1、锌品集团计算机集成制造系统CIMS工程建议书XX工程咨询有限公司二零XX年XX月XX项目可行性研究报告建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月58可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXX高级工程师XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日目 录引言21.企业概况31.1.组织机构及其管理职能31.2.企业生产经营概况61.3.计算机应用情况71.4.企业外部信息环境71.5.企业内部主要物流812、.6.企业主要信息流91.7.现行管理存在的主要问题92.项目提出的目的、必要性和意义102.1.系统开发目标102.2.项目的必要性和意义113.LX-CIMS实施的基础条件分析134.LX-CIMS建设规模、内容及预期效果144.1.总体设计思想与原则144.2.系统总体逻辑结构164.2.1.LX-CIMS总体逻辑结构164.2.2.LX-CIMS层次结构164.2.3.LX-CIMS应用软件总体逻辑结构174.3.LX-ERP中各子系统的主要功能214.3.1.计划与统计子系统功能模型214.3.2.产品开发与工艺标准管理子系统功能模型224.3.3.生产调度子系统功能模型234.3.3、4.制造分厂管理子系统功能模型244.3.5.辅助分厂（四厂）管理子系统功能模型254.3.6.维修公司管理子系统功能模型264.3.7.供应管理子系统功能模型274.3.8.原材料库存管理子系统功能模型294.3.9.销售管理子系统功能模型304.3.10.成品库存管理子系统功能模型314.3.11.财务管理子系统功能模型324.3.12.成本管理子系统功能模型344.3.13.人力资源管理子系统功能模型354.3.14.监控审计管理子系统功能模型364.3.15.设备管理子系统功能模型364.3.16.计控管理子系统功能模型374.3.17.质量管理子系统功能模型384.3.18.工程项目4、管理子系统功能模型384.3.19.党群管理子系统功能模型394.3.20.领导查询子系统404.4.预期效果405.投资估算与资金来源426.项目实施计划与资金安排42引言人类社会经历几次大的革命而进化至今。冶金术和铁器的广泛使用，将人类从游牧经济时代进化到农业经济时代；蒸汽机、电力的发明与应用，将人类从农业经济时代进化到工业经济时代；计算机和信息技术的发明与应用，将人类从工业经济时代进化到知识经济时代。起始于1979年的中国第一次经济改革，已经建立了中国社会主义市场经济的框架与宏观调控体系。90年代企业产权理论的讨论以及企业产权结构改造措施，并未真正解决中国企业发展的根本问题。“中国企业发5、展的瓶颈在于管理”，而管理水平的提高需要企业构建新的管理模式和应用现代信息技术管理手段。随着政府职能的转变以及政府为企业服务的意识不断建立，各地政府已开始将企业应用CIMS为中心的管理改造工程列为引导地方企业改善管理以期提高经济效益的政策导向。2000年元月由国家经贸委、国家科技部和信息产业部组织召开的信息化推进工程大会，也标志着我国中央政府也已将注意力从企业产权问题上转向引导企业改善管理。2001年的党代会明确指出要“以信息化带动工业化”。如何有效改善我国企业管理水平已提到我国政府的议事日程上。企业信息系统的建设是行业信息化、国家信息化的基础。我们正处在工业社会向信息社会过渡的社会变革时期，6、而且我国制造业正处于传统制造业向现代化制造业的转变时期，正在探索和实践新的运营模式。随着中国加入WTO，多种经济形态的并存，国外厂商和产品的涌入，高新技术的采用，向市场机制的转变，加剧了制造企业之间的竞争。竞争的严峻事实使制造企业界认识到：除了采取进行市埸科学定位、产品结构调整、引进先进技术、进行技术改造等有效措施之外，重新构建企业生产经营管理模式，采用适合于企业的计算机管理软件系统，用现代化科学管理手段加速制造业领域科技进步，也已成为制造业企业深化改革，谋求生存发展的必由之路。XX锌品集团是一个有色冶炼兼化工的综合性大型企业，自改革开放以来，大规模推行现代化管理，建立了现代生产经营管理体系，7、技术力量雄厚，管理水平较高，经济效益好，已进入“广西工业经济效益百强”之列。集团领导认识到“以信息化带动工业化”的深远含义和现实意义，做出了建设XX锌品集团计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System以下简称LX-CIMS）的决策。为了避免系统建设的盲目性、减少浪费、保证系统建设的整体性、适用性、先进性，在系统建设之前制定本项目建议书。本项目建议书，在对现行企业进行初步调研分析的基础上，根据当前先进的企业信息化思想和技术，勾划LX-CIMS建设兰图，既作为建设管理部门的立项依据，也作为LX-CIMS工程建设的指导性文件。1. 企业概况1.8、1. 组织机构及其管理职能XX锌品股份有限公司的前身为XX锌品厂，是一个有色冶炼兼化工的综合性企业，座落于XX市白沙路2号，地处市区柳江河壶东大桥至河东大桥河段西岸，始建于1951年，1993年改为股份制。1998年4月，由XX锌品股份有限公司为核心企业，XX市化学冶炼工业公司，柳锌有色金属开发公司、柳锌劳动服务公司参加，组成了XX锌品集团。至今已发展成为国有大型二类企业，现直属于广西自治区经贸委主管。集团设办公室、监察审计、计量控制、质量管理、规划技改、安全环保、设备动力、生产技术、技术中心、财务、劳动人事、供应、销售、运输、机修、工会、政治工作等17个管理部门。现有两个生产基地，第15厂属9、第1生产基地（本基地将搬迁），第610厂属第二生产基地。其中，四厂为辅助生产厂，为各分厂提供水、电、汽；其它分厂为直接生产厂。集团的行政组织机构如图1-1所示。第二生产基地第一生产基地监察审计部计量控制部质量管理部规划技改部安全环保部设备动力部政治工作部劳动人事部生产技术部财务部集团工会集团办公室技术中心供应公司运输公司一 厂二 厂三 厂四 厂五 厂六 厂七 厂八 厂九 厂十 厂销售公司机修公司集团领导：总经理(1)、副总经理(3)、党委书记、党委副书记、总工程师、总经济师图1-1：XX锌品集团现行组织机构各部门主要管理职责见表1-1。表1-1：各部门主要管理职能部门/岗位主要管理职责总经理作10、为企业的最高管理者，对企业的生产、经营等工作全面负责。党委书记l 监督、保证总经理方针、指令、法规等的实施。l 负责组织中层干部的配备工作，确保企业严格执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规。党委副书记l 协助党委书记工作。l 受总经理委托协助管理供应、销售及财务工作。副总经理（一）l 负责建立健全质量体系，确保质量体系的有效运行。l 组织指挥生产作业、理化检验、计量控制、质量管理工作。l 负责设备管理和技改工作，组织重大质量攻关和安全、文明生产。副总经理（二）l 负责劳动人事管理和员工教育培训工作。l 负责物资管理和运输管理。副总经理（三）负责柳锌学校、职工医院、生活服务公司及企业的第三11、产业。总经济师l 协助总经理进行正确决策。l 负责推进企业现代化管理。l 负责组织制定各种规章制度并保证贯彻执行。l 协助总经理管理进口业务。l 负责贯彻执行国家规定的财务制度和财经纪律。l 负责组织资金的落实和调配，保证生产需要，加速资金流转，完成集团各项经济指标。l 组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员行使职权。总工程师l 协助总经理实施质量体系。l 批准集团的工艺技术操作规程和有关的技术规范。l 负责审定新产品研制开发方案和重大生产工艺质量攻关方案并组织实施。集团办公室l 负责主持集团党政办公室的日常工作。l 负责组织行政公文和集团档案的管理和控制。l 负责组织内部行政公文的审批、12、印发、收回和归档，以及外来行政公文的处理与控制。监察审计部l 全面履行对集团的经济事项的内部审计监督计量控制部l 负责组织进厂原、燃料的取样工作。l 负责组织本集团计量检测、设备的配备策划、确认、量值传递、维护、检修以及使用过程的归口管理。l 负责制定计量设备的周检计划，并组织送检管理工作。表1-1：各部门主要管理职能（续1）部门/岗位主要管理职责质量管理部l 负责规划、综合、协调、指挥各部门的质量管理活动。l 协助管理者代表建立健全质量体系，并保证其有效运行。l 负责组织进厂原材料、实行专检的半成品、样品的取样、制样、检验、合格评定，签发出厂产品质量证明书。l 负责组织出厂产品质量异议的处理13、。l 负责外来有关技术、经济、质量等法律、法规的归口管理。l 标准物质、实物标准的归口管理。规划技改部技术中心l 负责集团总体规划和发展战略研究，制定集团近期计划及长远发展规划。l 负责新产品、新技术的研究与开发。l 负责新建项目和技术改造项目的前期研究与认证。l 对已有投资意向的新建项目和技改项目负责申报等工作。l 负责组织立项项目的设计；负责组织项目的实施管理。安全环保部l 负责组织集团的安全生产，防止其对人生和财产的危害。l 负责特种作业人员培训的归口管理。l 负责公司环境的监测与保护，“三废”防治与治理以及生产区的绿化工作。设备动力部l 负责集团设备的管理。l 负责组织设备及备品配件的14、采购及质量控制。l 负责组织制定、修改和实施设备安全操作规程和设备检修计划。l 负责组织设备的检修、维护及安全运行。财务部l 负责集团资金帐目的管理工作。劳动人事部l 负责组织集团劳动力资源的配置。l 负责组织教育培训工作。l 职工再就业服务中心管理。生产技术部l 负责编制集团的生产计划和生产过程的日常管理。l 组织指挥、协调公司原燃料、半成品及水、电、汽调配。l 协调生产、检修、质量运行中各环节之间出现的问题。l 负责生产过程中统计报表的组织管理工作。l 负责不合格原料的调配使用和跨厂不合格产品的处置。l 负责组织工艺技术操作规程的编制、修改、审查、发放并组织生产过程中工艺技术操作规程的实施15、和外来对口技术文件的归口管理。l 负责管理产品标准化工作。l 负责生产过程中工艺纪律的检查。l 负责集团关键工序控制点的管理。l 负责包装标准标识的设计和管理。l 负责技术性纠正和预防措施的制定和考核。l 负责本集团统计技术应用的归口管理。表1-1：各部门主要管理职能（续2）部门/岗位主要管理职责销售公司l 负责组织市场调研、产品销售合同的编制与评审及日常管理工作。l 组织合同实施，确保履约和货款回笼。l 负责收集顾客信息反馈、提供用户服务。l 负责处理用户质量异议。产品入库、贮存、出库管理。供应公司l 负责物资的计划、定额消耗与统计。l 负责按生产工艺要求组织原料、辅料、燃料的采购、及其质量16、控制。l 负责组织进厂不合格原料的处置。l 入库物资的验收、贮存、合理堆放、搬运、保管和发放。运输公司l 负责组织集团外购原、燃、辅料及半成品、销售产品的运输工作。l 组织有关外运工作。机修公司l 负责集团生产设备的维护与修理，以确保设备安全、正常运行。各生产厂l 根据生产计划组织生产，严格按照工艺技术操作规程、设备安全操作规程进行操作；l 对不合格品进行处置；l 关键工序的控制以及本单位半成品的检验工作。1.2. 企业生产经营概况柳锌集团是一个以锌精矿为主要原料的冶金化工综合性企业。企业的主要产品有系列氧化锌（含间接法高级氧化锌、湿法氧化锌和颗粒氧化锌）、电解锌锭、立德粉、硫酸、竖罐精锌、一17、水硫酸锌、七水硫酸锌、工业级碱式碳酸锌、硫酸铜、锌基合金电解镉锭、电炉锌粉等，其生产能力为年产“芭蕉”牌系列氧化锌7.5万吨，立德粉3.5万吨，“三角”牌锌锭3.5万吨，硫酸15万吨，一水硫酸锌5000吨，七水硫酸锌2000吨，碱式碳酸锌3500吨，电炉锌粉2000吨，镉锭120吨，此外还有颗粒氧化锌、硫酸铜、精烟等产品。“芭蕉牌”氧化锌1985年至今连年保持国家银质奖、广西名牌产品；“芭蕉牌”立德粉和“芭蕉牌”锌锭是广西名牌和中国有色名优产品。系列氧化锌产量居世界第一，立德粉产量居全国第二，产品畅销国内外。XX锌品集团下属企业XX锌品股份有限公司、XX市化学冶炼工业公司、XX市柳锌劳动服务公18、司等集体公司。集团资产总额达9.0亿，总占地面积94万m2，现有职工人数4000余人，其中工程技术人员600余人。2000年，集团完成锌品金属量9.2万吨，产值10亿元，销售收入9.0亿元（1990年不变价），利税总额1.2亿元，其中利润3600万元，出口创汇总额达2300万美元。1.3. 计算机应用情况XX锌品集团是一个传统型工业企业，由于受计划经济模式影响，在管理理念、物流方式、决策过程等方面都与国内外先进企业存在一定差距，工艺技术相对落后，生产设备相对陈旧，工控数据的采集、生产经营数据的收集、加工和处理主要以手工方式进行。集团自上世纪90年代以来，在计算机应用方面已投入数十万元，93年开19、始在财务电算化方面取得了一些成绩，从1999年开始安易财务软件网络版在财务部投入使用。1999年集团投入20余万元，在公司总部的六栋办公楼内构建了一个局域网，共包括60余个信息点，计算机设备主要包括有：HP LC 2000服务器2台，EDIMAX DT102光纤收发器4套，EDIMAX 交换机 5台，EDIMAX HUB 1个，PC机70余台。公司拥有专职计算机管理人员人，他们具有一定的计算机软件开发和网络维护能力。总体上看，集团在计算机应用方面起步较早，计算机基本知识教育比较普及，在计算机应用上取得了一定的成绩。但目前设备陈旧、技术落后，计算机主要运行一些单机版的软件和进行一些办公文字处理，20、使用的层次比较底，应用的范围比较窄，信息不能共享，与企业发展和现代化管理要求相距甚远。1.4. 企业外部信息环境XX锌品集团市统计局国家统计局国家有色工业局区市经贸委统计报表市外汇局核销单海关报关单商检局提货单放行单海外供户海外客户订单、信用卡发票、装箱单、发货单发票、装箱单、发货单订单、信用卡银行税/免税单国内供户订单、付款单发票、发货单国内客户订单、付款单发票、发货单图1-2：主要外部环境信息1.5. 企业内部主要物流成品库房供应公司仓库一厂九厂国内、国外客户图1-3：XX梓品主要物流国内外供应商四厂（动力厂）煤水、电、汽锌精矿、维修材料五厂低温焙砂焙砂硫酸三厂低度氧化锌尘砂、烟尘漂白粉、21、高锰酸钾、重晶石、维修材料硫酸锌粉立德粉锰粉、焦粉、维修材料硫酸七厂高温焙砂锌粉铜、镉渣焦炭、石灰、维修材料电镉、锌合金锭、七水硫酸锌二厂高温焙砂还原煤、石灰、底煤99.5%氧化锌八厂中温焙砂99.7%氧化锌、锌锭1.6. 企业主要信息流表1-2：企业主要信息流信 息流 向年度生产经营计划生产技术部集团主管领导各分厂、各相关职能部门物资消耗定额供应公司各分厂、各相关职能部门物资计划价（内部）监察审计部供应公司、销售公司、各分厂集团公司产品价格财务部销售公司、各个相关职能部门产品销售价销售公司集团主管领导销售人员水耗分配计量控制部财务部、生产技术部、各分厂汽耗分配计量控制部财务部、生产技术部、各22、分厂电力消耗计量控制部财务部、生产技术部、各分厂企业生产经营统计报表财务部集团领导 财务部上级单位（外部）生产统计表各分厂生产调度部集团领导、各单位公司产品信息销售公司销售片用户用户质量投诉用户质量管理部 销售公司销售片市场调研信息各销售网片销售公司财务部销售合同各销售网片销售公司财务部日装车计划销售公司成品库零星供货通知单、提货单销售公司成品库月度生产作业计划生产调度部各分厂、各相关职能部门分厂生产与消耗报表各分厂计量控制部、财务部、生产调度部、备品备件需求计划各分厂集团主管领导财务部设备动力部原材料需求计划各分厂集团主管领导财务部供应公司技措、零购项目申报项目用户部门规划发展部原材料取样化23、验通知供应公司质量管理部原材料化验报告质量管理部供应公司、相关分厂大修计划各分厂、部门设备动力部集团主管领导分厂、生产调度部、机修公司1.7. 现行管理存在的主要问题XX锌品集团中的核心企业XX锌品股份公司，是1993年由原XX锌厂（1951年建厂）改制而成的，近几年来虽然进行了经济体制的深化改革，产品质量已获得市场信誉，某些产品已进入国际市场，取得了巨大的成就，但在生产经营管理模式上仍带有原国营企业计划经济时代的深刻烙印。现行管理存在如下主要问题。l 管理信息传递滞后。管理信息靠人工月报（月底盘存）来传递，各级管理人员不能及时准确地掌握外部市场环境信息和企业内部生产经营信息。由于管理信息滞后24、，当接到一个订单后，如下问题成为管理人员的头痛问题（只好凭主观判断来处理）：当前成品库中有没有？中间库和在制品的情况怎么样？为完成此订单的配料有没有？能否安排生产、及时交货？l 管理方法落后。管理人员大多数不了解MRP、ERP、BPR等现代企业管理思想，管理方法仍属经验型、权利型的管理方法，管理模式基于层次组织机构的严密分工，而不是基于业务流程。l 管理手段落后。企业虽较早地购入了计算机，并建立了集团办公楼内部的计算机局域网，但除了财务和人事等部门配置了一些单机版应用软件之外，主要生产经营管理部门没有配置相关应用软件。计算机大多作为打字机使用，管理手段仍然处于手工、纸质管理方式。我们正处在工业25、社会向信息社会过渡的伟大时代，在这个时代，企业要想获得存在和发展，必须建设企业的信息系统，并且把信息资源看成是与人、财、物同等重要的企业资源。当前影响柳锌发展的问题和瓶颈，主要来自以下几方面：l 信息采集、加工、处理、存取和查询方式落后。l 集团内外信息流通不畅，信息传递方式原始；l 生产经营调度指挥手段简单，信息滞后，调度不及时，协调性欠佳；l 成本核算不及时，欠准确，削弱了对成本管理的监控力度；l 能源消耗高，但对合理用能及能源消耗核算的管理欠佳；l 供应管理、销售管理信息滞后；l 生产现场适时数据未能很好地利用等。2. 项目提出的目的、必要性和意义2.1. 系统开发目标LX-CIMS总体26、建设目标是：“应用现代化的计算机和通信技术，采用先进的现代企业管理模式，建设一个以生产经营为主线，集生产经营管理、办公自动化于一体的计算机集成制造系统，实现企业的管理科学化、办公自动化、信息资源化、传输网络化，达到提高管理与服务水平、增强企业对市场变化的适应活力、提高企业经济效益的目的”。LX-CIMS工程完工后应达到的具体目标是：l 系统覆盖面。本系统在地理范围上，覆盖企业内部各生产与管理部门，包括集团各办公楼、生产基地一、生产基地二、六塘基地；本系统在功能上，以生产经营管理为主线，集生产经营管理、办公自动化、工控数据整合于一体。l 传输网络化。计算机网络是本系统的物理基础，建设内容如下：n27、 企业内部网（Intranet）。 利用当代通信技术，建立高质量、高效率的企业内部管理的Intranet网，覆盖各职能部门,支持网上多媒体信息传输，为企业内部信息的安全、通畅、快速传递提供通信保证。n 企业因特网网站，建立企业与因特网的连接，支持企业对社会的信息服务。l 信息资源化：通过本系统的建设，使外部市场信息和企业内部生产经营信息真正成为“4（人、财、物、信息等四种企业资源）”中最重要的企业资源，为此需n 建设集中统一管理的共享数据库（包括生产经营管理数据库、各级管理部门群体办公用的文档数据库等）。统一规定数据的代码体系，统一规定数据的存储格式和存取权限，实现企业内部信息资源共享，消除信28、息孤岛，真正解决各部门之间信息渠道畅通问题；n 开发信息常规分析应用软件。对生产经营主要指标进行各种常规的统计分析（对比分析、结构分析、发展趋势分析），图文并茂地将分析结果作成Web页面，供各职能部门在网上浏览；l 管理科学化：以现代企业管理科学为指导思想，结合企业的实际情况，对现行管理进行优化，实现生产经营的科学管理。为此，需n 度身订造地建设一个适用于柳锌的企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning 以下简称LX-ERP）。该系统是LX-CIMS的核心，它以销售为龙头，以供应为保证，以生产为主线，以成本控制为中心，对企业生产经营活动进行综合管理，实现全局优化29、和控制，适应多变市场的原材料供给和产品需求变化，使企业生产经营管理流程始终处於最优状态。n 建设企业网站，通过因特网网站，对企业内外提供信息服务，宣传和推介本企业和本企业的产品、技术与服务。l 办公自动化：面向集团机关办公的自动化、网络化和协同工作，开发在Lotus Notes群件系统支持平台下的办公自动化系统，以实现n 公文传输自动化：公文传输交换将由系统自动完成，相关单位只需在计算机前进行简单的操作就可完成公文的收、发、报、批任务，解除交接、签字、传递等繁杂的过程；n 办公过程规范化：对收文处理过程（签收、登记、拟办、批办、分发传阅、承办、催办、归档等）、发文处理过程（拟稿、核签、审核、签30、发、登记、分发、归档等）和签报处理过程（起草、审批、核稿、签批、会签、登记、批办、归档等）进行流程管理，形成协同办公的标准和规范。2.2. 项目的必要性和意义鉴于影响柳锌经济效益和发展的“瓶颈”在于内部管理落后，不适应企业的发展，因此实施LXCIMS对柳锌的发展将是一个关键的决策。l 原有的计算机网络系统并不适用。企业已建立集团办公楼局域网，该网络设备经升级和扩充完善后，可暂时作为办公楼内进销存管理用。但要覆盖企业各生产和管理部门，需建设包括覆盖集团本部、两个生产基地的企业内部网。l LXCIMS的建设将提高企业市场竞争力。企业要想得到发展，必须放大打进国外市场的步伐，并占领国内市场。目前，企31、业的市场人员虽然不少，但对市场信息的收集、分析，对自己产品的宣传力度不够。LXCIMS将设置全面的市场开拓功能，收集市场需求信息、竞争对手信息，并进行科学分析预测，为新产品开发和生产计划安排提供科学依据；同时在Internet网上及时发布产品信息。l LXCIMS的建设将以科学的管理模式管理生产与经营活动。LXCIMS的核心是ERP，它将企业的物资流、资金流和信息流统一起来进行集成管理，不仅按照科学的管理模式分析市场需求、进行生产能力平衡和库存平衡、自动编制生产计划和物料采购计划，而且与物流帐同步自动生成财务帐，可实时进行产品的成本核算。因此，LXCIMS的实施将完全改变现行管理的落后状况，使32、企业管理现代化。l LXCIMS的建设将为领导提供决策所需的信息支持。LXCIMS对物资流、资金流和信息流（外部环境信息和内部生产经营信息）统一起来进行集成管理，为各级管理人员及时提供生产经营决策所需要的支持信息；l LXCIMS的建设将为企业带来直接经济效益和间接经济效益。LXCIMS的建设将在减少库存积压、加速资金周转方面带来直接经济效益；同时在发挥设备生产能力、批量组织生产、保证按期交货（提高信誉度）、促进企业管理规范化等方面，给企业带来间接经济效益。l 推动企业组织结构创新和管理创新。我国传统企业的组织结构大多是层次结构（亦称直线型结构或“塔型结构”），管理上采用“人盯人”模式，经理、33、厂长（或部长）、工段长（或科长）、班组长、具体操作人员，一级盯一级，信息以接力形式往上（或往下）传递。企业信息化后，生产经营所需要的信息及时在网络上传递，计算机系统将取代中层监督和控制部门的大量职能，决策层与执行层的直接沟通得到加强，决策层可以直接组织收集、处理和利用信息，在工作流程上形成“扁平化结构”态势，中间层次管理的作用大为降低，这样，从组织结构中减少管理层次就顺理成章。由此带来的直接经济效益显著。l 优化各项经营指标。企业信息化最直接的效果就是报表周期的缩短和工作效率的提高，为增产不增人、减人不减产进而提高劳动生产率打下基础。另外，随着供应、销售有关信息的及时传送，生产经营计划很容易根34、据市场新情况做出调整，人力、财力和物力等资源的优化配置效果明显，降低原、辅、燃料和备品配件、产品库存量，减少资金占用量，提高资金周转率成为必然结果。据国家经贸委2000年8月10月对5075家企业的抽样调查，实施管理信息化的企业有700多家，它们一般都能使劳动生产率提高10%30%，库存降低3060，流动资金周转速度提高了60%200%，新产品开发周期缩短70，报表周期缩短90%以上。l 实现办公自动化。企业管理信息化后，信息传递的主要途径是网络，可节省大量办公费用。尤其是可在协同办公环境下实现公文传输自动化和办公过程规范化，提高办公效率。l 社会效益。1) 提高企业知名度。企业管理信息化利用35、的是现代信息技术，解决的是经营管理问题，成功实施企业管理信息化意味着企业管理水平的提高，许多机构特别是国外机构把是否已实施企业管理信息化作为衡量一个企业发展后劲的指标，国内诸多上市公司对实施企业管理信息化持争先恐后的态度。显然，实施企业管理信息化对提高企业知名度、提高企业被政府和市场的接受起到良好作用。2) 解决一些棘手问题。传统管理模式下的企业，个别供、销人员利用管理上的漏洞做一些危害公司利益的事情，使企业受到损失和伤害。企业管理信息化是一个“透明工程”，通过软件实现的价格监督机制和各种信息的快速传递，使供、销过程在一定程度上透明化、规范化，大大压缩了“暗箱操作”的时间和空间，较好的解决了企36、业的一些棘手问题。3) 解放企业管理者的时间和精力。企业管理信息化后，大部分信息在网上传送，加上许多常规工作已规范化，企业管理者可大大减少听汇报的时间，腾出精力研究企业的计划和规划，有利于企业的持续稳定发展。据有关传媒报道，中国联想集团总裁在企业使用ERP后，花在日常工作和企业规划上的时间比例，由过去的8：2改变为现在的2：8；美国可口可乐总裁曾说，即使总部被摧毁，一年之内他就可以在全球重建整个企业，这些无不是建立在企业管理高度规范化和信息化上。3. LX-CIMS实施的基础条件分析l 领导高度重视。XX锌品集团高层领导和中层管理骨干具有丰富的生产经营管理经验，在长期的工作实践中，他们已经认识37、到企业应用高新技术的重要性和迫切性。集团公司领导对计算机应用于本企业的生产和经营管理极为重视，深刻感受到“柳锌以目前的生产经营形式仍然是一个粗放经营企业，工艺技术相对落后，生产设备相对陈旧，企业管理手段落后，当前企业的管理水平远远不能很好的满足市场竞争的需求，迫切需要整顿和提高，很有必要以信息技术、自动化技术和现代管理技术来改造现有企业的生产经营管理模式、实现信息化管理。”l 生产与经营管理基础较好。柳锌集团生产的锌品品种十分丰富，各等级各种质量的氧化锌系列产品应有尽有，生产成本在同行业为最低。“芭蕉牌”氧化锌1985年荣获同行业最高荣誉国家银质奖，并连年保持该奖项。 “芭蕉牌”氧化锌、 “芭38、蕉牌”立德粉和“芭蕉牌”锌锭是广西名牌和中国有色名优产品，产品信誉名扬四海。系列氧化锌产量居世界第一，立德粉产量居全国第二，产品畅销国内外。公司坚持以效益为中心，以质量为宗旨，内部建立了一套完善的质量保证体系，并于一九九七年十一月正式通过了ISO9002国际质量体系认证，这标志着公司的质量管理跃上了一个新台阶。公司坚持以科技为先导，吸收和引进国内外先进生产技术和管理经验，形成自己特有的生产技术、工艺流程和管理模式，以高效、优质、低成本的产品，在市场上占据着主导地位。公司将进一步依靠科学管理、发挥名牌优势、调整产品结构、扩大生产规模，把柳锌发展成为跨地区、跨行业的有色冶炼和化工综合性的大型集团公39、司。l 应用计算机管理已有一定基础。企业已建立了集团办公楼内的局域网，并用计算机实现了财务账务管理和人事管理。企业对管理人员作了一定程度的计算机知识培训。l 有经济实力投入LX-CIMS建设。集团资产总额达9.0亿，总占地面积94万m2，现有职工人数4000余人，其中工程技术人员600余人。2000年，集团完成锌品金属量9.2万吨，产值10亿元，销售收入9.0亿元（1990年不变价），利税总额1.2亿元，其中利润3600万元，出口创汇总额达2300万美元。公司领导层充分认识到企业的进一步发展离不开CIMS建设，已落实 万元资金用于今明两年的CIMS建设。l 拥有一支专业计算机队伍。 柳锌集团计40、算机管理部门隶属集团计控部，目前虽只有3名计算机技术管理人员，但他们经过多年的工作实践，积累了较丰富的经验,打下了较扎实的技术基础，具有一定的计算机系统的设计、开发、维护与实施能力。集团计划再引进几名计算机专业人员。l 员工有较高的文化素质。柳锌集团各级领导和生产经营管理干部平均年龄较轻，文化程度较高，接受新事物较快，且多年来企业十分重视员工（特别是骨干员工）的计算机技术培训，这些都十分有利于LX-CIMS的实施。4. LX-CIMS建设规模、内容及预期效果4.1. 总体设计思想与原则1) 管理理念的先进性和前瞻性。采用ERP的现代企业管理思想于集团的管理，并用此思想指导企业信息系统的设计和开41、发。ERP的主要思想是：对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等七项资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调集团各管理部门围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。ERP的管理理念可概括如下：a) ERP工作原理：ERP是一个计划与控制系统，它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行集成管理，实现物流与资金流的同步、市场变化的敏捷反映、企业资源的优化利用。b) ERP的总体原则：l 贯彻三条设计主线：进销存、生产、财务。l 高度数据库共享。l 先进的管理思想与企业的实际情况相结合：既要吸取现行管理模式的经42、验、分析ERP管理模式被企业接受的可能性，又不能拘泥于现行管理模式，如果信息系统是现行管理模式在计算机上的翻板，那么就难以实现向管理要效益的目的。要根据ERP的思想来提高、改造现行管理模式。那么首先需要调整、优化企业的业务流程、并改进与业务流相适应的组织机构。2) 在进行系统设计之前首先进行组织机构的优化重组。为了保证ERP系统开发成功并达到预期的应用效果，企业应在开发ERP之前进行业务流程重组（BPR）。通过对现有流程中的非增值和无效环节进行ESIA（清除、简化、整合、自动化），以理顺和优化业务流程；并以优化后的业务流程为依据，进行岗位和组织机构的优化重组，以此整合柳锌的内部资源，将各业务环43、节有机贯穿起来，实现内部效率最大化。3) 重在集成。企业的信息系统应是一个实现信息资源化、管理科学化、办公自动化、对市场反映敏捷化的高度信息共享系统，系统中所含的各分系统应集成（整合）为一个统一的整体，而不是各个独立的信息孤岛。集成内容主要包括：l ERP内部的整合：n ERP中各分系统、子系统之间的高度数据共享；n 物流与资金流的同步。l ERP与OA(办公自动化)之间的整合。确定企业的整体优化业务流程之后，在流程中哪些处理由ERP来做，哪些处理由OA来做，它们之间的信息接口方式如何确定。l ERP与工控数据的整合。确定生产设备的数据自动采集，加工和存取，确定工控数据与ERP系统的信息接口方44、式和存取方式。4) 其它应遵循的设计原则。a) 系统的适用性。在进行ERP设计时，既要贯彻ERP理念，又要结合柳锌集团的实际情况（而不是照搬国外的管理模式和软件），度身定制一个满足“提高管理水平、生产效率、经济效益”要求的LX-ERP。b) 安全可靠性。为保证系统的安全可靠性，需采取多层安全措施：当系统接入外界Internet网时，为保证系统的安全，需设置“防火墙”及身份验证等安全措施；在内部企业网（Intranet）上，首先要充分使用支持平台软件（如数据库管理系统）的安全保密功能；在应用软件开发中，对各用户设置不同的权限（功能操作权限、数据库基表操作权限、数据记录分类操作权限等）。c) 可扩45、充性。应用软件由层次构件组成，对部门调整、功能扩充相当方便。d) 标准性、开放性。定制开发LX-CIM，按信息系统开发标准、国家CIMS开发规范编写开发文档，向用户提供所有的开发文档、源代码。e) 系统的国际适用性。中国已加入WTO，为使系统能与国际商务接轨，财务管理子系统的设计除考虑国内会计制度外，应考虑遵循国际公认的会计准则要求，向国际投资者和国内相关机构提供有关信息的功能，并能提供多种货币结算机制。f) 系统的用户友好性。用户界面设计具有人性化：界面标准、统一、清晰、集成性好，操作简便，尽量减少输入量（尽量提供条目点选），提供动态联机帮助功能，提供反馈、提示、出错信息，对输入具有容错（错46、误诊断、错误修正及出错保护）功能。g) 实施原则：效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破。4.2. 系统总体逻辑结构 本节从技术和功能集成的角度确定LX-CIMS由哪些分系统组成，阐明各分系统的主要功能和相互关系。4.2.1. LX-CIMS总体逻辑结构客户供应商社会公众工控系统计控仪表生产指挥系统LX-ERP生产经营数据库服务器采集生成LX-OA办公文档数据库服务器生成读取企业网站Web服务器页面浏览读取图4-1：LX-CIMS总体结构Internet4.2.2. LX-CIMS层次结构LX-CIMS的支撑系统具有一个层次化的体系结构，如图4-2所示。1）第一层：网络硬件平台。指由计算机网络47、硬设备（包括构成主干网和各局域网的服务器、工作站、网线、网络连接件），对外连接Internet网，它是LX-CIMS运行的基础。2）第二层：网络管理平台。它包括l 网络操作系统及其所遵循的通信协议；l 网管操作平台；l 网络安全管理平台。3）第三层：数据库平台。LX-CIMS主要是一个面向数据库的应用系统。4）第四层：应用开发支撑平台。包括网络服务功能、外部资源连接、以及应用系统开发工具等：l 网络服务功能。包括信息查询与信息发布，并支持电子邮件、域名服务、文件传输服务等。l 外部资源连接是实现WEB与企业管理数据库的互连，提供动态信息发布服务。l 应用系统开发工具是高效率、高质量开发应用系统48、必不可少的。5）最上层是LX-CIMS的应用软件系统。应用软件层应用开发平台（各种开发工具）网络服务功能：WEB、EMAIL、DNS、FTP外部资源连接：ODBC系统开发工具Delphi、Developer、SQL*PLUS等应用支撑平台Oracle、Lotus Notes/Domino Lotus Notes/Domino网络支撑平台网络服务操作平台、网管操作平台物理设备层（网络设备、服务器、工作站等物理设备、线路）图4-2：系统总体层次结构4.2.3. LX-CIMS应用软件总体逻辑结构LX-CIMS应用软件由LX-ERP（XX锌品集团的企业资源计划系统）、LX-OA（XX锌品集团的办公自49、动化系统）、生产指挥系统、企业网站等四部分组成。其中，生产指挥系统从工控系统中采集数据，提供给生产技术等部门。此系统根据企业生产自动控制系统的水平来定，目前柳锌的自控系统水平还不能达到要求，该系统将在六塘基地的建设中一并考虑。企业网站是企业与外部的信息交换窗口，该系统只要购入制作网页的软件平台，在此平台上制作静态网页和动态网页就行了，不必进行软件开发。4.2.3.1. LX-OA功能组成LX-OA（XX锌品集团办公自动化系统）的设计目标是对柳锌党政工团等各职能处室、各分厂、下属公司的日常办公事务活动提供全面支持，以期提高工作质量与工作效率。系统组成和功能描述于下：1) 收文处理。该子系统包含了50、收文处理的全过程，它对所有的来文通过计算机进行签收登记、录入、拟办、批示、办理、传阅、归档；可对来文进行显示、排序、查询；对来文的处理全过程进行自动化管理和记录；对要求办理的文件进行跟踪、监督及控制。2) 发文处理。该子系统包含了发文处理的全过程，可以对所有的发文通过计算机进行拟稿、核稿、会签、复核、签发、成文、盖章、发文、归档；可对发文进行显示、排序、查询、打印；对发文的处理全过程进行自动化管理、跟踪和记录。3) 请示交办。该子系统是一种简化的快速非正式公文流转方式，用于日常办公过程的请示汇报、交办反馈、信息反馈等日常事务的处理。4) 信访管理。该子系统包含了信访件处理的全过程，对所有的群众51、来信、来访（来电）的内容进行登记、录入、拟办、批示、办理、传阅、归档；可对录入件进行显示、排序、查阅、统计、打印；对信访处理全过程进行自动化管理和记录；对要求办理的信访件进行跟踪、监督及控制。5) 会议管理。该子系统包含了会议管理的全过程，功能包括会议计划管理（会议计划申报、审核、审批、反馈、存档）、会务管理（会务议程提出、审核、审批，会议地点安排，会议通知发放、回执回收，会议纪要录入、归档）。6) 电子公告。它是一个编辑、播发文字、图片图象、声音、视频图象的电子播发系统。具体功能包括编辑、组合多媒体信息、试播多媒体信息、自动播发。7) 电子论坛。该子系统提供了一个在网络上讨论问题的园地，它提52、供对电子文书的编辑、修改、成文；提供对电子文书发布时的参数设置；提供电子文书的发布；电子文书的答复或对答复的答复等功能；发布内容可按专题组织。8) 文书档案管理子系统。针对在办公过程中不断产生的发文、收文、会议情况、活动安排等文件和政策法规进行归档管理。本系统能够通过计算机实现存档、分类、检索、统计、查询、信息发布和打印等功能。9) 个人办公系统。个人办公系统以个人秘书为指导思想，建立一个相对独立的工作环境。提供个人的有关信息。如个人日程安排、文书起草工具、电子邮件、公务授权、常用通讯录、信息查询、日常办公常用工具、Internet接口、待办事宜等。10) 电子秘书。电子秘书以领导秘书的功能为53、指导思想，建立一个相对独立的工作环境。提供与领导有关的信息。有如下功能：领导日程安排、重要电话记录、重要人物来访登记。11) 系统维护。系统维护涉及系统管理、各子系统基础数据的维护、系统安全的维护、及日志数据库管理、基本数据维护,流程配置,流程监控，支持系统的正常运行。4.2.3.2. LX-ERP总体结构LX-ERP的总体构成如图4-3所示，它由生产管理、经营管理、运营保障、科技管理等四个分系统构成。生产管理分系统经营管理分系统运营保障分系统科技管理分系统领导查询计划与统计监控与审计设备管理人力资源管理质量管理党群管理生产调度财务管理成本管理供应管理原材料库存管理销售管理产品开发与工艺标准管54、理工程项目管理制造分厂管理辅助分厂管理维修公司管理决策层管理控制层操作层图4-3：LX-ERP总体逻辑构成计控管理成品库存管理生产管理分系统是LX-ERP的三条主线之一，也是LX-ERP的核心，它由计划与统计、生产调度、制造分厂管理、辅助分厂（四厂）管理、维修公司管理等五个子系统构成。其中，计划与统计、生产调度管理子系统是其核心。经营管理分系统包含LX-ERP的两条主线（供销存、财务），它由财务管理、成本管理、供应管理、销售管理、原材料库存管理、成品库存管理等六个子系统组成，它实现物流和资金流的统一、同步管理。运营保障分系统由领导查询、监控与审计、设备管理、人力资源管理、质量管理、计控管理、党55、群管理等七个子系统构成。科技管理分系统由产品开发与工艺标准管理、工程项目管理等二个子系统构成。4.2.3.3. LX-ERP总体逻辑流程销售管理出口订单监控审计各部门经济责任制考核办法订单、市场信息统计台帐领导查询企业网站动态网页计划与统计经济技术指标统计信息年月生产经营计划物料需求订单、成品库存大修计划、设备状态装备进口计划生产调度新产品试制计划、物料清单、工艺路线、加工中心物品库存需求计划到货单收货单生产经营计划编制可行？否下达采购计划下达调度指令生产、维修调度令分厂统计信息申购计划领料单领料、退料单质量管理到货通知化验报告质检码单应收帐应收帐总帐财务管理人力资源成本管理工资核算表生产与消56、耗销售统计信息设备管理经济技术指标统计信息图4-4：LX-ERP总体逻辑流程工程项目管理党群管理待审合同供应管理待审合同成品库存提货单物料需求计划能力平衡计划规划统计月度作业计划编制产品开发与工艺标准原材料库存管理物品库存各分厂管理子系统（包括：辅助分厂、各制造分厂、维修公司）4.3. LX-ERP中各子系统的主要功能4.3.1. 计划与统计子系统功能模型表4-1：计划与统计子系统功能模型 功 能技术要点指标体系管理经济技术指标分类管理建立和维护经济技术指标分类目录经济技术指标管理建立和维护经济技术指标目录价格管理产品价格管理对产品价格进行增删改查原材料计划价管理对企业内部原材料计划价进行增删57、改查发展规划管理建立和维护中长期生产经营发展规划生产计划管理年度生产计划管理相关信息查询查询销售管理子系统生成的市场行情分析表、同行对手情况表、本子系统自身生成的统计台帐（产量指标）年度主生产计划管理编制与维护年度主生产计划（产品产量计划）物料需求计算根据BOM定义，分解主生产计划，计算出对各物料（采购物料、自产物料与能源）的物料需求生产能力平衡根据工艺生产线定义，计算各自产物对各分厂和、各工序（工段）的能力负荷需求，并与生产线能力相比较各分厂年度生产计划编制根据能力平衡的结果，生成并确认各生产分厂的生产任务年度生产计划月生产计划管理相关信息查询查询上月产量情况、本月情况（是否安排大修，实有生58、产天数，订单，原料库存）月度主生产计划管理根据年度生产计划、上月生产情况、本月情况，编制月度主生产计划月度物料需求计算生产能力平衡各分厂年度生产计划编制年度综合计划管理相关专业计划查询查询各专业计划（成本计划、收支计划和利润计划）年度消耗定额计划编制根据上年度统计数据，制定年度消耗定额计划年度生产经营计划编制与打印综合、平衡生产计划和各专业计划，编制年度生产经营计划生产经营统计月度统计台帐生成产品产量统计按经济技术指标体系要求，从各子系统提取月度统计数据，生成生产经营统计台帐（指标编号，年月号，部门编号，本月指标值，本年累计或本年平均指标值）销售情况统计原材料消耗统计能源消耗统计物资供应统计设59、备运行统计财务指标统计成本构成统计统计信息分析查询查询方式与领导查询相同，可任选指标、范围、时段、展现方式（表、直方图、饼图、趋势图）。对外报表编制对外报表数据生成根据对外报表要求，从生产经营统计台帐中自动提取数据，生成对外报表数据（真实数据）；在按报表格式打印之前，可对报表数据进行人工修改。对外报表数据管理对外报表打印部门内综合管理部门考勤、资金发放、物资申购等（各部门公用模块）4.3.2. 产品开发与工艺标准管理子系统功能模型本子系统是为其它子系统服务的，它建立生产工艺基础数据，是生产计划安排和质量检验的基本依据。主要功能是：新产品开发过程管理，产品工艺标准的量化管理（按ERP要求，将工艺60、标准量化为产品结构物料清单、工艺路线、加工中心工位等），产品和原材料质量标准管理。表4-：产品开发与工艺标准管理子系统功能模型功能结构技术要点产品开发管理市场调研信息管理建立与维护市场调研信息新产品开发计划管理建立和维护新产品开发计划产品开发立项审批流程由LX-OA完成新产品开发立项审批流程立项信息管理建立和维护新产品立项管理台帐研发过程管理研发阶段目录管理对研发阶段（初步设计、样品试制、样品测试、设计、试生产、鉴定）进行编目管理设计任务书编制下达研发过程管理建立和维护研发过程管理台帐（项目编号，阶段编号，计划完成，实际完成日期，阶段结果）试生产管理试生产计划下达编制新产品试制计划（交计划与统61、计安排生产试生产情况管理建立和维护试产管理台帐鉴定结果管理建立和维护新产品鉴定档案（新产品编号，产品名称，鉴定日期，鉴定结论，主要开发人员）工艺标准管理生产日历管理建立与维护生产日历工艺配方管理建立与维护工艺配方（产品号，物品号，配方量）BOM管理产品结构树建立建立和维护BOM（父结点序号，物料清单序号，物品编号，生产线号，工位工序号，消耗量，废品率，生效日期，失效日期）工艺更改工艺更改管理建立和维护工艺更改单BOM成批更换根据工艺更改单，进行BOM节点的成批更换工序管理建立和维护工序目录工艺路线管理建立和维护工艺生产线（物品号，工序号，工序说明，工作中心号，准备时间，加工时间，搬运时间，等待62、时间，平行交叉标识，最小传送量）工作中心管理建立和维护生产线上的工作中心（工作中心号，工作中心名称，设备编号，分厂号，每天班次，每班时数，日标准能力，投入产出允许误差，标准工时率）物料代用标准管理建立和维护物料代用标准质量标准管理检验项目目录管理建立和维护理化检验项目目录（检验项目号，名称，计算单位）质量检验标准管理建立和维护质量检验标准（物品/产品编号，检验项目号，标准值下限，标准值上限）4.3.3. 生产调度子系统功能模型表4-3：生产调度子系统功能模型功 能技术要点生产工艺管理工艺规程管理l 工艺规程管理包括工艺规程台帐管理和工艺日常巡检记录管理。l 生产技术变更指产品的变更和生产工艺流63、程，及生产工艺参数的变更的申报和审批l 关键工序控制管理包括关键工序定义和，和关键工序原始记录管理。l 工艺质量记录是对各分厂工艺质量的检查和考核生产技术变更管理关键工序控制管理工艺质量记录工艺事故管理生产作业计划管理月生产计划查询l 月生产计划查询是查询计划统计系统生产的月生产计划，作月作业计划编制依据l 协商品种改产计划查询是查询销售生产协商品种改产计划，作改产依据l 月生产作业计划编制指制定各分厂当月每工作日的指定产品生产产量l 作业计划下达是指确认编制的月作业计划，下达分厂组织生产l 改产指令下达是指更改指定分厂的作业计划，按改产指令更改工艺参数，工艺条件进行改产协商品种改产计划查询月64、生产作业计划编制月生产作业计划下达 改产指令下达生产调度综合平衡计划编制l 指根据公司生产经营计划，月生产作业计划作公司水、电、汽、的综合平衡计划l 日生产情况监控指通过生产指挥系统或其它方式了解各生产现场的实时生产情况l 调度指令由调度员下达生产部门，可在接受指令方以报警方式提示日生产情况监控调度指令下达生产周报编制生产安全管理安全生产目标计划l 安全生产目标计划指安全整改措施的实施和安全生产指标的计划l 安全生产检查管理指安全生产检查记录l 安全生产奖惩管理指安全生产奖惩记录安全生产检查管理安全生产奖惩管理生产统计成品生产日（月）报l 根据分厂生产管理系统中产品入库信息统计当日(月)生产进65、度，生产完成情况，编制生产日(月)报表；l 根据生产实际消耗情况统计每日半成品生产入库情况，生产消耗情况，编制半成品生产消耗日报；l 根据每日生产分厂原材料实际消耗情况统计汇总当月材料消耗情况，并编制材料消耗月报；半成品生产消耗月报材料消耗统计月报月度材料成本控制管理4.3.4. 制造分厂管理子系统功能模型表4-4：制造分厂管理子系统功能模型 功 能 技术要点工艺过程管理分厂生产线定义l 生产线定义包括的内容有产品基本项目、配方项目及管理、工程管理条件、涂装条件、使用设备及时间、工程时间等；l 生产线定额及生产线工位管理是对生产线工位的工时，物料定额等进行定义l 工位项目检验管理指工位的工艺和66、质量检查项目管理生产线定额维护生产线工位管理工位定义工位消耗定额维护工位检查项目及其标准值维护工位项目检验管理日生产作业计划管 理分厂任务查询l 分厂任务查询是查询生产部下达的日作业计划和日作业指令；l 分厂日作业计划生成是指根据月度生产计划和前期生产情况自动生成分厂每天的作业计划l 生产线日能力平衡是指分厂日作业计划与生产线日生产能力即工作中心能力的平衡l 分厂日作业计划调整是指当出现生产能力不能满足日作业计划的要求时，对作业计划进行调整l 日作业计划下达是指确认分厂日作业计划并下达生产指令，回收是指取消日作业计划分厂日作业计划生成生产线日能力平衡分厂日作业计划调整日作业计划下达回收生产物料67、管 理工位物料需求计算l 工位物料需求计算是根据生产线定额和日作业计划来计算当日生产线各工位需投放的物料数量；l 物料配送计划生成和确认是对根据生产日作业计划分解产生物料配送计划，并确认并自动生成配送单； 分厂物料配送计划生成与维护领料单编制l 物料领料单编制是指除由系统生成的配送单外，也可以由人工编制领料单，由仓库确认领料；l 工位实际用料与分厂尾料管理是指生产线各工位实际投料管理以及对月底物料余额的处理，目的是使产品制造成本能真实地得到反映，尾料处理方式可分为结转和退料，结转时同时产生本月退料单(领料红单)和下月领料单，由仓库确认，退料只需产生退料单(领料红单)；l 分厂成本核算是指通过对68、材料消耗的统计及计财部返回的工资，能源消耗，固定资产折旧的其它制造费用的分摊等计算单位产品的成本；同时对生产班组进行成本考核工位实际用料与分厂尾料管理分厂成本核算生产作业管 理完工管理工位完工管理l 完工管理指生产线各工位工序完工记录管理和分厂每日任务完工情况记录；l 工位在产品管理是指对生产线各工位的在产品的数量质量等信息进行记录并管理l 分厂在制品管理是指分厂每班及每日在制品的结存数量及质量等信息进行记录并管理分厂任务完工管理工位在产品管理分厂在制品计算生产监控管 理历史数据查询l 生产监控的功能的数据来自QCS系统或拟实施的生产指挥系统中取得，通过通用或生产商提供的专用数据接口取到ERP69、数据库；l 生产数据采集的功能是ERP系统从生产指挥系统中取得历史及实时数据l 生产实时数据分析指对实时数据库（来自生产指挥系统）的生产工艺实时数据进行各种表格或图形方式的分析；数据采集点定义生产数据采集实时数据处理生产实时数据分析分厂、分厂日常工作安排生产执行情况查询生产问题反馈与处理管理4.3.5. 辅助分厂（四厂）管理子系统功能模型表4-5：辅助分厂管理子系统功能模型 功 能技术要点工艺过程管理分厂生产线定义l 生产线定义包括的内容有产品基本项目、配方项目及管理、工程管理条件、使用设备及时间、工程时间等；l 生产线定额及生产线工位管理是对生产线工位的工时，物料定额等进行定义l 工位项目检70、验管理指工位的工艺和质量检查项目管理生产线定额维护生产线工位管理工位定义工位消耗定额维护工位检查项目及其标准值维护工位项目检验管理生产作业计划管理制造分厂生产的作业计划查询l 制造分厂的生产作业计划查询是查询生产调度下达其它分厂日作业计划；l 分厂日作业计划生成是指根据制造分厂日作业计划，以及能耗定额，自动生成辅助分厂每天的作业计划l 生产线日能力平衡是指分厂日作业计划与生产线日生产能力即工作中心能力的平衡l 分厂日作业计划调整是指当出现生产能力不能满足日作业计划的要求时，对作业计划进行调整，在出现紧急订单时，也需作日作业计划调整l 日作业计划下达是指确认分厂日作业计划并下达生产指令，回收是指71、取消日作业计划并取消由此产生的分厂物料配送计划辅助分厂日作业计划生成生产线日能力平衡分厂日作业计划调整日作业计划下达回收生产物料管理工位物料需求计算l 工位物料需求计算是根据生产线定额和日作业计划来计算当日生产线各工位需投放的物料数量；l 物料领料单编制是指除由系统生成的配送单外，也可以由人工编制领料单，由仓库确认领料；l 工位实际用料与分厂尾料管理是指生产线各工位实际投料管理以及对月底物料余额的处理；l 分厂成本核算是指通过对材料消耗的统计及计财部返回的工资，能源消耗，固定资产折旧的其它制造费用的分摊等计算单位间接产品（水，电）的成本；同时对生产班组进行成本考核领料单编制工位实际用料与分厂尾72、料管理分厂成本核算分厂生产统计分厂任务完工管理l 完工管理指分厂每日任务完工情况记录；l 分厂产量日统计对分厂每日产品的数量质量等信息进行记录汇总并编制报表l 分厂材料消耗日统计是指对分厂每日生产中消耗的原辅材料的数量进行汇总统计编制报表生产质量管理分厂产量日统计分厂材料消耗日统计分厂综合管理生产现场管理l 生产现场管理执行生产现场管理和分厂定置管理制度，确保文明生产，物流有序l 生产执行情况查询的功能是指分厂管理人员对生产过程，生产进度，产品质量等信息做相关查询l 生产问题反馈与处理管理指出现生产异常或设备异常等情况时作相关处理措施的记录分厂、分厂日常工作安排生产执行情况查询生产问题反馈与处73、理管理4.3.6. 维修公司管理子系统功能模型表4-6：维修分厂管理子系统功能模型功 能技术要点设备管理设备台帐查询l 设备台帐由设备管理子系统建帐维护，维修公司可查询电气设备情况l 设备检修计划，月修、大修计划由维修公司作出，由设备装备部审核设备检修计划，月修、大修计划编制备品备件计划编制设备的运行管理设备巡检管理设备事故管理物料管理班组材料计划申报领料单编制材料工具内部帐管理劳保用品发放管理成本管理领料金额复核汇总l 领料金额复核汇总指每月领料金额复核、分类汇总l 生产分厂材料成本分配对各分厂使用的材料进行汇总交货币化，打入该分厂成本l 生产分厂人工成本分配对各单位发生的劳务费、加工费逐项74、审查落实，并输入各单位成本l 成本分析报表编制每月对分公司成本进行一次全面分析，编制每月成本分析报表生产分厂材料成本分配劳务费、加工费汇总生产分厂人工成本分配成本分析报表编制总配运行台帐管理综合管理班组管理班组管理指维修公司在制造分厂倒班人员的倒班安排和班组综合管理公司日常工作安排综合报表编制4.3.7. 供应管理子系统功能模型表4-7： 供应管理子系统功能模型功能结构技术要点基础数据管理物品分类管理根据财务材料核算和统计要求对物品（包括原料、材料、产品、半成品）进行分类物品目录管理对物品（原材料类）的计划属性（编号、名称、规格型号、计算单位、计划价、ABC分类标志、最高储备、最低储备、季节属75、性等属性）进行管理采购员分工属性管理建立采购员与区域的关系操作员目录管理对操作员的属性（编号，姓名，口令）功能目录管理l 功能操作权限：建立功能与操作员的关系矩阵l 数据操作权限：建立物品类别与操作员的关系矩阵功能操作权限管理数据操作权限管理供应商与市场信息管理供应商目录管理对供应商的基本属性进行管理供货关系管理建立供货关系史（物品号，供应商号，合同号，单价，运价，订货日期，订购量，累计发货量，累计实到量，累计合格量），以此作为对供应商评价和选择的依据市场价格管理l 从已订合同中统计生成当前市场价格信息（日期，物资号，最高价，最低价，平均价）l 根据调查结果，更新当前市场价格信息供应商评价对大76、宗物料的供应商进行评价（价格、信誉、质量），产生合格分供应商目录采购计划管理大宗物料计划管理需求计划管理l 对大宗料需求计划（使用部门申购、生产技术部下达）进行查询、审核、确认l 对要采购的每项物料，根据“供应商评价”结果，选定供应商，再根据采购员分工属性将采购任务分解到各采购员，产生详细采购计划l 对详细采购计划增删改查，实现对计划的调整l 审批：对需审批的详细采购计划的审批栏中录入审批意见。采购计划编制类别物料计划管理申购计划管理基本同上。但有两点差别：l 采购计划的依据是各部门申购，因为生产技术部不能根据BOM（产品结构树）或“消耗定额”中求出它。l 供应商选择不能根据“供应商评价”结果77、自动产生采购计划编制采购计划审批采购过程管理合同管理合同登录登录合同内容（合同主表，合同细目）合同审批流程管理调用LX-OA，进行合同审批合同确认l 删除审批未通过的合同记录l 确认审批通过的合同，并自动在供货关系史中增加一条记录（物品号，供应商号，单价，运价，订货日期，订购量）合同撤销消除指定的合同记录表4-7： 供应管理子系统功能模型（续）功能结构技术要点采购过程管理到货验收信息管理到货信息管理收到供方发货单后，登记到货台帐编制到货通知单生成到货通知单（给原材料库存管理用）验收信息查询查询原材料库存管理生成的验收台帐验收信息处理用发货数（来自到货台帐）、实到数、合格数（来自验收台帐），更新78、供货关系史中该合同的对应记录验收不合格品处理登处理台帐根据不合格物资反馈信息表，建立不合格品处理台帐（供户号，物资号，合同号，不合格品数量，处理方式退、换、扣减、降价，处理新价扣减数量，采购员编号），对其增删改查扣减、降价通知若处理方式为扣减或降价，生成不合格品入库单收料管理当收到供方发票后，登记原始发票，并录入收料单料单审批查询未经审批的料单，并在其上作审批标记费用管理运输费用管理登录每次运单力资费用管理登录每次力资单月度货款结算根据到货验收台帐，分供应商进行货款结算运输、力资费用结算按单位汇总运输费与力资费编制月度物资资金计划（月初）编制物资资金计划物资计划资金管理建立物资计划资金管理台帐79、（月份号，上月余额，本月申报，本月下达，本月累计付出，当前余额）付款管理登记每次付款记录，并更新物资计划资金管理台帐中的本月累计付出和当前余额。统计欠付统计（月末）统计生成欠款明细表采购价格统计统计生成各物料的实际采购价（平均价、最高价、最低价，与计划价的价差）物料统计统计生成分类物资的进销存（数量）月报A类物资经济技术指标统计生成A类物资经济技术指标统计台帐资金统计统计生成采购物资月度收支报表、物资进、销、库存金额表部门综合管理部门考勤注：这是一个对所有部门都适用的公用模块奖金发放物资申购4.3.8. 原材料库存管理子系统功能模型表4-8：原材料库存管理子系统功能模型功能结构技术要点基础数据80、管理库房目录管理建立库房目录、规定库管员操作权限（将操作员与库房相关）、录入各物料初始库存（当前库存、物理库存）、规定料单类别（采购入库、退料、领料、报废报损、移料出库、移料入库）的代码。物品库存管理库管员管理料单类别管理验收管理到货信息查询查询供应管理产生的到货通知单外观、数量验收在验收台帐中录入实到数化验通知生成化验通知单取样管理录入送样单化验结果查询查询质量管理子系统生成的化验报告单验收合格品处理在验收台帐中录入合格数，并自动生成验收入库单验收不合格品处理录入不合格品反馈信息表库房业务处理物理入库合格品物理入库根据未处理的验收入库单，更新物理库存，并在验收入库单上作“已处理”标志不合格品81、物理入库若不合格品的处理方式为降价或扣减吨位，供应管理子系统将生成不合格品入库单。本功能根据它，更新物理库存，并在不合格品入库单上作“已处理”标志入库处理采购入库查询未处理的收料单（来自供应管理子系统），根据收料单信息生成入库流水帐记录，更新物品库存中的当前库存，并在收料单上作“已处理”标志分厂退料入库根据退料单或移库单，录入入库流水帐记录，更新物品库存中的当前库存移料入库出库处理领料出库查询未处理（没填实发数）的领料单，并根据它生成出库流水帐记录，更新物品库存中的当前库存、物理库存、末次出库日期移料出库根据移库单或报废报损单，录入出库流水帐记录，更新物品库存中的当前库存和物理库存报废报损盘点82、管理存状态打印打印物品库存各记录，供盘点用盈亏信息管理录入盘点结果（盘点盈亏单），生成盘点盈亏台帐调整库存状态根据盘点盈亏台帐，更新物品库存力资费用管理在力资费结算台帐中录入力资费结算记录核算统计核算部门物料费用核算分部门（或项目）核算材料费用物料分类核算按物资类别核算各类物资入、出、存金额统计分析生成入出存统计台帐生成月度入出存（金额）统计台帐（本月，本年累计），根据统计台帐生成物资收、支、库存金额报表编制统计报表超、低储查询系统显示超过最高储备或小于最低储备的物资呆滞物料分析l 根据末次出库日期，判别呆滞物资（指定时间段只进不出），并显示其当前库存状态l 计算库存结构合理率呆滞金额总库存金83、额部门综合管理这是一个公用模块，见供应管理4.3.9. 销售管理子系统功能模型表4-9： 销售管理子系统功能模型功能结构技术要点基础数据管理产品分类管理建立产品分类目录和产品目录，对产品进行分类编码管理（编码方案见第七章，遵从物品编码）产品目录管理产品价格管理对产品的买断价、最低销售价进行增删改查销售片目录管理建立销售网点（分公司）目录操作员目录规定操作员功能操作权限系统功能目录操作员功能权限销售业务管理销售合同管理销售合同录入录入合同，生成合同主表和合同明细文件销售合同审批流程调用LX-OA，在协同办公条件下进行合同审批销售合同确认对合同主表和合同明细增删改查，确认审批通过的合同，删除审批未84、通过的合同发运计划管理网站发运要求录入录入或从网上接收各分公司的发运计划通知单成品库存查询根据销售合同、出口合同、网点发运计划通知单、成品库存情况，生成发运计划，并对其增删改查（人工调整）发运计划管理发运管理日请车计划编印根据发运计划的铁运要求，编制并打印铁运需要的日请车计划（送铁管办）日装车计划编制当收到铁管办的“铁运计划号”后，生成（向成品库下达）日装车计划生成零星供货通知单根据发运计划的水运和汽车运输要求，生成并打印零星供货通知单自提发货管理根据发运计划的自提要求，生成并打印提货单开票审查开发票通知单传递录入分公司发来的“开发票通知单”（通知成品库）开具发票通知单审查审查成品库生成的开具85、发票通知单，并在其上填写价格，作为财务开增值税发票的依据发票查询查询财务子系统生成的销售发票运费管理根据客户签收的运单，录入生成运费管理台帐货款回笼信息管理录入货款回笼信息，建立收款登记簿销售统计分析生成统计台帐生成经济技术指标统计台帐（指标编号，统计日期，网点编号，指标值）；根据统计台帐，编制统计月报，直方图分析。编制销售统计月报销售量直方图分析售后服务公司产品信息收集管理登录公司产品信息（各项技术指标，各阶段生产波动情况），最好制作成网页样品管理登记送往网点和客户的样品质量投诉登记建立质量投诉登记簿，登记投诉意见和处理结果市场信息管理市场行情管理建立市场行情分析表（产品、市场价，客户，需求86、量）竞争对手信息管理录入同行竞争对手的经营信息，建立同行对手情况表客户满意度调查管理录入客户满意度调查情况，建立客户满意度调查台帐。4.3.10. 成品库存管理子系统功能模型表4-10：成品库存管理子系统功能模型功能结构技术要点基础数据管理成品库房目录管理建立库房目录（包括外库）成品库存管理录入成品初始库存料单类别管理规定料单类别（生产入库、零星供货单、日装车计划、提货单、报废报损、移料出库、移料入库）库管员目录管理规定库管员数据操作权限（可操作哪一库房的数据）操作员目录规定操作员数据操作权限操作员数据权限管理入库管理原始入库码单管理（带班员）录入原始入库码单生产入库记账（内库）（库管员）查看87、原始入库码单，点击“记账”后，系统自动生成成品入库流入帐记录，并自动更新成品库存移料入库管理录入移库单，生成成品入库流水帐记录，并自动更新成品库存出库管理移料出库管理录入移库单，生成移料出库流水帐记录，并自动更新成品库存销售发货发货计划查询查询装车计划、零星供货通知单、提货单的内容发货码单管理录入生成发货码单（发货带班员录入）发货记账（库管员）查看未记账的发货码单，点击“记账”后，系统自动生成销售台帐记录，并自动更新成品库存开票通知查询开发票通知单查询未处理的（各分公司的）开发票通知单，并作“已开标记”填写开具发票通知l 查询要开票的销售台帐对应记录，点击“记账”后，系统生成该记录的开具发票通88、知信息，并在该记录上作“已开票”标记；l 对开具发票通知增删改查管理库房统计日统计编制库房统计日报（生产入库、销量、库存）旬统计编制库房统计旬报（入、出、库）月统计编制库房统计月报（入、出、库）4.3.11. 财务管理子系统功能模型财务管理子系统总帐管理(Accounting)系统初始化（会计帐套设置、会计科目管理、外币汇率管理、会计期间管理、期初余额录入、凭证类别管理、结算方式管理、部门档案管理、职员档案管理、客户分类与档案管理、供应商分类与档案管理、项目档案管理、明细权限管理）凭证管理（编制凭证、审核凭证、查询凭证、科目汇总、凭证记帐、常用摘要、常用凭证）出纳管理现金日记帐银行日记帐资金日89、报支票登记银行对帐管理银行对帐期初数据录入银行对帐单录入银行对帐余额调节表管理帐簿管理（总帐查询与打印、余额表查询与打印、明细帐查询与打印、多栏帐查询与打印、日记帐查询与打印）个人往来管理（个人往来余额表、个人往来明细帐、个人往来清理、个人往来催款单）部门核算管理（部门总帐、部门明细帐）项目核算管理（项目总帐、项目明细帐）月末处理（自动转帐、对帐、月末结转）应付帐款管理(Account-payable)基础设置（系统参数设置、运行初始设置、地区分类、供应商分类与档案、付款条件）日常处理（期初余额查询、采购发票查询、付款单据录入、票据管理、转帐处理、月末结帐）统计查询单据查询（发票、应付单、结算90、单、凭证查询）业务帐表查询业务总帐表1业务余额表业务明细帐对帐单科目帐表查询（科目余额表、科目明细帐）图4-5：财务管理子系统功能结构树1应收帐款管理(Account-receivable)基础设置（系统参数设置、运行初始设置、地区分类、客户分类与档案、付款条件(同应付部分)日常处理期初余额查询销售发票查询收款单录入票据管理转帐处理应收冲应收预收冲应收应收冲应付红票对冲坏帐处理汇兑损益月末结帐统计查询单据查询（发票查询、应收单查询、结算单查询、凭证查询）业务帐表查询业务总帐表业务余额表业务明细帐对帐单科目帐表查询（科目余额表、科目明细帐）财务计划（成本计划与利润计划编制）财务报表财务分析图4-91、5：财务管理子系统功能结构树（续）4.3.12. 成本管理子系统功能模型成本管理子系统(Costing)系统设置部门类型管理部门成本对象设置成本项目与科目管理部门成本员权限设置相关资料查询（产品结构查询、生产工序查询、产品定额数据查询）成本计划管理产品产量计划查询项目费用计划管理产品费用计划分配材料成本计划计算产品成本计划成本核算管理固定资产核算部门对应折旧科目设置增减方式及入帐科目管理使用状况管理固定资产卡片管理固定资产折旧管理固定资产对帐材料核算分厂材料消耗统计材料价差核算工资及附加核算分厂费用核算实际成本管理分厂完工数据生成热电与供水成本核算水电汽耗用分配化学分厂成本核算化学产品耗用分配92、分厂成本核算成本统计库存金额统计分厂产品成本汇总计算分厂产品成本分析综合管理仓库盘点管理进出库单据审核产品计划价格管理图4-6：成本管理功能结构树4.3.13. 人力资源管理子系统功能模型表4-11：人力资源管理子系统功能模型 功能结构 技术要点人事管理基础数据管理部门目录管理学历目录管理职务目录管理岗位目录管理工种目录管理人员管理在职人员档案管理离职人员档案管理考核管理职工奖惩记录劳动合同管理人事业务管理入厂办理内部调动办理出厂办理人事统计供职时间统计分类统计分析劳资管理考勤管理劳资管理部分所产生的工资数据是全公司的权威数据，涉及到公司与职工的切身利益，要求相关部门的考勤数据准确，计算的依据93、与要求齐全(工资核算制度明确)。计算完后，可作为财务部发放工资及进行成本核算的依据职工工资组成管理月工资核算管理奖金管理福利费管理向财务管理提交劳资数据综合管理部门考核管理人力资源系统的各类基础数据编码（如职称，职务，学历等）按国家统一标准编制职工培训管理人力资源计划编制人力资源计划编制部门差旅管理资料借阅管理4.3.14. 监控审计管理子系统功能模型表4-12：监控审计管理子系统功能模型 功 能 技术要点审计业务管理价格审计管理审计业务管理处理的数据来自供应管理，工程项目管理，财务成本管理等系统，与ERP业务系统共享数据。工程审计管理财务审计管理纪检业务管理党风党纪贯彻执行情况检查纪检业务管94、理基础数据要共享人事管理，党群管理等部门，员工，职务等信息党性、党风、党纪教育管理干部的考察、考核管理群众来信来访管理执法监察管理业务流程与岗位设置管 理管理制度台帐管理业务流程与岗位设置管理要结合人事管理中的人力资源计划来作。另外业务流程的设计要与OA系统的工作流设计保持一致业务流程设置管理岗位设置管理行政效能监察管理经济责任制考核管理经济责任制考核办法管理经济责任制考核指标涉及ERP中供应，库房，生产，销售，财务等各个环节，且与每个生产或管理部门的业务数据紧密联系，关键是要做到数据结构的一致性和和数据完整性经济责任制考核指标管理年度经济责任制考核月度经济责任制考核4.3.15. 设备管理子95、系统功能模型表4-13：设备管理子系统功能模型 功 能 技术要点设备综合管理设备档案管理l 设备管理中同时需要考虑对固定资产的管理，包括固定资产的转移、报废、封存等对固定资产折旧的影响；成本子系统中固定资产核算时对设备管理的约束。l 设备管理应包括对设备申请、设备采购、设备合同、设备安装与设备验收全过程的跟踪。l 主要设备技术管理的功能有设备技术档案、备件目录、大修档案、设备运行信息等管理。l 备品备件需求计划要根据历史统计数据、库存数量、安全库存等因素进行编制l 设备大、中、小修计划是根据各分厂的检修（大、中、小）申请计划、设备状态监测分析结果、公司生产计划、大修资金、检修定额等因素进行编制96、设备固资类别管理设备固资台帐管理设备订购合同管理设备安装验收管理设备固资转移管理设备报废管理设备运行管理设备技改技措申请技改计划与执行管理获取生产指挥系统相关设备运行数据设备运行台帐管理设备事故管理设备维修管理设备维修计划管理设备维修记录设备维修费用统计设备大修计划管理设备大修执行情况管理备品配件管理关键设备主件清单及状态跟踪备品配件请购计划管理备品配件入库管理备品配件领用管理备品配件盘点管理设备统计分析4.3.16. 计控管理子系统功能模型表4-14：计控控管理子系统功能模型功 能技术要点自控设备管理自控设备台帐查询l 设备台帐由设备管理子系统建帐维护，自控公司可 查询自控设备情况自控设备检97、修计划编制备品备件计划编制自控设备的运行管理自控设备巡检管理自控设备事故管理计量器具管理计量器具台帐维护l 计量器具台帐维护指对衡器、计量仪表等编码建帐可做增删查改操作l 计量器具检定指衡器、计量仪表检查和校准处理计量器具检定管理计量器具巡检记录仪器仪表故障处理物料管理班组材料计划申报l 班组材料计划申报指根据需要报材料领用申请报材料员l 物料领料单编制是材料员汇总材料申请后编制领料单，由仓库确认领料；领料单编制材料工具内部帐管理劳保用品发放管理成本管理领料金额复核汇总生产车间材料成本分配劳务费、加工费汇总生产车间人工成本分配成本分析报表编制综合管理班组管理公司日常工作安排综合报表编制4.3.98、17. 质量管理子系统功能模型表4-15：质量管理子系统功能模型 功 能技术要点质量管理客户投诉处理l 质量检验标准是进行质量控制的基本依据。质量检验标准管理就是建立和维护质量检验标准文件，供以后质量检验工作使用。根据生产或市场的需要，质量检验标准是可以修改的。l 外购原材料的质量管理。是要建立外购原材料的质量台帐，评价外购原材料的质量供应水平，为生产调度提供依据；为采购工作提供决策参考，当出现索赔或退货情况时，检验报告就是重要的依据。l 成品的质量管理。要对本公司自己生产的产品进行质量管理，评价质量水平，对要销售的产品出具质保书。l 化工原料的检验在技术中心,质管部需了解化工原料的检验数据。99、l 半成品的质量检验由生产部负责，要分厂建立工序质量控制点，进行半成品质量检查并填写质量报告l 质量数据采集的方法通常有两种：自动数据采集和人工数据采集。当某台化验设备是基于计算机的产品，并且具有通信功能，那么，它就具备了自动数据采集的基本条件。不能自动采集的质量数据就需要人工录入质量事故管理质量体系文件记录质量审核记录质量检验数据管理原材料检验标准查询原材料取样信息管理原材料化验记录管理原材料检验报告单管理成品检验标准查询成品取样信息管理成品化验记录管理成品检验报告单管理半成品检验标准查询半成品取样信息管理半成品化验记录管理半成品检验报告单管理综合管理质量教育培训管理全面质量管理QC小组活动100、管理质量考核奖惩管理统计分析产品质量统计半成品质量统计原材料质量统计品质月报表不合格品月报表4.3.18. 工程项目管理子系统功能模型本子系统对技改、技措、基建项目管理进行全过程（申报审批、立项、招标、设计、施工监控、预算、决算、验收）进行管理。表4-16：工程项目管理子系统功能模型功 能技术要点项目申报立项管理项目申报书管理对工程项目立项，编制设计委托书，建立工程项目档案，下达开工通知书。具体审批流程由OA系统实现。工程立项审批设计委托书管理工票管理招投标及合同管理招标基本情况管理管理工程招投标的基本信息和项目有关合同的信息投标基本情况管理中标基本情况管理设计合同管理施工合同管理工程实施管理101、设备材料采购管理对工程实施过程中的投资控制、质量控制、进度控制（工期、投资效益等）、工程实施的协调处理工程进度管理工程资金月度申请计划工程质量管理工程竣工验收管理项目交工验收管理维护项目交工、竣工验收过程中的各项数据项目竣工验收管理工程预算决算管理月度工程结算完成情况统计管理工程工程预算决算信息预算信息管理决算信息管理4.3.19. 党群管理子系统功能模型表4-17：党群管理子系统功能模型 功 能 技术要点党务管理党委建制管理党务管理是对党的建制，基层组织，组织关系等进行统一管理。党员档案信息要共享人事管理的员工基本档案基层组织管理党员党籍管理党员组织关系管理党组织活动管理党费管理工会管理工会102、组织管理工会管理是对工会组织，工会会务，文娱活动等进行统一管理。工会会务管理文娱活动管理工会会费管理劳保福利管理计划生育管理育龄妇女管理计划生育管理是对育龄女工，独生子女等等建立台帐进行统一管理。独生子女管理生育证件发放管理违规生育处理党群统计党务统计工会统计计划生育统计4.3.20. 领导查询子系统表4-18：党群管理子系统功能模型功 能 技 术 要 点企业网站决策层页面浏览执行此功能时，系统显示决策层页面目录，用户点选页面，就可方便地浏览所选页面的内容。这些页面的制作，由企业网站借助有关WEB工具来完成。主要经济技术指标查询与分析查询定义统计时段选择此功能直接查询、分析生产经营数据库的内容103、。当执行此功能时，用户可灵活地定义他的查询：l 时段定义：系统首先显示一个日历表，让用户点选日期或时间范围（统计数据的起、止日期）；l 范围定义：可对地区（如销售地区）或部门进行点选，省缺表示全部；l 指标选择：系统按指标结构分层显示该用户可点选（根据该用户的权限）的指标目录，让用户点选所要查询与分析的指标；a) 财务指标：销售收入指标，管理费用指标，债权债务指标，各产品的成本、利润指标，应税指标，财务综合指标；b) 销售指标：销售量、销售额、销售价格等c) 物资管理指标：各单位材料消耗费，库存资金占用，库存资金动态等；d) 生产与技术指标：产品产量指标，质量指标，主要原材料消耗指标，主要工况104、参数。l 最后让用户点选结果展现方式：表格，表格加直方图，表格加饼图，表格加折线图，。指标点选范围选择查询执行在查询屏幕下“定义查询”后，点击“执行查询”，系统按定义要求显示查询内容。非经济技术指标的查询人事，设备等信息的查询4.4. 预期效果1) 有关CIMS效益的参考资料。要准确评估CIMS的效益不是一件容易的事情，下面先看看国内外的一些材料，作为我们评价的参考。l 1995年, 美国科学院根据对在CIMS方面科于领先地位的五家美国制造企业所进行的长期调查和分析表明,在实施CIMS后可以获得以下效益： 产品质量提高 200-500 生产率提高 40-70 设备利用率提高 200-300 生105、产周期缩短 30-60 在制品减少 30-60 工程设计费用减少 15-30 提高工程师的工作能力 300-3500 人工费用减少 5-20l 日本富士通一家工厂经过1.5年的考核分析, 得出实施CIMS后的效益如下： 生产率提高 60 生产人员减少 50 库存资产减少 35 废品率降低到原来的 1/3 l 我国CIMS应用工程也取得了明显的经济效益，如成都飞机公司、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、东风汽车公司等等，企业通过实施CIMS工程，也取得了程度不同的效益。 报价周期缩短2/3左右; 生产准备周期缩短1/3到1/2； 制造加工周期缩短1030; 生产管理人员减少20左右； 废品损失减少3106、0左右； 在制品资金降低1055； 缩短产品变型设计时间1312; 流动资金减少20左右。2) LX-CIMS效益分析。LX-CIMS的效益包括直接效益、间接效益和社会效益三种。l 预期直接效益：实施LX-CIMS工程之后，在以下几个方面可以产生直接经济效益。n 在LX-CIMS系统中，加强了库存的管理和控制，优化了库存结构、预计此项可以减少定额流动资金占用20。n 在LX-CIMS中加强了能源监控，优化了能源调度，预计此项可降低能源消耗。n 在LX-CIMS中，加强了质量管理、设备管理、劳动管理、物资管理、分厂管理，优化了生产调度，从而可以提高产品质量，降低消耗，节约挖潜，可按节约挖潜指标4107、%计算。l 间接效益。预计，在实施LX-CIMS之后，可以产生以下间接效益：n 提高管理工作效率。LX-CIMS工程完成后，管理人员将在计算机网络环境下工作，许多事务性工作将由计算机自动管理，部门之间的协同配合将更加方便，管理关系将进一步理顺，管理工作效率必然会明显提高。n 提高决策水平。LX-CIMS工程完成后，企业信息的集成度将显著提高，企业数据将更全面，更系统、更准确，使用更方便，从而为科学决策提供了更好的环境。n 提高管理人员素质。LX-CIMS工程完成后，管理人员将在CIMS环境下工作，直接接触现代化管理工具和管理方法，必将进一步提高管理人员的业务素质，并促进其思想观念的更新。n 提108、高企业形象。LX-CIMS工程完成后，企业的效益和客户服务水平将会进一步提高，从而将提高企业在行业中的地位以及企业在社会上的影响。5. 投资估算与资金来源本项目包括建设网络平台和服务器平台，构建主干网络和集团总部（一基地）、二基地、六塘基地局域网，中心机房建设等硬件环境的建设。以及数据库和系统软件的购置，经营管理分系统、生产管理分系统、营运保障分系统、科技管理分系统、工控数据处理系统、办公自动化等应用软件的开发。总概算投资为650万元左右，其中企业自筹约80%，即：520万元，其余20%尽量争取到在自治区经贸委和自治区科委立项，以获得上级部门支付的配套扶持启动资金。6. 项目实施计划与资金安排109、CIMS建设是一个复杂的、长期的系统工程，根据863/CIMS主题专家组总结的经验和企业实际情况，制订LX-CIMS实施计划的基本原则是：(1)总体规划、分步实施。 LX-CIMS工程是一个大型系统工程，在实施上对其进行分解在若干个时间段内进行。分步实施可以减轻工程实施的组织工作难度和企业集中投资的压力。(2)效益优先原则。在分步实施的原则确定后，在诸多的系统功能中，谁先实施，谁后实施，要有一个选择标准。根据效益优先原则，对那些效益大的项目应优先安排。(3)基础优先原则。在LX-CIMS分级结构中可以看到，计算机系统、网络系统、数据库系统都是应用软件系统开发和运行的基础，应优先建设。在应用系统110、中，没有数据，特别是没有系统的基础数据,系统是运行不起来的。根据以上原则，LX-CIMS系统计划分三步实施。 第一步，建设中心机房和集团总部局域网。包括主机和网络设备、操作系统、数据库系统、网络管理软件的购置、安装、调试，以及经营管理分系统（包括销售管理子系统、供应管理子系统、财务管理子系统、原材料库存管理子系统、成品库存管理子系统、成本管理子系统等）和办公自动化（OA）等应用软件的开发与运行。初步达到集团进销存、财务管理、成本控制等信息的计算机管理和集团办公自动化。万事开头难，要实现第一步目标，需要各方面的大力支持和集团上上下下的艰苦努力。估计需投入人民币200万元左右，计划用一年的时间完成111、。第二步，扩充中心机房和一基地的服务器平台和网络平台，将网络延伸到一、二、三、四、五厂。建设二基地（包括六、七、八、九、十厂）的局域网。实现集团总部、各部门、各分厂之间的网络联接。开发与运行生产管理分系统、营运保障分系统、科技管理分系统。企业资源计划ERP全面投入使用。估计需投入人民币300万元左右，计划用一年的时间完成。第三步，建设六塘基地服务器平台和网络平台，实现集团总部、各部门、一基地、二基地、六塘基地网络联接以及工控数据的采集、加工和系统集成。进一步完善ERP系统，建立计算机集成制造系统，基本实现集团的数据信息化、流程信息化和决策信息化。估计需投入人民币150万元左右，计划用一年的时间完成。47