1、建设工程公司员工薪酬等级及调整管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文件名称规章制度文件编号xx-61发行日期xx年5月1日制订部门版本/次1.0页 次1 共 8薪资管理规定1.目的：为使公司薪资管理有序进行，特制定本规定。2.范围：本规定适用于公司在职员工的薪资确定和调整。 3.权责：行政部负责本规定的编制； 副总经理负责本规定的审核； 总经理负责本规定的批准； 各部门负责本规定的贯彻和执行。 4.内容： 4.1 人员类别： 试用人员：劳动合同规定试用期内人员。 计件人员：公司内所有执行计件生产制员工，包括铆焊2、工、锻工、机加工等。 计时人员：油漆工、辅助工、文员、普通管理人员等。 中层管理人员：各部门主管、中/高级技术人员等。 高层管理人员：各部门经理、厂长等。 4.2 薪资结构： 试用人员薪资：按劳动合同约定。 计件人员薪资：按实际完成工作量进行计算。 （基本薪资作为奖罚、补助及晋升的依据） 计时人员薪资：基本薪资+加班薪资。 中层管理人员薪资：基本薪资+加班薪资+绩效薪资。 高层管理人员薪资：按劳动合同约定。 4.3 薪资调整权限： 计件人员、计时人员，由部门最高负责人初核、行政部复核、副总经理核定。 中层管理人员由行政部初核，副总经理复核，总经理核定。 高层管理人员由副总经理初核，总经理核定。3、 4.4 薪资核定流程： 计件人员、计时人员：行政部发放员工调薪评估表 ，填写资料，经初核、复核、核 定后记入个人档案。管制性文件严禁任意翻印,非经管理代表核准不得复制。核准： 审核： 拟案：文件名称规章制度文件编号xx-61发行日期xx年5月1日制订部门版本/次1.0页 次2 共 8 中层管理人员：行政部发放员工调薪评估表 ，填写资料，经初核、复核、核定后记入个 人档案。 高层管理人员：副总经理填写相关资料（原定薪资） ，经初核、核定后记入个人档案。5.薪资项目： 5.1 试用期薪资： 一般计件人员、计时人员试用薪资参照“薪资等级分类标准” ，对具备同行业工作经验 者视其掌握技能熟练程度确定4、试用薪资等级。 中层管理人员试用期视其学历、工作经验确定试用薪资等级，按照等级标准计算基本薪 资、加班薪资和绩效薪资。 内部晋升管理人员按照原职位薪资进行试用。试用期满并经考核合格后，按“薪资等级 分类标准”进行发放。 5.2 试用期后薪资： 基本薪资： .1 计件人员、计时人员按其工种的技术含量、复杂程度、工作范围的大小的不同分别设 立不同的最高级别，最低为初级、最高为九级。其基本薪资调整周期按级别的变化 分别设立不同的调整周期，具体参照“薪资等级分类标准” 。 .2 中层管理人员基本薪资按其管理范围、以及技术难度的不同分别设立不同的最高级 别，最低为初级，最高为六级。基本薪资的调整周期按级5、别的变化分别设立不同的 调整周期，具体参照“薪资等级分类标准” 。 .3 基本薪资级距差额，是依据国家法律法规、公司业绩、社会物价波动指数、人力市场 的供需状况及生活水平等因素，由公司核定（基本薪资级距差额每年年末视情况确 定是否修订） 。 .4 对于身兼数职的人员，其基本薪资按照数职中最高待遇工种进行设立。 加班薪资： .1 计件人员不设加班薪资，加班时间可安排调休。 .2 公司实行每周六天每天 8.5 小时工作制，每周正常工作时间为 40 小时，超过 40 小时 均视为加班时间，正常上班时间不足 40 小时，从加班时间里补足 40 小时，剩余时间 视为加班时间。平时加班薪资按 150%计算6、，周六、周日加班薪资按 200%计算，国家 法定假日加班薪资按 300%计算管制性文件严禁任意翻印,非经管理代表核准不得复制。核准： 审核： 拟案：文件名称规章制度文件编号xx-61发行日期xx年5月1日制订部门版本/次1.0页 次3共 8.3 新入职或离职人员当月所产生加班时间计发加班薪资。 .4 员工每周六天每天 8.5 小时以外需要加班的必须经副总经理或其授权人批准。员工的 加班时间可依据生产状况等安排调休，调休后剩余时间视为加班时间。 绩效薪资： .1 计件人员、计时人员不设绩效薪资。 .2 中层管理人员按照薪资级别的不同设置不同的绩效薪资，每月进行一次绩效考核，以 考核成绩确定最终绩7、效薪资。具体参照“薪资等级分类标准” 。 6.薪资计算： 6.1 计件人员薪资是按实际完成工作量进行计算，不设加班薪资，有加班的可以安排调休或与请 假时间进行抵销。 6.2 计件人员因工作需要,调至非计件部门工作时，按所调至部门人员的平均工资进行核算。 6.3 非计件人员的基本薪资一律按公司所评定的级别进行核算， 每天基本薪资为每月基本薪资除以 21.75 天，每小时基本薪资为每天基本薪资除以 8 小时。 6.4 非计件人员的加班薪资按加班小时数乘以每小时基本薪资再乘以对应的比例（平时加班乘以 150%，周六周日加班乘以 200%，国家法定假日加班乘以 300%） 。 6.5 中层管理人员每月8、绩效薪资按月度绩效考核成绩的百分比进行核算。 6.6 高层管理人员视其管理范围、工作经验、工作能力等实行年薪制。 6.7 公司所有人员因个人原因全年度累计事假超过 20 天（不含 20 天）以上者，除按事假不予计薪 外，所超过天数进行额外扣款，超过 1-5 天每天扣罚日基本工资的 30%，超过 5-10 天每天扣 罚基本工资的 40%，超过 10-15 天每天扣罚基本工资的 50%，超过 15 天每天扣罚 100%基本工 资。 6.8 中层管理人员绩效薪资在基本出勤天数（21.75 天）中产生，加班不产生绩效薪资。 7.薪资发放按照员工手册的规定执行。管制性文件严禁任意翻印,非经管理代表核准不9、得复制。核准： 审核： 拟案：文件名称规章制度文件编号xx-61发行日期xx年5月1日制订部门版本/次1.0页 次42 共 8薪资等级分类标准1.计件人员、计时人员： 1.1 包括工种：清洁工、炊事员、保安员、文员、安全督察员、下料员、送料员、着色工、打磨 工、补灰工、辅助工、司机、电工、绘图员、铆焊工、喷油工、锻工、机加工、打砂工、喷 锌工、安装工。 1.2 等级薪资差额见下表：等级结构初级一级二级三级四级五级六级七级八级九级基本薪资920100011001200130014001500160017001800加班薪资460500550600650700750800850900合计1380110、500165018001950210022502400255027001.3 相应工种最高级别的界定： 清洁工、炊事员最高级别为初级。 文员、下料员、送料员、着色工最高级别为三级。 辅助工、打磨工、补灰工、保安员、安全督察员最高级别为四级。 司机最高级别为七级。 绘图员最高级别为八级。 电工、锻工、铆焊工、喷油工、机加工、安装工、打砂工、喷锌工最高级别为九级。1.4 调整周期： 一级到三级调整周期为 3 至 6 个月，三级到六级调整周期为两个季度 6 至 12 个月，六 级到九级调整周期为 12 个月至 24 个月。 每次在进行基本薪资调整时，依据“员工薪资调整要求”进行考核，如在薪资调整周期11、 内未能达到基本薪资调整要求的员工，不予调整。对个别表现优秀，工作突出人员，可 以书面材料上报公司副总或总经理，进行越级调动。 加班薪资随基本薪资的调整而变动。管制性文件严禁任意翻印,非经管理代表核准不得复制。核准： 审核： 拟案：文件名称规章制度文件编号xx-61发行日期xx年5月1日制订部门版本/次1.0页 次5 共 82.中层管理人员类。2.1 包括工种：仓管员、设备管理员、统筹员、采购员、品管员、仓库主管、辅助主管、设计师、 工程师、油漆主管、锻打主管、行政主管、人事主管、安装主管、铆焊主管、机加主管等。2.2 等级薪资差额见下表： 等级结构初级一级二级三级四级五级六级七级基本薪资1012、001100120013001400150017001900加班薪资500550600650700750850950绩效薪资1506007509001100125014501600合计195022502550285032003500400044502.3 相应工种最高级别界定： 仓管员、设备管理员最高级别为三级。 统筹员、采购员、品管员、仓库主管、辅助主管最高级别为四级。 设计师、工程师、油漆主管、锻打主管、行政主管最高级别为五级。 人事主管、安装主管最高级别为六级。 铆焊主管、机加主管最高级别为七级。2.4 调整周期： 初级到三级调整周期为 6 至 12 个月，三级到六级调整周期为 12 个13、月至 24 个月。 每次进行基本薪资调整时，主要依据每月的绩效考核成绩。在调整周期内，绩效考核成 绩月平均成绩低于 80 分，不予调整基本薪资。 对个别表现优秀，工作突出人员，可以形成书面材料上报公司副总经理或总经理，进行 越级调整。2.5 中层管理人员每月绩效薪资按月度绩效考核成绩的百分比进行核算。2.6 基本薪资调整后加班薪资和绩效薪资作相应调整。管制性文件严禁任意翻印,非经管理代表核准不得复制。核准： 审核： 拟案：文件名称规章制度文件编号xx-61发行日期xx年5月1日制订部门版本/次1.0页 次6 共 8调薪的基本要求1.计件人员、计时人员有以下情况，基本薪资不予调整：1.1 不符合14、相应级别员工要求者。 1.2 调薪周期内，累计请事假超过 20 日者。1.3 调薪周期内，根据公司奖罚制度，有记过或记过以上处分者。 （调薪周期内，因有突出表现， 被公司记功一次，可与记过处分进行抵消，记大功与记大过可以相抵消，但前题是记功或记 大功必须后于记过或记大过者。 ）1.4 员工调薪评估表的填写不符合要求者。 2.中层管理人员有以下情况，基本薪资不予调整： 2.1 绩效考核成绩不符合调薪条件者。 2.2 因管理不善或工作失误，造成公司严重损失者（半年累计 5000 元以上，一年累计 8000 元以 上） 。 2.3 调薪周期内，根据公司奖罚制度，有记过或记过以上处分者。 （调薪周期内15、，因有突出表现， 被公司记功一次，可与记过处分进行抵消，记大功与记大过可以相抵消，但前题是记功或记 大功必须后于记过或记大过者。 ） 2.4 调薪周期内，累计事假超过 20 天者，基本薪资不予调整。 2.5 员工调薪评估表的填写不符合要求者。管制性文件严禁任意翻印,非经管理代表核准不得复制。核准： 审核： 拟案：文件名称规章制度文件编号xx-61发行日期xx年5月1日制订部门版本/次1.0页 次7 共 8计件人员、计时人员、普通管理人员的级别判定标准 计件人员、计时人员、一级员工： 一级员工： 1. 初中以上文化程度，年龄满 18 周岁以上，男女均可。 2. 身体健康，有吃苦耐劳精神。 3. 16、能基本符合岗位要求，并服从公司管理人员安排，有上进心。 4. 对人礼貌，着装整洁，能遵守公司各项规章制度。 5. 无不良行为（如吸毒等） ，无犯罪记录等合法公民。二、三级员工： 三级员工： 1. 在公司做一级员工 1 个月以上者。 2. 对本部门负责人所要求的专业技能能熟练操作。 3. 能与同事和睦相处，有一定的团队合作精神，乐于参加公司举行的各项集体活动。 4. 有一定的质量意识，能较好的完成上级交办的各项工作任务。 5. 愿意学习和掌握新技术，勤于思考，能主动提出自己对部门工作的个人看法，寻求解决办法。 6. 为人谦虚谨慎，敢于承担错误。 7. 熟悉公司的各项规章制度，并具备良好的自律性。17、四、五级员工： 五级员工： 1. 在公司做三级员工满 6 个月以上者。 2. 熟悉本部门的所有工作流程，并能熟练操作，能协助部门负责人对新进人员进行简要的培训。 3. 与部门同事相处融洽，工作配合默契，对于涉及到其它部门工作事项的工作开展时，能与相邻 部门员工做好沟通。 4. 质量意识强，能高质量完成各项工作任务。5. 善于学习和掌握新技术，有一定的创新精神，能主动提出对部门工作开展的合理建议，并协助 部门负责人进行实施。 6. 工作中不骄不躁，勇于承担责任，做到以身作则。对部门不好的一些现象敢于立即制止或上报， 对生活中一些违犯公司规章制度的行为进行制止或上报。 7. 能遵守公司的各项规章制18、度，并能长期监督提醒公司的其它人员。 六、七级员工： 七级员工： 1. 在公司做五级员工满 6 个月以上者。管制性文件严禁任意翻印,非经管理代表核准不得复制。核准： 审核： 拟案：文件名称规章制度文件编号xx-61发行日期xx年5月1日制订部门版本/次1.0页 次8 共 82. 能独立完成本部门的所有工作流程，能简单讲解部门各工序的操作要领及操作规则。能独立完 成对新进人员的培训和指导工作。 3. 团队意识强，待人热情，乐于帮助别人，能与相邻部门人员进行有效的工作沟通和协调。 4. 注重产品质量，能保质保量完成任务，能积极配合部门责任人，强抓部门产品质量，协助部门 负责人解决工作中出现的各种工19、作难题。 5. 热忠于本部门的各项工作，工作踏实、可靠。工作纪律性强，在部门内能做到良好的学习榜样。 6. 掌握新技术快，并能积极思考和解决部门出现的工艺难题，善于接受新观念，并能协助部门负 责人，寻求提高产品质量和工作效率的有效方法。 7. 为人诚实，待人友善，不摆架子，就事论事，勇于承担责任，对本部门的一些不良行为敢于制 止或上报。在公司，有主人翁精神，能对各种不符合公司规章制度的行为予以制止或上报，能 主动参与公司举行的各项集体活动。 8. 自律性强，能长期遵守公司各项规章制度，并能经常提醒和帮助公司其它人员。 八、九级员工要求： 九级员工要求 1. 在公司做六级员工满 12 个月以上者20、。 2. 能全面掌握本部门的所有工作流程，并能全面讲解部门各工序的操作要领及操作规则。能独立 完成对新进人员的培训和指导工作。 3. 团队意识强，待人热情，乐于帮助别人，能协同部门负责人与相邻部门人员进行有效的工作沟 通和协调。 4. 产品质量意识强，能在保质保量完成任务的同时，协助部门负责人解决工作中出现的各种工作 难题，并能协助部门负责人对本部门的产品进行严格的质量把关。 5. 热忠于本部门的各项工作，工作踏实、可靠。工作纪律性强，在部门内能做到良好的学习榜样。 6. 掌握新技术快，并能积极思考和解决部门出现的工艺难题，善于接受新观念，并能协助部门负 责人，寻求提高产品质量和工作效率的有效21、方法，在班组里，有一定的号召力。 7. 为人诚实，待人友善，不摆高资态，敢于承担责任，对本部门的一些不良行为敢于制止或上报。 在公司，有主人翁精神，能对各种不符合公司规章制度的行为予以制止或上报。 8. 自律性强，能长期遵守公司各项规章制度，并能经常提醒和帮助公司其它人员。管制性文件严禁任意翻印,非经管理代表核准不得复制。核准： 审核： 拟案：员工调薪评估表姓名部门薪资类 别上次调薪日期原薪资级别此表格必须认真填写，否则视为放弃调薪权利。员 工 自 评1、请谈一谈自己申请调薪水的理由？重点叙述前阶段个人工作业绩及自己需要提升的地方？2、根据自身在公司的亲身经历及所见所闻，谈谈自己所从事的岗位在22、安全、质量以及工作效率等方面所存在的问题及解决建议？3、请谈一谈你的个人理想及近期内的个人规划？4、请谈一谈你对自己主管的看法？ 签名部门评价序号项目评价要点评分说明分值评分1岗位技能评估（20）作业指导书、设备操作规程、安全常识、岗位职责、操作技术能熟练掌握，并能够严格执行17-20能熟练掌握，偶尔不执行14-16未能熟练掌握10-13能熟练掌握，经常不执行0-102工作绩效（20）工作效率、工作业绩工作效率较高、工作业绩突出16-20工作效率一般、工作业绩一般11-15工作效率较低、工作业绩较差1-103质量意识（15）包括生产过程中的产品质量以及工作过失造成的经济损失质量意识强烈，从未发23、生过质量事故13-15出现过质量事故，损失金额500元以下10-12出现过质量事故，损失金额500-2000元以下7-9出现过质量事故，损失金额2000元以上0-74安全意识（15）安全意识、安全事故损失安全意识强烈，从未发生过发、安全事故13-15出现过安全事故，医药费用100元以下10-12出现过安全事故，医药费用100-500元以下7-9出现过安全事故，医药费用500元以上0-755S工作开展（8）5S理论知识、5S执行熟悉5S理论知识，严格按照5S要求整改工作场所7-8熟悉5S理论知识，偶尔不按照5S要求整改工作场所5-6不熟悉5S理论知识3-4熟悉5S理论知识，经常不按照5S要求整改24、工作场所0-26成本意识（8）节省材料、节省办公资源、节省工作时间节省物料2节省时间2节省资源（水、电、纸张等）2节省人力27团队意识（8）团结同事、乐于助人、热爱学习、提出合理化建议、参与各项活动、服从指挥团结同事，乐于助人2服从指挥，不顶撞上级2积极参加各项活动2热爱学习并提出合理化建议28文明素质（6）言行举止、遵章守纪、厂牌厂服言行举止2遵章守纪2厂牌厂服2得分说明60-80分为“合格”，80-90分为“良好”，90分以上“优秀”评价得分签名行政部考评考勤状况事假（）天；病假（）天；其他 签名：奖惩状况调薪周期内，记大功（）次，记大过（）次；记功（）次，记过（）次。其他 签名：绩效考核调薪周期内，绩效考核总分数为（）分；月平均成绩为（）分。（此项适用于中层管理人员） 签名：损失情况调薪周期内，因为工作过失给公司造成的经济损失为（）元。（此项适用于中层管理人员） 签名：（）予以调薪，基本工资由 级调至 级，由 元调到至 元，自 年 月 日开始。（）保留原薪资级别。备注： 签名：结论 签名：