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别墅项目精装修工程交付策划方案(43页)
别墅项目精装修工程交付策划方案(43页).pdf
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培训课件
上传人:l** 编号:743378 2023-08-31 43页 4.25MB
1、原乡项目精装修交付策划方案原乡项目精装修交付策划方案(1号地1、2组团)(1号地1、2组团)目目录录CONTENTS01交付项目基本概况02交付项目总体策划03交付的重点难点分析及针对性措施04其它01交付项目基本概况01交付项目基本概况1.1 交付组团所处位置1号地1组团、2组团所处位置01交付项目基本概况1.1 交付组团工程概况、交付时间、交付套数营销、物业、工程对交付之最终目标 以客户为中心,以客户满意度为最终要求目标,按时按质把房子交付给业主,交付时针对业主所提出的收楼问题,工程部需全力配合整改,服务好业主。腾冲原乡项目1号地1组团和2组团别墅位于项目黄金位置,该组团东临营销中心、西近2、2号地别墅、南靠天鹅湖畔、北依景观大道,位置极佳,环境优美。该组团总交付套数为173套,总交付面积为16379.37平米,交付时间为2018年12月31日。工程概况执行统筹:陈海生执行:吕治中、杨以平、李超、刘秀余02交付项目总体策划多重验收:观感质量验收、量化验收、专业机构验收营造亮点:高颜值、高品质、高效率打造标杆:口碑和品牌是房地产企业最大的资产8 82 2+交付得分交付五个维度塑造交付精品建章立制管理落地验收到位奖惩分明打造标杆02 交付项目总体策划2.1 集团交付工作最高指示批量装修目标部署及思路1、施工工期保证措施2、管理人员组织架构及管理目标体系3、施工作业人员计划4、施工材料用3、量计划5、施工质量保证措施6、安全文明施工措施批量装修施工管理目标管理目标要求责任人工期目标7月15日-12月31日质量目标实测实量90分、质量风险85分成本目标目标成本内,无额外签证安全目标装修工程无安全事故,安全文明85分02 交付项目总体策划2.2 总体策划部署及思路批量装修交付实施计划序号关键计划节点开始时间完成时间1土建移交工作面2018/6/152018/7/152交楼施工工法样板2018/6/302018/7/203装修湿作业施工2018/7/102018/10/104天花墙面乳胶漆施工2018/7/202018/10/205木质品制安2018/9/202018/10/256洁具4、灯具、设备安装2018/10/052018/10/307施工单位装修完工自检2018/11/012018/11/058工程项目部及区域预检2018/11/152018/11/259雅信验房公司进行交付评估2018/12/042018/12/0510移交物业2018/12/202018/12/2511业主收楼2018/12/312018/12/31批量装修施工关键节点控制目标计划表02 交付项目总体策划2.3 交付实施计划02 交付项目总体策划2.4 交付实施计划2018年12月31日1号地1、2组团批量装修交付任务参建单位:佛山市俊宏装饰工程有限公司广州市赣新装饰工程有限公司中山市时兴装饰工5、程有限公司户型建面/单户 一标段 二标段总户数总面积户数建面户数建面A-两房单套76.34413,129.94261,984.84675,114.78B-三房单套94.82474,456.54312,939.42787,395.96C-三房双套131.96233,035.08002330,335.08D-四房三套166.715833.55005833.55合计11611,455.11574,924.2617316,379.37施工单位自验工程部自检雅信验房交付评估时间:交付物业45天前条件:装修工作收尾完成时间:交付物业35天前条件:施工单位自检合格,基本清洁完成时间:交付物业25天前条件:工6、程部自检合格、物业精保洁完成时间:交付物业15天前条件:雅信验房合格,设备房、梯间、公区管井、屋面、地下车库等工程全部完成及清洁完成,水、电、气、智能化调试完毕交付验收流程及条件02 交付项目总体策划2.5 交付验收流程及条件交付小组架构分工备注:腾冲原乡1#地1、2组团,交付评估成绩达到集团标杆组团水平为目标 专项成立施工单位评估小组,按工序定期进行实测实量、质量风险、安全文明、02 交付项目总体策划2.6 交付小组架构分工项目工程负责人陈海生徐敏(景观)钟朝贵(土建)装修时兴装饰项目经理吴雄峰项目工程管理人员参建单位及负责人水电四川住业项目经理刘明王祖旭(机电)刘秀余(装修)区域工程负责人7、梁胜、赵彦宏总包四川住业项目经理刘顺志装修赣新装饰项目经理刘志强装修俊宏装饰项目经理秦云川装修单位项目部架构备注:腾冲原乡1#地1、2组团,交付评估成绩达到集团标杆组团水平为目标 专项成立施工单位评估小组,按工序定期进行实测实量、质量风险、安全文明、02 交付项目总体策划2.6 交付小组架构分工生产经理装修施工员项目经理技术总工水电施工员材料员资料员质检员安全员质量总监熟熟悉悉合合同同、工工程程概概况况熟熟悉悉图图纸纸材材料料样样板板确确认认图图纸纸会会审审施施工工组组织织设设计计交交楼楼样样板板间间(层层)施施工工卫卫生生间间防防水水、沉沉箱箱蓄蓄水水验验收收土土建建专专项项尺尺寸寸验验收收8、土土建建与与装装修修交交界界面面验验收收专专业业公公司司场场地地交交接接验验收收土土建建与与装装修修交交接接验验收收交交楼楼样样板板间间(层层)竣竣工工移移交交货货量量区区装装修修施施工工施施工工准准备备阶阶段段 技技术术交交底底品品质质提提升升验验收收意意见见整整改改交交楼楼样样板板间间(层层)施施工工施工工序流程02 交付项目总体策划2.7 交付前施工工序流程卫卫生生器器具具、龙龙头头安安装装开开关关、插插座座面面板板安安装装 灯灯具具、电电器器设设备备安安装装 水水、电电设设备备试试运运行行木木地地板板、踢踢脚脚线线安安装装最最后后一一遍遍乳乳胶胶漆漆施施工工 卫卫生生清清理理、调调整整9、 成成品品保保护护 施施工工单单位位自自检检工工程程竣竣工工移移交交项项目目部部、客客服服组组织织分分户户初初验验项项目目部部、客客服服组组织织分分户户复复验验 物物业业开开荒荒、保保洁洁 竣竣工工验验收收客客服服组组织织承承接接查查验验移移交交物物业业 移移交交业业主主水水电电管管线线施施工工卫卫生生间间防防水水施施工工厨厨、卫卫墙墙面面湿湿铺铺贴贴 户户内内门门扇扇安安装装 地地面面水水泥泥砂砂浆浆找找平平 天天花花吊吊顶顶龙龙骨骨施施工工 天天花花吊吊顶顶隐隐蔽蔽工工程程验验收收 天天花花吊吊顶顶封封板板施施工工 地地面面(窗窗台台门门槛槛石石)铺铺贴贴 天天花花、墙墙面面扇扇灰灰 天天10、花花墙墙面面乳乳胶胶漆漆 门门框框、门门套套安安装装 橱橱柜柜、浴浴室室柜柜安安装装 淋淋浴浴隔隔断断安安装装 开开工工前前公公共共部部分分成成品品保保护护02 交付项目总体策划2.7 交付前施工工序流程工工程程质质量量风风险险控控制制施工单位:生产、组织、执行工程部:引导、监控、支持、负责工程质量、工程行为执行01执行标准制度、杜绝偷工减料0203事中控制-及时纠偏04事前控制-方案先行05事后控制-整改总结06执行力07 成品保护工程质量、工程行为把控01执行标准制度工程验收把控工程节点协助解决问题部门协作0203040506组织培训0702 交付项目总体策划2.8 交付前各项工作安排及风11、险分析工工程程进进度度风风险险控控制制施工单位:生产、组织、执行工程部:引导、监控、支持、负责劳动力资源组织01材料资源组织0203进度目标分解、落实到每天04临时设施资源组织05定制品下单加工周期控制06甲供材现场管理07 组建紧急备用预案进度目标执行01图纸会审、设计交底各专业图纸技术柔和材料确认过程把控0203040506设置进度风险缓冲期07掌握紧急备用预案02 交付项目总体策划2.8 交付前各项工作安排及风险分析 1、与行业标杆存在巨大差距 2、2018年安全文明全面推进安全文明存在问题2017年度安全文明与行业标杆对比回顾总体现状安全文明控制措施多重例检:每日班前班后检查、每周中检12、每月大检制度落地:将各项安全制度切切实实落地到现场打造标杆:全员参与、打造安全文明标杆项目 0 0安全事故织实安全网络用实安全措施捆实安全思想落实安全责任制将检查制度落地到现场02 交付项目总体策划2.8 交付前各项工作安排及风险分析技术交底内容项目概况交底质量要求交底工艺流程交底重点难点交底尺寸检查交底图纸交底材料交底工期节点交底技术交底内容其他交底02 交付项目总体策划2.8 交付前各项工作安排及风险分析技术交底制度建立三级交底制度:设 计 部:向工程部管理人员进行交底 项 目 部:向施工单位管理人员交底 施工单位:向现场施工班组交底 技术交底必须以书面形式进行,填写交底记录,相应交底人13、与被交底人填写意见并签名。批量装修技术交底制度02 交付项目总体策划2.8 交付前各项工作安排及风险分析03交付的重点难点分析及针对性措施3.1 客户收楼质量敏感点03 交付的重点难点分析及针对性措施交付质量问题统计存在问题1、不同专业间交接面收口缺陷,细节处理不到位。2、成品保护措施缺乏,门扇门框碰伤。3、墙面空鼓开裂、涂料色差。4、历史遗留问题多,施工单位已过维保期。注:数据来源于雅信验房公司主要问题解决措施1、完善工作面移交、严格执行各项验收制度。2、严格执行集团关于成品保护相关标准,让制度不在天上飞,让制度落地。3、根据原乡特殊气候条件,引进墙面空鼓开裂控制新工艺,并加强现场过程监控。14、4、引进第三方维保单位,甩掉历史遗留问题包袱,轻装上阵。3.2 上次交付评估成绩03 交付的重点难点分析及针对性措施今年提高成绩措施1、严格执行集团交付管理相关制度(各项制度说明详见后续)。2、引进第三方维保单位,甩掉历史遗留问题包袱,轻装上阵,提高老组团成绩。3、严格控制新建组团工程品质,提高新组团成绩。4、将质量验收制度落实到现场,加强过程控制,针对性提高工程质量。质量专项控制重点6.交付评估针对性措施2.空鼓开裂查验4.交付一户一验5.交付评估分析1.防水防渗漏查验3.成品保护质量控制重点根据工程实际情况剖析重点,每项制订专项措施。3.3 质量专项控制重点03 交付的重点难点分析及针对性15、措施03 交付的重点难点分析及针对性措施序号 交付重点难点质量问题分析针对性措施责任人1防水防渗查验1.土建卫生间及阳台沉箱防水施工质量合格,重点检查蓄水实验;2.卫生间翻边施工按规定做法施工;3.如给排水施工破坏土建卫生间防水,必须重新全面进行二次防水施工,并达到防水要求;4.地面瓷砖、石材、门槛石铺贴,建议采用湿铺贴,铺贴质量合格。甲方装修工程师装修单位项目经理2天花吊顶开裂1.吊顶龙骨结构安装必须牢固;2.在造型转角结构部位,必须采用“L”型或者双层错位封板;3.封板拼缝需留4-7mm的均匀缝;4.必须采用正确的补缝材料、抗裂网布、粘贴胶材料;5.尽量避免在潮湿气候施工。甲方装修工程师装16、修单位项目经理3成品保护1.严格执行集团关于成品保护的相关标准。2.对施工现场成品保护情况进行常态化巡视。甲方装修工程师装修单位项目经理4空鼓开裂查验1.卫生间抛光砖铺贴必须采用湿铺贴施工。2.过程中甲方工程师和监理工程师加强巡视力度,一旦发现空鼓现象,立即要求整改;3.每层完成后进行排查;4、必须按照集团要求采用传统硅酸盐水泥掺10%的801胶,严禁用复合硅酸盐水泥。甲方装修工程师装修单位项目经理质量专项控制重点3.3 质量专项控制重点3.4 交付一户一验体系03 交付的重点难点分析及针对性措施3.5 交付评估体系03 交付的重点难点分析及针对性措施本项目2018年项目交付评估目标交付评估综17、合得分82+空鼓开裂 实测实量户内观感公共部位外立面园林园建实验项电梯设备工程质量维保满意度70+以集团营销中心客户关系部评估标准及分数为依据新增集团2018年项目交付评估目标交付评估综合得分75+空鼓开裂 实测实量户内观感公共部位外立面园林园建实验项电梯设备工程质量维保满意度65+以集团营销中心客户关系部评估标准及分数为依据新增.备注:腾冲原乡1#地1、2组团,交付评估成绩达到集团标杆组团水平为目标 专项成立施工单位评估小组,按工序定期进行实测实量、质量风险、安全文明、3.6 交付评估目标03 交付的重点难点分析及针对性措施事项合格标准备注数据来源交付前初验户均问题数200以下户均问题:毛坯18、5条;精装修10条;200-350户均问题:毛坯8条;精装修15条;350以上户均问题:毛坯10条;精装修20条符合其中一项条件物业均可接收第三方验房公司复验销项率复验销项合格率80%以上交付评估交付评估82分以上(按照标杆标准目标)维修期按后续发布制度执行3.7 第三方验房标准03 交付的重点难点分析及针对性措施3.8 施工单位考核要求03 交付的重点难点分析及针对性措施评估频次注:上表中专项评估包含且不限于园林、机电、电梯、地基基础工程专项全维度 全周期过程评估交付评估维保评估 责任主体事项事业部工程部区域工程管理部第三方集团工程中心验房公司过程评估定期巡查每月一次每两月一次一年三次 每半19、年一次专项巡查不定期开展交付评估一次(交付预评估)一次维保评估半年一次3.9 评估频次03 交付的重点难点分析及针对性措施评估对象及权重序号 考核主体权重考核对象事业部工程部区域工程管理部工程中心第三方1施工单位10%10%10%70%2事业部工程部-60%20%20%3区域工程管理部-50%50%3.10 评估对象及权重03 交付的重点难点分析及针对性措施3.11 评分办法-2018版03 交付的重点难点分析及针对性措施04 其它04 其它4.5 材料样板封样制度材料样板封样制度建立严格封样制度,落实每批次必检环节,严控进场材料质量。04 其它4.6 质量细节控制要点质量细节控制要点04 其20、它4.6 质量细节控制要点质量细节控制要点04 其它开关、插座、强弱电箱与墙面的收口盖板与墙面缝隙严密、无污染;联排面板安装平齐、无高低差、无缝隙4.6 质量细节控制要点质量细节控制要点04 其它墙砖填缝效果(图1)地砖填缝效果(图2)橱柜台面石与墙砖的收口(图3)橱柜台面石与墙砖的收口(图4)填缝密实、缝隙均匀、无高低差打胶顺直清爽,大小粗细均匀4.6 质量细节控制要点质量细节控制要点04 其它窗台石与墙面的收口(图1)窗台石与墙面的收口(图2)门套石座与门套的收口(图3)门套石座与门套的收口(图4)窗台石材嵌入墙体,表面涂料收口密实、顺直无裂缝门套石座无崩角,与门套线止口平齐4.6 质量细节控制要点质量细节控制要点04 其它墙面与天花的收口(图1)墙面与天花的收口(图3)墙面与铝窗边收口(图2)顺直、无污染,涂料返边5mm4.6 质量细节控制要点质量细节控制要点04 其它马桶角阀与墙砖收口(图1)洗手盆角阀与墙砖收口(图3)热水器角阀与墙面涂料收口(图2)法兰盖与墙面缝隙严密,收边美观4.6 质量细节控制要点质量细节控制要点THANK YOU FOR WATCHINGYour life can be enhanced,and your happiness enriched,when you choose to change your perspective.
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