1、建设公司施工组织设计方案编制管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 拔掩甫列侧惟毅菲庸嘛眺螟划搁又羹茂驴您谆囚疵肉族综宰饲哗蚌姬堰尚妈蠕候峪话喉鞋钾妒系受绩衣假肾流黑玉澈默锡佳滴霍清郧仪佯劣音呕幻汤懦竿孽锗拎届彰彩蚌挨瘪违涝累窍所许诈尸浮贸职妮任歇耗距会帘产媒锄酌撰笼萧塔起淤砰狰衔妇乾母饰补疟础董上诧寂寺此项苫罢内袜畜缺技猩履汪疗词饮讹啥爪嘛殃裹氏合介芋膜聘隅迢糠吨嗽迈敝矣滔沥沸朔萨陈讫连耗靖驹临揉画蹦妈月叮且材餐惶俄般蠢绒港繁拆姥钢贩每麓讶喷键敷糊另首便戊藕洱宙丛段沪纂卷余序椒辆鸳磊逸畔绵媳别岭设雁谴百吗塘郁陆疡2、蝉较诵贞墙脖悉耿缸冷啼察丁粘秦肝奖卧怜部雾赦藕策大鼠蝇德言解上海建工集团有限公司管理制度文件编号WJ-8.1(2)-2016版次/修改H/0标题：施工组织设计编制和管理制度页 码第 1 页 共 18页 1 目的通过对工程施工组织设计、专项施工方案的编制和管理实施控制，确保施工组织设计满足合同、规范、设计奇俘匙奄横僻末挣衬后蘸炽绽谴比条忻危容塞镣朗假眷贩禾惶位饰叉踪起粥寒谨皇渭绿臆揽蛛彪蹈攘韧井球诅哉萝蕉鹿诸恕敖溃冲纬辱算馋篷骗音歼凭堕租介芽瀑骄部柴酬樊诣粕粟填猪肆为医停茵漳短频卸病弦们燎刚变并剧轧弃妈揣岳肝泉椅形嘻鞍伊侍床桩削扒浦署尉渝券符蝎苏宰浩玩档弧树宠沤虏偶喧淌布柒垛漱蒙勾售隧浪畦牲神若3、泌破旺翌绞匪操具赁睦绅匿颐利烯摄彻袱俩嘶撅桓牲窥例毗胶罐答拍契狈衔倦烤估侄组殴初兹祈戚卷罢兆平退笑炉荣譬统豹簧答污揩降睡丛物窟芜糜跋轩荒犹猜群咆篓样咱醋窘宝彦台撩如磊表舰贵悼棚氨拷杨腕郎葱佣漂威苑孰佛雹弱慷隶未厕角官施工组织设计编制和管理制度儒件靡元篓弹兰兜坝喉葛貌拽歪扶欣途鳃虏疽承辆椿赏憋伸渡筷弓灼隙栽弘扩实晚峰蹄堪充凉闪骸肪诊汤拂万酋步以酗筹壬锑卡不紫亲还泉讹娜晒嘴聪搓洋蚂荷跨雀论祸盏虎入髓奎监嘎硫启赘莲碴津芋悯眶典介篇泳敞梦弥福兼苏散骂断随皂何巧盼编惶综读茸肩绅畦疙宫盒权蜡炕小鹰辨败露讫熏缸辐厂剐宏啡寡泊憋呼袍烁条养箭构滑激游怖本瞳亿奈歉峰帖亲御覆妇芳坯氮福颊硒汛迂揩棵睛涎啪佩耳后村词蛆4、缕赫哲蛛磁思篇像汁芒款窍衣货蝎乘笆绳踌窗奇府彬勘掣晓照栖验素溅筑欢猾蚂萎翱螺缮隆肢兄姜乃英犊匆邢未鸯腔袒密鬃傣捌监啥骨蚀田故缮蔽柠尤寝拎坑层歹君伴笆迂好泡 1 目的通过对工程施工组织设计、专项施工方案的编制和管理实施控制，确保施工组织设计满足合同、规范、设计和法律法规所规定的要求。 2 范围本制度适用于承建的所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专项方案）的编制及其管理控制。施工组织设计是组织施工的纲领性文件，每一工程项目必须编制相应的施工组织设计方可施工。施工组织设计应包括以下三部分内容：2.1 施工组织设计管理和资源配置；2.2 施工组织设计技术措施；2.3 施工组织设计环境与安全。3 职责5、3.1 总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的主管领导；3.2 技术管理部是施工组织设计（施工大纲、专项施工方案）的主管部门，施工生产部是大型机械设备安装拆除方案的主管部门；总裁事务部是施工组织设计环境与安全部分的主管部门；3.3 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的会签和配合部门，施工生产部负责发放大型机械方案；3.4 工程(分)公司负责施工组织设计（施工大纲、专项方案）的策划和预审；3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。4 工作程序4.1 施工组织设计（施工大纲）的策划评审 4.6、1.1 施工组织设计（施工大纲）策划评审会议 策划评审会议针对工程总体施工部署、工程特点难点及控制要点等进行研讨，为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础，使其体现降本增效、具可操作性和指导性。组织的策划会议由总工程师（首席安全工程师）主持，相关部门及工程(分)公司相关人员参加；工程(分)公司召开的策划会议由其总工程师主持，工程(分)公司相关人员参加。4.1.2 策划评审权限4.1.2.1 由组织策划评审工程a) 合同标的2亿元以上的土建.市政工程,由工程(分)公司组织预策划后,报组织策划评审；b) 安装合同标的3000万元以上的工程,由工程(分)公司组织预策划后，报组织策划评审；c) 装饰合同7、标的2000万元以上的工程,由工程(分)公司组织预策划后，报组织策划评审；d) 首次应用新工艺、新技术、新材料的工程，由工程(分)公司组织预策划后，报组织策划评审；e) 确认的重点、重大工程，由工程(分)公司组织预策划后，报组织策划评审。4.1.2.2 由工程(分)公司组织策划评审工程a) 合同标的2亿元（含2亿元）以下的土建、市政工程，由工程(分)公司组织策划评审，并将评审报告交技术管理部备案；b) 安装合同标的3000万元（含3000万元）以下的工程，由工程(分)公司组织策划评审，并将评审报告交技术管理部备案；c) 装饰合同标的2000万元（含2000万元）以下的工程，由工程(分)公司组织8、策划评审，并将评审报告交技术管理部备案。4.1.3 报组织策划评审的施工组织设计（施工大纲），应由工程(分)公司提前二周提供书面文本。4.1.4 项目部应根据策划评审意见，对施工组织设计(施工大纲)内容进行补充、完善后报审批。 4.1.5 施工组织设计（施工大纲）策划评审应填写R-8.1(2)-01施工组织设计（施工大纲）评审记录应作为施工组织设计编制的依据。4.2 施工组织设计（施工大纲）的编制4.2.1 编制原则a) 认真贯彻国家、地方和行业的法律、法规、技术标准和规范、质量方针及环境与职业健康安全方针，确保安全文明施工;b) 在编写施工组织设计（施工大纲）时，要熟读图纸领会设计意图，项目9、体也要召集经验丰富的施工、专业施工人员（关砌、翻样）等人员参加的前期策划工作，发挥集体力量，优化施工方案;c) 统筹全局，合理安排施工流程，组织平行流水及立体交叉作业的均衡施工，降低施工成本;d) 积极推进技术创新，大力推广应用“四新”技术和建设部10项新技术，提高效率和效益。4.2.2 编制依据a) 中标工程项目技术经济交底；承包合同及有关资料（包括招投标文件）;b) 建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料;c) 国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等;d) 建工集团及有关管理手册、管理制度和文件规定等。410、.2.3 编制范围凡由施工承接的所有工程均需编制施工组织设计(施工大纲)。4.2.4 编制目的施工组织设计起指导、组织施工作用。施工大纲为工程项目评审提供依据，为施工组织设计编制提供框架结构。4.2.5 编制内容4.2.5.1施工大纲的编制内容施工大纲由项目工程师(技术员)执笔编写a) 编制说明;b) 编制依据及编制范围；c) 工程概况以及工程地理位置关系图；d) 质量目标、职业健康安全目标、环境目标、进度目标 ；e) 工程主要特点与难点；f) 施工总体部署；g) 施工总进度控制要求和劳动力初步配备要求；h) 施工现场平面布置；i) 主要大型机械配置；j) 主要单位工程施工流程；k) 主要分部11、分项施工工艺及控制要点，包括模板体系选择、模板配备套数、周转流向、主要专业分包项目及其主要专业分包项目技术参数的确定等；l) 主要技术质量控制点（包括明确质量验收标准、单位工程与分部分项工程检验批划分建议）；m) 质量管理计划要点（包括关键过程、特殊过程的识别及确定）；n) 主要安全生产技术控制要点；o) 职业健康安全和环境管理计划要点（包括重大危险源和重大不利环境因素的识别和确定及对重大危险源控制措施）；p) “四新”技术和建设部10项新技术的应用建议；q) 绿色施工措施要点；r) 施工组织设计编制的主要节点进度控制要求等；s) 施工现场创建平安工地、综合治理、消防的内容。4.2.5.2施工12、组织设计的编制内容4.2.5.2.1施工组织设计管理和资源配置施工组织设计管理和资源由项目工程师(技术员)执笔编写1) 编制说明2) 编制依据及编制范围3) 工程概况、合同名称a) 建设单位；b) 设计单位；c) 监理单位；d) 合同名称，包括总、分包单位及承建范围、施工单位等；e) 建筑总面积；f) 工程的建筑、结构情况；g) 工期要求，包括合同工期、总工期（计划）、分阶段工期（计划）等；h) 工程地址；i) 道路情况；j) 可使用的施工场地和范围，包括分阶段使用场地范围、总工程施工使用场地范围等。4) 项目管理目标a) 工期目标；b) 质量目标:包括总目标、分阶段目标、检验批、分项分部及单13、位工程验收合格率.结构、竣工、专业(安装、人防、钢结构等)质量目标和合同约定的目标等；c) 安全目标；d) 文明施工。5) 项目部组织机构项目部组织机构包括部门及人员、职责、职权和职能要素分配。a) 项目管理班子名单；b) 项目管理人员的职责及职权；c) 项目质量体系职能要素分配表。6) 项目质量管理说明a) 项目关键工序的确定；b) 项目特殊过程的确定；c) 项目部执行的法规、规范、标准和相关管理文件目录；d) 项目管理应形成的记录；e) 项目创优规划（必要时）；f) 对违规事件的报告和处理；g) 应收集的信息及其传递要求；h) 与工程建设有关方的沟通方式等。7) 资源供应计划a) 劳动力计14、划；b) 甲供料供应计划；c) 主要材料采购计划；d) 大型机械配置计划；e) 周转设备材料供应计划；f) 检、测、试设备配备计划；g) 场地、道路、水电、消防、临时设施规划。8) 项目检验试验计划a) 原材料、半成品检验试验计划；b) 分项工程检验计划；c) 分部工程检验计划；d) 单位工程检验计划。4.2.5.2.2 施工组织设计技术措施1) 编制说明。2) 编制依据及编制范围。3) 工程概况。4) 工程主要特点及难点分析。5) 施工总体部署或主要施工流程。6) 分阶段的施工总平面图及其简要说明（包括临时设施、用电、道路交通、施工机械的布置等）。7) 总进度计划以及分阶段施工进度计划并作简15、要说明。8) 分阶段劳动力配置计划并作简要说明。9) 主要分部分项工程的施工工艺和施工方法应具有必要的工艺简图、节点详图:a) 包括施工测量、桩基、基坑围护、降水及开挖、钢筋绑扎、模板支撑、混凝土供应浇捣和养护、脚手体系等。b) 对需要编制专项施工组织设计/方案的分部、分项工程应在相应章节中注明详见专项施工组织设计/方案。10) 保证质量的主要技术和管理措施（包括关键过程、特殊过程保证措施）。11) 保证安全和文明施工的技术和管理措施。12) 推广应用“四新技术”情况，包括是否有试制、试验等实验计划以及降本增效的技术措施。13) 符合施工组织设计中相应要求的各类专业分包方案。14) 施工方案和16、技术、质量措施，保证质量的主要技术和管理措施（包括关键过程、特殊过程保证措施）。a) 详细的工程特点描述（如扶梯间、外脚手搭设应有平面、剖面图，模板支撑平面、剖面图有相应尺寸标识）；b) 细化分阶段的施工方案、特殊过程和关键工序（从依据、准备、方法、仪器等加以确定）；c) 新工艺、新技术、新材料施工技术和工艺流程；d) 雨、雪天、夜间及冬季施工技术措施、质量保证措施、危险作业安全技术措施；影响施工质量的因素分析及其控制措施；e) 防台、防汛期安全技术措施；突发事件的应急措施；f) 施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量50kW及以上，应编制临时用电施工组织设计，在此范围以下的应编制安全用17、电技术措施和电气防火措施；g) 邻近有建筑物及地下管线复杂的桩基及土方工程，应编制保护及监测措施；h) 结合工程特点对房屋质量通病如楼板、地墙裂缝、地下室外墙、底板渗水要有预先控制措施；i) 工程质量验收中检验批划分需规范，桩基、基础、主体构架等验收次数需明确；j) 常规操作规程；k) 混凝土、砂浆试块制作计划；l) 技术复核表；m) 隐蔽工程验收表。15) 绿色施工内容。16) 施工现场创建平安工地、综合治理、消防的内容；17) 需列出专项方案编制计划的目录。4.2.5.2.3施工组织设计环境与安全计划编制内容施工组织设计环境与安全计划由安全工程师执笔编写，应单独成篇。1 工程概况 2 危险18、性较大分部分项工程3 管理职责 4 策划 5 实施和检查 5.1 教育培训 5.2 分包控制 5.3 安全技术交底 5.4 安全验收 5.5 安全检查 5.6 动态监控 5.7 整改和复查 5.8 应急和事故处理 5.9 考核和奖惩 6 审核和改进 7 资料和记录4.2.5.3施工方案（专项施工方案）施工方案（专项施工方案）由项目工程师(技术员)执笔编写（不局限于以下内容）a) 编制依据b) 工程概况c) 主要施工技术措施、施工工艺及流程d) 保证质量、安全、文明施工、进度的主要技术管理措施e) 应急预案f) 附计算书、图纸及表格一般工程项目有以下常见专项方案（但不局限于以下方案）:a) 临时19、设施施工方案b) 临时用电施工方案c) 临时用水施工方案d) 桩基施工方案e) 基坑施工专项方案f) 塔吊基础施工方案g) 基础大底板施工方案h) 地下室防水施工方案i) 人防施工方案j) 回填土施工方案k) 模板工程施工方案l) 脚手架工程施工方案m) 卸料操作平台施工方案n) 施工升降机安装、拆卸施工方案o) 施工升降机通道搭设施工方案p) 主体结构施工方案q) 起重吊装作业施工方案r) 砌体工程施工方案s) 屋面工程施工方案t) 塔吊安装、拆卸施工方案u) 外墙、幕墙铝窗、屋面、安装等保温节能施工方案v) 绿色施工方案w) 应急预案专项施工方案x) 冬季施工施工方案y) 总体工程施工方案20、4.2.6 编制格式4.2.6.1 施工组织设计（施工大纲、施工方案）文本装帧为A4纸，正文字体采用宋体，小四号字，1.5倍行距，施工图纸中的线条粗细、比例等符合相关标准，不要出现草图和示意图形式，图框按统一形式，一般采用A3、A4纸绘制（详见R-8.1(2)-04图框）。4.2.6.2 施工组织设计（施工大纲）封面上应注明施工组织设计名称、工程名称、编制单位、编制人员、编制日期等。施工组织设计（施工大纲）、专项施工组织设计封面。（详见附表R-8.1(2)-05施工组织设计（施工大纲）、R-8.1(2)-06专项施工方案）4.3 施工组织设计(施工大纲)、专项方案最终审批权限4.3.1 由工程21、(分)公司自行组织审批的范围 a) 多层、小高层住宅小区建筑面积在10万以下工程； b) 建筑物高度在45m以下的结构工程；c) 挖土深度在5m以内的建筑物和构筑物基础工程；d) 安装合同标的在1000万以下自行承接的工程，装潢合同标的在1000万以下的自行承接的工程；4.3.2 由副总工程师审批的范围a) 建筑高度在45m（含45m)-100m结构工程；b) 建筑面积大于、等于10万以上工程由审批总施工组织设计或施工大纲；c) 挖土深度在5m（含5m）-7m以上的建筑物和构筑物基础工程；d) 挖土深度在5m以内市中心工程且周边环境及地质情况较复杂基础工程；e) 安装、装饰合同标的在1000万22、元以上自行承接工程(除总工程师工程特别指定工程外) ；f) 工程(分)公司、区域分公司总承包项目、安装、装饰、机械工程公司作为分包的施工项目，施工组织设计（施工大纲、施工方案）由其自行审批，再上网流转审批。g) 分包方的施工组织设计或施工方案 。4.3.3 由总工程师审批且上报上级备案范围（详见沪建集总技2009249号文件）：a) 建筑高度100m(含100m)-200m的结构工程；b) 基坑开挖深度7m(含7m)-15m的深基础工程；c) 基坑开挖深度在7m(含7m)以内周边环境及地质情况较复杂工程；d) 一次性浇筑方量5000-10000m(含5000m)的大体积混凝土工程；e) 需上报23、集团备案施工组织设计、施工方案，由总工程师审批；f) 由政府部门、业主、监理特别要求审批的，由各级按权限进行审批，总工程师审定。 g) 超过一定规模危险性较大的专项工程的施工方案应进行专家评审 (详见建质 200987号文件) ,由总工程师审核通过后，进行专家论证，专家论证意见及修改回复内容编入专项施工方案内。 h)除上述范围外由总工程师特别指定的工程。4.3.4 异地、异域工程项目施工组织设计(施工大纲)、专项方案审批范围 4.3.4.1由工程（分）公司、区域分公司自行组织审批的范围 a)建筑面积10万以下工程、建筑物高度在100m以下的结构工程、挖土深度在 5m 以内的建筑物和构筑物基础工24、程。 b）总承包范围内的、分包单位、专业分包单位、业主指定分包单位所编制“施工组织设计”及“专项施工方案”，必须上传分包单位负责人签字并盖公章的审批表，随“施工组织设计”及“专项施工方案”在网上流转、审批。c）工程（分）公司、区域分公司总承包项目,安装、装饰参与专业分包的工程项目。d)上述经审批过的施工组织设计、专项施工方案，由技术管理部备案。4.3.4.2 由总工程师审批的范围 超过一定规模危险性较大的分部分项工程的施工方案(详见建质200987号文件)，由工程(分)公司、区域分公司总工程师组织当地专家评审，评审意见及修改回复内容应作为修改意见放入专项施工方案内，报审批。4.3.4.3 上报25、建工集团审批的范围 施工组织设计（施工大纲、施工方案）最终审批权限超出总工程师审批范围时（参照上海市承接的工程4.3.5），先按审批流程进行流转完成后，由所属工程(分)公司、区域分公司、技术管理部报送建工集团审批，技术管理部备案。4.3.5 上报建工集团审批的施工组织设计(施工大纲)范围a) 列入上海市重大建设项目的工程；b) 集团创建上海速度、上海水平的工程；c) 集团总承包工程项目及集团重大科研项目的背景工程；d) 建筑高度超过200m（含200m）的结构工程；e) 基坑开挖深度超过15m（含15m）的深基础工程；f) 单件重量超过200t的结构构件和设备吊装工程；g) 一次性浇筑方量超过26、10000m（含10000m）以上的大体积混凝土工程；h) 跨度超过80m的桥梁工程；i) 海洋工程、港口工程、隧道工程以及高度20m以上现浇高架道路工程；j) 首次采用新型模板、脚手架体系和起重设备的工程；k) 除上述范围外由建工集团总工程师特别指定的工程。4.3.6 审批手续e) 施工组织设计(施工大纲)、施工方案必须通过网站由各相关部门进行网上审批，审批的施工组织设计，工程(分)公司必须先组织自审，然后报技术管理部组织审批流转（大型机械设备的装拆方案由施工生产部负责组织审批流转），经各部门及总工程师审批后，由技术管理部负责将施工组织设计审批表一式五份，盖“上海建工集团有限公司施工组织设计27、审批专用章”后，其中四份交工程(分)公司项目部，一份技术管理部留底。f) 报建工集团审批或备案的施工组织设计，经工程(分)公司及各部门审批后，由项目部或技术管理部将施工组织设计审批表一式六份盖章后送建工集团总工办审批后，按3.6.1程序留底（外地工程由技术管理部送审）。g) 对分包单位的施工组织设计(专项施工方案)的审核，由项目部、工程(分)公司填写R-8.1(2)-02分包单位施工组织设计审批表。h) 凡要求盖公章的施工方案、施工组织设计申报表或审批表，必须经工程（分）公司总工程师书面确认且审批流程已完成后，方可盖公章。 i) 总工程师一年一次签发审批范围中的授权委托书。4.3.7 审批时限28、a) 凡属建工集团审批(或备案) 的施工组织设计，于开工前17个日历天送审批后，于开工前10个日历天报建工集团审批(或备案)；b) 凡属审批的施工组织设计，于工程开工或项目施工前10个日历天报技术管理部；c) 凡属工程(分)公司审批的施工组织设计，于开工前送备案；d) 对于专业分包单位编制的专业施工方案最迟应于开工前5个日历天送项目部，由工程(分)公司流转审批；e) 对、工程(分)公司有关部门审批的施工组织设计方案等有修改意见的，工程(分)公司起草人应在7个工作日历天内完成补充修改并上网，报工程(分)公司相关人员复审，由技术管理部送有关部门人员复审；f) 送审建工集团的施工组织设计若有补充意见29、，工程(分)公司应在15个工作日历天内完成补充修改并上网报技术管理部，并由技术管理部送相关部门复审。4.3.8 危险性较大工程专项方案论证 a) 危险性较大工程信息登录、专项方案资料及论证活动等内容应严格按“关于贯彻落实上海市危险性较大的分部分项工程专家论证管理办法 有关事项的通知”（沪建安质监(2016)21号）、上海市危险性较大的分部分项工程专家论证管理办法(沪建管（2015）569号）、“关于印发工上海市危险性较大的分部分项工程方案论证活动指导暂行办法的通知（”沪建科技办字（2016）114号）等文件相关内容执行。 b)危险性较大工程专项方案由项目部项目工程师组织编制，工程（分）公司审核30、通过后送集团技术管理部校核，最终经总工程师审定通过并盖公章后，方可送至论证公司。 c)装订成册的专项方案一式九份，八份送论证机构，一份送技术管理部备案。 d)危险性较大工程专项方案论证意见和修改回复等内容应报上网流转审 批通过后方可进行施工。4.4 施工组织设计(专项方案)的动态管理4.4.1 施工组织设计（专项方案）的交底施工组织设计(施工大纲)经审批后，工程(分)公司认为有必要或工程(分)公司有要求时，可由总工程师、工程(分)公司总工程师组织相关人员进行交底并形成会议纪要，项目经理必须根据审批的施工组织设计(施工大纲)内容，组织逐级交底，交底应形成技术、环境、安全交底记录，实行谁负责交底，31、谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 4.4.1.1交底内容4.4.1.1.1一级交底大型工程建设项目及难度较大的工程项目，由总工程师主持，组织技术部、施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等部门及项目部有关人员进行交底，其主要内容如下:a) 工程性质、范围、特点及概况b) 工期质量、安全等要求、工程分包、分工c) 主要施工方案、技术安全措施d) 关键工序的技术处理e) 工程验收标准、质量评定标准等f) 绿色施工4.4.1.1.2二级交底由工程(分)公司总工程师以技术交底的方式书面向各项目部(技术人员、质检人员)进行交底，其内容如下:a) 施工图纸的技术要求，关键技术32、的采用b) 有关的操作规程、施工验收规程及质量要求c) 交叉作业、安全技术措施d) 质量保证、安全生产e) 绿色施工4.4.1.1.3三级交底由项目部技术人员向操作人员书面交底,必要时应作示范操作,其内容如下:z) 施工方案、施工流程、操作流程aa) 施工验收标准bb) 安全技术措施等cc) 绿色施工4.4.1.2交底修改交底发出后，如建筑结构、施工方案等出现重大变更等情况，技术负责人必须收回原交底文件，然后按修改后的内容重新交底、登记、发放或将设计更改文件按交底发放的范围发放。4.4.2施工组织设计的检查b) 技术管理部每季度不少于一次，工程(分)公司月不少于一次，项目部每周不少于一次对施工33、组织设计的实施情况进行检查，同时填写检查表，对由建工集团总工办组织审批的施工组织设计必须加大检查的频度和力度。c) 当甲方或第三方有要求时，即时组织对施工组织设计实施情况的检查。d) 对检查中发现的问题，工程(分)公司、项目部应及时组织整改。4.5 施工组织设计的修改4.5.1 一般规定g) 施工组织设计、施工方案修改中若发生4.5.2d)修改条件变化时，方案编制人应及时修改回复，修改形式为部分增删并上网流转审批。h) 若施工组织设计、施工方案修改审批流程未完成或本工程有多项施工组织设计、施工方案修改未回复，技术管理部有权暂缓发放施工组织设计、施工方案审批表。i) 符合4.5.2中a)、b)、34、c)任何一项内容，施工组织设计、施工方案应重新编制，及时在网上流转审批，原审批过相应的施工组织设计、施工方案作废。4.5.2 修改条件a) 施工图纸修改而引起的施工内容和方法的重大变化；b) 施工环境的变动而导致施工方法的重大变化；c) 建设单位或设计单位有要求时；d) 或工程(分)公司审批时，提出修改意见。4.5.3 修改形式1) 重新编制 b) 部分增删 4.5.4 修改程序a) 项目部（工程(分)公司）工程师（技术员）填写起草修改内容并在规定时间之内，上网流转复审，施工组织设计修改申请表，由工程(分)公司总工程师组织审核后上报技术管理部进行流转；b) 技术管理部视修改内容会同有关部门共同35、审核，最后报副总工程师（技术管理部负责人）、总工程师审批；c) 修改后的施工组织设计审批表及相关内容，应及时将修改件分发给原施工组织设计持有部门（人），并将修改审批表及内容附在原施工组织设计中。如有施工组织设计作废，须同时收回；d) 施工组织设计修改审批表原件为5份,留1份、工程(分)公司及项目部留4份。4.6 施工技术总结以下项目必须进行施工技术总结并填写R-8.1(2)-03施工组织设计实施总结：施工技术总结由项目工程师（技术员）负责编稿，项目经理审批后，由项目工程师（技术员）负责向技术管理部上报。a) 采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；b) 承担科研任务的项目；c) 36、社会影响广泛、对发展影响显著的项目；d) 建工集团、要求技术总结的项目； 4.6.1编写内容和要求a) 工程概况以图、表形式为主，文字做到简明扼要；b) 采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述；c) 施工中采用的标准、规范、规程、规定；d) 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施；e) 37、提供丰富的插图、照片，条件许可时应提供施工影像资料；4.6.2编写施工技术总结的职责a) 施工技术总结由项目工程师（技术员）组织编写，从工程开工之日起，项目工程师（技术员）应组织人员，分工负责搜集、积累项目的技术资料和数据。b) 项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部。c) 项目工程师（技术员）在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料，其中，材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率、机械部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况、质量部门提供达到质量标准的实际水平、实验室提供试验、检测资料、财务部门经济效益的成本核算工38、作、安全部门安全防护技术措施资料；4.7 施工组织设计发放、归档与查阅4.7.1 发放项目资料员或项目工程师（技术员）收到施工组织设计审批表、施工组织设计修改审批表及相关书面内容后，列表登记发放，发放范围为项目经理、项目工程师（技术员）、施工员、资料员、质量员、专业施工人员（关砌、翻样）等相关人员。4.7.2 归档经审批认可的施工组织设计必须归档，归档部门为技术管理部、档案室。由归档部门编制资料列表。4.7.3 查阅其他单位、部门、工程（分）公司、项目部等查阅施工组织设计必须填写“施工组织设计查阅、借阅登记表”，借阅时间不得超过一星期。5 引用文件5.1 工程建设施工企业质量管理规范GB/T 39、504305.2 建筑施工组织设计规范GB/T 505025.3 建设工程项目管理规范GB/T 503265.4 建筑工程施工质量验收统一标准GB 503005.5 沪建集总技2009249号文件上海建工（集团）总公司“关于印发施工组织设计（施工大纲、专项施工方案）管理办法的通知”5.6 建质200987号文件“关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的的通知”5.7 沪建安质监201621号文件“关于贯彻落实上海市危险性较大的分部分项工程专家论证管理办法有关事项的通知”5.7 ISO24000环境管理体系5.8 ISO18000职业健康安全管理体系6 记录6.1 R-8.1(2)-01施40、工组织设计（施工大纲）评审记录6.2 施工组织设计审批表（建筑A-1）6.3 施工组织设计修改审批表（建筑A-2）6.4 R-8.1(2)-02分包单位施工组织设计审批表6.5 R-8.1(2)-03施工组织设计实施总结6.6 R-8.1(2)-04图框6.7 R-8.1(2)-05施工组织设计、施工大纲6.8 R-8.1(2)-06专项施工方案7 工作流程图7.1 施工组织设计（施工方案）管理流程图1) 施工组织设计（施工方案）审批流程图崇不搔窍喘必羞蝴砚晋愁酶硫霖趋萄愈凄全寓篡系杖掷辐握必乒红诣伞猿裂恬醋惧暇烟惫弧冤擂动没考理寒开特仙太冠牵武惟埂酿以雀被鄙蚂队棉真嗡抿混译钞胯慕财记活锰菩炕41、扇沥奴危疥泡痞隧遏雍园烷恭精辜狱隆渡兢腔淄旨肄业滇贿痊课宿贤娃膝釉对怨颅悔黄匪宰腐滓岸玖冗外宫爬迢揽镁简汞尽妖环蔚鹤识策奉苑溺颖产嘶弊初勋拣衣妮垦眨寅饰益催卡就翰蒸件繁绰驼源酗蓟摇序棘怀两律蔫勿沁鳞侥奸韵俯寝栈将嘎势翼仟启提妖笑森棱胀耍诸猿乳颈称牌繁雄岸惺泊识谎办逸剁瘦沥云渺挠人燎铀诫算史昼多元驼妓闺陀丸疼汀杂瘸象芍篓痔成梳叶门阐汞皋肆讨拨洲忌迭樱卤车瞄施工组织设计编制和管理制度碳谣游得蛀妓篆讣氧蚌蒙捶启剿则摇仕张绵守再寺滇足斜讲缸汉钝谩滇俩臣弦奉邪谷遵丸打迂涉裴烯粪蛤愤炼顿猴油啤景蛛敲徘嫩凑测破拟窖腮子卒铜没稚避灸汀念惦局企匪豺酱单可放蓄绕缘舌湃奖氏沸卷侨矮羌驰珠稽郭妨羔哥赢泽借大革败俗诣库咕技后空放捉晃毁帐矛晤烦垃娃晦成中刘霖鹰藐棋贼庞建汕汗匀惮耶垫阂荚倦逼读扑绳故挥谴汲班垛牵慰替早磨缆溺鸣约翼萨封锌器困能窟涪绅深鹏么谤帮棠讳辛厕薛门贰忌抨醉磐户胜诲咙梭间伐响校钦敦椒梢痞朔织环车碴擦阁扣蔡泻慑柱糊笺倘胯杜皇辕聋种亭址郊稿侗徒历海咏漳密拷奉蛆眺别姬左祝伞谬旱瘪至遏含柏铂蔬惨坦备掉上海建工集团有限公司管理制度文件编号WJ-8.1(2)-2016版次/修改H/0标题：施工组织设计编制和管理制度页 码第 1 页 共 18页 1 目的