1、建筑设计公司车辆、安全施工生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一部分 办公室管理制度第一章 管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实2、力和提高经济效益。第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章员工3、守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。第三章行政管理为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修4、，以免影响工作。电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。（采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。）三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。如有违犯，发现一次按迟到一次处理，执行迟到相关的罚款制度。六、电5、脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。二、各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。二、禁止员工为私事打电话。违者除补交电话费外，给予罚款处理6、。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按规定交相应电话费。三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。第四章人事管理为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。员工的聘（雇）用管理一、新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用合格者将转正，享有公司的一切待遇。二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。三、须办手续第一项：填写员工资料卡第二项：缴履历表及身份证复印件一份，近照两张。第三项：请领手册，并实施在职教育。第四项：确认该之职务代理人。四、新进7、人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。五、新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现，通过后再予调整薪资。六、七日内实施新人在职教育，熟练掌握公司管理制度及部门奖金条例，结束教育者必须签名，始即生效。七、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷职，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。员工的离职管理一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：1、在三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。2、到职满三个月以上，已转正后若须辞职者，须提前一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水8、相抵，补偿公司损失。3、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。二、员工办理任何请辞时，须先行填写“书面辞职报告”，经核准后，方可离职。三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。五、离职员工交接重点：第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。第二项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。第三项：个人所负责之各项本册移交。第9、四项：呈报手中未完成的客户单予会计查核。注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。六、员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。七、员工的裁减或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质员工，保留优质员工。员工的辞退管理公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年内记过三次者；2、连续旷工三日或全年累记超过六日者；3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；4、工作疏忽，贻误要务、致使企业蒙受重大损失者；5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；7、仿效领导签字、盗用印信或10、涂改公司文件者；8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；9、品行不端、行为不简，屡劝不改者；10、擅自离职为其他单位工作者；11、违背国家法令或公司规章情节严重者；12、泄漏业务上的秘密情节严重者；13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者；14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者；15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；16、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者；17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；19、11、员工在试用期内经发现不符合录用条件者；20、由于其他类似原因或业务上之必要者。员工请休假制度一、公司全员请假必须事先申请，经批准后方可休假，并取消全勤奖。二、非有重大事故，事假每月不得超过二天，扣除当日薪资（同时取消全勤奖）。三、怀孕达五个月以上者，可适当照顾休息时间，但每月事假限定不得连续超过两天，特殊情况酌情另定。四、一般事假应于两天前请妥（急事经核准则例外），请假时必须填妥假单及职务代理人签名。五、请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷职一日扣除当日薪资外，并取消全勤奖。六、公司上班时间内，非有重要事故，不得临时请假超过2小时以上，否则扣全日薪资。七、请任何祸假皆须职业医生开具证明，并在12、48小时内回报公司，否则以事假论处。若因伤重住院或卧床无法行动，2日内公司皆全薪付给，2日后暂停正薪部分，并留职备核，待正常上班后开始恢复正常。八、轻微病假可商请部门经理核准，经批准后方可休假。九、凡在职员工有任何超出正常的休假，例假等公司的福利范围时，在请假超过7天以上时，皆必须签立停薪留职条例，连同请假单一同处理，否则即视同旷职论处，一律除名！十、员工怀孕七个月后，可申请无给制之停薪留职，年资福利直接累进计算，不予扣除。十一、公司会议不定期举行，一定会提前公告通知，全员参加。旷会按旷工论处，迟到按正常上班迟到条例处罚。第五章考勤管理考勤制度一总则本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制13、定；二、考勤细则1出勤1.1工作时间：各部门职员须按以下时间出勤：上班时间8：3017:30，因季节变化需调整工作时间的，由公司另行通知。1.2签到：公司全体员工采取签到考勤。1.3外出：员工外出必须在“外出登记表”上登记，未登记的视为旷工一天处理。严禁代登记，如若发现，双方均按旷工违纪处理。1.4迟到：每天上午上班前签到考勤，8：30以后算迟到，30分钟后（不包括30分钟）到公司的列为旷工半天，过半天未到的为旷工一天。特殊时间以公司通知为准。1.5早退：每天下午17:30下班时考勤后离开，17:30前无故离岗者或未签退者均视为早退，特殊原因需提前向部门经理说明。2请假：2.1员工若早上有事不14、能直接到公司，应在前一日向部门经理请假或在当日上午8：30前用适当方法向部门经理请假，部门经理将未签到人员的情况在当日上午9：00前报给公司，否则视为旷工处理。2.2员工当日上午请假的，需在8：30前向部门负责人批准并进行请假登记，未在8：30前登记者请假无效，拒绝电话请假，特殊原因需出示证明。2.3上班时间外出办事须填写“外出登记表”。超过规定上班时间到岗被视为迟到。2.4员工因公需出差时，在部门经理批准的情况下，登记考勤，否则视为旷工处理。2.5任何类别的请假都需填写“请假条”，经部门经理事前批准，并进行登记。如有紧急情况，不能事先请假的，应在两小时以内电话通知本部门经理，在上班当日补办手15、续，否则以旷工计。3请假、迟到、早退和旷工的处理3.1请假：未满一天者，以工作时间计算，请假时间在半天内的（包括半天）视为请假半天，超过半天的视为请假一天，按个人工资标准由财务核扣。3.2迟到：上班开始至30分钟之内未到者视为迟到；30分钟后（不包括30分钟）视为旷工处理。（由于公司考虑到可能有些员工住宿比较远，可能会出现偶尔堵车，因此每月允许迟到3次，但时间不能超过30分钟，超出3次视迟到处理）迟到考核10元/次。3.3早退：提前30分钟之内下班视为早退，提前30分钟以上下班视为旷工，按旷工一天处理。早退考核10元/次。3.4旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。4公休4.1当月休假、请假一16、周以上者（含一周），当月考勤以实际出勤天数为准。当月工资计算方法：（月合计工资全勤奖）当月天数实际出勤天数5考勤统计5.1每月考勤时间：本月1号至本月31号5.2有以下情况之一者，扣除当月全勤奖：全月累计迟到4次者（包括4次）除公休外，请假1天者以上者（包括1天）月度旷工1次者（包括1次）5.3对考勤的记录办法由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、部门的记录、每日考勤签到签退记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处理；公司卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清17、理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯等无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由部门按小组轮流负责。具体实施参见各部值日表。第六章奖惩制度第一节总则第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思18、想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本制度适于公司全体办公室员工。第二节处罚员工有违反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理规定者，严格按相关规定给予相应处罚。第三节奖励公司设立以下奖励方法1.大会表扬；2.奖金奖励；测评方法每个月由总经理、各部门经理、及相关人员依据各项评测标准对办公室人员做出评价，对各项工作执行优异的员工，应当给予相应奖励。评测标准1、无迟到，无缺勤，无任何违纪行为；2、岗位胜任能力，按时高标准完成工作任务；3、工作积极、认真、努力、用心，同样错误不犯两遍；4、执行工作有详细计划和分工；5、工作思路清晰，有预见性，对问题分析透彻，逻辑严密，不是凭感觉；6、任劳任怨，不19、发牢骚，不对他人工作冷嘲热讽；7、犯了错误虚心接受批评，总是从自身找原因，不强调客观理由，幷勇于承担相关责任；8、有创新意识，有高于他人的专业的独特的见解。经常在工作中改进尝试新办法，经常对公司提出合理化建议，在事情遇到困难时能有办法推动解决；9、客观评价自己的成绩与团队的关系，依靠团队，不搞个人英雄主义；10、节约资金，节俭费用，维护公司利益，为公司争得荣誉，行为突出。说明：该评测标准由总经理以及各部门主管依据参评人员工作表现据实给予评价。以上行为总是如此5分、经常如此4分、有时如此3分、极少如此2分、从不如此1分。公司将依据该评分评出办公室表现优秀的员工，并给予适当奖励。财务管理制度财务部20、是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐，及时记帐、结帐、对帐，做到日清月21、结，帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。3、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。22、第一章资金审批制度1、总则所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要23、公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。4、公司差旅费开支制度公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅24、费补贴；公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。5、车辆维修费及汽油费管理制度公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算；车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建帐予以核销使用；公司汽油票由办公25、室统一保管并设帐登记使用。6、办公费用、会议费用及其他费用管理制度公司办公用具由办公室统一采购、管理；办公室设立帐册登记公司办公用品的采购、使用情况；办公室财产台帐为财务部附设帐册；办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。7、行政费用报销制度公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；公司职26、员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人；支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。第二章工程成本管理制度1、公司所27、有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5、工程中间结算程序。施工单位于每28、月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。6、工程决算程序。施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设备部、财务部29、及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；第三章财产管理制度1、公司财产的范围公司财产包括固定资产和低值易耗品；凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理；公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；办公室和工程部应指定专人负责公30、司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。3、财产的购置与调拨办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台帐；各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产31、归口管理部门定期汇总后向财务部报帐；财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。4、财产的清查、盘点公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见；凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，32、如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿。财务总监岗位职责1根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；2建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；4对公司税收进行整理筹划与管理；5比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；7与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。财务总监任职资格：1.本科以上33、财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验；2.5年以上高新技术型IT企业财务管理工作经验，2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验；3.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；4.熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；5.受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训；6.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；7.熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；8.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；9.有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神；10.熟悉中关村财务税34、收、优惠政策者优先。安全施工生产管理制度一、总则第一条为加强公司施工生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在施工过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。第二条公司的安全施工生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管施工生产必须管安全”的原则，施工生产要服从安全的需要，实现安全施工和文明施工。第三条对在安全施工生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全施工生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。二、机构与职责第四35、条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安委会办公室(以下简称安委办)负责处理。第五条公司下属施工单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保施工生产安全。安全施工生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各项目部要选配一名不脱产的安全员。第六条安36、全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第九条公司安全生产专职管理干部职责：1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指37、导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。6.参加审查各工程项目的设计文件和工程验收及试运转工作。7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。8.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。9.对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。第十条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全38、生产检查监督工作。第十一条各项目部生产班组安全员要经常检查、督促施工人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本项目的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。第十二条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。三、教育与培训第十三条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、工程项目部、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。第十四条对从事锅炉、压力容器、电气、起39、重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。四、设备、工程建设、劳动场所第十五条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。第十六条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技40、术要求。第十七条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。第十八条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。第十九条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。第二十条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。第二十一条生产用房、建筑物必41、须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。第二十二条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。第二十三条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。第二十四条、被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理出入许可证；需明火作业者还须填写公司临时动火作业申请表，办理相关手续。五、易燃、易爆物品第二十五条易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施42、，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。第二十六条易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。六、个人防护用品和职业危害的预防与治疗第二十七条根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。第二十八条努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，43、提高有毒有害作业人员的健康水平。七、检查和整改第二十九条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各项目部应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。第三十条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。第三十一条凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保技措经费项目列支。八、奖励与处罚第三十二条公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。第三十三条安全生产先进集体的基本条件：1.认真贯彻“安全第一，44、预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理；2.安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件；5.连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。第三十四条安全生产先进个人条件：1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；2.积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；3.坚决反对违反安全生产规定的45、行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。第三十五条对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。第三十六条发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故单位(科室、项目部)给予扣发工资总额的处罚，并追究单位领导人的责任。第三十七条凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故单位(科室、项目部)给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。第三十八条对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。第三十九条对单位扣发工资总额的处罚。最高不超过3%；对职工个人的处罚，最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项)，可46、并处行政处分。第四十条由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故，可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种(车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制订，并组织实施)。第四十一条工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。包括以下几种情况：1.从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。2.在紧急情况下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。3.在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。4.职业性疾病，以及由此而造成死亡。47、5.乘坐本单位的机动车辆去开会、听报告、参加行政指派的各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送的车辆上下班，所乘坐的车发生非本人所应负责的意外事故，造成职工负伤或死亡。6.职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。第四十二条职工因发生事故所受的伤害分为：1.轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。2.重伤：指符合劳动部门关于重伤事故范围的意见中所列情形之一的伤害；损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。3.死亡。第四十三条发生无人员伤亡的生产事故(不含交通事故)，按经济损失程度分级：1.一般事故：经济损失不足1万48、元的事故；2.大事故：经济损失满1万元，不满10万元的事故；3.重大事故：经济损失满10万元，不满100万元的事故；4.特大事故：经济损失满100万元的事故。第四十四条发生事故的单位必须按照事故处理程序进行处理：1.事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。2.立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位即向公司安委办报告。3.开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送事故调查报告书。事故调查处理49、应接受工会组织的监督。4.制定整改防范措施。5.以事故有责任的人作出适当的处理。6.以事故通报和事故分析会等形式教育职工。第四十五条无人员伤亡的交通事故。1.机动车辆驾驶员发生事故后，驾驶员和有关人员必须协助交管部门进行事故调查、分析，参加事故处理。事故单位应及时向安委办报告，一般在24小时内报告，大事故或死亡事故应即时报告。事后，需补写“事故经过”的书面报告。肇事者应在两天内写出书面报告交给单位领导。肇事单位应在七天内将肇事者报告随本单位报告一并送交安委办。2.加强员因公驾车肇事，应根据公安部门裁定的经济损失数额之10%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款50、额以不超过上年度公司人平生产性奖金总额(基数1.0计)为限。3.凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。4.擅自挪用车辆办私事而肇事的，按第2款规定加倍处罚；可视情给予扣发一年以内的奖金或并处行政处分。5.凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的，参照第2款处理。6.发生事故隐瞒不报(超时限两天属瞒报)，每次加扣当事人三个月以内的奖金。7.开“带病车”，或将车辆交给无证人员，或未经行政部批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月的奖金。第四十六条事故原因查清后，如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时，劳资51、部门有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。第四十七条在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。第四十八条各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。3.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。4.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。6.延误装、修安52、全防护设备或不装、修安全防护设备的。7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。8.擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。9.不服指挥和劝告，进行违章作业的。10.施工组织或单项作业组织有严重错误的。第四十九条本规定由公司安委办负责解释。第五十条本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。公司车辆管理制度为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低成本、减少支出，特制定本制度。车 辆 使 用一、车辆公司统一管理，办公室具体安排分管人员负责。董事长、总经理及各位副总工作用车实行相对固定，特殊情况由办公室统一调配。二、车辆53、必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车，严禁非专业驾驶员驾车。本单位和外单位驾驶员之间不得私自交换车辆驾驶。严禁私自将车借给他人使用。三、干部职工工作用车按下列程序办理：在市区内由办公室安排；出市境的由总经理或副总经理安排；出州境的董事长批准。四、 用车( 号)，原则上由专人驾驶。主要用于通勤、调研、视察等重要公务活动，其它情况原则上不予动用。若因特殊情况需要用车的，市内或市外州境内必须经董事长批准。五、除领导有明确要求外，下班后车辆原则上应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。驾 驶 员 职 责六、驾驶员应切实履行以下职责：(一)加强政治理论、交通法规及专业技术54、知识学习；(二)自觉遵守派车制度，强化安全意识，不得违反乘车范围私自出车；(三)自觉遵守作息制度，按时上下班；(四)驾驶员要经常对车况进行检查，确保安全运行。(五)办公室必须加强对车队的管理，坚持并督促执行派车制度，切实掌握好出车去向。办公室会同财务部要每半年对各车里程及油料核实统计上报一次。要切实做好车辆维修费用结算工作，掌握车况，检查车辆停放情况，切实履行车队管理职责。车 辆 维 修七、所有车辆必须保持整洁，洗车实行定点。八、凡维修车辆和购置车内设施等必须先报告，经批准后方可实施。(一)车辆修理在确定的几家修理厂进行。修车由驾驶员填写“车辆维修报告单”，将应修理的事项和所需经费分项载明，由55、办公室签署审核意见，最后按相关负责人签署的审批意见到有关厂家维修。在维修过程中如有需要超出报告及审批范围的维修，必须再次填写“车辆维修报告单”，并按程序得到审批后方可连续维修。(二)修理过程中要有二人以上共同参与，办公室及分管负责人要加强对维修情况的检查和督办，最大限度缩短修理时间，降低修理成本。(三)所有维修工作均应遵循采购程序。涉及上述能在本地维修的各类事项，一律在本地进行。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必须修理的，应及时向办公室分管负责人报告，按照审批权限经批准后可在特约维修站(厂)实行简单维修，维修必须附有清单，换件的必须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。(四)车辆维修原56、则上不得突破定额标准。维修金额在500元以下的办公室分管人员审批；金额在2000元以下的由办公室分管负责人审批；2000元至5000元的由办公室请示主管领导研究决定；金额在10000元以董事长审批。(五)车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经批准后方可进行。车 辆 油 耗九、车辆油耗按以下标准执行：黑 年平均 L/100km十、办公室统一给车辆充卡加油，发票由各驾驶员及办公室分管人员共同签字。车辆加油必须是油卡与车辆相对应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。十一、驾驶员必须保证里程表正常运行，出现异常必须及时报告。办公室分管人员必须定时对里程表进行检测，做到车57、卡、油、里程对应。有 关 奖 惩十二、违反本管理制度或车辆管理有关规定，造成不良影响或损失，按有关规定给予处罚。(一)经交警部门仲裁认定：负全部责任的，按理赔责任比例赔偿损失的5%；负主要责任的，赔偿损失的3%；负次要责任的，赔偿损失的1%。(二)不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报修。(三)酒后出车造成的损失，均由驾驶员本人承担一切责任。(四)驾驶员擅自将车交给他人驾驶造成车辆损失，由驾驶员本人赔偿损失总额的50%，并作待岗处理。(五)驾驶员擅自出车造成的损失按中华人民共和国道路交通安全法执行，超出责任限额的部分，无论驾驶员有无过错均由驾驶员本人负责58、。(六)驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按中华人民共和国道路交通安全法执行。违规驾驶按中华人民共和国道路交通安全法规定赔偿后，余下部分由驾驶员负责。(七)不经审批的维修、购置、整容装饰和换胎、补胎以及超审批范围的各类事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。十三、本制度自印发之日起执行。公司卫生包干负责制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯等无浮尘;书橱、镜子上无59、浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由部门负责。四、公共区域的卫生采取包干负责制，具体分工如下：1.董事长办公室、电脑室、二楼卫生间： XXX2.总经理办公室、二楼会议室： XXX3.二楼走廊、楼梯： XXX4.一楼大厅地面、项目部办公室、大门： XXX5.一楼卫生间、厨房、饭后洗碗： XXX建筑设计公司制度一、规章制度1、劳动纪律管理制度劳动纪律管理是维护北京城印城60、市规划与建筑计设有限公司（以下简称城印公司）正常工作秩序的基础性工作，也是计发工资、奖金、劳保福利等待遇和职称平定、职位晋升的重要依据。城印公司要求各部门（项目）负责人必须给予高视度重。为确保城印公司正常的工作秩序，维护企业和职工的合法权益，根据北京市劳动合同条例的有关规定，特制定城印公司关于加强劳动纪律管理的若干规定如下：11、关于工作时间和考勤制度的规定（1）、城印公司实行八小时工作制，每工作日上午九时上班，下班六时下班，中午十二时三十分至一时三十分为午休时间。（2）、城印公司实行考勤签到制。办公室负责员工考勤和汇总；各部门负责人对所属员工的早退、擅离职守进行考勤管理（公司总经理和副总经理61、总工归口办公室管理），公司分管副总负责对所属部门负责人的早退、擅离职守进行考勤管理。办公室负责人对考勤工作要认真负责，每月底汇总后向总经理回报并在办公室存档备查。（3）、职工应自觉遵守上述工作时间，准时上班，按时下班，不得迟到和早退。对迟到和早退的职工，部门负责人应及时对其进行批评教育。对屡教不改，且全月迟到、早退时间累计达四小时的，作旷工半天处理。（4）、工作时间外出公务，应写外出登记表。对无故外出办私事或借公外出办私事，一经核实按旷工处理。（5）、员工在工作时间内，对承办的工作争取时效，不拖延、不积压。上班时间禁止大声喧哗或在电脑上打游戏。12、关于请假的规定（1）、员工请事假必须事先提62、出书面申请，经公司经理批准同意后有效。请假时间一天以内（含一天），由部门负责人审核同意；请假时间超过一天的，由部门负责人审核后，报公司主管经理审核同意；（2）、员工因病请病假，须出具医院疾病病休证明单。一般门诊须在当天按上述流程办理病假手续；急症病者须在当天口头请假，事后凭医院出具的急症病假证明补办病假手续；（3）、请婚假、产假，须持有关部门的有效证明，经总经理审批后休假，并享受有关政策待遇。请探亲假须按北京市有关文件规定，经公司总经理批准后方可休假。（4）、因公负伤，因公致残，持医院诊断证明经经理办公会确认，可按公伤假考勤，公伤假期间工资照发。（5）、女工哺乳期一年，每天给予一小时的喂奶时间63、（不扣工资），由女工向分管经理提出申请，公司合理安排。（6）、职工因直系亲属亡故请丧假，经总经理批准给假三天。（7）、对未办理请假手续或未按以上规定办理请假手续而缺勤者，均以旷工处理。13、带薪休假制度1）、本公司执行中华人民共和国职工带薪休假制度，凡满足带薪休假条件的员工都可本人申请，经总经理批准方可休假。凡本公司员工连续工龄满5年的均可享受年休假待遇。假期分别为：（1）工龄满2年不足5年的休假3天。（2）工龄满5年不足10年的休假5天。（2）工龄满10年不足15年的休假7天。（3）工龄满15年不足20年的休假10天。（4）工龄满20年以上的休假14天。年休假时间不包括法定的节假日。2）、员64、工年休假，应以不影响公司、本部门日常工作为前提，统筹兼顾，合理安排。14、加班管理制度1）、充分利用8小时工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要在节假日加班和八小时以外加班（指超过晚上12时），必须由公司经理通知才能执行（因个人原因要求加班的除外）。但是，除按国家有关规定补发加班工资外，还应补还休息时间。同时，公司经理安排的加班工作，员工不得借故推诿，否则以旷工处理。2）、加班时间的统计由办公室负责并存档备查。3）、凡公司和科室组织安排的会议和活动，接到通知的有关人员必须按时参加，不经请假缺席作旷工处理。4）、经批准的事假、病假，原则上应扣效益工资。但是，如果有加班或者不休年休65、假，则可抵扣事假、病假的时间。5）、因公出差，须在公司安排的时间内返回；逾期不回的，视作旷工处理，并拒报食宿补助。15、对违反第一条及第二条规定的职工，虽经多次教育而无效者，根据有关规定予以解除劳动合同或劳务合同。16、职工应自觉爱护城印公司财产，不得将公司的财产私用、私分及私自处理变卖。对私用、私分及私自处理变卖者，一经查实，除责令其退回财物并给予罚款处理外，予以解除劳动合同或解除劳务合同。对情节严重者，报司法部门追究刑事责任。17、以上规定为员工守则，每一位员工必须自觉严格执行。18、本规定经公司办公会议讨论通过，自2010年1月实行。2、公文管理制度2.1收文办理程序（1）公司上、下级的66、来文，一律由办公室人员签收、登记和编号，登记后的文件由办公室负责人签明拟办意见后，及时送有关领导阅批或送有关科室承办。（2）承办公文的科室负责人须认真办理，并及时将办理结果和回复意见反馈办公室，并将公文原件送回办公室存档备查。（3）对公司领导批示的文件，办公室有责任根据文件涉及事宜的轻重缓急适时予以督促与检查。对久拖不办，贻误工作造成损失的，要追究有关承办科室（项目）和直接责任人的责任。2.2 发文办理程序（1）综合性公文、材料由办公室拟稿；专业性公文由业务科室（项目）承办并送办公室存档备查。（2）凡以公司名义发送的文稿，在送公司领导审批签发之前，必须交办公室审稿并编号。审稿的重点是：是否需要67、行文，以什么名义行文；公文内容与现行法律、法规和上级政策是否违背，与主管部门和公司已有的规定是否矛盾；文字表达是否恰当、简炼，标点是否正确，书写是否规范；公文格式是否符合公文规定。不经审稿会签，发文和打印无效。（3）文件审稿、编号、签发后，由办公室签发打印单，并由公文起草人员承担文字校对。（4）文件打印完毕后，由办公室统一打印和发送。承办人员应将文件原稿完整交办公室存档。3、办公设备和用品管理3.1 公司办公设备和耐用品由办公室统一计划经公司经理批准后购置并登记注册。根据工作需要个人领取使用和保管，同时签字备案。3.2 办公用纸张、耗材、文具、设备、低值易耗品等由办公室统一计划购置和发放，部门68、（项目）负责人统一领取并指定专人保管。3.3 各部门（项目）公文、材料印制前，须到办公室审稿并签字，经公司经理批准方可打印。3.4 报刊征订由各部门（项目）根据业务需要列出计划，由办公室汇总报公司经理审批后办理。办公室应搞好日常的报刊收发工作。3.5 业务图书资料的购置，由个相关部门（项目）列出计划，经公司经理批准后购置，验收登记后方可报销，并由办公室统一保管。4、档案、合同资料管理4.1 建立健全的质量管理体系，做好各项技术资料、档案的管理工作。4.2 签订合同须遵循的原则：（1）遵守国家有关法律、法规和政策；（2）坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则；（3）具备签订合同的合法资格。4.369、 签订经济合同应具备的条款和注意的事项：（1）合同类型、合同标的种类和合同范围；（2）合同双方的法定名称；（3）合同标的技术条件、质量标准、规格和数量要求；（4）履行合同的期限、地点和方式；（5）违约责任和其它责任。4.4 合同的管理程序及办法（1）公司合同（协议）的签订、变更和终止，以及合同纠纷的调解和起诉等，由办公室统一办理，有关部门（项目组）应予大力协助。（2）公司法人或法人指定的委托人对外签订经济合同时，各有关业务部门（项目）应及时予以配合，积极进行业务参谋和审定。（3）公司法人指定的委托人对外签订的经济合同或协议，须经法人代表审定签字后方可盖章生效，未经法人代表委托授权，任何员工以公70、司名义签定的合同（协议）一律无效，公司不承担任何法律和经济责任。（4）凡正式签定的合同，办公室要及时将复印件转交财务室，以便财务室在合同履行过程中实行资金监控。财务室在办理资金支付时，必须遵守银行结算制度和现金管理制度，不得提前支付或超越合同所规定的金额范围。其它部门不得以任何理由要求财务部门违反合同规定付款。对未正式签订合同的经营项目，财务室有权拒绝预付或借支。（5）经济合同履行完毕时，有关部门（项目）要及时对照合同检查有无遗漏问题。如发现对方未按合同履行全部条款或有其它问题，应及时向主管经理汇报并提出补救措施，以避免不必要的经济损失。（6）办公室要加强合同的日常管理，做到安全保密无遗失。年71、终要整理汇编存档。5、规划、建筑和景观设计的质量管理和业务开拓5.1 工程项目的设计和技术咨询质量实行项目负责制，项目负责人员负责设计，项目组成员互查，业务部门（项目）技术负责人负责校核，公司技术副总负责审核，总经理对项目负总责。规划、建筑和景观设计和技术咨询项目设计中必须执行国家相关法律、规范和规定，同时满足项目所在地的地方法规、规范和规定。5.2 公司鼓励部门（项目）和员工（不含公司法人）开拓业务市场。增加本公司项目来源、市场拓展和经济收入。由部门（项目）员工联系的新项目（设计项目的拓展）设计和技术咨询业务取得的收入，按项目利润的25%奖励给员工个人。6、技术培训管理制度5.1 因工作需要72、（特别要求专业对口），经书面申请获得公司经理同意参加业务培训的员工，在培训期间的工资待遇按公司总经理的意见办理。未经同意一律作为个人行为,不预考勤。5.2 由公司安排参加社会活动的员工，其抽调期间的工资待遇按正常出勤办理。7、人事管理我公司是一个网络时代产生的新型城市规划、建筑和景观设计公司。公司的人事管理也必然按现代设计公司的管理模式和体系运行,充分利用现代的社会资源、网络资源、信息资源，组建现代化、高效。公司采用多样灵活的用工体制。（1）公司核心设计人员和长期聘用人员。经公司考试，总经理批准。人事管理部门按用工管理政策和法规，与被聘用人员签定长期劳动合同并为职工交相应的医疗保险、养老保险、73、失业保险和住房公积金。确保公司核心人员长期稳定，同时保证公司设计成果质量。（2）合作协做人员，由公司总经理根据项目情况，确定合作人员并根据公司需要签定和作、研究项目合同，确定较稳定的合作关系和人员。（3）因工作特别需要，聘用较长期限的临时工应采取一年一签合同的办法，工资待遇按经理办公会集体研究的意见办理。本规定由公司办公会负责解释。二、财务管理规定1总则1.1为加强本公司财务管理工作，发挥财务在经营管理方面和提高经济效益中的作用，根据国家有关规定，结合本公司实际，制定本规定。1.2财务室是本公司的财务管理中心，负责科学合理地组织本公司的各项财务活动，包括本公司日常财务收支、资金的筹集和调配、业74、务效益分析等。2财务收支管理2.1 日常性财务收支须严格按规定执行，工资标准、福利发放、业务招待费、办公费用等经常性支出，由财务、生产和办公室月初作计划，报公司总经理批准后执行。临时大额开支和特殊情况，由科室（项目）负责人申请，公司经理批准后支付。2.2 报销的各类原始凭证，必须是正规税务发票，且字迹清晰，用途清楚，日期签章齐全，数量、金额一致。否则，财务室不予报销。2.3 本公司日常所有支出业务，必须由经办人签明事由、会计审核，由公司总经理签字方可报销。2.4 当月末发生的经济业务，次月上旬以前须报财务室，特殊情况须说明事由；拖欠达一个月以上的，财务室不予报销。3员工借支管理3.1 员工私事75、借支，原则上不予办理；如特殊原因，由本人写出书面申请，经总经理批准后方可办理。3.2 员工因公借支，须经总经理审批后方可办理。3.3 借支员工应严格按还款计划在规定的时间内归还借款，（借款人必须在借款单上注明还款日期，一般情况，出差以15天为限，特殊情况需跨时的申请总经理审批）否则，财务室有权扣发其工资、奖金和补助等。3.4 严禁外单位人员在本公司借款，并严禁本公司职工在外以本公司的名义借款，如发生此类问题，公司概不负责。3.5 无论公事或私事借款，上次借款未还清的，下次借款一律不再办理。4、差旅费管理4.1 差旅费的开支范围：员工出差期间的住宿费、车船费（含飞机票和标准保险费）、伙食补助费、76、交通补助费等。4.2 在北京市范围开会、办公事不得填报出差补助和住宿费，特殊情况需报总经理批准方可报销。4.3 符合探亲政策规定的员工探亲或因病经批准赴外地就诊，只报往返车船费，不得填报住宿费等。4.4 食宿、交通补助的报销标准：4.4.1 食宿补助：每人每天伙食补助25元，住宿费60100元；特殊地区每人每天伙食补助50元，住宿费80120元。4.4.2 交通费：在北京市外城市出差（不含司机）每人每天补助市内交通费8元。自带交通工具或接待单位提供交通工具的出差人员，不享受交通补助。4.4.3 经本公司批准到各级党校、干校、高等院校和其他长期工作并集中食宿的人员，学习期间伙食补助每人每天标准为77、：1个月以内15元；3个月以内10元；3个月以上5元（寒暑假期间不补）并报每学期往返车船费一次。4.5 包车费一般不予报销，特殊情况经总经理批准可酌情处理。5、办公费管理5.1 办公用纸张、笔记本等文具用品统一由办公室购置和发放，由各部门负责人统一领发。5.2 部门（项目）需到外打印文件或材料，须经办公室审稿批准，月末由办公室统一审核结算。不经批准，擅自到外打印费用自负。5.3 公费订阅报刊、杂志、书籍。由各部门（项目）根据需要列出计划、经办公室汇总、报公司总经理审批后，由办公室统一征订并收发。5.4 各部门（项目）因工作需要对外发送信函、邮件、传真等由办公室统一办理。5.5 本公司水电费由办78、公室按月计数向有关部门交纳。6、职工教育培训费管理6.1 本公司每月按应付职工工资总额1.5%提取职工教育经费，供职工教育培训用。6.2 为培养本公司所需后备干部和专业人才，由公司办公会研究选送学习、培训的员工，其培训费用按有关规定报销。6.3 对未经本公司批准参加学习的员工，其所有学习费用一切自理。6.4 员工自费培训期间未经懂事长（总经理）批准占用工作时间的，作旷工处理。三、岗位职责1、总经理（法人代表）岗位职责一、主持本公司全面工作，完成公司年度制定的各项工作目标。分管业务部门、人事和财务。二、组织实施本公司年度经营计划和决策重大公司事务。三、负责设计市场的开发和扩展。四、跟据公司设计任79、务和设计市场的发展，拟定本公司内部管理机构设置及人员调配方案。五、组织拟定本公司基本管理制度及具体规章制度。六、依章对本公司所属部门、个人实行奖罚。七、负责聘任或解聘公司高级、中层管理干部以及其他管理人员。八、负责企业的团队团队建设，强化本公司的企业文化建设，树立企业市场形象。提升本公司的精神文明建设和物资文明建设水平。促进本公司的稳定与快速发展。2、财务部职责一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。四、组织各部门编制收支计划，80、编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。文秘资源网八、负责公司现有资产管理工作。九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。一、十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。二、十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务81、处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。三、十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。四、十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。五、十四、完成领导交办的其它工作。财务部职责范围制定公司的财务政策和财务制度；建立健全资金管理指标体系，编制资金占用定额，编制资金收支计划，考核资金计划执行情况；负责公司的财务预算和决算；负责对公司的各项成本进行核算，负责项目成本的核算；对子公司的财务控制和考核；负责公司的财务分析和资金调度；定期编制、审核财务报表；监督督促合同款回收与检查，组织对不良债权处置；定期组织固定82、资产、流动资金清查、核实；负责制作转帐凭证；月末编制会计报表，并打印所有会计凭证、帐册；负责会计档案及归档工作；负责税务筹划，合法纳税；负责现金、银行收付的日常报销和保管工作，做到日清月结，帐实相符；编制现金、银行凭证，月末及时编制“银行存款”调节表，对未达项及时查明原因；根据人力资源部门提供的通知制表、发放工资和奖金；负责日常现金报销；负责和银行、税务局、会计师事务所的往来工作；完成直接上级的其他任务。3、财务部经理岗位职责六、严格执行国家会计法规和公司财务管理制度，领导本院会计、出纳做好财务室的各项工作。七、向总经理负责，具体主持公司财务部的管理工作，做好总经理的助手。协助总经理做好资金筹83、措、使用和调配工作。八、每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。九、做好与财务室相关部门的协调工作，检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转；十、审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。十一、 熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护公司的合法权益。做好依法进行税务的申报和缴纳工作。十二、 负责对财务室员工早退和擅离职守的考勤管理。十三、 深入院属各单位指导财务管理工作。十四、 完成总经理交办的其他事项。4、副总经理岗位职责十五、 在公司总经理领导下负责本公司各相关部门的工作。十六、 协助公司总经理制度公司计划，设计项目计划审查，项目进度和84、项目质量监督。十七、 负责公司的各岗位的管理制度与程序的编制、执行以及不断更新的工作。十八、 协助公司总经理管理公司正常业务。开拓设计市场，扩展业务范围，提高公司设计水平。十九、 协助公司总经理完善企业内部管理机制，不断提升企业内部管理水平，不断提生公司资质等级。二十、 协助公司总经理管理公司办公室和生产经营部门的工作。二十一、 协助公司总经理进行公司企业形象树立和企业文化的建立。5、经营部职责一、担负市场开发、经营策划以及相关项目的营销工作。二、及时掌握国内外规划、景观和建筑设计市场动态。定期分析市场动向，特点和发展趋势。拟订市场拓展策划的总方针、政策和工作计划，报公司批准后组织实施。三、密85、切联系各种类型的客户，了解市场情况。客户意向和需求，积极参加国内外的设计招标等工作，保持市场的连续性和扩展性。充分利用我们的设计人才优势、地位优势和信息优势去开拓市场和项目客源。四、熟悉国家设计价格的法规和政策及市场的设计价格情况，掌握公司对外报价的方针、政策，了解公司法、合同法等有关规划、设计法规。五、经常走访新、老客户，征询客户意见，分析规划市场动态，根据市场提出改进方案。把握公司的发展战略和市场政策，提高城印公司在国内的规划设计地位及规划市场占有率。六、配合财务室按合同收取设计费和各类其他费用，保证公司设计费的回收和正常资金周转。七、负责公司设计部门的生产计划，项目的成本核算。八、完成领86、导交办的其他任务。6、经营部负责人岗位职责一、协助公司分管经理管理公司生产经营部门的日常工作。二、负责合同评审工作和合同的签订，收集合同执行过程中的各种信息。三、负责公司的规划市场的开拓，公司规划业务的承揽和项目的合同签定。积极收集、整理、追踪市场信息，全力承揽设计任务，确保公司的设计任务饱满。四、负责设计市场的打造和项目储备和设计项目信息库的建立。五、带领部门员工完成公司年初下达的年度生产指标。六、完成公司经理交办的其它工作。7、办公室负责人岗位职责一、协助公司分管经理主持办公室的日常工作。二、具体操办司务、政工、人事、劳资、工会、女工工作。三、负责公司全体员工的出勤、加班等考勤管理工作。四87、具体操办公司文件的拟稿、印发、归档、印章管理、安全生产、计划生育、会议组织、环境卫生以及计算机维护工作。五、具体操办公司来客接待、职工公出的差旅费核实、出行票的预订定及协调周边关系的工作。六、负责公司正常的例会、临时例会的召集、记录和会议纪要整理。六、负责公司固定资产的登记、备案、发放登记和收回。七、完成公司经理安排的其它工作。8、总规划师岗位职责一、严格按照国家有关法规、规范和规定审核项目设计和预算文件。二、收集规划、建筑和景观设计等相关技术信息和科技情报。三、建立和完善质量保证体系，积极推行全面质量管理，确保项目设计质量达到优良。四、指导业务部门完成项目设计任务。五、组织公司技术交流和学88、术讨论。六、完成公司总经理交办的其它工作。9、业务部门负责人岗位职责一、负责部门生产任务组织和落实，部门员工的业务考核，技术提高。二、完成公司下达的年度设计计划和任务，按月上报设计任务，完成情况和下月落实的设计任务及计划安排。三、负责部门设计任务的计划，方案审查和技术把关。四、五、负责部门员工的出勤考核，加班统计，计效考核。六、完成公司交办的其它工作任务。10、设计技术人员岗位职责一、接受业务部门领导的领导，严格按照国家有关法规、规范和规定开展项目设计和说明书的编制。二、树立高度的责任感，按时完成公司交办的设计工作，保证设计图纸和文件的质量，却保设计质量的最优，做到每一项目设计万无一失。四、负89、责整理、保管和移交本人年度项目设计成果，做到存放有序，利用及时。五、负责对使用设备的日常保养。六、负责本人的办公场所和环境卫生的保持。六、接受和完成院公司领导安排的其他工作。11、建筑设计师岗位职责 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家勘察设计规范及施工技术标准，对主管工程的质量负全面技术责任。 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实90、。 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。