1、工程公司规划设计部岗位工作绩效奖惩制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目前部门岗位配置情况及工作主要内容:根据公司目前项目情况,岗位配置如下（岗位具体工作职能见公司各岗位说明书）：1. 部门经理:1人。全面负责部门内部管理协调和与其他部门配合工作；2. 建筑工程师：3人。控制主管区域的设计进度和质量，牵头组织协调其他专业技术问题，完成本专业工作及部门之间的配合工作，管理相关设计单位；3. 结构工程师：1人。负责建筑单体结构体系优化及解决与专业相关的技术问题；4. 设备工程师：1人。负责建筑单体给排水暖通体系优化2、及解决与专业相关的技术问题，并配合小市政设计工作；5. 电气工程师：1人。负责建筑单体和小市政系统优化及解决与专业相关的技术问题；6. 市政工程师：1人。负责控制小市政的设计进度和质量、系统优化、牵头协调小市政技术（主要以雨污废为主）问题，并配合园林景观和大市政设计，管理相关设计单位。7. 园林工程师：1人。负责控制用地范围内园林景观设计进度和质量，牵头解决与园林相关的技术问题，配合小市政设计，管理相关设计单位；8. 精装工程师：以室内装修为主，控制设计进度和质量、协调解决专业相关技术问题，管理相关设计单位；9. 部门秘书；负责部门图纸、文件收发和传阅，资料管理以及部门内业。二、岗位工作外延:3、1. 部门经理：设计进度和质量的控制,部门内部发生的工作和部门之间配合的协调工作；2. 专业工程师：以建筑工程师为龙头专业，每位建筑师为综合专业牵头人，负责建筑规模二十万平方米建筑面积的设计（一次设计和二次设计）、施工配合和售后服务的技术工作。三、设立奖惩制度的目的:从公司的整体利益出发，设立工作奖惩制度，以鼓励为主惩罚为辅，结合工作绩效考核，提高工作效率和工作质量，发挥员工的工作热情和主动性，遵守职业道德，将激情和能力有效的溶入到工作之中，为公司提供高质量的工作成果。四、考核及奖励原则:1. 考核内容：在一个既定工作时间段对既定工作的工作成绩（专业技能计划质量速度等）、工作能力（组织协调管理4、配合等）和工作态度（积极性责任感协作性服从性等）三方面综合考核。2. 考核及奖励标准(以下为几条建议供公司参考)： 节省设计费用提成:依据工程性质、规模和特点，在国家正常取费标准基础上，在保证设计质量和进度的前提下，为公司节省设计费用，按节省的设计费用提成，提成比例为节省设计费用的10%； 设计变更节省建安费用提成：在满足国家设计规范和地方设计标准以及符合工程验收标准的前提下，不影响建筑功能及效果，更改公司品控设计成果节省建安费用的设计变更，提出并完成设计变更责任人按节省建安费用提成，提成比例为其5%；系统优化节省建安费用提成：在满足国家设计规范和地方设计标准以及符合工程验收标准的前提下，不影5、响建筑功能及效果，更改公司品控设计成果节省建安费用的专业系统优化，提出并完成专业系统优化责任人按节省建安费用提成，提成比例为其5%；在既定时间段和既定工作量前提下，按时按质按量完成本职工作，绩效考核综合评定合格者，该岗位员工取得该工作时间段双薪报酬.完成既定时间段的既定工作量以外的工作，按工作量酌情加薪，原则不超过该工作时间段原报酬的30%。发现施工中不符合设计图纸要求或提出合理化建议的，提出人按直接形成经济额提成10%。五、处罚原则:1. 未完成既定时间段的既定工作量者，原则无任何奖励报酬，并不享受公司的双薪待遇。造成工作计划严重滞后、严重影响到其他部门工作，或工作质量出现严重问题的，是具体执行人的问题追究其工作责任，扣除其该工作时间段薪金的20%。2. 在具体执行人所分管工作范围内的工作，经常出现不完成不主动不配合(部门内、部门之间以及与乙方之间)工作不到位现象者，经常要部门督促者，原则无任何奖励报酬，并不享受公司的双薪待遇。3. 未按计划完成工作且为具体执行人原因时，部门向其发出第一次警告，当具体执行人仍未拿出有效的办法及无明显工作效果时，部门劝说其离职。规划设计部