1、样板工程创优亮点策划书一、前言二、工程创优亮点施工管理亮点：在组织建设、现场标识、文明施工、环境保护、资料管理等方面成为施工管理亮点。a. 组织建设：建立强有力的施工管理组织机构，具有高水平的管理能力和组织协调能力。b现场标识：现场施工标识统一，位置合理。c.文明施工：严格按照工作程序施工，着装整齐，体现文明的技术素质和高标准的成品保护意识。d. 环境保护：重视环境保护，施工弃渣位置合理，确保工完料净场地清。e. 资料管理：确保施工记录数据真实，资料齐全、完整，便于工程监督检查。安装工艺亮点：本工程的施工基面、铁塔组立、接地引下线、引流弛度、保护帽等力争达到质量工艺的闪光点，做到施工安装精益求2、精。   a.基础表面光滑，棱角分明，跟开尺寸及高差符合设计规范要求。   b.施工基面：分部工程及工程竣工验收时，施工基面应平整、美观、不留杂物。   c.铁塔组立：脚钉弯钓向上呈直线，螺栓规格安装统一。   d.保护帽：表面光滑、美观，横平竖直、高度符合设计要求。   e.接地引下线：制作弯钓处圆滑美观、引上线平直，接地孔安装、接地埋深符合设计图纸。   f. 引流弛度：引流弛度符合设计要求，引流工艺制作美观。三、工程管理措施31前期准备组建高效的项目管理组织机构。确定创优目标，统一参建人员的思想。做好创优策划，建立创优管理机制，3、确保责任到人，工作落实到位。开展岗前培训，学习先进的管理经验和施工工艺，全面提高员工素质。32过程控制施工前进行详细的技术交底，使施工人员做到心中有数。因工期较紧、施工班组较多，针对工程交叉及交接点，应提前与各班组做好沟通。对质量通病制定具有针对性的技术措施，预防在前。注重施工工艺，多做实体样板，通过做样板，确立操作工艺、质量标准。严格执行工序验收制度和三级质检制度，及时发现问题，解决问题。积极推广应用“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料），用科技手段提高工程施工质量。对工程进行全员、全过程、全方位的全面质量管理，通过控制影响工程质量的各方面因素，来强化工程质量管理。积极开展QC小组活动，4、充分发挥施工人员的聪明才智，攻克质量难点。选用优质原材料、半成品，加强现场抽样检查，确保原材料、半成品的质量。选用合适、完好的工器具、机械设备，保证施工顺利进行。33事后措施注重成品保护。做好缺陷消除工作。及时总结经验教训。四、工程管理创优亮点制度技术交底制度1、完善三级交底程序，按业主对建设单位、建设单位对项目部及项目部各分部分项逐级交底；2、认真审核承包合同，按合同要求将本工程的创建目标具体落实到工程实际中去；3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去；4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工；5、各分部、5、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底；6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。样板引路制度1、熟悉施工图纸及规范要求，掌握施工工艺；2、选择科学管理及技术过硬的班组，做到专人专职；3、装饰分项样板必须由建设公司或公司技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中；4、按标准对样板进行验收，应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法进行检查验收；5、与班组签订责任合同，按样板要求对该分项进行质量控制；6、样板房应选择在该单位工程有代表的部位，突出该工程的难点及特色；7、按建筑装饰要求作样板，确保该工艺在单位工程中的应用；8、完善施工工艺，6、对工序要进行标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。施工挂牌制度1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰、防水等实行挂牌制度。2、挂牌制度由班组长负责实施，在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。3、班组长应认真按规定要求做好挂牌记录，记录应与实际情况相一致，并与施工进度同步，以便于实施追溯。4、现场质量检查时，因不按规范、规程施工而有质量缺陷时根据挂牌记录追究有关人员责任。5、挂牌记录在分项工程完成后由班组长交给资料员，并作为施工资料保存。施工过程三检制度1、认真学习规范及掌握图纸设计的要领，落实各操作者的职能及责任；2、“自检”为操作者的自我把关，保证操作质量符合质量标准。班组必须做好自我把关，保证交付符合质量标准的产品；3、“互检”为互相督促、互相检查、共同提高的有力手段，是保证质量的有效措施。班组内必须做好个人之间的督促，同时班组间做到互相检查；4、“交接检”为工序之间进行的交接检查，由施工员组织进行，与技术复核同时进行，并做好记录；5、形成完善合理的“自检”、“互检”及“交接检”制度，把该制度落实到现场的各个部位及人员。