1、Safety culture construction,安全文化建设交流,目录,CONTENTS,安全文化基础知识Basic knowledge of safety culture,安全文化建设内容Contents of safety culture construction,国内外先进企业建设经验Advanced enterprises at home and abroad and construction experience,01,02,03,2,04,安全心理学在安全文化建设中的应用 The application of safety psychology in safety cult2、ure,安全文化基础知识,Basic knowledge of safety culture,01,3,01,安全文化特征,安全文化概念,安全文化建设,安全文化作用,安全文化基础知识,4,5,01,什么是安全文化？,讨论一,基本概念,6,安全文化：企业在安全管理实践活动中产生的，被员工所共同信仰与认知的，在管理机制、人员行为与意识、工作环境与条件所反映出的综合安全理念与价值观。,01,基本特征,7,安全文化特征：客观性、普遍性、变化性、虚幻性、可感觉性,01,讨论,8,认知探讨：,01,企业不搞文化建设就“没文化”只有提炼总结后才是企业文化 某一特殊现象或小众行为称之为“文化”企业开展了一系列3、的宣传活动，就形成了企业文化 企业文化一定是正向文化,基本特征,9,先进安全文化特征：正向性 全面性 领先性,01,文化作用,10,内部：,01,引领 温养 蕴育 约束 激励,企业发展个人成长,管理缺陷个人缺陷,绩效机遇,企业行为个人行为,外部驱动内在驱动,文化作用,11,外部：,01,品牌 信任 输入,影响力企业价值,相关方信任度社会信任度,社会价值经济价值,文化建设,12,01,理念 融入 认知 信仰 体现,既定期望,机制行为意识,各级员工,共同,实践活动,基本概念：,02,Contents of safety culture construction,安全文化建设内容,13,建设内容,04、2,14,核心理念,设计思路,15,核心理念,设计思路,16,设计依据,17,融入,18,管理机制融入：理念在管理制度中的体现及运转行为融入：行为规范的制定及培养意识融入：理念的宣传、推广及培养,机制融入,19,融入,行为融入,20,融入,行为规范,宏观行为规范细化行为规范,激励考核,驱动机制,意识融入,21,融入,宣传 推广 培养,了解 接受 养成 固化,关注点,22,文化建设,领导在安全文化建设中的重要作用员工意识提升方式方法的有效性安全文化建设的系统性及有序性安全活动的针对性及组织的严谨性,03,Advanced enterprises at home and abroad and co5、nstruction experience,国内外先进企业建设经验,23,杜邦公司安全理念,1.所有安全事故是可以预防的；2.各级管理层对各自的安全直接负责；3.所有安全操作隐患是可以控制的；4.安全是被雇佣一个条件；5.员工必须接受严格的安全培训；,Dupont safety concept,6.各级主管必须进行安全审核；7.发现的安全隐患必须及时改正；8.员工的直接参与是关键；9.工作外的安全和工作中的安全同样重要；10.良好的安全创造良好的业绩。,杜邦公司安全管理,1.可见的管理层的承诺2.直线组织的责任3.作业人员的安全责任4.全员参与5.安全责任追究机制,Dupont safety 6、management,华为文化,责任意识创新精神敬业精神团结合作精神,Huaweis culture,艰苦奋斗,华为文化建设,通过价值评价体系保障文化的凝聚力与支撑作用。通过管理思想的不断进步保障文化的生生不息以文化作为管理机制构建的核心，推动管理的改良与提高扎根于日常管理工作中，推动文化的落地与沉淀,Huaweis culture construction,28,安全理念 赢在标准，胜在在执行；从零开始，向零奋斗。,潞安安全理念,Luan safety concept,29,30,感悟,优秀企业文化建设带给我们的启示是什么？,讨论：,31,感悟,文化是做出来的，不是喊出来的，更不是包装出来的7、！管理层的践行是文化形成的关键因素！机制是文化形成的平台与保障！先进的思想是文化流长的支撑！,32,感悟,国有企业与私营企业文化建设的差异？,讨论：,04,The application of safety psychology in safety culture,安全心理学在安全文化建设中的应用,33,概念,34,安全心理学,安全心理学是研究人在劳动过程中伴随生产工具、机器设备、工作环境、作业人员之间关系而产生的安全需要、安全意识及其反应行动等心理活动的一门科学，研究劳动中意外事故发生的心理规律并为防止事故发生提供科学依据的工业心理学领域。,行为产生的心理活动规律及影响心理活动的规律,35,8、违章行为的心理活动分析案例,行为状态,外部影响因素,心理活动,按规定流程办理,外部审核上级领导,今天有外部审核，还有局领导，一定不能出差错,操作人员正常操作,外部审核上级领导狭小的空间,有人看着工作的感觉真的不舒服，快点结束工作。这样的环境太难受了。,操作人员挂不上接地线,外部审核上级领导狭小的空间超出正常时间,快点，快点，烦死人了。,监护人员监护,外部审核上级领导超出正常时间,快点，快点，怎么这么笨，这么多人看着呢，还有调度等着呢。,监护人员监护违章操作,外部审核上级领导超出正常时间,太丢人了，一个接地线都挂不上，还是我来吧，快点结束吧。,应用,36,记忆接受影响固化反应,37,蝴蝶效应与破9、窗效应,量变到质变质变到量变,控制源头的破坏性作用,量变是质变的前提和必要准备，质变是量变的必然结果,应用,38,应用案例：如何让员工安全承诺更有束缚力？,把承诺书发到每个人手上，签完字收上来,承诺方式,心理活动,太形式化了，无聊,人员集中在一起，由上级负责人宣讲，然后签署,是一件工作，有点感觉，但不强烈,每个人一对一的与直接上级签署,有点仪式感，但感觉仍旧不 够强烈,人员集中一起宣誓承诺,仪式感比较强，当时感觉强烈，但不能持久,人员逐一进行宣誓承诺,仪式感强烈，感觉强烈，有一定的持久性,人员逐一的对家人宣誓承诺,强烈的仪式感加亲情融入，感觉特别强烈，有较强的持久性,应用,39,应用案例：如何让员工更容易接受企业的管理理念,文件传达,传输方式,心理活动,跟我没有关系,直接上级传达,完成上级要求，形式主义,企业领导宣讲,好象挺重要，有点感觉,领导以身作则,看来领导是认真的，不是口号,解决实际工作中的关键问题,领导还是不错的，我支持他。,做成标识张贴宣传,理念不错，这个词再换一下就好了,应用,40,安全心理学在安全文化建设中的应用对象,理念的设计文化主题的设计安全文化建设规划编制理念宣传、推广安全意识提升活动策划安全行为培养策划,