1、xx公司项目实施策划书编制指南发放编号：          持有人：          目  录1、 项目实施策划管理办法 -22、 项目现场策划书-183、 项目施工策划书-344、 项目商务策划书-685、 项目资金策划书-105项目策划管理办法第一章  总则第一条  为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定xx三公司项目实施策划管理办法（以下简称本办法）。第二条  本2、办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制项目实施策划书。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。第三条  本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。第四条  项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次3、会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。第五条  项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；（七）本办法规定的要求；（八）其他适应本办法的规定。第六条  项目策划编制的要求（一）临建房材料的设置要求项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。（二）临建房面积设置的要求项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。项目副4、经理原则上不得设置单间，办公面积不得超过10平米，按23人一间标准设置。项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按34人一间标准设置。劳务班组办公原则上按每个班组设置一间，累计不得超过3间。民工学校和会议室套用，无须单独设置项目班子和已婚员工住宿可以按单间设置，其他管理人员按4人一间标准设置。在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量建房，减少外租房面积。作业人员人均住宿面积不得超过2.2平米，一般按89人一间标准设置，并考虑工人外租房的数量，减少项目空置房面积。项目部可以为作业人员设置夫妻房，每间房的面积控制在5平米以内，夫妻房总面积按不高于宿舍面积的5%控制。（三）项目其他设置要5、求生活区、办公区及生产区应尽量减少硬化面积，原则上按临建投影面积的1.5倍控制，提倡地面使用标准砖铺砌灌砂的形式或一般绿化的形式。项目部绿化按每年度一、二类项目1.2万，其它类项目0.7万控制，设置以简洁大方为宜。项目部娱乐设施按如下要求设置：1、一、二类项目允许设置标准篮球场；五、六类项目和工期小于十个月的项目不允许设置篮球场；其他类型项目可以设置半场。2、项目部可以根据项目需要在小会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得单独设置羽毛球练习场地。临建地面硬化除临时施工道路外，原则上使用自拌混凝土，当地政府主管部门强制要求使用商品砼的，按当地要求执行。地面硬化厚度不得超过5cm。临时施6、工道路砼强度控制在C20以内，厚度控制在15cm以内，宽度控制在3.5m以内，通过设置港湾解决会车问题，且临时施工道路的布置应与将来的工程道路的位置和标高结合起来，并认真考虑土方开挖前后的使用情况，确保道路的利用率。第七条  项目临建的费用控制及考核（一）临建费用的控制1、项目部在申报现场策划时，必须将临建部分的费用用附表的形式一起上报。上报的附表按照商务策划中附表4-7临建与CI成本表格式。2、临设费用原则上不得超过土建工程总造价（自行完成部分）的1%，并由分公司审批执行；1%1.5%须报公司总经理审批；超过1.5%报公司董事长审批。费用超标的项目编制的现场策划选用附录C表现场临建7、费用审批表进行报审。（二）临建费用的摊销临建策划时摊销原则：可周转临时设施中购置的活动板房、工具、围挡式加工棚、临电临水中的一、二级配电箱、二级配电箱以上的电缆、加压水泵、CI设施中的旗杆、九牌一图栏、宣传栏等按三个项目周转，依次摊销比例为5：3：2，其它设施费用一次性计入。采用租赁临时设施的项目按租赁费用计入。（办公耐用品和CI配置费用见附表1、附表2）（三）临建费用的考核1、过程考核时，摊销额依据主体产值进行摊销，当实际超过计划目标时应进行专题分析，找出超支原因。2、项目最终审计时，实际发生的临建费用（扣减残值及分包分摊部分）若超出控制标准，严格按照项目管理目标责任书第四条2.2.2.8规8、定执行（即超出部分将全额冲抵项目兑现奖）。附件1：项目耐用品购置最高标准：类  别配备标准公共部分会议桌：4000元/套内空  调：办公室用1.5P分体机：2000元/台；柜机用大3P：6000元/套（仅用于会议室）；数码相机1500元/台，每个项目1台电视机1000元/台，每个项目不超过2台传真机：1100元/台，每个项目1台洗衣机：1000元/台，每个项目1台热水器：1500元/台，每个项目最多不超过2台（禁止使用即热式电热水器）消毒柜：1000元/台，每个项目1台电冰箱：1500元/台，每个项目1台项目经理办公室办公桌椅1500元/套（桌长1.6米，配固定座椅）单人沙9、发2件、茶几一张：1500元/套木质文件柜一组：1000元/套项目副经理办公桌椅600元/套（长1.4米，配固定座椅）其他员工办公桌椅500元/套（长1.4米，配固定座椅）；平均4人配备铁质五节柜一套500元或七节柜一套700元资料员铁质五节柜一套，1000元/套附件2：项目CI购置标准序号项目名称规格型号数量单价(元)金额(元)备 注1门        楼10米*1.5米*1米2600制作安装2办公室围档B式组合2.5米*2米200制作安装3不锈钢项目部门牌0.6米*0.9米160制作安装4外围墙做字中国建筑A式组合90包工包料5外围墙刷踢脚线上下各010、.2米,0.3米6元/米包工包料6安全帽编号一套A30制作安装7会议室PVC字xx三公司+微标360制作安装8代表作0.65米*0.5米90高档镜框9企业宗旨1.05米*0.6米160高档镜框10卷     帘1.2米*1.8米56安装,印字11机械操作规程0.5米*0.75米30订架子,背板,布12钢筋棚标语高  度1米50元/m角钢焊架子制作安装13胸卡卡套4PVC卡14岗位职责0.55米*0.39米12写真装裱15物资标识牌0.2米*0.3米10PVC板贴户外写真16不锈钢七牌一图1.2米*0.8米4500制作安装17不锈钢七牌一图做内容1.2米*0.8米111、20订架子,双背板,布,后背板刷中建兰油漆18不锈钢宣传栏2.7米*1米1000制作安装19不锈钢导向牌340制作安装203米旗台做有钛金字xx三公司+微标(0.4米*0.4米)600制作安装21大门做字中国建筑50包工包料22大门刷油漆8米*2米*2个12包工包料23农民工学校牌子0.5米*0.75米120制作安装24不锈钢门牌0.28米*0.09米9制作安装25内围墙刷踢脚线上下各0.2米0.3米6包工包料26红色安全帽贴字中国建筑3制作安装27不锈钢旗杆1根11米2根10米6500制作安装28门柱刷油漆2米*1米*4面|*2个3.6米*1米*4面*2个12包工包料29出入证130限载牌012、.4米*0.6米25订架子,背板,布31宿舍门牌编号0.28米*0.09米4制作安装32栏杆标语24米*1.2米50角钢焊架子制作安装33重大危险源标识牌2米*1.2米50角钢焊架子制作安装34项目经理信和展板0.45米*0.9米25制作安装35信和三合一展板1.5米*11米50角钢焊架子制作安装36不锈钢安全警示镜2.3米*1.2米900制作安装37内围垟标语0.7米*0.7米15中国建筑,品质重于泰山38围墙品牌宣传6米*3米*2块120角钢焊架子制作安装+镀锌板39塔吊标识牌6米*1.2米*2块900角钢焊架子制作安装40塔吊操作牌1.2米*1.8米120角钢焊架子制作安装41配合比标牌13、1.2米*0.8米50订架子,背板,布42配电瓶CI覆盖高0.4米30角钢焊架子制作安装43欢迎牌架子0.6米*0.9米16044横  幅1米高745安全帽标示13cmX3cm46配电箱标示1-221x21cm  12x12cm第二章   项目策划书的编制第八条  项目部组建后，应及时编制项目策划书，现场策划、施工策划、商务策划、资金策划分别按照以下要求进行编制，并对主要的策划措施提供相应说明。第一篇  项目现场策划书第一部分  工程概况一、工程建设概况第二部分  策划内容阐述一、总说明二、CI策划三、现场临建方案1、现场办14、公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区四、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置五、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案六、费用控制临建与CI成本汇总第三部分  策划内容（表格）现场策划1：CI策划现场策划2：办公设备配置方案现场策划3：现场临建方案现场策划4：临水临电方案相关附图：应包括并不限于以下内容：附图1：办公区、生活区平面布置图；附图2：办公区、生活区水电平面图；附图3：施工用电总平面布置图；附图4：施工用电系统图；附图5：施工给水总平面图；附图6：施工排水总平面图；第二篇  项目施工策划书第一部分15、  工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分  策划内容阐述一、总说明二、管理目标三、组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备四、施工区域和施工段划分五、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择六、分包方案七、物资采购方案八、机械设备配置方案九、生产区布置1、 混凝土、砂浆设备2、 钢筋加工场3 、木作（模板、木枋）加工场4 、架料5 、机电材料6 、附属设施7 、运输设备十、施工总进度计划十一、总分包管理1、分包配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全及职业健康管理4、文明施工、环境管理5、进度管理6、对业主指16、定分包的管理7、工程项目综合管理第三部分  策划内容（表格）施工策划1：管理目标施工策划2：项目组织机构施工策划3：管理人员配备施工策划4：主要施工方案计划施工策划5：分包方案施工策划6：物资采购方案施工策划7：机械设备配置方案相关附图：应包括并不限于以下内容：附图1：施工总平面布置图（分基础、主体、装饰等阶段）；附图2：施工区域划分图；附图3：施工总进度计划网络图；附图4：分区域总进度计划网络图；附图5：自行施工部分和分包总进度计划网络图。 第三篇  项目商务策划书第一部分：项目商务条件一、基本情况二、相关方情况三、编制依据第二部分：开源一、投标报价分析二、签证索赔（开源17、点）策划三、列收原则第三部分：节流一、主要节流点策划二、风险防范策划三、成本编制原则第四部分：附件一、成本策划二、项目主进度计划三、招议标总计划四、责任目标分解第四篇  项目资金策划书第一部分：项目主合同付款条款及资源组织策划一、主合同付款条款二、资源组织策划三、编制依据第二部分：项目节点资金支付工作底稿第三部分：项目资金策划书第四部分：项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点一、项目现金余缺应对方案二、项目资金策划过程实施控制要点第九条  项目策划书由项目经理、项目技术负责人、项目商务经理等项目班子人员负责，项目部共同编制。分公司进行指导，并对项目部上报的项目策划书进行审批18、。对于二类以上项目的策划书的编制，公司给予指导。第十条  项目策划书的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度要求等应符合本办法的要求。第十一条  项目策划书应在本办法规定的时间内编制完成；当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目部应书面报告分公司，在经过分公司负责生产的副总批准后，策划可分阶段进行编制。书面材料必须传真一份到公司工程部备案。第三章  项目策划书的审批第十二条  项目实施策划书的审批程序项目实施策划书应执行严格的审批程序，具体审批程序如下：现场策划评审流程：（一）二类及以上项目：二级机构总经理审核公司工程部组织相关部门会审公司总经理19、（副总工程师）审批；（二）其他类型项目：二级机构技术部组织相关部门会审二级机构各分管领导审核二级机构总经理（生产副总）审批；（三）以局或总公司名义承接的项目：二级机构总经理审核公司工程部组织相关部门会审公司总工程师（副总工程师）审批；施工策划评审流程：（一）二类及以上项目：二级机构总经理审核公司工程部组织相关部门会审公司总工程师（副总工程师）审批；（二）其他类型项目：二级机构技术部组织相关部门会审二级机构各分管领导审核二级机构总经理审批；（三）以局或总公司名义承接的项目：二级机构总经理审核公司工程部组织相关部门会审公司总工程师（副总工程师）审批局或总公司审批；商务策划评审流程：二级机构商务部组20、织相关部门会审二级机构各分管领导审核二级机构总经理审核公司商务合约部（机电部）审核公司机电副总审核公司总经济师审批；资金策划评审流程：一类、二类项目：二级机构财务部组织相关部门会审二级机构财务负责人审核二级机构总经理审批公司财务资金部审核公司总会计师审批公司财务资金部备案；其他项目：二级机构财务部组织相关部门会审二级机构财务负责人审核二级机构总经理审批公司财务资金部备案；（以上所说的相关部门指工程、机电、技术、市场、商务、财务、法务、党群、办公室等部门）第十三条  审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行程序。项目实施策划审批会签表见相应策21、划书的附录A。报批项目策划书应随同报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明（见附录B）。第十四条  报公司审批的项目策划书，二级机构必须先有明确的审批意见。所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。第十五条  项目策划书按策划内容的不同，完成时间分别是：现场策划应在工程进场（临建施工）前5日编制完成，施工策划应在实体工程施工（包括动土）前5日编制完成，商务策划在施工策划完成后10天内完成，资金策划在项目商务策划完成后10天内完成。二级机构在收到项目上报的策划书后五个工作日内完成审批签字，如需公司审批的策划书，时间可以顺延五个工作日。在22、未编制现场、施工策划书或现场、施工策划书未经过审批程序之前，项目部不得进行任何实物施工（如工程实体和临建设施，围墙除外）。第四章  项目策划实施管理第十六条  项目实施策划书是项目开工后指导项目过程实施的一个纲领性文件，是用来指导项目现场施工的。因此，在编制项目实施策划书时，应总结类似工程的施工经验，并组织项目所有管理人员建言献策，确保策划的可靠性和可实施性。第十七条  项目实施策划书审批完成后，项目部应严格按照策划书的要求进行施工，严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。对于确属实际情况发生重大变化，需要进行局部修改的，项目部必须通过书面的形式进行申请，在经过原23、审批程序审批后，方可进行修改，修改申请作为策划书的附件存档备查。第十八条  分公司在日常检查中，要注意加强对项目策划实施的管理，防止策划和实际操作“两张皮”现象的出现。对于不按照策划执行，或是执行不到位的项目，应进行通报批评。第十九条  公司在日常检查和综合考评时，将加强对策划书管理的检查， 特别是项目施工管理过程中进行了临时修改的部分是检查的重点。第五章  奖惩第二十条  为保证项目实施策划书编制的及时性和实施的准确性，公司每年将评选1-3个优秀项目策划书。优秀项目策划书的评选要求主要包括三个方面：第一、评选优秀项目策划书的必须是开工半年以上，一年以内24、的项目。项目策划书的编制和审批按照本办法的要求完成。第二、策划书与现场实际情况基本相符，内容详细、具体，具有很强的前瞻性，对项目施工能起到指导性作用。第三、项目策划进行了跟踪管理，对于项目施工过程中发现的与策划不相符的问题进行了临时调整，调整是以经过审批的补充附件为依据进行的。项目策划书的评优工作由公司工程部牵头组织，商务部和财务资金部配合进行。每年下半年综合考评前（9月初）由三部门联合下文要求各分公司组织项目部进行评选，并上报公司工程部。综合考评时，公司对所报项目策划的实施情况进行具体的检查，并根据检查的情况对分公司上报的项目进行评选。具体的评选流程如下：项目部申报    25、;  分公司择优上报（23个）      公司评选（13）。第二十一条  项目策划被公司评选为优秀的，给予项目策划编制和实施人员3000元的奖励，同时分公司和公司在评选优秀员工或其他奖励时，可以给予适当的加分。第二十二条  对于不按照公司要求编制项目策划或是策划编制可实施性差，编制完成时间不符合要求，不按策划书要求执行以及执行不到位，随意改变策划内容等的项目，根据不同情况给予项目策划编制和实施人员3000元以内的处罚。同时公司将根据综合考评管理办法和考评表给予项目部减分，并对分公司提出批评。对于出现多个项目的策划不符合要求的分公司，公26、司将对分公司进行处罚。第六章  附则第二十三条  本办法自xx年6月1日起施行。第二十四条  本办法由公司工程部、商务合约部、财务资金部负责解释和修订。           XXX项目项 目 现 场 策 划 书发布日期：    年 月 日    执行日期：    年  月 日附录               项目现场策划书审批表工程名称报审时间现上报    27、                      工程项目现场策划书，请予以审批。类别编制人册数页数项目现场策划书编制单位:                项目总工程师：            申报负责人： 本项目现场策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，请审批。项目经理（签名）：           &28、nbsp;                    年    月   日二级机构审核意见： 审核人签名：审核日期：      年     月     日（公章）公司相关部门会审意见： 会审人签名：                             &nbs29、p;                        会审日期：       年     月     日（公章）公司总工程师（副总工程师）审批意见： 审定结论：审批人签名：                                   30、                   审批日期：      年     月     日（公章）附录                     项目现场策划书审批表（续）序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B              报审所需文件31、重要内容说明表工程名称报送时间现将本项目现场策划报送所需文件重要内容说明如下：施工合同施工图纸图纸会审设计交底地质勘察报告现场水文气象资料采用的主要技术标准采用的主要标准图集建设单位的相关要求监理单位的相关要求当地建设行政主管部门的强制性要求附近建筑物情况地下管线情况填报人员联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。附录C                         项目临建费用审批表工程名称报审时间本项目实施策划书已编制完毕，并经项目部32、会审通过，临建预算费用为    万元，占合同土建自营造价的比例为    %，根据公司要求，上报本费用审批表，请审批。项目经理（签名）：                                    20  年  月  日二级机构工程部意见审核人签名：年  月  日商务合约部意见：审核人签名：年  月 日二级机构33、副总经理意见：审核人签名：年     月     日二级机构总经济师审核意见： 审核人签名：年     月     日二级机构总经理审核意见： 审核人签名：         （公章）年     月     日公司工程部审核意见： 审核人签名：年     月     日公司商务合约部审核意见：审核人签名：年     月     日公司副总工程师审批意见：审定结34、论：审核人签名：年     月     日公司总经济师审批意见：审定结论：审核人签名：年     月     日公司总经理审批意见：（比例在11.5%以内）审批结论：审批人签名：                                                 &n35、bsp;    （公章）   年     月     日公司董事长审批意见：（比例在1.5%以上）审批结论：审批人签名：                                                      （公章）   &nbs36、p;年     月     日第一部分 工程概况一、 项目基本概况重点说明项目目前周边的环境，围墙内的具体情况，临建的大致范围及要求.其工程概况见表1：               表1  *项目概况  工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位主要分包单位合同工期合同要求质量合同额第二部分  策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、37、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水临电方案；  二、CI策划CI确保中国建筑总公司*奖，具体实施方案另编制*CI策划书。三、办公设备配置方案1、空调配置1.空调*台：其中项目部办公室*台，会议室*台，业主、监理办公室各*台，业主休息室*台。2、小型机具配置复印机*台：技术部。打印机（A3彩色）*台：技术部办公室*台（通过项目局域网共享）。打印机（A4黑色）*台：执行经理办公室*台；商务合约部*台；质安部办公室*台。传真机*台（兼电话功能）：技术部办公室。投影仪*台：项目经理部。黑色木质文件柜*个：项目经理、项目执行经理各*个。灰色铁质文件柜*组：技术部*组，商38、务合约部*组，物资设备部*组。3、办公桌椅配置办公桌椅*套（含沙发、茶几）：项目经理办公室*套；执行经理办公室*套；项目副经理办公室*套。普通办公桌椅*套：商务合约部*套；技术部*套；工程部*套；采购部*套；质量部*套；安全部*套；甲方*套；监理*套。会议桌*台（含椅子*张）：会议室。4、电脑配置本项目配置*台电脑：用于全球眼监控系统。其余电脑为项目管理人员自配（*台）。四、现场临建方案1、现场办公室现场共设置*栋2层彩钢房和1栋单层彩钢房做为办公楼。2层彩钢房为甲方、监理和总包单位用，其中甲方*间，监理*间，总包*间，卫生间*间，会议室*间，单层彩钢房为分包单位用，共*间，所有房间尺寸按彩钢39、板房模数1.82控制。2、管理人员生活区管理人员生活区设宿舍楼*栋2层彩钢房， *间宿舍，*间卫生间（含沐浴），篮球场1个，小食堂1个，水池1个（砼结构面砖装饰）。3、作业人员生活区作业人员生活区共设置宿舍楼*栋2层彩钢房，共*间，卫生间*个，浴室*个，大食堂*个，洗碗池*个，洗衣台*个，晾衣架*个。4、其它    钢筋加工棚*个，木工加工棚*个，门卫室*个，库房*间，配电房*个,实验室*个，施工道路*m，场地硬化* m,绿化带*m，围墙*m。    5、装饰简介5.1、作业人员宿舍（彩钢房）装饰做法、一层地面：矿渣300mm，100mm厚素砼找平压光。40、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。、一层、二层天棚吊顶：无吊顶。5.2、管理人员办公楼、宿舍彩钢房、一层地面：矿渣300mm，100mm厚素砼找平，500*500抛光砖地面。、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。、一层、二层天棚吊顶：石棉板吊顶。5.3、分包单位管理人员办公楼（一层彩钢房）、一层地面：矿渣300mm，100mm厚素砼找平压光。、天棚：无吊顶。5.4、卫生间（含浴室，砖混结构）装饰做法、地面： 50mm厚素砼找平，300*300防滑地面砖。、墙面：15mm厚1：2.5水泥砂浆抹灰，腻子（300*300白色釉面砖1800mm高）。五、临水临电方案1、41、编制依据临水临电方案主要编制依据是：甲方提供的施工图纸、电源、水源；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；项目策划书、项目主要施工方法及国家相关标准规范。2、水源、电源情况    施工现场共有*处电源，即1#（位于场地东侧）、2#（位于场地南侧）、3#（位于场地西侧）、4#（位于北侧）市政变压器其中1变压器容量为500KVA，2、3、4#变压器容量为400KVA。4配电房设置自备柴油发电机（120KVA），与4#配电屏连接。在场地的1#大门（场地东侧）及2#大门（场地南侧）各有一处市政水源，目前为DN100管，与业主沟通后改42、为DN100管作为现场临时用水水源。3、临水方案现场在业主指定水源接口处设置水表井，采用DN100的热镀锌钢管沿施工围墙埋地敷设形成北干线（由1取水点供水）及南干线（由2取水点供水）。各用水点直接从主干管上开梯口，并装阀门，管理人员办公生活区采用DN50热镀锌管引入；工人宿舍区采用DN80热镀锌管引入，支管采用DN50热镀锌管；楼层采用DN50钢管接至每栋号，栋号用水立管采用DN50钢管随结构施工上升，立管每层开梯口接施工临时消防栓及施工用水胶管。临水施工方案详见*临水、临电施工方案，其临水平面布置见图三。4、临电方案根据施工现场总平面图及市政变压器的基本情况，施工现场对应14#市政变压器分别43、拟定四组配电屏（14），分别定位于市政变压器附近的配电房内，4配电房设置自备柴油发电机，与4#配电屏连接。1#配电房主供：总包办公室、总包宿舍及食堂、分包办公室及库房、*钢筋棚、*木工棚及*塔吊、*物料提升机、*物料提升机、*塔吊及相对应楼层用电。2#配电房主供：劳务食堂、*、*劳务宿舍、*、*劳务宿舍及开水房、*塔吊、*物料提升机、*钢筋木工棚、楼层用电及*物料提升机、*钢筋木工棚、*塔吊、*物料提升机及相应楼层用电。3#配电房主供： *钢筋、木工棚及*塔吊、*物料提升机、*钢筋木工棚、及相应楼层。4#配电房主供：  *钢筋、木工棚及*塔吊、*物料提升机、*钢筋木工棚、及相应楼层。44、临电施工方案详见*临水、临电施工方案，其临水平面布置见图三。六、费用控制临建与CI成本汇总CI策划项目名称表号现场策划1页数第1页 共2页序号CI 项目名称数量材质备注1大门铁板门2大门铁板门3大门铝合金电动伸缩门4围墙（内、外）砖砌、抹灰、白底蓝字5围墙（内、外）钢栅栏式6项目经理部名牌不锈钢7办公室门牌拉丝不锈钢8办公室内图牌KT板9国旗丝质10司旗丝质11办公桌椅木质12文件柜铁质文件柜13文件柜木质文件柜14沙发皮革15电脑笔记本16会议椭圆桌黑色木质17办公室窗布蓝色布料18会议室用椅子黑色中档皮椅19项目经理、书记室桌牌20办公室墙上图牌喷涂后用玻璃镜框裱装21会议室桌布蓝色布料245、2会议室桌旗23会议室窗帘24会议室总公司代表性工程照片喷涂后用玻璃镜框裱装25会议室本工程效果图喷涂后用玻璃镜框裱装26会议室公司代表性工程照片喷涂后用玻璃镜框裱装27会议室总公司企业宗旨喷涂后用玻璃镜框裱装28会议室公司企业宗旨喷涂后用玻璃镜框裱装29门口施工标牌白色有机板、不锈钢架30院内施工图牌砖砌、黑色大理石饰面31现场导向牌白色有机板、不锈钢架32管理人员宿舍活动彩钢板房33劳务人员宿舍活动彩钢板房34劳务人员食堂活动彩钢板房35管理人员食堂活动彩钢板房36管理人员卫生间活动彩钢板房37民工宿舍卫生间活动彩钢板房38民工澡堂活动彩钢板房39楼层移动卫生间活动彩钢板房CI策划项目名称46、表号现场策划1续页数第2页共2页序号CI 项目名称数量材质备注40配电箱标识41品牌布蓝色布料42专用标语蓝色布料43塔吊CI覆盖钢架、喷绘布蒙面44安全帽45胸卡铜板纸芯、塑料壳46管理人员服装棉质47管理人员服装棉质48工人服装棉质49桌旗标准50环保绿化砖砌（生活区、办公区）51安全通道钢管架、加喷绘标语52防火用具53门卫室活动彩钢板房54电视机25寸彩电55照相机500万像素以上办公设备配置方案项目名称表号现场策划2页数第1页共2页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源（打）固定 资产 内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类编号1办公室（项目自用）3.65.647、/彩板房间2办公室（业主使用）3.65.6/彩板房间3办公室（监理使用）3.65.6/彩板房间4现场办公室（分包使用）3.36m/彩板房间5采暖锅炉台6空调（挂机）1.5P台7空调（立式）3P台8文件柜黑色木质柜个9文件柜灰色铁质柜组10办公桌黑色木质1.2m张11办公桌黑色木质1.6m张12会议桌黑色木质7.5m张13办公椅黑色木质张14沙发皮革组15茶几玻璃个16电脑台式台17打印机A3台18打印机A4台19电脑笔记本台20电话机台办公设备配置方案项目名称表号现场策划2续页数第2页共2页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源（打）固定 资产 内部编号内部调配公司购买项目购买分包提48、供A固定资产类21复印机台22投影仪台23床铺铁质9002000张24传真机飞利浦台现场临建方案项目名称表    号现场策划3页    码 第1页  共2页序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源（租赁/自建）1民工宿舍3.65.6/彩板房间2民工学校10.85.6/彩板房间3管理人员办公室3.65.6/彩板房间4业主监理办公室3.65.6/彩板房间5会议室10.85.6/彩板房间6分包/劳务办公室3.36m/彩板房间7库房3.36m/彩板房间8办公区卫生间3.65.6/彩板房间9工人宿舍厕所3.614.4砖混间10工人宿舍浴室3.6149、4.4砖混间11钢筋加工棚166m钢构个12木工棚126m钢构个13门卫室3.67.2砖混间14管理人员宿舍3.6*5.6/彩板房间15施工道路150厚2.5m宽C20砼路面m16围墙2m高240砼空心墙m注：需附总平面布置图及临建图纸现场临建方案项目名称表号现场策划3续页码第2页   共2页序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源（租赁/自建）17管理人员食堂活动板房间18工人食堂活动板房间19洗碗池1.167.4砖砌个20配电房活动板房个21洗衣台1.26m砖砌个22晾衣架1.712m钢管个23标准篮球场砂浆地面个24水池6m砼结构面砖装饰个25场地硬化100mm厚C2050、素砼m26绿化带m27实验室活动板房/砖混m注：需附总平面布置图及临建图纸临水临电方案项目名称表号现场策划4页数第1页共2页序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源1电缆YC3*185+2*95米2电缆YC3*70+2*25米3电缆YC3*50+2*16米4电缆YC3*35+2*16米5电缆YC3*25+2*10米6同上YC3*16+2*6米7电缆YC3*4+2*2.5米8电缆YC3*2.5+1米9电缆YC3*4米10总配电箱630A/380V个11二级配电箱250A,380V个12开关箱（手提箱）60A,380V个临水临电方案项目名称表号现场策划4续页数第2页  共2页序51、号水电设施名称规格/型号单 位配置数量使用时间来源13镀锌管100米14镀锌管50米15镀锌管20米16消防栓65个17干粉灭火器3KG个18变频加压泵4kw台19    水箱3m5m1.5m个注：需附临水临电布置图第一部分 工程概况一、 工程建设概况主要说明项目的地理位置，工程基本情况等其工程建设概况见表1：               表1  *（一期）建设概况  工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位主要分包单位合同工期合同要求质量合同额二、工52、程设计概况1、工程建筑设计概况：建筑设计概况见表2表2  建筑设计概况建筑概述建筑面积总高层数、层高楼梯数量电梯数量变形缝设置主要功能0.000m标高防水地下室外墙防水地下室底板防水卫生间防水厨房防水上人、不上人屋面轻质屋面围护结构内墙外墙屋面及外露楼板楼地面地下室楼地面一层二层三层四层*层装饰内墙外墙顶棚踢脚门窗门、窗2、工程结构设计概况： 结构设计概况见表3表3 结构设计概况地基处理本工程基础采用锤击管桩基础，基础持力层承载力标准值KN埋深：  米桩基类型桩长：  米砼强度：底板厚度顶板厚度主体结构类型抗震设防烈度人防抗震等级混凝土强度等级及抗渗要求基础垫层地53、下室承台底板地梁地下室外墙地下室柱及顶板0.00以上主体结构砌体强度等级基础砖胎膜钢筋类别及规格基础地下室及主体主体3、工程机电安装设计概况： 机电安装设计概况见表4表4 机电安装设计概况序号内容系统划分说明与要求1给排水生活给水系统2雨水排水系统3污废水排水系统4冷却循环水系统5消防室内外消火栓系统6室内自动喷水灭火系统7水喷雾系统8微型自动扫描灭火系统9气体灭火系统10磷酸铵盐干粉手提式灭火器的设置11消防报警联动控制系统12通风与空调送排风系统13防排烟系统14空调水系统15空调风系统16制冷设备系统17建筑智能化甲方自行分包）电话通信系统18计算机网络系统19安全防范系统20电缆电视系54、统21背景音响和紧急广播系统22停车场管理系统23电气（变电部分甲方自行分包）供电系统24防雷接地系统25电气动力系统26电气照明系统27建筑设备自控(BA)系统28燃气、锅炉、发电系统常压热水锅炉房工艺系统29应急柴油发电机系统30中压燃气管道系统31低压燃气管道系统(液化气管道系统)第二部分  策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十三个方面对项目施工进行了整体策划：1、管理目标；2、组织机构； 3、主要施工方案编制计划；4、分包方案；5、物资采购方案；6、机械设备配置方案；7、生产区布置；8、施工总进度计划；9、总分包管理。55、二、管理目标项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标： 工期目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：a、国家级工法*项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。b、创*省科技示范工程。c、中建总公司CI金奖。三、关于组织机构1、组织机构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置最高标准为八部一室：技术部、深化设计部、工程部、合约部、安全部、质量部、采购部、机电部、综合办公室。项目部可根据实际情况进行部门合署办公。项目领导班子组成最高标准实行“一正五副”，即项目经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、行政经理。项目书记原则上由项目班子56、成员兼任。2、项目管理模式项目管理模式采取的是*管理模式，即由我方对甲方提供的本工程施工图以内的*工程实行*管理【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由*分包，并由*管理】。3、项目管理人员配备项目部共配置*人。即项目决策层：*人；技术部：*人；工程部：*人；合约部：*人；安全部：*人；物资部：*人；质量部：*人；综合办公室：*人（兼职）；财务人员*人。四、施工区域和施工段划分本工程以*轴间的后浇加强带为界，划分为*个区，*区包括*区，*区包括*区。*区同时组织资源施工。0.0000以下施工区段划分见57、*0.0000以上施工区段划分见*五、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划主要施工方案编制详见第三部分施工策划-42、主要施工方法的选择见各专项施工方案。六、分包方案依据施工及合同特点，总包直接分包情况如下：    、模板工程：采取包工工料方式，拟招*务公司。    、钢筋工程：采取包工及部分辅助材料，拟招*个劳务公司。、泥水工程：采取劳务（包工）方式，拟招*个劳务公司。    、架子工程：采取包工包料方式，拟招*个劳务公司。、基坑支护：采取劳务分包方式，拟招*个劳务公司。、土方工程：采取专业分包方式，拟招*个劳务公司。、防水工程58、：采取包工包料方式，拟招*个专业分包单位。、内装饰（粗装）：采取劳务分包方式，拟招*个劳务公司。、涂料工程：采取包工包料分包方式，拟招*个专业分包单位。、空心楼盖空心管安装：采取包工包料分包方式，拟招*个专业分包单位。、吊顶工程：采取包工包料分包方式，拟招*个专业分包单位。甲方指定分包，纳入我方总承包管理有：桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程。七、物资采购方案模板、木枋、钢管、扣件、安全网、保温材料由分包单位供应，保温材料、钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材由公司统一采购，楼盖空心管、防水材料采用甲定乙供59、方式。具体物资采购计划详见第三部分表施工策划-7。八、机械设备配置方案    、基础及主体施工阶段配置QTZ5015塔吊*台、QTZ5510塔吊*台（租赁），主体封顶后拆除。、主体、装饰阶段配置物料提升机*台（租赁）。、基础阶段配置砼输送泵*台，主体阶段配置*台（租赁）。、基础阶段配置7.5KW污水泵*台，5.5KW矿山排水泵*台，3.5KW清水泵*台，5kw潜水泵*台。、主体装饰阶段配置高压水泵*台。、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三部分表施工策划-6。九、生产区布置1、混凝土、砂浆设备：本工程设置*台350L砂浆搅拌机，具体位置见*60、基础阶段施工平面布置图、*主体阶段施工平面布置图、*装饰阶段施工平面布置图。2、钢筋加工场：结构施工阶段共设置*个钢筋加工棚，具体尺寸做法见公司标准图集。3、木作加工场：结构施工阶段共设置*个木工加工棚，做法见公司标准图集4、周转材料堆场：结构施工阶段共设置*个周转材料堆场，具体位置见图四*平面布置图5、附属设备：项目设置柴油发电机*台，大型照明灯具*盏，全球眼监视器一套。6、运输设备：结构施工阶段共设置*台塔吊和*台物料提升机作为垂直、水平运输设备，*辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；装饰阶段共设置*台物料提升机、*辆斗车（班组自备）作为运输设备，同时根据钢结构施工进度要求调度若干台吊车（61、由钢结构分包单位自备）协助运输。十、施工总进度计划本工程合同工期*天，目标工期*天，开工工期暂定*年*月*日，竣工日期*年*月*日，详见附图*施工总进度计划网络图，因甲方施工图纸还未通过审图机构及相关部门审批，且其需修改的地方比较多（特别是主体结构），会导致其他手续无法正常办理，如规划许可证、施工许可证、质监登记号等，因而有可能会影响施工的正常进行。十一、总、分包管理1、 施工总承包管理内容施工总承包管理是对各分包商施工过程实施有效的控制，合理高效组织各专业工种穿插施工，从而达到预期的质量、进度、安全文明施工目标；针对本工程体量大、机电安装复杂、专业性工程多、且又是精装修，固实施施工总承包管理62、，总包对分包单位实施统筹管理：即对分包工程进行技术管理、进度安排、质量控制、安全管理；检查督促其进行施工现场文明施工，回访保修；协调各专业分包关系及分包与业主关系；对分包方的材料及设备报严进行审查；分包项目竣工验收前审查其竣工资料、汇总资料等。2、 明确总、分包合同关系施工总承包单位与建设单位签订施工总承包合同，明确施工总承包的范围；对于钢结构、电梯工程、幕墙、智能化、电信、精装修、室外景观等专业性工程，均纳入施工总承包管理，今后由建设单位招标，或由建设单位与施工总承包单位共同组织招标，由施工总承包单位与分包单位签订配合协议或分包合同，明确总、分包合同关系，便于组织总承包管理。3、 总包管理措63、施3.1、总包组织管理措施总承包商除了以合同为纽带对分包商实施经济制约外，更为重要的是把工程各项目标变为总、分包共同追求的目标，使分包商自觉把好质量关、安全关、进度关、文明施工关，同时还要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管现象的发生。因此，总承包商要分阶段及时调整工程技术人员的配备，达到总包职能充分发挥的最终目的，使总、分包关系和谐融洽，各专业施工作业协调一致，各项目标能够完全实现。3.2、总包服务管理措施、深化设计：进场后，总承包商将组织相关专业技术骨干成立深化设计部，编制综合作业图，重点就是机电设备安装、钢结构、电梯工程、幕墙、精装修、智能化、室外景观、空芯楼盖板中的水电64、预埋综合布置等特殊专业性分包工程进行深化，保证与主体结构无冲突之处，确定细部做法，在正式施工前解决各项技术问题，为各分包单位的进场作好技术上的准备，对施工质量、进度做出保证。、编制进度计划：施工前，总承包商根据工程实情，编制出施工总进度计划网络图，上报监理、业主审核，使其尽量合理、优化；同时根据施工总进度计划网络图编制好季、月、周进度计划，在分包商进场时，依据合同要求进行进度计划交底。、施工过程控制：施工过程中，总承包商密切与各分包单位保持紧密联系，为分包单位提供优越的施工条件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入点提前进行通告；在施工过程中进行协调和质量监督；在工序完成之后进行成品保护和交65、接验收。4、 总包对分包管理细则4.1、对分包商企业资质、各级人员资质的管理、分承包商入场时，总承包商应对其企业资质证书进行审查并保留复印件备案。、分承包商按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应向总承包商提交相应管理人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质安负责人的资质证明文件进行备案。分承包商施工负责人、技术负责人不可随意变动，质安负责人必须专职。以上人员需变动时，应经项目经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。、分承包商向总承包商提交进场特种作业人员名单及上岗复印件备案。4.2、对分包商生产的协调和配合管理、协调方式：施工生产调度会，职能部门对口工作检查66、，总、分承包商授权人之间的协商。、协调原则：分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令，服从总工期进度安排。、协调结果：总包商以签发会议记录、工程联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令。4.3、对分包商进度计划的管理、分承包商应根据总承包商下达的总进度计划及各阶段进度计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。、分承包商月进度计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前报总承包商项目工程部存查。、分承包商应在每月二十五日前向项目工程部报送下月度进度计划。、分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加总承包商召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时67、生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。、周生产计划未按时完成应及时做出调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的规定处理。4.4、对分包商进场物资的管理、总包对进场物资的管理指派专人负责，各指定分包商指派专人参与进场物资的管理工作。、各指定分包商提供设备、材料进场总计划，并按月提供月度计划、以期能够使总包同意协调与安排。、分包商进场的工程材料、设备、半成品均应符合设计规定，其材质应达到国家标准和合约规定的型号、规格、厂家、产地、质量要求。、合约中未确定标准的主要物资，分包商应事先向总包商及甲方提供样品（或相关的技术文件68、），经确认后才能进行采购。、各种进场物资必须于十天前向总包提出申请，具体写明进场物资名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批准后再执行。、分承包商的主要工程物资进场后，最迟在24小时之内应书面通知甲方、监理方和总包商质检部进行材质确认，同时应提供相应的备案登记证、出厂合格证、质量检验证明、产品使用中文说明书（进口物资还需提供符合进口规定的其它文件）等技术文件。对进场后需抽检的材料，应及时约请甲方、监理方和总包商共同按规定见证取样送检，其检验结果及时报甲方、监理方和总包商。、分承包商工程物资进场后，须在24小时内疏散至计划指定场地。、分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管，并作好相应标识，69、并严格在总承包商划定的范围内堆放储存，做到整齐划一。4.5、对分包商工程质量的管理、隐蔽工程验收：分承包商隐蔽工程完成后应先进行自检，在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录，提前24h交总承包商项目质监部，由质监部组织相关人员在24h内进行检查验收，经验收合格后向监理方报验。未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。、过程产品检验：a、分承包商应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。b、需要提请总包商组织中间交验的过程产品，应于完成后24h内申请交接检查。c、分项工程竣工验收，在分项工程全部完工、分承包商自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交项目技术部进行70、审查；在资料审查合格后，由总包商组织甲方、监理方及有关单位进行验收。d、特殊过程作业，分承包商对其施工的特殊过程应指定作业指导书，作业过程中必须指派专人进行全过程监控；作业指导书应在作业进行前10d报项目技术部审批。e、项目质量检查，项目质监部、安装部、质监员每周组织一次质量全面检查，分承包商质监负责人必须到场参加，分承包商应积极配合项目质监部、安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在的质量问题进行整改，执行质监部有关奖罚规定。4.6、对分包商技术资料及工程档案的管理、本工程技术资料及工程档案的管理实行信息流管理。、分包工程在签定承包合同的同时，应在项目总工程师组71、织下由资料员就资料的内容、要求、时间等向承包商书面交底，承包商有责任按要求及时提供完整的技术资料供总包方汇总。、分承包商进场作业前需编制施工组织设计（或专项施工方案）报项目技术部。、各主要工序施工作业前15d应向总承包商提交作业指导书（或施工方案），报项目技术部审批。、各工序施工前分承包商应对作业人员进行书面技术交底，交底资料要妥善保存，并作为管理资料纳入工程档案，交工前提交总包商。、在施工过程中分承包商资料员应接受总承包商的检查和指导。检查由技术部技术员、资料员共同进行，第一次每月10号前主要检查上月资料存在问题的整改情况，第二次每月25号前检查本月资料的完成和整理情况。、工程竣工后应按政府72、规定向总包商提交规定套数完成的竣工资料，其中包括竣工照片。4.7、对分包商成品保护的管理、项目成立以总承包办公室、工程部成员为主的成品保护小组，进行成品保护工作的检查、监督、指导、协调等工作。各分包商应无条件服从以上主管部门的有关指令和总承包商颁发的成品保护管理文件。、分包方的施工方案、作业指导书应包括相应的项目成品保护措施。、分包的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均自行保护。、不同分包商工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。未办理交接手续的成品损坏纠纷，总包商不予协调，由原施工的分包商负责返修。4.8、对分包商现场协调的管理、塔73、吊、物料提升机等垂直运输工具：各分包单位应每周以书面形式向总承包商提出下周的材料运输量的申请，以便总承包商合理调配垂直运输机械的运输计划安排。分包单位需总包商提供垂直运输的物资，应提前一天书面向项目工程部申报。由总包商统一协调运输机械和指挥人员。、施工脚手架：在施工脚手架尚未拆除前，总承包商有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，个分包单位要求总包帮助搭设脚手架应在一周前一书面形式向总包申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。、施工场地：各分包施工单位进场前，应向总包提供施工及构件堆放所需场地面积、部位，便于总包合理安排。对于临建设施由总包统一规划、统一布置，各分包单位必须遵守总包74、对现场场容场貌的管理，严禁私自搭设临建。、施工道路：总包有义务合理安排分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，确保现场施工道路畅通。、施工用水：地下室内分区定点设水龙头，地上每层设水龙头，定时供水，以确保分包单位用水方便。、施工用电：总包在地下室内分区定点设分配电箱，地上每层设分配电箱，以确保分包单位用电方便。、垃圾清理：各分包单位应做好各自的落手清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包要求分类，并按要求集中到指定地点统一处理。4.9、对分包商安全与文明施工的管理、入场安全教育：分承包商人员入场后应由分承包商施工负责人召集接受项目安全部组织的安全教育。、防护用品：分75、承包商人员应按项目要求的标准配齐劳动保护、安全防护用品。如有必要可申请总包商统一配备。、安全检查：分承包商安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录。分承包商的安全员应准时参加总承包商组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。、安全设施：分承包商安全员负责总承包商提供的（如合约有约定）安全设施的维护，施工过程中若发现需整改的问题，应立即报告项目安全部，由总包派人整改，除总包委托外，分包商不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目安全部，经安全部同意并采取相应防护措施后方可进行，对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经质安部验收。、用电方案：76、分承包商的施工用电应制定专项方案，报项目技术部审批后方能实施。配电箱由总包商指定。布线及电器保安应符合规范。、消防设施：分承包商施工区域应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。、文明施工：分承包商应遵守总承包商文明施工的有关规定，自觉搞好本区域内的文明施工。对建筑垃圾应做到每日清理，工完场清，并及时运到指定地点。施工负责人应准时参加总承包商定期综合施工考评检查活动，执行考评检查的有关指令。、生产场地：分承包商的施工生产活动限定在总承包商指定物范围内进行，并应设专人负责区域内的文明施工工作。第三部分  策划内容管理目标项目名称表号施工策划1页数第1页共1页项 目 概 况项目名77、称：                    业主名称： 监理公司： 工程类别：公建厂房住宅路桥其他工程地点: 项目规模：工程总价：承包方式：总承包联合承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：甲方提供的本工程施工图以内的所有工程总承包施工【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由甲方指定分包，并全部纳入总承包管理】。项 目 总 目 标质量目标： 工期目标： 安全目标： 成本目标： 文明施78、工目标： 其他目标：1、国家级工法*项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。2、创*省科技示范工程。3、中建总公司CI金奖。项目组织机构项目名称表号施工策划2页数第1页共1页管理人员配备项目名称                               表   号      施工策划3页  数第1页   共1页序号部门(总承包项目部设部门，专业项目部不设部门)岗位名称姓名工 作 时 间主要79、施工方案项目名称表号施工策划4页数第1页  共2页序号方案名称编号方案及资源配置情况描述1项目施工策划书由组织编写2施工组织设计由组织编写3项目商务策划书由组织编写4项目现金流量策划书由组织编写5现场标准化管理策划书6项目管理体系7成品保护施工方案8工程创优策划书9CI策划书10项目质量计划11项目环境/职业健康安全保证计划12总承包管理方案13国家级工法策划书14创*科技示范工程策划书15检测、试验方案16临水、临电施工方案17施工测量施工方案18塔吊基础施工方案19塔吊安拆施工方案由分包单位组织编写，项目部审核20基坑支护施工方案21土方开挖施工方案主要施工方案项目名称表号施工策80、划4续页数第2页共2页22基础施工方案23主体钢筋施工方案24主体模板施工方案25主体砼施工方案26外架工程施工方案27外装饰装修施工方案由分包单位组织编写，项目部审核28内装饰装修施工方案29机电工程施工方案30群塔作业施工方案31安全救援应急预案32土方回填施工方案33砌体施工方案34物料提升机基础施工方案35物料提升机安拆施工方案由分包单位组织编写，项目部审核36外墙外保温工程施工方案由分包单位组织编写，项目部审核37屋面工程方案38厨、卫防水工程专项方案39地下室防水工程专项方案40钢结构工程施工方案由分包单位组织编写，项目部审核41季节性施工措施分包方案项目名称表号施工策划5页数第181、页共5页序号分包项目分包工作内容详细界定分包方式预计进场 时间招标完成时间侯选分包商名单备注1主体 工程之模板工程1.主体结构模板；2.砌体结构中卫生间反边、圈梁、构造柱模板；3.对拉螺杆、止水螺杆、加固柱子用槽钢采购、加工；4.后浇带加固、后浇带用废模板覆盖；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购买；7.模板安装用辅助材料。包工包料劳务包工及部分材料其他2主体 工程之钢筋工程1.主体结构钢筋下料、加工、安装；2.圈梁、构造柱、拉墙筋、设备基础钢筋下料、加工、安装；3. 钢筋连接（含闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、直螺纹连接（套筒由招标人提供）；4.所有二级箱以后的配电装置；5.劳动82、防护用品的购买；6. 钢筋原材料的卸车堆码；7.垫块的制作、安装；塑料垫块有投标人提供。包工包料劳务包工及部分材料其他分包方案项目名称表号施工策划5续页数第2页共5页3主体工程之泥水工程1.主体结构混凝土；垫层混凝土；2.砌体工程（含圈梁、构造柱）；3. 预制管桩内清淤泥、管桩内混凝土灌芯；4.后浇带打凿理；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购买。包工包料劳务包工及部分材料其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、钢筋、二次装修用钢管、扣件；3.所有“四口”、“五临边”防护；4.安全通道、所有防护棚；5.搭拆外架、防护用一切辅材。6.防护用品购买包工包料劳务包工及部分材料其他583、基坑支护锚管的制作加工、工作面开挖的放线、工作面的开挖、修坡、锚管压入、钢筋网的制作、挂钢筋网、喷射混凝土面层、锚管注浆、喷射混凝土面层养护。所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及部分材料其他6土方土方开挖、运输、消纳、边坡修正、清基、道路清理等工作，且提供为完成本分包工程内全部工作所需配备的一切人、材及机械设备。包工包料劳务包工及部分材料其他分包方案项目名称表号施工策划5续页数第3页   共5页7主体结构之混凝土空心楼盖空心管安装1.空心管连接、安装、固定，固定用钢筋由招标单位提供，其余辅材由分包单位提供；2.劳动防护用品的购买。3. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包84、工及部分材料其他8防水1.地下室底板、外墙防水施工；2.卫生间、屋面防水施工。3.劳动防护用品的购买。4. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及部分材料其他9内装饰(粗装)1.内抹灰；2.楼地面找平；3.地下室耐磨地面施工（含钢筋网绑扎）；4.防滑地砖施工；5.搭拆操作架6. .劳动防护用品的购买。7. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及部分材料其他分包方案项目名称表号施工策划5续页数第4页共5页10涂料1.地下室防霉涂料一底二度；2.乳胶漆内墙涂料一底二度；3.搭拆操作架；4.设备房灰色地板漆二道。5. 劳动防护用品的购买。6. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及85、部分材料其他11屋面工程1.屋面工程除防水层、保温层之外的所有施工内容。2. 劳动防护用品的购买。3. 所有二级箱下的配电装置。包工包料劳务包工及部分材料其他12吊顶1.矿棉板吊顶。2.隔声吊顶。3.隔声墙面。4.铝扣板吊顶5. 劳动防护用品的购买。6. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及部分材料其他13机电1.所有机电（电气、给排水、暖通）预埋施工内容。2.所有安装安装（不包括消防及弱电）。包工包料劳务包工及部分材料其他分包方案项目名称表号施工策划5续页数第5页 共5页14电梯工程由建设单位指定包工包料劳务包工及部分材料其他15外立面幕墙由建设单位指定包工包料劳务包工及部分材料其他86、16网架、钢结构由建设单位指定包工包料劳务包工及部分材料其他17室内二次装修由建设单位指定包工包料劳务包工及部分材料其他18消防由建设单位指定包工包料劳务包工及部分材料其他机械设备配置方案项目名称表号施工策划-6页数第1页  共3页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供1塔吊QTZ5015臂长50m基础及主体2塔吊QTZ5510臂长55m基础及主体3物料提升机SSB100A主体及装饰4搅拌机350L基础主体装饰5空压机基础6输送泵HBT60基础（主体）7高压水泵30m扬程主体8污水泵7.5KW基87、础及主体9矿山排水泵5.5KW基础及主体10清水泵3.5KW基础及主体11潜水泵5KW基础及主体12钢筋切断机基础及主体13钢筋弯曲机基础及主体14闪光对焊机基础及主体15电渣压力焊机基础及主体16砂轮切割机基础及主体17调直切断机基础及主体18木工圆盘锯基础及主体机械设备配置方案项目名称表号施工策划-6续页数第2页  共3 页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供19木工平刨基础及主体20砼振动电机基础及主体21振动棒50基础及主体22振动棒30基础及主体23平板振动器基础及主体24对讲机全过88、程25电脑全过程26锅炉全过程27挖掘机PC200土方施工28电动切割机全过程29数字万用表全过程30接地摇表全过程31全站仪基础及主体32经纬仪基础及主体33水准仪DS3基础及主体34水准仪DS2基础及主体35激光铅垂仪基础及主体机械设备配置方案项目名称表号施工策划-6续页数第3页   共3 页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供37砂浆试模75*75*75基础及主体38斗车基础（主体）39大型照明灯柴油发电机120KVA基础及主体37砂浆试模75*75*75基础及主体38斗车基础（主体）389、9大型照明灯40柴油发电机120KVA基础及主体物资采购方案项目名称表号施工策划7页数第1页共2页规格/型号估算数量计 量 单 位预 计 进场时间采购 完成 时间物资采购单位（打）采购地点业 主公 司分 公 司项目 经理 部分 包 商钢管t按施工进度 计划要求分 批陆续进场木模板m2木方50100m3安全网m2扣件套级钢筋t级钢筋t级钢筋t商品混凝土m3砼空心砌块m3加气砼砌块m3929单组份湿固化防水涂料1.5mm厚m2929单组份湿固化聚氨酯防水涂料1.5mm厚m2结晶型防水涂料1.5mm厚m235厚挤塑保温板m2物资采购方案项目名称表号施工策划7续页数第2页共2页规格/型号估算数量计 量90、 单 位预 计 进场时间采购 完成 时间物资采购单位（打）采购地点业 主公 司分 公 司项目 经理 部分 包 商180空心楼盖空心管M按施工进度 计划要求分批陆续进场220空心楼盖空心管mSY-G抗裂防水剂t                   中国建筑第五工程局第三建设有限公司XXX项目项 目 商 务 策 划 书CSCEC5B3/CS*00          发放编号：             91、发布日期：    年   月   日    执行日期：    年   月   日附录项目商务策划审阅备案单工程名称：                                                       建筑92、面积         m2项目基本情况合同造价（万元）预计总收入（万元）合同工期（日历天）预计总成本（万元）投标预期利润率成本降低率项目经理项目商务经理分公司商务部生产或机电副总总工程师总会计师总经济师总经理公司经办人工程部机电部商务合约部机电副总总经济师目    录第一部分：项目概况第三部分：节流一、基本情况一、主要节流点策划二、相关方情况二、风险防范策划三、编制依据三、成本编制原则第二部分：开源第四部分：附件一、投标报价分析一、成本策划二、签证索赔（开源点）策划二、项目主进度计划三、列收原则三、招议标总计划四、责任目标分解第一部分93、项目概况一、基本情况序号名 称内 容1工程名称*项目2工程地点*3工程类型公建  工业建筑  住宅  市政  公路  其他4结构类型框架  框剪 框筒  筒中筒 钢结构桩基为预应力管桩。5建筑面积*m2（若是群体工程则分栋描述）（其中地下室面积*m2）6栋数、层数与层高地上*个单体；地下*层（层高*m）、地上*层（层高*m）、局部*层7合同造价(万元)暂定*亿（其中土建造价暂定*亿元，机电造价*亿元,甲指分包*亿元）8图纸主要指标（图算量）钢筋 * kg/M2；砼 * M3/M2；模板展开面积 *  M2/M2；砌94、体 * M3/M2；楼地面找平 *  M2/M2；楼地面块料 * M2/M2；内抹灰 * M2/M2；外墙装饰 * M2/M2；外架投影面积 * M2/M2；9合同工期*日历天（说明合同开竣工时点与过程节点要求）（不含桩基工程与二次精装工程）10实际开工日期11合同承包范围(分别说明自行施工部分与甲指分包部分)施工图纸范围内的土建,其中： 桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、市内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由甲方指定分包，并全部纳入总承包管理。12合同计价标准1、按照*省2003定额有关费率程序表和计价依据、*市建设局有关造价95、政策的补充规定以及双方约定编制预算造价，总价下浮*%。（其中：包干项目、暂定综合价、暂定材料价及动态管理材料的调整部分单列计取，不参与总价下浮。）2、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水及降水、塔吊等垂直运输机械基础费、提供业主及监理临时办公住宿等费用实施一次性包干，包干价为*万元；地下室土方工程单价按*元/立方包干（内容已包括挖、运、填以及消纳、路面保洁等所有费用、手续办理及税金），单列计取，不再套用定额和下浮；土方数量按支护方案图纸及施工图计算，其中土方原地坪标高为黄海高程4.35m（此标高不再调整）。3、本工程的铝合金门窗、人防门、防火门、防火卷帘、防水材料、栏杆、外墙涂料、外墙保温材料96、等采用甲定我供方式，此部分由甲方定价的项目有定额的套用定额并按下浮率下浮。13合同付款条件乙方在每月25日前提供已完工程量及价款报表给监理单位，经甲方和监理单位审核后，按每两个月实际审核计量完成工程量的80%支付进度款。工程竣工，工程验收达到要求的质量等级并且有关资料备案合格后，付至合同总金额的90%；工程结算定案，付至工程结算价的95%；余下5%为质量保证金。（满2年退还60%，满3年退还20%，满4年退还10%，满五年退还10%。）14投标预期利润*%（暂估*万元）,其中机电   /   %（暂估   /  万元）15商务管理目标确保完成成本管理目标97、：综合上交:*%；其中机电工程:/分项成本控制目标：临时设施不高于   万元（占土建造价的比例为   %）、业务招待费不高于   万元、钢筋节约率（相对图算量）为   %、砼节约率（相对图算量）为   %、二、相关方情况：（关键人员的性格、喜好、专业素养情况，对我司的认可度、支持度等）1、业主方：*。2、监理方：*3、设计院：*（为设计变更创造条件，赢得支持）三、编制依据：   招标文件、投标测算资料、主合同、施工图、项目管理目标责任书、现场策划、施工策划、施工组织设计等。第二部分开源一、投标报价分析1、本工程承接模式采用议标形式，中98、标费率是按照*省2003定额有关费率程序表和计价依据、*市建设局有关造价政策的补充规定以及双方约定编制预算总造价下浮*%。根据*建筑市场经验，工程成本价一般在按照上述原则计取预算总造价下浮*%。故从报价分析，预期利润为*%。2、本工程的铝合金门窗、人防门、防火门、防火卷帘、防水材料、栏杆、外墙涂料、外墙保温材料等采用甲定我供方式。针对甲定我供的材料，可采用暂定材料价的形式，不进行下浮，争取开源点。3、根据协议书，除桩基础工程外，我方向甲方计取专业性分包工程造价（*万元）*%的总包管理及配合费（*万元），桩基础工程的总包管理及配合费为该造价（*万元）的*%（*万元）。总包管理内容多，争取总包管理99、中的部分内容由我司承包。4、综合而言，投标报价预期利润率为*%。5、（若为清单报价，则对重点子目进行盈亏分析）序号清单名称工程量单位收入成本单价差赢亏额单价合价单价合价一主要盈利子目1地下室底板下钉“土钉”；1、材料名称及规格：螺纹钢筋25、21.3*1.8钻孔钢管；2注浆材料等级：素水泥浆1：0.42；3、锚杆钻孔：普通土三类2地下室负2层地面砼垫层：300厚细石砼二主要亏损子目1地下室钢筋砼底板卷材防水2现浇直形墙模板 竹胶合板模板 钢支撑(负2层外墙)二、签证索赔（开源点）策划开源点策划合同约定序号分项名称相应合同条款内容时效责任人1工期签证*14天2经济签证*14天3材料认质认价签证*100、采购前应征得发包人对价格、质量的认可4索赔*28天开源点序号措施具体内容责任人1改善主合同条件以显失公平为由，改良合同条款：1、根据我方与业主签订的协议书，商品砼、钢材、水泥等主材价格采用动态调整，动态调整的基价为*年*月份的信息价。*年*月份的钢材信息价为：级钢*元/t，级钢*元/t，级钢*元/t；由于业主的原因，工程于*年*月份才开工*年*月份钢材信息价为：级钢*元/t，级钢*元/t，级钢*元/t。基于此，争取基价以*年*月份信息价进行材料动态调差。本工程钢筋用量为：级钢*t，级钢*t，级钢*t。按照协议书要求总价下浮*%，仅钢材这一项就可多创收*万元。（考虑不同层面对接，作具体分工）以总101、包管理为契机，获取总包效益：2、重点争取部分总包管理内容纳入我司自行施工。如机电安装工程关注现金流：3、争取改善合同付款条件：根据签订协议书约定，本工程质量保修金为工程造价的*%，即*万元。为尽快回收资金，计划在签订主合同时，争取将质量保修金的*%采用银行保函形式，另*%采用工程款预留至业主，这样可以提前回收资金约*万元2争取变更（1、充分了解现场实情争取变更；2、以双赢的理念争取变更；3、对比材料优劣；4、着眼业主关心的质量与安全；5、深挖设计漏洞促成变更；6、信息收集，提前了解功能变更需求，多与业主、设计院沟通）3把握材料认价注意：1、可量化的开源点尽量做到数据化；2、施工过程中逐步补充调102、整策划三、列收原则1、根据与业主签订的施工协议书，商品砼、水泥、钢材等主要材料采用动态管理，其余材料一次性包死，动态管理的基期价格为*年*月份的信息价格。本工程以*年*月*日开工为准，本商务策划土建工程合同收入已按*年*月份信息价进行相应调整。调整后土建工程合同收入为*万元。2、总包管理收入：（约*万元，其中上缴公司*万元，项目留存*万元）2.1本工程机电工程由我司安装分公司承包，合同造价为*亿元（其中设备费为*万元）。根据*分公司与*分公司达成口头协议，机电工程总包管理费及配合费按合同造价*%（配合费取*%，总包管理取*%）计取，其中设备费不参与计取。根据分公司与项目签订成本责任书，项目列收103、*万元，另*万元归属公司。2.2根据施工协议中有关总包管理及配合费内容：桩基础工程按分包造价的*%计取（桩基础工程配合费为*%，管理费为*%），其余专业性分包工程为分包工程造价的*%（配合费为*%，管理费*%）。桩基础工程造价为*万元，其余专业性分包工程造价为*万元。根据分公司与项目签订成本责任书，项目部入收*万元，另*万元归属公司。（一般情况下，拟争取开源点的收入暂不计入策划中）第三部分节流一、 主要节流点策划序号措施具体内容责任人1技术措施1、精细策划土方调配；2、合理优化外架方案；3、合理优化配合比；4、精细质量目标；5、合理运用施工允许负偏差；6、合理优化施工范围2组织措施工期（提前论104、证进度计划，计算工期与成本的平衡点，并说明保障措施）1、合理优化施工顺序，降低成本2、合理穿插工序，缩短工期现场布置（1、尽量减少二次搬迁；2、合理布置硬化范围；3、临时与永久相结合）资源组织（劳务、材料、设备）（1、权衡资源组织渠道；2、对比资源组织方式；3、选准资源组织时点；4、权衡资源组织数量；5、合理有效利用资源）3资金措施在选择劳务队伍的时候，选择资金实力强的分包单位，收取投标保证金和履约保证金，这样可以减少项目前期的资金压力，合理利用外资,保障项目顺利进展。通过估算可收取各类投标保证金和履约保证金约*万元。（施工过程中可补充调整策划）（备注说明：哪几项节流措施成本策划中已考虑）二、105、风险防范策划序号风险点风险内容应对措施责任人1工期风险因业主属不成熟的开发商，后期总包管理协调全部工作将会落到我方，且分包单位较多，总包管理过程中的组织协调难度将很大。总工期为开工之日起*日历天,如每延误一天罚款*万元,违约金上限为*万元1、组织足够的劳动力、生产设备、材料抢抓进度,赶在来年雨季之前完成地下室结构。（施工组织设计中要有针对性的工期保证措施）2质量风险（*杯）因本工程单体面积过大，过程控制精度要求特别高，对工程质量提出更高要求。如因总包原因未达到*杯,罚结算造价的*万元;如因非总包方原因,则不奖不罚施工组织设计中要有针对性创“*杯”的保证措施或编制专题创优策划。3安全风险安全违约106、责任重：发生一般安全事故，每次须支付*万元；发生重大安全事故，每次支付*万元；发生特大安全事故，每次须支付*万元；未达到安全文明施工目标（*市安全文明标化工地），须支付*万元。1、施工组织设计中考虑创“*市安全文明工地”的保证措施，严格按照公司安全生产标准施工，加强过程安全管理；2、考虑在劳务合同中将风险转移。4固定成本风险本工程为集购物、娱乐、休闲为一体的购物中心，地处新的*行政中心区，新的*行政中心区配套实施还在规划当中，本工程投入运用时间预计在2013年之后。甲方不急于投入使用，导致工期将延长，机械设备及脚手架租赁费、管理费等固定支出将增大；此外因周边配套设施滞后，延长业主的投资回收期，107、对我方资金回收也存在风险。1、只要图纸已提供，项目部将力争在*个月内完成主体阶段施工，主体施工完毕即拆除所有塔吊，尽量减少固定成本支出。2、收集相关资料及证据，为向甲方提出费用补偿提供有力依据。5市场风险根据施工协议书，本工程商品砼、水泥、钢材等主要材料采用动态管理，且动态管理材料调整部分不下浮计入总价。动态管理的基期价格为2*年*月份的信息价格，结算价格按施工期间信息价的平均价。2*年*月份钢材价格相当高，再上涨的可能性基本不存在。根据国家宏观调控，钢材价格下跌的可能性很大，因钢材动态管理导致效益流失的风险存在6周边环境风险1、由于本工程所处地段的村民对政府征地价不满意，工地时常遭受到当地村108、民干扰，存在较大的安全及成本风险。例如，项目部临时围墙经常被推到，还曾发生过挖机被拖走事件。2、因工地周边存有地霸，土方工程分包、砂石材料供应均会遭地霸垄断，价格高于市场行情，存在很大的成本风险。7人员变动风险更换项目经理，须支付*万元/次违约金，更换其他管理人员（五大员），须支付*万元/人/次违约金。干好工程，逐步取得业主的信任，适当的时候发函确认，规避换人的违约风险。（提出保障措施）三、成本编制原则1、劳务费：成本单价编制依据为建筑劳务市场价格及分公司其他项目已采用的价格；辅助用工人数及工期以进度计划为依据；零星用工按建筑面积*元/m2计取。2、材料费：（说明材料损耗和材料价格的计取原则）109、2.1主体结构砼按自行建立搅拌站考虑，实际砼用量按照图算量（不含定额损耗）下浮*%，其原材料水泥、砂、石用量按实际施工配合比计取*%的损耗计算，原材料价格按市场价计取。2.2钢筋按图算量（不含定额损耗）下浮*%；钢材价格按照市场供应价下浮*元/吨。3、机械费：（说明设备的投入数量与进出场时间，以及机上人员的配置）4、分包工程：（说明询价情况与成本暂列情况）。5、外架系统及支模系统：（说明外架的搭设方式、模板系统的配置方式与层数）。6、临设费用：（说明临设的配置方式，是搭设还是租赁；针对可周转的部分说明总投入、残值计取的原则及策划中本项目摊入的成本）；（原则上临设费用要求控制在土建造价的1%以内110、，否则，须报总经理特批，超过1.5%还须报董事长特批）7、间接费：（说明管理人员的配置情况）8、其它：第四部分附件一、成本策划二、项目主进度计划三、招议标总计划四、责任目标分解附件一   成本策划                  4-1项目成本情况汇总表                                   &n111、bsp;              项目名称：建筑面积：m2序号费用名称附表   编号投标测算（元）总计划成本金额（元）平米成本（元/m2)本季度(元)自开工累计(元)合同  收入目标   成本实际   成本成本降低额    目标-实际合同  收入目标   成本实际   成本成本降低额    目标-实际一项目实体费1+2+3+41劳务费a+b+c表4-2a分项工程劳务费b辅助用工c零星用工等2实体材料费a+b+c表4112、-3a工程用材料费b辅材费c水电费3机械费a+b+c+d表4-4a机械设备租赁费 b操作人员人工费c非租赁小型机具配置费d大型机械进出场费、安拆费4分包工程费a+b+c表4-5a分部分项分包b单位工程分包c甲方分包二措施项目费1+2表4-61施工措施项目费a+b+ca模板系统费用（不含人工）b架子系统费用（不含人工）c检验试验费2安全防护与文明施工措施项目费a+b+c表4-7a临时设施费b文明施工、CI费用三间接费1+21现场管理费a+b+c+d+e+f+g+h表4-8a现场管理人员工资、津贴、福利b办公费c差旅交通费d业务招待费e财务费f财产保险费g科技研发、诉讼费等其他h工程税金2规费a+113、b+c表4-8四其他1+2+31维修费2营销、质量、安全、进度、结算等奖励费用3前期营销成本五合计成本  一+二+三+四八合同收入（含税）九降低额八七另总包管理部分暂估可上缴公司约*万元十降低率九/八*合约部:商务经理：4-2项目劳务费成本表                                                  114、;                        序号分项名称单位总计划本季度累计(实际成本)工程量平米含量综合单价合价(元)工程量综合单价合价(元)工程量合价(元)目标实际目标实际目标实际一分项工程劳务费A主体工程(建筑面积)m21砼垫层浇筑m22砖胎模砌筑m33砖胎模抹灰m24砼浇筑m35砖砌体m36钢筋工程t7电渣压力焊个8木模制安(接触面积）m29钢模安装m210砖胎模m311外架工程（投影面积）m212B装饰工程(建筑面积)m218mm厚600*600地面贴砖m22115、墙柱面抹灰m23硬木质踢脚线m4水泥砂浆踢脚线m5地砖踢脚线m6墙面釉面砖m27楼梯踏步贴砖步8铺设挤塑保温板m29外墙抹灰m210C清包管理费与利润元二辅助用工元1水电工月2保安月3食堂人员月4勤杂月三零星用工平米合计合约部:商务经理：4-3项目材料成本表序号项  目  名  称单位总计划本季度累计(实际)工程量材料节约（损耗）率综合单价合价(元)工程量综合单价合价(元)工程量综合单价合价(元)目标实际目标实际目标实际一工程用材料费二辅材费m20.0%三水电费元1.2%合计采购部:商务经理：4-4项目机械设备成本表       &n116、bsp;                                                          序号机械名称型号单位总计划本季度累计（实际发生）数量台班单价使用台班金额(元)数量台班单价使用台班金额(元)使用台班金额(元)目标实际目标实际目标实际目标实际一机械设备租赁费元二操作人员117、人工费元三非租赁小型机具元四大型机械进出场费、安拆费元合计备注：说明主要设备的计划进退场时间采购部：合约部:商务经理：4-5项目分包工程成本表                                                                 &nbs118、p;              序号分项名称单位总计划本季度累计预算收入降低额（元）降低率(%)目标成本实际成本目标成本实际成本降低率数量单价金额数量单价金额数量金额数量金额数量金额数量金额一分部分项分包二单位工程分包三甲方分包合计0 0 0 合约部:商务经理：4-6-1模板系统序号周转材料名称单位总计划本季度摊销累计摊销备注数量计算周转次数摊销比例租赁/购买单价金额目标金额实际金额目标金额实际金额基数     平米含量使用量一模板系统材料元1模板（接触面积)m290%1.1木模板（1880*915*18119、）m290%1.2竹模板（2440*1220*10）m290%2木枋6*8m360%3钢模m204砖胎模m3100%二模板系统人工元1木模制安(接触面积）元见劳务成本表2钢模安装元见劳务成本表3砖胎模元见劳务成本表合计元备注：1、说明模板的配置方式、一次性投入的范围：      2、季度成本分析时，购买类周转材料按主体产值进行摊销，同时在备注栏中说明摊销比例与依据、残值取定原则，以及目前实际购买情况；当累计实际金额超过目标摊销额时，则应进行专题分析，找出超支原因。4-6-2架子系统序号周转材料名称单位总计划本季度累计（实际）备注数量计算使用天数或次数租赁/购买单价120、金额目标  金额实际数量单价金额基数     单位含量使用量数量单价金额一、模板支撑架元（说明模板支撑架按几层配置，架管总投入量是多少吨？）1 钢管支承/层高3.6m以下（含3.6m)t0.0500 扣件套190 2 钢管支承/层高3.64.5m（含3.6m)t0.0654 扣件套190 3 钢管支承/层高4.55.4m（含3.6m)t0.0692 扣件套190 4 钢管支承/层高5.46.3m（含3.6m)t0.0846 扣件套190 5 钢管支承/层高6.37.2m（含3.6m)t0.0884 扣件套190 6 钢管损耗（按总投入量3%）t 3%扣件损耗（按总121、投入量5%）套5%7 人力装架管扣件t人力配合塔吊卸架管扣件t8 架管扣件运输费t9 止水螺杆（地下室外墙单面模板面积）根10 对拉螺杆（墙面单面模板面积）根小计（模板支撑架）元二、外架（说明外架的搭设方式，架管总投入量是多少吨？架料的拟进出场时间）1外架材料费1.1落地架架管(外架投影)T0.017281.2落地架用扣件（外架投影）套3.251.3挑架用架管（外架投影）T0.017281.4挑架用扣件（外架投影）套3.251.5槽钢t1.6工字钢t1.7卸料平台个1.8外架安全网(外架投影)m211.9外架竹架板(外架投影)m211.10 四口五临边防护用架管(临边长度)t0.00961.1122、1 四口五临边防护用扣件(临边长度)套1.92 1.12 斜挑防护棚用架管(临边长度)t0.01921.13 斜挑防护棚用扣件(临边长度)套3.84 1.14 斜挑防护棚用架板(临边长度)m231.15 斜挑防护棚用安全网(临边长度)m231.16 架管损耗t3%1.17 扣件损耗套5%1.18 人力装架管扣件t1.19 人力配合塔吊卸架管扣件t1.20 架管扣件运输费t1.21 爬架m2外架人工费（外架投影）m2见劳务成本表外架合计（1+2）元4-7临建与CI成本表                   123、                                                            序号分项名称单位总目标实际（累计）本季度摊销累计摊销备注数量购买/租赁单价摊销比例/租赁期合计投入摊销数量综合单价合计一可周转临时设施元1办公用活动房m250%2生活用活动房m23124、工具式加工棚m24临电中的一、二级配电箱个5二级配电箱以上的电缆m6临水中的加压水泵台7CI设施中旗杆根8九牌一图栏个9宣传栏等可周转料个二租赁类临时设施1办公用房m22生活用房m2三一次性投入临时设施1附属用房（砖混）m22活动房基础、地面与吊顶m23活动房拆装m24加工棚m25道路m26场地硬化m27围墙m8绿化m29CI费用元10临水临电设施费元11设备基础元合计元其中：1、临设元     2、CI元备注：1、临设费用原则上不得超过土建工程总造价（自行完成部分）的1%；1%以内由分公司审批执行，11.5%须报公司总经理审批；超过1.5%须报公司董事长审批。2、过程考核125、时，摊销额依据主体产值进行摊销；当实际超过计划目标时应进行专题分析，找出超支原因。技术部：合约部:商务经理：4-8间接费用表序号项目名称单位总目标实际(累计)本季度摊销累计摊销备注数量单价时间金额数量单价时间金额一现场管理费根据公司文件(一）管理人员工资、津贴、福利元1管理人员岗位工资人2收尾人员岗位工资人3津贴、补贴（远征、物价、伙食）人4福利人5社保费用（五险一金）元6职工培训经费人（二）办公费元1个人办公与电话费人2办公用品购置元(三）差旅费、交通费元1项目经理车贴人2市内交通费人3探亲路费人4出差费用年（四）业务招待费元（五）财务费元（六）财产保险费元（七）科技研发、诉讼费等其他元（八126、）工程税金元二规费参照当地政府部门有关规定计取1定额测编费2招标代理费3工程交易费4价格调节基金5防洪保安基金6施工安全监督服务费7环保排污费8环卫、夜间施工910工程保险费10.1意外伤害保险10.2工伤保险合约部:商务经理：       第四部分附件二项目主进度计划序号工  期（年月）主进度计划及节点工作内容预计产值（万元）预计成本（万元）10 0 20 0 30 0 40 0 5竣工验收0 0 6工程竣工后且相关资料备案合格0 7结算定案0 合计0 0 说明：1、按项目节点进行主进度划分，以季度为周期。技术： 预算：第四部分附件三招 议 标 总 计127、 划序号分项名称计划进场时间单位估计计划付款方式拟选择方式备注数量单价标的总额一、专业分包12二、物资设备采购租赁12三、劳务分包123第四部分附件四项目岗位责任成本目标分解及奖罚表项目名称：序号责任岗位责任人责任比例责任内容责任考核办法奖罚规则责任内容      备注说明责任人签字1技术经理  技术工程师1、技术创效在     万元以上以实现技术创效额为准奖励超创额的   %  处罚少创额的   %2、钢筋损耗率控制在     %以内钢筋废材/钢筋进场量奖励节约额的   %128、；处罚超额的   %3、检验试验费控制在     万元以内以最终试验费为准奖励节约额的   %；处罚超额的   %2生产经理  现场工程师1、零星用工控制在     万元以内以最终结算为准奖励节约额的   %；处罚超额的   %零星用工具体指：发生在工程实体的合同外零星用工，不包括甲方签证用工3商务经理  造价工程师1、劳务单价控制在商务策划劳务费单价内；  2、劳务结算工程量控制在主合同结算量以内以最终结算为准奖励节约额的   %；处罚超额的   %4现129、场工程师采购工程师收料员1、模板总进场量控制在     M2以内；     2、木枋总进场量控制在     M3以内；      3、模板、木枋总费用控制在     万元以内以最终进场量为准奖励节约额的   %；处罚超额的   %4、砼损耗率控制在   %以内以图纸预算量扣除钢筋为准奖励节约额的   %；处罚超额的   %5、砌体损耗率控制在   %以内以图纸净用量为准奖励节约额的   %；处罚超额的   130、%5安全工程师安全文明施工费用控制在     万元以内以最终发生费用奖励节约额的   %；处罚超额的   %6综合管理师业务招待费用控制在     万元以内以最终发生费用奖励节约额的   %；处罚超额的   %现场管理人员工资控制在     万元以内以最终发生费用奖励节约额的   %；处罚超额的   %办公费用控制在     万元以内以最终发生费用奖励节约额的   %；处罚超额的   %水电费控制在     万元以内131、以最终发生费用奖励节约额的   %；处罚超额的   %  项目经理：                                   分公司总经济师：                                   &nb132、sp; 分公司总经理：备注：1、此岗位责任目标分解仅作参考，项目及分公司可根据项目具体情况作相应补充与调整；      2、此奖罚表为商务策划的组成部分，由项目经理向项目各相关岗位下达，各岗位签字确认，经分公司审核签字报公司审查备案后生效；      3、此奖励额从项目兑现奖中列支，但优先于兑现分配；处罚额入项目营业收入；                   xx第三建设有限公司XXX项目项 目 财 务 策 划 书CSCEC5B3/CS*00 &133、nbsp;        发放编号：             发布日期：    年   月   日    执行日期：    年   月   日附录项目资金策划审阅单项目名称：                           基本情况说明经办单位经办人项目经理会签人重134、点审阅项目会签意见签名及日期分公司审阅意见商务合约部经理同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。财务部经理同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总会计师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总经济师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总经理同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。公司审阅意见商务合约部部长同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。财务资金部部长同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。总会计师同意；有，详见页面标注；有，详见附页说明。第一部分：项目主合同付款条款及资源组织策划一.合同付款条件乙方在每月*日前提供已完工程量及价款报表给监理单位，经甲方和监理单位审135、核后，按每*个月实际审核计量完成工程量的*%支付进度款。工程竣工，工程验收达到要求的质量等级并且有关资料备案合格后，付至合同总金额的*%；工程结算定案，付至工程结算价的*%；余下*%为质量保证金。二.资源组织策划劳动力资源组织：本项目劳务拟采用分班组*（部分班组包辅材、加工机械）方式，收取一定的保证金作为履约保证，付款方式按收取的工程款同节点同比例支付。机械设备资源组织:本项目机械设备拟采用*解决，付款方式为按月支付*%租金。专业分包资源组织：机电部分由安装分公司承包，资金管理按公司有关规定执行；土方工程外包，收取一定的保证金作为履约保证，付款方式按收取的工程款同节点同比例支付；智能化、幕墙、136、防水、消防工程外包，收取一定的保证金作为履约保证，付款方式按收取的工程款同节点同比例支付；室外景观、门厅精装修等由业主指定分包，履约保证以及付款方式按主合同执行。材料采购资源组织：商品混凝土拟由公司供应，次月*日前支付上月货款的*%，主体封顶后*个月内支付完所有货款；钢材拟由公司供应，次月*日前支付上月货款的*%，主体封顶后*个月内支付完所有货款。三编制依据：施工主合同；施工策划；设计图纸；商务策划；资源组织策划；市场行情等。第二部分：项目资金策划节点支出工作底稿年   月   日单位：万元序号开支内容支 付 约 定结算金额合同付款比例本期应付款计划支付备   注137、合计会签栏项目部项目会计：商务经理：分公司财务部：商务部：总会计师：总经济师：第三部分：项目资金策划书序号时间主进度计划或工程节点内容预计产值收入计划支出计划现金净流量备注当期累计当期累计当期累计合计会签栏项目部项目会计：商务经理：项目经理：分公司财务部：商务部：总会计师：总经济师：公司财务资金部：商务合约部：总会计师：总经济师：第四部分：项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点一现金流量余缺应对方案：1、通过商务策划手段和技术方案优选实现项目利润最大化，从而达到减少资金支付压力的目的（见商务策划书）。2、项目竣工后，通过以保修保函置换现金保修金，可以提前回收资金约万元。3、合理组装社会资源，通138、过收取履约保证金方式，充分利用社会闲散资金。4、适当加快施工进度，尽快形成有效产值，加快资金周转。5、根据项目资金策划，本工程出现最大负流量的时间段为年月份，项目在签订劳务、分包、材料采购合同时事先与分供方沟通，争取在此一时间段尽可能减少支付规模，降低支付压力。6、项目实施过程中，如部分月份有现金结余，可交由分公司统筹使用；同时，如部分月份有资金缺口，亦可由分公司暂时解决部分资金缺口。二过程实施控制要点：1、根据项目资金策划，本工程出现较大资金负流量的时间段为年月至年月，在此时间段内，项目应想方设法增加现金流入，减少现金流出，度过资金难关。2、根据目前市场行情，商品混凝土供货方一般要求现金采购，这是项目资金条件所不允许的，项目务必多走访供应商，取得供应商的谅解和支持，解决这一难题。3、根据本项目特点，过程签证和变更工程量较多，而主合同约定*万元以下的签证和变更工程量过程中不予确认和付款，这必将为项目资金周转带来相当大的不利影响，项目务必想办法解决这一问题。