1、安全工具运用专题培训,目录,1、安全经验分享,安全经验分享,高处作业事故,是不可避免吗?是管理不到位吗？是设备、设施不安全吗？是操作的方式不对吗?是所处的位置对吗?是因为运气不好吗?是外力因素吗?是由于有意的人为破坏吗?？,为什么会发生事故？,之所以会发生事故，是因为事故隐患的存在！,小隐患往往酿成大事故！,2、危险源辨识,第一类危险源（根源）生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质：如带电导体、遇水自燃物质、运动的机械、行驶的汽车、压力容器、悬吊物的势能、有毒品、粉尘、噪声等,第二类危险源（状态）导致能量或危险物质的约束和限制措施破坏或失效的各种因素，包括：物的不2、安全状态、人的不安全行为、环境因素、管理因素,如“维修电工”在进行“检修电气设备”时，第一类危险源是“带电导体”，第二类危险源可能有：“外露线路绝缘层破损”“设备漏电”“不按规定监控，停电检修过程中合闸通电”等,危险源辨识,第一类危险源：指存在能量和有害物质,能量就是做功的能力，包括动能和势能；它是生产力的主要要素；,生产与工作必不可少的,危险源客观存在，不能完全消除,危险源辨识,能量,包括电能、机械能、声能、太阳能、辐射能。如锅炉燃烧生成蒸汽可以发电,能量,第一类危险源举例,高处作业的势能；带电导体上的电能；行驶车辆的动能；噪声的声能；激光的光能；高温作业及剧烈反应工艺装置的热能；,危险源辨3、识,高温物体（热能）,电能,高位能,机械能,化学能,生物性风险,危险源辨识,有害物质,有毒物质、腐蚀物质、工业粉尘、窒息气体等。,有毒有害物质,危害与产生,当它直接与人体接触，就能损害人体生理机能导致疾病，甚至人员死亡。有害物质可以作为辅助材料存在，也可以是作业过程中生成的。如电焊烟尘等；,危险源辨识,第二类危险源：导致约束、限制能量和有害物质措施失效的各种因素。,而这种失控是致因,人的不安全行为,物的不安全状态,管理缺陷,危险源辨识,人的不安全行为,不按规定方法操作；不采取安全措施；对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理等；使安全装置失效；制造危险状态；不安全放置；接近危险场所；,人的安全意4、识决定安全行为,危险源辨识,物的不安全状态,生产系统、安全装置、辅助设施及其元器件由于性能低下不能实现预定功能；如电气绝缘损坏造成漏伤害；起重机限位装置失效造成重物坠落；,设备设施故障,危险源辨识,管理缺陷,人员安排不当,教育培训不够,规章制度缺陷,80%的安全问题都是管理问题！,危险源辨识,作业环境缺陷,照明不当通风换气差工作场所堵塞过量的噪声自然危险,危险源辨识,危险源辨识,1,2,5,3,4,6,基本分析法对于某项作业活动，依据涉及的人员、活动、设备设施、物料，对照危害分类和职业病的分类，确定本项活动中具体的危害,工作安全分析法（JSA）工作安全分析是把一项作业活动分解成几个步骤，识别整5、个作业活动及每一步骤中的危害及危险程度,安全检查表（SCL）根据有关标准、规程、规范、国内外事故案例系统分析及研究的结果，结合运行经历，归纳总结所有的危害，确定检查项目并按顺序编制成表，以便进行检查或评审,事故树分析（FTA）运用逻辑推理对各种系统的危险性进行辨识和评价，不仅能分析出事故的直接原因，而且能深入地揭示出事故的潜在原因,事件树分析（ETA）从一个初始事件开始，按顺序分析事件向前发展中各个环节成功与失败的过程和结果，逐步向结果方面发展，直到达到系统故障或事故为止,预先危险性分析（PHA）在每项生产活动之前，特别是在设计开始阶段，对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析，6、尽可能评价出潜在的危险性,危险源辨识,常规工作重复的，循环的体现该岗位核心价值的举例：冲压工件（冲压工）,非常规工作辅助工作突发的、临时的工作举例：换模具、设备维修,重点关注工作：可能或曾经发生严重事故（或险情）的作业；员工暴露于的有毒有害物质存在的环境；从未做过的工作或遇到技术问题的复杂作业；需要员工单独在隔离的区域作业,危险源辨识,4,3,2,6,1,5,物理性危险源,设备、工具缺陷,防护缺陷，带电部位裸露,运动物伤害,噪音，高温等,化学性危险源,爆炸品，压缩气体、液化气，毒害品，腐蚀品，氧化剂，放射性物品，易燃液体,生物性危险源,致病微生物，传染性媒介，致害动物，致害植物,心理、生理性危7、险源,负荷超限，健康状况异常，从事禁忌作业，心理异常，辨识功能缺陷,行为性危险源,指挥错误，操作失误，监护错误,管理/环境缺陷,危险源辨识,危险源辨识内容,物体打击车辆伤害机械伤害起重伤害触电淹溺火灾灼烫高处坠落坍塌,企业职工伤亡事故分类(GB6441-86）,冒顶片帮透水放炮瓦斯爆炸火药爆炸锅炉爆炸容器爆炸其他爆炸中毒和窒息其他伤害,将可能导致的事故类型分为20类,危险源辨识,危险源的时态,过去时态,已发生过事故的危险、有害因素,过去时态,现在时态,将来时态,现在时态,作业活动或设备等现在的危险、有害因素,将来时态,作业活动发生变化、设备改进、报废、新购活动后将会产生的危险、有害因素,危险源8、辨识,危险源的状态,正常状态,紧急状态,异常状态,正常状态,作业活动或设备等按其工作任务连续长时间进行工作的状态,异常状态,作业活动或设备等周期性或临时性进行工作的状态，如设备的开启、停止、检修等状态,紧急状态,发生火灾、水灾、停电事故等状态,危险源辨识,危险源辨识,易疏漏环节,相关方人员和访问者进入作业场所的活动(操作、违章、失误)产生的或面临的风险健康问题，致病微生物，传染病媒介物；致害动物；致害植物；职业病危害因素异常或紧急情况造成的环境污染如生产检修时有毒/有害/易燃/易爆物料泄漏,危险源类型,七种类型：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素（生理、心理）,危险源辨9、识,危险源辨识,错误方法,将事故、事件本身作为危险源如;高空坠落车辆伤害,正确方法,危险源是一种导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的可能如：高处作业未挂安全带 无证驾车,举个,栗子,危险源辨识,3、安全检查,查公司组织机构图、查员工花名册确定岗位和部门设置查工作职责，抽查安全职责适用及履行、考核情况,安全检查,查年度培训计划，计划是否全面，看实施情况，培训效果评估查检维修、变更管理、操作记录等关联记录，看培训实施情况查员工名单、操作记录，倒查取证情况,安全检查,查年度检查计划，计划内容是否有缺失，看实施情况查隐患整改问题关闭情况查制度规定，实施情况,安全检查,报告参与人员组成10、情况报告分析是否有漏项对策措施采纳情况采纳措施的落实情况,安全检查,查阅总图、评价报告中的外部防护距离、防火间距，对照检查落 实情况新增设备、建筑后总图是否修订，间距是否满足，是否进行变更对照标准检查是否有漏项,安全检查,查阅设计图：PID图、设备布置图等，对照是否按要求落实了 控制措施比对设计图和竣工验收图，是否有变化，是否履行变更管理对比设计标准，设计是否满足设计标准要求,安全检查,查阅设计图：PID图、设备布置图等，对照是否按要求落实了 控制措施比对设计图和竣工验收图，是否新增设备，管道阀门、安全阀、仪表等设置是否一致，是否执行变更管理对比设计标准，设计是否满足设计标准要求,安全检查,查11、阅SIL定级报告，仪表设置和实际是否一致查阅联锁逻辑图、pid图，现场是否一致，有变化是否履行变更 管理SIS系统是否独立运行设备及工艺变化后仪表的设置情况,安全检查,查阅爆炸危险区域划分图，爆炸危险区范围内的防爆电气 是否满足要求现场判定爆炸危险区域划分是否正确，对新增设施是否调 整了爆炸危险区域，区域防爆电气是否满足防爆电气安装、使用是否能满足防爆要求,安全检查,4、隐患排查治理,一、什么是隐患？,隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。,隐患排查安全检查,三超,三违,三非,违章指挥违章作业违反劳动纪律,生产企12、业：超能力超强度超定员,运输企业：超载超限超负荷,常见的隐患有：,非法建设非法生产非法经营,隐患排查治理,各类事故隐患,不安全行为,伤亡事故,隐患排查治理,隐患的表现形式,进入工作场所，必须正确佩带个人防护用品,隐患排查治理,A,人,B,物,C,作业环境,D,管理,隐患在不同的载体上体现出不同的表现形式，其载体包括四个方面：,隐患排查治理,二、隐患的表现形式,（1）员工不遵守安全操作规程，违章作业。,（2）技术水平、身体状况等不符合岗位要求的人员上岗作业。,（3）对习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有侥幸心理。,（4）员工不正确佩戴个人安全防护用品，甚至放弃不用等。,人的隐患表现在：,物的13、隐患表现在,（2）设备的设计存在缺陷，不符合人机工程学原理，易引发 员工误操作，造成事故。,（3）安全防护装置和个体防护用品的质量存在缺陷，起不到 防护作用。,（5）消防器材不合格或已过期，特种设备已过检验期或未检 验使用。,（1）设备自身的安全防护装置缺少、不全或长期损坏待修。,（4）设备、材料、工具没有按照指定位置存储摆放，存放处 没有工具取用记录或记录不全。,隐患排查治理,厂房、车间内部采光达不到要求，室内温度过高或过低、通风不良。设备摆放、材料堆放不符合安全规程和防护要求。各类安全警示、指示标志缺少、不明确或指示混乱。作业场所不整洁，生产工具、成品、半成品、边角废料等随意丢放，占用消防14、通道和工作区域，影响生产工作正常开展，造成作业环境混乱，容易引发事故。电气设备使用不规范，私拉、乱接电线现象存在。,作业环境的隐患表现在,隐患排查治理,管理的隐患表现在,安全生产相关规章制度不完善、不健全；管理者自身安全素质不高，或只重视生产而对事故隐患视而不见、监管不力；员工因缺乏必要的安全教育培训而导致安全意识不强，无法形成良好的安全文化氛围；安全管理中不按制度办事，以人情、义气代替规章、原则；各级主管发现员工不安全行为时讲解不清、态度恶劣、语气蛮 横，不仅不容易使员工认识错误，而且会让员工产生逆反心理，继续违章。,隐患排查治理,排查以下硬件方面存在的隐患：,以下软件方面的薄弱环节：,隐患15、排查治理,隐患排查治理,治理隐患的基本方法,主要有以下三个方面:,技术控制,管理控制,安全文化控制,隐患排查治理,消除隐患,A,B,控制隐患,C,防护手段,E,转移危险,技术控制的方法有：,D,隔离防护,技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损失,隐患排查治理,消除作业现场的隐患，是消除各类事故的基本保证。需要全员参与，共同应对。,隐患排查治理,5、典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,典型案例分析,感谢您的聆听,