武汉光谷世界城商业中心运营管理计划书（20页）.doc-地产文库

武汉光谷世界城商业中心运营管理计划书（20页）.doc

下载文档

管理资料

上传人：焦** 编号：78888 2021-03-31 20页 43KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 20

下载文档

1、商业商业运营管理运营管理公司组建模式公司组建模式（光谷世界城（光谷世界城运营管理运营管理计划书）计划书）光谷世界城光谷世界城运营管理运营管理计划书计划书序言序言商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，像本项目这样的大型商业地产项目，因为其开发盈利模式的原因，运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。商业运营管理公司组建的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归属的物业或无产权的资产进行运营，整合各种内外的资源进行利用，使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。 2、本计划书结合本人从事商业运营管理的浅薄经验，综合各大商业地产项目的发展情况，整合编写而成，旨在为项目即将起步的运营管理提供参考。第一部分第一部分商业地产项目商业地产项目运营管运营管理理核心理念核心理念一、一、商业商业运营管理运营管理公司组建模式公司组建模式本计划书提出，为了确保光谷世界城物业运营管理的工作开展目标的一致性和统一性，在组建原则上，绝对不能把商业运营和物业管理两大部分的只能分属不同的公司实体，而应该在一个运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理为辅助，并设置其它配套功能。本计划书建议：由本计划书建议：由开发开发商单独组建商单独组建运营管理运营管3、理公司，对物业实公司，对物业实行全面行全面运营管理运营管理。单独组建运营管理公司主要出于以下三方面的目的： 1、为了能把开发商原有资产转移或交接，包括开发过程中遗留的有权资产和无产权资产 2、把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值 3、兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系，开展优质运营管理服务，逐步实现开发商之前的承诺商业运营管理公司前期资产结构由开发商注资，如停车场、仓库、广告位、内外场多种运营点等有产权和无产权资产，这些资产成为运营管理公司的注册资产，为商业运营管理的日常运营提供一定的收入来源。商业运营管理公司的架构由运营部、工程部、管理部、财务部、行政部、策划部这六个部门组成。各部门之间相互沟通、协调、配合，形成一个高效、优质的运营管理团队。二、二、商业项目商业项目运营管理运营管理的理念的理念商业地产项目从整体本质上来说，是社会商品进

某60万方商业中心综合体地产项目招商推介活动方案全套（共4套打包）某60万方商业中心综合体地产项目招商推介活动方案全套（共4套打包）

下载