1、目录第1章工程概况61编制依据及编制原则61.1编制依据61.2编制原则62工程概况72.1工程简介72.2灌注桩施工范围和主要内容73主要工程实物量表73.1灌注桩施工进度要求83.2工程地质情况84工程特点84.1施工环境复杂 地上地下障碍物多84.2三通一平不完善 施工用水用电有缺口94.3冬季施工，确保工程质量94.4施工工期紧张，工作安排需提前9第2章施工总体部署101建设方针102指导思想102.1强化措施 确保进度102.2先易后难 主次分明102.3优质安全 争创精品112.4文明清洁 争创样板工地113施工部署113.1第一施工阶段：前期准备123.2第二施工阶段：桩基施工12、2第3章总体施工网络计划141总目标142总进度计划表143工期保证措施143.1组织措施163.2技术措施16第4章施工平面规划181施工总平面的管理182临时设施设置182.1项目管理部设置182.2围栏设置182.3材料堆场设置182.4施工用道路设置182.5排水沟设置192.6施工用水设置192.7施工用电设置193施工大临设施布置图19第5章施工管理组织体系211组织机构设置原则211.1全力组织、全面保证211.2管理体系对口设置211.3两通、三无、五到位212组织体系框图213组织体系要点说明223.1全面管理223.2现场以项目管理为核心23第6章施工资源配备251劳动力配3、备251.1劳动力安排251.2劳动力计划表262施工机械设备263现场施工用地、用电用水量273.1施工用电273.2施工用水28第7章合理化建议291可行的合理化建议29第8章施工管理301技术保障体系301.1项目技术管理体系301.2施工技术管理302材料管理332.1项目物资机构的设立332.2材料的采购活动333与业主的配合344与监理单位配合355与设计院配合366交工管理措施376.1成立交工验收组织机构376.2设立交工奖励专项资金、加强交工管理考核376.3工程交工的依据和必须具备条件386.4工程实物交工396.5交工资料编制职责划分396.6交工工作的主要内容40第9章4、质量保证体系及措施411质量方针与目标411.1公司质量方针411.2公司质量目标:411.3项目质量目标412项目质量保证体系412.1公司质量管理体系412.2贯彻公司质量方针，强化体系过程管理432.3项目质量保证体系442.4项目工程质量实行“一级专检”制442.5项目质量控制检查流程442.6质量检查站专检把关职权要点462.7质量检查站专检把关手段要点：463质量控制措施473.1施工测量质量控制措施473.2灌注桩工程质量控制474确保成孔质量及水下砼灌注质量485冬季施工质量的措施495.1钢筋工程冬季施工495.2砼工程冬季施工49第10章安全保证体系及安全措施511安全管理5、目标512执行标准与依据513安全生产保证体系513.1安全组织保证体系513.2项目安全保证体系要素及职能分配表523.3项目安全管理职责533.4项目经理533.5项目副经理533.6项目总工程师543.7质量安全部543.8项目安全管理措施553.9项目安全技术措施563.10项目安全保证措施564对抢工期的安全保障措施584.1安全工作重点584.2灌注桩施工阶段安全保障措施58第11章文明施工591文明施工目标592管理原则593执行标准与依据594文明施工管理体系595文明施工管理措施595.1总平面管理条理化595.2仓储管理定置化615.3作业行为标准化615.4生活办公规范化6、616环保措施62第12章专业方案631施工测量方案631.1测量管理631.2控制测量631.3施工放样632钻孔灌注桩工程特点及主要针对性措施综述642.1工程特点642.2主要针对性措施643钻孔灌注桩施工工艺643.1工艺流程图643.2施工时对不同的地层有针对性的采用相应的措施673.3测量放线：673.4护筒埋设673.5钻机安装就位683.6泥浆管理与运用683.7试成孔：693.8成孔钻进：693.9一次清孔：703.10钢筋笼的制作安放与技术要求：703.11下导管：713.12二次清孔：713.13施工砼配制与技术质量要求：713.14水下砼灌注：723.15施工进度保证措7、施723.16周边环境保护措施734桩基的检测方法734.1检测要点：745桩基施工质量通病防治755.1垮孔的预防及处理755.2孔斜的预防及处理：765.3沉渣过厚的预防及处理：765.4孔径缩径的预防及处理：775.5浮笼的预防及处理（钢筋笼定位）：775.6导管堵塞的预防及处理：78第1章 工程概况1 编制依据及编制原则1.1 编制依据(1) xx(xx)新气体有限公司资源综合利用合成气项目第一标段：灌注桩工程施工招标文件；(2) xx(xx)新气体有限公司资源综合利用合成气项目施工蓝图；(3) 国家及行业颁布的施工验收规范，工程质量检评标准；(4) xx(xx)新气体有限公司有关工程8、管理规定和制度；(5) 我公司在GB/T19001质量管理体系要求下建立的公司质量手册和程序文件。1.2 编制原则(1) 符合性原则本施工组织设计的编制首先应符合业主招标文件的要求，全面响应招标文件，按照业主要约目标要求进行编制，并在编制中符合基本建设工程施工程序和施工规范要求。(2) 先进性原则在符合性原则的基础上，采用先进的技术，科学的管理，依据本公司现有施工技术、装备，人力等资源条件，合理组织施工，优化配置资源，有效地实现项目建设投资，质量、进度目标。(3) 针对性原则本施工组织设计的编制要在充分理解和熟悉工程特性的基础上，对建设项目施工中的难点、特点、重点和质量通病，采取有针对性的技术9、措施和管理措施，确保工程施工达到技术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有控制。(4) 指导性原则本施工组织设计的编制要与施工相结合，并能为今后的施工组织起到指导性、规划性的作用和效果。2 工程概况2.1 工程简介(1) 工程名称： (xx)新气体有限公司资源综合利用合成气项目；(2) 工程地点：(3) 设计单位：；(4) 地质勘探单位：；(5) 监理单位：(6) 施工单位：；(7) 建设依据：xx市发展和改革委员会项目批准（枣发改外字【2006 】174 号）文件；中华人民共和国外商投资企业批准证书（商外资鲁府枣字【2006】2310 号）；(8) 工程规模：(9) 资金来源：外资；(10)10、 项目总投资：约1.8 亿元人民币。2.2 灌注桩施工范围和主要内容本合同灌注桩工程施工范围为按设计院提供的制桩图完成灌注桩工程施工任务，并包括灌注桩施工用临时水、电、通讯等临时设施，安全、文明施工措施等主要内容，其具体约定在合同各条款及其附件中有详细定义。3 主要工程实物量表钻孔灌注桩工程量表序号工程部位桩直径（mm）单位工程量1气化装置600根1172冷却装置500根753脱硫装置500根484脱碳装置500根355粉煤仓500根1176空分装置500根1917分馏塔500根288主控楼500根349破碎楼500根3510干燥车间500根4811栈桥500根2512煤储运装置500根10411、合计根8573.1 灌注桩施工进度要求xx 年01 月06 日：灌注桩工程施工开工；xx 年02 月9日全部灌注桩工程完工 (不含养护时间)。3.2 工程地质情况具体见地质勘察报告。根据我公司现场踏勘了解，工程场地原为废弃厂房，经过业主初步场整，现大部分为空地，但仍然有约几处建筑物或构筑物未拆除，会给钻孔灌注桩连续施工造成不利影响。4 工程特点4.1 施工环境复杂 地上地下障碍物多本工程是建造于废弃厂房之上，虽然经过业主初步场整，但仍然有几处建筑物或构筑物未拆除（比如废弃水塔、废弃水池、废弃炼铁装置等），对干燥车间、破碎楼、主控楼、煤储运装置的钻孔灌注桩施工，会造成不利影响。再者，前期拆除的废12、弃建筑物或构筑物，仅仅拆除了地面以上部分，对于基础等地下障碍物则没有彻底清除，对钻孔灌注桩施工，也会造成不利影响。4.2 三通一平不完善 施工用水用电有缺口本工程场外已经建有68m宽道路，但施工场地内无临时道路，施工单位需修建临时道路；施工场地内未敷设临时给排水管网，虽然周围有地下水井，仍然需从海化公司临时敷设一条给水管网，以满足钻孔灌注桩施工；施工场地内未架设临时供电线路，虽然业主已经考虑从海化公司临时架设一条供电线路，并再利用一台现有的300KVA的变压器，为防止施工过程中，突然断电，施工单位仍然需自备1台100KW柴油发动机组，以确保钻孔灌注桩的连续施工。4.3 冬季施工，确保工程质量本13、工程业主正好处于冬季施工期间，不可预见的暴风雪天气会对施工造成一定影响，确保灌注桩施工质量将是施工单位面临的头等大事。4.4 施工工期紧张，工作安排需提前本项目钻孔灌注桩总共有857根，业主要求在35天内完成作业，理论上可以完成，但施工单位应该把一些便利因素考虑进去，比如大风暴雪天气，无法作业，障碍物破除进展不顺利，停水断电等因素，都有可能造成工期拖延。故施工单位在施工安排上，应通过增加桩机、加班、储备水电等措施，将工期提前5天左右，以确保后墙不倒。第2章 施工总体部署1 建设方针根据业主对本项目的有关要求，结合本工程的具体特点，我们将以“强化措施保进度、优质高速创精品，安全文明树样板，施工服14、务争一流”为方针，依靠科学的组织，严密的管理、苛求的作风，勤奋的工作为业主立新功。2 指导思想强化措施确保进度先易后难主次分明精心调试保驾运转优质安全争创精品文明清洁争创样板工地2.1 强化措施 确保进度强化措施、确保进度是本工程最大的特点，也是总体部署的前提。我们将采取有效可靠的措施：收集各类资料，掌握原厂房民房基础，地下构筑物的分布，埋深，结构形式，了解地质情况，采取提前拆除障碍物，确保钻孔灌注桩连续、不间断施工，障碍物拆除由专业施工队负责，确保施工进度和安全。2.2 先易后难主次分明根据现场实际情况，按先易后难的原则，安排钻孔灌注桩施工，先施工冷却装置、脱硫装置、脱碳装置、气化装置、粉煤15、仓，这些部位的障碍物业主已经提前拆除，对施工不会造成太多的影响；而破碎楼、干燥车间、主控楼及煤储运装置，由于局部或全部障碍物业主还未拆除，故安排在后期施工。根据我公司的施工经验，考虑到上部设备安装难易程度，气化装置施工工序最为复杂，且施工周期长，应先行施工，故先施工该部位的钻孔灌注桩，再施工其余相对较简单的钻孔灌注桩。2.3 优质安全 争创精品质量是工程的生命，是进度的前提和保证，是成本和效益的体现。针对本工程特点，我们按三个步骤实施质量管理：第一步是全面准备，建立以公司经理和总工程师为首的三级质量管理体系，充实项目质量监督管理组织机构，健全质量管理、监督、考核、奖惩制度，狠抓新规范、新标准的16、培训和质量意识，质量行为教育。编制质量计划，明确关键控制点及措施。落实质量职能、责任和权限；第二步是坚持一级专检，加强过程控制，严格控制原材料、半成品的质量检验，强化工序质量控制，提高工序监督力度，开展质量创优竞赛活动，落实成品保护措施；第三步是施工服务，组织施工服务领导小组，全面负责为后期土建施工提供便利，依靠苛求标准、先进的技术、严密的组织、勤奋的作风，在“创”字上下功夫，确保本工程实现“精品”目标。建立安全保障体系，强化现场执法队，落实预防措施，加强过程监督管理，开展安全竞赛活动，确保施工生产安全可靠。2.4 文明清洁 争创样板工地建立文明施工管理网络，健全文明施工检查考核制度，从“规划17、”抓起，从“行为规范”教育入手，行政手段与经济杠杆相结合，确保本工程施工全过程文明有序、清洁美观，争创xx市标准化“样板”工地。3 施工部署根据招标文件精神，经与设计院、业主项目组的反复交流，针对工程特点，结合现场具体情况，本工程施工分2个施工阶段，即：前期准备、桩基施工。3.1 第一施工阶段：前期准备主要内容：时间安排为2006年12月26xx年1月5日，在本阶段主要完成以下工作：协助业主架设施工临时用电；协助业主敷设施工临时用水管网；修建施工临时道路；与业主进行测量控制点的交接和控制网的测设；协助设计院出图纸，参加设计交底和图纸会审工作；建造钢筋加工等临时生产设施；搭设施工用生活临时设施；18、落实机具和人员进场；编制施工组织设计、作业计划和项目质量检验计划；编制材料计划和施工图预算等。本阶段需要各工种工人及技术人员共计30人。3.2 第二施工阶段：桩基施工3.2.1 主要内容工程钻孔灌注桩为500、600，共计857根，钻孔深度15m，桩长约13.5m。3.2.2 施工组织 前期，时间安排为xx年01月06日开始，由于障碍物制约，施工现场条件并不完全成熟，工作面无法完全打开，考虑到气化装置后期土建施工、设备安装工期较长，故先安排4台桩机，首先进行气化装置以南的灌注桩施工，包括冷却装置、脱硫装置、脱碳装置、空分装置、主控楼。中期，时间安排为xx年1月14日开始，此阶段在进行障碍物破除19、之后，增加2台桩机，接着施工冷粉煤仓、破碎楼、干燥车间、煤储运装置的灌注桩至结束。3.2.3 控制要点及措施3.2.3.1 由于煤储运装置位于海化公司厂区内，故加强对海化公司厂房的保护，防止泥浆及尘土污染周围墙面，并在临近厂房基础及部分柱子上设观测点，派专人跟踪观测监护。3.2.3.2 做好对周围电缆的保护，施工前先将电缆管暴露、包裹、悬吊，确保不碰不压。3.2.3.3 保证成孔质量：根据地质情况，本区域上部填土厚度不均，下部桩身在砂层中穿行行程大，施工中应严格控制护筒埋设深度及开孔成孔工艺参数，首先进行试成孔调配泥浆粘度，并根据土层情况调节泥浆比重，遇砂层应适当加大泥浆比重，严格把好一次清孔20、清渣工序关，确保成孔质量。3.2.3.4 水下混凝土施工，水下混凝土施工是最关键的一道工序，必须严格控制以下几点：确保砼连续灌注；灌注导管的埋深控制在310m范围内灌注遇阻时，应上、下轻轻活动，畅通后方可继续除底管外，每次拔管不得多于两根首斗灌注量必须确保导管底部埋入砼面1.2m以上所有桩灌注砼面，必须待孔口返浆到地面出现新鲜砼浆液时停止灌注。及时、准确、真实做好隐蔽记录，严格按规范，派专职人员制做，养护试块，并认真进行试压。第3章 总体施工网络计划1 总目标按照工程承包合同钻孔灌注桩施工绝对工期为35天，即于xx年1月6日开工，至xx年2月9日竣工。2 总进度计划表施工总进度表详见下页。3 21、工期保证措施我公司在深入了解设计工艺及图纸资料提供时间、详细踏勘现场情况的基础上，组织各专业的专家进行反复研究，结合国内同类工程经验提出的，是科学合理的，我公司有信心、有决心、有能力达到的。措施如下：3.1 组织措施(1) 以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司经理亲自挂帅，并指派年富力强的项目经理。从公司各处室及专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司综合管理优势。(2) 强化专业施工队伍。公司人力资源部组织各工程公司将各专业工种集中，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担22、主体工程的施工做好全面充分准备。目前已开始对焊接、调整专业人员进行培训。(3) 实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为急、难、险工程提供保障，同时充分利用公司各种特殊及紧缺构配件、材料，为工程解决燃眉之急。(4) 资源最优化配置。选用最先进、高性能的机械设备，准备足够的周转材料及小型工器具。对工程质量要求高精部位我们将购置新材料、新设备，为实现精品创造条件。(5) 推行节点考核制度，根据总体网络计划编制年度计划、季度计划和月计划，按五大战役部署设置重大考核点（分为A点、B点、C点）。成立节点考核领导小组，建立“重大节点管理基金”。定期考核、重奖重罚。在施工过程管理23、中及时发现工期管理中的问题，调整资源配置，确保节点。3.2 技术措施(1) 优化施工组织设计。为确保工程总目标，我们将采取抢桩基施工，抓障碍物拆除，保施工工期，为土建基础开挖创造条件。(2) 全面推广应用新技术、新工艺、依靠技术进步缩短作业时间：如利用我公司自行研制的工业测量系统（简称IMS），满足长距离、大范围的测量控制精度。(3) 主动搞好同设计及业主的“结合”。提前深入设计院了解设计情况，掌握设计进度，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，在灌注桩施工上提前落实对策措施。(4) 抓好开工前的各项准备工作。主要内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料，落24、实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。(5) 做好预案，提高应变能力(6) 工程施工过程中，由于自然条件、设计变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此，对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保在施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。第4章 施工平面规划1 施工总平面的管理施工现场的平面布置是依据业主提供的招标文件中有关内容和踏勘现场的基础上编制的。我公司承诺，绝对服从业主的管理、调度，根据业主的最新要求进行规划管理和布置，并编制详细的平面规划方案，报业主审批后实施。项目经理部25、的工程管理部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理，物流畅通，施工道路、排水用电、用水到位。同时根据工程施工的进展情况实施动态管理，确保海化公司的正常生产和本工程的顺利进行。2 临时设施设置2.1 项目管理部设置项目管理部设在业主提供的海化厂办公室。在工地主门醒目位置处设立“施工单位及工程名称牌”、“安全生产六大纪律宣传牌”、“防火须知牌”、“安全无重大事故计数牌”、“工地主要管理人员名单牌”、“标段施工平面图”等“五牌一图”。2.2 围栏设置业主已经提供围墙，局部未封闭的部位，砌筑约1.8m高的砖墙进行硬封闭。2.3 材料堆场设置工程大部份材料都堆放在工地内的钢筋加工厂内，小型26、材料放于原棉纺厂临时仓库内。2.4 施工用道路设置业主未修建施工便道，我公司将根据实际情况在施工范围内铺设一条厚0.3m、宽5m的通长临时道路（见附图）。2.5 排水沟设置利用现有排水沟排水，另外在临时道路一侧设置雨水沟。2.6 施工用水设置施工场地内未敷设临时给排水管网，从原棉纺厂水井架设水泵和给水管线到施工区以满足钻孔灌注桩施工；海化公司临时敷设一条自来水管线，用于工人生活用水。2.7 施工用电设置施工场地内未架设临时供电线路，业主责成我方从原棉纺厂315kw配电柜接入两条线路，同时海化公司临时架设一条200kw供电线路，确保钻孔灌注桩的连续施工和职工生活用电。3 施工大临设施布置图第5章27、 施工管理组织体系1 组织机构设置原则1.1 全力组织、全面保证上海五冶建设有限公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成xx(xx)新气体有限公司资源综合利用合成气项目第一标段：灌注桩工程任务。1.2 管理体系对口设置组织机构按业主工程管理体系对口设置，严格执行业主有关文件及管理制度。1.3 两通、三无、五到位项 目 经 理项目副经理、总工程师工程部施工管理技术管理技术管理文明施工计划管理质安部质量管理质量检查安全管理安全监督治安保卫计财部预算管理统计管理财务管理合同管理物资部设备材料供应办公室后 勤接 待文秘灌注桩施工队障碍物拆除施工队以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则28、，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。2 组织体系框图根据本工程的特点，我们设置在公司直接领导下的工程项目管理部，选拔政策性强，施工经验丰富的技术、经济管理干部加入项目部。全权负责本工程的资金、物质调配，组织、指挥、协调。有权调度机械、机具和施工队伍，组织施工技术的实施，监督工程质量，确保安全生产和文明施工，协调物资供应，安排工程进度以及竣工、交工及交工后的服务工作。管理机构见图。3 组织体系要点说明3.1 全面管理3.1.1 以企业全面管理为基础，行政管理与经济管理相结合，确保组织机构的权威性，充分发挥公29、司的综合管理优势。3.1.2 总经理将指派有丰富施工经验的项目经理，担任该项目项目经理，代表公司经理负责组织、计划、实施、检查、协调全部管理工作，组织工程项目经理部，主动配合并服从业主项目组的协调，全面负责工程工期、质量、成本、安全及文明施工。3.1.3 项目经营计划部门与业主投资管理部门对口，负责总投资、总进度管理。3.1.4 项目财务人员与业主财务部门对口，负责资金管理，中标后设立专用帐号，接受业主检查，对现场项目部实行委派财务管理，管理工程成本。3.1.5 项目工程管理部、质安部与业主相关人员对口，负责工程综合管理、设计管理、施工技术及资料管理、质量和安全的管理。3.1.6 项目物资供应30、部门将协助业主有关人员，负责设备管理、设备检验及设备接运和运输等工作，负责甲供材料的管理和乙供材料的采购及管理。3.1.7 项目经理部与业主有关人员对口，配合业主执行引进合同和外事管理工作。3.1.8 工程项目质量检查人员，代表上海五冶有限公司实行一级专检，直接对工程质量进行全过程的监控，行使工程质量否决权，严格把好质量关，确保工程整体质量。3.1.9 建立、健全安全生产保证体系，实行两级管理体制，积极推行施工现场安全体系认证，在项目经理的领导下，建立安全监督、检查及考核制度，严格按照安全管理体系13个要素开展日常工作，坚持安全第一、预防为主，杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为零。3.1.10 31、按照当地建设工程文明施工管理规定及业主的有关要求，成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组及现场巡察队，负责工程自施工规划至竣工验收全过程的监督、检查及考核。3.2 现场以项目管理为核心建立六大专业网络一个信息中心（计划经营管理、施工技术管理、设备材料管理、质量管理、安全管理、综合服务管理信息中心）覆盖工程项目各个方面及全过程，使之成为项目的信息中心、指挥中心和利益中心，为此，项目经理与公司经理签定项目目标责任承包合同，对公司经理负责，并代表公司经理行使以下职权，以减少管理层次，提高工作效率。3.2.1 项目经理部职责3.2.1.1 正确履行公司与业主签定的建筑工程承包合同的所有条款；3.32、2.1.2 遵守财经制度，加强财经管理，自觉维护公司的信誉和利益；3.2.1.3 负责编制工程预算，认真做好工程结算、财务决算，保证资金的正常运转；3.2.1.4 组织制定项目部各部门和人员的职责、权限和各项规章制度，积极在项目部内推行各种形式的承包责任制，定期对项目部人员进行考核；3.2.1.5 编制施工项目的施工组织设计，制定项目管理的方针、目标，执行有关技术规范和标准，落实安全生产和质量保证措施，保证贯彻质量管理程序文件，确保其在工程上的顺利实施，向业主和公司提供真实、完整、有效、及时的信息、资料和档案；3.2.1.6 保证承包合同的完全实施和企业的财产完好；3.2.1.7 作好职工的思33、想政治工作，搞好精神文明建设，维护项目部的团结，自觉接受业主和公司的批评监督，发现问题应及时整改。3.2.2 项目部的权利3.2.2.1 项目指挥权。在公司的领导下，项目部全权处理工程项目施工管理过程中的一切事务，调配并管理人力、物资、资金、机械设备等生产要素。3.2.2.2 经营自主权。项目部对工程的预算、收入、成本支出全权负责。项目部有权最终审定其工程预算、现场措施费用和其它特殊性费用，并自行掌握这些费用收支情况。3.2.2.3 项目人事权。项目部作为项目管理的核心，有权对不称职的管理人员或劳务人员实行下岗，退回原单位或劳务站。3.2.2.4 项目分配权。项目部依据公司的有关规定和目标责任34、合同，对管理人员和工人进行自主分配和嘉奖。3.2.2.5 资金使用权。项目部对所在项目的工程资金享有支付权，并可自主使用公司核定的经营费用。3.2.2.6 材料采购权。项目部可根据公司材料管理的有关规定，有权让项目部对合同范围内乙供材料自行采购。3.2.2.7 项目受益权。项目部全面完成与上海公司经理签定的承包合同后，亨有承包合同奖和效益分成奖。第6章 施工资源配备1 劳动力配备针对工程施工场地受限制，工期短的工程特点，我公司将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派参加过宝钢一、二、三期工程建设任务，并多次获得过国家优质工程奖、鲁班奖的专业公司，约126人进行钻孔灌注桩施工。选派具有类似35、工程经验，懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加工程建设，采用承包考核奖励机制，确保本工程的顺利实施。1.1 劳动力安排根据桩基工程实际情况，高峰期间，组织12个班组两班作业，共126人进行钻孔灌注桩施工。施工人员配备如下：工作岗位工作职责成孔班钻孔桩钻机定位、钻进成孔及一次清孔灌浆班二次清孔清槽、砼灌注成桩成槽及灌注设备清洗制笼班钢筋笼制作及安放起重班起重设备、下笼下管、灌注水下砼、起拔锁口管测量班协助测量工程师放线定位排污班槽车排放泥浆、自卸车排渣土机电班机械、电器设备安装维修保养杂务班挖埋护筒、场地清理、清洗出场车辆、门卫1.2 劳动力计划表劳动力计划见下表2 施工机械设备针对本工程特点36、，结合我公司现有装备情况，我公司将对施工机械统一调度，优先满足本工程施工需要。同时加强设备的维护管理，实行现场施工机械抢修制度和红旗设备竞赛制度，保证本工程所用设备达到完好。设备名称规格型号单位数量单机额定功率(kw)技术状况用途工程钻机GPS15台335完好成孔钻进工程钻机GPS10台330完好成孔钻进泥浆泵3PNL台612完好泥浆循环农用泵3NWL台63完好排污电焊机24kW台1215完好制笼钢筋切割机GC40A台17完好钢筋切断钢筋弯曲机GW40台13完好钢筋弯曲空压机VC0.9/7台47.5完好挖护筒灰浆泵HB6-3台27.5完好搅拌注浆吊车QY8/QY12台3完好起吊重物槽罐车东风137、40台4完好排污发电机100KW台1完好备用3 现场施工用地、用电用水量3.1 施工用电桩基施工阶段用电量设备名称单位数量单机额定功率(kw)开动系数(%)用电量(kw)工程钻机GPS15台3358589.25工程钻机GPS10台3308576.5泥浆泵3PNL台6127050.4农用泵3NWL台637012.6电焊机台121580144钢筋切割机GC40A台17302.1钢筋弯曲机GW40台13300.9空压机VC0.9/7台47.55015灰浆泵HB6-3台27.59013.5合计404.25根据我公司施工经验，每台钻机功率在3035KW，另配2台泥浆泵3PNL、1台农用泵3NWL、2台电38、焊机，平均每台钻机正常工作，每天需消耗75 KW，在高峰期间，6台桩机同时施工灌注桩，施工用电量约每天404KW。在前面关于用电的叙述中，可知计划的安排满足用电量的需求。3.2 施工用水根据我公司施工经验，每台桩机每钻1 m3土体，需消耗3 m3水，每根桩需消耗12 m3水，每台桩机一天耗水量为60 m3左右，考虑到水的循环利用，在高峰期间，6台桩机同时施工灌注桩，施工用水量约每天250m3。灌注桩施工用水，可采取两种方式，考虑到施工现场有现成的水井，且抽取方便，故抽取地下水，作为一部分灌注桩施工用水，二是从原棉纺厂水井处开始敷设一条供水管，根据了解能保证工程用水。第7章 合理化建议1 可行的39、合理化建议(1) 本工程钻孔灌注桩施工受到地上、地下障碍物、施工用水用电以及天气的影响阻碍非常多，因此业主不宜过于苛求工期节点，应重点考核对后续专业施工有影响的关键项目上，比如气化装置，就应尽早施工，为后期大量的设备安装争取充裕的施工时间。(2) 后期土建施工与设备安装队伍，宜由一家施工单位承建:因后期工期紧张，土建与设备安装经常有穿插作业，一家施工单位容易协调各工种间工序与工期间的矛盾。(3) 根据我公司施工经验，施工正式道路路基宜在修建临时道路时施工，这样做，既可以为后期设备进场提供便利，又可以减少道路施工的开挖工作量，确保道路基层质量，不会造成路基局部下陷。(4) 由于前期多种原因，使得40、建设工期缩短，这样会造成土建与设备安装集中在一起施工，为有序、快捷施工，建议设计院在发放图纸上，先发放如气化装置这样关键单体工程的施工图，不会使建设总工期延长。第8章 施工管理1 技术保障体系1.1 项目技术管理体系我公司已建立有完备的三级技术管理体系。在此基础上，我公司根据近年来项目施工管理的特点，在技术管理体系框架下，建立并补充完善了项目施工技术管理，确立了以项目总工程师为责任人的项目技术管理体系。同时将其纳入到公司的质量保证体系和项目考核中，规范其有效运行。针对本工程项目建设中的施工技术管理工作，我公司将采用以项目总工程师为责任人的项目技术管理体系，并针对本项目建设特点，制定相应技术保障41、措施。1.2 施工技术管理1.2.1 施工方案管理(1) 按我公司程序文件施工组织设计编写导则、施工方案编写导则规定的格式、内容、程序认真编制好施工组织设计和各专业各单位工程的施工方案。(2) 施工组织设计由项目总工程师组织项目管理部进行编制，总工批准后，报业主及监理批准后实施。(3) 施工方案由各专业区负责编制，项目管理部批准，报业主及监理批准后方可实施。施工方案进行受控管理。(4) 施工方案进行了修改，修改后的施工方案仍按以上程序管理进行。(5) 施工作业设计由各专业工程师编制，项目管理部批准后实施。1.2.2 施工技术标准、规范管理我公司在质量保证体系下已建立有一套完整的技术标准、规范管42、理程序，并加入了上海市技术监督局相关网络，能及时、有效、全面覆盖到每个工程项目,历年标准覆盖率均为100%。为加强本工程标准、规范的使用管理，拟采取以下针对性措施：(1) 加强新标准、新规范的培训学习。工程开工前由技术开发部组织对工程相关技术人员、质检人员的专项培训。(2) 开工前项目总工组织有关人员熟悉设计图纸、资料，加强对施工图的设计交底和自审、会审工作。掌握施工要点，明确技术要求，提出施工中使用、执行的设计文件、技术标准、施工及验收规范、检评标准、试验规程、计量检定规程范围,并进行控制，防止误用作废标准。严格控制作废标准不得进入施工现场。(3) 公司技术开发部收集新颁发的技术标准和作废标43、准信息，及时向项目部发布“新旧标准替代通知单”，同时作好发放记录。(4) 公司技术开发部及时转化、发放以文件形式收到的外来技术标准，作好发放记录。对业主提供的标准、规程纳入台账管理。(5) 项目部对作废标准进行标识，并将作废标准的信息提供给使用人员，作好发放记录。(6) 当标准覆盖面不能满足施工现场要求时，由公司总工负责组织有关人员编写企标，经专业评审组审定后下发，项目部纳入标准的管理。(7) 项目部每季度组织一次对在用标准、规范的自查；公司技术开发部每半年组织一次标准、规范的专业性系统检查。1.2.3 施工测量、计量管理我公司测量力量雄厚，装备精良，拥有各种测量仪器210台，其中有精密的电子44、全站仪、电子水准仪12台，是全国建筑行业中唯一持有甲级测绘资质的单位，主编的冶金建筑安装施工测量规范由冶金部批准为部标准，有能力圆满完成工程的施工测量工作。五冶是国家二级计量管理单位，为保证工程检测数据准确可靠一直加强计量管理的力度，经多年的完善，建立了严密的管理制度，计量管理达到横向到边、纵向到底，检定率100%，无计量死角。对本项目的测量、计量管理工作，项目部除了需要严格按照现有公司监视和测量控制程序执行外还需：(1) 执行业主施工测量管理条例，按照业主提供的测量控制网点，建立施工区域的施工平面及高程测量控制网。(2) 定期复测检查，对重要部位进行沉降观测，并将有关数据整理上报业主及监理。45、(3) 严格计量器具、仪表的周期检定，确保在有效期内使用检定合格的计量器具、仪表。(4) 测量控制网的标高点和主轴控制点必须由项目部复测。1.2.4 试验、检验管理项目工程的质量试验检测任务由当地试验检测中心负责。(1) 项目部的试验检测工作严格按公司程序文件和试验检测中心质量管理手册的规定执行，确保试验检测工作的严肃性、科学性、公正性，做到样品真实，资料完整详实，进货物资和施工过程均按有关标准规范试验检测合格后才放行投入使用或转序。(2) 严格进货检验、试验和施工过程检验、试验，认真做好原材料、半成品、成品的检验、复验工作，把好材料采购关，材料代用要经有关部门审批后方可使用。1.2.5 图纸46、资料管理(1) 作好技术资料与工程实体同步工作，认真作好施工中的隐蔽工程记录和原始资料的整理，做到资料及时、准确、齐全、规范化。(2) 项目管理部及基层施工单位的资料管理人员应做好图纸资料收发台帐的记录与保管工作。台帐中图纸资料的名称、图纸编号、图纸套数、每套图纸的张数、收发时间、领取单位、领取人签字或盖章等都必须清楚，以备查找、核对。(3) 按合同或协议书中的有关条款提供的图纸数量不能满足工程需要时，由主管业务领导决定加晒图纸数量，加晒图纸经图纸资料管理人员登记台帐、加盖受控章后与正式图纸等效。(4) 项目管理部收到设计变更或设计修改图纸后，按照规定的流程进行管理，并在原图纸收发总帐和分帐47、的登记栏内注明变更或修改图号。(5) 对于整张和整套图纸进行了变更或修改的，由项目管理部资料员收回原图纸，加盖“作废”印章。(6) 项目管理部在接到局部设计修改或设计变更通知单时，由项目管理部总工程师或由他指定人员按设计修改或设计变更的内容，在用于施工现场的原图上界定范围、界定时间和界定人，并注明修改或变更依据。2 材料管理五冶有完善的质量保证体系，已于1997年通过了ISO9002质量体系的认证，并于2000年顺利通过ISO9002质量保证体系认证复评工作，今年7月又顺序通过了ISO9001：2000版标准转换的现场审核工作，一切材料质量控制活动都按ISO9001：2000版质量保证体系要求48、进行，处于受控状态，针对项目管理的特点，实行项目工程材料的一级管理，具体实施程序如下：2.1 项目物资机构的设立工程项目管理部，配备2名材料管理人员，对工程材料实行一级供应管理，配备的材料人员中采购员和验收员必须是专业人员且不是同一人，保证材料进货检验的客观性，同时接受上海公司质量监督处一级专检人员和监理工程师的质量监督，满足业主对工程材料采购质量的要求。2.2 材料的采购活动2.2.1 流程图（见下图）3 与业主的配合我公司将全力以赴实施本项目，公司将采用项目管理与公司系统管理相结合的方式组织本项目工程建设，以实现工程项目的总目标。(1) 施工准备阶段，业主应为工程顺利开工提供设计图纸、场地49、外部水、电、通讯；我公司应落实施工必需的大型机械装备、劳动力、材料、机具、办公及仓储设施等。(2) 施工过程中，我公司将采取有效措施确保已有在线设施设备的安全。凡遇基础开挖等须先开挖探坑，经项目组确认后，再行施工。我公司将确保已有在线或离线设施设备的安全，因我单位的原因造成的生产故障停机或设施设备的损坏，损失将由我们承担。(3) 对于旧有设备、构件、材料进行拆除前，须事先经生产厂、项目组共同确认；对于有利用价值的旧有设备、构件、材料，我公司将进行保护性的拆除并放置在指定的地点；废除的设备、构件、材料等服从业主因满足装卸等条件所提出的实施处理要求。(4) 我公司质量监督处将接受业主及监理公司的50、质量管理。对工程建立质量保证体系，明确制度，严格管理，对工程实体进行一级专检。(5) 我公司将加强安全管理，对商品砼、大型机械、渣土管理、车辆和人员进出厂证、地下管线保护、文明施工、现场测量及标准化工地等均按业主有关规定执行。(6) 工程全部竣工后，我公司向业主办理实物交接，并提供完整的交工资料。4 与监理单位配合(1) 我公司为监理开展工作提供必要的条件。(2) 为了保质、按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与监理的密切联系。(3) 工程施工过程中随时接受监理对工程质量进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供规定的原始记录、检测记录、技术及其它资料。(4) 做到隐蔽工51、程验收提前通知监理，并提供完整的隐蔽工程验收资料。任何分项工程必须通过监理验收方可进行下道工序，监理检查过程中提出的问题必须及时整改，整改合格后必须要经过检验，方可继续施工。(5) 对施工工程中出现的设计修改及时报请监理单位确认批准后按设计单位修正或补充的施工图指导我公司进行施工。(6) 按照项目部检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员验收合格后报请监理进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序的施工(7) 对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查我公司处理方案的实施，及时向监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。(8) 组织一次由监理52、方参与的工程质量抽查和质量管理考评并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。(9) 根据合同和图纸要求，审查提供的材料及质保书，并对工程中使用的原材料、构件进行必要抽检，对我公司提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。5 与设计院配合(1) 为了保质按期完成本工程，在施工全过程中，应加强与设计院密切联系。(2) 组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将政府部门和有关部门的审核意见提供业主，并反馈给设计单位。(3) 及时请设计院对我公司进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，并提出书面意见。(4) 对施工图中可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足，及53、时报请设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导我公司进行施工。(5) 由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计人员参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺序进行(6) 由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。6 交工管理措施为了保障本工程项目的按期交工和交工资料的完备，做到时间准点、手续完整、问题清楚、格式标准、书写正规、装订规范、图面清洁、变更修改到位，我公司将严格执行业主有关交工管理规定，以及谁施工谁交工的原则。同时针对本工程的特点制定以下相应管理措施：6.54、1 成立交工验收组织机构(1) 上海五冶成立交工领导小组。施工经理任组长；项目经理任副组长；成员：各工程公司总工及有关处室负责人。下设交工办事机构，具体办理交工事宜。(2) 上海五冶交工办设置在工程管理部，负责日常的交工管理工作。(3) 各工程公司相应成立交工办公室，设专人负责，对口项目管理部和公司交工办的交工归口工作。6.2 设立交工奖励专项资金、加强交工管理考核上海五冶设立交工奖励专项资金，奖金额度按工程量的大小、难易程度，由公司经理拔给 ，交工办按项目设定。6.2.1 奖励范围(1) 承担该工程交工的直接组织管理者；(2) 交工奖发放，原则上分三步完成：第一步在工程实物交工后发放20%；55、第二步交工遗留问题处理完成发放30%；最后，竣工图纸、技术资料审理完成发放50%，以促进各阶段的交工。6.2.2 交工考核日期(1) 业主签证三级项目工程实物协议书之日。(2) 遗留问题按期处理确认销号日期。(3) 竣工图纸资料交付以工程实物交接签证后，按业主规定日期达到全部交清和归档要求。(4) 凡按计划交工的三级项目，按规定奖励。(5) 按计划交工项目每提前一天，按该三级项目总金额5%加奖，每拖期一天按三级项目总金额10%扣奖。(6) 交工奖金，必须专款专用，不许搞平均分配，更不许截留他用。(7) 一个三级项目的奖金分配应考虑各交付阶段的难易程度，按比例分配。(8) 在工程交工中，对交工工56、作做出突出成绩的集体和个人，各单位可另行奖励或报请立功。6.3 工程交工的依据和必须具备条件6.3.1 工程交工的依据(1) 国家有关工程建设的政策及法规。(2) 初步设计及有关审批文件。(3) 施工图和设备技术资料。(4) 现行的技术标准及技术规范、规程。(5) 业主或地方政府部门工程技术标准，合同要求。6.3.2 工程交工必须具备的条件(1) 交付的工程必须是完成了设计文件要求和合同规定的全部内容；(2) 交付的工程必须具备有完整工程技术资料和竣工图。6.4 工程实物交工6.4.1 交工前的预检施工单位在完成各专业的施工任务后具备交付条件的，由上海公司项目部组织责任单位及有关部门，对工程实57、体按照标准和设计图纸要求进行预检，提出存在的问题要整理出书面清单并限期整改，经复查合格或优良后，才能进行工程实物交工。6.4.2 工程实物交工(1) 项目管理部，按专业内容汇总三级项目工程实物交接协议书，在工程实物交工验收前3日内书面通知业主、监理及有关单位和部门。通知内容包括：交工验收的工程名称、验收专业、验收时间、集合地点等。(2) 项目管理部按确定的时间，组织交工验收。经检查同意工程实物验收时，验收单位和施工单位负责人按工程实物协议书中规定内容办理签章手续并将签章后的工程实物交接协议书报上海五冶交工办公室。(3) 若工程验收时存在遗留问题，要经双方确认并填写遗留问题内容，上海五冶项目管理58、部督促施工单位，按双方商定完成日期进行处理、确认、销号，并将遗留问题处理、确认、销号单上报上海五冶交工办及业主单位和监理部门。6.5 交工资料编制职责划分6.5.1 质量保证资料在工程实物交付10日前，施工单位按单位工程（或专业）内容收集、整理、组卷的质量保证资料报公司项目管理部主管质量专业人员审查后，项目部报监理审查评估，再向质量监督站上报核验，经质监站等级核验后的资料由项目部返回施工单位复印、装订、编目成册，经施工技术负责人、总工程师审签后，填写技术资料交接清单。6.5.2 竣工图编制按业主提供的终版图由项目部专业技术人员编制，经施工技术负责人、总工程师审签后填写竣工图交接清单。6.5.359、 上海五冶交工办组织项目部向业主进行竣工图纸和资料交工。6.5.4 项目管理部在工程竣工验收期间要进行顾客回访，并做好回访记录。质量保修按中华人民共和国国务院令第279号执行。施工单位在完成保修后要填写保修记录，并将工程顾客回访记录、保修记录上报上海五冶工程管理部。6.6 交工工作的主要内容6.6.1 办理工程实物协议书的签证6.6.2 办理备品、备件、专用工器具及钥匙移交签证。(1) 办理工程遗留问题收尾签证。(2) 办理竣工图纸、资料的交付签证。其中外事篇和设备开箱检验篇资料由五冶外经公司和设备材料供应公司负责按一级项目整理交工。(3) 办理业主资料审查问题的处理，最终达到竣工图纸、资料审60、查合格单的签证。(4) 办理工程三级项目交工验收证书的签证。(5) 办理一级项目交工验收证书的签证。第9章 质量保证体系及措施根据业主公司要求，结合公司的质量管理体系特点，充分体现以“顾客为关注焦点”的质量宗旨。以施工过程管理为重点，加强每道工序质量控制。1 质量方针与目标1.1 公司质量方针顾客至上、质量为本、用一流的管理和持续的改进，向顾客提供满意的工程和服务公司以“质量、工期、服务”为经营座右铭，就是把顾客利益放在首位，全面落实“顾客至上, 质量为本”的工作指导方针，并将“以顾客为关注焦点”作为本公司的质量宗旨；公司授予从事与质量有关的职能人员独立行使职责的权力，全体人员精心组织，精心施61、工，以过硬的工作质量和不断的改进，保证向顾客提供满意的工程和服务。1.2 公司质量目标:a)工程施工满足法律法规及标准规范要求；b)工程项目满足合同规定要求；c)工程交付合格率100%；d)重点工程项目争创地方或国家级优质工程奖。e)顾客投诉处理率100%，顾客满意度综合测评值90%。1.3 项目质量目标本项目所有单位工程质量等级100%合格，质量合格。2 项目质量保证体系2.1 公司质量管理体系公司主管经理项目部经理 项目副经理项目部质检员公司质检处项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施 工 班 组业主监理公司从1995年起，公司开始贯彻国家质量管理和质量保证标准系列；199662、年公司正式发布质量手册A版，1997年6月公司依据GB/T19002-ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立了质量体系，并取得第三方认证；2000年6月，公司通过了第三方质量体系认证中心的复评；2002年7月公司通过了ISO9001：2000版标准转换的现场审核工作。证明我公司的质量管理体系是持续有效的。公司文件化的质量管理体系由质量手册、程序文件及第三层次的专业管理文件等体系文件具体体现。通过严格执行公司质量管理体系文件，公司能持续稳定地保证和提高工程施工质量和服务质量，满足顾客的需要。公司质量管理体系主要过程质量职能分配见下表：分管领导职责；：归口管理职责；：相关管理职责63、； ：具体实施职责。2.2 贯彻公司质量方针，强化体系过程管理公司的质量管理体系已划分为若干个具体过程，每个过程的领导职责、管理职责、实施职责已具体明确到公司最高管理层、职能管理部门和二级单位。每一个具体过程都有具体的程序文件和相应的专业管理文件进行规定，这一切都是为了体现公司质量方针的具体内涵，即“顾客至上、质量为本、用一流的管理和持续的改进，向顾客提供满意的工程和服务”。在工程项目施工过程中，公司各职能部门及项目部等二级单位将切实履行承包合同承诺，认真贯彻国家的各项质量法规，严格执行业主的各项质量管理规定和现行的各项工程质量验收规范。2.3 项目质量保证体系本项目在质量保证方面实行“项目质64、量管理和公司一级专检”相结合的模式。按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行业主的质量管理文件和上海五冶质量管理体系文件，确保本项目部纳入上海五冶质量管理体系中正常有效地运行，在项目部建立具有针对性的项目质量保证体系。2.4 项目工程质量实行“一级专检”制针对项目的特点和重要性，公司决定采用“一级专检制”。所谓“一级专检”，就是公司质量监督处专职质量检查员直接对工程施工现场施工班组施工的工程内容进行控制、检查和65、验收。专检员根据设计文件、现行标准规范及公司规定，对施工工序进行控制、检查、评定，并对工序质量严格把关，以确保每道工序的质量，最终以工序质量保证工程整体质量。2.5 项目质量控制检查流程项目的工程质量控制和检验评定，由上海五冶派驻项目部的质量检查站专职质量检查员进行，其工作流程详见下图：各专业质量检查员在工程开工前，按照公司的质量管理体系文件单位工程质量检验计划编写导则，对承担专检任务的单位工程编写单位工程质量检验计划，并明确与监理公司现场监理工程师的工作接口事宜。专业专职质量检查员，必须配合并监督项目部及基层施工单位严格执行“三检制”，在自检或互检（大型设备基础或复杂工程内容）的基础上，强化66、“专检把关”的作用。以操作者的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量为手段，最终全部达到合同规定要求和现行国家标准规范规定，对工程施工全过程进行监督、检查、评定、验收。专检员在工作中按照公司质量管理体系文件及专业管理文件工程质量监督检查实施细则以及业主的有关规定执行。2.6 质量检查站专检把关职权要点质量检查站专业质量检查员对工程质量具有“一票否决权”，遵循“上道工序不合格，不得进入下道工序施工”的原则。(1) 所有工程施工必须有经批准的施工方案（作业设计），且必须具有保证工程质量的措施。(2) 工程施工所涉及的质量标准必须明确。(3) 基层施工单位技术人员必须对操作者进行技术交底，交底67、内容包括施工内容的质量要求。(4) 用于工程的建筑材料、半成品、成品，应具有出厂合格证明单及按规定要求进行进场复验的试验报告单。(5) 按有关规定应持证上岗的岗位，操作者必须持有有效的上岗证。(6) 专业构件制造厂生产的构件，应办理“构件出厂合格证”。(7) 施工现场制作的构配件，使用前应经专检员检查合格后才能使用。(8) 隐蔽工程必须经专检员检查合格后报请现场监理工程师检查验收并签证隐蔽记录后才能进行隐蔽。(9) 工序（专业）交接，必须经专检员检查合格后报请现场监理工程师检查验收合格并签证交接记录后才能进行交接。(10) 所有的砼浇灌前，应填写“浇灌砼小票”，经专检员检查合格后报请监理工程师68、检查，签证后才能进行砼浇灌。(11) 凡是未进行自检的工程内容（检验批或分项），不得进行专检。2.7 质量检查站专检把关手段要点：(1) 工程若存在质量问题隐患或发生质量问题，专检员立即下达“工程质量问题通知单”，项目部应按规定组织基层施工单位提出书面处理意见，并进行整改。(2) 基层施工单位若严重违反施工程序和操作规程，专检员立即制止并填写“工程停工令”，按规定程序审批后，项目部应立即组织整改。(3) 对分包队伍工程款的支付，必须经专检员核查为合格内容部分才能签证支付(4) 对工程设立的各种“节点”考核，经专检员进行质量考核签证确认后才能核发“节点奖”。(5) 基层施工单位的工程量月报表，经69、专检员核查签证后才能报量。(6) 每季度对项目部按公司规定进行“质量考核”。(7) 对项目部及基层施工单位严重违反公司质量管理体系文件及专业管理文件要求时，按公司规定直接进行“罚款”处理。(8) 对质量意识差的施工管理人员或基层施工单位，向公司建议调离或撤出施工现场等。3 质量控制措施3.1 施工测量质量控制措施(1) 工程开工后，按业主提供的厂区测量控制基准点进行本工程的测量控制网的测设，测设精度满足相应的规范要求。(2) 测量控制网的标高点和主轴控制点必须由技术开发部测量大队复测。(3) 施工过程中要定期、不定期进行测量控制网复测。(4) 测设测量控制网的测量仪器和施工用测量仪器、钢尺等计70、量器具，要在同一检测单位进行检定。严格执行计量器具、仪表的周期检定，确保在有效期内使用检定合格的计量器具、仪表。3.2 灌注桩工程质量控制(1) 灌注桩施工时，随时抽检配合比量、注浆量、标高、提升速度等，保证满足工艺和规程要求。(2) 清孔要彻底，清孔后经现场监理工程师检验合格后才能进行下道工序。(3) 钻头直径按施工工艺、设计桩径、试成孔后取得的各项参数进行选择，施工中经常检验钻头尺寸，发现磨损过大应及时修复、更换，防止孔径缩径。(4) 桩位移动后，必须保证桩架平衡和垂直度，以及钻头定位的准确。(5) 做好成桩记录，做到齐全、准确、真实。4 确保成孔质量及水下砼灌注质量成孔及水下砼灌注是钻孔71、灌注桩非常重要的两道工序。钻孔灌注桩常见的质量通病有：垮孔、孔斜、沉渣过厚、孔径缩径，浮笼等，水下砼施工必须确保砼的连续性和密实性，施工过程应采取有效可靠的措施：(1) 选用导向性能好的钻头，保证钻机安装水平。(2) 通过试成孔了解土层特点，检验设备性能，确定成桩技术参数。(3) 根据土层特点调整泥浆比重，如遇砂质土，应加大泥浆比重，并适当放慢成孔速度，以确保泥皮的形成。(4) 严格控制一次清孔，钻具提离孔底0.2m左右，上下活动，低速回转，全泵量冲孔，充分研磨孔底较大颗粒土块，时间不少于30分钟，具体时间以孔内返出浆液中无泥块沉皮为准，并用测锤测量孔深是否符合设计要求。(5) 对粉质粘土、淤72、泥质粘土易缩径地质，以低速勤扫通过。(6) 水下砼所用原材料必须满足设计及规范要求，并有产品合格证及性能检测报告。严格控制砼配合比，主要性能指标为：粗骨料粒径：525mm，砂率大于40%，坍落度：1822。(7) 确保砼连续灌注，灌注导管的埋深控制在310m范围内，控制好灌注砼速度及导管埋深，避免因速度过快，导管埋置太深引起浮笼。(8) 首斗灌注量必须确保导管底部埋入砼面1.2m以上。(9) 砼灌注结束必须待孔口反浆到地面出现新鲜砼浆液时停止。(10) 认真做好灌注记录，要求及时、真实、准确。5 冬季施工质量的措施5.1 钢筋工程冬季施工(1) 在负温条件下使用钢筋时，应加强钢筋的检验。钢筋在73、运输和加工过程中防止撞击和刻痕。(2) 雪天或施焊现场风速超过5.4m/s焊接时，采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头避免碰到冰雪。(3) 负温闪光对焊时，采用预热闪光焊或闪光预热闪光焊工艺。闪光对焊时，应控制热影响长度，随钢筋直径、级别的增加而适当增加。(4) 负温电弧焊时，宜采取分层控温施焊。根据钢筋级别、直径、接头型式和焊接位置，选择焊条和焊接电流。焊接时，须采取防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等措施。在构造上防止在接头处产生偏心受力状态。(5) 搭接焊时应采取两点固定。焊接时，第一层焊缝应具有足够的熔深，焊缝厚度不应小于钢筋直径的0.3倍，焊缝宽度不应小于钢筋直径的0.7倍。5.2 砼工程冬季74、施工(1) 冬期施工的结构砼，应优先选用硅盐水泥和普通硅酸盐水泥。拌制砼的骨料中不得含冰、雪、冻块及其他易冻裂物质，拌和时间较长温延长50%。(2) 拌制砼时应优先采用加热水的方法。(3) 砼浇筑前应清除模板和钢筋上的积雪与污垢，尽量选择天气好、气温高（每天9：0017：00）的时段浇筑，以降低施工消耗。(4) 冬期浇筑砼，应另作现场同条件养护试块，在砼受冻前砼的抗压强度不低于：硅酸盐水泥或普通水泥配制的砼，为设计标号的30%，矿渣硅酸盐水泥配制的砼，为设计标号的40%。(5) 在混凝土中参入防冻剂的措施确保冬季混凝土施工。本工程的防冻措施以添加早强剂，缩短混凝土和砂浆的初凝时间，以达到抗冻的75、性能。(6) 将施工缝结合处采取保温措施，覆盖多层草袋，严禁浇水养护，使施工缝结合处的温度在0以上，并将混凝土养护至混凝土强度75%以上。(7) 如果混凝土浇灌当日气温低于0，在混凝土中必须掺入防冻剂，同时在混凝土施工后用草袋对模板进行保温。如果浇灌混凝土的当天日气温在0以上，混凝土浇注后用二层草袋覆盖。第10章 安全保证体系及安全措施坚持“安全第一、预防为主”的方针；坚持“管生产必须管安全”的原则；采取“条块结合，以块为主”的管理方式；强化项目部安全生产管理，层层落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，积极推行施工现场安全生产保证体系正常有效运行和实施；坚决执行业主有关安全生产各项安全76、管理制度，确保工程安全生产。1 安全管理目标（1）杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“0”；（2）交通、火灾、设备等重大事故为“0”；（3）确保施工现场安全生产保证体系认证通过。2 执行标准与依据招标文件中关于安全要求和规定建筑施工安全检查标准JGJ59-99建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，J119-2001安全标志GB2894-1996施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-983 安全生产保证体系3.1 安全组织保证体系建立安全组织保证体系。我公司安全管理实行的是两级管理体制，公司77、安全管理委员会为最高管理层，公司总经理任管委会主任，安全监督处是公司常设安全管理机构。项目部建立安全生产领导小组，项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作的第一责任人，对工程安全工作全面负责。项目部设立专职安全员，基层施工单位设兼职安全员，并逐级建立安全施工责任制，落实到人，形成完整的安全管理体系。见下图：公司主管经理项目部经理施工负责人项目部安全员公司安全处技术负责人项目部治保员工程部负责人物资部负责人施工班组及工段3.2 项目安全保证体系要素及职能分配表注： 主管领导 主管部门（人） 相关部门（人）3.3 项目安全管理职责3.4 项目经理(1) 认真贯彻执行国家、上级和本企业有关78、安全生产的方针、政策、法规和制度，落实施工现场组织设计中安全技术措施和资源的配置。(2) 对该工程安全工作全面负责，确保安全管理目标的实现。(3) 建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。(4) 定期组织召开项目管理部的安全领导小组会议，分析安全形势，总结工作，研究安全生产重大问题。(5) 支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检查工作。3.5 项目副经理(1) 在项目经理的领导下，对本项目施工的安全负直接责任。(2) 认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度，坚持“管生产必须管安全”的原则。(3) 组织安全大检查，组织落实重大隐患的整改措施，并督促实施，定79、期召开安全生产例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验、表彰先进。(4) 领导组织编制安全生产、劳动保护措施计划，并贯彻实施，发挥安全生产部门的监督、检查作用。(5) 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和督促。(6) 负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审核及批准。3.6 项目总工程师(1) 按照“谁主管谁负责”的原则，在技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设计，负责对安全技术大的施工方案进行优化。(2) 加强安全技术管理，积极采用施工生产安全先进技术和安全防护装备。在领导组织工程施工组织总设计、施工技术方案的同时，认真审查安全技术措施方案，保证符合安全生产80、要求。(3) 负责组织制订、审查特殊工种安全技术操作规程，负责组织制订各种新技术、新材料施工作业指导书，并形成制度督促实施。(4) 负责施工生产安全技术措施费用的落实，并监督执行情况。组织研究落实重大事故隐患整改方案。(5) 参加重大伤亡事故，火灾、爆炸事故的调查处理，审查技术鉴定、模拟实验报告和采取有效措施，防止发生重复事故。3.7 质量安全部(1) 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机具验收。(2) 监督检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全过程的安全生产实施控制，并做好记录。(3) 掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。(4) 制止违81、章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。(5) 每周组织定期安全检查、巡视检查，查出问题督促限期整改。(6) 协助上级部门的安全检查，如实汇报安全状况。(7) 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参于制订纠正和预防措施，防止事故再发生。3.8 项目安全管理措施(1) 推进安全生产保证体系工作，提高项目安全管理水平。工程一开工，项目部应结合施工现场实际，建立施工现场安保体系，加强项目安全管理，确保施工现场安全生产保证体系认证通过。(2) 项目部安全生产领导小组会议每月召开一次，会议主要讨论制订项目工程安全生产目标规划，重大安全技术措施，安82、全奖惩制度方案，重大伤亡事故处理。(3) 项目经理每周组织一次安全大检查，重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查；专职安全员每天进行巡视检查，对查出的各类问题，严格按照“三定”原则进行整改，复查消号制。(4) 项目部落实工程安全措施费用，设立项目部安全生产奖励基金，专款专用，确保施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一个良好的作业环境。(5) 突出重点，注重实效，开展多种形式的安全生产知识培训和宣传教育工作，做好项目工程开工前、节假日及日常的安全教育，努力提高全员的安全意识，增强法制观念，提高项目管理部安全生产管理水平，建立自我管理、自我约束、自我完善的安全生产管理体系83、，确保安全生产工作正常开展。(6) 在安全检查中，发现事故隐患，及时下达隐患通知单，严格按照“三定”原则督促责任单位进行整改。(7) 对施工中存在严重隐患的部位或危及人身安全时，有权下达停工指令书，并报告项目经理。(8) 对违反安全操作规程的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上告并进行经济处罚。3.9 项目安全技术措施(1) 施工组织设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施,并经有关部门审查批准。对危险性较大的作业应单独编制安全作业设计。在开工前必须进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。(2) 施工工地设置“五牌一图”。五牌，即：84、（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）安全无重大事故计数牌；（4）工地主要管理人员名单牌；（5）防火须知牌。一图，即：标段施工平面图。(3) 施工工地临时用电设施必须符合GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范和JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定。各种电器、设备等要定期检查、维修,以保证安全运转。(4) 现场出入口处设安全纪律牌。主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都要设有醒目的安全标志牌和警告牌。施工工地所有的四口“临边”必须放置防护设施。3.10 项目安全保证措施(1) 施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业的安全注85、意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。(2) 施工人员进入现场施工作业必须按规定穿戴好劳防用品。严禁酒后上岗作业。(3) 施工材料要堆放整齐，夜间施工要有充足的照明，夜间照明除采用固定镝灯以外，在亮度较差的路口，基坑内还要用1KW碘钨灯增加亮度。夜间施工要有专人进行巡视，确保施工作业人员的安全。(4) 灌注桩作业严禁无关人员靠近。(5) 起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能并取得上岗证的人员担任、指挥时应站在能够顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、清楚，严格执行“十不吊”原则。(6) 施工工地各类大型吊装机械，保养应完好，“三保险、五限位”86、，齐全有效，并配备专职驾驶操作人员。(7) 禁止斜吊，吊物的重心必须与吊钩在同一垂直线上。每次吊装作业完成后，要认真检查吊具、索具。发现不能正常使用的吊具、索具必须及时更换。(8) 六级以上(含六级)大风、大风雪、浓雾等恶劣天气，停止起重作业。(9) 禁止攀登井架、脚手架和起重绳索，禁止人员同运料的吊篮、吊物一同上下。(10) 起重用钢丝绳仔细检查,如发现钢丝绳钢丝断裂超标不得使用。(11) 现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工方案及有关电气安全技术规程安装和架设，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许87、有的接地有的接零。(12) 电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其他金属线代替保险丝（片）。(13) 施工现场临时照明电线及灯具,高度应不低于2.5m。照明开关、灯口及插座等,应正确接入火线及零线。对移动电气设备（机具）必须采取防漏电保护措施,安装灵敏有效的漏电保护装置。(14) 特殊工种必须持证上岗，在施工岗位上实行工作安全责任制，切实做到“三不伤害”，认真按自己工作的范围进行工作，注意观察周围的环境，如有危险，应主动避让，确保安全。(15) 施工用电动移动工具和手持电动工具的管理、使用、检查和维护应符合现行国家标准规定，长期停用或新领用的电动工具在使用前应进行绝缘88、检查。电动工具接线时，一机一闸一保险，严禁一个开关接二台或二台以上的电动设备。(16) 施工工地各种手持电动工具必须配有漏电保护器，各种焊接设备要有可靠的防水设施。(17) 电焊机使用，外壳必须接地，一、二次侧进出线的接线端部应有保护罩。电焊线应无破损，地线应跟焊把线走，防止施焊时电流走捷径烧坏设备；施焊人员不得赤手施焊。(18) 焊接作业时焊机二次线不可超过30m，操作人员施焊时，接地线必须跟焊把线一起走，杜绝因焊接电流通过设备精加工面、仪表、电线、电缆等而发生的烧损事故。焊接作业时，下层设备要采取遮盖措施并进行严格的防火检查。(19) 电焊、气焊作业人员，一定要坚持“十不烧”原则，作业前清89、除作业点周围易燃物。在容易引起火灾的危险作业点，必须要有专人监护，配足灭火器材，监护期间不得擅自离开。4 对抢工期的安全保障措施4.1 安全工作重点防火灾、防触电、防高空坠落、防物体打击4.2 灌注桩施工阶段安全保障措施(1) 桩机、吊车、起重工具验收合格后进行，司机随时检查安全装置，制动系统、转向系统、起重工负责检查吊装钢丝绳、卡扣和吊钩，持证上岗。(2) 施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业的安全注意事项，并做好记录。(3) 作业区禁止无关人员靠近，吊桩时，桩下严禁站人。(4) 多班作业时，应有安全交接记录，及时回填桩洞或加盖，作业停止后，应切断现场设备用电电源。(5) 施90、工中如遇不明物或地下管线，应立即停止作业，并会同业主把问题排除后方可施工。第11章 文明施工1 文明施工目标争创当地工程优秀标准化工地2 管理原则坚持“谁施工谁负责”与分区管理相结合的原则，确保管理目标的实现。3 执行标准与依据招标文件中关于文明施工要求和规定；建筑垃圾处置暂行规定建筑施工场界噪声限值及其测量方法GB12523-904 文明施工管理体系(1) 文明施工是施工现场标准化工地建设的基础，是建筑安装企业管理水平和职工素质的综合反映。抓好工程建设文明施工的全过程管理，是加快工程施工进度、提高工程施工质量、保证工程施工安全的重要途径。(2) 我公司在文明施工管理中，采用三级管理体系制，按91、施工区域实行分区管理。第一级为上海五冶有限公司文明施工领导小组；第二级为项目管理部文明施工管理小组；第三级为专业公司文明施工管理组。在每一级内配置专职或兼职文明施工管理员，同时上海五冶有限公司文明施工领导小级下设安全、机械、劳动保护、消防、保卫、施工专业小组，统一在业主文明施工小组领导下进行管理，进行定期不定期的检查。5 文明施工管理措施5.1 总平面管理条理化(1) 严格按照批准的施工组织设计和施工总平面规划设置各项临时设施。(2) 现场的施工用房做到统一布局、统一形状、统一颜色。(3) 合理布置施工现场及施工顺序，尤其对泥浆池、沉淀池和泥浆循环槽等的挖砌做到规范化，做到施工现场及场内道路平92、整、整洁、畅通。(4) 在桩基施工前，先挖探坑，查明管线的标高、走向，明确位置，并经设计、监理、生产厂、施工单位四方确认，然后根据地下管线情况编制可靠的保护措施，经有关主管部门批准后方可进行桩基施工。(5) 及时清除弃土废浆，并组织外运，做到成桩一个，平整一个，保持良好的施工环境和条件。现场设置合理的泥浆沟槽，保证施工废泥浆流入泥浆池内，并及时用专用泥浆车运出场，弃置于指定的合理排放点。(6) 弃土集中于指定地点，及时用垃圾车外运。(7) 确保现场场地干净，并在每个车辆出入口设置高压水冲洗装置、集水坑，保证不将场内泥浆带到路上。(8) 土方施工期间，渣土车运行路线必须办理好渣土运输许可证后，方93、能在审批后的指定路线进出。驶出现场和土方堆场的车辆，必须设专人清理干净汽车车轮后，才能行驶上正式道路。在土方车驶出现场到土场的行驶线路上凡是转弯道口、红绿灯路口必须设置专人维护清扫道路。驶出现场和土场的100m范围内设专人清扫，清洗道路，保持道路的清洁。(9) 桩基施工时应设置专用沉淀池，并及时清运泥浆。(10) 保持道路畅通、无积水。施工场地内设置排水沟和沉沙井，施工废水必须经沉淀池沉淀、拦渣后排入现有的雨排水管道。(11) 砼浇注期间，必须设专人负责在搅拌站和施工现场清理搅拌车的砼进料口和砼溜槽，没有清理干净的车辆不能放行。砼运输车辆所经过的道路、转弯处、红绿灯路口，厂区铁路平交道口必须设94、专人清理。防止砼罐车砼的滴淌而污染道路。5.2 仓储管理定置化(1) 大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。砖、石、砂等材料由于现场没有堆放场地，要严格根据施工计划进行进料，材料一运输到现场，直接堆放到使用地点，并且要堆码成垛，随用随整理。钢模板、各种管材、木材、钢材等要归类堆码整齐，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。(2) 仓储区内严禁吸烟。5.3 作业行为标准化(1) 严格执行用电、用水、占用场地、占路、掘路及开设道口等报告制度，未经审批不得强行实施。严禁随意接水、接电。施工现场必须做到工完料清，及时清理现场。(2) 未经专业人员许可不得随意损坏和拆除测量标志桩及安全防95、护措施。5.4 生活办公规范化(1) 现场办公区域设施规范、整齐、挂牌，绿化美观，无废弃物。在施工现场设置生活垃圾桶和工业垃圾存放点，生活垃圾和工业垃圾分别存放,并由我公司负责及时外运处理。食堂送到现场的饭菜，要求职工必须用自带餐具用餐，不允许卖塑料饭盒盛装的盒饭。一经发现，取消食堂送饭资格，并另外联系食堂送饭到现场。职工不带餐具不卖饭。剩饭剩菜倒在垃圾桶内。(2) 对职工进行“七不”规范教育，从我做起，养成文明、卫生习惯。成立文明施工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检查，确保现场和周围环境达到文明工地的要求。6 环保措施(1) 遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定，采取措施保护施工96、现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止粉尘、噪声、振动等对周围区域的污染和危害。(2) 施工中认真落实环境保护设施与主体设施同时施工的法规要求，确保按批准的环境保护内容进行施工，实现环保设施与主体设施同步竣工的目标。(3) 施工现场设专人及时洒水，减少扬尘。(4) 清洗机械排出的污水必须排入沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。(5) 准备足够的容器、棉纱、锯末等物品，对泄漏的油液进行收集，污染的场地及时进行清洁处理。废弃物品集中存放，按规定处理。(6) 防止施工噪声污染，施工现场应遵照建筑施工场界噪声限值及其测量方法（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。第12章 专业方97、案1 施工测量方案1.1 测量管理本工程实行三级测量管理制度：上海五冶有限公司技术开发部对本工程测量管理宏观控制，五冶项目部设测量检查组，并设专职测量技术负责人一名。在项目部下属施工班组设测量放线组，并设班组长一名。1.2 控制测量1.2.1 控制网的布设采用50m50m的测量方格网，共计布设15个控制点。点的埋设要牢固可靠。1.2.2 控制网测量1.2.2.1 厂区控制点用相对坐标法布设厂房控制网基准点。测设方法要取得设计的认可之后进行。1.2.2.2 平面控制角度测量和距离测量使用瑞士leica TC1102全站仪，其角度测量标称精度为2，其距离标称精度为2mm+2ppm，观测时应进行温度98、气压等各项误差改正。1.2.2.3 高程控制依据提供的水准点，采用WildNa2水准仪配合铟钢尺，按二等水准要求进行观测，WildNa2水准仪+GPM3测微器，标称精度为：每公里往返测高差中数中误差0.4mm。1.2.2.4 在打桩后应对控制网进行全面复测1.3 施工放样1.3.1 桩位采用极坐标法放样，点位误差不得超过10mm。1.3.2 沉降观测使用计算机进行记录、计算、平差、打印资料等。达到用计算机进行管理。2 钻孔灌注桩工程特点及主要针对性措施综述2.1 工程特点分析该项目工程地质勘察报告及业主已提供的相关资料，该项目桩基施工有如下几个特点：(1) 项目工期紧、工作量大。(2) 桩基99、施工质量要求高。2.2 主要针对性措施针对以上特点，拟采用如下总体方案措施：(1) 高峰期，投入6台钻机进场钻孔灌注桩，合理安排施工顺序及工作流程。(2) 分析本工程地质情况，该项目地层上部填土厚度不均，下部桩身在砂层中穿行行程大，故施工中应严格控制护筒埋设深度及开孔成孔工艺参数，依据现场施工试成孔经验调配泥浆粘度，适当加大泥浆比重，严格把好一次清孔清渣工序关，确保成孔质量。同时针对第砂层土采取划眼及快速穿过措施，保证孔壁完整性。(3) 确保现场施工文明现场设置合理的泥浆沟槽，保证施工废泥浆流入泥浆池内，并及时用专用泥浆车运出场，弃置于指定的合理排放点。挖埋护筒及深搅沟槽的弃土集中于指定地点，100、及时用垃圾车外运。3 钻孔灌注桩施工工艺3.1 工艺流程图通过分析施工条件，结合工程设计要求，在本工程的施工中拟采用正循环回转钻进成孔，人工造浆与孔内原土自然造浆相结合护壁，正循环二次清孔除渣，导管回顶法灌注水下混凝土成桩的施工工艺，其工艺流程图见下页。钻孔灌注桩工艺流程图钻孔桩施工工艺示意图3.2 施工时对不同的地层有针对性的采用相应的措施(1) 对于近地表的杂填土、素填土等松散土层，拟埋设护筒穿过。对杂填土较厚区域，拟采用加长护筒穿过。(2) 对于砂质粉土，由于层位砂性由上而下砂性加重，在施工时应逐渐适当加大泥浆比重，以保护孔壁完整性，防止孔底坍塌。钻进时要低压低速通过。(3) 钻进至设计101、孔深后，作好第一次清孔，低速大泵量将孔底大颗粒泥屑研磨细碎，以优质泥浆使之悬浮携带出孔，以保证孔底清洁，为第二次清孔打好基础。(4) 严格控制第二次清孔的时间，尽量缩短第二次清孔与砼灌注之间的时间间隔，防止沙层於积和孔壁坍塌。3.3 测量放线：(1) 我方现场派专职测量工程师负责测量放线和桩孔定位。开工前按施工图及甲方提供的座标控制点及水准点，进行测量放线定位，敷设工程的基轴线，做好永久性固定标记，同时与甲方(或甲方委托的监理)办理建筑测量复核单，提交有关部门审核复查认可。(2) 为了测量成果的准确性，拟选用J21型经纬仪，根据建筑物轴线、围护轴线和具体桩位进行定点放线。桩位中心轴线误差控制在102、1mm内。(3) 桩位定点经复查无误后（或围护桩位中心轴线确定后，以轴线为中心），方由人工挖出基坑，进行护筒埋设。3.4 护筒埋设根据测量技术要求，以桩位中心点为圆心挖出比设计桩径大200mm的基坑，（围护桩按设计间距）采用十字中心吊锤法将护筒（护筒直径为D+100mm，D为施工桩径）垂直固定于桩位处进行校正，达到要求后，方可埋设。其技术要求如下：(1) 护筒中心偏差不大于2cm，倾斜度不大于1，同时高出地面10cm为宜。(2) 护筒基坑深度一般为1.30-1.50m，遇暗浜区域或障碍物需清除后方能埋设。对于杂填土较多的区域，适当深挖处理。(3) 校正后用粘土将护筒埋实，确保护筒在钻进中不漏失103、泥浆，不发生位移。(4) 作好记录进行复测。3.5 钻机安装就位(1) 钻机安装必须水平、周正、稳固。(2) 保证桩架天车、转盘中心、护筒中心在同一铅垂线上。做到“三点一线”。(3) 用水平尺校正施工平台水平度和转盘的水平度，保证转盘中心与护筒的偏差不大于2cm。(4) 钻机平台底座应座落在较坚实的位置，否则用板垫平，防止施工中倾斜。(5) 对各连接部位进行检查。3.6 泥浆管理与运用3.6.1 泥浆配制：用好泥浆是保障成孔顺利，保持桩孔不坍、不缩，保证混凝土灌注质量的重要环节。尤其对较厚的杂填土及砂性土更要采用优质泥浆。钻进成孔中，一般以孔内自然造浆为主，若孔内有漏失、垮孔现象，则需采用钠基104、膨润土人工配制优质泥浆。3.6.2 泥浆循环系统的设置：泥浆池尽量布置在桩位空隙处，泥浆池容量根据同时施工的桩数而定，一般在80100m3左右，泥浆池内分沉淀池和循环池。现场根据施工需要配备一定数量的自制24m3泥浆箱存放废泥浆。3.6.3 废浆外运：设专人进行泥浆管理，随时跟踪、检查循环池内泥浆比重、粘度，以确保钻进需要，性能不合格泥浆不得使用，对于施工中产生的废浆均输送到废浆池（罐）中储存，再用密封罐车外运排放。3.7 试成孔：按照规范的规定和设计要求，本工程钻孔桩全面施工前必须进行试成孔，了解土层施工特点，检验所选设备、机具、施工工艺及技术要求是否适宜设计要求，并为分层成孔钻进和选择最佳105、成孔及成桩技术参数提供实际依据。3.8 成孔钻进：(1) 根据地层和设计要求及前述确定的施工工艺，选用GPS-10型和GPS-15型钻机采用正循环成孔钻进。(2) 钻头选择：GPS-15型钻机选用性能良好的正循环三翼钻头，这种钻头具有强度高、排渣导流性好、切削量大、导向度高等特点；GPS-10型钻机选用双腰笼式钻头。钻头直径根据施工工艺、设计桩径及试成孔各参数来确定。钻头设保径装置，施工中要经常核验钻头尺寸，发现磨损过大应及时修复、更换。(3) 钻进技术参数的选择：按试成孔及地层特性所确定的各项参数，作为全面施工的最佳参数。采用分层钻进技术确保成孔质量，钻压利用钻具自重加压，开钻时轻压慢转以保106、持钻具的导向性和稳定性，泵量的调整可安装回水装置，进尺后针对不同地层，适时调整各钻进技术参数。终孔前0.51.0m，采用小参数扫孔钻进至终孔，以减少对孔底的扰动。(4) 注意事项：a. 集中精力，认真操作。b. 钻进中经常跟踪检查，调整循环泥浆性能，确保注入孔口泥浆合格。c. 认真做好班报表记录，真实齐全。d. 出现事故应及时处理并上报。e. 成孔检验：钻进成孔中为确保钻孔深度达到设计桩深，钻进中必须用钢卷尺丈量钻杆长度，准确丈量机上余尺，并作正确计算、记录。确保孔深误差小于300mm。3.9 一次清孔：钻进终了，将钻具提离孔底0.2m左右，上、下活动，低速迥转，全泵量冲孔，充分研磨孔底较大颗107、粒土块，待孔内返出浆液中无泥块泥皮可视为一次清孔完毕，实现“一次清孔为主，二次清孔为辅”的清孔排渣原则。时间一般不少于30分钟，用测锤测得孔深符合设计要求为止。3.10 钢筋笼的制作安放与技术要求：(1) 进场的钢筋规格和质量应符合设计要求，并附有质保书。原材和焊接质量按施工规范之要求取样送检。(2) 钢筋笼制作前，将主筋校直，清除钢筋表面污垢、锈蚀等，钢筋下料准确控制下料长度。(3) 钢筋笼采用环形模制作：(4) 制作时，全孔笼在地面分段制作，在孔口对接；要求主筋与加强筋点焊牢固，并不得损伤主筋；级钢采用E4303焊条；级钢采用E5003焊条。(5) 钢筋笼按设计桩详图和设计交底会的要求制作108、并对接。钢筋笼制作偏差达到规范标准，经验收合格后按开孔通知书要求下入孔内并在孔口焊接。同时采用焊接吊筋和加焊水泥保护块的技术措施，确保钢筋笼垂直位置安放达到设计标高水平安置，保留设计要求的保护层空间。在安装钢筋笼的过程中，应安装钢筋笼混凝土保护块以保证钢筋笼在钻孔中的位置。(6) 钢筋笼置放必须轻提缓放，下放遇阻应立即停止，查明原因并进行相应处理后再行下放，严禁高起猛落、强行下放。3.11 下导管：(1) 选用219mm灌浆导管，导管须内平、笔直；(2) 必须对导管进行检查，不合要求的不得使用，导管长度按实际孔深而定；(3) 下管前清点根数，检查连接处密封情况，每节使用“0”型密封圈，保证良好109、的密封性能，严防泥浆渗入管内；(4) 孔口连接时，在丝扣处涂抹机油，便于拧卸；(5) 严禁使用铁锤打击导管，防止变形。3.12 二次清孔：下好导管即开始二次清孔。拟定采用正循环清孔，首先往孔内注入原浆，将孔内泥块土屑携出孔外，尔后以低比重优质泥浆置换孔内浓浆，清至孔内返出之泥浆比重1.2或粘度22秒，其沉渣厚度100mm时视清孔符合要求。经现场监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。灌注前使用橡皮球作为隔水塞将混凝土与泥浆隔离。3.13 施工砼配制与技术质量要求：(1) 施工砼配制：本工程使用商品混凝土。施工中将向已取得市建材业管理办公室颁发准用证的供应站购买商品砼，并与供应站共同协调好交通110、运输，确保商品砼及时到场。现场质量员验收到场商品砼的各项性能指标和级配等。(2) 技术质量要求： 供应站必须提供预拌砼质量证明书和砼级配单； 商品砼的各项性能指标如下：粗骨料粒径：525mm砂率：大于40%坍落度：1822 进场商品砼应具有良好的和易性和流动度，坍落度损失应能满足灌注要求；3.14 水下砼灌注：(1) 水下砼灌注是基桩施工的关键工序，全体施工人员应从思想上予以高度重视，做好一切准备工作，落实完备各项技术措施后方可开灌，开灌后必须做到连续灌注，从而保证灌注成桩质量。(2) 当班灌注班长应及时测量孔内砼面上升高度，以此正确掌握导管的提升与拆除，灌注导管的埋深控制在310m范围内。(111、3) 当灌注遇阻时，应上下轻轻活动，畅通后方可继续灌注。(4) 除底管外，每次拨管不得多于两根。(5) 首斗灌注量必须确保导管底部埋入砼面1.2m以上。(6) 所有试桩灌注混凝土面,必须待孔口返浆到地面出现新鲜混凝土浆液时停止灌注。(7) 认真做好灌注记录，要求及时、真实、准确。(8) 设专职试块制作人员，负责检测砼坍落度及每桩制作砼样，经养护28天后送检测单位作抗压强度试验。3.15 施工进度保证措施(1) 加强现场生产调度，禁止返工，窝工现象发生。工程安排3个值班工长(调度)24小时跟班作业。(2) 建立健全岗位责任制，加强组织工作，采取完成的工作量与经济收入挂钩制度。(3) 加强机械修理112、力量，对设备机具维修保养，保证施工期间机械设备的正常运转。我公司有多个后方基地，基地中都有设备配件库和小型机械加工力量，可在最短的时间提供设备配件，保证设备的正常运行。(4) 本工程配备一定备用设备，其作用为如有施工设备故障，无法立即恢复，则随时用备用设备替换；在必要的时候可进场加强施工力量，提高施工进度。(5) 及时采购工程所需的各种材料。(6) 工地现场配备值班交通车，时刻与后勤基地保持联系。3.16 周边环境保护措施3.16.1 邻近建筑物和管线情况现场北面煤棚与海化厂房相对，场地狭窄。3.16.2 保护措施(1) 施工前首先了解地下管线的名称和具体位置，邀请有关管理人员检查邻近建筑目前113、的地表和主体建筑外表，并分别做好记录。必要情况下，请有关部门进行评估。(2) 将各建筑物和地下管线的记录以文字出面形式转发给有关管理部门。(3) 采用信息化施工。编制四周环境的监测方案，并在施工过程中认真实施，对监测资料要及时分析，对四周管线和建筑物发现沉降、位移时，应会同有关单位进行研究分析、采取有效措施予以解决。(4) 针对施工场区内的通讯电缆，采取暴露，包裹、悬吊措施，基桩施工时，精心对位，保证施工机械不碰、不压。(5) 靠电缆沟处桩基施工时，除精确定位外，还要校核桩孔中心到电缆沟的真实距离，做到万无一失方可开钻，施工过程中严禁混凝土搅拌车等重型施工机械对电缆沟的碾压，确实因场地需要，采114、取铺垫钢板等措施分散施工机械对沟槽体的集中应力。(6) 在监测过程中，一旦发现监测结果超标，则马上与有关管理部门联系，研究解决措施，保证地下管线与建筑物的安全。4 桩基的检测方法检测仪器的配备：见下表设备名称规格型号单位数量备注全站仪徕卡1002台3放线、定桩位水准仪徕卡NA2台3测定标高水平仪台6测水平十字架钢制台10定护筒中心泥浆比重计NB1台4测比重粘度计1006套2测粘度泥浆含砂量计NA1支2测含砂量坍落度筒个2测砼坍落度测锤1KG个10测沉渣、浮灌高度测绳钢芯根若干测孔深钢卷尺2m、5m、50m若干丈量有关尺寸4.1 检测要点：(1) 桩位检测：选用全站仪，根据建筑物轴线、围护轴线对115、具体桩位进行桩位检测。桩位中心轴线误差控制在10mm内。观测方法：采用“三维坐标对比法”进行观测(2) 泥浆检测：采用泥浆比重计和粘度计对施工泥浆进行检测，成孔过程中泥浆性能要求如下：注入孔口排出孔口比重1.151.30粘度（S）18222026(3) 孔径检测：在成孔过程中，可采用井径仪对孔径进行随机抽查，发现孔径尺寸不满足设计要求，及时调整钻头尺寸或钻进参数，以保证孔径满足设计要求。(4) 孔深及沉渣检测：采用测绳及测锺对每根桩进行检测。(5) 钢筋笼检测：在钢筋笼制作后对其用钢卷尺进行检测。安放时丈量吊筋余尺来对钢筋笼下放标高位置进行检测。各部分技术要求如下：a. 保证钢筋笼圆度符合规范116、；b. 保证钢筋笼垂直度偏差1；c. 孔口对接采用单面搭焊，其搭焊长度与焊缝厚度应分别满足10d和0.35d；d. 允许偏差：主筋间距10mm；箍筋间距20mm；钢笼直径10mm；钢笼长度100mm；保护层偏差控制在20mm以内。(6) 砼坍落度检测：在每根桩灌注时采用坍落度筒进行检测。坍落度控制在1822cm范围内。(7) 其它原材料检测：在各种原材料送到施工现场后，按规定分批次送有资质的检测单位进行检测。5 桩基施工质量通病防治5.1 垮孔的预防及处理5.1.1 预防(1) 在进入砂质土等易坍地层时，使用优质泥浆，并适当放慢成孔速度，以确保泥皮的形成，使之具有良好的护壁功能。(2) 尽量缩117、短二次清孔与灌注间的时间间隔。(3) 合理安排施工间距，在刚灌注完毕混凝土的桩旁成孔施工时，其安全距离根据不小于4倍桩径，或最少时间间隔不少于36小时。5.1.2 处理：(1) 在成孔中发生垮孔时，如程度较轻可适当加大泥浆比重，保持孔内水头高度，提高静水压力，及时平衡地层；情况严重时，可用粘土夹小碎石快速回填，让其自然沉降密实后，再重新钻进。(2) 在灌注过程中发生垮孔，程度较轻的在该段灌注时提高砼标高，严重的重新进行清孔处理。5.2 孔斜的预防及处理：5.2.1 预防：(1) 钻进前应选择导向性能好的钻头，检查周边保径数据，发现偏差及时镶补合金防止成孔偏心而造成孔斜。(2) 保证钻机安装的水118、平。(3) 对钻具进行校直检查，不合格钻具不得下入孔内。(4) 通过桩位检测数据（孔斜、孔径），及时调整钻进成孔技术参数。5.2.2 处理：(1) 孔斜的发生影响钢筋笼、导管的下放，甚至对灌注砼造成影响。在易造成孔斜层位，采用悬吊慢钻，进行钻进；(2) 孔斜较大时，先进行桩孔斜度的检测，依据实测数据，对钻孔实行定向纠斜，再恢复正常钻进。5.3 沉渣过厚的预防及处理：5.3.1 预防：(1) 严格按前述的工艺措施进行，废泥浆要及时外运；(2) 一次清孔时，钻具提离孔底0.2m左右，上、下活动，低速迥转，全泵量冲孔，充分研磨孔底较大颗粒土块，时间不少于30分钟，具体时间以孔内返出浆液中无泥块沉皮可119、视为一次清孔完毕。实现“一次清孔为主，二次清孔为辅”的清孔排渣原则。再用测锺测得孔深符合设计要求为主。(3) 在其后的钢筋笼下放过程中必须轻提缓放，下放遇阻时立即停止，查明原因并进行相应处理后再行下放，严禁高起猛落，强行下放。避免将孔壁的泥土等大量掉入孔底，增加沉渣厚度。(4) 二次清孔时先用原浆将孔内泥块土屑携出孔外，尔后以低比重优质泥浆置换孔内浓浆，直至满足设计及规范要求，现场监理工程师验收合格后方可进行下道工序的施工。5.3.2 处理：(1) 如在一清时发现沉渣厚度大于规范要求，则延长一清时间，直至满足规范要求。(2) 如在二清时发现因下钢筋笼等原因，使得孔壁泥土掉入孔底，渣厚度大于规范120、要求，则延长二清时间，直至满足规范要求。(3) 一清及二清过程中，采取上述两种措施后仍不能满足清孔要求，则应调整泥浆参数（加大泥浆比重、增加粘度）后再行清孔。5.4 孔径缩径的预防及处理：5.4.1 预防：(1) 钻头直径按施工工艺、设计桩径、试成孔后取得的各项参数进行选择。(2) 施工中经常核验钻头尺寸，发现磨损过大应及时修复、更换。(3) 对于粉质粘土、淤泥质粘土易缩径地层，拟低速勤扫通过。5.4.2 处理：(1) 成孔过程中如发现有缩径现象，如是因钻头磨损过大，立即修复、更换后再行成孔。(2) 如是因在上述易缩径地层中有缩径现象，则应立即采取降低钻机转速、划眼等措施，直至孔径满足设计要求121、。5.5 浮笼的预防及处理（钢筋笼定位）：5.5.1 预防：(1) 钢筋笼的制作、安放；导管的下放、二次清孔、砼灌注应严格按照前述的技术措施进行施工。(2) 加强吊车司机与井口指挥人员协调，提管宜慢，确认未碰挂钢筋笼时，再匀速提升，避免人为造成钢筋笼上浮。确保钢筋笼放置在设计标高。5.5.2 处理：灌注中如发生钢筋笼有上升趋势时，应及时减慢灌注速度，合理减少导管埋深。5.6 导管堵塞的预防及处理：5.6.1 预防：(1) 选用合理级配的砼，确保灌注砼的和易性。(2) 灌注过程应连续，避免中途长时间停待灌注。(3) 严格按照前述的技术措施进行施工。5.6.2 处理：(1) 当砼浇灌在钻孔底部堵塞，采取的办法无法排除时，应立即起拔导管、钢筋笼，利用钻机快速钻进扫清孔内砼，至设计标高再行浇灌。(2) 在钻孔中、上部（一般已埋笼）堵塞且无法排除时，应起拔导管，立即清洗，检测新鲜砼面高度，重下导管，加大泵量（两台泵）进行清孔，清至砼面后检测记录砼面高度。然后插入导管重新浇灌，首批0.1m3宜用去粗骨料纯砂浆（或纯水泥净浆）置换导管内的泥浆，再以大于2m3砼量进行浇灌，为今后检测方便，应灌至自然地坪，待动测后，报设计认可验收，并汇报事故发生经过、事故原因分析及处理方法和针对今后施工的预防措施。