1、工程企业新建铁路项目施工质量及验收管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 引 言质量管理制度主要是为规范和明确XX新建XX铁路XX标项目部承建标段内质量管理行为,明确质量管理职责，提高工程建设管理水平，确保工程质量得到有效控制而制定的一系列制度。质量管理制度的编制由主管安全质量的项目副经理负责，安全质量环保部为主责部门，工程管理部、物资设备部、计划财务（合同）部、综合管理部、试验室为配合部门，安质部部长具体组织相关质检工程师、专业工程技术人员等，根据XX城际铁路有限公司相关要求和工程实际情况进行编制，并指导整个标段2、工程施工过程，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式明确，并报送XX城际铁路有限公司、监理单位备案。目 录第一章 质量管理组织机构1一、质量管理机构1第二章 工程质量责任制度3一、质量管理领导小组职责3二、项目部职责3三、架子队职责3四、各部门职责4五、项目部人员职责5第三章 材料、设备进场检验及存储管理制度11第四章 施工工艺流程设计及试验制度12第五章 工程质量试验检测制度13一试验管理职责13二、试验管理制度13三、试验检测工作制度14四、资料、报表工作制度15五、原始记录工作制度16六、试验检测报告工作制度16七、报表工作制度17八、标准试剂及标准样品的管理17第六章 样板引路制度3、17一、样板示范工程的总体要求17二、样板工程的规模要求18三、工程质量要求18四、安全生产要求18五、文明施工要求18六、环境保护和水土保持要求18七、内业资料要求19八、推广样板工程取得的工艺工法19第七章 创优规划及实施制度19一、认真贯彻ISO9000质量体系标准19二、推行全面质量管理19第八章 质量检查、申报、签认制度20第九章 隐蔽工程检查制度20一、总要求20二、隐蔽工程施工前的检查与签认要求20三、隐蔽工程施工数码实时成像的具体要求21四、影像资料管理要求21第十章 工程质量三检制度21第十一章 成品与半成品保护制度22一、施工阶段半成品、成品保护22二、已完工程成品保护234、三、竣工验收前成品保护23四、管理要求23第十二章 检验批/分项/分部/单位工程验收制度24一、检验批的验收24二、分项工程的验收26三、分部工程的验收26四、单位工程的验收26五、工程施工质量验收的程序和组织27第十三章 质量事故报告和调查制度28一、总 则28二、工程质量事故分类29三、事故报告29四、事故调查和处理30五、工程质量事故原因分析及处置权限30六、工程质量事故责任者的划分30第十四章 工程质量终身制和责任追究制32一、总 则32二、责任追究的依据和处理方式32第十五章 质量回访保修制度33一、总 则33二、质量回访计划与实施33三、回访形式33四、回访内容33五、质量保修345、第十六章 环境保护制度34第十七章 专项施工方案编制审批制度35一、总则35二、编制范围35三、专项施工方案的审批36四、专项施工方案的实施37第十八章 施工技术交底制度37一、总则37二、 机构、职责38三、施工技术交底的内容及注意事项38四、施工技术交底要求39五、 技术交底书的存档和整理39第十九章 工程技术创新管理制度40一、总则40二、职责分工40三、课题立项40四、课题实施41五、结题与成果管理41六、监督与检查42七、附则42第二十章 施工工艺流程设计、试验制度43一、总则43二、适用范围43三、职责43四、施工工艺流程设计44五、工作程序45六、施工工艺的检查48第二十一章 图6、纸会审和技术交底制度48第二十二章 工程质量奖惩制度49第二十三章 施工测量双检制度49第二十四章 质量教育制度49第二十五章 实验室、拌合站管理制度50一、 试验室管理：50二、拌和站管理：50第二十六章 施工日志填写制度53第二十七章 钢筋加工厂质量管理制度54一、钢架加工厂工作管理制度54二、原材料质量控制措施54三、钢架加工厂质量保证制度55第二十八章 质量分析会制度55第二十九章 工程地质核实制度55第一章 质量管理组织机构一、质量管理机构成立以项目经理为组长，相关领导和部门成员为组员的质量管理机构，保证质量工作自上而下有效实施。质量管理领导小组人员如下：组 长：杨必泉副组长：吴哲范7、王 琨、李相统、李世和、杨 帆、于宏伟 吴启杰、刘伟强、文木春、李 建、杨华斌组 员：刘雄军、李晓东、赵 阳、张新磊、康海峰、焦玉森、郭陈军 常武红、李庆刚、黄泽明、李京卫、程建豪、吕 超、范永成 古 俊、张开会、南昌众、张德庆、领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在项目安质部。安质部负责本管段内的工程质量监督工作，项目部设置质量负责人负责实施工作。架子队设置质检员，负责现场的工程质量管理。质量管理领导小组组 长 工程部部长隧 道 架 子 一 队副组长质量管理组织机构框图路 基 架 子 队隧 道 架 子 二 队桥 梁 架 子 队安质部部长物设部部长综合部部长试验室主任精测队队长计财8、部部长第二章 工程质量责任制度一、质量管理领导小组职责1. 贯彻和落实国家、铁路总公司有关质量管理法律法规，贯彻落实XX城际铁路有限公司有关工程质量管理的办法、制度等文件，负责全标段的工程质量管理工作。2.组织制定工程建设质量方针、目标，建立项目部质量管理体系；3.审核工程质量管理办法和质量管理制度，组织开展质量管理活动，审定重要工程质量保证措施； 4.组织或参与质量事故的调查和处理。5.领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。6.定期组织质量管理专题会议，研究部署重要质量工作。二、项目部职责严格执行国家、中国铁路总公司有关法规和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件以及XX城际铁路有限公司、9、监理单位有关要求组织工程施工，对全标段工程施工质量负管理责任。三、架子队职责1.严格执行国家和中国铁路总公司质量管理法规、工程建设强制性标准以及XX城际铁路有限公司、监理和项目部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负直接责任；2.配足专职质量检查和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求；在项目部领导下，积极有效地开展施工质量管理工作；3.严格执行项目部有关质量管理规章制度，结合本队工程实际，执行质量管理实施细则；4.严格落实质量自控体系，负责对作业一线的管理、技术、作业人员的培训、教育、考核工作；4.配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验、测量等10、检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制；6.从事技术、质检等管理人员、电焊工、起吊工等特种作业人员必须持证上岗；7.严格原材料质量和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证原材料和工序质量合格；8.提供真实可靠的质量保证资料，做到施工资料与工程施工同步；9.参加竣工文件的编制工作；10.参加上级有关部门组织的质量管理活动。四、各部门职责4.1安全质量部职责(1)负责编制本标段的质量管理规章制度和实施细则，建立完善的质量保证体系，并保证体系有效运行；(2)指导、检查架子队安全质量管理部门人员的配置情况，确保能满足施工现场的需要；(3)负责质量自控体系的编制和完善，并11、组织培训和落实，组织实施创优评比活动；(4)负责编制主要工序的工艺标准和质量管理作业指导书，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，组织宣贯培训并监督、检查落实情况。(5)组织实施对架子队质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核；(6)负责实施定期工程质量检查、样板示范工程评选和质量信誉评价等工作；(7)负责对架子队的主要技术质量管理人员的培训与考核；(8)协同各部门对全标段单位工程施工质量验收；(9)参加工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实；(10)组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结；(11)参与施工质量事故的调查和处理；(12)参与验工计价工程质量的检查。12、4.2工程管理部职责(1)负责施工组织和施工技术管理工作，对技术质量负直接责任；(2)参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理。4.3 物资设备部职责(1)负责工程所需物资设备的质量控制与管理工作，严格控制源头质量，对工程所需物资、材料、设备的选择与进场质量控制负直接责任；(2)参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理。4.4 计划财务部职责(1)负责各类工程合同编制、签订与财务管理工作，对符合设计要求的工程验工计价负直接责任；(2)负责工程索赔工作。(3)参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理。4.5 综合管理部职责(1)上传下达业主（XX铁路指挥部）、公司及相关部门文件13、；(2)参加工程质量检查和考核。(3)参与质量事故的调查处理。4.6中心试验室职责(1)负责架子队试验员检测试验工作的检查和指导；(2)负责对主要材料进场和使用过程中的检验试验工作，并对其质量负责；(3)在工程实施过程中，对自行完成的各种检测试验结果负责；(4)对工程中的对外委托检测试验过程负责协调、检查、管理；(5)参与现场质量管理和检查工作，对关键检测项目的实施进行旁站监控。4,。7精密测量队职责(1)负责全标段测量管理工作，并对测量质量和精度负责。(2)负责隧道、连续梁等重点工程的监控量测质量把控。五、项目部人员职责1.项目经理质量管理职责(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，14、执行公司的各项制度。项目经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。(2)全面负责项目部质量管理工作，是本标段质量管理的第一责任人。(3)按照合同要求，统一领导和管理所辖项目的施工生产。(4)定期检查项目管理体系运行情况和运行效果，组织对项目工程质量的检查，及时组织评审，对发出的不合格项及时采取整改措施。(5)负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。(6)根据公司的管理规定，结合项目部实际制定相应的管理措施。(7)接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、监理单位、当地政府搞好沟通和协调。(8)贯彻实施、落实建设单15、位、公司质量管理体系的方针和目标，对本项目工程质量负责。(9)积极配合公司一体化管理体系的内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改，(10)负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。2.总工程师质量管理职责(1)贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，工法应用。总工程师对本标段工程质量负技术责任。 (2)组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。(3)组织、审批实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决重大技术难题。 (4)根据管理体系和合同要求，主持管段的质量工作策划，16、组织编制项目质量技术措施并督导实施。 (5)组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。(6)参加质量事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。(7)负责竣工交验和技术总结。(8)负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。3.常务副经理、副经理质量管理职责负责项目部的生产管理及所属各架子队的施工生产组织和协调工作，向项目经理负责，对本标段工程质量负直接管理责任。(1)主持编制项目部各类工作计划。(2)贯彻实施建设单位、公司质量管理体系的方针和目标，实施项目管理保证体系，对施工生产和分管的工作负责。(3)督促、检查项目部各部门、所属各架子队的各项工作。(4)定期检查项目管理17、体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。(5)配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。(6)负责在施工过程中,合理配置人力、设备、物资资源。(7)负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导。4.总经济师质量管理职责(1)认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，落实本单位的各项质量管理制度。(2)在编制和下达企业月、季、年度施工生产计划时，应同时下达质量指标和措施。计划安排要在保证工程质量的前提下做到均衡生产。(3)在检查生产计划实施情况的同时，要检查质量保证措施项目的执行情况，对施工中重要质量控制点要纳18、入计划，列为正式工序，给予时间保证。5.总会计师质量管理职责(1)参与编制项目年度质量管理财务收支计划，并按施工需要计划提供质量保证的项目经费，并监督合理使用。(2)为落实质量管理方针和目标提供资金保证。(3)负责本项目经济活动分析和成本管理，指导和协助项目质量保证措施成本预测，成本控制及成本分析。(4)负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。(5)参加工程验工计价，提高工程结算，对施工质量不合格的单位及工程，有权拒绝支付一切不合理费用。6项目副书记质量管理职责(1)负责根据公司的质量战略、质量方针和质量目标的要求，做好质量管理宣传工作。(2)负责对职工劳动纪律方面的原因引发的质量事故19、，组织进行事故原因分析，组织制定和落实纠正和预防措施，并督促质量责任追究的落实。(3)负责组织策划、实施项目质量文化建设，树立质量优先、工序服从、用户至上的理念，营造追求质量零缺陷、超越顾客期望、追求卓越的质量文化氛围。7.工程管理部部长质量管理职责(1)贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与XX城际铁路相关的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。(2)落实建设单位、公司各项管理工作的目标和措施，制定本项目的质量保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。(3)编制本项目的指导性（实施性）施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织设计。组织20、编制施工组织计划、变更设计方案、工程交验等工作，在编写施工计划时同时制定质量技术措施。(4)审查和熟悉所有设计资料，对架子队进行技术交底。(5)组织施工中的交接桩和大型项目的复测及重点工程的控制测量。(6)落实创优计划，督促架子队按程序申报。参与质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。(7)推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。(8)深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对各架子队提出的问题及时予以答复和解决。(9)负责项目部管理体系中相关因素的实施和督导。8.安质部部长职责(1)在分管领导的领21、导下，参与项目部质量管理工作。(2)参与质量管理办法的制定、修改及实施。(3)分析本部门目标指标的完成情况，制定持继改进措施，并组织实施。(4)负责拟订项目部年度质量工作目标、工作要点。制定质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系，确保建设工程质量。(5)经常深入检查施工现场，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业，及时搜集分析质量信息，研究工程质量趋势。 (6)参加对架子队年度质量安全工作的考核评比，对质量管理工作中做出突出贡献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。(7)组织开展有关质量为主题的活动。(8)参加质量管理有关会议或现场交流会。(9)负责质量工作的对外协调。(22、10)配合做好质量管理体系的内、外审工作。9.安质部质检工程师职责(1)负责和指导质量管理法律法规、标准和其它要求的识别、获取、更新以及传送，监督检查各单位贯彻执行。(2)负责拟订项目部年度质量工作目标、工作要点。制定质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系，确保建设工程质量。(3)参加由项目部组织的定期、不定期的质量安全大检查，并做好记录。对检查发现的质量隐患，根据相关部门制定的纠正和预防措施，对整改和实施情况进行监督检查。(4)参加质量事故的调查、处置和纠正预防措施的评审、检查、验证，协助办理上报手续。(5)经常深入检查施工现场，掌握安全质量动态，纠正和制止违章指挥、作业，及时搜集分析23、质量信息，研究工程质量主趋势。 (6)指导架子队推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动和工程创优活动。(7)参加对各架子队年度质量安全工作的考核评比，对质量管理工作中做出突出贡献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。(8)协助相关部门做好质量管理人员培训取证工作，协助相关部门进行安全质量知识和技能培训，监督现场培训计划，尤其质量培训计划的实施，指导特殊工种的培训及管理。(9)负责质量工作的对外协调。(10)配合做好质量管理体系的内、外审工作。10.物资设备部长职责(1)贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。(2)负责项目部物资管理工作；负责经理部物资管理细则的制定、修改，并24、对架子队的实施情况进行检查、指导。(3)负责项目部物资调拨、供应和采购计划的编制，按批准后的采购计划组织采购。(4)负责项目部材料成本核算。(5)负责经理部节能工作。参与推广新技术、新工艺、新方法。(6)负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。 (7)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。(8)负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。11.计划财务（合同）部部长职责(1)具体贯彻执行国家、中国铁路总公司、XX城际铁路有限公司及公司、项目部有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。(2)在编制年度、季度、月份施工25、生产计划的同时，要同时制定有针对性的施工质量安全措施。(3)在确定承包合同单价时要考虑有足够的资金保证工程质量。(4)负责质量合格工程的验工计价。(5)监督检查项目部建设资金的使用，保证工程质量的资金投入。(6)具体落实质量奖惩制度，实施工程质量管理与经济挂钩，兑现架子队的质量奖惩。12.综合部部长质量管理职责(1)认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合综合部实际，督促落实。(2)认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报工程进度、质量有关情况。(3)正确及时传达各级领导对工程质量工作的指示，并督促执行。(4)负责项目部劳动工资、人事、定额、培训等管理工作。确认重要岗位，建立重要岗位人26、员花名册，组织岗位适应性培训。(5)总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。13.中心试验主任质量管理职责(1)对试验检测工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。(2)负责中心试验室及工地试验室的筹备组建工作，指导各试验室严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度，检查和督促各工地试验室的日常试件检测工作。(3)组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施工水平。(4)参加下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。(5)提出下属各施工单位节约原材料及提高工程27、质量的意见。组织进行公司、项目部安排的技术开发项目的有关试验工作。(6)提出仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划；按规定组织仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。(7)熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验人员的检测工作质量。(8)参加检测工作，负责试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管。(9)组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析。(10)负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。14.精密测量队长质量管理职责(1)对测量工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行项目部的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项28、测量和管理工作。(2)负责标段内全线构筑物的测量放线和线路联测，并对放样和测量质量结果负责。15.架子队长质量管理职责(1)是所辖专业架子队管段内工程质量的直接责任人，对管段内工程质量负责。(2)组织好架子队管理人员对施工方案、技术交底、施工规范的学习，指导现场施工，做好质量管理自控。15.拌合站站长质量管理职责对拌合站混凝土生产环节质量负全面领导责任，负责对混凝土生产中发生的各类报警信息进行分析和处理，保证混凝土生产质量。第三章 材料、设备进场检验及存储管理制度1.凡进入工地的原材料，必须经过物资材料人员的检查，凡经过物资材料人员或试验人员检查、检测而不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。29、2.对进入现场的材料、设备、构配件，项目部所属架子队相关部门必须进行如下验证：(1)书面验证：材质单、合格证、厂家（产地）试验报告等。(2)外观验证：钢筋、钢绞线、锚具等外表锈蚀程度，水泥、外加剂等的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。(3)数量规格验收：按照相关规范、标准、验标等要求进行。(4)材料复试：材料经复试合格后方可使用。3.对已验收的材料进行入库及合理的堆放，并做好标识。4.一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放，并做好标识。5.项目部所属架子队物设部派专人做好每批材料、设备、构配件的收料记录。6.材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合30、监理平行抽检。7.材料员必须持证上岗。第四章 施工工艺流程设计及试验制度施工工艺流程是施工工法的简化与提炼，表示某一种工序中的不可缺少的工作步骤或是关键步骤。可以反映该工序的工作程序，这一步该做什么，下一步要做什么，怎样检验、谁来检验等，直观明了，易于操作。为了保证新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”技术）在XX城际铁路建设工程中有效应用推广，不断提高技术水平和质量创优水平，保证工程质量达标，制定本制度。1.施工工艺流程设计及试验制度适用于XX新建XX铁路七标项目部承建标段内工程采用“四新”技术的项目，传统成熟的施工工艺在施工时采用已颁布或审定的标准执行。2.施工工艺流程设计及试验31、工作由项目部工程管理部牵头，安质、物设、试验及相关人员参加。3.施工工艺流程设计及试验程序(1)确定工艺流程设计主题后，收集并深刻理解相关标准、规范，必要时参加相关的技术培训、讲座等。(2)相关人员根据项目特点，进行施工工艺流程设计。(3)根据流程设计在项目中进行小范围试验。(4)相关人员依据相关标准、规范进行效果检验，若符合标准，即可在项目进行推广应用。否则，修改原施工工艺流程，进行再设计，再试验。(5)施工工艺流程设计、试验完成后，应及时报建设单位、设计院、设备供应商等相关单位，经会审评定后方可组织实施。第五章 工程质量试验检测制度工程试验工作是工程建设中进行施工控制的主要手段，对保证工程32、质量、节约原材料、推广新技术、提高经济效益等方面都有重要作用，是技术管理工作的重要组成部分，也是全面质量管理的基础工作，根据XX城际铁路有限公司有关规定，结合工程实际，制定本制度。一试验管理职责根据工程特点，试验室管理按试验室、工地试验室的二级管理模式。1.试验室职责(1)负责本标段的现场试验的管理工作，提出本标段试验工作计划并根据工程进度情况及时进行工作计划调整。(2)负责本施标段现场混凝土坍落度试验、混凝土试件制作、养护、抗压，现场压实质量控制、现场砂石料批量检验等；认真填写各项检查和测试原始记录；做好试验检测资料、试验报告的填写、整理、相关部门审核及签证、归档、保存工作；(3)配合及协助33、业主试验室的现场抽样及试验工作，并对所抽样品负责。(4)配合和协助驻地监理站、业主试验室进行见证、抽检、平行试验工作，并为此项工作提供各种方便；(5)参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作。2.试验室职责(1)完成试验室和驻地监理机构交办的各项工作。(2)按标准方法成型混凝土、砂浆试块。(3)对混凝土、砂浆拌合物进行坍落度、稠度试验。(4)对混凝土、砂浆试块进行养护。(5)现场回填土试验。(6)测定砂石含水率，换算混凝土、砂浆施工配合比。(7)现场混凝土、砂浆养护管理。(8)按标准方法抽取砂、石、土、水泥、钢筋等试样，送试验室。(9)登记成型台帐，记录混凝土施工日志。二、试验管理制度1.仪器34、设备管理制度(1)仪器设备定期保养、维护和检定，确保功能正常，检测结果有效；(2)建立仪器设备台帐，对仪器设备统一编号管理，并建立档案；(3)对仪器设备按使用状况进行标识；(4)各试验人员按操作规程使用仪器设备，用完后要进行登记及保养维护；(5)操作人员要爱惜仪器，损坏仪器设备赔偿。2.取样、送检管理制度(1)取样要有代表性，严格按试验标准规范要求随机抽取样品，避免造成检测试验结果与实际产品不符；(2)取样工作必须由试验室派人按有关标准、规定完成，不得受任何干扰，严禁施工现场工作人员取样送检；(3)抽取样品的数量依据现行国家标准或部颁标准及有关规定一次性抽够；抽取样品的频率严格按试验规范要求进35、行；(4)样品抽取完毕，要妥善保管；填写试验委托单，和样品一起送到试验室进行检测；(5)试验室对照试验委托单检查样品外观是否符合要求、数量是否足够，检查后进行来样登记，将样品放入工作间备检；(6)对于水泥、外加剂、外掺料要按标准、规定留置复检样品，作为试验存在争议时仲裁使用，一般情况下水泥留置40天，外加剂和外掺料留置90天。三、试验检测工作制度1.原材料、半成品、构配件必须经过自检、平行试验、见证试验合格并经驻地监理站同意后方可使用，坚持先试验后使用的原则；2.混凝土、砂浆、沥青混凝土配合比必须经过驻地监理机构验证试验，并签发配合比报告审批单后使用；3.严格施工计量工作，混凝土集中拌和，采用36、自动计量设备，砂浆用磅秤计量，不得使用体积比；4.根据砂、石含水量认真换算施工配合比，严格操作规程，严禁弄虚作假；5.仪器设备要定期保养，按规定进行送检和自校，确保性能良好，精度可靠；6.严格按试验规程控制工作间的温度、湿度；仪器设备摆放有序，保持工作间整洁；7.定期和不定期对试验人员进行业务培训，强调“以人为本”的工作理念，提高测试人员的业务水平，增强责任心，树立“质量第一，质量负责终身制”的观念；8.工程开工前，参加砂、石料场选定，对砂、石料各项指标（尤其是碱骨料反应性能、坚固性、有机质含量、氯离子含量、硫酸盐含量）要进行认真、严格的试验，确保混凝土耐久性要求；9.及时收集各种原材料、半成37、品、构配件的质量证明资料、出场合格证以及厂家的营业执照、资质证书等，作为向驻地监理机构报验的证明资料和竣工验收资料；10.树立为施工生产服务的思想，按规范及时、准确的完成各项试验检测工作，急工地之所急，为施工生产的质量、投资、进度控制做好基础工作；11.在做好最终检验的同时，更要做好过程控制，控制施工质量从源头抓起，不合格的材料不允许进场，不合格的工序、部位不予验收；12.严格控制混凝土坍落度，每工作班至少检查3次，并做好记录；按规范制作标准养护试件和同条件养护试件；13.路基施工前，必须首先作试验段，确定压实机具、压实参数、虚铺厚度、含水量控制范围等，用于指导施工；14.认真填写各种试验检测38、记录；建立各种试验检测台帐；完成试验报告，由质量负责人审核，技术负责人签发，试验报告一式3份。各种资料要妥善保管。15.负责自检试验检测资料、见证试验检测资料、外委试验检测资料的归档整理，提供完整的竣工验收资料。四、资料、报表工作制度1.试验检测机构内业资料包括试验检测资料、规范、标准专业技术图书、文件及仪器设备档案等。各级试验机构应有专人管理，无关人员不得随便查阅，需要借阅，应经试验室主任批准，管理人员应办理借阅登记手续，借阅后要及时收回，以免丢失；2.指定专人管理试验检测资料，试验检测资料应及时收集、整理，按不同试验检测项目分别编号、放置；档案盒内应有卷内目录，资料按卷内目录有序放置；3.39、标准、规范、技术图书应实行登记造册，分别编制目录，供查找方便；及时掌握新标准、规范变更情况，及时收集补充，避免采用作废标准；4.文件的管理。文件应分内部、外部进行登记分类保管，内部文件较多时，可再分为上级、同级、下级进行管理，年底要按文件档案管理要求进行一次整理；五、原始记录工作制度1.原始记录填写要求(1)数据真实、项目齐全、字迹清楚；(2)书写一律采用碳素钢笔或签字笔，不得使用铅笔、圆珠笔或红色笔；(3)原始记录不得涂改，如有记错时，应对错误数据划“=”道横线，将正确的数据写在上边，并加盖更改人印章。(4)对有温、湿度要求的检测项目，应记录测试过程的温度、湿度。对缺少此栏目的表格，应在说明40、栏或附注栏中填写；(5)对抗压、称量试验，应记录使用仪器的型号、编号、量程等；(6)应注明试验参数、检测试验时所采用的标准号；(7)测试日期要正确，不准漏记或凭印象补记；(8)参加试验人员应各自签字，不得漏签或代签；(9)试验过程中如果遇到停电、仪器设备发生故障，一般应重新试验，如确实不影响数据精度要求时，在试验记录中注明。2.原始记录的计算与评定(1)检测操作结束，要及时计算检测结果。结果的有效数字应严格按规程修约与保留；(2)校核测试结果的准确性，发现可疑数据应及时找出原因或重新测试；(3)测试记录应写出评定依据，对被测项目做出公正准确的结论。3.原始记录的复核内容(1)复核采用的检测标准41、和评定标准是否正确，选用仪器精度或量程是否恰当；(2)复核记录数据是否准确，计算数据是否正确，保留有效；(3)复核采用法定计量单位是否正确；(4)复核结论用语是否公正、确切；(5)复核填写项目及签名、日期是否完整。六、试验检测报告工作制度1.检测报告是检验机构检测水平高低的集中反映，必须保持内在和外观的质量；2.检测报告应及时填写，数据要与记录表中对应项目一致，统一采用法定计量单位；3.检测报告应按工程建设单位要求使用统一格式。检测试验报告一律用微机打印；4.出具的报告不允许有更改内容，凡有更改情况的报告一律作废重写；5.报告要做到内容完整，字迹清晰，数据准确。结论做到文字简练，公正确切；6.42、报告要严格签字手续，试验、复核、技术负责人要分别签字，严禁一人代签；7.报告须经过质量负责人审核，技术负责人或授权负责人签发，加盖试验专用章与认证标志章，以保证报告的法律效力；8.试验检测报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目各级试验室应于接受委托后的48小时内，出具试验检测报告；9.建立试验报告发放登记台帐，写明试验报告名称、发放份数、发放人、领取人、领取日期；发放人、领取人和领取日期一栏要手签；10.试验检测资料使用统一编号。七、报表工作制度1.报表有两种：试验工作月报、试验工作年度报表；2.每年一月五日前向驻地监理机构和印章业主中心试验室报送上年度试验工作年度报表。八、43、标准试剂及标准样品的管理1.标准试剂应单独存放在试剂库并设有明显的标志；2.标准样品应妥善存放在化学室；3.标准试剂和标准样品的购置和采购、发放要按规定办理审批手续，并做详细记录。第六章 样板引路制度一、样板示范工程的总体要求根据铁道部建设管理司样板示范工程管理办法、XX城际铁路有限公司相关文件规定，为加强工程质量的科学管理，高标准、高质量地建设好XX城际铁路客运专线项目，实现整体质量水平达到世界一流的目标，有目的培养施作的、能够较好满足质量标准和功能要求的、工艺工序具有推广价值的工程，具体分为“标段样板示范工程”和“项目样板示范工程”。通过样板示范工程的培养，推广其主要做法、相关工艺和管理措44、施，以保证相关工程能够达到“样板示范引路”的作用。二、样板工程的规模要求1.桥涵工程：单位工程或分部工程达到以下条件：(1)单位工程：大桥（含）以上;(2)桩基工程：连续里程不小于500m；(3)墩身工程：连续里程不小于500m；(4)梁体工程：场预制梁不少于100片或架设后连续里程不小于3km；连续现浇梁或刚构梁为一处完整的连续段；(5)桥面系工程：连续里程不小于500m。2.路基工程：单位工程或分部工程连续长度在500m以上；3.隧道工程：单位工程或其连续开挖衬砌在100m以上的段落；4.轨道工程（有砟）：站线或长度在500m以上；5.轨道工程（无砟）：单位工程或其连续长度在10km以上段45、落；6.房建工程：主要楼房以栋为单位，其余以建筑名称为单位；7.给排水工程：独立的给水工程、污水处理工程；8.环保工程：单位工程。三、工程质量要求工程质量符合铁道部或建设部颁布的质量验收标准规定要求，施工工艺工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法可靠。施工过程规范，工艺流程符合工程质量要求。四、安全生产要求安全生产要求：杜绝因工死亡、多人重伤事故。五、文明施工要求工地场地平整，标志牌齐全，材料、机械设备堆放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。六、环境保护和水土保持要求环保、水保工程施工要做到规范化、标准化、程序化，符合设计、行业和地方要求。46、做到关系融洽、和谐共处。七、内业资料要求建立健全质量保证体系；技术交底、施工日志、放样复测资料齐全；各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%；工程检查签证、工序交接记录、检验批及分项检验评定等资料齐全；资料归档做到标准化、规范化管理，及时整理归档文件资料；弃土、弃碴的工程和环保措施落实情况记录齐全并与实际相符；施工管理过程应符合建设单位有关管理办法。八、推广样板工程取得的工艺工法以点带段、以段带线，发挥样板工程的示范作用，全面保证工程施工质量。第七章 创优规划及实施制度质量管理两手抓：一是贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准，定期召开质量会，发现问题及时47、改正，以推进和改进质量管理工作；二是推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动。一、认真贯彻ISO9000质量体系标准将质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中的每个环节都处于可控、受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追溯性。二、推行全面质量管理1.施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后检验，又要做到事前预防，把全面质量管理的方法切实用到施工生产的全员、全过程中去。2.认真组织施工人员，并挑选责任心强的业务骨干成立QC攻关小组，积极开展QC攻关活动。3.实48、行“三服从、五不施工、一个坚决”制度施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未明确不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底，重难点项目没有作业指导书不施工；质量不合格的工程坚决返工。第八章 质量检查、申报、签认制度根据工程施工质量要求，在标段内工程进行自检合格的基础上按检验批、分项、分部、单位工程及时进行申报和签认。根据相关标准以书面形式对工程质量作出确认。1.质量检查管理人员，应熟悉掌握验标，以验标为依据进行施工控制和进行“三检”活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督。2.凡49、经自检合格的工程，须按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程验收记录表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，作未完工处理。有下列情况者不得申报签证、计价：(1)工程质量不合格，须返工处理者。砼、砂浆及填土密实度未按规定施工和进行试验，无试验报告不能判定其质量状态者。因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告。由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者。原材料、成品或半成品、构配件缺少应有的试验鉴定，不能确认合格者。(2)工程验收工作的具体分工：检验批、分项、分部的验收一般由架子队专业质检工师负责进行验收，质检专业工程师50、审核后交安质部；单位工程验收按XX城际铁路有限公司的有关规定办理。(3)单位工程验收应保存完整的检验验收记录，列入竣工文件移交。在施工中变更施工单位（含人员）、交接工地的同时，应交接验收记录等资料。(4)检验、签认工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求必须认真执行，实量、实测，数据真实、及时填表，做到既不降低标准又不超出验标的规定。第九章 隐蔽工程检查制度一、总要求隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。各项隐蔽工程必须经监理工程师到场检查和签字认可后，方可进行覆盖，进入下一道工序的施工。二、隐蔽工程施工前的检查与签认要求1.项目部在隐蔽工程施工前，51、及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。2.凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，项目部按程序要求提请检查，检查由质检工程师、监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师和设计人员检查、签认，不得进行下道工序施工。3.检查验收合格后进行数码实时成像。三、隐蔽工程施工数码实时成像的具体要求1.项目部就下列隐蔽工程工序开工前及完工后进行现场实拍成像，具体为:(1)路基工程：基底处理后填筑前；路基每一层的填筑；各类过渡段每一层填筑；挡土墙墙背回填等。(2)桥涵工程：桥涵明挖基础施工，包括基坑开挖成型检查验收、基础混凝土施工前钢筋模板检查、明挖基础混凝土施工中、施工完成后外观质量、基坑回填等。(52、3)隧道工程：涵盖验标中规定的所有工序。2.数码照片必须能清晰的反映出照片成像的具体时间、里程和工程部位(含全景和细部)，其照片数量和质量能够有效说明该隐蔽工程的具体工程质量情况，并附文字说明。文字说明内容包括拍摄的事由(作业内容)、时间、工程名称、施工里程或部位、检查人员、摄影者等。3.数码照片必须能真实显示工序开工前的原始状态、过程中及完工后的质量状态，反映工程质量检查验收及存在问题的处理情况；并有效说明质量关键点的控制情况。4.工程照片质量要求图像清晰，对同一拍摄对象能提供不同角度照片；真实反映局部及全景。5.录像档案资料应当使用DV摄像机拍摄，录像档案质量要求主题明确，图像稳定，画面清53、晰，色彩真实。四、影像资料管理要求项目负责做好各自管段的工程图片、录像的收集、整理和管理工作，以备检查；并由专人负责，确保该项工作的落实，于每月底将影像资料分工点整理。第十章 工程质量三检制度为确保实现质量目标，加强工程质量工作管理，针对标段工程特点，按照国家有关基本建设程序和现行铁路客运专线施工规范、工程质量验收暂行标准进行施工，使各项技术管理工作规范化、标准化，并加强对关键工序的技术攻关与技术指导，加强施工全过程的质量控制。自检：一是操作人员和班组对所做工作随时对照检查。二是工班长在每日收工前对班组完成的工作量进行一次自检，做出记录并讲评；互检：由架子队队长组织，对同一工种或多工种进行不定54、期相互检查，取长补短，共同提高。交接检：由架子队组织对同一工种的多工班上下班之间或多工种的上下工序之间进行交接抽换检查，做到不合格不交接、不出班组。上道工序不合格，下道工序不施工。三检中发现的质量问题及处理结果，由架子队质检员及时记录，限期改正。第十一章 成品与半成品保护制度一、施工阶段半成品、成品保护1.半成品、成品的定义建筑半成品是指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。建筑成品是指加工完毕，质量合格，可供使用的产品。(1)在施工期间半成品主要包括以下：已弯制、焊接好的钢筋；绑扎好的钢筋骨架；预制好电缆沟槽盖板；桥梁栏杆；小型预55、制构件；在箱梁、墩身、顶帽、垫石等部位预埋的连接件、接触网支柱基础预埋件；桥梁检查设备如检查梯、吊篮围栏等；(2)施工期间的成品主要包括以下：预制好的成品箱梁；已经施工完工的墩、台身；涵洞；车站地道；成型的路基整体；施工完成的区间（站场）无砟轨道道床板；站场有砟轨道等。2.根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一全施工现场的成品保护标志。3.项目部应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工4.施工过程成品、半成品的防护由项目部在施工组织设计和作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施，向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。56、5.施工中的成品、半成品防护，下属单位在专项施工措施中明确防护项目及措施，并组织实施，在施工日志中做好记录。6.施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。7.科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。二、已完工程成品保护1.对工程中已完成的部位(成品)应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。2.成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。三、竣工验收前成品保护1.对竣工交付前的产品即区间路基、整座桥梁、整座隧道、无砟轨道道床板、防排水系统等进行标识防护，并57、根据工程合同或建设单位的要求，进行特殊防护。2.竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。四、管理要求1.半成品、成品保护措施项目部应针对工程特点，在施工及竣工交付阶段要对产品提供防护，需要编制保护措施，进行有效保护的主要内容包括：(1)生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。(2)对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。(3)合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和磕碰、撞击、损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。(4)分项、分部工程验收合58、格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。(5)不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护，并不得刮、碰、撞击等。(6)半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基土石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。(7)在箱梁架设过程中，要做好架桥机、临时支座等作业过程的防护，严禁出现架桥机倾覆造成对墩台身的破坏；严防在桥面系及栏杆、电缆槽等施工过程对箱梁59、梁体造成二次破损；无砟轨道施工过程要做好底座的保护。(8)在桥梁、涵洞过渡段填筑施工过程，要做好碾压夯实机械的控制，严防撞伤墩台身砼和防水层。(9)在路基附属、防排水施工过程要做好路基主体工程边坡的防护，严防损伤。在路基段接触网支柱基础施工过程，严格按照审批的施工工艺组织开挖基础坑，严防对已填筑的路基发生扰动和破坏。(10)在隧道工程施工过程中，做好工序间的相互衔接，保证下道工序对上道工序不产生影响和损坏。2. 项目部工程管理部、安质部、中心试验室等不定期对项目部下属架子队的产品防护措施和现场安全防护措施的实施情况进行检查，并在每季度定期检查。项目部制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。60、提倡文明作业，严禁野蛮施工。对因半成品、成品保护不善造成返工或者修补等的，要追究架子队领导的责任。同时视情节严重程度给予经济处罚。第十二章 检验批/分项/分部/单位工程验收制度工程施工质量验收时按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。检验批验收是工程施工质量验收的基本单元，是分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收的基础。分项工程、分部工程和单位工程施工质量的验收，是在检验批质量验收合格的基础上进行的，其具体组织程序和部门按XX城际铁路有限公司有关规定执行。一、检验批的验收检验批合格质量的规定：主控项目的质量经抽样检验合格，要特别注意的是主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在61、允许偏差范围内，不允许超差；一般项目的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对一般项目中有允许偏差的抽检点，合格点率应达到80%及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。对检验批的质量验收内容分为实物检查和资料检查两个方面。1.实物检查：(1)对原材料、构配件和设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，各专业验标均已制订了明确的检验项目和抽样方案；(2)对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标规定的方案进行检查；(3)对工程实体中以计数检验的项点是按各专业验收标准规定的方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定。(462、)资料检查：也就是书面检查。检查内容既包括原材料、构配件和设备等的合格证和其他质量证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。检验批的合格质量主要取决于主控项目和一般项目的检验结果。2.主控项目：是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目。主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格。主控项目主要包括以下三个方面内容：(1)主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、电缆的质量，路基填料的质量，水泵、电源屏、变压器等设备的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。(2)结构63、的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量、电气绝缘性能、防雷接地性能、系统运转试验等。(3)工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内而不能超差的项目，如轨道整理作业后的轨距、轨向、水平、高低等静态几何尺寸。3.一般项目：是除主控项目以外的检验项目。这些项目虽然不像主控项目那样对工程质量起决定性作用，指标可以放宽一些，但对结构安全、使用功能和工程外观等有较大影响，同样要求全部达到合格标准。对于有允许偏差的一般项目，当采用计数检验时，除有专门要求外，合格率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超64、过规定允许偏差的1.5倍。如下列两种情况：(1)给定允许偏差值的项目：如结构或构件的截面几何尺寸允许偏差20mm、与设计中心线允许偏差10mm、表面平整度5mm等，要求合格点率应在80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍。如果规定所有点的偏差值均不得超过允许偏差值，那么该项目就不是一般项目而是主控项目。(2)要求大于或小于某一数值的项目：即给定了一个最低高值，而在一个方向不控制，要求80%及以上测点的数据大于或小于给定的数据值。如搅拌桩桩位允许偏差为50mm，就是要求80%及以上测点的桩位不允许比设计值小50mm，允许有20%的桩径比设计值小50mm，但最大不允许小于765、5mm。实际桩径比设计值大的则不控制。二、分项工程的验收分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所检验批质量的统计汇总，主要是检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的及签字是否齐全正确。特别要注意的是，一些项目不一定出现在每个检验批中，可能几个检验批才出现一次，如实体的高程、垂直度等，应注意检查，不能缺漏。三、分部工程的验收1.分部工程质量验收合格的规定分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。2.分部工程质量66、验收包括以下三个方面的内容(1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。应注意核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。(2)质量控制资料应完整。这也是一项统计汇总工作，主要是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。(3)有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计的要求。四、单位工程的验收单位工程质量验收合格的规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整；主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；观感质量67、验收应符合要求。单位工程质量的验收是建设活动各方对施工质量控制的最后一关。分部工程质量、质量控制资料、实体质量和主要功能、观感质量均应符合验标的规定。(1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。(2)质量控制资料应完整。质量控制资料完整，实际上是一个相对的概念，应视工程特点和已有的资料情况而定，重点是看其是否反映了结构安全和使用功能，是否达到了设计要求。质量控制资料的项目应严格按“单位工程质量控制资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。(3)实体质量和主要功能核查结果应符合有标准规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完成后即进行，单位工程验收68、时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，检查项目由验收组确定，抽查结果应符合有关标准规范的规定。(4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查。特别是在检验批验收时不能检查的或者是当时检查不出来的内容，以及后来又发生质量变化的项目，很有必要。首先明确观感质量验收绝不是单纯的外观检查，也不是在单位工程完成后对外观质量的项目进行重新检查，更不是引导施工单位在工程外观上做片面的过大投入，重点是不要出现影响结构安全和使用功能的项目。观感质量验收的目的就是直观地从宏观上核实的安全可行性能和使用功能，促进施工过程质量控制。内容关键，方法要简便，不可复69、杂化和片面化。观感质量检查项目的标准是合格，达不到合格的就是差，对于差的项目要进行返修。另外，并非所有工程都要进行观感质量检查，这方面各专业验标均有相应规定。五、工程施工质量验收的程序和组织1.验收的程序和组织。验收的程序是先进行检验批验收，其后是分项工程验收，再是分部工程验收，最后是单位工程验收。验收工作按其所处阶段分别由监理单位或建设单位组织进行。监理单位由专业监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行验收，总监理工程师参与单位工程质量验收。建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收。2.项目部下属架子队检验批完成后，在自检合格的基础上，填好各种记录表格70、，报请项目部质检查工程师进行检验评定和签认，对评定结果由架子队专职质检员、架子队技术主管、队长分别进行签认，并报请专业监理工程师进行验收签认。分项工程由架子队技术主管进行签认并报专业监理工程师进行验收签认。分部工程由项目部经理签认，并报请监理工程师组织相关人员（勘察设计单位项目负责人）进行验收签认。单位工程由项目部有关人员签认，报请建设单位项目负责人组织总监理工程师、勘测设计单位项目负责人进行验收签认。3.检验批、分项、分部及单位工程验收由项目部专职质检工程师负责。4.检验批、分项、分部及单位工程执行相关专业验收标准的划分。5.对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，项目部试验工程师协助监理单位71、按规定进行平行检验或见证取样检测。6.检验批要提前24小时报监理单位。分项、分部及单位工程的工程质量在自检合格后要及时向监理（设计、建设单位）单位申报验收检查。7.检验批、分项、分部及单位工程的工程质量在检查验收完成后，有关各方的相关人员必须在不同的质量检查验收记录中及时签署相关检查验收意见，并签署检查验收人员的姓名和检查验收的日期。验收意见要具体明确，字迹要清楚并不得涂改。8.当参加检查验收各方对施工质量检查验收意见不一致时，可请建设行政主管部门或其委托的质量监督部门协调处理。9.项目部对项目架子队检验批、分项、分部和单位工程质量验收工作进行监督和检查。第十三章 质量事故报告和调查制度一、总72、 则1.为保证建设工程质量，维护国家、企业财产和员工生命安全，严肃质量事故报告与处理，减少和杜绝质量事故的发生，根据国务院建设工程质量管理条例（2000年279号令）；铁道部铁路建设工程质量事故调查处理规定（铁建设2009171号）；XX城际铁路有限公司工程质量管理办法；XX城际铁路有限公司工程质量事故调查处理实施细则；制定本制度。2.本制度适用于XX新建北京至张家口铁路XX标项目部标段内所有的工程项目发生质量事故的调查处理。3.在工程建设过程中或工程竣工后，凡因测量错误、不按设计和施工规范要求施工而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建筑安装位置偏离等不符合设计文件或达不到该工程所采用的国73、家、铁道部及XX城际铁路专线质量标准，需作返工、加固补强或报废等处理的，均构成工程质量事故。二、工程质量事故分类铁路建设工程质量事故分分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故及工程质量问题：1.工程质量特别重大事故：直接经济损失1000万元以上；导致铁路交通重大及以上事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生很大影响。2.工程质量重大事故：直接经济损失500万元以上，1000万元以下；导致铁路交通较大事故，或对铁路运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生很大影响。3.工程质量较大事故：直接经济损失100万元以上，500万元以下；直接导致铁路交通一般事故，或对运输生74、产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生较大影响。4.工程质量一般事故：直接经济损失100万元以下；直接导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生一般影响。5.具有本办法第4条所列情形，但未导致铁路交通事故，未对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生影响，且施工单位自行整改到位的，属工程质量问题。6.构成铁路交通事故的，按铁路交通事故调查处理规定（铁道部令第30号）第七十四条执行。三、事故报告1.工程质量事故发生后，事故发生单位（架子队）必须立即采取紧急处理措施（包括暂时停工），及时向项目部安全质量环保部报告，项目部同时向其上级主管单位报告；项目部安75、质部12小时之内填写“工程质量事故报告单”报告监理站、XX城际铁路有限公司等相关部门。2.工程质量事故书面报告内容包括：(1)工程项目、时间、地点及建设相关单位；(2)简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；(3)原因初步分析；(4)采取的应急措施及事故控制情况；(5)处理方案及工作计划；(6)事故报告单位。四、事故调查和处理事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大：(1)因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像；(2)凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出76、隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大；(3)由于工程质量原因导致运营线路发生铁路交通事故，由南昌铁路局组织采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。铁道部或铁路安全监督管理办公室组织事故调查处理；(4)铁路建设工程质量事故调查处理实行分级管理制度。工程质量特别重大事故由铁道部调查处理；工程质量重大事故由建设管理司调查，提出处理意见报铁道部批准；工程质量较大事故由工程监督总站调查，提出处理意见，由建设管理司核备；工程质量一般事故和工程质量问题由工程质量安全区域监督站调查（南昌监督站），提出处理意见，报工程监督总站备案。铁道部认为有必要调查处理的工程质量事故及工程质量问题，由铁77、道部或铁道部授权有关部门组织调查。(5)对工程质量事故的调查处理，必须严格按照“四不放过”的原则，即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。五、工程质量事故原因分析及处置权限1.当发生工程质量问题时，由事故单位（项目架子队）根据相关单位的要求对不满足要求的实体建筑进行返工处理并达到要求为止。2.工程质量事故的处理，还应遵循有关行业、地方政府的有关规定，按工程质量事故的性质确定处理权限，报告并接受有关部门的检查、调查。六、工程质量事故责任者的划分在事故责任分析时，根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定78、事故中的责任人；1.主要责任者：是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负主要责任的人；2.次要责任者：是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负次要责任的人；3.主要领导责任者：是指在其职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或者是不正确履行职责，对造成的损失负主要领导责任的管理者；4.次要领导责任者：是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负次要领导责任的管理者。5.对事故责任人的处罚按公司和XX城际铁路有限公司有关规定执行。6.凡隐瞒事故、因质量事故受到业主书面批评或受到社会媒体、行业、政府的通报批79、评，造成了恶劣的社会影响，将按相关规定对有关责任者和领导责任者进行加重处罚。7.有下列情况之一者，按隐瞒事故处理：(1)发生质量事故后，不按规定时间上报、谎报或擅自处理的；(2)事故发生后，有意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行以及提供伪证者；(3)事故发生后使用掩饰手段未如实上报者；(4)有意缩小事故损失，降低事故等级者；(5)没有按本制度向主管部门逐级上报的。8.有下列情节之一的，对有关责任者可以从轻处罚或减轻处分：(1)工程质量事故发生后，主动采取有效措施防止事故扩大，减少了事故损失的；(2)采用“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）技术，在施工过程中已按相关规定施工而发生质量事故80、的。9.有下列情形之一的，对有关责任者从重处罚或加重处分：(1)工程质量事故在社会上造成恶劣影响的，严重影响公司声誉的；(2)无视国家和企业的规范、规章、规定，不听指挥、违章指挥造成事故的；(3)拒绝调查组查询或拒绝提供与工程质量事故有关情况资料的。10.对非施工单位原因造成的工程质量事故，不属本规定的处理范围，但项目部必须按本规定要求上报，以便有关部门及人员协同有关单位、部门处理。11.检查情况报告(1)项目每月24日前将管段内当月的监理工程质量检查情况通报或监理通知单整改回复报项目部安质部。(2)对建设单位、监理单位及项目部等提出的问题或整改指令，项目负责组织按期落实整改，报项目部安质部备81、案。第十四章 工程质量终身制和责任追究制一、总 则根据国务院建设工程质量管理条例（2000年279号令）、国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知国办发199916号；铁道部铁路建设工程质量事故调查处理规定（铁建设2009171号）、XX城际铁路有限公司工程质量管理办法、XX城际铁路有限公司工程质量事故调查处理实施细则，为了规范XX新建北京至张家口铁路JSZG-7标项目部承建工程的施工生产安全、工程质量、环境污染事故责任者的责任追究处理工作，结合工程实际，制定本制度。二、责任追究的依据和处理方式事故责任认定依照建设单位、地方政府、行业部门按规定权限批复的事故调查组的事故调查报告的结论，或82、公司安全质量管理部门对事故单位上报的事故调查报告提出的结论意见。事故单位主要负责人：项目部：经理、党工委书记、总工、安全总监、分管副经理；架子队：经理、分管副经理、总工。责任追究和处理采用政纪、党纪处分的组织处理方式。1.有下列情况之一的，公司领导对事故单位主要负责人进行约谈：（1）发生事故未按规定及时报告的；（2）发生一次一般及以上生产安全事故的；（3）发生铁路营业线一般行车事故造成重大不良影响的；（4）被国家、行业主管部门、地方政府和股份公司（总公司）通报或事故造成较大社会影响的；（5）项目安全质量管理达标出现三个“不合格”或一个以上“严重不合格”的；（6）公司认为有必要约谈的。2.对公司83、领导进行约谈的单位在全公司范围内给予通报批评。3.对事故单位责任人的责任追究，由公司安全质量管理部门研究确定，公司党委给予政纪、党纪处分。事故责任人触犯法律、构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。项目工程质量的行政领导责任人，按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，无论调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。对项目竣工验收合格后，在签订的施工合同约定的建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。第十五章 质量回访保修制度一、总 则根据国家有关规定及合同中工程质量保修协议书要求和公司相关规定，结合项目实84、际情况，实行竣工工程质量回访和保修制度。公司按约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。为了使工程回访和质量保修能得到有效执行，制定本制度。二、质量回访计划与实施1.应根据合同和有关规定编制质量回访工作计划，并按计划进行质量回访。2.回访计划：回访工作计划包括以下内容：(1)主管回访的部门。(2)执行回访保修工作的单位。(3)回访时间及主要内容和方式。三、回访形式主要由公司质量主管部门登门专访或者采取电话垂询的方式，收集XX城际铁路有限公司对工程施工意见，了解工程使用情况。四、回访内容对XX城际铁路有限公司进行质量回访，主要征询XX城际铁路有限公司对工程运行、85、使用一段时间后质量情况以及特殊工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情况，并填写“工程质量回访单”，请XX城际铁路有限公司签认。对XX城际铁路有限公司反馈的意见，根据需要及时采取改进措施，并进行保修服务，使用户放心、满意。五、质量保修1.架子队与项目部签订合同时，应签发工程质量保修书，确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。2.架子队未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量缺陷，由项目架子队所属子、分公司负责返修并承担经济责任；必须在接到修理通知以后合同约定期限内派人负责修理。3.因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，按合同约定解决，无约定时，公司和项目部不承担86、经济损失。第十六章 环境保护制度1.项目部、架子队各级管理人员，对施工人员进行“环保”法律、法规和文件教育， 树立“环保”意识，自觉地遵守“环保”规定。2.施工驻地及施工场地尽量少破坏既有植被，在对施工期间破坏的植被，承建工程施工完成后，按施工图设计要求或XX城际铁路有限公司、地方有关部门要求，给予恢复和防护，防止水土流失，保持环境绿化。3.驻地及施工现场卫生设施齐全、布局合理，专人负责管理、清扫。4.采取措施不压缩、不侵占、不污染河道，保护水源，树木、植被，按设计指定地点弃土。5.施工期间不占用道路施工、堆放物料、搭设建筑物，施工期间的生活污水、施工废水、泥浆不流出场外，并按环保要求处理。建87、筑垃圾及时清运，运输车辆不带泥行走，污染路面。6.加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强文明建设，促进施工生产。7.广泛进行环境卫生知识宣传，提高全体职工的环境卫生意识，养成良好的卫生习惯，定期进行驻地环境卫生大扫除，保持良好的生活环境。8.施工临时道路、运输道路和施工现场，经常洒水整修，防止扬尘，污染农田和环境。9.施工机械和运输车辆产生的噪声，操作人员要配耳塞，同时注意机械保养，降低噪音的声级。对距居民区150米以内的施工现场，限定施工时间。10.对地区性病疫防疫状况进行调查了解，及早采取预防措施。第十七章 专项施工方案编制审批制度一、总则1.为了加强施工安全、技术管理，规88、范专项施工方案的编制、审查、论证、审批、实施，防止生产安全事故的发生，依据建设工程安全生产管理条例和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法，结合本项目工程实际，制定本办法。2.专项施工方案，是指施工过程中，在编制施工组织设计的基础上，对工艺复杂、危险性较大的分部分项工程，依据有关工程建设标准、规范和规程，单独编制的具有针对性的安全、技术措施文件。二、编制范围1.工程的施工危险程度分为施工危险性一般、施工危险性较大、施工危险性重大三大类。项目部根据本项目的工程特点，结合单位工程中分部工程的特点界定施工危险程度。2.各分部应建立施工危险较大、重大的分部工程台帐。3.对具有危险性分部工89、程应编制安全专项施工方案，包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程、桥梁高墩施工、软弱地质条件下隧道施工、铁路既有线作业、桥涵顶进、桥梁悬灌施工等。以上分部工程的施工危险程度界定如下：危险性一般；危险性较大；危险性重大(1)基坑支护和降水工程 基坑深度h：h5m； 5mh10m； h10m(2)土方开挖工程开挖边坡高度h：h6m； 6mh15m； h15m(3)路基高填方工程路基填方高度h：h6m；6mh12m；h12m大模板工程一次性立模面积A：A100m2；100m2h300m2；A300m2(5)起重吊装工程吊装重量G：G90、80t；80tG170t；G170t脚手架工程脚手架面积A：A200m2；200m2A500m2； A500m2拆除与爆破工程爆破工程量Q：Q5000m3；5000m3Q20000m3；Q20000m3桥梁高墩工程桥梁墩身高h：h25m； 25mh50m；h50m软弱地质条件下隧道施工围岩级别：级；级；级铁路既有线作业桥梁悬灌施工主跨跨度L：L60m；60mL120m；L120m4.分部工程安全专项施工方案内容包括针对施工项目的特点找出危险点、危险源和重要控制环节；编制切实可行的施工工艺、作业方法、流程及操作要领；(3)附具的安全检算详细资料；(4)人员、机具、装备的选用配备、保证安全的措施；91、(5)卫生、环境条件、文明施工标准；(6)可能出现的危险及针对性预防措施；危险性一般的专项施工方案由项目安全质量部、工程管理部联合编制，危险性较大的专项施工方案由项目部总工程师组织安全质量环保部、工程管理部编制。三、专项施工方案的审批1.专项施工方案由项目部编制完成后，报监理单位审批，项目部按照审批后的方案组织施工。2.危险性较大的专项施工方案由项目部总工程师牵头，组织安全总监、安全质量环保部、工程管理部等相关部门人员进行审查，审查后报监理单位审批。3.达到一定规模的危险性较大的专项施工方案，由项目部总工程师组织安全总监、安全质量环保部、工程管理部的相关人员联合编制，完成后的专项施工方案由项目92、部总工程师主持，项目部安全专项施工方案论证审查小组（必要时聘请设计、质量监督、工程监理、安监部门和其他有关方面专家）进行论证，经过论证后的专项施工方案在报请建设主管部门备案后再进行实施。4.项目部安全专项施工方案论证审查小组成立以项目部安全总监为组长，总工程师为副组长，安全质量环保部负责人，工程管理部负责人、物资设备部负责人、中心试验室负责人等各部门主要负责人组成的安全专项施工方案论证审查小组。安全专项施工方案论证审查小组设在安全质量环保部。四、专项施工方案的实施1.已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作它用。2.认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底93、工作，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。施工作业人员必须进行现场安全教育和安全技术交底，否则不得进行作业。3.在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。4.作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签证。5.专项施工方案在实施过程中，现场必须有专职安全生产管理人员旁站监督。危险性一般的分部工程专项施工方案在实施过程中，工地安全员必须全过程旁站监督，项目部安全质量环保部和工程管理部轮流参加；危险性较大的专项施工方案在实施过程中，项目部安全质量环保部和工程管理部随94、时进行抽查监督；危险性重大的专项施工方案过程实施时，项目部安全质量环保部和工程管理部必须全过程旁站监督。项目部总工程师择时参加并随时检查验证。6.对不认真执行专项施工方案中的安全技术措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。第十八章 施工技术交底制度一、总则 1.施工技术交底是设计文件、 规范、 标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据铁路建设项目技术交底管理暂行办法(铁建设2010155号)制定本办法。 2.技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施95、工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准，做到心中有数。 二、 机构、职责 1.技术交底实行项目部、架子队逐级技术交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向架子队的交底应分工序进行；技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接收人、复核人签字，并形成记录予以保存。 2.项目部由总工程师负责组织相关部门进行施工图设计交底，项目部主要负责人参加。 3.项目部由总工程师负责组织工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部等相关部门，向项目部主要管理人员及有关技术管理人员等进行设计意图、96、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、安全质量标准、各自施工管段总体的实施性施工组织设计进行交底。 4.项目部由技术负责人组织向架子队进行交底。交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。 5.特殊过程和关键部位由项目部工程管理部组织编制作业指导书逐级进行交底。 三、施工技术交底的内容及注意事项1.施工技术交底实行分级进行，项目部总工程师对项目部各部室及技术人员进行技术交底，项目部技术负责人员对架子队技术负责人进行技术交底，架子队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。2.项目部总工程师对项目部各部室及技术人员的技术交底，主要97、内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。3.项目部总工程师对架子队技术负责人进行技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体98、措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。4.架子队技术负责人向班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。5.各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目部总工程师或99、项目部工程管理部负责人应会同技术管理人员向架子队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。四、施工技术交底要求1.技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到施工班组中的每位施工人员。2.施工技术交底后应形成技术交底纪要，并附必要的图表。参加技术交底人员应签字确认。3.施工技术交底纪要应累计留存编号，装订成册，由工程管理部负责保存，工程竣工时纳入工程档案。4.施工技术交底应交到工班和作业人员，使施工人员明确和掌握桥隧涵等结构物的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，明确工程材料、工艺、质量、安全、环保、进度要求及所采用施工规范、工程验收标准等，严格按照施工图、施工组织设100、计、作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。五、 技术交底书的存档和整理 1.项目部将不定期对技术交底的情况进行检查。 2.技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录、主持人及接底人。 3.交底资料按照交底先后顺序或单位、 分部、分项工程， 编号装订成册，以便查阅。 第十九章 工程技术创新管理制度一、总则 1.为规范XX城际铁路段工程科技创新管理工作，根据铁道部科技研究开发计划管理办法，XX城际铁路有限公司工程技术创新管理办法以及相关文件结合本项目的特点，制定本制度。2.实施“科技兴企”战略101、，以工程为依托、以项目为载体，组织科技开发和“四新”成果推广转化，培育集团公司核心竞争力、提高企业综合施工技术水平，促进企业产业升级；瞄准建筑业科技发展动向和先进技术，开展积极有效的技术创新和技术储备。 3.培养本行业需要的高质量工程技术人员和工程管理人员。在工程技术研究开发方面全方位地开展。 二、职责分工1.项目部成立科技领导小组，组长由总工程师兼任，副组长由工程管理部部长兼任，成员由项目部各部门负责人组成，领导小组负责人负责项目部工程科研项目立项审查。2.项目部工程管理部是科技工作的归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题立项、合同签订和管理及科技成果鉴定等工作。3.项目部相关人员参与技102、术编制、立项评议、评标、课题验收和鉴定等工作。三、课题立项1.项目部提出当年重点研究课题，上报XX城际铁路有限公司。经XX城际铁路有限公司核准并纳入当年度科技研究开发计划的课题，按照铁道部科技项目管理；2.科研计划课题实行合同管理。纳入当年项目部科技开发计划的课题，按照有关规定签署课题合同。3.两个以上单位联合承担课题时，由第一承担单位与各项目部签订合同，并对合同的履行承担主体责任。第一承担单位应按分工与其他承担单位签订分项合同或协议，并报各项目部核备。4.课题承担单位必须具备必要的课题研究条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度以及相关的独立管理机构。5.课题承担103、单位必须在课题合同中明确指定所承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报各项目部确认。四、课题实施1.课题承担单位应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年初向各项目部报送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。对未按规定时间报送课题执行情况表的，各项目部可暂缓或停止拨款。2.科研课题实行重大事项报告制度。课题承担单位对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报各项目部审批。如需变更课题合同，合同一方需向另一方提出，经104、双方同意，签字并盖章后生效。五、结题与成果管理1.项目部按照XX城际铁路有限公司要求承担立项的课题，在完成全部科研工作后，应及时向XX城际铁路有限公司提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。由铁道部科技司确定对课题组织评审、验收或鉴定的工作方式。2.项目部结合工程特点而自主立项的科研课题，在课题完成后由立项单位组织评审验收。对需要进行科技成果鉴定的，由XX城际铁路有限公司组织鉴定。属于重大项目的，报请部组织鉴定。3.应用于XX城际铁路段建设的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，应由XX城际铁路有限公司审核出具。4. XX城际铁路段课题研究成果的知识产权由铁道部、XX城际铁路有限公司和成果105、完成单位共享。成果完成单位如许可他人实施或转让课题成果，须事先报铁道部科技司审批。5.课题承担单位在XX城际铁路段课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，承担单位应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。6.课题承担单位在完成XX城际铁路段课题全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管；对产生的科技成果及时办理成果登记；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。7.课题承担单位应采取有效措施，积极促进XX城际铁路段课题研究成果的转化。六106、监督与检查1.项目部定期对科研项目实施过程进行督促检查。2.课题承担单位应对课题组的课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。严肃课题财务管理，做到帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。3.课题经费必须由课题承担单位的财务部门归口管理，按照预算和项目进展情况适当拨款；严禁在财务部门以外另设帐户；严禁将课题经费转移到合同规定以外的其他非归口管理部门（单位）；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。4.课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的107、依法追究刑事责任。七、附则1.未尽事宜，按国家和铁道部有关规定办理。2.本制度由项目部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。第二十章 施工工艺流程设计、试验制度一、总则 施工工艺标准化管理工作的内容、程序做到条理化和规范化，可以及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程。工艺控制好了，就可以从根本上减少废品和次品，提高工程项目质量的稳定性，使顾客满意。二、适用范围适用于本标段项目施工工艺管理。三、职责1.项目部经理负责项目施工过程全面管理。2.总工程师负责项目施工技术全面管理。3.工程管理部(1)负责向有关部门提供完善准确的工程管理资料和技术资料，有义务完成部门间的108、配合与协作。(2)对质量检测标准和监控方法提供技术上的支持。(3)负责施工工艺的编制和统一解释。(4)负责施工工艺的不断改进和完善。(5)负责岗前培训，对工班提供施工工艺的指导，并负责落实已制定的施工工艺文件在现场得到认真执行。(6)负责对施工工艺进行技术经济分析和比较。4.物资设备部负责了解和掌握施工工艺所需设备的性能，特别是施工设备的优缺点，合理的优化设备组合方案。5.试验室负责完备试验设备，确保试验结果的完整性和准确性。6.综合管理部负责技术规范/标准等技术文件的管理、发布以及收集国内外施工工艺标准化情报资料。四、施工工艺流程设计1.进行工艺流程设计，首先要彻底理解设计图、设计规范、设计109、意图、施工规范及施工质量验收标准，确立专门的工艺流程设计部门及人员，明确相应的责任分工、职责，并且与现场实际施工边界条件相结合,避免照搬照抄设计图或施工规范，设计出适用于本工程的施工工艺流程。2.施工工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，要设计选择投入与产出所需的资源、资源的组合、施工的组织、信息的流动最优方案。3.施工工艺流程设计时，必须通过对图纸、标准及规范进行彻底的理解、转换，形成详细的施工交底图，要明确各细部工序名称以及对应的操作要点和质量要求，其要求必须符合国家或行业以及企业标准。4.施工工艺流程设计程序(1)施工工艺流程设计，以项目部为主体，项目部总工程师为责任人。按110、规定的审批程序办理审批，一般工序开工前10日、复杂工序开工前15日内完成施工工艺流程设计及审批工作。(2)复杂工艺流程设计编制完成上报项目部后，组织相关技术人员共同会审。经项目部工程管理部审核，项目部总工程师批准后，工程管理部制作分发，项目部具体组织实施。(3)项目部应对工艺流程的运行状态进行监控，及时收集汇总相应的工程质量信息，并进行数据分析，进而完善工艺流程设计。5.工艺流程适用的范围：分项工程各施工工序，关键、特殊工序的过程控制，施工放样与测量控制，原材料检验与试验，工序质量的检验与标识，“三检”制度，工程标识和防护，检验试验装置、施工设备控制等环节，必须进行工艺流程设计，并制定相应的作111、业指导书。6. 施工工艺流程设计的内容 路基工程施工工艺包括台阶法松动爆破施工工艺、改良土施工工艺、路基填筑施工工艺、路堑施工工艺、复合土工膜施工工艺、土工格栅施工工艺、浆砌片石施工工艺、CFG桩施工工艺、重锤夯实施工工艺、过渡段施工工艺、绿色防护施工工艺、路基支挡工程施工工艺、预应力锚索施工工艺、锚杆框架梁施工工艺、路基相关工程施工工艺、框架涵施工工艺等。桥梁工程施工工艺包括明挖扩大基础施工工艺、钻孔灌注桩施工工艺、围堰及钢栈桥施工工艺、承台施工工艺、墩（台）身施工工艺、连续梁满堂支架法施工工艺、连续梁悬臂浇筑法施工工艺、简支箱梁现浇、简支箱梁预制及架设施工工艺、桥面系施工工艺流程。隧道工程112、施工工艺包括明洞施工工艺流程、光面爆破施工工艺、超前小导管施工工艺、大管棚施工工艺、湿喷施工工艺、锚杆（中空注浆、砂浆）施工工艺、钢架施工工艺、防水板施工工艺、衬砌施工工艺、仰拱和铺底施工工艺、隧道监控量测施工工艺等。无碴轨道板施工工艺包括测量作业工艺流程、底座板混凝土施工工艺、轨道板粗精调施工工艺、轨道板垫层砂浆灌注施工工艺、轨道板的连接施工工艺。7.对于特殊地段及复杂工艺，要经过室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后，再进行室内、作业现场大型技术交底，确保让每一位现场施工人员熟悉或掌握详细的工艺流程。五、工作程序1.施工工艺的策划与准备(1)设计文件会审项目部总工程师113、组织有关人员进行设计文件会审，充分领会设计意图，并作好设计文件会审记录。(2)施工工艺方法的选择施工过程中，应选择先进、可行、经济的施工方法。选择施工方法的依据主要是：工程特点：主要指工程项目的规模、构造、工艺要求、技术要求等方面的特点。工期要求：要明确本工程的总工期或分部工程的工期是属于紧迫、正常、充裕三种情况中的哪一种。施工组织条件：主要指气候等自然条件，本单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。(3)制定施工工艺文件施工工艺文件是现场工人操作的依据，必须通俗易懂，操作工艺必须切实可行并能保证为施工人员所执行。施工工艺文件的内容包括：施工工艺流程图；施工工艺文字说明（114、包括施工方法、技巧、工具、注意事项和工时）。(4)技术交底做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。具体执行施工技术交底制度。2.施工工艺的标准化管理(1)项目部根据生产需要成立施工工艺标准化管理机构，指定专职或兼职标准化管理人员，负责管理项目的施工工艺标准化工作，其任务是：贯彻国家的工艺标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本项目的施工工艺标准化工作计划。组织制定、修订项目工艺标准。组织实施施工工艺的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；对本项目实施工艺标准的情况，负责监督检查；参与技术改造与技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好115、标准化审查；做好工艺标准化效果的评价与计算，总结工艺标准化工作经验；统一归口管理各类工艺标准，建立档案，收集国内外工艺标准化情报资料；对本项目有关人员进行工艺标准化宣传教育，对本项目有关部门的标准化工作进行指导；承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。(2)项目标准化人员对违反标准化法规定的行为，有权制止，并向项目负责人提出处理意见，或向上级主管部门报告。对不符合有关标准化法要求的技术文件，有权不予签字。(3)施工工艺标准化管理工作中，对取得显著经济效果和做出突出成绩的单位和个人，应给予表扬或奖励；对贯彻标准不力的，造成不良后果的，应给予批评教育；对违反标准规定，造成116、严重后果的，按有关法律、法规的规定，追究法律责任。3.过程产品的测量与检测(1)加强过程产品的测量工作测量是对工程几何尺寸进行控制的手段。开工前要对施工放线进行检查，测量不合格不准开工，在施工过程中要进行控制和检查，对发生的误差随时调整，避免误差的积累；验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行整修甚至返工。加强测量工作，是为了消除工程中存在的几何尺寸的缺陷。因此，加强放线测量和施工过程测量是测量工作的两个重要环节：放线测量：是控制几何尺寸最基本最关键的手段。在正式施工前，对放线所依据的基准点、导线点等控制要素，都要进行严格检查和复核，对所有的测量记录、报表要进行严格的审查。117、施工过程测量：在施工过程中加强测量的控制和检查，保证施工按几何尺寸的要求进行。加强测量控制与复核是避免缺陷的最有效办法。(2)加强过程产品的试验检测工作完备试验设备须对所有试验仪器进行校准后方可使用。确保试验结果的真实性满足试验频率的要求，以数据为准，用数据说话。规范对每道工序，包括材料的性能、各种混合料的配比、成品的强度等都规定了试验检测的频率，并且要求没有试验数据的工程一律不予验收。4.施工工艺的改进与完善各管理人员必须服从项目部的领导和管理，执行项目部各项规章制度，以程序化、标准化的现代管理目标，严格按照ISO9000质量体系运作，对施工工艺各个相关要素进行质量控制，实施全过程跟踪管理。118、事前要有预测，环境变化时要有对策，持续不断地提高施工队伍的素质和技术含量，对施工工艺管理提出相应的调整、监控措施以及管理手段，不断改进和完善施工工艺标准化管理工作。六、施工工艺的检查1.建立工序控制点：将工艺流程中能检查的点，按照施工技术标准，提出控制措施进行控制。由操作者进行自检、互检，边操作边检查，确保工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。2.确定工序检查点：在控制点中找出比较重要的点作为检查点，由技术员和质检员按照质量要求进行检查测量，作出检查记录，特别是定量的数据记录。3.工序完成或不同专业施工之间，应进行交接检查（检验），由架子队队长组织作业班组长、技术人员、质检人员按照质量验收规范119、进行检查验收。交接检查必须作出检查记录，各专业工种之间的交接检查必须经监理工程师检查签字认可，方可进行下道工序施工。交接检查通过下道工序对上道工序的认可，可以促进上道工序的质量控制，又可以促进下道工序对上道工序的成品保护。4.对特殊工序的施工工艺须经专家及相关部门审核后予以实施。第二十一章 图纸会审和技术交底制度1.工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记120、录形式做出会审记录。2.工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。 第二十二章 工程质量奖惩制度1.在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中，质量满足要求，工程验收被评为优良级的，受到建设单位通报表扬的相关人员根据其贡献大小，进行一定的物质奖励。2.在阶段性检查评比中发现质量问题，受到批评的，未达到优良级标准的，将根据情节轻重，对责任人员进行一定的经济处罚。3.因人为因素造成返工，造成经济损失121、的，取消阶段性奖励，造成重大质量事故的，报上级主管部门进行处理。第二十三章 施工测量双检制度1.为坚持执行各种测量制度，确保工程的施工质量。项目部成立了施工测量小组负责项目部管段内的中线、水平的测量，负责桥梁的控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的布设。2.严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。3.交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。4.坚持复测抽检制，对所有精测资料必须再次复核后方可使用。通过严格执行各种测量制度，施工的结122、构物的几何尺寸都能达到设计要求，从而使项目部的施工质量得到了保证第二十四章 质量教育制度1.定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。2.架子队应每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题。3.进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4.将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，彻底消灭理论上的错误，正确指导施工。5.组织经常性的工程质123、量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。6.对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。第二十五章 实验室、拌合站管理制度一、 试验室管理：1、试验室建立主任负责制，各专业分工明确、责任到人。2、试验室坚持用“数据说话”的原则，做到公平、公正，数据提供准确及时，独立行使技术职能，不受任何方面的干预和干扰。3、试验室必须保持清洁、整齐、安静，不得在室内从事与试验无关的事，非操作人员不得在内逗留。4、试验室的仪器、设备由两人以上操124、作，电源线应排列整齐，不得横跨过道。5、试验室应保管好设备、仪器，做好防火、防盗和防蛀工作。6、试验人员严格遵守操作规程，并掌握必要的急救知识和事故处理知识。7、进行加热、易燃、易爆以及机器运转时，操作者不得离开现场。8、试验结束和下班前，要认真进行清扫、擦拭和安全检查。二、拌和站管理：拌和站应配备满足要求的技术人员，试运行后经监理单位验收合格后投入使用。1、拌和站日常管理（1）建立健全岗位责任制，明确人员职责范围和权限，工作应尽职尽责，实行分工合作。（2）认真执行拌和站制定的责任标准及考勤办法，严格请销假程序和制度。（3）拌和站现场必须保持清洁、整齐，坚持每天清扫现场卫生；禁止乱扔、乱放与生125、产无关的物品，禁止长时间停放与施工无关的车辆。（4）拌和站各个功能区布置合理，施工通道应时刻保持畅通。各种原材料标识、配合比标识应由试验人员进行标识清晰。（5）拌和站设备应经常进行保养维护，施工机具、设备、车辆在生产过程中应调度有序，在不施工时应摆放整齐。非经请求同意，所有工装设备车辆不允许外出、外借。（6）制定施工生产及设备保养等各种计划，月末进行总结。（7）应做好各种机械设备的管理台帐。2、设备工装管理（1）按技术条件要求进行混凝土拌和站配置、安装和联机调试，并加设必要的安全、环保、防雨、保温等设施。（2）拌和站所有工装设备均应建立设备台帐，对相关设备制定操作规程并张贴于显要位置。（3）应126、制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进行记录。（4）设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性能并熟练掌握操作规程。（5）工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧固等作业；在使用后对机械及时进行维护保养，彻底清洗机械及现场。（6）拌和站试验仪器的配置应满足混凝土质量检测需要，试验仪器状态正常，检定合格并在有效期内。（7）对需要计量检定的仪器设备定期进行检定，并进行状态标识。3、仪器设备计量检定、校准管理（1）拌和站的试验检测仪器和计量电子秤必须根据有关计量规定，合理编排周期检127、定计划，及时检定。（2）仪器、设备的周期检定计划由拌和站试验人员负责制定，并按计划提前半个月联系，防止超期使用，检定证书统一管理。（3）拌和站电子秤等需要强制检定的仪器设备按检定周期每一年由地方技术监督局进行检定；对需自校仪器设备应根据规定和使用情况定期进行自校，用于自校的计量器具要溯源到国家标准；检定合格后应张贴有效标识。（4）仪器设备在检定周期内损坏，修复后必须重新计量检定，合格后方能使用。（5）未经检定或检定不合格的仪器、设备应贴停用标识，并禁止使用。（6）为保证拌和站计量精度，拌和站应购置砝码，每半月或对精度有怀疑时对电子秤进行自校准，同时做好自校记录。4、混凝土生产、运输和调度管理(128、1) 混凝土的生产、运输和调度由拌和站调度室统一负责管理。混凝土的生产调度应集中统一，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度相关人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质保量按时完成生产任务。（2）拌和站每月应根据施工计划确定混凝土生产计划，根据生产计划确定原材料购置计划；提前做好材料准备和人员准备。（3）混凝土生产前应确定材料数量和检验状态，确定设备工装状态；在生产过程中应严格按施工配合比配料并确保计量精度合格；搅拌机配料顺序和混凝土搅拌时间应符合相关技术要求。（4）调度必须熟悉混凝土的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证混凝129、土供给不间断；生产调度对生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。（5）对混凝土生产及原材料消耗情况应做到及时统计，做好混凝土施工台帐；定时对混凝土生产情况进行统计分析，不断总结提高。5、混凝土质量管理（1）拌和站原材料使用必须是合格供应方的材料，且必须经试验室检验合格、监理签认后方能使用。（2）拌和站搅拌机状态良好，计量系统经法定单位检定精度合格方能进行混凝土生产。（3）混凝土施工配合比必须由试验室根据理论配合比和现场检测的原材料含水量准确换算，并经试验人员、监理共同签字生效后方能使用；由试验人员输进搅拌机电脑并锁定。(4) 混凝土搅拌时，应合理确定单盘混凝土方量，确保原材料投料顺序，130、保证混凝土搅拌时间。如在生产过程中更换混凝土品种，必须清洗搅拌机，更换施工配合比，方可进行另一种混凝土搅拌。(5) 混凝土搅拌好后由试验人员测定混凝土坍落度、含气量、温度等指标并做好记录，确定合格后方能运往施工现场。禁止往已搅拌好的混凝土中加水。(6) 专业机修人员须定期对混凝土搅拌机检修、维护、保养，拌和站应配合试验人员定期对计量系统进行检定。第二十六章 施工日志填写制度1. 施工日志是施工现场工程管理活动的最原始的记录证据，要求每日系统、全面、真实地记录现场的各项管理工作的计划安排、执行情况和其它相关的管理活动内容。各工点每个施工项目主管工程师都应该将填写施工日志作为自己日常工作的重要内容131、。2. 记录者应根据自己的岗位职责记录自己应该做的工作内容和行动结果。 3.记录技术、安全质量等交底情况（包括交底时间、交底人、被交底人、主要内容）。4.记录施工现场每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等。5.记录施工现场工程材料的进场和质量检测情况。6.记录施工中的质量检查活动和质量评定情况。7.记录施工中设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据。8.记录参加的工程会议主要内容、上级指令及经办人、落实情况。9.记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量的改进情况，为以后QC成果提供依据。10.记录天气情况（包括当日晴雨情况）。11.全部工程竣工验收后，应按档案管理规定，132、清理鉴定设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁方式予以处理。第二十七章 钢筋加工厂质量管理制度一、钢架加工厂工作管理制度1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进。2、建立健全质量管理体系，原材料质量管理制度。3、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯。4、钢架加工厂加工设备均应建立设备台帐和设立标识牌，对相关设备制定操作规程并张贴于显要位置。5、设备操作人员应经过专业培训，了解设备性能并熟练掌握操作规程。6、物资材料程序控制按下列进行：对材料供应商评审确定供应方试验检验合格入库。二、原材料质量控制措施1133、任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量（计划数）等内容逐一清点核实，并做好进料登记工作。2、发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时进行复检，复检后仍有问题时应立即退场。3、经检验合格的材料方可办理点收入帐，发料使用，并做好标识，不合格材料不允许进场，加工现场不得有待检仓。4、原材料使用应由物资设备部购置合格分供方材料，由试验室检验合格后方可进场，监理确认后方能使用。原材料的进场取样验收及时，准确掌握原材料进场情况和检验状态。5、原材料抽样检测及质量控制等施工活动均应通知监理见证试验，以便监理掌握现场质量动态，并决定下一步工序134、是否能够进行。三、钢架加工厂质量保证制度1、制定钢架加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照执行。2、配备具有上岗资格的操作人员，满足钢架加工场运转需要。3、钢架加工厂操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件，并与厂家保持联系畅通，确保系统运行稳定、正常。4、质量检查人员对加工人员进行质量要求交底，不经交底，严禁上岗。5、加工过程中，质量检查人员要经常对加工过程的钢架进行检查，不合格必须返工或作废处理。6、加工完成的成品在出厂前必须经质量检查人员的检查合格才允许出厂。第二十八章 质量分析会制度项目部每月由项目经理或分管安全质量的项目部领导主持，质量管理领导小组全体成员参加，召开一次质量分析会议。分析工程质量动态，解剖倾向性的问题，提出针对性的措施，及时研究、指导、协调工作。根据上级重要会议和部署、发生重大质量问题或出现影响质量稳定的倾向性问题，及时召开质量管理领导小组会议，研究制定措施，部署抓好落实。第二十九章 工程地质核实制度项目部对已揭示的工程地质情况，与原设计文件进行核实，不符时，上报项目部工程部，由工程部负责上报监理单位、建设单位。