1、xx苑精益建造策划汇报xxxxxxxxx一一一公司公司公司xxxxxx苑项目苑项目苑项目2zz年3月目 录一一项目概况项目概况二二项目管理目标项目管理目标三三策划背景策划背景四四策划思路策划思路五五精益建造策划精益建造策划六六精益建造保障措施精益建造保障措施七七综合效益预期综合效益预期八八下一步工作计划下一步工作计划一、项目概况建筑及结构概况建筑及结构概况工程名称工程名称电建地产电建地产 xxxx苑项目苑项目工程地址工程地址xxxx市石硚口区古田路以北，古画路以东市石硚口区古田路以北，古画路以东建设单位建设单位x xxxxx房地产有限公司房地产有限公司监理单位监理单位xxxx工程咨询有限责任公2、司工程咨询有限责任公司勘察单位勘察单位x x岩土工程有限公司岩土工程有限公司设计单位设计单位xxxx建筑设计有限公司建筑设计有限公司占地、建筑占地、建筑面积面积 规规划划用用地地44071.0644071.06，总总建建筑筑面面积积约约256002.92256002.92（其其中中地地上上185999.79185999.79；架架空空层层539.29539.29，避避难难层层3008.493008.49；地地下下室室两层两层66455.3566455.35，其中人防地下室，其中人防地下室95389538）。）。基础形式基础形式桩桩-筏基础筏基础建筑功能建筑功能住宅住宅商业商业主体建筑及主体建筑3、及结构结构设计情况设计情况地地上上：xxxx苑苑项项目目由由3 3栋栋21242124层层住住宅宅楼楼，2 2栋栋3434层层住住宅宅楼楼，1 1栋栋4242层层住住宅宅楼楼，1 1栋栋4848层层住住宅宅楼楼，1 1栋栋3 3层层幼幼儿儿园园，1 1栋栋1 1层层配配套公建（物业管理用房）组成。套公建（物业管理用房）组成。地下：地下：2 2层地下室。层地下室。塔塔楼楼：1 1#、2#2#、4#4#和和6#6#楼楼采采用用全全穿穿插插施施工工。1#1#、2#2#、4#4#和和6#6#楼楼外外墙墙为为全全现现浇浇混混凝凝土土外外墙墙、室室内内隔隔墙墙为为精精确确砂砂加加气气块。块。外立面：外立面4、主要为两道腻子外立面：外立面主要为两道腻子+真真石漆石漆2#楼1#楼4#楼6#楼3#楼5#楼7#楼二、项目管理目标项目管理目标工期目标质量目标安全管理目标绿色施工目标合同总工期：472天合同目标：无质量事故，一次验收合格。内控目标：确保楚天杯，争创鲁班奖1）无死亡事故；无重伤事故。2）轻伤事故频率控制在千分之三以下。3）取得“湖北省建筑施工安全质量标准化示范工地”、“全国AAA级安全文明示范工地”全国建筑业绿色施工示范工程三、策划背景1 1专业分包多，总包管理难度大应对措施序号序号特点特点描述描述1合同工期合同工期紧项目包含目包含7栋住宅楼，住宅楼，总建筑面建筑面积25万方，合同工期万方，合同5、工期472天。天。2质量要求高项目为政府一次性回购项目，质量要求高，同时合同要求结构达到免抹灰效果3安全文明施工要求高武汉市旧城改造项目，社会关注度高4总承包管理难度大穿插施工，高峰期现场分包多达近百家5施工难度大受回购要求，7栋塔楼一次性开发，施工难度大6行业背景建设单位对工期的要求越来越苛刻，工期被大幅压缩，工期紧、质量要求高已成为常态7建设单位要求高本项目为电建地产全国首个提质增效标杆项目首个提质增效标杆项目8自定目标全面贯彻局、公司精益建造、一体化施工及分公司要求等各项管理文件精神，全面贯彻局、公司精益建造、一体化施工及分公司要求等各项管理文件精神，打造高品质工程。打造高品质工程。结合6、项目实际情况，项目主要有以下特点：四、策划思路n（1 1）合约规划与执行）合约规划与执行合约规划合约规划明确要求（议标、合同）。合作资源合作资源提前盘点，合理配置合作资源。n（2 2）极致穿插下的组织变化）极致穿插下的组织变化组织方式突破组织方式突破改变原有的外立面、装修在主体工序结束由上往下的组织方式。在主体施工的同时，实施砌体、水电安装、消防、腻子、门窗、装修穿插施工，同时在主体施工时插入市政园林施工。n（3 3）总承包管理）总承包管理建立部门齐全、职责明确的总承包管理组织机构，将所有分包纳入总包管理范围，对工程总承包实施全面的管理、协调与服务签订总分包协议，做好分包入场须知，强化精益建造7、要求，建立沟通协调机制，确保总包工作有序开展。n（4 4）设计优化）设计优化图纸图纸提高出图时间及出图质量，减少后期变更。设计优化设计优化在设计出图前，提前沟通深化设计内容。n（5 5）资源）资源保障保障劳动力准备劳动力准备合作模式要求，传递合约要求至班组，明确劳动力配置。资源保障资源保障资源获取方式突破，改变设计、采购根据现场进度逐步提供资源的方式，使计划性更强、集中采购优势更能体现。为了完成更好的完成既定项目目标，结合项目特点，在策划过程中，我们主要考虑了5方面因素：策划思路1四、策划思路序号部位策划点1土建工程外墙外墙改为采用全混凝土外墙结构，取消外围砌体墙。2内墙普通蒸压加气块改为精确8、砂加气块，薄抹灰。3 电梯井道优化为全砼结构。4 二次结构反坎、构造柱、门窗过梁随主体结构一次成型5 后浇带优化后浇带浇筑方案，提前进行浇筑6 机房花架花架改钢结构，机房改为混凝土结构。7装饰装修工程 外立面装修取消外墙抹灰和贴砖，外墙装修做法改为真石漆。8门窗、栏杆工程预留门窗企口、预留门窗固定片位置。屋面工程优化屋面工程设计，减少施工工序，屋面保温防水一体化施工。910电梯工程逆向法施工，在主体施工阶段同步安装电梯门及导轨，不影响公区装修收口。11安装工程优化预留洞口位置、减少或避免后期吊洞。12厨卫、阳台排水管预埋止水节13配电箱、线盒预埋同主体一次成型14BIM综合管线布置15智能系统9、的配备完善16园建工程合理平面布置，采用盘扣安全通道，不影响土方回填主要策划点2五、精益建造策划-计划管理通过详细分析各项施工工序，项目建立了涵盖所有分包招采及施工计划的总承包管理计划模型总承包管理计划模型，使计划更具实施性。甲指分包招采及施工计划自行施工部分招采及施工计划验收计划总承包管理计划模型1五、精益建造策划精益建造策划按项目实施阶段，主要分为设计管理与施工管理：精益建精益建造管理造管理设计管理设计管理施工管理施工管理五、精益建造策划-设计管理设计流程1施工设计流程二次深化设计流程在出图前，总包方全面参与设计优化便于深化设计。设计出图后，完成详细的深化设计指导现场施工五、精益建造策划-10、设计管理设计需解决的问题2深化设计机电安装设计爬架深化砌体深化 。门窗深化栏杆深化铝模深化 在设计出图阶段加强专业分包参与度，提前解决各分包图纸交叉矛盾冲突问题及深化设计问题，解决各参建单位交叉作业带来的技术风险。主要解决土建、精装、爬架、铝模、机电安装等各专业之间的矛盾五、精益建造策划-设计管理3对施工图设计的要求专业要求要求结构 1）结构构设计应达到达到标准化、准化、简约化化，便于结构有序流水施工，用新技术、新工艺（铝膜等）进行施工，可以提供结构一次成型的施工质量，减少后期的维修，加快穿插施工效率。2）结构外构外围尽量采用混凝土尽量采用混凝土结构构，一次性浇筑达到外墙无施工，为外立面穿插提11、供便利条件。3）优化各化各专业的的设计衔接，提高接，提高细部构造部构造设计要求要求，预留预埋设计精准化，减少后期的返工量。建筑1）外立面设计时避免不避免不规则造型造型，外立面的防护方便采用爬架施工，从而节约外装饰的施工时间。2）外立面装装饰方案方案设计单一一，减少工序的交叉施工，有利外立面施工穿插进度。3）除卫生间降板和地面一次找平外，全部取消湿作业，减少工序，同时控制质量。4）厨房烟道采用成品烟道成品烟道，工厂加工，现场安装。5）内隔墙采用精确砂加气精确砂加气块，采用薄抹灰，减少抹灰时间。水电风1）图纸中明确管道明确管道线的位置的位置，提前进行套管预埋，减少后浇板的预留。2）明确穿插提效配套12、深化设计各项内容（机电综合管道布置深化设计等）五、精益建造策划-设计管理4深化设计的策划专业深化深化设计内容内容铝模防火门企口；窗企口深化、门窗拉片预留槽；对铝模板上的滴水线、窗散水进行深化；门头挂板、门头挂梁一次成型；外墙全优化为混凝土构造墙；水电线盒预埋精准定位；厨卫间楼板管道洞止水节预埋一次成型等。对铝模板上的泵管洞口、放线洞口、消防立管和传料洞口的位置进行深化，将对装修的影响降到最低；对铝模 K 板尺寸、位置进行深化，避免影响爬架导座预埋。两图融合设备基础一次成型出屋面结构与结构一次性浇筑成型构造柱、过梁、反坎一次成型；附着升降脚手架架体走道板宽度和楼梯通道设置需保证便利的人为作业空间13、；架体导轨和支座应与安装立管等错位安装，避免架体与外立面管材的重位；架体支座的附墙定位需考虑尽量避开铝模K板范围，便于拆模需要；施工电梯应能进入架体底部，其进入范围至少包括两个结构层，以满足室内穿插施工的垂直运输。爬架与塔吊附墙的处理。深化设计阶段主要完成的优化点有如下几项：五、精益建造策划-设计管理5深化设计部分内容铝模深化五、精益建造策划-设计管理6部分深化设计内容内隔墙深化内隔墙原设计为普通蒸压加气块改为精确砂加气块薄抹灰。7部分深化设计内容屋面工程屋面花架改为钢结构，机房改为混凝土结构。五、精益建造策划-设计管理8部分深化设计内容两图融合各专业深化设计要点屋面工程（1）设备基础一次成型14、各专业深化设计要点两图融合（2）出屋面结构与结构一次性浇筑成型五、精益建造策划-设计管理9各专业深化设计要点附着提升脚手架各专业深化设计要点屋面工程附着式提升脚手架体系在架体设计过程中，需充分考虑外墙结构与外立面装修的穿插施工所需要的作业条件，主要体现在以下几点：架体走道板宽度和楼梯通道设置需保证便利的人为作业空间；避免与立管冲突；避免与铝模冲突；爬架与塔吊附墙的处理。爬架附墙与铝膜K板冲突 爬架附墙调整至K板以下五、精益建造策划-设计管理10部分深化设计内容混凝土泵管优化各专业深化设计要点屋面工程优化混凝土泵管布置至影响工序最小的楼梯间。11部分深化设计内容BIM深化设计（1）BIM技术实现15、结构碰撞与错漏检测（2）BIM技术优化机电综合管线布置五、精益建造策划-施工管理1工程穿插策划概念概念：概念：本项目将利用“一体化施工”、全面“穿插施工”为主要手段，做好质量、安全、进度、效益等多方面达到精益建造“施工一体化”（穿插施工）是指当结构层施工到一定高度后，在上部主体结构施工的同时，下部楼层分层次进行装饰装修、机电安装和精装修施工。通通过过各各专专业业施施工工的的紧紧密密衔衔接接，实实现现室室内内室室外外地地下下室室园园林林各各工工种种分分段段分分层层施施工工完完成成。穿插施工有效加快了整体施工进度，缩短工程总工期。整体施工室内穿插室外穿插地下室穿插园林穿插五、精益建造策划-施工管理16、2工程穿插分类1、出图与合约穿插、出图与合约穿插 2、地下室穿插、地下室穿插 4、外立面穿插、外立面穿插 3、室内穿插、室内穿插 5、公共区域穿插、公共区域穿插 6、园林穿插、园林穿插 7、配套穿插、配套穿插 8、验收穿插、验收穿插注明注明：各条穿插线既相互独立，又彼此联系，因此各条线既要分开考虑，还要相互检验。：各条穿插线既相互独立，又彼此联系，因此各条线既要分开考虑，还要相互检验。五、精益建造策划-施工管理3极致穿插流水施工模型施工层室内施工工序外立面施工工序工序工期N层主体结构施工层5dN-1层墙体拆模清理外墙拆模、结构养护、螺杆眼封堵、打磨拆模工期：1d养护时间：1d N-2层室外窗框17、收口室外窗框收口螺杆洞口封堵：2d，室外窗框收口：2dN-3层底模拆除、楼层清理外墙第一道腻子及立管安装、外墙第二道腻子施工2dN-4层栏杆安装、厨房烟道安装外立面涂料施工栏杆安装：2d；厨房烟道安装：3dN-5层砌体墙施工3dN-6层室内水电管线安装、阳台门安装、井道、公共部位、楼梯间主立管完成、电缆桥架施工室内水电管线安装：3d；阳台门安装：2d；井道、公共部位、楼梯间主立管完成：2d；电缆桥架施工：2d。五、精益建造策划-施工管理3极致穿插流水施工模型N-7层外墙内保温、薄抹灰（包含楼梯抹灰）、安装支管施工、公共部位水平管道安装、消火栓外墙内保温：2d；薄抹灰（包含楼梯抹灰）：2d；安装18、支管施工：2d；公共部位水平管道安装：2d；消火栓：2dN-8层顶棚腻子（包含楼梯间顶棚腻子）2dN-9层地坪施工、公共部位墙面抹灰、电梯井道门框安装、楼梯踏步地坪施工：2d；公共部位墙面抹灰：2d；电梯井道门框安装：2d；楼梯踏步：1dN-10层防水工程、入户门安装、外窗扇安装、公共部位墙面贴砖、楼梯栏杆防水工程：3d；入户门安装：2d；外窗扇安装：2d；公共部位墙面贴砖：4d；楼梯栏杆：2dN-11层公共区域吊顶3dN-12层公共区域地砖、楼梯第二道乳胶漆公共区域地砖：3d；楼梯第二道乳胶漆：1d五、精益建造策划-施工管理4室内穿插简介室内穿插施工技术总体概括室内穿插施工技术总体概括室内穿19、插施工是指在主体结构施工N层时在N层及以下各层提前插入室内工序施工，结构和装修各工序有序穿插形成同步向上的流水作业施工，提高工效，缩短工期。五、精益建造策划-施工管理室内穿插简介5室外穿插工序简介第一道腻子第二道腻子拆模、打磨修补第N-1层第N-2层第N-3层第N-4层安装立管 立管安装第N层第一道腻子安装立管安装爬架第一天第二天第三天第四天第五天底漆涂刷腻子打磨第一道腻子第二道腻子 立管安装第一遍腻子穿插思路：1、外墙底漆等工序均跟随主体结构等节奏施工，在爬架覆盖范围内完成。2、外立面涂料等后续采用吊篮自下而上进行施工。五、精益建造策划-施工管理6公共区域穿插注意：1、混凝土泵管不要设置在公20、共区域，设置在楼梯间部位；2、三网、有限电视及智能化需提前沟通好；3、室内湿作业完成后，方可地砖施工，且施工后需做硬质防护；4、电梯门洞口精确定位后方可进行墙砖施工；5、楼梯踏步找平时间为腻子施工完成后最合适；6、水管打压及时跟进。砌砖抹灰管井腻子施工立管、消防箱腻子施工三网、电视、给水、强电吊顶地砖墙砖五、精益建造策划-施工管理7地下室穿插施工2018.5.5地下室砌体工程开始施工2018.6.24水电安装工程开始插入施工2018.8.5地下室砌筑施工完成2018.10.302018.11.52018.9.24地下室地坪开始大面积施工计划11月初展开综合系统联动调试地下室电房连通市政供电网，21、接入正式电结构施工分区拆模分区砌体抹灰、腻子施工水电布线设备房施工车库地坪施工五、精益建造策划-施工管理8园建穿插施工施工电梯地下施工电梯地下室顶板一体化室顶板一体化材料堆场考虑材料堆场考虑园林绿化分区园林绿化分区防水、保护层防水、保护层、回填土、回填土管网、管沟一管网、管沟一次开挖、预埋次开挖、预埋到位到位乔木及部分灌乔木及部分灌木木道路硬化道路硬化六、精益建造保障措施精益建造资源管理技术管理总包管理为了保证策划实施，需要总包管理、资源管理、技术管理三个方面的全面保障六、精益建造保障措施-总承包管理本工程分包包括专业分包和甲指分包，专业分包数量达到100家，涉及分包多，总包管理难度大。总承包22、管理总承包管理 土建工程：土建结构工程，金属结构工程，室内初装饰装修工程，外立面装饰工程，阳台栏杆，防火门，其他装饰工程（包含穿混凝土墙、穿楼板钢套管，穿砌体PVC套管；墙面钢丝网，内墙面玻纤网，烟道，成品风帽）等桩基工程、土方工程、水电安装工程：电气工程、给排水工程、预留预埋工程等太阳能工程、铝合金门窗工程、公共区域精装修工程、智能化工程、保温工程、入户门工程、消防工程、二次加压供水工程、交通划线及停车设施基坑支护、电梯采购及安装工程、亮化工程、有线电视工程、网络工程、市政道路、园林景观工程、供电工程、室外综合管网、供热工程、燃气工程、人防设备供货及安装工程。工工工工作作作作包包包包划划划划23、分分分分工作包划分1总承包总承包单位单位专业分包专业分包甲方自甲方自行分包行分包六、精益建造保障措施-总承包管理施工界限划分2总承包总承包管理管理土建主体土建主体室内初装室内初装修修外立面装饰屋面屋面铝合金门铝合金门窗窗栏杆防水水电安装水电安装人防人防保温保温园林绿化市政道路市政道路公共区域公共区域精装修精装修太阳能太阳能弱电弱电强电强电园林景观园林景观消防消防电梯电梯燃气燃气钢结构钢结构施工界限的划分对于工序穿插有着极其重要的作用：一、工序之间合理衔接的分割线；二、劳动力均衡有序投入、避免窝工的准则；三、成品保护的的重要依据。01公正04控制05协调02科学03统一 0101以业主利益、工程24、利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。0202以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。0303总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。0404在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。0505“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。六、精益建造保障措施-总承包管理总承包管理原则31、把施工经验加入设计。2、落实图纸交付进度，避免窝工。3、设计与施工的提前协调，降低运作成本。1、确认设备、材料进场时间。225、进行开箱检验和送检。3、设置库房和堆场。制定设备运输路线及吊装方案。1、对分包提供的主要服务：脚手架、垂直运输机械设备、水电、道路、场地、后勤等。2、对分包的管理：平面、计划、质量、安全、技术、材料、设备、资料等的管理。3、对分包的界面划分及移交：制定各专业的界面划分表及各专业移交标准。1、提供调试帮助。2、运行前的安全检查。3、审核调试方案。设计施工采购调试六、精益建造保障措施-总承包管理总承包管理范围4总承包管理制度4总包协调会制度公共资源管理制度平面管理制度成品保护制度质量安全奖罚制度整合资源，集中管控，按需分配，保障生产，实现履约项目全面实行区域管理，对平面使用情况进行申请33其他管26、理制度组织分包召开总包协调会，对施工过程中工期、质量、安全、文明施工、公共资源等各项问题进行协调落实。制定各专业的成品保护范围和责任，检查产品保护措施落实情况。包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度，安全教育制度、安全生产制度。进场交底制度、总分包合同制度，其他进出场制度，技术管理制度，材料管理制度，后勤保卫制度，资料管理制度，设备管理制度，工作面移交制度，测量管理制度。六、精益建造保障措施-总承包管理总包管理各项机制534六、精益建造保障措施-总承包管理六、精益建造保障措施-资源管理招采计划1序号序号分供工程名称分供工程名称招招标需求需求招招标启启动时间需求部门招标申请时间（三）（27、三）工程施工类6临建劳务分包工程工程部2017年9月24日2017年9月24日9安全防护工程合同工程部2017年10月1日2017年10月1日（四）（四）主体工程10主体劳务分包合同工程部2017年9月28日2017年9月28日11爬架工程合同工程部2017年10月8日2017年10月8日14防水工程合同工程部2017年10月2日2017年10月2日15屋面一体化工程合同工程部2018年5月3日2018年5月3日（五）（五）材料资源27钢筋供应合同工程部2017年9月9日2017年9月9日28商品混凝土供应合同工程部2017年9月9日2017年9月9日（六）（六）专业分包（总包合同范围）31机28、电工程工程部2017年9月9日2017年9月9日32工程桩合同工程部2017年8月16日2017年8月16日33土方工程工程部2017年8月9日2017年8月9日35铝合金门窗工程工程部2017年10月9日2017年10月9日36公共区域精装修工程工程部2017年11月9日2017年11月9日40消防工程工程部2017年12月9日2017年12月9日为保证各项穿插有序进行，编制详细的招采计划，涵盖甲指分包及自有分包在内的所有单位，由总包单位统筹分供方招标时间本工程招标计划（截取部分）六、精益建造保障措施-资源管理2标准层劳动力配置计划施工施工层外立面施工工序外立面施工工序劳动力配置力配置N层主29、体结构施工测量班组：2人钢筋班组：25人铝模班组：15人机电预埋组：3人混凝土班组：5人N-1层墙体拆模清理拆模班组：10人养护班组：2人N-2层螺杆洞口封堵、室外窗框螺杆洞口封堵：2人；室外窗框安装：2人N-3层底模拆除、楼层清理、4人N-4层反坎施工、栏杆安装、厨房烟道安装2人N-5层砌体墙施工4人N-6层室内水电管线安装、阳台门安装、井道、公共部位、楼梯间主立管完成、电缆桥架施工水电线管安装：5人；阳台门安装：2人；井道、公共部位、楼梯间主立管完成、电缆桥架施工：8人N-7层烟道管道吊洞、外烟道管道吊洞、外墙内保温、薄抹内保温、薄抹灰（包含楼梯抹灰）、支管施工、公共灰（包含楼梯抹灰）、支30、管施工、公共部位水平管道安装、消火栓部位水平管道安装、消火栓烟道管道吊洞：烟道管道吊洞：2人；人；外外墙内保温：内保温：3人；人；薄抹灰：薄抹灰：4人；人；支管施工、公共部位水平管道安装、支管施工、公共部位水平管道安装、消火栓：消火栓：6人人N-8层顶棚腻子（包含楼梯间顶棚腻子）4人N-9层地坪施工、公共部位墙面抹灰、电梯井道门框安装、楼梯踏步地坪施工：4人；公共部位墙面抹灰：4人；电梯井道门框安装：2人；楼梯踏步：2人N-10层防水工程、入户门安装、外窗扇安装、公共部位墙面贴砖、楼梯栏杆防水：2人；入户门安装：3人；外窗扇安装：4人；公共部位墙面贴砖：4人；楼梯栏杆：2人N-11层公共区域吊31、顶2人N-12层公共区域地砖、楼梯第二道乳胶漆公共区域地砖：3人；楼梯第二道乳胶漆：2人六、精益建造保障措施-技术保障1铝合金模板体系本工程高层住宅楼标准层全部采用铝模体系。铝模体系具有以下优点：（1）铝合金模板系统应具有模板安装、拆模施工方便等优势；度、垂直度、砼成型需达达到到清清水水模模板板砼效果砼效果，从而保证做到结构免抹灰；（2）应使用早早拆拆模模支支撑撑体体系系施工技术，即可在不松动支撑体系的前提下拆除模板，满足结构层穿插流水作业，提高模板周转率；（3）铝模板各块系统的配模套数应满足结构层工期 4-7天的穿插施工标准；（4）线盒采用膨胀帽固定，水管洞口采用螺杆固定，便于拆除，安装预埋32、一次成型安装预埋一次成型。（5）构件标准化，为二次结构一次施工二次结构一次施工提供保障六、精益建造保障措施-技术保障2附着提升脚手架本工程高层全部采用附着提升脚手架。采用自升式爬架随主体上升时，外立面、室内也同时向上施工。具有缩短工期，提升外立面观感，增加工程整体形象效果。大规模采用铝模加附着提升脚手架施工体系，加快主体结构施工工效，提升实体质量品质和观感，同时可增加工程整体形象。六、精益建造保障措施-技术保障3免抹灰施工工艺本工程塔楼标准层及以上采用铝模板，地上结构全部达到免抹灰条件免抹灰条件，外墙腻子随主体结构穿插施工。免抹灰减少湿作业推行绿色施工。通过主体结构垂、平尺差的良好控制和内隔墙33、精确砂加气块的应用，避免了抹灰施工，在缩短工期减少成本的同时，没有了空鼓开裂造成的打凿修补，减少建筑垃圾的产生。六、精益建造保障措施-技术保障4 悬挑防护棚施工 根据施工总控计划，确定外立面各专业进场施工时间，为外立面各专业和主体结构上下交叉作业施工过程中现场人员的安全，防止材料、物体坠落造成人员伤亡事故的发生，因此在结构楼层四周设置悬挑防护棚，设置位置根据现场进度确定。六、精益建造保障措施-技术保障5 BIM技术充分利用BIM在土建、机电、精装等专业深化设计和自动出图的功能，进行基于BIM模型的深化设计；重点在机电安装方案建立BIM模型和信息录入，达到了BIM辅助图纸会审、BIM辅助机电进行34、深化设计、样板区模型展示等目的，为施工创造有力条件。6 安装预埋一次成型安装预埋一次成型，线盒直接跟随主体结构预埋避免后期开槽安装。采用止水节套管一次预埋，省去后期管道吊洞避免了渗漏隐患。六、精益建造保障措施-技术保障7快速零星混凝土浇筑技术结构施工过程中往往存在泵洞口、测量放线洞口、临水消防管道洞口、临电电缆洞、铝模传料孔洞等临时施工设施的预留洞，每个结构层内存在大量的二次吊洞施工任务。为了实现施工预留洞的快速浇筑，以免影响室内精装修穿插流水施工的大面积展开，项目采用一种快速零星砼浇筑技术。当洞口最大边长500mm时，采用在洞口两侧边预埋配置套筒，砼浇筑时只需在楼板底部通过螺栓与配置套筒固定35、一块木模板，即可实现快速零星砼浇筑任务，有效杜绝渗漏隐患。七、精益建造保证措施8楼层断水措施 楼层提前做好闭水止水，为室内各工序穿插特别是精装修穿插施工提供无水作业环境。六、精益建造保障措施-技术保障8楼层断水措施混凝土泵管设置在楼梯间楼层井洞闭水封闭楼层闭水引流楼层闭水引流混凝土泵管设置在楼梯间楼梯间闭水导水六、精益建造保障措施-技术保障9永临结合施工方法1.地下室永临结合施工方法地下室结构施工时，同步进行地下室永久照明和通风系统管线的预留预埋；地下室结构封顶后，及时进行管线的安装、敷设，使照明及通风系统提前介入地下室装饰装修施工。地下室、主体装饰装修施工时，考虑利用工程永久照明、通风系统作36、为地下室施工设施，从而节约了工程投入成本，创造经济效益。2、断排水利用安装立管技术断水管网由直径 200mm 的 PVC 管作为主排水管，由直径100mm 的 PVC 管作为次排水管。水流由次排水管汇流至主排水管，并通过将主排水管连通至外立面永久的竖向雨水立管，并最终引排至首层的抽排水设施见图。六、精益建造保障措施-技术保障10精准收面技术p本工程采用地下室地面激光整平收面激光扫平仪架设塔尺接收器调整固定混凝土摊平、塔尺跟进测量人工补平混凝土面机械圆盘压实提浆机械收光水平尺及塞尺检查平整度人工局部修补填平后二次收光六、精益建造保障措施-技术保障11土建安装一体化楼层闭水引流 在工程建设实际施工37、过程中，土建与安装工程的衔接往往成为项目施工管理的难点之一。大量的协调、管理工作都集中土建与安装工程的衔接上。为减少土建与安装间的穿插浪费，减少工期，减少穿插施工中的成品破坏，节约成本，土建与安装间穿插施工一体化施工为本工程工序穿插创造有利的条件。六、精益建造保障措施-技术保障11土建安装一体化楼层闭水引流七、综合效益预期1总体工期分析以本项目最高2#楼48层+2层地下室为例分析：我司传统工艺：地下结构（含拆撑）80天+48层结构250天+48层砌体192天（分段验收后施工，占用关键线路100天）+48层粗装修240天（与砌体隔8层，占用关键线路80天）+公区精装修240天（占用关键线路60天38、）+施工电梯拆除10天+室外园林60天+各项验收30天，共计约共计约720720天。天。全面穿插后：室内：地下结构（含拆撑）80天+48层结构250天+精装修为N-12层故占用关键线路为60天。室外：地下结构（含拆撑）80天+48层结构250天+外立面60天（含爬架拆除）+园林80天（设备及堆场零星收尾占关键线路30天）+各项验收30天（部分验收前置），共计共计约约470470天。天。工期提效约34.7%。地下地下结构构主体主体结构构砌体砌体粗装粗装公区精公区精装装施工施工电梯拆除梯拆除外立面外立面园林园林验收收总计传统工艺80250100（192）80（240）60（240）106050（139、00）30720穿插802506030（100）30470节约34%2#楼工期分析注：括号内为工序持续时间，括号外为占关键线路时间七、综合效益预期2质量提升措施措施质量管理量管理优势备注注铝模1、质量易控制、清水混凝土效果。2、成型好，修补少，达到免抹灰要求3、拉片式铝模无螺杆眼减少渗水风险全砼外墙1、一次成型、质量有保证2、避免传统砌体与剪力墙交界处的空鼓开裂土建安装一体化施工1、安装预埋一次成型，减少吊洞。2、避免二次开槽对结构的影响二次结构一次成型1、简化施工工艺，便于质量控制2、解决二次结构与一次结构连接处渗漏分析窗台企口、滴水线1、减小外墙渗漏风险七、综合效益预期3安全文明施工效益经40、济效益提升措施措施效益效益备注注铝模1、避免每层搭设卸料平台及塔吊吊运模板方条的安全隐患。2、避免现场电锯加工，消除用电及电锯伤害隐患3、避免废旧木模现场堆积成山，楼内及楼外地面整洁有序4、无模板木方，减少火灾隐患爬架1、全钢结构，无安全网易燃的火灾风险2、全密封结构，安全防护性能优于悬挑架3、塔吊吊运工字钢、钢管的危险。门窗、栏杆穿插1、外围护全封闭，避免楼层临边的危险源。七、综合效益预期安全文明提升4经济效益提升措施措施效益效益备注注铝模、爬架等投入铝模、爬架等增加成本与取消抹灰等工序优化节约成本对冲外墙及电梯井全砼原砌体、二构亏损145.59元，混凝土结构，盈利29.12元，产生效益1741、4.71万元临水临电永临结合节省临水临电成本30万元。土建安装融合施工预埋止水节及电井开洞优化，节省吊洞成本约30万元。二次结构一次成型二次结构成本523.02万元，一次结构成本358.24元，节约164.78元塔吊、电梯基础同结构板节约设备基础措施费98万元后浇带提前封闭后浇带提前封闭节约独立支撑材料租赁费70.83万元门窗栏杆提前施工节约安全防护费32.72万元管理费工期缩短约200天的管理费约350万元设备租赁费电梯提前拆除，节省租赁费约12万元水电费工期缩短约200天的水电费约30万元合计初步估算，直接经济效益约992万元，占产值约3%。八、下一步工作计划总体工期分析目前主楼施工已进入42、标准层，初步具备穿插条件，在推进策划的的前提下，我们将做好以下几项工作：内容内容描述描述责任部任部门计划完成划完成时间策划纠偏策划实施过程中的纠偏工作计划管理部、技术部、工程部持续策划点优化在施工工程中对工艺持续优化技术部、工程部持续省级观摩会穿插主题的省级观摩会各部门7月份管理团队孵化培养孵化全穿插施工管理团队各部门持续施工总结总结具有可推广意义的穿插施工经验技术部12月2#楼工期分析相信在各级领导的关心、指导下，按照工程局、公司及分公司各项管理制度精神及策划内容进行实施项目实施。项目有信心完成既定的各项目标，将项目打造为精益建造的标杆项目，一个能在全司推广复制的施工模式，提升企业在住宅施工的核心竞争力。请领导批评、指正！请领导批评、指正！