1、150万商贸城项目施工方案预控办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 责任成本管理，是工程施工企业盈利最直接、有效的管理模式，尤其是在建筑市场日趋规范、完善，工程报价更加合理和建筑市场竞争越来越激烈的情况下，结合在建工程的实际下大力气搞好责任成本管理，是施工企业盈利的最有效的做法和途径。超前做好施工方案预控，是责任成本管理的根本“干好一件事情有多种方法，但是采用不同的方法造成的成本开支差别可能很大，对于我们施工企业来说，一个好的方案能够给项目部带来较大的收益。”因此，要成功完成工程任务，必须有切实可行的施工方案，否则，2、将造成工期上的延误、质量上的缺陷和项目成本的不可控制。”为了实现项目责任成本目标，项目部把对方案的预控作为责任成本管理的根本，对于施工中的重大方案，始终坚持超前研究、超前制定。围绕施工难题，项目部进行了深入的讨论和研究，并多次组织专业技术人员到类似工程去学习、取经，对项目部现有力量无法解决的问题，通过召开会议等方式确定实施性的施工方案。 坚持重大方案经济论证和比选制度，坚决摒弃落后、工期冗长的施工方案一个好的方案除了要求它是技术先进、安全可行的之外，还必须是经济合理的。项目部始终把重大方案的经济比选作为成本管理工作的重中之重。熟悉技术资料、合同和招投标文件，将其精神吃透，为变更索赔创造打“擦边3、球”的机会“项目上场后，项目部就组织相关人员熟悉技术资料、合同和招投标文件，将其精神吃透，为变更索赔做好前期准备工作；施工图纸出来后，又组织相关人员进行图纸会审，专项讨论各项施工方案，并进行查找有无直接和间接变更项目。” 加强外部劳务队伍、分包商的管理，全面体现共赢理念施工企业少不了外部劳务的协作，在外部劳务施工队的录用上，项目部坚决执行集团公司的“三项招标”制度。对达到招标条件的分部工程，由项目部计财部主编、其他各部门配合编制的招标文件，并报请上级经济主管部门审核。如何选好、用好、管好、激励好外包队伍，体现共赢的理念？一是选用诚信队伍，建立长期合作伙伴关系。这些施工队通过长期与我们合作也在不4、断成长，施工能力、管理能力不断增强，并且也获得了较好的经济收益。这些施工队熟悉各类施工工艺和我们各项管理规章制度，具有较强的独立作业能力。选择其中信誉好的施工队，成本低，质量、进度、安全有保障，同时也能为我们企业创造较好的经济效益和良好的社会信誉。二是严格劳务招标评标过程，坚持审阅投标文件、现场答辩和实地考察相结合评选程序。为了防止这些不具备施工能力的企业分包到我们的工程，我们坚持通过审阅投标文件、现场答辩和实地考察相结合的办法来评选施工队，对各个投标单位不仅“听其言”，还要“观其行”。三是建立外部劳务台账，定期进行外包成本核算和分析。外部劳务成本台账是进行外部劳务核算和分析的基础，因此，根据5、核算和成本分析的不同需要，项目部建立了各类台账，台账主要用于控制外包劳务队的拨款，防止超拨款的情况发生。四是坚持对下验工计价规范化、标准化的管理，按时支付农民工工资。为了保证对下验工计价规范化、标准化，项目部制定了对下验工计价管理办法，通过文件形式下发到各部室、各施工队。办法规定了对下验工计价的期限、工程量审核的程序和签字人的权责划分、领用物资材料的核算、报表的填报要求和审核内容等内容，保证了对下验工计价能正常有序地进行，同时项目部还制定了严格的拨款申请表会签和分级审核制度，有效防止了超拨工程情况的发生。严格物资材料管理，从源头上搞好监控“项目管理从费用构成的方面考虑，首先是降低材料的费用，因6、为物资材料的费用占工程成本的大部分，其降低工程成本的潜力最大。而降低材料费用首先抓住关键性的主材，其次是抓住次要材料的管理。”经过报价、比价、压价过程，最终选择了质量好、信誉好、价格低的厂家定为项目部的物质供应商。加大对市场的调查频率，坚持多元化、货比三家的采购程序，卡死价格。申购材料时，申购单上必须要有现场技术人员的签字，并说明使用部位；制订好中、长期物资消耗计划。项目部在材料库房配齐电脑和人员，严格物资材料保管和发料制度，建立出入库台帐，并定期对库房进行盘点和考核，实现了零库存目标；开展技术创新，盾构机部分配件逐步实行国产化。“通过以上措施的展开，有效地避免了材料购买的随意性、盲目性，卡住了材料在购买、流通、使用的各个关口，有效地抓住了物资材料管理的这个大头。”