1、发电厂运行部安全生产职责、交接班、培训制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 发电厂运行部安全生产管理制度1总则为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备 能够在安全、经汛 可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定木制度。 1.1本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。1.2运行管理的目标与任务：1.2.1运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组 织、指挥、控制和协调，保证电力牛产的安全、经济、可靠、坏保。1.2.2认真贯彻“安全第一、预2、防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化 监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能 质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。1.23服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识， 确保电力主产安全。1.2.4各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达 到国际同类型机组的先进水平。1.3运行管理工作的要求：1）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；2）有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；3）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；4）有一个文明、良好的生产运行3、工作秩序和环境。2运行管理工作的职责2.1贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管理的有关制度。 2.2检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值牛产运行屮的落实情况。2.3规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行 管理对外联系。2.4收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为各运行 值提供运行管理的技术支持。2.5监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。3公司级运行管理职责3.1公司根据本企业的实际情况，制定公司级生产管理人员的运行管理职责。3.2公司总经理对木企业的生产运行工作负全面领4、导责任。经常深入现场，参加生产调度会 议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方血领导人员和主要技术骨T 的配备情况及存在问题。组织有关人员参加每季度的安全牛产会议。3.3公司主管生产的副总经理、总工是生产运行工作的肓接领导者。公司副总经理、总工在 运行管理上的职责：1）贯彻电力生产的方针、政策，批准生产运行方面的各项规程和管理制度，并组织和督促 实施；2）参加XX能源集团安全生产会议，贯彻集团公司的指示精神；3）健全以值长为首的现场生产指挥系统，赋予其职责和权限，并及时解决执行屮存在的问 题；4）主持生产调度会议，全面掌握生产运行情况，指挥协调各部门的工作，解决生产上存在 的问5、题；5）经常深入现场，掌握主要设备的运行情况，定期纽织有关人员进行夜巡、特巡和监督性 巡视；检查、监督本企业生产管理部门及运行值运行管理工作的开展情况，予以评价并做出 改进工作的指示；6）每月召开一次本金业运行分析会议，每季度主持召开一次本金业运行管理工作会议，总 结分析运行工作情况和运行指标完成悄况，部署下阶段的工作任务；7）参与对木企业运行工作领导人员、技术管理人员及主要岗位值班人员的调配；8）审批生产运行计划、运行方式和全厂性的系统图，审批重要的热工及厂属继电保护与H 动装置整定方案，审批重大的特殊试验方案，并主持该项试验；9）审批年度运行反事故技术措施计划，并怦促实施；组织制定各种典型6、事故处置预案，审 批全厂性的反事故演练方案，并主持进行演练和做好总结评价；10）主持重人的或复杂的运行悄况调杏分析和全厂性的安全人检查活动；11）按要求组织、落实安全性评价及并网安全性评价的检查、整改工作。4安全运行部应承担以下生产运行管理的职责4.1参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提岀处理意见，按副总经理、总工的指示， 组织、协调有关生产部门予以完成。4.2组织编制、修订、审核生产运行规程、牛产运行技术管理制度、全厂性的系统图等，划 分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行。4.3组织编制、修订、审核生产运行岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并及时审 阅分析主要记录和数7、据，提出改进意见。4.4组织编制本部门生产运行工计划。4.5参加生产运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审杳。组织制定和审核重 大的特殊试验方案，并参加该项试验。4.6组织本企业运行分析会议，运行管理工作会议，主持运行专题分析，并提出分析报告。 4.7编制或审核本企业运行月报和月度运行工作总结报告，审核各种运行技术专题报告。 4.8参加事故调查分析，写出事故技术分析报告。4.9会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案；编制或审核全厂性的反事故演习方案、 反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划等，并组织实施。4.10严格执行电网公司关于一次调频及相关管理要求，保证电能质量。8、4.11经常深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术 管理制度的执行情况，检查指导运行值运行现场的工作，做好各项基础管理工作，并负责考 核。4.12按照要求检查、督促做好事故预想。5生产运行指挥应建立和加强以值长为首的现场生产运行指挥系统。在调度和运行操作上，值长受电网 调度部门的指挥；在行政和技术上，值长按照本企业口行制定的行政和技术管理体系接受上 级的领导。值长在当班期间代表主管生产的副总经理行使生产指挥调度权。6运行计划管理6.1运行工作实行计划管理。运行T作计划是生产计划和其他组织技术措施计划的重要组成 部分。运行工作计划应按年度、季度、月度，实行自卞而上9、的汇总编制，自上而下的下达执 行。运行工作计划应将指标、工作任务、工作责任层层分解落实到运行值、班组及个人，使 所有运行人员都担负执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动，将计划完成悄况 与考核、评比、奖励结合起來。在计划执行屮，要定期进行检查和统计分析，及时发现和解 决存在的问题，并注意总结和推广先进经验。6.2运行工作计划应包括以下主要内容：1）各台机组的发电量；2）燃料的使用量；3）运行调度方式及变更；4）主要技术经济指标及调整；5）主耍对靠性指标及调整；6）运行反事故措施及演习；7）节能降耗及环保措施；8）运行现场培训工作；9）其他生产运行及管理工作。7安全运行部运行资料管理内容10、及要求7.1运行资料管理内容7.1.1机组典型记录：每台机组每口或每周要冇各专业各种典型工况下的全面数据记录：同 时在正常启停机及故障时，要记录机组实际的惰走曲线及升降压、升降温曲线等。对于供热 机组，还要有典型供热工况全面数据记录。7.1.2报警记录：机组报警记录是反映机纽是否偏离正常运行工况的重要数据，是进行运行 分析的依据之一，必须粕心管理。对于有计算机报警打印的机组，要对其报警打印记录定期 收集、分析，对于没冇计算机报警打印的机组，运行人员要记录报警时间、内容、产生原因。7.1.3事故分析报告：运行事故分析报告对运行人员有很人的指导和借鉴作用，对其进行分 析学习也是提高运行水平的一种手11、段。7.1.4各种试验报告：机组进行锅炉水压试验、甩负荷试验、深度调峰试验、燃烧系统调整 试验、汽机调节系统静态试验、励磁系统试验、各种运行方式对比试验及检修前示的热效率 试验等试验报告要妥善保管，以供运行人员和管理人员参考。7.1.5各种技术资料：除贯彻防止电力生产重大事故的二十五项重点耍求实施细则夕卜， 要根据实际制定事故界常防范技术措施，如遇电网故障时保厂用电等措施，供运行人员执行 并妥善保管。7.2技术资料管理要求7.2.1各值的技术资料应建立登记本，由各值培训员负责使用、登记、保管。登记本值和发 电各一本。7.2.2公用技术资料，由值长负责登记、保管。7.2.3技术资料包括：书籍、规12、程、图纸、措施、设备异动、变更等。7.2.4资料借出，当班不能归还时，应在借还登记薄记录清楚，归还后注销。7.2.5当人员调动时，调动人员要及时交还所借资料。7.2.6技术资料要放置在规定的资料柜内且摆放整齐规范。7.2.7运行人员在翻阅规程、图纸、资料时，谨防损坏，且不得随意涂改，防止造成图纸的 破坏而影响其正确性。7.2.8技术资料由值长负责定期检杏，以保证齐全完好。7.2.9安全运行部对各岗位技术资料管理状况进行定期检查，对管理不善者，按照经济责任 制进行考核。7.3运行规程管理内容及修改要求7.3.1运行的技术管理主要体现在有关生产运行的各项规程、管理制度以及其他基础工作上。7.3.213、运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料必须符合XX能 源集团的要求，并严格执行。7.3.3运行规程管理是指对运行规程的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。7.3.4现场运行操作规程应以国家有关电力牛产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说 明书、设计说明书、调试报告及集团的要求为依据进行编写。7.3.5运行规程的管理工作由安全运行部经理负责总体协调。7.3.6运行规程的管理工作由安全运行部经理主要负责。7.3.7运行规程的管理工作山安全运行部专工及运行人员协助完成。7.3.8机组单体试运前应完成辅机运行规程和操作制度的编写工作；机组部分试运前应完成 集控运行规14、程的编写工作，在整体试运前颁布试行;在机组完成168小时试运后三个月内， 颁布经试运完善的集控运行规程和其他运行规程。7.3.9由安全运行部经理组织安全运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制 完成机组运行规程初稿。7.3.10由安全运行部经理组织对完成的运行规程初稿进行审核。7.3.11审核后的运行规程报生产副总经理、总工批准后下发执行。批准后的运行规程在机组 运行的第一年内为“试行版”。机组投产运行一年后，由安全运行部经理组织，安全运行部 各专工在三个月内完成运行规程的修改工作。7.3.12修改后的运行规程山安全运行部经理组织审核后报生产副总经理、总工批准下发执行。7.3.13运15、行规程由总经理工作部负责统一印刷、发放、存档。7.3.14公司各部门需要吋填写领用屮请单，由木部门经理批准后领取。运行规程对外捉供吋 按资料室对外提供资料的相关管理制度执行。7.3.15运行设备系统发生变更时，应对应规程予以补充或修订。并在此设备系统投运前，将 修订后的规程发至运行人员中进行学习。7.3.16现场运行操作规程应根据已发生事故暴露问题和上级颁发的反事故措施随时予以补 充修订。7.3.17运行人员在执行运行规程过程屮，如发现其有错误的地方或与实际情况不相符合的地 方，应及吋以!；面形式通知安全运行部相关专业专工，专工接到通知后应认真审核，确认其 确有错误或不合实际，应在七日内完成相16、应的修改、审核、批准手续，下发执行。7.3.18新増设备、技术改造、设备异动等项目，检修维护相关专业专工应在设备安装（改造） 完工前一周，提供安全运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训 工作。如需加入运行规程的，由安全运行部相关专业专工在设备安装（改造）完工试运前完 成运行规程的增添、修改、审核、批准手续；如不需加入运行规程的由检修维护负责人组织 生产运行相关专业专工在设备安装（改造）完工试运前共同完成安全技术措施，报总工批 准后F发执行。7.3.19对一般的设备界动，原则上检修维护相关专业专工应在批准后将设备界动发送运行专 工，运行专工在完工投运前完成规程修改工作，审核17、批准后下发执行。7.3.20每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修订,遇设备系统有较大变化时应及吋进 行一次全面修订，并履行审核批准手续。7.3.21修改后的运行规程由安全运行部经理发送给总工，并做好存档记录。7.4系统图管理内容及修改要求7.4.1系统图管理是指对系统图的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。7.4.2系统图的管理工作由安全运行部经理负责总体协调。7.4.3系统图的管理工作由安全运行部经理主要负责。7.4.4系统图的管理工作由运行专工及运行人员协助完成。7.4.5机组单体试运前M完成辅机系统图的编写工作;在机组完成168小时试运后三个月内, 颁布经试运完善的系统18、图。7.4.6由安全运行部经理组织安全运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制 完成机组系统图初稿。7.4.7由安全运行部经理纽织对完成的系统图初稿进行审核。7.4.8审核后的系统图报总工程师批准后下发执行。7.4.9批准后的系统图在机组运行的第一年内为“试行版”木。机组投产运行一年后，由安 全运行部经理组织，运行专工在三个月内完成联合循环机组系统图的修改工作。7.4.10修改后的系统图由安全运行部经理组织审核后报生产副总经理、总工批准卜.发执行。7.4.11系统图由总经理工作部负责统一卬刷、发放、存档。7.4.12公司各部门需要时填写领用申请单，由本部门经理及总经理工作部部长批准后19、领 取。系统图对外提供吋按资料室对外提供资料的相关管理制度执行。7.4.13运行设备系统发生变更时，应对应系统图予以补充或修订。并在此设备系统投运前， 将修订后系统图发至运行人员屮进行学习。7.4.14系统图M根据已发生事故暴露问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。 7.4.15运行人员在按系统图执行操作过程中，如发现其冇错误的地方或与实际情况不相符 合的地方，应及吋以书面形式通知安全运行部相关专业专工，专工接到通知后应认真审核， 确认其确有错误或不合实际，应在七口内完成和应的修改、审核、批准手续，下发执行。7.4.16新增设备、技术改造等重大项目，检修维护专工应在设备安装（改造）完工20、前一周， 捉供安全运行部相关技术资料并以书而形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加 入系统图的，由安全运行部相关专业专工在设备安装（改造）完工试运前完成系统图的增添、 修改、审核、批准手续；如不需加入系统图的由检修负责人组织相关专业专工在设备安装（改 造）完工试运前共同完成安全技术措施，报总工程师批准后下发执行。7.4.17对一般的设备弄动,检修维护专业专工应在完工前将设备弄动发送安全运行部相关专 业专工，安全运行部专工在完工投运前完成系统图的修改工作，审核、批准后下发执行。7.4.18每3-5年应对系统图进行一次全面修订,遇设备系统有较人变化时应及时进行一次 全面修订，并履行审核批准21、手续。7.4.19修改后的系统图山安全运行部经理或相关专业专工发送总经理工作部，并做好存档。 8发电岀力、供热管理8.1机纟R最高出力应达到额定铭牌岀力，最低出力应达到制造厂提供或通过试验可以保证安 全稳定运行的出力。如因设备问题限制了出力，设备管理部、市场营销部应及时申请修改出 力计划，并尽快消除影响出力的设备问题。8.2每年应按电网公司的要求捉出木企业下一年度的发电岀力计划，并报XX能源集团生产 管理部审批。如遇外部条件影响或内部条件限制，使全厂综合出力受阻，应提出技术分析报 告。8.3对于供热机组，应满足以下要求：1）每年应根据木企业供热设备及系统的能力和外网供热的要求，核定机组的供热能22、力；2）为确保対用八的不间断供热，供热机组应留有适当的备用裕量和必要的应急措施；3）为确保对川户的供热，在供热季节前必须使供热设备和系统处于完好状态；4）停用的供热设备应做好保养工作，对保养的热力设备要定期进行抽检和监督。9运行分析及经济运行管理9.1运行分析是一种重要的运行管理活动，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经 济指标完成情况进行专题或综合分析，及时发现和找出生产运行方面存在的问题及薄弱环节, 有针对性地提出改进运行丄作的措施和对策。各运行值耍大力加强并普遍开展运行分析工 作。9.2运行分析要认真做好运行经济指标的计划统计工作。市场营销部应按年、季、月编制计 划下达给运行值，并23、按实际运行数据分类进行统计，编制生产运行日报。安全运行部运行管 理人员要经常分析各项指标的完成情况，及时提出改进运行方式和操作调整的措施，并指导 和督促实施。9.3运行人员应进行运行表单的分析，指导运行操作和调整。运行分析的重点内容是：1）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性；2）安全性评价结果在生产运行中的反映；3）生产运行的技术监控指标；4）生产运行的技术经济指标；5）生产运行的可靠性指标；6）重大和频发性的设备缺陷；7）生产运行中的异常情况；8）“两票三制”、值班纪律及文明牛产的执行情况；9）运行操作、调整及运行规程执行情况；10）设备检修质量、试验状况及设备的健24、康水平；11）热工、继电保护及自动装置的动作情况，各类仪表的准确情况。9.4运行分析包括：岗位分析；专业分析；专题分析；事故、障碍、界常、差错运行分析; 运行综合分析。1）岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备界 常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在 岗位分析专用记录簿内。岗位分析记录由值长及安全运行部运行专责技术人员逐级审核；2）专业分析：由运行值运行专责技术人员负责，每月将运行记录整理后，対运行方式及影响 机组安全、可靠、经济、坏保等各种因素进行系统地分析。通过分析，及时了解和掌握机组 运行的发展变化趋势，并25、将分析情况报安全运行部，作为月度运行分析活动的资料；3）专题分析：由安全运行部运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分 析；如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业 性试验分析等；4）事故、障碍、异常、差错运行分析：根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围， 由生产副总经理、总工负责组织，安监部门负责人、安全运行部负责人、运行值负责人以及 其他相关人员参加，在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进 行分析，并提出防范措施；5）运行综合分析：由总工负责，每年、季、刀定期进行分析。设备、安监和其他运行值有关 人员参加。26、重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告, 并用以指导今后的运行工作。9.5在运行分析的基础上，应做好运行工作的总结和报表工作。9.6加强节能降耗的领导，在服从电网调度和保证安全运行条件下，使全厂达到最经济运行 方式。9.7搞好辅机的经济调度和运行，合理启停设备，最大限度地节约厂用电，并加强考核。10设备维护、验收及缺陷管理10.1运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作，并重点检查验收以下项目：1）图纸、资料、记录和试验报告；2）设备及系统的整体性能；3）运行监控系统及操作装置；4）保护、联锁的试验及定值设定的正确性；5）安全标识、安全设施、介质流向标志、设27、备标牌；6）运行场地、场所的安全性。10.2运行人员在设备检修和消缺之前，必须认真审查工作票中的各项工作内容、安全技术 措施以及危险点控制措施，对不齐全的给了补齐。10.3运行人员在设备检修和消缺后，必须认真检查验收。检查验收的重点是：1）工作现场已清扫、整理十净，工作人员已撤离现场；2）检修交待记录齐全，内容包括：已处理的问题、存在的问题，设备改造和试验结果；3）设备备川运条件；4）安全防护装置符合规程要求。10.4运行人员在检杳验收中发现存在严重问题，有权拒绝办理终结和竣工手续。10.5检修维护负责人制定公司具体的设备缺陷管理规定，并严格执行。10.6要建立机组运行的安全性、可靠性预警系统28、。对设备存在的隐患、缺陷、异常，对燃 料供应、水源情况、备品备件供应、物资供应等可能对牛产的安全性、町靠性造成不利影响， 进而可能扩人和发展的事件，要建立不同的预警级别。根据事件的预警级别，建立逐级报告 制度。11 “两票三制”管理为评估规定11.1为在发电、供热生产过程中能够按照质量管理体系制度対“两票三制”的执行过程进 行适宜性的管理与评估，对“两栗三制”的管理工作做如下规定：11.2责任分工：部门管理人员每周对现场所使用的检修工作票、运行操作票进行抽检；在 机组A/B级检修过程中或春、秋季检修过程中每天对“两票三制”介格率进行检查；刀中、 月末进行全面检杳和合格率的统计工作。要建立“两票29、三制”专用检杏记录，对口常检查情 况要留有详实的客观证据。11.3对“两票三制”执行过程的检査内容11.3.1对检修工作票履行过程的检查内容：1）“工作票签发人”、“工作负责人”以及工作班成员安全资格的符合性；2）工作票编号是否齐全，运行是否及时登记；3）工作票内容、时间和所要求安全措施是否正确、完善；4）票面是否整洁，涂改是否超过三处；5）办理工作票的发、结手续时，运行人员和检修人员是否共同到就地验证安全措施的正确性 和设备的状态是否符合验收条件。11.3.2对运行操作票执行情况的检查内容：1）票面上的编号、日期、操作人、监护人、审核人、值长填写是否正确，字迹是否清晰工整；2）操作前是否对照30、模拟图版进行核对性模拟预演，操作屮是否执行监护复诵制、监护制、复 查制并且录音，是否正确使用安全防护用具；3）操作票是否填写设备的双重名称（既设备名称和编号）；4）操作联系票是否按规定执行；5）操作记录必须真实可靠，系统图必须随时更改，保持与实际运行方式一致。11.3.3对交接班的检查内容：1）接班人员是否提前30分钟进入值班场所，并按分工进行检杳；2）交班人员的值班记录是否内容详实、字迹工整；3）交班人员是否向接班人员主动介绍生产情况及当班存在的主要设备缺陷；4）接班人员是否对主要运行参数和运行方式进行检查；5）监盘人员是否向接盘人员详实介绍交盘前的操作内容和参数变化情况；6）交接班过程屮对31、公用工器具、仪表、记录等是否认真核实；7）设备和环境卫生是否符合要求；8）提前10分钟召开班前站队会、下班后召开班后会的要求是否得到认真执行。11.3.4对落实“巡回检查制”的检查内容：1）巡检人员是否能够按时间、路线、项目进行巡视检查；2）集控值班员是否安排巡检人员对有缺陷的设备进行重点检查和监视；3）巡视检查完毕检查人是否向值长汇报检查情况；11.3.5对“设备定期试验和轮换制度”的检查内容：1）试验专用记录和值班记录中是否详实记录试验结果、试验中发现的问题以及联系检修消缺 的反馈情况；2）试验项目、试验H期是否按要求按时完成；12运行监盘管理12.1集控监盘管理：1）监盘人员必须了解掌握32、设备运行方式、盘上调整方式、保护及自动装迸投入方式，预计 负荷等情况。监盘人员必须掌握当班事故预想及危险点分析内容；2）监盘人员应明确分工，按锅炉、机电设备冇所侧重，兼顾全面。锅炉监盘人员负责锅炉 设备、系统运行方式的监视与调整，机电监盘人员负责机、电设备、系统运行方式的监视为 调整；3）监盘人员应定时轮换，以确保监盘人员精力充沛；4）交接盘应在正点进行。换盘吋，上盘人员应先抄表，后接盘。抄表吋要认真与上一小吋 参数进行比较，如冇异常应向监盘人提出并向值长汇报。交盘人应向接盘人交清机组运行情 况、白动装置使用情况、交盘前调整情况、参数变化趋势以及班、值长的临时命令指示；5）监盘人员应处姿端正，33、梢神集中，随时掌握参数变化情况。根据表计指示进行合理、及 时、准确地操作调整，保证机组在规程规定的正常参数下运行；6）为及时掌握重要辅助设备的运转悄况，要求监盘人员每5-10分钟对重要辅助设备的电 流画而翻阅、查看一次，（也可进行电流山线组态）发现设备电流异常及时采取调梏措施并 安排就地设备检查。电流杲常升高可按规定紧急停止其运行，同吋做好防止事故扩大的预想;7）监盘人员不得聊天，不得谈论与生产无关的事情。监盘期间不喝水、不吃东西、不打瞌 睡、不做小动作。监盘人有事需离盘时，必须有人接盘后方可离开；8）学习人员学习监盘操作、调整时M由值班员进行监护，在未经考试合格或没有专人监护 的情况下,不得34、单独监盘操作、调整；9）遇有重大操作或发生异常及事故处理时，机组人员应密切配合，各负其责，在值长统一 组织指挥下进行事故处理。13设备定期试验和轮换管理设备定期试验和轮换管理执行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度中 的相关条款。14交接班管理交接班管理执行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度中的相关条款。15巡回检查管理巡回检杏管理执行交接班、巡回检查、设备定期伦换与试验作业管理制度屮的相关条款。16运行培训工作管理16.1运行培训管理职责划分，安全运行部安全与培训主管为安全运行部培训负责人。每值 均设一名培训员。16.2安全运行部培训负责人职责。16.2.1在安全运35、行部经理的领导下，负责运行培训的日常工作。根据实际要求编制运行年度 及月度培训计划，做好培训总结。16.2.2定期检查各值的培训工作，结合培训内容进行效果检查，每力抽查值内培训台帐，检 查培训落实情况及效果。指导各值培训员的工作。16.2.3对运行分析、技术问答、考问讲解、反事故演习进行指导。整理运行的个人培训档案。16.2.4对新来的运行员工进行的安全和理论培训及考试，根据需求情况组织培训。16.3 培训员职责。16.3.1认真完成安全运行部下达的各项培训任务，组织值日常培训活动。16.3.2整理好值内的培训台帐，有权进行岗位培训考核。16.4运行培训机制。16.4.1建立能上能下的竟争机制36、，调动运行人员学习技术、钻研业务的积极性。建立并完 善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制，注重对运行队伍全能水平的培养，实施运行 岗位全能培训激励机制。16.4.2规定运行人员上岗前必须掌握的知识、上岗后独立工作的最短时间、晋升到上一级 岗位必备的条件做出明确的规定。16.43集控运行的值长、主值、副值和巡检岗位，要具备燃机、汽机、电气、锅炉等相关专 业相应层次的职业技能。各个岗位人员必须达到本岗位相应专业技能制度方可独立上岗。16.4.4集控运行人员在提升岗位时必须考核其是否同时貝-备燃机、汽机、电气、锅炉等相关 专业的技能要求。对达不到制度的人员，根据实际情况加强培训并限期达标，否则不37、予提升。16.5培训方式16.5.1定期开展现场考问、事故预想、反事故演习和技术问答等活动.通过事故快报、通报 和安全生产简报等方式，吸取同行业、木系统和本单位的经验教训，提高处理事故、解决问 题的能力。开展技术竞赛等活动，强化培训。利用仿真机培训等手段，提高实际操作能力。16.5.2由培训负责人根据培训需求在每年12月制定第二年培训计划，写本年度培训总结， 每月20日报下月培训计划。16.53培训负责人根据各专业需求或暴露的问题组织专业培训，并检查H常培训效果。16.5.4各运行值培训员每月向值长提供本月培训总结，写入月度分析。根据安全运行部培 训计划落实值内的培训。16.5.5安全运行部培38、训负责人每月抽查值内培训情况。16.5.6值长M按照值里的要求认真组织安排好培训工作，要结合生产上的频发问题、设备缺 陷、运行方式变化做好事故预想。16.5.7主值要在值长的领导下，根据机组的设备状况、人员技术水平，开展多种形式的培训 活动。16.5.8运行技术问答要求每月-期（10 FI前），每期不少于班纽人员的2/3,各项要填写认真， 评价认真。16.5.9充分利用学习班时间开展培训活动，学习安全通报及技术扭施。16.5.10培训员积极组织各项培训活动，认真填写培训记录。16.6培训内容16.6.1学习其他发电公司先进管理理念和同类型机组主产管理经验。16.6.2学习并掌握主、辅设备的启、39、停操作和事故处理，掌握主、辅设备热控、电气保护定 值和逻辑联锁的实际设置，了解设备的运行特性。16.63学习相关图纸、资料，了解木公司设备及系统。16.6.4学习现有的各种规章制度，规范个人行为。16.6.5通过现场认知和学习，进一步熟悉设备及系统。16.6.6参加xx电网值长培训班，取得电网调度合格证。16.6.7参加安全运行部组织的电网调度规程考试。16.6.8学习同类型机组的设备、系统及运行人员的工作经验。16.6.9通过仿真机培训，提高操作能力，作到持证上岗。16.6.10参加安全运行部纽织的阶段性考试和竟争上岗考试。17表单管理17.1运行表单是发电设备在不同运行工况的原始数据记录，40、是分析、统计设备运行悄况， 计算经济指标的依据。运行值班H志、专业记录是设备运行、检修、试验、界常及事故处理， 设备改进投入运行情况的原始文字记录。运行人员必须保证设备原始记录、数据的准确、nJ 靠、芫整。17.2表单填写时要字迹工整、规范、清晰。记录事项、数据真实,准确、齐全,不得涂改， 严禁隐瞒造假。确有笔误需要更改吋，应保持卩面整洁。17.3表单应按表格设定的时间、内容填写。提前记表的时间不应早于整点前I分钟。各种 积算表底必须在整点记表。每次记表后要认真分析表计关系是否正确，发现表记数据发牛变 化要找出原因。17.4应记入值班日志的内容：1）当班班次吋间、值班人员、接班时运行方式；2）调度命令、部门命令；3）设备运行状态，方式的改变。定期工作完成情况。4）检修工作票的接收、发放、结存情况。包括主要检修内容、验收情况，遗留问题，设备改 进及试运行情况；5）设备异常发生时间、现象、处理经过及设备损坏程度；6）其他需要记入值班记录的内容。17.5交班前，值长应对各岗位表单进行全而审查，无误后在表单上签字，并对其准确性负 责。17.6每H后夜班更换表单，换下的表单放在指定地点。17.7每月底由安全运行部负责收存。