1、建筑公司工程安全文明施工分包及工地管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程管理制度及奖罚措施安全文明施工分包管理制度1、对分包单位的评价和选择从以下几方面做好对供应商的评价和选择。（1）工程分包单位的营业执照、经营范围、技术资质证书、安全生产许可证。（2）以往完成的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力和企业信誉。（3）是否具备相应的技术力量和施工设备；（4）是否在唐建委注册，对及唐安全生产、文明施工要求是否熟悉。（5）分包单位负责人能否掌握本公司提出的安保体系相关要求并保证实现；分包单位内部如何贯2、彻上述要求，由分包负责人传达上述要求内容，并做出组织保证予以落实。2、对分包单位的安全监督由安全环境管理部建立并保存分包单位及其相应的监督记录，分包单位安全监督记录包括(合格分包单位名单、评价记录、是否有违章记录、安全生产文明施工记录、事故处理记录以及分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等)，对于分包单位内部的安全技术交底，总承包项目部资料员应及时收集。 3、对分包单位施工人员管理（1）进场人员证件的有效性必须符合唐山市有关规定；不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。（2）在其分包范围内建立现场管理责任制，指定专人负责安全生产管理工作，建立与总承包相适应的管理网络。（3）分包单位应建立3、施工人员有关安全管理档案，由专人记录并保管安全资料，由总承包项目安全环境管理部进行核实、检查、督促、分包单位配合和实施。（4）分包单位施工人员进场施工前，需学习总承包、分包项目部关规章制度，同时必须遵守总承包项目部有关安全生产、文明施工等各项管理制度。4、对分包单位施工管理（1）分包单位正式施工前，总承包项目部工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形，进行施工交底，交底内容以分包单位施工范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。（2）分包单位施工应按编制的专项施工方案，及其施工组织设计进行施工（3）由安全环境管理部对分包单位施工和服务全过程的安全实4、施指导、检查和业绩评价，发现的问题及时处理，并与分包单位及时沟通信息。5、安全管理接口（1）施工人数在50人以上的分包单位必须委派专职安全员，50人以下的施工单位须指定兼职安全员。安全员应具备相关工作能力和素质，尽职尽责。（2）分包商应指定专人（安全员）与总承包的安全环境管理部接口，参与日常安全工作的协调和管理。安全协调的内容包括职业健康、安全生产、消防、卫生防疫、环境保护、治安保卫等各方面。进场后的5个工作日之内，承包商指定的安全员应与总承包的安全环境管理部建立联系。（3）分包单位负责接口的安全员是分包负责人在安全方面的代表，安全环境管理部把信息和要求传达到接口安全员，即认为已经传达到分包负5、责人。事故调查处理制度1、凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告企业主管部门和管辖区域的政府主管部门。2、发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员防止事故扩大。3、死亡事故由总承包主管部门会同事故单位主管部门与事故发生地的有关部门组成事故调查组进行调查。4、伤亡事故调查组的职责：查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出书面调查报告书。5、如一次事故牵涉到两个单位，对事故的分析和责任者的处理，不能取得一致时，由有关部门仲裁。6、任何单位和个人不得阻碍，干涉事故6、调查组的正常工作。7、凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由总承包主管部门按照国家有关规定，对直接责任者和单位负责人，给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。8、若违反本制度，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延长不报、故意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的，应按国家有关规定，对单位负责人和直接责任人员给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。其它的安全文明施工管理制度的主要内容1、实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，各级职能人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产7、工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2、建立安全巡视制度，每天由各方组成的小组定时对现场巡视，发现并及时解决安全隐患。3、建立安全生产例会制度，在每次召开的生产例会上讨论、总结上一阶段安全生产形势，并对下一阶段的安全生产进行研究和部署。4、实行特种作业持证上岗制度，对于特种作业，必须持证上岗，严禁无证人员进行特种作业。5、实行安全生产班前讲话制度，班组每次进入现场施工前，必须有相关的安全人员对其进行安全讲话，强调各项安全措施和安全防护要点。6、实行安全专项方案审批制度，根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及其它管理规定，组织施工。7、建立施工现场安全设8、施移交保护制度，移交手续要齐全，各方都必须对安全设施进行保护。8、实行临时电气线路安全管理制度，固定场所、车间、办公场所临时性生产或其它需要用电时，必须由使用部门事先提出临时用电申请。由总承包综合协调部门审批及同意后，由申请使用部门凭审批单指派电工安装(电工必须持有效证件及审批单安装)；安装使用部门对临时线路应加强检查、维护，安全部门应加强检查、督促，对未经批准或虽经批准而不符合标准的临时线，有权禁止使用。9、建立安全标牌管理制度，对安全标牌的设置进行规划，不允许随意悬挂安全标牌。10、建立安全专项安全资金使用制度，对挪用、占用安全专项资金的行为将追究相应责任。11、实行安全物质采购验收制度，9、严把安全物资的质量，杜绝不合格的物资产品进入施工现场。12、建立施工现场污水排放制度，杜绝把未经处理的污水废水排进市政管道。13、建立建筑垃圾分类堆放处理制度，定期由市政将垃圾运出场外。14、实行安全整改制度，对于发现的安全问题和隐患，责令当事人或责任人限期整改，对于限期未整改或者未能按照相关要求整改的，将给予一定的处罚。15、建立施工现场安全应急救援制度，针对各分部分项工程不同危险源编制相应的应急预案，施工前，先组织进行应急预案演练。安全文明施工管理主要奖罚措施1、总承包设立安全文明施工奖励专项资金，建立并逐步完善安全文明施工奖罚制度，对完成安全、文明、环保施工目标的单位和个人进行奖励。同时10、，建立惩罚制度，对未按安全文明施工要求生产的单位和个人进行惩罚。2、各分包单位必须建立完善的安全生产保证体系和安全生产责任制，确保分工明确，责任到人，各项安全措施组织能落实到位。对分工混乱、责任不明，各项制度措施不能落实到位的分包商，将责令其限期整改，并处以10003000元的罚款。3、分包单位必须按照国家和唐山市有关规定和合同要求，配备相应资格的现场安全人员，未经总承包的允许，不得随意调换或减少，对未按合同要求或送报审人员名单配备现场安全员的分包单位，一经查出，将对其处以1000元/人天的罚款，总承包保留对其下达停工通知的权力，直至其相应资格安全员到位。4、所有进入施工现场的施工人员必须严格11、遵守国家和唐山市相关的安全管理法律法规、总承包项目安全规章制度以及各相关专业安全操作规程施工作业。严禁违规违章指挥、作业，违者一经发现，总承包将对其处以10003000元的罚款，并在项目安全通报上通报批评。5、总承包定期组织各分包单位进行安全专项检查，对安全交底、班前活动以及安全操作等安全文明施工表现良好的班组，总承包对其给予50100元/人的奖励，并在项目安全生产大会上通报嘉奖。6、项目定期组织各分包单位施工作业人员进行安全教育、培训和综合考核，对在教育培训中表现良好、考核成绩优秀的作业人员，项目予以100200元/人次的奖励。7、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，登高作业须穿防滑鞋，正确系挂12、安全带，违者罚款50元/人次。8、施工现场严禁随地大小便，严禁随处抽烟，随意乱丢乱扔烟头，违者罚款50元/人次。9、安全管理人员擅离现场监督施工岗位者，每发现一次处以100300元的罚款，保卫人员擅离岗位者，每发现一次处以50200元的罚款。10、特种作业工人进入施工现场施工前必须向总承包提交特种作业上岗证书，严禁无证上岗，违者罚款100元/人次，并清退出场。11、施工人员进入现场前未按程序进行三级教育，对相关的负责人处以200500元/次的处罚。12、搭设的安全设施未经验收合格而投入生产使用的，将给处以相关责任人10003000元的处罚。13、未经过总承包书面同意，严禁擅自拆除施工现场的安全13、围护设施，违者每次处以10003000元的处罚，同时必须自行恢复或由总承包项目部有偿恢复。14、各分包单位在施工过程中须认真履行保护现场安全设施的义务，严禁施工过程中违章破坏安全防护设施，违者罚款10003000元，同时该单位必须予以修复或由总承包项目部无偿或有偿修复。15、分包单位对其所使用电气工具的产品质量负责，规范工人的用电行为，对使用伪劣产品或其工人违章用电造成总承包临时用电设施的破坏，总承包将追究其赔偿责任，并对违章用电人员处以100300/人的罚款。16、分包单位必须严格执行动火审批制度，动火过程中严格进行监护，同时采取必要的防火措施，总承包对于违章动火行为采取1000元/次的处罚14、，同时停止正在进行的违章动火作业。17、分包单位有保护施工现场消防设施的义务，严禁挪用、破坏施工现场消防设施，违者处以10003000元/人次的罚款。18、总承包严格执行对安全物资产品质量合格的检查、检验制度。各分包单位自动接受总承包对其安全防护用具产品质量的合格性检查、检验，严禁不合格安全防护用具产品流入施工现场，违者将追究相关人员职责，视其情节严重程度，处以相关责任人10003000元/人的罚款。19、分包单位在施工过程中必须做好污水排放、噪声控制、扬尘控制等环境保护措施，对于违反环境保护的行为将处以1000元/次的处罚，同时责令改正。20、对于安全事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需15、要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。2 质量管理主要制度和奖罚措施主要质量管理制度质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进16、入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制1、自检制度对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做17、预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢结构焊接、压型钢板铺设及封边、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检制度经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3、专职检制度在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：节点钢筋绑扎、钢18、筋焊接等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项19、工程的专项施工方案，项目技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度1、每周生产例会质量讲评制度项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周质量例会制度由主管质量的质量总监（项目副经理）主持，总承包责任工程20、师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评制度每月底由工程质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、21、各部门和各分包单位，报项目质量总监。全过程全天候质量跟踪监控制度总承包责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由工程质量管理工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并上报主管。在每周的质量例会中工程质量管理负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。成品22、保护制度总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。质量奖罚制度1、依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。检查的原则是：地23、下室和裙楼每个楼层按一个施工段一检查；机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一个井道一检查；装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。2、对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3、通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。4、通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不24、断提升施工水平，创建过程精品。5、将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。质量管理主要奖罚措施1、 总承包建立健全各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包单位质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。2、各单位必须按照国家建设工程质量管理法律法规市地方行政法规及国家规范、标准和合同要求，编制切实可行的质量创优计划，并组织实施，确保一次成优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终评优的分包单位，总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。3、 各分包单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位，总承包将对25、其处以10003000元的罚款。4、 各分包单位须按照国家和市有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。5、 总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予100200元/人的奖励，考核不合格者将处以100200元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。6、 总承包单位将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前5名的分包单位（或班组），予以10003000元奖励，对后3名处以30005000元的罚款。7、 各单位应配合总承包管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和26、半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包管理部将视情节严重对该单位处以1001000元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以300500元/处的处罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查。8、 每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给予300元/人的奖励。9、 班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以200元/次的罚款，并对其进行教育。10、对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检测数据的行为，将处以200元/次的罚款，并对其进行教育。11、对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当27、给与经济奖励；对虽然总承包三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给与批评，责令其限期整改，并给与10003000元的处罚。12、对故意损坏现场质量标识的行为，总承包将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以100300元/次的罚款。13、使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任人10003000元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。14、对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位10003000元/次的处罚，并对其进行教育。15、对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整改不及时则每次处以10030028、0元的处罚。16、对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。每道工序施工完成后应及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序的施工，对于验收情况良好，施工质量受到好评的分包单位，总承包将对其进行通报表扬，并给予2000元的奖励。17、对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关人员处以100300元/次的罚款，18、对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。3 其它管理制度和奖罚措施行政后勤管理制度1、建立进场工人登记制度，施工现场人员身份识别制度，工人退场管理制度，为施工现场人29、员规范管理及安全文明施工管理提供平台。总承包建立进场人员管理档案，按单位、工种，指定工人工号，统一管理，分包单位进场2天内提交进场工人资料信息，接受总承包指定工号，发放工作牌，按工号对工人进行管理。2、建立门卫管理制度，车辆出入管理制度，施工现场各大门要有保安人员24小时值班，采用门禁智能化系统，规范进出场人员，各种出入车辆必须有项目经理部颁发的车辆出入证，因现场狭小，各种运输材料车辆卸货后要立即退场，确保施工现场有序施工。3、建立宿舍管理制度，在卫生、防火等方面设立要求，每个宿舍选出一名宿舍长，对宿舍进行管理，总承包管理部定期对宿舍进行常规检查或进行突击检查，努力营造一个安全、健康的休息环境30、。4、建立食堂管理制度，规范食品采购、保管、消毒、清洗、制作、出售等工作，确保食品卫生安全。5、建立厕所管理制度，每天由专门的保洁员定时对现场的固定厕所和移动式环保厕所进行清洗和消毒，防止蚊蝇孳生，确保施工现场卫生达到安全文明施工样板工地要求。6、建立生活垃圾存放处理制度，污水排放制度，现场的生活垃圾必须堆放在专门的垃圾室，每天由环卫部门将垃圾清理运走，现场的污水不能随意排放，食堂设置隔油池。7、建立现场治安管理制度，做好保安防窃，杜绝打架斗殴现场，为顺利施工创造稳定的治安条件。8、建立居民投诉处理制度，设来访接待室，积极联系当地社区，做好内外协调，保证工程顺利开展。9、建立施工现场卫生管理制31、度，明确现场卫生标准，责任分区，确保现场干净整洁。10、建立施工现场卫生防疫制度，对现场卫生防疫重点部位定期消毒，防止公共卫生事件发生。11、建立民工工资发放监管制度，防止分包商克扣民工工资，确保民工工资发放到人，构件和谐稳定社会。12、建立施工现场网络管理制度，创建项目信息管理平台，实现项目信息高速共享。13、建立远程视频监控管理制度，在现场各关键部位安置摄像头，对施工现场进行全过程监控管理，同时拥有权限的用户也可以在异地对工程进行远程监控，及时了解工程现状。14、建立行政文件处理制度，确保项目各类文件，信息有效传播。15、建立宣传报道制度，鼓励项目人员积极写稿，大力支持配合各方记者报道项目32、施工进展情况，新工法工艺施工情况，以及工程施工中所表现出来的优良作风和精神，以产生良好社会效益。16、建立参观接待制度，成立专门的接待小组，根据参观通知，制定参观接待计划，配备足够的参观接待设施和用具，规范各部门配合接待职责。对陪同参观同志要提前通知到其本人，以防和工作冲突，陪同参观人员穿着、仪表要大方，展现企业良好形象。行政后勤管理主要奖罚措施1、分包提供的进场人员管理档案齐全，内容完整，值得其它分包借鉴的，总承包将通报表扬并推广。为规范现场管理，所有施工人员必须佩戴工作牌上岗，违者罚款50元/人次，通报批评处理。分包商带领未经总承包批准，未经总承包指定工号，发放工作牌的工人进入施工现场施工33、，一旦发现，将责令该工人立即离场，分包商将被处以300500元/人次的罚款。2、未发放车辆出入证的车辆严禁进入施工现场，将车辆出入证丢失的，对车主处以200元的罚款，并责令限期补办，将车辆出入证转借他人的车主，将处以500元/次的罚款，并责令写出书面检查。3、门卫要严格执行门卫管理制度，秉公办事，一旦发现有执行不力，私自放行无出入证车辆、无牌无证人员，对其进行教育，并处以2050元/人、车次的罚款。4、工人宿舍按总承包宿舍管理要求，保证宿舍内干净、整洁，总承包对工人宿舍进行“文明、优胜寝室”评选日常检查活动，按月总评分，对文明寝室奖励100元，寝室长奖励30元，优胜寝室奖励200元，寝室长奖励34、50元，不达标寝室罚款100元，寝室长罚款30元。5、严格执行食堂管理制度，要求食堂作业人员定期进行身体检查，发现未满足食堂工作人员个人卫生标准的，对其本人处以50元/次的罚款，未按照食品卫生操作程序加工食品的，对其处以100元/次的罚款，并对其进行教育。对每天、批次采购食物严格登记，确保食物安全，对玩忽职守造成食物中毒，疾病传染事件者，将追究相关责任人责任，并处以5000元以下罚款。6、按现场卫生管理制度，对施工现场垃圾进行分类堆放处理，对建筑垃圾，总承包按楼层指定垃圾堆放地，定期清理，各个班组必须依照文明施工的工完场清要求，当日垃圾当日清理至指定地点，确保其工作面干净清洁，总承包派专人巡视35、管理，发现违规者，对班组处以100500元罚款，通报批评；，严禁乱仍乱丢，违者罚款50元/人次。7、现场作业人员必须严格遵守现场治安管理制度，严禁打架斗殴，对打架者，处以罚款5001000元/人次，群殴时对班组罚款500010000元/次；严禁偷窃，对偷窃者，项目除追回收缴财物外，将遣送公安机关处理，对现场作业人员偷窃者，班组将承担连带责任，项目视其情节严重程度，保持对班组要求其承担所造成损失的权利，并罚款30005000元，对因偷窃造成重大损失者，项目将向司法机关起诉，追究其法律责任；对发现、举报及抓获偷窃者，项目对其奖励3001000元。8、责任分区内的卫生不达标的，对责任人处以5010036、元的罚款，并限期达标。9、分包商克扣民工工资并造成恶劣影响的，责令其立即发放工资，并处以30005000元的罚款。10、依据项目网络管理制度，宣传报道制度，对积极宣传报道施工现场情况的宣传报道，视其所产生社会效益的大小，项目将对其作者（项目人员）奖励1005000元；对积极探索施工技术，攻克施工难题，在相关权威期刊杂志发表论文者，项目将对其奖励5002000元/篇。生产进度管理制度1、 建立生产例会制度，在每周的生产例会上，对本周的进度完成情况进行总结，分析当前的生产形势，如若本周未完成进度计划，要找出原因，并明确下周的生产进度，做出生产部署。2、 建立进度计划编制和报审制度，进度计划由专门的37、部门进行编制，并根据实际进度情况进行调整，进度计划需要报业主、监理审批，经过审批的进度计划才能用在施工中。3、 实行进度计划检查与奖罚制度，对各单位的进度完成情况进行检查，并实行相关的奖罚制度。4、 建立施工总平面管理制度，现场所有的变动必须经过总承包的同意。5、 实行塔吊使用申报审批制度，各分包商使用塔吊必须提前申请，塔吊操作人员根据审批表吊运分包商的物资。6、 实行施工用水用电申请制度，严禁未经批准随意乱拉乱接乱用现场的水电设施。7、建立临时堆场和仓库管理制度，进场物资必须堆放在总承包指定的堆场或仓库内。8、实行夜间施工管理制度，夜间施工必须通过审批，必须配备足够的资源，并采用防止扰民措施38、。生产进度管理主要奖罚措施1、总承包可根据实际生产情况设立进度奖，对出色完成总承包进度要求的单位给予奖励。2、分包单位必须严格按照施工进度计划组织施工，在施工过程中和总承包管理部及其他分包单位密切配合，确保不因为自身原因而影响工程进度，否则总承包管理部将按照合同对工期延误进行处罚。3、分包单位应按照有关规定及时向总承包项目部管理部报送周进度计划、月进度计划、分包工程总进度计划，同时应根据工程实际情况适时调整进度计划，以确保总进度计划的顺利实施，对于不报送或者报送不及时的分包单位，总承包将对分包单位处以10003000元的罚款。4、分包单位在塔吊使用、水电使用、堆场和仓库使用等方面必须提前向总承39、包提出书面申请，未经总承包同意而随意使用塔吊、堆场、仓库、乱接水电或者破坏现有总平面的，总承包将对分包单位处以10003000元/次的罚款，责令其写出书面检查并通报批评。5、分包单位未经审批而擅自夜间施工的，对其处以1000元/次的罚款，并责令停止夜间施工。夜间施工时，现场资源配备不足的，要立即停止施工，并对分包单位处以10003000元的罚款。技术管理制度1、实行技术责任制度，明确各级技术人员的职责，对自己工作范围内的技术工作负责。2、实行施工图纸会审制度，施工图纸必须有各方会审，提出图纸中存在的不足和错误并进行改正。3、建立施工组织设计编制审批制度，编制可行的施工组织设计，组织相关人员对其40、进行评审，只有审批通过的施工组织设计才能运用到施工中去。4、建立技术标准和规范使用制度，统一现场使用的技术标准和规范，同一种标准和规范只使用其中最新的一个，杜绝多种技术标准和规范共存的现象发生。5、建立设计图纸管理制度，设计图纸有专人进行管理，做好调出、归还、使用等情况的登记记载。6、实行技术交底制度，根据技术方案要求和现场实际情况，各级人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚施工技术等事宜，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的落实情况。7、建立档案资料收集管理制度，对于工程的各种档案资料，要划分类别，根据级别不同来进行管理，各部门要积极配合资料收集，积极主动将需要收集的档案资料送交资41、料管理人员。8、建立技术变更管理制度，有技术变更时，必须按照技术变更管理程序进行变更，并保管好相应材料。9、建立项目技术开发制度，成立技术攻关小组，对施工过程中遇到的技术难题进行科技攻关。技术管理主要奖罚措施1、分包单位如果不按总承包规定的技术标准和规范进行施工，由此造成的损失将由该分包单位承担，同时处以1001000元/次的罚款。2、施工过程中的设计修改和变更需书面报送技术核定单到总承包单位后报设计院进行确认后才能施工，严禁分包单位随意修改设计图纸进行施工，否则总承包管理部将责令改正，同时处以1001000元的罚款。3、分包单位在施工过程中需及时收集整理并保管工程档案资料。若分包单位档案丢失42、造成工程无法正常验收，总承包管理部将处以10003000处罚，造成工期延误的按合同承担责任。4、不论单位和个人，对总承包提出合理的技术措施或者方案，一旦被采用，将根据贡献的大小给予1001000元/次的奖励。5、技术档案资料制作、收集、管理良好的分包单位，总承包将给予10002000元的奖励6、解决施工过程中技术难题的人员按照相关规定给予表扬和奖励。材料管理制度1、建立材料报审制度，项目购买材料之前必须将购买计划报项目经理部审批。2、建立材料质量保证资料报送制度，对于每批材料的质量保证资料，必须及时报业主、监理处。3、实行材料进场验收制度，进场的材料必须进行进场验收，对不合格的材料拒绝接收。443、实行材料见证取样制度，所有施工试验及进场物资的试验必须接受监督，要求试验取样制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资及设备部及分包商试验人员共同参加。5、建立材料试件养护保管制度，材料试件安排专人进行养护保管，养护必须按照相关程序进行。6、建立材料检验试验制度，工程所有进场的物资必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：物资的规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标。对于施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量必须开展检验和试验工作，未经检验的工序不得进入下道工序施工。7、建立材料储存保管制度，对进入现场的材料，安排专人进行保管看守并实行责任制，防止发生失窃、损坏、变质44、等现象。8、建立材料样品留置制度，依照相关条文规定，按照规定时间对进入现场的材料样品进行留置。9、建立材料招标采购制度，材料招标采购严格按照流程进行。10、建立材料紧急放行制度，由于场地狭小，工期紧张，可能会有材料需要紧急放行的情况，一方面在采购环节中就应该对材料的质量进行严格监控，另一方面必须征得相关方的同意，同时留下材料样品，对材料按程序进行检验。11、建立不合格材料处置制度，不合格材料必须依照相关规定进行处理，并追究相应采购人员的经济责任。材料管理主要奖罚措施1、分包单位必须按照合同、规范及业主和监理的要求采购工程所需的各种材料和设备。对于需事先送样的材料和设备在采购之前必须按要求送样确45、认后才能进行采购，否则由于采购的材料和设备不符合要求而导致材料退场及工期延误均由分包单位负责，并处以10003000元的罚款。2、材料进场时需按照要求提供材料质保书、检测报告及其它必须的资料，并按照要求向相关单位进行材料报审，审核通过后才能在施工现场使用，严禁使用审核未通过的材料进行施工，否则必须返工，由此造成的损失和工期延误将由材料使用单位承担，并处以10003000元的罚款。3、进场的材料要及时取样送检，试验合格后才能使用到工程上。对于经验收或检验不合格的材料必须按照有关规定及时办理见证退场。不合格材料进退场造成不良影响的，对责任方处以30005000元罚款，发生严重后果的，追赔一切损失。46、4、根据工完场清的要求，当天收工时必须将现场没有用完的材料收归指定地点保管，如若没有按此执行造成材料变质、损毁或阻滞其它单位施工的，对相关责任人处以3001000元的罚款。5、总承包管理部对进场的材料按现场总平面布置图指定地方进行堆放或储存，严禁随意堆放。如发生乱堆乱放，将要求责任单位或人员立即改正，同时处以每次1001000元的罚款。6、由于人为因素，导致储存的材料发生失窃、损坏、变质等现象，对责任人处以5001000元的罚款，并追赔损失。7、材料采购一旦发现有暗箱操作而影响材料质量的，对材料采购人员处以10003000元的罚款，停止其工作并责令其写出书面检查，情节严重的，依法追究相关责任。47、合同管理制度1、建立合同评审管理制度，合同正式签订前，对合同草稿进行评审，由参与人员签署评审意见。2、建立合同签订管理制度，只有评审通过的合同才可以签订。3、建立合同变更管理制度，合同变更必须严格按照相关程序由有关各方参与磋商，不允许随意变更合同。4、变更签证管理制度，确定对业主单位和分包单位工程签证的签发，签收，过程跟踪和管理。5、实行合同执行检查制度，由项目经理部组织人员定期检查各分包的合同执行情况。6、建立合同保管发放制度，合同统一由商务部门保管，由专人负责；合同交底时向相关部门和人员派发合同复印件；严格控制合同的调阅程序。工 地 管 理 制 度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完48、成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、 认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。49、五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。八、 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均50、由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责51、自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。十一、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。十二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。十三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车52、辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人 人 为 我 、我 为 人 人！ 项目部综合管理规范为明确项目部工作职责，加强项目部工作管理，特制定此工作管理规范。管理规范分为两大部分，第一部分为工作职责，第二部分为管理制度，本管理规范与集团管理制度不符时以集团制度为准。第一章 项目部工作职责一、 项目部组成项目部设经理一名，由项目部经理根据现场情况设立工作岗位，明确具体职53、责。为培养基层管理干部一专多能，组织机构简约精干，项目部经理可安排一人兼多职，但经理项目部不得兼任财务管理员，特殊情况经总经理批准。项目部人员分工情况及责任人须报公司备案。二、 项目部工作内容（一） 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。（二） 组织实施本项目部的业务拓展，协助公司签订施工合同或者工程任务单。（三） 按照合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，保质保量完成合同目标。（四） 整理施工项目文字资料，短期内不使用的竣工资料及结算完毕的有关资料及时交公司存档。（五） 制定并实施项目部现场管理制度。（六） 制定并实施项目部对施工队人员的日常考勤制度。（七） 按照54、合同约定对施工队进行日常管理，制定现场工作人员在工作时间以外的活动管理办法。（八） 施工项目结束后写出书面总结，报公司备案。（九） 规范使用施工设备，做好设备的维护和保养。（十） 设立材料、设备、工具、生活、办公设施台账，并定期和公司财务部对账。（十一） 配合公司做好该项目部技术人员和管理人员的素质培养和业务培训，为员工搭好平台，为公司储备人才。（十二） 圆满完成公司安排的其他工作。三、 项目部岗位责任制（一） 项目部经理岗位职责1、 全面负责项目部的经营运作和日常管理，并对公司负责。2、 代表公司办理与建设单位、施工队及其他相关部门之间的业务。3、 组织编制并审核现场投标文件，代表公司参加建55、设单位的投标。4、 组织编制施工方案，并报公司审核批准后实施。5、 根据施工任务情况，按日、周、月制定施工进度计划并组织实施，掌握现场施工进度，检查施工质量。6、 负责制定机械设备、主要材料及资金需求计划，报公司审核批准后实施。7、 按照批准后的资金需求计划安排项目资金的使用，监督检查财务管理的现金保管情况，审查采购单据，对项目资金使用负领导责任。8、 组织制定工程项目的各项指标，包括安全、质量、工期、成本等，报公司审批后完成。9、 组织制定施工现场安全管理制度，根据工程特点不定期对员工进行安全教育，组织员工进行安全常识学习，组织施工安全检查。项目部经理对现场施工安全负总责。10、 及时处理施56、工现场出现的各类事故，及时收集出险人的相关信息资料。11、 对本部管理人员的职责明确分工，定期组织检查考核。12、 负责审核管理人员及施工队的考勤。13、 负责施工现场工程量的审核，签证单的审核。14、 拟定与施工队的发包合同的主要条款。15、 圆满完成公司安排的临时性工作。（二） 工程师岗位职责1、 专业工程师对项目部经理负责。2、 负责施工任务的安排，对施工人员进行日常管理。3、 起草与建设单位、施工队的文件，报项目部经理审核，经公司批准后妥善保存。4、 编制整理施工项目的档案资料，(包括工程款结算、签证变更文件、竣工资料、图纸等)完工后交公司存档。5、 审查、批复施工队作业计划，审核施工57、队的预结算资料。6、 负责对隐蔽工程的验收，并确保所记录资料的真实，完整。7、 工程点的巡查工作应在48小时之内完成，并记录巡查情况，记录在管理日志中。8、 负责施工现场工程量的统计，配合建设单位有关部门的复核。9、 负责工程质量、安全检查、及相应的整改工作并做记录，协助项目经理做好工程安全生产管理工作。10、 圆满完成项目部经理安排的临时性工作。2、楼栋长位责任制在技术负责人和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任。制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。按施工组织设计、制定实施方案58、，并认真组织实施。制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。按时并如实完成每日施工记录。认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。经常组织59、职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。定期向上汇报施工中的技术质量状况圆满完成项目部经理安排的临时性工作。预算员岗位在责任制熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。负责向材料员提供预算材料的数据。按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及60、时报送有关单位审核。经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。材料员岗位职责1、 对所管理的材料、设备、小型工具、生活用具设施要分别建立台账。2、 根据批准的采购计划做好传送备案工作，并保证物资按需进场，做好资料收集转交工作。3、 负责对购进材料和物品验收检查，及时办理物资的入库；建立合格供方明细，并保存相关产品的合格证件。4、 购买材料及物品时，须按公司相关财务制度索取正规发票或单据收据。5、 为施工队购买材料时，其质量应争取施工队意见，班里验收手续。6、 经常用于施工的材料，可根据年度用量，在仓储允61、许的情况下，分阶段分批次进场以减少采购成本。7、 所购材料及相关物品，必须当天将单据整理完毕，经项目经理签审后报销。8、 圆满完成项目部经理安排的临时性工作。（三） 仓库保管员岗位职责1、 严格材料出库手续；负责入库物资的存放、看护、盘点。2、 建立登记保管帐，对仓库帐物是否相符负责。3、 对仓库的安全、卫生负责；对存储过程中发生的异常情况及时记录，并上报项目部经理。4、 对仓储的物资存放状态是否符合要求负责，要仔细阅读物资储存说明，防止物资过期或因储存不当而失效。5、 经常检查工具使用情况，对有故障的要及时维修，达到使用标准。6、 对借出的工具、用具等要负责收回，如有丢失由责任人负责赔偿，找62、不到责任人，由保管员负责赔偿。7、 根据小机械设备特点，定期对设备进行维护保养，保障正常运转。8、 已报废不能使用的物资、设备及工具等，经项目部经理核实后报请公司批准处理，然后向公司申请予以补充，以保障施工需要。9、 圆满完成项目部经理安排的临时性工作。（四） 财务管理员职责1、 严格执行公司财务管理制度，及业务成本费用报账规定。2、 负责项目资金的使用和保管安全。3、 建立资金台账，详细记录项目资金的收支。4、 对项目资金的各项收支进行审核监督，资金收支手续完备。5、 按照公司要求，定期向集团财务部门报账。6、 负责项目部人员考勤，核查施工队考勤，按时上报项目部及施工人员的考勤表和工资表。763、 负责项目部人员及施工队人员的工资发放。8、 协助物资采购员对材料、设备、小型工具、等进行建账管理。9、 协助项目部经理对废旧物资进行变现处理，并将变现情况及时入账。10、 负责本公司内员工档案关系的建立；11、 圆满完成公司财务室和项目部经理安排的临时性工作。第二章 项目部管理制度一、 会议制度（一） 项目部实行现场办公制度与定期会议相结合，根据工期、安全、质量等情况设专题会议，每周至少一次，会议要有记录，会议记录作为月度或季度检查的一项内容。（二） 按时参加甲方组织的监理例会并作记录，对甲方提出的问题及时落实。二、 工程检查制度工程检查包括对施工进度、质量、安全方面的检查。（一） 检查要64、求1、 专业工程师与施工队长每日上午、下午对施工作业点巡查一次，重点部位及关键工序增加检查频次，写好检查记录。2、 每周组织一小查，由项目经理组织，专业工程师与施工队长共同参加。3、 组织月度全面检查或分部分项检查。4、 分部完成的工程，项目部组织检查后，及时申请竣工验收和交工验收。（二） 针对检查结果，以文字或者图纸形式提交有关各方签认并存档。（三） 每次检查均要有记录，注明当日检查事项，工程签证设计变更，施工质量，实际施工进度等与计划是否相符以及整改措施等。三、 资产管理制度资产包括：办公设施及办公软件、施工设备、机具等。（一） 项目部所有资产必须建立台账并报公司备案，新增资产在2000元65、以下的项目部报公司批准自行采购，2000元以上的，由项目部提出申请，公司组织或者授权项目部采购。（二） 电脑增加外围配件及需要更新、购买软件时，必须向公司提出书面申请，公司同意后方可购买，购买后必须报公司备案。（三） 项目部所有办公设施及办公软件、施工设备及机具，都要建立资产登记表；详细记录办公资产使用人或负责人，以及资产的启用、维修、封存情况。（四） 定期检查设备或机具的使用情况，因个人管理和使用不当致使设备丢失或损坏而影响正常工作使用，由责任人负责维修和赔偿，或由责任人出资项目部联系维修，找不到责任人，则由项目部经理负责。（五） 正常使用中（非人为因素）设备设施出现故障或损坏的，由使用者当66、日报项目部，由项目部负责联系供货商提供售后服务或维修。对不及时报告而造成日后无法确定损坏情形或原因的，由设备管理人和项目部经理共同担负维修或损失的赔偿责任。（六） 未经设备专管人许可，其他人员不得擅自使用他人的设备或物品，对因此导致设备丢失、损坏、重要数据受损而影响正常工作的，由当事人负责购买或维修，无法购买或维修时按设备原价进行赔偿。对数据丢失而对工程造成重大影响的，对责任人给予一定的经济处罚。（七） 项目部办公设施及软件、施工设备及机具等，为工作需要所配备，任何人员不得擅自出借给外单位或个人，确因工作需要，由借用单位或个人书面申请，项目部经理批准。（八） 对照相机、复印机、打印机、电脑等贵67、重办公设备，原则上不允许个人私用和外借，特殊情况须经项目部经理批准，并严格履行临时借用手续（借用时间不超过3天）。若借用物品损坏、丢失，要照价赔偿，由批准人负责追赔。（九） 项目部所有资产每半年进行一次盘点，盘点结果要与公司财务部门核对，做到帐物相符。对于盘盈或盘亏资产，要及时查明原因，并按相关规定进行处理。（十） 因工作需要进行办公资产调拨时，由项目部提出书面申请，公司常务副总或总经理批准后，予以调拨。相关部门按要求做好登记或记录。（十一） 项目部如需添置办公资产，要先写出请购计划报告，公司领导批准后，方可添置，并办理相关手续。未经批准私自购置，由项目部经理承担责任。（十二） 新添置的办公资68、产，需经公司统一登记入账。项目部更改原有的办公资产登记，公司财务部门根据购买发票登记入账。（十三） 项目部需将办公资产置于安全位置，指定专人保管和使用。做好防火、防潮、防盗等安全工作。（十四） 办公资产超过使用年限如需报废的，由项目部提出报废申请，报公司主管领导批准后方可报废注销。如有报废收入，应报公司财务入账。不经公司批准而私自处理的，由责任人照价赔偿。四、 物资管理制度（一） 购买物资，要尽量采取先赊购、集中付款的方式，以便优化资金使用效率；所有物资的采购，必须经项目部经理批准后方可进行；用于项目上的物资，要有施工队参与采购意见；物资采购后要先入库、后出库；出入库必须建立账务；赊购物资付款69、时，必须经项目部经理批准签字方可履行付款手续。（二） 物资储存，必须根据物资保管特点分类保管，并经常检查存放情况。因保管原因造成物资损失的，由保管责任人、项目部经理分别承担相应责任。（三） 存物管理必须日清月结、季度汇总；项目部使用情况必须与施工队的领用情况分离汇总；施工队的使用情况，必须与工程名称相对应，防止施工队超额领用物资。以上汇总情况报公司备案。（四） 物资的采购、储存、使用，必须把握住适时、适度、适价、安全的原则，要结合工程预期状况适时采购，避免过早采购对资金使用造成压力；同时要求保管人员要认真熟悉物资使用时效，防止储存过期失效；同时还要严防物资丢失。（五） 对于甲供材料，一定要认真70、清点数量，严格办理交接、入库手续，设立甲供材台账。五、 财务管理制度（十五） 项目部资金为施工专项资金，主要用于施工耗材及在限额内购买生活食品，严禁挪作他用。购买150元以下非施工用物品，项目部可根据需要购买；购买150元及以上非施工用物品以及宴请有关人员，必须报公司批准。否则，不予报销。（十六） 施工队临时需要借款的，项目部经理必须严格审查借款用途和额度，并控制在个人工资30%以内及借支阶段工程造价50%以内。借款逾期不还的，由项目部负责追还；追还不到的，由项目部经理承担。（十七） 项目部现金支出由项目部经理批准，项目部经理对资金使用的合理性负全部责任；对于不合理的支出，财务管理员可提出异议71、并加以制止，制止无效的，财务管理员可以向公司反映。明知不合理而不加以制止的，财务管理员承担监督不力的责任。（十八） 施工队人员工资由项目部人员在现场核对后发放。施工队人员凭个人考勤和身份证领取，严禁他人代领。施工队考勤与工资表由公司备案。（十九） 项目部办理银行卡，用财务管理员的身份证办理，仅限财务管理员一人使用；每月初将上月银行对账单打印交项目部经理一份，作为资金监督的依据。（二十） 严禁用公款购买私人生活用品，否则按照购买物品价值双倍罚款并全公司通报。所罚款项的1/2作为项目部办公费用。（二十一） 财务管理员要密切关注工程竣工结算前的结算状况。发现结算与工资支出不相符时，要及时给项目部经理72、报告，并予以纠正；因手续弥补不及时延误结算或疏忽大意给结算造成损失的，视损失程度予以处罚。（二十二） 财务管理员负责记录货币资金流水账，按月度编制会计报表，并于5号前报公司，逾期不报者执行公司处罚规定。（二十三） 加强对应收账款的收取工作，根据工程进度及时收回工程款，并作工程施工项目登记表（包括合同名称、结算日期、结算金额、已结算金额、剩余金额、已结算百分比、发票开具日期、工程款到账日期、质保金到账日期）报公司备案。项目部经理为工程结算催款的第一责任人，负责工程款和质保金的回收工作。（二十四） 采购材料、办公用品及招待费等，必须要有合法的原始凭证。财务管理员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；73、对记载不准确、不完整的原始凭证要退回，并要求更正补充。（二十五） 材料款、2000元以上的固定资产、招待费等，必须有正式发票；运输费或100元以下的零配件，尽量索取正式发票，确实不能取得的，要有加盖供应商印章的凭证，减少白条产生。（二十六） 财务管理员日常工作为项目部理财，并接受项目部经理领导，其业务接受公司财务部门监督指导，并向公司负责。（二十七） 工程结算完毕后，及时将结算书交至公司财务部门。（二十八） 项目部给甲方开完发票，及时将发票底联和缴税凭证交给公司财务部门。（二十九） 考勤员上报施工队人员考勤及工资表时，注明工程名称。（三十） 财务管理员调动或离职，必须将本人负责的工作全部移交完74、毕，办理移交手续（填写移交表）报公司备案。六、 工程资料管理（准备再进一步完善）（一） 工程资料的管理第一责任人是负责本工程的技术总工。（二） 公司项目部成立后必须设置专人管理工程资料，确保项目部资料妥善管理。（三） 工程资料的编制、管理应做到完整、及时，应与工程进度同步， 确保工程资料的真实性、完整性、有效性、安全性。（四） 工程资料包括从工程开工、施工到竣工所形成的管理资料、技术资料、物资资料、验收资料及安全资料，应遵守资料整编要求，符合分类方案，资料份数应满足资料存档的需要。（五） 工程项目的所有图纸的接受、发放，项目部必须登记，图纸必须报公司留存归档一份。（六） 工程施工过程中所有签证75、单、技术变更、洽商记录等技术资料必须留存并及时上传公司。（七） 项目部对接收到的管理文件、技术文件、来往联系函等，经各管理人员及项目经理审阅后，进行分类、登记、归档。（八） 在工程竣工后，资料管理人员负责将工程资料向公司移交，移交前所有工程资料应以工程管理资料、工程技术资料分类整理完毕。（九） 公司将组织相关人员对项目部的工程文件进行定期检查，对不按照规定进行资料整理的，项目部相关人员将受到严肃处理。七、 仓库管理制度（一） 项目部均要设置专人负责仓库管理，保管人员具体负责，项目部经理负领导责任。（二） 根据原始单据认真核对物品名称、数量、金额、型号。（三） 根据核对无误的原始单据填制材料入库76、单，一式三联，一联存根联仓库保管员做保管账，一联交采购员，一联交项目部会计。（四） 赊购的材料配件等，要根据采购员所提供的单据严格办理入库手续，并在入库单上注明(赊)供货商名称,采购员一联交于供应商作为结账依据。（五） 材料物品出库由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和项目经理签字认可，并注明项目名称。一式三联，交会计、领料人和仓库保管做账。（六）严禁手续不全的物品进出，对于物料正常出入，仓库保管员严格按要求填写各 类单据，领料单签字不全的不准出库，严禁白条入库和出库。（七）如果材料直接运送到工地，保管员要到现场登记，后补办入库出库手续；也可由施工负责人持材料收条到仓库补办入库出库手续77、。（八）根据出入库单及时准确登记材料物品保管账。要求填写完整（日期、摘要、数量、金额、型号），每种材料物品名称必须有单独账页。（九）每月底对仓库物料进行盘点，做到账、物相符，并编制和按时上交相关的材料物品进出报表。发现账、物不符时，要及时向领导汇报。（十）定期对库房进行清理，使物品存放整齐，数量准确。（十一）熟悉相关材料物品的品种、规格、型号及性能及保存方法。防止因过期变质或储存方法不当造成损失。（十二）设置小设备维护卡片，经常对设备进行维护保养，保障设备的正常运转。（十三）搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗，及时堵塞漏洞。九、施工队管理办法（一） 纳入公司管理的施工队必须具备以下条78、件：1、与项目部签订合同的负责人不能同时兼任不同项目的施工现场负责人；2、必须有承担该项工程或者该系统工程必要的常用施工设备和场内运输设备；3、必须有承担该项工程或者该系统工程的施工技术骨干力量；4、施工队负责人有固定的住所，并提供房产证明和户籍证明；5、承包项目负责人的家庭成员要出具共同承担民事责任的承诺书；6、施工人员中无不良行为或者犯罪记录；7、不使用童工或者孕妇；以及身体有疾病隐患的人员；8、在三个月内有承担本部施工人员的生活费用的能力。9、为施工人员办理建筑工程意外伤害保险。（二）达到以上条件的施工队必须服从公司的如下管理规定：1、服从项目部在工程项目上的安排，不挑肥拣瘦或者变相理由79、推辞甚至拒绝项目部的工作安排；2、配合项目部接受建设单位的工程任务，并根据工程任务通知书的工期要求和项目内容，协助项目管理人员申报材料计划；同时制定详细周密的施工方案；大型项目必须有书面的切实可行的施工方案；重大项目要有分部、分项的阶段性施工方案；3、根据拟定的施工方案合理投入劳动力和施工机具以及安全装备；保障工程顺利在限定的工期内高质量的完成交工；4、在施工中发现问题，要及时向有关人员反映，反应无效的可直接向项目经理回报，或者直接向公司领导反映；5、管理本队所属人员遵守建设单位和项目部制定的各项规章制度，对违反制度的事情或者人员不隐瞒不护短，积极协助公司和相关部门进行处理；6、严格工程责任制80、度，对工程不再重新分割承包、不转包工程；公司一经发现将立即取消该项工程的承包合同，并进行相应的处罚；7、 严格把关施工人员的投入，施工人员进场必须先留下身份证复印件，随时核定其个人出勤情况，月底将考勤表上报项目部；不瞒报、不虚报，不在工资表上弄虚作假。如有违反，第一次给予警告，第二次每人每次罚款100元，罚款所得由项目部使用；8、施工队需要临时借款，由项目部经理严格审查用途及额度，并控制在个人月工资30%以内及借支阶段工程总价50%以内，借款逾期不还的，将追加1%的利息。9、依据工程预算申领施工材料，并对领用的材料进行妥善保管；虚报冒领材料一经查实，按照其价值的双倍进行处罚；10、施工队长是安全生产的第一责任人，在现场要严格按照施工防护措施，给工人员配备安全装备；发生事故，要积极救护，并承担相应的法律责任。 第三章 其它一、 项目部各级人员要忠于职守，廉洁奉公，严禁借工作之便寻私利之行；更不能借工作之便对施工队或者物资供应商以及机具设备服务商吃、拿、卡、要；公司发现将严肃处理。二、 项目部内部制定奖励制度及处罚规定，并每月对各岗位进行检查考核，总结基层管理经验和教训。三、 公司管理层将定期或不定期到项目部检查和考核。 本规定自月份实施。