房地产公司室内装饰分包工程合同结算说明.pdf
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2023-09-04
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房地产公司项目发展成本合约管理制度表格
1、第 1 页(共 3 页)HY-05-12-01x x XX 项目 X 期B 区 36-40 栋室内装饰分包工程结算说明一、工程情况说明xx*项目*工程于*年*月*日开工,*年*月*日完成竣工验收,历时*天。承包人已经全部完成合约规定的工作内容,并经验收合格,按照合约的规定已经具备了结算的条件。二、编制资料依据(一)xx XX 项目 X 期 B 区 36-40 栋室内装饰分包工程合同文件(合同编号)(二)合同图纸及施工图纸;(三)工程管理指令、指令完成确认单及其他相关资料;(四)结算单价:1、合同内有相同项目的按合同单价执行;2、合同内有相似项目的以合同内相似项目合同单价为基础合理换算;3、合同2、内无相同或相似的项目单价,则参照*年*月版*建设工程市场价格信息或市场询价洽商确定。(上述结算单价的依据结合实际结算情况进行增减)三、结算情况说明本工程最终结算金额 1,200,000 元,比包干合同总价增加 208,982.83 元,比例为 21%。具体情况如下(下述列项仅需对各部分的主要的指令进行简要说明即可):(一)减少项目:1、卫生间防水工程施工标高由 1.8m 调整至 0.3m(审核金额:*元)。(二)销售变更:1、XX 公建二楼销售收银室增加摄像头(审核金额:*元)。(三)设计变更:1、3640 栋电梯轿厢增加射灯(审核金额:*元);2、41 栋一、二层公共部分变更(审核金额:*元3、);3、装饰阳台外墙涂料墙体增加地砖踢脚线(审核金额:*元)。(四)合约变更:1、原因由总承包实施的卫生间防水,现改由本工程实施(审核金额:*元)。四、第三方索赔,共计¥41,669.03。具体索赔金额及被索赔单位如下表:序号责任单位依据(签证编号)索赔金额(元)备注1ZHKC-03-ZDC-0025,954.002ZHKC-03-ZDC-00980.003省安四ZHKC-03-ZDC-02398.00小计6,132.00元4森美ZHKC-03-ZDC-003658.00小计:7,233.00 元第 2 页(共 3 页)序号责任单位依据(签证编号)索赔金额(元)备注5ZHKC-03-ZDC-04、216,575.006XX 电梯ZHKC-03-ZDC-008288.14小计:288.14 元7ZHKC-03-ZDC-0101,664.008ZHKC-03-ZDC-0216,575.009八局ZHKC-03-ZDC-02451.89小计 8,29.89 元10俊艺ZHKC-03-ZDC-0216,575.00小计:6,575.00 元11欧格ZHKC-03-ZDC-0216,575.00小计:6,575.00 元12佳宝ZHKC-03-ZDC-0216,575.00小计:6,575.00 元合计41,669.03五、应扣往来款项,共计¥41,669.03,其中:(一)超领甲供材:¥;(二5、)奖 罚:¥;(三)水 费:¥;(四)电 费:¥;(五)其 他:¥;六、工程款支付情况(一)已支付工程款为 391,027.17 元;(二)结算完成后支付至结算金额的 95%,即还需支付 748,972.83 元;(三)结算金额的 5%(即 60,000 元)为保修金,保修期为 2 年,保修期满后或全部缺陷修正后(以较后者为准)支付。七、成本分析序号序号项目项目建筑面积建筑面积 (m2m2)金额金额 (元)(元)单方造价单方造价 (元(元/m2/m2)1 1B2B2 样板房(两室两厅一卫)样板房(两室两厅一卫)78.0578.05266,523.88266,523.88 3,414.783,46、14.78 1.1精装修工程(本工程合同)221,936.00 2,843.51 1.2橱柜25,701.88 329.30 1.3洁具10,258.00 131.43 1.4厨房电器8,628.00 110.54 1.5空调-2 2B3B3 样板房(三室两厅两卫)样板房(三室两厅两卫)118.37118.37394,232.72394,232.72 3,330.513,330.51 2.1精装修工程(本工程合同)339,356.42 2,866.91 2.2橱柜32,415.30 273.85 2.3洁具13,146.00 111.06 2.4厨房电器9,315.00 78.69 2.5空调7、-3 3公共区域公共区域505.92505.92519,508.34519,508.34 1,026.861,026.86 根据 V4.1 版建安成本批复值,本工程成本控制值*万元,较本结算额结余*万元,结余比例*%。同时,需结合各类型工程成本数据库,对技术指标及经济指标进行最终第 3 页(共 3 页)梳理。八、单项工程总结性分析(一)设计方面:1、因前期对售楼处二楼公共区域的功能划分、客户流线考虑不足,造成后期大面积变更,后期售楼处应尽早与营销确定客户动线,并结合前期售楼空间布局确定各功能空间的;2、因节点大样、电气图纸缺失造成结算金额增补,在后期审图中应重点关注此部分内容完善性,提前与设计沟通补充。(二)合约方面:1、合同工程量清单中,缺失主要项目综合单价分析表,对于面砖铺贴、石材铺贴、灯具等主要项目,在发生变更的时候,无法直接引用合同单价,在个别大额变更项目的单价确定上容易与承建商产生较大争议,故建议将主要项目的单价分析表作为附件;2、对于有可能发生替换的材料、设备,在前期于设计保持密切沟通,尽量能以可选择单项的形式纳入合同组价。(三)项目管理方面:1、隐蔽工程验收程序不足,造成后期渗水返工,后期现场管理中应进一步完善隐蔽工程验收工作。