1、方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公2、司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2 2 楼楼内内精精装装品品质质阶段一效果交底（_年_月_日）输出方2.12.1 天天花花系系统统方案设计供方A A整整体体效效果果（效效果果图图）B B详详图图C C材材料料样样板板D D收收口口详详图图E E碰碰撞撞检检查查F F百百叶叶G G设设备备检检修修口口H H不不同同专专业业分分包包的的交交叉叉部部位位I I其其他他特特殊殊部部位位补补充充说说明明及及图图纸纸J J重重点点部部位位打打3、样样要要求求K KL LM MN NO OP P备备注注本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。外外部部文文件件链链接接交交底底文文件件插插入入此此格格输入方协调查验方施工图设计供方/专项设计供方研发经理方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同4、时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段一效果交底（_年_月_日）交交底底反反馈馈文文件件插插入入此此格格本表提供给方案供方按照上述目5、录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。阶段二招标交底（_年_月_日）输出方输入方专项设计供方/研发经理造采部/工程部加工尺寸图是否交底清晰部品实样板是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰打样照片是否交底清晰方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表6、提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交底文件与专项设计图纸存在重7、复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。交交底底文文件件插插入入此此格格投投标标答答疑疑文文件件反反馈馈汇汇总总阶段三实施交底（_年_月_日）协调查验方输出方研发经理+方案供方专项设计供方/研发经理效果偏差度评价：无法接受尚可接受完全一致重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致加工尺寸图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品实样板效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样8、详图大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致打样照片方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底9、文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段二招标交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交交底底文文件件插插入入此此格格交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏10、差度评价，辅助研发经理对效果管控。输入方协调、查验方工程部/施工单位研发经理+方案供方是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致阶段三实施交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建11、议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸12、上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2 2 楼楼内内精精装装品品质质阶段一效果交底（_年_月_日）输出方2.22.2 干干挂挂系系统统方案设计供方A A整整体体效效果果效果图或彩色立面图B B分分缝缝排排版版详详图图分缝要求说明C C收收口口详详图图收口说明D D碰碰撞撞检检查查提供选样意向/参考照片E E不不同同专专业业分分包包交交叉叉部部位位提供选样意向/参考照片F F其其他他特13、特殊殊部部位位补补充充说说明明及及图图纸纸设计详图及说明G G重重点点部部位位打打样样要要求求方案供方需对重点部位及无借鉴样板的部位提出打样需求H HI IJ JK KL LM MN NO OP P备备注注本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。外外部部文文件件链链接接交交底底文文件件插插入入此此格格输入方协调查验方施工图设计供方/专项设计供方研发经理是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰是否交底清晰是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注方方案案交交底底手手册14、册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，15、辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段一效果交底（_年_月_日）交交底底反反馈馈文文件件插插入入此此格格本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。阶段二招标交底（_年_月_日）输出方输入方专项设计供方/研发经理造采部/工程部铺贴排版图是否交底清晰大样详图是否交底清晰部品详图，必要时提供设计样板是否交底清晰部品详图，必要时提供设计样板是否交底清晰大样详图是否交16、底清晰打样照片是否交底清晰方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时17、交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。交交底底文文件件插插入入此此格格投投标标答答疑疑文文件件反反馈馈汇汇总总阶段三实施交底（_年_月_日）协调查验方输出方研发经理+方案供方专项设计供方/研发经理效果偏差度评价：无法接受尚可接受完全一致重点关注效果偏差度评价：不达18、要求尚可一致工艺说明及做法重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品详图，必要时提供设计样板效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品详图，必要时提供设计样板重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致打样照片方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内19、打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段二招标交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表20、格一并面谈，与施工前交底同步进行。交交底底文文件件插插入入此此格格交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。输入方协调、查验方工程部/施工单位研发经理+方案供方是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致阶段三实施交底（_年_月_日）主要对21、投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交22、底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2 2 楼楼内内精精装装品品质质阶段一效果交底（_年_月_日）输出方2.32.3 湿湿贴贴系系统统方案设计供方A A整整体体效效果果效果图或彩色立面图B B分分缝缝排排版版详详图图分缝要求说明C C收收口口详详图图收口说明D D门门槛槛石石做做法法详详图图收口说明E E淋淋浴浴区区做做法法详23、详图图收口说明F F碰碰撞撞检检查查提供选样意向/参考照片G G不不同同专专业业分分包包交交叉叉部部位位提供选样意向/参考照片H H其其他他特特殊殊部部位位补补充充说说明明及及图图纸纸设计详图及说明I I重重点点部部位位打打样样要要求求方案供方需对重点部位及无借鉴样板的部位提出打样需求J JK KL LM MN NO OP P备备注注本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。外外部部文文件件链链接接交交底底文文件件插插入入此此格格输入方协调查验方施工图设计供方/专项设计供方研发经理是否交底清晰重点24、关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰是否交底清晰是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引25、：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段一效果交底（_年_月_日）交交底底反反馈馈文文件件插插入入此此格格本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。阶段二招标交底（_年_月_日）输出方输入方专26、项设计供方/研发经理造采部/工程部铺贴排版图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰部品详图，必要时提供设计样板 是否交底清晰部品详图，必要时提供设计样板 是否交底清晰大样详图是否交底清晰打样照片是否交底清晰方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反27、馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。交交底底文文28、件件插插入入此此格格投投标标答答疑疑文文件件反反馈馈汇汇总总阶段三实施交底（_年_月_日）协调查验方输出方研发经理+方案供方专项设计供方/研发经理效果偏差度评价：无法接受尚可接受完全一致重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致工艺说明及做法重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品详图，必要时提供设计样板效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品详图，必要时提供设计样板重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致打样照片29、方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公30、司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段二招标交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交交底底文文件件插插入入此此格格交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。输入方协调、查验方工程部/施工单位研发经理+方案供方是否交底清晰重点关注效31、果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致阶段三实施交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到32、实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用33、指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2 2 楼楼内内精精装装品品质质阶段一效果交底（_年_月_日）输出方2.42.4 木木作作系系统统方案设计供方A A柜柜体体整整体体效效果果（效效果果图图）效果图B B柜柜体体模模块块及及详详图图尺寸控制图C C材材料料样样板板提供选样意向/参考照片D D五五金金选选样样提供选样意向/参考照片E E收收口口详详图图F F碰碰撞撞检检查查G G不不同同专专业业分分包包的的交交叉叉部部位位H H其其他他特特殊殊部部位位补补充充说说明明及及图图纸纸设计详图及说明I I重重点点部部34、位位打打样样要要求求方案供方需对重点部位及无借鉴样板的部位提出打样需求J JK KL LM MN NO OP P备备注注本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。外外部部文文件件链链接接交交底底文文件件插插入入此此格格输入方协调查验方施工图设计供方/专项设计供方研发经理是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是35、可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，36、并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段一效果交底（_年_月_日）交交底底反反馈馈文文件件插插入入此此格格本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。阶段二招标交底（_年_月_日）输出方输入方专项设计供方/研发经理造采部/工程部加工尺寸图是否交底清晰部品实样板是否交底清晰部品实样板五金安装大样图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰打样照片是否交底清晰方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、37、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控38、。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。交交底底文文件件插插入入此此格格投投标标答答疑疑文文件件反反馈馈汇汇总总阶段三实施交底（_年_月_日）协调查验方输出方研发经理+方案供方专项设计供方/研发经理效果偏差度评价：无法接受尚可接受完全一致重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致加工尺寸图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品实样板39、重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品实样板效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致打样照片方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底40、反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段二招标交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交交底底文文件41、件插插入入此此格格交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。输入方协调、查验方工程部/施工单位研发经理+方案供方是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致阶段三实施交42、底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第43、一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2 2 楼楼内内精精装装品品质质阶段一效果交底（_年_月_日）输出方2.52.5 大大堂堂门门、户户门门、户户内内门门方案设计供方A A门门整整体体效效果果（效效果果图图）效果图或彩色立面图B B门门详详图图尺寸控制图C C材材料料样样板板提供选样意向/参考照片D D44、五五金金选选样样提供选样意向/参考照片E E收收口口详详图图F F开开启启方方向向明确的平面图G G碰碰撞撞检检查查H H不不同同专专业业分分包包的的交交叉叉部部位位I I其其他他特特殊殊部部位位补补充充说说明明及及图图纸纸设计详图及说明J J重重点点部部位位打打样样要要求求方案供方需对重点部位及无借鉴样板的部位提出打样需求K KL LM MN NO OP P备备注注本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。外外部部文文件件链链接接交交底底文文件件插插入入此此格格输入方协调查验方施工图设计供方/专45、项设计供方研发经理是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操46、作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段一效果交底（_年_月_日）交交底底反反馈馈文文件件插插入入此此格格本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。阶段二招标交底（_年_月_日）输出47、方输入方专项设计供方/研发经理造采部/工程部加工尺寸图是否交底清晰部品实样板是否交底清晰部品实样板五金安装大样图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰大样详图是否交底清晰打样照片是否交底清晰方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交48、底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。交交底底49、文文件件插插入入此此格格投投标标答答疑疑文文件件反反馈馈汇汇总总阶段三实施交底（_年_月_日）协调查验方输出方研发经理+方案供方专项设计供方/研发经理效果偏差度评价：无法接受尚可接受完全一致重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致加工尺寸图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品实样板重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品实样板效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致打样照片方方案案交交底底手手册册使使50、用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研51、发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段二招标交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交交底底文文件件插插入入此此格格交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。输入方协调、查验方工程部/施工单位研发经理+方案供方是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一52、致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致阶段三实施交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议53、一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标54、阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2 2 楼楼内内精精装装品品质质阶段一效果交底（_年_月_日）输出方2.62.6 涂涂料料、墙墙纸纸、软软包包硬硬包包方案设计供方A A涂涂料料、墙墙纸纸、软软硬硬包包，玻玻璃璃整整体体效效果果B B排排版版、分分色色分分缝缝造造型型详详图图分缝要求说明C C收收口口详详图图D D效效果果定定版版E E碰碰撞撞检检查查F F不不同同专专业业分分包包的的交交叉叉部部位位G G其其他他特特殊殊部部位位补补充充说说明明及及图图纸纸H H软软硬硬包包，玻玻璃璃等等背背景景造造型型整整体体效效果果I55、 IJ JK KL LM MN NO OP P备备注注本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。外外部部文文件件链链接接交交底底文文件件插插入入此此格格输入方协调查验方施工图设计供方/专项设计供方研发经理是否交底清晰重点关注方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，56、并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段一效果交底（_年_月_日）交交底底反反馈馈文文件件插插入入此此格格本表提供给57、方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。阶段二招标交底（_年_月_日）输出方输入方专项设计供方/研发经理造采部/工程部工艺说明及做法是否交底清晰主要分色处大样图是否交底清晰上墙小样是否交底清晰大样详图是否交底清晰方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时58、在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方59、案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。交交底底文文件件插插入入此此格格投投标标答答疑疑文文件件反反馈馈汇汇总总阶段三实施交底（_年_月_日）协调查验方输出方研发经理+方案供方专项设计供方/研发经理效果偏差度评价：无法接受尚可接受完全一致工艺说明及做法效果偏差度评价：不达要求尚可一致分色处大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致实体样板部品详图，必要时提供设计样板部品详图，必要时提供设计样板重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图效果偏差度评价：无法接受尚可接受完全一致方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用60、到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反61、馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段二招标交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交交底底文文件件插插入入此此格格交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。输入方协调、查验方工程部/施工单位研发经理+方案供方是否交底清晰是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交62、底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致阶段三实施交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是63、否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2 2 楼楼内内精精装装品品质质阶段一效果交底（_年_月_日）输出方2.72.7 照照明明方案设计供方A A整整体体效效果64、果效果图B B安安装装位位置置选选定定典型部件安装位置效果示意，关注是否为敏感立面C C色色温温选选定定提供选样意向/参考照片D D样样式式选选定定提供选样意向/参考照片E E管管线线布布置置F F碰碰撞撞检检查查G G其其他他特特殊殊部部位位补补充充说说明明及及图图纸纸设计详图及说明H HI IJ JK KL LM MN NO OP P备备注注本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。外外部部文文件件链链接接交交底底文文件件插插入入此此格格输入方协调查验方施工图设计供方/专项设计供方研发经理是否65、交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设66、计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段一效果交底（_年_月_日）交交底底反反馈馈文文件件插插入入此此格格本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。阶段二招标交底（_年_月_日）输出方输入方专项设计供方/研发经理造采部/工程部样板试验是否交底清67、晰实样定版（点状/线状/面状）是否交底清晰平立面管线布置图是否交底清晰立面叠图复核，是否与建筑立面构件冲突是否交底清晰大样详图是否交底清晰方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式68、同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。交交底底文文件件插插入入此此格格投投标标答答疑疑文文件件反反馈馈汇汇总总阶段三实施交底（_年_月_日）协调查验方输69、出方研发经理+方案供方专项设计供方/研发经理效果偏差度评价：无法接受尚可接受完全一致重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致参数明确重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致实体封样重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致管线施工图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT70、等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段二招标交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单71、位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交交底底文文件件插插入入此此格格交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。输入方协调、查验方工程部/施工单位研发经理+方案供方是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致阶段三实施交底（_年_月_日）主要对72、投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交73、底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2 2 楼楼内内精精装装品品质质阶段一效果交底（_年_月_日）输出方2.82.8 木木地地板板、地地毯毯方案设计供方A A整整体体效效果果效果图或彩色平面图B B分分缝缝排排版版详详图图分缝要求说明C C收收口口详详图图收口说明D D碰碰撞撞检检查查提供选样意向/参考照片E E不不同同专专业74、业分分包包交交叉叉部部位位提供选样意向/参考照片F F其其他他特特殊殊部部位位补补充充说说明明及及图图纸纸设计详图及说明G G重重点点部部位位打打样样要要求求方案供方需对重点部位及无借鉴样板的部位提出打样需求H HI IJ JK KL LM MN NO OP P备备注注本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。外外部部文文件件链链接接交交底底文文件件插插入入此此格格输入方协调查验方施工图设计供方/专项设计供方研发经理是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注是否交底清晰是否交底清75、晰是否交底清晰重点关注是否交底清晰重点关注方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼76、及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段一效果交底（_年_月_日）交交底底反反馈馈文文件件插插入入此此格格本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。阶段二招标交底（_年_月_日）输出方输入方专项设计供方/研发经理造采部/工程部铺贴排版图是否交底清晰大样详图是否交底清晰部品详图，必要时提供设计样板是77、否交底清晰部品详图，必要时提供设计样板是否交底清晰大样详图是否交底清晰打样照片是否交底清晰方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸78、存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。交交底底文文件件插插入入此此格格投投标标答答疑疑文文件件反反馈馈汇汇总总阶段三实施交底（_年_月_日）协调查验方输出方研发经理+方案供方专项设计供方/研发经理效果79、偏差度评价：无法接受尚可接受完全一致重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致工艺说明及做法重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品详图，必要时提供设计样板效果偏差度评价：不达要求尚可一致部品详图，必要时提供设计样板重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致大样详图重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致打样照片方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按80、照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段二招标交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反81、馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交交底底文文件件插插入入此此格格交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。输入方协调、查验方工程部/施工单位研发经理+方案供方是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果偏差度评价：不达要求尚可一致是否交底清晰重点关注效果82、偏差度评价：不达要求尚可一致阶段三实施交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第83、二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2 2 楼楼内内精精装装品品质质阶段一效果交底（_年_月_日）输出方2.92.9 洁洁具具、电电器器设设备备方案设计供方A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ JK KL LM MN NO OP P备备注注本表84、提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。外外部部文文件件链链接接交交底底文文件件插插入入此此格格输入方协调查验方施工图设计供方/专项设计供方研发经理方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交85、底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段一效果交底（_年_月_日）交交底底反反馈馈文文件件插插入入此此格格本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；86、输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。阶段二招标交底（_年_月_日）输出方输入方专项设计供方/研发经理造采部/工程部方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶87、段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。交交底底文文件件插插入入此此格格投投标标答答疑疑文文件件反反馈馈汇汇总总阶段三实施交底（_年_月_日）协调查验方输出方研发88、经理+方案供方专项设计供方/研发经理方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行89、说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段二招标交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交交底底文文件件插插入入此此格格交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。输入方协调、查验方工程部/施工单位研发90、经理+方案供方阶段三实施交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底91、操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2 2 楼楼内内精精装装品品质质阶段一效果交底（_年_月_日）输出方2.102.10 机机电电点点位位方案设计供方A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ JK KL LM MN NO OP P备备注注本表提供给方案供方按照上92、述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈，确保重要信息不遗失。外外部部文文件件链链接接交交底底文文件件插插入入此此格格输入方协调查验方施工图设计供方/专项设计供方研发经理方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见93、面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段一效果交底（_年_月_日）交交底底反反馈馈文文件件插插入入此此格格本表提供给方案供方按照上述目录制作交底文件PPT，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做94、出交底反馈，确保重要信息不遗失。阶段二招标交底（_年_月_日）输出方输入方专项设计供方/研发经理造采部/工程部方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交95、底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。交交底底文文件件插插入入此此格格投投标标答答疑疑文文件件反反馈馈汇汇总总阶段三实施交底（_年_月_日）协调查验方输出方研发经理+方案供方专项设96、计供方/研发经理方方案案交交底底手手册册使使用用说说明明：1、本交底手册贯穿了方案效果提出到实施全过程，建议一张表用到底。目的是可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。2、第一阶段效果交底操作应用指引：研发经理可将本表提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件PPT等，并在指定格插入，同时在每一项前内打钩备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。3、第二阶段招标交底操作应用指引：应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及97、本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。4、第三阶段实施交底操作应用指引：主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。阶段二招标交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。交交底底文文件件插插入入此此格格交底文件与专项设计图纸存在重复之处，交底文件需在专项图纸上重点提炼及进行说明。交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果管控。输入方协调、查验方工程部/施工单位研发经理+方案供方阶段三实施交底（_年_月_日）主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。