1、x（xx汽车科创研发总部基地）一期-1、一期-32021年冬期施工方案.第 I 条 目录第 I 条 目录- 2 -第一章 编制依据- 1 -第二章 工程概况- 1 -2.1 工程建设概况表- 1 -第三章 施工安排- 2 -3.1 项目管理组织- 2 -3.1.1项目管理机构图- 2 -3.1.2项目管理人员及职责分工- 2 -3.2 总平面与临时管道布置- 3 -第四章 施工进度计划- 3 -第五章 施工准备与资源配置计划- 3 -5.1 施工准备计划- 3 -5.1.1 技术准备- 3 -5.1.2 现场生产准备- 3 -5.1.3 冬施材料物资准备- 4 -5.2 资源配置计划- 4 -2、5.2.1 劳动力配置计划- 4 -5.2.2 工程用原材料需要量计划- 4 -5.2.3 测量计量仪器配置计划- 5 -第六章 施工方法- 5 -6.1 砌筑工程- 5 -6.1.1 幕墙要求- 5 -6.2机电安装工程施工措施- 6 -第七章 进度管理计划- 7 -7.1 确定施工进度控制点- 7 -7.2 施工进度管理组织机构和职责分工- 7 -7.3 进度管理措施- 7 -第八章 质量管理计划- 8 -8.1 质量管理体系- 8 -8.1.1 质量管理体系- 8 -8.1.2 质量管理职责- 8 -8.1.3 质量管理制度- 9 -8.2 供水管路施工保温措施- 10 -8.3 冬期施3、工测量注意事项- 10 -第九章 安全管理计划- 10 -9.1 安全生产管理方案- 10 -9.1.1 安全生产管理方针- 11 -9.1.2 安全生产管理体系- 11 -9.1.3 安全生产管理职责- 11 -9.2 职业健康安全重大危险源- 12 -9.3 安全生产管理制度- 12 -9.4 安全生产保证措施- 13 -9.5 消防保证措施- 14 -9.6 安全生产应急预案- 14 -第十章 环境管理计划- 15 -10.1 重大环境因素清单- 15 -10.2 环境保护措施- 15 -10.3 防扬尘措施- 15 -10.3.1 施工现场道路防扬尘措施- 16 -10.3.2 施工现4、场地面防扬尘措施- 16 -10.3.3 自动喷淋系统- 16 -10.3.4 车辆限速- 17 -10.3.5 保洁、绿化及防扬尘措施- 17 -10.3.6 扬尘在线和视频监控系统- 17 -第十一章 绿色施工管理计划- 17 -11.1 绿色施工资源配置计划- 17 -11.2 绿色施工管理制度- 18 -11.3 绿色施工保证措施- 18 -第十二章 成品保护管理计划- 18 -11.1 成品保护管理组织和职责分工- 18 -11.2 成品保护计划及保证措施- 19 -第十三章 应急预案- 19 -13.1安全生产应急预案- 19 -13.1.1 应急预案目的- 19 -13.1.2 5、应急领导小组及其职责- 19 -13.1.3 信息报告程序- 20 -13.1.4 处置措施- 21 -第十四章 疫情防控管理- 22 -14.1卫生防疫工作责任制- 22 -14.1.1各责任主体责任明确- 22 -14.1.2施工单位责任- 23 -第一章 编制依据序号类别文件名称编号1地方行政文件xx市建筑工程冬期施工质量安全管理技术导则济建质安监字【2014】23号2国家行业规范建筑工程冬期施工规程JGJ/T 104-20113屋面工程质量验收规范GB50207-20124砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20115建筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-20116建筑装饰6、装修工程质量验收标准GB50210-20187合同CAR研（xx汽车科创研发总部基地）一期项目合同/8设计文件CAR研（xx汽车科创研发总部基地）一期项目施工图纸/9其他CAR研（xx汽车科创研发总部基地）一期项目施工组织设计/10CAR研（xx汽车科创研发总部基地）一期项目总进度计划/第二章 工程概况2.1 工程建设概况表工程名称CAR研（xx汽车科创研发总部基地）一期项目工程性质商业建设规模（造价）2.76亿元工程地址xx市历城区经十东路以南、港西路以东、土河以西总占地面积79329总建筑面积126736.04建设单位xx银座天启地产有限公司项目承包范围施工总承包设计单位主要分包工程设计图7、纸范围内的除发包人专业分包项目外的全部建筑、装饰、安装工程施工以及专业分包工程的预埋、预留、封堵、套管（含管线穿通钢丝等），建筑幕墙工程、内部精装修工程、弱电智能化工程、电梯供货与安装、通风、空调系统设备、设施的供货、中水处理系统的供货与安装、消防工程等工程的预留预埋及总承包管理、工程保修。勘察单位合同要求质量合格；符合现行的国家、省、市、法律、法规及规范要求。争取xx市优质结构工程监理单位工期697日历天总承包单位安全满足xx市扬尘治理要求，确保xx市安全文明红牌工地质量监督单位绿色施工/工程主要功能或用途主要建设内容包括新能源汽车体验中心、商务办公楼（科创大厦）、地下车库等配套设施建设，其8、中新能源汽车体验中心是集汽车销售、体验和服务于一体的一站式Automall。第三章 施工安排3.1 项目管理组织为了实现工程工期和质量目标，我公司将该根据该工程项目的性质和特点，配备具有丰富管理经验的项目经理以及现场管理人员，以确保安全、优质、文明施工顺利完成工程任务。3.1.1项目管理机构图项目经理：刘龙清项目总工：邢吉龙质量总监史磊邢启广安全总监 李二宁试验室赵童贺录斌杨峥、侯建平 技术部 杜海明李君、矫潇物资部张亮商务部 王庆栋3.1.2项目管理人员及职责分工序号姓名职责和权限1项目经理刘龙清全面负责冬期施工的组织、安排工作2技术负责人邢吉龙协助组长负责整个冬期施工的组织、安排工作。负责9、冬施方案编制及技术准备工作3商务经理王庆栋负责冬期物资材料合同及工程款支付4质量总监史磊负责冬期施工项目的质量管理工作4安全总监李二宁负责冬期施工项目的安全管理工作5工程部专业工程师张俊豪负责冬期施工项目的管理工作6试验工程师负责冬期检试验及温度测量工作8物资部物资工程师张亮负责冬期施工项目的物资采购工作3.2 总平面与临时管道布置冬期施工前，认真查看现场布置情况、临水临电布置情况,作好现场临时供水管道的保温防冻工作。冬期施工前，由冬期施工领导小组组织工程、安全、安装各部门对冬期施工准备情况、现场场地条件等条件进行检查。冬期施工要用的各种机械设备（包括电焊机、电缆）等方面进行详细的检查，对于发10、现的问题应立即组织人员进行整改。第四章 施工进度计划根据xx市相关规定，当室外日平均气温连续五天低于5，或在11月15日之后即为进入冬期施工。目前项目我单位自有施工工作已经基本完成，主要为总包服务配合工作，所有湿作业均已完成。为了能够在保证质量的前提下，完成施工任务。冬季施工期间项目部制定如下工作计划。表4-1 冬期施工项目清单序号时间段冬期施工项目12021.11.1xx.04.1科创大厦幕墙工程22021.11.12021.04.1科创大厦电梯安装32021.11.12021.04.1机电安装工程第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备1、认真熟悉、学习、审核11、施工图纸，透彻领会设计意图，对进入冬期施工的工程项目，进行全面的调研，掌握真实的数据，为冬期施工提供必要的依据。2、组织全体管理人员学习冬期施工规范标准，认真贯彻技术措施和冬施方案交底。3、对主要使用的材料进行交底，准备保温及加温材料。4、编制冬期施工方案，用于指导冬季现场各分项工程施工。5.1.2 现场生产准备1、在进入冬期施工前，要对所使用的机械设备，特别是大型机械设备和机具以及各种防护用的设施，进行一次检查、维修和保养，更换防冻剂冬期用油，确保在冬施期间大型机械运转正常，严防各种机具、设施和机械设备事故的发生。2、临时供水的地上部分采用管道保温材料保温；3、密切关注天气变化，防止寒流对混12、凝土影响。做好天气预报的收听工作，当气温低于-10时，不进行装饰装修等内容的工作；4、 做好职工生活取暖的准备工作。5、 排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水及防滑措施，消除施工现场用水造成的场地结冰现象。对易燃区及时进行整改，消灭火灾隐患，保证消防通道的畅通。5.1.3 冬施材料物资准备1、冬期施工所用的保温材料要求其保温性能好、价格便宜、就地取材。有的要求具有良好的防火性能。2、冬期施工燃料准备冬期施工燃料主要考虑焦炭，保证施工现场楼层保温的需要，应根据施工方案中的要求进行准备。5.2 资源配置计划5.2.1 劳动力配置计划施工阶段工种人数机电安装水电工1013、水电工10幕墙工程焊接工人20电梯安装电梯安装工人105.2.2 工程用原材料需要量计划序号名称单位数量功能1橡塑保温棉管m7000临建水管2冷暖空调台30办公室取暖3帆布2000挡风4温度计只10大气测温5干湿温度计只10室内测温6防火棉被1500屋面保温5.2.3 测量计量仪器配置计划序号仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1卷尺计量设备20测距1年郝新杰2水准仪计量设备1定位测量1年郝新杰3靠尺计量设备1定位测量1年郝新杰第六章 施工方法6.1 幕墙工程6.1.1 幕墙要求（1）成立冬季施工领导小组，由项目经理、生产经理、技术负责人、各有关部门经理组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织14、实施冬季施工方案。（2）各部门应做好施工人员的冬季施工培训工作，组织相关人员进行冬季施工工作的全面检查，落实施工现场的冬季施工准备工作，包括临时设施，机械设备的检修及保温工作。（3）冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。（4）冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按冬季施工手册或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。（5）冬季施工时要做好安全措施，要防止架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安15、全带，风雪天不从事危险作业或高空作业。明火保温时应注意防火，电热养护应防止漏电，工地不准明火取暖，应派值班看火作好各种安全防护措施。（6）幕墙冬季施工，最应解决的是硅酮耐候胶的注胶工序。硅酮耐候胶施工温度范围是-5-48，过低的温度，将影响耐候胶的固化质量。因此，应避免在温度较低的夜间、早晨和傍晚进行注胶。需选择中午（11：00时至16：00时）的时间进行。（7）注胶时应由主管项目经理委托专职质检人员，对粘接材料的表面进行检查后，方可进行注胶工序。质检人员应对施工当天的温度进行详细的记录，并及时抽查固化后的质量，出现问题，立即返工。（8）严格按照焊接技术规范中有关焊口预热的规定执行，对焊条采取16、保温处理，保证焊接质量。（9）室外温度低于-10时，即不进行焊接作业。（10）外温度低于-20时,严禁测量作业。（11）雪天禁止室外作业，尤其是雪夹雨的恶劣天气。（12）雪停后要立即清扫脚手架和铺板上的积雪，防止结冰。（13）进行雪后室外作业时，要在除雪后的铺板上洒一层锯末等防滑物。（14）外脚手架和施工作业面上的积雪要清理干净后，再行作业。（15）冬季施工所使用的机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆的正常运转。（16）对施工人员的冬季施工教育，时刻提醒施工人员冬季施工的注意事项，同时应做好施工人员的防寒工作。（17）风沙天气较多，当超过五级大风时，应停止外立面施工作业17、。（18）对施工人员的冬季施工安全教育。（19）施工措施：派专人对各作业点上的工人是否带好安全带进行检查。6.2机电安装工程施工措施1 进入冬期施工前，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和操作工艺的教育，并进行书面交底，交底的针对性要强，有可行性。 2 入冬期施工前，还要做好管道的保温工作，并经常进行防冻检查，及时疏通管道。 3 管道施工中若低于规范要求的焊接温度时，要采取预热措施，地下管线尽量避免在冬期施工，若必须在冬期施工，石棉水泥接口要有防冻措施。 4 现场内的水泵房、库房等设施要做好保温，进入冬期施工前，完成对水龙头、管道的保温防冻工作。布设或调整现场的施工用水、消防用水管线18、时，优选采取埋设入地的方式；埋设深度以管线深于冰冻线为宜，同时做好保温。 5 电缆的敷设要在规范所规定的最低温度以上进行，必要时要进行预热。防风作业应采取可靠措施，确保工程质量和人身安全。 6 电线管敷设前，必须将管内积水及杂物清理干净，并将管道烘干。硬质塑料管的敷设环境温度不低于-15.塑料配线应保证环境温度在5。 7 电缆敷设的环境不应低于 5，否则对电缆采取加温措施后方可施工。 8 管道、水箱、支架等施焊的环境温度若低于 0或更低的温度时，应对施焊部位进行预热处理和焊缝缓慢冷却,并有防风、防雨雪措施。 9 气温低于-5时，不宜采用石棉水泥，膨胀水泥和水泥砂浆接口。结构在常温下制作在负温。19、质检人员应对施工当天的温度进行详细的记录，并及时抽查固化后的质量，出现问题立即返工。第七章 进度管理计划7.1 确定施工进度控制点序号控制点项目名称开始时间完成时间1科创大厦幕墙工程2021年11月1日2022年4月1日2机电安装2021年11月15日2021年3月15日7.2 施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理刘龙清人员及资源协调2项目总工邢吉龙制定工程方案及各项保证措施3专业工程师张俊豪落实施工进度、安全文明施工措施4安全工程师李二宁考核安全及文明施工5质量工程师郝新杰施工过程中的质量管理7.3 进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施成立以项目部及20、分包单位共同组成的组织机构；定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。刘龙清2技术措施1、明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向建设单位反馈，避免因图纸不明确延误施工进度；2、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；3、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等21、；4、实行样板引路，对主体结构模板工程各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。邢吉龙3经济措施引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。王庆栋4合同措施1、在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；2、在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明确农忙、节假日材料正常供应条款。王庆栋第八章 质量管理计划8.1 质量管理体系8.1.1 质量管理体系1、企业质量管理体系质量管理体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保证质量22、达到既定创优要求的循环系统。由质量管理组织机构、质量管理流程等内容组成，质量管理体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。2、全面质量管理我司始终坚持“总包管理无不管之事，分包管理无分外之事”的总包管理原则，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理的触角直达到作业面。我司严格按照总承包管理实施手册要求，对现场的每一个质量点进行考核、奖惩，为质量管理专门设立质量总监，以实现对工程质量全过程的管理。3、规范资料管理此外，对于施工过程中的施工方案、施工记录、材料证明、试验报告、隐验记录、预检记录、施工交底、设计图纸、变更签证、采购合同、会议纪要等资料都有具体的留存要求。工程竣工阶段为业23、主编制用户手册即产品说明书，用于对项目物业管理、保养和维修进行指导。4、企业员工质量管理规范再教育我司每年分批组织员工学习工程建设施工企业质量管理规范，通过专家集中授课培训方式，使得每个员工对GB/T50430-2017规范有了更深层次的理解。8.1.2 质量管理职责8.1.3-1 质量管理职责表序号部 门职 责 内 容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2质量总监对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标24、准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3项目总工根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施，负责工程施工规范、规程和标准管理。5质量管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6技术管理部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试25、验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。8物资管理部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。9综合办公室负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作8.1.3 质量管理制度8.1.4-1 质量管理制度表序号制度名称制 度 内 容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结2图纸会审技术交底制度1)技术管理部组织项目26、相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括技术负责人对专业工程师的技术交底，专业工程师对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验27、收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目副经理组织项目总工、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序28、要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。8.2 供水管路施工保温措施1 冬期来临前，做好管路的检查、维修工作，做到整条管路不滴、不漏。29、2 施工场地内的供水管路尽量埋置于地面以下，钢管采用橡塑管进行包裹。对于埋设于地下埋设深度不足1.5m的钢管均需包裹保温材料。3 供水管的闸阀井及降水井加设保温层。8.3 冬期施工测量注意事项1、当室外温度低于-20时，不宜进行室外测量。如必须进行时，也需在所用仪器的标称使用范围内，在这种温度条件下施测，一般选择在中午或有阳光时段进行，同时还需对测量数据进行相应的矫正。2、在冬期施工中，为确保施工精度要经常对地面控制点进行复测，以避免因受冻而发生点位偏移对施工造成不良后果。3、在冬期施工结束后，需对所有导线点进行复测，纠正因温度影响而可能存在的偏移，确保施工精度。第九章 安全管理计划9.1 安30、全生产管理方案9.1.1 安全生产管理方针我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，强化施工现场安全生产施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故。1、确保安全生产是主要负责人的本职工作，要把安全和生产统一起来，抓生产必须首先抓安全，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；安全生产工作重点在预防，要主动采取预防措施，把事故消灭在萌芽状态，做到“防患于未然”。2、“管生产必须管安全”的原则。各级管理人员在管生产的同时，必须管安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产之时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。员工都必须在各自的职责范围内，对实现安全生产的要求负责。3、“四不放31、过”的原则。各单位、部门必须建立并严格执行事故报告制度，对已经发生的各类安全生产事故、事件，按照有关规定及时进行分析处理，自觉做到“四不放过”即：事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，群众没有受到教育不放过。4、党政工团齐抓共管、综合治理原则。安全生产是企业生存和发展的前提和重要基础，涉及企业方方面面工作，关系到企业整体利益和员工切身利益。各级党政工团组织必须把安全生产工作纳入各自责任范围和工作重点，形成共识，分工协作，密切配合，齐抓共管。9.1.2 安全生产管理体系建立以项目经理部为主要管理组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全总监、相关职能部32、门及施工作业层为成员，组成纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，企业保障层提供垂直保障，并接受项目管理公司、监理以及政府安全监督管理部门监督，确保安全生产资金有效投入使用、安全技术措施落到实处，确保安全生产管理目标的实现。9.1.3 安全生产管理职责安全生产主要岗位职责表主要岗位安全生产职责项目经理1)施工现场安全生产第一责任人，全面负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2)负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。3)负责职业健康安全管理方案的制定、实施、检查、落实等。4)组织事故救援、制定本项目综合应急预案和规范项目应急预案体系。5)按事故发生报告程序及33、时上报信息，协助上级安全生产监督部门调查处理。6)负责组织安全检查，针对现场存在的现场隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，及时消除隐患。项目总工1)主持编制项目职业健康安全管理方案，落实责任并组织实施。2)贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准。3)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。4)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。5)参加每周的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决并检查。6)组织项目经理部的质量、职业健康安全和专业技能培训。7)组织对危险性较大分部分项工程的验收，参与安全34、防护设施、机械设备及特殊结构防护的验收。安全总监、安全工程师1)参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。2)组织监督现场安全生产、消防措施的检查，对安全生产工作负责。3)贯彻执行国家及省、xx市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，参与制定并执行项目安全生产管理办法。4)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。5)协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。专业工程师1)参与工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设。2)分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所35、管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程落实。物资工程师负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场9.2 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1幕墙施工机械操作机械伤害施工人员2焊接作业临时用电触电、高处坠落施工人员3二次结构钢筋绑扎防护不当机械伤害、高处坠落施工人员4二次结构模板安装脚手架机械伤害、高处坠落施工人员5防水喷灯火灾施工人员6外脚手架脚手架高处坠落施工人员9.3 安全生产管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员36、需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。3、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用 。4、周四安全活动制，经理部每周四要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：经理部每半月要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6、管理人员和特种作业人员实行年审制，加强施工37、管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10、施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合xx市建设工程施工现场安全标准化管理标准。9.4 安全生产保证措施1、加强冬期施工安全管理，彻底落实安全责任制。2、在钢筋焊接施工操作中严格执行安全技术措施，加强焊工的安全教育，防止发生烧伤、触电及火灾事故的发生。3、及时清理模板及外挂架上的物38、品，防止冬期风大吹落伤人。4、冬期施工天气寒冷，安全方面操作要精心，不得马虎，如架子搭设扣件螺栓一定要拧紧。5、冬期施工做好防滑措施，雨雪后及时清理爬架及上人马道上的积雪和冻冰块，停工后复工时外脚手架应全面检查合格后方可投入使用。6、施工操作人员要增加御寒棉衣，防止冻伤。未经安全部门许可不得使用电炉。7、施工用火要开动火证，用火点要有专人看火，并备灭火器材，及配备连接消防水管的胶皮管，以备万一。8、加强用电管理，现场禁止使用裸线，不得私架电线；加强线路检查，防止漏电及电路失火，尤其是要在大风雪后对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。9、各井口、洞口等加设防护，做好防护工作。10、保温材料必39、须符合环保及消防（阻燃）要求，妥善保管。11、对职工进行冬施安全生产教育，严格安全生产责任制，指定冬施安全措施，并结合本工程做好书面交底。（由专业工程师负责）12、冬施前，对职工宿舍，办公室采用电暖器取暖的要统一检查，验收合格后方可使用，并有专人管理，经常检查，防止漏电伤人。职工生活区严禁使用碘钨灯、明火等取暖。13、对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否老化、破损，不合格的胶线应予调换和修理，防止漏电事故。露天开关箱，除加锁外应有防雨、雪措施。9.5 消防保证措施1、组织项目人员学习消防方面的文件、规范和冬施方案，做好冬施消防准备工作。冬施前项目部组织对职工进行安全、消防宣传教育工作，制定冬40、施安全，消防措施，认真执行各项规章制度。2、消防器材每日进行巡视检查，对不符合消防要求的要及时更换。3、注意检查消火栓的保温，临时消防管及外露水管的保温，发现受冻要及时解决，以备后患。4、对现场的易燃材料，要及时清理保护，远离火源5、明火操作严格执行动火申请制度。电气焊必须有人看火，看火人员必须携带消防用品，不准擅自离岗。当采用焊接连接时，焊接前必须采取周密的隔火、防火措施。冬施前，各区对电气焊操作人员进行再教育及书面交底。6、施工现场严禁吸烟。现场所有的易燃物品应专门堆放，易燃物堆放距离应符合防火规定，易燃物堆放区应设置足够的消防器材。9.6 安全生产应急预案1、发生火灾时，立即停止作业，操41、作人员撤离，施工现场负责人要积极组织抢救2、如造成人员伤亡事故，项目经理应立即向内部报告，拨打120急救中心并指挥组织抢救人员，清理现场。防止二次坍塌造成更大的伤害事故。 3、在抢救过程中，尽量避免使用大型机械工具，应采用人工清理，以免对伤员造成二次伤害。 4、如伤员造成颈和脊椎骨损伤，不可急速摇动或移动、伤员，应先初步检查，采取多人平托伤员身体，缓慢将其放到平坦的地面上。 5、如伤员出现呼吸困难，应立即进行人呼吸，（1618次/分）和胸外挤压20次/分，并立即送往最近医院治疗。 6、如伤员出现失血，应立即采取止血措施，为防止失血过多，应及时送往最近的医院进行治疗。 7、抢救的同时，安全调查事42、故的原因，写出报告，报于安全生产部，员工代表到路口引导急救车，应急领导小组成员接到报警后，应立即赶到现场布控，进行事故调查。第十章 环境管理计划10.1 重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1幕墙施工噪声污染噪声污染是否扰民10.2 环境保护措施1、严格执行已发布的环境保护规章制度，责任落实到每个人，并采取严格的奖罚措施。2、施工现场做到清洁整齐，无积水、无冰块、无垃圾，无扬尘并派专人清扫。3、备有清土车辆人员，专职负责，沿运土路线巡查，发现遗洒及时清理，尤其最后一车要跟踪观察，清理沿线路面之冻土。4、其它的易飞扬的散体材料，安排在库内存放并遮盖，运输时要防止遗散，飞扬，43、卸运时要采取遮盖措施，减少扬尘。5、外加剂选用应确保高效、绿色、环保，不产生后续危害。6、保温材料应选用导热系数小，保温性能好，环保型材料。7、洞口、临边等部位封闭严密，提高保温效果。10.3 防扬尘措施根据现代企业管理方法，采用因素分析法，针对以上扬尘产生的施工过程和部位，从人、物、机械、工法、环境五大因素采取措施进行控制。具体如下：1、加强施工人员的安全文明三级教育，针对施工环节的施工方法做好技术交底，施工过程由小组人员进行检查、监督和纠正。2、施工机械针对性采取措施设置防扬尘措施。3、施工环境进行冲洗和硬化、防止扬尘产生。4、施工材料进行保证，防止扬尘产生。5、对人员进行技术交底，施工工44、法进行改进，防止扬尘产生。10.3.1 施工现场道路防扬尘措施1、对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地，首先设限速区，然后派专人定时洒水降尘。2、场内设置洗车台，对出场车辆进行清洗，以沥青物料或混凝土铺设洗车池与出口处之间的道路，防止清洗后的轮胎再度沾上泥尘带至公共道路，污染路面。3、载有易生尘埃物料的车辆离开工地时，以清洁和不渗透的隔尘布完全覆盖所载物料，确保物料不会漏出。对工地存放的易生尘埃物料也要完全覆盖，防止扬尘。对已经撒漏在公共道路路面上的泥尘及垃圾，及时安排专人清理。4、四级风以上的天气，不安排土方施工；装运松散物料(如水泥、砂、土方等)的车辆，应加以覆盖，并确保装车高度满足运输不遗45、洒。10.3.2 施工现场地面防扬尘措施1、现场施工道路、场地使用普通混凝土、可周转式钢板路面、草皮等措施进行全面硬化或绿化，硬化、绿化率100%，有效减少扬尘，美观整洁。2、水泥等易飞扬颗粒散体物料，应尽量安排库内存放；堆土场地、散装物料露天堆放场压实和覆盖；施工垃圾严禁凌空抛洒，所有垃圾装袋运出。3、场地内未挖除土方采用密目式安全网进行覆盖，避免起灰扬尘。4、对砂、灰料堆场，按施工总平面布置堆放在规定的场所，按气候环境变化采取加盖措施，防止风引起扬尘。5、拆除过程中，要做到拆除下来的东西不能乱抛乱扔，统一由一个出口转运，采取溜槽和袋装转运，防止拆除下来的物件撞击引起扬尘。6、挖土、清理等易46、产生扬尘的活动，避开六级以上大风天气，派专人进行现场撒水，保持地面湿润。7、现场设置喷雾式除尘设备，不定时对现场进行除尘。10.3.3 自动喷淋系统该系统根据道路的扬尘情况通过电磁阀和时间控制器来控制自动喷淋系统，实现道路的降尘，节约的大量的人力。通过雨水收集系统充分利用地下水资源，节约成本。通过喷头均匀喷洒，最大限度的利用水的降尘效果，水的利用率高，节约用水，符合国家节能降耗、绿色施工的要求。现场设置自动喷淋系统，用于现场降尘。该系统部分采用雨水收集系统，利用电磁阀和时间控制器，实现全自动控制，可以自由调整时间，有效降低扬尘。沿施工现场周圈及生活区周圈，设置高度不低于2.5m的标准化围墙，并47、在围墙上悬挂仿真草皮，确保整个施工区域与外界充分隔离。10.3.4 车辆限速为避免车辆速度过快造成尘土飞扬，对于进入施工现场的车辆进行限速管理，在现场道路上每隔20米设置一道减速带，并派专人在施工道路上定时洒水清扫。按要求落实渣土运输车辆的密闭和放大城建号牌设置。10.3.5 保洁、绿化及防扬尘措施大门处设洗车台和沉淀池，出入车辆用高压水冲洗轮胎，不带泥砂、污物出场。洗车台旁设沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管道，沉淀池定期进行清理。运送土方、垃圾、设备及建筑材料时，土建施工员旁站监督，每车控制装土量不能超过两侧挡板，严禁装载过满而撒出，在土方施工所经过的临时道路安排专人对零星掉落的土石进行清48、理。运送土方、垃圾等易散落、飞扬的物料的车辆，采用封闭可卸式垃圾车，或用篷布对车厢加以覆盖，封闭严密。混凝土罐车出料口下端放置料兜，防止混凝土撒漏，对罐车指定专门的洗车地点，防止水泥浆随处流淌污染土壤及周围环境。生产区同生活区、办公区分开布置，实施区划管理，对全部办公区域与施工区域进行硬化与绿化，场地内尽量不留裸土区域。10.3.6 扬尘在线和视频监控系统根据xx市城乡建设委员会、市城市管理局、市城市管理行政执法局、市环境保护局出台的关于贯彻落实有关事宜的通知的要求，安排专人对扬尘在线和视频监控系统进行日常维护，保证扬尘在线和视频监控系统正常运转。第十一章 绿色施工管理计划11.1 绿色施工资49、源配置计划序号资源名称数量使用特征保管人1洒水车2台现场洒水李二宁2防尘网2万平米裸土覆盖3粉尘测定仪1部实时监测张俊豪4噪声测定仪1部夜间和昼间施工时监测张俊豪5有毒气体测定仪1部实时张俊豪6洗车设备1部实时李二宁11.2 绿色施工管理制度1 施工道路卫生管理制度1）施工现场道路（含外围运土通道）必须每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。3）施工办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，办公文具及工程施工报告摆放整齐。4）施工现场的厕所，做到天天打扫。2现场用50、水、用电管理制度1）每台用电设备应有各自专用的开关箱，且必须装设漏电保护器，即实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。2）配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备，周围3米内不得堆放易燃品。3）晚间施工照明管理，严禁乱拉、乱接电线，遵守现场用电制度。11.3 绿色施工保证措施根据xx市文件，采取以下施工措施进行扬尘防治。文件规定：各类建设工程严格执行施工工地100%围挡、施工工地道路100%硬化、土方和拆迁施工100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输、工地出入车辆100%冲洗、工地物料堆放100%覆盖，“六51、个百分之百”措施。第十二章 成品保护管理计划11.1 成品保护管理组织和职责分工人员构成职务任务及分工刘龙清组长负责总协调工作，负领导责任史磊副组长负责总协调工作，负直接领导责任李二宁组员现场施工协调，负直接管理责任组员现场协调，负直接管理责任张俊豪组员负责成品保护过程检查与监督11.2 成品保护计划及保证措施序号成品保护名称成品保护措施责任人1砌筑工程1、砌筑过程中：(1)水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成破坏。(2)不得在砌体上随意开槽打洞，或用重物撞击砌体。(3)下雨期间施工按要求进行覆盖保护。(4)在构造柱、圈梁模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。2、砌筑完成后：(52、1)按标准要求进行养护，及时清理干净，保证外观质量。(2)管道安装及电线敷设，待墙体砌筑砂浆强度达设计强度的75%以上时方能开孔开槽。2屋面工程施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞。屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。在施工运送材料的手推车支腿应用胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，如发现有刮破的，要及时进行修补。在施工防水中，要注意避免对外墙和其屋面设备的污染。在条件允许时，应尽快施工防水层的保护层。3地面工程浇筑后混凝土表面采用棉被覆盖保温养护张俊豪第十三章 应急预案13.1安全生产应急预案13.1.1 应急预案目的提高整个项目组对事故的整53、体应急能力，确保意外发生的时候能有序的应急指挥，为有效、及时的抢救伤员，防止事故的扩大，减少经济损失，保护生态环境和资源，把事故降低到最小程度，制定本预案。13.1.2 应急领导小组及其职责表13.2.2 项目高支模应急小组及职责分工序号管理职务姓名职能职责和权限1组长刘龙清总指挥本工程安全的事故应急处理的总负责人；负责事故现场的指挥和协调；组织各应急救援小组进行救援活动；在紧急状态结束后，积极组织处理善后事宜，并组织人员参加事故的分析和处理。2副组长史磊现场协调协助总指挥做好事故现场的指挥和协调；对现场事故进行评估，根据评估采取相应的应急救援；做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部54、门联系工作；在紧急状态结束后，积极协助总指挥处理善后适宜，并参加事故的分析和处理。3副组长技术支持提出抢险、抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；指导抢险抢修组实施应急方案和措施；针对实施抢险、抢修过程中发现的问题，进一步完善应急方案和救援措施；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。4组员张俊豪通讯联络确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；确保各小组成员之间的联系畅通；保持通讯设施和设备处于良好状态；负责应急过程的记录与整理及对外联络。5组员郝新杰医疗救护在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染55、等)。使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。7组员李二宁张亮抢险救援负责实施抢险救援的应急方案和措施；寻找受害者并转移至安全地带；抢救事故现场的物资设备，尽可能减少国家、集体的损失；对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入并参加事故的分析。抢险抢修或救援结束后，直接向总指挥汇报救援活动中的详细情况、处理。13.1.3 信息报告程序1 信息报告与通知应急指挥办公室设立值班室，保证值班人员24小时值班。值班室明示应急组织通信联系人及电话等。突发安全事故发生时，事故56、现场有关人员立即迅速报告应急指挥机构（应急指挥办公室）。应急指挥办公室值班人员接警后，立即将警情报告应急救援组长、副组长；特别重大事故，可直接向应急指挥中心总指挥、副总指挥及相关单位（部门）负责人报告。同时按规定，向上级主管单位报告。2 信息上报事故发生后，指挥部应立即上报主管部门。信息上报内容包括：单位发生事故概况；事故发生时间、部位以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步统计的直接经济损失；已经采取的措施等。根据事故性质，应急指挥中心按照国家规定的程序和时限，及时向政府有关部门报告。3 信息传递事故现场第一发现人员应急指挥办公室兼职应急救援人员安57、全生产事故应急组织有部门。总报警电话： 110 119 12013.1.4 处置措施1 触电事故的应急响应发生触电事故时现场人员应当机立断，尽可能的立即切断电源（关闭电路），亦可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。将伤员立即脱离危险地方，同时按事故报告程序进行报告，组织人员进行抢救。若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。立即拨打120向当地急救中心取得联系，应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应；或者直接送往制定救援医院。维护现场秩序，保护事故现场。妥善处理事故的善后事宜，按国家规定对伤员进行58、赔偿。并认真分析事故原因，防止事故再次发生。2 机械伤害事故的应急响应迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。立即按事故报告程序进行报告。视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。伤员有骨折、关节损伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要进行简单固定。若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。妥善处理事故的善后适宜，按国家规定对伤员进行赔偿。并认真分析事故原因，防止事故再次发生。3 高处坠落、物体打击事故的应急响应迅速将伤员脱离危险场地，移至安59、全地带。立即按事故报告程序进行报告。若发生大出血情况，应有效止血，包扎伤口。骨折的伤员一定要包扎、固定后再搬运。高处坠落的伤员常疑有脊椎受伤，搬运时一定要使伤员平卧在硬板上，切忌只搬伤员两肩两腿，避免在搬运过程中躯干过分屈曲或伸展，使已受伤的脊椎移位，甚至断裂造成瘫痪。视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。立即拨打120向当地急救中心取得联系，应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应；或者直接送往制定救援医院。事故应急救援指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。妥善处理事故的善后事宜，按国家60、规定对伤员进行赔偿。并认真分析事故原因，防止事故再次发生。第十四章 疫情防控管理14.1卫生防疫工作责任制14.1.1各责任主体责任明确CAR研（xx汽车科创研发总部基地）一期项目成立由银座天启地产王春生任组长，四川西南项管监理单位项目总监闫冰、中建八局一公司王新波为副组长的疫情防控小组。小组成员应由建设单位项目经理邹海、薛东升，中建八局一公司项目总工杨海飞、质量总监史磊、安全总监李二宁，监理单位朱民、宋乃乾及分包单位的相关人员等组成，对疫情防控、生活保障、治安保卫、对外联系等实施具体管理。建设单位银座天启集团对施工现场疫情防控工作负总责，牵头协调做好现场各项疫情防控措施的落实；中建八局第一建61、设有限公司落实疫情防控工作主体责任，负责现场疫情防控工作的具体实施，确保各项疫情防控措施的有效落实；四川西南项管监理落实现场疫情防控工作管理责任，对疫情防控措施的落实情况进行现场监理。CAR研（xx汽车科创研发总部基地）一期领导小组组 长：王春生（建设单位） 负责防控全面工作副组长：闫冰（总监）、王新波负责防控全面工作组 员：邹海、薛东升（建设单位），朱民、宋乃乾（监理单位），王庆栋、李二宁、李二宁、史磊、刘龙清、张亮、张俊豪、郝新杰。小组分工人员姓名所属单位职务联系方式组长王春生建设单位项目负责人副组长闫冰监理单位总监理工程师刘龙清总包单位项目经理小组成员邹海建设单位项目工程师薛东升建设单位62、项目工程师朱民监理单位监理工程师宋乃乾监理单位建立工程师王庆栋总包单位商务经理李二宁总包单位安全工程师史磊总包单位质量总监张亮总包单位材料工程师张俊豪总包单位专业工程师总包单位专业工程师14.1.2施工单位责任中建八局一公司CAR研（xx汽车科创研发总部基地）一期项目节后施工实际情况及人员数量需求、人员来源地等制定本项目疫情防控专项工作方案和应急预案并安排专人负责疫情防控工作。1、项目经理要高度重视新型冠状病毒防疫工作，要进一步统一认识，明确责任，切实落实卫生防疫的各项工作。要强化以项目经理为第-责任人的卫生防疫工作责任制。 2、建立卫生防疫组织网络，健全长效管理制度,及时贯彻卫生管理部门的工63、作部署,切实保障建设职工身体健康。项目部成立冠状病毒防疫领导小组17人，全面领导防疫工作；xx城大主体劳务、物业、零工队伍 8名成员，组成防疫小组。建立健全防疫制度，及时做好值班疫情检测及数据收集发布，组织好工人进场防疫工作，及时向建设单位和上级部门汇报防疫情况。做好防疫人员的安全培训工作，组织相关人员进行防疫物资、设备储存及布置工作，每天进行一次全面检查，做好两本台账，包括建筑工人进场台账及建筑工人健康台账。1、领导小组组 长：刘龙清负责防控全面工作副组长：王庆栋负责防控全面工作组 员：李二宁、史磊、张亮、张俊豪、郝新杰、其他管理人员做好后勤保障、应急处理等配合工作2、信息收集小组组 长：刘64、龙清负责突发事件指挥全面工作副组长：史磊协助负责突发事件指挥工作成 员：李二宁具体负责突发事件指挥工作3、宣传教育小组组 长：史磊成 员：张俊豪及各片区保安4、现场消毒组组 长：王庆栋组员：、郝新杰5、生活及后期障组组 长：王庆栋负责防控所需物资及生活后勤保障工作成 员：张亮、刘灏阳协助负责后勤保障工作，防疫物资的管理及发放。银座汽车城项目疫情防控分工表责任区/事项具体事项责任人联系方式1工人实名制管理统计劳务工人返程计划，统计信息每日上报分公司鲁明。新入场工人花名册统计、信息登记等。张俊豪2办公区、生活区、施工区域消毒管理落实办公区、生活区每日消毒管理（至少3次），尤其管理人员办公区、工人宿65、舍、食堂、卫生间、施工现场门卫室、休息区、厕所等公共区域史磊3每日入场管理、门禁管理专人测温、登记，外来人员到访管理，做好异常情况统计、上报分公司鲁明。郝新杰4防护用品物资准备消毒液、喷雾器、测温枪（至少3个）、电子温度计、口罩等王庆栋5防护用品发放及使用对每位复工人员进行防护用品（医用口罩）发放并监督使用，每日组织工人测量体温，出现异常情况及时隔离上报。张亮6隔离房间管理房间设置（设置隔离房间1间）、每日消毒、监督看护等李二宁7应急处理管理每日统计收集所有管理过程中的突发异常情况，及时上报并联系救治定点医院（不少于2家）赵 童8宣传管理按照预案要求组织防控宣传及维稳宣传工作。李二宁1.项目经66、理为项目疫情防控工作第一责任人，项目部在项目经理领导下开展疫情防控实施工作，项目经理全面负责项目疫情防控工作，协调项目部各部门开展疫情防治工作。2.副组长负责全面协助组长的各项应急指挥工作；负责与外部医院等部门及时进行沟通，当项目部现场生活区范围内发生疑似疫情后，应迅速赶赴现场，领导指挥相关人员对疑似患者进行隔离观察及送诊等相关工作。3.项目设置为项目专（兼）职疫情防控管理员，负责疫情防控宣贯教育、发放防护用品、测量体温、指导生产生活场所消毒、上报疫情日报等工作。4.成员职责范围：1）负责对现场进行全面消毒工作。2）负责对进入现场人员进行体温检测登记工作。3）负责对现场人员进行疫情宣传工作。4）负责对现场进行封闭工作，禁止一切外来人员进入项目现场及生活区。5）配合组长对疑似患者进行隔离送诊工作。6）负责采购各类防疫用品采购工作（物资部门）并及时对现场人员进行发放，同时对医疗废旧物资进行集中回收处理工作。7）积极配合组长完成其他与疫情防治有关工作。5.小组所有人员在疫情解除之前手机不得关机或静音，确保24小时联络顺畅。