1、工业园工程项目岗位职责及安全生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言 为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司项目规范化管理的精神，根据我项目的实际情况，遵照公司管理制度汇编及公司相应规定的基础上，制订本项目的项目管理制度汇编。 本项目部管理制度汇编是针对项目在施工生产、经营管理、党群工作及后勤保障等工作中所遵循的准则，经项目部研究而制定的制度和规定，望项目全体员工遵照执行。 项目经理：XX XX年六月一、项目部班子成员、各部室负责人分工一览表号姓 名职 务分 工 情 况项目部经理主持项目部的全面2、工作；负责与公司、业主及监理公司的工作联系，主管综合办公室、财务部工作。项目部书记负责项目部党群工作；主管人力资源及后勤保障工作，协管综合办公室。项目副经理全面负责项目的施工现场、工程进度管理及施工队伍管理工作；主管工程部（施工）、安全质量部、采购部。技术负责人兼工程部部长全面负责工程技术、质量及各专业间的协调工作；主管工程部。项目副经理兼经营部部长全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作；主管经营结算部。经理助理财务部部长全面负责项目部财务管理工作。综合办公室主任兼质量员全面负责综合办公室工作，兼管人力资源、对外协调、质量管理及相关的资料管理工作。工程部副部长全面负责施工技术及相关的技术资料3、的管理工作。主管现场用电管理工作。安质部部长负责安质部的日常管理工作，主管安全生产及相关的资料管理。采购部部长全面负责采购部的日常管理；负责钢筋、周转材料的进退场工作及相关内业资料。团支部书记兼出纳负责青年工作、财务出纳和食堂管理。注：项目部组织管理机构及管理流程如图示：项目施工组织管理机构图项目部书记项目部经理 副经理技术负责人 综合办公室主任财务部部长经营部部长工程部部长）安质部部长采购部部长办事员：材料员：安全员：质量员：副部长：李胜施工技术员：预算员：会计：出纳：各 施 工 队 及 班 组二、项目管理岗位职责、项目部各部室岗位职责（一）工程部（技术）职责：、负责工程技术工作的指导、检查4、和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及公司制定的规章制度、措施。、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。、负责协助项目经理编写项目施工组织设计、质量计划及环境管理计划，环保作业指导书。、负责编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。、负责编制施工总进度计划，月进度计划。、负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。、负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。、负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序5、和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录，做好见证试验工作。、负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。、对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。、负责编制材料需求计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。、负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。、负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和6、实施，开展小组活动和统计技术的推广应用。（二）工程部（施工）职责：、负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的质量、施工进度、安全文明生产总负责。、负责工程施工周进度计划的编制上报,控制施工进度，建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。、负责选择工程施工中所需的劳务队伍、生产设备租赁商,参与劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.、负责自有现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的7、实施。、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。、负责组织召开工程例会和协调会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾。、负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。（三）安质部职责：、负责项目部质量管理体系运行管理，职业健康安全管理体系运行； 、督促各施工队伍严格按照体系文件、程序文件、作业文件进行日常工作；、督促现场施工人员按质量计划及相应的作业指导书进行施工作业，负责组织项目危险源辨识、风险评价及风险控制的策划；、掌握工程质量、安全动态，收集质量、安全信息，组织质量8、安全检查；、负责制定项目部质量、安全奖惩办法，并负责落实；、负责监督工程不合格品的纠正和预防措施的实施，并负责评定预防措施的实施效果；、负责监督检查本项目部工程施工场所的安全文明施工情况，深入现场纠“三违”，对查出的安全隐患，督促整改。、协助项目部主管领导召开安全会议，布置、总结安全工作，推广安全工作经验，提出表彰、奖励意见。、负责项目部安全例会，抓好安全教育，布置督促基层开展“安全文化月”等安全活动，加强督促施工队伍安全建设。、对特殊作业人员进行考核和管理。、负责按规定程序报告各类质量、安全事故，协助领导及上级部门并参加事故的调查处理工作。（四）采购部职责：、负责工程施工所需物资的供应工作9、,执行公司管理制度汇编中的相关规定,分工采购供应工程施工中所需材料。、负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。、负责进场物资的验证工作,并做好记录。、.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录。、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。、负责施工过程中所需周转料的组织供应。、负责向经营部及财10、务部提供准确的材料接收明细帐。（五） 经营部职责：、负责劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。、负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。、负责项目部成本策划工作，合同、概预决算文件和资料的控制。 、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；、根据工程洽商，及时办理变更签证；、根据工程进度，办理月份验工计价，做好月结月清工作，做好工程价款的签认工作；、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及11、有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；、组织召开每月成本分析会，负责工、料、机费用结算工作；、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。（六） 财务部职责：、负责工程施工中的财力保障和资金供给。、负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；、会同预算部门编制成本费用计划，控制12、分析其执行情况；、会同人力资源部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；、积极配合公司财务部开展各项财务活动；、负责会计档案的整理和保存工作。（七） 综合办公室职责：、认真执行公司的管理文件及有关管理制度、办法，负责本部门的全面工作。、负责组织项目部人力资源、教育培训、综合治理、后勤保障等管理工作，组织起草项目行政工作计划、总结、报告等文件和筹备有关项目会议。、负责了13、解和掌握项目施工生产、职工生活等方面的实际情况，及时收集、整理有关信息，提出分析和改进意见，重要问题及时向经理及主管领导汇报，并协调有关部门及时解决。、负责公司文件的登记、传阅、归档、保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报；负责项目部公章和受控文件的管理，并负责协调同交通、环保、城管、乡镇等部门的对外关系。、负责编制项目部员工年度培训计划。负责制定项目导师带徒计划，建立健全员工培训等台帐和基础资料。、建立健全员工“五险一金”台帐并做好个人帐户的填写、登记和社保关系的转移工作。、负责员工考勤登记和待遇的管理工作。、负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。、负责食堂日常管理，改善14、员工生活，保障员工用餐需要。、协助支部、工会做好信息的搜集，加强项目宣传力度，塑造项目良好形象。、项目管理人员岗位职责（一） 项目经理职责：、受公司法人代表的委托对工程项目施工全过程负责；、认真贯彻执行国家建筑法和公司的有关规定；、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；、负责编制项目经理部项目规划、施工组织设计、质量计划及环境管理计划；、负责主持对工程进15、行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；、负责劳务队伍的选择工作，代表公司签订物资采购合同和劳务分包合同；、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；、制定战略性实施计划，确保项目关键节点，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 （二）项目书记职责：、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党16、的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好班子的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；、作好后勤17、保障工作，负责协调周边关系；8、 负责项目日常接待工作。（三） 技术负责人职责：、在项目经理领导下，认真贯彻执行国家有关规范、标准和公司规定的制度、措施，监督施工现场人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责协助编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；、指导监督项目经理部的资料控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置18、；、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；、参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调工程、采购材料等相关业务部室的工作；、参与劳务队伍的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款提出意见；、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；、负责对土建、管网、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、测量和内业工作的指导和监督；、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；、组织领导小组，推行全面质量管理活动，保证工19、程质量合格率，优良率以上。（四）项目副经理（生产）职责：、在项目经理的领导下，负责调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、城管、环保及乡镇的关系，为项目施工创造良好的条件；、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目部制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队考核紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证各项工程都达到预定的质量目标；、主持工20、程例会和协调会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、现场环境及人员的管理工作；、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；、建立工程施工日志，并按月及时归档。、负责施工现场的平面布置和现场管理；、带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作。、负责组织施工物资的筹集，按公司招投标后确定的分工采购、供应和管理；及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告21、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符。(五) 项目副经理（经营）职责：、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、策划、统计工作；、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；、根据工程洽商，及时办理变更签证；、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；、负责工、料、机费用结算工22、作；、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。（六） 项目会计职责：、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部整体财务计划及会计处理方式，并负责实施；、协同采购、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象23、进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作； 、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；、积极配合公司财务部开展各项财务活动；、办理现金支付业务及内部银行的24、收付、结算工作。（七）项目出纳职责： 、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。 、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。 、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。 、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。 、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。 、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。 、负责编造每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。 25、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。 、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。（八） 技术员职责：、在技术负责人和部长的领导下，负责项目的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责工程的技术交底工作；、认真办理本项目的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作26、，严格控制施工队按工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人；、指导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；、认真作好工程材料使用计划，积极协助采购部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；、作好工程施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施，开展活动。（九） 施工员职责 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好27、工程的施工。负责编写本项目的技术交底，做好成品保护工作。 编制本项目的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。 参与项目部组织的质量检查评定工作，办理签字手续。 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报技术负责人批准后及时处理。 协助安全员搞好安全技术管理工作，对现场安全文明施工负管理责任。（十） 资料（28、试验）员职责：、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；、负责对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作；、负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；、确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，不得丢失；、负责项目办公用品的管理、发放及保护；、作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施，负责项目部考勤工作；、负责保管项目资料标识、修改等。、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，29、送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；、对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；、负责收集和整理试验报告和合格证书；、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；、负责按合同要求向业主提供相关技术资料；、负责工地试验资料的管理存档工作。（十一）质检员职责：、学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；、负责对过程施工中检验和试验所发现30、的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；、参加物资进场验证工作，保证进货质量；、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人；、负责项目部交接验收并作好记录，填写并上报隐预检内业资料，协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；、按时如实做好质量报表、质量评定。（十二）测量员职责：、在技术负责人指导下负责对项目工程的测量、边坡位移、沉降监控工作；、严格执行测量规范，按31、放线工艺进行测量；、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术员签认；、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的放线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；、负责对施工现场的每一道线进行检查，由于放线由误造成工程返工或其它损失负有直接责任。、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。（十三）标准员职责：、参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；、负责确定工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习32、；、制定工程建设标准、施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底；、负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；、协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足；、负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。（十四）机械员职责、认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；、落实建筑起重机械备案和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的安拆告知制度；、负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管33、理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，建立起重机械设备及临时用电管理台账；、根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；、负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作；、定期向项目主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。（十五） 安全员职责：、编制、完善安全生产责任制并负责监督实行；、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；、定期向员工进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审34、查手续；、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；、及时发放防护及保健用品；、总结安全工作，及时提出防范措施，做好各项安全预案；、做好并记录安全日检、周检、月检，落实做好工人入场教育和三级教育；、做好消防预案，组建项目消防队，做好消防演习，消除火灾隐患；、每周组织一次安全生产大检查，并作好安全评比工作。（十六）材料员职责、依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按公司管理规定组织采购。、负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。、负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收35、回工作。建立物资管理台帐。、会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。、对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。、按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。、执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。、负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。、按月上报公司物资收发存报表。（十七）库管员职责：36、按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养；、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。（十八）预算员职责：、协助项目副经理做好项目工程的经营日常管理。、编制或复核项目施工预算。、开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。、协助拟定工程承包合同草拟劳务分包合同草案。、就设计变更、合同修订、补充协议等事项与项目副经理一某业主进行磋商。、37、依据有关规定对工程成本进行预测和分析。、编制成本计划及成本控制措施。、计算各个成本报告期的工程成本状况。、定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。、工程竣工后提供财务所需结算资料。（十九）门岗职责：、负责对进出现场大门的人员进行证件检查，禁止无证人员进入施工现场。、负责检查进出现场车辆及大小包裹。发现盗窃行为，应立即制止，并及时报告有关领导。、负责对各分包单位施工所带的机具、工具、材料等，在施工现场的门卫处进行登记,到材料部门备案,出现场时要办理相关手续，否则不准带出现场。、材料出场必须由生产经理同意后，填写出门条，且有采购部门签字，方可放行。38、门卫值勤人员要认真负责，坚守岗位，上班时间不准做与值班无关的事情。做好车辆、人员、材料进出场登记，做好值班记录。、值班门卫要仪表端庄,行为举止文明规范,穿制服执勤，发现异常情况要及时处置，或报告上级领导进行处理。三、项目安全生产责任制为搞好施工现场安全生产和文明施工,保护项目员工及现场工人的健康,提高施工防护水平，预防各类事故,杜绝人员伤亡,提高经济效益。根据国家的安全生产方针、政策和公司的有关文件精神，并结合项目部的实际情况，现场所有管理人员、施工人员（包括临时进入现场的人员等）必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制，采取可行的安全文明施工管理制度和措39、施；促进项目部员工、各施工队在项目安全环保及文明施工中必须遵守的规则和应负的责任。、项目安全生产领导小组组 长：王 勇副组长：曾某 刘 燚 邓彩虹 王小红 组员：樊锦彪 曾继燕 辜 占 李 胜 李跃雄 、安全生产管理目标项目工程无员工因工亡人事故。重伤控制在人以下，负伤频率控制在以内。 项目工程无火警、火灾事故和食物中毒事故，无责任交通亡人事故。、项目各级管理人员安全生产职责（一）通用职责适用于项目部管辖范围内及进入施工现场的所有人员、遵守国家法律、公司及项目部的各项管理制度，遵守交通法规，严以律己，保证自己的人身安全；、遵守现场各项管理制度，学习并理解现场各种标识，进入现场（特别是到施工工作40、面）做好自身的保护工作，保证自己不违章；、一线施工人员，特别是技术员、测量工、质检员及现场操作人员等要严格按照安全要求采取戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋等保护措施；、学习施工现场安全管理常用知识，发现安全隐患或违章行为要及时制止，并报告项目部相关管理人员；对发现安全隐患或违章行为不及时制止者，项目部将进行重罚；、技术人员编制施工方案或进行技术交底时，首先要考虑安全；工程管理人员要在确保安全的前提下安排施工，并对方案或交底的安全系数进行核实；、材料及后勤保证人员在遇到安全需要时，要全力进行配合，不得推委；、项目各级人员负责相应安全职能范围内的内业资料的整理。（二） 各类重点岗位人员安全职责、项目经41、理 对项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织采取措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要42、定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。、项目书记 对本项目部安全生产管理负有全面监督的直接领导责任。 负责把监督落实国家有关安全生产法律、法规和安全生产列入项目部党组织工作重要议事日程，参加安全生产检查和分析，保证安全生产的正常秩序。负责发挥党、政、工齐抓共管的优势，形成合力搞好安全生产，创建企业安全生产文化氛围，做好员工安全生产思想工作，创造良好的安全生产政治环境。教育党员干部、职工正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益等方面的关系。督促制定项目部安全生产各项规章制度和安全生产技术操作规程。对改善43、安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护及为项目安全生产等方面做出显著业绩的单位及个人，给予鼓励。、项目技术负责人对项目的安全生产负技术管理责任。严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。组织并负责施工组织设计、施工方案的制定，内容要全面，季节性施工方案必须有针对性的安全技术措施，保证其可行性，并随时检查监督落实。在新材料、新技术、新工艺使用前，要上报公司，批准后方可实施，负责组织上岗人员的安全技术培训，监督执行相应的安全技术措施和安全操作规程，预防各类不安全事故的发生。主持现场各安全防护设施和设备的验收、检查，发现设备设施的44、不正常情况及时采取措施，严格控制并把关，防止不合标准要求的防护设施、设备投入使用。参加安全生产检查，对存在的隐患和违章问题及其他不安全因素，从技术上采取可行措施，提出整改意见和解决办法。 搞好因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。、项目副经理（生产） 对项目的安全生产工作负直接管理责任。认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度，合理组织生产，在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中都必须包括安全工作。负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规程要求，负责提出改善劳动条件的项目并组织实施。负责对所属人员进行安全技术理论、安全作业知识、安全管理制度和劳动纪律的管理教45、育，搞好特种作业人员培训和持证上岗管理工作。发挥安全管理人员和班组安全员的作用，支持并保证他们正常行使职权。发生事故要立即组织抢救，按要求如实向上级报告，并对事故真实性负责。建立健全安全生产组织，每周组织一次安全生产检查和安全生产例会，即使解决生产中的安全问题，按时发放劳动保护用品，并监督正确使用。使用的劳务队伍必须“三证”齐全，及时组织并监督实施上岗前的安全教育。负责同项目部所有劳务队签定安全合同协议书，并报公司安全环保部。. 项目副经理（经营）极配合各部室及项目各级管理人员执行有关安全管理规定。领导并组织本部人员认真学习安全管理知识和有关规定，保证本部室人员不违章。 与劳务队、分包单位的考46、评，将安全指标与工费结算挂钩。 强安全管理防护措施的成本控制工作。、安质部部长对项目的安全生产负直接责任。认真贯彻执行上级的各项安全生产法规和法令，负责并搞好本项目安全生产管理和每天的检查工作，参与编制施工组织方案中安全部分内容，并提出阶段性工作计划。负责职工上岗前的安全交底工作，严格过程控制，并根据施工部位、环境条件及时变更交底内容。交底要认真，内容要具体，针对性要强。经常深入施工现场，检查安全生产，及时发现并消除各类事故隐患和危害安全健康的因素，抓典型，总结经验。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象必须予以纠正。如不听劝阻，有权令其停止作业，并根据公司有关规定给予经济处罚。工作中坚守岗47、位，对现场及施工区域的设施、设备和防护情况必须每日检查，做到心中有数。负责按标准落实安全，防护设施齐全到位，各类架子、网、临边洞口、棚、标牌的搭设、防护和拆除必须亲自参与并履行好签字验收手续。积极搞好文明施工、标准化管理和达标工地建设工作。依照标准配合管理好现场，及时清除各类事故隐患，搞好季节性施工检查，负责组织各工种作业人员上岗前安全教育和培训考核，严格把关，不合格不准上岗。 对现场存在的安全问题负有管理责任，对上级部门检查指出的安全问题具体负责整改落实，对整改结果负主要责任。监督工人正确使用劳动保护用品，对进场的各类防护用品的质量必须履行检测验收手续，把好质量关，并掌握第一手资料，发现问题48、及时向项目领导报告，杜绝不合格品进入现场。健全符合标准的安全内业台帐，保存各特种作业人员的有效证件。定期进行安全形势分析，每月有工作小结，有下一步工作计划，负责同各分包单位签订安全生产责任书，并报公司安全环保部备案。施工现场出现各类伤亡事故必须以最快的方式向公司安全环保管理部报告真实情况，主动配合有关部门搞好事故调查处理工作，并按要求写出事故报告。参加因产品质量、工程施工质量不合格导致人身伤亡事故的分析、处理工作，并承担相应的法律责任。技术人员、质量员联合制定安全技术质量措施，提出技术方面的结论意见。、工程部部长认真贯彻执行安全生产法，树立“安全第一，预防普主”的思想。在工程编制施工组织设计（49、方案）时，必须编制切实可行的安全技术措施，未履行审批手续，不准交付实施。在工程施工采用新技术、新材料、新设备，改进工艺，提高工程质量的过程中，要从技术上研究制定安全技术保护措施。在检查工程质量的同时要检查工程质量的安全可靠性。负责编制单位、分部、分项工程和有特殊要求的安全技术措施方案和安全技术交底，并监督执行。 参加安全生产检查，提出安全技术方面的意见和建议。、采购部部长对现场因材料质量不达标问题造成的安全隐患负直接责任。供应的设备、材料、成品、半成品要符合设计要求，达到质量标准。执行易燃易燃、有毒等危险品的清领、运输、发放、保管等一套严密管理制度，严格手续，保证安全。负责对本部室人员的安全生50、产、生活教育，监督本室人员履行安全生产管理职责。责现场施工材料的存放和管理，搞好文明施工。负责项目部下达的有关安全的其他指令及时执行，密切配合项目其他部室的工作。、财务部部长积极配合各室及项目各级管理人员执行有关安全管理规定。引导并组织本部室人员认真学习安全管理知识和有关规定，保证本部室人员不违章。负责各项安全措施的经费控制和日常劳保用品的采购发放。、经营部部长确保安全教育经费的开支。按有关规定的标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，同时实施财务监督。对不按计划拨划安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管，擅自核销而发生的伤亡事故负责。编制生产经营计划，要把安全生产措施列51、入其中，公布各项施工生产经营指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。申请分配年度改造发放资金时，必须按国家规定的比例申请安全技术措施计划。施工计划下达前应征求安全技术监察人员的意见和建议。、综合办公室主任宣传贯彻党和国家有关职业安全健康方针、政策、法律、法规，教育职工遵守各项规章制度。负责保证监督党的安全生产方针，做好劳动保护监督检查工作，建立青年安全监督工作岗。做好安全生产过程中的思想政治工作，努力做到党、团员身边无事故，充分发挥党、团员的模范带头作用。参加伤亡事故的调查分析和处理，认真做好发生工伤事故的抢救工作，参加安全检查，对防护设施及危害职工生产安全和身体健康的地方进行监督，并提出52、改进意见。配合、支持、监督行政开展群众性安全生产工作，抓好安全合格班组达标工作。 负责劳动保护监督，做好劳动保护监督检查工作。总结评比时要把安全生产做为重要内容，要有安全生产的先进和标兵。必须严格按照规程规定将本单位的特种作业人员和重大设备作业人员足额配备，发现不适合特种作业的人员，做出及时调整。、施工员（技术员）在项目生产过程中，具体贯彻执行劳动保护法规、规程和公司制定的各项规章制度以及有关法律、法规，对本项目安全负技术责任。项目开工前，负责组织制定贯彻安全施工措施并经常检查执行情况，参加工地安全检查和安全日活动。每天检查工地施工作业环境、设备、安全防护设施和特种作业人员是否持证上岗情况，及53、时排除隐患。发现危及安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。在编制工程施工组织设计或方案时，必须严格执行有关安全规程的标准，按施工顺序和施工方法，用针对性的文字叙述安全保护设施的施工要求和施工作业人员安全操作注意事项。认真做好分项工程施工书面安全技术交底，并随时检查执行情况。发现违章作业行为要及时制止，发现事故隐患要及时整改，并报告项目负责人。组织项目安全检查和安全月活动，支持项目安全员的工作。发现事故时，要立即进行抢救，保护现场及时上报，积极采取有效措施。有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术操作规程的生产指令。并及时报告。负责编制本工地安全技术措施和施工作业规章，并监督检查其实54、施情况，严格工序纪律。负责对工地各工种操作人员进行安全技术教育和配合负责人做好安全技术管理工作。、现场作业人员项目部劳务人员必须牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育。操作人员：、要认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术水平，自学遵守安全生产的各项制度，竖守岗位，服从安全人员指导，做到不违章冒险作业。、随时检查所使用工具材料、电气机械设备是否有安全隐患，作好文明施工和各种机具的维护保养工作，落实环境控制作业指导书要求，发现隐患及时处理或上报。、团结友爱，安全生产做到互帮助、互监督，对新工人要积极传授安全知识，维护安全55、设施，做到正确使用，不擅自修改，正确使用个人防护用具。、遇有严重的人身危险而无措施保证的作业，有权拒绝施工，同时立即上报领导。、积极参加安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。电工：、掌握安全用电基本知识和使用设备的性能。使用设备前必须按规定穿戴和配备劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。、负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源，并作妥善处理后方可进行。、严格按用电规定操作，落实环境控制作业指导书要求，现场执行三相五线制。施工队长：、要贯彻执行职业安56、全健康法律、法规、法令及操作规程、规范，对本班组的施工区域安全、环境工作负责。、贯彻执行上级制定的安全技术措施和环境控制作业指导书，结合工程特点，以书面形式向班组施工人员做好安全技术交底。并严格履行签字手续。、做好职工安全教育工作，检查工人遵章守纪，遵守安全操作规程。班前对使用的机械、机具、防护用品、施工环境、安全标牌进行安全检查，坚决制止不顾个人安全的冒险行为。、负责对上级部门提出的安全问题的整改，落实整改措施，做到“三定一查”，并每周组织一次本工段自检活动 ，对查出的问题及时整改，班组长要进行班前班后安全活动，并做好记录。、有权拒绝上级的违章指挥；遇有事故险情时，有权立即组织指挥工人撤离现57、场；发生伤亡事故，积极抢救伤员，保护现场，并立即将详细情况报告上级，吸取教训，采取措施改进工作。开好班前会，安排施工生产任务时，必须向作业人员交待安全注意事项。四、项目管理规章制度（一） 质量管理制度、质量目标：分项工程质量合格率为，优良率不低于；做过程精品，工序交验争取一次通过，检验批不出现返工；分部和竣工验收一次性合格，确保本工程达到省优质工程，争创“芙蓉奖”，合同履行率。、质量考核细则各工种和班组在施工过程中，必须严格按操作程序和施工人员的书面技术交底进行施工，完成各分项工序后，必须进行自检，自检优良后才可交验，质量检测必须达到分以上，达不到分以上，按每降低一个百分点结算时降低进行处罚。58、分项工程出现质量事故，每次罚款元，直至返工达到优良为止，材料损失由作业班组负责赔偿，除下列情形外，其余质量问题每次给予元的罚款。钢筋工程：钢筋制作，几何尺寸允许偏差超过验收评定标准发现一起罚款元；钢筋焊接接头，每发现一个接头不符合要求，罚款元；钢筋绑扎，搭接锚固等每发现一处不合格，罚款元；钢筋绑扎的问题，排距超过规定要求，每发现一次罚款元；钢筋绑扎立筋数量，规格与设计不符，经检查发现，对班组予以重罚元每处；钢筋绑扎插筋位置不对，每发现一处罚款元；钢筋垫块不到位或发现不符合规定要求罚款元每处；浇捣砼时应安排护筋人员，并尽职尽责，如罩筋或钩子朝上露出砼，每处罚款元；钢筋绑扎完后，需经班组、施工员、59、质检员三级自检合格后方可请监理、甲方验筋，对检查提出的质量问题，不整改纠正，每次罚款元。模板工程：支模架系统必须按项目部下发的支模架专项施工方案搭设，否则每次罚款元，并直至整改合格；模板走模如因支模系统不牢固，检查发现则根据面积大小，给予元罚款；模板接缝，接口不严，或用水泥袋堵缝，造成漏浆及模内杂物未冲洗干净，每发现一处罚款元；构件几何尺寸未达到设计要求超过规范规定，每发现一次按体积大小罚款元；预留洞口不规则，位置与设计要求不符者，每发现一处罚款元；模板拆除未经施工员同意，柱、楼梯、梁、板边模等造成砼麻面观感差，发现一处罚款元；未经施工员同意，擅自拆除承重结构支模系统每次罚款元；拆除后的模板不60、清理，不刷脱模剂，而引起砼表面质量差，根据面积大小，罚款元；砼工程：浇捣砼不按施工要求施工，每发现一次罚款元；砼浇捣要做到不漏振、过振、少振，如造成砼蜂窝、麻面、孔洞等质量问题，每发现一处罚款元，出现大的孔洞清退出场，并不予结算工资；浇捣砼未按施工员指定标高浇捣，每发现一处罚款元；砼浇捣后不按规定进行湿水养护，每次罚款元；浇捣砼造成浪费的，按商品砼双倍价扣除工资款。砌体工程:灰缝不饱满、平直度差、梁底口不斜砌、不严实，每发现一处罚款元；拉结筋未按规定要求留设，应留马口处未留，每发现一处罚款元；砌体垂直度，平整度不符合规范要求，根据面积大小给予元罚款。脚手架工程:脚手架搭设，每发现一处不符合要求61、罚款元，其中包括：拉结点、大横杆、小横杆、剪刀撑、安全网、架板铺设等。材料不放稳妥，造成物体坠落，每次罚款元；模板拆除后，洞口、临边、楼梯防护，每发现一处不合要求和未防护的，每一处罚款元；拆除处挑架、平台不系安全带，拆除不彻底，留一根架管等，发现一处罚款元；拆除架子不按指定地点分类码堆者，每次罚款元，往下抛物者罚款元。、质量奖励:工程竣工验收，未发现大小质量事故的劳务队伍，项目部授予“质量优胜先进队伍”称号，并给予元 的奖励；在分项施工中，对保质量目标，能创新，提出合理化建议，敢抓敢管及时排除重大质量事故隐患有贡献者，经评定认可给予元奖励。经建设部，省、市组织的质量考核验收，评为省市和建设部优62、良工程或样板工程，项目部将给有功人员和项目部组织评比生产的质量先进队伍发放奖金元。、考核执行办法：项目部设立工程质量管理考核领导小组：组长：XX副组长：刘燚、邓彩虹成 员：辜 占、曾继燕、李 胜、范秋成、王 鹏、考核时间：原则上每周星期五下午进行小检查和考核，每月日下午进行大检查考核，另根据公司和省市及甲方组织的检查考核安排，项目部将进行不定期的检查考核评比。、资金来源和奖罚程序：项目部建立安全奖励基金，其来源从项目奖励基金和执行罚款中提取部分，奖励程序由项目检查考核领导小组讨论，写出专题报告，经项目经理签字执行。 （二） 进度管理制度、进度管理目标年月日前完成堆场工程；2012年9月5日前完63、成；2012年11月日前完成；天工程竣工。、进度计划编制制度进度计划由技术负责人编审，项目生产副经理审定，项目经理批准。进度计划分为总进度计划，年进度计划，月进度计划，周进度计划分别编制。总进度计划根据施工合同，施工组织设计确定，由公司总工程师批准。在此基础上，编制确定年进度计划，每月日编制确定下月月进度计划。每周五编制确定下周周进度计划。当以小时段进度计划不能满足大时段（或总）进度计划时，由项目经理或项目生产副经理同意后方可进行调整。、进度计划考核制度当周计划不能按时完成时，对有关管理责任人罚款元，对责任班组罚款元。当关键线路上的关键点计划不能完成时，对有关管理责任人罚款元，对责任班组罚款元64、。当关键线路上的关键点计划连续两次不能完成时，对负有重大责任的管理人员进行解聘或辞退，对主要责任班组进行清退或解除合同（依合同规定）。当阶段性节点计划提前完成时，对主要管理人员奖励元，对主要施工班组奖励元。、项目成立进度计划考核小组：组长：王勇副组长：刘 燚、邓彩虹成员：辜 占、李 胜、范秋成、王鹏上述奖罚处理由项目部进度计划考核小组根据有关规章制度（或合同）作出决定。 （三） 安全管理处罚办法为了认真贯彻“安全第一，防御为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本办法。、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款元人次，不扣65、帽带者元人次，班组长管理人员加倍罚款。、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人元次。、不懂电气设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款元。、酒后作业罚款按有关条款处理。、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款次。、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接 者，处以每处元罚款。、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款元次。、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款元次。、木工棚，仓库等严禁烟场所内吸烟处以罚款元人次。、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以元罚款，并赔偿所有损66、失。、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅以及其它大功率电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款元，宿舍内除按规定拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚款元。、罚款处理理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经做出必须执行，在当月职工工资中扣除。、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前活动记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式签订交底工作。、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和接线盒及其它）发给奖金元或视情奖励。、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给元的奖金或视情奖励。、抓获破坏机械设备者，发给奖金元，或酌情奖67、励。、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金元，或酌情重赏。、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著，发给奖金元，或酌情重赏。、抓获在楼内大小便者，发给奖金元。、抓获偷盗者，发给奖金元或酌情奖励；拾金不昧者酌情奖励。对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调查核实，若确有其事，能按本细则对口即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报项目经理签字，由财务部从每月工资中扣加。 （四） 环境职业健康、安全及文明施工考核办法、进入施工现场不戴安全帽，打赤脚，穿拖鞋，每次罚款元。、不按规定要求穿戴劳保用品，68、每次罚款元。、对工地内的水、电随意加装、改动或拆除者，每次罚款元。、私自拆除“四口”、“五临边”防护及其它安全防护设施，每次罚款元。、利用模板铺路，造成材料损失浪费，每次罚款元。、在禁止吸烟作业区吸烟者，罚款元。、在施工现场、生活、生产区内随地大小便，乱扔垃圾等，罚款元。、在工地上打架斗殴聚众闹事，每人次罚款元，并送公安机关处理。、修理机械设备没断电和挂“安全合闸”标志，每次罚款元。不执行上级或有关部门提出的安全问题整改意见或整改不及时、不彻底者，罚款元。、工序施工完后，及时清理施工机器和材料，如果完工小时后没有着手清理施工现场，每次罚款元。、在楼层上向下扔物，罚款元。、施工用电有乱拉及接拖地69、电线，每次罚款元。、外脚手架上不允许有任何杂物和建筑垃圾，建筑材料，否则处罚责任班组。木方、木板、钢支项、机件、钢管，各罚款元件。、动火作业时，未做好防火措施，每次罚款元。、配电箱未及时关，一个罚款元，一个开关负荷多条回路的，每发现一处罚款元条。、不关水龙头，每次罚款元，宿舍或工地不及时关灯，每次罚款元。、故意破坏工地设备者，每次罚款元，送公安机关处理。、其它不符合有关规定的情形，每次罚款元。（五） 材料管理制度 、材料供应厂家的选择：凡合同价超过万元或单价在万元以上，亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的类及重点类材料、物资的采购，均须经过招投标择优选用供应商。在此范围以外的物资选择供70、应商时，应以“质优价廉”为原则，在满足工程质量的前提下，凡同类物资同一采购批量在万元以上者（含万元），须签定购货合同，万元以下物品使用支票一次结清，单价至少低于市场价的。、由公司相关部门对材料采购合同进行评审后，遵循公司合同管理办法实施细则执行。、严把材料进场验收关：材料接收以实到现场数量为准并由项目材料员、施工队材料员、过磅员等共同验收，能入库的入库，不能入库的验收后可直接发给施工队，并办理相关手续，材料的进场验证工作由施工技术员、材料员和质检员负责，进货检验单要当时共同签字，不准代签或补签。把好材料进场验收关应做好以下几项工作。做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地，调配搬运人力及设备71、。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。核对进场材料的凭证、票据、计划、合同要求等有关资料；核对到货地点、材料品种是否与所需相符。目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收。检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确（由材料员负责）。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定取样进行材质复检。 经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登账，质量复检资料存档备案。、严格执行限额用料制度：项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施72、工节点综合限定材料消耗数量，按段或节点进行考核，采取百分比控制。 （六） 财务管理制度一、现金管理.项目部根据需要由出纳员提前向公司财务部或内部银行提出申请；.领用现金需经项目经理签字批准，并说明用途，对于特殊用途或一次性领用金额超过万元以上的，需经总会计师及财务部领导审批；.领用现金需有机动车接送，以确保资金和人员的安全；.经公司财务部核准，项目部库存现金限额出纳员应做到心中有数，凡超过限额的部分，应由出纳员入行；.按现金使用规定开支现金；.财务负责人应随时抽查出纳金库的库存现金，并作好抽查记录，每月不得少于两次；二、银行帐户管理.不得另立帐户，统一在公司内部银行开设帐户；.根据公司资金管理73、要求，项目开设帐户，需经总会计师及财务部领导审批；.公司的开户银行名称、帐号属于公司的商业秘密，项目全体人员都有对外保密的义务。三、安全管理、项目部财务室必须安装防盗门、窗，配制保险柜；、财务人员去公司等地办理现金、支票、汇票等票据业务，需有本单位机动车接送，严禁财务人员携带现金、支票等票据出入与完成本次业务无关的场所、公共汽车以及独自一人乘坐出租汽车；、财务人员离开办公室应检查保险柜、抽屉、防盗门是否锁好，遇节假日放假，应在保险柜、防盗门锁好后再粘贴封条，节后上班，应检查封条及门窗是否完好，若发现被盗情况应及时报案，并将情况及时反映到公司财务部。四、报销规定及流程、各项费用的开支凭原始发票填74、制单据报销粘存单,经办人需使用签字笔或钢笔签字，并有部门主管负责人签字；、原始发票必须取得的途径须同收款单位一致,发票所列的内容与所购物品相符,并据实按要求填写清楚物品名称、单位、金额、付款单位名称,材料、办公用品、劳保用品发票按规定填写明细或附明细表,发票印章必须是财务专用章或发票专用章； 、材料点验单是核收材料的依据,点验单的内容必须属实,填写清楚,所列内容与原始发票相一致,在材料进场入库时一并取得和填制，及时交到财务室，每月核对；、购买办公用品及技术资料等,需经保管人员或使用登记在册,并在发票背面注明；、关于赴外地出差的差旅费用及补助、职工探亲车费需经项目经理同意后,执行公司有关标准；、75、业务招待费、办公用品、宣传费用需主管领导签字后由项目经理签字报销；（七） 成本管理办法为了加强项目管理，促进项目部管理走向条理化、规范化，搞好项目成本核算，合理控制项目成本支出，对项目部所发生费用成本进行过程控制。根据公司有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。、劳务分包： 工程过程中工程计价：各分包单位在工程进程中，每月进行工程计价。将本月所完成工作量按合同单价（或项目部暂定单价）进行统计汇总，于每月指定日期上报项目部工程部，经审核后报项目经理。上报材料中注明月份、起止日期，附简要说明、各分项工程完成情况及计价汇总，作为项目部分发工程款以及最后工程结算的依据。 工程过程中零星工作量及用工施76、工中所发生的合同外工作量，分包单位根据实际情况上报签证，注明事由、工作量及简图，经现场施工员及技术员核实签字。项目部所签认点工必须注明事由、人数、工作时间、折合人工，签认人、证明人必须签字，每月在计价中上报，作为工程结算依据。 项目部所有指定甲供材料，分包单位进行现场收料，与项目部采购部门办理交接手续，竣工按设计工作量乘以相应系数结算，施工过程中所有浪费超用的材料费用均由分包单位承担，并在工程结算中扣除。 各分包单位对工程的进度、质量、安全、文明等各个方面全面负责，项目部各部门对分包单位实施奖罚制度，现场开单交财务部从工程款中扣除。、工程部： 根据设计图纸提供各分项工程的设计工作量及施工过程中77、所发生的变更工作量。设计变更及施工现场变更所发生的项目、工作量，必须及时或提前编制补充单价及签证，及时上报监理及甲方，坚决杜绝拖拉现象。 本着实事求是的原则，认真对分包单位每月上报的计价进行审核签认，作为分发工程款和竣工结算的依据。将每月项目部对甲方以及分包单位对项目部的计价资料及时提供给项目部经营部。 施工中所发生的合同外工作量、点工，施工员必须进行现场签认，必须注明事由、人数、工作时间、折合人工，签认人、证明人必须签字。 点工签认时，以优先签认工作量为原则，当工作量较难确认时，才给予签认点工。、采购部： 负责甲供材料的组织进场，摸清市场信息，组织货源，严格控制材料发生费用。所进材料厂家、单78、价、合同必须经过公司采购部招投标或许可后方可签定供需合同。 工程材料到现场后，项目部材料与分包单位共同接收，办理交接手续。分包单位必须按项目部要求及指定位置堆放，装卸由分包单位承担，项目部不承担任何装卸人工及费用。若集中装卸而非一家单位使用，则项目部采购部门将装卸费用分摊到各家分包单位。 项目部提供的周转材料到现场后，由使用单位负责保管、保养，损坏按价赔偿，施工中听从项目部统一安排调度，结束后按项目部要求驳运至场内指定位置。场内运输费用由使用单位承担。 对每月所发生的工程材料等所有支出费用进行分类汇总，分包单位签字认可后，每月月底前上报项目部经营部。、综合办公室： 办公用品、招待用品建立购入及79、分发收支台帐，领用人必须签字后方可领取。 将每月所发生的办公用品、招待费以及食堂、生活等所有费用进行分类汇总，每月上报。、安全质量部： 施工中的安全文明等工作内容及费用均由分包单位负责，谁施工的区域谁负责。除遇工程检查、庆典时项目部指定的文明工作内容外，项目部不承担任何文明施工人工及其他费用。 加强对质量检测与安全措施投入费用的审核，将投入的费用落在实处。（八） 员工交通车辆、自购电脑补贴及通讯费用管理办法一、交通车辆及费用补贴：、租用车辆：根据项目部的规模和实际情况的需要，项目部租用车辆定为台，主要用于公司及业主会议、事务办理（包括财务出纳事务）、日常接待、施工交通、物质采购（包括食堂采购、80、零星采购）、综合协调等，租赁费用按公司规定执行。以上车辆油费按该车辆公里油耗量按实报销，由项目部办公室统一登帐录码后签字报销，过路（桥）费由项目部办公室派车登记报销，其他费用由车主自理。二、自购电脑(笔记本)办公补贴：项目部管理岗位人员采取自购电脑办公，项目部不配备个人专用电脑，凡在项目部办公使用的自购电脑（笔记本），项目部给予每月补贴元。由办公室登记备案，统一发放补贴费用。三、通讯费用管理及适用人员：、项目部经理元月；书记及副经理元月；、办公室及部室负责人：部长元月、副部长元月； 、管理人员元月。报销时应附本人话费发票，采取实报实销，不足或超过部分均不予支付，原则上只报销一个号码单，否则财务81、不予报销。（九） 项目部员工考勤管理办法、项目部综合办公室对全项目员工进行统一考勤管理。、项目部员工每月安排休假天，每周正常工作时间为：上午： 下午：、项目部员工必须严格按项目部规定作息时间上下班，不得随意迟到、早退、旷工。否则，按公司管理制度执行。、项目部员工外出办理业务前须申明外出原因及返回单位时间，项目管理员半天内外出由部室负责人批准，半天（含半天）以上二天以内，由项目部主管领导批准，两天以上项目部所有员工公出、调休假及事假一律由项目部经理批准。、项目部员工除婚丧假、产休假等重大事项，一般情况不得请事假，确有事需请假必须按规定办理请假手续，半天（含半天）以上经主管领导批准。两天以上由项目82、经理批准；请假程序为逐级审批，管理员先向部长（主任）提出申请，同意后再由分管领导和项目经理批准。对于事假必须要有充足的理由，对于病假必须要出具正规医院的证明。请假必须采用书面形式，经批准后方可休假，否则按旷工处理。、在册员工请病、事假，采取调休形式，以其当月加班工日低扣，不足者扣减绩效工资、施工津贴及奖金。半天以内，扣半天，达到一天，扣一天，如此类推。项目聘用临时工请病、事假，以其当月工资总额减元（湘潭市最低工资标准）后为基数（除以天）为休病、事假壹天的扣减工资标准。、项目部在册员工壹月累计旷工在五天内，以其当月工资总额除以天为旷工壹天的扣减工资标准；壹月内累计旷工达五天以上者，当月按湘潭市最83、低工资标准元发放工资。旷工员工除按本条款扣减工资外，应按公司制定的相关制度，给予相应行政处罚。、项目部综合办公室安排专人记录每月考勤，考勤记录必须认真、及时并送主管领导审核。、上班时间注意着装整洁协调、保持干净，不准穿拖鞋和短裤。、每位员工保持办公室干净卫生，物品摆放整齐，保持良好的工作环境，不得上网玩游戏。、项目部员工爱岗敬业，格尽职守，遵守工作纪律，认真完成本职工作， 服从工作安排，按流程办事，搞好协调配合工作。、项目部员工如有违反上述纪律者，项目部将酌情给予扣罚当月绩效工资的或警告、严重警告和上报解除劳动合同。（十） 项目部员工薪酬实施方案一、指导思想 根据公司年薪酬管理办法，结合项目部84、的实际情况，为建立与完善项目部的激励机制，遵循按劳分配原则，激发员工的主观能动性和积极创造性，增强项目的凝聚力，不断提高项目经济效益，逐步提高员工的生活水平，特制订本方案。二、薪酬标准 、公司签约员工工资按公司年薪酬管理办法执行，相应职位（岗位）套入相应的档薪酬标准，项目经理助理套入项目副职等级的档薪酬标准。 、临时聘用员工工资根据所在岗位的劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动技能的高低确定，最低不低于湘潭市年企业最低工资标准水准，最高不高于公司薪酬标准中档位的工资水准。 、各类津贴及补贴，严格按照公司薪酬管理办法规定执行。 、加班工资按照公司薪酬管理办法的计算方式执行，项目班子成员取消加班工资，85、项目部所有员工每月至少安排个工日的休息日，采取换休形式抵扣加班工日。 、项目绩效工资按照公司薪酬管理办法，结合项目部的实际情况，采取分类考核的方式予以确定。三、适用人员 经公司签定劳动合同的在编在岗人员及项目部临时聘用人员。 四、工资支付办法 员工工资每月日前通过银行划入到员工本人帐户，特殊情况由项目部直接发放工资的，由员工本人办理签收手续。（十一） 项目部的信息控制制度项目部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。、通讯联系方式：项目部对内对外联系（甲方、监理、地方政府、上级单位）统由项目办公室主管。所有代表项目部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经主管领86、导审核并呈现请项目经理批准后，方能盖章送出。凡以项目部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位、政府机关等方面举办的会议或有关活动取得的资料，反馈项目部后应立即上交项目主管领导进行审核处理，必要时应附书面汇报。对于不遵守信息管理规定，私自报送资料和遗失、隐瞒有关资料的，可由项目经理酌情处理。、文件信函往来：文件信函到达项目部后，由办公室拆阅、分类登记、整理，呈请项目部经理阅示，然后根据项目部经理的批示办理或督办文件规定的事项。私人信函由私人亲自拆阅。外发的文件或信函应首先经办公室核稿，然后送项目部经理审阅，经项目部经理同意后，即可安排打印、装订、盖87、章、封装后送出。外送文件和信函应将原件留存归档。当信函或文件只有独立一份时，应复印留底归档。、电传和网络传输收到电传或网络传输后，应进行登记，收件人是项目部时，应立即呈请项目部经理阅示，当收件人是私人或部门时，应及时送达本人或部门。原件应登记后留存归档。、地址及通讯联络方式。项目部成立并开展工作后，应及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。同时，项目办公室负责人应调查并拟定甲方、监理方、地方政府、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真、传呼、电子信箱等内容的清单，分发项目部各主要人员，以便及时取得联系。、控制与管理。文件和资料由项目部办公室负责人主管。文件和资88、料的保管与归档由项目部资料保管员负责。对于来往信件，要进行登记形成文件目录，注明来文机关（或来文人），以及文件的主要内容或标题。、会议记录项目部的重要会议有：安全会议、生产会议、成本会议、图纸会审会议、政治思想工作会等。重要会议应由项目办公室或指定人员作好记录，形成会议纪要或决定，经项目部经理签发后分发到有关各部。其中生产会议一般由项目生产主管总结撰写。、工作记录项目部工作记录采用施工日志形式。整个项目部的施工日志由项目技术负责人负责填写；各岗位工作的施工日志由相应的栋号或工地施工技术员负责填写，施工日记一月一交。、印鉴管理项目部印鉴由项目部综合办公室主管负责保管。项目印鉴的使用一律由项目经理89、或项目书记签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此规定造成后果由直接责任人负责。项目上所有需要盖印鉴的介绍信、证明以及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询存档。非特殊情况一般不准携带项目印鉴外出，携带项目印鉴必须经项目经理审批签字，做好印鉴登记，双方交接签字后，方可携带外出。盖章后出现的意外情况由批准人负责。（十二） 项目例会制度一、工作例会 召开时间：定为每周二下午点分进行。特殊情况由项目经理临时确定。 召开地点：项目部会议室。 参加人员：项目部班子成员、各部室负责人。会议记录由办公室负责。 会议由项目经理主持。议程如下：（） 由各部室负责人汇报上周例会工作落实情况及尚未解决的问题，提90、出本周工作安排；（） 项目班子成员通报所主管的上周工作情况，提出本周工作安排意见；（） 项目经理对近期工作进行综合评述，对项目重点工作提出要求，对各部室需协调的问题进行平衡解决；（） 会议所作出的重大决策必须形成会议纪要，由办公室起草后交与会人员签字确定。二、生产调度协调例会 召开时间：定为每周五下午点进行，无特殊情况不予变动。 参加人员：项目部班子成员、各部室负责人、施工队负责人。 会议由项目经理主持，或由项目经理委托副经理主持。议程如下：（） 由施工队汇报上周工作进度情况，实施过程的难点问题，提出本周工作计划及工作措施；（） 由各部室对项目生产、安全、技术、施工、经营及资金等问题提出意见及91、办法；（） 由各主管经理提出意见及措施；（） 由项目经理总结近期工作，对项目需解决的问题及下一步工作作出安排；（） 会议纪要由办公室负责，可作为今后内部施工变更、补充预算及工作总结的依据之一；（）办公室将会议记录及形成的纪要整理归档备查。（十三） 项目内部学习制度为了强化项目部对国家法规和业务知识的学习，促进员工全面提高业务知识和专业技能，特制定如下学习制度：一、项目部组织学习，实行集体学习为主与个人学习相结合的方式。二、政治理论学习制度 政治理论学习的内容主要是中央精神、上级领导讲话、国策、国情教育等。目的是提高项目员工的政治觉悟和党员干部的政治理论水平。 每月日晚上，由项目部办公室组织进行92、一次政治理论学习，学习时间控制在两个小时以内。由项目部书记主持，采取对重点内容宣贯的方式进行。 参加学习的员工必须做好学习笔记，写好学习心得，对优秀学习心得予以推荐内刊。三、业务学习制度： 每月日，集中组织一次业务学习，由工程部、经营部、安质部轮流组织； 各部长拟定好学习计划报项目办公室备案。主要学习内容包括：管理理念、质量管理、安全管理；技术规范、技术标准、重点工程施工方案；经营管理及成本控制等。刘燚副经理主持项内容的学习；邓彩虹副经理主持项内容的学习；王小红副经理主持项内容的学习。集中学习采取集中听课、讨论的方式或多媒体演示的方法进行。 学习结束后，相关专业技术人员必须写出学习笔记、心得体93、会等。四、集体学习组织方式，一般政治理论学习由书记主持，专业技术管理学习由以上副经理轮流主持。五、集体学习由办公室主任辜占负责考勤，学习记录、签到由罗田甜负责。六、学习纪律与工作纪律相匹配。缺席视为缺勤，其学习情况作为年度奖励、评先的重要依据，对写出的优秀学习心得予以奖励。如遇特殊情况，时间往后顺延。 （十四） 项目部食堂管理办法一、厨房工作人员职责与规范、严格遵守项目部制定的各项规章制度，服从办公室的管理与监督；、讲究职业道德，遵守食品卫生制度，树立全心全意为项目部员工服务的思想。、爱岗敬业，礼貌待人，认真负责，努力提高烹饪技术；、加强计划性，制订每周菜谱，经常变换饭菜花样，做到品种多样、营94、养丰富、结构合理；、保持良好的个人卫生习惯，要做到衣着整洁、勤洗手；、按时开餐，对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，根据事前预约和通知及时予以安排，不得借故推诿；、炊事员要与员工团结友爱；、炊事人员须每日记录就餐人数，如有客餐或要做好登记，每月底将就餐情况汇总上报给办公室；、强化安全卫生意识，确保食品卫生安全和消防安全，杜绝食物安全事故产生；、搞好厨房和餐厅卫生，做到厨房、餐厅环境卫生整洁、桌凳及地面干净、炊具摆放井然有序。二、食品原料采购、验收及存储规范。、食堂采购必须树立一切为项目部员工考虑的思想，不徇私情，不谋私利；、采购物品要把好质量关，坚决不采购腐烂变质的原料，预防和杜绝病从口入；、95、做到按计划采购，采购时要货比三家，选择质优价廉的食品；、食物成品的存放实行严格的隔离制度，即生熟隔离、成品与半成品隔离、食品与杂品物隔离、食品与天然水隔离；、仓库、食品和各种物品入库要排列整齐，分类摆放，达到“四无”即无杂物、无蝇、无鼠害、无腐烂变质食品，保持空气流通，整齐美观。三、厨房及餐厅卫生环境管理制度、厨房操作间及窗户地面保持全日整洁卫生，厨房用工具、容器等使用后及时清洗；、生熟分开操作、生、熟食应使用专用砧板、抹布，容器及餐具应分开；、垃圾要及时处理，确保食堂卫生符合规定的标准要求、员工就餐结束后，及时将餐桌擦洗干净，并将垃圾桶及时清理干净。四、员工用餐规则 、按照项目部规定的就餐时96、间按时就餐。 、爱护食堂公物，对放置在公共场所内的任何物件，不得随便搬动或拿作它用。、文明用餐，讲究礼让，按先后顺序自觉排队就餐，不准在餐厅大声喧哗，禁止随地吐痰、乱丢果皮纸屑。就餐所剩的饭菜及用过的餐巾纸，应倒入垃圾桶内。、倡导节俭,按量取食，杜绝浪费。 、就餐时不能将饭、菜残渣丢在地板上，以防别人滑倒。、食堂内不准随地吐痰、起哄、吵闹，做到文明用餐。、就餐后，全体员工必须将自己碗中所剩饭菜残渣倒入垃圾桶内，不得倒入洗碗槽内，以免造成阻塞。、员工用餐后的餐具放到食堂指定地点；、洗完餐具后，必须及时作消毒处理；、严禁非食堂工作人员进入工作间； 五、加强食堂的财务管理，每日做好台账,月底装订成册97、妥善保存。六、报餐、销餐制度、项目部员工因事不能按时就餐应提前通知食堂管理员,为不能按时就餐者预留饭菜; 、其他分包区人员因工作原因需要到项目部食堂就餐时，对口业务部门应提前通知食堂管理员，食堂管理员对外来就餐做好就餐记录；、项目部员工因假天以上者需取消就餐时，应提前通知食堂管理员，进行销餐。（十五） 项目员工宿舍及卫生管理制度 为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制度本制度。、每个宿舍必须选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。、保持宿舍、场地的公共卫生，必须做到一日一清扫。、遵守作息时间，不开天亮灯等。不98、大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定，做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。未经组织审批，严禁任何人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例规定处罚。（十六） 项目门卫岗位责任制 为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料部随意外流，特制定本制度。、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明99、来意并出示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其直接入施工现场。、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。、门卫保安人员 必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高 工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。、如员工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安全科。、员工出场时货物必须检查以后方可放行。、门卫保安人员对进出车辆需登记车牌号码。、门卫保安人员交接班时，一100、定要等接班人员到岗后，交接完毕方可下班，任何时候都不得出现无人值班情况发生，尤其是就餐时段。、门卫保安人员必须听从上级领导的安排，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。五、项目党群工作(一) 项目部的党建工作、项目部党组织的设置 设立原则：项目部正式党员三人以上，项目工期一年以上的设立党支部；七人以上的，成立党支部委员会（委员会根据党员数量的多少，一般由三至五人组成）。根据工程任务大小、距离远近及干部素质情况，配专职或兼职书记。 隶属关系：项目部党支部由公司党委领导。党支部随着项目部的成立而组建，随着项目部的解体而撤销。、项目部党支部的地位和作用： 项目部党支部，是党的最基层的组织，是党的战101、斗力的基础，是项目部的政治核心。领导项目部思想政治工作和项目工会、共青团等群众组织，把党的路线、方针和政策贯彻落实到项目，发挥战斗堡垒作用。 党支部支持项目经理依法行使职权，参与项目重大问题的决策，对项目部的生产经营，起保证监督作用。 项目部党支部书记与项目经理地位同等，责任同担，待遇同享。 项目部党支部的基本任务： 对党员进行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议的传达贯彻，积极参与项目经理部重大问题的决策，并认真做好保证监督。 组织党员进行党性、党风、党纪和党的基本知识和党课教育，提高党员的政治素质，搞好党员、干部的廉政建设。 负责党员的管理，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保102、障党员的权利不受侵犯。做好对流动党员的管理，及时收缴党费和接转组织关系。 做好入党积极分子的培养、考察和经常性地发展党员工作。 经常了解员工群众对党员、党组织工作的批评和建议，维护员工群众的正当权利和利益。掌握员工的思想动态，有针对性地做好思想政治工作。 认真开展“创先争优”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。团结、带领员工群众，围绕施工生产开展各项活动，努力完成本项目部所担负的各项任务。 项目部党支部领导班子自身建设：项目部党支部领导班子自身建设，是党支部建设的核心。按照公司党委的要求，加强“一班人”的政治、思想、作风建设，努力把支部领导班子建设成一个作风正派、团结一致、联系群众、廉洁奉公、富103、有朝气、奋发有为的战斗集体。其主要内容： 加强支部领导成员的自身学习，正确掌握并善于运用其立场、观点和方法，以指导工作实践；认真学习党的路线、方针、政策以及上级指示、决议，做到融会贯通，掌握其精神实质，从而把贯彻党的路线、方针、政策变成自觉行动；努力学习现代企业管理和项目施工管理知识，使自己成为精通项目施工管理工作的内行。 健全支部领导成员的民主生活会制度，是加强支部领导班子建设的一条重要途径。生活会一般一年召开一次，必须定期召开。按照上级党组织的要求，认真做好会前准备工作，每个成员写好发言提纲，并征求职工对党支部及成员的意见。要认真开展批评与自我批评，认真检查思想、工作、作风、廉洁自律等方面104、存在的问题，交换意见，沟通思想，统一认识，增加团结，加强支部的集体领导。 建立支部领导成员的岗位责任，是加强支部领导班子建设的一项重要措施。建立支部领导成员责任制，要以班子内部分工为基础，同支部工作目标管理相结合。 、项目部党支部的组织制度： 党员发展工作制度：发展党员工作是党支部组织建设中一项经常性的重要工作。“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”是新时期党支部发展党员工作的指导方针。项目党支部应按党章规定，认真做好发展党员工作。 党员教育的任务：树立共产主义理想，坚定走有某特色社会主义道路的信念，提高坚持党的基本理论和基本路线的自觉性，严格执行党的各项政策。坚持全心全意为人民服务的宗旨105、，密切联系群众，廉洁奉公、遵纪守法。按照党章规定认真履行义务，正确行使权利，在项目的生产经营管理中建功立业。 党员教育的方式方法：利用“三会一课”定期上好党课，坚持民主评议制度，严格党的组织生活，实行党员目标管理，搞好经常性的党内活动。、项目党支部工作原则： 党支部要正确认识和处理项目党支部的建设与项目施工生产的关系，牢固树立以施工生产为中心并服从服务于施工生产的指导思想，把项目党支部工作同项目施工生产有机结合起来，围绕施工生产抓项目党支部建设，促施工生产。从以下几个方面找准项目党支部工作与施工生产的结合点。在指导思想上找准结合点，强化服务意识，增强服务本领。在组织建设上找准结合点，充分发挥项106、目党支部在项目施工生产中的战斗堡垒作用。在党员教育上找准结合点，发挥党员在项目施工生产中的先锋模范作用。在发展党员工作上找准结合点，重视发展生产一线和优秀知识分子入党。 党支部要参与项目重大问题的决策，项目的重大问题包括：项目的成本控制、项目质量控制、项目工期控制、项目的人事管理、项目的成本控制、项目的安全生产文明施工等。 党支部参与项目管理的主要形式：项目经理和项目党支部书记在重大问题决策前共同商讨，形成基本一致意见后，提交有关会议讨论；党支部充分尊重和支持项目经理依法大胆行使决策权并努力保证决策的实施；当决策有误时，党支部要关心、支持项目经理，及时采取补救措施。、项目思想政治工作与企业文化107、 工作方针：紧紧围绕项目施工生产、坚持思想教育与企业文化相融合，正确疏导与规范要求相结合的方针，深入持久地开展项目文化活动。（二） 项目部的工会工作 、项目工会组织的建立： 项目部工会组织设置随着项目部的组建而成立,随着项目部的解散而解散，工会组织始终与项目部是依存关系。 根据工会法关于组建工会组织的规定，项目部应该建立项目部工会委员会，民主选举名工会委员组成，设兼职工会主席人，组织会员开展活动；报经上级工会批准，项目部工会组织建立后，接受项目部党组织和上级工会的双重领导，依法独立自主地开展工作。、项目部工会工作职责：项目部工会在项目部党组织的直接领导和上级工会指导下依照法律章程，独立自主地开108、展工作。 维护权益职责：依法维护职工的合法权益，维护企业的整体利益。调解项目部发生的因劳动合同产生的纠纷及项目部、作业队、班组之间的矛盾纠纷。操作过程中如遇到难以把握的重大劳动争议，应提请上级劳动争议调解委员会协调、解决。 参与决策职责：参与项目施工生产计划、质量达标规划、安全生产保障措施、奖金分配、各项规章制度和岗位责任制等重要工作事项的制订；参与民主管理，参加项目部的经济活动分析，现场文明施工管理等会议。 协调服务职责；协调项目部与作业队、工人班组之间的关系，协调施工生产中各方的关系。检查督促项目部和班组之间权利和义务的落实情况。 评议监督职责：每年一次负责考核项目部成员的德能勤绩情况，按109、照上级要求组织职工代表、工会小组长或全体职工对干部进行民主评议，督促项目部成员改进工作，组织实施项目部的部务公开，落实职工的知情权。组织班组劳动安全监督检查员巡视工地现场安全，坚持月巡查，对检查中发现的问题，当即通知整改，做到有措施、有记录。、项目部工会日常工作内容 发动和组织职工开展以质量、安全为主题，以经济技术创新为主要内容的劳动竞赛；开展“项目效益年”活动，最大限度地调动和发挥职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。根据项目部施工进度安排、开展项目部层次之间、工种之间、小组之间、个人之间的全方位劳动竞赛活动。劳动竞赛应做到有目标、有检查、有总结、有评比、有奖惩。 组织职工提取合理化建议110、技术革新、技术协作、创造发明、小改小革等活动，合理化建议定位在攻克技术难题和项目部管理工作上；工会协同有关部门认真收集、汇总、考核有关数据，对成绩突出者，上报并建议项目部领导给予嘉奖。 开展评先进、树标兵活动，按施工进度达到控制和实现的目标，建议项目部开展总结评比活动，并对先进予以奖励，做好评选先进及通报表彰等工作，对推荐上级表彰的先进要认真整理事迹材料报上级工会。 关心职工生活，抓好员工的食宿，经常到食堂、宿舍了解情况，及时向项目部经理班子反映情况，帮助解决问题，做到让职工吃好、休息好，搞好卫生，预防疾病。组织职工开展业余文体活动，活跃职工业余文化生活。 维护女职工合法权益，女员工撑腰作主111、伸张正义。对女员工进行“四自”教育，不断提高女职工的政治素质。配合有关部门做好女职工“四期”保护工作和计划生育的宣传教育工作。 、项目工会工作的原则与方法 项目部工会必须依法开展工作，严格履行国家赋予工会的权利和义务。 项目部工会在党组织领导下独立自主地开展工作，围绕施工生产开展工会工作，不断熟悉和精通经营生产活动。 项目部的工会工作与项目其它管理工作一起做到五同步：同开展、同布置、同检查、同考核、同总结，实现一体化管理。（三） 项目部的共青团工作、项目部团组织的建立： 项目部团支部是党的助手和后备军，是党政联系青年的桥梁和纽带，是青年利益的社会代表；项目部负有培育“四有”新人，代表和维护青112、年合法权益，团结带领青年为顺利完成项目生产任务而建功立业的重要责任。 项目部团支部的建立与项目部党支部的组建同步进行；项目部团支部接受同级党支部和上级团组织的双重领导，依法独立开展适合青年特点的工作。项目部团支部随项目部的解散而解除。、项目部团支部工作内容 加强青年思想政治工作，开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦奋斗精神教育，加强理想信念和形势任务教育，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观。加强青年思想道德建设，教育青年遵守职业道德，岗位学习、岗位创优、岗位成才，为企业培养大批“四有”新人。 要围绕提高效益这个中心，大力开展“争创青年文明号、争当青年岗位能手”、“青年创新创效”活动。要113、围绕项目“成本、质量、安全、工期、文明施工和创优”六大控制目标创造性开展“青年突击队竞赛”、“青年质量安全监督岗”、 小组、导师带徒等多种形式的劳动竞赛和争先创优活动，充分发挥青年在施工生产经营中的生力军和突击队作用，促进项目经济效益的提高。 要代表和维护青年的合法权益，了解和反映青年的思想、要求，关心他们的学习、工作和生活，做青年的“贴心人”和“代言人”。 加强项目部团支部的自身建设、发展新团员，收缴、使用好团费，做好“推荐优秀团员作党的发展对象”工作，对团员进行党的基本知识教育；发现和培养青年中的优秀人才，并推荐他们进入管理、技术领导岗位。 做好树典型工作，选树表彰一批基层施工中锻炼成才的优秀青年典型，开展学赶先进活动。