1、建设工程公司工地职工处罚、考勤及会议管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 【篇一：工地职工规章制度】职工规章制度为了维护双方的合法权益，经公司研究决定针对各项工程的特殊性，特定如下规章制度：一、全体职工必须服从上级主管部门各项制度管理，认真执行国家的法律、法规。二、本公司另行如下条款：1、进入施工现场的人员必须正确佩带好安全赗，系好赗带，违者罚款20100元。2、施工现场禁止吸烟，违章者罚款50100元。3、严禁在施工过程中与主管人员发生任何纠纷，发生问题找主要管理人员进行协商解决，违者罚款5001000元。4、2、严禁打架、斗殴、赌博、嫖娼、盗窃等违法行为，二人打架罚款2000元，二人以上斗殴罚款200020000元。造成严重后果的，除负经济责任外，应追究其法律责任及刑事责任。5、打饭排队先来后到，如发生任何问题必须请示项目部管理人员来进行处理，任何情况下不得与食堂人员发生争执，否则罚款200500元，造成负面影响的加行处理。6、如有工人昼夜不归者，发生一切事情后果自负。7、搞好环境卫生是每位职工的责职，宿舍要规范化，专人打扫，张贴民事行政值日表，各宿舍进行流动红旗竟争，达标者奖，否则罚款。8、职员之间应讲文明用语，做到五讲四美，礼貌行事，做一个遵纪守法的好职工。工地违章罚款制度的规定一、不戴安全帽503、-100元次二、不系安全带20-50元次三、工地吸烟100元次四、赌博、酗酒、闹事100元次五、工地随地大小便100-1000元次六、打架斗殴者2000元以上次七、出现质量问题2000元以上次八、有意损坏公物100元以上次九、文明施工、工完料清50元以上次十、违反操作规程50元以上次十一、浪费材料论质论价50元以上次十二、缺席生产例会者300元以上次十三、对管理管理人员过激无理取闹者50元以上次十四、按合同项目部规定延误工期2000元以上次十五、按劳取酬，多劳多得，一切按规定文件执行。签发人：签收人：xxxxxx建业集团有限公司xx年09月16日【篇二：工地管理规章制度】工地管理规章制度-附件4、（二）为加强施工安全管理，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定以下施工现场规章制度，所有施工人员务必遵守，否则将按本制度予以处罚：一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。四、临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库5、材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。六、施工焊接周围5m内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。七、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。十、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。十一、服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费，必须照价赔偿，并予以处罚。十三、6、班组负责人在施工期间必须留守施工现场，并保持联络畅通，有特殊情况除外，一天二次检查岗位出勤否则按情节轻重予以处罚。十四、处罚标准：1、2、违反本规定第一、四、十一条者，罚款100元。违反本规定第二，三、五、六、七、八、九、十二条者，罚款50-100元。3、4、5、违反本规定第十条者，罚款500元。违反本规定第十三条者，按情节轻重罚款200-400元。未尽事宜可视情节参照本标准进行处罚，罚金在当事人工资款中扣除。十五、本规定在各班组负责人签字之日起生效。班组长签字：身份证号：年月日【篇三：工地管理制度】工程项目管理制度现场考勤制度第一条为了加强对工程施工的监督管理，保证建设工程的安全、质量与进度7、，特制订本管理制度。第二条在工程中从事建设活动的各有关管理人员必须遵守本制度。第三条公司派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向公司汇报。如有不实或作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。第四条工地管理人员有事离开工地的必需通知工地主管人员，经项目经理批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人100元，脱岗累计三次及以上的，公司视为其自动离职。第五条工地主要管理人员（项目经理）因有事离开工地的，必须经公司或上级领导同意后方可离岗外出。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人200元，脱岗累计三至五次的，公司将重新指定或任命新的项目主管，其薪金按8、照普通管理人员标准发放，脱岗累计五至七次及以上的，公司视为其自动离职。第六条各管理人员严禁迟到早退。公司将不定时抽查，每发现一人次将按照第四、五条对当事人进行处罚；迟到早退的按照公司考勤制度进行处罚，并在公司的人事档案上做好记录并抄送会计、出纳。第七条工地管理人员休假按照公司或工地现场实际情况进行调休，需要加班的，项目经理应如实做好加班记录并按时向公司汇报并抄送会计、出纳。第八条所有工地现场管理人员必须严格按照公司规定的时间上下班，以保证地管理和各项工作的落实。会议制度第一条为及时协调解决工程建设中出现的各种问题，保证工程建设井然有序的顺畅进行，达到工程建设质量好、进度快、投资省和安全有保证的9、目的，特制定本制度。第二条工地开工会（一）工地在开工之前，为保证工程施工安全、施工质量、施工进度，必须组织召开开工动员大会。工地开工会由项目经理主持，各施工队主要负责人参加。（二）会议内容：1、传达公司关于工程建设的文件及要求，做好安全交底，重复申明工地现场的安全违规处理办法和质量及文明工地违规处理办法；2、强调学习工地的安全管理制度；3、强调学习工地的质量及文明工地管理制度；4、强调学习其他相关工地管理制度。第三条工地月会（一）工地月会由项目经理主持，各管理人员及工队主要负责人参加。（二）工地月会原则上每月召开一次，也可根据工作需要临时决定。（三）会议内容1、检查会议议定计划的落实情况，分析10、未完成计划的原因；2、检查各施工队质量、进度、安全以及合同履行情况，表彰先进工队，批评落后工队；3、对参加建设的各施工队伍的下一步工作提出要求；4、针对工队提出的问题提出解决办法并落实，保证工程质量、进度能按照工程施工进度计划有序进行；5、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；6、通报投入的人力、物力、机械设备不足的施工队及具体情况，要求他们提出改进办法并确定其落实的具体时间及违约处理办法，要形成书面文字并且双方都要签字。7、其他有关事宜。第四条各施工队必须按通知要求到会，有事不能参加会议的必须提前向项目经理或直接管理人员请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议，罚责任施工队200元11、/次，并由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。第五条严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款100元，并由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。第六条项目管理人员按照公司要求参加公司的例会或工地例会。质量管理制度第一条为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。第三条隐蔽工程验收制度在进入工地施工前应对整体墙面进行检查验收，达到施工要求方可开始施工，以保证工程质量。第四条：总包通知单下发后，必须在限定时间内整改完毕。同样的问题出现两次通知单，罚施工队500元/次，相应管理人员100元/次并抄送会计、出纳。第五条公司实行项目经理负责制，成立质12、量领导班子。由项目经理负主要责任，并制定质量保证措施，强化自检功能。加强工人质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。第六条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场时必须附有产品出厂合格证及技术说明书、检验报告，并根据检验报告及与供货商签订的采购合同进行质量检验，凡不满足要求的材料一律不许使用，以保证工程原材料质量。第七条、凡是进入工地工作面进行施工的作业人员，在发现其技术水准达不到质量要求时要及时清理出场，以保证工程施工质量。第八条、进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范要求施工，有违规作业的进行教育处理并按照合同约定罚款，屡教不改的清除出场。第九条、项目管理人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底，必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。第十条、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得部分问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。第十一条、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检验，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后，下道工序方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。第十二条、对工程质量施工人员及管理人员实行奖惩制，督促其积极上进，做好工程质量，具体办法参照公司奖惩制度。