1、园林建设企业员工工作绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX园林员工绩效考核管理制度一、总则1、绩效考核是在一定期间内科学、动态的衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2、XX园林工程有限公司员工绩效考核的目的是了解员工对公司的业绩贡献，为员工的晋升、调资和离职提供依据，为人事安排提供基础信息。二、原则1、公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则2、：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，不可将人情的因素带入考核工作。4、时效性原则：绩效考核是针对考核期内工作成果的总和的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中。三、周期1、公司员工绩效考核包括月绩效考核和年度绩效考核。2、月绩效考核为每月开展一次，年度绩效考核为每年开展一次，考核成绩据本年月考核成绩综合评定。四、内容及执行标准1、考勤：（10分）请假1分/天(次)；迟到、早退2分次；旷工10分次。注：此分数为绩效工资参考数据，关于迟到、早退、旷工、请假等其他事项参考公司考勤制度执行。2、工作执行：（40分）A、制度执行力对3、公司各项制度（包括员工手册）严格执行，如违反扣分标准为：轻微违反制度1分/次；口头警告5分次；书面通知10分次。B、临时任务执行力每次领导交办的任务在规定时间内不能完成且无充分理由者，视为执行力较差；任务不能完成且无答复为视执行力差；在领导三次（含三次）以上催办仍不能完成者，视为执行力极差。执行力较差2分次；执行力差5分次；执行力极差8分次。3、工作能力：（30）a、实际能力根据员工岗位职责的要求和公司领导、直接主管在考核期内交办事项所完成的能力情况进行综合打分。（15分）b、学习能力主要指员工对不懂的事情以及本岗位所需专业能力学习的积极心态。（5分）4、工作态度（20）：a、责任感:员工是否4、把自己放在主人翁的位置，对公司文化、企业形象的主动维护；b、协作性:团结员工、互帮互助；c、积极性:保持良好的心态,积极热情地投入工作；d、工作责任心。5、项目引进贡献分：（附加10）对公司做出特殊贡献，受到公司通报表扬的，根据引进项目标底大小由领导讨论核定加分。五、结果运用1、A级：薪酬调整（晋升），101110分；按项目标底给予一定比例的提成,年终奖金同等岗位提升30%.2、B级：奖励，91100分，一年内连续三次晋升一档工资；3、C级：纪律处分，3170分，通报批评，连续三次降一档工资（在试用期内的，予以辞退）；4、D级：辞退，030分。六、申诉1、申诉条件：在月、年度绩效考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意，有权在考核期间或考核结束两天内直接向总经理申诉。2、申诉形式：员工向总经理申诉时需要以书面形式提交申诉报告。3、申诉处理：A、总经理根据提交的申诉报告内容决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、行政部重新评审；B、如果员工申诉内容属实，需要对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即员工最终考核成绩；七、附则:1.内勤人员及各部门经理由公司行政部统一考核,外勤人员由各部门经理考核。2本制度由行政部负责解释。