1、1/10附件 03-01承建商考察工作指引一、资格预审合约管理部在实地考察工作开始前，应提前通知拟参与我司项目投标的承建商，向合约管理部报送以下资料。1.企业概况与资质、荣誉(1)企业概况介绍资料。(2)营业执照：经营范围、注册资本。(3)资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求,该证书是否在规定时间内进行了年检。(4)安全资格证书：是否办理并在有效期限内。(5)组织机构代码证：是否年检。(6)税务登记证。(7)入境施工许可证书（适用于非本地施工单位）：有无年检情况。(8)质量证书（如有的话）。2/10(9)近 23 年业绩一览表：a)包括已完工程和当前在建工程；b)优先列明与xx合作工程、当2、地及周边地区的工程、与拟投A标项目类似的工程；c）如果是下属分公司或挂靠人参加投标，则必须列明该分公司或挂靠人的业绩。2.财务境况：（适用于总包单位）(1)资产负债表：最近 23 年的，必须经过合法审计；(2)现金流量表：评价流动资金；(3)有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力。二、承建商公司层面考察对被考察承建商的公司办公场所进行考察，与其公司领导、工程和商务等部门主管人员进行交流，相互了解。对于当地企业，考察其公司总部办公地。如果是和其下属分公司合作，还需考察其分公司办公地。对于外地企业，考察其当地分公司或驻地办事机构的办公地。如果3/10有困难，可以不考3、察其总部所在地，但至少应和其总部建立联系。对于挂靠人，除了考察挂靠人的办公地，还需考察被挂靠企业的办公地。1.我方向对方进行公司及项目情况介绍：(1)xxxx简介；(2)地区公司简介；(3)拟建项目概况：项目背景、项目位置、工程规模、建筑类型等；A(4)xxxx项目管理模式、合约管理模式。2.我方应了解的对方信息：(1)总公司及分公司/挂靠人的组织架构、部门设置及职责；总部与分公司的管控关系，挂靠人与被挂靠公司的关系（合作模式、以往合作经历）。(2)总公司及分公司/挂靠人的企业规模及综合实力：a.公司职工总人数、管理人员数量、技术人员数量；b.目前在建工程的规模：可抽查拟考察项目及重点项目的合4、同文本；4/10c.近年的全年产值情况。(3)公司对项目的管理模式：公司职能部门与项目部的协作关系、项目部的管理权限、公司对项目部的考核、项目班子人员组建、机械设备调配、材料供应、劳务队伍选择、土建与安装的协作（适用于总包）等等。(4)承建商的资源：a.与公司长期合作的劳务资源：劳务来源、劳务队伍数量、合作时间等；b.与公司长期合作的分供商资源；c.与知名地产商的合作经历。(5)与拟招标项目类似的工程业绩情况介绍。(6)近三年是否出现过重大质量安全事故。(7)是否具备二次深化设计的能力（如果需要）。三、承建商在建/已完工程考察对承建商的在建/已完工程进行实地考察，并与项目经理、项目执行经理、技5、术负责人等其他主要项目管理人员进行交流，了解其项目管理的模式。5/10考察内容及重点：1.所考察项目的名称、所承接工程的范围/工程内容/合同额/开竣工时间等。2.项目部的组织架构、人员组成及分工情况重点了解项目经理的人力、物力、财力调配权，调动公司各方面资源的能力，项目经理在公司的职务状况等3.项目部对进度、质量、安全等的保障体系及管控措施，并通过检查现场资料了解措施的落实情况。对于总包，还应了解其与其他分包之间的管理关系。4.项目部对劳务的分包模式和管理方法。5.了解其工程的实际进度、质量、安全等方面的状况。1)实际进度与计划进度的对比情况，实际进度能否满足我司的要求；2)建筑质量的整体观感6、水平，质量控制方面的亮点及欠缺；3)质量通病的状况，在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何；4)安全文明措施的落实情况，是否存在较大安全隐患。6/105)可通过业主、监理侧面了解项目部的管理水平。四、考察加工厂（适用于门窗、栏杆、入户门等带加工性质的承建商）对承建商的加工厂进行实地考察，并与厂长、技术负责人等主要管理人员进行交流。考察内容及重点：1.加工厂的规模：占地面积、自有还是租赁、生产线的数量及设备状况、管理人员及工人数量；2.生产能力：主要原材料的供货周期、加工周期、年生产能力、月最高生产能力；3.当前的业务情况及饱和度；4.质量保障体系及落实情况；5.产品的质量水平。说明：对7、于加工厂在外地的名牌产品，如果对工厂进行实地考察有难度，可以无需考察。但如果具备中标条件，建议尽量对工厂补充进行实地考察。五、编制考察报告1.考察完成后应由合约管理部于两个工作日内组织考察总结会议，考察组成员全体参加，分别发表意见，并由合约管理部记录。2.合约管理部在综合各考察组成员之考察意见后，应于两个工作日内完成考察意见汇总表（含对应的考察意见表）的填制及会签、完成编制考察报告（附相关的考察照片），并提交地区公司主管领导审核。3.如需将考察单位列为“战略”合作商从而赋予直接议标的资格，需及时与总部沟通并履行相关审批。六、引进xx地产系统内其它地区公司的合格承建商对于引进xx地产系统内其它地8、区公司的合格承建商，可不进行实地考察，但应邀请该承建商亲临本地区进行当面洽谈，同时可要求其对当地市场进行初步调研。面谈时，该承建商应提供资格预审资料，我方则向对方详细了解上述第二第四项的有关信息，并记录在考察报告中。没有进行实地考察的，无须填报考察意见表。在当面洽谈前或其它合适的时间，地区公司应向该承建商来源地的地区公司合约管理部请求协助，提供该承建商的考察意见表、考察报告以及履约评价表（适用于“Q”类的合格承建商）。引进xx地产系统内其它地区公司的合格承建商未经实地考察的，其考察报告可参考考察报告编制要点、根据面谈实际了解的信息编制。7/108/10附件：考察报告编制要点考察报告编制要点一、9、考察对象：二、承建商类别：总包/铝合金门窗/精装修/三、考察时间：四、考察小组成员：五、被考察单位人员：填写主要人员及职务六、考察内容 总部办公地 当地分公司或驻地办事机构 挂靠人办公地 被挂靠企业办公地 在建工程 已完工程 加工厂 企业基地七、考察情况概述1.资格预审情况 营业执照：注册资本：万元 资质证书：资质等级：9/10年检有效期：20 年月 安全资格证书：年检有效期：20 年月 入境施工许可证书：年检有效期：20 年月（非当地企业）法人组织机构代码证：年检有效期：20 年月 近三年有无重大质量安全事故：2.承建商公司的考察情况3.在建/已完工程的考察情况4.加工厂/设备基地的考察情况八、考察结论1.被考察单位是否具备承接我司拟分判工程的资格和能力。2.如果考察为不合格，原因是什么？3.被考察单位有什么方面的优势以及可能存在什么样的合作风险等。合约管理部