1、医院监控设备及事故应急处理管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 监控设备管理制度 一、监控中心工作人员必须持证上岗，非本室工作人员，未经允许不得进入。二、不能使用监控主机打印无关的材料。三、不能使用监控主机玩游戏、上网聊天、看VCD、听音乐等与监控无关的事情。四、正确使用电脑，避免非法操作。五、正确处理电脑操作中的错误，不得强行启动和非法关机。六、爱惜电脑，尽量让监控主机避开热源和强磁场。七、监控室避免洒水和扫地，防止电脑受潮和吸附灰尘。八、不能擅自更改、删除计算机（服务器）各项参数设置；不得私拆计算机（服务器）2、；不得泄露计算机（服务器）密码、IP地址等机密。九、严禁使用监控室电话办私事。监控中心事故应急处理预案1、局监控中心设立煤矿安全监控中事故应急处理领导小组。领导小组日常工作事务由监控中心主任负责事务管理。2、监控中心事故应急领导小组职责：定期检查事故预防措施和各项设施设备的准备工作。3、发生火灾时按以下步骤应急处理：（1）发布命令：中心主任或值班领导立即向领导小组组长报告及时切断电源。（2）事故报警：立即向119报警。（3）灭火扑救：组织中心人员及相关人员就近利用消防设施进行灭火扑救工作。（4）现场警戒：组织相关人员进行现场警戒。（5）治安保卫：组织相关人员进行治安保卫。（6）人员（物资）疏散3、：组织相关人员进行（物资）疏散。（7）道路管制：确保救援扑救的道路畅通。（8）内外联络：负责上传下达，确保通讯畅通。4、灾情发生后组织事故调查处理，受损设施设备处理，恢复正常工作。总控室交接班制度一、为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。二、交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度，各岗位人员必须认真贯彻执行。三、做好交接班工作是保证连续运行安全的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。四、交接班的一般规定 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人4、依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责。交班工作人员才能离开岗位。 交班工作值班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 接班人员应提前10分钟到达，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经总控负责人同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使5、用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。在下列情况下，不得进行交接班:1接班人员有喝酒情况或精神不正常时；2交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。五、交接班准备工作交班准备工作。由当班工作人员事先做好交班准备工作。1检查监控系统运行是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何；2检查监控系统通信联络是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否清晰明确；3检查查监控是否准确，安全措施是否相符、妥当；4检查监控操作执行6、情况是否正确，交下班操作是否已核对；5检查直流系统、蓄电池系统是否正常；6检查各种记录是否齐全、正确；7锁是否齐全，使用是否正常；8检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常；9检查监控室、办公室是否整洁，工作和生活用品是否摆放整洁，是否符合要求；10检查接班人员是否按要求着装；11早班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控室负责人汇报交班前一天和夜班情况，是否已记录；12无误后，接班人可以进行交接班。接班准备工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的一切准备工作。1检查交班人员工作记录是否齐全、完整，监控设备运行是否是与记录相一致，室内外是否已打扫完整，办公用品是否摆放整洁，监控系统运行状7、况是否良好；2检查完毕，接班人员根据交班人员交班记录情况和交待的注意事项，安排好当日监控工作；3 安排妥当无误后，经交班人员同意，进行交接班。交接班工作的项目如下1监控系统运行变动情况及变动原因、复役日期、时间。2设备检修、异常运行及事故处理情况。3操作工具使用状况，及安全用具、接地线使用情况。4设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。5设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。6各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。7上级布置、通知及收到学习资料。8介绍目前系统情况，电压、监控线路的负荷、频率情况。 9本值工作人员尚未完成需接班人继续做的工作和注意事项。10核对8、监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。11询问本值人员和接班人无疑问后，对口交接。 六、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。2 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。(1) 站队交接：交接班双方均应站在监控台前面对面进行交接。(2 )图板交接：指交班人同接班人员在监控机界面上交待运行情况。(3)现场交接：指现场设备经过操作方式所做安全处理措施、技术处理措施和行政管理措施，在现场交接清楚。(4)实物交接：指具体物件如办公用品，文件通知、工具用具、监控设备（备件）等物件。交班工作由交班人交待、汇报上次下9、班后和本班监控系统的运行情况、工作过程。接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。交接班巡视检查后，接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即总控室负责人汇报，总控室负责人在交班后组织全体科室人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。接班人认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此10、时起，监控系统的全部运行工作由接班人员负责。交班人方准离开岗位。 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作区一体化，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。七、接班后工作按监控调度的岗位职责要求，做好监督监视工作。对本值工作中发现或出现的情况按系统管理权限、工作处理程序及相关的政策法规做好请示汇报灵活机动处理并作好工作记录。对监控的重点内容，加强监视。做好设备巡11、视检查工作。根据监控系统的运行情况做好当值设备的维护工作及规定的清洁工作。学习好煤炭安全生产的法律法规、政策和煤矿安全规程及相关制度及专业技术。落实并完成上级布置的工作。八、每日交接班中总控负责人应做的工作 检查接班人员是否按时就位、着装是否规范、卫生工作是否良好、精神状态是否极佳；检查各项工作是否准备完备、准确，记录是否齐全； 每日上班前听取交班人的汇报，有疑问及时命令补漏；检查值班记录是否齐全、准确，操作是否规范、准确； 不定时地组织对监控交接班后的讲评工作。监控机房巡视检查制度1、值班者每30分钟对机房设备巡回检查一次，并根据表格作好相应记录，对需要打印的记录应按规定打印。1） 如发现电12、路质量欠佳或机线障碍，应立即采取相应措施，作好记录，并向班长汇报；2）如遇电源变化，气候恶劣情况时，应加强巡回检查，发现异常情况及时与电源维护人员和抢修人员联系。相关科室联系制度1、监控机房发现网络设备、传输线路、代维设备等有不正常情况时应首先检查本端设备，查看打印记录，并作好相应记录。2、发生障碍，监控人员必须立即用电话通知相关业务科室，把障碍情况和本端初步检查结果告诉对方，请对方帮助检查。3、接到相关部门反馈检查结果后，值机人员必须作好详细记录。4、在进行维护时可能影响到对端设备，应事先电告对方监控人员。5、每季度网络进行全面测试。6、数据网络机房机要本着保证全程全网畅通为宗旨，主动配合处理交换局间的通信障碍。7、应密切注意全网工作状态，发现障碍及时通知相关维护人员，对严重的障碍要上报，并作好记录。