1、本讲内容：一、施工准备及施工流程二、基础与主体施工过程技术与质量管理三、二次结构与装修施工过程技术与质量管理四、建筑工程施工优秀节点做法一、施工准备（1）、工程特点、难点分析及对策对工程特点、难点、关键点的把握是制订工程切实可行的施工组织设计的前提，也是建设好工程的关键。拿到图纸后组织专业技术人员，在熟读合同文件和设计图纸、深入领会设计意图、对现场及周边环境充分调研的基础上，对工程的特点、难点进行详细分析，制定相应对策。序号特点难点关键点1基坑平面广、深度大施工难度大施工难度大2基础底板超长超大混凝土施工要求高混凝土施工要求高3地下结构施工阶段场地狭小施工组织难度大施工组织难度大4小区群体工程2、工作量大施工组织、协调和控制难度大施工组织、协调和控制难度大5结构质量要求高结构创群优6机电系统工程量大、专业发包单位多总承包管理点多面广、协调能力要求高7紧邻居民区文明施工要求高扰民及民扰频率高工程的关键点就在于科学、合理组织确保地下结构施工的顺利进行，为工程总体目标打下坚实基础。（2）、施工用地现状及水文地质分析施工用地现状：对工程现场详细 踏勘，测量出结构外边线与周边建筑物距离，为支护方案做准备，基坑开挖外边线与周边建筑物最近距离，合理设置生活区、办公区、施工区域。找出施工区设置大门及进出口位置，设置场内材料、机械、设备、人员进出道路。基坑开挖后的施工场区能有效利用的场地，以及基坑开挖时3、开挖顺序及土方车辆进出道路。塔吊安装与拆除设置位置。现场实测实量各种距离，勘察各种管线等（2）、施工用地现状及水文地质分析水文地质：场区内地下物质情况，必须现场探查及依据甲方给场地内管线综合图说明现场是否有天然气、电缆、市政给排水、雨水、污水管线等地下物。（2）、施工用地现状及水文地质分析场区内水文地质情况，地下水位标高及埋深约。场区内主要土层等，为基坑支护方案及开挖方案做准备。（3）、施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策1）、整体施工对策：项目的人员配置岗位岗位/部门部门人数人数(人人)岗位岗位/部门部门人数人数(人人)项目经理项目经理1行政副经理1项目总工程师项目总工程师1生产副经理1机电4、负责人机电负责人1经营副经理1土建工程师土建工程师3机电工程师2工程部工程部4技术部8质量部质量部4经营部5行政办公室行政办公室5安全部3物资设备部物资设备部6机电部7设计部设计部装修准备阶段进行深化设计，预设3人分工明确，各负其职（3）、施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策1）、整体施工对策：实施质量、工期目标管理，分解、量化总体质量、工期目标，使总体质量、工期目标融于切实可行的日常管理之中（3）、施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策将总体质量、工期目标分解为基础阶段质量、工期目标、主体结构阶段质量、工期目标、装修 阶段质量、工期目标、通过对各个分解目标的控制来确保整体质量、工期目标的实现。5、质量目标：根据合同文件要求，发包人对本招标工程质量方面的特殊要求。工期目标：根据合同文件要求；安全生产目标:杜绝死亡、重伤事故总的施工进度控制大纲，主要控制各阶段施工完成日期。分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。在项目具体实施过程中，加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。施工准备服务目标：根据总包配合协议的要求，按时提供办公室、宿舍、施工场地、临时道路、作业面、临时堆场、水源、电源、测量控制点、施工照明等设施给分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。施工配合目标：积极与设计配6、合，保证各专业图纸按时到位，保证施工。站在总承包的高度，对各承包单位的进场、施工组织、进度计划、交工验收等进行统筹安排，协调管理，并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决，使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。施工部署原则：进行施工总体部署。施工总体顺序为基坑工程、地下结构、地上结构、装饰装修及机电设备安装、室外工程。在混凝土结构、二次结构及初装修施工顺序衔接上，采取分阶段验收基础、主体结构，适时插入二次结构及装修施工，同时保证顺序交接、先后有序、自然过渡。确定关键施工线路的部署原则：根据工程各单体建筑整体布局特点，确定哪栋楼建筑体量最大；哪栋 楼建筑体量次之，各楼是否受地下室施工的7、制约；地下结构完毕待回填土完成后，场地可用场地较为宽裕，各栋号能够形成独立的施工场区，相互干扰因素减少。因此必须确定地下结构施工阶段的重要性。确定机械设备方面的部署原则：根据本工程所处的地理环境及建筑物的特点，结构施工期间水平和垂直运输方式主要采用塔吊，以减少机械设备对道路和场地的要求，并在土方施工阶段，安排提前插入塔吊基础的施工，尽早完成塔吊安装工作，为土方的收尾创造条件确定机械设备方面的部署原则：在高层结构施工至约14层时验收10层及以下主体结构以便安装外用施工电梯为插入二次结构及装修施工创造条件，结构封顶且塔吊使用完成后，考虑塔吊的拆除。确定机械设备方面的部署原则：混凝土设备考虑采用混凝8、土输送泵，地下结构施工阶段配置几台混凝土输送泵，地上结构施工阶段配置几台混凝土输送泵，满足施工需要。必须要进行经济对比分析。汽车泵机动灵活、浇筑速度快、近距离浇筑混凝土方便快捷，地泵能够较长距离、较高高度进行浇筑、远距离浇筑较为方便。确定劳动力方面的部署原则：各工种所需劳动力按照各个施工阶段工作量和施工进度的要求进行配备，并合理安排流水作业。对春节、农忙期间的劳动力根据施工部位和工期要求，具体进行安排。人员是工期的保障。确定深化设计的部署原则：在施工部署时考虑深化设计的工作量，提前并留有一定的富裕时间开始安排。对于承包范围以内的专业分包项目如电梯等工程等，需在地下结构施工期间即进行招标，专业单9、位配合进行深化设计，以保证结构施工期间预留预埋和结构留洞的需要。大宗材料、设备均提前两个月进行招标确定确定施工总平面统筹的部署原则：施工总平面布置坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。施工现场准备：进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。施工现场准备：按照施工平面图搭设各类办公及施工临建，设置钢筋半成品临时堆放场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电10、管线。施工现场准备：严格按照企业形象标准对整个施工现场进行现场形象设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。劳动力组织：根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训。具体培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。劳动力资源供应保证措施：分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间；要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施11、工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。物资准备：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，筹备组织相应材料。物资准备：对于工程本身所需的各种工程材料，在物资采购平台架构上结合本地 供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由物资部门汇同技术部门一道提出详细的物资、设备采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场物资准备：由项目技术人员根据工程的施工进度计划编制物资需用计划，计划应明确物资的型号规格、技术参数及进场时间；并将建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求12、作为附件。物资需用计划需由项目技术负责人审核，项目经理审批周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材 料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有 疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。技术准备：图纸会审，施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给发包人，以便其在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明13、确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。技术准备：方案编制，进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据本投标施组和工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。必须要有方案编制计划。技术准备：学习规范，各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。各阶段劳务队伍情况：依据工程量的大小，挑选合适数量的劳务队伍进行报价，然后由公司组织各相关部门和项目部统一进行评定，重点对其当前劳动力资14、源是否充足、拟派往本工程的管理人员、价格、小型机械投入、以往工程施工质量等方面进行综合评定，优选确定适合该项目的劳务队伍。（3）、施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策2）、基坑施工阶段：支护结构设计前详细对基坑周围环境进行了解和分析，尤其对周围距离较近的建筑物的结构型式、基础型式、基础埋深、使用状态等进行深入细致的了解，对基坑支护设计进行优化。（3）、施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策2）、基坑施工阶段：选择有资质、综合能力强的专业施工队伍承担施工，总承包部加大监管力度和协调配合力度，保证支护结构的施工质量及工期。（3）、施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策2）、基坑施工阶段：考虑施工场区出15、入口少、场内道路拥挤的实际情况，白天安排支护结构的施工，集中倒土，晚间安排运输土方事宜。（3）、施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策根据土方支护设计图纸，土方开挖在施工部署上安排几个流水施工区，马道直接通向出入口，安排调度组织车辆进出，尽量少占用场地。派专人负责马路清扫及扬尘处理事宜。施工期间扰民及民扰问题分析。成立专门的扰民解决办公室，由专人负责，主要负责与当地街道管理部门、业主委员会等沟通，倾听问题反应，协商妥善解决扰民问题，按有关规定要求发放扰民费，做好周边居民生活和工作的安抚工作。制定一系列防扰民措施，如：在基坑施工阶段，安排护坡在白天施工，避免扰民；安排在夜间运输土方，能保证道路通畅16、。噪音设备设隔声棚或隔音罩；振捣混凝土时，不得振钢筋和模板；材料倒运轻拿轻放，严禁抛扔；夜间施工人员禁止大声喧哗；夜间避免强灯源直射居民楼等措施。3）、地下结构施工阶段：考虑到现场场地狭小对施工总体部署产生的影响，根据施工进度计划找出关键线路，采取“先外部后内部”的原则进行部署。根据后浇带等合理划分流水段。合理划分施工流水段，编排最佳流水施工方案采用“小流水，快节奏”的施工方法，减少模板和周转料的配置数量，节约使用场地，在不增加投入的条件下，充分利用人力物力，缩短基础施工工期，减少消耗，提高综合效益。在考虑基础底板施工时，主要考虑施工流水段的划分，每个流水段混凝土体量合理划分，既要减少扰民，又17、要保证一次浇筑完成。流水段流水段一段一段二段二段三段三段四段四段混凝土量混凝土量4400350044004300机械配置机械配置2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵浇筑时间浇筑时间16161616地下地上施工的流水段划水平结构和竖向结构基本相同，楼座以单元的边界线或以户型的分界线为流水段的分界线。按照分段面积和工程量大致相同、均衡的原则划分结构施工段。若是地下结构施工处于雨季，须尽早完成外部结构及时施工外墙防水利于肥槽底部回填土提前插入，从而减少雨水集聚于肥槽底部形成积水造成对边坡根部的浸泡，有利于提高边坡的稳定和安全。基础底板超长超大混凝土结构施工18、分析，一次性浇筑混凝土量较大，混凝土施工裂缝控制是施工难点。严格按要求设置沉降后浇带，减小混凝土硬化过程中的收缩应力和上部荷载不同造成的沉降差，控制裂缝产生；严格按设计要求设置温度筋，加强混凝土抗裂性能；严格按设计要求，加强保温、隔热措施。在施工过程中采取以下措施进行混凝土裂缝控制：优化混凝土配合比，采用低收缩水泥，加强混凝土的养护；在混凝土中掺加性能可靠、质量保证的微膨胀剂；制定施工机械设备、场区运输车辆、临时物料及周转材料堆放等使用施工场地的规章制度，来料后及时倒运到工作面上，避免长时间占用临时周转区。确保施工场地在各施工阶段的动态管理，保证施工场地的合理使用。4）、机电系统工程量大，总承19、包施工及组织管理对策。总承包单位必须根据各专业特点，编制机电各专业的施工进度计划，并细化到每日、每周、每月、每季，安排正确的施工次序，以此尽量缩短机电专业施工时间，为精装创造有利条件，为工程整体提前竣工打下良好基础。4）、通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。5）、群体工程施工组织对策：若楼座间无法形成流水，占用时间、人力、机械、材料等生产要素较多，是工程施工组织的重点。20、可采取各楼座单独组织快节奏、小流水的作业方式，减少周转材料的占用；5）、群体工程施工组织对策：抓住关键线路，投入主要资源打攻坚战。选择成建制、各工种劳动力配置齐全、数量充足的劳务队伍，组建若干个施工作业队，独立完成各个楼座的施工任务，实现人力资源配置效率最大化。6）、主要施工方案的选择，土方工程：护坡施工方法，边坡支护采用土钉墙，土层地段采用洛阳铲，-5.00m以下卵石层采用锚杆钻机施工。护坡桩施工方法，人工挖孔，阶梯成型，灌注商品混凝土。土方施工方法，采用反铲法施工。收马道采用两台挖土机接力收土，自卸车运输土方。6）、主要施工方案的选择，钢筋工程，钢筋加工：钢筋加工拟在施工现场的规划区内进行21、。钢筋运输：采用塔吊进行现场内钢筋的垂直运输和水平运输，局部人工配合水平运输。钢筋连接：直径16mm的钢筋采用滚压直螺纹接头连接，其它直径的钢筋采用搭接连接。6）、主要施工方案的选择，模板工程部位部位构件类型构件类型模板选型模板选型选用理由选用理由地下结构地下结构墙组合钢模板节节省省模模板板加加工工场场地地，节节省省模模板板加加工工人力且周转经济人力且周转经济柱组拼木模板采用采用15mm厚多层板，早拆体系厚多层板，早拆体系梁、板、楼梯组拼木模板采用采用15mm厚多层板，早拆体系厚多层板，早拆体系基础底板基础底板底模为防水保护层、侧模为防水导墙地上结构地上结构墙86系列全钢大模板周转、组拼快，结22、构成形质量好周转、组拼快，结构成形质量好柱组拼木模板采用采用15mm厚多层板，早拆体系厚多层板，早拆体系梁、板、楼梯组拼木模板采用采用15mm厚多层板，早拆体系厚多层板，早拆体系电梯井筒定型筒模周转方便、砼成型质量好周转方便、砼成型质量好后浇带后浇带快易收口网及钢筋骨架实用快捷、保证质量实用快捷、保证质量汽车坡道汽车坡道弧形墙弧形墙组拼木模板组拼木模板采用采用15mm厚多层板，早拆体系厚多层板，早拆体系6）、主要施工方案的选择，模板配备方案序号序号栋号栋号模板名称模板名称单位单位配置数量配置数量11#楼墙体模板套配置2个半流水段，占单层面积的1/2多电梯井筒套两套水平模板层满配四层模板22#楼23、墙体模板套配置2个流水段，占单层面积的1/2多电梯井筒套一套水平模板层满配四层模板6）、主要施工方案的选择，外脚手架工程部位部位构件构件/部部位位脚手架选型脚手架选型地下室地下室墙、柱钢管脚手架钢管脚手架地上部分地上部分结构外侧1#7#住宅楼采用外挂架，住宅楼采用外挂架，配套公建采用落地双排钢配套公建采用落地双排钢管脚手架管脚手架二次结构二次结构室内双排钢管脚手架双排钢管脚手架室内装修室内装修室内移动脚手架平台移动脚手架平台外墙装修外墙装修室外室外专业发包人自行负责。建专业发包人自行负责。建议采用吊篮。议采用吊篮。6）、主要施工方案的选择，塔吊选择与布置塔吊编号塔吊编号塔吊型号塔吊型号楼号楼号24、臂长臂长远端吊重远端吊重数量数量(台台)TD1QTZ65201#65m/2.0t1TD2QTZ42082#42m/0.8t1TD3QTZ50133#、4#50m/1.3t1TD4QTZ42085#42m/0.8t1TD5QTZ42086#42m/0.8t1TD6QTZ42087#42m/0.8t16）、主要施工方案的选择，混凝土泵选择与布置，HBT80混凝土输送泵最远水平输送距离为1200m，最大垂直输送距离为270m，输送量约60m3/h，一定要满足本工程所有楼座混凝土水平及垂直运输的施工要求。6）、主要施工方案的选择，施工外用电梯及提升架的选择与布置。载重量均为1200kg。SCD200/25、200外用电梯的最大提升高位可达120m，提升速度35m/min，SMZ150-1提升架最大提升高度可达33m，提升速度22 m/min。外用电梯的设置主要考虑到邻近材料堆放场地、人员上下和易于与结构拉接。6）、主要施工方案的选择，塔吊选择：塔吊吊次计算。用塔吊调运的材料有钢筋、大钢模板、顶板模板及支撑架料、门窗模板及水电预埋管件等。根据工期安排，标准层层间流水段工期平均为6d/层，标准层工期每层为11d，在11d内塔吊需吊装完1.5层的吊装工作量。6）、钢筋吊次标准层钢筋用量约为130t，钢筋按平均2.5t/吊，则1.5层的钢筋需要吊次为：(1301.5)t/2.5=78吊次模板及架料吊次标26、准层墙体模板为大钢模板，按塔吊一次可吊运一块大模板或两块角模计算，根据配模方案，一层吊次约为430次，则1.5层模板需要的吊次为：1.5430次645吊次。电梯井筒每层的吊次为5次，1.5层则为8次。6）、标准层梁板模板面积约为1700m2，考虑到模板吊运时模板的堆高等情况，每次模板吊运的面积为60 m2，则1.5层梁板模板需要的吊次为：17001.560=42吊次标准层梁板模板支撑系统用量约为29.1t，塔吊按平均1.5t/吊计算，则1.5层支撑系统需要的吊次为：1.529.11.5t=30吊次门窗框模板需要吊次6吊次水电预埋管件吊次水电预埋管件：需要吊次为20吊次6）、累计吊次1.5层中钢27、筋、模板、架料、水电预埋管件总共用塔吊吊次累计：78+645+6+42+30+6+20=827吊次验算结论标准层工期为8天/层，按平均10分钟1个吊次计算，每天工作16小时，则一台塔吊在12d时间内总共可提供吊次为：12166010=1152吊次，根据平面布置，按楼可分配到一台塔吊进行吊装，因此，按一台塔吊的总吊次为1152吊次827吊次，可以满足工期要求。6）、主要施工方案的选择，塔吊选择：塔吊性能参数。型号型号大臂长大臂长平衡平衡臂长臂长末端末端起重起重额定额定功率功率自由自由高度高度总高度总高度QTZ652060米15.9米2.0吨97KW53米180米QTZ420842米10.7米0.28、8吨25.7KW30米120米QTZ501350米11.9米1.3吨47KW36米123米6）、主要施工方案的选择，汽车泵、地泵数量的计算。实际泵送能力的确定：单台理论浇筑方量80m3/h。考虑各种不利因素，实际浇筑能力为地泵50m3/h，汽车泵实际浇筑能力约为65m3/h；根据国家、北京市夜间施工规定，夜间10点后不得进行噪声大的施工作业。因此底板混凝土的浇筑时间考虑从早上6点到夜间10点。共计16个小时。通过对各项因素的考虑，最佳搭配方案为：652165031644804400因此现场采用2台汽车泵和3台地泵为最合理配置。6）、主要施工方案的选择，机械配置和进场计划。序号序号机械设备名称机29、械设备名称型号型号单位单位数量数量进场进场/出场使用时间出场使用时间一、基坑施工阶段一、基坑施工阶段1混凝土喷射机PZB-5台42锚杆钻机土、水钻台63水泥搅拌机350型台64注浆泵W320台65吊车20t台26推土机T140台27手推车/辆408挖掘机日立300台69破碎炮/台110运土车斯太尔辆6011空气压缩机空气压缩机W-9/7台台10一定要认真做 一、施工流程（1）、房建工程总体施工流程要有开工策划及方案优化开工策划内容：1.工程概况 2.施工组织3.主要施工管理目标 4.主要施工方案5.质量管理 6.进度管理7.新技术新工艺 8.安全文明施工项目位于海淀区北京大学校内，东临中关村北30、大街，西侧为学校微纳电子大厦，北侧为政府管理学院，现场场地狭小，施工存在一定难度拟建环境科学大楼位置，占地面积6500，建筑面积205002 2、施工组织-2 2.1.1地基与基础施工阶段现场平面布置模板加工堆放，架子管堆放区域钢筋加工及堆放区域TC7015型塔吊，设置在基坑内，塔基在基础底板下大门为集团标准门，门内设洗车池、沉淀池地泵房，为现场浇筑泵送混凝土，根据施工需要可临时加设汽车泵现场办公区域2 2、施工组织-2.2-2.2主体阶段施工平面图主体结构施工布置同基础施工现场平面布置2 2、施工组织-2.3-2.3二次结构及装饰装修阶段施工平面图二次结构及装修施工时，现场设置两台物料提升机31、，保证材料运输砌块、地砖、石材等材料码放地预拌砂浆罐其他材料堆放区现场其余布置同主体施工阶段2 2、施工组织-2.4-2.4施工现场临水临电布置现场主配电室基坑周边敷设消防水管，设置消火栓排水统一集中，排至市政系统三级配电，设置一二级固定配电箱，三级移动箱，现场用电实行一机一闸2 2、施工组织-2.5-2.5施工区划分主体施工区域钢筋加工区域办公区域模板加工区域2 2、施工组织-2.6-2.6流水段划分以结构后浇带为界，划分为两个流水段1 1个结构劳务队1 1个安装劳务队1 1个装修劳务队办公区详细布置项目部办公室物资库房劳务办公区及其库房办公区房屋均采用活动板房，区域内地面全部硬化，项目部人32、员与工人使用厕所分开设置2 2、施工组织-2.8-2.8生活区布置管理人员生活区布置工人生活区布置3.13.1工期目标：工期目标：确保确保560560个日历天完成合同内施工任务个日历天完成合同内施工任务 3.23.2质量目标：质量目标：确保合同文件所要求的确保合同文件所要求的“合格合格”。3.33.3安全文明施工目标：安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率控制在率控制在3以下；达到北京市以下；达到北京市“文明安全工地文明安全工地”标准。全过程实现标准。全过程实现“绿色施工绿33、色施工”，无扰民和无污染。无扰民和无污染。3.43.4环境保护管理目标环境保护管理目标做好现场环境保护，做到做好现场环境保护，做到“黄土不露天黄土不露天”，实行场地绿化，使用绿色建材、进行绿色，实行场地绿化，使用绿色建材、进行绿色施工。施工。3.53.5客户满意度目标：获得建设单位及各参建单位的较好评价。客户满意度目标：获得建设单位及各参建单位的较好评价。3 3、主要施工管理目标4 4、主要施工方案4.2主要方案优化对比分析4.3主要方案概述之模板施工方案结构部位选用模板体系配 模基础底板240厚砖导墙支撑满 配墙体地上墙体采用15cm厚多层板，100mm100mm方木主龙骨间距250mm一道34、，16对拉螺栓间距600，48钢管支撑，1500mm一道。外墙支撑钢管直接支在基坑壁上。地下室按地下单层的1/2配模。地上墙体采用15cm厚多层板，100mm100mm方木主龙骨间距600、50100mm方木次龙骨间距200，顶托支撑体系。单层的1/2配模。框架柱采用15mm厚多层板，100mm100mm方木主龙骨间距600、50100mm方木次龙骨间距200，顶托支撑体系。方柱按10套配备周转使用。顶板、梁采用12mm厚多层板（板厚超过160用15mm），100mm100mm方木主龙骨间距900、50100mm方木次龙骨间距200，碗扣架顶托支撑体系间距900、1200。按地下一层、首层、二35、层满配，周转次数为2次。大截面梁采用15mm厚多层板，增设穿墙螺栓为14间距600。下设两道支顶。按实际模数配置，周转次数为3次。楼梯采用12厚多层板，100100mm方木主龙骨间距1200、50100mm方木次龙骨间距300，间距1200碗扣架顶托支撑体系。每号楼梯各配一套，周转次数为3次。门窗洞口模板采用整体拼装木模板。按每层实际数量配置，周转次数为4次。4.4主要方案概述之型钢悬挑扣件式钢管脚手架施工方案4.5主要方案概述之混凝土施工方案5 5、质量管理-主要管理办法 坚持施工过程质量控制，做到施工前有交底且交底有针对性，施工中有检查且检查要及时，施工完有验收且验收要有标准，争取把质量问36、题出现苗头就消灭掉。加强工序质量控制：分包方负责工序质量控制，各工序按照设计、施工方案、有关标准、规范进行控制。项目对分包单位的各分项、工序首次检验批进行旁站，确定调整检验批施工方案（法）和质量标准。特别是关键施工工序的质量控制，必须先形成样板，样板合格后才能施工。坚持技术质量分析会制度，发现有某一方面的施工质量出现问题且有扩大趋势时及时召开技术质量分析会，使工程质量处于受控状态。6 6、进度管理-6.1-6.1关键节点计划7 7、新技术新工艺应用8 8、安全文明施工 严格按照集团要求的CIS形象设计部署施工现场，施工工地大门外侧设施工标牌。大门内设施工平面布置图；安全计数牌，施工现场管理体系37、牌；安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，场容卫生环保制度板等。做到内容详细，针对性强，字迹规范、清晰。施工现场应有排水设施，运输道路要平整、坚实、畅通。施工区域明确划分，建立严格的管理责任制，并划分责任区，设标志牌，分片包干责任到人，使现场和生活区整洁、文明、有序。在现场布置中应保证不侵占施工区域内的道路及安全防护设施。开工策划内容：（1）、房建工程总体施工流程施工大门设置 北京大学环境科学大楼方案优化北京大学环境科学大楼方案优化开篇语开篇语 尊敬的各位领导、各位同仁：尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好，下面由我从工程概况、方案优化大家下午好，下面由我从工程概况、方案优化原则、组织机构、38、方案优化计划及优化项目与经济原则、组织机构、方案优化计划及优化项目与经济成果等方面作一简要汇报，恳请各位领导、同仁检成果等方面作一简要汇报，恳请各位领导、同仁检查、指导。查、指导。二、方案优化原则二、方案优化原则四、方案优化计划四、方案优化计划优化项目1：基坑支护施工方案优化优化项目2：脚手架施工方案优化优化项目3：模板施工方案优化优化项目4：钢筋施工方案优化 五：主要成本优化分析五：主要成本优化分析5.5.1 1、基坑支护、基坑支护施工方案优化施工方案优化基坑深12.1米，考虑到安全与经济相结合的原则，经过与专业分包公司多次沟通商议，并咨询专家郭总最终基坑支护方案由原800桩两桩一锚改为6039、0桩及部分800桩，一桩一锚、两桩一锚、三桩两锚结合土钉墙护坡方式，并经过专家论证。节约资金4452037-3864318587719元见附后对比计算书5.25.2脚手架施工方案优化脚手架施工方案优化5.5.3 3模板施工方案优化模板施工方案优化本工程框架剪力墙结构，墙体较少故墙、柱、梁、板全部采用木模施工，结合市场现状及方案合理经济最优的原则顶板主龙骨由原80*80尺寸改为90*90尺寸。通过量方案对比，计算得出新方案比原方案节约291304.1元其中碗扣架支撑体系节约100068.168元 木方子节约169600元详细计算见后计算书地下二层至地下一层顶板模板支撑原计划为900*900碗扣架40、，现在使用1200*1200间距序号项目单价（元/md）单跨材料差价（元）日节约成本（元）节约成本（元）材料名称规格根数合价差价（元）面积计算高度（或长度）差额（元）层数工期（天）总额（元）1立杆900900mm0.021450094.540.9536003.6147.422608845.2212001200mm255053.553横杆900mm0.02117424365.904160.76736000.9329.313626019758.641200mm9768205.1281.2246.153614769.2165顶托900mm0.0224500100.14436004426026406141、200mm255056.17节约成本（元）16474.584*232949.168一层至五层原计划为900*900碗扣架体系支撑，现改为1200*1200碗扣架序号项目单价（元/md）单跨材料差价（元）日节约成本（元）节约成本（元）材料名称规格根数合价差价（元）面积计算高度（或长度）差额（元）层数工期（天）总额（元）1立杆900900mm0.021370077.733.629703.6120.965607257.6212001200mm210044.13横杆900mm0.02114800310.8144.429700.9279.255601675541200mm8400176.41.2211.42、6812700.85顶托900mm0.022370081.435.2297035.2560211261200mm210046.27节约成本（元）13423.8*5671195.5.4 4钢筋施工方案优化钢筋施工方案优化（2）、土方开挖与基坑支护施工（2）、基础施工流程（3）、主体施工流程（4）、装修施工流程（5）、给水施工流程（6）、排水施工流程（7）、电气施工流程1.样板引路制度的目的和作用样板引路制度的目的和作用 1.1 1.1 目的目的:加强质量预控 1.2 1.2 作用作用:(1)实物交底，统一工艺做法、流程、质量标准，指导施工 施工现场存在工人操作技能良莠不齐、操作不规范、不按规定程43、序和要求施工，技术交底、岗前培训达不到应有效果，质量检查验收标准难以实行的情况。用实物样板来交底就一目了然，对大规模的重复性施工是一个质量预控管理利器。(2)寻找合理的施工程序，研究施工方法 对于工序交叉复杂，使用新材料、新工艺、新技术的项目，或者具有较大难度的施工工艺，可以通过制作样板来进行试验性的样板制作，以寻找到解决问题的途径。(3)与用户及相关单位沟通、展示 为了展示作品的效果、质量，甚至管理能力、设计能力、施工能力而进行样板制作，通常具有横向对比性。2.实施样板制的要求实施样板制的要求2.1明确负责人2.2编制样板计划2.3提前进行样板交底2.4样板制作，解决过程中的问题2.5样板必须验收、备案2.6按样板展开施工2.7总结经验