1、浅析“安全不是一个人的事情”大家都知道“安全生产重于泰山”，大家也都知道“安全生产不得以牺牲人的生命为代价，这是不可逾越的安全红线”。那么，各个行业类别的生产经营单位，尤其是危险行业的负责人和管理人员们，大家是否心里面清楚的知道，想要把安全做好，应该怎么抓？怎么管呢？其实，这是一个恒久不变的话题，各行业的“安全人”，在这条路上一直在不断的探寻和摸索答案。通过近年来，络绎不绝、时常发生的各类安全生产事故，我也从案例中进行了学习和分析，个人认为，这些发生事故的企业，尤其是中小型危险生产行业，适合自己适用的安全管理模式并不建全，有的只是初见雏形，还不能有效的推广实施，有的聘请专业安全机构来帮助建立和2、完善安全管理系统，但没能根据企业的实际情况进行制定，“有表无实”不符合实际，也很难有效的开展深入，而所有的生产经营单位却有一个共同的安全生产方针，那就是“安全第一，预防为主，综合治理”，也许会有干了多年、有着资深经验的“安全人”会说“话虽简单，但想要做到，何其难，难于上青天啊！”。那么，为什么会这么说呢？这其中不乏存在各种各样的困难和阻挠因素，使个别生产经营单位只能在困境中求生存，但要如何排除这些问题呢，那就一定离不开解决班组的问题。班组，是企业的细胞，是生产的最前沿阵地，班组里的工人处理问题的能力和安全意识的强弱，直接影响着企业的安全生产和持续发展。而班组通过组织开展行之有效、灵活多样、内容3、广泛的安全活动，不但可以警钟长鸣，增加工人安全生产责任心，杜绝各类事故的发生，还可以取长补短，提高技术素质和处理实际问题的能力。但长期以来，不少企业班组安全活动由于流于形式，内容单调，枯燥乏味，引不起职工的兴趣，缺乏实效，造成班组安全意识淡薄，安全生产责任心不强，日常存在麻痹、侥幸、省能等心理，出现问题手忙脚乱，难以应付，违章违纪，事故不断，影响了企业安全生产和职工队伍的稳定。所以，班组安全活动必定需要改进和加强。接下来，就个人观点，考究以往多发生过安全生产事故的生产经营单位所存在的问题，以及建议，浅谈两点认识，想与大家一起分享、探讨和交流。一、安全文化建设导向出现偏差，个别生产经营单位“上层4、建筑”方向性和决策性错误，以及“雷声大雨点小”的情况的存在，比如“三管三必须”的落实和实施，各个职责部门责任不清，经常出现多个部门都可能有责任，但都又不想“引火烧身”的问题，那就会出现没有人想管或都在以各自的标准来管，职工不知道听谁的，到底怎么去干的问题；又比如“生产经营单位要全面投入安全设施，保障安全生产运行”，而生产经营单位实际上由于资金不足的原因，安全设施无法有效投入，使得职工认识上出现偏差，以为“原来达不到安全生产条件，大部分精力靠管控好“人的不安全行为”，也是一样可以搞好安全生产的，这势必会造成一些人产生“管好人就是管好了安全”的错误观点，安全设施的缺失投入不足靠加强人的安全管理，作5、业工具不符合安全条件，靠人来时刻注意风险大小的变化，注意自我保护的安全意识。如果在安全设施投入不足或着说安全技术条件达不到安全要求的情况下，靠管人来管安全也不失为一种措施，而且管理方式方法运用得当，却也有奇效，但想要管理好人，这是一门比较深的学问，不是谁都能把控得好的，人的方面存在思想差异，身体和精神状态失常、认知和意识参差不齐等可能性，孰不知，据不完全统计，全国各类因人的不安全行为而发生的安全生产事故竟达到了80%以上，根据安全管理原则“轨迹交叉理论”和“本质化安全理论”来说，只靠管人是根本行不通的，而人的不安全行为的形成，是单纯的安全意识不足吗？我想“有，但不全是”，通过这几年对多方的接触6、和交流了解到，工人都是肯吃苦耐劳的好工人，他们大多数都是“给我什么我就用什么，让我怎么干我就怎么干”，总之，为了每月领到工资，为了养家糊口，必须“排除万难”按要求完成工作任务。那么这种情况的解决方法有没有呢？答案也是肯定的，这是班组管理上出现了问题，班组长和作业负责人、以及作业监护人员是否熟知安全生产知识，是否达到安全生产管理的条件或能力，是否对每项安全生产工作进行了安全交底，是否将风险因素和安全措施告知作业人员并落实到位？是否达到了安全生产的条件，就要求工人从事生产作业呢？当然班组长也是职工，也要听上级管理人员的，这一点也是至关重要不容忽视，各职能部门是否分工明确，各级责任人是否工作安排合理7、，各级管理人员负责业务工作内容是否明确，有无主次责任划分和界定，即我们所说的“全员安全生产责任制”是否严格落实和执行。二、安全活动缺乏主动意识，我们有心的朋友可以观察一下，是否存在这种情况，发生事故较多的班组有一个通病，那就是对于安全活动基本上都是“等布置，靠安排”。怎么说呢，比如施工建设项目，等着上级安排培训、等着上级来检查资质、等着监督管理部门进行安全检查、靠上级领导安排各项计划、靠上级领导安排再去检查安全、靠上级要求再去完善安全记录等等。我在安全交流网上和“安全人们”沟通时就曾经了解到，他们在日常进行安全检查的过程中，就曾发现过类似的一些案例，比如施工单位作业负责人对建设项目所存在的风险8、和管控措施一概不了解，只是为了应付上级的要求，填写各种作业许可票据，“照猫画虎”式的编制施工方案和安全措施，可想而知，作为负责人，自己都不清楚，拿什么来培训施工作业人员，拿什么来保障施工作业人员的生命安全？他们所说的安全措施的内容，也只是经常说“大家要提高警惕，一定要注意安全，大家都是成年人，自已会小心谨慎，这个不用多说”，但是到底应该怎么注意安全？谁也不甚清楚，真的不用多说吗？而现场安全监督检查也不设置，当然，就算设置了，不客气的说也只是个摆设，因为不知道管什么？怎么管啊？解决问题的关键，在于从上到下各级人员的重视，尤其需要班组这一最基层的单位，最直接的管理人员做到尽职尽责，主动辨识作业人员9、的精神状态和身体状况，主动辨识现场的风险因素和制定切实有效的管控措施，主动的开展设备设施工器具的作业前检查，主动组织作业人员进行安全教育培训，利用激励方式鼓舞大家主动去辨识隐患进行整改，主动组织班前、班后会开展批评与自我批评，总结经验改进不足，推广正确有效的安全作业方式方法，主动根据作业风险因素开展有针对性的现场应急处置演练，提高全员各类事故风险的应急能力等。以上两点，只是个人浅显的认知，也只是蜻蜓点水不甚全面，还有许多方方面面的问题需要各行各业的“安全人们”来共同努力解决，总之，生产经营单位想要抓好安全必定要从管理好班组来做起，班组的执行力我们要看到，班组的困难我们要解决，班组的优缺点我们要分析指导，班组人员的生命安全要靠我们共同努力，切记！“安全”不是一个人的事情。最后，借用安全生产十五条硬措施里的一段话与大家共勉！“对职能交叉和新业态新风险，按照谁主管谁牵头、谁为主谁牵头、谁靠近谁牵头的原则及明确监管责任，各有关部门要主动担当，不得推诿扯皮。”