1、送变电建设工程项目技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、项目部人员岗位责任制度21、项目经理职责22、项目技术负责人职责43、工程技术人员职责64、项目安全员职责75、项目质检员职责96、财务人员职责107、机具管理员职责118、材料员职责129、造价核算员职责1310、综合管理员职责1411、施工班组长岗位职责1512、施工班组技术员岗位职责1713、施工人员岗位职责18二、项目安全管理制度191、安全施工检查制度192、安全监护制度203、安全施工措施与安全施工作业票管理制度214、安全工作例会2、制度235、“安全日”活动制度246、500kV变电工程施工现场安全设施标准化管理制度257、文明施工、环境管理和生活卫生监督管理制度288、安全用电管理制度309、安全设施和个人防护用品管理制度3410、事故调查、处理、统计、报告制度35三、变电项目质量管理制度38四、送电项目质量管理制度41五、项目计量管理制度43六、项目技术管理制度44七、项目施工机具使用管理规定49八、项目现场管理制度68九、项目例会与施工日志制度71十、项目物资管理制度73十一、项目计划、统计与进度管理制度75十二、项目分包管理制度78十三、项目劳务管理制度81十四、项目职工培训管理制度82十五、项目成本控制制度833、十六、项目档案管理制度88一、项目部人员岗位责任制度1项目经理职责（1） 主要职责1.1 项目经理部直属项目经理领导，项目经理是该施工项目的第一责任人。1.2 项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”1.3 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准和项目法人及监理的项目管理制度，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。1.4 负责项目部月度、季度施工计划的编制及实施，负责劳动力、工器具、材料等平衡调度工作；对项目部的生产要素进行优化配置和动态管理，保证施工顺利进行。1.5 关心职工生活、解决职工在工作、生活上的困难；搞好现场生活管理工作，督促项目部各职能部门做好本职工作。1.6 加4、强思想政治工作，带好队伍，开展“双文明”创建工作。1.7 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。1.8 参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结。处理项目经理部的善后工作。（2） 技术职责2.1 根据施工合同工期和工程性质，组织相应规模的施工队伍和技术力量，确保工程按期完成。2.2 项目经理应保证项目经理部的技术管理执行国家技术政策和公司的技术管理规定。2.3 配合项目技术负责人和技术人员编制工程项目技术措施，并组织进行技术交底。对施工中的设计变更，及时组织有关人员制订相应施工方案并督促落实。（3）安全职责3.1 贯彻执行上级有关安全健康与环境管理的措施与规定,组织编制本项目经理部的安全健5、康与环境管理措施,经批准后组织实施。3.2 检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。3.3 组织制定本项目经理部安全技术措施计划项目,确保施工现场具备完善的安全文明施工条件。3.4 负责组织对施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。3.5 负责对本项目经理部的职工进行安全健康与环境管理的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。3.6 主持本项目经理部每月一次的安全情况分析会和安全大检查，负责安排解决存在的问题。3.7 贯彻执行安全与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。3.8 负责对分包单位6、的施工项目进行安全监督与指导。3.9 负责组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。（4）质量职责4.1 项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和公司质量管理体系的要求进行。4.2 项目经理部应建立项目质量责任制和考核办法。项目经理对项目工程的质量负责。4.3 项目经理应加强项目经理部质量管理，使项目部的各类工程施工符合公司质量方针目标和项目法人对本项目的质量要求。4.4 项目经理依据工程检查验收中出现的问题、缺陷或不合格项，召集有关人员召开质量分析会，制定整改措施。2项目技术负责人职责（1） 主要职责：1.1 在项目经理的领导下，主持项目7、部的技术管理工作，并接受公司技术部门的领导。1.2 项目技术负责人主持项目经理部的施工技术管理工作。1.3 项目技术负责人可根据项目工程的情况制定特殊的技术管理制度，经项目经理批准后实施。1.4 负责对承担的项目工程施工方案进行技术经济分析与评价。1.5 组织施工图纸及技术资料的整理，组织参加施工图纸的会审，组织编制本项目的施工作业指导书，主持技术交底并督促实施。1.6 现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题，处理设计变更和材料代用问题。1.7 推广先进经验，组织技术革新活动，制定施工方法和工艺。1.8 主持整理汇总施工技术记录，及时移交竣工技术资料。1.9 协助项目经理做好工程量、材料消8、耗、劳动力组织等资料的积累工作。1.10 在启动验收委员会的领导下，参加制定部分启动方案措施。（2）安全职责2.1 负责本项目经理部安全技术和环境保护技术工作。2.2 负责编制年度安全技术措施计划。2.3 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。2.4 负责编制施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。2.5 组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。2.6 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。2.7 参加安全大检查，负9、责解决存在的安全技术问题。2.8 参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。2.9 协助项目经理对人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出技术性防范措施。2.10 负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。（3）质量职责3.1 在项目经理的领导下，主持项目部的质量管理工作。3.2 组织对各类隐蔽工程进行检查，做好隐蔽工程检查记录，负责分项、分部工程的复检及项目工程的验收申报工作。3.3 组织项目部技术人员整理汇总施工记录，及时移交竣工资料。3.4 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材10、料代用，负责向设计单位提出工程变更洽商书面资料。3.5 定期组织施工技术人员和质量检查人员，检查或抽查工程质量。当工程项目质量存在问题或隐患时，提出解决措施。3工程技术人员职责（1） 主要职责1.1 在项目经理或项目技术负责人（总工）的领导下，开展施工技术工作。1.2 贯彻上级的技术指令，督促班组严格按照国家和上级颁发的方针政策、规章制度、技术工艺标准及实施细则进行施工。1.3 负责编制产品的施工设备材料清册，负责编制分项工程的安全、质量技术保证措施，并督促班组实施。1.4 对分部、分项工程进行技术交底，合理安排施工工序，确保施工顺利进行。1.5 对重大施工项目或关键工序应亲临现场进行指导和监11、护。1.6 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1.7 负责施工技术资料的汇总、整理、保管和移交。（2）安全职责2.1 协助项目技术负责人做好本项目经理部的安全管理工作。2.2 负责布置、检查、指导施工队技术员编制单位工程的安全施工措施和交底工作。2.3 指导并协助施工队技术员和安全员提高专业水平，开展各项业务工作，确保施工过程中的安全。（3）质量职责3.1 负责组织对分项工程的施工验收工作并做好记录。3.2 负责对各类隐蔽工程做好隐检记录、办理隐检手续。3.3 项目工程或分项工程开工前，应向施工队或分包人进行技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。4项目安12、全员职责（1）主要职责1.1 在项目经理的领导下负责项目管理中的日常安全管理工作。1.2 认真贯彻执行安全生产的规程、规定、制度和上级有关安全工作的指示与要求。1.3 负责监督、检查施工场所的安全文明施工情况，对查出的事故隐患，应督促施工队整改。1.4 制止违章作业和违章指挥；对违章者进行经济处罚；对危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告，待研究后处理。1.5 参加重要施工项目和危险性项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工条件，监督安全措施的执行。同时参与审查安全施工措施。1.6 检查施工队每周的安全日活动情况；监督、检查施工队每天的“站班会”和“班后会”；督促施工队加强安全13、建设。1.7 参加项目经理部安全会议和生产调度会，协助项目经理布置、检查、总结安全工作。1.8 参加工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。1.9 参加公司组织的专业性安全检查。1.10 督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.11 开展安全施工的宣传、教育。1.12 结合推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班组和个人的奖励意见。1.13 负责对分包单位的安全文明施工进行监督、检查与指导。1.14 按“三不放过”原则，协助项目经理组织轻伤事故，记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。（2） 技术职责2.1 根据环境管理系列标准（GB/T2400014、-ISO14000）建立项目环境监控体系，确保施工现场的环境管理符合要求。2.2 结合施工条件，按照施工方案和施工进度要求，检查施工平面图的规划、设计和布置，使其符合安全生产的要求。（3）质量职责3.1 加强现场机械设备的安全检查，对机械操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。3.2 监督施工人员按操作程序、作业指导书和技术交底措施进行施工。5项目质检员职责（1） 主要职责1.1 负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。1.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，并组织编制符合项目管理实际情况的实施细则和措施。1.3 负责组织项目部职工学习工程质量验收规范和15、产品质量标准。1.4 负责项目工程的全面质量管理工作以及工程创优工作，组织开展QC小组活动。1.5 参加项目部召开的施工方案和措施讨论会，生产计划会，负责编制项目质量管理工作计划，总结项目质量工作情况。1.6 按照达标投产、竣工资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告、设备材料合格证、质保书等资料。配合技术、材料人员对施工设备及材料进行质量检查和验收。1.7 参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量统计、报表工作。1.8 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作，负责工程质量的复检工作，参加工程的验收及质量评比工作。1.16、9 深入施工现场，检查工程施工质量情况，对可能造成质量事故的违章作业和操作应及时制止，对班组质检员进行业务指导。（2） 技术职责2.1 参加技术资料的签证、收集、整理和归档。2.2 参加技术交底、图纸会审等工作，参与编制施工技术方案工作。（3） 其他职责3.1 对作业人员所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患。3.2 对未经检验和已经检验为不合格的材料、机具设备等，严格把关，不得使用。3.3 督促施工人员按操作规程、作业指导书和技术交底措施施工。6财务人员职责（1）主要职责1.1 负责项目部所发生经济业务的会计处理及会计凭证审核。1.2 负责会计记帐工作。1.3 负责17、管理会计凭证和帐表，并按期归档。1.4 负责提供项目部会计信息。1.5 负责项目内部核算业务工作。1.6 负责项目部的资金控制与使用，对外经济业务款项事先必须认真审核。1.7 负责项目部的成本核算与成本管理。1.8 负责项目部存货实物帐的管理，参与财产物资的清查盘点。1.9 负责及时编制上报公司财务报告和财务报表、财务情况说明。1.10 按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。按规定的额度掌握和控制现金库存量。1.11 负责及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。1.12 负责保管库存现金和有价证券，严格执行保密纪律，确保库存现金的安全和完整。1.13 审核各18、种报销原始凭证的合法性和合理性，严格按照报销规定付款。1.14 负责每月核对银行存款帐，每月做出调节表。(2) 技术职责2.1 配合进行项目工程施工方案技术经济分析与评价。2.2 对项目部开展新工艺、新技术投入成本和产出进行经济预测。(3) 安全职责3.1 确保劳动保护专项费用的开支。负责按已批准的安全技术措施计划和劳动保护用品购置计划的需求，及时提供资金。3.2 及时支付有关安全奖励用款计划。(4) 质量职责4.1 对由项目经理部采购的用于项目工程施工的物资和材料进行财务把关，经评价符合质量要求后方可付款。4.2 及时支付有关质量奖励用款计划。7.机具管理员职责(1) 主要职责1.1 负责项19、目经理部工器具、机械设备、计量器具的管理工作。1.2 办理工器具、机械设备的领发手续，负责机械设备的调配工作。1.3 根据项目施工的进度情况，提出机械设备增减、封存、启封申请和工器具购置申请计划。1.4 配合施工部门，做好机械设备和工器具供应的日常业务工作，建立健全各种台帐，做到帐、卡、物相符。1.5 贯彻操作规程，办理操作证的申领手续。1.6 根据项目经理部的实际情况、提出机械设备、工器具管理改进措施及意见、草拟本单位机械设备、工器具管理工作的总结。(2) 技术职责2.1 加强机械设备的管理，建立台帐，做到资料齐全准确。2.2 对进场的机械设备进行安装验收，保证机械设备正常工作。2.3 采取20、合理措施，提高机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。(3) 安全职责3.1 贯彻执行上级有关施工机具管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机具用、管、修过程中的安全监督、管理工作。3.2 贯彻落实安全奖惩办法。组织拟定施工机械安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。3.3 定期进行施工机具安全检查，及时解决存在的问题。3.4 负责施工机械设备事故的调查、分折、统计、提出事故报告和预防措施。3.5 负责现场施工所需安全工器具的供应、保管和试验工作，并保证采购的物品符合安全使用要求。3.6 负责安全技术措施计划所需安全防护器材的采购供应工作，并确保采购物品符合安全使用要求21、。3.7 严格执行防火安全责任制，负责做好工器具仓库的防火安全工作。(4) 质量职责4.1 建立机械设备使用和保养制度，保证机械设备符合施工需要。4.2 对租赁的机械设备操作人员操作资格进行确认，确保操作人员具备相应的资格及能力。8. 材料员职责(1) 主要职责：1.1 根据项目工程的施工计划，用料计划及材料消耗定额，负责编制设备材料的申请和供应计划，并报请主管部门审核。1.2 以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理施工材料的供应、运输、发放、补料等工作。1.3 负责对到达现场（仓库）的材料进行数量、质量的核对与检查。 1.4 严格遵守物资管理制度，加强对设备、材料和危险品的保管。1.5 22、负责项目工程完工后多余材料的冲减退料工作。1.6 建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。(2) 技术职责2.1 按计划保质、保量、及时供应施工用材料。2.2 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。(3) 质量职责3.1 对接收的材料应进行数量验收和质量认可，做好相应的验收记录和标识。3.2 检查进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。9.造价核算员职责(1) 主要职责：1.1 认真执行党和国家有关经济方面的方针、政策和法规。1.2 熟悉预算、合同、定额、统计、计划的管理办法和规定。1.3 根据公司下达的年、季度施工生产综合计划，编制月度23、施工综合计划。1.4 参加施工现场的调查工作。1.5 根据会审后的施工图，编制工程的施工图预算和施工预算。1.6 及时、准确地绘制、填报各种计划和统计图表。1.7 负责统计工作中各种台帐的登记，编制统计报表，完成上级交给的统计调查任务。1.8 根据批准后的设计变更，办理有关相应的预算手续。1.9 在招用分包单位时，会同资质审查。不合格者，严禁录用。1.10 负责工程的发包工作和工程预（结）算工作。1.11 认真配合项目部财务、材料及有关人员搞好成本核算工作。1.12 负责组织处理进度索赔等工作。(2) 技术职责2.1 根据施工合同、进度目标和施工技术部署安排，编制项目工程施工总进度计划并定期实24、时滚动。2.2 定期检查施工队进度，及时向项目经理报告月度施工进度情况。(3) 安全职责3.1 在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监察部门审核同意后，方可签约。3.2 对于录用的分包单位，必须按规定预留承包合同价款的5%，作为安全施工的保证金，待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。3.3 在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。(4) 质量职责4.1 及时了解和分析项目工程进度偏差的状况及导致的原因。10. 综合管理员职责(1) 主要职责1.1 在项目经理的领导下，协助做好后勤总务管理、工会、文档等日常工作。1.2 25、负责项目经理部办公用品、低值易耗品、劳动保护用品的采购、保管、发放工作。1.3 办好职工食堂，搞好驻地的环境管理工作。1.4 负责项目部、施工班组上报下发的报告、通知、工作总结、情况通报等公文的起草。1.5 负责项目部召开的各种会议的筹备、服务工作，负责日常接待和信访工作。1.6 经常了解群众意见，及时向项目部领导和公司工会反映群众呼声，维护职工的合法权益。1.7 参与项目部内部各项劳保福事业和商议、制定及办理。1.8 负责组织职工开展各类有益的文化娱乐活动，丰富群众的业余文化生活。1.9 负责督促检查各项安全规章制度的贯彻执行，搞好项目部的治安防范工作。1.10 负责监督项目部内部的易燃、易26、爆物品的管理工作，负责消防工作。1.11 搞好对职工的法制宣传教育及“四防”的宣传教育工作。1.12 负责政处工作。1.13 负责项目经理部有关施工技术方面文件的电传、邮寄等收发工作。(2) 安全职责2.1 认真贯彻执行国家有关防火工作的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。负责组织防火防爆安全管理工作。2.2 配合有关部门做好安全生产工作，防止职业病的发生和发展，做好劳动保护工作。2.3 确保劳动保护用品符合安全使用要求。不合格产品，严禁采购入库。负责会同安监部门定期对劳动保护用品进行试验和鉴定。2.4 负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。2.5 负责组织节日前后27、和定期的防火、防爆专业性安全检查，及时解决存在的问题。(3) 质量职责3.1 采购符合项目工程质量要求的办公用品，并建立领用台帐。3.2 接收到有关项目工程质量的电话、传真、邮件等应及时转交到有关人员手中。3.3 加强食堂和环境卫生管理，杜绝食物中毒事件的发生。11. 施工班组长岗位职责(1) 主要岗位职责1.1 在项目经理的领导下，负责组织指挥全班组人员完成本班组承担的送变电工程施工任务，按照设计图纸要求，按期完工，确保工程质量。1.2 认真落实安全措施，抓好班组安全教育，确保安全产。1.3 根据项目部对工程进度要求，结合本班组的实际际情况制定本班组的工作计划，确保工程进度按期完成。1.4 28、根据内部经济责任制的要求，认真贯彻、落实措施，抓好对班组人员的考核和奖金分配工作。1.5 认真贯彻执行企业和本单位制定的各项规章制度，积极开展双文明活动。1.6 搞好施工驻地的环卫、保卫、消防等工作，协调好地方关系。1.7 组织好上班前的站班会、技术交底会、安全学习和事故分析会。1.8 完成领导交办的其他相关工作。(2) 安全职责2.1 施工班组长是本班组安全施工第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2.2 负责组织制定、分解、实施本班组安全施工管理目标。2.3 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查29、处违章违纪行为。2.4 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本班组的安全工作，并做好安全活动记录。2.5 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。2.6 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用劳动防护用品和用具。2.7 负责进行新进厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。2.8 在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。2.9 负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责施工作业票的审批工作。2.10 督促本班组人员进行文明施30、工，收工时及时整理作业场所。2.11 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。2.12 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进本班组安全工作。12.施工班组技术员岗位职责(1) 主要岗位职责：1.1 在项目部总工和班组长的领导下，负责做好本班组的技术管理工作，协助班组长做好本班组人员的安全工作。1.2 协助班组长加强班组的技术、质量管理，检查督促班组人员认真执行操作规程和工艺规程。1.3 组织本班组人员的技术培训、岗位练兵和技术培训，促进班组成员技术素质的提高。1.4 做好本班组施工范围内的技术交底工作。1.5 做好质量检查、技术评定和施工资料整理及移交工作。1.6 解决本31、班组施工中出现的技术问题及其他管理工作。1.7 完成领导交办的其他相关工作。(2) 安全职责2.1 负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。2.2 协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。2.3 负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。2.4 协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。2.5 参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。13. 施工人员岗位职责(1) 主要岗位职责：1.1 熟悉送变电工程施工安装验收规范和质量标准，能按图纸工艺要求进行安装工作32、，确保工程的质量和安全。1.2 熟悉送变电工程相关工种的有关知识和技能，能解决施工中的一般技术问题。1.3 积极参加上班前的站班会、班组安全学习和事故分析会。1.4 积极参加岗位技术培训，参与新技术、新工艺的应用和推广。1.5 完成领导交办的其他相关工作。(2) 安全职责2.1 认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪。2.2 正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。2.3 施工项目开工前，认真接受安全文明施工措施交底，并在交底书上签字。2.4 作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所33、。2.5 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。2.6 正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。2.7 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。2.8 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。2.9 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。二、项目安全管理制度(1)安全施工检查制度1. 每月至少组34、织一次安全检查；班组实行每日安全巡查制度。2. 安全检查应由项目经理带队，施工技术人员、专职安全员参加。施工班组的安全检查由施工班组长组织，班组技术员、兼职安全员参加。3. 安全检查前应制定具体计划，检查提纲，评验标准。检查中要认真做好记录和评验。4. 安全检查的主要内容应以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时对环境管理、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。4.1 查领导是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；是否做到“五同时”；各级安全施工责任制的落实情况。4.2 查管理查各项安全管理制度和帐表册卡的建立及执行情况；查安监部35、门和其他有关部门的安全管理效能；查安全网络的组织和活动情况；查工地和施工班组的安全管理工作。4.3 查隐患查施工现场存在的事故隐患；查违章违纪；查安全设施及安全标志的设置；查文明施工情况。4.4 查事故处理是否真正做到了“三不放过”；是否按照有关规定进行调查、处理、统计和上报。5. 实行工序作业安全检查标准化，加强日常性安全检查，班（组）必须严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查。6. 对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”送被检单位负责人签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改计划报上级批准，分阶段实施。7.“安全隐患整改通36、知单”分送有关单位限期处理。对重大的或涉及施工现场全局的问题，应同时抄报上级主管部门备案。(2) 安全监护制度实行安全监护，是执行“安全第一、预防为主”，确保职工在施工过程中人身安全的必要措施。项目经理部各级负责人、施工人员必须熟悉并认真贯彻本制度，支持和帮助安全监护人履行职责，确保安全施工。1. 安全监护人的职责1.1 安全监护人是受施工班组长委派或原监护人的临时委托行使安全监护人职权。1.2 一般情况下，现场施工负责人可同时兼任安全监护人，但凡电力建设安全工作规程中要求设专职安全监护人的地方，必须设专职安全监护人；规程虽未规定专职监护，但工作危险性较大实属必要时，施工班组长或现场负责人也必37、须指定专职安全监护人，专门负责施工现场的安全工作。1.3 凡未委派安全监护人的施工点，发生事故，首先追究施工班组长责任；已经委派安全监护人的施工点发生事故，首先追究安全监护人的责任。1.4 被委派的安全监护人对本施工点的安全工作负责，有权检查安全工作，制止违章作业和违章操作。1.5 安全监护人在施工前和施工中的工作: 施工前组织全体施工人员（包括合同工、民工）学习安全施工作业票的注意事项。检查施工中的安全设施是否齐全、完好；督促检查施工人员个人安全保护用品是否齐备、使用是否合理。1.6 安全监护人必须暂时离开现场时，必须变更安全监护人，要委派有安全监护资格的人代理其工作，并向现场施工人员宣布后38、方可暂离现场。1.7 安全监护人必须尽职尽责地做好安全监护工作，若因监护不力或放弃监护造成事故，首先追究安全监护人的责任。1.8 安全监护人在执行监护工作期间应佩戴安全监护标志。2. 安全监护人的产生2.1 安全监护人必须熟知本工种的操作规程，身体健康，敢于坚持原则，热爱安全工作，认真负责，忠于职守。2.2 项目经理部负责对安全监护人的考核，经项目经理部批准，获得安全监护人资格。(3)安全施工措施与安全施工作业票管理制度1. 安全施工措施1.1 安全施工措施是施工组织设计中的一项主要内容，因此在编制施工组织设计或施工方案同时必须制定保证安全施工的措施。1.2 项目经理部的一切施工活动必须有书面39、的作业指导书（送变电工程的一切活动还必须有安全施工作业票），作业指导书中必须有专门的安全施工措施，并在施工前对参加施工的人员进行交底、签字认可。无措施或未交底，严禁施工。1.3 一般性施工项目的安全施工措施须经工地专职工程师审查批准，由施工队技术员交底后实施。1.4 重要临时设施，重要施工工序，特殊作业，季节性施工，多工种交叉等施工项目（电力建设安全健康与环境管理工作规定附录A）的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查，总工程师批准，由项目技术负责人交底后执行。1.5 重大起重作业、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险作业项目（电力建设安全健康与环境管理工作规定附录B）的安全施工措施及施工40、方案，须经施工技术、机械管理部门和安监部门审查，经总工程师批准，由工地总工交底后执行。1.6 送变电工程的施工作业票，由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员检查，由施工队长签发后执行。1.7 施工技术部门和安监部门应根据单位工程及分项工程名称，编制作业指导书项目审批表和安全施工措施编审程序表，经总工程师批准后执行。1.8 工程技术人员在编制安全施工措施时，应符合以下要求：1.8.1 针对项目施工特点指出危险点和重要控制环节与对策；1.8.2 明确作业方法、流程及操作要领；1.8.3 根据人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施；1.8.4 针对工业卫生、环境条件，提出安全文明施工标准；1.41、8.5 提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。1.9 经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。1.10 安全交底过程中，编制人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可。作业过程中需变更措施和方案，必须经措施审批人同意，并有书面签证。1.11 对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。对造成严重后果的，应给予行政处分，直至追究刑事责任。1.12 对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批安全施工措施，重新进行安全交底。2. 安全施工作业票2.1 安全施工42、作业票是安全施工管理的一项主要措施，为更好的达到安全施工之目的，做到防患于未然，必须严格执行安全施工作业票的规定。2.2 施工班组根据现场次日的工作内容、工作环境、参加人员技术状况和精神状况等情况，要有针对性的提出安全施工要求。工作票应由施工负责人认真填写（标准化工作要填写补充内容）。2.3 填写好的安全施工作业票必须经安全员审核，由本级第一责任者签发，凡未经签发的安全施工作业票一律无效。2.4 每天施工前工作负责人要向工作的全体人员逐条、逐项的宣读安全施工作业票。否则，不论发生任何事故都要追究其失职责任。2.5 更换施工内容必须重新填写安全施工作业票，如果工作内容等不变，每票最长使用时间也不43、得超过七天，并必须每天宣读。2.6 施工负责人应随时接受各级安全人员对安全施工作业票的检查，如发现没有或未带到现场，以及未宣读者均视为无安全施工作业票，对此要按违反安全技术纪律处理追究必要的责任。2.7 安全施工作业票使用到期后，由安全员统一保管，并按规定时间上交，以备安全检查随时抽查。(4)安全工作例会制度1. 项目经理部应每月召开一次有工地专职安全员、施工技术员、施工班组长和施工骨干人员参加的安全工作例会。2. 安全工作例会由项目经理组织和主持。3. 安全例会应讨论贯彻上级关于安全工作的指示，检查、了解本工地各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情况，提出改进措施并布置、指导各班组安全44、工作。4. 项目经理部的专职安全员应经常召集各队兼职安全员、工地专职安全监护人或安全巡视员，进行安全监督管理的专业会，及时了解和掌握各队各工序作业点的安全施工动态，对监督检查中发现的存在问题、事故隐患，及时落实整改措施予以解决和消除。认真总结、布置现场安全监护工作。5. 安全工作例议和安监人员专业会议，应有完整的记录，并妥善保存以备工程创优和达标投产检查。(5) “安全日”活动制度1. 各施工班组应坚持每周一次且不少于2小时的“安全日”活动。2. 安全活动应由施工班组长负责主持，施工班组安全员负责记录。对有些项目工地临时抽调组建的综合施工班，项目部要明确班组负责人和班组安全员，以确保各班组安全45、活动的正常进行。各施工班组应每天进行“站班会”（含前一天的班后小结会），认真做好“三查”、“三交”。3. 安全活动内容：3.1 学习国家、行业有关安全生产的法律法规、规程制度及公司和上级有关文件等；贯彻公司和上级安全会议精神；及时通报事故情况和公司及系统安全施工生产形势。3.2 总结上一周安全施工生产情况，指出存在问题，布置本周安全工作和施工任务以及落实安全文明施工的具体措施、要求等。3.3 对一周所发生的事故（包括严重未遂事故）以及习惯性违章人员，按“三不放过”原则进行认真分析原因，并展开批评与自我批评，使责任者和职工受到教育，落实可靠的防范事故措施。4. 各级负责人必须大力支持并督促施工队46、班组定期开展安全日活动，不得以任何借口挤占安全活动时间，或进行与安全无关的工作。5. 安全活动情况必须做好记录。要求记录全面、真实、清楚、不得弄虚作假。6. 临时工和劳务分包人员也应参加所在项目经理部或各施工队、班组的安全日活动，如有组织的劳务分包队伍自行组织安全活动，可由项目部或施工队选派责任心强的班组长或班组安技人员去负责组织指导他们进行活动，并做好活动记录。7. 分包队伍的安全学习活动，由分包队伍第一责任者或专兼职安全员负责组织，发包单位应提供学习资料，监督他们按规定时间进行活动，并作好记录。8. 项目经理部负责人尤其是第一责任者、专职安全员等，应每月对各施工队、分包队伍的安全活动情况47、记录进行1-2次检查，及时了解职工反映的问题并就活动情况，记录情况签署意见。(6) 500kV变电工程施工现场安全设施标准化管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，适应高电压和大容量变电站的建设，提高变电施工现场安全技术和管理水平，增强防护能力，改善劳动条件，保障职工的安全与健康，逐步实现安全文明施工的标准化、规范化。依照电力建设安全工作规程（DL5009.1-92）和电力建设安全健康与环境管理工作规定等，特制定本制度。1. 一般规定1.1 施工现场应建立四牌一图：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、施工平面图，应色新字清，并悬挂于醒目位置。1.2 进入施工现场的48、工作人员必须配戴合格的安全帽，不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，严禁酒后进入施工现场。1.3 遵守安全规程，杜绝违章作业，盲目蛮干，合理安排施工程序，做好安全措施交底，严格执行监护制度。1.4 施工现场材料和构件应按品种和规格堆放，并做到安全稳固、整齐美观，施工场所应保持清洁，垃圾或废料应及时清除，做到“工完料尽场地清”。1.5 施工现场的宿舍、食堂等临时设施应符合安全、卫生和防火规程的要求。在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁，应有相应的灭火器材。1.6 高处作业必须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处；高处作业人员应衣着灵便，穿软底鞋；应配带工具袋，传递物品应用传递绳，严禁抛掷。1.7 设备49、安装时，搭设的脚手架和脚手板应符合有关规定的要求，严禁出现空头板。1.8 梯子应搁置稳固，与地面的夹角以60为宜，梯脚有可靠的防滑措施，顶端与构筑物靠牢，在松软的地面上使用时，有防陷、防侧倾的措施。1.9 在施工现场的要害部位或场所，都应设立明显的安全标志与遮拦：在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上，均应挂“禁止合闸，有人工作”的标志牌。在扩建工程屋内配电装置中的某一间隔内工作时,在其两旁及对面的间隔上均应设遮拦并挂“止步，高压危险！”的标示牌，在工作地点应挂“在此工作”标示牌，防止误入带电间隔。在扩建工程的屋外配电装置施工时，对工作地点及通道四周的带电设备，应设遮拦或措施，并50、挂“止步，高压危险！”标示牌，在工作地点应挂“在此工作”标示牌。施工地点的危险地段、深坑、深沟，控制室的洞口、高处作业面的孔洞、边缘段、坠落危险区应挂警告标示牌并设围栏和盖板。高压试验现场及涉及到的区域应挂警告牌并设安全遮拦。其他有危险、易燃、易爆、有毒及放射元素存放地点应挂标示牌，必要时应设安全遮拦。围栏及遮拦应醒目、牢固，且不妨碍工作人员通行或工作，禁止施工人员任意移动或拆除遮拦、标示牌及其安全防护设施。在扩建或改建变电所施工时，严格按变电所扩、改建工程安全施工管理办法执行。2. 临时用电2.1 用电线路及电气设备的绝缘必须良好，布线应整齐，设备的裸露带电部分应加防护措施；低压架空线路采用51、绝缘线时，架设高度不得低于2.5m；交通要道及车辆通行处，架设高度不得低于5m，采用铝线或铜绞线时，导线截面不得小于16mm2；现场直埋电缆通过道路时应采用套管保护。2.2 用电设备的电源引线长度不得大于5m。距离大于5m时，应设流动电源箱；流动电源箱至固定式配电箱之间的引线长度不得大于40m。2.3 各种开关及熔断器的上口接电源，下口接负荷，严禁倒接，二相闸刀开关要标明电压，不同电压的插座与插销应选用不同的结构，严禁用两相三孔插座代替三相插座。电线不得直接插入插座内。2.4 刀闸和熔断器的容量,应满足被保护设备的要求，熔丝应有保护罩。管形熔断器不得无管使用，熔丝不得削小使用，严禁用其它金属丝52、代替熔丝。2.5 在施工现场专用的中性点直接接地系统中的电气设备，应采用重复接地的接零保护，在中性点不直接接地系统中的电气设备应采用接地保护。同一系统中的电气设备严禁一部分采用接零保护，另一部分采用接地保护。2.6 施工现场所有设备，除作保护接地（接零）外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。每台用电设备应有各自专用的开关，必须实行“一机一闸”制，开关箱中必须装设漏电保护器。3. 施工机具3.1 起重工具应按铭牌规定的允许负荷使用。如无铭牌，则应经检验后方可使用。3.2 焊接设备应放置在防雨、干燥通风处，其外壳应完好并可靠接地或接零。一、二次侧的接线柱应有防护罩保护。一次侧电源线使用的橡53、皮电缆长度不得超过5m；二次侧使用的橡胶铜芯软电缆，长度不宜超过30m，均不得绞绕使用。3.3 氧气瓶应有防震圈，夏季露天使用应有防晒措施，乙炔瓶应有防止回火装置并严禁倒卧使用，乙炔瓶、氧气瓶与焊接间的距离不得小于10m。3.4 电动机具的电气绝缘电阻不得低于0.5M并装设漏电保护器，使用的手持电动工具的外壳、手柄、开关、电源线、插头等必须完好无损，使用时必须带绝缘手套或站在绝缘垫上，在潮湿或含酸场地上工作还应穿绝缘鞋。3.5 机具应由了解其性能并熟悉操作知识的人员操作。各种机具都应由专人进行维护、保管。并应随机挂安全操作牌。修复后的机具应经试验鉴定合格方可使用。4. 考核检查4.1 各级施工54、人员应认真执行本规定，未按本规定执行的一律以违章作业论处，有权制止或停止作业。4.2 对保护用品、防护工具、安全装置、安全标志、遮拦等，要妥善的保管和维护。4.3 施工现场安全设施的检验与保管应严格按照工器具及劳动保护用品安全检查、试验制度和电气安全用具使用和保管办法及其他有关规定执行。(7)文明施工、环境管理和生活卫生监督管理制度按照省公司提出的“安全管理制度化、安全文明设施标准化、物品堆放条理化、人的行为规范化”的“四化”标准精神，结合职业安全健康和环境管理的要求，制定本制度。1. 文明施工1.1 进入工地的设备、材料、构件及机具等，应有序放置，并符合保养防护要求。1.2 施工期间应尽量减55、少对青苗的损坏，做到工完料净场地清。施工临建在施工完毕后拆除并清理干净。1.3 不许在路面上拌制水泥沙浆、调制油漆、放置带油物品及其它污染物品。带油的试验仪器、设备如确需临时放置应采取可靠的防护措施。 1.4 施工现场应设警示牌、安全围栏，划定施工区域，严禁非施工人员进入施工区域。1.5 施工现场材料、工具要放置整齐，标志醒目。现场废弃物经常清理，做到一日一净。1.6 讲卫生，勤打扫，不乱抛杂物，办公住宿用品摆放有序，保持良好的生活，工作环境。1.7 采取措施做好成品保护和运输道路的保护工作。2. 环境管理2.1 施工技术部门在编制施工组织设计时，应根据施工过程或其他过程中产生的污染气体、污水56、废渣等可能对环境造成的污染和危害，制定有关控制措施。2.2 在组织安全教育培训时，应针对工程的实际，将环境管理的措施和要求，以及环境管理的法律、法规和知识作为教育培训的重要内容，对职工进行培训教育。2.3 工程现场的办公区、生活区应采取必要的绿化措施，改善生态环境。现场应设置足够数量的废料、垃圾筒，并及时清扫，保持现场的施工环境的卫生。2.4 施工过程中的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。2.5 项目经理部的施工、生活用水，应按清、污分流方式，合理组织排放。2.6 工程施工期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放，必须严格管理，防止局部水土流失。施工弃渣、垃57、圾严禁倒入江河湖海，防止造成淤积，妨碍行洪及造成环境污染和水土流失。2.7 工程施工过程中及竣工后，应及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境。3. 生活卫生监督3.1 项目经理部应建立生活卫生监督管理体系，施工作业人员的膳食、饮水、厕所及防暑降温、防寒保暖设施由专人负责，确保符合卫生标准和人体健康需求。(8)安全用电管理制度为了加强项目经理部的用电安全管理，保障施工人员安全和电气设备、线路装置的正常运行，根据电力建设安全工作规程（架空电力线路和变电所部分）、建设部施工现场临时用电安全技术规范（LGJ46-88）的要求，特制定本制度。1. 一般规定1.1 工地施工用电的布设，应按已批准的施58、工组织设计进行。1.2 安装维修或拆除临时用电工程，必须由取得合格证的电工完成。1.3 施工现场的电气设施必须达到以下要求：凡是能触及或接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离。1.4 各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量安装，敷设应保证安全。1.5 所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内。1.6 所有电气设备都应有过载和短路保护，对于起重运输机械还应有上、下限位、零位起动等安全联锁装置。1.7 现场重要及主要部位，应标示醒目的电气安全标志。1.8 露天使用的电气设备及元件，均应选用防水型或采取防水措施。1.9 散发大量热量59、的电气设备（如电热器、碘钨灯）不得靠近易燃物，必要时采取隔离措施。2. 用电管理2.1 施工电源应设专人负责运行维护，其他人员不得擅自改动施工电源设施。2.2 接引电源工作，必须有监护人方可进行。严禁非电工人员拆装电气设备及电源。2.3 施工用电线路及电气设备的检修和恢复送电，按停电作业有关规定执行，现场均应设标志牌。3. 接地与防雷3.1 在施工现场专用的中性点直接接地的供电系统中，必须采用接零系统且须设专用保护零线，不得与工作零线共用。在施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。3.2 保护零线应由工作接60、地线，配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线的截面应不小于工作零线截面。与电气设备相连的保护零线截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线，色标为绿/黄双色。保护零线必须在配电室，配电线路处和末端做重复接地。3.3 下列电气设备不带电的外露导电部分应做保护接零：3.3.1 电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳；3.3.2 电气设备传动装置的金属部件；3.3.3 电力线的金属保护管，敷设的钢索，起重机轨道；3.4 下列电气设备不带电的外露部分，可不作保护接零：在木质、沥青等不良导电地平的干燥房间内，交流380V及以下电气设备的金属外壳；3.5 电61、力变压器、发电机的工作接地电阻值不得大于4，单台容量或并联总容量小于100kVA时工作接地电阻值不得大于10。保护零线重复接地装置每处电阻不大于10。不得用铝导体做接地体或引下线。3.6 施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。（36伏及以下的用电可免装）4 配电室及自备电源4.1 配电室应靠近电源，并应设在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及振动的地方。配电室应能自然通风，并采取防雨雪和动物出入措施。配电室应设立明显的安全标志和标志牌。耐火等级不低于三级，配有灭火器材。4.2 自备400伏发电机组应采用三相四线制中性点直接接地供电系统，中性点单独接地，发电机组62、电源与外电线路电源联锁，严禁并列运行，发电机组的排烟管道必须伸出室外，机组及控制室内严禁存放贮油桶。发电机组设置短路保护和过负荷保护。5 配电线路5.1 架空线路：架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。架空线截面选择应经过载流量计算。5.1.1 在同一横担上的排列为面向负荷左起：L1、N、L2、L3、PE5.1.2 交叉距离应符合SDJ63-82表1表3的要求。5.2 电缆线路：5.2.1 电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。5.2.2 电缆截面根据允许载流量，允许电压损失确定。5.2.3 电缆穿越建筑物、道63、路、易受伤场所，必须加设防护套管。5.2.4 埋地电缆的接头应设在地面的接线盒内。5.2.5 电缆架空敷设应沿墙壁或电杆设置，用绝缘子固定，严禁使用金属裸线绑扎，离地不得小于2.5m，接头应做绝缘包扎，不得承受张力。5.3 室内配线5.3.1 室内配线必须采用绝缘导线，用瓷瓶、瓷夹敷设，距地高度不得小于2.5m，穿墙应穿套管。5.3.2 导线截面应按负荷计算确定，铝线不小于2.5mm2，铜线不小于1.5mm2。6 配电箱、开关箱6.1 系统实行分级配电动力和照明线路应分路设置。开关箱应由末级分配电箱配电。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与固定式用电设备不宜超过3m。配电箱、开关箱应64、装设在干燥、通风场所，便于操作，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上，配电箱、开关箱必须防雨、防尘。6.2 每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，开关箱中必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86的要求。6.3 容量大于5.5kW的动力电路采用自动开关电气或降压起动装置。6.4 各种开关及熔断器的上口接电源，下口接负荷，严禁倒接，二相闸刀开关要标明电压。6.5 不同电压的插座与插销应选用不同的结构，严禁用两相三孔插座代替三相插座。电线不得直接插入插座内。7 电动工具7.1 电动机械，手持电动工具，除应遵守本节要求，还应符合有关专业标准。7.2 电动机具的电气65、绝缘电阻不得低于0.5M。使用手动电动工具必须带绝缘手套或站在绝缘垫上，在潮湿或含酸场地上工作还应穿绝缘鞋。7.3 更换刀具、钻具时应断开电源开关并挂标示牌。7.4 电源线严禁绕扭使用，其长度不超过：混凝土机械50m，焊接机械一次线5m，二次线30m，手持电具5m。7.5 所有电动机具应按要求装设漏电保护装置，手提电机的保护零线必须用软铜线，截面不得小于相线三分之一，且不小于1.5mm2。8. 照明8.1 220伏及以上工具只可作固定照明，其悬挂高度不低于2m。8.2 行灯、电缆沟道应使用36伏以下低压照明，潮湿及金属容器内照明应用12伏以下电压，行灯应有保护罩。8.3 在易燃、易爆气体或大量66、蒸汽的场合应使用防爆灯具。8.4 电源的相线必须经开关控制，不得直接引入灯具，宜采用拉线开关，严禁在床上装设开关。8.5 影响夜间车辆通行的设备，沟坑处应设红色信号灯。9 安全用电行为规范9.1 施工用电应按当地供电部门的规定提出用电申请。9.2 施工用电设施的安装、维护，应由取得合格证的电工担任，严禁私拉乱接。9.3 施工用电线应采用绝缘良好的导线。9.4 开关箱负荷侧的首端处必须安装漏电保护装置。9.5 熔丝的规格应按设备容量选用，不得用铜丝代替。9.6 熔丝熔段后必须查明原因，排除故障后方可更换，更换好熔丝，装好保护罩后方可送电。9.7 电器设备必须接地或接零。9.8 严禁将电线直接钩挂67、在闸刀上或直接插入插座内使用。9.9 严禁一个开关或一个插座接两台及以上电器设备或电动工具。9.10 不得用电源软橡胶电缆拖拉或移动电动工具。9.11 严禁湿手接触电源开关。9.12 工作中断必须切断电源。9.13 在光线不足及夜间工作的场所，应设足够的照明，主要通道上应装设路灯。9.14 电气设备及照明设备拆除后，不得留有可能带电的部分。9.15 照明灯的开关必须控制火线，使用螺丝口灯头时，零线应接在灯头的螺丝口上。(9) 安全设施和个人防护用品管理制度1. 安全设施1.1 包括安全工器具：指安全自锁器、速差自控器、安全网、水平安全绳、安全标志牌、绝缘梯、绝缘杆、防静电接地线等用于安全防护的68、工器具。1.2 除安全工器具之外的如现场安全围栏和临时提示遮拦、孔洞盖板、防静电服等保证现场施工人员或非施工人员接触危险区域的装备。1.3 个人防护用品保障施工人员在施工过程中人身安全的用具，如安全帽、安全带、焊工防护眼镜等等。2. 安全设施和个人防护用品的采购2.1 严禁采购和使用无生产厂家许可证编号、无生产日期及国家鉴定合格证书的安全设施和个人防护用品。2.2 采购前做好对安全设施和个人防护用品抽样试验工作。3. 安全设施和个人防护用品管理和使用3.1 对安全设施设专人管理，建立定期检查、试验台帐。3.2 安全设施和个人防护用品不得接触高温、明火、化学腐蚀及尖锐物体，不得移作他用。3.3 69、安全设施和个人安全防护用品在每次使用前必须进行外观检查，不符合要求者严禁使用。(10) 事故调查、处理、统计、报告制度1. 事故调查1.1 人身事故1.1.1 项目经理部负责积极配合上级单位和公司做好对重伤及以上人身事故的调查处理。1.1.2 轻伤事故和人身记录事故由项目经理部负责调查处理工作。1.2 机械设备事故1.2.1 项目经理部负责积极配合上级单位和公司做好一般、重特大机械设备事故的调查处理。1.2.2 机械设备记录事故由项目经理部负责组织事故调查组并会同安监、机械管理部门在20天内调查处理结案。1.3 火灾事故和交通事故1.3.1 项目经理部发生火灾事故，按公安部的有关规定由分管领导70、负责在30天内组织调查处理结案。1.3.2 发生道路交通事故，由公司安监部门、车管部门协助公安部门调查处理。1.4 发生事故的单位和现场人员，要严格保护现场，积极抢救伤员，如因抢救伤员或为了防止事故继续扩大而必须移动现场设备设施时，现场负责人及在场人员共同负责弄清现场情况并做出标志，记明必要的数据，画出现场简图。1.5 项目经理部获悉发生重伤及以上事故后，要立即赴现场组织抢救，并组成调查组对事故现场勘查测绘拍照收集当事人和现场人员的陈述及证人证言，索取有关生产设备工艺措施等资料。有关单位和人员要如实提供情况及资料，不得隐瞒或拒绝。2. 事故处理2.1 根据事故调查所确认的事实及事故发生的原因，71、按照当事人在事故过程中的作用，分析事故责任。2.2 事故责任分为直接责任、主要责任、领导责任和次要责任。2.2.1 其行为与事故发生有直接因果关系的，承担事故的直接责任。2.2.2 在直接责任中起主要作用的，承担事故主要责任。2.2.3 对事故发生负有领导责任的，承担事故的领导责任。2.2.4 对事故发生的次要原因负有责任的，承担事故的次要责任。2.3 确定事故主要责任的依据2.3.1 因下列原因之一造成的事故，项目经理负主要责任：a、发布违反有关安全生产法律、法规和制度，违章指挥施工；b、无视安监部门的书面报告，未及时消除重大事故隐患；c、安全机构和规章制度不健全，管理混乱；d、未认真吸取教72、训，未及时采取有效措施，使同类事故重复发生。2.3.2 因下列原因之一造成伤亡事故，由有关领导负主要责任；a、未经三级安全教育和考试，不懂安全操作知识，由安排工作者负主要责任；b、施工中无安全施工措施或未经安全交底就施工，施工负责人负主要责任；c、施工技术措施有错误，审批者负主要责任，编制者负次要责任；d、安全设施不具备，作业环境不安全而又未采取措施，由组织施工的负责人负主要责任；e、机械设备未按计划检修，带病运行，由机械管理部门和机械使用部门负责人负主要责任；f、职业防护用品用具施工工器具的质量不符合国家标准，由采购部门负责人负主要责任；g、违反职业禁忌症的有关规定，派不符合身体健康要求的人73、员上岗，由工作安排者负主要责任；h、违反分包单位承包工程项目范围的规定，招用未经安全资质审查或审查不合格的分包单位，由招用部门负责人负主要责任；i、由于安监部门工作严重失职，直接导致事故的发生，由安监部门负责人负主要责任；j、违章指挥施工，指挥者负主要责任。2.3.3 因下列原因之一造成的事故，由肇事者负主要责任：a、违反安全交底规定；违章作业；违反劳动纪律；b、玩忽职守，工作不负责任；c、未使用职业防护用品、用具或使用不当；d、擅自拆除毁坏挪用安全设施和安全装置。3. 事故统计3.1 由项目经理部直接支付工资的各种用工形式的职工，包括固定制职工、合同制职工、临时工（含招用的临时农民工）在施工74、过程中发生的人身伤亡事故；3.2 职工在施工区域内从事与施工有关的工作所发生的人身伤亡；3.3 借调外单位职工到本项目经理部工作发生的人身死亡事故；3.4 聘用停薪留职职工和离退休人员以及病、事假、公休假职工到本项目经理部工作发生的人身死亡；3.5 项目经理部发生火灾事故及在扑救火灾过程中造成本项目经理部职工的人身伤亡；3.6 职工乘坐本企业交通工具在外执行任务、参加集体活动途中发生由本企业负同等及以上责任的交通事故造成的人身伤亡；3.7 凡是由施工机械原因引起的机械损失、人员伤亡或其他灾害造成的机械损失，均定为机械设备事故。3.8 凡是在时间或空间上失去控制的燃烧，对工程设备、建筑物、企业财75、产及职工、家属等人员的人身、财产造成伤亡或财产损失的灾害，均定为火灾事故。4. 事故报告4.1 严格执行事故即时报告制度，发生事故后，现场施工负责人应立即向项目经理报告，项目经理按照有关规定向上级部门即时报告。4.2 即时报告应包括以下内容： 事故发生的时间、地点、单位； 事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估算； 事故发生原因的初步判断。三、变电项目质量管理制度（1）总则1确定项目质量目标，健全质量管理体系，明确应遵守的法律法规、标准规范及各项管理制度。2施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求，经76、得住生产运行和使用的长期考验。3建立项目质量责任制和考核评价办法。坚持赏罚分明。对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励，对忽视质量的错误倾向应选行批评纠正，视情节轻重给予不同处分，对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，直至依法论处。（2）质量教育1运用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性。2. 所有参加施工劳动的人员，包括新工人和民工，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。（3）质量检查和验收1. 工程质量检查验收的依据是：1.1 施工验收规程、规范、标准以及经77、过批准的实施细则。1.2 有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。1.3 制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。2. 工程质量检查验收：2.1 进货检验与试验。2.1.1 进库和进入现场的物资检验的重点是品种、数量、规格、外观和质保书，填写物资验证单，向监理报验自行采购工程物资。2.2.2 钢筋、砂、石、水泥，按规范和标准进行检测；必要时基础浇制用水也须进行检测，提供检测报告。 进入现场的设备、物资由有关部门（业主、监理等）组织，项目部参加，进行开箱验证，提供开箱记录及明细表。 因工程工期等原因，需紧急放行的物资由采购单位提出申请，公司工程管理部、质量保证部审核，总工/副总工批准78、，项目部负责进行标识、追回和更换。2.2 安装施工过程检验与试验。2.2.1 工程施工质量分为三级检查验收。三级检查验收分别为：施工队自检、项目部复检和公司内部检查验收。2.2.2 施工队自检：施工队在分项（分部）工程结束后，应全数进行自检。自检中发现的问题即行处理，合格后且施工质量检查卡、施工安装评级记录、调试报告及检查验收记录齐全并填写符合要求，方可向项目部申请复检。2.2.3 项目部复检：项目部在接到施工队的复检申请后，即可组织分项工程的复检工作。对检查中发现的缺陷和问题，交施工队进行处理，对处理结果组织验证，并保留验证及复检等记录。2.2.4 安装工程的复检项目，主变压器、所用变压器、79、断路器、高抗设备应全数检查；出线三回路及以下的抽检一个回路的所有一、二次设备及二次回路，出线四回路及以上的抽检二回路所有一、二次设备及二次回路；公司负责安装的远动、自动化设备和回路全数复检。2.2.5 调试项目的复检项目：电磁型继电器接点机械性能检查，抽检量不少于申报数的10%，指示表计指针位置及其接线检查，抽检量不少于申报数的20%；主变三侧保护整组传动试验（一、二次并带中央信号）全检；额定直流电压下的出线整组传动试验（一、二次并带中央信号），各电压级出线抽检数为50%；各电压级CT二次回路通电试验（包括所通表计回路的表计指示正确性检查），各电压级出线四回路及以下的抽检一个回路，出线五回及以80、上的抽检二个回路；交、直流屏操作正确性全数检查。2.2.6 施工项目中间验收：在完成自检、复检后，由项目部申请中间验收，建设单位、监理单位，公司有关部门参加。提供中间验收会议纪要、验收签证。2.2.7 对中间验收提出的不合格品，项目部负责返工返修处理并验证，提供返工返修记录卡。2.2.8 竣工验收前，完成自检、复检后，项目部向公司提出内部申请，公司质量保证部负责组织公司内部检查验收，提供工程内部验收记录。验收项目包括安装项目：a. 主变压器为全数检查。b. 各电压级出线四回路及以下抽一个回路一、二次设备及二次回路，出线五回路及以上的抽检二个回路所有一、二次设备及二次回路。c. 全部远动自动化设81、备。d. 调试项目：. 主变三侧保护整组传动试验（一、二次并带中央信号）。. 80%额定直流电压下的出线整组传动试验（一、二次并带中央信号），各电压级出线四回路及以下的抽检一个回路，出线五回路及以上的抽检二个回路。. 各电压级CT二次回路通电试验（包括所通表计回路的表计指示正确性检查）四回路及以下抽检一个回路，出线五回路及以上抽检两个回路。. PT通电试验，各电压等级抽检一组。. 正、负母线电压回路正确性试验，出线四回路及以下的抽一个回路，出线五回路及以上的抽二个回路。. 全数检查交、直流屏操作正确性。2.2.9 对公司内部验收发现的不合格，项目部工程处负责返工返修处理并验证，提供返工返修记录82、卡。3. 最终检验与试验3.1 公司内部验收消缺后，由公司质量保证部项目部向建设单位提出竣工验收申请。3.2 对竣工验收提出的不合格品，项目部负责返工返修并验证，建设单位复核验证，提供消缺验证单返工返修记录卡。3.3 竣工投产试验，由电气试验所或有关部门进行，提供试验、调试报告。3.4 工程竣工资料整理工作由项目部、电试所负责完成并提交审核合格后移交。四、送电项目质量管理制度(1) 总则1. 确定项目质量目标，健全质量管理体系，明确应遵守的法律法规、标准规范及各项管理制度。2. 施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计83、的要求，经得住生产运行和使用的长期考验。3. 建立项目质量责任制和考核评价办法，坚持赏罚分明。对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励，对忽视质量的错误倾向应选行批评纠正，视情节轻重给予不同处分，对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，直至依法论处。(2) 质量教育1. 运用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性。2. 所有参加施工劳动的人员，包括新工人和民工，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。(3) 质量检查和验收1.工程质量检查验收的依据是：1.1 施工验收规84、程、规范、标准以及经过批准的实施细则。1.2 有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。1.3 制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。(4) 工程质量检查验收：1进货检验与试验。1.1进库和进入现场的物资检验的重点是品种、数量、规格、外观和质保书，填写物资验证单,向监理报验自行采购工程物资。1.2基础用钢筋（包括地脚螺栓和拉棒用圆钢）均要做复检，提供复检报告。1.3基础用砂、石、水泥，按规范和标准进行检测；必要时基础浇制用水也须进行检测，提供检测报告。1.因工程工期等原因，需紧急放行的物资由采购单位提出申请，公司工程管理部、质量保证部审核，总工/副总工批准，采购单位负责进行标识、追85、回和更换。2.安装施工过程检验与试验。2.1工程施工质量分为三级检查验收。三级检查验收分别为：施工队自检、项目部复检和公司内部检查验收。2.2施工队自检：施工队在分项（分部）工程结束后，应全数进行自检。自检中发现的问题即行处理，合格后且施工质量检查卡、施工安装评级记录、调试报告及检查验收记录齐全并填写符合要求，方可向项目部申请复检。2.3项目部复检：项目部在接到施工队的复检申请后，即可组织分项工程的复检工作。对检查中发现的缺陷和问题，交施工队进行处理，对处理结果组织验证，并保留验证记录。2.4复检数量：抽检量不少于申报数的20%，转角塔、换位塔、加高塔及重要跨越应全检。2.5施工项目中间验收：86、在完成自检、复检后，由项目部申请中间验收，建设单位、监理单位，公司有关部门参加，提供中间验收会议纪要、验收签证。2.对中间验收提出的不合格品，项目部负责返工返修处理并验证，提供返工返修记录卡。2.竣工验收前，完成自检、复检后，项目部向公司提出内部申请，公司质量保证部负责组织公司内部检查验收，抽检数量不少于申报数的10%，提供工程内部验收纪录。2.对公司内部验收发现的不合格，项目部工程处负责返工返修处理并验证，提供返工返修记录卡。3最终检验与试验3.1公司内部验收消缺后，由公司质量保证部项目部向建设单位提出竣工验收申请。3.2对竣工验收提出的不合格品，项目部负责返工返修并验证，建设单位复核验证，87、提供消缺验证单（返工返修记录卡）。3.3竣工投产试验，由电气试验所或有关部门进行，提供试验、调试报告。3.4工程竣工资料整理工作由项目部负责完成并提交审核合格后移交。五、项目计量管理制度工程项目部的计量管理工作应严格按照公司颁发的计量手册和计量程序文件执行，具体要求如下：工程项目部领取计量器具时，计量管理员对每件计量器具要进行建帐登记，填写“在用计量器具登记表”，并对外观进行检查，已超过校准有效期的计量器具不得使用。项目部使用的计量器具应按监理要求报验。对流转中的计量器具，要加强保管和维护保养。精密计量器具搬移及运输应采取防震、防撞等措施。项目施工工地需有仪表间存放仪器、仪表，仪表间应符合清洁88、干燥、防震、防磁、无腐蚀等要求，使其准确度和适用性保持完好。使用者应熟悉计量器具的技术性能和操作方法，按操作要求进行使用，精密计量器具使用人员必须经专业培训合格。严禁擅自拆卸、改动、挪用计量器具，对有封印的计量器具应防止破坏封印，调整不当而使其校准失效。使用计量器具必须有检定合格证，凡无检定合格证书或超过检定周期的计量器具，一律禁止使用。对使用的计量器具有怀疑时，应立即停止使用，须经重新检定合格后方可使用。检定不合格时，应按不合格计量设备管理程序执行。流转中的计量器具如有损坏或遗失，应及时上报本单位，并填写计量器具损坏情况分析表，按照损坏原因，由本单位做出相应处理，报质量保证部。六、项目技术89、管理制度(1) 总则技术管理工作是施工项目管理的重要组成部分，加强和完善技术管理工作，对促进施工技术的发展和更新，提高技术水平和工程质量，保证正常的施工秩序，充分发挥设备潜力，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高竞争能力等各方面都起着极其重要的作用。项目经理部根据项目规模设项目技术负责人，并在公司总工程师和工程管理部的指导下，建立技术管理体系。项目经理部的技术管理必须严格按照客观规律办事，认真执行国家技术政策和公司的技术管理制度。必要时，项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。(2) 项目技术管理工作的内容1. 日常性的技术管理工作，包括:1.1 施工图的审查90、和会审；1.2 工程变更和洽商；1.3 贯彻技术规范和规程；1.4 制定技术措施；1.5 组织技术交底；1.6 监督与执行施工技术措施，处理技术问题；1.7 材料和半成品的试验和检验、项目检查和验收；1.8 技术情报、技术交流、技术档案工作等。2. 开发性的技术管理工作，包括：2.1 根据项目施工需要，制定新的技术措施；2.2 新技术、新工艺、新材料、新设备的试验研究和开发2.3 组织技术培训。3. 技术经济分析与评价。(3) 技术管理工作规定1. 图纸审查1.1 图纸审查的目的是为了熟悉和掌握图纸的内容和要求，解决各工种(专业)之间的矛盾，发现并纠正图纸中的差错和遗漏，提出设计中不便于施工的91、内容，并进行洽商和更正。1.2 项目经理部在接到工程图纸后，项目技术负责人组织有关技术人员认真进行内部学习和初步审查，摸清结构型式、构造特点、工艺流程、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及各控制尺寸等，充分了解设计意图及施工要求，核查图纸有无错、漏，及时汇总并提出初步修改意见。1.3 项目技术负责人应参与业主组织的施工图纸会审，进行一次性设计变更和洽商。1.4 及时落实施工图会审纪要内容。2. 项目施工管理实施规划编审项目管理实施规划应依据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工承包合同编制。3. 技术措施（作业指导书）编审3.1 作业指导书一般分为三类：重大或特殊项目作业指导书（A类92、）；重要项目作业指导书（B类）；一般项目作业指导书（C类）。3.2 A类作业指导书是指对整个工程中重要的分部工程、重大项目或特殊施工项目及新工艺进行编制的作业指导书。它是对重要的分部工程，重大项目或特殊项目及新工艺的施工作出全面安排与打算以及保证施工质量、安全所采取的重要控制方法和防范措施。A类作业指导书由公司工程管理部或工程管理部组织有关技术人员编写。3.3 B类作业指导书是指对整个工程中较重要的分部工程或较重要的项目进行编制的作业指导书。它是对较重要的分部工程或较重要的项目的施工作出全面安排与打算以及为保证施工质量、安全所采取的控制方法和防范措施。B类作业指导书由项目技术负责人组织专业技术93、人员编写。3.4 C类作业指导书是指对整个工程中一般分部、分项工程或一般项目进行编制的作业指导书。它是对一般分部、分项工程或一般项目施工做出的全面安排与打算。C类作业指导书由项目技术负责人组织专业技术人员或施工队技术员编写。3.5 各类作业指导书必须按规定的程序审批后发布，并经技术交底后认真执行。3.6 一切施工项目必须有作业指导，在没有作业指导书就会影响质量或安全时，应制定书面作业指导书，并在施工前由原编写人进行交底。无作业指导或未经交底，严禁布置施工。3.7 项目经理部必须严格按作业指导书要求组织施工，施工作业人员应按作业指导书和交底要求进行施工，任何人不得随意和擅自更改作业指导书。如确需94、更改时，必须征得编写人和审批人的同意，并有书面依据。3.8 作业指导书编写原则、内容和出版、发放、实施等相关事项，详见公司“作业指导书编制管理规定”。4. 施工总结编审4.1 工程竣工后，项目经理部对项目施工进行认真的总结，目的在于积累经验和吸取教训，不断提高项目管理水平。4.2 总结依据“项目管理目标责任书”和“项目施工管理实施规划”及其完成情况，就项目技术、质量、安全、进度、成本、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理进行总结。总结的中心内容是工期、质量和成本三个方面，经验、教训和合理化建议则是总结的重点。4.3 根据施工合同和施工总进度计划，从以下几个方面对施工进度和工期进行总结95、。4.3.1 对工程项目建设总工期、单位工程工期、分部工程工期和分项工程工期，以计划工期同实际完成工期进行分析对比，并对各主要施工阶段工期控制进行分析。4.3.2 检查施工方案是否先进、合理、经济，并能有效地保证工期。4.3.3 分析检查工程项目的均衡施工情况、各分项工程的协作及各主要工种工序的搭接情况。4.3.4 劳动组织、工种结构和各种施工机械的配置是否合理，是否达到定额水平。4.3.5 各项技术措施和安全措施的实施情况，是否能满足施工的需要。4.3.6 施工图纸、材料、设备、加工件的实际供应情况。4.3.7 关于新工艺、新技术、新结构、新材料和新设备的应用情况，及效果评价。4.4 根据设96、计要求和国家、行业和公司质量检验标准，从以下几个方面对施工质量进行总结。4.4.1 对各分部分项工程进行质量评定分析。4.4.2 按国家、行业规定的标准，评定工程质量达到的等级。4.4.3 对重大质量事故进行总结分析。4.4.4 各项质量保证措施的实施情况，及质量责任制的执行情况。4.5 根据施工合同和国家、行业和公司成本核算管理办法，对施工成本进行总结。4.6 施工总结应实事求是，简明扼要、突出重点并尽量采用具体数据，避免泛泛而谈。(5) 技术交底5.1 技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚决执行，未经技术交底不得施工。5.2 按照管理层次，技术交底可分为公司级、项目经理部和施工队技术交底97、；按照交底内容，技术交底可分为施工图纸交底、项目施工管理实施规划交底、设计变更交底、分部分项工程技术措施(作业指导书)交底等。5.3 公司级技术交底为公司管理层向项目管理层进行的书面技术交底。5.4 项目经理部技术交底为项目技术负责人向项目部相关人员、施工队长或分包人进行书面技术交底。5.5 施工队技术交底为施工队长或技术员或分包人向作业人员进行技术交底。5.6 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。5.7 技术交底必须交代清楚施工任务和施工范围，重点强调技术要点、质量和安全的关键点。5.8 在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、98、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。5.9 技术交底填写交底记录表，经交底人和接受交底人签字后归入技术资料档案。5.10 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，则由交底人员负责；如属于违反交底要求者，则由施工队长或作业人员负责；如属于违反作业人员应知应会要求者，则由作业人员本人负责。6. 设计变更6.1 在分部分项工程施工前的施工图会审时，项目技术负责人应根据内部图纸审查结果，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。6.2 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工99、程变更洽商应由项目技术负责人签字。6.3 设计变更程序按施工承包合同中的相关内容及业主、监理相关文件进行管理。7. 其它规定7.1 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。7.2 对后续工序质量有决定作用的施工工序应进行预验并做好记录。7.3 各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。7.4 项目经理部按项目管理实施规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。7.5 项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐100、。七、项目施工机具使用管理规定为加强施工机械及工器具的管理、操作使用、检查试验、维修保养以及购置、报废等工作，防止机械设备事故的发生，保障人身和机械设备的安全，保证在用机具设备处于良好的技术状态，特制定本规定并严格贯彻执行。(1) 施工机械及工器具使用与管理1.施工机械及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。2.项目经理部预先编制机具使用计划报公司，公司按审定的使用计划对机具进行调配，以确保满足施工需要。3.施工机械及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业操作人员必须持证上岗，严禁不懂规程、不熟悉性能的人员操作。4.施工机械操作手必须严格遵守操作规程，严禁机械带病101、超负荷使用，操作手应做到四懂三会：懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维护、会排除故障。5.机具设备保养必须贯彻“预防为主”的方针，采取以日常保养为基础，对设备进行“状态维护”。在使用过程中，必须贯彻养、修并重，视情修理和强制保养相结合的原则，不允许只用不养或以修代养，以确保其优良的技术性能。6.施工机械及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械性能检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等）以及专人保管。7.施工机械及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械及起重工器具不得使用，应由102、有关部门按规定重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械及工器具。不得以小代大使用。8.机具外露的传动装置（轴、齿轮及皮带等）、转动部分及牙口，必须装设保护装置，转动部位应保持润滑。9.机具各种仪表（包括电压表、电流表、压力表、温度计等监测仪表）以及制动器（刹车）、限位、安全阀、闭锁等安全装置必须齐全完好。10.固定式施工机械设备应安装在牢固的基础上，并设立安全操作规程标牌。移动式施工机械使用时应处于水平状态，放置平稳。11.电动机具外壳接地必须良好，绝缘必须可靠。所有电动机具的电源线，应使用橡皮电缆或动力电缆，电动机具使用时103、其电源侧（指电源箱内）必须装设漏电断路器（触电保安器）装置。12.电动、风动机具在运行中严禁进行检修或调整。检修、调整或中断使用时应将能源断开。不得将机具、附件放在机器和设备上；不得站在移动式梯子或其它不稳固的地方使用电动、风动机具。13.电动机械工作前应先空转1-2分钟，待运转正常后方可正式工作。14.机械运转时，严禁以手触摸其转动和传动部分或直接调整皮带或进行润滑等工作。15.机械除规定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或行走；机械运转时操作人员不得离开工作岗位。(2) 施工机械及工器具检验1.施工机械及工器具的检验应按电力建设安全工作规程（变电所部分）的有关条款，同时参照附件一：常用机具104、报废标准、附件二：常用机具定期试验规定执行。2.起重工具的检查一年两次，机械性能试验采取抽查方式进行，抽查的比例为该规格起重工具数量的30%，对小于10件的应全数试验。3.试验应在有资质的单位进行，试验方式为过载静负荷试验。4.试验前应对被试品外观检查，对已到报废标准的不再进行试验。5.年度经抽查试验已合格的当批起重工器具，应全部用油漆在其醒目位置作如下色标加以区别：2002年为白色；2003年为红色；2004年为黄色；2005年为绿色。四年为一轮，以后继续以此方法标识。6.无此标识或不按年度规定颜色标识的应视为当年度未做试验品，现场禁止使用。（3）其它施工机械及工器具安全使用注意事项、常用工105、具报废标准、常用工具定期试验为本办法附件。各种施工机具安全使用注意事项附件一：一、起重机具及起重工器具1、卷扬机1.1 操作者应熟悉设备的工作性能和工地指挥信号，了解发生事故的紧急处理措施。1.2 操作前，应检查减速箱的油量，滑动轴承是否有油。1.3 开车前，先空转一圈，检查各部分零件是否正常，制动装置是否安全可靠。1.4 起吊重物时，卷扬机卷筒上钢丝绳余留不得少于三圈。1.5 钢丝绳应从卷筒下放卷入。严禁周围站人，和跨越钢丝绳。1.6 卷扬机不能超载使用。1.7 停机后，先要切断电源，制动刹紧，放松跑绳。电机要垫高防潮。1.8 严禁将卷扬机固定在管线、容器或其它易燃易爆易触电装置上。1.9 106、重物长时间悬挂时，应用棘爪支住。1.10 运行中突然停电时，应既切断电源，手柄扳回零位，并将重物放下。对无离合器手柄控制能力的，应监护现场，防止意外事故。2、 拉机绞磨2.1 拖拉机绞磨两轮胎应在同一水平面上，前后支架应受力。2.2 拖拉机绞磨放置平稳，锚固必须可靠，受力前方不得有人。2.3 卷筒必须与牵引绳垂直。2.4 拉磨尾不应少于2人且应位于锚桩后面，不得站在绳圈内。2.5 牵引绳应从卷筒下方卷入并排列整齐，缠绕不得少于5圈。2.6 绞磨受力时，不得采用松尾绳的方法卸荷。3、人推绞磨3.1 人力绞磨架上固定轴的活动挡板必须装在不受力的一侧，严禁装反。3.2 推磨时作业人员不得离开磨扛，作107、业完毕应取出磨扛。3.3 卷筒必须与牵引绳垂直。3.4 拉磨尾不应少于2人且应位于锚桩后面，不得站在绳圈内。3.5 牵引绳应从卷筒下方卷入并排列整齐，缠绕不得少于5圈。3.6 绞磨受力时，不得采用松尾绳的方法卸荷。4、链条葫芦（手扳葫芦）4.1 必须有质量合格证及使用维护说明书。4.2 严禁超负荷起吊。4.3 严禁将下吊钩回扣到起重链条上起吊重物。4.4 不允许抛掷手拉葫芦。4.5 吊挂、捆绑用钢丝绳和链条的选用必须符合有关规定。4.6 不允许有吊钩钩尖挂载荷。4.7 起重链条不得扭转打结。4.8 不得使用手动以外的任何驱动方式起吊重物，发现拉不动时，不得猛拉 ，更不得增加拉力，要立即停止使用108、。并立即检查重物是否与其它物体相连，重物是否超出额定载荷，葫芦机件有无损坏。4.9 操作过程中，严禁任何人在重物下行走或逗留。5、千斤顶、5.1千斤顶基础:平稳、坚实、可靠（有时要垫道木等材料，以扩大支承面积）5.2千斤顶放置:在松软地面上使用千斤顶时，应在千斤顶下垫好木块，以防受力后倾斜歪倒。5.3千斤顶操作: 使用前进行检查，液压千斤顶安全栓损坏；螺旋千斤顶的罗纹或齿条千斤顶的齿条磨损达到20%时均严禁使用。 不准超载使用。 上升高度不得超过额定高度。 顶升过程中，要垂直，不能偏斜，要防止倾倒。 使用千斤顶要放平，顶升时随起随垫保险木板（不准垫有油污的木板或铁板）。 液压千斤顶顶升时，安全109、栓前面不得有人。 用两台以上千斤顶顶升同一重物时，千斤顶的总起重能力应不少于荷重的两倍，顶升时由专人指挥，顶升的速度及受力应基本一致。 严禁在带负荷的情况下，使其突然下降。6、抱杆6.1抱杆有下列情况之一的严禁使用： 圆木抱杆，木质腐朽、损伤严重或弯曲过大。 金属抱杆，整体弯曲超过杆长1/600。局部弯曲严重、磕瘪变形、表面严重腐蚀、裂纹、脱焊或铝合金抱杆的铆钉脱落等。 抱杆脱帽环表面有裂纹或螺纹变形。6.2 自制简易抱杆，必须由技术部门验算、选材，较复杂的抱杆还应有制作方案并履行必要的审批手续。6.3 自制抱杆在使用前应进行相关的机械性能试验。试验合格后方可投入使用。6.4 抱杆在现场的组装110、（组立）与使用，必须严格执行有关作业指导书和安全技术措施。7、双钩紧线器7.1 使用前进行外观检查，凡表面断裂或严重损伤，套筒丝杆及吊钩变形、丝扣过松或过紧、受力时丝扣倒转等，均不得使用，不得超载使用。7.2 使用时先将两端螺杆松出，松出的长度基本相同，在无保险螺丝或保险螺丝失灵时，保留在筒里的丝杆长度不得少于10厘米或保险螺丝至套筒端距离。7.3 操作双钩时，应将两端吊钩扳住，不使其扭转，将换向爪定好位置，左右摇动手柄，使两端螺杆同时收短或放长。7.4 对受力的双钩进行回松，事先应量好螺杆丝扣的长度，以防保险螺丝突然脱出。7.5 双钩受力后需长时间停留或过夜应将双钩封死。8、起重滑车8.1 111、应按被起重物的重量正确选配起重滑车，严禁超载使用。对无铭牌（或无额定起重量标识）以及有损伤、变形的起重滑车，禁止使用。8.2 视使用情况，选用滑轮的直经。8.3 轮槽不能过大或过小，一般比钢丝绳直经大1-2.5毫米为宜。并且有防止钢丝绳跳出轮槽的装置。8.4受力方向变化较大或高处作业场所，应使用吊环型滑车（吊钩型滑车要封口）。8.5滑车组滑轮中心保持最小距离为700-1200毫米。8.6使用前应认真检查滑车，发现问题及时纠正或更换。8.7不使用时，要清洗，上好润滑油。9、U型环（卸扣）9.1不得横向受力。9.2卸扣螺纹必须拧紧，预防脱落。9.3不超载使用。9.4裂缝、变形、脱扣、磨损达3-5%112、不得使用。9.5销子不得扣在能活动的索具内。10、马鞍夹头（绳卡）10.1绳卡压板应在钢丝绳的主要受力的一边，不得正反交叉设置。10.2绳卡间距应不小于钢丝绳直径的6倍，数量应符合下表要求：钢丝绳直径（mm）7-1819-2728-3738-45绳卡数量345610.3两根钢丝绳用绳卡搭接时除应遵守上述规定外，绳卡数量还要求增加50%。10.4绳卡连接的牢固情况应经常检查。对不易接近处可采用将绳头放出安全弯头的方法进行监视。11、绳索11.1 麻绳 新绳应从卷筒内拉出绳头，切断处用细麻绳绑好。 表面磨损不超过30%，局部磨损和腐蚀不超过直经10%。 不准使用断股麻绳。 接头处不要打结使用。 捆113、绑时，在物体尖锐边角处应垫保护软物。 尽量减少雨淋受潮，不要与酸、碱等化学物品、油污接触。 使用时，不要在尖锐或粗糙的物体上拖拉。 用完后收回，晾干，清除表面泥污，放置干燥通风处。11.2 化纤绳 忌火、忌高温使用和保存，远离火源，防止曝晒。 忌割伤绳扣等经常摩擦处，要用帆布或皮革包扎保护。 断裂时，会往回抽打，易伤人，故操作时不要站在拉力方向上，张紧绳的两旁不准站人。11.3 钢丝绳 选用钢丝绳要合理，不准超载使用。 解卷钢丝绳时要避免打结、松散。在从钢丝绳木滚上截取钢丝绳时应使木滚支子在专用木架上。 在使用钢丝绳前，必须对钢丝绳进行详细检查，达到报废标准的应报废更新，严禁凑乎使用。在使用中114、不能发生锐角曲折、挑圈，防止被夹或压扁。 钢丝绳应缓缓受力，不能受力过猛或产生剧烈振动，防止张力突然增大。 穿钢丝绳的滑轮边缘不许有破裂现象，钢丝绳与物体、设备或接触物的尖角直接接触，应垫麻包或木块，以防损伤钢丝绳。 要防止钢丝绳与电线、电缆接触，避免电弧烧坏钢丝绳或引起触电事故。 测量钢丝绳一般使用游标卡尺。 经常保持钢丝绳清洁，定期涂抹无水防锈涌或油脂。12、地钻12.1 使用前应进行外观检查，凡焊接脱焊，钻杆和叶片严重变形等不得使用。12.2地钻受力后为减少水平移位应在地钻受力侧横放一根道木以抵抗其水平分力。12.3 地钻的布置数量和方式，应由技术人员视具体情况经计算后确定。二、送变电施115、工常用机械及工器具1.导线连接网套1.1导线穿入网套必须到位。1.2网套夹持导线的长度不得少于导线直径的30倍。1.3网套末端应用铁丝绑扎，绑扎不得少于20圈。2、导（地）线卡线器（紧线器）2.1使用前应进行外观检查，凡表面有裂纹或严重损伤、零件不全、转轴不灵活、钳口的网状齿纹磨平等均不得使用，不得超载使用。2.2使用时其规格必须与导（地）线规格相符合，不得混用。2.3导（地）线安装时，钳口应平行地放入凹槽内，使上下钳口夹紧，开始受力后应检查导（地）线是否与钳紧密吻合，有无相互滑动现象2.4钢质卡线器经多次使用后，钳口处的网状齿纹容易磨损，握着力降低易跑线，一般应在钳口的线段上缠绕一层小铁丝，116、以增加握着力防止跑线。3、导（地）线放线滑车3.1展放导线所用的滑车是专用滑车，其特点轮径大承载能力小，所以不得作为起重滑车使用。3.2放线滑车的连接部分有吊钩式和夹板式两种。如采用吊钩式滑车，应用特殊的U型环与瓷瓶下面碗头相连，如采用夹板式滑车可直接用销钉与碗头相连。无论何种方式连接，都不得使用铁丝绑扎。3.3多轮包胶滑车是用于分裂导线带张力牵引放线的专用工具，除中心轮通过牵引钢丝绳外，其余均有包有耐磨胶层。轮槽宽度能顺利通过压接管及其保护钢套和各种连接器。使用时要检查滑轮轴承螺丝紧固，盖板螺丝齐全紧固，滑轮转动灵活，部件齐全，包胶完好不磨边。3.4用于过轮临锚的多轮滑车，其连接板应使用带直117、角挂板的锚线联板4、混凝土及沙浆搅拌机4.1搅拌机应安置在平整坚实的地方，用支脚筒或支架架稳，不得以轮胎代替支撑。4.2搅拌机开机前应检查各部件并确认良好，滚筒内无异物，周围无障碍，启动试转正常后方可进行工作。4.3搅拌机进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留。工作完毕应将料斗固定好。小型沙浆搅拌机进料口应设牢固的防护装置。4.4搅拌机运转时，严禁将工具伸进滚筒内。4.5搅拌机在现场检修时应固定好料斗，切断电源。人员进入滚筒时，外面应有人监护。4.6搅拌机在运转中遇突然停电，应将电源切断。在完工或因故停工时，必须将滚筒内的余料取出，并用清水洗干净。5、钻床5.1操作人员应穿工作服、扎紧袖口118、，工作时不得带手套，头发、发辫应盘入帽内。5.2严禁手拿有冷却液的棉纱冷却转动的工件或钻头。5.3严禁直接用手清除钻屑或接触转动部分。5.4钻床切削量应适度，严禁用力过猛。工件将要钻透时，应适当减少切削量。5.5钻具、工件均应固定牢固。薄件和小工件施钻时，不得用手扶持。5.6大工件施钻时，除用用夹具或压板固定外，还应加设支撑。6、电焊机6.1施工现场的电焊机应根据施工区需要设置，多台电焊机集中布置时，应将电焊机和控制刀闸作对应的编号。其一、二次线应布置整齐，牢固可靠。6.2露天装设的电焊机应设置在干燥的场所并应有防雨措施。6.3电焊机外壳必须可靠接地或接零。接地时其接地电阻不得大于4。不得多台119、串联接地。6.4电焊机各电路对机壳的热态绝缘电阻不得低于0.4。6.5电焊机应有单独的电源控制装置，电源侧应设漏电短路器。6.6电焊机设备应经常维修保养，使用前应进行检查，确认无异常后方可合闸。6.7电焊机倒换接头，转移工作地点或发生故障时，必须切断电源。6.8焊钳及电焊线的绝缘必须良好；导线截面积应与工作参数相适应。焊钳应具有良好的隔热能力。6.9严禁将电缆管、电缆外皮或吊车轨道等作为电焊地线。在采用屏蔽电缆的变电站内施焊时，必须用专用地线且应在接地点5m范围内进行。6.10电焊导线不得靠近热源。并严禁接触钢丝绳或转动机械。电焊导线穿过道路应采取防护措施。6.11电焊工作台应可靠接地。在狭小120、或潮湿地点施焊时，应垫以木版或采取其他防止触电的措施，并设监护人。7、气瓶7.1 气瓶的使用、保管和运输气瓶在现场临时存放的规定：.应存放在通风良好的场所，夏季应防止日光暴晒。.严禁和易燃物、易爆物混放在一起。.严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于10m。.严禁与所装气体混合后能引起燃烧、爆炸的气瓶一起存放。.乙炔气瓶应保持直立，并有防止倾倒的措施。.乙炔气瓶严禁放置在有发射性射线的场所，亦不得放在橡胶等绝缘体上。7.1.2 气瓶的运输规定：.气瓶运输前应旋紧瓶帽。应轻装轻卸，严禁抛、滑或碰击。.气瓶用汽车装运时，除乙炔瓶外，一般应横向放置，头部朝向一侧并应垫牢，装车高度不得超过车厢板。.车121、上严禁烟火，运输乙炔气瓶的车上应备有相应的灭火器具。.易燃品、油脂和带油污的物品不得与氧气瓶同车运输。.所装气体混合后能引起燃烧、爆炸的气瓶严禁同车运输。.运输气瓶的车厢上不得乘人。 应使用或租赁经检验合格的气瓶，。过期、未经检验或检验不合格的气瓶严禁使用。 气瓶应按下列规定漆色和标注气体名称：.氧气瓶涂天蓝色，用黑色标注“氧”字。.乙炔气瓶涂白色，用红色标注“乙炔”字。.氩气瓶涂灰色，用绿色标注“氩”字。.氮气瓶涂黑色，用黄色标注“氮”字。 各类气瓶严禁不装减压器直接使用，严禁使用不合格的的减压器。 气瓶瓶阀及管接头处不得漏气。应经常检查丝堵和角阀丝扣的磨损及锈蚀情况，发现损坏应立即更换。 122、气瓶不得与带电物体接触。氧气瓶不得沾染油脂。 乙炔气瓶的使用压力不得超过0.147Mpa（1.5kgf/cm2），输气流速不得超过1.5-2m3/h。 气瓶的法门应缓慢开启。开启乙炔气瓶时应站在阀门的侧后方。 乙炔气瓶使用时应直立放置不得卧放。 气瓶应配置两个防震圈。 瓶阀冻结时严禁用火烘烤。可用浸40热水的棉布盖上使其缓慢解冻。 气瓶内的气体不得全部用尽，氧气瓶应留有0.2 Mpa（2kgf/cm2）的剩余压力；乙炔气瓶必须留有不低于下表规定的剩余压力。用后的气瓶应关紧其阀门并标注“空瓶”字样。乙炔气瓶剩余压力与环境温度的关系环境温度()00-1515-2525-40剩余压力(MPa)0.0123、50.10.20.37.2 减压器的使用减压器应符合下列要求：.减压器应有出厂合格证，并按规定作检验，检验合格后才允许使用。.减压器应定期进行检验。.外套螺帽的螺纹应完好，螺帽内应有纤维质垫圈，不得使用皮垫或胶垫。.安全阀完好可靠。减压器的螺帽、螺杆的等严禁沾有油脂，不得沾有沙粒或金属屑。如有油脂，必须用四氯化碳或二氯乙烷洗刷干净。安装减压器前应先将气瓶阀门出口的灰吹洗干净。，吹灰时操作人员应站在侧面，任何人不得正对阀门出口。氧气瓶与减压器的连接接头处发生自燃时应迅速关闭氧气瓶的阀门。减压器冻结时严禁用火烘烤，只能用热水、蒸汽解冻或自然解冻。减压器有损坏、漏气或其他故障时，应立即停止使用，进行124、检修。装卸减压器或因连接头漏气紧螺帽时，操作人员严禁戴沾有油污的手套和使用油污的扳手。 减压器装好后，应站在侧面将调节螺丝拧松，缓慢开启气瓶阀门。停止工作时应关闭气瓶阀门，拧松减压器调节螺丝，放出软管中的余气，最后卸下减压器。8. 砂轮机（砂轮锯）8.1砂轮机、砂轮锯的旋转方向不得正对其他机器、设备和人。8.2严禁使用有缺损或裂纹的砂轮片。砂轮片有效半径磨损到原半径的1/3时必须更换。8.3安装砂轮机的砂轮片时，砂轮片两侧应加柔软垫片，严禁猛击螺帽8.4安装砂轮锯的砂轮片时，商标纸不宜撕掉，砂轮片轴孔比轴径大0.15mm为宜，夹板不应夹得过紧。8.5砂轮机或砂轮锯必须装设坚固的防护罩，无防护罩125、严禁使用。8.6砂轮机或砂轮锯达到额定转速后，才能切削或切割工作。8.7砂轮机安全罩的防护玻璃应完整。8.8砂轮机必须装设托架。托架与砂轮片的间隙应经常调整，最大不得超过3mm；托架的高度应调整到使工件的打磨处与砂轮片中心处在同一平面上。8.9使用砂轮机时应站在侧面并戴防护眼镜；不得两人同时使用一个砂轮片进行打磨；不得在砂轮机的砂轮片侧面进行打磨；不得用砂轮机打磨软金属、非金属。8.10使用砂轮锯时，工件应牢固夹入工件夹内。工件应垂直砂轮片轴向，严禁用力过猛或撞击工件。9. 真空滤油机（压力式滤油机）及烘箱9.1滤油机及油系统的金属管道应采取防静电的接地措施。9.2滤油设备如采用油加热器时，应126、先开启油泵、后投加热器；停机时操作顺序相反。9.3滤油设备应远离火源及烘箱，并有相应的防火措施。9.4使用烘箱应遵守下列规定：烘箱的门应密封良好。烘烤新滤油纸时，应有温度控制，一般不超过100。烘烤已浸油的滤油纸时，应采取防止油滴滴在炉丝上面引起着火的措施。遇到烘箱着火时，应切断电源，严禁打开箱门。9.5使用真空滤油机时，应严格按照制造厂提供的操作步骤进行。常规的操作步骤是按水泵真空泵油泵加热器的顺序开机，停机时的顺序相反。9.6压力式滤油机停机时应先关闭油泵的进口阀门。10. 其他机械10.1真空泵应润滑良好，冷却水流量应充足，冬季应有防冻措施，并有专人维护。10.2电动弯管机、母线弯曲机（127、弯排机、管母线矫正机）等应先空转，待转动正常后方可带负荷工作；运行中严禁用手脚接触其转动部分；其金属外壳部分应可靠接地；所有配备的倒顺开关、限位开关必须完好。10.3采用潜水泵时，应根据制造厂规定的安全注意事项进行操作。潜水泵在运行时，严禁任何人进入被排水的坑、池内。进入坑池内工作时，必须先切断潜水泵的电源。工作电源侧，必须装设漏电短路器。11. 手持电动工具（手枪钻、飞机钻、角向磨光机、电动扳手等）11.1 手持电动工具的绝缘必须良好。11.2 手持电动工具使用前应检查下列各项： 外壳、手柄无裂缝、无破损。 接地保护线或接零保护线连接正确、牢固。 插头、电缆或软线完好。 开关动作正常。 转动128、部分灵活。 电气及机械保护装置完好。11.3 使用手枪钻、飞机钻不得戴手套；使用角向磨光机必须戴防护眼镜。12. 喷灯12.1喷灯使用前应进行检查，符合下列要求方可使用： 油筒不漏油，喷油嘴的螺纹丝扣不漏气。使用煤油、柴油的喷灯内没注入汽油。加油不超过油筒的3/4。加油嘴的螺丝塞已拧紧。12.2 喷灯内压力不可过高，火焰应适当调整。喷灯如连续使用而温度过高时，应暂停使用，工作场所应空气流通。12.3 喷灯使用中如发生喷嘴堵塞，应先关气门，待火灭后站在侧面用通针处理。12.4 使用喷灯的工作场所不得靠近易燃物。12.5 在带电区附近使用喷灯时，火焰与带电部分的距离应满足下表要求：电 压(kV)1129、1-1010最小允许距离(m)11.5312.6 喷灯在使用过程中如需加油时，必须灭火、放气，带喷灯冷却后方可加油。12.7喷灯使用完毕后，应先灭火，、泻压，待喷灯完全冷却后方可放入工具箱内。12.8液化气喷灯必须配有配套的减压阀。点燃时，应先点燃火种后开气阀。12.9液化气喷灯在室内使用时，应保持良好的通风，以防中毒。13. 导线压接机（压钳）13.1保持机体清洁，检查机油、液压油位，检查燃油油量，检查各部位螺栓及油管接头。13.2启动汽油机，观察发动机是否启动容易、运转平稳、无异响，转动换向阀，观察活塞上下是否平稳，无异响及渗漏。13.3使用结束后，防止各接口无灰尘进入。13.4定期更换发130、动机机油，清洗滤芯，检查火花塞，检查皮带及罩壳。13.5检查压钳外体有无裂纹，插销有无弯曲。14. 放线滑车14.1滑轮转动灵活，钢轮轮槽应光洁平滑，不得损伤钢丝绳。14.2铝轮应均匀的橡胶垫层，不得出现裂纹、轮缘破损等。尼龙滑轮槽表面光滑无缺陷。15. 走板15.1走板外观无损伤、变形。15.2各连接销无弯曲，各连接孔无明显变形。16. 连接器（旋转、抗弯）16.1旋转连接器转动要灵活。16.2各销子无弯曲，外观无损伤、变形。常用工具报废标准附件二：一、 钢丝绳：1. 在一节距内（每股钢丝绳捻一周的长度）的断丝根数达到表中数值者：安全质量断丝数钢丝绳钢丝绳结构（GB1102-74）绳6W（1131、9），绳6（19）绳6（37）一个节距中的断丝数交互捻同向捻交互捻同向捻71683015注：表中断丝数是指细钢丝，粗钢丝每根相当于1.7根细钢丝。一个节距是指每股钢丝绳缠绕一周的轴向距离。2. 钢丝绳中有断股。3. 钢丝磨损或腐蚀深度达到原直径的40%以上者，或本身受过严重火烧或局部电烧者。4. 压扁变形和表面毛刺严重者。5. 断丝数量虽不多，但断丝增加很快者。6. 钢丝绳受冲击负荷后，该段钢丝较原来的长度伸长0.5。二、 起重滑车：1. 滑车轮缘有裂纹或严重磨损者，或有损坏钢丝绳的缺陷。2. 滑轮轴严重磨损，或滑车轴有弯曲缺陷。3. 滑轮轮槽不均匀磨损达3mm。4. 轮槽壁磨损达原尺寸的20132、。5. 轮槽底径减少量达50钢丝绳直径。6. 滚动轴承变形，锈蚀。轴瓦磨损严重。7. 环、钩有严重变形，或有裂纹，或磨损严重者。8. 锈蚀严重者。9. 滑轮轴定位装置不完善者。10. 滑轮转动擦墙板。三、 链条葫芦：1. 链环严重锈蚀、有裂纹、直径磨损超过10。2. 链环受力后变形使节距伸长超过3，以致链环曳不动。3. 磨擦片严重磨损减薄25，或磨擦片有裂纹。4. 棘轮齿滑脱卡不住，而造成制动失灵。5. 链环终端固定销易脱落或损坏。6. 有滑链现象。7. 吊钩断面高度磨损超过原尺寸10%，开口度超过15%，扭转变形超过10。四、 双钩紧线器：1. 发生裂纹或显著变形。2. 严重腐蚀和磨损。3.133、 棘齿损坏，转动阻滞，4. 两端无保险防退螺钉。5. 弹簧不起作用，倒顺无效。五、 导地线紧线夹头：1. 夹头体外表有裂纹或弯曲变形者。2. 夹口磨损严重，或变形后不呈直线，或夹紧时会损伤导地线。3. 轴销、U形环弯曲、铆钉有裂纹。4. 紧线两钳口的开口度应朝受力侧略微缩小，或变形，不允许有反喇叭口现象。六、 人推绞磨：1. 磨轴磨损严重，严重变形，以致磨筒转动时外圆跳动，磨筒轴有扭曲变形，其方身与磨筒方孔配合间隙过大有打滑现象者。2. 机架已严重变形，焊缝处有裂纹。3. 磨筒外表面已磨出深度达20钢绳直径者。4. 棘轮齿和棘爪已损坏而不能制动。七、 卸扣：1. 横销、弯环部变形。2. 卸扣螺134、纹损坏，横销拧不进或拧不出。3. 横销、变环部有裂纹，或碰伤，或截面变小者。八、 抱杆：1. 多次使用过的抱杆，组装时抱杆全长中心线挠度大于全长的1400，每5米一截的抱杆中心线挠度大于20mm为不合格。2. 新抱杆组装时，中心线挠度大于全长11000者为不合格。3. 使用的连接法兰螺栓应紧固可靠，并出扣两牙，否则螺栓不适用。4. 薄壁钢管抱杆筒表面碰瘪者，其深超过2mm深，面积超过5cm者应停止使用，待修复并经试验合格后方可使用。5. 格构式抱杆杆件碰变形，必须校直或更换后方可使用。6. 抱杆锈蚀严重(一般指剥落锈蚀)，刀片有裂纹，焊缝处有裂纹。7. 连接法兰有变形，孔缘有扩张性裂纹。九、 135、锚钻：1. 螺旋片有裂纹，严重扭曲不呈螺旋面。2. 杆身弯曲变形经校直超过4次或校直后发现裂纹者。3. 环首裂纹，杆身扭曲严重。4. 螺旋片锈蚀严重，焊缝脱离，焊缝裂纹。十、 导线、地线放线滑车：1. 与起重滑车报废项目相同。2. 摩阻系数大于1.05。3. 一侧活动墙板打开困难，或工作时易脱开者。4. 滑轮一侧间隙超过3mm者，或某侧转动时擦墙板。十一、 导线连接网套：1. 断丝或压接管显著折痕。2. 锈蚀严重。3. 失去弹性。常用工具定期试验附件三：A、一般规定：1. 常用工具定期试验为一年一次抽查试验。2. 抽查试验的比例为在用工具数的30，小于10件应数试验。3. 试验在拉抻机或专用试136、验架上进行。4. 试验为过载静负荷试验。5. 试验前应对在用工具进行外观检查，检查项目见常用工具报废标准，已属报废的工具不再进行试验。B. 各种工具试验标准如下：一、钢丝绳(包括千斤绳、白棕绳)以2倍容许荷重进行10分钟静力试验。不应断裂及显著的局部延伸现象，千斤绳套的插接环头不应滑动。二、起重滑车：1新的或大修过的应以1.25倍容许工作荷重进行10分钟静力试验。2一般的定期试验以1.1倍容许工作负重进行10分钟静力试验。不应有裂纹、显著的局部延伸现象。三、链条葫芦及手搬葫芦：1新的或大修过的应以1.25倍容许工作荷重进行10分钟静力试验。2一般的定期试验以1.1倍容许工作负重进行10分钟静力137、试验。不应发生打滑及卡住搬不动现象，链环无拉长现象，制动应可靠，各机件不应有裂纹或变形现象。四、双钩紧线器：1. 定期试验以1.25倍容许工作负重进行10分钟静力试验。不应有残余变形，裂纹和裂口现象、丝杆仍能进退自如。五、抱杆：以125倍容许工作荷重进行10分钟静力试验，不应有裂纹及残余变形。当试验负重达到额定负载时停留10分钟检查抱杆纵向弹性变曲挠度不得大于1/600。六、螺旋地钻：用专用夹具将螺旋片拧入，然后以1.25倍容许工作荷重进行10分钟静力试验。叶片与杆身间焊缝不应有裂纹，杆身不应有裂纹及显著的伸长。七、人推绞磨：将磨绳缠绕磨筒不少于5圈用人力拉住尾绳(不少于2人)，站于2.5米以138、外，以锚绳锚住机架，对磨绳施加1.25倍工作负重，进行10分钟静力试验(此时磨筒处于制动状态)。不应有机架变形裂纹脱焊，制动失灵，轴承损坏等现象。八、导地线紧线器、卡线器：以1.25倍容许工作荷重进行10分钟静力试验，导、地线不得在钳口打滑，钳口不应压伤导地线，钳口开口度不应变大，夹具体不得有变形，以至开合阻滞现象。九、线路用卸扣：以1.25倍容许工作负重进行10分钟静力试验。不应有弯曲变形或裂纹及横销螺纹拧不出的现象。十、变电施工用夹头、卡环等：以2.0倍允许符重进行10分钟静力试验。不应有弯曲、变形或裂纹及横销螺栓拧不出的现象。十一、放线用导线滑车：1.以1.25倍容许工作负重进行10分钟139、静力试验，另件应无变形裂纹。2.将滑车吊起离地，在滑轮槽中用柔软绳索，两端各系配重100公斤和101.5公斤，观察滑轮在配重差的作用下应灵活转动。十二、导线连接网套：1.以1.25倍额定载荷进行10分钟静力试验。 不应有断丝，显著伸长或者与导线之间，产生滑动。八、项目现场管理制度（1）总则为规范工程项目现场管理水平，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，特制定本制度。（2） 施工现场平面布置1. 施工平面布置的原则1.1 项目经理部设立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通，交通、通讯条件较好，距离施工现场较近，并有材料堆放和搭设临时建筑场地的地方。1.2 施工队分布140、在施工现场附近且交通运输较为便利的地方。2. 工地使用权和出入权2.1 若工程永久性征地属于承包商的承包范围，项目经理部将按照业主的征地范围认真做好该项工作，并在施工期间有责任和义务维护所征用土地不受非法占用或损害，在工程竣工后，向有关单位移交永久性征地文件和资料。2.2 临时征用施工场地或临时占用道路或跨越施工，均依法办理有关批准手续，并严格按照经审批的施工范围及使用时间进行合理使用。（3） 现场管理方案1. 文明施工1.1 施工现场设立文明施工领导小组，并制订本工程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。1.2 项目经理部驻地门口设置项目经141、理部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行。1.3 项目经理部在醒目位置，公示下列内容：工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。安全纪律牌。防火须知牌。安全无重大事故计时牌。安全生产、文明施工牌。施工总平面图。项目经理部组织架构及主要管理人员名单。1.4 质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。1.5 项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。1.6 物料器具仓库除按施工平面图142、指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。1.7 现场材料、工器具堆放合理、整齐、少占农田，并做到工完、料净、场地清。1.8 在施工场地周边设置临时围护设施；危险品仓库附近有明显标志及围挡设施。1.9 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。1.10 施工中应注意对道路、桥梁的保护。施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔143、偿。1.11 除规定的标识外，不得随意在现场乱涂乱画。1.12 施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。1.13 在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，应立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。1.14 尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。1.15 开展讲文明，树新风教育活动，有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。1.16 办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布置有序。2. 环境管理2.1 对项目影响144、环境的因素进行危害识别和风险预测，并采取相应预防措施。2.2 根据环境管理系列标准（GB/T24000ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。3. 防火保安3.1 现场设门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。3.2 严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。3.3 施工中需要进行爆破作145、业时，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市（区）公安局申领“爆破物品使用许可证”，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。4. 卫生防疫和其它4.1 施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。4.2 在生活区配置洗涤设备。4.3 切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。4.4 做好季节性防护工作，高温季节应注意防暑降温，冬季施工做好防寒防冻措施。4.5 在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物或宣传画，并配备电视机、录像机等，丰富职工业余文化生活。4.6 项目经理把146、现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。4.7 项目经理按公司有关规定对现场管理进行考评。4.8 项目经理部随时向监理工程师提供有关职工安全、健康、福利等情况的报告。九、项目例会与施工日志制度（1） 总则1. 通过项目例会，及时总结前一阶段工程项目进展情况和存在的问题，安排布置下一阶段的工作和落实具体问题解决措施。2. 通过施工日志，逐日记录工程项目施工过程的详细情况，真正做到有据可查，并通过不断积累和持续改进，逐渐提高工程管理水平。（2）项目例会1. 项目经理部在单位工程、各分部工程开工前均组织召开一次由项目经理主持，项目147、经理部所有管理人员、班(队)长和技术员、各分包队伍负责人参加的工地会议，必要时，可邀请监理人员参加，介绍工程施工总体要求和施工准备情况，研究确定工地例会的周期、地点和主要议题。2. 在施工过程中，项目经理定期主持召开项目例会，并做好会议记录(或纪要)，参加会议人员应签名。3. 工地例会包括以下主要内容：3.1传达公司及发包人、监理的有关文件和指示；3.2检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；3.3检查分析项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3.4检查分析工程项目质量、安全状况，针对存在的问题提出改进措施；3.5 检查工程量完成及工程款支付情况；3.6解决需要内部148、协调的有关事项；3.7其它有关事项。4. 项目经理部根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各项专项问题。（3） 施工日志1. 施工日志应真实、详尽地反映工程项目施工过程中的各种重要情况。2. 项目经理部施工日志应包括以下主要内容：2.1气候实况；2.2施工内容及进展情况；2.3质量、安全情况；2.4需及时解决和协调的问题；2.5人员调动情况；2.6材料、机械设备供应和检验、试验情况；2.7设计变更和其它重大决定；2.8重要文件和电话记录；2.9其它重要情况。3. 施工日志填写后，在工程竣工时与其他达标投产资料一起移交公司。十、项目物资管理制度为了提高工程项目的物资管理水平，适应市场经济发展149、的需要，不断降低工程成本。项目经理部对于材料设备的管理工作应坚持高标准、严要求，制定如下规定：1. 施工项目所需的主要材料（A、B类材料和电气设备）和大宗材料，由项目经理部核对图纸和现场需用量后报公司工程管理部，由工程管理部审核规格、技术标准和要求并进行采购，并保质、保量、及时地供应到施工项目现场。2. 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B、C类材料）由项目经理部负责采购。项目经理部应将采购资料报公司工程管理部核准备案。3. 工程管理部按照ISO9000要求规定对A、B、C类物资的供方组织资质审查和发布工作，并及时更新。项目经理部对确需增加和更换的供方应及时报工程管理部组织审定。4. 工程设备150、进口材料均需进行安装前的开箱检查，属进口部分的设备和材料同时需要进行商检工作。由项目经理部在安装前将需进行开箱检查、进口商检、工厂技术服务等详细信息和要求的书面报告报工程管理部，由工程管理部组织落实，项目经理部进行具体工作的实施。5. 项目经理部的材料管理应满足下列要求：5.1 按计划保质、保量、及时供应材料。5.2 材料需用量计划应采用工程材料用料计划表，认真规范填写。原则上同样规格品种的材料在向公司工程物资部报采购计划的计划单中一次提清。二次及二次以上提同样规格品种的材料的同时需有充分理由。设计变更部分应先报公司市场经营部同意，备案后进行采购供应。5.3 材料仓库的选址应有利于材料的进出151、和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。5.4 进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。5.5 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。5.6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、规格品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。项目经理部负责所有材料的复检工作，要求复检的材料要有见证取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。5.7 材料储存应满足下列要求：5.7.1 入152、库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。5.7.2 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。5.7.3 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。5.7.4 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。5.7.5 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。5.8 建立材料使用领料、退料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。5.9 建立材料使用台账，记录使用和节超状况。5.10 应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问153、题应及时分析和处理。5.11 班组应及时办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器回收，并建立回收台账。5.12 制定周转材料保管、使用制度。5.13 工程材料档案资料的保管。5.13.1 工程材料档案资料包括：材料设备合格证、供货合同、招投标资料、设备资料、技术图纸，以及工程施工合同中作出要求的部分。5.13.2 工程结束后应将以上资料及时移交给有关单位和部门。属于甲供的材料和设备部分，应移交给甲方档案管理部门；属于自供料部分，应移交给公司档案资料室。5.13.3 双方办理移交清单和签字认可。十一、项目计划、统计与进度管理制度为了规范计划、统计、进度管理工作，保证计划工作的前瞻性、统计工作154、的符合性，项目进度的可控性，防止因计划编制、统计报告、进度控制过程的不规范而影响公司对外服务和公司、项目经理部的经济利益，特制定本制度。1. 职责1.1 计划、统计、进度管理工作实行项目经理负责制。1.2 计划、统计、进度管理工作归口管理，做到数出一门。1.3 施工班组为最原始的资料提供单位。2. 计划、进度2.1 每月20日召开一次计划平衡会议，检查上月计划执行情况，确定下月的施工计划。每月25日前编制出月度施工计划下达各施工班组，并抄报公司一份。2.2 施工班组按照项目经理部下达的月度施工计划，根据施工现场和人力、材料等条件，讨论确定旬、日作业计划并报项目经理部一份。2.3 施工班组实行站155、班会制度，由施工班组长在站班会上布置当天施工任务和安全注意事，填写分工薄。2.4 工程形象进度计划的编制方法、内容、报送日期应满足公司有关部门及项目监理（或顾客）的要求 2.5 计划一经下达，即组织实施，把计划目标分解到班组，贯彻到职工中去。利用统计报表、经济活动分析、工程汇报、专题调查和其他信息等手段，对施工活动进行控制。2.6 工程形象进度计划编制应有依据，主要依据有：2.6.1 工程合同（协议书）、合同附件；2.6.2 施工组织设计；2.6.3 有效的工程调度（协调）会议纪要；2.6.4 顾客明确的重大变更，如重大设计变更、甲供材料供应日期重大变更等等；2.6.5 公司季度施工生产计划；156、2.6.6 公司有权单位或有权人员的明确指示。2.7 工程形象进度计划应包括的主要内容：2.7.1 编制说明，包括施工总计划安排；2.7.2 工程进度计划网络图，包括工程形象目标、资金、劳动力、设备工器具、甲供材料、自购材料的投入与安排、技术资料施工方案安全施工技术措施的准备；2.7.3 与相关单位的协调、配合；2.7.4 存在问题及解决问题的方法、风险分析及应对措施；2.7.5 对上级的要求，如政策处理、材料设备到货、施工机具、劳动力、资金、图纸供应、技术供应、停电、变比、定值等等。2.8 工程形象进度计划不能执行时应及时调整，并书面报告有关部门3. 统计3.1 宣传和贯彻中华人民共和国统计157、法、中华人民共和国统计法实施细则及其他统计法规。3.2 严格执行公司制订的统计报表制度，遵照制度规定的计算方法、指标口径、填报范围、标准计量单位及其他要求，及时、准确、全面地填报各种年、季、月统计报表和其他合法的调查表。3.3 每月25日前向公司报送综合统计月报表一份，每月15日前和月底前向公司报送工程简报一份，年后15日前向公司报送综合统计年报表一份，及时报送公司布置的临时报表。3.4 按项目监理或顾客要求按期对外报送统计报表、开工申请、工程简报。所有对外报表必须经公司有关部门同意后方可报出，并报公司有关部门壹份。3.5 建立班组长日报制度。班组长日报旬未汇总后交项目经理部3.6 完善原始记158、录和统计台帐制度，全面、及时、准确填写原始记录和统计台帐，做到资料来源可靠，账表一致，账与原始记录一致，原始记录和统计台帐应有专人填写、保管。3.7 数据统一出口、统一解说，未经项目经理同意不得向任何单位和个人提供统计资料和数据。3.8 每月对原始记录、报表台帐、班组长日报进行一次数字质量抽查。3.9 统计分析是统计工作的一项重要内容，统计分析报告是最终的、重要的统计成果。开展统计分析工作，在报送报表的同时，附统计分析文字。每年6月15日前最少编写一篇统计分析文章报送公司市场经营部。3.10 积极参加公司组织的统计业务交流、统计培训和统计竞赛评比活动，接受上级统计业务指导和检查。3.11 年度159、统计报表报出后，按档案管理规定，将上年度的工程开工申请、工程简报、统计报表、原始记录整理归档。十二、项目分包管理制度1. 总则1.1 为了规范工程分包管理工作，防止因工程分包过程的不规范而影响工程质量、工期和施工安全以及公司、项目经理部的经济利益，特制定本制度。1.2 本制度是工程项目分包管理过程的行为规范。1.3 项目分包管理指项目分包工程的全过程管理。项目分包工程指分包给公司外其他施工单位施工的经理部负责施工工程中非主体结构部分的工程。顾客指与公司签订建设工程合同的发包方（又称业主）。2. 制订依据2.1 本制度制订依据是中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法160、GB/T50326-2001建设工程项目管理规范、江苏省电力建设第一工程公司采购管理规定、和江苏省电力建设第一工程公司合同管理规定。3. 职责3.1 项目分包管理工作实行项目经理负责制，在计划、统计、进度管理部门内设立相应岗位，由兼职人员负责此项工作，实行集中管理。3.2 项目经理职责：3.2.1 负责审定公司授权项目经理部对外分包工程的招标文件、决定中标单位、签订施工合同，对合同的履行、变更、索赔、解除、终止和解决争议负全责。3.2.2 负责公司签订的项目分包合同的履行，并负责向公司提供可能发生的合同索赔、解除和争议的书面或其他形式的资料。3.3 项目分包管理人员职责：3.3.1 负责公司161、授权项目经理部对外分包工程的招标文件的草拟工作、对潜在投标人进行资格预审、发放招标文件、组织评标、提出拟中标单位、发出中标通知书、编写合同草稿；3.3.2 协助项目经理做好合同的履行、变更、索赔、解除、终止和解决争议工作，收集有关资料，做好资料的整理工作。3.4 质量、安全、技术、财务、劳动工资、计划、统计、进度管理等部门有关人员协助项目经理管理项目分包单位，按公司相关部门要求，督促项目分包单位履行分包合同，提供有关资料，整理后报公司相关部门。3.5 项目分包管理兼职人员在业务上受公司经营开发部领导，接受公司有关部室对项目分包工作的业务指导。4. 项目分包4.1 项目经理部项目分包须经顾客同意162、，分包的工程应在与顾客签订的合同范围内，主体结构工程不得分包。4.2 项目经理部项目分包须经公司授权。4.3 项目经理部项目分包应采用招标或议标的方式决定中标单位（分承包商，又称分供方），招标或议标过程应符合江苏省电力建设第一工程公司采购管理规定的精神。4.4 投标单位必须具备项目分包工程要求的相应的建筑业企业资质等级、安全资质等级和招标文件规定的资格条件。4.5 中标单位（承包商，又称分供方）不得将承包的项目分包。4.6 与中标单位签订工程分包合同的过程应符合江苏省电力建设第一工程公司合同管理规定的精神。不承认口头合同。4.7 项目经理部不能免除因项目分包造成的未能全面履行公司与顾客签订的工163、程合同的责任。4.8 中标单位（承包商，又称分供方）在项目分包合同履行过程中应接受项目经理部的管理。4.9 分包项目竣工验收合格后方可进行结算，结算须经公司经营开发部、公司审计部审核和公司有关领导批准。4.10 项目分包管理步骤：4.10.1 根据项目经理部施工能力，对照顾客合同、施工组织设计、公司计划和项目经理部计划，提出分包工程项目；4.10.2 顾客同意；4.10.3 公司授权；4.10.4 编写招标文件，按规定组织招标；4.10.5 开标、评标，确定中标单位；4.10.6 洽谈合同、签订合同；4.10.7 组织、督促履行合同；4.10.8 定期检查合同执行情况，提出整改意见；4.10.164、9 定期召开工程施工调度会，通报工程情况，解决施工过程中发现的问题，进一步提出质量、安全要求，明确工程目标进度，形成会议纪要；4.10.10 检查会议纪要执行情况；4.10.11 要求施工单位按公司要求上报各种计划、统计、进度资料和其他软件资料；4.10.12 按公司规定，组织竣工验收；4.10.13 审查施工单位报出的结算资料，上报公司有关部门；4.10.14 按公司档案管理规定，将资料整理归档。十三、项目劳务管理制度为规范用工行为，加强对劳动力的使用与管理，合理使用劳动力，根据国家建设工程项目管理规范的要求和劳动法有关法律法规，结合项目经理部施工特点，制定本规定：1施工队不得任意招收各类劳165、动力，所需劳动力由项目经理部在优化配置人力资源的前提下，根据施工进度计划，将需要招收劳动力的数量、地区、使用时间及其它要求报工程处，经工程处、公司批准后办理劳务协议签订手续。2引进的劳务工队伍应将参加本工程施工的劳务人员的自然情况造册报项目经理部的劳资、安全部门备案。3对劳务工人员入场后，各施工队应对劳务人员进行施工班组级安全教育及考核工作，并按规定参加所在施工队的每周安全活动日。4各施工队要严格控制劳务工使用人数，在使用劳务工过程中，如确需增加劳务工人数，需提前10日上报项目经理部，经批准并办理相关手续后方可进场。5劳务工队伍在保质保量完成工作量的情况下，由各施工班组长对完成的工作量予以签证166、后报项目经理部计划部门审核；属劳务性质的按月将劳务人员的考勤或结算单经项目经理部确认后提供给工程处劳资、计划部门审核；由工程处财务统一办理付款手续。6各施工队有权根据双方的劳务协议条款，督促引进工劳务队伍成立治安保卫组织，加强对劳务人员的法治教育和管理，对考核不合格人员，可退回项目经理部。7项目工程结束后，在劳务人员撤离现场十日内，各施工队将本工程所发生的劳务费用结算材料报项目经理部计划、劳资部门办理结算手续。十四、项目职工培训管理制度1. 严格遵守公司有关教育培训管理办法，根据公司年度培训计划积极选送符合条件的职工参加公司组织的各类培训班。2. 落实公司教育培训网络中二、三级的职能，积极开展167、现场技术培训，注重实践，把技术培训工作贯穿到项目施工过程中。3. 针对项目施工中的技术薄弱环节，开展技术讲座、技术问答、技术比赛等多种形式的现场培训，并留有培训记录。4. 根据项目施工中引进的新设备、新技术、新工艺，积极组织现场技术培训，进行知识更新，适应施工需要。5. 负责对本项目部的职工进行安全健康与环境管理的教育工作。认真组织与检查安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。查每周一次的安全日活动。认真贯彻“以防为主，防消结合”的原则，利用各种形式开展防火、防爆安全宣传教育。6. 负责对本项目部的职工进行IS09000标准的教育工作。并组织学习质量验收规范等质量管理文件。168、7. 加强集体引进工的技术培训，要明确责任人，制定合理的培训计划，使其尽快适应工作的需要。8. 加强对分包人的资质审查工作，督促分包人做好技术培训工作。9. 在进行各项培训的同时要做好培训台帐，年底或项目工程结束后交工程处汇总后上报公司人力资源部。十五、项目成本控制制度1. 成本控制的一般规定1.1 建立以项目经理为中心的全过程的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本分解，对工程成本进行全面全过程的控制。1.2 项目部的成本控制应遵守合规合法、全面全过程控制和成本管理责任制的原则。1.3项目部的成本控制包括成本预算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等程序。2. 成本预算2.1.1 编169、制成本预算要贯彻实事求是、全面成本管理、突出重点、因地制宜和适当提前的原则。2.1.2 工程预算成本应按工程部位分别分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费五个成本项目，作为项目成本的过程控制的目标和依据。3. 成本控制3.1 项目部各具体成本项目的控制应从材料成本控制、人工成本控制、机械成本控制、其他直接费间接费控制等成本核算项目着手。3.1.1 材料成本的控制具体包括以下几点：.采购必须按图纸和生产计划采购，检查有无盲目采购造成积压现象；.要随时掌握材料的库存情况，正确安排各批购进材料次序，采购数量要适当，供应要及时，既要保证生产需要，又要减少储备数量，防止超储积压；.采购材料170、要做好的比质、比价、比运距等工作，并通过公开集中招标的方式努力降低材料采购成本，杜绝材料实际采购价格和数量超出投标报价情况的发生；.建立健全收、发、领、退料制度和计量验收制度，采用限额领料方式，检查材料出入库手续是否健全、库存与实物是否一致，要防止领用手续不严，造成库存材料帐面虚假；.要检查赊购材料和甲供材料是否及时入帐，防止赊购材料不办理入库手续而直接送工地使用，使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生。3.1.2 人工成本的控制主要包括以下几个方面：.实行先进合理的劳动定额，做好用工考勤、工资计算和分配工作。.建立健全工程人工台账，做好工时利用记录；.以每月完成的工程量和预算成本中的人工171、单价计算项目部每月可发的人 工费并以此为限额发放工资、奖金。3.1.3 机械成本的控制包括：.随时掌握工程项目进度，合理调配主辅施工机械，明确划分使用范围和作业任务，提高其利用率和使用效率，减少窝工损失；.要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，防止靠外包队伍完成任务而造成自有机械闲置情况的发生，在施工中如发生自有机械闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率。.在采用对外租赁工器具的情况下，要加强对租赁合同、费用的控制。3.1.4 其他直接费和间接费控制主要从以下几个方面入手：.做好分包工程的结算工作，对照合同检查分包工程手续是否齐全，有无多付、超付情况的发生；是否对已完未办理结算的分包工程进行172、帐务处理。.压缩编制，精简机构，避免人浮于事；.严格控制开支范围和标准，特别要加强对现场临时设施搭设、办公用品、水电费、差旅费和招待费的控制；3.2 项目部各职能部门对项目成本的横向归口控制是指项目部把各成本要素的控制目标和要求落实到项目部的各相关岗位，各相关岗位分别对自己业务范围内的成本降低计划负责。3.2.1 工程技术部门：.负责施工前的准备工作，在全面考虑施工组织设计、技术组织措施和安全施工措施的基础上组织编制作业指导书，并提出降低成本计划的技术组织措施，在施工过程中检查执行情况及经济效果。.贯彻执行质量认证体系、环境体系和职业健康体系，开展技术革新，提高工程质量，加速施工进度，保证安全173、生产，有效控制质量成本和安全成本。.合理调配劳动力和主辅施工机械，减少窝工损失。.负责组织工地办理工程变更、设计变更、材料代用及由于建设单位原因造成的停工窝工等经济事项的签证工作；提供竣工决算有关技术资料和工程质量验收记录。.加强对分包单位的管理。建立工程返工、修复及“过剩质量”的登记台账，并分析其对成本的影响。3.2.2 计划统计部门：.根据公司下达值、施工方案和成本降低计划，编制项目预算成本，并做好工程量和预算成本的分解。.负责合同管理和施工索赔管理，做好工程索赔与反索赔工作，最大可能的维护公司利益。.及时正确统计当月完成工程价值量，按月提供已完工程月报和预支工程价款的结算签证资料，并取得174、业主和监理的签字认可，及时收取工程款。.会同材料、财务部门共同做好材料价差的签证、结算、核算等工作。3.2.3 劳资部门：.负责编制降低人工费成本和工时利用计划。.贯彻执行劳动定额，做好用工考勤、工资计算和分配工作。.建立健全工程人工台账，做好工时利用记录、分析；提供单位工程用工汇总表，提供竣工决算的人工消耗资料。3.2.4 材料管理部门：.负责编制降低材料的成本计划并分级监督执行，归口负责降低施工材料成本。.编制和落实材料采购计划，做好采购材料的比质、比价、比运距等工作，根据就近就地取材并通过公开集中招标的方式努力降低材料采购成本，杜绝材料实际采购价格和数量超出投标报价情况的发生。.建立健全175、收、发、领、退料制度和计量验收制度，保证合理储备，防止盲目采购、超储积压、损失浪费，降低储存成本。.建立和完善材料消耗台账，定期开展主要材料预算与实际消耗对比分析资料及月末现场已领未用材料的盘点表。.加强对甲方供应材料的管理和控制，及时掌握甲供材的领用信息，并组织开展修旧利废，残次材料的回收工作，千方百计节约材料费用。.提供材料价差资料，配合计划和财务人员办理材料价差的签证、结算工作。3.2.5 财务部门：.贯彻执行国家和上级颁发的成本管理制度；组织成本管理与核算工作。.进行成本预测，汇总各部门的降低成本计划，并负责将成本、费用控制指标分解到各管理人员，督促有关岗位和作业层贯彻执行。.建立工程176、成本明细账，做好工程成本的综合核算，按期归集成本，编制成本报表。.做好成本分析和成本考核，找出成本升降变化的原因。.会同计划、材料部门共同做好材料价差的结算工作。4. 成本核算4.1 项目成本核算必须按照会计法、企业会计准则、和施工企业会计制度等财务制度以及上级单位的相关管理规定建立成本台帐,归集和核算项目成本。4.2 成本核算必须坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。采取会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法。4.3 项目部应按要求定期编制成本报告和结转工程成本，便于上级单位进行总体分析和控制。5. 成本分析5.1 项目部应按期召开经济活动分析会对工程成本进行分析。177、成本分析应坚持定量分析与定性分析相结合、成本分析与经济责任制相结合、成本分析与技术经济分析相结合的原则。5.2 项目成本分析由项目经理组织，实行归口管理分析，并将成本分析结果形成书面材料，为以后成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。项目成本分析的主要内容和各归口部门的主要职责是：5.2.1 工程技术部门：归口分析施工组织措施、劳动力和主辅施工机械调配是否先进合理；采用新技术、新工艺，开展合理化建议的经济效果；材料费的节超情况分析材料量差和价差是否合理等；分别分析安全生产和质量成本情况等。5.2.2 计划统计部门：重点分析预算成本是否先进合理；工178、程索赔对项目成本的影响等。5.2.3 劳资部门：归口分析人工费的节超情况；分析劳动力的结构和职工收入等。5.2.4 材料管理部门：归口分析材料定额的执行情况，材料代用情况和边角余料的利用情况。5.2.5 财务部门：归口分析项目部间接费用定额的执行情况；归集各岗位的分析情况；对成本进行综合分析。5.3 项目经理部应在成本累计偏差和相应目标成本余额的基础上，合理预测后期成本的变化趋势和状况，根据偏差原因及时修订成本控制措施，控制项目下期的成本。6. 成本考核项目成本考核是贯彻项目成本责任制的重要手段，项目部应对内部各岗位主要考核项目成本管理措施的执行效果和目标成本的完成情况。6.1 项目成本考核的179、内容：以工程成本总额、工程成本降低率和成本降低额三项指标为主考核目标成本的完成情况和成本管理业绩。6.2 项目成本考核的原则是：以目标成本为依据，以过程控制的考核为重点，各级成本的控制与进度、质量、安全等指标的相结合的原则。6.3 项目成本考核的结果应形成书面材料，为奖罚责任人提供依据，真正发挥成本考核的激励作用。十六、项目档案管理制度（1）目的为了保证工程资料管理的完整、准确、真实并符合国家档案管理标准的规范要求。（2）编制依据1.输变电工程达标投产考核评定标准（2004年版）；2.基本建设项目档案资料管理暂行规定；3.基本建设项目（工程）档案验收办法；4.科学技术档案案卷构成的一般要求；5180、.关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定6.江苏省电力建设第一工程公司工程档案管理实施办法（3） 职责1.项目部是工程竣工资料整理、归档收口单位。2.项目部总工负责整理工程作业指导书、技术交底记录、竣工图等技术资料分类、编目、归档。3.项目部质检员负责收集、整理施工记录、物资供货厂家、供应承包商提供的设备、材料合格证书、复测检验报告等工程资料，并分类、编目、归档。4.项目部办公室负责(按合同规定)收集、整理地方协议、“红线”批准文件、施工许可证、土地征用、房屋拆迁、树木砍伐等文件资料，并分类、编目、归档。（4）档案管理的内容及要求1.综合管理竣工资料内容项目部、监理与承包商往来的文件、纪要、181、施工总结、施工过程照片、录像等其它资料、建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件、房屋及其它障碍物拆迁（包括通信线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件、青苗赔偿协议、树木砍伐许可证、赔偿协议、清单及付款收据复印件等。2.技术管理竣工资料内容工程开工报告（开工报审表、申请开工报告）、工程竣工报告、设计变更、施工技术记录、土建质量保证资料、机电质量保证资料、竣工图等。（5）整理要求1.立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。2.立卷过程中宜遵循下列要求：案卷不宜过厚，一般不超过20mm ，案卷内不应有重份文件；不同载体的文件一般应分182、别组卷。3.案卷的编目卷内文件均按有书写内容的页面编号。每卷单独编号，页号从“1”开始。页号编写位置：单面书写的文件在右下角；双面书写的文正面在右下角，背面在左下角。折叠后的图纸一律在右下角。案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。4.案卷封面的编制应符合下列规定：4.1案卷题名的填写，应简明、准确地揭示卷内文件的内容。案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容。归档外文资料的题名应译成中文。4.2编制单位应填写卷内文件的形成单位或主要责任者；编制日期应填写卷内全部文件形成的起止日期；保管期限分为永久、长期、短期三种期限。4.3档号由“工程项目代号类目号案卷顺序号”三段组成，工程项目代183、码由项目法人提供。4.4档案馆代号、密级等项目不用填写。5.卷内目录的编制应符合下列规定：5.1序号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注；5.2责任者:填写文件的直接形成单位和个人；有多个责任者时，选择两个主要责任者，其余用“等”代替；5.3文件编号：填写工程文件原有的文号或图号；5.4文件题名：填写文件标题的全称；5.5日期：填写文件形成的日期；5.6页次：填写文件在卷内所排的起始页号，最后一份文件填写起止页号；5.7卷内目录排列在卷内文件首页之前；卷内备考表主要标明卷内文件的总页数、各类文件页数（照片张数），以及立卷单位对案卷情况的说明；卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。5.8案卷封面、卷内目录、卷内备考表应采用70g以上白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅面。6. 案卷装订6.1 装订应采用线绳三孔左侧装订法（左边、下边、右边要取齐），做到整齐、牢固，便于保管和利用，装订时必须剔除金属物。6.2 案卷装具均采用公司统一的卷夹、卷盒。