1、机关机构编制和职能调整方案目录第一章 -调整原则调整原则第二章 -总部机关机构及编制现状总部机关机构及编制现状第三章 -总部机关职能定位总部机关职能定位第五章 -总部机关机构及编制优化方案总部机关机构及编制优化方案第四章 -总部机关机构及编制优化思路总部机关机构及编制优化思路 IntroductionIntroduction 背景背景为进一步对接国家各部委、国资委对国企改革一系列要求，尤其是“国有资本投资公司”建设及“瘦身健体”相关要求，提升总部机关管控能力，形成管理有力、运作协调、职能清晰、精简高效的组织架构，我们聘请北京北大纵横管理咨询有限公司对总部管控体系和组织结构体系进行优化。北大纵横2、在访谈、调研、分析、研究的基础上，历时三个多月形成一系列成果及初步方案，初步方案形成后与主管领导进行了多次沟通，数易其稿，制定了机构调整优化方案，提交股份公司第47次和48次党委常委会讨论，并经股份公司2019年第10次总裁办公会研究，进行机构调整，调整情况如下：u调整原整原则-第一章 -第一章调整原则一是进一步对接国资委关于国企改革的一系列要求，尤其是“国有资本投资公司”建设及“瘦身健体”要求，力求做到机构精简、人员精干。二是进一步适应市场变化，结合股份公司现实状况及改革需要,有效提升总部管控能力及运营效率，推动企业战略目标的实现。三是进一步把握总部机关“最优大脑”、区域总部“最灵四肢”、集3、团公司“最强躯体”、工程公司“最佳胃口”定位，梳理总部机关管理边界，实现各层级职能的差异性、分工的明确性和责任的唯一性四是进一步梳理总部机关部门间管理界面，做到职能横向不交叉、纵向不重叠、面上全覆盖。五是进一步强调总部人员管理的“责权利”。厘清岗位职责，明确用人导向，实现“人、岗、责、权”的统一。第一章调整原则加强党的领导，把企业党建与公司治理更加有效地结合，确保党的方针政策在企业落地落实；1加强战略引领，服务国家战略和产业发展目标，制定适应市场变化的发展战略，确保中国铁建永立时代潮头，保持强大生命力；2加强监督和风险管理体系建设，建立完善内控体系，保证国有资本持续稳健增长；3加强创新驱动，通4、过资本资源的优化配置、改革创新、科技创新、管理创新、产融结合和金融创新，结合“三转”定位，实现产业结构调整和价值增值；4加强内外部资源协同调配，激活经营活力，发挥产业链优势，强化内部协调，实现集团利益最大化；5加强内部管理提升，强化服务意识，精简服务流程，提高服务效率，改善服务质量，坚持价值服务，强化总部价值贡献；6加强绩效考核体系建设，科学评价经营业绩，坚持“三项制度”改革，形成规范、公正、公开、透明、易懂的奖惩评价体系。7陈奋健强调调整后的总部机关职能与职责要聚焦七个方面调整后的总部机关职能与职责要聚焦七个方面u总部机关机构及部机关机构及编制制现状状-第二章 -第二章经过多年多年发展，股份5、公司基本形展，股份公司基本形成了成了“职能部能部门+产业管理部管理部门”的混合式的混合式组织结构。构。l部部门总编制制411人人l部部门实际在在职281人人其中，部其中，部门正正职编制制30人，副人，副职编制制47人；人；其中部其中部门正正职实际在在职30人，副人，副职实际在在职40人。人。现有一有一级部部门 31个个，处室室105个个机关机构及编制数量详表（表1）序号序号部部 门门内内 部部 机机 构构定员定员部门领部门领导职数导职数部门领导设置部门领导设置1 1董事会董事会秘书局秘书局秘书处（秘书处（5 5、其中领导秘书、其中领导秘书2 2人）、投资者关系处人）、投资者关系处（5 5）、股6、权代表管理处（）、股权代表管理处（1 1）14143 31 1正正2 2副（证券事务副（证券事务代表代表1 1人）人）3 32 2办公厅办公厅秘书处（秘书处（1010、其中领导秘书、其中领导秘书7 7人）、文书处（人）、文书处（6 6）、信息调）、信息调研处（研处（2 2）、行政保卫处（）、行政保卫处（2 2）、信访处（）、信访处（3 3）、档案馆）、档案馆（5 5）31313 31 1正正2 2副副6 63 3发发 展展规划部规划部战略规划处（战略规划处（2 2）、政策研究处（）、政策研究处（2 2）、企业管理处）、企业管理处（3 3）、风险内控处（）、风险内控处（4 4）、编制处（）、编制7、处（2 2）14143 31 1正正2 2副（证券事务副（证券事务代表代表1 1人）人）3 34 4人人 力力资源部资源部人事处（人事处（3 3）、劳资处（）、劳资处（4 4）、社会保险管理处（）、社会保险管理处（3 3）、培）、培训与技能鉴定处（训与技能鉴定处（2 2）14142 21 1正正1 1副副4 45 5科科 技技设计部设计部创新建设处（创新建设处（3 3）、科研处（）、科研处（3 3）、技术处（）、技术处（4 4）、学）、学会处（会处（2 2）、专利管理处（）、专利管理处（2 2）、设计咨询管理处）、设计咨询管理处（2 2）20204 41 1正正3 3副（含技术中副（含技术中心8、副主任）心副主任）6 66 6经经 营营计划部计划部综合处（综合处（2 2）、计划统计处（）、计划统计处（3 3）、市场开发处（）、市场开发处（5 5）、造）、造价合同处（价合同处（2 2）14142 21 1正正1 1副副4 47 7工工 程程管理部管理部综合处（综合处（2 2）、工程管理处（）、工程管理处（4 4）、调度处（）、调度处（3 3）、节）、节能环保处（能环保处（2 2）13132 21 1正正1 1副副4 4机关机构及编制数量详表（表2）序号序号部部 门门内内 部部 机机 构构定员定员部门领部门领导职数导职数部门领导设置部门领导设置8 8安全质量监安全质量监 督督 部部安全监督9、处（安全监督处（4 4）、质量监督处（）、质量监督处（3 3）、贯标办（）、贯标办（1 1）11113 31 1正正2 2副（含应急）副（含应急）3 39 9房地产开发房地产开发部部开发处（开发处（2 2）、监管处（）、监管处（2 2）5 51 11 1正正2 21010设备物资部设备物资部设备处（设备处（2 2）、物资处（）、物资处（2 2）、工业处（）、工业处（2 2）9 93 31 1正正2 2副副3 31111资本运营部资本运营部咨询评估处（咨询评估处（4 4）、投资管理处（）、投资管理处（2 2）、资产管理处（）、资产管理处（2 2）、）、矿产资源处（矿产资源处（2 2）13133 10、31 1正正2 2副副4 41212财务部财务部财务处（财务处（7 7）、会计处（）、会计处（4 4）、机关财务处（）、机关财务处（3 3）、资金）、资金管理中心（管理中心（7 7）、产融管理处（）、产融管理处（4 4）、预算考核处（）、预算考核处（3 3）、）、外派机构财务管理处（外派机构财务管理处（4 4）、产权处（）、产权处（3 3）39394 41 1正正3 3副副8 81313经济管理部经济管理部经济管理与考评处（经济管理与考评处（4 4）、成本管理处（）、成本管理处（3 3）、经济合同管）、经济合同管理处（理处（3 3）12122 21 1正正1 1副副3 31414审计监事局审计11、监事局审计一处（审计一处（5 5）、审计二处（）、审计二处（5 5）、监事会办公室）、监事会办公室（2 2）15153 31 1正正2 2副副3 3机关机构及编制数量详表（表3）序号序号部部 门门内内 部部 机机 构构定员定员部门领部门领导职数导职数部门领导设置部门领导设置1515法律合规部法律合规部法律处（法律处（4 4）、合规处（）、合规处（2 2）8 82 21 1正正1 1副副2 21616海外部海外部综合处（综合处（6 6）、非洲市场处（）、非洲市场处（3 3）、亚大市场处（）、亚大市场处（3 3）、）、欧美市场处（欧美市场处（3 3）、境外投融资处（）、境外投融资处（4 4）、项目12、监管处）、项目监管处（6 6）、外事处（）、外事处（5 5）、合规管理处（）、合规管理处（4 4）、对外联络）、对外联络处（处（4 4）45457 7总经理总经理1 1人、执行人、执行总经理总经理2 2人、副总人、副总经理经理4 4人人9 91717信息化管理信息化管理部部设计规划处（设计规划处（3 3）、项目管理处（）、项目管理处（2 2）、基础平台处）、基础平台处（2 2）、安全运维处（）、安全运维处（3 3）12122 21 1正正1 1副副4 41818党委办公室党委办公室党委秘书处（党委秘书处（3 3）、调研处（）、调研处（3 3）8 82 21 1正正1 1副副2 21919党委组13、织部党委组织部组织处（组织处（2 2）、党员教育管理处（）、党员教育管理处（2 2）、领导干部处）、领导干部处（6 6）、干部监督处（）、干部监督处（2 2）15153 31 1正正2 2副副4 42020党委宣传部党委宣传部宣传教育处（宣传教育处（2 2）、企业文化处（）、企业文化处（2 2）、新闻舆情处（）、新闻舆情处（5 5）、）、铁道兵纪念馆（铁道兵纪念馆（4 4）15152 21 1正正1 1副副4 4机关机构及编制数量详表（表4）序号序号部部 门门内内 部部 机机 构构定员定员部门领部门领导职数导职数部门领导设置部门领导设置2222纪委办公室纪委办公室综合处（综合处（2 2）、信访14、审理处（）、信访审理处（3 3）6 61 11 1正正2 22323党风政风监党风政风监督室督室监督一处（监督一处（2 2）、监督二处（）、监督二处（2 2）5 51 11 1正正2 22424纪检监察室纪检监察室监察一处（监察一处（3 3）、监察二处（）、监察二处（2 2）7 72 21 1正正1 1副副2 22525工会生产综工会生产综合部合部综合处（综合处（2 2）、生产宣教处（）、生产宣教处（2 2）5 51 11 1正正2 22626工会组织权工会组织权益女工部益女工部组织处（组织处（1 1）、保障财务处（）、保障财务处（2 2）5 52 21 1正正1 1副副2 22121党委巡视15、组党委巡视组4 42 21 1正正1 1副副0 02 2机关机构及编制数量详表（表5）序号序号部部 门门内内 部部 机机 构构定员定员部门领部门领导职数导职数部门领导设置部门领导设置2929机关房地产机关房地产管理中心管理中心基建处（基建处（2 2）、房地产管理处（）、房地产管理处（2 2）6 62 21 1正正1 1副副2 23030机关离退休机关离退休职工管理部职工管理部组织宣传处（组织宣传处（2 2）、事务管理处（）、事务管理处（4 4）、生活服务处）、生活服务处（4 4）、健康服务处（）、健康服务处（2 2）15153 32 2正正1 1副副4 43131报社报社办公室（办公室（4 416、）、新闻部（）、新闻部（5 5）、政文部（）、政文部（5 5）、记者评）、记者评论部（论部（2 2）、美术摄影部（）、美术摄影部（2 2）、广告部（）、广告部（2 2）23233 31 1正正2 2副副6 6小计小计41141177773030正正4747副副1051052727机关工会机关工会1 11 11 1副副2828团委团委3 31 11 1副副(书记书记)0 00 0u总部机关部机关职能定位能定位-第三章 -总部机关以“总部管总、集团管战”为目标，压实集团公司发展主体责任，在生产经营上对其充分授权、放权，构建“总部资本层-产业集团-专业化公司”三级集团管控体系，实现由“实体产业集团”17、向“国有资本投资公司”的转变，打造资本权利上移、产业经营责任下沉格局。具体来讲，围绕“战略引领、有效管控”，总部机关聚焦战略决策、政策引领、风险防控、服务保障、考核激励等五大主要职能，重点管控战略、内控、考核、人事、财务和党纪六大方面。围绕总部机关定位及核心职能，精简职能10类，强化增加职能4类。精简职责由区域总部、集团公司承接。（1）原则上停止延伸监管，只监管到二级集团，不再对其下属的出资企业进行延伸监管；（2）各产业板块业务模式研究工作；（3）各产业板块经营组织、市场拓展工作；（4）各产业板块产品研发、技改工作；（5）各产业板块成本把控及项目盈亏工作；（6）以本级名义签订的项目投标、合同（18、仅进行法务审核）、成本、分包、进度、质量等管理工作；（7）工程项目技术方案、具体工程调度工作；（8）地产项目策划定位、库存、销售等专项管理工作；（9）矿产项目策划定位、合作模式等专项管理工作；（10）设备物资运输、相关资质办理等工作。一、精一、精简职责（1）政策研究、新型市场培育、转型升级等战略管理类工作；（2）海外业务、军民融合业务管理及产业协同工作；（3）合规、风控体系建设，加强事中事后监管；（4）重大投资类业务投前评估、投中跟踪及投后评价工作。二、二、强化增加化增加职责u总部机关机构及部机关机构及编制制优化思路化思路-第四章 -（一）总部机关机构优化思路 根据总部机关机构现存问题，结合国19、家政策要求、组织结构设计理论、标杆企业组织结构借鉴等，总部机关机构优化的总体思路为：一是按照“职能优化、精干高效、激发活力”的总体要求，在保持相对稳定的基础上，对机构和职能进行优化和调整；1二是分离职能管理与产业管理，采取职能管理模式对业务进行管控，体现管控界面明晰和专业化分工特点；2三是厘清总部机关的管理职责和管理界限，建立相关组织对核心职能予以保障；同时将精简职能下沉至区域总部或产业集团公司，撤销、整合相应部门及处室；3四是整合职责相关度高、职责相同或类似的部门及处室，解决职责分工较细，职责交叉等问题；4五是根据股份公司战略发展需要，采取准事业部模式，统筹、强化管理相关业务；5六是根据国家20、相关规定设置部门及处室。6（二）总部机关编制优化思路 根据总部机关机构现存问题，结合国家政策要求、组织结构设计理论、标杆企业组织结构借鉴等，总部机关机构优化的总体思路为：1结合现有岗位定编数、实际在岗数、借调人数等情况，进行编制数优化。2处室原则上不设置副职。3根据国家对各类人员设定的相关规定及要求设置编制数：特级资质专职安全管理人员不少于6人。u总部机关机构及部机关机构及编制制优化方案化方案-第五章 -1l将机关房地产管理中心作为办公厅直属机构进行管理，统筹基建、房产管理职能。2l将产业专项规划、处僵治困、贯标工作分别调整至发展规划部战略规划处、企业管理处、风险内控处，同时加强政策研究、新型21、市场培育、转型升级等工作。l处室调整如下：撤销贯标办；政策研究处更名为改革处。3l整合人力资源部、党委组织部，成立党委组织部/人力资源部。l处室调整如下：党员教育管理处更名为党员处，领导干部处更名为干部处；人事处、培训与技能鉴定处、劳资处、社会保险管理处分别更名为人才处、培训处、激励与薪酬处、社会职能处，并对其职责进行微调。4l将机关离退休职工管理部作为党委组织部/人力资源部直属机构进行管理，并更名为离退休管理中心。l处室调整如下：事务管理处更名为事务处；撤销组织宣传处，将其职责调整至事务处。5l科技设计部更名为科技部。l处室调整如下：撤销设计咨询管理处，精简设计管理职责。6l经营计划部更名为22、经营部（军民融合办）。l处室调整如下：撤销造价合同处，将定额管理职责调整至运营部成本管理处；成立投标管理处，将市场开发处以股份公司名义投标项目的标前管理、服务工作调整至该处室，同时增加产业统筹协调职责。7l整合工程管理部、设备物资部、经济管理部，成立运营部（战备局），并将安全质量监督部质量监督处及其职责调整至该部门。l其他处室调整如下：撤销工业处；撤销经济管理与考评处，处僵治困调整至发展规划部，提质增效、项目亏损监控调整至成本管理处；整合工程管理处、调度处，成立项目监管处；整合设备处及物资处，成立设备物资处；经济合同管理处更名为经济合同处。8l安全质量监督部更名为安全监督部，将质量管理职责调整23、至运营部，将贯标职责调整至发展规划部。l处室调整如下：成立应急救援处负责应急救援工作。9l撤销房地产开发部，将房地产投资监管职责及其处室调至投资部（原资本运营部），精简房地产专业板块管理，房地产项目销售、库存、成本管理等职责。10l资本运营部更名为投资部;l处室调整如下：撤销矿产资源处；整合原房地产开发部开发处、监管处，成立房地产处，负责房地产项目的投资管理；成立设计审查处，负责重大投资项目的设计审查；投资管理处更名为投资监管处；整合财务部产权处、投资部（原资本运营部）资产管理处及原经营计划部固定资产新增管理职能，成立新的产权资产处。11l财务部处室调整如下：资金管理中心更名为资金管理处；外派24、机构财务管理处更名为税收管理处。12l审计监事局更名为审计部；l处室调整如下：审计一处、审计二处分别更名为审计监管一处、审计监管二处。13l整合党委办公室、团委，成立新的党委办公室（党委统战部、团委），并将机关党委、机关纪委、统战工作整合至该部门。l处室调整如下：成立青年处负责共青团工作；调研处更名为党建处；党委秘书处更名为秘书处。14l将报社作为党委宣传部（企业文化部）直属机构进行管理，统筹宣传职能。l处室调整如下：撤销广告部，其职能调整至报社办公室。15l根据上级有关要求，成立党委巡视办负责巡视工作以及党委履行全面从严治党主体责任的日常工作。l处室调整如下：成立巡视处、督导处负责巡视及督导25、工作。16l根据上级有关要求，整合纪委办公室、党风政风监督室、纪检监察室工作，成立新的纪委办公室、信访审理室、执纪审查室。各部门不再设置处室，撤销综合处、信访审理处、监督一处、监督二处、监察一处、监察二处。调整后，纪委办公室设纪检专员2人（正处职），执纪审查室设纪检专员2人（正处职）。17l整合工会生产综合部、工会组织权益女工部、机关工会成立工会管理部。18l直属机构成立单独的党支部，由分管领导直接领导。优化后，总部机关21个一级部门（含1个准事业部），3个直属机构。总部机关处室共计93个。编制共计385人，其中部门领导编制数72人。组织机构图(见右图）、各部门处室数量及编制情况详见下表。处室26、设置及编制优化表（表1）序号序号部部 门门内内 部部 机机 构构定员定员部门领部门领导职数导职数部门领导设置部门领导设置1 1董事会董事会秘书局秘书局秘书处（秘书处（4 4）、投资者关系处（）、投资者关系处（4 4）、股权代表管理处）、股权代表管理处（2 2）14144 41 1正正3 3副（证券事务副（证券事务代表代表1 1人）人）3 32 2办公厅办公厅（保卫部）（保卫部）秘书处（秘书处（6 6）、文书处（）、文书处（6 6）、信息调研处（）、信息调研处（2 2）、行政保）、行政保卫处（卫处（2 2）、信访处（）、信访处（2 2）、档案馆（）、档案馆（4 4）26264 41 1正正3 327、副副6 63 3发发 展展规划部规划部战略规划处（战略规划处（3 3）、改革处（）、改革处（2 2）、企业管理处（）、企业管理处（4 4）、）、编制处（编制处（2 2）、风险内控处（）、风险内控处（4 4）18183 31 1正正2 2副副5 54 4党委组织部党委组织部人力资源部人力资源部组织处（组织处（3 3）、党员处（）、党员处（2 2）、干部处（）、干部处（6 6）、干部监）、干部监督处（督处（2 2）、人才处（）、人才处（3 3）、培训处（）、培训处（2 2）、激励与薪）、激励与薪酬处（酬处（3 3）、社会职能处（）、社会职能处（3 3）28284 41 1正正3 3副副8 85 528、科技部科技部创新建设处（创新建设处（2 2）、科研处（）、科研处（4 4）、技术处（）、技术处（4 4）、学）、学会处（会处（3 3）、专利管理处（）、专利管理处（2 2）18183 31 1正正2 2副副5 56 6经营部经营部（军民融合办）（军民融合办）综合处（综合处（2 2）、计划统计处（）、计划统计处（3 3）、市场开发处（）、市场开发处（4 4）、投）、投标管理处（标管理处（3 3）16164 41 1正正3 3副副4 4序号序号部部 门门内内 部部 机机 构构定员定员部门领部门领导职数导职数部门领导设置部门领导设置3 38 8安全监督部安全监督部安全监督处（安全监督处（4 4）、应29、急救援处（）、应急救援处（2 2）10104 41 1正正3 3副副2 29 9投资部投资部咨询评估处（咨询评估处（4 4）、设计审查处（）、设计审查处（2 2）、投资监管处（）、投资监管处（4 4）、）、产权资产处（产权资产处（4 4）、房地产处（）、房地产处（4 4）22222 21 1正正3 3副副5 57 7运营部运营部（战备局）（战备局）综合处（综合处（4 4）、质量监督处（）、质量监督处（2 2）、节能环保处（）、节能环保处（2 2）、）、项目监管处（项目监管处（6 6）、设备物资处（）、设备物资处（4 4）、经济合同处）、经济合同处（3 3）、成本管理处（）、成本管理处（3 3）30、28284 41 1正正3 3副副7 71010财务部财务部财务处（财务处（7 7）、会计处（）、会计处（5 5）、机关财务处（）、机关财务处（4 4）、预）、预算考核处（算考核处（3 3）、资金管理处（）、资金管理处（5 5）、产融管理处）、产融管理处（3 3）、税收管理处（）、税收管理处（4 4）35354 41 1正正3 3副副7 71111审计部审计部审计监管一处（审计监管一处（4 4）、审计监管二处（）、审计监管二处（3 3）、监事会办公室）、监事会办公室（2 2）11112 21 1正正1 1副副3 31212法律合规部法律合规部法律处（法律处（4 4）、合规处（）、合规处（3 331、）9 92 21 1正正1 1副副2 2处室设置及编制优化表（表2）序号序号部部 门门内内 部部 机机 构构定员定员部门领部门领导职数导职数部门领导设置部门领导设置3 31313信息化信息化管理部管理部设计规划处（设计规划处（3 3）、安全运维处（）、安全运维处（3 3）、项目管理处（）、项目管理处（2 2）、）、基础平台处（基础平台处（2 2）12122 21 1正正1 1副副4 41414 党委办公室党委办公室（党委统战部、（党委统战部、团委）团委）秘书处（秘书处（3 3）、党建处（）、党建处（4 4）、青年处（）、青年处（2 2）12123 31 1正正2 2副（团委书记副（团委书记1 32、1人）人）3 31616党委巡视办党委巡视办巡视处（巡视处（2 2）、督导处（）、督导处（2 2）5 51 11 1正正2 21717纪委办公室纪委办公室5 51 11 1正正0 01515党委宣传部党委宣传部（企业文化部）（企业文化部）宣传教育处（宣传教育处（2 2）、企业文化处（）、企业文化处（2 2）、新闻舆情处（）、新闻舆情处（3 3）、）、铁道兵纪念馆（铁道兵纪念馆（3 3）13133 31 1正正2 2副（馆长副（馆长1 1人）人）4 41818信访审理室信访审理室4 41 11 1正正0 01919执纪审查室执纪审查室7 72 21 1正正1 1副副0 0处室设置及编制优化表（表33、3）序号序号部部 门门内内 部部 机机 构构定员定员部门领部门领导职数导职数部门领导设置部门领导设置2020工工 会会管理部管理部综合处（综合处（2 2）、生产宣教处（）、生产宣教处（2 2）、组织处（）、组织处（2 2）、保）、保障财务处（障财务处（2 2）11113 31 1正正2 2副（机关工会副（机关工会主席主席1 1人）人）4 42222机关房地产机关房地产管理中心管理中心基建处（基建处（3 3）、房地产管理处（）、房地产管理处（2 2）18183 31 1正正2 2副副5 52121海外部海外部综合处（综合处（6 6）、非洲市场处（）、非洲市场处（3 3）、亚大市场处（）、亚大市场34、处（3 3）、）、欧美市场处（欧美市场处（3 3）、境外投融资处（）、境外投融资处（4 4）、项目监管处）、项目监管处（6 6）、合规管理处（）、合规管理处（4 4）、外事处（）、外事处（5 5）、对外联络）、对外联络处（处（4 4）45457 7总经理总经理1 1人，执行人，执行总经理总经理2 2人，副总人，副总经理经理4 4人人9 92424报报 社社办公室（办公室（3 3）、新闻部（）、新闻部（4 4）、政文部（）、政文部（4 4）、记者评）、记者评论部（论部（2 2）、美术摄影部（）、美术摄影部（2 2）18183 31 1正正2 2副副5 52323离退休离退休管理中心管理中心生活服35、务处（生活服务处（4 4）、健康服务处（）、健康服务处（2 2）、事务处（）、事务处（3 3）11112 21 1正正1 1副副3 39393小小 计计38538572722525正正4747副副处室设置及编制优化表（表4）优化后，一级部门减少10个，处室减少12个，编制定员减少26人，部门领导职数编制减少5人。调整方案与现状情况对比见右表：方案机关机构及编制现状优化后方案一级部门数量（个）3121处室数量（个）10593编制定员数量（人）411385 其中，部门领导定员数量77人，其中正职30人，副职47人72人，其中正职25人，副职47人实际在岗人员数量（人）281 其中，部门领导实际在岗数量70人，其中正职30人副职40人调整方案与现状情况对照表谢 谢