1、第一章 总体概述1.1工程概况（1）、本工程为xx一期1#、2#、3#房及商业外墙石材干挂，处于人民中路南侧、常武北路东侧地块，总用地面积75106平米。1#楼建筑层数为33层，总建筑面积（不包括地下室）：24901.65平米，建筑高度：97.45米；2#楼建筑层数33层，总建筑面积（不包括地下室）：25802.28平米，建筑高度：97.45米；3#楼建筑层数24层，总建筑面积（不包括地下室）：26350.2平米，建筑高度：119.95米，建筑结构形式为剪力墙框架结构。幕墙形式主要为石材幕墙。整体建筑造型新颖、现代时尚，体现出积极向上新时代的建筑风貌，他的建成必将成为常州又一个标志性建筑和新的2、亮点。（2）、施工范围：1#、2#、3#楼及商业外墙石材干挂1.2 幕墙形式及使用材料介绍本工程主要包括幕墙形式：石材幕墙。石材幕墙：1）石材幕墙板材采用25mm厚樱花红火烧面花岗岩、25mm厚将军红光面花岗岩。幕墙板材符合现行国家标准天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001。2）石材幕墙龙骨采用国产优质钢材Q235B，1#、2#楼主龙骨采用8#镀锌槽钢，次龙骨采用5#镀锌角钢；3#楼主龙骨采用12#镀锌槽钢，次龙骨采用5#镀锌角钢.3）石材板缝采用泡沫棒嵌缝、再注入密封胶，密封胶采用国家认定优质硅酮胶，且保证在有效期内使用。1.3方案的针对性 我公司针对本工程的特点，主导思想是“加大管3、理力度，实行科学化管理；提前准备，提前试验，采用新技术，新工艺，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位。”1.4施工段的划分第一阶段：施工准备阶段。该阶段进行图纸会审，由总包提供水准点及坐标控制点并办理交验手续，对已建成的建筑物进行复测，按实测结果提出幕墙图纸中的偏差及问题以书面形式反映，向设计、业主和总包反映同意后进行施工，施工技术及安全交底、材料取样测试、测量放线、角位安装、编制材料预算、原材料采购及检测。第二阶段： 组织制作加工阶段该阶段进行钢配件、钢结构加工制作，钢件的防腐、石材的加工、半成品质量检查。第三阶段：组织安装阶段 此阶段进行半成品包装运输、后置钢板4、角码安装、石材骨架安装、避雷节点安装、隐蔽工程验收、石材面板安装、打胶、三查四定及整改等。第四阶段：施工总体验收阶段此阶段为幕墙面层逐层清理自检；总包、监理、业主代表逐层验收，竣工资料整理，竣工验收，退场。如幕墙需再次清洗，则由业主委托专业公司进行清洗。1.5施工现场平面布置图（见附图）施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容：材料及半成品：对如槽钢、角钢及石材等大用量主材，现场需安排专用场地，以利这些材料的存放及周转。材料5、按施工进度分批进场，以减少对场地大量占用的压力。组装加工场地：由我方与土建总包方及其他施工单位协商调协临时加工场地。仓库：保证机械设备、工具、机加件等以及较多不能露天堆放的半成品、附件的存放，仓库应设立消防专用设备。办公区: 现场临时办公室、会议室全部采用集装箱。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。生活区:宿舍以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。室内保持整洁，要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。1.5.2现场场容管理要求文明：1）生活设施管理：宿舍的每一房间安排8-16、0人住宿，建立卫生值日制度，2）现场施工管理：施工现场挂牌，做到内容齐全（五牌一图），排列整齐，并配有安全标语；施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。3）美化施工现场的场容、场貌：现场必须设置明显的项目标牌，标明施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。4）按照施工平面布置图，材料堆场和机械位置，不得侵占场内道路和安全消防设施。在车辆行人通过的地方施工，必须经申请，批准后方可进行。5）保持施工现场的交通道路和排水系统无阻，消除堵塞和积水现象。6）施工现场办公和生活临时设施，要符合卫生、通风、照明等要求，加强垃圾、粪便的管理7、，将卫生保洁工作落实到人，并每周举行一次清扫整理活动，保持室内外的卫生环境。安全：1）严格执行安全生产三级教育制度，进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。2）高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中，不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止掉落伤及他人，严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业。3）施工用电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程。防火：1）严格执行施工现场安全防火的相关管理规定。2）严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。38、）电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。4）氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业。电、气焊施工时，须有动火证，高空烧焊时须有防焊花飞溅措施，且有专人监护，备有灭火器材。5）工地上严禁吸烟，严禁生火，严禁用电炉、小太阳灯或明火烘烤衣物。1.6编制依据本施工组织设计编制依据为下列有关文件：1. 幕墙工程设计招标文件、工程量清单；2. 由招标单位提供的本工程施工图；3. 现行的国家和行业颁布的施工规范、标准；4. 结合企业内部标准，质量手册及和程序文件的有关规定；5. 业主、总包对质量工期的要求；1.7编制原则1.认真贯彻落实业主、9、设计单位和监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2.严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3.坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。4.自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。5.实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。在本工程施工中，严格按照国家的法规、行业规范、设计要求和设计交底执行，如遇国家现行标准、规范要求有出入，则采用新版的标准及规范。第二章 施工进度计划以及进度保证措施一、施工进度计划和各阶段的进度10、计划表2.1各阶段的进度计划表由于本工程规模大，对进度计划进行了合理的安排，各工序紧密衔接，在甲方、监理、总包及相关部门的支持情况下，才能确保本工程在150天内顺利完成。为保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、技术因素、人员因素、材料和设备、机具因素、气候条件及不可抗拒等因素，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。施工进度计划见附表：进度计划表。11、二、保证进度的技术措施2.2保证工程各阶段进度的资金措施项目资金及时到位和合理使用，是保证工程进度计划主要保证，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1.按合同付款办法收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。对设计变更或工程量增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核、审计，在审核的基础上同比例结算价款。2.合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。3.合理调度工程款在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资12、金无法发挥效益。2.3保证工程各阶段进度的协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除影响项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1.项目内部关系协调项目经理组织协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2.外部协调由项目经部组成人员对外协调，重点协13、调业主、监理单位、总包单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。2.4保证工程各阶段进度的技术与质量保证措施1用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。2项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以14、调整。3针对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我们在充分发挥技术优势的同时，还将调动和我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。2.5工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1.工期保证手段循环图正确实施计划调整进度分析工期定15、期检核进度计划实施方案工期预计工期目标阶段目标 2.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4.16、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。6.调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。7.质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现17、质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 第三章 施工方案及质量保证措施一、各阶段的施工方案3.1施工前的准备工作3.1.1施工准备部署现场项目部管理人员对工程的工期进度、技术资料、工具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。施工前准备的内容范围：1. 工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉业主有关部门及监理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。2. 技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、18、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。3. 工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的准备。4.材料准备：根据图纸及工程情况，做好详细的材料供应计划单，根据施工进度计划要求将所有材料的供货时间安排好。准备的注意事项有：材料、构件要按施工进度准备，按使用地点存放；五金配件及其它材料也应分类放好。构件、材料和零配件应在施工现场验收，验收时供货方、监理方、总包单位和业主应在场。幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏，安装前要检查平直度、不得有明显的变形、刮痕和污染。等，所以我公司根据19、具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、石材、密封材料、胶垫等备有一定的更换储备数量。石材成品应运到相应的地点，用塑料布盖严，下面应垫板，石材应稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。特别需要强调的是，我司在施工前及施工中都将做材料加工检测，检测场所是国家认可的检测权威机构，并请建设方、监理、总包方代表同时到场。5. 人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。6. 临时设施：包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行准备，在总包的配合提供总面积约300平方米左右的临时设施场地。7. 施工组织20、计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划。施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度质量就能控制得越好。施工准备管理重点1、各种准备工作要落实在实处，不能浮于表面；2、准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任；3、落实与建筑公司的协作与配合工作。施工安装的基本条件确认1、对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程应安排在幕墙施工前进行，否则要采取保护措施；2、协调好现场作业面脚手架的匹配及安全使用；3、解决垂直运输设备、水、电等相关问题。3.1.4现场技术交底及技术培训为保证本工程争创省优等级标准，进场安装前我公司拟安排现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人21、员向施工队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。（1）、培训计划按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。（2）、培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。（3）、培训内容1、测量放线的技术要点及注意事项；2、连接件与主体砼结构的安装及调整；3、幕墙立柱安装工艺及误差控制；4、幕墙横梁与立柱安装工艺、误差控制及注意事项；5、幕墙面板安装工艺、误差控制及注意事项；6、面板打胶工艺及注意事项；7、本工程的施工难点、要点分析；8、特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项；9、关键工序的施工由施工主22、管进行现场示范操作。（4）、培训时间安排施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。（5）、图纸会审图纸会审分三阶段进行：1、设计图纸的自审：在我公司收到主体承建方的设计图纸和相关技术文件（经审图中心审核通过）后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问和建议）。2、设计图纸的会审：及时提请业主组织设计院和我公司进行设计图纸的会审，编写“图纸会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3、设计图纸的现场签证：在本工23、程施工过程中，发现施工条件与设计图纸不符，或者图纸错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对设计图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。（6）、技术交底图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我公司拟从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：1、设计人同向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制；2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长24、和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白该工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性；3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必要时做样榜，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。（7）、考核安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担任施工技术骨干。（8）、培训记录监督每一员工的培训记录，最终上交归案，作为员工资格评估之依据。现场安全交底（1）工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求。（2）对各工种和各施工班组制定安全25、技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字。（3）每道工序施工前进行安全交底，由安全员检查每个施工班组的日安全上岗记录。3.2测量放线方案3.2.1准备工作 熟悉图纸和有关资料。掌握质量标准、熟练使用仪器。检查测量仪器是否有年检合格证。初拟弹线方案（进行会议讨论）。总包方基线、控制线的设置情况。请总包方提供控制线图。清理出总包方原弹各种基线。3.2.2质量标准 工程测量规范GB50026-2007 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20013.2.3施工测量的依据 平面图、立面图、节点大样图。 工程建筑图、结构图。 总包单位26、提供的内控点布置图。3.2.4资料汇总技术交底记录。基线复核记录。结构检查记录。埋件偏位记录。自检记录。专检记录。测量仪器年检合格证。3.2.5弹线放样的人员配置根据本工程单栋楼测量，以及结构图及建筑图所示情况，我们设立2个6人小组进行测量放线。测量过程中遇到具体问题应及时与项目经理及总包商量反馈，测量人员相互之间要同心协力，确保放线精确度。3.2.6测量放样施工 根据主体结构各层柱上已弹竖向轴线，对照原结构设计图轴线尺寸，用经纬仪核实后，在各层楼板边缘弹出竖向龙骨的中心线，弹线应从两边往中间进行，对误差进行控制、分配、消化，不使其积累。同时核对各层埋板中心线与竖向龙骨中心线是否一致。核实主体27、结构实际总标高是否与设计总标高相符，同时把各层的楼面标高标在楼板边。幕墙进行竖向分格时，应综合考虑开启扇、防火层等主体结构的位置关系。根据主体结构的垂直度，结合幕墙节点的具体做法，确定出幕墙平面的进出线。定出的进出尺寸需保证该面幕墙的施工、安装不与主体结构相矛盾。3.3埋件施工方案本工程1#、2#、3#楼7层以上都采用预埋件，预埋件表面涂有防腐漆。预埋件通过四根180mm圆钢与主体构架梁钢筋焊接固定，按图纸安装。待混凝土梁模板拆除后，将预埋件逐一找出，如发现漏埋、偏位等情况将按图纸要求在原有预埋件的位置补装后置埋板。1#、2#、3#（1-6层）及商业幕墙埋件采用后置埋件钢板，表面热浸镀锌处理。28、通过M12*160的化学螺杆将钢板固定在混凝土构件外表面而形成的埋设件。后置埋件由钢板及将其固定的化学锚栓构成。化学锚栓应有合格证、质量保证书及使用说明，后置埋件施工过程实行严格的程序管理，如下：1、检查验收工作按事先划定的检验批进行。2、埋件定位检查合格后方可进行下道工序。3、钻孔完成经抽检孔深、孔径及清孔质量，合格后方可进行植筋。4、植筋后，立即开始外观检查，合格后进行固化养护，固化期间不允许有扰动。强度达到后按规定进行拉拔试验。一、后置埋件埋设方法：1、后置埋件埋设之前，首先简单的测量放线，并有针对性地进行技术交底，特别要说明转角位置埋件的埋设方案，并填写技术交底表备案。2、埋件发生偏差29、，因将结构检查表提供给设计，设计师依据偏差情况制订埋件偏差施工方案，以及补埋的方式，并提供施工图及强度计算书，然后根据施工图进行施工。3、化学锚栓在施工之前应进行拉拔试验，按照各种规格每三件为一组，试验在现场进行。如图示：二、化学锚栓施工步骤和要求（本工程采用M12*160的化学螺栓） 1、确认打化学螺栓位置，测量组进行放样。测量放线人员将打化学锚栓位置用墨线弹在结构上，施工人员依据所弹十字定位线进行打孔。2、为确保打孔深度，应在冲击钻上设立标尺，控制打孔深度为110mm。3、在混凝土上打孔后，应吹去孔内的灰尘，保持孔内清洁，项目质量员应跟踪监督检查。4、打完孔后，将玻璃管药剂放入孔中，再将锚30、栓进行安装。放入螺杆后高速进行搅拌（手枪钻转速为750转/秒），待洞口有少量混合物外露后即可停止。5、打孔后各项数据要求，化学锚栓深度一定要达到标准，严禁将锚栓长度割短，化学锚栓与混凝土面应尽量成90角，即垂直于混凝土面。图示：6、当化学螺栓施工完毕后，不能立即进行下一步施工，而必须等到螺栓里的化学药剂反应、凝固完成后，待具有资质的检测单位现场拉拔检测合格后，方可开始下步施工。3.4石材幕墙的施工方法 工艺流程（见下表） 定位放线、基层处理（1）水平向控制线采用以50mm水平线为依据向上（或向下）量距来控制石材的水平度和垂直方向分块。在每个立面中间位置的墙上选定一个窗口，从上到下准确找出该窗口31、的中心线位置，弹上墨线作为竖向控制线，以此为依据向左右量距来控制石材的垂直度和水平向分块。（2）基层处理：对砼外墙表面进行测量、检查其平整度，从而保证主龙骨的垂直度，根据图纸对砼外墙面进行基层处理，将基准面清理干净。 检查埋件、安装角码（1）检查埋件是否符合要求，是否平整，是否偏埋，采取相应的措施使其达到施工要求。（2）安装“L”型角码。以竖向控制线为依据的向左右量距来控制石材的垂直度和水平向的分块为基准，核定主龙骨宽度，定点固定角板于埋件。 幕墙钢龙骨的安装（1）钢材采用镀锌材， 需预留孔的钢材，在未焊接前先钻孔，孔位置允许偏差0.5mm， 孔距允许偏差0.5mm。（2）主龙骨安装1）根据主32、龙骨图将龙骨进行编号分类码放，然后进行主龙骨的安装，安装主龙骨时将主龙骨侧面上的圆孔与角码上的槽孔用螺栓连接，调节主龙骨的垂直度，最大调节量30mm。3）位置的调整a.利用相邻轴线对轴线内幕墙主料分格中心线，用钢卷尺量度多条主龙骨中心距离，以免误差数值累积。b.内外位置以标准钢丝线作基准测量。c.水平位置，利用水准仪及水平基准点为基准。4）正式固定主龙骨。5）检查确认：a.利用铅锤、经纬仪测量主龙骨的垂直精确度。b.内外位置以钢丝线为基准测定其位置是否正确，并加以校正。c.左右位置利用多根主龙骨中心距离测量并留意有机会产生累计误差读数，核准校正、消除误差。（3）次龙骨安装1）主龙骨安装完毕检查33、合格后，可以进行次龙骨的安装，次龙骨通过专用角码连接，在主龙骨侧面上钻孔用螺栓将连接件固定在主龙骨上，专用挂件与主龙骨接触面上一边焊接，另一边打长圆孔左右调节。2）以水准仪及水平基准点为基准，按设计要求检查、调整、校正并紧固每层装好的横料。3）检查确认：逐层、逐段检查确认次龙骨安装质量符合设计要求。（4）钢材焊接要求：所有钢材的焊接点均按设计图纸操作，其中控制点：单根焊接长度；各节点焊缝总长度；焊缝高度；焊接方向；焊接电流控制；焊渣清理；焊点防锈处理。放线、定位验收、原材料测试、验收检查埋件石材预选、开槽安装竖料、防锈处理安装横料、防锈处理验收钢结构，做好隐蔽记录、签证记录石材安装、调节添塞泡34、沫棒、打胶及清理验 收 钢结构防腐处理（1） 所有的钢构件的防腐处理都应在工厂内完成。（2） 所有的钢制连接件表面必须经过热浸镀锌防腐处理。（3） 对必须在现场焊接的钢结构，必须在现场进行严格的防腐处理：需处理的金属面基层进行处理，金属表面的锈斑、焊渣、毛刺、浮砂和尘土等杂物务必清除干净，然后尽快涂刷底漆，待底漆充分干燥后再涂刷第二遍。3.4.6 石材的安装（1）必须严格按图纸要求施工，控制石板开槽的长度、宽度、深度，以保证石材的安装强度。（2）在石材安装前要对墙面及洞进行复测控制线。安装时宜采取由中间到两边的顺序，以确保施工误差累积最小。（3）将开好槽的石材用重型机械及运输车运至安装部位，进35、行安装。首先将石材板块按设计位置各开两个短条形槽，然后用树脂锚固剂将石材与T形不锈钢挂件组合成一个装配件，按设计位置调整间隙、水平及垂直度，不锈钢挂件将石材挂好，并调节好尺寸锁死螺丝，挂件与石材槽沟的缝隙用大理石胶填缝固定（4）转角部位的处理：按墙面垂直面相交线确定阴角线，两端面相接之石板按实际尺寸进行局部修整，使之阴角线保持垂直。3.4.7 密封胶的施工石材安装完成后，进行嵌缝注胶，嵌缝注胶所用的硅酮胶必须在规定有效期内，同时经过相关试验合格后方可应用，在外侧胶缝两侧的石材上贴保护胶带纸，然后用设计规定牌号的硅酮胶进行注胶，注胶后将胶缝压紧，抹平，撕去两侧胶带纸，将石材表面的污渍擦干净。注胶36、后要做到胶缝与基材粘结牢固无孔隙，胶缝平整光滑，石材表面清洁无污染。3.5避雷安装避雷安装方案1、幕墙本体避雷系统，一般为10mlOm或12m8m的网格关系统，并按设计要求设计均压环，均压环与幕墙立柱用避雷片连接。均压环在主体结构上的预埋件与柱内纵向钢筋连接。幕墙避雷系统的电焊处作防腐处理。30米高以上幕墙部分，每隔三层设置一圈焊接在上墙钢件上的均压环和建筑物防雷网接通。30米以下的幕墙部分，每隔35米建筑物防雷系统的引下线接地，接通位置不少于一个开间，以防止静电感应电压对人和设备造成伤害。连接建筑物的圆钢一般直径大于12，焊接长度符合图纸设计要求及技术规范。2、幕墙避雷网安装后，作避雷接地测37、试，幕墙立柱到预埋件表面连接体的电阻值小于或等于4，主体结构接地电阻小于或等于10。施工流程图测 量 放 线安 装 埋 件埋 件 校 正石材的加工钢材加工清 理石材的安装测量定位竖料安装校 正填 缝横料安装清 洁固 定注 胶避雷安装验 收隐蔽验收质量保证措施一、加强质量管理意识本着对用户高度负责的精神，制定“七严”措施：即“思想立场严正，技术工作严谨，质量管理严格，措施落实严肃，事故隐患严防，违章蛮干严禁，奖优罚劣严明”。以不变应万变，想建设方之所想，提高 质量意识，加强质量宣传，用我们真诚的服务体现公司的声誉，用我们的承诺和辛勤，塑造时代的精品。认真贯彻落实GB/T19002IS9002标准38、，明确责任，落实到人，做到“七同时”质量工作贯在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作的同时进行质量工作。二、严格执行质量标准依据国标、部标、行标以及有关的规程、规定，对施工中的每个环节进行全方位的跟踪检查，我们的做法是：质量标准宁高不低，施工产品宁废不次，问题处理宁早不晚，操作者的素宁好不坏，复杂工序宁慢不快。严格过程控制，在施工过程中，决不允许不合格产品流入下道工序，做到“四个百分之百”：即在施工前百分之百年技术交底，在施工中百分之百的跟踪，在施工完毕百分之百的检查，同时还要百分之百的奖罚，使工序质量始终处于受控状态，使分部分项工程做到一次合格，整体工程一次成优，确保工程质量稳中39、有升。三、过程检验制度依据IS09000标准中的在内部向管理者提供信任，在外部向需方提供信任的原则，坚决做好过程检验，如三检制：自检（作业班组成员随时检查自己的产品）、专检（自检合格后由专职质检员进地核定）、交接检（在工序交接班时，由上、下工序进行交接班检查，上道质量未达到合格标准时，不得进行下道工序的施工，对于隐蔽工程项目，要帮到百分之百的检查，绝不放过，减少返工，减少浪费，根据情况，随时组织有关部门、人员进行定期联合质量检查。）四、挂牌制为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期、施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专40、用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期等写清，做到责任清楚，检查方便。五、样板制按照国家规范，工艺标准，设计图纸和技术产底中的质量要求组织样板间和分项样板工程的操作，做到一次成优，经建设方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联事检查鉴定后，再进地大面积的施工，不能低于样板工程的质量。六、持证上岗制为确保工程质量，各分项负责人都必须是经过专业知识培训并取得相应等级或上岗证，以便于指导施工，施工操作人员也要经有相应基本知识的培训，具备一定的能力。七、进场材料的检验制度凡属工程中使用的建筑材料，必须具备供货通过正常渠道，一般41、情况不允许材料紧急放行，并将相应的技术资料存档。资料齐全后进行材质复核检验，合格并标识后才能使用。八、建筑材料的采购与考察对供货主进行审核、评价，凡属工程所需的建筑材料，预先审核供货方资质、生产能力、产品质量等，综合评定后，决定供货方，不合格产品不得进入现场。九、质量否决制度加强领导，建立健全质量管理体系，全面加强企业的质量管理工作，在施工中，工程技术、质量人员、监理人员发现有不符事要求或与国家规范有差距的，有权勒令停工、返工，任何人员不得阻碍，做到有令即停。不得例外转序否则要追究责任。十、严格工程执法制度“质量是干出来的，不是检查出来的”施工过程中，对于质量监督站，监理公司，建设方质检部门提42、出的整改意见和措施工坚决执行。十一、测量工作制度现场测量工作在整个工程中是牵一发而动千钧的关键工序，测量工作质量高低直接影响到整个工程质量的好坏，不能出现半点闪失，为此，测量工作要做到：仪顺要精良，人员要过硬，工作要细致，步步要校核，成果要准确，记录要原始，要将“六要”贯穿整个工程始终。十二、成品保护制度建立完善的成品、半成品保护制度并设责任心强的人员专门负责。对成品随时加以保管，对半成品原材料采取行之有效的办法，以确保施工质量。十三、承诺制度为了让建设方用的满意，用的放心，工作中精心组织，除精心施工外，与用户建立长期的联系，工程的交工之日，也就是我从头的保驾开始之时，设专门人员，专门队伍，驻43、地现场随时与建设方联系，征求意见，全力服务，做到建设方的满意就是我们的最大荣幸。十四、工程质量事故报告及调查处理制度认真进行工程质量事故的报告和检查处理，是提高每个职工质量意识，加强质量管理，较少经济损失的一项重要工作。 做到“三不放过”，即事故原因不清不放过、事故责任者、群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。十五、奖罚制度所有参战人员要树立强烈的质量意识，加强工序管理减少返工浪费、多创优质、奖优罚劣。反之，对造成质量事故的直接责任者，也要给予重罚直到行政处分。十六、培训上岗制度不同专业的管理人员：如质量员、技术员等和特殊工种：如测量员、电焊工、电工、信号工等必须经过相应的技术培训合格，44、持证上岗。十七、文件和资料控制：按公司的文件和资料的控制程序，对文件进行登记、整理，并将技术所下发的文件做好发放登记。1施工图纸由甲方直接提供给项目经理部技术质量科，再由项目部技术质量科，按工程实际需要分到各个部门。2公司技术质量部提供技资料、施工验收规范、规程、工艺标准、操作规程、质量检验评定标准及有关规定。3文件资料的控制程序按公司文件和资料控制程序进行控制。4工程设计变更等文件由项目经理部技术人员起草，经设计、甲方、监理认可后，由技术部门向有关部门及人员发放，并做好放记录。5供货单位提供的资料由项目经理部材料部门负责收集并发至技术质量及有关人员。6预算员负责统一管理合同文件，凡是合同都必45、须发放一份给预算员进行价格的审核，并由预算员分类、归档。十八、物资采购及工程分包1采购管理方法1.1工程开工前制定出材料计划表，列出各种材料机具、半成品的品种、规格、数量、需用日期等。1.2采购产品到货之前，应确保有校核合格的工具、量具、仪表、仪器和设备，根据质量要求和材料品种，使用相应的机具设备进行检查。1.3与分供方签定物资采购合同时，合同中必须明确标明技术质量要求和验收方法。2材料验证2.1验证内容包括资料验证、数量验证、质量验证三方面。2.2资料验证包括验证物资合格证、出厂质量证明、物资装箱单（明细表）等随货资料是否齐全有效。2.3数量验证应按合同要求可选择称重、点件、检测等方法验证数46、量是否准确，成套物资应按装箱单开箱验证配套年是否齐全。2.4质量验证中外观质量验证应目测外包装是否完整；出厂标识是否齐全；规格型号是否符合合同要求；物资表面有无损伤等。内在质量验证（物理及化学性能的验证），按检验和试验的控制程序规定执行。2.5材料验证全部通过后，方可验收。十九、工程的回访和保修1保修按常州市建设工程保修合同执行。2如出现质量问题，由项目经理部技术部编制修理方案，一式两份，报公司技质部审批。审批后由项目部组织实施。3修理完毕，通知顾客检验验收，验收合格后由项目部填写单位工程修理情况记录，一式两份，顾客签字后，报公司生产部一份，自留一份保存。4修理过程中进行技术质量记录的收集，资47、料要求由技术质量部门归档。5工程竣工验收后，在保修期内每三个月回访一次。6根据回访情况，由项目部生产管理科填写工程回访记录表。7项目部接收顾客投诉后，及时对反映的质量问题进行处理，并填写顾客投诉及处理记录。质 量 保 证 体 系总经理总工程师施工组织设计方案设计评审合同签证评审测量.放线.评审详细设计评审总体工作计划预埋件处理检验、验收图纸会审签证材料合同评审材料预算评审骨架安装检验、验收加工放样评审加工中心：加工评审下步工序：加工防雷安装幕墙安装检验、验收半成品包装产品性能测验试半成品入库竣工检验下步工序安装整体验收交付序号检验项目尺寸范围允许偏差检查方法合格优良1相邻两肋玻璃U型槽中心距长48、度150021钢卷尺1500长度300031.57玻璃表面平面度相邻两块玻璃10.5靠尺或拉线钢板尺相邻三块玻璃宽度1.50.5600021.56000宽度100003210000宽度438面玻璃夹角全长 33角度尺9胶缝宽度差全长21卷尺10胶缝竖向直线度2500h360011靠尺、钢板尺3600h50001.515000h21.511玻璃面板与水平面垂直度端面21靠尺或吊锤、钢板尺表面5000h800021.58000h32施工质量的控制做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。做好图纸会审和设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。严格49、按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。认真处理好土建施工与施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等维评定。合理安排工序的穿插队施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。一、保证施工人员素质、技术的措施1、择优选择施工队伍。施工队伍进场必须进行考核，并进行培训方可上岗。2、按施工进度计划组织劳动力进场。工人选用有施工经验的熟手工人，工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术底工作，进行岗前50、培训后方可上岗；3、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方右上岗。4、做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生消除工人对周围环境的影响，建立我公司的良好形象。5、工人进场按甲方规定要求办好进场手续以及现场出入证，无证者不得进入现场。二、工程质量检查制度1、工程质量检查过程工序流程图班组质检员自检项目部质检员对分项工程质量检查、评定甲方、监理、质检主管部门检查、验收。2、检查制度1）在下级自检后，方可送上级部门人员检查。2）下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。3）项目部每周组织一次质量检查，及时提出整改意51、见，及时进行经济处罚。4）积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。5）积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。三、施工技术班组管理1）考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。2）对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，重奖重罚。3）施工员对所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员、有技术主管及时进行处理。四、工程质量的过程控制与管理措施1、首先明确本工程的一般过程，关键过程及特殊过程。本工程的关键过程为玻璃装配组件的打胶养护过程和后置埋板的施工安装过程。2、一般过程的控制a、一般工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计，项目质量计划、施工图纸、有关规52、范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底，并组织实施。b、项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。c、项目施工员依据施工技术文件的规定检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合格，随行文件是否齐全等。d、针对作业环境采取相应控制措施。e、组织作业班组对施工质量进行“三检”，做好隐蔽验收手续。3、关键过程的控制a、编制作业指导书。b、施工前由项目技术负责人依据施工方案，作业指导书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术质量及安全交底，并做好记录。c、项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、材料、作业环境53、计量器具进行检查。d、确定控制点的监控目标和要求，并对其过程参数，质量特性进行监控、检测，并做好记录。e、如关键过程施工质量出现波动，应及时组织人员进行分析，查找原因采取相应纠正措施。f、关键过程完成后，项目技术负责人组织技术、质检、施工员进行检查评定。4、特殊过程控制a、特殊过程施工前的技术质量交底同关键过程施工前的交底要求。b、对特殊过程作业人员的技能资格，施工机具设备维护保养情况。计算器具鉴定状况，施工工艺方法，原材料质量和作业环境，由项目技术负责人组织人员预先进行鉴定。c、对特殊过程的重要参数，质量特性逐一列出，制定连续控制计划，确定监控目标要求及检测手段，由施工员、质检员进行连续监54、视和控制并做好记录。d、其他控制办法同关键过程控制的要求。五、项目具体质量管理措施1）施工过程是质量管理的主要环节，应做好预防性质量控制工作，搞好施工工艺管理，严格实施措施和遵守操作规程。搞好工前交底和工中检查，严格按图施工。2)认真编制施工组织设计和关键过程作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以控制。按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。对工程质量管理、检查、监督和验收，按照现行质量标准和实施细则进行。设置质检机构，配备专职质检人员，对现场进行质量监督、指导。建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查记录。3）实行技术55、交底制度。交底要认真、周密、清楚，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，班组施工中要严格按交底要求施工。4）加强对材料的质量把关和验收，谁管谁负责，杜绝不合格的材料在工程上使用，材料员及时提供材料的合格证。5）建立技术、质量例会制度。每周召开一次工地内部技术、质量会议，对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。六、石材幕墙施工质量标准1）幕墙用石材和零附件的品种、规格、色泽应符合规范要求。2）幕墙垂直度应符合下列要求：当幕墙高30m时，允许偏差为10mm当30m幕墙高60m时，允许偏差为15mm当60m幕墙高90m时，允许偏差为20mm当幕墙高90m时，允许偏差为25mm56、3）幕墙水平度允许偏差为3mm4）幕墙表面平整度光板允许偏差为2mm5）板材立面垂直度允许偏差为3mm6）板材上沿水平度允许偏差为2mm7）相邻板材角错位允许偏差为1mm8）阳角方位正光面允许偏差为2mm 麻面允许偏差为4mm9）按接缝直线度光面允许偏差3mm 麻面允许偏差4mm10）接缝高低差光面允许偏差1mm 11）接缝宽度光面允许偏差1mm 麻面允许偏差为2mm12）幕墙防雷施工质量标准：建筑幕墙应形成自身的自上而下的防雷体系，并应与主体结构的防雷体系可靠连接。接地电阻值必须符合设计要求和规范要求。七、技术复核及隐蔽工程验收1）对于技术性强且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正57、式开始实施或下道工序施工前，必须由施工员、质检员进行技术复核，并留下记录。2）隐蔽工程验收前班组认真做好工序自检、交接检。项目班组自检合格后，向质检员申请验收。3）项目质检员现场抽查并填写检查，由技术质量组组长检查各种隐蔽检查、质保、技术资料是否齐全。4）自检合格后，请业主、监理等部门进行隐蔽工程验收。所有隐蔽工程记录必须经监理和有关验收单位签字认可后才能组织施工。表1幕墙施工质量控制图学习图纸和技术资料学习操作规程与质量准备分部分项工程书面交底工长参加中间检查自 检甲方代表检查隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格品的处理(返工)材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故58、处理记录施工准备材料设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备克服上道工序弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序搭接检查进度技术交底施 工执行验收标准按有代表性的自然间抽查10%，大间以轴线为上间，且不小于两间，每间不少于两处工程回访质量整改使用过程资料整理质量评定（三）技术保证措施3.6健全技术管理机构 我们在本工程中建立以项目总工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，一级抓一级，一级保一级，形成自上而下层层展开，自下而上层层保证的责任体系。本工程配工程师朱慧兵负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。3.7推行现代化技术管理 推59、行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。3.8完善施工技术管理措施 制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下五关。 1、把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，详尽周密地编制实施性施工组织设计。 2、把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和60、对重、难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。 3、把好测量放样关。拿到“施工设计图”后，及时对垂直中线、水准基点进行复测工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。 4、把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的61、试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。 5、把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。（四）原材料质量控制措施一、编制原材料质量管理制度1、材料进场检验及管理制度2、构配件中间产品及设备检验保管制度3、原材料出入库管理制度4、混凝土原材料管理制度二、料场考察为保证进场原材料质量，我项目部首先对本工程所用原材料进行充分的市场调研和考察，确定二至三家合格供62、方后，申请建设管理单位和监理单位对合格供方进行全面详细的实地考察，确定材料供方和备用合格供方，防止供方出现供不应求或者其它不能供货时造成材料供方真空，影响工程进度。三、主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括：钢材、不锈钢螺丝、不锈钢挂件、耐候胶、石材等。2、主要材料进场前，由项目部提出当月主要材料申请计划，经项目经理审核后下达当月主要材料供应计划，材供部安排进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各作业面负责人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，现场试验负责人做好现场取样准备。3、主要材料进场后，现场试验负责人提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材63、料厂家共同取样。4、主要试验委托常州市安贞建设工程检测有限公司进行（钢材力学性能检测、化学螺栓拉拔试验、石材弯曲强度、吸水率检测），另委托国家建筑材料工业建筑防水材料产品质量监督检验测试中心（石材嵌缝用硅酮密封胶污染性）5、进场主要材料由项目部会同监理单位、建设单位现场见证，填写试验委托单。委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件，写明本次代表数量，项目部留一份，注明该材料编号、做好签收登记薄。6、检测中心在受理委托试验后须在规范要求的试验时间再加1个工作日之内出具正式的试验报告。如检测结果不符合规范要求，应按相关要求重新取样检测，第二次检测结果仍不合格时，须及时上报项目部，项目64、部通知材料供应商及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。7、各分部应根据材料厂提供的合格证、质量检验报告、试验室的检验报告负责向驻地监理填报进场材料报验单。原材料进货及质量检验控制流程图见下图；供货商供货供货商出厂检验报告材料站进货检验不合格合格不合格监理见证施工队抽检施工现场检查不合格合格合格分部工程使用结 束原材料进货及质量控制流程图四、材料储存、管理1、材料进场后,应对材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，试验室应按有关标准的规定取样和复检。经检验合格后的原材料方可使用。对于检验不合格的原材料，应按有关规定清除出场。合格的料需由待检区移到已检区。2、材料进场后,应按材料65、类别建立“原材料进场验收记录”，内容包括进货日期、材料名称、规格/型号、数量、产地等。“原材料进场验收记录”应填写正确、真实、项目齐全，并经监理工程师签认。五、产品的可追溯性1、可追溯性的依据是物资台帐。2、可追溯性要求是按照程序文件规定和合同有特定要求进行追溯。 3、可追溯性的实施。规定需要追溯的物资在使用前，由各分部物资部填写原材料进场验收记录、试验台账、出、入库登记表。内容包括：物资名称、类别/型号、产地、编号、入库时间、入库数量、报验单编号、存放位置等；出库日期、发料编号、报验单编号、工程部位、领用人等。材料使用流程：进场验收送检试验材料报审入库登记出库登记。材料报验、工序报验1、工程66、所用的原材料、构配及设备应由项目监理部进行质量认定。 2、材料报验单位在材料到场 24 小时前向项目监理部填报工程材料报验单，由现场监理员现场检查验收合格后、经总监批准后，再组织材料进场。3、经鉴定不可以使用的材料，应在一周内清除出现场。对于监理工程师提出的疑问应在 12 小时术合格证或质量保证书以及近期材料检验报告，凡采用新材料、新型制品、还应出具技术鉴定文件。 4、每道工序（尤其是隐蔽工序）24小时前向项目监理部填报工序报验单，由现场监理员及总监批准后，方可进行工序的施工。第四章 安全文明施工、环境保护、消防和标化管理措施一、安全文明施工措施4.1安全施工措施项目部安全生产目标本工程安全总67、目标为：贯彻“安全第一，预防为主” 的方针，杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 为了保证工程安全总目标的落实，我项目将针对各分部分项工程的安全生产的难点采取各种技术措施，在施工前详细进行安全技术交底，并在整修项目的安全管理上采取一整套有效的管理措施。建立健全安全管理组织机构。制定各级安全生产责任制。实行各级安全技术交底制度。实行三级安全教育制度。实行安全检查制度。建立班前安全活动制度。建立安全纪律制度。做好施工现场安全防护工作。安全组织结构项目安全生产管理体系如下：公司安全经理：蒋晓峰谢阳项目技术负责人：朱惠兵谢阳项目经理：蒋小培谢阳项目安全员：孙蔚谢阳68、项目质量员：吴征宇谢阳项目施工员：吴广宇谢阳班组二谢阳班组一谢阳安全生产责任制项目经理安全职责1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术条例并组织实施。4）组织项目工程安全业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5）健全和完善用人手续制度。认真做好上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。6）落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备69、设施安全验收制度的实施。7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现不安全问题，及时制定措施，予以解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定方法予以解决。8）不折不扣的提取和使用安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交代。10）定期召开工地安全工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。11）发生安全问题，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目部安全员的职责1）认真宣传和执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、规程和制度，对所属管理范围70、内员工安全与健康负有一定的直接责任。2）当好经理、主任的参谋，参与施工组织设计安全技术方案的编制，协助、督促工长做好对班组进行施工前的安全技术书面交底工作，了解生产进度和掌握安全生产情况。3）积极配合、组织落实安全检查，对存在的隐患填发整改通知单，提出意见和方案，并督促按时整改。4）对施工现场要勤检查、勤督促，发现违章作业，要当场指出并予纠正，对不安全的隐患要及时向工长提出整改意见，危及工人安全的要立即指令停工，并立即汇报，制定安全措施，措施落实后，方可恢复施工。5）配合工长及有关人员，对脚手架、施工机具设备等进行使用前的质量验收工作，不符合安全要求的坚决不准使用，并做好验收记录和签证。6）对71、新工人（包括合同工、外包工、临时工）上岗和转换岗工人的岗前安全教育，并做好台帐记录。7）未遂事故和一般事故，要及时向有关部门报告，并调查分析事故原因，提出防范措施和处理意见。重大事故应立即向领导和有关部门报告，保护好事故现场，对伤者8）组织班组安全员活动，同工人谈心，了解安全动态，研究防范措施，帮助班组解决存在不安全问题，并积极参加上级部门组织的业务活动和技术培训班，为搞好安全工作出谋划策。班组长的安全职责1）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令和规章制度，模范遵守并教育督促本班组工人严格执行安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全与健康负责。2）在分配生产任务时，应先检查施工机具、设备、脚72、手的完好率，交代安全注意事项，不得违章指挥。3）认真做好班前后检查工作，制止违章操作，教育本班组工人要遵守守纪，团结互助，支持班组安全员的工作，积极参加各种安全生产活动。4）合理安排生产任务，要了解本组员工的技术水平和心理状况，充分发挥全班组人的作用。5）对新进班组的工人，要向他们介绍本班组安全生产情况，并进行现场安全教育，以老带新，确认能独立操作者，才能安排独立作业。6）发生事故应立即采取果断措施，组织抢救，并立即向工长报告，参加事故原因和责任分析，如实反映情况，不得隐瞒和弄虚作假，掩盖事故真相，要协助领导弄清事故真相，落实防范措施。7）经常组织检查各种劳动保护设施的使用情况，对本班组使用的73、危险物品，必须指定专人管理并严格控制和正确使用。8）加强对本班组的安全员的领导工作，建立健全安全台帐，认真做好本班组的安全文明生产，做好随做随清，工完场清，料具间要保持整洁卫生。4.1.4安全教育及持证上岗4.1.4.1安全教育为确保本工程顺利进行，本着“安全第一，预防为主”的方针精神，特制定以下安全生产技术交底，要求每一个施工队人员切实遵照执行。1）要求施工人员真正从思想上重视安全生产，认真学习，切实执行各项安全生产的法律法规及规章制度，“生命无返程，安全是保障”。2）凡是进场的施工人员，都必须进行注册登记，提供身份证件，办理人身意外伤害保险，施工队人员须保持相对稳定，确保各项工作稳定发展。74、3）施工人员进场必须穿戴好必要的劳护用品，包括正确佩戴好安全帽，佩戴上岗证，统一工作服，方能上岗作业。4）上岗作业人员在上岗前须经公司组织的安全技术学习培训、考核、接受三级安全教育，签订安全生产管理责任书和安全生产保证书，特殊工种作业人员须持特殊工种有效作业证方准上岗作业。5）关于高处作业的安全规定。严格遵守高处作业的安全规定，2米以上的高处作业必须系好安全带，安全带须高挂低用，作为安全带的使用人员须经常检查安全带的使用状况和完好程度，发现不安全隐患应立即更换。严禁酒后作业，严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋进行高处作业。高处作业时严禁向下乱扔杂物及工具、材料等，传递材料时应上下呼应，配合有序，操75、作时也应尽量避免上下同时交叉作业，防止坠物伤人。施工人员应加强自我保护意识，高处作业时应检查此处工作环境的安全状况，对于存在的不安全因素应及时排除或及时反映到项目部以便消除隐患，确保安全。严禁随意拆除脚手架的支撑、拉锚等安全设施，碰到有碍施工的脚手架，应先向项目部反映，由项目部联系有关单位协调解决，绝不允许自行拆除。4.1.4.2持证上岗特种作业人员因其工作的特殊性、重要性及一定的危险性，为确保安全生产，保护国家财产和职工在生产中的安全健康，促进生产发展根据有关安全法令规程和条例，特制定本制度。1）特殊工种作业人员，在市劳动主管们进行专业安全操作技术培训，经考试合格后，持证上岗，并参加每两年一76、次的安全复审知识培训和专业技解考核。严禁无证上岗。工作中不违章作业，不违章指挥。2）加强特种作业人员的安全教育和安全技术培训，公司定期进行考核，随时检查，不按形式，不走过场。3）上班前穿戴好规定的劳动防护用品，认真检查工器具，用完放好。4）爱护安全防护装置，消防器材，不准擅自拆除和使用。4.1.5施工现场临时用电1）用电线路分开照明线路与施工用电线路分开，现场施工用电必须遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）、施工现场用电安全管理规定。2）临时用电规定现场临时用电线路不得乱拉乱架；电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎；所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用时应拔掉电源插77、座。漏电保护。现场各种机电设备必须完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度，检查合格后，才能使用。3）三相五线制用电专用电源中性点直接接地的系统中应用TN三相五线制接零保护系统。4）电源系统保护措施同一电源系统中应用同一保护方法，即不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。5）配电箱的管理配电箱、开关箱内整洁，并由专人负责管理。各类电器装置灵敏有效，完整无损、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进出线口设在箱体的下底面。6）固定电箱装置固定挂式电箱应装设端正、牢固；下底与地面的垂直距离大于1.5m、小于3m。移动立式电箱应装设在坚固的支架上，下底78、与地面的垂直距离大于0.6m、1.5m。7）动力、照明线路分路设置选用合理的额定漏电动作电源的漏电保护器，进行分组配合，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开关。四芯电源线的开关箱内严禁配有380V和220V两种电压。8）地线、零线保护保护地线或保护零线应通过端子板连接，漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铁丝等非专用熔丝替代，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝。4.1.6机械设备和施工机具使用规定1）重要施工机械（现场总包单位机械塔吊4台，施工电梯6台），应经主管单位的设备部门验收合格，发给使用证后，方可使用。2）施工现场79、机械设备的安装，应严格执行验收制度未经验收或验收不合格的机械设备，一律不准使用。3）各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置。4）机械设备必须执行定机、定人、定岗位的制度。5）所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程：机械设备应按原机技术性能的规定正确使用；必须严格执行条例制度和定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，当机械设备运转到保养周期定额工时时，必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。6）按有关的安全技术标准，制定各类设备的安全检查表，定期进行80、检查评定；查出的问题要纳入安全技术措施计划，限期整改。4.2文明施工措施文明施工的核心是按现代化施工的客观要求，保持施工现场良好的施工环境和施工秩序，它是现场施工管理的一项重要基础工作。文明施工就是要通过施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。因此要做好以下几个方面的工作;4.2.1现场文明施工1）现场施工标准化，严格现场材料管理，按规81、定分类、分规格整齐堆放。2）严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。3）加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看护。4）加强管理，创文明工地，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有全制止。5）开展职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到管理标准化，外部形象优质化的要求。4.2.2文明施工的保障措施扎实做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。1） 项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边82、的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制。2） 把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。二、环境保护措施4.3环境保护措施 针对本工程特殊地理位置及其重要性，本公司特制定以下措施：（1）公司的环境方针：控污节能、遵守法规、完善自我、内外和谐。职业健康安全方针：安全生产、保证健康、预防为主、依法改进。（2）环境保护和职业健康安全的目的和内容环境保护是当今社会各项工作必须关心和考虑的问题，我公司为全面做好环境保护，响应政府号召，造福社会的义举，从自身约束做起，我公司在生产各方面制定了严格的生产制度、检查制度，组织人员定期83、对各工地进行环卫检查，确保在本工程项目施工生产中不污染环境、不危害工人和他人的健康安全，从而实现我司“避免火灾，施工不扰民”及“杜绝重任、死亡事故、安全防护达标率100%”的目标。（3）环境保护措施、职业健康安全措施1）环境保护措施设计用料尽可能选用无污染可回利用的材料，合理解决幕墙光污染问题。积极开展“SS”管理：即整理整顿、清扫、清洁及素养；严格遵守施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调与其它施工单位的关系。生活工作基地严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理，临建布置整齐、有序，道路排水通畅，“五小设施”齐全，生活污水合理排泄，生活区管理规定上墙，84、树牌昭示全体，生活和工作基地进行文明管理考核，营造一个环境整洁的生活、生产基地。施工现场及楼层内的建筑垃圾、废物应及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通，严禁高空乱抛物料。控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫、乱吹口哨。材料码放时要轻拿轻放，禁止摔打物品，禁止故意敲打制造噪音。在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家和地区行业有关噪音污染、环境保护的法律法规和规章制度。2）职业健康安全保护措施员工定期进行身体检查，及时发现问题，对有恐高症、心脏病的人员禁止进行高空作业，对有传染病的员工要进行隔离，避免传染给其他人。切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电气85、焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查。安全用电：电源线、电动机器必须是合格产品并在有效期限内，电路必须设置漏电保护设备，坚持专人负责管理；宿舍内禁止乱拉电线，使用适当的用电设备，做好拉地保护，禁止超负荷工作。员工应注意在特殊天气环境下的施工，避免雷击，风力超过5级，禁止高空作业，大雨及冰雹天气禁止露天作业，雪天要做好防滑设施，避免员工滑倒、摔伤，视天气情况可以停工。4）环境保护措施、职业健康安全职责项目经理负责对项目部的环境和职业健康安全管理的实施情况进行监督管理；保证环境和职业健康安全信息的及时传递和处理，负责对部门使用的体系文件进行管理。环境、安86、全文明施工员负责工人的岗位培训，按要求识别项目部的环境因素和安全危害因素，负责对本部门的不符合原因进行分析，特定纠正预防措施并实施。三、消防管理措施4.4消防管理措施4.4.1严格执行国家规定的建筑施工防火规范，贯彻预防为主原则，在施工现场及宿舍配备灭火器。4.4.2不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸；不准在宿舍、仓库、办公室内使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯，现场饮用水由公司提供。4.4.3施工现场和办公室禁止吸烟，在宿舍内严禁在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头必须丢进烟缸。4.4.4不准在宿舍内乱接电线，不准以其他金属丝代替保险丝，宿舍内严禁使用蚊香。4.4.5管理好用电的设备及电线，消除火灾87、隐患；4.4.6宿舍内照明不准使用60w以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5m，离蚊帐等物品距离不得小于0.5m。4.4.7不准将火种带进仓库和施工区域。4.4.8工地特殊工种：焊工、电工等必须持证上岗。焊机动火安全制度1)操作人员必须持有效证件上岗，正确穿戴劳防用品，戴好防护镜。2) 电焊应严格执行电焊操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近进行电气焊作业，在施焊区域放置灭火器且在电焊部位下方悬挂接火斗铁板接住焊渣，避免焊花四溢，确保现场安全。3)作业完毕离开时必须检查并清理现场，熄灭残余火种，切断电源。集体宿舍防火制度1）宿舍使用低压电照明，严禁乱接乱拉电源、插座，严禁使用大功率灯泡照88、明、取暖、烘烤衣物。2）严禁使用电炉、煤油炉、电加热炉和液化煤气。3）严禁躺卧在床上吸烟，不准许乱扔烟蒂。4）严禁存放易燃易爆、化学危险物品。为了健全本工地的安全防火工作，保护好国家财产和人身安全，保证工程的正常施工进度，特制定以下制度：1、防火领导小组成员，除每日做好防火检查外，在每周项目部组织的大检查中，及时发现隐患，要及时消除，将火苗消灭于萌芽状态。2、防火检查内容，除公司制定的防火检查外，结合本工地的实际情况，应对宿舍、仓库及时检查，发现问题及时提出整改措施，并及时做好整改复查。3、决不放过一点一星火种，对造成火灾者，根据情节轻重给予不同处理，还给一定的经济处罚。4、检查人员除教育外，89、必要时要加以严肃的处理。第五章 劳动力、施工机械设备及材料等进退场计划5.1劳动力进退场计划设计本工程施工进度时，劳动力的投入和合理安排是保证工期的关键、加工制作、安装施工、竣工验收等环节，以保证安全、质量和工期为原则，均逐一确定了劳动力人数及工种和管理人员的要求。劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量、放线；预埋件、龙骨处理钢龙骨安装避雷安装石板安装打胶清洗测量工10101010电工33332钢骨架安装工4010050电焊工1015155避雷安装3010石材安装工8030打胶工830搬运工1020102010勤杂工61061010合计7915812414682施工技术人员按计90、划调配；安排经验丰富的施工技术人员、安检人员和班组长，素质好的施工工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。项目副经理为进度主要负责人。现场施工人员可以实现多组多作业面同时施工，完全可以满足本工程的施工需要。并可以按工程实际情况需要进行技术支持及人力补充。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。5.2材料进退场计划按施工进度，针对每一设计、加工制作、安装施工、竣工验收等环节，以确保材料按时保质保量为原则，组织材料采购关健是主材得到业主的确定，技术人员按91、照设计要求下料，重点抓好如下几点：1.加强材料采购计划性、达标性、检测性：项目部将执行进度计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，及时办理材料认可和签证手续。2.加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购下料单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3.坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行品牌、质量、价格的审批，经书面同意后进行采购92、。未经审批的材料决不自行采购。4材料验收制度：应对进场、进库的各种材料、构件认真办理验收手续，在确保质量合格的前提下，验收好规格、数量，填写验收单，对不符合质量、数量、规格的材料，有权拒绝验收并报告项目经理。5.加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.3施工机械进退场计划由于本工程施工体量大，材料都必须依靠总包的吊装和垂直运输，在施工机93、械设备的性能和数量上按计划组织进退场，提高工作效率，在开工前七天将所需施工机械及机具进场报监验收通过后使用。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1经纬仪TDJ2E5日 本2011完好2钢材切割机C1300 ZN2北京平和20120.8完好3叉车1国 产2012完好4配电箱HS30国 产2012完好5台钻IE246日 本20111.5完好6冲击钻DX1-250A30日 本20110.325完好7电焊机15国产2012完好8胶枪20国 产2012完好第六章 项目管理班子的人员配备情况6.1施工组织机构 本公司将组建“xx一期1#、2#、3#幕墙工94、程项目经理部”，按照项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。6.2机构配置原则项目经理部由项目经理、工程师及专职六大员，下辖2个施工队，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。、项目经理蒋小培项目技术负责人朱惠兵安孙全员蔚材朱料员革预蒋算 员煜资黄料丽员华质吴量征员宇施吴工广员宇各专业施工队6.3施工管理组织机构说明1.项目经理职能a. 全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全95、文明施工、工期和工程成本等全面负责。b. 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。c. 负责主持项目部日常工作。d. 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。e. 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。f. 执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。g. 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。h. 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。i. 主持项目施工、质量例会96、，签署开、竣工报告。j. 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。k. 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。l. 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。m. 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。n. 负责监督执行质量检查规程。o. 负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量规范要求布置会。p. 制定安全生产规章制度，监督安全生产规章制度的贯彻落实，定期进行安全大检查。q. 主持质量检查验评，督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生问题及时上报。2.项目技术负责人职能97、a. 具体主持本工程技术、材料质量、施工规范工作。b. 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。c. 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。d. 负责主持项目技术例会，处理设计变更等有关工作。e. 与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。f. 组织技术骨干队对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。g. 负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。3.项目加工生产组职能a. 负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人98、员、设备和材料。b. 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、钢型材加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。c. 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。d. 负责外协加工合同签定、管理及履行。4.质控组职能a. 收集整理质量资料，对现场情况随时、随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。b. 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工、停工，并将发生的质量问题及经济损失如实上报。c. 参加质量议会及质量检查，参加工程质量问题的分析、调查和处理。d. 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检查评定99、的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。e. 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。f. 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。5.安全组职能a. 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。b. 参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。c. 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥、违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。d. 与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。e. 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。100、f. 开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。g. 配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。6.技术组职能a. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。b. 参与图纸会审及技术文件交底工作，解决施工现场出现的技术问题。c. 对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。d. 认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。e. 严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。f. 认真执行质量规定及各种技术措施，组101、织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。g. 支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生问题要及时上报。h. 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程生产工作直接负责。i. 编制、管理技术资料。7.材料设备组职能a. 负责落实材料采购计划、并与进场材料数量进行核对。b. 根据工程的施工进度计划、调配、更换施工机械与材料。c. 组织材料二次运输及材料保管、仓储。d. 负责验证、收集、保管产品的质保书、标准文件及相关技术资料。e. 接受对上级职能部门的指导、监督、检查。8.成本核算组职能a. 负责本项目工程进度月报表的核实与工程款的核对。b. 工程量复核102、，做好阶段性的结算工作。c. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。d. 做好成本分析计算，为项目部提供决策依据。9.行政组职能a. 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。b. 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。c. 做好文件收取、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。d. 提供日常生活后勤服务。10.工地施工队长工地施工队长设多名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，主要是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防，安全等工作，对项目经理负责。11.工地质检员质检员必须具备实际幕墙施工经验，负责执行项目副经理交付的任务，其主103、要任务为进场材料质量的检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。12.工地安全员安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，遵照相关法规、条例及公司安全管理制度开展工作，确保安全生产、文明施工。13.材料员材料员必须熟悉工程所用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，据项目经理审批后，交材料设备组，并对材料进行全面管理。14.资料员负责收集和整理整个施工过程中各种有关施工资料和会议记录，包括各方往来文件等。第七章 施工脚手架7.1施工脚手架概况本工程脚手架搭设特点如下：1#、2#楼5层以上采用悬挑脚手架，3#楼7层以104、上采用悬挑脚手架。（脚手架搭设方案土建已另行编制并经审批）7.2施工脚手架调整与配合：根据幕墙施工图纸，幕墙面层完成面距主体墙面最大尺寸为0.3m，所以钢管脚手架内排架距离墙面应为0.45m；脚手架构造基本满足施工要求，局部脚手架构件影响幕墙施工需调整。7.3脚手架施工安全操作规程：7.3.1、高空作业人员实施高空作业时必须戴安全帽，佩带安全带，穿防滑鞋。7.3.2、高空操作人员应在开工前检查身体，符合相关体系要求。严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业，高温天气做好防暑降温工作。7.3.3、高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中，不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手捶、扳手、撬棍105、），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止掉落伤及他人。7.3.4、严格遵守高处作业的安全规定，2米以上的高处作业必须系好安全带，安全带须高挂低用，作为安全带的使用人员须经常检查安全带的使用状况和完好程度，发现不安全隐患应立即更换。7.3.5、严禁酒后作业，严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋进行高处作业。7.3.6、高处作业时严禁向下乱扔杂物及工具、材料等，传递材料时应上下呼应，配合有序，操作时也应尽量避免上下同时交叉作业，防止坠物伤人； 7.3.7、施工人员应加强自我保护意识，高处作业时应检查此处工作环境的安全状况，必须有牢靠的立足处，配置防护拦网，栏杆或其他安全设施，对于存在的不安全因素应及时排除106、或及时反映到项目部以便消除隐患，确保安全。7.3.8、严禁随意拆除、移动脚手架（特别是升降式脚手架）的支撑、拉锚等安全设施，碰到有碍施工的脚手架，应先向项目部反映，由项目部联系总包单位协调解决，绝不允许自行拆除。7.3.9、雨季或冬季施工应作好充分的防雨及防寒措施，一旦遇下雨或严寒天气，高空作业人员要做好防雨及防寒措施，保证安全、施工质量不受影响。7.3.10、电、气焊施工时，须有动火证，高空烧焊时必需使用防火斗及防焊花飞溅措施，且有专人监护，备有灭火器材。7.3.11、各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直操作，下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径包围之外。7.3.12、严格107、控制脚手架上的堆载不大于2KN/平米，严禁超载使用。7.3.13、遇五级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气停止作业。7.4施工工程中的注意重点：7.4.1、脚手架搭设，构造设计值为2KN/平米。本工程使用的石材最大的重量约为70kg，安装时脚手架上用2个安装工，估算重量为75kg/人*2=150kg，安装工人分别站在石材的两端，石材重量/m2+人的重量/m22KN/m2,脚手架荷载、构造满足幕墙的施工要求。7.4.2、本工程石材板块及钢材用电梯运输，材料运至楼层必须定点堆放，严禁四处堆放。安装时根据石材的大小安排足够的人员运输到安装地点进行安装。7.4.3、在幕墙施工过程中如有脚手架及水平封闭等阻108、碍施工确需调整时，必须经过总包单位同意，由总包单位安排专业架子工进行整改，并遵循先加固后拆除的原则，按时间要求限时回复安全围护措施。7.5施工脚手架的计算参数：7.1、脚手架参数搭设尺寸为：横距Lb为 1m，纵距La为1.8m，大小横杆的步距为1.8 m；内排架距离墙长度为0.30m；大横杆在上，搭接在小横杆上的大横杆根数为 2 根；采用的钢管类型为 482.8； 横杆与立杆连接方式为单扣件；连墙件采用两步两跨，竖向间距 3.6 m，水平间距5.4 m，采用扣件连接；7.5.2.活荷载参数施工均布活荷载标准值:2.000kN/m2；脚手架用途:装修脚手架；同时施工层数:2 层；7.5.3.风荷109、载参数本工程地处江苏常州市，基本风压0.4kN/m2；风荷载高度变化系数z，计算连墙件强度时取0.84，计算立杆稳定性时取0.74，风荷载体型系数s 为0.214；7.5.4.静荷载参数每米立杆承受的结构自重标准值(kN/m):0.1337；脚手板自重标准值(kN/m2):0.100；栏杆挡脚板自重标准值(kN/m):0.150；安全设施与安全网(kN/m2):0.010；脚手板类别:竹笆片脚手板；栏杆挡板类别:竹笆片脚手板挡板；每米脚手架钢管自重标准值(kN/m):0.031；脚手板铺设总层数:8；1.5.5. 脚手架受力验算详见总包单位脚手架施工方案第八章 应急救援预案施工安全事故应急救援110、预案（一）、应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求，给施工人员和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。（二）、应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织由工程现场项目部设置应急计划实施的应急反应组织机构。具体组织如下：医院抢救中心：120 匪警：110 火警：119 1、工程现场项目部应急反应组织领导小组111、，组成人员如下：项目负责人：蒋小培 安 全 员：孙蔚 技术负责人：朱惠兵 （三）、应急救援组织机构的职责、分工、组成一）、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、应急预案组长的职能及职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应112、急预案副组长的职能及职责协助应急组长组织和指挥应急操作任务；向应急组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场负责人的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支技现场的应急操作；组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急求援协议。3、危险源风险评估组的织能和职责对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全113、措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；落实周边协议应急瓜共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。4、技术处理组的职能和职责根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急组长提供科学的工程技术114、方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。5、善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。6、事故调查组的职能及职责保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。7、后勤供应组的职能及职责协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计115、划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急组长的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。二）、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、事故现场负责人的职能及职责所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应寿动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通116、管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；2、现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带；抢救现场伤员应进送到当地医院救治；3、物资抢救组的职能和职责抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。4、消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5、保卫疏导组的职能与职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏通场区内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组的职能及职责迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供的检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续117、的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。三）、应急反应组织机构人员的构成1、应急组长由公司的法定代表人担任；2、应急副组长由公司的副总经理担任；3、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成员；4、技术处理组组长由公司的技术经营部长担任；5、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任；6、后勤供应组组长由公司的财务部、机械管理部担任；7、事故调查组组长由公司的工程部担任；8、事故现场指挥由项目部的项目经理担任；9、现场伤员营救组由现场安全员组织担当，各作业班组分别抽调人员组成；10、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；11、消防灭118、火组由现场安全员组织担当，施工现场各作业班组抽调人员组成；12、后勤供应组由现场技术负责人担当，各作业班组抽调人员组成。四）、救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急求援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急求援器材、设备，并对应急求援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪用他用。启动应急求援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急求援工作之中。五）、预案的演练本预案演练的次数和内容由安全应急领导小组决定。六）、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急求援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已安全转化为社会公共救援；应急组长认为事故的发展状态必须终止的；应急组长下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据