1、企业人才选拔机制建立项目员工招聘管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 招聘、任用和退出管理制度一目的：为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。二适用范围：本制度适用于公司所有员工。三职责（一）本制度由人力资源部归口管理，负责建立、检查和责任追究。（二）人力资源部负责制定人员招聘计划，拟定招聘方案，实施招聘管理，建立维护人员需求渠道，建立人才测评机制。（三）各部门负责人员需求的申请和请求批准，以及应聘人员试用期的能力评价。四工作程序（一）制定人员发展规划每年人力资源2、部根据公司发展规划，组织各部门制定次年度人员需求规划。制定规划应充分考虑到生产发展、技术进步、提拔晋升、正常退出、以及其他可预见因素。（二）拟定招聘计划和方案1.公司人员发展规划、定员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在定员编制范围内。2.定员编制范围内的招聘：由该部门负责人提出申请，由人力资源部组织招聘；3.编制范围外的招聘：各部门在需要补员时，主管级（含）以下员工，由该部门负责人填写人员需求申请表，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，人数，以及时限，交人力资源部实施招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，总经理批准后，人力资源部组织招聘。4.人员需3、求申请表至少应提前30天交人力资源部（三）发布招聘信息1.当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部招聘专员负责实施。2.招聘专员将批准的人员需求申请表进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。3.发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：(1) 委托中介机构招聘，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。(2) 通过在新闻媒体上发布招聘消息，如电视台、网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介须公司法务部对招聘信息复核审查。(3) 通过在广告橱窗内张4、贴招聘广告。(4) 各类现场招聘会招聘。(5) 校园招聘。(6) 公司员工推荐符合要求的人选。（四）初试1.对于应聘者，招聘专员应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因，以及应聘岗位所需要的能力要求。应聘人员应提供本人身份证、毕业证、学位证、特殊工种上岗证、与其他单位解除劳动合同证明，以及其他必要证件，填写报名登记表。招聘专员对这些证件进行认真核查，必要时，复印保存。2.人力资源部应根据人员需求申请表的具体要求，选择面试、笔试进行初试。招聘录用的测试方法主要有：心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。以满足不同岗位的测试需求。（五）复试1.一般岗位按1:1，特殊岗位按3:1比例5、，选录通过初试的应聘人员，由人力资源部组织用人部门进行复试。必要时还可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。2.复试测评内容一般包括基本素质、工作经历，劳动技能，知识水平、管理能力、求职取向、个人品质等方面。3.与应聘者有亲属、朋友关系的测试人员，应采取回避措施。（六）体检通过复试的应聘人员，在规定的时间内，组织前往公司指定医院进行体检。体检费用自理，体检报告交公司人力资源部存档（七）签订合同和入职培训1.对于决定录用人员，人力资源部通知员工在指定时间报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格。2.新录用人员报到时应提交如下资料：本人身份证、毕业证、学位证、特殊工种上岗证6、复印件，以及与其他单位解除劳动合同证明和近期免冠彩照。3.填写员工履历表，签订劳动合同。4.员工签订合同后，记入花名册，建立正式档案，发放工作服和劳动保护用品，制订工作牌，办理“五险一金”手续。5.新员工录用后，首先按公司培训管理制度参加培训，企业培训考核合格后，招聘专员填写派遣单，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果记录于派遣单上，以后送人力资源部备案。（八）试用和评价1新员工除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定试用期。试用期最长不超过六个月。2试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业7、务水平、工作能力的考核。3试用期结束前，试用部门负责人根据该员工实际表现做出评价，对是否同意其转正提出意见，将评价和意见填写在上岗试用通知单上，交人力资源部。由人力资源部交授权领导审批。（九）录用或不录用人力资源部根据审批意见办理转正或不录用手续。（十）内部调动1.个人申请调动(1) 由本人向人力资源部提交书面调动申请报告，由人力资源部根据需要和可能另行安排工作。(2) 调动申请未批准前，员工必须坚守岗位，正常上班；批准后应服从安排，若私自离岗或消极怠工，公司将予以处罚。2.公司安排调动(1) 公司有权根据工作需要及员工个人能力、特长，调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒8、绝工作调动，公司视其自动辞职。(2) 公司安排调动工作由人力资源部组织有序安排进行。(3) 奉调员工离开原职时应办妥移交手续。(4) 奉调员工新岗到任后，递交由人力资源部发给的派遣单，新岗部门应安排岗前培训，岗前培训的内容、方法、要求以及考核，见培训管理制度四、/(三)条款。(5) 奉调员工到新岗半月后，新岗部门对其表现予以评价，填写在派遣单回执联上，若满足要求，则由人力资源部发出内部调动通知书办理正式调动手续。 3.临时借调(1) 如果部门临时人员紧缺，可以经分管副总批准后，由人力资源部统一调整，被临时调动部门应以大局利益为重，予以积极配合支持。(2) 被调员工在临时调用期间，仍执行原工资标9、准。临时调动不超过三个月，否则办理正式调动手续。（十一）离职管理1.辞职(1) 员工辞职须提前30天填写辞职申请书提出书面报告申请。(2) 辞职申请书先后经部门经理、分管副总签字同意后，交人力资源部。(3) 30天后，前往人力资源部领取离职手续表，按表列部门分别办理交割，交割工作和物品。(4) 辞职交割手续办理完毕，人力资源部及时开具终止/解除劳动关系证明。2.解除或终止劳动合同(1) 合同到期前30天，人力资源部应提前通知用人部门，若不予继续聘用，应提出意见，由人力资源部办理终止劳动合同手续。办理流程同 四、/（十一）/1./(2)(4)款。(2) 如果员工违反劳动合同条款，经员工所在部门分管副总批准，由人力资源部办理解除劳动合同手续。办理流程同 四、/（十一）/1./(2)(4)款。 3.退休公司员工，凡达到规定退休年龄，即与公司解除劳动关系，由人力资源部办理退休手续。确因特殊原因，公司需要返聘的，另行约定工资待遇和工作岗位，并签订聘用协议。4.员工离职前，应与公司签订承诺保守秘密和竞业限制的协议。由于各种原因，可能此时无法签订这些协议，因此在入职的劳动合同中，应包括退出后遵守这些承诺的协议内容。