1、建设公司工程组建项目管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 组建项目监理班子1、 根据监理委托合同所确定的任务，列出需要进行的监理工作内容。2、 根据建设项目规模大小、工期长短、工程复杂程度及工程性质和地域分布特点，接合自有及可增聘的监理人员数量、技术业务水平和已承担监理任务等情况，对工作内容进行归并或组合。3、 绘制组织结构图。项目监理班子的组织形式，因监理对象的特点和视监理单位本身人员情况的不同，可有多种，但都应本着“满足需要、精干、高效能”的原则，在实行总监理工程师负责制的情况下，合理确定组织层次和机构2、设置。4、 为各监理机构和工作岗位准备人员。人员的配备要做到职能落实，即所列的各项工作都要有人负责。但这并不等于每项工作必须由专人负责，可以根据人员的能力和工作特点使人员兼管多项职能，体现精干和高效能原则。二、 明确施工阶段监理内容施 工 阶 段招 投 标 阶 段1、 准备与发送招标文件2、 协助评审投标书，提出决标意见3、 协助建设单位与承建单位签订承包合同4、 协助建设单位与承建单位编写开工报告5、 确定总承建单位选择的分包单位等施 工 实 施 阶 段1、 审批承建单位进度计划2、 检查施工进度、施工质量3、 验收工程，签发付款凭证4、 督促承建单位全面履行工程合同，调解合同争端5、 组织3、设计与施工单位核验竣工工程6、 审查工程结算保 修 阶 段1、 负责检查工程使用状况2、 鉴定工程质量问题的责任3、 督促保修等三、 明确工作指标及基本职责项目总监理工程师岗位职责标准项目职责内容考核要求标准完成时间工作指标1、项目投资控制符合投资分解规划每月（季）末2、项目进度控制符合合同工期及总控制进度计划每月（季）末3、项目质量控制符合质量评定验收标准工程各阶段末基本职责1、根据业主的委托与授权，负责和组织项目的监理工作1、 协调各方面的关系2、 组织监理活动的实施2、根据监理委托合同支持制定项目“监理规划”，并组织实施1、 对项目监理工作进行系统的监测2、 组建好项目班子合同生效后一月4、3、审核各子项、各专业工程师编制的“监理工作计划”或实施细则应符合“监理规划”，并具有可行性各子项、专业监理开展前15天4、监督、指导各子项、各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理1、 使监理工作进入正常工作状态2、 使工程处于受控状态每月末检查5、做好建设过程中有关方面的协调工作使工程处于受控状态每月末检查6、签署监理组对外发出文件、报表及报告1、 及时2、 完整、准确每月（季）末7、审核、签署项目的监理档案资料1、 完整2、 准确、真实竣工后15天或依合同约定专业监理工程师岗位职责标准项目职责内容考核要求标准完成时间工作指标各专业监理的内容或投资控制符合投资分解规划月5、末或进度控制符合控制性进度计划月末或质量控制符合质量评定验收标准工程各阶段或合同管理按合同约定月末基本职责1、在项目总监理工程师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求制定本专业监理工作计划或实施细则实施前一个月2、具体负责组织本专业监理工作监理工作有序、工程处于受控状态周（或月）检查3、做好与有关部门间的协调工作保证监理工作及工程顺利进展每周（或月）检查4、处理本专业有关的重大问题并及时向总监报告及时、如实问题发生后10天5、负责本专业有关的签证，对外通知，备忘录以及及时向总监理工程师的报告、报告资料及时、如实、准确6、负责整理本专业有关的竣工验收资料完整、准确真实竣工后10天或合同6、约定监理员岗位责职监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验见证、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。监理员的任务一般有如下几方面1、 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；2、 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；3、 负责工程计量并签署原始凭证；4、 检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；5、 检查确认工序质量，进行验收并签署；6、 实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告；7、 做好填报工程原始记录工作；8、 记好监理日记。四、 监理工程项目实施要求1、 编制工程项目监理规划；2、 制定各7、专业监理实施细则；3、 根据制定的监理细则、规范化地开展监理工作； 工作的时序性； 职责分工的严密性； 工作目标的确定性；4、 参与工程项目竣工与验收，签署工程建设监理意见；5、 向业主提交工程建设监理档案资料；6、 监理工作总结。五、 工程项目监理工作的管理1、 根据合同的要求确定工程建设各阶段监理工作的内容；2、 建立工程建设各阶段监理工作的程序；3、 工程建设监理组织根据本单位的有关规定，建立工程项目监理组织人员岗位职责；4、 建立总监理工程师领导下的工程项目监理组织的内部管理制度；5、 工程项目监理组织在现场应配备的先进科学的便携式检测仪器；6、 应使用计算机对工程项目监理的资料和信息8、进行管理，利用计算机辅助工程项目管理工作；7、 建立工程项目监理组织现场办公室标准化管理现场办公室环境布置：A、 项目组织机构图B、 工程项目监理工作的主要流程图（已下发）C、 工程项目立面图、平面图、或最好有效果图D、 工程施工监督计划图E、 如果该工程项目有投资控制，要有工程费用支付与计划投资对比图F、 分部、分项工程质量状况图G、 日天气状况记录图8、 工程项目监理资料、技术文件的规范化管理9、 建立工程项目建立工作的管理制度建立工程项目监理组会议制度建立现场协调会制度图纸会审制度监理规划编审规定工程项目监理月报制度现场问题报告及处理规定计算机使用及管理规定检测仪器的使用及管理规定工程拍9、照及摄像的规定工程项目监理资料及技术文件管理规定现场监理人员劳动保护及安全规定监理日记、监理备忘录的规定六、 工程项目应具备的法律、规范1、 中华人民共和国建筑法；2、 中华人民共和国招标投标法；3、 中华人民共和国合同法；4、 中华人民共和国产品质量法；5、 建筑安装工程承包合同条例；6、 建设工程质量管理条例；7、 建设工程监理规范（GB50319-2000）；8、 房屋建筑工程质量保修办法；9、 上海市建设工程竣工备案文件汇编；10、 建筑安全生产管理规定；11、 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；12、 建筑施工规范；13、 建设质量检验评定标准；14、 他下发文件标准。七、 在10、现场施工管理中强调加强施工操作质量现场监督管理1、 施工单位应当健全项目质量保证体系，对分包工程特别是劳务分包工程的施工质量必须进行全面控制。项目施工管理应当由具有相应资格的项目经理负责。2、 施工操作应当注重工序作业标准化，严格实行技术交底样板引路制度，墙体砌筑、外墙粉刷、钢筋绑扎焊接、防水施工等重要分项工程（工序）在施工前，施工单位必须对作业班组（施工操作人员资格的控制）进行技术交底，并有文字记录，在开始大面积施工前必须做出样板示范，统一操作要求，明确质量目标。3、 监理内部的图审制度也要落实（在监理的技术管理中落实），监理应当督促施工单位落实技术交底工作，参与样板示范工程（工序）的验收，11、并提出监理意见。4、 监理必须加强对重要工序操作质量的监督检查，并做好监理检查记录。5、 定位、标高的控制监理应对建筑物定位及标高严格控制。6、 施工单位应当严格按照国家和本市的施工操作规程，验收规范组织施工。墙体砌筑水平灰缝和竖向灰缝的砂浆应当饱满。外墙粉刷前，脚手架（模板支撑）洞眼，填充墙与梁交接处等部位，施工单位必须按要求进行施工、修补。并会同监理单位做好隐蔽工程验收。7、 施工单位必须严格实行工序操作质量自检、互检、交接检查和隐蔽工程验收制度。上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。监理单位必须加强对重要工序操作质量的监督检查，并做好监理检查记录。8、 屋面天沟、落水口等重要防水部位12、必须进行蓄水试验，外墙填充墙、门窗周边等重要部位应进行淋水试验。9、 墙体砌筑等重要工序施工应当实行操作质量责任制。八、 强调加强材料质量监督管理1、 监理材料见证员须持证上岗，严格监督施工人员材料取样见证，并贯彻常用建筑材料取样须知手册。 （其中有水泥、砼、砂浆、钢筋、砂、石、砖、砼空心砌块、防水材料、外加剂等）2、 商品砼生产厂家须持有“上海市予拌砼搅拌站生产准用证”并核对该搅拌站规定生产范围。 商品砼到现场须核对品种、标号，并检测其坍落度与要求是否相符合。3、 现场自拌砂浆在现场须挂牌，表明砂浆品种，配合比。并注明砂浆用处流向。4、 督促材料应采购品牌产品、优质产品。材料进场时应附质保书13、，并与材料铭牌规格必须相符。九、 强调加强工序间交接检查验收工序间交接检查验收是施工现场薄弱环节，监理用督促加强在施工自检交接的基础上加强检查验收，上道工序未经监理检查验收或验收不合格不得进入下道工序。十、 加强现场巡查及班前碰头会监理应加强现场巡查，随时发现问题，随时督促纠正，监理一半以上时间应在施工现场（少坐办公室，多深入现场）。关键工种应旁站督促，如浇捣砼。强调事前检查控制，如扎钢筋、模板等工作。班前开好碰头会。项目负责人应开好班前碰头会，施工中发现问题，要解决问题或要处理的问题在班前碰头会得予解决。十一、及时合理应用监控手段监理发现现场问题应及时应用监控手段1、 口头通知其立即改正，并继续检查是否改正；2、 发监理备忘录；3、 发监理通知单，并要求其回复整改结果及限令整改期限；4、 协调会上提出整改并有会议纪要。其中2、3、4项监控手段作为档案备存。