1、预案编号XX集团有限公司起重伤害事故专项应急预案版本：编制单位：XX集团有限公司颁布日期：20XX年03月22日批 准 页为了防止和减少公司各类生产安全事故的发生，发生事故后能够正确、有效、快速处置，最大限度的预防和减少生产安全事故及其造成的损失和影响，保证公司正常生产经营秩序，维护公司安全生产稳定和公司生命财产安全，公司组织修订完成了XX集团有限公司起重伤害事故专项应急预案。已经专家评审，现予以发布，该预案自发布之日起实施。请各部门认真学习、贯彻执行。本预案在执行过程中发现问题，应及时与公司生产安全部联系，以便对预案及时修订完善。 主要负责人： 20XX年03月22日目 录1.事故类型和危害2、程度分析21.1事故发生的可能性21.2事故的影响范围及后果31.3事故的预防和应急措施32.应急指挥机构及职责42.1应急组织体系42.2指挥机构及职责73.处置程序103.1 信息报告程序103.2信息报告103.3应急响应123.4资源调度程序133.5医疗救护程序133.6应急救援程序143.7应急避险程序143.8扩大应急程序144.处置措施154.1起重伤害事故处置措施154.2起重伤害事故处置方案要点164.3处置原则及要求16起重伤害事故专项应急预案1.事故类型和危害程度分析1.1事故发生的可能性（1）起重机械在起重过程中，因维修保养不到位、操作不当、指挥信号不明确、安全意识差3、和在不良自然环境下，容易发生起重伤害事故；（2）起重机械的吊钩磨损超标、钢丝绳磨损断裂、制动器磨损等，容易发生高空坠落伤害事故；（3）多台起重设备在同作业面上作业，因监护原因可能发生相互碰撞；（4）起重作业过程中，因被吊物体绑扎不牢固造成物体坠落、起吊高度不够可能发生有碰撞、挤压，严重可造成起重设备倾覆；更多免费课件，关注公众号：生产安全管理网。（5）起重设备在运行过程中，因安全限位失灵可造成设备倾翻或人员伤亡；（6）起重作业无专人指挥或违章指挥，从而引发起重伤害事故；（7）起重司机无证操作或擅自将起重设备交予他人操作或起重指挥无证指挥，从而引发起重伤害事故；（8）作业场所地面不平整或地陷，造4、成起重设备倾翻和人员伤亡；（9）作业人员未按要求佩戴个人安全防护用品，容易发生起重伤害事故。起重伤害事故专项应急预案适用于XX集团有限公司。1.2事故的影响范围及后果起重伤害事故可能造成群死群伤，还可能造成设备损坏、设施损毁等财产损失。1.3事故的预防和应急措施1、起重司机、起重指挥必须持有特种作业人员操作证书。2、起重作业所用钢丝绳、卡环和绳套等配套设施须有质量合格证。 3、起重作业“十不吊”须严格执行，“十不吊”内容有：被吊物重量超过机械性能允许范围；信号不清楚；吊物下方有人；吊物上站人；埋在地下物；斜拉斜牵物；散物捆绑不牢；立式构件、大模板等不用卡环吊装；零碎物无容器；吊装物重量不明。45、选用的绳具、卡环须与被吊物重量相匹配，不得起吊气瓶、压力容器，爆破危险品等高危物品，禁止使用起重机械吊运人。 5、起重机械安全装置（限位装置、行程开关、负荷计、力矩限制器、警报器等）应完好有效，起重作业的过程中须全部开启。 6、起重作业区地面结实、平整，轮胎式起重机作业时须将支撑完全撑开。 7、起重作业区域应设显眼的警示标志，无关人员不得进入起重作业影响范围；起重指挥工佩戴醒目的标识，风力六级以上不得进行起重作业。 8、起重作业必须指定专人指挥，作业人员必须正确穿戴个人安全防护用品。 9、加强起重作业人员安全规程及相关知识的培训，以有效提高安全意识和安全操作技能。2.应急指挥机构及职责2.16、应急组织体系公司成立应急管理工作领导小组，应急管理工作领导小组由董事长任组长，各分厂总经理为副组长，小组成员由产业园行政经理、各办公室主任和各分厂厂长组成。公司应急管理工作领导小组办公室设置在安全生产办公室。2.1.1应急组织机构组 长：副组长：各分厂总经理成 员：各部门分管领导、各分厂分管领导、安全办、警戒保卫。2.1.2应急管理工作领导小组职责：应急管理工作领导小组是公司应急管理工作的决策机构，职责为：（1）贯彻上级应急管理方面的法律法规和条例规定，接受上级应急部门的领导。（2）负责公司应急管理工作的决策、部署。（3）统筹规划公司的应急管理工作，负责应急资金的保障投入。（4）全面领导企业生7、产安全事故的应急救援及事故状态下各应急小组之间的协调等。（5）制定应急预案，规划资金投入保障。2.1.3组长与副组长职责公司应急管理工作领导小组组长由董事长担任，全面负责应急管理工作和事故现场的决策，进行总体协调和指挥。公司应急管理工作领导小组副组长由各分厂总经理任担任，协助组长负责具体应急工作的协调。当组长不在现场时，副组长行使组长职责。2.1.4成员职责各生产部门的职责日常开展定期的安全、职业卫生自查和专业检查；对查出的问题登记、上报，并督促按期整改以及应急物资装备器材的维护保养。应急状态时在做好自身防护的前提下，按照制定的抢险救援方案，第一时间内将处于危险区域人员转移;利用一切可利用的救8、险物资、消防器材、工具进行现场救援,配合外部救援力量救援,将事故影响控制在最小范围内,防止事故扩大与蔓延; 彻底排除事故隐患，预防次生事故的发生。安全办职责日常负责组织车间的安全例会和班组的安全日活动，开展安全竞赛、总结推广先进经验等。应急状态下负责组织各部门协调工作，确保应急救援工作快速有效的进行，协助各应急小组进行人员协调，以确保救援工作的顺利进行。财务及物资办职责负责对应急物资和资金的管理和取用，确保物资供应和专款专用。1） 执行协调指挥部的决定。2） 组织信息收集、传递、通报工作。3） 提供安全资金提供保障和应急物资保障。4） 对应急物资的投放、使用，效果进行总结、评估，提出相关意见和9、建议；5） 完成指挥部交办的其他相关事项、物资准备和台帐处理。警戒保卫职责日常负责对厂区的安全、防火、防盗进行监管排查，出入厂区的车辆管理，维护厂区治安，确保将隐患消灭在萌芽状态。应急状态时负责对事故现场的警戒疏散和人数清点；负责事故现场道路交通管制、疏导，做到消防车、救援车及其他有关车辆能畅通进出事故现场，禁止无关人员和车辆进入危险区域;维护现场治安、防止事故现场破坏。生产办公室的职责日常负责修订车间安全管理细则、岗位安全操作规程和制定临时性危险作业的安全措施等。负责应急预案的编制、修订。应急状态下负责伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施。负责伤亡事故和违规违制的统计。负责联系德州市德城10、区人民医院等医疗机构和周围单位救援队伍以及上一级医疗救援队伍；对现场的受伤人员进行初期紧急救治，将受伤人员及时转运至医疗机构进行治疗。2.2指挥机构及职责2.2.1指挥部组成：公司成立事故应急指挥部，由董事长任总指挥，各分厂总经理任副总指挥，董事长不在公司时，由分厂总经理任总指挥，全面负责应急救援工作的组织和指挥。指挥部下设警戒疏散组、抢险救援组、通讯联络组、医疗救护组、综合保障组，组长由各部门负责人担任。2.2.2指挥部职责总指挥：直接领导、指挥应急救援指挥部各成员及其所属应急小组的活动，下达重要指挥命令，决定事故汇报和媒体处置等。副总指挥：协助总指挥进行事故应急救援，当总指挥不在时，代替行11、使总指挥职责。指挥部职责：（1）组织、指挥、协调各应急救援小组进行应急行动；（2）分析、判断事故发展趋势和确定具体的应急救援行动方案;（3）确定事故现场警戒范围，视情况确定采取交通管制等相应措施方案；（4）确定控制事故危险源的措施方案，对事故造成危害进行控制判断；（5）确定事故现场的应急抢修和伤员紧急救护工作方案；（6）与上级有关部门保持通信联络，随时报告应急救援情况，及时向本企业传达落实上级有关应急救援的指示或要求。2.2.3各应急救援小组及职责（1）抢险救援组：由各厂厂长任组长。成员：各分厂工段长组成。主要职责：在做好自身防护的前提下，按照制定的抢险救援方案，第一时间内将处于危险区域人员转12、移;利用一切可利用的救险物资、消防器材、工具进行现场救援,配合外部救援力量救援,将事故影响控制在最小范围内,防止事故扩大与蔓延; 彻底排除事故隐患，预防次生事故的发生。（2） 警戒疏散组：由警戒保卫负责人任组长。成员：警戒保卫成员组成。主要职责：负责对事故现场的警戒；负责事故现场道路交通管制、疏导，做到消防车、救援车及其他有关车辆能畅通进出事故现场，禁止无关人员和车辆进入危险区域;维护现场治安、防止事故现场破坏。负责事故现场无关人员的疏散以及应急集结点人数清点。（3） 医疗救护组：集团综合办主任任组长。成员：各分厂急救员组成。主要职责：对现场的受伤人员进行初期紧急救治，将受伤人员及时转运至医疗13、机构进行治疗；配合医院等医疗机构和周围单位救援队伍以及上一级医疗救援队伍对伤员进行救治。（4）物资供应组：物资办主任任组长。成员：各分厂采购部成员等组成。主要职责：负责组织协调事故应急救援所需要物资保障工作，保障事故救援所需物品的供应。为应急救援所使用的资金提供保障。负责事故现场车辆调度，保证现场救援所需的各类生活物资及器材的供应，为抢险救援工作有序进行提供保障。3.处置程序3.1 信息报告程序预警条件：现场作业人员、办公室人员等发现火灾、爆炸等险情时，发布预警；预警方式：对讲机、移动电话；预警信息发布的内容：XX区域发现异常情况或事故征兆。预警的方法及过程：公司现场作业人员发现异常时，发现人14、员通过对讲机或移动电话警示现场其他员工，同时报告班长，班长通过电话向车间主任和公司值班领导报告。3.2信息报告3.2.1信息接收与通报公司24小时应急电话： ；座机： ； 。事故信息报告的方式：手机或固定电话。事故信息接收、通报的程序及责任人：发现事故隐患或异常时，现场人员应当立即向当班班长报告，班长报告车间主任和值班领导，同时由班长组织当班员工进行现场处置，若险情得到有效控制，班长解除事故预警；若事故得不到有效控制，有进一步扩大趋势时，班长立即向车间主任报告，车间主任启动车间级应急响应程序，同时报告值班领导，若事故进一步过大，超出车间救援能力范围，车间主任直接向董事长汇报，董事长发布启动公司15、级应急救援响应的命令。3.2.2信息上报发生事故时，应急指挥部总指挥（董事长不在现场，各分厂总经理负责人报告）负责在事故发生1小时内将事故报告至德城区应急管理局。情况紧急时，事故现场有关人员可越级上报上级应急管理局等相关部门。更多免费课件，关注公众号：生产安全管理网。报告内容主要包括：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。3.2.3信息传递事故发生时，当事故灾情得不到有效控制，或可能危机周边企业、单位或社区人16、身及财产安全时，通讯联络组长应及时拨打119、120，请求社会力量支援，同时电话通知或现场通知可能涉及的主体单位及时进行疏散和撤离。3.3应急响应3.3.1响应分级针对事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力，应急响应级别原则上分为三级：班组级响应、车间（部门）级响应、公司级响应。3.3.2响应程序班组级应急当发现事故隐患时，发现者立即报告班长，班长根据事故发生情况：如本岗位现有力量足够应对，应立即采取措施进行处置，同时将应急处置的情况随时报告车间主任和值班领导。此种情况下车间应急救援队伍需进入应急准备状态，现场周边不必要疏散人员。如果事故得不到有效控制，可能危及到现场人员的人身安全17、时，当班班长立即下令现场人员撤离到安全地带。车间（部门）级应急当事故扩大，班组应急能力不足以应对时，进入车间应急状态。此时，事故车间应立即疏散本车间除救援人员以外的其他无关人员，进一步采取应急处置措施，现场处置情况随时报告值班经理、总经理。此时公司应急救援队伍及各应急小组需进入应急准备状态。公司级应急当事故继续发展，已造成直接或间接危害，有可能危及其他车间或周边安全时，应进入公司应急状态。此时，应急救援领导小组及各应急小组到达事故区域，成立应急指挥部，调集各应急小组行使各自职责，组织现场危险品转移、人员撤离，并根据应急响应要求通知相关方采取防护措施，并将应急处置情况随时报告所在地应急管理部门。18、当事故影响到公司以外区域，超出公司应急救援能力范围时，公司通讯联络组负责联系119、120等部门，请求外部支援。3.4资源调度程序事故发生后，各级响应级别的现场指挥在各自的职权范围内对救援资源进行调配。需要调动其它单位（部门）资源时，及时请示上级领导，支援事故救援。在紧急状态下，采取“特事特办”、“手续从简”的办法，快速办理各种资源的调配手续。3.5医疗救护程序医疗救护组接到报警后，立即赶往现场，查看伤势情况，采取简单救助措施，伤势较为严重的，立即拨打120急救电话，请求医疗支援，并将情况汇报给应急指挥部。及时有效地现场医疗救护是减少伤亡的重要一环，结合本公司实际情况，发生事故出现伤员时及时做19、好自救互救工作。3.6应急救援程序所有参与应急救援的人员必须穿戴安全防护用具进行救援作业。防护用具，如佩戴防护防砸鞋、安全帽等。3.7应急避险程序发生事故后，为防止无关人员误入现场造成伤害，由现场警戒组根据事故的大小划定警戒区，设立红白色相间警戒色带标识，在其位置设置一个警戒人员。警戒人员负责对警戒区内的人员进行疏导，带领至指定的安全地点，同时禁止无关人员和车辆进入警戒区。所有人员到达指定安全地点后，由应急指挥部部长或指定专人对人员进行清点，并将清点情况报告给本公司主要负责人，确保所有人员全部撤离危险地点。如发现有人失踪时，必须第一时间通知应急指挥部，说明失踪人员最后出现的地点及当时正在从事的20、工作等详细情形。3.8扩大应急程序事故发展较快，难以在短时间内得到控制，立即启动上一级应急响应程序，以便得到更好的援助，控制住事态的发展。如III级立即上升为II级应急响应。可能危及周边外部单位时，现场人员立即向应急指挥部报告，由应急指挥部上报到当地人民政府或者应急管理部门，请求外部支援，同时向周边单位通报事故情况，提前做好准备。4.处置措施4.1起重伤害事故处置措施4.1.1在施工作业过程中一旦发生起重伤害事故，应立即组织救援工作，同时要采取有效措施防止事故进一步扩大，有效减少人员伤亡和财产损失，具体现场应急处置措施如下： (1)吊物、吊臂打击事故 发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者，首先21、观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送就近医院进行抢救治疗。 出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。 (2)吊机超负荷起吊、吊机支撑不稳，导致倾覆 发机体倾覆，应马上组织抢救司机，司机受伤，则采取应对22、的处置措施。 确保人员安全情况下，救援工作组长组织其他设备清理损坏设备，实施现场救助。 4.1.2 现场应急指挥小组在抢救伤员的同时，应安排人员维护现场秩序，保护事故现场。 4.1.3 应急救援指挥小组组长应根据事态，迅速调动人员、设备进行现场救援，并做好现场警戒工作，以防事态扩大，同时向上级汇报。 4.1.4当现场救援力量控制不了现场事态的发展，应立即启动上一级应急响应，并根据实际情况借助于社会救援力量。现场应急救援指挥人员应充分听取专家和专业救援人员的意见，做好救援人员、设备、物资、器材的统一调配。 4.1.5 做好事故现场的清理和恢复工作，防止次生或滋生的事故。 4.1.6 配合上级部门和政府部门开展事故调查，做好伤员及家属善后工作。 4.2起重伤害事故处置方案要点（1） 确定发生位置；（2） 明确事故发生区域的周围环境；（3） 确定事故救援的基本方法；（4） 确定事故可能导致的后果；（5） 确定事故可能导致的后果对周围区域的可能影响规模和程度；（6） 可能需要调动的应急救援力量（公安消防队伍、公司消防队伍等）。4.3处置原则及要求事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经事故现场应急指挥批准后，现场应急结束。应急结束后，应明确：（1）事故情况上报事项；（2）需向事故调查处理小组移交的相关事项；（3）事故应急救援工作总结报告