1、xx地铁3号线xx车辆段项目策划汇报项目概况01管理目标02组织管理03总平面布置04工期管理05技术管理06质量管理07安全文明施工管理08绿色施工管理09现场形象10商务管理11BIM应用15团队建设16营地建设、物业化管理17总承包管理18目录/Contents资金计划13劳务管理14资源计划12专项方案策划191项目概况xx地铁3号线xx车辆段41 1工程概况工程概况1.1 相关单位信息设计单位：xx设计院集团有限公司工程名称：xx市城市轨道交通3号线一期工程08标段建设单位：xx市叁号线轨道交通投资发展有限公司施工总承包单位：xx12345监理单位：xx京精大房工程建设监理公司xx地2、铁3号线xx车辆段5xx车辆段总建筑面积为75849，其中包含18个单体，包括运用库、运转综合楼、物资总库、检修主厂房、镟轮库和材料棚、调机及工程车库、牵引降压变电所、洗车库及动调试验间、综合楼（含维修中心）、司机公寓及食堂、特种物品库、污水处理站、轮对受电弓检测棚、垃圾收集站、锅炉房、门卫一、门卫二、大车停车棚及自行车棚。车辆段围墙内功能用地约22.3公顷，红线用地26.3公顷，绿化面积62357，绿化率23.27%。1 1工程概况工程概况1.2 建筑概况xx地铁3号线xx车辆段61 1工程概况工程概况1.3 结构概况序号房屋名称层数结构型式基础形式建筑面积（）1运用库1F门式刚架独立基础23、6328.92运转综合楼3F框架结构条形基础3759.563物资总库1F、辅跨2F框架结构条形基础35864检修主厂房1F、辅跨2F门式刚架、框架结构独立基础13942.955镟轮库材料棚1F门式刚架独立基础1729.566调机及工程车库1F门式刚架独立基础2198.007牵引降压变电所1F框架结构筏板基础1112.978洗车库及动调试验间1F框架结构独立基础884.769综合楼（含维修中心）5F、维修中心2F框架结构桩基础、独立基础13125.810司机公寓及食堂3F、食堂1F框架结构独立基础4440.8411特种物品库1F框架结构独立基础257.7712污水处理站1F框架结构独立基础1674、.5613轮对受电弓检测棚1F框架结构独立基础246.0814垃圾收集站1F框架结构独立基础114.9115锅炉房1F框架结构独立基础414.3416门卫一1F框架结构独立基础87.2417门卫二1F框架结构独立基础22.5018大车停车棚及自行车棚1F钢框架独立基础389.59 合计 75849xx地铁3号线xx车辆段71 1工程概况工程概况1.4 周边环境连霍高速 工人生活区万达路 产权属于麦楼村、台上村村民，共384亩。目前征地拆迁还未正式启动。xx车辆段位于xx市城市轨道交通3号线一期工程线路南段，终点站创业园站的西南角，位于连霍高速公路以南、xx路以西、万达路以北的所夹地块，场址长约5、1.3km，宽约0.3km，呈东西方向布置。产权属于杨林自然村村民，村民住房用地5692m。目前征地拆迁还未正式启动。12xx地铁3号线xx车辆段8涉及土建、钢结构、幕墙、机电、道路、管线、园林等专业，专业分项多；总建筑面积75849，建筑体量较大；2 2工程重难点工程重难点细化工程施工总进度计划及配套计划，细化到每个单体施工，并明确责任人，建立追责制。细化项目总体进度计划工程分为四个区，平行组织施工；从技术、资源、管理等方面重点把控关键线路顺利实施。进度实施施工每道工序前项目内部对本道工序进行提前策划，实际施工与计划进度进行比较，找出偏差、分析原因、研究措施、及时调整。开展前期策划会2.1.6、1、工期及计划管理是重点根据现有拆迁进展情况，总工期由原计划1033天将压缩至 700天，工期特别紧张。由综合楼、运用库组、运转综合楼等18个单体组成，单体数量多；分析2.1 管理类重难点xx地铁3号线xx车辆段9土方施工量大扬尘控制和裸土覆盖是工作重点；2 2工程重难点工程重难点项目部设置安全部，工区设安全组；策划、方案、交底、人员、培训、验收、监督、应急预案等“八个到位”管控。管理体系“四口、五临边”工具式标准化防护；“四节一环保”，360全方位节能减排绿色施工；做好限高、灯光、扬尘、标识等工作。标准化安全防护利用VR等技术进行安全体验；成立应急小组、制定预防措施、组织应急演练。设置安全体7、验馆、应急小组高峰期劳动力600人；高空作业面多；施工机械数量大，安全管理难度大；2.1.2、安全生产、文明施工管理是重点分析2.1 管理类重难点xx地铁3号线xx车辆段102 2工程重难点工程重难点管理体系项目部设置质量部、工区管理层设质量管理组；通过策划、方案、交底、人员、培训、验收进行管控。2.1.3、质量保障是重点工期紧张，专业分包交叉施工、移交作业面对工期影响大。本工程确保获得xx市”古彭杯”和集团“精品杯”争创江苏省“扬子杯”优质工程奖和国家优质工程奖。分析界面管理前序单位施工完毕后及时对后续单位进行交底及移交；坚持“谁施工、谁保护”的原则，做好成品保护工作。2.1 管理类重难点x8、x地铁3号线xx车辆段112 2工程重难点工程重难点2.1.4、征地拆迁及管线迁改是本工程难点2.1 管理类重难点分析解决方案要求实时跟踪征拆方案及赔偿标准商议的进展，提前与当地村委会建立良好的工作配合关系，协助业主单位的征地拆迁工作，跟踪轨道公司关于220KV高压线塔迁改事宜与规划部门对接的进展，确保220KV高压线塔迁改方案尽快落实。xx车辆段征地面积大，土地性质由基本农田转换成建设用地周期长；场区内有两条10KV高压供电线路和一条220KV高压线及线塔。220KV高压线迁改手续复杂，停电一年一次。xx地铁3号线xx车辆段122 2工程重难点工程重难点2.1 管理类重难点xx地铁3号线xx9、车辆段132 2工程重难点工程重难点4个区平行施工，分层回填。雨季时应随填随压。原材料供应及价格谈判我们将不会局限于江苏省。我们将充分进行市场调查，对比。选出符合要求的原材料供应商。分区、分段开挖回填有组织排水设置坑顶截水沟，坑底盲沟、集水坑及降水井；投入足够数量的排水设备及时抽排。土石方回填轨道区下为AB组料，其他区域为ABC组料，回填分区复杂；土石方回填总量约40万m，其中需外购20万mB组料，原材料供应困难、价格谈判难度高；施工期间正逢雨季且xx雨季时间长，xx车辆段工作面大，如何在雨季合理安排土石方回填及开挖是本工程难点。地面排水平面布置图分析2.2.1、土石方施工是重点2.2 施工类10、重难点xx地铁3号线xx车辆段142 2工程重难点工程重难点浇筑14.5m高混凝土，混凝土易离析，浇筑难度大。xx车辆段物资总库、综合维修中心和洗车库及动调试验间层高最高达到14.5m，需专家论证，施工难度大；分析2.2.2、高大模板支设施工是难点2.2 施工类重难点解决方案该分部分项工程施工，拟采用盘扣式脚手架进行模板搭设施工，待正式施工设计图纸下发后，需要根据结构顶自重及其对模板搭设不利的因素进行支架搭设计算，验算支架结构的合理性，方案编制完成后，进行专家论证，针对专家论证意见进行方案修改与完善，待施工单位技术负责人、总监理工程师以及业主方项目工程师最终签字确定后，方可组织现场施工。xx地11、铁3号线xx车辆段153 3前期开展情况前期开展情况3.1 前期征迁协调情况截至2017.7.18现场征迁协调情况如下：第 15 页征地补偿包干协议已签订，资金已拨付至铜山区政府，预计2017年7月25日启动征地拆迁。xx车辆段管线迁改方案已全部通过市政府审批，轨道公司正在做施工预算。轨道公司与xx嘉信公司签订了xx车辆段内两条10KV高压线的迁改协议，待征地完成后开始迁改。123xx地铁3号线xx车辆段164 4图纸情况图纸情况xx车辆段近期出图计划单体图纸出图时间综合楼维修中心 基础结构设计图2017-7-31 结构设计图2017-8-31司机食堂及公寓 基础结构设计图2017-7-31 12、结构设计图2017-8-31综合楼 基础结构设计图2017-7-31 结构设计图2017-8-31管理目标2xx地铁3号线xx车辆段181 1管理目标管理目标工期目标计划开工日期：xx年8月1日，完工日期2019年6月30日，总工期共700天。质量目标本工程质量合格率100%，确保xx市“古彭杯”优质工程奖，争创江苏省“扬子”杯优质工程奖、国家级优质工程（施工）奖。CI创优目标争创中建总公司“CI金奖”。安全文明目标确保“xx市文明工地”，争创“江苏省文明工地”。绿色施工目标绿色施工争创“江苏省绿色施工文明安全样板工地”，严格执行绿色建筑评估体系，实现工程绿色施工目标。实现工程“AAA级”绿色13、文明安全工地目标。组织管理3xx地铁3号线xx车辆段201 1组织架构组织架构1.1 总承包项目部组织架构xx地铁3号线xx车辆段211 1组织架构组织架构1.2 项目部组织架构总平面布置4xx地铁3号线xx车辆段231 1围墙及大门布置围墙及大门布置围挡：本工程沿用征地红线设置B类围挡，围挡采用轻质材料；大门：场地南侧共设置3个大门，其中3#大门为工人生活区闸机出入口，2#、4#大门为车辆出入口，1#大门为车辆出入口，旁设人行闸机通道；门禁：在1#、3#大门设置3个闸机,1#大门设自动门。1#2#4#3#xx地铁3号线xx车辆段24本区域单体施工内容包括：1.综合楼；2.综合楼（维修中心厂房14、）；3.司机公寓及食堂。钢筋加工场:在综合楼前布置1个40mX9m钢筋加工场；司机公寓前布置1个26mX7m木工加工场。安全体验馆、安全教育平台道路：1.场内设置7m宽环形主干道。样板展示区、文化墙塔吊：综合楼区域共设置1台TC6530塔吊。综合楼区域综合楼区域2 2xx地铁3号线xx车辆段25本区域单体施工内容包括：物资总库、大车停车棚、污水处理站、牵引降压变电所、调机及工程车库、锅炉房。钢筋加工场:在污水处理站前布置1个41mX6m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场。道路：1.场内设置7m宽环形主干道。塔吊：物资总库区域共设置1台TC6530塔吊。物资总库区域物资总库区域3 3xx地铁15、3号线xx车辆段26本区域单体施工内容包括：运用库。钢筋加工场:在运用库区域布置1个40mX7m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场、1个30mX15m钢材堆放场。道路：1.场内设置7m宽环形主干道。运用库区域运用库区域4 4xx地铁3号线xx车辆段27本区域单体施工内容包括：运转综合楼、检修主厂房、特种物品库、垃圾收集站、镟轮库和材料棚。钢筋加工场:在运转综合楼前布置1个41mX6m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场，检修主厂房前布置1个30mX15m钢材存放区。道路：1.场内设置7m宽环形主干道。塔吊：运转综合楼区域共设置1台TC5030塔吊。运转综合楼区域运转综合楼区域5 5xx地16、铁3号线xx车辆段28工人生活区简介：工人生活区总面积5358m，位于xx车辆段施工现场综合楼区域东侧，在院内南侧设置一大门为车辆主要出入口。生活区西侧设一大门，设闸机，供工人进出施工场地使用。生活区宿舍和其他功能用房采用防火岩棉（彩钢夹芯板）活动板房，除工人宿舍为双层结构外，其余均为单层结构。具体房间配置如下：工人宿舍80间、办公室7间、男浴室3间、男厕所3间、女浴室1间、女厕所1间、实验室3间、门卫室2间、食堂8间、厨房3间、仓库2间、农民工夜校2间、配电室1间。工人生活区工人生活区6 6 工期管理5xx地铁3号线xx车辆段301 1项目大计划编制项目大计划编制根据集团公司的要求，项目编制17、大计划，以工程建设的工程计划为主线，配套相关的资源保障计划，xx车辆段一级节点11个，二级节点 76个，三级节点 105个。xx地铁3号线xx车辆段312 2施工部署施工部署车辆段施工顺序按照主体结构重要性及位置关系主要分为运用库区域和综合楼区域，两个区域平行施工。1、运用库区域施工顺序：运用库检修主厂房运转综合楼镟轮库及材料棚其他小单体。2、综合楼区域施工顺序：综合楼司机公寓及食堂物资总库调机及工程车库牵引降压变电所洗车库及动调试验间其他小单体。注：因xx车辆段受拆迁制约影响很大，所以根据拆迁进展，如具备工作面，存在工作面的单体将同期开始施工。xx地铁3号线xx车辆段323.1综合楼施工计划18、3 3施工计划施工计划主体结构施工/56d17.10.2217.12.17二次结构/61d17.12.0418.03.03土方队伍招标/30d17.05.0117.06.01钢筋、混凝土招标/30d17.02.0117.03.01主体劳务队伍招标/25d17.7.0117.9.01塔吊招标/61d17.06.10 17.08.10桩基施工/54d17.08.04 17.09.27技术技术商务商务工程工程底下地下结构施工/18d17.09.28 17.10.16机电设备安装/180d17.12.0418.06.01施工方案施工图纸接受及会审综合楼基坑开护降/1d17.09.07 17.09.0719、装饰装修/120d18.02.0218.06.01xx地铁3号线xx车辆段333.2 运用库施工计划3 3施工计划施工计划整体道床施工/45d18.3.2218.05.05土方队伍招标招标/30d17.05.0117.06.01钢筋、混凝土招标/30d17.02.0117.03.01钢结构专业分包队伍招标/17.12.01前完成塔吊招标/61d17.06.10 17.08.10独立基础施工/74d17.09.20 17.12.02技术技术商务商务工程工程检修沟施工/105d18.05.0118.08.13施工方案施工图纸接受及会审钢结构施工/140d17.12.12 17.04.30装饰装修/20、120d18.05.0618.09.02机电设备安装/130d18.05.0618.09.12xx地铁3号线xx车辆段344 4计划管理流程计划管理流程项目部公司工区工区报日工作报表工程部分析工作报表工程部经理发出警示工程部技术部物资部商务部工区分包协调各部门纠偏报告生产经理工区项目责任工程师上报日报、周报、月报，模块计划、内控计划完成情况计划管理部项目经理周、月计划执行情况重点工作推进情况周报、月报，模块计划、内控计划完成情况日报、周报、月报，模块计划、内控计划完成情况xx地铁3号线xx车辆段355 5计划保证措施计划保证措施实施每日工作报告制，报工程部每日工作情况，如有问题，工程部协调各部21、门落实解决。根据模块计划制定超前内控计划，防止实际执行时产生延误。根据内控计划筛选复杂节点，制定详细专项计划。专项计划内控计划日报制度例会制度销项计划分包计划预警制度检查制度模块计划分包计划要符合总包计划要求，总包统盘协调现场资源的调配和使用，确保分包计划顺利实施。进一步细化专项计划，编制销项计划，确保每日工作落实。工程部每周对计划执行情况向责任部门发出预警，并上报项目经理。建立周例会制度，分析计划执行情况，及时进行纠偏。定期对现场质量、安全、进度进行检查，保证计划推进正常。技术管理6xx地铁3号线xx车辆段371 1技术质量组织架构技术质量组织架构项目总工党玮伟BIM工作赵健技术部唐翔资料鱼22、静质量部尹勋章分包技术测量孙兆林试验姜国帅xx地铁3号线xx车辆段382 2技术管理制度技术管理制度图纸会审制度技术资料管理制度技术管理制度试验与测量管理制度设计变更及洽商制度技术交底制度施工方案编制管理制度xx地铁3号线xx车辆段393 3科技质量管理目标科技质量管理目标序号目标类别内容1 质量目标1.合同质量目标：本工程质量合格率100%，确保xx市“古彭杯”优质工程奖，争创江苏省“扬子”杯优质工程奖、国家级优质工程（施工）奖。2.企业质量目标：江苏省扬子杯、一局“精品杯”优质工程，单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。2技术创效目标1、拟推广应用技术效益：785万2、合理化建议、23、技术创新效益：249万3人才培养目标1、项目总工1人、质量负责人及BIM负责人各1人2、技术负责人2人4 科技管理目标1、申报实用新型专利1项2、完成工法2篇3、完成科技论文2篇4、申报优秀施工组织设计5、省部级QC成果1项xx地铁3号线xx车辆段404 4科技成果计划科技成果计划序号策划项目具体内容1专利计划申报实用新型专利1项，方向为钢结构施工；2工法计划完成工法2篇，具体方向为轨道路基施工、金属屋面施工；3科技论文计划完成科技论文2篇，具体为浅谈地铁防水施工技术应用、地铁施工安全的影响因素分析研究；4优秀施工组织设计/施工方案计划申报优秀施工组织设计；5QC成果省部级QC成果1项；根据科24、技成果目标，制定了科技成果计划，初步确定成果形成方向xx地铁3号线xx车辆段415 5技术创新计划技术创新计划现阶段因未有施工图纸，后期将根据正式施工图进行进一步优化。1、BIM虚拟施工技术，使施工可视化，提前模拟施工，进行工期管理、质量管理、内业资料管理、碰撞检查，合理部署施工，节约用料。2、自粘型防水卷材施工技术。保障防水质量，减少措施性材料的投入，降低成本；3、高温情况下大跨度钢结构挠度控制施工技术，拟用于运用库大型刚架在夏季的吊装施工。xx地铁3号线xx车辆段42十项新技术运用十项新技术运用6 6拟应用项拟应用项拟应用部位拟应用部位新新技技术术1.地基基础和地下空间工程技术1、土工合成25、材料应用技术应用于涵洞水泥搅拌桩地基处理2.混凝土技术2、轻骨料混凝土应用于综合楼屋面工程3、混凝土裂缝控制技术应用于的钢筋混凝土结构3.钢筋及预应力技术4、大直径钢筋直螺纹连接技术应用于的钢筋混凝土结构4.模板及脚手架技术5、清水混凝土模板技术应用于框架涵和钢筋混凝土结构6、早拆模板施工技术应用于综合楼和运转综合楼的钢筋混凝土结构5.钢结构技术7、深化设计技术应用于运用库、检修主厂房主体结构6.机电安装工程技术8、管线综合布置技术应用于机电安装工程9、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术应用于机电安装工程10、非金属复合板风管施工技术应用于机电安装工程11、薄壁金属管道新型连接方式应用于机电安装工26、程12、电缆穿刺线夹施工技术应用于机电安装工程7.绿色施工技术13、施工过程水回收利用技术应用于现场文明施工14、预拌砂浆技术应用于砌体工程15、粘贴保温板外保温系统施工技术应用于外墙保温工程16、铝合金窗断桥技术应用于门窗工程17、太阳能与建筑一体化应用技术应用于屋面工程8.防水技术18、聚氨酯防水涂料施工技术应用于框架涵防水工程9.抗震加固与监测技术19、深基坑施工监测技术应用于综合楼基坑开挖工程10.信息化应用技术20、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术应用于施工现场监控xx地铁3号线xx车辆段437 7资料管理资料管理设计变更商制度技术交底制度资料分类、分部门进行管理，含音频视频等27、电子资料明确资料流程和各部门职责统一资料格式、内容要求建立资料检查制度建立资料交档制度建立资料保密制度资料员设置2名，负责收发文管理和资料管理资料管理内容人员配置xx地铁3号线xx车辆段448 8试验管理试验管理设计变更商制度技术交底制度根据现场进度，及时取样送检将材料资料及时提供给技术人员、材料员、资料员对混凝土、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录了解计量器具的有效标志，确保计量器具处于受控状态试验员设置4名试验管理内容人员配置 质量管理7xx地铁3号线xx车辆段461 1质量创优目标质量创优目标序号质量目标主要内容及要求1合同质量目标本工程质量合格率100%，确保xx市“28、古彭杯”优质工程奖，争创江苏省“扬子”杯优质工程奖、国家级优质工程（施工）奖。2企业质量目标江苏省扬子杯、一局“精品杯”优质工程，单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。xx地铁3号线xx车辆段472 2目标分解目标分解2020年xx市古彭杯2019年4月预计申报江苏省扬子杯2020年4月预计申报xx市古彭杯2019年7月预计验收江苏省扬子杯2020年7月预计验收2019年7月精品杯评审江苏省奖项申报时间轴公司奖项申报时间轴2019年xx地铁3号线xx车辆段483 3目标责任考核计划目标责任考核计划序号内容责任人完成时间考核时间考核标准1 创优策划及培训学习尹勋章2017年9月20日2029、17年9月30日内容实用、针对性强2 xx市“古彭杯”申报尹勋章2019年4月20日2019年4月30日申报表报送、建协受理3 xx市“古彭杯”验收尹勋章2019年7月10日2019年7月20日验收通过4 局精品杯评审尹勋章2019年7月20日2019年7月30日验收通过5 江苏省“扬子杯”申报尹勋章2020年4月20日2020年4月30日申报表报送、建协受理6 江苏省“扬子杯”验收尹勋章2020年7月15日2020年7月30日验收通过xx地铁3号线xx车辆段494 4质量管理体系质量管理体系质量总监：尹勋章生产经理：翁野总工：党玮伟项目经理：李永利各劳务分包队伍技术部 唐 翔测量部 孙兆林试30、验室 姜国帅物资部 朱海瑞资料室 鱼静工程部 李海军安全部 孙福贺质量部 赵健xx地铁3号线xx车辆段505 5质量创优培训质量创优培训序号培训名称培训内容人数责任人1轨道工程质量检查标准城市轨道交通工程质量安全检查指南25尹勋章2项目质量相关制度培训局五项制度、现场标识制度、不合格品处理制度、质量检测设施管理制度20尹勋章3项目QC活动培训QC活动内容、要求、选题10尹勋章4项目BIM应用培训BIM应用技术10赵健5施工前质控标准培训各施工工序前质量控制要求、相关检查标准计、内容、及方法20尹勋章6资料编制及建档资料的编写要求、相关地方性文件要求10尹勋章xx地铁3号线xx车辆段516 6质31、量管理流程质量管理流程启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程根据公司质量管理目标确定项目质量目标制定质量管理计划/分解质量管理职责在工程移交后加强保修服务严格控制不合格品产生在抓好质量常规的基础上重点控制特殊过程的质量管理启动过程收尾过程控制过程实施过程计划过程业主工程质量目标要求公司项目质量管理总目标项目部工程质量责任目标制订项目质量管理策划保修服务项目移交竣工验收施工记录质量管理目标分解管理岗位质量责任目标单位工程质量目标制定质量管理措施技术措施管理措施质量要求交底工艺措施交底管理措施交底管理交底设计交底特殊过程施工管理常规施工管理不合格品纠正预防现场检验材质控制材质复检三检制分项工程验32、收结构验收分部工程验收班组自检工序交接验专验xx地铁3号线xx车辆段527 7创优细部做法创优细部做法筋绑扎牢固，接头部位加盖保护塑料套防止丝头部位损坏、污染剪力墙施工安放定位梯子筋，防止受力筋晃动，固定位置。xx地铁3号线xx车辆段537 7创优细部做法创优细部做法钢筋绑扎挂牌验收制度剪力墙梯子筋加工尺寸准确、码放整齐xx地铁3号线xx车辆段547 7创优细部做法创优细部做法保护层采用塑料卡环相比普通垫块更稳固绑扎规范，绑扎丝丝头朝向构件内部，避免生成锈点xx地铁3号线xx车辆段557 7创优细部做法创优细部做法插筋外包塑料膜，防止污染、设置定位框，固定钢筋间距框架柱定位框xx地铁3号线xx33、车辆段567 7创优细部做法创优细部做法底板钢筋绑扎横平竖直，间距一致板钢筋按照模板上弹线定位xx地铁3号线xx车辆段577 7创优细部做法创优细部做法表面平整、板上划线绑扎板筋表片平整、拼缝严密xx地铁3号线xx车辆段587 7创优细部做法创优细部做法梁、柱接头模板处理主、次梁模板接头处理xx地铁3号线xx车辆段597 7创优细部做法创优细部做法混凝土柱、梁、板线条垂直，棱角方正，色泽一致大体积混凝土线条垂直，棱角方正xx地铁3号线xx车辆段607 7创优细部做法创优细部做法表面无蜂窝、麻面、成品保护成品保护xx地铁3号线xx车辆段617 7创优细部做法创优细部做法表面无气泡、蜂窝、麻面表面34、无气泡、蜂窝、麻面安全文明施工管理8xx地铁3号线xx车辆段632018.52018.72018.102018.12文明工地申报文明工地申报xx市建设工程质量安全市建设工程质量安全监督站铜山分站验收监督站铜山分站验收xx市建设工程质量安市建设工程质量安全监督站验收全监督站验收获得获得“xx市文明工地市文明工地”称号，同时称号，同时申报省级文明工地申报省级文明工地地方、省级奖项地方、省级奖项申报时间轴申报时间轴2019.6获得获得“江苏省文江苏省文明工地明工地”称号称号2019.1江苏省住房和城乡江苏省住房和城乡建设厅验收建设厅验收1 1管理目标管理目标xx地铁3号线xx车辆段64项目经理：李永35、利商务部：于欢财务部：李静办公室：鱼静测量部：孙兆林试验室：姜国帅项目总工：党玮伟生产经理：翁野分包安全负责人施工队伍商务经理：吴清碧安全总监：刘君哲项目部成立安全文明施工管理领导小组，确保完成安全文明管理目标。机电部：温德猛技术部：唐翔安全部：李广超工程部：李海军质量部：尹勋章2 2组织机构组织机构xx地铁3号线xx车辆段65安全文明管理安全文明管理6个方面安全管理重点、难点和控制部位1个小组安全管理组织机构51项计划安全管理制度、安全生产策划书编制计划36项策划设备安全管理、操作规程策划7项计划应急预案编制计划11项计划项目安全生产费用投入计划6大目标安全文明施工目标和责任分解8项计划重要36、风险控制策划、重要危险源控制计划3 3施工管理措施施工管理措施xx地铁3号线xx车辆段66安全文明施工目安全文明施工目安全文明施工目安全文明施工目标标标标分解落分解落分解落分解落实责实责实责实责任人，任人，任人，任人，拟拟拟拟定定定定责责责责任落任落任落任落实实实实考核考核考核考核计计计计划划划划序号内容责任人完成时间考核时间考核标准1申报市级安全文明工地刘君哲2018年5月2018年5月申报表报送，分站受理。2xx市建设工程质量安全监督站铜山分站验收刘君哲2018年7月2018年7月验收通过3筹备市级文明工地验收工作刘君哲2018年10月 2019年10月整洁、标准、工完场清。4市级安全文明37、工地验收刘君哲2018年12月 2018年12月通过验收。5省级安全文明工地申报翁野2018年12月 2018年12月申报表报送，建协受理。6省住房和城乡建设厅验收翁野2019年1月2019年1月验收通过，获得荣誉。4 4管理目标管理目标xx地铁3号线xx车辆段67建立安全文明管理制度建立安全文明管理制度学习和贯彻安全与环境管理手册制度 严格执行项目部安全管理制度5 5管理制度管理制度xx地铁3号线xx车辆段68新入场人员三级安全教育制度 安全验收、检查及整改制度 6 6制度建设制度建设xx地铁3号线xx车辆段69标准化防准化防护措施管理措施管理 安全管理APP应用 7 7施工管理施工管理xx38、地铁3号线xx车辆段70安全体安全体验馆 开展安全应急演练 7 7施工管理施工管理xx地铁3号线xx车辆段71安全教育培安全教育培训 实名制门禁系统 7 7施工管理施工管理绿色施工管理9xx地铁3号线xx车辆段731 1管理核心及目标管理核心及目标绿色施工管理核心节约用水用水指标8m/每万元产值 节水设备（设施）配置率100%节约土地办公、施工区域绿化率30%工人生活区用地为甲方预留用地，项目部用地租赁单独办公楼。综合节约用地共计16.5亩。节约能源能源使用指标85KWh/每万元产值 节能装置配给率100%节约材料钢筋、混凝土、脚手架损耗控制在总额的1.5%环境保护噪声、扬尘、光污染、水污染控39、制在规范要求的标准之内我们的目标是：严格执行绿色建筑评估体系，实现工程绿色施工目标绿色施工争创“江苏省绿色施工文明安全样板工地”xx地铁3号线xx车辆段742 2组织架构组织架构绿色施工组织机构 根据本项目现场实际情况，以项目经理为总负责人、总指挥，设绿色施工各管理小组。监督指挥各级分包具体实施。xx地铁3号线xx车辆段753 3管理制度管理制度全员学习绿色施工改善生活区、办公区环境对现场出入口、围墙、办公区进行绿化开工前检查环境土壤、空气、水项目经理每日检查施工废弃物妥善处理危化品妥善存放垃圾分类控制污染源采用高新技术控制污染xx地铁3号线xx车辆段765 5节水与水资源利用节水与水资源利用40、施工用水循环利用生产、生活用水分计量使用节水设施xx地铁3号线xx车辆段776 6节地与施工用地保护节地与施工用地保护合理进行总平面规划使用现场土方进行回填xx地铁3号线xx车辆段787 7节能与能源利用节能与能源利用办公区声控照明节能灯具使用空气能设备使用使用USB低压电源使用节能设施太阳能警示灯10现场形象xx地铁3号线xx车辆段80根据中建一局集团施工现场标准化图册、项目施工平面布置图以及临建平面布置图，项目部完成了CI策划初稿。1 1CICI策划策划xx地铁3号线xx车辆段81 项目部设立CI创优执行小组，创优实施工作小组组织。由项目经理负责制定CI目标以及CI的统筹管理工作。组长副副41、组长组员李永利翁野党玮伟李海军吴清碧刘君哲CI施工班组2 2CICI管理管理xx地铁3号线xx车辆段82 创优实施工作小施工作小组工作程序工作程序企业形象视觉识别规范手册策划施工现场CI方案现场CI方案实施监督检查发现违规现象督促违规整改实施记录日常CI维护收集整理文字图片资料建立CI档案3 3CICI创优创优xx地铁3号线xx车辆段834 4CICI具体部署具体部署1#施工区大门综合中建一局集团施工现场标准化图册施工区1#大门采用A类项目大门外侧形象。大门外两侧设置品牌墙，左侧为中建信条，右侧为项目效果图。大门采用电动伸缩式移动大门xx地铁3号线xx车辆段844 4CICI具体部署具体部署242、#、4#施工区大门综合中建一局集团施工现场标准化图册以及中建总公司CI视觉识别规范手册施工区2#、4#大门采用无门楼式大门外侧形象。大门颜色为白色，每扇门正腰刷一块13m或12m蓝色，上面用白色隶书体（刘炳森手书）书写“中国建筑”字样。xx地铁3号线xx车辆段854 4CICI具体部署具体部署3#工人生活区大门3#工人生活区西门设置门禁系统xx地铁3号线xx车辆段864 4CICI具体部署具体部署门卫室xx地铁3号线xx车辆段874 4CICI具体部署具体部署车辆冲洗设施主车辆出入口选用专业厂家专业洗轮机设备，按照图纸要求制作和安装，其他车辆出入口设置车辆冲洗设施。xx地铁3号线xx车辆段8843、4 4CICI具体部署具体部署施工图牌xx地铁3号线xx车辆段894 4CICI具体部署具体部署导向牌xx地铁3号线xx车辆段904 4CICI具体部署具体部署安全通道防护xx地铁3号线xx车辆段914 4CICI具体部署具体部署安全体验馆11商务管理xx地铁3号线xx车辆段931 1成本控制责任划分成本控制责任划分序号序号责任岗位责任岗位责任人责任人成本控制职责1项目经理李永利建立项目经理部成本控制体系，将成本管理工作分解到责任人，实现公司下达的项目预期收益率。2总工党玮伟编制项目施工组织设计、施工方案及技术工艺对项目成本影响，制定施工组织和技术责任控制目标。通过技术方案优化和施工部署优化进44、行成本控制。做好技术开源。3生产经理翁野依据项目组织设计和施工方案，按章施工，落实现场人材机成本管控目标，避免零星用工发生和材料用量超标。4商务经理吴清碧编制项目计划成本及成本责任分解，细化专项成本管控责任，交底各部门并考核，对每月主要材料消耗量分析，做好三算对比及纠偏工作。5质量总监尹勋章对质量目标成本进行控制，编制质量创优和质量控制目标，杜绝质量事故发生。达到项目质量管理目标。6安全总监刘君哲编制项目安全文明目标，对安全文明投入进行细化，符合项目安全管理要求，完成项目安全文明施工目标。7财务李静审核费用报销发票的合规性，按月组织和支付费用报销；配合工程款到账工作手续；按资金计划和公司资金规45、定控制和安排付款。xx地铁3号线xx车辆段942 2管理指标责任划分管理指标责任划分序号目标类别目标列项目标指标责任人考核时间1预收益率综合收益公司下达目标值李永利竣工结算2商务策划创效目标完全实现策划内容吴清碧开工后季度3专项成本控制劳务人工控制人工费不超过招标控制价及计划成本吴清碧阶段考核4专项成本控制砼损耗控制目标1%翁野阶段考核5专项成本控制周转材料控制模板脚手费用低降低3%，钢管损耗1.5%，扣件损耗率6%，其他周转材料按公司指标翁野阶段考核6专项成本控制临时设施控制不超过计划成本和定额翁野阶段考核7专项成本控制现场经费不超过公司核定总额翁野阶段考核xx地铁3号线xx车辆段952 246、管理指标责任划分管理指标责任划分序号目标类别目标列项目标指标责任人考核时间8资金工程款回收达到合同要求100%吴清碧月度考核9过程结算率过程结算率100%吴清碧季度考核10节点要求完工进度地下工程不低于97%，主体结构完工不低于100%，竣工交付不低于100%翁野阶段考核11分包分供结算分包分供结算完工后7天锁定成本，验收合格后56天办理结算上报公司吴清碧阶段考核12业主结算业主结算竣工后6月完成吴清碧竣工后13账户管理账户正常使用账户的开立、日常监管和销户李静 14账务管理账务核算按照公司要求，正确做账、及时结账李静 15税务管理税务管理税票管理、按规定缴纳税款李静xx地铁3号线xx车辆段947、63 3项目施工合同条款风险分析及应对措施项目施工合同条款风险分析及应对措施序号类别合同条款分项是否存在风险风险点控制点改善点采取措施对应办法责任部门（公司/项目)责任人 1 双方一般 权利义务项目班子能否满足招标文件和工程施工要求 是未经许可更换项目经理和技术负责人与业主协商，争取业主同意更换 项目李永利翁野2管线资料及配合项目配合甲方进行拆改等工作是拆改沟通在我方进度计划中的影响程度/实时协调跟进将辅助拆改工作列入进度安排，并重点关注项目党玮伟李海军 3临水临电接入甲方提供接口条件是1.产权及费用支付明确流程，做好现场布置，及时报送安装计划项目党玮伟4地勘等关键资料甲方应在施工前提供施工场48、地及周边区域的供水、排水、供电、供气、供热、通信、网络、广播电视等管线调查资料，气象和水文观测资料、地质勘察报告，相邻建筑物、构筑物和地下工程的有关资料等；甲方提供的上述资料供乙方参考，乙方自行核实其准确性并承担相应风险（不包括地质勘查报告）是地质情况影响项目施工安排及施工工序勘察顺序及资料详实度；方案及工序选择项目党玮伟xx地铁3号线xx车辆段973 3项目施工合同条款风险分析及应对措施项目施工合同条款风险分析及应对措施序号类别合同条款分项是否存在风险风险点控制点改善点采取措施对应办法责任部门（公司/项目)责任人5甲供材料和设备材料和工程设备是甲购清单资料列明，详细规格参数进场计划及质量验收49、施工配合管理项目党玮伟吴清碧6红线外用地临时用地分为设计范围内临时用地和设计范围外临时用地；设计范围内临时用地应由乙方于使用前30日向甲方提交临时用地计划，设计范围外临时用地则由乙方根据现场实际情况及合同要求，自行判断是否租用。临时用地计划应按实际需要与先后次序，报请监理人同意，并报甲方批准。是场地移交情况及项目临建用地规划场区布置及外部空间干扰项目党玮伟7洽商变更洽商变更管理办法是项目变更事项确认的程序和时限做好前期技术方案比选争取入图和后期签认项目党玮伟8增认单价合同单价包干是清单单价的认价原则和处理重点项目单价关注，做好分析对比及变更方案项目吴清碧9甲方人员监理人员授权及过程调动更换是在50、一定时间段人员签字认可效力能得到甲方盖章确认的争取完成盖章确认，及时有效确认项目各部门相关事务xx地铁3号线xx车辆段983 3项目施工合同条款风险分析及应对措施项目施工合同条款风险分析及应对措施序号类别合同条款分项是否存在风险风险点控制点改善点采取措施对应办法责任部门（公司/项目)责任人10工期节点工期目标是实际开工与计划开工时间存在的差异，能否满足施工合理时间做好工期计划，关键线路确定等项目党玮伟11材料价格变化及支付支付及调价篇是工程材料波动及基期价格确定 做好市场材料价格跟踪，确定合理成本，另外对造价信息结合总包部跟进情况，做好成本分析项目吴清碧12验收合同验收篇是分单体验收和整体验收51、，做好过程中成品保护及交验资料分单体验收和整体验收，做好过程中成品保护及交验资料项目尹勋章13索赔索赔篇 索赔事项需由甲方确认，另外不符合索赔情况的甲方不予索赔是索赔索赔资料的持续收集和整理上报，有效送达项目吴清碧12资源计划xx地铁3号线xx车辆段100 按照4个工区配置劳动力资源，计划投入4个优质劳务班组。1 1劳动力投入劳动力投入钢结构施工队土方施工队混凝土框架结构施工队机电工程施工队xx地铁3号线xx车辆段1011 1劳动力投入劳动力投入高峰期人数约600人，满足施工要求。2016年2018年2019年xx地铁3号线xx车辆段102主材投入钢筋6834t混凝土92242m3水泥464752、7t周转材料模板35000m2木方700m3脚手架1600t扣件28万个2 2材料投入材料投入xx地铁3号线xx车辆段103序号机械设备名称型号规格数量进场日期序号机械设备名称型号规格数量进场日期1挖掘机36012台2017年07月14汽车吊50t4台2017年12月2装载机ZY65C(6.5t)4台2017年07月15直螺纹机械SZG-404台2018年02月3冲击式压路机thisis2台2017年07月16钢筋弯曲机GQ4QF1-24台2017年12月4平地机SAG200-52台2017年07月17钢筋调直机LGT5/124台2017年12月5犁地机LD206台2017年07月18电焊机B53、X系列10台2017年12月6自卸汽车K2930辆2017年07月19旋挖机YC2802台2017年10月7振动压路机22t4台2017年08月20钻机XJ-10020台2017年10月8潜水泵JQB-5-6910台2017年07月21注浆机4.0kW5台2017年10月9塔吊TC6517B-10E 2台2017年12月22搅拌机JZC2505台2017年10月10塔吊TC5013B1台2018年02月23切割机GQ40/GQ508台2017年12月11汽车泵XZJ5267JQZ20B/(20t)6台2018年04月24插入式振捣棒ZX-50/3020台2017年12月12汽车吊25t2台2054、17年12月25蛙式打夯机HW-6015台2017年12月13平地机SAG200-52台2017年07月3 3大型机械投入大型机械投入13资金计划xx地铁3号线xx车辆段1051 1资金计划资金计划根据项目的实际进展情况，本着利润最大化的原则，合理安排资金使用，项目部对分包过程付款控制比例为80%，材料过程付款控制比例为75%，具体资金使用情况如下：2016年项目需借款200万元，用于项目前期费用。项目预计回款时间为6月底，资金为多方监管账户，到款后将归还公司借款。根据此部分借款预计将分别在2017年8月归还。xx地铁3号线xx车辆段1062 2项目资金使用项目资金使用项目资金使用情况：收入,55、2016年,400收入,2017年,4823.9收入,2018年,22723收入,2019年,10764收入,2020年,4255支出,2016年,305支出,2017年,2126支出,2018年,22008支出,2019年,13604支出,2020年,2852,2016年,1徐州轨道交通3号线一期工程08标段全过程现金流支出收入单位：万元xx地铁3号线xx车辆段1072 2项目资金项目资金2017年xx地铁3号线xx车辆段1082 2项目资金项目资金2018年xx地铁3号线xx车辆段1092 2项目资金项目资金2019年14劳务管理xx地铁3号线xx车辆段111为更好地落实项目劳务精细化管理56、，杜绝发生劳务纠纷，特制定了xx车辆段项目劳务管理目标：1 1 1 11.保障农名工工资月结月清，达到无群体事件、讨薪事件发生，无工人上访、罢工等事件。2.人员实名制100，合同备案100。3.项目部定期组织劳动技能竞赛。劳务管理目标劳务管理目标xx地铁3号线xx车辆段1122 2 2 2劳务组织机构劳务组织机构组长技术部安全部商务部工程部土方施工分包劳动力管理员基础阶段分包劳动力管理员主体结构分包劳动力管理员装修阶段分包劳动力管理员xx地铁3号线xx车辆段1133 3 3 3劳务管理日常工作劳务管理日常工作 内业资料标准管理规范劳动合同范本，标准使用公司制定劳务管理表格，并及时上传公司管理软57、件2劳务信息化管理提高劳务信息使用率、准确率、不断夯实“实名制”和“月结月清”基本工资1xx地铁3号线xx车辆段1144 4 4 4劳务管理制度劳务管理制度制度1.安全培训教育制度2.实名登记制度3.月结月清制度15BIM应用xx地铁3号线xx车辆段1161 1BIMBIM应用目标应用目标完成局集团BIM技术应用评价标准表中的 B 级标准总公司级BIM示范。1项目所有员工会用模型，50%的员工会软件的基本操作。项目至少3名员工考取BIM一级建模师证书。2xx地铁3号线xx车辆段1172 2组织架构组织架构项目部管理层作业管理层xx地铁3号线xx车辆段1183 3BIMBIM软件配置软件配置Re58、vit、Tekla等建模软件3Dsmax等制作动画模拟和效果图的软件Fuzor、Navisworks等轻量化展示软件123AE、PS等后期处理软件4xx地铁3号线xx车辆段1194 4BIMBIM硬件配置硬件配置计算机2台高配图形工作站，1台高配台式机，1台高配笔记本电脑，若干中等配置台式机及笔记本。1移动端若干Ipad等移动设备供现场使用。2其他设备VR设备等，满足现场使用需求。3xx地铁3号线xx车辆段1205 5BIMBIM应用点应用点BIM技术投标方案、投标演示、BIM实施策划、BIM实施标准、BIM培训、编制材料计划、施工进度策划、碰撞检测、施工工艺/工序模拟、可视化技术交底、施工方59、案编制、各专业深化设计、质量安全管理投标报价策划与建议、施工场地布置、二次结构、砌体施工、质量、安全管理、施工方案对比分析、钢结构采购、加工及安装、材料管理、移动终端、钢筋施工指导、施工图管理物联网跟踪技术、BIM模型维护、辅助竣工验收、竣工BIM模型、3D扫描、测量xx地铁3号线xx车辆段1215.1 前期策划族库建立场地平面布置临设策划BIM标准制定5 5BIMBIM应用点应用点xx地铁3号线xx车辆段1225 5BIMBIM应用点应用点5.2 施工阶段柱模板设计基坑开挖模拟砌体排布可视化交底xx地铁3号线xx车辆段1236 6信息化工地信息化工地部门软硬件预计成效技术台式工作站、移动工作60、站为高精度的信息化模型提供保障，是信息化工地实现的重要基石之一。同时为竣工模型乃至项目后期运维提供基础。物资地磅、二维码识别机、物资管理平台等材料入场量一键提取、物流跟踪、材料用量统计分析、物资需求及时调配。质量3D扫描仪、移动端等“三端一云”确保现场质量问题及时反映，及时解决。安全塔吊安全系统、Wifi安全教育平台、手持执法记录仪、VR设备等VR安全教育体验馆、塔吊危险预警、通过生活区Wifi对民工普进行安全教育。工程监控设备、VR设备、移动端提高对现场的实时管控；VR配合精确的坐标定位，确认现场施工的准确性。测量3D扫描仪、无人机提高测量准确性和效率，同时信息化文件便于多方交互使用。物业门61、禁系统、监控设备准确掌控施工人员出勤及动态，同时，也保证工人和管理人员的人身和财务安全。.xx地铁3号线xx车辆段1247 7“智慧工地智慧工地”质量管理生产管理安全管理BIM智慧建造我们的智慧工地建设不仅要强调“硬战略”，重视部署工程智慧系统，还要强化“软战略”解决部门之间不协调，施工管理不完善，营地建造不人性，从而促使软硬结合推进智慧工地建设。16团队建设xx地铁3号线xx车辆段1261 1团队组成团队组成0 项目上初步规划管理人员共有40人。根据整个团队的年龄结构及党员的占比，我们准备从员工的业务能力培训、人才培养、党群建设、品牌宣传及文化建设这几个方面进行团队建设。政治面貌,党员,5,62、15%政治面貌,非党员,28,85%政治面貌,0,0%政治面貌,0,0%政治面貌党员非党员年龄,35周岁以下,36,90%年龄,35周岁以上,4,10%年龄,0,0%年龄,0,0%年龄35周岁以下35周岁以上xx地铁3号线xx车辆段1272 2团队建设内容团队建设内容团队建设党群建设项目品牌宣传及文化建设青年员工业务能力培训1、各个部门成立“小课堂”学习小组，部门负责人作为组长，各部门的青年员工为组员。2、每月“小课堂”至少组织两次，以岗位能力的培训和相关技能的交流为主。3、每次“小课堂”结束后，对本次的学习做总好总结并交流1、抓好支部建设，树立党团员先锋岗位，发挥党团员先锋作用2、定期进行党63、组织活动，发展党员。1、项目上成立义工小组，每个月组织一次社会义工活动，在活动的时候宣传中建一局的品牌文化和项目文化。2、与各兄弟企业进行相互的观摩活动，相互学习和宣传项目的品牌文化。3、定期组织体育等活动，增强团队的凝聚力。xx地铁3号线xx车辆段1283 3团队人才培养计划团队人才培养计划02培养项目班子成员23名03培养部门岗位能手35名01培养项目负责人1名17营地建设、物业化管理xx地铁3号线xx车辆段1301 1营地选址营地选址 本工程临建位置由项目部规划指定。工人生活区位于xx车辆段施工场地东南侧预留用地，占地面积5358。项目部生活办公区位于xx路与万达路交叉口西500米，租用64、一栋3层楼房，不占用施工场地，建筑面积为3000。本工程南侧和北侧为万达路、连霍高速，东侧为xx路，交通顺畅。一局工人生活区（3.45万）万达路万达路工人生活区（5358）项目部生活办公区（3000）连霍高速连霍高速xx地铁3号线xx车辆段1312 2工人生活区工人生活区2.1 工人生活区布局 （1）工人生活区占地5358，工人宿舍均为2层K型板房，采用行列式与对称式相结合的整体布局，营房建筑成行布置，日照和通风条件优越。（2）工人生活区共80间宿舍，总共可容纳640人住宿，满足高峰期劳动力600人住宿需求。（3）工人生活区配备了食堂、厕所、浴室、办公室、农民工夜校、洗衣台等配套设施。xx地铁65、3号线xx车辆段132 项目部生活办公区位于xx路与万达路交叉口西500米，租用斗山机械场内一栋3层楼房，不占用施工场地，建筑面积为3000。项目部办公区项目部办公区3.1 项目部总体3 3项目部正立面图项目部外景图xx地铁3号线xx车辆段133 （1）项目部生活办公区位于xx路与万达路交叉口西500米，租用斗山机械场内一栋3层楼房，不占用施工场地，首层建筑面积为1000。（2）办公区首层设置大会议室、综合办公室、资料室、男女卫生间、布草间、活动室、小餐厅、厨房、大餐厅。项目部办公区项目部办公区3.2 项目部一层布局3 3二层为中建总公司项目指挥部（14间）xx地铁3号线xx车辆段134 办公66、区二层设置男卫生间、男浴室、办公室7间、部门办公室7间、小会议室、项目经理办公室。项目部办公区项目部办公区3.3 项目部二层布局3 3部门办公室小会议室办公室xx地铁3号线xx车辆段135 办公区三层设置男卫生间、女浴室、监理办公室3间、监理宿舍2间、业主代表办公室1间、职工宿舍12间、洗漱室1间。项目部办公区项目部办公区3.4 项目部三层布局3 3xx地铁3号线xx车辆段1364 4物业化管理物业化管理 采用全封闭式社区管理实行标准化、信息化、智能化的管理模式，场区内设置固定式围挡，周边及公共部位设置治安摄像头，做到360度无死角；设立独立门岗，实施24小时保安值班巡逻。生活区实施物业管理。67、清洁卫生，食堂用餐，宿舍就寝，全部由专业人员管理。物业化管理标准化管理信息化管理智能化管理xx地铁3号线xx车辆段1374.1 标准化管理标准化管理 工人生活区宿舍内，为工人提供了统一的床铺、被褥、生活用品、衣柜等；人员入住信息由物业人员统一管理，分配床位，实名对号入住，避免宿舍居住人员混乱现象的发生。设置固定统一的洗浴时间，避免水资源浪费过度。标准化管理4 4物业化管理物业化管理xx地铁3号线xx车辆段138智能化管理 临建区域主要采用监控系统、门禁系统等智能化技术。通过监控系统对场区进行有效的监控制；采用门禁系统，限制外来人员进人，维护生活秩序与安全。监控系统门禁系统4.2智能化管理4 468、物业化管理物业化管理18总承包管理xx地铁3号线xx车辆段1401 1总承包管理目标及理念总承包管理目标及理念管理目标安全目标：确保“xx市文明工地”，争创“江苏省文明工地”进度目标：如期履约质量目标：本工程质量合格率100%，施工确保xx市“古彭杯”优质工程奖，争创江苏省“扬子”杯优质工程奖、国家级优质工程（施工）奖管理理念坚守“5.5精品工程生产线”管理模式和“工匠精神“，对业主负责，对参建的所有分包商进行目标管理和全过程控制，实现完美履约。现场管理过程中，严格执行合同条款，实行底线管理和标准化管理，认真履行总承包职责。精益求精，细微处彰显大品牌建设xx地铁3号线xx车辆段1411.建立总69、承包管理小组2.建立物资管理体系3.建立安全、质量、工期、材料监控体系4.技术管理-图纸深化、方案编制等5.商务管理-明确细则、条款制定等6.协调办公住宿、作业面移交时间等1.移交工作面2.提供建筑内外最优条件3.安全教育、技术交底等1.监控、协调施工区内交叉施工作业2.深化设计空间管理3.安全、技术质量、商务等各项制度落实检查4.现场协调、总包例会、专题例会等1.竣工清理移交、组织培训、设备设施运行情况等2.资料整理收集、配合竣工移交、验收、备案总结经验等3.保洁、维修移交、质量缺陷整改等、成果发布等4.阶段性结算、竣工结算、决算、组织编制结算报告等2 2总承包管理流程总承包管理流程分包商进70、场阶段分包商进场施工准备阶段分包商竣工移交阶段整体实施阶段xx地铁3号线xx车辆段1423 3对外协调管理对外协调管理与中建华东公司协调配合与中建华东公司协调配合1.协助中建华东公司完成与业主、设计、监理的各项协调工作；2.协助中建华东公司应对政府各部门的检查工作。与中建华东公司协调配合19专项方案策划本章节主要内容：土方施工策划等内容。xx地铁3号线xx车辆段1441.1.1 土质分析地质情况分析：场内人工填土、粘土分布广泛，粘土下有中风化石灰岩。全段路基基底为覆盖型岩溶发育地段37.14土方施工策划土方施工策划1.1 土方施工概况1 121.7421.2420.54xx地铁3号线xx车辆段71、1451 11.1 土方施工概况土方施工策划土方施工策划1.1.2 土方施工概况区域面积挖除回填碎石土回填ABC组料回填AB组填料A区500000095545B区26000350003500051744C区46000502005020063064D区900006700067000147048合计212000152200152200147289210112xx车辆段分区实测土方数量表（）xx地铁3号线xx车辆段1461 11.1 土方施工概况土方施工策划土方施工策划1.1.3 代表性横断面概况场区回填土概况：场区全段挖除表层软弱土，换填碎石土。场区地基处理后，回填AB组料和C组料。场区AB组料和72、C组料回填区域概括为：所有场区内轨道区下回填AB组料，其他区域回填材料为C组料。xx地铁3号线xx车辆段1471 1 土方施工策划土方施工策划1.2 施工部署1.2.1 流水段划分根据总体施工进度计划及施工区内拆迁物位置。现将xx车辆段流水段具体划分见下图：xx地铁3号线xx车辆段1481 1土方施工策划土方施工策划1.2 施工部署一区7月27日区段回填土方量（万m）A区9.6B区5.2C区6.3D区14.7换填15.2合计51A区最早开挖换填碎石土时间为9月1日，优先施工司机公寓及食堂、综合楼区域。A区所开挖出来的土运至存土场保存。待后续作为回填A区C组料使用。B区最早开挖换填碎石土时间为173、0月1日。B区所开挖出来的C组料运至A区回填。B区最早开始回填C组料时间为11月1日。C区最早开挖换填碎石土时间为11月1日，优先施工运用库区域。C区所开挖出来的C组料运至B区回填。C区最早开始回填AB组料时间为12月1日。D区最早开挖换填碎石土时间为12月1日。D区所开挖出来的C组料运至A区回填。D区最早开始回填AB组料时间为18年1月20日。1.2.2 土方开挖部署xx地铁3号线xx车辆段149机械名称机械类型数量反铲挖掘机1.2m12台自卸卡车20m30台总工期180天，日均出土量3000m，挖掘机每天预计挖土1000m，自卸卡车每天往返运土5次。满足施工进展要求。土方施工策划土方施工策划1.2 施工部署1.2.3 施工机械设置分析1 1汇报完毕 谢谢！