1、输变电公司工程质量奖励、处罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx省输变电工程公司工程质量奖惩规定 （公示版）第一章 总 则第一条 为激励公司全体职工严守岗位职责，积极主动参与企业质量管理活动，消除工程实际或潜在不合格，控制工程施工过程的质量违规管理及违规作业行为，减少或杜绝竣工移交、工程服务期间的施工质量遗留问题，控制工程物资消耗，降低工程质量成本，不断提高工程建设质量水平, 特制定本规定。第二条 本规定仅适用于公司范围内建设、施工安装及调试的110kV及以上输变电工程及相关材料设备供应和加工。第三条 工程2、质量考核由公司质量考核领导小组负责。公司质量考核领导小组由公司总经理担任组长，副总经理和总工担任副组长，总经部、质量管理部、工程管理部、计划经营部、安全监察部、财务部、人力资源部的有关人员组成，常务办公室设在质量管理部。第四条 为便于工程质量奖励，公司建立工程质量专项奖励资金，用于工程质量的奖励支付。为便于对工程项目质量的考核，公司对项目工程执行质量保证金制度。第二章 工程质量奖励第五条 公司行政每年拨款三十万元作为施工质量奖励专项资金。专项资金主要用于奖励施工过程、竣工移交、质量保修期等阶段质量管理及控制工作中的个人、集体;奖励获得省级、国家电网公司“输变电优质工程”及国家优质工程的个人及集3、体。第六条 凡是施工过程期间对杜绝或制止质量管理违规行为并避免了质量事故发生的突出个人，应根据突出的事迹经公司质量管理部确认后，给予2001000元的个人奖励。第七条 技术人员在复核计划或审核图纸的过程中，因发现计划错误或图纸错误而避免了误订货或误施工，经工程管理部、物资管理等部门确认属实，给予200-1000元的个人奖励。第八条 在施工过程中因积极采用技术革新或施工优化，经公司专业部门组织的评估确认，节约了施工成本2000元以上者，给于200-500元的个人奖励。第九条 对实现创优目标的单位质量奖励标准如下：（一）获得“鲁班奖”的项目工程单位，给予10万元奖励；（二）获得国家优质工程奖的504、0kV输变电工程项目单位，给予8万元奖励；（三）获得中国电力行业优质工程奖的500kV输变电工程项目单位，给予5万元奖励；（四）获得国家电网公司输变电优质工程的项目单位，给予变电站工程3万元、输电线路工程2万元的奖励；（五）获得省级输变电优质工程的项目单位，给予变电站工程2万元、输电线路工程1万元的奖励。（六）对同一工程以获得最高奖项为奖励标准，不再重复奖励。第三章 工程质量保证金的兑现 第十条 工程质量保证金按照项目工程施工承包合同的具体规定，由计划经营部在内部施工项目承包合同中明确比例，并将相关信息传递给公司质量管理部和财务部。第十一条 工程施工过程不发生一般及以上质量事故，送电时无功能性5、质量缺陷，且工程档案资料填写真实，收集齐全、整理规范，实现一次送电成功，并按照规定时间办理完移交签证（包括向公司档案室移交），返还项目质量保证金的30%；工程通过达标投产考核，返还项目质量保证金的40%；工程通过优质工程考评，达到业主规定的创优目标后，返还剩余的质量保证金。未实现一次投运成功、达标投产、创优目标的工程，将扣罚相对应的质量保证金。第四章 处 罚第十二条 在工程施工过程中发生质量事故，造成直接经济损失在1万元至5万元者，全部扣罚项目质量保证金，并对项目经理处以3000元、项目总工处以2000元、质量工程师（专责）处以1000元、施工队长处以1000元的罚款。第十三条 在工程施工过程6、中发生质量事故，造成直接经济损失在5万元以上者，全部扣罚项目质量保证金，并对分公司经理处以5000元、项目经理处以4000元、项目总工处以3000元、质量工程师（专责）处以2000元、施工队长处以2000元的罚款。第十四条 在施工/安装/调试/加工过程中，因操作者工作不负责任而造成的质量事故或产品/分项工程不合格的责任人，根据造成经济损失大小及性质给予一定的经济处罚，情节严重者给予行政处分，特别严重者予以辞退。（一） 其造成直接经济损失在1千1万元（含1万元），经质量管理部派驻二级单位质检员检验确认后，给造成质量事故或产品/分项工程不合格的责任人扣除当月岗位工资的50-100，并按直接经济损失7、的5-20处以质量罚金。 （二） 其造成直接经济损失在1万5万元（含5万元），经质量管理部检验确认后，报请质量考核领导小组处理。同时扣除责任人当月岗位工资的100，并按直接经济损失的5-10处以质量罚金。 （三） 其造成直接经济损失在5万10万元（含10万元），经质量管理部检验确认后, 报请质量考核领导小组讨论处理，由公司经理批准。同时扣除责任人当月岗位工资的100，并按直接经济损失的10处以质量罚金。（四） 其造成直接经济损失10万元以上者，由公司质量考核领导小组进行调查及提出处理决定，报公司总经理批准，按经济损失的1020处以质量罚金，并给予留用察看或辞退处分。第十五条 对运至施工现场的成8、品/半成品，经质量管理部派往二级单位质检员检验不合格者，报质量管理部确认，在公司计划经营部核准损失后，由责任单位赔偿相应的损失（直接损失和部分容易确认的间接损失），并按照主要责任人当月岗位工资的70%-100%予以处罚（由责任部门直接向主要责任人处罚）。对损失较小者（损失金额在1000元以下），按照主要责任人当月岗位工资的50%-100%予以处罚（由责任部门直接向主要责任人扣罚）。第十六条 物管部/工程项目部采购的各种设备、原材料、成品/半成品，必须具备相应的产品合格证、材质证明和满足国家规定要求的各种具有法定效力检验/试验报告，并且做到：随料同行。质量管理部在检查各工程转序施工/移交资料时，9、凡发现缺少必备的质量证明材料（系指：自采、自购、企业内自行加工物资），且在规定期限内未予以补全者，每缺一项给予50-100元的质量罚金。由质量管理部向责任部门开出处罚通知单（见附表），责任部门/单位直接向责任人扣罚。第十七条 各项目工程在申报质量管理部检验时，凡出现不合格的分项工程（变电站设备属厂家问题的该项工程暂不计列），将按照追究制责成项目部限期整改，分项工程合格率低于项目工程目标值时，将给予项目工程3000元的质量罚金，由项目经理将处罚金分解到相关责任人。单位工程不合格、未实现达标投产及创优目标的项目将全部扣除项目工程的质量保证金。情节严重时，将根据原因分析，申报公司领导研究决定加重相关10、责任人的处罚。第十八条 各分公司、项目部必须严格执行公司三级检验制度，按要求严格进行班组自检和项目部复检，项目部复检应形成复检记录（除验评记录表以外，还应有检验的缺陷单及处理情况），没有进行项目部复检或未完成消缺整改闭环的分部工程，不得报请公司专检（注：不含抢建工程）。第十九条 工程移交应在竣工验收后一个月内向（参考同业对标要求）业主/运行单位和公司档案室完成档案、资料移交工作。因特殊情况暂不能移交的资料必须向公司主管领导及时汇报。不按期移交的项目工程，对该单位行政领导和项目经理将作绩效考核记录。档案、资料移交每缺一项资料将对项目工程处罚金200元。由项目经理责任到人。（不包含代建单位的前期文11、件、不可控制文件）第二十条 工程完工投运后应在三个月内完工竣工移交签证手续，办理签证书。不能按期办理签证书，处以项目工程罚金2000元，有项目经理责任到个人。第二十一条 工程保修期内的输变电工程,因施工原因所遗留的质量工艺问题及所缺档案资料，项目工程或相关单位应无条件及时处理和主动解决。公司并将根据业主/运行单位的投诉或掌握的准确信息给予处罚。第二十二条 输电线路工程如投诉或售后服务发现以下问题，将作如下处罚：（一）防震锤、间隔棒滑落100元/个。（二）导线对地距离不够1000元/每处；（弛度超差、对塔身距离、开方不够）。（三）接地引下线因埋深、焊接、敷设等不规范所引起的外露、断裂、阻值超标212、00500元/处。（四）体护坡及挡土墙坍塌500元/每处，护坡、排水沟开裂200元/处。（五）树障清理不合格200元/每处，房屋拆除500元/每处。（六）受委托办理政府专项验收（建审意见、评估、政府专项验收报告）每缺一项处罚1000元/项。第二十三条 变电站土建工程如投诉或售后服务发现以下问题，将作如下处罚：（一）房屋主体结构引起的轻度墙面裂纹1000元/处，围墙不均匀沉降引起的轻度裂纹500元/处。（二）上下水设施漏水500元/处。（三）配电及照明设施100元/处。（四）屋面漏水500元/处、墙面、窗台渗水200元/处。（五）构支架、铁门、栅栏锈蚀、预埋铁锈蚀50100元/处。（六）墙砖、地13、砖脱落100元/处。（七）工程非本体质量缺陷：受委托办理政府专项验收（建审意见、评估、政府专项验收报告）每缺一项处罚500元/项。第二十四条 变电站电气安装工程如投诉或售后服务发现以下问题，将作如下处罚：（一）因安装工艺导致的一次设备的渗油、漏油，温度测试装置严重失准，500元/处。并及时配合站所停电后处理。（二）电气设备调整超标100元/处。（三）螺栓、设备底座生锈100元/处。（四）电缆竖井、孔洞的封堵不规范100元/处。（五）断路器漏气、泄压200元/处。（六）保护、通信装置运行时，因施工原因出现的装置异常200元/处，因施工/调试原因导致装置的误动作、拒动作1000元/起。（七）工程非14、本体质量缺陷：受委托办理政府专项验收（建审意见、评估、政府专项验收报告）每缺一项处罚500元/项。第五章 奖惩程序第二十五条 奖励程序：（一）施工过程中的质量奖励，由施工单位/项目部负责实施，公司不再另行奖励。（二）工程移交后的质量保证金的返还和奖励由项目部申请，公司质量管理部办理并由财务部负责兑现。第二十六条 处罚程序：（一）施工过程发生的质量处罚，由质量管理部下发质量处罚单，并将其转至公司财务部，个人处罚金由分公司财务收缴上交公司财务部或直接从工程项目保证金中扣除。（二）物管部/工程项目部所采购的各种设备、原材料、成品/半成品所发生的质量缺陷，由所采购的部门/单位负责，并将处罚结果报至质量15、管理部，处罚金统一上缴公司财务部。（三）工程移交过程中的处罚，由质量管理部根据移交过程存在的缺陷情况负责实施。（四）工程保修期间的质量处罚，由质量管理部根据顾客投诉以及质量回访中存在的缺陷情况负责实施。（五）工程质保期内，相关部门/单位接到顾客投诉或在质量回访中，质量管理部将验证“投诉”或“回访”所提问题，并确认“投诉”或“回访”所提问题是属于施工人为遗留或“隐存”的质量不符合时，质量管理部将根据该规定的对应条款处罚。并将处罚单转至公司财务部，从工程项目质量保证金中扣除。第六章 附 则第二十七条 本规定由公司质量管理部负责解释。第二十八条 本规定自发布之日起实施。 附表：工程质量奖励/处罚通知单。工程质量奖励/处罚通知单受奖励/处罚单位（部门）： 附表1事实/原因2奖励/处罚决定(草案)： 提出单位/部门（盖章）： 年 月 日3奖励/处罚依据：4会审部门/人员：5批准人（或部门）： 年 月 日注：用横线“”杠除奖励(或处罚)的未选项