1、国际机场航站楼扩建工程管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 编制说明：一XXXX国际机场航站楼扩建工程，是我公司实行新的管理模式的重点工程。为树立企业形象，将XXXX国际机场建成鲁班奖工程，经理部经过征集、讨论、修正后，特制定以下规章制度，希望经理部全体人员严格按本制度规定遵守，执行。二.本制度汇编涉及：质量、安全生产、技术资料、文明施工、测量、材料、计划统计、合同预算、人员岗位责任制、微机管理等诸方面，仅适用于XXXX国际机场航站楼扩建工程施工工期内，工程竣工之日起，自动作废。三本制度汇编草稿已下发至各部，2、经讨论修改后汇编而成。四随着工程的进展，本制度将逐步增加,健全，新增制度将以单本形式下发，并定期汇编。目 录一、 项目经理部部门责任制41、 土建部工作职责42、 物资部工作职责53、 财务部工作职责64、 工程部工作职责85、 技术部工作职责96、 综合办公室工作职责107、 质安部工作职责11二、 项目经理部管理人员岗位责任制131、 项目经理岗位责任制132、 总工程师岗位责任制143、 书记岗位责任制154、 技术负责人岗位责任制165、 现场总调度岗位责任制176、 质检员岗位责任制187、 计划统计员岗位责任制198、 预算员岗位责任制209、 安全员岗位责任制2110、机械设备管3、理员岗位责任制22三、 商务部管理制度23四、 财务会计管理制度25五、 土建部质量管理制度26六、 测量管理制度37七、 物资部管理制度38八、 土建施工队材料管理制度43九、 机械管理制度总则46十、 技术资料管理制度47十一、 办公室微机管理制度48十二、 计划管理制度49十三、 三检管理制度52一、项目经理部部门责任制（一）土建部工作职责1、 主持本项目生产、技术、质量等工作，严格按规范、规程组织施工，实行科学管理。2、 对本项目实行全面质量管理，严格执行ISO9000系列标准，严格按照过程精品要求，确保本工程达到鲁班奖。3、 严格执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产4、的安全和全体职工的身心健康。4、 每天深入施工现场，跟踪检查工程进度、工程质量和材料节超情况，保证工程优质、高速、低耗完成。5、 负责本项目的技术、安全交底，做好工程的隐蔽验收工作。6、 掌握施工进度计划要求，熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容，及时向项目部领导汇报工程进度、质量和材料节超情况。7、 积极组织施工队、班组进行质量创优活动，严密组织，精心施工，积极推行新技术的应用。8、 积极配合钢结构、机电安装和装饰等项目工作，确保计划工期和质量。9、 负责组织基础和主体结构工程的评定和验收工作，并参与竣工验收工作。（二）物资部工作职责1、 严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度5、和管理办法。2、 负责本工程材料的招标工作、巡价。3、 负责本工程材料三大料具计划的申请、运输、租赁和现场料具管理。4、 负责本工程现场材料验收、保管、定额发放及余料退库。5、 负责材料结算及对施工队材料转帐。6、 按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。7、 按照ISO9001系列程序要求整理有关材料。 （三）财务部工作职责一、 严格遵守国家有关法律、法规、依法办理经理部的财务、会计事务，进行会计监督，使会计工作依法有序地进行。二、 按照会计法和国家统一会计制度的规定建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。对发生的下列事项，应当及时办理会计手续、进行会计核6、算：（一） 依照领导小组、项目经理的要求，办理的资金调配事项；（二） 款项和现金等价物的收付；（三） 财物的收发、增减和使用；（四） 收入、支出、费用、成本计算；（五） 税金的计提和缴纳；（六） 财务成果的计算和处理；（七） 其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。三、 按照国家统一会计制度、上级主管部门的规定，定期编制财务报告，其内容须做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。四、 对经理部的经济活动进行会计监督。（一） 对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对弄虚作假、严重违法的原始凭证，在不予受理的同时，应当予以扣留，并及时向经理部领导报告，请求查明原因，追究当事人的责任；对记载不准7、确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。（二） 对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。发现帐簿记录与实物、款项不符时，应当按照国家有关规定进行处理。超出本部职权范围的，应当立即向经理部领导报告，请求查明原因，作出处理。（三） 应当对财务收支进行监督，对审批手续不全的财务收支，应当退回，要求补充，更正。五、 根据内部管理的要求，建立健全相应的内部财务、会计管 理制度。参与拟定财务收支计划、经济计划、业务计划。六、 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。会计档案建档要求、保管期限、档案移交等依据会计档案管理办法的规定进行。七、 与经理部相关部门做好协调8、联系工作，并办理上级领导、经理部领导交办的其他工作。（四）工程部工作职责1、 参与施工参进度计划的编制，监督检查进度计划的执行。2、 负责对分包队伍的资质审核，以免鱼目混珠，影响工程质量。3、 协调有关部门对材料、构配件、半成品等物资做到有计划供应，以保证工程正常需要。4、 对施工用电、用水实行统一管理。5、 根据施工管理和现场实际情况，组织召开现场碰头会。6、 及时解决现场出现的问题，并协调好各分包单位间的配合。7、 每月25日前向商务部及预算人员提供经技术负责人审核的给发包单位（业主）的各项现场经济技术签证资料，并建立现场签证台帐。8、 协助物资部、商务部的预算人员，按期对现场料具、机械9、设备和未完施工进行盘点，并对大型机械做好使用台班、台时的记录，对设备租赁结算提供复核依据。9、 对已完、未完的工程量做好记录，进行统计分析，并正式发文给各相关部门。10、 做好现场平面管理工作，并协助办公室做好文明施工工作。11、 对分包单位结算的定额工日量应控制在向业主结算的工程量范围内。12、 负责施工计划的变更工作，整补计划及时报商务部、财务部的相关专业人员。13、工程竣工后，配合项目经理、商务部参与向业主、分包单位工程结算的审定工作和工程竣工决算的清理工作。 14、 无条件完成领导交付的其它工作，以确保本工程获得鲁班奖。（五）技术部工作职责、负责工程施工组织设计，总施工方案的编制，有关10、技术总交底。、负责对业主监理有关技术方面的联系，、组织对施工图问题及施工难题的讨论，及图纸会审工作。、有关原材料的实验工作和器具的检验工作。、对现场形成的技术文件编辑存档。、负责施工图及变更的发放变更签证工作。、深化其他分包单位的施工方案。、负责对交工资料的收集、汇总、编号、存档，形成全过程管理工作。、配合其他部门有关的技术工作。、在特殊情况下做好领导安排的其他各方面工作。11、制定科技示范工程的运行计划和组织实施，认真组织科技成果推广应用。（六）综合办公室工作职责1、工地人事行政管理。2、工地的治安消防管理。3、企业的CI形象、文明施工管理。4、各部门办公用品的采购及发放，备用办公用品的统计11、及保管， 办公设备的维护工作。5、 外来人员的接待工作。6、 负责对外部有关单位及职能部门的联系与协调工作。7、 项目部人员的考勤工作。8、 做好职工的后勤工作。9、 与经理部各部门做好协调、联系工作，并办理上级领导、经理部领导交办的其他工作。（七）质安部工作职责1、全面负责项目质量、安全管理工作；制定质量、安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全质量、安全保证体系；2、 行使施工现场质量、安全奖罚权，一票否决权；执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事；3、 严格按规范、规程、标准进行工程质量、安全监督、检验和评定工作；4、 每月按要求填写各类质量、安全报表，做到内容齐全，数据准确可靠；5、 质安12、管理人员每天坚持深入施工现场，跟踪检查工程质量、安全，填写检查日记，做好分部、分项质量评定，分项工程检查率100%，准确率100%；6、 督促班组进行分项工程的自检，组织班组之间质量竞赛，定期公布竞赛情况；7、 主动向项目领导汇报工作，提供情况，协助项目领导制定创优目标计划，贯彻落实创优目标；8、 积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查、评定及验收；9、 认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职工作有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产、文明施工；10、 做好施工现场的安全教育宣传工作；11、 部门成员坚持每日到现场巡视，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况13、，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干;12、 在项目经理领导下，定期组织安全检查，查出的问题实行“三定”整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域；13、 参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除；14、 组织有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收；15、 发现伤亡事故，要协助保护现场，及时填表上报；认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况；16、 做好贯标运行工作，指导有关部门和个人按ISO9001标准进行质量过程控制，确保工程质量达到预期目标；17、配合项目做好成本控制工作；18、完成领导交办的其他工作。二、项目14、经理部管理人员岗位责任制（一）项目经理岗位责任制一全面主持本项目生产、技术、经营管理等工作。二对工作认真负责，实行科学管理，严密组织，精心施工，努力完成的各项经济技术指标。三对本项目实行全面质量管理，确保本工程质量达到鲁班奖标准。四负责本项目对内对外承包合同的签订，小型专业劳务队伍的考察引进工作及工程竣工结算工作。五贯彻执行国家有关政策、法规。六执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。（二）总工程师岗位责任制一在项目经理的领导下，负责本项目的全部技术工作。二组织技术人员学习和贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术管理制度，督15、促技术人员遵守规范、规程并按图纸施工，发现问题及时解决。三组织编制施工组织设计，制定和实施四新项目。四主持施工图纸会审和技术交底工作。五组织制定保证工程质量、安全的技术措施。六组织重要的技术会议，负责处理重大的施工技术、质量事故和安全技术问题。七组织技术人员学习技术业务，不断提高施工技术水平。八组织施工生产中的安全技术方案的确定，协助项目经理对安全生产进行贯彻和落实。（三）书记岗位责任制一主持召开支部委员会和支部扩大会，贯彻上级党组织和支部的决议，检查执行的具体情况。二带头执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结。三主持好定期的领导班子和干部理论学习。四主持好每季度一次的领导班子生活会。五以主16、要精力抓好党的工作和思想政治工作。六维护项目经理的行政指挥权。七抓好治理和综合治安工作。（四）技术负责人岗位责任制一编制项目施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。二参与工程技术交底、图纸会审，搞好技术交底。三负责指导按设计图纸、规范、规程、施工组织设计、施工工艺和技术措施进行施工，积极推行四新技术的应用。四负责解决施工中的疑难问题和处理质量事故，发现重大问题及时上报总工程师。五负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作及技术鉴定工作。六组织施工队、班组质量检查工作。参加隐蔽工程验收， 做好各项技术资料的签证、收集、整理工作。七负责组织基础、主体结构工程的评定、验收工作并参与竣工验收17、工作。八检查指导技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、 计量员的工作。九负责施工日记与施工记录工作。十在技术交底的同时，进行安全生产技术交底。（五）现场总调度岗位责任制一在项目经理的领导下，负责整个现场的调度、指挥工作。二掌握施工计划要求，熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容。三参加施工计划编制，监督检查计划的执行。四及时解决施工现场出现的问题，各分包单位间的协调配合问题。五协调有关部门对材料、构配件、半成品等物资做到有计划供应，以保证施工需要。六对施工用水、用电实行统一管理。七及时了解天气情况，并作记录。八根据施工管理制度和现场的实际情况组织召开施工现场调度会。九完成领导交办的其他工作18、。十协助项目经理对安全生产进行贯彻和落实，组织、落实现场的文明施工。（六）质检员岗位责任制一 贯彻执行百年大计，质量第一的方针，熟悉并掌握建筑施工规范、规程、标准。二 严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作。三 每月按要求填写各类质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠。四 每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查日记，做好分部、分项质量评定，分项工程检查率100%，准确率100%。五 督促班组进行分项工程的自检，组织班组之间质量竞赛，定期公布竞赛情况。六 主动向项目领导汇报工作，提供情况，协助项目领导制定创优目标计划，贯彻落实创优目标。七 积极配合政府及上级质量监督部门对本工19、程质量的检 查、评定及验收。八完成领导交办的其他工作。 （七）计划统计员岗位责任制 一 根据上级和领导要求及施工条件编制年、季、月、旬计划。二正式施工计划一律上微机，并负责上报和下发。三及时向建设单位报送施工计划。四 经常深入现场检查计划执行情况，发现问题及时汇报调整。五施工计划汇表上墙，并与统计报量相对照。六对已编制好的各项施工计划及时整理归档。七按时按要求提供其他一次性资料。八完成领导交办的其他工作。 （八）预算员岗位责任制一 认真学习和掌握施工图纸，施工方案、 编制施工预算。上机后，按规格品种提出供料计划。二根据审定国家有关政策、法规，坚持原则，遵纪守法， 廉洁奉公，认真作好预算工作。三20、 按时办理分段、分部位的结算，年终结算、施竣工决算。及时处理预结算中的问题。四根据现场签证做补充预算。五做超定额的补充定额并上报有关部门审批。六负责审查施工队的预算和用料计划。七按时上报有关报表及一次性资料，建立预算台帐。八主动向有关部门提供所需的有关资料和数据。九按时完成领导交办的其他工作。（九）安全员岗位责任制一 认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职工作有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产、文明施工。二做好施工现场的安全教育宣传工作。三 制定安全生产措施及向施工班组进行安全技术交底，指导施工队搞好安全生产工作。四 坚持每日到现场巡视，深入现场每道工序，掌握安全重21、点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。五 在项目经理领导下，定期组织安全检查，查出的问题实行“三定”整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。按时上报安全报表。六 参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除。七组织有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收。八 发现伤亡事故，要协助保护现场，及时填表上报；认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况。九完成领导交办的其他工作。（十）机械设备管理员岗位责任制一认真贯彻执行国家和上级颁发的技术装备政策和设备 管理制度，努力做好设备管22、理工作。二 按照项目施工组织设计的要求，负责机械设备的进场，使用管理和退场等各项具体业务。三建立各种机械设备台帐，负责报表填报、分析工作。四参与局组织的机械管理优秀单位竞赛和“红旗设备竞 赛”活动。五做好职工技术培训和操作证发放工作。六掌握机械设备的技术状况，做好机械设备的保修工作。七 贯彻执行安全操作规程，监督、指导机械设备的正确使用，组织机械事故的分析和处理。八严格配件、油料发放手续。九负责车辆、驾驶人员的安全管理、安全教育工作。十遵章守纪，秉公办事，积极做好本职工作，并协同其他业务部门做现场管理工作。三、商务部管理制度商务部在经理部的总体领导下负责整个工程对内、对外的合同预算管理工作，为23、进一步完善管理体制，就有关事宜规定如下：1、 各专业部的合同预算人员负责具体业务的实施，在业务上服从商务部的统一管理。2、 各专业部有关预算的经济文件，必须在事后三天内转交预算人员。各专业预算人员应积极主动地积累结算资料，并分类整理存档。商务部随时抽检，商务部有权随时查看所有资料。3、 各专业部应充分重视分包合同的签定工作，承担分包合同造成的所有责任，分包合同由各专业部自行签定的，需报商务部备案，以便监督分包合同的执行和接受上级部门检查。4、 各专业部对业主的结算必须在商务部统一安排下进行。对分包单位的结算各专业部审核后，必须经商务部认可才能生效。5、 各专业部预算人员必须在现场工作，现场发生24、索赔事件，及时上报商务部，并配合商务部向业主交涉。现场发生的定额缺项，必须及时编制补充定额，在商务部配合下向业主、造价部门交涉。6、 每月20日下午2点前各专业部预算人员根据月计划报表提交当月完成量报表，经商务部审核后统一上报业主。逾期一天罚款1000元。当月完成量报表统一格式填写，后附预算书，须注明当月完成形象和当月管理人员数和工人人数，应做到准确、不漏项、不超报，工程完工后基本与结算一致。发现有虚报一次罚款500元，年总值超过实际结算5%处以5000元以上罚款。7、 每月28日下午2：00，召开各专业部预算人员会议。总结本月工作和计划的完成情况，汇报现场发生的有关经 济问题，统一安排下月的25、工作计划。所有人员必须准时参 加，不参加者罚款300元，不准迟到、早退。四、财务会计管理规定一、 各部门在经办经济业务时，对财务事项的处理，应依据经理部制定的内部财务管理办法进行。财务部则要作好会计核算工作，严把资金使用、成本费用支出的日常控制关。二、 为使经理部资金运用合理，使用安全，各部门应在当月的25日前，向财务部提出本部门下月的资金使用安排，经项目经理审核、财务部平衡资金后，编制经理部的月度资金计划，经领导小组审核后，下达各部门执行。三、 财务部对支出的分包工程款、工程材料款、物资采购款，应建立会签制度，对已经各部门及经理部领导会签的上述款项，方可办理支付手续。四、 各部门在办理借款时26、，应按资金使用计划安排支出，并办理经部门负责人、经理部领导签字的借款（或支出）手续；各部门的报销费用，需经相关部门审核、登记和签字，再经项目经理签字后，出纳、会计人员方可办理付款手续。 对乘坐出租车和在外就餐发生的费用，应先将发票 报项目经理审核签字，再转到会计、出纳人员办理付款手续。五、经理部当月的成本核算资料截止时间定在每月的25日， 各部门应按此严格划分各项经济业务资料的成本界限 使成本核算的口径保持一致。五、土建部质量管理规定质量管理是企业管理水平的综合反映，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期27、生产用户满意的建筑产品。为了更有效地提高企业质量管理水平，全面贯彻中建集团以“过程精品”铸精品工程的质量保证体系，坚持过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚的质量保证机制。 一.总则。 1施工队必须健全质量管理体制。建立以队长为领导、技术员中间控制、专职质量检查员基层检查的三级管理体制。对不设置专职质量检查员的施工队给予10000元罚款，并强制其设立专职质量检查员。 2施工队专职质量检查员应工作认真、负责，努力学习有关业务知识，不断提高自己的管理素质，从而提高自己的工作质量。对工作成绩好的专职质量检查员，年终时给予个人50010000元的奖励；对工作成绩差的，年终时给予施工队50002000028、元的罚款，给予施工队质检员50010000元的罚款。项目部有权撤换不称职的施工队专职质量检查员。 3. 施工队必须严格按项目部的施工组织设计和技术交底组织施工，若发现施工队不按施工组织设计和技术交底施工的，每项或每处将处以罚款200020000元；对执行好的，给予100020000元的奖励。 4. 严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工中必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐蔽的原则。每一项工程施工完成后，土建队必须经过班组自检、队质量员复检，在确认均符合要求后，再上报项目部复查。在每次隐蔽验收时，土建队有关工长、质检员及各工种至少两名工人必须到场，会同项目部管理人员、监理公司、建设单位共同进行检查29、验收。对项目部、监理公司、建设单位检 查验收时发现的问题，土建队有关人员必须及时彻底地整改，不得推委、敷衍、蒙混过关 。对实施自检和履行隐蔽验收手续好的，每次给予班组或个人2002000元的奖励。对不认真进行自检和履行隐蔽验收手续的，每次给予土建队500010000元的罚款,给予土建队质检员或工长1001000元的罚款。 5. 在施工过程中，土建队各工种工长、质检员必须跟踪预检，做到及时发现问题、及时解决问题。对不重视预检，造成隐蔽验收时出现较大错误的，给予施工队500020000元的罚款,给予责任工长2001000元的罚款。 6. 注意成品、半成品的保护。在施工过程中往往会形成许多中间产品，30、如某些分项工程已经完成，而其他分项工程正在施工，或某一分项工程一部分已完工，而另一部分正在施工，如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此，各工种、各班组之间必须相互注意成品保护。对不注意成品、半成品的保护，造成影响工程质量的，给予土建队100020000元的罚款,给予责任工长1001000元的罚款。 7. 做好原材料、半成品等的检测和验收，加强试验和计量工作，严禁使用不合格的材料，充分保证工程的内在质量。对由于施工队的原因造成的、将不合格的原材料或半成品用到工程上的，除必须返工外，另外给予土建队100020000元的罚款。 8每一分项工程施工完毕后，施工队31、都必须及时正确地填写分项工程自检评定表，并上交项目部管理人员，以便于项目部管理人员根据自检评定表，结合现场实测，及时填写分项、分部工程质量评定表，收集整理好内业资料。对土建队不及时上交分项工程自检评定表及其它有关资料的，项目部给予土建队5005000元的罚款,给予质检员50200元的罚款。 9重视事后的评比、总结和经验积累。每项工作施工完后， 土建队都要评出质量的优劣，对质量好的、要总结经验、不断提高；对质量差的，要认真总结分析，查出根源，在以后的施工中一定要杜绝类似情况的发生。二钢筋分项工程的质量管理. 1. 施工前,钢筋工长必须熟悉图纸和相关施工规范、质量检验评定标准。对复杂节点部位,土建32、队必须先画出施工大样图并制定专项保证施工质量的措施，报请项目部审批同意。然后按图纸、规范、质量验收标准向班组进行技术、安全交底。对土建队钢筋工长不熟悉图纸、规范等或对复杂节点部位未先画出施工大样图并未制定专项保证措施的或未向班组进行有关交底而导致施工出现错误的，对土建队处以罚款100020000元，对责任工长罚款50500元，对责任班长罚款10200元。 2. 钢筋进厂后，应检查是否有出厂合格证，复试是否合格。对无出厂合格证、未经复试或复试不合格的钢筋用到工程上的，除必须返工外，还要对土建队罚款100020000元，对责任工长罚款100500元，对责任班长罚款50500元。 3. 钢筋成型前，33、应检查有无锈蚀现象，对锈蚀钢筋必须除锈；对带有颗粒状或片状老锈的，严禁按原规格使用。对锈蚀钢筋不经除锈或除锈后仍留有麻点的钢筋用到工程中去的，对土建队罚款50020000元，对责任工长罚款100500元，对责任班长罚款50200元。 4. 柱、墙筋的施工。 1）、柱、墙筋生根时，柱、墙筋位置必须用油漆标出外边线，柱、墙筋的锚固长度、根部的箍筋或水平筋的数量必须符合设计或施工规范的要求，且必须固定牢固。对上述的每根钢筋出现不符合要求的，给予土建队罚款100500元，对责任工长罚款10100元，对责任班长罚款1050元。 2）、柱、墙竖向筋连接前，必须将钢筋清理干净柱、墙焊 接接头或绑扎长度，均必34、须符合设计或施工规范要求柱、墙焊接接头必须先班组自检，后队质检员复检，然后经项目部、监理公司、建设单位共同验收合格后，再进行下道工序。若发现污染的钢筋未清理干净的或焊接接头不符合要求的（指接头处轴线位移大于mm，偏折角大于，焊渣未清理干净等）或绑扎长度不符合设计或施工规范要求的或不按验收程序进行施工的每一根钢筋，给予土建队罚款1001000元，对责任工长罚款1050元，对责任班长罚款1020元。 3）、柱墙筋接头的位置必须相互错开，在受力筋直径35d区段范围内（且不小于500mm）的同一个根钢筋不得有两个接头。若接头未相互错开或在规定范围内同一根钢筋有两个接头，对每一根不符合要求的钢筋给予土建35、队罚款100500元，对责任工长罚款2050元，对责任班长罚款510元。 4）、每层板结构施工时，柱墙插筋必须参照上一层柱（暗柱）、墙体的配筋图进行轴线位置、截面尺寸、钢筋规格及数量等的复核、调整。验收时，若发现一根柱筋的轴线位置发生偏移，偏移在5cm以内时，每偏移1cm对土建队罚款1000元，对责任工长罚款100200元，对责任班长罚款50100元；偏移在5cm以上时，每偏移1cm对土建队罚款2000元，对责任工长罚款200400元，对责任班长罚款100200元。对截面尺寸不符合设计要求的，每发现一处或一根柱，对土建队罚款1000元，对责任工长罚款100200元，对责任班长罚款50100元。36、对钢筋规格或数量不符合设计要求时，每发现一根不符合要求的钢筋对土建队罚款500元，责任工长罚款100200元，对责任班长罚款50100元。 5）、浇筑砼前，对伸出板面的柱（暗柱）、墙竖向筋，放线工必须用油漆标出外边线。对钢筋不到位的，必须调整到允许偏差范围内，并用两道箍筋或两道较硬直的螺纹 钢筋作为临时定位的横筋以保证柱筋或墙筋的位置正确，且整齐顺直。每发现一处不符合要求对土建队罚款100500元，责任工长罚款50100元，对责任班长罚款1050元。 6）、绑扎箍筋或水平筋时，必须在柱墙筋上画好间距，然后进行绑扎，主筋必须到位，箍筋或水平筋必须水平、数量足够（含梁板内数量）、间距均匀（允许偏差37、控制在20mm以内）；柱墙筋在端部或转面处的收头必须符合设计或施工规范的要求。对不符合要求的一根水平筋或箍筋，给予土建队罚款100500元，对责任工长罚款1050元，对责任班长罚款510元。 7）、对柱墙封顶筋，每发现一根钢筋锚固长度、位置、弯钩朝向不符合图纸要求的，给予土建队罚款5001000元，对责任工长罚款50100元，对责任班长罚款1050元。 8）、柱墙筋的保护层垫块必须固定在主筋上，垫块数量以能保证钢筋保护层符合要求为准。柱墙筋的拉筋的规格、数量、位置、长度必须符合要求。如发现上述任何一项的一处不符合要求，给予土建队罚款100500元，对责任工长罚款2050元，对责任班长罚款52038、元。 5梁板筋的施工1）、梁筋穿过柱子或墙体部位要正确，不允许出现梁筋在梁模内不居中、“并筋”等现象。梁筋焊接接头，其上层筋不宜设在箍筋加密区内（受拉区内），下层筋不宜设在跨中（受拉区内）。若发现一处不符合要求，给予土建队罚款1000元，对责任工长罚款100元，对责任班长罚款50元。 2）、梁板筋的钢筋规格、数量必须正确，钢筋间距、搭接长度、锚固长度、骨架截面等必须符合设计或施工规范的要求，钢筋最小间距不得小于25mm（即不允许出现“并筋”现象）；钢筋焊接长度不得小于设计或施工规范要求的长度，钢筋焊接接头处轴线位移不得大于2mm，弯折角 度必须小于4（接头处钢筋焊接前必须弯折）；梁负弯矩筋位置39、不宜过低（上下两排筋之间宜用短钢筋隔开，再用扎丝帮牢），梁负弯矩筋伸出柱边或梁边长度应等长且不得小于设计长度；挑梁弯起筋的位置必须安放正确；板中的马凳筋应置于板上、下层筋之间，且固定于下层筋上，不得落于模板上；板筋的弯钩角度、朝向必须符合设计或施工规范要求；钢筋保护层厚度必须符合设计或施工规范要求，数量要适宜（决不允许出现因保护层过小，造成砼表面的泛锈现象）。以上要求，若有一处不符合要求，对土建队罚款1001000元，对责任工长罚款10100元，对责任班长罚款550元。 3）、奖励。土建队对上述规定执行好且施工质量好的，每层每次给予工长或质检员100500元奖励，对责任班长给予2050元奖励。40、 三模板分项工程的质量管理。 1施工前应根据结构形式及现场施工条件，对模板进行设计，对特殊截面形状要定做专用模板。在绘制全套模板设计图的基础上，确定模板、钢管的合理配置数量。并验算模板和支撑的强度、刚度及稳定性。对模板和支撑系统的特殊部位（如后浇带处、悬挑处、外墙大角及拐角、转换梁及反梁、加厚板处、电梯井、门窗洞、外挂现浇板、接茬处等）要重点加固，并指派专人负责，严禁出项漏洞。如出现坍架子等重大质量事故，给予土建队罚款1000050000元，对责任工长罚款10005000元，对责任班长罚款5002000元。 2柱子、剪力墙的模板在拼装时应留清扫口或灌浆口，对少留或不留清扫口的，每少留或不留或未41、经清理干净而先封扣一个清扫口的，给予土建队罚款500元，对责任工长罚款1050元，对责任班长罚款520元。 3模板施工前，应放好轴线、模板边线，搞好控制线，模板底口应做砂浆找平层。4柱墙筋、水电管线等经业主、监理验收合格后，方可支模。若业主、监理公司尚未验收，土建队擅自封模隐蔽的，除必须返工重新验收外，对每根柱或每段墙，给予土建队罚款5001000元，对责任工长罚款10200元，对责任班长罚款520元。 5柱、墙模的施工 1）、柱墙模从底面起2m以内，对拉螺栓（直径在14以上）竖向间距不得大于45cm并且采用加重双螺帽。对不按以上规定施工，造成涨模等质量事故的，每发现一处给予土建队罚款500142、000元，对责任工长罚款10100元，对责任班长罚款520元。 2）、对通直柱或墙，在支设上层模板时，接茬处下层模板底应留下两道模板不拆除（至少有一道对拉螺栓不拆除），上层模板应接在下层所留模板上向上支设，二者必须连成整体，并对接茬根部进行重点加固，以免浇注时此处出现涨模，造成“穿裙”现象。若土建队不按上述方法施工，造成“穿裙”现象的，每发现一根柱或一处墙给予土建队罚款5005000元，对责任工长罚款50200元，对责任班长罚款1050元。 3）、对拉螺栓处所用小方模，四面的“U”形卡，必须全部卡牢。若发现由于小方模固定不牢，造成涨模的，每发现一处给予土建队罚款1002000元，对责任工长罚款43、50200元，对责任班长罚款1050元。 4）、柱墙模支设前，必须先校核墙柱筋位置是否符合要求，若发现有不符合要求的，必须先告知钢筋工进行修整，等钢筋工修整至符合要求后，方可支模。对发现钢筋位置不正确，不告知钢筋工进行修整而擅自扣模，造成柱墙偏位的，每处或每根柱给予土建队罚款5002000元，对责任工长罚款50200元，对责任班长罚款10100元。 5）、柱墙模施工完后，作业人员必须进行自检，着重对垂直度、特殊部位（拐角、门洞、预留洞等）的支撑加固等方面进行检查，上下通直的柱墙的垂直度必须依据最底 层墙柱面进行校正。对不进行检查，出现质量问题的每处或每根柱，给予土建队罚款5002000元，对责44、任工长罚款50500元，对责任班长罚款10200元。 6梁板模的施工。 1）、在柱模（含柱头修补）未校正、加固完前，主梁筋不得绑扎，否则，每个柱头对土建队罚款5001000元，对责任工长罚款50500元，对责任班长罚款10200元。 2）、梁底模应拉通线调直且固定牢固（决不允许出现一条梁底模错位、不顺直），梁底模应用水平尺调平。如发现一处不符合要求对土建队罚款5001000元，对责任工长罚款50500元，对责任班长罚款10200元。 3）、梁、板模质量验收要求。梁、板标高，平整度，轴线位置等实测允许偏差项目，其合格率必须达到90%以上；梁头宜采用三阴角模，对不能采用三阴角模的梁、柱头，其修补所45、用木方应固定牢固，与相接触的模板要平齐，表面应光滑；固定模板的U型卡数量应保证模板平整、牢固；模板的脱模剂涂刷数量应适量（以不致污染钢筋为准）。以上问题，若有一处不符合要求，对土建队罚款2001000元，对责任工长罚款50100元，对责任班长罚款2050元。 7模板的拆除 在砼强度能保证柱表面及棱角不因拆除模板而受损时，方可拆除柱模；在砼强度超过1MPa时，方可拆除墙模板；梁与板的拆模强度必须符合设计或施工规范的要求，依现场同条件试块确定拆模日期。对不按上述规定进行施工的，对土建队罚款20010000元，对责任工长罚款50100元，对责任班长罚款2050元。 8奖励。土建队对上述规定执行好且施46、工质量好的，每层每次给予工长或质检员100500元奖励，对有关班长给予20100元奖励。 四砼分项工程的质量要求。1砼所用水泥、砂、石、外加剂等材料必须符合有关标准要求，砼必须具有配合比通知单。 2浇筑砼层段的模板、钢筋、预埋铁件及管线等全部安装完毕，经检查合格、符合设计要求，并办完隐、预检手续后，方可浇筑砼。 3浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好（严禁抗渗砼的钢筋、扎丝触及模板，其保护层决不允许有一处不符合要求）。验收时，若发现一处不符合要求，对土建队罚款1001000元，对责任工长罚款20500元，对责任班长罚款10100元。 4浇筑47、砼前必须铺设人行跳板，严禁践踏、损坏钢筋。验收时，若发现一处不符合要求，对土建队罚款100500元，对责任工长罚款20100元，对责任班长罚款1050元。 5砼垃圾的处理。现场要用方形铁皮盒，拆管时产生的砼垃圾倒在盒内，严禁随处乱倒，以免污染钢筋、模板。对不按要求去做造成污染的，给予土建队罚款2003000元，对责任工长罚款50200元，对责任班长罚款20100元。 6浇筑砼时设置一名专职文明施工管理员，清理钢筋头、钢丝等杂物。若脱岗，每发现一次罚款20元。 7砼浇筑的一般规定。 1）、砼自由下落的高度不得超过2m，如超过2m时必须采取措施。浇筑砼时应分段分层连续进行，每层浇筑高度应根据结构特48、点、钢筋疏密决定，最大不超过50cm。 2）、使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。3） 、浇筑砼时应连续进行，若超过两小时时，应按施工缝 处理。 4）、浇筑砼时，应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌，并应在已浇注的砼凝结前修整完好。若发现上述问题，有一处或有一次不按规定操作，对土建队罚款5005000元，对责任工长罚款100500元，对责任班长罚款50200元。 8柱的砼浇注。 1）、柱浇筑前底部应先填35cm厚与砼配合比相同的去石砼，49、柱砼应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不得大于50cm，振捣时振动棒必须插至柱底。另外，下面要有人随时敲打模板，掌握砼振捣及密实状况。 2）、柱高在3m以内，可在柱顶直接下灰浇筑，柱高超过3米时，应采用串筒或在模板侧面开门子洞装斜溜槽分段浇筑。每段的高度不得超过2m，每段浇筑完后将门子洞封实，并用箍箍牢。 3）、柱子砼应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面。无梁楼板应留在柱帽下面。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇11.5h，使其获得初步沉实，再继续浇筑。 4）、柱与梁砼强度等级不同时，柱四周的梁内应用钢丝网隔离（与柱的距离按设计或施工规范），施工缝处用木条隔离，严禁强度等级低50、的砼流入强度等级高的区域内。 若发现上述问题，有一处或有一次不按规定操作，对土建队罚款5005000元，对责任工长罚款100500元，对责任班长罚款50200元。 9梁板砼的浇筑。 1）、梁板砼宜同时浇筑，浇注方法应有一端开始用“赶浆法”，即先将梁根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的砼一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁板砼浇筑连续向前推进。和板连成整体的大段面梁允许将梁单独浇筑，其施工缝应留在板底下23cm处。 2）、板的标高控制。砼浇筑中、板面找平抹压时应根据柱墙竖筋上弹出的标高线拉线控制板面标高，误差控制在5mm以内。 3）、施工缝的留置。宜沿着次梁方向浇筑楼板，施工缝应留 置51、在次梁跨度的中间三分之一范围内。施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜茬。施工缝宜用木板或钢丝网挡牢。 若发现上述问题，有一处或有一次不按规定操作，对土建队罚款5005000元，对责任工长罚款100500元，对责任班长罚款50200元。 10砼的养护。 砼浇筑完毕后，应在12h以内派专人养护。竖向结构宜用喷雾器喷水养护，水平结构宜采用覆盖和浇水养护。浇水次数应能保持砼湿润，对抗渗砼要养护14天，普通砼养护7天。若发现一次不养护或养护不及时或养护程度不足时，对土建队罚款5002000元，对责任人罚款50200元。 11砼的修补和总结。 1）、砼拆模后，砼表面不得留有铁皮、木方、毛刺等杂物，若52、发现一处有此现象，给予土建队罚款5002000元，对责任工长罚款50200元。 2）、砼的修补要及时，若发现一处修补不及时时，给予土建队罚款5002000元，对责任工长罚款50200元。 3）、每次砼浇筑完后，要对各班组或振捣手进行总结奖罚，对振捣质量好的，给予班组或振捣手1002000元的奖励；对出现不合格的漏筋、蜂窝、麻面等现象的，给予罚款100050000元。 12.奖励。土建队对上述规定执行好且施工质量好的，每层每次给予工长或质检员100500元奖励，对有关班长给予20100元奖励。 五装饰工程施工前，首先要做首件样板，首件样板经项目部、监理公司、建设单位共同认定通过后，再依此为标准大53、面积展开施工。对不做首件样板而先行施工或虽做首件样板而不按样板标准施工的，处以土建队队100020000元的罚款，对责任工长罚款100500元，对责任班长罚款50200元。六、测量管理制度1、 测量仪器须有专人保管，定期到仪器鉴定站鉴定，自己也要经常对仪器的各项指标进行检查，保证仪器的测量精度。2、 在工作时，如仪器已架起，则仪器旁不得离人，防止仪器被意外损坏，耽误工作的正常进行。3、 钢结构安装与土建施工所用的高程、坐标控制点必须一致。4、 每层楼板砼浇筑完毕后，由经理部测量人员给出控制主轴线点，施工队测量人员根据经理部提供的点进行细部放线，在保证放线尺寸准确无误的情况下书面上报经理部，经复54、验无误后方可进行下一步的工作。在钢筋绑扎、模板工作完成后，需再将柱、墙、洞的位置用油漆标出，如发现钢筋模板有移位应及时以书面形式通知有关人员修正，保证工程质量。如发现放线有漏放、错放情况，视情况给予放线人员500元以上的罚款。5、 钢结构在吊装、焊接过程中，测量人员应做好跟踪测量，控制好钢柱、梁的偏移、扭曲及垂直度，随时将数据书面告知纠正人员，保证其各项数据均符合规范要求。在每节（层）的柱、梁焊接完毕后，将柱的轴线偏移、扭曲、垂直度、顶标高及梁端的顶面高差等数据书面上报经理部工程部，由工程部组织进行抽检，如发现上报数据与实际不符，视情况给有关人员以500元以上的罚款。6、 在测量验收及其它的测55、量工作中，钢结构部及土建施工队的测量人员应配合好经理部工程部测量人员的工作，保证测量、复验工作的及时、准确的完成。7、 钢结构部和土建施工队的测量人员应作好测量资料的收集、整理、保存工作,需上报甲方和监理公司的资料统一由工程部报,不得私报。七、物资部管理制度一、管理形式 项目部材料分A、B、C、D、E五大类（A类为三大材与地材；B类为砼、外加剂、构件、金属、木材、耐火防水材料、铝合金制品；C类为安装材料；D类为油料、燃料、五金；E类为装饰、装修、保温、吸声、油漆、涂料），统一由项目经理部物资部归口管理。二、材料计划的编报1. 材料计划由土建队根据预算员、施工员的项目进度计划，在每月25日向商务56、部编报次月材料需用量计划，由商务部进行审核，双方各一份。2. 工程变更代用，计算漏项在当月10号再补报一次计划，因计划不周造成停工待料，应追究当理人的责任。3. 计划应用规定标准和计划表格填写工程名称、分部、材料名称、规格型号、计量单位、实用数量、进场时间，特殊材料要说明质量（技术）要求，外委加工材料要标明图集编号，无图集编号应附图说明，编制人签字，经工程部经理审批后，报送生效。4. 计划流程，土建队报施工员，再由总务部审批后传物资部。三、采购供应管理1、 材料人员根据生效的需用材料计划安排采购供应，工作中要充分了解市场行情，三比一算（比价格、比质量、比运距、算成本），保证材料成本达到最低。257、 对于主要材料和设备，需要业主审批的要提前以统一的书面形式报二家以上的样品及其它资料到物资部，经物资部负责人审核签字后统一报业主及监理公司审批，统一返回存档。3、 10万元以上的材料采购必须采用招标制，经招标领导小 组评标确定价格后方可采购。4、 在材料供应过程中，禁止伪劣产品用到工程中，一旦发现质量问题要及时处理退回，找原因，吸取教训，严重的要追究直接责任，确保工程质量。5、 材料供应过程中要按要求提供材料合格证或质量保证书，并且做好材料合格证登记记录（附表三）。6、 材料到达现场前要及时通知施工队，以便安排收料，卸车，并且监督施工队按文明施工的要求堆放整齐。7、 坚持做好现场主要材料验收58、记录（附表五），作为控制质量、超规格材料使用的手段及向业主索赔的依据。8、 材料付款必须填写材料款会签单。到货付款后要及时办理验收、调拨手续，避免陈帐、旧帐，及时记好材料采购记录和材料台帐，做到帐实、帐物相符。9、 材料订货要以技术部门认可的样品为标准，严格把握质量要求、价格、供货方式及时间等要求，按合同法，由预算、财务、技术、材料会签。及时做好材料合同登记记录（附表四）。10、 在材料供应过程中要杜绝不正之风，严格把关，确保材料的质量、成本的降低。四、 材料进场验收、 凡进场工程材料均要有合格证，并符合国家最新有关质量标准要求，按规定进行材料复试，严把质量关，合格后方可使用。、 货到现场，经59、目测不合格，应立即与物资部主管此类材料人员联系，由物资部、技术部、工程部等决定是否退货。、 需要做试验的材料进场后，物资部应当将材料材质证明书交试验员，要求取样试验，如试验不合格，应在二日内填写“不合格材料记录单”通知物资部，由物资部牵头进行评审，并决定是否退货。、 材料进场不及时试验或试验不合格不通知物资部，应罚 责任人2001000元。、 数量的确认要有物资部现场材料员和土建队材料员双方汇同验收,验收当中要认真负责,不得营私舞弊，一经发现处以5003000元罚款。验收合格后由双方材料员签字，发给材料收据，填写应及时完整（年月日、供货单位、材料来源、名称、规格型号、单位数量大写、小写）、 材60、料收据“为三联单”第一联物资部，第二联土建部，第三联作结算，转帐传票。五、 现场材料的保管与耗用、 凡进入现场材料必须按照文明工地现场平面管理和施工组织设计方案，遵循材料堆放的有关规定码放整齐，做到先进先用。、 求同存异所有材料任何人不准倒卖或转送他人，土建队只有保管和使用的权利，如违反一经发现处以5001000元的罚款。、 在施工过程中要做到物尽其用，不得浪费，若发现有浪费现象依据情节处以200010000元的罚款。施工现场要做到工完场清，合理经济地使用材料，不得有浪费、乱仍乱丢，一经发现，根据情节轻重处以罚款，直接负责该施工现场的项目人员处以队部10的连带罚款。、 材料的耗用必须坚持定额领61、料，一些不便于入库的材料，可在验收时就移交给土建队，要求土建队派人同时验收，办理出库手续。（如钢材、木材、砖、砂、石、白灰等）、 便于入库的材料，一律按定额领料单发放材料。（电焊条、五金等）、 定额领料，由施工员根据施工预算的工料分析，经商务部审核后材料人员按量以料。、 定额领料单的流程施工员传商务部审核传物资部材料员按量发料。六、 料具的租赁与退库、由施工员测算料具的总用量，再由物资部组织运输到现场后主管此类的材料员负责，当场给土建队办理移交手续。、 对使用中，随意锯短、打洞、垫路、损坏料具的现象，材料员有权实行经济处罚。（20020000）、 退库时，必须执行甲、乙双方的施工合同，清理、维62、修、刷油、修复完好，直到合格为止。、 对损坏、丢失的料具按当时进货值扣款。七、 废旧材料回收及处理、 对XXXX机场航站楼扩建工程的废旧余料（如废钢筋、旧木料、旧门窗等）由物资部对二次使用价值进行组织，回收入库，对不能使用的由物资部汇同有关部门作价处理。、 特别对本工程的废旧钢筋及余料，土建队擅自处理的，若经发现，按原材料价格的二倍罚款。八、 搅拌站砼供应、验收、 在使用砼三日前向物资部编报砼用量、标号、级配单及供货的准确时间，每次使用需开砼联系单，由搅拌站供应，由土建队和物资部材料人员共同验收签字。、 月底物资部主管此项工作的材料员，根据当月发生的砼实际数量用定额发料单，发给土建队。九、材料63、结算与结帐每月的2022号供货单位必须到物资部，按材料实际价格进行结算，收回材料收据，并签发材料转帐。十、 报表资料与记帐、 材料员依照当月“入库记录”或验证记录“定额领料单”现场盘点的库存材料量，编制“收发存月报表”经项目总经理审批后，28号报上级有关部门。、 根据预算员提月度工作量的工料分析及本月的消耗数量，编制月度材料预算用量与实际用量、节超对比表、盈亏、应文字说明原因，经项目总经理审批后，30号 报有关部门，成本核算员。、 根据上述数据，填写“材料成本卡”报成本核算员。、 记好“单位工程收发存台帐”、“单位工程节超台帐”。 八、土建施工队材料管理制度一、 管理形式 土建施工队要有专职材64、料管理负责人，负责材料计划的报送、派人验磅、验收、安排卸车等工作。二、 材料计划的管理1、 材料计划必须准确及时，并且注明需用材料的规格、数量、质量要求、供货时间及其它要求，用统一的书面形式报送，一式两份，否则不予接收。因计划不及时而造成损失由土建队承担。2、 钢材计划按施工顺序分段或部位于每月25日前提供，如有变更，月中可补报一次。3、 木材、水泥、地方材料、市场零星材料提前3天报需用计划。4、 需外地采购或订货加工材料根据具体情况提前提供需用计划。三、材料的供应及验收管理1、 土建施工队领料实行限额领料制度，平时按审核的计划供料，待工程决算后进行主要材料的节超对比，节超按合同规定处理。2、65、 在提供需用计划的前提下物资部分管材料人员进行采购，通知具体到货时间，土建施工队必须及时安排人员验磅或验收，验收合格后开具统一的五联收料单；并且及时安排人员卸车，不得拖延。3、 土建施工队也要严把材料质量关，如发现因工作不负责任而造成质量问题，将追究责任并对责任人处以300-1000元的罚款。四、 材料的现场管理1、 材料要按现场平面布置图分类分区堆放并设标牌，做到三清（材质清、规格清、数量清）三齐（堆放整齐、码 垛整齐、排放整齐），保证场地平整无杂物。2、 钢材分规格堆放并且要一头对齐，加工场要及时清理，以达到文明施工的要求。3、 水泥库要求有良好的排水沟，下底架空垫蓬布，以免受潮，库内要堆66、放整齐，执行先进先出原则，避免过期，造成不必要的损失。4、 木材加工间模板要堆放整齐，锯末、刨花要及时清理，并且要达到防火安全的要求。5、 现场的所有工程用材料（包括周转材料）不经物资部材料人员同意签单，不得私自外调， 一旦发现除追回材料外，将处以2000-5000元的罚款。6、 为控制现场材料的节约，现场钢筋头等处理必须经物资部材料人员同意后才能处理，否则将处以5000-10000元的罚款。7、 为搞好现场文明施工，对不符合要求的，项目部将书面通知，限期整改，如再达不到要求，将处以5000元的罚款。8、 定期进行现场盘点，了解现场材料情况，工程收尾所节余材料，土建施工队不得拉走，根据项目合同67、规定处理。9、 为便于各工种之间的相互协调，土建施工队要服从项目部对材料的合理调遣。五、 周转材料的管理1、 土建施工队周转材料的需用，在项目开工前报需用计划，经项目总工审核后，材料人员安排进场。2、 周转材料管理实行大连公司规定的租赁制，正常情况下不作移交，年终停止施工，停止收费，年初开工重新收租，租费按合同计算，数量按项目经理部领用的全部数量计算。3、 项目部如要求停租移交，必须按要求修复，并刷油在指定地点堆放整齐，经大连公司物资部出租方验收合 格后才可停租。4、 在项目与项目之间调动周转材料，由租用方自行装运，租费结算由项目与项目之间自行结算或报出租方划转。5、 周转材料在现场要在规定地68、点堆放整齐，在使用过程中未经项目部同意不得随意锯割、开洞，否则将以双倍价格赔偿，希望引起重视。6、 土建施工队要爱惜周转材料，拆卸时禁止高空坠落，一旦发现，对工人处以一次50元罚款，对工长处以100元罚款。现场周转材料不得作为垫木，用来支垫其他材料，否则处罚同上。九、机械管理制度总则一. 机械管理实行机务员负责制。 机务员全权负责机械队的设备和人员管理，并负责好项目经理部与土建、安装及专业分包的机械使用协调工作。二. 机械实行机械管理人员负责制。 机械管理员负责现场所有机械设备的技术问题及所有设备的原始资料的积累，并负责机械操作人员的技术培训和安全教育工作，定期对机械设备的运转状况、安全设施检69、查。三. 所有设备实行机长负责制。每一台设备均设机长一名，全权负责机械设备的保养、维修，并及时填写设备运转卡，负责班次的安排。四.各机械机组人员严格服从机长的指挥，认真作好当班的一切工作，及时向机长及领导汇报设备的运转情况。十、技术资料管理规定为了加强资料统一管理，保证技术资料的标准化，形成严格有序的工作制度，经理部特对XXXX国际机场航站楼扩建工程技术资料格式、填写方式、收发手续作统一规定如下：一XXXX国际机场航站楼扩建工程项目经理部技术资料除各种已有规定格式外，自行制定以下表格，包括（后附样本及填报说明）：1 技术联系单2 罚款通知单3 施工工序交接单4 通知5 报告6 项目指令7 报验70、申请8 质量整改通知单二各部向甲方、监理及设计院递交的技术资料以经理部所制格式为准，经理部未作规定的，可将资料形式上报技术部，由技术部统一制定，或各部自行制定，但必须规范、统一，格式上报技术部。技术资料均以中建总公司XXXX国际机场项目经理部名义制定、填写，先报技术部，由技术部资料员统一编号存档，然后发出；资料返回也先返技术部，再下发至各部。各部递交、收发资料按各部规定自行编号、存档。各部如有未经技术部签发而直接向甲方、监理和设计院递交资料的，发现一次，经理部对其罚款10000元。各种资料需总工、技术负责人等有关人员签字，都必须由本人签字，不得代签，否则发现一次，罚款1000元。三资料员负责每71、天的技术资料、图纸等的收发，督促发出单位和接收单位严格按本规定填写；资料员填写资料收发记录，对所发资料要有留底，以备查阅。发出资料一式两份，接受单位签字后返回一份，再复印下发至有关人员或单位。十一、办公室微机管理制度为保证办公室微机正常、高效使用，建立健全微机管理制度，希望微机使用人员及项目部其他相关人员能严格遵守以下规定：1. 建立专人管理的用机登记制度（每台微机均由专人负责，用机时填写用机记录），除有特殊原因未能及时填写记录者，应及时补填用机记录。2. 严禁任何人员对办公室微机进行加密、加锁。3. 不得随意更改微机配置文件，严禁删改机器中原有文件。4. 严禁在使用微机时进食、吸烟，使用前后72、应保持工作台面及机器整洁，用完之后应及时关好、盖好机器及打印设备。5. 办公室微机为工作用机，严禁用微机玩游戏、观看VCD及干其他与工作无关的事。6. 严禁使用不经测试的外来软件、软盘（已格式化）。7. 严禁野蛮操作机器，使用完机器之后应将机器工作状态退到DOS状态关机或在Windows下利用“开始”菜单中的“关闭系统（U）”项进行关机。8. 任何人员不得将微机划归己有，而拒绝别人的正常工作用机。9. 建议使用人员在关闭机器之前及时对自己的文件进行备份，以防别人误删除及改动，如自己不留备份在维护机器时被删除或更改，后果自负。以上各条望大家自觉遵守，如有违反视情节轻重，由项目经理签字可处以五十元73、（人民币）以上罚款。本规定自五月一日起实施。十二、计划管理制度一、 计划管理的特点和任务1、 计划管理以施工总体规划中的施工总进度计划为主导及核心，以滚动式作业计划为保证，紧密结合施工项目。2、 以施工进度关键路线为主要控制目标，以关键控制点为施工作业目标，配备相应的劳动力、设备、材料、机具、资金等施工手段。3、 整体统筹施工总进度计划，根据生产工艺逻辑和施工工艺程序，考虑外部环境及内部协调关系编排，抓住施工关键和重要环节，起到施工项目管理的核心作用。二、 计划管理体系 为了确保整个工程建设都在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程按五级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。74、第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度 网络计划；第二级：分部分项计划；第三级：月进度计划；第四级：周计划，制定一周的详细计划及下周的计划；第五级：日计划，按每一分项工程逐日施工部位制定。 1、一级计划由扩建指挥部与总承包单位共同编制，作为整个工程建设中，工期控制的法律文件，在正式施工前必须编制完成。 2、二级计划由各分包单位根据一级计划编制，总承包单位审核平衡后报指挥部，在进场施工前必须编制完成。 3、三级计划由各分包单位根椐一、二级计划编制，经总承包单位审核平衡后报指挥部。月进度计划在每月末25日前编制完成。4、四、五级作业计划由各分包单位编制，报总包单位。周作业计划在75、每周五完成。三、 计划的编制原则和依据 、编制计划的原则1、 正确贯彻执行国家有关经济建设的方针和政策，坚持按基本建设及计划程序办事。2、 根据生产工艺和投产要求，搞好施工准备、主体工程、配套工程、和辅助生活设施的协调配合和统筹安排。3、 注意主要工种劳动力、大型施工机械、大型材料、半成品、构件的施工连续性和均衡性，优化组合，充分挖掘施工潜力。4、 在计划的任务安排上，坚持保重点、保关键、保投产、保质量，做到统筹兼顾，提高经济效益。 、编制计划的依据1、 上级下达的有关文件和建议要求；2、 合同、协议、设计图纸、有关规程、各种定额、单价及概、预算等；3、 施工组织设计及单位工程施工组织设计；476、 施工准备、施工条件及外部关系及协调环境；5、 各种主要关键材料、半成品、机具设备供应及运输条件及落实情况；6、 注意搜集有关新材料、新技术、新工艺及统计资料等，根据需要可能，与施工结合，统筹安排，列入计划。四、 计划的贯彻执行与控制1、 编制分段施工计划、月、周、日施工作业计划和各种专业性计划。2、 统筹进度计划在实施前进行交底，结合不同阶段的关键路线、关键点需要的保证条件、主要技术组织措施方案及各单位部门应负担的奖罚条例，交有关单位讨论，并认真贯彻执行。3、 建立有关统筹进度计划定期检查和执行情况报告制度，发现计划有偏差或有客观环境影响，及时通过调度和有关单位进行检查并协调，采取各项措施77、，加以调整，使关键 线路正常运行。 4、以分段施工计划、月计划保控制点、以周计划、日计划为实施计 划保上一级计划。五、 施工项目统计、施工项目统计工作的主要任务 1、反映工程进度、物耗、质量、成本及经济效益； 2、考核施工项目的经营管理目标和计划执行情况，并进行统 计检查和监督；3、为项目经理部进行决策、调整计划、指导生产和考查管理，提供所需数据和情况。、施工项目统计体系1、 对统计资料进行考查，搜集反映施工项目生产经营活动的各种原始资料，记录成台帐。2、 根据统计的目的和资料要求，对原始资料进行分类、汇总、加工，编制成月完成工程施工情况报表。3、 在综合资料的基础上，运用统计方法，对生产经营78、活动进行分析和综合研究，编制成工程总体特征分析表。、统计综合分析1、 注意生产中的平衡分析，如劳动力数量、机械设备能力与施工任务之间的平衡分析，材料供、需之间的平衡分析。2、 指标计量与比较过程中，对具体参数指标如计算方法、施工方案、 施工顺序等进行详细分析，找出质量、进度等工作的影响因素。3、 在分析上期计划执行基础上，对生产未来发展趋势提出预计和判断，并确定预计完成数量。十三、三检管理制度 操作班组在各自负责的分项工程完工时或一段落完工时，由分管施工员组织组长、兼职质检员就分项工程的质量进行自检，有不符合要求的立即组织整改，并由施工员作好自检记录。认为合格后，报质检部门。质检部门接到报告后，组织质检员、工区负责人、施工员一道进行检查、评分，作好记录，并按规定报告项目经理部工程部、监理部门检验、签字认可。 分项工程完工、检验合格后，下一道工序的工作班组应在分管施工员组织下对上道工序进行交接质量检查，确定是否满足下道工序操作要求，并作评定记录。如发现不符合处和对本道工序质量有影响的，应及时提出，以便马上整改，确保整个分项工程质量符合要求。