1、建设集团公司大厦工程工地现场质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、项目管理岗位责任制2二、质量例会制度11三、技术交底制度12四、现场材料存放与管理13五、质量与经济挂钩制度14六、挂牌制度15七、月评比及奖罚制度17八、三检及交接检制度18九、原材料检验制度19十、隐蔽工程验收、技术复核制度20十一、设计交底会及技术交底制度22十二、施工组织设计、施工方案编制审核制度24十三、见证取样制度25十四、工程质量奖罚制度26十五、对分包单位管理制度27十六、工程质量检查制度30十七、施工技术资料及竣工资2、料制度34十八、项目材料采购供应管理制度37十九、商品混凝土管理制度38一、项目管理岗位责任制项目经理岗位责任制1、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的经济法律责任。2、组织编制并实施施工地的生产计划，保证按时按质完成施工任务。3、参与工程图纸会审，技术交底，制定施工方案，落实技术措施。4、做好职工的思想教育和新工作的培训工作。5、布置、检查、协调“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。6、及时处理安全质量事故，对重大事故做出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，坚持按劳分配，调动职工积极性，创造性，不断提高劳动生产率和经济效益。项目工程师岗位责任制1、掌握和3、熟悉工程图纸内容，编制组织设计，创造前期条件，重点找出图纸所存在问题，解决建筑结构，建筑与设备安全方面相关的矛盾。2、负责配合工程现场施工管理工作，认真执行国家施工规范和本工程的施工措施与检查。3、按工程技术要求做好现场构配件技术制作交底的检验签证，发现有可能导致质量问题，会同业主，监督设计部门采取改进措施。4、做好施工过程中技术变更，材料方案收集及签证工作。5、负责工程技术性文件，资料档案的存档管理。施工员岗位责任制1、遵守项目部各项规章制度，负责对职工进行职业道德、纪律责任教育，做到服从命令听指挥。2、严格按图施工，执行施工验收规范标准，加强业务学习，指导职工按操作规程作业。3、按总体进度4、计划施工，各工种密切配合做好各工序的搭接施工。4、开好班前会，做好班前各项交底工作，做好自检互检工作，发现问题及时解决，把好工程质量关。5、做到“四勤”（即：深入每道工序腿勤、项项过目眼勤、多讲道理嘴勤、动手示范手勤）。6、坚持按安全操作规程施工，制止违章作业，消除事故隐患，杜绝事故发生，做到安全生产，文明施工。材料员岗位责任制1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料、具采购、运输供应工作。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料应有出产说明或材料合格证书，还应对原材料进行试验，否则禁止使用。3、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进5、度，做好材料的分批采购进场工作。5、调查材料余、缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作，及时掌握市场信息。6、工作中思想好、素质高、作风正、严禁损工利己。安全员岗位责任制1、贯彻党和国家的安全生产方针政策法规及安全生产操作规则，做到“安全生产预防为主”。2、做好职工安全教育和技术培训工作，新工人必须经过安全知识教育，方能上岗。3、针对工程情况，制定切实可行的安全措施和计划，做好各分部分项工程的安全技术交底工作。4、在检查中发现的事故隐患，要及时提出整改措施 ，并做好落实，对违章指挥，违章作业的现象，有权进行制止和处罚。5、发生重伤或死亡事故，必须立即报告，同时保护好事故现场，并参加事故6、调查，做到“三不放过”。6、建立安全生产台帐，认真做好记录，组织开展各项安全无事故竞赛活动，推动促进安全生产。质量员岗位责任制1、坚持对职工树立“质量第一”的教育，提高职工质量至上的意识。2、对所有必须进行试验的原材料，半成品，在使用前应送有关质检部门试验，不合格的材料不准使用。3、按国家现行质量标准验收工程质量，并做好检查记录。4、参加隐蔽工程，分项、分部工程的验收并填写好记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗位置、预埋件、预留孔尺寸进行复查并做好记录。5、协助施工员制作工程中的各种标准试验并送验，经常检查砼配合比，并整理有关技术资料。6、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理，并写出报告。班组7、长岗位责任制1、在项目经理的领导下，负责贯彻落实施工组织设计，对作业班组进行全面交底。2、参加图纸会审和技术交底。3、按施工规范及工艺标准要求，保证施工进度，抓好施工质量和施工安全。4、严格遵守安全生产规章制度，认真执行本工种的操作规程。做到上班前检查班组人员劳保用品的使用情况，机具设备的运转情况，发现问题及时汇报。下班前，做好机具关电，斗车集中清洗停息，现场的工完场清整理工作。5、参加和会同隐蔽工程验收和分项工程质量评定。6、有责任参与本工地文明施工的建设。炊事员岗位责任制1、严格遵守建筑安装施工管理（后勤）人员安全生产基本规定。2、搞好施工现场食堂的卫生工作，确保餐具、炉灶符合卫生要求，保8、持食堂的干净、整洁。3、对燃具、蒸箱、易燃气瓶应经常检查，发现隐患应及时修理。4、不得采购和出售变质的生菜、熟菜，对违反规定而引起食物中毒的应负直接责任。5、按规定时间开放食堂，提高服务质量，改善服务态度。6、夏季应确保施工现场充足的饮用水。门卫岗位责任制1、门卫人员必须严守岗位，不擅离职守，认真做好安全保卫工作。2、门卫人员实行24小时值班，每天按时开闭大门，有权制止任何人私爬围墙等行为。3、货车进出大门，一律凭证进出，门卫人员有权停车检查是否货票相符，如发现问题有权阻止出门，并报有关部门处理。4、凡外来人员参观和联系工作，一律凭介绍信出入，来工地的职工家属探亲需临时住宿的须到保卫部门办理手9、续，同意后方可留宿。5、门卫人员要加强工作责任心，保管好各种票证，礼貌待人，积极当好保卫部门的助手，严防偷盗及火灾事故的发生。6、严格遵守建筑安全施工管理（后勤）人员安全生产基本规定。7、门卫必须对进出人员进行登记制度，严禁非工作人员和小孩在施工现场任意出入走动。8、对进出工地人员要严格管理，不戴安全帽不准进入工地，严禁小商小贩和拾垃圾者进入工地。9、认真做好安全保卫工作和防火工作，坚决制止违反工地纪律和规定的不良行为。10、遇有火警，盗警或或其它突发事件应及时报警或向上级部门报告。二、质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组10、长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推11、后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 三、技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技12、术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 四、现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量和满足设计和施工规范的要求,特拟定以下规定对现场13、材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30，离墙也应在30以上。堆放高度一般不要超14、过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。 五、质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务15、公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。 六、挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全质量管理制度，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、确保安全文明达标，争创安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重16、大设备事故，完好率95%以上。6、全员教育面100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”，环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通知单认真对待，按期整改完毕，并按17、手续报安全部门销案。四、安全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TNS系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。 七、月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。218、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。 八、三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专19、业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。 九、原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1、水泥检验施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12，在监理见证下送德清县建安建20、设工程检测有限公司检测，代表批量最大不得大于200吨，同时供货单位提供水泥3天及28天强度报告。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为600吨。3、钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，圆钢拉伸及冷弯各取2件，进场6.525钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。4、页岩砖检验页岩砖每15万块为一检验批，要求取样试验一次。 十、隐蔽工程验收、技术复核制度一、 地基基础工程验收、技术复核制度1、土方工程在施工班组完工并自检后，由项目经理组织技术负责人、专职质检员对其进行验收并作好分项工程质量评定，经质量员核定合格后，21、按有关验收标准报请建设、监理、设计、勘察等单位共同验收。2、在基础工程验收程序：项目经理、质量员、项目工程师自检并作好记录，报公司质安部复验，报请总监理工程师组织建设、设计、质监等单位组织共同验收并形成验收记录。二、主体体工程师隐蔽验收，技术复核制度1、主体柱钢筋的隐蔽验收：柱钢筋在立模前须经钢筋施工班组自检，确认无误后报项目经理、专职质量员复验并做好质量评定记录，报请甲方代表、现场监理工程师验收通过并形成验收文件。2、现浇楼面圈梁钢筋的隐蔽验收，钢筋施工班组自检，项目经理、质量员复验并做好质量评定记录，现场监理工程师验收并做好验收文件，签发砼浇捣令，砼浇捣。三、一般隐蔽工程验收技术复合制度按22、下图执行 隐蔽工程施工验收通过同意下一道工序施工施工班组质量自检总监理工程师或现场监理工程师验收形成文件项目经理质量员质量评定NYNYNY十一、设计交底会及技术交底制度1、图纸会审、交底在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，并组织及时召开施工图纸交底会审会议。2、会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，认真核对结构、建筑、水电等各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议、汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况。 3、设计交底在充分了解施工23、图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底进一步理解、完善、深化施工图解纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。4、专业工种技术交底，在任一专业工种开工前有施工员、项目工程师召集该工种的所有人员进行有针对性技术交底下，内容应包括规范介绍，图纸要求及施工方案的所有内容。5、特殊分项或分部工程技术交底，尤其对使用新材料、新标准、新工艺的工程，必须有项目工程师、施工班组负责人对施工人员进行施工方案交底，以24、便于各班组施工。6、分包工程技术交底，由总包方的项目部技术人员对分包方技术负责人进行施工方案交底（1）总包方就单位工程的总体要求（设计意图）向分包方进行交底。（2）总包方要求分包方达到的质量要求质量目标，（3）总包方应审核分包方的施工方案并提出修改意见。7、以上技术交底均应记录并形成文件。十二、施工组织设计、施工方案编制审核制度1、单位工程的施工组织设计、施工方案由项目技术负责人负责编制，经公司技术负责人审核通过。2、分部工程必须根据具体情况，有项目经理组织项目工程师等编制施工方案，报公司技术负责人审核并备案。一般分部工程的施工方案可直接引用投标文件中的相关內容，不再另行编制；特殊分部工程的施25、工方案应有项目经理组织项目工程师、个专业工种负责人协商，形成书面施工方案文件，报公司技术负责人审核并备案。3、一般分项工程的施工方案可不必单独编制，特殊分项工程施工方案应有项目工程师编制，报项目经理审核。十三、见证取样制度1、项目工程所用各原材料在使用必须按国家规范要求送去检测，应由有资格的专人取样员取样，由建设或监理单位见证员见证后，封样，送到有资质的检测中心检测。检测结果合格后，方可使用。2、工程各分部分项工程检测必须按国家规范要求检测，无见证员见证，此样品视为无效取样。十四、工程质量奖罚制度（1）、工程管理遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）、凡各施26、工班组违反施工过程中的操作规程，不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。（3）、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良标准，项目部可对施工队伍给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。（4）、项目部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月一次大检查，或由质监站检查、评定的质量为依据，或根据监理平时监管的反映情况作为依据。 （5）、为便于落实“谁施工、谁负责”的原则，施工时实行挂牌制，在谁施工的部位挂上标有施工人姓名、班组、施工日期的牌子。便于检查、评定时记录，作为针对性奖罚的依据。十五、对分包单位管理制度1. 对工程分包单27、位资质验证审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。审核企业性质。审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。2. 对劳务分包单位核验审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。3. 分包单位的选择从本企业发布的合格分承包方名录中选择工程分包单位。从本企业发布28、的合格劳务分包方名录中选择劳务分包单位。对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。4. 分包合同签订要求 必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。5. 分包队伍进场 工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留29、交底记录总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。6. 分包队伍施工过程安全控制分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。 分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。7. 业主指定分包队伍的管理 原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。业主指定的分包方与总包签订分包30、合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。建立分包方评价档案。项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。 十六、工程质量检查制度项目经理部各分部分项工程实施分项工程检查制度，即项目质检工程师与各点主管技术员对已发生完成的分项工程质量进行全面仔细的检查，并实行工程逐级报检制度。项目逐级报检制度为施工队工班长现场主管技术员质检工程师驻地监理工程师。在逐级报检制度的实施过程中要求每级报31、检人员需在自检完毕并确保所在的分项工程质量符合规范与设计要求后方能向上级进行报检。如上级检查不合格后需进行返工作业直至合格为准。在逐级报检制度的实施中不的出现越级报检、未自检就随意报检、报检后不合格不进行返工处理等现象。以下为项目各分项工程的具体检查点表，项目所有施工人员均需严格按照检查点表进行施工与检查；不得出现不按规范施工、不按图纸施工等野蛮施工的现象。项目部内部的三级检查验收流程向监理工程师提交质量验收一般程序项目部内部的三级检查验收流程检验质量控制流程图工程质量检验程序图十七、施工技术资料及竣工资料制度一、 加强施工技术资料的管理工作，保证工程质量的可追溯性，使基础资料完善于施工过程中32、。二、 现场技术员应完成或收集作业队现场砼施工的各种记录：沥青混合料出料时间、到达现场的时间及停留时间、出料温度、摊铺温度、初压温度、复压温度、终压温度等；到达现场的每一车次混凝土的方量、质量检查记录；混凝土外观缺陷修补及二次修饰记录及效果跟踪；特殊过程记录（如机械坏、停电、恶劣的天气灾害等）； 三、 试验室应及时地对各种进场原材料进行检验，并应收集和整理资料：混凝土施工的原材料的相关试验记录；拌合楼计量检定记录；砂石料含水量；砼配合比；外加剂的名称、掺量；沥青的品种、用量、性能；混凝土的进、出场检验描述记录等。四、 测量组应及时地向现场技术员和作业班组提供：施工放样（平面点位和高程）的标记和33、相关数据。同时还应加强施工放样的复核和工序测量检查，确保控制点位的准确性，避免因控制点移位而造成损失。五、 加强竣工资料的整编工作，使竣工资料完善于施工过程中。工程项目结束，项目经理部必须提交一份完整的竣工资料交公司档案室存档。六、施工计量质检资料的填报说明为了使中华路道路升级改造工程施工期间，施工质检资料的填写及时、统一规范，现对各种表格的填报和注意事项加以说明。本办法以市政工程用表为主体，依据施工规范、设计图纸、评定标准的要求，确定内业资料的填写和使用表格。使用本办法应注意以下事项：1、 各分项工程的资料包括检验申请批复令、中间交工证书、工程材料检验质保单，工程检验表、评定表、以及相关的检34、验记录、施工记录、试验记录、测量记录等。2、 检验申请批复令可用于所有工序报验、工程报验，监理工程师抽检合格后，签认工程检验表,同时签发中间交工证书。3、 本办法所列施工项目规定的填报资料中，凡项目单位工程分项划分中有的工序均需填报，没有的不填写。资料中填写的日期统一为：年月日。（例如：2009年06月02日）4、 所有工程施工过程中，需为监理单位的相关人员填写监理抽检资料。5、 施工项目质量检验评定表根据施工过程检验表填写，填写的数据内容为评定桩号内所有的检验表数据。6、 施工资料中所需的附件及各种图表一律采用A4纸并加图框。7、工程报验单等检验表，监理签认意见应为“符合设计和规范要求”，工35、程评定表，监理签认意见应为“合格或不合格”。为节省质检资料签认过程的时间，要求我项目部编制资料人员均需提前将监理签认意见写好。8、施工质检资料中的内容不允许复印，不允许涂改，签字必须手写。手写必须清晰，内容准确完整。9、施工过程中如果发现有遗漏的项目，另行确定。10、施工质检资料与监理抽检资料必须在相应分项工程完工前提前填写完毕，并在进行监理报验时现场签认完毕，签认之前应准备现场所需的报检资料与测量资料。（资料现场签认前，资料需交送质检工程师审核填写是否正确、规范）11、项目部各点技术员每天将签认完毕的资料及时交由技术部内业员归档保管。12、项目部测量队于每天将已能出的测量资料编写完毕后交由测36、量专监签认完毕后及时将复印件交由先关点的主管技术员保存。 13、工程各点的质检资料由相应的现场技术人员编写。14、试验室、测量队在提供资料之前应及时询问各点主管技术员所需当前资料，加强各点主管技术员与试验室、测量队的沟通。15、质检工程师应在新单项工程施工前将该项工程所用表格及填写范例对技术人员进行交底。16、内业员在每天收集资料时，各点技术员应把当天资料及时交由内业员保管。17、内业员应每周对施工资料进行盘点，并将盘点情况汇报，以便及时整改。18、在每次测量资料、试验室资料向技术部资料员进行交接时，双方必须做好交接资料的目录记录，同时做好签字确认工作。十八、项目材料采购供应管理制度1. 项目37、经理部在公司材料主管部门的业务监督和指导下，负责工程所需材料的市场采购与供应。2. 项目所用材料应统一计划，集中采购。应编制每一单项工程材料计划和工程项目材料供应计划，并根据工程实际进度和工程变更情况及时进行调整3. 材料应比质、比价，定点采购。保证供应，满足工程需要。4. 进场材料应进行验收，严格把住质量和数量关。所有材料应根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证书、规定的产品检验报告进行验收，对不符合计划要求和质量不合格的材料坚决拒收，不准进场。5. 材料的贮存和保管。材料应及时验收入库建立台帐，现场材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。现场材料的堆放应位置准确（不得影响工地施工38、），合符堆放保管制度。做到日清月结，定期盘存，帐实相符。6. 材料使用凭领料单领发，实行定额限量领料。建立完整的领、发料管理制度和台帐，及时发现和反馈材料节超耗用状况，及时将领耗料情况划转财务。大力探索高效、低耗的新路子、新途径，争创良好经济效益。十九、商品混凝土管理制度二、 选用有资质的商混凝土厂家，对厂家的资质需经过监理单位，业主项目部审批通过。三、 商品混凝土的运输应符合环境保护和环境卫生要求，运输车应当保证车况良好、安全运输和车容整洁，并采取相应的防漏措施四、 混凝土生产企业除按规定做好出厂检验外，还得做好交货检验。五、 每车预拌混凝土送达工地后，派专人根据申请单内容，对其工程名称、混39、凝土标记、浇筑部位、供货数量、运输车号、发车时间、到达时间等逐一核对确认。六、 交货时，混凝土搅拌企业应提混凝土出厂合格证、配合比和原材料检验报告等资料，并对资料的真实性负责。6、混凝土进场后的检验应由监理单位、施工单位、商混厂家在施工现场混凝土运输车卸料点进行,主要检查如下内容：（1）确认预拌混凝土类别、数量和配合比（2）查验预拌混凝土的拌和时间，记录搅拌车的进场时间和卸料时间（3）在监理见证人员见证的情况下检验预拌混凝土的坍落度和混凝土抗压强度等。混凝土强度的确定以三方见证取样送检的标准条件养护试块强度为依据，在留取混凝土试件时，应在试块上标明工程名称、取样部位、取样日期等不可更改的标识，试块应送至三方共同认可的具有相应建设工程质量检测资质的检测机构标养室中养护和检验；其它质量指标的判定由根据国家有关标准在合同中约定。7、 出厂检验的取样与试验由商混厂家负责。8、用于交货检验的混凝土试样取样频率应按下列规定进行：（1）每100m3的同配合比的混凝土取样不得少于一次；（2）每工作班的同一配合比的混凝土不足100m3时，取样不得少于一次；（3）当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。 (4）每次取样至少留置一组标准养护试件，同条件的养护试件的留置组数根据实际需要确定。