1、建筑公司部门人员工作职责、标准施工技术管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 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袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈18、聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿19、芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁20、莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄21、聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅22、艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿23、莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀24、肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿膃蒂袂螅膂薄蚅肃膁芄袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿螁25、芈蚀蚁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肃莃葿螆罿莂薁蕿袅莂芁螄袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肃节蚂羈肂莄袈羄肁薆螀袀肀虿薃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆莅螅肁膅薇薈肇 一 总则1 依据和原则1.1 为贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、政策，遵守基本建设程序，做好施工技术管理工作，满足企业管理需要，特制定本办法。1.2 施工技术管理是企业管理的重要环节，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作。1.3 施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及行业标准；企业一体化管理体系文件；设计文件；与建设单位签订的合26、同等。1.4 施工技术管理的原则是：1 认真贯彻执行国家的法律、法规、科技路线、技术政策、技术标准，从实际出发适应社会环境，增强企业活力。2 一切从用户出发，满足建设单位需求；倡导绿色施工，创建和谐企业；竭尽全力实施企业的管理方针：“追求卓越管理，铸造精品工程；改进环境行为，保障健康安全”。3 追踪国际、国内先进建筑施工技术，加大科技投入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。4 强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。5 强调施27、工技术工作的书面化程序，满足可追溯性要求。施工技术工作要做到规范化、程序化、精细化、格式化。2 管理体系2.1 施工技术管理体系XX集团实行三级施工技术管理体系，即XX、子(分)公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。如下图所示：决策、指导、监控管理层XX直接管理层子（分）公司项目经理部（指挥部）实务管理层项目经理部技术管理体系示意图说明：1 当成立XX直属的项目经理部(指挥部)时，直属项目经理部（指挥部）对项目的施工技术管理工作负责，接受XX技术管理部门的领导；各子(分)公司参加施工的单位对各自范围内的施工技术管28、理工作负责，接受XX直属项目经理部（指挥部）和子(分)公司技术管理部门的双重领导。2 当由子(分)公司单独组建项目经理部时，项目经理部接受子(分)公司技术管理部门的领导，对项目的施工技术管理工作负责。2.2 总工程师负责制施工技术管理实行总工程师技术负责制。每个管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作，设施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。2.3 施工技术管理组织机构设置XX设技术管理部门、工程管理部门、试验检测管理部门。技术管理部门作为全XX施工技术管理的职能部门，负责落实施工技术管理办法、监控技术管理体系的正常运行，开发、推广新技术。工程管理部门作为XX工程项目施工管理的职29、能部门，负责监督管理施工调查、施工组织、工程测量、过程控制、竣工验收、工程技术总结、工程保修等施工技术管理工作，监控全XX工程项目的正常运行。试验检测管理部门是XX试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构，对XX各级试验检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询。子(分)公司比照XX技术管理部门设置，根据公司规模和企业特点设置相应的技术管理部门，实行专业化管理。项目经理部(指挥部)设工程部、试验室等，负责本项目的施工技术管理工作。 3 基本任务及要求3.1 施工技术管理工作的基本任务是： 1 贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范。2 做好从施工30、准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。3 针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业健康、安全、质量、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。4 做好施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。5 收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。6 积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。7 加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的开发和申报、应用。8 积极参与职工培训教育，提高员工队伍的技术31、素质。3.2 施工技术管理工作要求1 施工技术管理组织机构要求各级单位应设置完善的施工技术管理机构。技术管理部门和人员配置应按职能性质、业务繁简和实际需要，依照“精干、高效”和“优化配置、动态管理”的原则确定。技术管理部门的人员配置要符合XX人力资源管理要求，必须满足岗位、职责需求，满足对所属工程项目技术工作进行技术管理的需要。子(分)公司技术管理要按专业化配置，人员必须精干，使技术管理部门成为本单位的技术管理核心。各单位应积极安排基层优秀技术人员到公司技术管理部门锻炼、培养，使其掌握公司整体技术政策、提高个人技术水平，同时也有利于公司技术部门专业技术的更新，从而促进企业整体技术水平稳步上升。32、2 对XX及子(分)公司要以技术责任制为核心，贯彻落实各级总工程师、技术管理部门和技术管理岗位职责及管理目标，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任和权利。要求所有的技术管理工作都要分工明确、责任到人。3 各级施工技术人员要认真遵守施工技术管理办法，严格执行技术责任制，确保所从事的每一项技术工作都能达到施工技术工作标准的要求。 4 主要工作内容4.1 设计文件审核全面审核设计文件，理解设计意图，掌握工程信息，找出设计文件错误，提出优化、改善设计建议，并及时通过建设单位组织相关单位进行图纸会审工作，使得工程设计趋于更合理科学。审核完毕及时完善审核手续，保存审核记录。4.2 施工技33、术调查进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排初步建议。根据调查目的不同施工技术调查可分阶段进行，包括开工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专业需要进行专项调查。4.3 工程测量选用及管理测量仪器设备，进行工程施工全过程的测量。根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、竣工测量三个阶段。4.4 实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计，据以组织工程施工，并根据实际施工情况对实施性施工组织设计进行修改和完善。实施性施工组织设计的主要内容是施工部署、施工方法、总体施工顺序和工期安排、关键工序的工艺设计、技术保证措施以及重要的辅助施工34、设施设计等。4.5 施工工艺及临时设施设计对工程临时设施、模板、支架、临时构筑物等工程辅助设施、设备进行技术设计，做到技术合理、安全、经济、适用。4.6 技术交底由工程技术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程设计情况、施工组织安排、施工工艺方法、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。4.7 过程控制根据合同文件、企业管理文件对项目施工进行过程控制和监督，确保实施性施工组织设计、施工方案、技术交底顺利实施，参与特殊过程监管和工序验收工作，留存过程控制记录，保证工程质量。35、4.8 设计变更工程开工前，应积极和设计单位沟通进行优化设计；工程开工后对不符合工程实际情况的设计文件应按规定程序提报设计变更申请，根据建设单位下达的设计变更文件进行施工。4.9 计量支付（验工计价）根据完成工程量、设计变更文件和调概索赔资料、施工合同向建设单位进行工程计量，取得工程款；对分承包商或作业班组进行验工支付，兑现承包合同或合作协议。4.10 工程试验组建各级试验机构，按规定取得相关资格证书，选用及管理试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配合比设计、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法来验证工程施工质量。4.11 计量管理依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证36、有效使用。建立企业测量管理体系和企业计量标准，开展计量监督。依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有效使用。加强企业计量数据管理，健全计量管理制度。4.12 技术文件和资料管理对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。4.13 工程技术总结在工程项目完成之后对工程施工组织安排、过程管理、技术进步、成本控制等方面取得的经验和教训进行总结，以提升企业施工技术水平、提高企业的施工管理能力。4.14 竣工文件及竣工交验工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资37、料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付给建设单位。4.15 科研开发按照企业的发展规划，进行适度超前技术研究，做好技术储备；结合在建项目，开展科技攻关，解决技术难题，根据实际条件推广应用新技术、新工艺，提高工效、降低消耗。对科研项目实行合同制管理，落实人员、设备、资金和时间，确保取得预期成果。对于技术领先的研究成果，积极向上申报省部级、国家级科研成果。4.16 工法和专利制定工法开发及应用计划，在工程项目实施过程中开发、应用、完善企业工法，及时申报省部级、国家级工法，对专利技术及时申请，进行有效管理。 5 相关技术工作5.1 安全质量技术工作牢固树立“以人为本，38、安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的指导思想，贯彻国家、行业、地方和企业制定的各种安全质量法规、规定和标准。提出保证安全生产和工程质量的措施，制定防洪、防寒、防地质灾害、吊装作业、高性能混凝土施工等专项安全、质量措施，对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。在施工组织设计和技术交底中要有相关安全质量技术措施、以及环境保护和职业健康安全防护措施等。参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。参加安全质量事故的调查处理，并根据事故原因分析完善技术方案和技术措施。要根据工程特点进行工程风险评估，认真识别危险源，并制定应急预案。39、积极参加全面质量管理，以实施科学的管理方法为手段，保证产品质量、提高企业自身素质、增强市场竞争能力。5.2 环境保护与文明施工、绿色施工技术工作根据国家和工程所在地的有关环境保护与文明施工、绿色施工的法律、法规、政策，评估施工可能对当地环境造成的影响，制定切实可行的环境、文明、绿色施工方案及保护措施。5.3 标准化工作技术标准应首先使用企业标准，其次采用地方标准、行业标准和国家标准。企业标准应在满足地方标准、行业标准和国家标准的基础上，根据企业实际需要提出更高的标准要求。做好新颁技术标准的宣贯，积极参加各级技术标准的修订，及时更新企业标准。5.4 物资、设备技术管理根据工程需要，提出物资数量及40、质量要求和设备能力需求数据，掌握常用周转材料的性能和技术参数，熟悉常用大型机械的作业性能和施工能力，根据工程规模、工期目标、工艺要求，科学计算所需专项设备和周转材料数量，提报物资、设备需求计划，在施组安排中合理选用物资、设备等。5.5 工程保修技术工作对于竣工后交付建设单位使用的工程，在使用过程中发现工程缺陷时进行缺陷原因分析，认真编制保修处理方案并交底，做好保修过程技术控制和服务。根据工程缺陷发生频率，制定相应的质量通病防范措施，提高企业在建工程质量控制水平。5.6 技术人员培训有组织的对工程技术人员实施技术培训，鼓励技术人员更新知识，有计划的组织技术交流和观摩，组织学习技术标准、管理文件和41、先进的施工技术。组织订购科技杂志、专业书籍并发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表。为新技术、新设备、新工艺、新材料的使用组织专题调研，加强与外单位的学术交流活动，为工程技术人员进修深造创造条件。5.7 科技信息围绕企业科技发展战略，开展多种形式的信息调研、分析国内外科技动态和各专业发展趋势，为各级决策部门、科研、生产部门提供科技信息咨询服务。积极利用网络实现信息收集、交流，扩大企业信息资源，促进信息资源的共享，加速信息资源的开发利用。收集国内外的新技术、新成果等各类适用技术为企业服务，编印科技信息刊物，进行信息传递和学术交流。 二 技术责任制1 总体要42、求1.1 制定技术责任制的目的为加强技术管理，提高施工技术管理水平，适应企业生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员的积极性，依据XX集团一体化管理体系文件，结合企业的施工技术管理实际，特制定本技术责任制。1.2 三级技术责任制内容XX集团按管理体系建立XX、子(分)公司、项目经理部(指挥部)三级技术责任制，各级设总工程师负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理。1.3 各级总工程师职责要求各级总工程师是同级管理层中负责技术工作的最高行政负责人，在第一管理者领导下工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。技术业务受上一级总工程师领导，领导本单位技术业务部门并负责指导其工作，对职43、责范围内的工作有最终的决定权。对本级科研开发和施工技术管理有决策权，对所属技术人员的使用、晋升、调配、奖惩等有首要建议权。各单位对技术人员的变动任用，主要领导应征求总工程师意见，作好统筹调配工作，以利技术工作开展。1.4 各级技术管理部门职责要求各级技术管理部门在同级总工程师领导下，负责本单位职责范围内的施工技术管理日常工作。1.5 各级技术人员职责要求 1 遵守施工技术管理办法。 2 坚持严谨、实事求是的科学态度，树立认真、扎实的工作作风。坚持原则，认真贯彻落实各项技术标准和规定，做好本职工作。 3 不断进行知识更新，要一专多能，努力成为某一专业的专家，同时具有其他专业方面的理论知识和工程实44、践能力。在技术工作中不墨守成规、勇于探索和创新。1.6 各级总工程师、技术管理部门应致力实现施工技术管理行为的规范化、程序化、精细化、格式化，促进施工技术管理工作的健全和提高，致力于培养和提高工程技术人员业务能力和技术素质，努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高信息化管理水平。 2XX技术工作职责2.1 XX总工程师技术工作职责2.1.1 负责XX施工技术管理和科研开发工作。副总工程师按分工协助总工程师做好相关工作，履行相应职责。 领导和组织制定企业施工技术管理及科技发展战略、实施办法和企业技术标准，并督促企业所属各单位及各部门贯彻执行。对违反国家技术政策与技术法规，有可能造成事故45、或经济损失的行为有权制止和纠正。 参与审定企业的战略发展规划，组织编制XX科技发展规划，组织审查和批准科研项目计划并督促检查实施。主持编制企业年度科研经费计划，经总经理批准后负责审批和使用企业各项科研经费、科技进步奖励基金、总工程师基金。审定新技术和新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。 主持企业科技成果的验收、评审和推广，大力推动企业技术进步，增加企业的科技积累。 组织编制特大型工程施工组织设计，并组织贯彻实施。组织审批各单位上报的大型和技术复杂工程的施工组织设计。 组织或参与特大型建设项目的施工技术调查，督促检查开工前的各项准备工作。 主持研究解决施工中的重大技术方案及技术难题并46、作出决策。 参与施工过程控制和施工计划、机械设备购置计划、物资购置计划的审查，掌握XX施工设备能力和 劳动力技术状况，参与组织施工生产的综合平衡工作。 主持召开XX技术工作会议，审定和签发本企业制定的有关技术管理办法、制度和各种技术文件，落实技术责任制，提高*XX的施工技术管理水平。 领导标准化、科技开发与推广、科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、工法、计量、专利、工程技术总结等工作。主管企业内外技术交流、技术合作等工作。代表XX签订科技合同或技术协议。 参与建立、运行企业质量(测量)、环境和职业健康管理体系。督促检查特大型项目工程质量保证措施、安全措施、环保措施等各项技术措施的贯彻执行情47、况。参加重大不合格品的调查、评审、处置；组织处理技术事故，参加重大质量事故的调查和处理。 主持工程系列技术人员职称评定和评优工作。对工程技术人员的使用作统筹安排。协助总经理进行高科技人才的引进工作。 主持工程技术人员知识更新和技术培训、教育工作。2.2 XX技术管理部门技术工作职责 XX技术管理部门是XX技术管理和科技管理的职能业务部门，在总经理、总工程师领导下，负责日常技术管理业务工作。 贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，结合XX实际，主持拟定、修订和发布XX施工技术管理、科技管理等管理制度和办法，并负责监督、检查和落实。 按总工程师安排筹备召开技术工作会议。研究解决施工重48、大技术问题、企业技术管理问题。适时召开施工技术系统的专业会议，研究讨论并布置职责范围内的业务工作。 跟踪国内外工程施工技术发展动态，负责科技情报和科技信息的检索和收集；负责组织编制XX科技发展规划、年度科技项目开发计划以及科研经费计划。 负责科技开发项目合同签订、管理工作，检查落实科技项目执行情况；组织科技成果资料收集、总结、评审、申报及归档工作；负责科技成果管理及科学技术奖励工作。 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的前瞻性研究和开发工作，为XX可持续发展做好技术储备；负责组织在建工程重大科技攻关项目的研究、实施和管理工作；负责科技成果的推广和推先工作；负责管理XX专利工作，执行国家和企业有49、关专利工作的管理办法。 负责XX施工技术管理工作，建立以技术管理部门为核心的施工技术管理体系；检查监督技术管理制度的执行情况，促进现场完善施工技术管理工作；参与施工技术调查；负责技术文件的控制与管理。 负责组织XX重点、难点工程施工组织设计的研讨、评审等管理工作；负责组织XX高、新技术工程施工组织设计的编制工作。 参与重大质量事故的调查分析和优质工程的评选活动；了解重点工程施工进度及质量管理情况。 负责组织XX工法的编制、评审及奖励工作；拟定工法开发计划，监控开发过程，组织工法推广、应用和省、部级工法的推荐、申报工作；起草、修订工法文件并监督实施。 负责XX标准、规程、规范的管理工作；负责组织50、企业技术标准的制定、应用工作；负责行业主管部门委托进行的有关技术标准、规范、规则的主编、参编及修订工作。 参与XX各类工程技术人员的业务能力培训、考核工作。2.3 XX工程管理部门技术工作职责 XX工程管理部门是XX工程项目施工生产管理的职能业务部门，在总经理、生产副总经理、总工程师的领导下，建立以工程管理部门为核心的施工生产指挥系统，负责全XX工程项目施工生产的组织、协调、管理、控制工作。 贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准等，结合XX实际，主持拟订、修订和发布XX项目管理制度标准、工作细则和考核办法，并负责监督、检查和落实。 对全集团在建项目中确定的事关全集团51、信誉、体现集团综合实力的重点工程项目(直管项目)的施工调查、施工组织、施工过程控制、成本管理和工期兑现等实行监督、检查和控制管理。提出组建项目经理部(指挥部)建议，参加审定重点工程项目(直管项目)的施工组织设计，对重点工程项目(直管项目)现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。监督、指导直管工程项目资源配备、协作队伍的选择和管理工作。 经常深入现场，检查落实集团重点工程项目(直管项目)施工组织设计实施情况，针对项目的安全、质量、进度、成本情况进行研究分析，及时发现存在的问题，联系相关部门采取针对性措施，确保施工生产正常进行。 对委托子(分)公司管理的工程项目的计划实施、施组落实、工期进度等实52、行监督、检查、控制。对子(分)公司独立中标的工程项目按照相关规定进行监控指导。 编制全XX年度施工组织安排、重点工程施工安排和创优规划，以及XX年度、季度施工生产计划。 参与制定全XX的管理、施工及技术规划。参与审定重大技改方案。 负责全XX施工调查管理工作，组织集团重难点工程项目施工调查。检查指导XX其它工程项目施工调查工作，负责制订XX施工调查管理标准和要求。 负责全XX测量管理工作，负责提出和修改测量管理规章制度和办法，检查测量复核制和各级测量机构的运行情况，监督和指导子(分)公司的测量工作。 负责工程技术总结工作，按时提出工程技术总结编写计划，组织特大型工程技术总结的审核、修订、成稿工53、作。 负责工程交付、回访和保修工作。指导竣工文件的编制。组织或参加特大型工程的交验工作。组织相关部门制订工程保修技术方案。 负责集团机械设备管理工作。对集团各成员企业的机械管理工作进行监督、检查、指导。 负责集团物资管理工作。对集团各成员企业的物资管理工作进行监督、检查、指导。 对项目经理及物资管理、机械设备管理等相关管理人员培训提出主导性意见，并配合培训主责部门共同组织实施。2.4 试验检测管理部门技术工作职责 XX试验检测管理部门是XX试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构，直接在XX总工程师领导下，对XX各级试验检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询指导。 贯彻执行国家54、标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测工作方面有关新标准、规范、规程的收集和宣贯工作；执行XX有关规章制度、规程和指示，根据需要制定相应的实施细则。 负责指导XX各级试验检测机构各项试验检测工作的开展，监督各项试验检测工作按质量体系文件的要求进行。如有必要，有权责令XX内的试验检测部门对某工程质量参数或某试验技术参数进行现场检测或验证。 XX试验检测管理部门在施工现场主要职能是指导、监督检查和监督检验。 按要求负责对各单位上报的标准试验项目进行审核或复验。协助重点项目的标准试验的各种试验检测参数设计，协助制定质量保证措施，协助有特殊要求和技术难度的工程有关试验方案的制订。 负责对各级试验检测55、机构的试验检测人员上岗资质进行审查确认；负责对子(分)公司或项目经理部（指挥部）试验检测机构和试验检测人员的责任追究或评价工作，协助组织试验检测人员的培训和考核工作，建立XX试验检测人员台帐。 负责组织召开XX试验工作会议、专题技术会议，总结交流经验，定期开展XX试验检测系统业务考核和评比活动。2.4.8 指导和监督XX试验检测仪器设备的计量管理工作和各级试验检测机构试验检测能力验证考核工作。 负责督促各级试验检测机构的试验资料收集、积累和整理工作，对XX重要的试验资料进行收集、整理和统计分析工作，对分析结果提出针对性的措施。 参与XX重点工程施工调查；了解有关重点工程施工进度及质量情况；参与56、重大质量事故的调查分析和优质工程的评选活动。 参与有关新的材料、工艺、结构及其检测方法试验研究，推广混凝土“双掺”等先进技术。3 子(分)公司技术工作职责3.1 子(分)公司总工程师技术工作职责 子(分)公司总工程师是主管技术工作的行政职务，是子(分)公司领导班子中负责技术工作的最高负责人，在子(分)公司总经理领导下工作，负责全公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任。业务上受XX总工程师领导，直接领导本公司相关技术业务部门并负责指导其工作，指导公司所属各项目总工程师有效行使职权。副总工程师按分工协助总工程师做好技术管理和科技管理工作，履行相应职责。 贯彻执行国家、行业、地方在工57、程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好施工技术管理方面的组织、协调、实施工作。 负责本公司施工技术管理行为的规范化、程序化、精细化、格式化，致力于技术管理工作的持续改进，致力于本公司范围内工程技术人员业务能力的提高和技术素质的培育，致力于新技术、新工艺的推广应用，并负责推进信息化管理。 按照XX施工技术管理办法的要求，组织建立和细化以下制度，对本公司的技术工作实施有效管理。1 建立本公司施工技术管理体系，明确技术管理部门及其职责；2 建立完善的技术文件签字制度、技术复核制度、技术工作交接制度、技术交底制度、技术工作台帐及资料统计制度、技术资料保管制度、工程记录58、保存制度等；3 建立定期检查评比制度，通过工作总结和经验交流提高管理水平。 主持本公司工程系列技术人员职称评定和评优工作。对技术人员的使用、晋升、调配、奖惩有首要建议权。对于公司所属各单位技术人员的变动任用，应积极与主要领导进行沟通和建议，作好统筹调配工作，以利于施工技术管理工作的开展。 主持召开本公司技术工作会议，调查研究工程技术管理工作的现状，提出针对性的整改措施。 对本公司工程技术人员的知识更新培训工作进行规划、安排，并督促落实。 组织或参与施工技术调查，组织编制、修订本公司重难点工程的施工组织设计，必要时报XX评审、审批；组织审定公司所属各单位上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案。59、经常深入施工现场检查、指导施工技术管理工作，检查、督促各项施工组织设计的实施；主持研究、审定施工中的重大技术问题或施工方案，并及时做出决策。 组织编制、实施全公司科研开发计划，在施工中总结推广新技术、新工艺、新设备、新材料。掌握批准全公司科研经费的使用，落实科研项目合同执行情况，及时组织科研成果的总结上报工作，促进科技成果和新技术推广应用并转化为生产力，提高企业效益。 组织工程技术总结编写、工法开发、专利申请、计量管理和企业标准化工作，领导本公司试验和科技档案工作。 参与编制公司年度施工组织安排，组织编制公司创优规划以及保证工程质量、安全生产、环境保护的技术措施等。 参加安全、质量检查，主持或60、参加质量、安全事故的调查处理。3.2 子(分)公司技术管理部门技术工作职责 行政上受公司总经理领导，业务上受公司总工程师领导、XX相关业务部门指导。负责本公司施工技术管理日常工作，制定施工技术管理办法，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。对所属项目经理部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督，并定期进行技术系统检查评比。 正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；负责组织制定、审查企业技术标准并实施控制；监管、指导各项目经理部的标准、规范学习、应用和管理工作，并检查、督促其所需标准规范的及时更新、补充。提报对施工规范、施工规程和61、验收标准的修改意见。 协助总工程师建立本公司技术管理体系，建立和细化各项技术管理制度，明确本部门职责，实施有效的技术管理。 及时掌握本公司技术人员的思想和工作情况；提报公司技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织参与培训授课，做好培训取证工作。对技术人员的调配和考核提出建议和意见。 组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作。 做好计量管理、工法管理、科技开发、技术总结、专利管理和企业技术标准等工作。负责公司中、长期技术发展规划的制定和科技推先工作，具体组织新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，62、并对应用过程实施监督检查与指导。3.2.7 对公司在建项目的施工调查、工程测量、施工过程控制、成本管理和工期兑现等实行监督、检查和监控管理，对项目现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。3.2.8 参加工程质量、安全、机械事故的调查分析处理会议，提出改进措施。3.2.9 参加重点项目建设单位和上级单位组织的技术交底会，向项目经理部进行技术管理交底。3.2.10 在总工程师组织下主持编制公司所属大型工程和技术复杂工程的施工组织设计，提出技术组织措施，按程序审批后监督实施。组织审定公司所属项目经理部上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案，并检查指导、督促实施。1 指导监督所属项目经理部接收、购63、置、分发使用工程所需设计文件、规范、规程、规则等技术标准以及有关标准图、通用图、定型图，掌握其有效性。2 经常深入现场调查研究指导施工，及时解决施工中存在的技术问题，保障所属工程项目顺利施工。定期组织并参与对全公司技术系统进行检查评比，召开技术交流会议，研究分析并布置职责范围内的业务工作。3 指导督促项目经理部组织编制竣工文件，参加或组织竣工验收工作，参与督促项目经理部处理初验提出的整改问题及正式验交后的遗留问题，协助办理竣工交接签认手续。4 负责组织或指导办理工程项目的设计变更、计量支付(验工计价)、调概索赔、末次清算工作。5 负责工程技术总结工作。按时提出工程技术总结编写计划，组织大型工程64、技术总结的审核、修订、成稿工作。6 负责工程交付、回访和保修工作，组织制订工程保修技术方案。7 对公司各项目经理部的物资、机械技术管理工作进行监督、检查、指导。3.3 子(分)公司试验检测管理部门技术工作职责 子(分)公司试验检测管理部门是本单位试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构，在本单位总工程师领导下，对本单位试验检测业务进行管理、监督、检查并提供咨询指导。 贯彻执行国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测工作方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行XX有关规章制度、规程和指示，根据需要制定相应的实施细则。 负责指导本单位业务范围内各项试验检测工作的开展，监督各项试验检65、测工作按质量体系文件的要求进行，按要求编写管理监督和检查月度实施计划，对下设试验检测机构进行检查，对施工现场工程质量进行抽样检测。 子(分)公司试验检测管理部门是施工现场试验检测工作的直接管理者，强化施工现场试验管理和监督，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。 负责施工现场试验机构筹建工作，作为主要责任单位，对施工现场试验室的设置(包括人员、设备等)进行确认和验收。 按要求负责对本单位标准试验项目进行审核和复验，负责重点工程重点部位标准试验的各种试验检测参数设计和其质量保证措施的制订。参与有特殊要求和技术难度的工程有关试验方案的制订和实施。 负责组织召开本单位试验工作会议、66、专题技术会议，总结交流经验，定期开展本单位试验检测系统业务考核和评比活动。负责对本单位试验检测人员上岗资质进行管理，协助做好试验检测人员的培训工作，建立本单位试验检测人员台帐和个人技术档案。 负责本单位试验检测仪器设备管理(包括购置、调拨、维修、升降级、停用、报废、档案保管等)工作和计量管理工作。负责本单位试验检测能力验证考核工作。 负责督促试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累和整理工作，对本单位重要的试验资料进行收集、整理、统计分析和上报工作，对分析结果提出针对性的措施。 参与本单位重点工程工地的施工调查；了解有关重点工程施工进度及质量情况；参与重大质量事故的调查分析和优质工程的评选活动67、。 参与有关新的材料、工艺、结构及其检测方法试验研究，推广混凝土“双掺”等先进技术。 负责编制年度试验工作计划以及试验经费计划，负责各类资料上报工作。4 项目经理部(指挥部)技术工作细则4.1项目技术工作细则 施工准备阶段 1 主要工作内容：接受公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。2 具体工作流程接受公司管理交底建立项目施工技术管理体系技术人员分工和职责交底设计文件审核配备标准规范、技术指南施工技术调查设计交接桩、贯通测量接受设计交底标准试68、验优化及变更设计原材料选定施组、方案编制及交底配合比设计临时设施设计明确竣工文件编制标准和制定编制计划提报物资、设备计划制定科研、工法、专利开发计划或已有成果应用计划其他技术工作准备明确各项技术资料格式、准备相关表格编制作业指导书施工实施阶段3 主要工作要点1）接受公司管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，XX、子(分)公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。2）接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付、技术资料填报、竣工文件编制等要求。索要设计交底书面资料。3）建立项69、目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。4）技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。5）设计文件审核：接到设计文件后及时制定审核计划，组织技术人员进行认真审核，审核完成留存完整的审核记录。做好审核后的图纸标识和存在问题的上报处理工作。严禁按照未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工。6）配备标准规范、技术指南：根据设计文件、施工合同等要求，列出项目需要的标准、规范、技术指南清单，经总工确认后根据各部门的需要量及时配备，定期进行有效70、性确认、标识和更换、补充。7）施工技术调查：调查前制定调查计划，过程中认真与设计文件进行比对，做好调查记录，调查完成后及时完成调查报告，经审批后下发相关部门使用，对调查发现的问题要及时上报处理。8）设计交接桩、贯通测量：交接桩时，认真做好桩位记录，确认桩体稳固，交接完立即签认，对存在问题记录清楚。开工前完成复测和复测成果书的报批工作，经批准后的测量成果书方可使用。9）优化及设计变更：利用设计文件审核和施工技术调查，发现设计错误及不利于施工的工程设计，及时与设计院勾通进行设计优化或设计变更。10）施工组织设计、施工方案编制及交底：对总体施工方案、关键技术方案组织项目各部门进行研讨确定，对结构复杂71、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，进行专门性的研究和充分的方案比选。制定施组、方案编制计划，明确编制时间和责任人，及时编制施组、方案，按程序得到批准后以文件形式经项目经理签发实施，做好实施前施组、方案交底工作、实施过程中的监督工作和必要时的修改报批工作。 施工实施阶段1 主要工作内容：及时提交开工报告，按照计划和现场需要及时进行方案编制、项目科研、工程技术总结和竣工文件原始资料收集、技术资料管理等工作；认真服务施工现场，及时做好测量、技术交底、施工记录、资料填报、检查与监控、试验与检测、计量管理、计量支付（验工计价）等工作。2 具体工作流程开工报告过程测量控制过程设计图纸审核过程施72、工技术调查是是1、提报变更设计是否存在问题2、或者提报相关单位处理否收到变更令技术交底收到处理结果接下页接上页过程检查与监控管理施工记录、资料填报过程试验与检测计量管理技术资料管理计量支付(验工计价)竣工验收阶段3 主要工作要点1）开工报告：在现场具备开工条件后，向监理、建设单位提报书面开工报告，获得监理、建设单位签字确认后，开始施工。开工报告一般附件有：施组，进场施工人员、材料、机械情况表，施工测量放样报验单等。2）过程测量控制：配备足够的测量人员和测量设备，明确各级人员测量权限，测量成果书、控制桩、水准点必须经批准使用。定期进行控制网复测，规范进行各项测量记录，明确各项测量工作的检查复测时73、间和抽查比例。3）过程施工图纸审核：技术方案编制和技术交底前进一步对施工图纸进行详细审核，明确审核责任人，做好审核记录和存在问题的上报处理工作。4）过程中施工技术调查：单项工程技术方案编制或工程施工前，组织相关人员对施工现场进行详细的施工技术调查，留存完整的过程调查计划和调查报告，发现问题及时解决。5）变更设计：发现设计错误及与不符合现场情况的工程设计，要积极与监理、建设单位、设计院进行勾通，按照程序提报变更设计，做好过程签认和资料准备工作。变更设计得到批准后，及时进行技术交底和组织施工。6）技术交底：明确各级技术人员交底权限，制定关键工序技术交底计划、责任人，根据不同的施工阶段和交底权限及时74、进行技术交底、监督技术交底实施。技术交底要进行面对面交接，所有交接人员签字确认。项目技术交底要以工序交底为主，配以工序详图，各项技术措施要简洁、具体，要交给工序负责人。技术部门对技术交底工作的监督检查，要明确检查时间、抽查比例，做好检查记录和存在问题整改工作。7）施工记录、资料填报：开工前与监理、建设单位加强沟通，获取各类施工记录表格和资料填报要求，明确各类技术资料间的逻辑关系。各类施工记录与施工进度要同步进行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工记录完成情况对照表。8）过程检查与监控：做好施工过程检查与监督，确保现场施工按照施组、方案和技术交底书的要求进行，做好过程控制记录。参加75、关键工序施工旁站。9）过程试验与检测：明确各分项工程需要进行的试验检测项目和需要留存的试验记录，制定项目试验计划经项目总工批准后执行。及时进行施工过程试验检测工作，认真填写试验记录和报告，编列施工进度与试验检测完成情况对照表，督促试验资料及时完善。10）计量管理：明确项目计量管理制度，列出项目需要的计量设备清单并及时配备计量设备。项目计量管理台帐要包括工地、试验、测量等所用的全部计量仪器和设备。做好设备送检、标识等过程管理工作。11）技术资料管理：经理部资料员必须由熟悉项目技术工作的技术人员担任。建立完整的技术资料目录并及时更新，做好技术资料的标识、分册立卷、收发、借阅、使用工作，严格执行机密76、文件管理制度。12）计量支付（验工计价）：及时进行完成工程量的核计和复核，收集相关的质量保证资料，向建设单位进行工程计量；参加对分承包商或作业班组的现场验收，按照验收单和合同认真进行结算。建立健全计量支付(验工计价)台帐。 竣工验收阶段1 主要工作内容：及时组织竣工测量和竣工文件组卷工作，参加竣工交验、竣工结算工作；认真进行科研、工法和施工技术总结，及时上报科研、工法资料，提交工程技术总结、竣工文件等归档技术资料。2 具体工作流程竣工测量竣工文件组卷竣工交验竣工结算科研、工法资料上报工程技术总结、竣工文件等归档技术资料上报3 主要工作要点1）竣工测量：单位工程竣工后，应及早进行单位工程竣工测量77、，核实工程各部件中线、标高、几何尺寸与规范、验标及图纸的相符性；合同范围内全部工程的竣工测量以控制建筑物的轴线为基准进行系统联测，并与相邻合同段的轴线（中线）衔接；按建设单位要求提报相关竣工测量资料。2）竣工文件组卷：项目总工程师要协调好与相关单位的关系，细化编制任务、进度及质量要求，及时完成。文件组成内容、格式及成册数量严格按业主、监理或接收单位（档案馆)要求办理，竣工文件装订前要经相关单位检查认可。3）竣工交验：合同内工程项目按相关验收规定达到验收条件后，及时向监理单位提出工程竣工初步验收申请单，参加监理单位组织的竣工验收，认真做好验收记录。根据初步验收报告提出的遗留问题和需整改问题进行整78、改，整改符合要求后，再次提出正式竣工验收申请，验收合格后索要正式验收证明书。4）竣工结算：在竣工验收前，按照合同要求，向监理或建设单位提供完整的竣工结算资料，由建设单位给予确认。5）科研、工法资料上报：认真进行科研、工法总结，及时收集整理科研、工法资料，按科研合同或工法编制要求进行整理、编制、上报。6）工程技术总结、竣工文件等归档技术资料上报：工程技术总结应从技术成果和施工管理两方面进行总结，突出创新技术、“四新”应用，着力提高总结的技术含量。工程竣工移交后，工程技术总结、竣工文件及对施工技术有指导意义的文件资料要整理成册，按规定交XX、子(分)公司档案部门归档，其他图纸、文件按规定要求办理。79、4.2 项目总工程师工作细则 基本职责1 项目总工程师是主管技术工作的行政职务，是项目经理部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师领导。2 贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术管理方面的组织、协调、实施工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3 负责项目经理部的施工技术管理工作。负责组织本工程项目的相关人员编制实施性施工组80、织设计、专项技术方案，会审设计图纸，吃透设计意图，按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。4 人员培养负责项目经理部的技术人员培养工作。组织工程技术人员进行技术培训、技术交流和观摩，学习技术标准、管理文件和先进的施工技术，鼓励技术人员更新知识。组织订购科技杂志、专业书籍及发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表。 基本要求1 工程项目开工前，按照上级施工技术管理办法的要求，建立本项目技术管理体系，确定技术管理部门，明确部门和岗位职责，对进入本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。按照一体化管理体系文件的要求，建立本81、项目的技术管理文件并组织实施。2 结合工程项目的实际情况，针对建设单位、设计单位、监理（咨询）等单位及施工合同的具体要求，建立和细化以下各项制度，对项目实施有效的技术管理。1) 技术资料签字制度；2) 技术数据复核及检算制度；3) 技术资料保管制度；4) 科技研发制度；5) 测量复核制度；6) 技术交底制度；7) 技术工作台帐及统计资料管理制度；8) 定期检查考核制度；9) 技术工作交接制度；10) 重大技术问题请示报告制度。3 安排技术人员根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：综合及单项工程进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表等。4 与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制82、，及时索要工程施工所需的设计文件、技术资料等，并认真进行优化。配齐工程施工所需的技术标准和规范、标准图和定型图，并对其有效性及时进行验证。5 建立技术工作例会制度，定期听取项目工程技术人员的工作汇报，解决工作中存在的实际问题，部署下一步技术工作安排。6 组织规划施工现场的生产及生活用房安排，对大、小临时工程设施进行规划，协助做好“四通一平”及其他进场施工准备工作。7 积极做好科技创新和对四新成果的开发应用工作。积极应用企业的科研成果、工法、作业指导书，组织本项目工程技术人员对本项目重难点施工工艺或方案进行科技攻关，开展QC活动，并形成成果。8 组织技术人员进行项目施工技术管理检查，规范技术文件83、及资料管理工作。9 进行项目特殊过程界定，制定特殊过程监管制度，留存过程监管记录。10 积极和项目技术人员进行沟通、交流，帮助解决技术人员生活、工作中的困难，稳定项目技术人员队伍。 设计文件审核1 开工前，编制设计文件审核计划，组织技术人员熟悉设计文件，并全面系统地对设计文件进行审核。提出审核意见和改善设计建议。复杂工程可提请上级技术部门进行指导审核。2 组织监督、检查审核工作，按期、按质完成。对设计文件的审核质量负主要责任。3 汇总审核结果，制定审核结果处理方案，呈报有关单位，并督促处理结果的书面答复。4 做好设计文件的审核标识，未经审核无误的图纸不得据以施工。施工过程中应随时组织人员对重点84、技术文件进行专项审核。每季度定期检查一次设计文件的审核情况及其有效性。 施工技术调查1 组织或参与开工前的施工技术调查，拟定调查提纲，协助项目经理进行人员分工。2 汇总调查资料，组织施工调查报告的编写。提出主要施工技术方案等建议。3 按照要求做好施工调查报告的分发和管理。做好施工调查过程中相关技术问题的信息传递和处理。4 做好施工过程中施工调查工作的检查，指导相关技术人员做好调查工作和调查报告的编写。 工程测量1 落实本项目测量复核制度，指定专职测量工程技术人员，严格按照规范要求做好工程测量工作。2 联系设计单位进行交接桩，具体组织交接桩工作的实施。3 组织施工复测和施工控制测量，并组织制定测85、量方案，审定测设成果，对测量成果负总责。4 明确测量成果的应用(包括控制桩、水准点启用)批准权限，对工程测量成果资料每季度组织一次检查，检查测量复核制度的执行情况。5 组织并按要求实施工程竣工测量，审定测量成果，并报上级技术部门审批、备案。6 配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作。建立仪器的标定、不定期自检制度和计划。7 负责组织测量事故和仪器损坏、丢失的调查处理。 施工组织设计1 按照XX施工技术管理办法的要求，在规定的时间内组织完成标段实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案的编制。按照授权批准单位工程施工组织设计和重难点分部分项工86、程施工技术方案。2 组织技术人员熟悉设计文件、了解施工合同内容、根据本企业的施工力量及技术水平、进行施工组织设计编制。施工组织设计应做到：施工部署及施工顺序安排合理，施工方案切实可行、经济适用。3 负责施工组织设计的报批工作。4 批准后的施工组织设计应按照受控文件管理，做好贯彻实施工作，及时发放到规定的区域和个人。标段综合性施工组织设计和重点单位工程施工组织设计应组织专门的技术交底。5 定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应严格制止。 技术交底1 组织相关技术人员参加建设单位组织的设计交底，协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题，提出建设性的意见，并形成书面文件资料。87、2 组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底会，形成会议纪要。3 明确技术交底权限，确定各项工程技术交底工作责任人。指导做好其他综合性技术交底，重点、难点、复杂部位的技术交底，作业层技术交底等工作。4 每季度定期检查技术交底制度的执行情况、技术交底书的质量和可追溯性，促进技术交底书质量的持续提高。4.2.8 工程试验1 根据投标承诺、合同要求和工程特点，组织试验室的筹建工作。配齐专业试验人员和必要的检测设备，并通过资质认证。2 组织试验人员学习新的法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务知识。督促试验人员进行规范化的试验操作，确保试验数据准确可靠88、。3 组织本项目有特殊要求和技术难度项目试验方案的制订和实施。4.2.9 设计变更和计量支付（验工计价）1 掌握招标文件、合同、建设单位和监理单位设计变更和计量支付（验工计价）相关的文件，熟悉设计变更和计量支付（验工计价）的工作程序，并组织项目经理部全体技术人员学习。2 根据设计变更手续，指定专人负责设计变更基础资料的编制工作，审查设计变更方案，建立设计变更台帐。3 督促技术人员对已批复的设计变更及时下发，并做好图纸标识，进行技术交底。4 参与本项目计量支付（验工计价）制度的建立，把好工程数量的签字审核关。5 参与工程工序分包合同的起草和审查工作，负责工序分包合同内技术条款的制订和审核。参与合89、同管理。0 安全、质量、环保和文明施工1 牢固树立“安全第一、质量重于泰山”的思想。认真学习和贯彻国家、行业、省(市)及XX制订的各种安全、质量、环境保护、文明施工的法规、规定和标准。检查执行安全生产、质量管理和环保、文明施工情况。2 协助项目经理建立安全、质量、环境保护管理体系，参与定期管理体系的运行情况检查，促进管理体系的持续改进。3 参加或受项目经理委托主持质量事故分析会，提出处理意见。参加安全事故调查。对安全、质量负技术责任。4 负责组织制定创优规划及实施办法，组织制定安全方面的技术措施。5 支持专职安全、质量监察(检查)人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量90、情况，深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象进行制止。6 负责组织施工环保和文明施工措施的编制。4.2.11 施工计划1 根据建设单位、监理单位的要求、施工计划安排，组织编制项目年度施工计划、月施工计划，以及主要劳动力、物资、机具设备计划，经项目负责人批准后实施。2 掌握工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、物资、机具设备等情况，研究分析施工中存在的主要问题和薄弱环节。2 竣工文件编制和工程交付1 制定项目的竣工文件编制、管理办法，按照“谁施工，谁负责”和与施工同步的原则，定期检查各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录的填报质量情况。2 组织收集整理各项施工原始资料，按建设单位要求及91、时安排编制汇总竣工文件等。3 主持工程竣工后的自查、自验，参加上级部门组织的自验复查工作，并根据检查中发现的问题，及时采取措施进行整治，确保工程质量达标。4 及时处理初验后的整改问题及正式验交后的遗留问题，办理竣工交接签认手续。3 技术资料管理及其它1 明确项目技术资料管理程序，完善技术资料的形成和管理办法，督促工程技术人员及时填报各项技术资料，采取措施确保项目技术资料的真实和完整。2 制定工法、科研开发计划，及时组织完成。3 制定工程技术总结编制计划，及时组织编写。4 负责项目结束后竣工文件、工程技术总结、工法、科研等项目技术资料的上报移交工作。4.3 项目工程部长工作细则4.3.1 基本职92、责1 项目工程部长是项目经理部施工技术工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。2 应致力于促进项目施工技术管理工作的健全和提高，致力于培养和提高管辖范围内工程技术人员业务能力和技术素质，努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高信息化管理工作水平。3 正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；做好项目施工技术管理方面的组织、实施工作。4.3.2 工程项目开工前的工作内容1 工程项目开工前，应按照各级施工技术管理办法的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理（咨询）单位的要求，配合项目总工程师建立本项93、目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工，对项目实施有效的技术管理。2 配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制，尽早获得工程施工所需的设计文件、资料、标准图和定型图。配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。3 按照图纸审核计划参加、组织审核设计文件和图纸，重点核对现场和图纸的地形、地貌不尽相同之处，检查各专业结合部的标高、里程、结构尺寸是否一致，提出改善和设计变更的初步意见，同时组织主管工程师对图纸上差、错、碰、漏进行系统分析，为向设计单位或建设单位提出变更做好准备。4 参加施工调查，收集和记录工程地94、质、水文、气候等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。5 具体负责做好工程交接桩工作，并组织测量技术人员做好全线的贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平的测量工作。6 组织或参与编制本工程项目实施性施工组织设计、重点工程、单位工程实施性施工组织设计/施工方案，并按时上报审批。组织各专业主管工程师编制分部工程、特殊工序施工作业指导书。7 负责组织工程技术人员适时填报工程项目的开工报告和督促各单位工程主管工程师适时填报单位工程的开工报告。8 协助预算人员根据施工调查的资料对整个标段的造价进行重新分析，编制施工前的责任成本，预测本项工程的盈亏情况。4.3.3 工程项目施工过程中的工作要求1 根据95、批复的实施性施工组织设计，参与或组织现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。2 按照技术交底权限，组织技术人员做好技术交底工作。对技术交底工作进行检查，监督、检查技术交底实施情况。3 严格执行测量复核制度，组织做好施工测量和放样。4 协助做好年度、季度施工生产计划的编制，督促做好旬、日施工作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备计划等。5 掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料的使用情况。参与施工生产分析活动。6 按照项目经理部特殊过程监管制度，及时安排技术人员参加监管工作，收集监管记录。7 督促各专业主管96、工程师做好各种施工记录，认真填写工程日志、工程大事记、隐蔽工程检查证、中间交工证书，及时办理各种原始资料的签认手续，并经常检查落实。8 每月按时组织或参与收方，督促计量工程师按月做好计量支付（验工计价）工作，及时提报计量支付（验工计价）资料，办理月或季度计量支付（验工计价）。9 编制本工程项目安全技术措施，并进行安全技术交底；编制冬、雨季施工措施并积极参与组织实施；负责编制防洪及其他自然灾害等各项应急预案。10 配合做好各项工程的“验评、中间验收和质量评定”，参加工程安全、质量事故的分析。11 协助预算工程师编制月、季度责任成本，提供经济核算所需要的定额工、料、机等资料。12 协助项目总工程师97、做好工程试验管理工作，督促试验检测工作与工程施工同步完成。13 做好设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、整理、汇总和测绘仪器的申请、保管、分发、报废工作。14 在项目总工程师领导下，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，积极应用企业的工法、科研成果、作业指导书。15 积极参加项目科研、工法开发活动。组织各专业主管工程师收集工法编写资料和工程技术总结资料，积极参与工程科研项目科技研发活动并负责收集各相关资料。 工程项目竣工验收阶段工作要求1 具体负责本项目工程竣工测量、验收，并做好原始记录。2 负责竣工资料的收集、整理、编写和汇总，按照竣工资料编制办法98、的要求，对竣工资料进行全面自验，并对自验中出现的问题进行修正完善。具体负责向相关单位办理竣工资料交接手续。3 参加工程自验和初验，负责对自验和初验中出现的问题制定整改措施和实施方案。参与工程的正式验交工作。4 协助做好整个工程的责任成本分析，参与工程项目的调概索赔工作。5 协助项目总工程师组织编写工程技术总结、工法、科研报告等技术资料和做好项目竣工后技术资料的上报移交工作。4.3 项目试验负责人工作细则 工程项目现场试验室由子(分)公司试验检测管理部门在开工前负责筹备组建，工点试验工作由现场试验室派出人员或设专职试验员承担。 现场试验室最高管理者由项目总工程师担任，业务上受XX及子(分)公司试99、验检测管理部门指导和监督。项目试验负责人是项目试验工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。 负责开展业务范围内各项试验检测工作，严格按质量体系文件的要求，强化现场管理，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。 参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验。 负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水量换算、发放施工配合比，检测拌合物性能。负责对结构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料的鉴定和选择，并进行标准试验；参与路基和地基的施工工艺性试验，负责对路基和地基的施工质量进行检测。 强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量，在检查中发现因施100、工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。 在子(分)公司试验检测管理部门指导下，负责本工程有特殊要求的试验方案制订和实施工作。参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的制订。参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。 负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作。 负责对工地料库进行监督检查，协助做好材料的验收与保管工作，确保主要工程材料的质量。 负责本工程试验检测仪器设备维护保养工作，负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。 负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，确保试验资料的真实和完整，并按101、要求上报。 加强与建设单位和监理单位有关部门的协调配合，为设计和监理提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或设计变更等工作的顺利进行。 加强对外协施工队伍(作业层)的试验管理工作。 参加有关试验检测成果的推广和应用工作。 负责编制年度项目试验工作计划和要点以及试验检测经费计划。 管理型现场试验室主要承担现场试验检测项目样品(试件)的采取、送样和委外试验、现场常规质量控制试验检测测试、现场施工过程的质量监控和试验检测资料收集、整理、上报、归档等任务。三工作标准1 基本要求1.1 技术资料的形成和管理1 技术资料签字施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资料均应进行编号，编制或制表、102、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。技术检查记录中被检查人和检查人要签字齐全并标注签字日期。2 工程记录 按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录(采用黑色签字笔)，字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核人签字。工程日志记录内容应由项目总工程师根据相关规定进行明确界定。 测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完善(名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等)，每次记录应签字齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输出，留存备查。需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定。各类表格应填写完善、文字清晰103、签章齐全。各种会勘纪要、设计变更记录要有专人负责收集、保管完善。3 技术资料保管设计文件、标准图、技术规范、施工记录等技术文件和资料应设专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。对重要的文件资料进行明确界定，不得由个人私自保管，对需保密的工程资料建立保密制度，并严格执行。各单位对竣工后需要进公司技术档案的技术资料应进行界定。相关技术部门应对项目技术资料的完整性进行检查，并留存检查记录和技术资料清单，技术资料清单要注明进档时间和档案编号及项目总工程师。1.2 技术工作台帐和目录技术部门应根据各自职责建立健全相关技术工作台帐和目录，主要有：工程数量台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、计量支付（验工计价104、）台帐、计量设备台帐、技术会议纪要台帐、技术交底台帐、设计文件审核台帐、隐蔽工序检查台帐、特殊过程控制记录台帐、检测试验台帐、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐等。1.3 技术复核及检算外业测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应由第二人进行校对，避免文整错误产生。测量记录的完整性应尽可能在作业现场完成核对工作，避免错误产生。1.4 制度建设及图表上墙项目技术管理办法、人员分工、专业工程师职责应有完整的书面资料，分发到人，建立技术管理图表上墙制度和技术资料管理制度。1.5 特殊过程控制 对于不能由后105、续监视和测量加以验证工程质量的特殊过程施工，各单位应制定管理人员监管制度，对参加施工的人员、机械设备应进行验证，对施工的全过程应进行详细记录。保存对参加特殊过程施工的人员、机械设备、检验、测量、试验设备的验证记录和过程参数的监控记录。1.6 技术工作交接制度凡工程技术人员调动岗位，应由项目总工程师明确接替人员并主持交接工作。项目总工程师有调离的则由上级或同级其他领导主持。调离人员应将所掌握的工程资料、重要的设备仪器、未完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向接替人员办理书面交接，完善交接手续，交接双方及主持人应签字齐全，确保工作的连续性以及技术资料和设备的完好、完整性。调离人员应对未交接清楚的事106、项承担相应责任。1.7 技术信息沟通制度各级技术管理部门上下级之间要有良好的信息沟通渠道，上级对下级的工作请示要及时予以回复，下级对上级的工作管理要求要及时做出响应，因客观原因达不到上级的要求时要予以书面说明。各部门要有公开的电子邮箱、即时通等网上联络、电子资料传送、接收方式和手机、电话联系渠道，每个工作日要有人负责接收通过各种渠道交流的信息。上下级之间的工作联系要保留书面记录，包括书面技术文件收发记录、电话记录、电子方式资料传送记录等。1.8 检查考核评比制度各单位应根据本办法的要求，建立定期检查考核评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结并进行整改，制定预防措施，提高各级管理部门和管理人107、员的工作水平。每次检查考核评比都必须留存完整的检查记录。1.9 安全技术工作1 各级工程技术人员应牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思想，认真学习和贯彻国家、行业、地方和企业制定的各种安全法规、规定和标准。2 各级技术管理部门要针对工程特点，制定保证安全生产的专项措施，如防洪、防寒、吊装作业等，对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。3 按照预防为主的原则在施工组织措施中体现环境保护和职业健康安全防护措施，技术交底均要有针对性的安全技术措施，技术复杂、施工难度大的重点工程要编制专门的安全技术措施，确保施工安全、环境安全和职工健康不受危害。4 各级施108、工技术部门和工程技术人员应参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。5 各级施工技术部门和工程技术人员应参加安全事故的调查处理，并根据事故原因分析重新审核施工方案和技术措施的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以改正。1.10 工程质量控制1 各级工程技术人员应牢记企业的质量方针，积极参加全面质量管理，确保工程质量。2 各级施工技术部门和工程技术人员应参加工程质量检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。3 各级施工技术部门和工程技术人员应参加工程质量事故的调查处理，并根据事故原因分析重新审核施工方案和技术措施的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以109、改正。4 各级工程技术人员应积极参与TQC活动。针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。1.11 标准及规范管理1 应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认并标识。2 做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。1.12 要根据项目特点，积极进行科研攻关、工法开发及企业已有成果转化，努力提高施工技术管理水平和技术创新能力。1.13 施工技术管理文件要真实、客观，质量符合要求，满足施工生产需要。项目实施过程中要做好技术资料管理，留存必要的现场影像资料。工程竣工后要及时完成竣工文件编制、工程技术总结撰写和110、科研、工法成果总结。项目结束后要认真向上级技术管理部门移交相关技术资料。1.14 做好优化及设计变更工作。凡是技术设计招标的项目，在设计文件出来之前，都要积极与设计单位沟通，提出设计优化方案进入蓝图，使设计文件更加符合现场实际，有利于施工和安全、质量控制。设计文件出来以后，要对由于现场情况变化而需调整的设计内容按规定的程序积极提报设计变更。1.15 施工技术管理文件规范化要求。工程施工调查报告、施工组织设计等文件应采用规范化文件格式，文件用纸采用A4型纸(210mm297mm)，正文字号宜用四号宋体字，排版整洁、美观，文整清晰。2 施工技术调查2.1 一般要求1 施工技术调查是工程施工前期的一111、项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、向业主进行调概索赔的依据。同时开展施工技术调查可以为部署施工队伍，合理安排各种资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。2 施工技术调查按时间可分为开工前及施工过程中的调查。3 工程开工前的施工技术调查应根据工程重要性及复杂程度按管理职责分别由XX、各子(分)公司主管生产的领导或总工程师组织技术、施工、试验、机械、物资、预算、安全、质量、生活、卫生防疫、宣传112、劳务、营销及项目经理部有关业务部门参加。其人员组成由组织负责人决定，遵照精干高效原则组织人员参与，满足不同阶段的需要，达到相应的深度及广度。4 施工过程中的施工技术调查，由项目总工程师或主管生产的项目副经理组织，项目经理部中有关技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等相关人员参加。5 施工技术调查，应根据该项目的实际情况邀请设计单位、地方有关部门参加，掌握相关情况。6 施工技术调查的准备工作参加施工技术调查的人员应根据分工，做好以下准备工作:1） 查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录；2） 拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体的调查计划；3） 提出需进一步113、掌握的资料目录；4） 按照计划合理安排行程、交通、生活等；5） 负责人按调查内容进行人员职责分工；6） 制订调查时的安全措施并付诸实施。调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化。7 施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、钻(挖)探取样并检(试)验，以取得数据。2.2 调查内容1 施工技术调查内容应根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，参照下列内容予以增减取舍。2 施工技术调查的内容应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地114、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。1） 地形、地貌、地质收集当地工程范围最新地貌、地形、地质图，现场勘探、了解地形、地貌、地质构造物质特征；岩土类别、滑坡、锚固体、溶洞、严重风化软土等不良地质位置及范围；地下水质、水量及其分布；了解地貌和地面、地下建筑物的变化情况；工程范围和临时用地范围内管线位置和技术参数，拆迁和过渡的难易程度。2） 气象、水文收集工程范围详细的气象水文资料；必要时结合勘探和取样了解河流水域的分布、流量115、流速、坡率、洪水期及水位变化；通航情况；（地下水的水量、水质、污染程度、承压与否、可利用量；）气温、气候、降雪、雨量及分布，台风(含龙卷风、雷雨大风等突发性灾害)风向和速度；土壤冻结期及冻结深度等。3） 交通既有公路和机耕道的分布；道路等级及现状；道路与工程的衔接、联系；交通密度和流向；既有铁路(含专用线)和航道运输的情况；可以利用的交通工具种类、数量及价格；既有铁、公路货场和码头的位置、能力、价格等。4） 电、水、通信、燃料电网及变电站位置、等级及容量，收费标准，可提供的容量及要求；生产、生活用水，水源位置、容量、水质及供应方式、收费标准；燃料的品种、质量、供应能力和价格；临时通信方案的比116、选；水、电工程永临结合的可能性及技术经济比较。5） 物资供应设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运输条件。对地材要作重点调查:产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件，可否自行或联合开采，自行开采时需向当地交纳的矿产资源费用；运输条件；当地政策规定及取费标准等。地材应取样作试验，鉴定品质。6） 施工机具设备结合地形、地质、交通条件、水电供应以及施工方法和质量标准要求，参照本单位既有设备和社会可以提供的资源选型。7） 劳务当地劳力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。8） 用地和拆迁农业发展状况；土地、人口、农田水利和117、其它农业设施的状况；工程占用土地的类别；拆迁建筑物数量及难易程度；当地征地拆迁政策规定等。9） 临时工程大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)，小临工程的初步规划；选址和方案比较；可以利用的道路(含改建)、航道、专用线、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋以及技术经济比较。10） 工程造价资料部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运、实际信息(指导)价。11） 风俗民情民族状况和分布；生活习惯和民风民俗；社会治安状况。12） 生活、卫生物价、生活物资品种和数量、供应来源；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫118、情。13） 环保施工对当地环保的影响，国家和工程所在地有关环保政策、法律法规等。14） 设计、建设、监理、工期、工程造价了解建设单位、设计单位、监理单位的名称、驻地、负责人及联系方式等；了解合同工期要求，建设单位对工期有无提前或延期要求，以及按合同工期要求有无要抢工期等信息；了解合同造价、暂订金以及按施工图算出的实际工程价值，并加以比较对照。15） 根据不同类型的工程还应增加或着重突出的调查内容铁路(公路)线路、路基：线路走向、位置与地形地貌地质相互关系；土石成份；取、弃土场地的运距、道路条件、土源数量和成分分析；高速铁路、高速公路等的基床和路面拌合场地的选择和布置。既有铁路(公路)改建过渡工119、程： 既有线和设计线之间的线路、隧道、站场、交通道路的平立面关系；各工序、工种相互配合方案调研；换边位置；施工过渡步骤设计、方案比选；施工防护方案和措施等。 桥涵、立交、通道、水工建筑物：桥址地形地貌的勘探和测量；桥跨孔径、式样、位置与河床、既有道路相互关系；基础类型是否合理；墩(台)位处的基岩埋深、岩层状态、岩石性质、覆盖层土质、土的性质和类别、地基土的承载力；妨碍基础施工的障碍物、地震级别和烈度；河流年水位变化情况，最高洪水位和最低枯水位的时期及持续时间、流速和漂浮物、地下水位的高低变化、含水层的厚度和流向；冰冻地区的河流封冻时间、融化时间、流冰水位、冰块大小；受潮汐影响河流或水域中潮水涨120、落时间、潮水位的变化规律和潮流等情况；预制梁和构件的场地布置、安装和架设的施工方法和机具安排；改移道路和临时过渡工程的方案选择；建筑材料要求和实际适应性；河流水位、防洪和通航要求；环保要求及相应工程措施；顶进桥涵加固防护方案。隧道、地铁、地下工程：预测隧道(或地下工程)施工对地表和地下已设构造物的影响；洞口位置是否合理(正洞、平导、斜井、竖井、横洞) ；洞口的地形地貌条件；进洞方案、地表加固；出碴、通风、防排水的条件和方案比选；施工场地布置与洞口相邻工程(桥涵、路基)施工配合及减少干扰的措施以及弃碴利用、农田水利、征地等的关系；调查和测试水源、水质、水量；风、水、电引入条件和方案；隧道或地下工121、程施工中和营运后对自然环境、生活环境的影响及需要采取的保护措施；洞口、浅埋地段、隧道洞身可能穿过或通过的严重风化层、堆积层、台地、滑坡、沟谷、断层、褶皱、破碎带、岩溶地区、黄土层、盐地层、泥石流、含煤地层及有害气体瓦斯地带；地下水发育地区范围对隧道或地下工程施工的影响情况；洞口及洞身对相邻建筑物的影响及防护加固措施。站场、建筑工程：工程范围内站场主体工程与相邻工程的位置、相互关系、工程衔接的干扰情况；减少干扰、优化资源配置、统筹安排的不同方案比选；外界环境对市政、房建工程的特殊要求；交通运输条件；安全防护、环境保护的具体要求。给排水工程：最高与最低地下水位及时间、周围地下水、水井开发情况，水量122、及水质；地面水临近河湖的距离，水质情况，洪水、平水与枯水期及时间，其水位、流量与航道深度；地质剖面图、各层土的类别与厚度，最大冰冻深度，地下障碍物、防空洞、洞穴、古墓等；工程地形图、控制桩与水准点的位置；年平均最高、最低、最热月的平均温度；小于-3、0、5的天数与起止日期；雨季起止时间，全年降雨量、最大日降雨量、年雪、冰雹及雷击情况；开挖基槽加固防护措施；特殊地段(跨越河道、水域、站场、道路)的管道敷设的施工顺序和方案；环保对污水处理和排污位置的要求。四电工程：各种明暗线线路走向布置的实地核对，注意与其它工种设计进行图纸核对，是否存在交叉、重叠等矛盾之处，管线引入和建筑物、其它工程的相互关系；123、管线施工的防护方案；施工配合的措施；施工过渡方案比选。设备安装工程：设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；尽早了解建设单位和使用单位对设备的要求；大型、特殊设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求。2.3 施工技术调查报告1 现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为投标报价、编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依据。2 施工技术调查报告内容组成1） 工程概况工程位置；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、监理单位；工期124、等(附平面概图)。2） 施工组织设计意见施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果；各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；环保措施；过渡方案；工程进度计划等(附场地布置和进度简图)。3） 对投标报价或中标合同价的初步意见；4） 对设计方案和改善设计的初步意见；5） 环保内容；6） 其它有关事项。3 施工技术调查报告编制及审批施工技术调查报告的编制在调查125、结束后一周之内完成，报主管领导审批。4 施工技术调查报告发放范围施工技术调查报告应发至主管领导、总工程师、施工、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门及相关项目经理部。3 设计文件审核3.1 一般要求1 审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。2 审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。有条件的可以邀请设计单位进行设计技术交底。3 审核目的：熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。4 审核126、方法：分工负责，相互协作。先总体后XX部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。5 审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。已 审 核记录编号6 设计文件“已审核” 章由各现场项目经理部根据需要刻制，并由专人统一管理与使用，其它人员不得使用。具体格式如右，“已审核”为宋体小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，具体审核记录编号用手写黑字。印章尺寸5cm*3cm，其中上部5cm*2cm，下部2cm*1cm+3cm*1cm。7 设计文件审核记录样表格式附后，建127、设单位有格式要求的按照建设单位规定办理。3.2 组织分工1 XX、子(分)公司技术管理部门负责指导现场项目经理部的审核工作，并提供相关技术标准、标准图，必要时派员直接参与现场审核。2 审核工作由现场项目总工程师负责组织实施。收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制定审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。现场项目工程部，负责设计文件与图纸的具体审核工作。3.3 审核程序1 技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；2 一名技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填写复核记128、录并签字确认；3 审核没有问题的，在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。4 审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上注明存在问题情况，交与技术负责人审查。审核合格的由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可，对审核中发现的问题，安排相关人员提出修正意见，汇总后报至项目总工程师。5 项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交与施工。6 需要设计变更的建议应当以书129、面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后，对原图纸应当加盖“作废”章；设计变更后的图纸，仍需按本章规定进行审核。7 经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新图代替，应当在新图上加盖“有效”章，原图加盖“作废”章予以作废，并及时回收，统一处理。对“有效”设计文件应及时进行技术交底。8 设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。3.4 审核内容1 设计说明：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。2 相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关范围都应全部收集，与施工图对照阅读。3 平面图：各点坐标(里130、程)、线形要素是否符合技术规范和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。4 纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与既有建筑物之间的关系，设计标高与水位标高的关系，建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系。5 横断面图：设计路肩(路面)标高与平、纵断面对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高与排水系统图对照；挡护、桥、隧等建筑物之间的位置关系；断面数量。6 地亩、拆迁图：设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵出入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路131、及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。7 排水系统图：与横断面对照是否恰当、是否漏项；排水口位置、沟头尾衔接是否合理。8 设计土石方调配：土石比例，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照（有无变化），对环境的影响。9 设计图要求的施工方法、工艺：采用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业技术能力相适应。10 桥梁、隧道、地铁、地下工程、水土工程、挡护、涵渠、工民建等设计图：建筑布XX是否恰当；结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否132、齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定；隧道等地下工程结合施工技术调查对洞口位置、进洞支护方案、影响的建筑物防护方案审核，是否正确有效，是否漏项，是否有可能优化。11 枢纽、站场、试车场、机场、工民建筑群等综合建筑设计图：建筑物相互位置布XX的合理性，是否产生矛盾；站场内铁路线路、岔位、建筑物等的坐标(里程)位置；各细部尺寸的核定。12 铁路营业线改造，高速公路和既有道路的交叉等过渡性工程设计图：新建和既有建筑物空间位置关系；过渡方案的合理性和可行性；是否有优化方案；施工方案的安全保障措施；过渡工程不形成实体的建筑及拆除工程是否漏项。13 给排水设计图：总图、管道平面图、结构133、大样图相互符合性；平面布置、坐标、标高、数量核对；与设备的关系对照。14 四电工程设计图：管、线、工艺图与设备图的关系对照，规格、型号、性能、数量的核对；布置和走向是否满足工艺要求，是否匹配。15 设备制作、安装设计图：设备的型号、数量、尺寸和标高核对；与动力和电源的匹配；设备之间的匹配；工艺管线的走向、位置、标高、接口位置核对；设备安装与工艺图、强电配置图、弱电配置图、土建设计图核对一致。16 工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，作为设计变更，调概索赔的依据。主要分为三类：1) 为工程创造施工条件发生的数量征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。134、2) 工程实体数量土石方(含挖基)及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠；基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备(如锚具等)；防排水结构；铁路轨道工程；公路路面和基床；地基处理；建筑装饰；各专业的设备和工艺管道；四电管线等。3) 在形成工程实体过程中消耗的数量各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；桥涵顶进后背；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。3.5. 审核文件的处理1 所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。2 设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。3 作废的图纸应当统一保存与管理，建立135、作废图纸目录清单。设 计 文 件 审 核 记 录 编号：工程名称审核范围审核记录：审核人： 年 月 日复核记录：复核人： 年 月 日设计文件交付使用及存在问题上报情况： 技术负责人： 年 月 日存在问题解决情况：(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。) 填写人： 年 月 日4 工 程 测 量4.2 一般要求1 测量的目的：保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工的依据。136、2 测量的基本原则：测量工作必须遵循从“整体到XX部”的基本原则，为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。3 工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。各单位必须依据承担施工任务的内容和规模以及对测绘资质要求，建立相应的测量机构。各单位总工程师应负责测量制度的建立、落实，维持测量队伍稳定。4 工程测量工作并应纳入质量、环境、职业健康安全管理体系和计量检测体系，测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度来保证。各级测量机构必须按照质量控制要求运作，并对测量技术人员定期进行培训137、。各级测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。5测量工作实行多级测量复核制。6 测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。4.2 测量任务分工1 测量任务按XX、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。2 XX精测队负责全XX重点工程控制测量的组织实施和监控、指导，以及完成XX总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。此外，XX精测队负责XX测绘资质的维护和升级以及全XX测绘人员的资质认证。3 子(分)公司测量队负责公司内重点工程控制测量和对基层测量工作的检查、复核及测绘管理。承担公司范围内：长138、大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群，铁路干线、机场工程等控制测量，其它工程四等以上平面和高程控制测量，房产测量、地籍测量，以及公司总工程师认为必须参加测量或复测的工程测量任务。指导项目经理部、项目队施工复测、竣工测量。配合XX精测队和子(分)公司测量队在XX范围内的测量工作。4 对重点工程的测量工作执行各子(分)公司测量队交叉复核制度，即参建公司的重点工程由本公司测量队进行首次测量，第二次复测由XX工程管理部门指派其他公司测量队组织进行，工程管理部门精测队派员参加。复测范围为：长大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群，139、铁路干线、机场工程等控制测量，其它工程三等以上平面和高程控制测量，房产测量、地籍测量。5 子(分)公司项目经理部测量组负责项目经理部内重点工程定位测量和施工中阶段性复核。承担测量桩点资料交接、开工前施工复测、完工后竣工测量，短隧道洞内外测量，中桥及部分大桥、车站股道中线、地铁轻轨中线定位测量，厂房、高层建筑、机场跑道轴线定位和上列各项工程首次灌注砼时的放样测量、施工过程中的阶段性复核测量。协助上级单位在项目经理部的测量工作。6 项目队测量组负责日常施工放样测量及复核。按照不同类别工程主要承担各项工程的施工放样测量、复核测量和本队竣工测量以及保护测量桩点。协助与本队工程有关的控测和复测。4.3 140、人员和仪器配备1 XX成立精测队，隶属XX工程管理部门管理，精测队人员设置不少于3 4人，并配备与测绘资质相匹配的测量仪器设备，以及设立与测绘资质相匹配的办公场所和仪器设备存放场所。 2 各子(分)公司必须成立测量队，人员设置不少于3 4人，各子(分)公司主管部门必须设专职测量主管1名。各子(分)公司测量队受XX精测队统一调配使用。各子(分)公司应配备与测绘资质相匹配的测量仪器设备，以及设立与测绘资质相匹配的办公场所和仪器设备存放场所。3 子(分)公司项目经理部测量组应配备中级或初级技术人员和其他作业人员以及相应的仪器设备。测量组负责人从事测量工作时间应不少于3年。4 项目队测量组应配备初级技141、术人员和其他作业人员以及相应的仪器设备。项目队技术主管对施工放样的测量成果直接负责。5 XX项目经理部(指挥部)应设测量主管(工程师以上职称)一名，负责协调、检查、督促、复核相关单位的测量工作。6 各级测量机构的负责人应保持稳定，不得随意变动。子(分)公司测量队调换负责人时应征得子(分)公司总工程师的同意。4.4 工作内容施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；工序各部施工放样；竣工测量。1 交接桩工程中标后，由项目总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部(指挥部)相关人员参加，主动联系建设单位、监理单位、设计单位及时进行交接桩。交桩资料应包括：国家142、三角点、GPS点、导线点的位置、数据图表；中线(基线)桩表、线路资料图表、水准点表水准基点表等。交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看情况，各类桩点应完好无损，稳定可靠，并在现场作明显标识，以利查找。必要时应携带仪器找桩或补点。对于无法补测的国家点、GPS点的缺失应在交接记录中注明，由设计单位补测或报建设单位解决。交接签认时，书面资料必须真实、齐全，桩点的布置和密度应符合测规要求，对于现场未找到的或已被破坏的桩点，应视为废桩；交接记录应写清存在问题或处理意见，并报上级主管部门和建设单位。2 施工复测复测目的是核对设计交桩的正确性，应在开工前完成。在组织施工复测时，根据工程需要，应对143、中桩，基线桩，导线桩，水准基点桩加密，加密时应满足施工规范和施工放样的需要。每位技术人员应养成妥善保护各类桩橛的习惯，发现有桩位在施工影响范围内，应立即测设外移桩或护桩。复测完成后应按照规范要求整理测量成果书，经测量工程师签认、项目总工程师审核后，报上级主管部门和监理单位审批，经批准后的测量成果书方可使用，并及时做好标识。3 控制测量重点工程(隧道、地铁、大型站场、机场、试车场、建筑群、特大桥、大型立交桥等)应建立独立施工控制网，以提高精度便于放样。针对具体的工程，应选择合适的平面控制网类型：对于隧道、地铁、地下工程、桥梁、大型立交桥等工程应优先采用GPS网，也可选用测设方便、平差简易的导线网144、；站场机场试车场可采用基线控制网；高速铁路(公路)客运专线应按相关规范要求优先采用GPS网，加密测量宜采用闭合于国家三角点或GPS点的附合导线网。4 施工放样施工放样引用经审批的复测和控制网测量成果，各种控制点在施工过程中应妥善保护，破坏后应采用原测量精度补设。采用水准测量进行高程放样时，放样点应尽量设为转点，并应往返观测，以往返高差闭合差作为控制测量误差的依据，并应满足规范要求。5 竣工测量单位工程竣工后，应及早进行单位工程的竣工测量，以核实工程各部件中线、标高、几何尺寸是否符合规范、验标及图纸要求。合同范围内全部工程的竣工测量应以控制建筑物的轴线(中线)为基准进行系统联测，并与相邻合同段的145、轴线(中线)衔接。4.5 质量控制1 质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2 测量复核制的基本要求1） 执行有关测量技术规范和标准，按照规范要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。2） 测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。3） 用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。4）146、 各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。5） 测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核。6） 利用已知成果时，必须坚持“先检查、复测，后利用”的原则。7） 重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，或换人检查复测无误后才能施工。8） 一项工程由两个以上单位同时施工时，应联合测量；若不同时施工时，先施工的单位进行整体复测，相关单位复核确认后使用。施工复测时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料147、。9） 未经复测的工程不准开工；上一道工序结束，下一道工序未经测量放样，不得继续施工。3 质量控制运作1） 自检和外检为确保工程质量，XX各级测量机构必须按测量复核制的基本要求，对各项测量工作实行自检；重要的定位、放样和施工阶段性复核实行第三方检查 (测量监理复核检查或上级测量机构的复核检查)。2） 测量项目抽检为检查控制测量项目的各项作业是否规范，测量成果的质量与精度是否合格、可靠，实行项目抽检。重点工程的抽检项目由XX精测队负责提出计划，经工程管理部门审核，报请主管生产副总经理或总工程师批准后实施。其它工程的抽检项目由子(分)公司测量队负责提出计划，经测量主管部门审核，报请子(分)公司总工148、程师批准后实施。抽检采用交叉复核的方法，即被抽检单位的测量项目不由该单位测量队完成，而是由其他子(分)公司测量队来完成，也就是采用不同的人员、不同的设备、不同的方法进行交叉复核，以便及时发现和纠正差错。抽检完成后，应写出书面意见，指导被检单位的工作。对不合格成果应限期改正并提交符合要求的新成果。4 成果交验测量成果由测量资料和测量标志构成。测量成果应符合相关测量规范和检查验收要求。使用单位参照测绘产品验收规定对重要的测量成果进行验收。测量单位应将测量成果书报主管部门总工程师核准。4.6 业务管理1 业务管理包括行业和市场管理、测量成果管理、科技成果管理、仪器台帐、仪器检定证书及在岗人员名册管理149、。XX精测队负责贯彻实施国家和省级测绘行政部门对行业管理要求。XX精测队和子(分)公司测量队两级机构要建立科技成果档案管理制度。各级测量机构均需建立测量成果资料、仪器台帐与检定证书、在岗人员名册管理制度。2 测量成果管理各级测量单位的测量成果按公司质量管理体系和计量检测体系规范管理。成果原则上按测量项目或施工工程项目分项建档管理。3 仪器台帐与检定证书各级测量单位使用的仪器应建立台帐。以每台仪器为对象，将各仪器历次和当前有效的检定证书统一建档保管。4.7 测量仪器管理1 仪器购置XX测量仪器由工程管理部门精测队提出购置计划，经主管部门核定后按有关规定办理；各子(分)公司的测量仪器由子(分)公司150、测量队提出购置计划，经主管部门核定后按有关规定办理。2 仪器维修仪器损坏维修时，原则上应送至最近的原仪器厂家的维修部门进行修理。3 仪器检定各单位使用中各类测量仪器计量检定工作应按要求按就地就近原则送计量检定部门检定。经检定为不合格的仪器设备应停止使用并即时送修。4 仪器的使用和保管XX和子(分)公司两级测量机构应设仪器库房，并指定专人管理，负责仪器领用和归还检查、日常清洁和防潮养护。外出使用的仪器应指定专人保管，负责日常保养，调转时应由专人携带。外业测量前，测量技术人员负责对仪器的技术状态进行一般性检验和校正，并符合规范要求。5 仪器报废XX仪器报废由精测队会同工程管理部门鉴定，并按XX固定151、资产管理办法报批；子(分)公司仪器报废由子(分)公司测量队会同子(分)公司工程部鉴定，并按子(分)公司固定资产管理办法报批，报XX精测队核备。5 施工组织设计5.1 一般要求1 施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。2 工程项目的施工组织设计(以下简称施组)具有安排资源配置、规划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时也是保证工程152、质量，保障企业自身利益和满足建设单位需求的质量文件。3 合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程进行主动控制。5.2 施工组织设计的分类1 施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。本标准所针对的主要是施工阶段施组的编制、审批及实施管理。2 施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。指导性施工组织设计：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施工组织设计，用以宏观控制并指导153、工程施工。实施性施工组织设计：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。3 实施性施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。具体名称为：*标段实施性施工组织设计或*标段*工程实施性施工组织设计。单位工程施工组织设计：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。具体名称为：*标段*154、工程实施性施工组织设计。重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案。具体名称为：*工程*分部工程施工技术方案或*工程*分项工程施工技术方案。5.3 施工组织设计的编制分工1 指导性施工组织设计：1） 由两个以上子(分)公司参加施工，设有XX直属项目经理部（指挥部）的工程项目，需要编制指导性施工组织设计时，由XX总工程师牵头，XX直属项目经理部（指挥部）总工程师或XX技术管理部门负责组织编制施工组织设计。2） 由一个子(分)公司代管，两个以上子(分)公司参加施工的工程项目，需要编制指导性施工组织设计时，由XX技术管理部门牵头，代管子(分)公司总工程师负责组织155、编制施工组织设计。2 实施性施工组织设计：1） 由两个以上子(分)公司参加施工，设有XX直属项目经理部（指挥部）的工程项目，由XX总工程师牵头，XX直属项目经理部（指挥部）总工程师负责组织编制标段综合性施工组织设计或单位工程施工组织设计，必要时XX技术管理部门予以协助。 2） 由一个子(分)公司代管，两个以上子(分)公司参加施工的工程项目，由XX技术管理部门牵头，代管子(分)公司总工程师负责组织编制标段综合性施工组织设计。参加施工的各子(分)公司项目总工程师 负责组织编制本单位承担施工范围的综合性施工组织设计和单位工程施工组织设计，必要时各子(分)公司技术管理部门予以协助。3） 由一个子(分)156、公司负责施工的工程项目，由子(分)公司总工程师牵头，项目总工程师负责组织编制标段综合性施工组织设计和单位工程施工组织设计，必要时子(分)公司技术管理部门予以协助。4） 重难点分部分项工程施工技术方案，由项目总工程师牵头，负责现场施工的技术负责人组织编制，必要时上级技术部门予以协助。5.4 施工组织设计的编制原则、依据1 施工组织设计编制原则1） 认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；2） 全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；3） 按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各157、工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。2 施工组织设计编制依据1） 国家的政策法规、行业标准、技术规程等；2） 设计文件及工程地质报告；3） 与建设单位签订的合同，招标投标文件，建设单位下发的施组；4） 施工技术调查资料；5） 企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；6） 类似工程的施工经验；7） 一体化管理体系文件要求。5.5 实施性施工组织设计的编制内容1 说明书文字内容：主要包括：一、编制依据；二、工程概况(工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等158、)；三、管理目标；四、总体施工部署(总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等)；五、项目组织机构；六、施工准备(临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源，物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备)；七、主要工程项目施工方案或方法；八、施工进度安排(各专业或分单位工程工期安排)；九、资源配置；十、关键工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工过渡方案等重点工艺设施设计；十二、技术组织措施(含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境保护方面的管理措施)。2 资源动态配置表：159、 1) 项目组织机构、人员职责分工表；2) 主要工程数量表；3) 主要机械设备配置表；4) 主要测量试验检测设备配置表；5) 主要物资及周转材料计划表；6) 主要劳动力计划表；7) 资金使用计划表。3 施工总平面布置图(含临时工程位置、数量表)；4 施工进度计划图(横道图、网络图)；5 土石方调配图。注： 1、针对各工程具体情况，施工组织设计的内容可根据其特点、规模进行调整、增减，以满足合同或相关方的要求。2、指导性施工组织设计的内容可根据其编制目的在以上内容中进行取舍。3、各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料应做为施组附160、件留存，施组上报审批时必须同时报送。4、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，进行专门性的研究报告、研讨记录等资料应做为施组附件留存。5.6 施工组织设计的编制要求1 编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。2 实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。3 施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终161、真正能起到指导工程施工的作用。4 对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。5 在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。6 在编制前各编写单位总工程师应组织召开由行政领导、各职能部门参加的方案研讨会，要充分发挥各职能部门的作用，充分利用本单位的技术、管理要素，提高编制质量。7 “实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批；162、如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满足建设单位的时间要求。“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满足建设单位的时间要求。8 在施工设计图纸没有完全到齐或其它条件不完全具备的情况下，可先编制“指导性施工组织设计”，然后再编制“实施性施工组织设计”，并可分步编制报批。施工组织设计封面、扉页的格式要求如下：5030XX工程XX合同段30XX工程XX合同段实施性施工组织设计50实施性施工组织设计编号版本号发放编号编制复核审核批准有效状态项目总工：60项目经理：40XXXX公司年 月 日XXXX公司年 月163、 日6045封面单位:mm扉页注：1 用于指导性施组时将名称中的“实施性”改为“指导性”。2 用于单位、分部、分项工程时，施组名称进行相应修改。3 编号为编制单位施组管理台帐上的编号。4 版本号反映本施组的修改状态。5 发放编号为编制单位受控文件管理台帐上给每个人的发放编号。6 审核由编制单位技术负责人或施组管理部门负责人签字。7 批准由“批准人”签字，或由文件批复的填“见*文件号”。5.7 施工组织设计的审批1 所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上级总工程师(授权批复的除外)批准的工程项目，一律不得开工。2 施工组织设计审批实164、行逐级审批制度1） 以XX资质中标的“指导性施工组织设计”和有两个以上子(分)公司参加施工的标段“实施性施工组织设计”由XX总工程师组织审批或授权代管子(分)公司总工程师审批。2） 由一个子(分)公司负责施工的标段“实施性施工组织设计”由子(分)公司总工程师组织审批。各工程的“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”由负责施工单位的总工程师组织审批或授权项目总工程师审批。3 XX技术管理部门(子分公司技术管理部门)对施组的审批情况予以监控，每年对重点工程和技术含量较高的工程根据XX(子分公司)安排下达施组上报计划，计划内的施组必须通过XX技术管理部门(子分公司技术管理部门)审165、核或组织评审同意后方可予以批复。各单位按计划上报施组时，要附本单位审核或评审意见，并由单位技术负责人签署“同意上报”并签字后上报，报审稿扉页“批准”栏不得签字。4 报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计(在扉页与目录之间装订：确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要和根据评审纪要进行的修改情况说明)、关键施工图纸(可为电子版)、施工技术调查报告(必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料)等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。5 一般情况下，施工组织设计审核应在收到施工组织设计上报稿后15个工作日内完166、成，需要组织专家评审的也应在一个月内完成。 6 各单位自行中标的工程项目具有一定的技术含量和施工难度，若需要XX组织专家评审时，可按审批制度报请XX技术管理部门组织评审，以便顺利组织施工。5.8 施工组织设计的发放和实施1 施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。2 “指导性施工组织设计”只发至XX技术管理部门、工程管理部门、安全质量监察部、参加施工的各(子)分公司和项目经理部；标段“实施性施工组织设计”发至参加施工的子(分)公司相关生产部门、项目经理部领导及其相关生产部门、作业队负责人；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”发至项167、目经理部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。 3 施工组织设计实施前应由编制单位技术负责人组织技术交底，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。4 强化施工组织设计的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施工组织设计组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有力。各级技术管理部门应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应及时制止。5.9 施工组织设计的修改1 施工组织设计不得任意修改。需要修改时，应严格按照规定的程序进行。2 遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：1） 工期、质量、安全、环保等目标值发生168、改变；2） 施工设计图纸发生重大变更；3） 现场施工环境和条件发生重大变化；4） 施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；5） 项目经理部（指挥部）总工程师认为其它需要修改的情况。3 按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。4 施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容。5 施工组织设计修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。5.10 施工组织设计的实施169、效果评价和存档施工组织设计、施工技术方案实施完成后，编制单位应组织参与施工的主要人员进行实施效果评价，写出评价报告并报上级单位总工程师签字认可后交上级单位技术管理部门存档，以便后续类似工程参考。6 工艺设施设计6.1 工艺设施设计是针对工程特定工序施工进行的设计工作，以先进、合理、可靠的工艺保障工程质量符合技术标准要求。按工艺设计选择使用适当的机械、设备、材料，经过加工、组合，形成施工用的设施、设备，以保障工程按预定的工艺施工。工艺及其设施设计是工法的重要组成部分，是施工前期和施工过程中必须进行的重要技术工作。工艺设施设计反映技术管理的水平，优秀的设计能实现对工程的事前和过程控制。6.2 工艺170、设施设计分类工艺设施设计种类很多，范围广泛，主要根据使用性能和工艺设施设计的重要性进行分类。1 按照其使用性能可分为四类以及它们的组合主要有：1) 工程临时支护设施：各种水中围堰：草袋围堰、钢板桩围堰、整体钢围堰；各种基坑支护：连续墙、钻(挖)孔桩、旋喷桩、钢、木支撑、钢筋混凝土支撑、土钉支护；隧道开挖支护：超前帷幕注浆、管棚、锚杆、地表加固、钢架、挂网、喷混凝土、钢、木支撑；铁路线路加固设计：便梁、型钢纵横梁、扣轨梁等。2) 模板设计：木模及支撑；组合钢模；整体钢模；滑动提升模板及设备；翻转模板；移动模架等。3) 作业支架、临时构筑物：各类钢木脚手架；悬灌混凝土挂篮、托架；膺架；水中栈桥、水171、上作业平台；便桥、便梁；顶进后背；制梁台座及张拉架；隧道衬砌台车、开挖台车(移动支架)；承载试验架及台座；临时水塔等。4) 装吊、运输及其它设备：缆索吊；装卸架梁龙门架；人工架梁设计；汽车起重机架梁设计；架桥机；钢梁拖拉、浮运设计；混凝土搅拌站；混凝土输送设备；吊装设备；各类辅助作业小型设备等。2 根据其重要性，按照便于技术管理的原则，分以下三类：1) 一般工艺设施设计：主要包括草袋围堰、小于5m深的基坑防护、木模及支撑、组合钢模、高度低于10m的钢木脚手架、临时水塔、混凝土搅拌站、雨棚等；2) 重要工艺设施设计主要包括钢板桩围堰、整体围堰、大于5m深的基坑防护、整体钢模、滑动提升模板及设备、172、翻转模板、各类结构承重支架和临时建筑物、装吊运输及其它设备等；3) 重大工艺设施设计主要包括移动模架、100t及以上吨位架桥机以及其它重点、难点工程的复杂工艺设施设计。对于项目上的重要重大工艺设施，应由项目总工程师予以明确界定，列出清单上报上级技术部门确认。6.3 工艺设施设计编制1 工艺设施设计编制要求1) 工艺设施设计时要充分调研、参照既有设施，广泛吸取各方面的成功经验，跟踪国内外先进技术，发扬技术民主，集思广益，保证工程项目的顺利实施；2) 工艺设施设计要掌握土木工程结构和机电等多方面的知识，在重要的设计中应以土木工程技术人员为主，吸收其它专业工程技术人员参加；3) 工艺设施设计的前提是173、确定施工工艺(方法)，施工方法的选择应结合本单位的技术素质和装备能力，本着促进技术发展进步的宗旨，满足安全、经济、合理、可行性；由于工程产品的特定唯一性，在参照既有的设备设施设计时，应针对本工程的使用条件重新检算设计，确保强度、刚度和使用期的安全稳定。4) 工艺设施设计应按现行专业设计规范进行结构计算，充分考虑使用条件，周全、恰当地选取各种载荷及其组合，建立合理的力学模型，选取结构的安全等级和可靠度，满足使用中的强度、刚度和稳定性要求。构造细节应满足使用的工作条件和可操作性。5) 工艺设施设计选用的机电设备应为可靠的定型产品。对材料的选用尽可能采用定型周转材料以降低设备成本，如型钢、组合钢模、174、钢板桩、万能杆件、军用墩、军用梁、贝雷桁架等。6) 进行工艺设施设计时，应考虑用于今后类似工程，设计的结构要有良好的通用性，以便于周转使用，降低工程成本。2 工艺设施设计编制依据1) 国家的政策法规、行业规范、技术规程等；2) 设计文件；3) 与建设单位签订的合同，招标投标文件；4) 施工技术调查资料和设计文件审核资料；5) 企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；6) 类似或相似工程项目的施工经验资料；3 工艺设施设计编制内容1) 文字部分主要包括：设计依据、设计说明、设计参数选定、结构设计计算(含力学模型建立、设计荷载选取和组合、结构分析过程和结果)及结论等。2)175、 图表部分主要包括：结构设计图(钢筋混凝土结构还应有钢筋设计图，钢结构要有加工工艺和精度要求)、主要结构数量表。4 工艺设施设计审批权限1） 对于一般工艺设施设计，由单位工程技术主管负责工艺设计编制，项目工程部专业工程师进行复核，工程部长进行审核，项目总工程师进行批准实施。2） 对于重要工艺设施设计，由项目工程部长负责工艺的设计和计算，项目总工程师进行复核，或委托有资质的外部单位进行设计，子(分)公司技术管理部门进行审核，子(分)公司总工程师进行批准实施。3） 对于重大工艺设施设计，由项目总工程师负责工艺设计的编制，或委托有资质的外部单位进行设计，子(分)公司总工程师组织复核，XX技术管理部门176、进行审核或组织评审，XX总工程师进行批准实施。5 工艺设施设计程序1） 在项目施工调查过程中，要进行工艺设施的调查，做好工艺设施的界定工作，根据工艺设施的重要性，组织工艺设施设计前的方案讨论会，确定工艺设施设计的指导性原则，如设施结构形式、拟采用结构材料和机械设备。对于一般工艺设施设计，由项目经理部总工程师组织召开方案研讨会。对于重要工艺设施设计，由子(分)公司总工程师组织召开方案研讨会。对于重大工艺设施设计，由XX总工程师组织方案研讨会。2） 工艺设施设计编制完成后，应召开工艺设施设计评审会。对于一般工艺设施设计，应由项目总工程师负责策划、组织，由项目经理、生产副经理、总工程师、工程部、安质177、部、物机部、现场施工人员参加的工艺设施设计评审会。对于重要工艺设施设计，应由子(分)公司总工程师组织，子(分)公司技术管理部门主持，由子(分)公司生产副总经理、总工程师、技术管理部门、安质部、物机部、项目总工程师、项目工程部长参加的工艺设施设计评审会。对于重大工艺设施设计，应由XX总工程师组织，XX技术管理部门主持，由XX总工程师、技术管理部门、工程管理部门、安质部、XX相关技术专家、子(分)公司总工程师、子(分)公司技术管理部门负责人、项目总工程师参加的工艺设施设计评审会。编制完成的工艺设施设计应做到格式规范，内容完整，引用的公式、规范和数据准确无误，计算过程和结果要符合相关的现行专业规范，178、文字简明扼要逻辑性强，图表清晰简洁。工艺设施设计的核心内容是所采用工艺设施能满足使用中的强度、刚度和稳定性要求，并有一定的结构安全等级和可靠度。设计计算书、设计图纸必须签名齐全，满足追溯性要求。6.4 工艺设施设计施工过程管理1 工艺设施竣工后，要由项目总工程师组织验收，包括结构尺寸、加工精度、可靠性等。2 工艺设施设计在施工过程中应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素变化，要随时进行调整，及时补充完善，使其自始至终真正能保障工程按预定的工艺设施安全顺利施工。7 技术交底7.1 技术交底的目的技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。其目的是通过技术交底使操作者掌握179、工艺流程、施工方法，了解技术标准，并按交底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。7.2 技术交底的分类技术交底分为建设单位及设计交底、管理性技术交底、施工组织设计或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底和安全质量及环保专项交底等。1 建设单位及设计交底：由项目经理部向建设单位或监理、设计单位索要的技术交底，包括设计文件、设计意图及要求施工中的注意事项；建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付（验工计价）技术资料填报、竣工文件编制等的施工技术管理要求。2 管理性技术交底：由XX、子(分)公司向新组建项目经理部（指挥部）的技术交底，包括投标期间掌握的设计资料180、现场情况、建设单位要求及投标文件，XX、子(分)公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料，以及要求项目经理部在施工过程中及项目竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管理要求等。3 施工组织设计或施工方案交底：由编制人员向参与实施的管理人员进行的交底，交底内容包括设计概况、施工调查的情况、施工部署、施工方法、关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等内容。4 单位工程技术交底：由项目经理部向参与施工的现场管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行的交底，交底内容包括工程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及181、步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料应用等。5 分部分项工程技术交底：由主管工程技术人员向现场管理及作业人员进行的工序交底，交底内容包括各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。6 安全质量及环保专项交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底182、，交底内容为分年、季、月编制的有针对性的安全质量环保措施；专项的安全质量环保措施。7 季节性施工措施交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。 7.3 技术交底的要求1 技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。2 技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单183、地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。3 技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中。4 技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。7.4 技术交底的方式和记录技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书184、面交底资料留存。分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。7.5 技术交底计划及台帐项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。项目各级技术管理部门应建立所管理工程范围的技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要185、交底人、接收人。台帐宜按照单位工程进行分列，项目经理部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台帐。7.6 技术交底检查各级技术管理部门应对本部门技术人员的交底情况进行自查；审核下级技术交底台帐并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。7.7 技术交底格式可参考附件，建设单位有格式要求的按照建设单位要求办理。技 术 交 底 书 交底单位名称： 编号： 第 页 共 页工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、 技术交底范围；2、 设计情况；3、 开始施工的条件及施工准备工作；4、 施工工艺；5、 质量标准；6、 安全、环保、文明施工等技术措施；186、7、 成品保护措施；8、 其他应注意的问题。附件及附图：1、 作业指导书；2、 平面布置图；3、 结构尺寸图；4、 桩位图；5、 施工程序图；等等。交底人： 复核人： 接受人：8 过程控制8.1 一般要求1 工程质量“三检制”是操作者“自检”、“交接检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。各单位必须广泛地组织操作者参加质量检验工作，认真实施“三检制”。2 隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，各单位必须实行由具有一定业务水平和施工经验的人员进行旁站的“内部旁站监督制度”，以实现对隐蔽工程施工全过程的质量监控。3 各子（分）公司必须把工程质量“三检制”和“旁站监督制度187、”执行情况与项目经理部领导的政绩考核、项目承包兑现挂钩，对因执行不力造成安全、质量事故的，要按有关规定予以处罚。4 对因失职、渎职造成质量通病、质量缺陷、质量隐患和事故及经济损失的直接责任人或相关人员要按有关规定进行责任追究和处罚。8.2 工程质量“三检制”1 项目开工前，项目经理部应根据工程内容和特点确定“三检制”的范围，明确检验内容，包括检验项目、检验标准及检测方法等，并提供检测工具与手段，同时以书面形式报子(分)公司相关部门核备。2 项目经理部必须健全“三检制”记录制度，检验时应对照工程中线、水平、工程结构物尺寸及检测项目进行实地量测，记录中应对检查结果进行是否合格的判定，并签字确认。不188、合格的工序严禁转入下道工序，并应制定措施立即进行整改，然后重新组织复查。3 质量“自检”由作业班组长负责并在自检记录上签字确认，自检合格后由班组长报请现场负责人组织上下道工序班组之间的“交接检”， 交接检结果由上下道工序的班组长双方签字确认，交接检合格后由质量检查人员进行“专检”。4 质量“自检”和“交接检”的检查标准主要是技术交底，项目经理部技术部门交到施工班组的技术交底资料应简明易懂、条理清晰，相关技术数据完备并准确。5 对同一班组施工的工序多次检查均不合格的，质检人员和现场负责人要认真分析查找原因，如属施工班组自身问题的，现场负责人有权建议撤换施工班组或施工人员。6 项目经理部应建立质量189、考核奖惩制度，明确各部门和相关人员的具体责任，经理部质量检查部门为“三检制”主责部门。8.3 内部旁站监理制度1 项目开工前，项目经理部应根据工程特点和施组安排，编制内部旁站监督计划，明确旁站监督的项目和检查规定，落实值班制度及旁站监督人员，并根据实际情况及时进行完善和调整。同时以书面形式报子(分)公司安质部门核备。2 凡施工过程中的隐蔽工程，均须实行严格的旁站监督，并作好旁站监督记录及旁站交接班手续。旁站监督记录应将整个实施过程记录在案，并在施工日志中详细描述，包括旁站监督项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验190、情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。3 项目经理部应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员担任旁站监督人员，必须对其进行岗前强化培训，并保持内部监督人员的稳定。4 项目经理对隐蔽工程旁站制度执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。一是必须掌握本项目所有的隐蔽工程和旁站监督人员清单；二是必须加强对旁站监督工作的监督检查，凡是到施工现场时均应检查旁站制度执行情况，并在旁站记录上签字确认。5 旁站监督人员必须认真履行职责，严格按照技术交底、验收标准进行质量监控管理，并认真作好旁站记录和工作交接，191、严禁擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，有权停工并出具罚款单；问题严重的，可建议撤换队伍。对现场突发事件或没有能力处理的问题，应及时报告有关领导进行处理。6 项目经理部要建立健全岗位责任追究制度，并定期进行旁站监督工作评估，对检查结果奖惩兑现并及时通报，以实现持续改进。9 设计变更9.1 一般要求1 设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动，对提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本企业和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一。2 各单位应高度重视设计变更工作。设192、计变更必须深入调查研究，充分论证，要本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行。3 施工过程中不得随意改变设计文件。自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计必须按规定的程序进行，未经批准的设计变更不得据以施工。4 设计变更技术资料由项目经理部准备。其主要内容有：拟设计变更项目的情势变化资料；初步设计变更方案的设想和有关检算资料；工程量增减及预算；按合同或建设单位的要求填报的有关设计变更报表。9.2 设计变更的分类1 铁路基本建设工程设计变更分类符合下列条件之一者为I类设计变更：变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；变更初步设计主要批复意见的；193、变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；变更重点工点的设计原则；设计变更一次增减投资300万元(含)以上的。第类设计变更：对施工图的其他变更为II类设计变更。2 公路、市政、房建、水利、城市轨道交通、港口码头、机场及其他基本建设工程的设计变更分类按照施工合同、有关部门和建设单位的规定办理。9.3. 设计变更的重点1 路基土石方工程1） 原地面地形地貌，特别是标高、断面(变坡点及桩号加以区别)、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；2） 地基的处理和加固方案改变；3） 原地面的回填和沉降数量；4） 土石成份的变化；5） 土石方调配方案，特别是运距变化；6） 取、弃土点的变化和相应的防194、护，施工便道、征地拆迁费用等；7） 环境保护；8） 边沟、天沟的开挖及数量；9） 路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等。2 桥涵工程1） 原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；2） 地基的处理和加固方案改变，基底换填数量和用量；3） 基础开挖土石成份的变化，有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等；4） 桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；5） 桩径与墩台身尺寸的统一等。3 路面工程1） 路床与桥面的标高与平整度验收情况；2） 底基层、基层的强度和标准的改变；3） 混合料生产能力的提高；4） 摊铺方式或混合料掺量的改变。4 隧道工195、程1） 围岩级别的变更；2） 初期支护型式的变更；3） 施工方案的变更；4） 增加工程项目，如竖井、斜井、横洞等；5） 隧道则纵向坡度以及平面位置。5 其他工程1） 防护工程基础开挖；2） 防护工程方案的改变；3） 工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程，地方摊派；4） 临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等。9.4 设计变更手续的办理工程设计变更按照国家、行业、地方有关部门及与建设单位所签订合同的规定及要求办理。9.5 变更资料的管理项目经理部由专人管理设计变更资料，建立设计变更台帐。台帐的主要内容是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位196、及日期、批准单位、金额及批准日期等。10 计量支付（验工计价）10.1 一般要求1 计量支付（验工计价）的依据1) 与建设单位签订的施工承发包合同；2) 建设单位下达的年度建设投资计划及年度调整计划、XX下达的年度建安计划及年度调整计划；3) 经建设单位及监理单位审批的开工报告；4) 国家、上级主管部门颁布的工程建设设计变更管理办法，经设计、监理和建设单位签认批准的设计变更；5) 隐蔽工程检查证、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单、质量评定资料等齐全的原始质保材料；6） 建设单位批准的有关合同包干外费用增减的资料；7） 经现场监理签认与实际相符的当期工程数量。2 计量支付（验工计价）的197、形式计量支付（验工计价）根据建设单位的要求和工程实际情况，有多种形式，应依据工程施工合同中的规定执行。3 XX、子(分)公司工程经济管理部门，是各单位计量支付（验工计价）职能部门。负责转发上级和行政主管部门的相关法规、概(预)算编制、计量支付（验工计价）办法、相关定额等技术经济文件；指导、检查、调控下级职能部门和项目经理部(指挥部)计量支付（验工计价）和调概索赔工作。4 计量支付（验工计价）应如实反映基建工程完成情况，凡当期完成的工程量，当期办理计量支付（验工计价），不得隐瞒不报，未完成的工程量，不得提前计量支付（验工计价），做到不超验漏验。10.2 计量支付（验工计价）工作职责1 项目经理部198、(指挥部)的行政负责人是计量支付（验工计价）工作的第一责任人。2 项目经理部：积累各阶段验评表、隐蔽工程检查证、设计变更单等原始凭证；按时现场实测收方、计算计量、提出准确的合格工程数量完成清单。3 项目经理部专业工程师：核定汇总工程数量清单；积累包括开工报告、技术资料、各种技术会议纪要、设计变更等凭证资料；积累提供调概索赔的各种资料，如灾害损失、施工干扰等。4 项目经理部计量工程师：文整原始凭证，编制计量支付（验工计价）报表，积累各种上级法规、政策调整等文件，计算文整调概索赔报表。10.3 程序及报表1 计量支付（验工计价）的程序1） 根据施工合同中关于计量支付（验工计价）的规定，计量支付（验199、工计价）部门按期组织每期的计量支付（验工计价）工作。2） 项目经理部专业工程师每期根据实际完成的情况，采用实测收方与图纸计算的方法计算提供计量支付（验工计价）的工程数量，按建设单位要求填写已完工程数量表报监理工程师审批。需统一审批的由项目经理部(指挥部)工程技术部门汇总各作业层已完工程数量，报监理工程师审批。3） 计量支付（验工计价）工程数量审批过程中，技术、试验、质检、物资、计量支付（验工计价）等人员根据规定提供与其相关资料，并协助办理工程量审批。4） 计量支付（验工计价）人员根据现场监理工程师审批的已完成工程数量表，填报“计量支付（验工计价）表”，报监理工程师核准。5） “计量支付（验工计200、价）表”的工程项目、计量单位及单价应与合同一致。6） 工程项目由几个子(分)公司同时施工时，由XX项目经理部(指挥部)负责汇总，归口统一办理计量支付（验工计价）。7） 内部计量支付（验工计价）由XX项目经理部(指挥部)负责，按责任预算(或建设工程内部承包施工合同)办理季度、年度及末次计量支付（验工计价），并报XX工程管理部门审批。2 在合同项目以外经建设单位批准的暂定金、价格调整和设计变更，单独编制计量支付（验工计价）报表，并与原合同工程项目汇总后，一并报建设单位审批。3 凡有下列情况之一者，不予计量支付（验工计价）：1） 开工报告未经批准者；2） 无计量资料及工程项目、计量单位、单价与合同不201、一致者；3） 确认为分承包商责任而增加的工程量及工程质量不合格须返工而未返工或待处理者；4） 隐蔽工程未经现场监理工程师检查签证者；未按“验标”规定进行质量评定或评定不合格者；5） 未按设计变更程序和规定手续，擅自设计变更者；6） 倒手转包或无照分承包商施工的工程；监理单位(或建设单位)资审不合格分包工程完成的工程量； 7） 使用不合格材料，构配件、半成品者；8） 监理单位发布停工令后完成的工程量；9） 违反国家或上级主管部门的有关规定者。4 项目经理部(指挥部)必须建立健全计量支付（验工计价）台帐(包括设计变更和其他有关独立费用支出的台帐)。11 工程试验11.1一般要求1 XX工程试验检测202、机构体系由XX试验检测管理部门、子(分)公司或项目经理部（指挥部）试验检测管理部门和工程项目现场试验室三级组成。2 各工程单位必须建立健全试验检测机构，配齐人员，理顺关系，切实落实XX和子(分)公司或项目经理部（指挥部）试验检测工作的两级管理责任机制，分清责任，明确职责，真正做到对施工现场试验检测工作的管理直接有效，确保试验检测工作标准化、规范化。3 XX和子(分)公司工程试验检测机构必须建立健全内部质量保证体系；XX试验检测管理部门和子(分)公司试验检测管理部门均要制定管理体系文件，包括：质量手册、程序文件和作业指导书等。按要求进行内部评审，检查管理体系运行情况，发现问题及时纠正。4 各级试203、验检测管理部门最高管理者由本单位总工程师担任，各级试验检测工作在本单位总工程师直接领导下开展。5 工程项目现场试验室由子(分)公司试验检测管理部门在开工前负责筹备组建，作业工区工程试验工作由现场试验室派驻人员或设专职试验员承担。6 工程试验检测工作所发生的费用在施工管理费项下开支，各级试验检测单位应按有关规定编制年度试验检测用款计划，并应附详细购置件名表报批。各级领导应为试验检测工作正常开展提供必要条件。11.2. 室内试验检测工作1 XX试验检测管理部门负责本室试验检测仪器设备的管理，并有对XX各级试验机构的试验检测仪器设备管理进行监督的职能。2 各子(分)公司试验检测仪器设备的购置、调拨、204、维修、升降级、停用、报废、档案保管等工作和计量工作由各子(分)公司试验检测管理部门统一进行管理。3 项目经理部（指挥部）试验检测管理部门负责本部门试验检测仪器设备的管理，并有对本工程各试验机构、试验检测仪器设备管理进行监督的职能。现场试验室负责本室试验检测仪器设备的日常管理。4 试验检测仪器设备依据本单位制定的设备和标准物质管理程序进行管理，同时还要符合检验设备的校准与量值溯源程序、记录和档案管理程序等的要求。5 试验检测仪器设备应做到“严格管理，合理使用，精心保养，定期检定”，使仪器设备始终处于完好状态。室内仪器设备应专人负责保管、使用、保养，多人操作的仪器设备除明确负责人外，应制定岗位责任205、制、检查制和交接制。6 各级试验检测机构应对现有的仪器设备建立台帐，做到帐物相符，主要试验仪器设备应建立履历书，及时记录机具的使用、流转、检定、期内检查、修理、发生故障等情况，仪器设备调动时履历书要随机移交。仪器设备档案应由试验检测机构统一保管，不得外借，不得损坏或丢失。7 计量仪器设备，应按规定周期由具有资格的计量部门检定校正，无检定规程仪器设备按相关自校规程进行检定校正(必须配备必需的自校的标准器具)，取得合格证或自检合格后方可使用，凡经拆迁重新安装者，均应重新检定。建立计量器具检定一览表，检定后给予“合格证”、“准用证”、“停用证”明确标识。8 仪器设备在检定期内应进行仪器设备性能和精度206、的自校，仪器设备在检定期内失准、损坏或出现异常情况时，应及时查明原因，修复后必须重新检定，合格后方可使用。 试验仪器的检定周期按该仪器设备检定规程的规定执行，无检定规程的可按仪器说明书提供的检定方法和周期执行，一般不超过一年。9 对有辐射源、有毒源的设备及试剂应由持有相应操作上岗证书的人专门进行保管，单独存放在安全的地点，并在醒目位置挂上相应标记，制定管理细则，妥善保管。10 试验检测单位必须建立试验检测工作日志制度，坚持每天记录。试验日志内容包括：主要工作，工作中遇到的问题和解决处理办法及结果，重大事情的汇报记录等。11 接受委托进行各种试验检测任务时，委托方需详细填写委托单，委托单必须详细207、描述被测试体或样品的各种信息、测试项目和要求完成的时间，并对其代表性和真实性签名见证。委托单一式两份，双方签认后退委托方一份。对于需要到现场抽样或其他方式抽样的试验检测工作，执行抽样管理程序。12 样品的接收和管理执行样品管理程序，必须检查样品完好性、规格、形状、尺寸、数量等是否符合有关规定要求，来样必须登记，登记时应注明试样数量、规格、龄期有无异常情况、送样人和收样人、收样日期等，并及时编号(唯一性标识)妥善保管。13 试验检测之前必须严格检查仪器、量具，检查所用材料以及试验用水、电等条件是否符合要求，检查试验检测工作环境，并做好有关记录。一切试验检测工作过程必须严格执行检验工作管理程序、检208、验环境的建立、控制和维护程序、检测方法控制程序、现场检验管理程序和检测报告的控制程序，还要符合关于消耗材料的外部供应和服务程序及关于维护委托方利益的保密和保护所有权程序、抱怨处理程序有关规定。14 检验中必须认真做好原始记录，原始记录要求完整无缺、具有唯一性标识、信息齐全、字迹清楚，不得涂改和抄整，根据检验工作控制程序、记录和档案管理程序的要求如实记录所要求达到的有效精度，根据误差分析理论正确处理检测数据，按有关标准进行取位。原始记录由检测人员和复核人签名。采用计算机处理原始记录和检测报告时还应执行计算机管理程序。15 试验检测工作完成后，由检测人员填写检测报告，报告应依据充分、结果准确、结论209、合理并按规定格式填写，由检测人员和复核人员签名后送技术负责人审批(对委托试验，报告上必须加盖“取样已见证“章)。试验报告一律一式三份，资料保存按XX程序文件有关要求办理。16 在测试过程中，如有如下现象之一均为测试数据差错：1) 读错或记错的数据；2) 使用超过计量检定有效期的仪器进行测试所得的数据；3) 环境条件不符合要求时进行测试所得的数据；4) 由于试样尺寸不符合要求或安装错误、接触不良的原因得到的错误数据；5) 漏记测试数据；6) 记错样品编号的数据；7) 不按规定截取测试数据有效值得到的数据；8) 其他人为原因造成的错误数据测试时参照例外允许偏离管理程序，要对测试数据实行自检，专检和210、抽检，确保数据准确无误，避免产生差错。17 凡属下列情况之一者为试验检测事故：1) 试验室弄错样品；2) 加工试样弄错规格，以致无法弥补；3) 试验室未及时读数或未填写原始记录而得不到试验结果；4) 不按标准方法或制作非标准样品进行测试；5) 试验前试样损坏、丢失；6) 计算错误发出的报告；7 ) 书写报告字迹不清楚，结论不明确；8) 试验报告发错单位。检测事故发生后，要按偏离的反馈和纠正程序处理，应立即采取有效措施(如停电、停机等)制止事故继续发展，保护现场，不得随意变动现场情况。应立即向有关领导汇报，及时填写事故报告单，不许隐瞒不报或擅自处理。事故发生后，最迟不超过24小时，应向主管部门汇211、报，并做好记录。视事故的性质和损失大小，由试验室技术负责人组织有关人员检查现场，分析事故，找出事故发生原因，追查事故责任者。为杜绝事故的再次发生，预防措施应切实有效，并指定专人负责实施，试验检测机构技术负责人应定期检查措施的落实情况。对于重大事故，检测机构领导应组织有关人员讨论，以提高认识，吸取教训。18 各级试验室要严格执行安全和内务管理程序，加强对试验检测人员的安全教育，及时清除不安全因素，设置消防设备，建立防火、防触电等制度，对易燃品、配电设备等应设隔离防护设施，妥善保管。试验检测过程中注意安全保护和防护，同时做好室内清洁卫生工作。19 开展新的试验检测项目时执行评审新工作程序，对外分包212、试验检测工作执行检测工作分包管理程序。20 按照验证试验和内部质量控制程序的规定，定期开展能力验证工作。21 已通过认证的单位应加强对质量管理手册执行情况的监督检查，每半年组织一次对质量手册、程序文件和作业指导书执行情况的监督检查(内审)，写出内审报告，有针对性地进行整改，存档。11.3 现场试验室工作1 参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验。2 负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水量，换算发放施工配合比，检测拌合物性能，跟踪控制施工过程质量，对影响工程质量的现象有权予以制止。负责对结构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料的鉴定和选择，并进行标准试验213、，参与路基和地基的施工工艺性试验，负责对路基和地基的施工质量进行检测。3 负责对工区试验人员的技术交底工作。4 在上级试验检测管理部门指导下，参与本工程有特殊要求和有技术难度的试验方案的制订和实施。参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的制订。参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。5 负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作。6 监督工地料库做好材料的验收与保管，监督检查主要工程材料的质量情况。7 负责本工程试验检测仪器设备维护保养及鉴定校核工作，负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。8 负责试验资料和有关214、工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。9 加强与建设、监理单位有关部门的协调配合，为设计、监理单位提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或设计变更等工作的顺利进行。10 参加有关试验检测成果的推广和应用工作。11 负责编制年度工作计划以及试验检测经费计划。11.4 监督与检查1 XX试验检测管理部门对子(分)公司试验检测管理部门、授权成立检测分室的监督、检查和考评每半年进行一次。XX试验检测管理部门对XX重点难点工程施工现场试验检测工作进行监督抽查。监督检查方法采用内业检查和现场随机取样检查或旁站检验相结合的方式进行，必要时对试验人员进行现场考核。适时对全XX施工现场试验室215、技术负责人和子(分)公司试验室人员进行业务考核。2 子(分)公司试验检测管理部门是施工现场试验管理和监督的主要责任部门。每个季度应向XX试验检测管理部门报送现场试验管理工作检查的计划安排。子(分)公司试验检测管理部门每半年要对本公司的重点工程施工现场试验管理和监督检查，以及对授权成立的检测分室的试验管理工作和监督检查每半年进行一次。全年的施工现场试验管理和监督检查要覆盖全公司所有工点。应采取内业检查、现场随机取样检验和工序施工全过程观测的方式进行。检查中对影响工程质量的现象和隐患应大胆予以指出，督促施工现场及时整改。在检查的同时，应帮助基层单位解决施工和试验中的技术难题，协助做好施工中工程质量216、控制。3 每次检查均要有详细记录，检查完毕后应及时总结成文，报领导、有关部门和上级业务管理单位。对检查中发现的影响工程质量的重大问题或知错而屡次不改的单位和个人，应进行通报批评。4 除上述进行施工现场试验管理和监督检查外，XX试验检测管理部门和子(分)公司试验检测管理部门还应加强对施工质量的监督检验。5 XX试验检测管理部门的施工质量的监督检验任务包括：1) 对XX所有设计等级为C50及以上水泥混凝土配合比、有特殊要求或高性能混凝土(抗腐蚀、掺外掺料或掺特殊外加剂、大体积、高耐久、自密性、补偿收缩、自应力、碾压、长距离泵送等)的水泥混凝土配合比进行审核、批准；2) 对水泥混凝土修补、加固工程的217、有关标准试验、特殊路基填料或改良土的有关标准试验、钢梁或钢结构的有关标准试验进行审核、批准；3) 对拟定的监督检查的重难点工程进行现场检验：对拟定的监督检查的重难点工程路基质量进行现场随机抽查检测；对拟定的监督检查的重难点工程桩基础、墩身及梁体混凝土和钢结构焊接质量进行抽查检验；对特别重要部位或结构，或者对其质量存在疑问时，加大测试数量；对现场原材料进行随机抽检。4) 重点加强对搅拌站的混凝土质量现场控制。对拟定的监督检查的重难点工程搅拌站进行随机抽查。采取上述方式来检验工地试验室对原材料控制能力和试验水平，检验工地工程质量的过程控制水平，确保工程质量。6 子(分)公司试验检测管理部门的施工质218、量的监督检验任务包括：1) 对全公司重点难点工程混凝土的理论配合比等标准试验进行审核；2) 对上报XX审核的有关标准试验进行现场复核检验、批准上报；3) 对公司重点难点混凝土质量进行抽查检验；4) 对所有重点工程现场使用的原材料进行随机抽检；5) 对全公司重点难点工程路基质量进行随机抽查；6) 重点加强对搅拌站的混凝土质量现场控制。对全公司重点难点工程搅拌站进行随机抽查；7) 各种监督检验结果及时上报XX工程质量检测中心。11.5 资料及报表1 各种试验检测原始记录、报告是检查分析有关工程质量的依据，是竣工验交的重要凭证，必须实事求是认真填写，应按建设单位的规定提出完整齐全的资料，记录、报告书219、写应字迹清晰工整，做到工程完、资料清，除验交时已交出的外，一般情况下试验检测资料保管期为工程验交后五年。2 试验检测资料及各种报表必须认真复核，经试验技术负责人签字，加盖公章后有效。3 铁路工程试验检测表格应按铁道部统一规定格式印制填写，不得随意更改，其他工程应根据建设单位要求格式印制、填写表格。4 各种试验检测管理报表和资料应及时填写，按时逐级上报。5 报建设单位、监理单位的试验检测资料和报表，应根据合同或协议等相关规定办理。6 现场试验室(检测分室)，应向子(分)公司或项目经理部（指挥部）试验检测管理部门上报资料。主要有：1) 现场试验室(检测分室)概况汇报，包括业务范围、配备的试验仪器设220、备、试验检测人员情况、环境设施情况、计量器具一览表及需要授权签字人(试验检测负责人)简历，以及本工程主要工程数量和主要技术参数等。要求授权时或筹组结束后及时上报。2) 需经子(分)公司试验检测管理部门审核或批准的标准试验与检测资料及相关原材料检验资料。施工前应及时上报，待子(分)公司试验检测管理部门审核或批准书面答复后(收到上报资料七日内答复)方可用于施工。3) XX和子(分)公司重点难点工程混凝土理论配合比统计。(半年一次即七月十日之前和十二月二十日之前上报) 4) 工程试验检测工作计划(半年一次即元月十日之前和七月十日之前上报)。5) 主要工程试验检测仪器设备年报和工程试验检测人员动态年报221、。6) 工程试验检测工作年终总结及下个年度工作要点。7) 根据XX工程质量检测中心布置的某些工程试验检测方面的技术小结。上述资料除正式文字形式外，还须同时附电子文档。7 子(分)公司试验检测管理部门、授权试验室(检测分室)和项目经理部（指挥部）试验检测管理部门，应向XX试验检测管理部门上报资料，主要有：1) 授权试验室(检测分室)概况汇报，包括业务范围、配备的试验仪器设备、试验检测人员情况、环境设施情况、计量器具一览表及需要授权签字人(试验检测负责人)简历，以及本工程主要工程数量和主要技术参数等。要求授权时或筹组结束后及时上报；2) 需经XX试验检测管理部门审核或批准的标准试验与检测资料及相关222、原材料检验资料。施工前应及时上报，待审核或批准书面答复后(收到上报资料七日内答复)方可用于施工；3) 混凝土理论配合比统计、检测分室和重点工程统计(半年一次即七月十日之前和十二月二十日之前上报)；4) 工程试验检测工作计划、监督检查情况汇报和安排(半年一次即元月十日之前和七月十日之前上报)；5) 主要工程试验检测仪器设备年报和工程试验检测人员动态年报；6) 工程试验检测工作年终总结及下个年度工作要点； 7) 根据XX工程质量检测中心布置的某些工程试验检测方面的技术总结。12 计 量 管 理12.1 计量工作是企业技术基础管理工作的重要组成部分，XX开展的计量工作必须为施工生产、原材料检验、施工223、过程控制、产品质量检验、物资能源消耗、安全生产、环境监测、成本核算等提供准确可靠的计量数据，为提高企业经济效益和市场竞争力提供计量保证。12.2 开展计量工作必须贯彻执行中华人民共和国计量法，保障计量单位制的统一和量值的准确可靠，统一实行法定计量单位。贯彻执行GB/T19022-2003测量管理体系测量过程和测量设备的要求标准，按标准要求建立健全各级测量控制体系。12.3 XX技术管理部门是计量管理职能部门，在XX总工程师领导下，全面开展计量管理工作。具体职责如下：1) 宣传贯彻国家计量法律法规及GB/T19022-2003测量管理体系测量过程和测量设备的要求标准。制定健全各项管理制度、管理办224、法，并组织实施；2) 建立XX测量设备台帐；3) 组织建立XX最高计量标准；4 ) 对XX所属各单位计量管理工作和测量设备的使用、控制情况实施监督、检查和指导；5) 根据施工生产的需要，提出计量人员的培训计划，并组织实施培训。12.4 子(分)公司计量管理职能部门，在公司总工程师领导下开展计量管理工作。具体职责如下：1 开展计量法制宣传，贯彻执行XX计量检测体系文件要求，宣传贯彻GB/T19022-2003测量管理体系测量过程和测量设备的要求，开展计量监督检查，加强企业计量数据管理、健全计量管理制度；2 合理的设置计量职能部门，任命计量管理人员和经过培训的检定人员从事计量管理和开展检定/校准工225、作；3 按照分级管理的原则建立各级测量设备台帐，保存测量设备的技术档案资料；4 制定测量设备管理目录，编制测量设备检定计划并实施，保存检定记录；5 对所属单位及项目经理部的计量管理工作进行监督检查。12.5 项目经理部计量管理部门，在项目总工程师领导下开展计量管理工作。具体职责如下：1 根据合同要求或工程需要负责工程试验室的承建，并负责所需测量设备的申报、购置工作；2 对所属单位的计量管理工作进行监督检查。12.6 贯彻落实国家和上级机关制定的各项法律法规、管理制度、管理办法。进行计量法的宣传、贯彻、落实和计量检测体系运行过程中的计量法律法规执行情况的监督检查。12.7 按施工组织设计制定的施226、工方案制定计量控制点，合理配置测量设备，确保量值传递准确；12.8 建立测量设备台帐，保存测量原始记录及相关资料。并按规定上报有关报表。12.9 根据项目施工情况按照确认间隔编制测量设备周期检定计划，并按计划进行检定/校准。对所属测量设备的使用状态进行标识。12.10. 测量设备的选择1 应符合施工规范或工艺要求的测量性能(如准确度、误差精度、稳定性、量程和分辨率等)。2 应充分考虑经济性、可靠性、先进性。3 采购的测量设备要有制造计量器具许可证标志，技术资料齐全。经首次检定，其计量性能符合产品出厂要求。4 所选测量设备有可靠的量值溯源方式。12.11 测量设备的使用1 测量设备必须经计量人员227、实施使用前的检定、校准或送检。2 大型、精密、复杂的测量设备使用前，应由计量管理人员组织编制操作规程，并对操作人员进行培训、考核，建立测量设备履历表。3 施工生产中阶段性使用的测量设备，在不使用期间可以封存。封存前应由使用部门向计量管理人员填报测量设备封存审批表，经单位主管领导批准。4 封存的测量设备需再次使用时，应由使用部门向计量管理人员填报测量设备启用审批表，经单位主管领导批准后，计量管理人员对启用的测量设备进行重新检定或校准合格，换贴相应标识，方可投入使用。12.12 测量设备的管理1 测量设备一经购置并投入使用，直至报废，整个过程都应由计量管理部门建立台帐，进行管理。其内容应能够满足和228、反映测量设备现状特征；测量设备台帐实施分级管理，各级分别建立本单位的计量管理台账。2 测量设备按在施工生产中的作用、国家的管理要求、使用环境条件等，划分为A、B、C三类，划分范围。A类测量设备：要求建立履历表及技术档案；使用中必须有有效期内的计量检定合格证。A类测量设备检定率要达到100。1) 公司最高测量标准器、工作测量标准器及其配套器具；2) 用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面属于强制检定的测量设备；3) 用于对测量数据要求高的产品关键部位的工艺过程控制及质量检测用的测量设备。B类测量设备：要求使用中必须有有效期内的计量检定合格证。B类测量设备检定率要达到90。1) 用于工艺控229、制、质量检测的测量设备；2) 用于公司内部核算的能源、经营管理用的测量设备；3) 对准确度有一定要求、用于辅助生产的测量设备；4) 铁路专用测量设备。C类测量设备：可进行一次性检定使用或实行有效期管理。1) 准确度无严格要求的工具类测量设备；2) 准确度无严格要求的指示用和简易的测量设备；3) 固定安装与设备配套不可拆卸的指示仪表、盘装仪表；4) 国家计量行政部门规定允许一次性检定使用或实行有效期管理的测量设备；5) 一般测量用、计量性能不易变化的低值易耗测量设备及自制的专用测量设备。 3 测量设备应建立各种记录，由其使用者负责填写并保存。设备转移时有关记录应随之转移，并做好书面记录。各种记录230、应采用国家法定计量单位书写工整，内容准确、真实，并应保存原始记录到规定期限。1) 管理记录包括测量设备台帐；周检计划；测量设备入库/进场验收记录；大型测量设备履历表、使用说明书；测量设备配备能力考核表；测量设备检定、校准、修理原始记录；测量设备流转过程形成的全部记录。2) 计量检测原始记录包括计量检定(校准)记录；检定(校准)证书；各类检测记录。3) 大型、贵重测量设备应建立履历表历史记录卡，并一直保存到测量设备不再使用止。4) 保存最近三个周期的校准(检定)记录。4 不合格测量设备处置1) 不合格测量设备是指已经损坏、过载或误操作、显示不正常、功能出现了可疑、超过了规定的确认间隔、封缄的完整231、性已被破坏的测量设备。不合格测量设备一经发现应立即停止使用，隔离存放，并作出明显标记；2) 不合格测量设备应在不合格原因已被排除并经再次确认后才能重新投入使用；3) 当测量设备被确认不合格时，对在这之前用该测量设备测出的检测结果要进行追溯评定；4) 不合格测量设备经调整、修理后仍无法达到原等级要求的可降级使用、限用或报废；5) 降级使用、限用、报废的测量设备应用明显的标识加以区分。5 测量设备在搬运、装卸时要妥善包装，在调拨运输中对易损或精密测量设备要采取防潮、防震、防压等措施，重要的测量设备要指定专人负责运送。测量设备在运输或储存时发生意外碰撞、损坏等应做好记录。6 测量设备的储存环境要满足232、规定要求，做到分类存放，标识准确。标识的方法：XX测量设备采用彩色标志标识。彩色标志(简称色标)由XX统一规定。色标使用范围见附表。测量设备彩色标志使用规定色标类别颜色使用范围对应记录合格证绿色检定(校准)合格的测量设备。检定(校准)证书准用证黄色自校、比对的测量设备；不需要检定、校准功能正常的测量设备。自校、比对记录停用证红色1.已损坏的测量设备。2.经检定(包括自检、自校)不合格的测量设备。3.未经检定/校准的测量设备。4.暂时不用而封存的测量设备。1不合格测量设备处置报告2测量设备封存/启用审批表13 技术文件和资料管理13.1 施工单位的技术文件和资料是建设项目在投标阶段和建设阶段中形233、成的，应准确反映施工过程中建设项目的实体状况，必须进行科学化和规范化管理。技术资料是项目技术工作的全面体现，工程技术资料的收集和保管是项目技术工作的一项重要内容。从技术资料管理中，可以发现技术工作的不足，可以反映技术人员、管理人员是否真正的履行了工作职责，技术资料工作一定要做到真实、及时、全面、细致。13.2 技术资料范围：1 合同文件及招、投标书。2 施工设计文件(含设计变更文件)，施工技术会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关技术文件及内业资料的有关规定。3 国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准、设计图纸、技术手册、科技情报资料。4 施工234、调查资料。5 施工组织设计、技术方案、专项技术措施、工艺设施设计、作业指导书、工法、科研成果，施工操作技术细则及要求。6 开(复)工报告，技术交底，特殊工序检查资料，材料及外购成品、半成品合格证，试验检测资料，各种施工过程控制记录、施工测量资料、工程日志，资料管理目录、台帐，项目工程技术总结，竣工文件，工序验收及竣工交验资料。7 其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版资料存储器)。13.3 技术资料管理要求1 XX各级技术管理部门对技术资料实行分级管理。各单位必须建立技术资料管理责任制，健全文件资料收、发、保管、借阅制度，责任到人。资料管理人员应建立专门的资料收发、借阅登记台帐，235、对技术文件及资料归类编号管理。2 XX、子(分)公司技术管理部门应建立常设的技术资料室，设专职人员管理。项目经理部施工技术部门应根据工程特点、工期要求等设专职或兼职文件资料管理人员。3 对技术文件的有效性要进行标识。标识的依据是建设、设计单位的书面通知、设计文件审核结果、上级单位的文件、书面通知及国家颁布的各项规范等。需保存作为参考的无效技术文件应有作废标识，并注明作废的日期和依据。13.4 标准设计图纸、施工技术规范、标准和各类施工技术书籍管理1 XX技术管理部门负责标准图、技术规范、标准的有效性确认，定期下发标准图、技术规范、标准有效版本清单。子(分)公司施工技术部门资料室归口管理各自拥有236、的标准图、技术规范、标准，建立资料库，负责向项目经理部提供有效标准图清单和已有标准图、技术规范、标准，协助项目经理部购买所需标准图、技术规范、标准。2 施工现场所使用的各种标准设计图纸、工程建设标准、规范由项目经理部统一组织购买、管理使用。3 子(分)公司技术管理部门应及时掌握与工程建设有关的标准设计图以及国家、行业的工程建设标准、规范的设计动态，及时以文件、电报或网络等形式向公司所属各单位通报标准、规范的颁发、修改和作废情况。4 项目经理部接到子(分)公司技术管理部门通报后，应按企业体系文件汇编有关要求，及时清理本单位所管理使用的相关资料。5 项目经理部应定期检查所属各工区工程建设标准、规范237、使用情况。同时定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部核查。13.5 技术资料保管、使用要求1 各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，补充资料要与原设计配套，设计变更要在原图上注明。技术资料收发、借阅、使用应履行签字手续，要有专人管理。2 项目经理部及项目队应针对拥有的技术资料建立以下目录(数量较大时应建立分级目录)：1) 项目技术资料总目录；2) 项目技术台帐目录；3) 建设单位及监理方技术文件目录；4) 设计文件目录；5) 规范、标准及标准图目录；6) 施组、方案、专项措施目录；7) XX、子(分)公司技术管理文238、件目录；8) 项目经理部技术管理文件目录；9) 工程日志本目录；10) 测量记录本目录；11) 竣工文件需要的技术资料目录；12) 其他各类技术资料目录。3 机密文件的管理：1) 文件资料的机密范围由各级保密委员会依据国家有关规定明确。2) 机密文件应作明确标识，单独清点核对编号。3) 机密文件的分发传递过程要密封包装，邮递严格挂号登记。4) 严格借阅手续，控制使用范围，只能在专用资料室内借阅，不得带出。5) 机密文件不得复制。6) 机密文件应单独存放在专用箱柜内，钥匙由专人保管，节假日房间和箱柜要加封。4 工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、239、销毁等方式予以处理。1) 按照国家、行业及企业的相关规定，凡对施工技术有指导意义的文件资料整理成册，交XX、子(分)公司档案部门归档。供今后工程查阅。2) 未作废的标准图交回子(分)公司技术资料室供今后工程使用。3) 已标识作废的使用磨损严重的设计文件和标准图以及其它剩余无保留价值、不归档的设计文件，登记造册报子(分)公司总工程师审批后可就地销毁，并做好销毁记录，参与人员签字齐全。5 停缓建工程设计文件和施工记录由项目经理部整理立卷，由子(分)公司装箱保存或按照与建设单位签订的合同文件及企业规定办理。14 竣工文件14.1 一般要求1 竣工文件是国家科技档案的重要组成部分，是真实记录工程详细情240、况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术档案，也是企业的无形资产和宝贵财富。2 竣工文件是指该项工程从立项、招投标、勘察设计、施工到工程竣工，全过程中形成的具有保存、查考、利用价值的各种文件、图表、声像等资料。编制竣工文件，要坚持实事求是的科学态度和认真负责的工作精神，真实确切的反映建设工程施工过程及工程竣工时的实况。3 竣工文件是工程项目全过程的真实写照，是工程交工验收，质量等级评定，养护管理的主要依据，也是工程项目新改建工程及科研工作的主要参考资料，各施工单位必须认真做好竣工文件的编制工作。4 竣工文件是技术人员在施工全过程中都要投入较大精力241、的一项繁杂的技术工作，作为技术管理实务性工作中重要的一环，各级技术领导应将资料的收集及整理作为一项经常性的工作来抓，要明确编制人员、审核人员，每季度按时上报资料编制的进展情况，以使各工程的进展情况始终处于受控状态。14.2 竣工文件的管理1 竣工文件编制工作由子(分)公司技术管理部门检查指导，项目经理部负责组织编制。 2 编制单位要认真履行投标承诺与合同中关于竣工文件编制的有关条款、规定，加强对竣工文件编制和交接的管理，设专人管理，不宜随意调换。项目总工程师是竣工文件编制工作的责任人。3 子(分)公司技术部门应建立竣工文件编制台帐，定期或不定期的检查项目经理部竣工文件编制及整理情况。4 项目总242、工程师要领导本项目竣工文件的编制工作，负责协调与建设单位、监理单位、接管使用单位的关系；决策重大事项，组织人员，落实编制工作办公条件；指导、检查本项目竣工文件的工作质量和进度。5 工程项目竣工文件的收集、整理、编制、归档及移交，应做到“布置施工任务与布置竣工文件编制，工程进度与竣工文件积累，工程验交与竣工文件交接”同步进行。6 各单位工程的技术主管，要将施工过程中形成的各种检查证、试验报告、原材料出厂合格证等原始记录，按工程项目和内容分别放置在平时立卷盒内，以防文件材料的丢失和损坏。7 如发生因竣工文件编制不及时、资料不完整等原因，造成项目竣工验收不能按期进行或造成经济损失，将逐级追究各级技术243、管理部门（负责人）及相关责任人的责任。14.3 竣工文件的内容1 竣工文件一般由竣工图及汇编成册的竣工文件两部分组成。主要内容有：竣工文件封面、目次、页次、开竣工报告、工程小结、竣工数量汇总表、施工原始记录(工程日志，工程材料、构配件、成品出厂合格证，质量检定书，设备出厂合格证、质量鉴定单及技术证书，工程试验记录，工程检测记录等)、检验批验收记录、设计变更资料、封底、竣工图等。2 工程竣工文件组成内容严格按建设单位或地方档案管理部门要求办理。格式及成册要求应符合接收单位档案馆的规定办理。文件的交接份数应根据合同规定办理。另要考虑上交XX及子(分)公司档案部门的份数。3 竣工文件编制数量应根据合244、同要求数量和上报XX档案科的数量来确定，应区分正副本，正本应是竣工文件主要材料的原始件。14.4 编写与绘制1 竣工文件编写及绘制：按建设单位或地方档案管理部门关于竣工文件编制办法有关规定进行编写和绘制。2 开工报告的申请和审批应按建设单位或地方档案管理部门要求办理。3 工程小结：竣工文件中的各单位工程的施工小结，编写要及时，内容要全面，要反映不同时期的施工情况。应介绍本工程的概况及技术标准，本工程采用的设计图号、开竣工日期；施工单位全称、施工单位负责人及技术主管姓名；主要工作方法和采用的新技术、新工艺、新材料、新设备情况；设计变更情况、施工中重大问题处理方法和观测情况；工程质量情况；使用及养245、护维修方面的注意事项。4 工程日志原则上应按照单位工程或独立工点进行记录，内容包括时间、天气、施工单位、施工人员、工程数量、形象进度、工序过程、施工质量、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。5 各种原材料及工程试验：各种原材料进场后物资部门应及时给试验部门提供各种原材的质保资料，试验部门应尽快按规定批量进行抽检，检测资料要做到真实可靠并及时归档。6 检验批、隐蔽工程检查证及工程质量评定表：首先应按建设单位、监理单位的要求设计印制各类检查证及质量评定表。隐蔽工程进行下一道工序前必须认真填写各类检查证，分项、分部工程完工后应及时填写质量评定表。监理工程师签字后，应分类分项进行保管。7 竣工图纸绘246、制：原施工图变更不大时，可以在原图上加以修改(图标及说明必须改成竣工用语)作为竣工图，原施工图变更较大时，必须重新绘制，绘制竣工图采用电脑绘制，绘制要及时，规定进档案馆的竣工图纸必须绘蜡纸底图，绘制好的竣工图要刻盘保存。8 竣工图标格式及尺寸按各行业制图标准设计，注意有效签字级别。14.5 质量要求1 归档的施工资料、图纸应齐全完整，并按照接收单位档案管理要求成册、成卷。2 移交的竣工文件内容，应真实记述和准确反映建设过程中和竣工时的工程客观实际。3 一个建设项目内各专业的施工资料、图纸应配套完整。4 竣工资料要求规格标准统一、字体工整、卷面整洁，图纸图幅标准、线条清晰、折叠规范。卷内目录要填247、写清楚，编好页码，方便查询。5 竣工资料的装订厚度及装订方式应按照建设单位或当地档案部门的要求进行，装订后要求结实牢固、整齐美观。6 组卷方式一般以单位工程作为竣工文件的编制单元，文字和竣工图分别成册，内容较多时可分制2个以上分册。14.6 归档和移交1 在办理竣工验收交接前，项目经理部应编好全部竣工文件，达到档案验收标准，工程交验后按规定移交相关部门归档。2 工程项目竣工文件交接日期执行项目合同及建设单位关于竣工文件交接时间的规定。3 项目经理部在办理竣工文件交接时，应填写移交清册和目录，一式两份，交接双方签字后各执一份，并报上级主管部门备查。4 大型综合工程、特殊复杂工程的设计说明书、平纵248、断面图、地质剖面图；有特殊设计的工程项目、特大桥、长大隧道的竣工资料应提交一份到XX归档。5 凡一个工程项目由几个单位共同参建的，由项目经理部(指挥部)负责组织竣工资料的归档或移交。15 工程技术总结15.1 一般要求1 工程技术总结是工程项目竣工之后对工程建设全过程在施工、技术、经济管理等方面取得的经验及教训的总结。2 工程技术总结的编纂分为综合性技术总结和单项工程技术总结两大类；综合性技术总结是针对某一综合工程施工进行的技术总结，单项工程技术总结是针对专项技术和典型经验的总结。15.2 工程技术总结的编纂1 各子(分)公司、项目经理部(指挥部)工程技术部门是工程技术总结编纂的职能管理部门。249、其职责是制订和下达工程技术总结编纂计划，落实编纂分工(单位、部门、人员)，督促项目经理部工作进度，汇总核定文稿、文整上报或归档。2 项目经理部技术部门负责本项目工程技术资料的收集积累和工程技术总结编纂任务，应在开工初制定工程技术总结分阶段编写计划，编制计划应根据施工进度划分阶段，并明确编制人员、审核人员，并将计划上报公司技术部门。项目总工程师或技术负责人是工程技术总结编纂工作的主要责任人，并将其作为一项日常性的工作来抓，从开工就指定专人负责本项目的工程技术资料的收集积累和技术总结编纂任务，如果中途离开必须有移交手续；在工程后期，由项目总工程师主持编纂整理工作。15.3 工程技术总结的编纂原则1250、 工程技术总结不仅需要侧重于技术成果的论述，同时也应具有管理方面的综合内容，要反映出施工企业将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就，真实反映施工全过程，实事求是地总结经验和教训，做到不遗漏、不夸张。2 对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验与教训，要重点深入分析，对今后施工提出建议。3 技术创新部分是工程技术总结的灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备的应用及具有特色的工艺方法应重点叙述，着力提高总结的技术含量。15.4 工程技术总结的编纂内容1 综合性工程技术总结的编写内容1) 工程概况(即工程建设项目的地理位置、规模、特征，修建的政治、经济与国防意义，在系统中的地位和作用)：地理位置251、和自然特征；项目立项和修建意义；建设规模和主要技术条件；工程造价、工期、开竣工日期；招投标情况；承建单位及负责人；监理单位；设计单位。2) 设计概况：勘察设计过程；技术标准；主要工程数量；工程重难点。3） 施工过程：施组编制与效果分析；施工准备(包括施工部署及施工过程)；施工工艺(工程技术难点与解决情况，即新技术的应用，并将取得的经济及社会效益)。主要设计变更。4） 工程质量：质量标准；质量管理； 质量监控措施与手段；质量问题及处理。5） 成本控制；6）安全管理；7） 劳力组织；8） 施工机械管理；9） 主要材料与标准；10） 竣工数量；11） 成本管理与财务分析；12） 工程验交情况与评价；252、13） 环境保护与职业健康；14） 精神文明建设(包括与建设、设计、监理单位之间的配合及路地共建与精神文明建设)；15） 经验和教训；16） 工程获奖情况；17） 施工大事记；18） 图片资料(在施工过程中要加强收集并注明施工部位)。2 单项工程技术总结参照综合性技术总结的格式编写。15.5 工程技术总结的编纂要求1 在工程施工期间，按分工的职责单位指定专(兼)职人员及时收集整理资料，适时整理部分初稿。2 主体工程完工后一个月之内，将初稿完成并上报，终稿在竣工后三个月内编纂完成。3 工程技术总结采用法定计量单位、通用科技词汇和工程习惯用语，内容翔实，层次分明，文字精练，数据准确，图文并茂。4 253、文稿用Word格式编写，采用A4纸张，字体用小4号仿宋，采用AutoCAD电脑制图。所有上报资料均附电子文档(软盘或刻录光盘)。5 大型综合工程、特殊复杂工程的技术总结报XX工程管理部门存档。16 科研开发16.1 一般要求1XX科学技术委员会是XX科技研发工作的决策机构，其办公室具体负责科技研发管理的日常工作，各子(分)公司的科技研发机构负责各自公司的科技研发管理工作，并设专人负责科研开发工作。2XX已批准立项的科技研发项目，由主管部门下达科技研发计划，并指导实施。XX鼓励各子(分)公司自主开发科技项目。3XX科技研发项目的实施实行合同管理和课题组长负责制。4 XX科技项目管理工作程序：1）254、 申报立项；2） 召开立项前专题答辩会；3） 立项审查；4） 下达科技研发计划；5） 主持单位与XX科学技术委员会签订科研项目合同；6） 合同的执行；7） 项目阶段性成果评审；8） 项目完成，主持单位呈报成果资料。科委办组织对成果资料进行初步审查并提出要求；9） 主持单位完成合同全部内容，准备参加评审；10） XX科委组织专家召开成果评审会；11） 课题结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作；12） 科技成果的评审、鉴定、登记与报奖。16.2 项目立项的申报、汇报及审查1科技研发项目采用各子(分)公司申报与XX决策相结合的方式。申报立项的课题，必须具有技术的先进性、实用性，符合企业的科技255、发展方向，并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出课题申请。2课题的申报须填写XX集团有限公司科技项目立项申报表，还应提供重大项目立项可行性报告。3申报立项课题的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。XX科委办负责组织专家根据汇报会答辩情况，确定是否立项、立项的主要研究内容和经费情况等建议，形成决策意见，报XX科学技术委员会审批。4经XX科学技术委员会审批立项后，由主管部门行文下达XX科技研发项目计划。16.3 合同的签订与实施1科技研发项目立项一经批准并以计划形式下达后，项目主持单位应立即组织实施，及时与XX签订科技研发合同；2科研项目课题组长必须由能保证50以上全时率的技术256、骨干担任。课题组长一般不得更换，确因工作需要必须更换时，必须经各子(分)公司总工程师同意，并报XX科委办核准；3合同执行期间XX对课题的实施进行定期检查或督促。主持单位应定期向XX科研主管部门报告项目进展情况，应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表等；4各主持单位应按照XX固定资产管理办法进行管理，建立健全科研仪器、设备管理台帐。新购科研仪器和设备应按规定进行申请、购置、验收、组固、保管和使用，所有权属项目主持单位。主持单位为XX项目经理部(指挥部)的，在机构撤消前应将所购买的主要固定资产移交给XX；5科研数据的采集和资料(含照片、影像资料)的收集、分析、整理要贯穿课题257、研究的全过程。课题外业工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文整工作，并在规定时间内报XX科委办，申请成果评审；6项目阶段性成果评审。对于科研项目执行时间较长，子课题较多的项目，根据科研情况，需进行阶段性成果评审；7科研经费的使用应严格按照科研经费管理办法和科研合同条款执行。主持单位自筹资金应按照合同规定及时到位。科研经费核销每半年进行一次。8主持单位负责签订的委外科研合同，必须征得XX科委办同意，并报XX科委办核备。合同金额达10万元及以上者，必须报XX科委办审核同意后，方可办理对外签订手续；9委外科研合同付款，须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对合同执行情况办理验收手续；10在258、主持单位总工程师的领导下，由课题组长在合同范围内按所列经费计划使用。科技经费必须专款专用、不得挪作他用。16.4 科技成果管理1完成科技合同规定的全部内容后，成果资料由主持单位总工程师组织相关专业技术人员审核并签署意见，上报XX申请成果评审。各单位自主开发技术上居于XX领先水平的项目可直接申请成果评审；2通过评审的科技成果发给评审证书，主持单位根据评审意见修改完善成果资料并报XX存档；3对具备鉴定条件的重大成果，XX负责组织向上级科技管理部门申请鉴定或评审，鉴定或评审资料由项目主持单位负责整理。XX鼓励成果完成单位自主向当地政府相关部门申请鉴定，其鉴定证书和技术资料报XX存档。4通过评审的科技259、成果，主持单位可以向XX科委申报XX科学技术进步奖；5通过上级科技管理部门鉴定或评审的成果。可申报总公司级、省部级和国家级科学技术奖；6申报科学技术奖时，XX集团有限公司应作为成果主持单位或第一完成单位；7符合科学技术进步奖奖励条件的成果，按XX相关奖励办法执行；8各单位应积极组织科技成果的推广应用和转化工作。17 工法开发17.1 一般要求1 工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法，是指导企业施工与管理的规范性文件。2 工法管理主要内容包括工法开发(包括过程管理)、申报、评审、考核、推广应用以及工法中具有的发明260、专利、有偿转让权等。3 工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和企业级(三级)三个等级。4 工法的成果产权归XX及开发单位共同拥有。工法中的发明创造及保密点应受到知识产权保护。17.2 工法管理机构、职责1 XX、子(分)公司和项目经理部（指挥部）应分别组建工法评审委员会，负责工法选题立项、课题研究、工法审查、评审和修订。2 XX、子(分)公司和项目经理部（指挥部）工法归口管理部门负责编制工法开发计划及组织项目实施，按要求汇总、上报项目执行情况及有关信息报表，组织工法开发、编写、评审、上报及推广应用等工作。17.3 工法开发立项1 工法选题工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高261、施工效率、降低工程成本等特点，其规模可以是单项工程，也可是工程中的一部分或一个工序，但必须具有完整的工艺。工法选题范围：1) 通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成的专项施工工法；2) 关键技术已达到或超过本企业先进水平；3) 对类似工法有所创新和发展；4) 运用系统工程原理和方法，将若干个分部工程和分项工程的工法经过整理而形成的综合配套的大型施工工法。2 各单位根据所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术发展方向，在工法查新的基础上，及时选题，经本单位组织审定后，报XX主管部门。3 XX主管部门，负责组织对各单位申报项目进行审定，并下达XX年度工法开发计划。17.4 工法开发合同262、管理与实施1 工法开发项目实行合同制，主持单位成立工法开发课题组。课题组长由能保证50%以上全时率的技术骨干担任，一般不得更换，确因工作需要更换时，必须经各子(分)公司总工程师同意，书面报XX主管部门核备。属于XX工法开发计划的项目，由项目主持单位与XX签订工法开发合同书。2 项目主持单位要严格按照合同组织项目开发研究工作，跟踪收集实施过程中的相关数据、影像等技术资料，根据工程进展和技术难点及时调整研究方案，确保研究目标的按期实现。并在每一季末的25日前，向XX主管部门上报本季度项目研究进展报表；在每年12月底前上报本年度执行情况总结。3 为了确保项目总体目标的按时完成，XX主管部门每年对开发263、项目执行情况进行12次检查。4 项目研究工作完成后，课题组必须将工法成果的完整材料及时报送所在单位主管部门。17.5 工法的编写1 工法编写内容1) 前言简述工法概况、形成过程、推广应用情况、技术鉴定(该项技术的开发及评审鉴定时间、主持评审鉴定单位)和技术可靠性证明情况及有关获奖情况。2) 工法特点说明本工法在使用功能或施工方法上的特点，它与传统施工方法的区别，与同类工法相比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效益方面的先进性和新颖性。3) 适用范围说明针对不同的设计要求、施工环境、工期、质量、造价等条件，适宜采用本工法的工程对象或工程部位。有的工法还要规定最佳的技术条件。4) 工艺原理从理264、论上阐述本施工工艺及管理的基本原理，着重说明关键技术形成的理论基础。5) 施工工艺说明本工法的施工程序要点、施工方法、与关键技术相应的施工机具操作方法，同时说明所采用的施工管理方法和措施，显示本工法的先进性和创新点。必要时，应附图及图表说明。对工法中的专利技术或诀窍技术属于保密范畴的，编写时可说明其代号和简要描述。6) 劳动组织 阐述本工法实施过程中的劳动组织情况，主要包括：需要的工种及人数、劳动组织及调配情况，现代管理方法和管理体系。工种构成、人员数量以一个最佳劳动组合作为计算单位，应说明各工种的技术等级。对于特殊工种需持证上岗的情况也应加以说明。以上内容通常采用列表的方式。7) 机具设备说265、明实施本工法所必须的主要施工机械、设备、工具、仪器等，包括规格、型号、性能、数量、能量消耗、合理的配置数量以及调配计划和管理方法等。对于动力设备还应标出电源、电压与电机功率。合理的配置数量以一个最佳劳动组合为计算单位。8) 质量控制说明本工法应执行的工程质量标准和达到工程质量标准应采用的技术措施及管理措施，并指出在现行标准或规范中未规定的质量要求。9) 安全与环境保护措施说明应遵照的有关安全法规和规范，结合本工法的具体情况，应采取的安全注意事项和措施。提出相应的环境保护措施。10) 技术经济分析列出本工法和国内外同类施工方法的主要技术指标，进行分析对比，说明采用本工法后，达到的技术效果。列出本266、工法和现行预算定额的各项技术经济指标，对人工费、材料费、机械台班费、管理费等进行分析对比，说明采用本工法后，获得的技术经济效果。11) 工程实例列举一、二个有代表性的该工法工程实例，说明本工法应用的工程项目概况(包括名称、地点、开竣工日期等)，实物工程量和应用数量，取得的实际效果以及存在的问题。按上述内容编写的工法，层次要分明，文字要简练，数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。2 工法书写要求1) 题名应与工法内容贴切，反应出工法特色，必要时冠以限制词。2) 工法文本格式采用国家工程建设标准格式进行编排。17.6 工法成果的申报与评定1 工法采取自下而上的申报程序和分级管理办法，逐267、级申报、评审。2 申报企业级工法必须提交以下资料1) 企业级工法申报书2) 工法正文(包括必要的图、表等)3) 评审意见表4) 关键技术鉴定(或评审)证书，工程应用证明、经济效益证明5) 反映工法实际施工的录像光盘(重点是反映工法工艺操作程序)及照片3 主管部门组织对申报的工法进行评审，并推荐申报省、部级工法。经评审通过的工法名单作为企业级工法由XX行文公布。17.7 工法开发经费管理1XX和各子(分)公司应设立工法专项经费。XX投入的工法专项经费纳入XX科研开发计划，并列入年度财务预算。2 XX对计划开发的工法项目，按照合同约定拨给主持单位开发经费，不足部分由各单位自筹。XX按照项目进度执行268、情况拨付经费，主持单位自筹经费应按合同规定及时到位。3工法开发经费由课题组长按合同所列经费计划使用。开发经费专款专用，不得挪作他用。工法开发经费的核销按照XX科技经费管理有关规定执行。17.8 工法成果推广应用与奖励1 XX定期组织发布新开发的各级工法目录和重要的工法开发项目内容简介，编辑XX企业级工法汇编，组织工法开发成果交流、推广、应用。2 各单位应当根据承建工程任务的特点，积极推广应用各级工法，并在采用过程中对原工法进行补充和提高。工程完工后及时总结工法的应用成果。3 各单位工法开发的成果和工法实施的效果，作为考核企业技术进步、评选优秀科研管理单位和集体的重要指标之一。对工法开发和推广应269、用工法有突出贡献的单位、个人及相关管理人员，XX将给予表彰、奖励。18 专利申报与管理18.1 XX专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，充分依靠和运用专利制度，保护企业自主知识产权及合法权益，开发专利项目，扩大专利效果，促进科研和生产。18.2 专利工作管理机构及要求1 XX、子(分)公司配备专(兼)职专利工作人员，负责专利工作日常管理。2 专利工作管理人员要及时收集、整理、掌握、研究与本单位有关的专利信息，开展专利文献检索，为科技创新、生产营销等相关活动提出对策。宣传普及专利法及专利知识，为本单位职工提供有关专利事务的咨询服务。18.3 专利申请立项、申报1 XX重大的新技术、新270、产品研究开发项目，或者具有重大市场前景需要申请专利的技术创新成果，由XX组织专家进行项目专利战略分析，纳入专利申请计划进行管理。2 科研、工法开发及施工生产过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和技术引进消化吸收工作中所做出的发明创造，应积极申请专利。对于不适于申请专利的发明创造，将其纳入企业技术保密范围。3 拟申请专利的科研、工法开发项目，在申报专利前，不得以任何方式(包括科技成果鉴定、论文发表、学术交流、技术投标等)公开发明创造的内容。4 专利申请及要求1) 职务发明拟申请专利需填写“XX专利申请审批表”，经本单位审查后，与相关申请技术资料一起报XX。2) 经XX审查批准的专利申请，271、由XX或专利申请单位完成（或委托代理机构完成）国家规定的专利申请文件，并交国家相关受理部门办理专利手续。5 各子(分)公司每年底前要向XX书面报告专利工作情况，并提报下一年度的专利申请工作安排，由XX进行系统筹划后下达年度专利申请计划。6 各单位在向国家专利XX申请专利以后，要向XX主管部门报送申请文件副本。18.4 专利管理与奖励1 职务发明创造，其专利持有权属于XX和XX所属完成单位。与外单位共同完成的发明创造，其专利申请权的归属，按双方协议办理，但协议须事先经XX主管部门审批。2 因调离、退休、结束聘用或辞退、辞职等原因与原单位解除劳动关系的人员，必须将其参与职务发明创造的有关技术资料、272、实验材料、设备产品及实验结果等全部交回单位，并对其承担保密义务，不得擅自将其申请专利或者公开发表。3 专利授权后，项目完成单位须在取得专利证书后一个月内将全部申请文件一式两份报送XX主管部门归档。4 申请职务发明创造的各项专利费用及专利应缴年费，由项目完成单位按期交纳，以维持其有效性。5 专利的使用、许可、转让等必须经XX同意后方可实行。6 各单位专利申请量和授权量，专利实施率和取得的效益以及专利知识普及率等作为考核企业技术进步和评选科技先进单位的重要指标之一。7 职务发明专利权批准后，XX对发明人(或设计人)及相关人员进行奖励。四 检查考核1 为进一步落实与强化施工技术管理办法，规范全XX施273、工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，鼓励先进，鞭策落后，XX每年对各单位的施工技术管理工作进行一次检查考核。2 检查考核采取自评与评审相结合的方式。各单位按XX施工技术管理检查考核评分表内容自行评分，经分管领导审查签认后和本单位年度技术管理工作总结于次年元月10日前报XX技术管理部门。XX技术管理部门于次年3月底前在XX总工程师的组织下召开由相关部门人员参加的专门会议进行综合评审。3 检查时间为每年的10月到次年的1月，具体检查各单位的技术管理部门和抽查各单位10%至20%在建项目经理部。4 按照检查、评审情况进行排名，对排名前三名的单位作为年度“施工技术管理优秀单位”进行表彰奖励。5 274、对检查考核评分不满60分或总分虽超过60分但连续两年得分最少的单位通报批评。6 XX施工技术管理检查考核评分表：XX施工技术管理检查考核评分表公司级被检查单位/部门：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分一施工技术管理办法的执行情况(5分)1 发放管理(1分)2 组织学习(2分)3 检查实施(2分)1 对项目经理部及时发放，无发放记录扣1分，少发一个项目经理部扣0.5分； 2 未进行贯彻和组织学习扣2分，记录不完整扣1分；3 每年检查实施情况，无检查记录扣2分，记录不完整扣1分。二技术管理体系(10分)1. 部门设置(4分)2. 岗位设置(4分)3. 管理制度(2分)1 部门设275、置合理(1分)，分工明确(1分)，职责清晰(2分)；2 岗位设置满足要求(2分)，有书面分工(1分)，岗位职责明确(1分)；3 管理制度齐全(2分)。64三对项目施工技术管理工作的监控(20分) 1. 管理交底(4分)2. 过程控制(12分)3. 管理台帐(4分)1 及时进行管理交底 (2分)，内容齐全(1分)，记录完整(1分)；2 对设计文件审核、技术交底、设计变更等项目施工技术管理工作进行监督检查和指导，及时解决现场存在问题，过程管理记录完整；每月列出技术关注重点，制定监督检查和指导计划，每季进行管理情况小结。月度管理计划少一月扣1分， 管理记录不完整每月扣1分，每季小结少一次扣2分；3 276、建立在建项目管理台帐、卡片和隧道、桥梁等专业管理台帐、卡片； 少一项扣2分， 一项台帐不完整扣1分；4 现场发生一般技术事故一次扣10分，发生重大技术事故不得分。XX施工技术管理检查考核评分表公司级被检查单位/部门：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分四技术检查评比(10分)1.技术检查评比制度(2分)2.检查评比(8分)1. 建立技术检查评比制度(2分)；2. 及时组织检查评比(2分)；检查资料齐全(2分)；项目检查记录内容及签字不完整，每份扣1分；检查存在问题无整改回复，每份扣1分。五工程测量管理(8分)1. 建立制度(2分)2. 测量管理(4分)3. 仪器管理(2分)1277、. 有专人（兼职）负责测量工作(1分)，建立健全测量复核制(1分)；2. 对项目施工复测、控制测量及时进行复核，审核批复各项测量成果书，建立管理台账；无台帐扣2分， 复核测量不及时一个项目扣1分；3. 规范测量仪器管理工作，建立健全测量仪器管理台账；无台帐扣2分，一台仪器标定不及时扣0.5分；4. 发生一般测量事故一次扣2分， 发生重大测量事故不得分。65六施工组织设计管理 (20分)1. 施组编制、报送或审批、管理(3分)2. 施工组织设计内容(10分)3. 对施组和施工方案监督实施(5分)4. 规范施工组织设计修订工作(2分)1. 制定施工组织设计编制、报送或审批计划(1分)，及时完成(1278、分)，施工组织设计管理台帐完整(1分)；2. 施工组织设计编制内容完整(8分)，从方案研讨到评审（或审核）批复手续齐全(2分)。3. 对审批生效后的各种施组和施工方案及时监督实施情况(3分)，每半年进行一次总结工作(2分)。4. 在施工条件发生重大变化时，及时督促项目经理部按照规定手续修订施工组织设计；存在一次修订不及时、不规范扣1分。XX施工技术管理检查考核评分表公司级被检查单位/部门：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分七计量管理(3分)1 管理制度(1分)2 日常管理(2分)1 加强企业计量数据管理、健全计量管理制度(1分)；2 设备管理有序、资料完备；无台帐扣2分， 279、存在一台使用设备未标定扣0.5分。 八工程试验管理(5分) 1. 试验机构(1分)2. 试验管理(2分)3. 试验工作(2分)1. 试验机构完善，人员资质符合要求(1分)；2. 各项试验管理制度完善(1分)，能及时做好试验监督和检查工作(0.5分)，记录完整(0.5分)；3. 试验数据客观准确(0.5分)，试验记录完整(0.5分)，试验管理台账齐全(1分)。九标准规范管理(3分)1 管理制度(1分)2 日常管理(2分)1 加强企业标准化管理、建立健全管理制度(1分)；2 及时做好标准宣贯和日常管理工作，存在没标识的规范标准每一项扣0.5分。十竣工文件及工程技术总结(4分) 竣工文件及工程技术总280、结编制工作(4分)1. 每年下达竣工文件及工程技术总结编制上报计划(1分)，及时收集(1分)；2. 定期检查竣工文件及工程技术总结编制情况(1分)，检查记录完整(1分)。66十一科研推先(8分)科技开发及推先工作(8分)1. 有专人（兼职）负责科研工作(1分) ，年度有科研、推先项目规划及实施计划(1分)；2. 科研项目按合同计划执行，定期向XX汇报，报表齐全(2分)；3. 科研项目按时完成(2分)，及时上报组织评审(2分)。XX施工技术管理检查考核评分表公司级被检查单位/部门：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分十二工法专利管理(4分)工法开发和专利申报工作(4分)1 有专281、人（兼职）负责此项工作(1分)，年度有工法开发和专利申报计划(1分)；2 有月度开发进程记录、分季度上报研究进展报表、半年课题实施情况报告（1分）；3 按合同计划执行，及时上报、评审(1分)。检查得分合计备注：67检查人： 被检查单位/部门技术负责人： 时间：XX施工技术管理检查考核评分表（项目级）被检查项目：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分一施工技术管理办法的学习情况(5分)贯彻和组织学习(5分)1 未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分；2 无XX施工技术管理办法书面文件扣5分。二技术管理体系(7分)1.技术人员分工和明确职责(2分)2.各项技术管理制度(5分)282、1 技术人员书面分工明确(1分)，职责清晰(1分)；2 建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。三施工技术调查(3分)1.开工前施工调查(2分)；2. 施工过程中的施工调查(1分)。1. 施工调查提纲全面、细致，分工明确(0.5分)，及时提交施工调查报告，报告内容完整(1.5分)；3. 施工过程中的施工调查资料完整(1分)。68四设计文件审核(6分)1.及时组织审核设计文件(2分)2. 图纸审核问题处理(4分)1. 能全283、面审核设计文件，有审核记录(1分)，台帐完整(1)分；2. 对审核发现的问题及时处理(2分) ，记录完整(2分)；3. 存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。XX施工技术管理检查考核评分表（项目级）被检查项目：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分五施工组织设计 (18分)1.施工组织设计编制(12分)2.施工组织设计实施(4分)3.施工组织设计的修改(2分)1. 制定施工组织设计编制计划(1分)，按时组织编制(1分)；施组编制前组织由项目行政管理人员、技术人员、各部门负责人参加的方案研讨会，确定总体施工方案(2分)；施工组织设计内容完整(6分)，手续齐全(2分)；2.284、 对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(1分)，下发相关部门和人员(1分)，并监督实施，留存完整的实施记录(2分)；3. 在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计(1分)，并及时上报审批(1分)。69六工程测量(10分)1. 建立健全管理制度(2分)2.交接桩(1分)3.工程测量(4分)4. 测量记录(2分)5.测量仪器管理(1分)1.有专人（兼职）负责测量工作(1分)，项目测量复核制度切实可行(1分)；2.对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐全的交接桩的原始资料及核对记录(1分)；3. 及时进行施工复测、重点工程的控制测量和施工放样测量(2分)，施工复测、重点285、工程的控制测量形成测量成果书及时上报有关部门审批签认 (2分)；4.测量记录齐全、整洁、规范(0.5分)，测量人、复核人签字手续齐全(1分)，记录本按类别编号并设专人保管(0.5分)；5. 测量仪器有专人保管(0.5分)，定期校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识齐全(0.5分)。6. 发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。XX施工技术管理检查考核评分表（项目级）被检查项目：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分七技术交底(10分)1.设计交底(1分)2.技术交底(7分)3.检查技术交底实施情况(2分)1. 设计交底资料完整(1分)；2. 技术交底书编制及时、内容完286、整，交接、复核签字齐全，建立技术交底台帐； 台帐不完整扣0.5分，已施工项目无交底一次扣1分，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全一份扣1分；3. 每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(2分)。八施工过程控制(10分)1. 关键、特殊工序控制(2分)2. 施工过程中对工程的监督、检查 (4分)3. 质量保证资料(4分)1. 对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣0.5分，无作业指导书扣0.5分，无专项检查、监控记录扣1分；2. 对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查中发现287、的问题无纠正和预防措施扣1分；3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和上报签认(2分)；建立已有项目质量保证资料台帐(1分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分；70九工程试验(10分)1 试验机构(2分)2 检验、试验工作(8分)1.试验机构完善(1分)，设备及人员资质满足施工生产的需要(1分)；2.试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐全(2分)；有完整系统的试验记录及台账(4分)，检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求(2分)；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。XX施工技术管理检查考288、核评分表（项目级）被检查项目：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分十计量管理(3分)1 计量管理制度(1分)2 计量设备管理(2分)1 无计量管理制度扣0.5分，无专人(或兼职)管理扣0.5分。2 无统一的项目计量设备管理台帐扣1分，存在一台使用设备未及时标定扣1分。十一规范标准管理(3分)1 规范标准配备(1分)2 规范标准使用(2分)1 规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣0.5分；2 对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无标识扣0.5分。71十二技术文件和资料管理(10分)1 专人管理(1分)2 建立资料目录(6分)289、3 技术文件标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档 (3分)1. 设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，一项不符合要求扣1分；2. 应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台帐目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣1分；存在一项技术资料未列入目录管理扣0.5分。290、3. 文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣0.5分。XX施工技术管理检查考核评分表（项目级）被检查项目：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分十三竣工文件及工程技术总结(5分)1.竣工文件资料收集和编制(3分)2. 工程技术总结资料收集(2分)1.工程开工后能及早联系业主、监理明确竣工文件编制标准或根据合同要求、国家、行业、地方相关规定确定竣工文件编制标准并报监理批准(1分)；2.制定编制计划，明确竣工文件资料清单和形成时间(0.5分)，专人负责管理(0.5分)；3.竣工文件资料积累能与施工同步，每月进行检查291、核对；无已完工程竣工文件清单扣0.5分，不能与施工同步扣0.5分。4.明确工程技术总结编制计划和要求(1分)，技术总结积累资料(文字、影像)内容全面(1分)。72检查得分分合计备注：检查人： 被检查项目技术负责人： 时间：五 附 则1 在执行本办法过程中，希望各单位和广大工程技术人员结合工程实际，认真总结经验，积累资料。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见及有关资料上报XX技术管理部门和相关主责部门，以供今后再版修订时参考。2 本办法各章节主责部门为： 1) XX技术管理部门：一 总则； 二 技术责任制（工程管理部门职责和试验工作职责除外）； 三 工作标准： 1 基本要求， 3设计文件审核，292、 5施工组织设计， 6施工工艺设施设计， 7 技术交底 ，12 计量管理，13 技术文件和资料管理， 16 科研开发， 17 工法开发， 18 专利申报与管理； 四 检查考核；五 附则。2) XX工程管理部门：二 技术责任制：2.3XX工程管理部门技术工作职责 ；三 工作标准： 2 施工技术调查， 4 工程测量， 8 过程控制， 9 设计变更， 10计量支付(验工计价)， 14竣工文件，15工程技术总结。3) XX试验检测管理部门：二 技术责任制： 2.4 XX试验检测管理部门技术工作职责， 3.3 子(分)公司试验检测管理部门技术工作职责， 4.4 项目试验负责人工作细则；三 工作标准：11 工程试验。3 各单位在制定本单位施工技术管理办法时，应以本办法为通用条款，根据自身特点制定本单位的专项条款，可对本办法的相关内容进行具体化，但不得照搬本办法条款作为各单位或项目部管理办法条款。