1、目录第1章、编制说明61.1 编制原则61.2 关于施工工期及范围61.3 关于工程进度61.4 质量目标71.5 编制依据7第2章、工程概况8第3章、进场施工必须具备的条件93.1 施工准备93.2 人员准备93.3 物料准备103.3.1 编制供应计划103.3.2 各类资源组织103.3.3 施工器械准备103.4 技术准备153.4.1 需求分析153.4.2 深化设计153.4.3 图纸会审和技术交底153.4.4 技术资料的准备16第4章、项目界面及系统施工与其他单位的配合164.1.1 与机电安装单位的配合要求164.1.2 与其他智能化专业的承包方配合要求16第5章、需要校方的2、配合条件175.1 施工前的配合要求175.2 施工期间的协调工作175.3 不可预见的协调17第6章、项目管理组织结构186.1 项目管理组织结构概述186.2 工程管理组织分工职责196.2.1 项目总负责人196.2.2 项目经理19合同运营经理206.2.4 合同管理负责人206.2.5 设备采购负责人206.2.6 财务核算负责人206.2.7 施工现场总协调人216.2.8 工程施工技术负责人216.2.9 线缆敷设组216.2.10 设备安装组216.2.11 外围测试组216.2.12 系统配置组226.2.13 设备调试组226.2.14 系统测试组226.2.15 实施控制3、组226.2.16 实施配套组236.2.17 系统开发经理236.2.18 系统分析组236.2.19 方案设计组246.2.20 软件开发编程组246.2.21 软件测试组246.2.22 使用培训组256.3 拟投入的主要施工管理、技术人员情况256.4 项目部管理规章制度25第7章、施工规划267.1 技术管理267.1.1 技术管理架构267.1.2 技术管理内容267.1.2.1 贯彻技术标准和规范267.1.2.2 技术管理具体措施277.2 合同管理287.2.1 合同管理中的主要工作297.2.2 合同实施保证体系297.2.2.1 落实合同责任297.2.2.2 建立合同管4、理程序297.2.2.3 建立管理文档体系297.2.3 合同实施跟踪307.2.3.1 合同跟踪的主要内容307.3 物料管理307.3.1 订货、交货及验收管理307.4 资料管理317.4.1 项目资料管理方法317.4.1.1 对校方的资料的管理原则317.4.2 项目资料管理方法327.4.2.1 文件管理制度327.4.2.2 具体包含内容327.5 详细施工技术方案337.5.1 主要施工工序337.5.2 施工重点、难点34线管施工重点、难点347.5.2.2 安装前的设备检验347.5.3 系统施工重点、难点及处理措施347.5.3.1 专用计算机网络系统347.6 详细施工5、方案357.6.1 线管施工357.6.1.1 线管施工357.6.1.2 线槽安装357.6.1.2.1 材料选择357.6.1.2.2 实际敷设的工序和技术要求367.6.1.2.3 线槽安装应注意的一些典型问题和参数367.6.2 线缆敷设387.6.2.1 计划387.6.2.2 检查管槽387.6.2.3 文档准备387.6.2.4 技术交底387.6.2.5 线缆敷设实施397.6.2.5.1 组织策划397.6.2.5.2 穿线工序397.6.2.5.3 穿线技术要求397.6.2.5.4 线缆敷设检查407.6.2.6 应注意的典型问题407.6.3 光缆敷设要求417.6.36、.1 光缆的敷设417.6.3.2 光缆的接续与成端417.6.4 监控系统施工方案457.6.4.1 监控系统设备安装前的检查457.6.4.1.1 安装环境的检查457.6.4.1.2 设备的检查457.6.4.1.3 线缆的检查457.6.4.2 设备的安装457.6.4.2.1 摄像机的安装457.6.4.2.2 监控室设备的安装467.6.4.3 系统的调试467.6.5 网络系统施工方案477.6.5.1 计算机网络设备的安装前的检查477.6.5.1.1 安装环境的检查477.6.5.1.2 设备的检查477.6.5.1.3 线缆的检查477.6.5.2 设备组装477.6.5.7、2.1 设备组装要求477.6.5.2.2 设备组装程序48第8章、工程资源投入计划488.1 施工设备的投入488.2 劳动力的投入488.3 主要材料进场计划49第9章、工程进度安排及控制方法499.1 施工进度计划499.2 工程的主要阶段及各阶段的主要保障措施499.3 现场施工的工期保证措施详述50第10章、施工安全计划5110.1 控制程序及控制目标5210.2 确保安全生产的技术组织措施5210.2.1 工程安全施工保证体系5210.2.2 安全体系文件5210.2.3 安全管理职责分配5310.3 安全施工章程5410.4 施工安全计划与措施5410.5 安全保证计划的实施568、10.5.1 落实安全生产责任制5610.5.2 实施安全教育5710.5.3 实施安全技术交底5710.6 安全检查5810.7 安全隐患和安全事故处理5810.7.1 安全隐患处理5810.7.2 项目经理部进行安全事故处理59第12章、测试计划5912.1 测试工具5912.2 闭路监控系统的测试6012.2.1 闭路监控测试内容6012.2.2 测试步骤6012.3 网络系统的测试6112.3.1 测试前的准备6112.3.2 测试应具备的现场环境6112.3.3 测试内容及步骤6112.4 与系统相关防雷接地测试6312.4.1 测试内容6312.4.2 测试方法6312.5 电磁兼9、容性测试6412.6 与其他弱电系统接口与联动测试6412.7设备测试6512.7.1 服务器和工作站验货测试6512.7.2 操作台6612.7.3 标准机柜验货6612.7.4 插座6612.8 软件测试的计划和管理6712.8.1 软件测试的工作框架6712.8.2 软件测试在软件系统研制过程中的定义6812.8.3 软件测试在软件研制中的作用6812.8.3.1 软件测试活动与其它软件研制活动的关系6812.8.3.2 软件测试的对象6812.8.3.3 软件测试组织与软件开发组织的界面6912.8.3.4 软件更动控制规范6912.8.4 软件测试的组织策略7012.8.4.1 软件10、测试遵循的标准7012.8.4.2 软件测试的工作范畴7112.8.4.3 软件测试环境7112.8.4.4 软件测试产品7212.8.4.5 适用于软件测试活动的软件资源标识规则7212.8.4.6 软件测试的进度安排7212.8.5 软件测试的重点7312.8.5.1 软件测试的重点是：7312.8.5.2 软件测试的难点73第13章、验收计划7413.1 验收依据及标准7413.2 验收内容7413.3 工程分阶段验收7413.4 工程验收计划7513.5验收小组7513.6 竣工验收条件7513.7 竣工验收报告76第1章、编制说明1.1 编制原则本施工组织设计根据xx大学安防系统升级11、改造工程招标文件（以下简称工程）要求编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范以及标准的要求。本施工组织设计对整个工程从技术措施、工程项目部组成及项目实施的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统技术支持、调试和验收等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对与建设单位、土建单位、其他专业配合等方面给出计划和措施。如果我公司承建本工程，我们将根据xx大学安防系统升级改造工程招标文件的要求和本施工组织设计方案的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切12、实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和建设单位的要求，顺利实现预期的建设目标。1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括视频监控系统、网络系统、综合管理指挥集成平台系统。总工期60天。1.3 关于工程进度本进度安排考虑项目总体进度，包含管线敷设、设备安装、系统调试，详见“xx大学安防系统升级改造工程进度计划”。该计划是满足目前进度13、要求前提下编制的，相对粗略，在实施前会进行细化的进度计划编制，并根据需要进行调整。1.4 质量目标工程质量要求优秀，并达到建设单位要求的质量标准1.5 编制依据安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定投标人在类似工程中积累的经验智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000 计算机机房设计规范 GB 50174-93 建筑设计防火规范 GB J16-87 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-92 电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232-82 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS8997 安全防范工程程序与要求 GA/T75-94 防雷及接地安装工艺标准 322-19914、8 金属线槽配线安装工艺标准 313-1998 钢管敷设工艺标准 305-1998 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-1996 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS89-97 安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001工业企业通讯设计规范GBJ42-81安全防范系统验收规则GA/308-2001安全防范工程费用预算编制办法GA/T70-2004系统通用图形符号GB/T74-2000 建筑电气安装工程质量检验评定标准GYJ253-88电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-90，92建筑及住宅小区智能化工程检测验收规范15、DB11/146-2002北京市建筑智能化系统设计技术规程DBJ 016152003国际标准化组织标准（ISO）国际电气电子工程师协会标准IEEE国际电工委员会标准IEC国际商务建筑线缆标准TIA/EIA568中华人民共和国广播电影电视部技术标准GYJ25-86建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997-290第2章、工程概况本次安防系统升级改造工程是对xx大学安全防范系统的一次全面升级改造，将确定校园安全防范系统一定时间的系统架构、管理方式及模式，是一次关键性的工程，具有重要的意义，要求采用中央控制和分级控制相结合的方式，将所需的监控、报警、通讯、指挥、及其它信息汇集、保存、转换、控制16、，形成一个有机的整体，并具备与其它系统互联互通的能力。本次升级改造工程由如下部分组成： 视频监控系统 校园安防系统传输网络系统 综合管理指挥平台系统综合安防管理指挥系统架构在技术防范各安防系统之上，将安全技术防范要素与信息技术一体化集成，有效整合已有各类技防前端硬件设备和软件系统的一个顶层的集安防指挥、安全信息管理、监控、消防联网、报警管理、交通安全秩序管理、综合治安管理、技术防范设备管理、人员档案管理、警情评估以及处置预案生成的综合管理平台，以中心服务器为核心，以数字化、网络化和一体化为主要特点。数字化是网络化的前提，网络化是系统集成一体化的基础。根据xx大学的实际情况，我们设计校园安全技术17、防范系统采用三级管理模式，即：主控制中心（校园安防应急指挥控制中心）为一级；二级分控（网络汇聚层及信号集结点）为二级，三级控制室（各单体楼控制室或值班室）为三级。本次工程以校园安防系统传输网络为数据平台，利用综合管理指挥平台系统的高度集成性和兼容性以及多接口的特点，全面无缝集成校园内的视频安防监控系统、入侵防盗报警系统、电子巡更系统、紧急报警求助及对讲系统、消防联网管理系统、电梯监控管理系统，交通车辆管理系统、UPS电源监测系统，综合治安管理系统和人员档案管理系统。第3章、进场施工必须具备的条件中标后，进场前与校方沟通，统筹安排工作，严格按照文明施工的要求，在最短的时间内解决相关问题，准备施工18、的必备条件，以便进场顺利施工。xx大学安防系统升级改造工程的进场施工准备介绍如下：3.1 施工准备根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房等；对施工中的用水、用电做好细致规划。施工临时设施的要求系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、仓库、加工场地等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以安防工程实施所需的人员来确定。3.2 人员准备根据工程设计及项目管理经验，我司组建项目经理部，进行项目管理。配备专业的施工管理人员，任命工程总负责人，下设工程经理19、施工负责人、现场工程师，在项目经理部的管理下实施项目。集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。3.3 物料准备 编制供应计划项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由20、项目部商务组协调采购及安排到场。材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。 各类资源组织供应商的选择根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标推，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标推。该供应商有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。进口物资的组织进口物资按规定进行报关、理货、商检、运输、验收及21、履行其他校方委托的义务。 施工器械准备为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用，因此施工前编制详细施工机具使用表，详见下表五。在施工过程中，根据实际情况，可随时调整各种设备、机具的数量，以保证施工进度且又经济合理。施工机具准备表序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地额定功率生产能力自有或租赁一、测量工具1水平仪DS3-362中国强自有2水平尺DS35中国强自有3线坠华通3中国强自有4角尺长地3中国强自有5钢板尺J43中国强自有二、加工工具1电焊机BX6-2501中国24KW强自有2电锤喜利德TE-153瑞士0.8KW强自有3冲击钻ZI22、J-KP-203日本0.6KW强自有4手电钻JIZ-SD04-10A5日本0.32KW强自有5电改锥6800DBV5中国0.35KW强自有6拉铆枪美特2中国强自有7气泵VA-652中国2.2KW强自有8气钉枪MEITE3日本强自有9水管套丝Q74-15中国强自有10电线管套丝DP-555中国强自有11射钉枪南山5日本强自有12曲线锯W-9141日本0.6KW强自有13台钻GMS-342中国1.2KW强自有14金属切割机JG-4001中国2.2KW强自有15吸尘器春华1中国1.35KW强自有16吸板器6中国强自有17圆锉5国产强自有18板锉3国产强自有19三角锉金鼎3国产强自有20管钳W-50023、6国产强自有21压力钳泰昌4国产强自有22电焊机专用箱东岳4国产强自有23内六角扳手5强自有24弯管器永光10强自有25手砂轮牧田4中国0.6KW强自有26液压开孔器YQK-60B1中国强自有三、安装调试工具1兆欧表ZC-72中国强自有2接地摇表ZC29B-11中国强自有3万用表DT92052中国强自有4手提配电箱DPXL2中国强自有5临时配电箱XGL-08W1中国强自有6临时灯具20中国强自有7对讲机6日本强自有8液压开孔器YQK-60B1国产强自有9监视器14”1国产强自有10笔记本电脑1中国强自有11照度仪13001台湾强自有12综合布线工具4美国强自有134 1/2万用表DM6266224、国产强自有3.4 技术准备 需求分析结合xx大学安防系统升级改造工程的使用功能和业务上的特点，在深化设计前详细的了解和确认校方的真正需求是深化设计先决条件。 深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到校方需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，技术总工督导，有组织、有领导、有步骤地进行，并按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由校方监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。图纸正式出图前将进行由校方、设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果应形成纪25、要，由设计、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。 图纸会审和技术交底图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。技术交底包括设计单位与校方、分包施工单位之间，对施工分包商技术交底的把关是确保项目质量的重要环节；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底26、。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。 技术资料的准备技术资料的准备即通常所说的室内准备，它是技术准备工作的重要部分，因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关27、技术规范，产品资料等。系统作为一个分项工程，其建设规律与土建、装修相同，必须做好以上准备工作，具备了施工的必备条件，项目部才能顺利进场，保证xx大学安防系统升级改造工程按校方的要求进行实施，达到校方的功能要求。第4章、项目界面及系统施工与其他单位的配合4.1.1 与机电安装单位的配合要求本系统的设备与机电设备的安装联系较多，机电设备的安装进度、调试时间、预留的接口位置、软件通讯的协议等工作直接影响到系统的施工、安装及调试。系统工程在机电设备安装完毕前，就应与机电安装分包进行协调工作，划分工作界面、索取必要的资料。在机电设备安装并调试完毕后，系统才能在机电设备上安装监控设备，以及联动调试。4.128、.2 与其他智能化专业的承包方配合要求提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调和落实各分工交接点。向其他智能化专业承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。按照其他智能化专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。同样其他智能化专业承包方也应按以上要求给我方配合，使我方的工作29、按校方、总包的要求保质保量顺利开展。第5章、需要校方的配合条件5.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要校方来配合我公司，安排部署、落实到位。仓库和现场办公室的具体需求待实施前具体协商。5.2 施工期间的协调工作由于改造项目的特殊性，不同于新建项目，涉及的部门和范围比较广，由于功能上的整合和集成，需要与校方各方协调工程进度。5.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要校方或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。第6章、项目管理组织结构630、.1 项目管理组织结构概述针对xx大学安防系统升级改造工程的建设，我们将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。我们将成立一个以项目总负责人为首的项目管理办公室，负责对项目进行全面的管理，并负责与业主协调交流、项目人员的规划、项目实施监控以及系统方案的整合。另外，成立一个开发与实施小组。该小组包括合同执行人员、项目经理、合同运营经理、子项目经理、开发经理、方案分析师、监控方案设计师、网络系统分析师、编程人员方案设计师以及高级编程人员。根据项目规模和进度要求，制定具体的实施计划，推动并监控项目的实施，总结评估项目各阶段实施成果和经验，协调或调整施工进度和人员，及时了解31、和评价项目执行的风险，按照业主要求和实际情况进行项目变更。6.2 工程管理组织分工职责6.2.1 项目总负责人与校方签署合同，并履行工程合同，承担合同条款规定的各项责任和义务；及时适当地做出项目管理一些决策，包括资源优化配置调配决策、合同决策、分配和索赔决算等；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；协调项目经理部和校方的沟通；协助高级项目经理组织项目管理班子，开展各项工作；协调项目经理部和联合体内各公司职能部门间的配合关系；参与重大事故的处理。6.2.2 项目经理作为项目管理的核心，他以项目总负责人的代表身份处理与项目有关的外部32、关系，签订项目的合同和协议，负责这个项目全过程的、所有的管理职责；所有工作直接向项目总负责人负责；负责组建项目管理机构，配备充分的管理资源。合理组织、配置和落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益；确定项目管理总目标和分阶段目标，组织制定工程施工进度计划，建立工程质量控制体系和工程安全生产体系，并按目标和计划实施控制；对整个项目建设过程的进度、计划、质量、等活动进行宏观监督；全面协调管理项目经理部下属的项目运营组、项目实施组、项目开发组和项目质量组开展工作。另外，还参与工程设计与方案审定、工程洽商与变更；负责整体系统工程的实施；施工进度安排；施工工艺审核、把关；33、联系工程相关事宜；协调校方以及相关施工单位。同时也是项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。6.2.3合同运营经理 合同运营经理的所有工作向本项目的项目经理负责；针对本项目，对项目的各种风险进行合理的控制，进行工程分合同、设备采购和财务进行全面的管理；主要职责如下： 负责制定该项目的风险控制体系，并根据工程的实际进展，定期地对项目风险重新评估，并对风险应对计划进行审计，报项目总负责人和项目经理。 协调管理下属的合同管理、设备采购和财务负责人； 可以在项目经理授权下，签订项目的设备采购合同； 负责与校方进行合同管理、设备采购、财务结算方面的沟通协调； 协助项目经理部与各设备供应商之间的沟通协调；34、6.2.4 合同管理负责人其所有工作必须向合同运营经理负责，参与与校方进行合同细节谈判，同时负责选择合格的工程施工队，协助项目经理部与施工队协调沟通。6.2.5 设备采购负责人其所有工作必须向合同运营经理负责，参与与校方进行合同细节谈判，同时负责选择合格的设备供应商，协助项目经理部与设备供应商协调沟通。6.2.6 财务核算负责人其所有工作必须向合同运营经理负责，参与与校方进行合同细节谈判，与本项目的项目经理和合同运营经理一起，确保项目运营资金到位，负责与校方进行项目结算，负责与施工队和设备供应商进行财务结算。6.2.7 施工现场总协调人施工现场总协调人的所有工作向本项目的项目经理负责；负责协调35、甲方及相关施工单位；联系工程相关事宜，负责对各施工组进行工程进度和施工安全的交底。6.2.8 工程施工技术负责人工程施工技术负责人的所有工作向本项目的项目经理负责；负责制订各系统的施工工艺，在实施过程中，进行质量把关，负责对各施工组进行技术、质量控制、安全生产等交底。6.2.9 线缆敷设组负责整个工程中所有设备接线线缆的敷设，以及敷设完成后的线缆测试。下设电缆敷设组、光缆敷设组和线缆测试组。6.2.10 设备安装组负责整个工程中所有设备的安装工作，主要包括系统的前端设备、控制中心、分控中心设备，监控机。按专业划分，下设前端摄像机安装组、网络设备安装组、显示设备安装组和中心设备安装组。6.2.136、1 外围测试组主要负责系统工程中相关接口的测试。按专业划分，下设综合布线测试组、其它相关接口测试组。6.2.12 系统配置组负责整个系统工程中所有设备的配置工作，主要包括系统的前端设备、控制中心、分控中心设备，监控机。按专业划分，下设网络分析配置组、监控分析配置组。6.2.13 设备调试组在设备安装组，系统配置组完成工作后，对整个工程中所有设备的设备调试工作，主要包括前端、控制中心、分中心设备，以及SCR 小间设备。按专业划分，下设前端摄像机调试组、网络设备调试组和集成联合调试组。6.2.14 系统测试组主要工作分为以下几个部分：1 、负责设备到货后的检测工作2 、负责设备安装前的模拟试验及现37、场测试3 、设备安装调试完成后的测试。4 、网络、监控和显示单系统测试。5 、集成系统的联合测试。下设：网络系统测试组、监控系统测试组和集成系统联合测试组。6.2.15 实施控制组下设：工程进度检查员、工程质量检查员、工程安全检查员和工程费用结算员。协助本工程的项目经理、工程施工技术负责人和子工程项目经理制订、汇总、实施和督促、检查工程进度计划、工程质量控制责任制、安全生产责任制和工程实施成本计划，同时负责将上述的计划和责任制向各施工组交底。在工程实际实施时，工程进度检查员主要关于工程的进度对其进行检查，发现工程进度有所偏差，分析偏差产生的原因，制订解决偏差的措施，报工程实施组长审阅确认后，下38、达各施工组，协助项目经理和子项目经理控制工程进度，对工程的进度控制负责。在工程实际实施时，工程质量检查员监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对本工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。工程安全检查员对施工过程中的人员、设备、工具、现场的安全负全责。对施工现场的督促，施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。工程费用结算员对工程实施的成本控制负全责，对出现工程实施成本超支进行有效的控制，协助合同运营经理进行工程变更的工程预决算。39、6.2.16 实施配套组负责工程实施期间的材料、设备的仓库管理工作；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责其它生产后勤服务工作。下设：设备材料管理员、工程资料文档管理员和行政助理。6.2.17 系统开发经理系统开发经理的所有工作向本项目的项目经理负责，主要职责统工程进行分析、方案设计、开发编程、软件测试和系统的培训。下设系统分析组、方案设计组、软件开发编程组、软件测试组和系统使用培训组。6.2.18 系统分析组本项目小组由系统分析组长全面负责，下设网络系统分析师、集成系统分析师、监控方案分析师。主要负责根据校方的需求，对系统运行的效40、果进行全面、系统的技术估算和分析，为方案设计组的系统深化设计提供理论基础和保障。6.2.19 方案设计组本项目小组由方案设计组长全面负责，下设总体解决方案设计师、网络方案设计师、监控方案设计师。根据系统分析组得出的结论，结合本工程的实际情况，在投标设计的基础上，作出更为详尽、完善的技术方案，为下一步工程的进一步实施的服务。6.2.20 软件开发编程组本项目小组由软件开发编程组组长全面负责，下设项目由接口开发人员、数据库开发人员、SDK 开发人员、数据服务层开发人员、应用层开发人员。安全防范系统是在安防网络的基础上，由数字视频监控系统、门禁系统、报警系统、巡更系统、消防报警系统、电梯监控系统、智41、能车辆管理系统、UPS电源监测系统组合而成的综合系统，需要一个统一的安全防范集成管理平台对其进行集成和管理。开发编程组的相关人员将遵照投标人制定的集成平台开发及接口开发的进度安排，在组长的安排下实施具体的工作，确保集成平台如期、顺利完成，实现各种预定的功能，以及与校园其它业务系统之间的联动。6.2.21 软件测试组本项目小组由软件软件测试组长全面负责，负责制定详细的测试计划，对所使用和开发的软件进行仔细的测试，并做出详尽的测试报告。下设数据库测试人员、各模块测试人员和集成系统测试人员。对项目的开发软件进行各层面的、全方位的测试，确保软件实际使用时，不存在重大的漏洞和BUG 。6.2.22 使用42、培训组本项目小组由系统使用培训组长全面负责，负责制定详细用户使用培训计划，编写各系统的详尽培训文档，对用户进行全范围的技术培训，使他们能熟练完成系统的常规操作和维护。下设培训资料编写人员、网络培训讲师、监控培训讲师和门禁培训讲师。6.3 拟投入的主要施工管理、技术人员情况项目部的人员组成名单，包括职务、职称、简单工程经验履历和用户证明见相关资料。6.4 项目部管理规章制度我们对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。针对xx大学安防系统升级改造工程项目实际情况，我们在项目管理中将始终贯穿以下规章制度：( 1 ）设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工43、程方案设计、变更设计，在通过项目部内部评审后，均报送校方单位、设计单位及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它评审成员在此文件上签字。( 2 ）协调例会制度每周召开工程例会，由校方、监理、项目部三方和需要协调配合的其他项目方参加，将实际的工程施工进度、存在的问题和需要协调解决的事项报校方或监理，并将必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。( 3 ）质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量、进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给项目部有关44、人员。( 4 ）合同与资料管理制度凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由项目行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。第7章、施工规划7.1 技术管理技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，而并非是指技术本身。保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。基于本项目施工由分包实施的特点，技术管理重要任务之一就是对分包的技术交底和过程控制，以确保项目质量。 技术管理架构我司将在本项目技术管理中设立四级架构。第一级为技术总监，负责工程技术管理的监督45、和控制。第二级为专项工程师，全面负责各系统的技术管理工作；第三级为现场技术主管，协助子项目经理制定技术管理章程及管理制度，并根据分工负责本小组内的技术组织和协调。第四级为现场工程师，负责技术管理措施的具体实施。 技术管理内容.1 贯彻技术标准和规范技术标准和技术章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序、圆满完成工程任务必须的重要前提。技术标准技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对安防工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。技术章程为保证技46、术管理的严密和可靠，我司将针对本工程制订一系列技术管理章程。.2 技术管理具体措施技术管理人员配备在项目组的架构中，每个系统都配有主管工程师，设由专门的软件开发小组，并且配备了现场管理工程师，负责执行设计方案中的相关技术指标。图纸会审图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。技术交底在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均对施工分包做好施工技术（工艺）交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图。从下到上47、保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。设计变更在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、校方、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。建立和健全技术原始纪录技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案的重要技术依据。建立工程技术档案工程技术档案，是国家整个技术档案的一个组成部分。它是记述和反映技术活动，具有保存价值并且按一定的归档制度，并将作为真实的历史记录集中保管。工程技术档案的建立、汇集和整理工48、作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术挡案的内容包括以下两个部分：A 为工程交工验收准备的技术资料这部分技术档案随同工程交工，提交建设单位保存。其内容有：竣工图和竣工工程一览表；图纸会审纪录、设计变更和技术核定单；材料、构件和设备的质量合格证明；隐蔽工程验收记录；工程质量检查评定和质量事故处理记录；设备和管线调试、测试、试运行等记录；其它有关该项工程的技术决定。B 施工技术档案这一部分技术档案由我司保存，作为供今后施工参考的技术文件，主要49、是施工中积累的具有参考价值的经验。其内容有：施工组织设计及经验总结。技术革新建议的试验、采用、改进的纪录。重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法。有关技术管理的经验总结及重要技术决定。施工日志。7.2 合同管理工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行的情况报告。 合同管理中的主要工作在合同管理中我司将设立专人负责合同管理。合同管理主要有以下几个方面的内容：合同实施保50、证体系；合同的签定；跟踪合同的执行情况；合同变更管理。 合同实施保证体系.1 落实合同责任合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的责任落实到每一个项目组成员。对合同进行分解，形成合同分析文件。分析文件至少应涵盖以下内容：工程的质量要求；工程的工期要求；工程的技术要求；合同的经济责任；.2 建立合同管理程序在合同管理过程中，设计的范围很广、内容很多。为了协调好管理中各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，特订立以下工作程序：定期检查会议通过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况；及时讨论合同的变更J 清况。建立特殊的51、工作程序通过建立管理程序，规范合同管理。主要的工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。.3 建立管理文档体系合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求及时、准确。主要收集整理以下资料：资料索引；工程合同、分包合同、采购合同；工程进度表；供货计划；进度款申请支付情况；设计文件。 合同实施跟踪在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取及时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况，不断调整实施行为。.1 合同跟踪的主要内容工程要素：工期、质量、进度；工程成本52、；分包或产品供应商的工作；合同中的漏洞；合同执行风险；7.3 物料管理我司在整个工程的物料运作将由商务主管统一负责。并由以下具体的措施来保证： 订货、交货及验收管理我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货（包括材料、管线、器材、设备及软件等）均应按合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及校方对货品样板的确认后，再组织进货。现场入库单确保入库货品的规格，质量，数量相符，由仓管负责人及送货人签字。仓库商品明细帐每次发生现场存料变化（既材料入出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓管负责人签字。现场出库单材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量53、，数量相符。该表由仓管负责人，提货负责人及校方授权代表签字。仓库安全仓管人员做好仓库的安全保卫工作。出厂证、合格证或检验根据（进口货品须有相关证明）7.4 资料管理 项目资料管理方法.1 对校方的资料的管理原则设计、开发、实施、运行维护类工程图纸、文档、竣工资料等的编制、提交、存档等标准化的管理流程。我方的所有技术资料的提交均遵循中华人民共和国和地方政府有关技术档案文件管理的法规和标准；只有被校方批准的图纸及有关文件才可用于工程实施。在实施中如有必要修改，需取得校方确认，并不籍此要求增加费用或延长工期；如果技术文件发生短缺、损失或损坏，我方会在收到校方通知后一周内补齐这部分文件。由于我方提交了54、不完整或不正确的图纸及数据而引起的制造、安装或调试的错误，由此引起的费用由我方负担，由此而产生的工期延误由我方负责消除；除本技术规格书中己规定的资料外，我方也根据工程的具体情况提供其它与校方有关的资料各两份；我方向校方提供项目在建设期内产生的所有工程技术文件资料和针对本项目设计开发的软件技术文件。合同生效后的项目需求分析、深化设计资料按照招标文件资料要求提供。 项目资料管理方法.1 文件管理制度由专人负责项目文件的发出、接收、流通、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性。项目之初应单独开立该项目的硬件文件夹及电子文件夹。所有项目文件应予以编号归类，文件编号55、排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制定。原则上，所有往来文件须包含以下几项：公司标志、接收人、发出人、页数、日期、主题、内容、签名或盖章。往来项目文件须建立原件文件夹，基本划分为发出和接收两大类，然后按日期顺序排放。接收的传真文件应先复印一份附于传真件后存入原件文件夹，以保证文件的持久性。接收文件即时加盖接收章（即时间章），发出文件即时加盖传真已发章。往来文件在存入原件文件夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。为方便文件的查阅，所有发出文件原则须有电子版，同时所有往来文件须在电脑内输入相关信息，如接收发出日期、主题、文件编号、接收发出方、页数等内容。该56、表格应至少一周内更新一次，以确保信息的即时性和准确性。.2 具体包含内容发出文件处理步骤： 根据文件内容确定文件编号， 进入相应电子文件夹中， 文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理）审阅修改， 最后请项目经理签字确认后发出。 传真发出后盖传真发出章， 如需签收，填写签收单， 文件发出后复印一份后，原件存入原件文件夹。 将复印的文件盖上传阅章，并写上需传阅的人员的名字，请相关人员传阅。 文件传阅结束后及时按类别存档。接收文件处理流程： 如属传真纸文件，应先复印一份附于其后， 根据文件内容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角， 在文件右上角同时盖上接收日期章， 原件复印后放入原件文件夹57、。 根据接收人要求，将文件复印或传阅给相关人员， 文件传阅后仔细阅读相关人员批示意见，并做出相应安排，需要处理的回复或处理的文件应尽快处理。 文件传阅或处理完毕后及时按类别存档。特殊文件的管理：内部备忘录属于内部人员协调沟通的一种书面文件，单独分类编号，除原件按日期与其它工程文件存放在一起外，传阅后的文件也单独存放。：签收单包含签收单编号，接收日期，接收单位，接收人签字，接收内容，文件编号，页数等内容。同时须定期输入电脑，以便传阅文件的签收情况。签收单也将单独编号，单独存放。、及其它涉及商务方面的接收和发出的文件的原件及传阅件，为保密考虑，都应单独存放。、中间工程验收证明等涉及验收方面的接收和58、发出文件也应单独存放。等关系到材料结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。已批复的、 、等由校方监理签字发出的文件除在原件中存档及传阅后分类归档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中，以便及时翻阅。合同应单独存放，并应及时列出清单。在工程管理过程中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须及时更新资料清单，以便技术人员查询。借出时须及时登记及催还。7.5 详细施工技术方案 主要施工工序xx大学安防系统升级改造工程主要施工工序：线管施工、线缆敷设、设备安装、系统调试、系统测试。安防系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系59、统调试系统测试竣工验收。 施工重点、难点我公司己先后承接过多项安防建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个安防系统工程达到了当地政府安防和智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。.1线管施工重点、难点线管的现场偎弯，根据材质、管径大小应选择不同的方法与工具；金属线管的接地，金属线槽实际施工过程中应考虑良好接地；线管的成品、半成品保护，施工过程中经常碰到线管阻塞情况。.2 安装前的设备检验设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是60、否达到设计要求和国家标准的规定。安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于lmm ; 机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。 系统施工重点、难点及处理措施.1 专用计算机网络系统计算机网络系统核心交换机的配置及调试：包括核心交换机的端口设置、IP 地址配置、VLAN 划分、路由协议配置、ACL 配置及连接服务器的配置与调试等。7.6 详细施工方案 线管施工xx大学安防系统升级改造工程属于61、改造工程，整体的管槽施工量不大。对一般管线、管槽（监控室内）施工要求如下：.1 线管施工钢管弯可采用冷爆和热偎法，管径20mm及其以下可采用手扳煌管器，管径25mm及其以上使用液压偎管器；过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm ; 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。.2 线槽安装.2.1 材料选择首先线槽采用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢管，外表通过镀锌处62、理，大幅度地提高了抗腐蚀能力。线槽内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。分线盒和插座盒：敷线平面中，用作导线的转弯、相接。交叉是敷线的十字路回，可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。双线槽线路的分线盒内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时，线槽在水平位置采用加深分线盒，将水平方向的线槽交叉进行，极大地方便了各种线路走向。专用出线口：用于导线的引出，可根据需要用作电源、电话、视频插座或计算机终端出口。距分线盒230mm 设置第一个出线口，出线口之间标准间距为600mm 。如果为双线槽，两线槽邻近出线口中心距为140Omm 。连接支撑附件63、：连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中圆管连接；变径接头用于线槽与圆管的连接；终端用于线槽终端封头；支架与调整螺栓用于线槽支撑及高度调整，其调整螺栓长度视施工条件而定，高度调整一般为3050mm; S 型加深专用接头用于纵横交叉或过梁处；平式弯通用于线槽的转角处；立式弯通用于线槽的上下连接口；其他线槽专用胶水，用于线槽与线槽，线槽与分线盒连接处，防止灰浆进入。.2.2 实际敷设的工序和技术要求弹线定位：根据设计图纸确定线槽走向，从始端至终端找好水平线或垂直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分别找出分线盒、分线口及支架的具体位置，用铅笔分别标注。一般支架间64、距为1.0-1.5M。线槽敷设：根据标准位置放置分线盒和支架，然后放置线槽和出线口，同时根据需要加各种配件，朝上的线槽不必立得太长，否则易被砸断。连接完毕后，调整支架和塑料盖，使出线口到适当高度。达到位置正确，固定牢固，走向合理。线槽水平或垂直敷设部分平直度和垂直度允许偏差不超过5mm 。为防止灰浆进入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口盒盖拧紧，并用铁丝绑扎，未端加塑料封堵。浇筑混凝土时设专人看护，发现问题及时处理。跨接地线焊接：依据施工规范，确定跨接线规格。地线两端焊接面不小于该跨接线截面的6 倍，焊缝均匀牢固。槽内配线：首先清扫线槽，可先将带线穿插至出线口，然后将布条绑在带线一端，从65、中一端将布线条拉出，反复多次可将线槽内的杂物和积水清理干净，也可用空气压缩机将线槽内的杂物和积水吹出。放线前应先检查管及线槽连接处的护日是否齐全。线路检查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的相关部分。面板安装：配合装修，依据各出线口用途，安装相应的面板。.2.3 线槽安装应注意的一些典型问题和参数线槽安装要求线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合 高层民用建筑设计防火规范 （GB50045 一95 ）的有关部66、门规定：线槽内配线要求线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40 % ；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确：电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3 至6 米；工作区为0.3 至0.6 米；光缆在设备端预留长度一般为5 至10米；有特殊要求的应67、按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80 % ，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m 处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施35m 处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m 处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和68、垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4 对对绞电缆以24 根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m ，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。此外还要注意：线槽的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm ; 线槽水平度每米偏差不应超过2mm ; 线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm ; 线槽节与节间应接触良好，安装牢固线槽节与节间用接头连接板拼接，螺钉应拧紧。两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm ; 线槽使用的接地体应符合69、设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。当直线段桥架超过30m 或跨越建筑物时，应有伸缩缝。其连接宜采用伸缩连接板；线槽转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者。 线缆敷设良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。.1 计划人员：我公司将要求本公司及分包单位选派熟练可靠的施工队敷设线缆。进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度计划。.2 检查管槽线缆前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度70、的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。.3 文档准备施工之前必须准备如下技术文档：系统图、平面图、技术要求、空白线缆报告。.4 技术交底交底的对象是线缆施工队的队长和小组长，交底的核心内容是要使线缆施工队者理解质量要求，过程如下：讲解系统图，平面图讲解敷线质量要求，探讨工序落实线缆敷设检查流程线缆敷设报告并强调质量责任.5 线缆敷设实施7.6.2.5.1 组织策划要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应：理解系统总体结构，不要穿错路线；能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆；熟悉电缆要经过的管路；有丰富的穿线经验，懂得预防典型影71、响穿线质量和进度的问题；理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求；思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度；忠实严谨地做标号，并记录长度刻度；严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。7.6.2.5.2 穿线工序管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿；对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆；策划分组；一组一组地穿放电缆；对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误；整理穿线报告；扣线槽盖。7.6.2.5.3 穿线技术要求所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安72、放；余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm ，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长宽深）; 分组绑扎：余线应按分组表分组，从线槽出口抨直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm 。不可用铁丝或硬电源线绑扎；转弯半径：一般电缆转弯半径应不小于其直径的46倍；垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次；线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔1 米绑扎固定一次；电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条线，对应的房间73、和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25 厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1 米用要在电缆皮上用油性笔写标号；按3 的比例穿备用线，备用线放在主干线槽内，每层至少1 根备用线；穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK ，每根电缆的芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。7.6.2.5.4 线缆敷设检查检查穿线报告包括长度刻74、度表，和测试结果；现场检查电缆主千、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断；检查完成后，交监理审核。.6 应注意的典型问题埋地暗装钢管、线槽穿线：电缆管路采用埋地安装管槽的情况，管槽阻塞是最主要的问题，穿线前应全面试穿，否则必将被长时间的穿线过程拖跨；吊顶内线槽钢管、线槽穿线：吊顶上穿线需要架梯作业，劳动强度较大，但如果管槽敷设都符合要求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多（少于20 根）。电缆保护：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。拽线时每根线拉力应不超过11公斤，多根线拉力最大不超过40 公斤，以免拉伸电缆导体。电缆一旦外皮损75、伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。 光缆敷设要求光缆线路施工一般可以分为三个阶段：准备阶段（包括单盘检验、路由复测、光缆配盘和路由准备）、施工阶段（包括光缆敷设布放、接续安装、中继测试）和竣工验收阶段。光缆敷设布放常采用直埋、架空、管道等方式，它是光缆线路施工中的关键步骤，76、必须根据预先确定敷设方式，严格按有关设计施工的规定进行。光缆接续是光缆线路施工中非常重要的一个环节，其中光纤接续非常重要，因此施工时一定要按规范操作，并且要检验每个光纤接头的损耗是否满足指标要求。当按照要求将所有分离的光缆长度接续起来成为一体后，在合适的转插板或接头盒中终结光缆以完成光缆安装，最后用OTDR 和光功率计测试整个光缆链路。.1 光缆的敷设管道光缆的敷设要比直埋和架空光缆的敷设复杂很多，施工技术要求较高。管道光缆的敷设一般包括路由勘测、管道选用、清洗管孔、穿放光缆、接续、引上、终端等工序。管道的大多数管子和内管是由高密度聚乙烯（HDPE ）、PVC 硅芯管或环氧玻璃化合物（玻璃钢）77、构成的。穿放光缆常用的方法为机械牵引法和气流吹送法。.2 光缆的接续与成端1 ）光缆端头开剥A 金属光缆（平行钢丝加强单元）的开剥a 左手握住光缆端头下方2530cm处，右手做光缆的左右弯曲，直至平行钢丝露出光缆端头。b 用老虎钳夹住钢丝，沿光缆的垂直方向向外拉或卷绕，将光缆外护套分开至测试需要或按照接头盒尺寸需要的长度。以同样方法将另一跟钢丝拉开至相同位置，将两根钢丝用钳子剪掉。c 用手将外护套剥开，2 用偏口钳将缆皮剪掉。d 在已剥开的光缆末端上面2cm 左右的位置上，用偏口钳沿钢带搭接咬口处将钢带剪开一豁口，再在其上方1cm 处剪一豁口，用钳子夹住带有豁口的钢带做环状旋转，将其去除。e 78、用钳子沿光缆端头钢带搭接咬口处将钢带分开，用手去除钢带，并将包裹在芯管外的阻水带拉出剪掉，直至露出芯管。B 非金属光缆的开剥方法a 用电工刀或者裁纸刀将光缆端头护套部分削掉3 4cm ，使包裹着的两根撕裂绳露出。b 用钳子夹住撕裂绳，沿光缆垂直方向将护套撕开至测试需要或接头盒尺寸需要的长度，把撕裂绳剪掉。c 用手将护套撕开，将其剪掉。d 用偏口钳将加强单元及及阻水材料剪掉，露出芯管。C 金属阻燃及防蚁缆（绕包钢丝加强单元）的开剥方法a 在测试长度需要或是光缆接头盒尺寸需要的位置上，用环切刀夹住光缆，作环状切割，直至缆皮切开，且将缆内的加强钢丝切开豁口。b 左手握住切口的下方，右手握住光缆端头，79、作光缆的左右弯曲。注意弯曲力量，不要伤及光纤。c 当内部钢丝全部被折断后，光缆切口下方的一端用手或者脚固定，另一只手拔住端头，将其拔掉。这时可能会伤及芯管，只要光纤没有断掉的即可。2 ）光纤分组及光纤端头制备a 用电工刀或裁纸刀沿已剥开露出的芯管末梢呈450 角做切割，注意使用力度，只切断芯管，不要伤及光纤，切一豁口。在同一位置上，延豁口处以同样方法再做切割，使豁口面积扩大。b 左手握住芯管豁口下方，右手握住豁口上方，将芯管拉掉。c 用卫生纸或是脱脂棉擦拭油膏，注意不要擦拭干净，避免将光纤的分组纱线擦乱。d 一手拇指和食指捏住光纤端头，另一手用拇指和食指捏住同色的两根纱线的端头，向外拉，将本组80、光纤与其它光纤分开。并将两根纱线打一结，将结拉至已剥开光缆的末梢。将同组光纤与其它光纤清楚的区分开。e 一手拇指和食指捏住已开剥出的光纤末梢，另一手用蘸有无水乙醇的脱脂棉或卫生纸，逐一的将粘在光纤表面的油膏擦拭干净。f 用光纤预涂敷层剥离钳夹住光纤，延450 角逐一将光纤外涂覆层剥除适当长度。并用蘸有无水乙醇的卫生纸或脱脂棉将光纤纤芯清理干净。g用大拇指和中指捏住光纤，将待切纤芯置于食指上，用光纤刀垂直于光纤90度角将光纤划一豁口，注意不要一次划断，再用光纤刀将光纤拨断。此操作可以针对多根光纤。注意：为了避免断面带来的光功率损失和干扰，一定要保证所切断面平整光滑。3 ）中心束管式光缆中间下线的81、操作A 开剥a 在需要进行光缆中间下线的位置上，用环形切割刀夹住光缆，作环状切割，直至缆皮切开，再横向划开缆皮，剥出一段足够中间下线长度的光缆。b 芯管纵剖刀和芯管的横剖刀，将芯管安全去除。该工具的使用保证了开剥的易操作性，避免人为使用刀片，靠控制力度切割芯管可能伤人和伤纤的不安全问题。B 分纤a 轻轻拉动光缆内绞入的同色纱线进行光纤的组别区分b 将同组的光纤安装至厂家提供的板扣式或圆形分纤器中，对光纤进行有效的识别和保护（如下图所示）。C 裸露光纤的保护：采用过渡保护管对己截断光纤采取穿管保护对于未截断光纤使用包管进行保护此两种管可直达开剥光缆的芯管根部，在芯管与保护管接口处有胶带缠绕，确保82、光缆在接头盒中无任何光纤裸露，起到很好的保护。过渡保护管具有一定柔软度，比硬度较强的子管更适于盘纤盒内的盘绕。4 ）光缆的接续光缆熔接一般同接头盒制作同时进行，熔接流程如下：光缆准备光缆开剥接头盒安装加强芯金属固定护层处理、光纤熔接熔接损耗测试光纤热缩光纤收容、盘纤接头盒封装接头盒固定接损耗测试5 ）光缆接头盒安装A 将待接续的光缆分别开剥约1 . 5m 左右。注意在开剥点附近要留出约2cm 的钢丝及恺装护套，不要剪断。将光纤进行分组和光纤擦拭。待就绪后，以塑料袋将光缆端头包好，以免光纤弄脏。B 取下盒盖：打开接头盒盒体的5个锁紧搭扣，再掀开接头盒盖，在接头盒后面用起子打开锁紧卡后，再移开盒盖83、。C 用清洁纸擦拭清洁光缆端头，用手拉开并撕断胶带，然后把密封胶带缠绕在光缆开剥点后约5cm 位置上，最后一圈的胶带应重叠5mm。使用量尺检验缠绕直径。D 在密封块下面的盒体部位布放胶带。胶带应紧贴盒体。在螺丝孔处的胶带需要剪开，并布放胶带，两边各高出盒体上沿1cm 。放入中心管式光缆加强芯固定装置，再放入光缆。E 装上密封块和金属压条。缓慢地旋紧螺钉（两个交替着上紧），直到密封块与盒体上沿一样平。用钢箍固定光缆，然后固定加强芯。使用一字螺丝刀小心地去除密封圈放置槽中密封块与盒体接缝处的多余胶带（注意：不要拉扯胶带）。F 取下包住光缆端头的塑料袋，分别将各组光纤穿上子管。注意：子管长度视光纤在84、接头盒内不包括盘纤盒的长度而定。为了顺利穿纤，一定要将光纤擦拭干净，不允许在子管内滴入酒精方便润滑，以免光纤涂层被腐蚀。穿纤时要将子管穿入光缆中心束管内，并用粘度较大的胶带将光缆芯管与子管接口处粘牢。为了光纤接续和日后光缆维护，一定要将子管做上标识，在管身和管口处标明光纤组色。G 将穿有子管的两根待接续光缆按对应组色分别引入盘纤盒内的两个盘纤架上。将带有组色标识部分的子管分别安放在单元格内。H 装上纤盘托架，进行光纤接续。截取适当长度的光纤进行熔接，并接入热缩管。接续后，用OTDR 进行测试，确保熔接质量后，再进行接头盒安装。I 预留盘内的盘纤可按两种方式，即从中间到两边：先将热缩管固定在盘纤85、盒里的单元格内，再盘两边光纤；也可以先从一边盘起，然后固定热缩管，再处理另一端光纤。盘纤方式可以按圆形、椭圆形和“CC 形。注意：盘圈直径一定要不低于4cm ，盘纤力度适中，不要生拉硬扯，要顺势盘绕，尽量降低盘纤带来的附加损耗。J 待所有光纤依次盘绕完毕，用胶带轻轻将光纤固定，注意不要使光纤受太多外力。工合好预留盘的盒盖，将盘盒推入托架，固定牢。K 关闭盒体：接头盒关闭前须确认密封圈放置槽中无灰尘杂物，然后放入密封圈（不要拉伸密封圈）。注意：密封圈上一条较大的槽口一面朝上。确认无误后，装上盒盖，把锁扣锣钉置于关闭位置，以免将来应用时因接头盒不严，出现漏水现象。K 接头盒安装完毕后，再对其内部所86、有光纤进行测试，以避免光纤在接头盒内出现问题。 监控系统施工方案.1 监控系统设备安装前的检查7.6.4.1.1 安装环境的检查监控室设备的安装要求土建及装修完毕；监控室的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求：摄像机的安装要求周边无干扰源、震动等。7.6.4.1.2 设备的检查备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。7.6.4.1.3 线缆的检查线缆的布放是否符合设计要求；线缆的通断检查；线缆的短路检查；线缆的标识应正确；.2 设备的安装7.6.4.2.1 摄像机的安装摄像机在安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机87、处于正常状态后再进行安装。在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。摄像机在转动过程中尽可能避免逆光摄像。安装位置的确定要求尽可能的达到最佳监视角度及监视重点：摄像机支架的安装要求：和周边环境协调、美观，垂直无偏差且牢固；摄像机电源的安装要求：周边通风良好，牢固，电源线良好的绝缘且套管保护，尽量就近隐蔽安装（有些安装于防护罩内）; 摄像机（带云台）的安装要求：和支架、防护罩有机地连为一体，安装固；线缆的安装要求：视频线的焊接（或冷压）应符合相关工艺要求，无虚焊、漏焊（冷压要稳固，不松动），电源线和控制线线头应焊锡处理连接到接线端子，同时检查摄像机相应的设置及线缆的标识是否完整；7.6.488、.2.2 监控室设备的安装机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上，不松动，设备之间应留适当间隔以通风散热；各视频线、控制线、电源线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，帮扎条理；电视屏墙等机柜设备等固定安装完成，不松动，设备之间应留适当间隔以通风散热；控制线、电源线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，帮扎条理；控制台设备如控制键盘等要求线缆的连接牢固、不松动，设备摆放合理，操作方便；.3 系统的调试监控系统调试必须具备的条件：摄像机、机柜设备、控制台设备必须全部安装完毕；土建及装饰工程基本完工；现场具备良好的防潮、防腐、防尘性能；摄像机视频输出测试基本应用软件设定与确认系统调试89、系统的接线检查。系统通讯检查系统监控性能的测试系统联动功能的测试系统功能测试7.6.5 网络系统施工方案7.6.5.1 计算机网络设备的安装前的检查计算机网络设备及配件在出厂前己进行过严格的检查，设备抵达现场后，用户应做以下几项调机前的准备工作。7.6.5.1.1 安装环境的检查网络机房、配线间的安装要求土建及装修完毕；机房的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求；7.6.5.1.2 设备的检查设备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。7.6.5.1.3 线缆的检查线缆的布放是否符合设计要求；线缆的通断检查；线缆的短路90、检查；线缆接地检查；线缆的标识应正确；以上所有内容均作详细记录。7.6.5.2 设备组装设备安装区域要求土建及装修完毕，并具备必要的保安措施。7.6.5.2.1 设备组装要求在机房选择合适位置摆放设备机柜，机柜应并排布置。机柜侧面与墙、机柜背面与墙的净距800mm或以上。机柜设备固定安装不松动，设备之间应留适当间隔以通风散热。机柜设备间连接线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎条理。7.6.5.2.2 设备组装程序计算机网络设备一般是有主交换机、区域交换机和路由器等设备组成。在设备安装时一般从主机安装开始，主机一般有主机箱和安装在主机箱内的若干模块组成，首先将主机内的所有模块安装91、到位，然后进行通电运行，并对主机进行初始化设置。将区域交换机安装到各自所在设备间的机架上，对须堆叠的交换机进行背线连接，将设备通电运行，并进行初始化。第8章、工程资源投入计划8.1 施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）电焊机和相应的电焊使用设备1套，万用表3块，电笔15把、电烙铁5把，网络测试仪1台，打线工具5套，电工刀20把，斜口钳20把，110 打线工具1套。8.2 劳动力的投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专92、业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，将要求施工承包商选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，将要求施工承包商根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。8.3 主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及检验提前定货，并保证在合同签订后一个月，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。第9章、工程进度安排及控制方法9.1 施工进度计划项目整体控制目标：为确保整个系统在合同签订后在规定的工期内完成系93、统的安装调试并能正常使用，制定进度计划详见本部分附件xx大学安防系统升级改造工程进度计划 。9.2 工程的主要阶段及各阶段的主要保障措施整个工程的执行主要包括以下阶段： 1 )、设计（包括设计联络和确认）:保障措施：技术方案、图纸等施工详细设计是项目采购、实施的基础，保障措施是配备足够的高技术能力的设计技术人员，积极与设计单位配合，保证按时保质完成设计目标； 2 )、供货（含包装运输及货检查）:保障措施：根据设计要求，分析各设备的采购期限，预估风险，合理安排不同时间需求和不同供货周期的设备的订货，并在订货后随时跟踪货物状况，以便及时掌握进度状态； 3 )、安装（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、94、设备安装）:保障措施：安装是现场实施环节，应组织足够的劳动力队伍，合理安排施工顺序，详细内容在下节详述； 4 )、调试（包括单机测试、单系统测试、集成测试）:保障措施：也属于现场实施环节，应准备足够的技术人员队伍，详细的组织管理也含在下节中；5 )、运行（包括试运行和运行保障）: 保障措施：也属于现场实施环节延续，足够的技术人现场保证；9.3 现场施工的工期保证措施详述现场施工包含设备安装和调试两大部分，过程中要关注关键工作的进度和关键路径的变化，确保工期的实现；重大节日保障、关键工作的进度，调整、优化资源，以保证关键工作）的按计划实施，从而保证整体进度。在进度控制过程中主要采用动态监测的方法95、，建立项目进展报告制度，及时动态跟踪反馈进展信息，与计划及需求对照，进行调整。报告根据需要可选日报（工程高峰期）、周滚动计划、例外报告、进度计划执行报告、关键点检查报告、任务完成报告等，以明确的文件表明进度状况，提供进度制的依据。具体措施还有：1）、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2）、加强施工进度计划管理96、我公司将严格依据与校方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目会议，针对施工中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任97、人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3）、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求将要求施工承包商选择强有力高技术的，具备丰富的施工经验专业施工队伍。 在劳动力的需求量上，将要求施工分包商根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4）、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5）、加强与校方、监理、设计等部门的协调及98、沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与校方、监理、设计等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6）、加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7）、组织各工种进行流水施工根据结构的特点，要求施工承包商分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持99、续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8）、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度）, 施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9）、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。第10章、施工安全计划工程安全文明施工是衡量工程项目管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全100、工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工工作落实在施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法上，使安全文明施工工作在工程实施过程中处于全面受控状态。10.1 控制程序及控制目标按以下程序进行安全计划的控制与管理： 1 、确定安全生产组织结构 2 、确定安全施工章程 3 、安全职责权限分配 4 、安全生产资源配置 5 、采取的安全措施 6 、安全检查 7 、安全隐患及安全事故处理 。安全目标：确保工程施工安全，101、保证“零”安全事故发生。10.2 确保安全生产的技术组织措施10.2.1 工程安全施工保证体系项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司将建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。10.2.2 安全体系文件 建筑工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393 号）其它有关国家或专业标准规范施工安全手册安全追溯制安全施工责任102、制施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。10.2.3 安全管理职责分配项目经理部组成以质量安全组为核心的安全文明施工管理小组，负责监督指导规章、规范、条例、标准的执行，对重大事故调查、分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全预防工作，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。要求施工分包有专人负责施工现场安全工作。安全文明施工管理小组结构图如下：安全文明施工管理小组职责分工如下：质量安全组主管：负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现103、重大安全问题，及时向项目经理汇报。质检工程师：根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量，结合合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督，对施工进度表对工程进度进行现场管理及监督并按照质量管理体系要求实施质量管理；安全员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“三不放过”原则一即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教育。监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患。保证使用的各类机械104、安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。质量安全组主管负责从资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会议，确保工程安全施工。10.3 安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。安全监督员负责训练和指导项目成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及校方要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工延误的责105、任由有关单位承担。项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。10.4 施工安全计划与措施进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。与校方有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。针对高层建筑工程的特点，土建单位必须在预留洞口、扶梯口106、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待校方派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用各种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等）都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗项目工程实施方案记录。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保107、持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须挟带工具袋，将暂时不使用的工、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在吊平顶好后施工时，应按照公司关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火灾事故的发生。进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全108、帽带，在2m 以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。正确使用109、漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。10.5 安全保证计划的实施10.5.1 落实安全生产责任制项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故110、时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。班组长安全职责应包括：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格111、执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。操作工人安全职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。对分包人的安全生产责任包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不将工程分包给不具备安全生产条件的分112、包人；在分包合同中明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。10.5.2 实施安全教育（1）项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制113、度和安全纪律，讲解安全事故案例。（2）作业队安全教育内容应包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。（3）班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。10.5.114、3 实施安全技术交底安全技术交底的实施，应符合下列规定：（1）单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的分包交底，并监督参与分包商对作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。（2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。（3）项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录。10.6 安全检查实施安全教育应符合下列规定：（1）项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。（115、2）项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。（3）项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。（4）项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。（5）安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。（6）项目经理部编写安全检查报告。10.7 安全隐患和安全事故处理10.7.1 安全隐患处理（1）项目经理部应区别“通病、”顽症、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。（2）项目经理部应对检查出的隐患立116、即发出安全隐患整政通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。（3）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。（4）安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。10.7.2 项目经理部进行安全事故处理（1）安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。（2）安全事故应按以下程序进行处理：告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点117、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。第12章、测试计划12.1 测试工具测试工具清单：序号名称规格/型号单位数量1光纤认证分析仪OF-400-03套12电缆认证分析仪DTX-1800MS套13网118、络万用表NT- VoIP套24光纤端面清洁器HC25套105图像信号发生器LVG4120台16视频测试卡TCF6套装套1 12.2 闭路监控系统的测试测试CCTV 系统图象质量、系统施工质量是否符合国家有关规定，控制设备是否灵敏，系统功能是否达到设计要求。12.2.1 闭路监控测试内容系统质量主观评价；图象质量的主观评价可采用五级损伤制评定；系统质量客观测试；系统质量的客观测试应在摄像机标准照度下进行，系统清晰度、灰度可抽测，抽查数不宜小于10 % ，系统的各项功能检测指标应符合设计要求。12.2.2 测试步骤摄像机指定一台监视器，用键盘分别调出要测试的摄像机画面，按“五级损伤制评分分级”表和119、“主观评价项目”表测试图象质量；测试者到摄像机安装地点察看安装位置是否合理，测试镜头、防护罩、支架、云台的安装质量和接头牢固情况。云台、镜头指定一台监视器，用控制键盘分别调出要测试的带云台、可变镜头的摄像机图象，用键盘分别操作云台水平转动、云台垂直转动、光圈、调焦、变倍、功能键，测试各项功能是否正常键盘指定一台监视器和一路摄像机画面，用键盘分别操作云台水平转动、云台垂直转动、光圈、调焦、变倍、切换功能键，测试以上功能是否符合设计要求；12.3 网络系统的测试本项目配置的网络设备包括。在设备供电良好且各模块插接正常的情况下对设备进行相关测试。设备测试主要包括加电测试（观察设备电源、风扇、各模块指120、示灯是否正常），利用华为V 即中显示命令察看设备所配置的各硬件指标与合同是否相符（CPU 、内存、硬盘、FLASH ) ，按方案设计部署完毕后设备中各模块工作是否正常。12.3.1 测试前的准备准备笔记本电脑3 台以上，网线（普通RJ 跳线、交叉跳线、光纤跳线）若干，与交换机等网络设备连接的控制线多条；且要求布线工程师、布线测试工程师到场协助。12.3.2 测试应具备的现场环境PDS系统测试通过，机柜，机箱安装完成，网络设备用电供应正常。12.3.3 测试内容及步骤 ( 1）连通性测试在本地局域网内分别选择一台工作站（或服务器），在其中一台上执行PING 命令访问另一台工作站，测试局域网连通性121、，并记录结果。( 2 ）传输性测试此项测试利用TCPllP 协议的程序进行，主要用于测试网络节点之间的数据传输能力。在操作系统的005 状态下，运用“ftp ”命令，或用Cute ftP 等工具测试到对端网络传输性，记录平均传输速率（KBIS ）。在本地局域网内选择一台FTP 服务器、一台工作站，用FTP 程序与服务器之间传输数据文件，测试数据传输能力，并记录结果。( 3 ）可靠性测试当正在进行Ping 操作时，断掉主设备中的部分局域网端口，造成线路异常中断，从而查看主设备是否能正常切换到备份设备上，查看内部客户端是否可以正常访问其他网络节点。( 4 ) OSPF 测试在设备部署完毕的情况下，122、在全网按方案配置0SPF ，待路由稳定后，将两台PC 机（PCA 和PCB ）分别连接在对应区的SCR 交换机（SCRA 和SCRB ）中，并分别配置两个网段中相应的lP 地址和网关，通过PING 命令测试两台尸C 的连通性，正常情况下两台PC 可以顺利连通。在以上基础上做OSPF 测试：首先清空SCRA 所对应区的两台DCR 交换机（DCRAI 和DCRAZ ）中的OSPF 配置，待路由稳定后，通过PING 命令检查PCA 与PCB 的连通性，正常情况下尸CA 与PCB 无法连通。然后对SCRA 所对应区的两台DCR 交换机（DCRAI 和DCRAZ ）中的OSPF 进行重新配置，待路由稳定123、后通过PING 命令检查PCA 与PCB 的连通性，正常情况下PCA 与PCB 恢复连通。最后再对PCB 所对应区的两台OCR 交换机 OCR 日1 和OCRBZ ）上做与上面类似的操作，同时检测PCA 与户CB 的连通性。( 5 ）组播路由测试在组播路由全部配置完毕后，我们采用多个区域的终端同时监控一个区域摄像头的方法进行组播的测试。此时该摄像头的视频编码器为组播源，多个区域的监控终端为组播接收者。( 6 ）测试组播流：我们可以通过工具软件查看各监控终端接收到的数据包，确定数据包的目的地址是否为组播地址以确定监控终端接收到的数据流是否为组播数据流。( 7 ）测试RP 备份：我们可以手工Shu124、tdown 视频编码器所在区域一台OCR 设备中与视频编码器连接的网络接口，再用上面1 中的方法测试监控终端接收到的数据流是否仍为组播数据流，以确定该摄像头所在区域中的两个OCR 设备作为RP 能否互为备份。( 8 ）网络QoS 测试在下3 全网配置QoS 策略，为视频监控业务提供带宽保证。在某一SCR 设备上连接多台FTP 服务器，然后在T3 全网中用多台TP 客户端分别连接F 下P 服务器，并同时下载各服务器上的多个文件，模拟网络拥塞条件。与此同时让全网内的全部终端同时监控该区域摄像头，测试QoS 策略是否被应用，观察全部终端的监测效果是否良好。( 9 ）防火墙测试防火墙的功能测试是对设定125、功能和规则的测试。主要测试方法是通过测试相应规则的定义来检测拒绝还是授权通过，验证防火墙的规则是否能够满足并适应网络安全方面的设计要求。( 10 ）规则测试：根据目前网络的情况，设定各种包过滤的规则，检查是否能够阻断或者传输特定的数据包，如能则表示测试通过。( 11 ）严谨性测试：通过对从防火墙外部端口扫描，无法测试到内部系统可达，或测试到系统开放服务的端口，则说明测试通过。( 12 ）联动性测试：模拟攻击特征，旧S 是否为防火墙自动添加规则并阻断攻击。遭到模拟攻击后，在防火墙上自动添加相应规则，并阻断该攻击，则说明测试通过。( 13 ）旧S 测试攻击探测测试：尸ING 攻击测试、日TTP 攻126、击测试、扫描攻击测试；与防火墙的联动测试；与交换机的联动测试。端点准入防御系统测试将不符合安全策略的用户终端连入网络，测试端点准入防御系统（EOA ）所执行的控制操作。12.4 与系统相关防雷接地测试12.4.1 测试内容令防雷接地系统应包括接地极材料、接地线材料、接地极长度、 接地线焊接工艺、接地焊接处防腐处理、单个接地极阻值钡测试、 接地网阻值测试。12.4.2 测试方法接地电阻值测试的准确性，与地阻仪测量方法有直接关系，目前国际上直线布极法方式较为先进，测试方法如下：( 1 ）首先要弄清被测地网的形状、大小和具体尺寸，确定被测地网的土壤与接地电极处土壤的接地电阻率是否相同。( 2 ）在距127、接地网D ( 5 米）处，打下地阻仪的电极棒，地阻仪的另电极棒应设在2D ( 10 米）处（优选法）。按上布置测得的接地电阻误差应在1 以内。测量接线方法如下图所示：12.5 电磁兼容性测试设备的电磁兼容指标已在技术文件中提供，测试需专业的第三方进行，届时将提请第三方进行该项测试。电磁兼容性满足IEC801-2 、IEC801-6 、IEC801-3。12.6 与其他弱电系统接口与联动测试详细测试内容如下：系统与信息集成系统的接口测试，保证物理连接无误；系统与时钟系统接口，保证物理连接无误；系统与安全管理信息系统接口，保证物理连接无误；系统与火灾自动报警系统接口，保证物理连接无误；系统与围界报128、警系统接口，保证物理连接无误，实现联动；闭路电视监控系统与火灾报警系统接口，保证物理连接无误，实现联动：12.7设备测试12.7.1 服务器和工作站验货测试( 1 ）包装和外观：观察包装是验货过程中的第一步。一台全新的机器会有完整规整的包装箱，有些品牌的产品还会有多层包装。除包装箱完好无损外，设备表面有无划伤、破损、裂纹等暇疵。显示器的表面还应有保护膜，也应清洁无污损，揭开保护膜，检查屏幕表面有无污物、划伤或者裂纹。( 2 ）配件资料检查：在每台机器的包装箱中都会有一个附件清单（随机说明书中），清单中记录了除电脑本身之外的所有标配附件，仔细核对附件清单，看附件是否齐全，尤其是附带的驱动等程序光129、盘、说明书、保修单、连接线缆等。( 3 ）设备型号核对核对设备型号，根据随机资料检查设备参数与所提配置要求的符合性，核查可否满足使用要求。( 4 ）装机检查：由供货商连接好设备连线，开机上电；检查监视器屏幕，开机后将屏幕背景变成全白或者全黑，看屏幕显示有无缺损，仔细观察屏幕有无亮点和暗点，还要看整个屏幕的亮度是否均匀，还要检查亮度和对比度调整是否可用；安装并运行操作系统，并安装必须硬件的驱动程序，检查相关硬件功能； 检查设备配置是否与产品标称一致；使用DisPlayMate 或者Ntest 等软件，在全白、全红及全蓝等屏幕下检查有无亮点或者坏点，以及其他显示缺陷。( 5 ）试运行：经过上述步骤130、后，开机运行，至少连续烤机24 小时，检查各项性能是否正常。无问题后即可签字接收。12.7.2 操作台( 1 ）表面检查：检查表面的颜色是否符合设计图纸要求，颜色均匀度、表面平整度，拼接间隙是否合格。( 2 ）核对尺寸：按照图纸核对各尺寸是否合格。( 3 ）内部检查：检查内部安装配合的满足性，和风扇、插座等是否合格。( 4 ）门开关检查：检查门开关的灵活性和关门后的缝隙是否合格。12.7.3 标准机柜验货( 1 ）表面检查：检查表面的颜色是否与要求一致，颜色均匀度、表面平整度，拼接间隙是否合格。( 2 ）核对尺寸：按照需求规格核对各尺寸是否合格。( 3 ）内部检查：检查内部安装配合的满足性，和131、风扇、插座等是否合格。( 4 ）门开关检查：检查门开关的灵活性和关门后的缝隙是否合格。12.7.4 插座( 1 ）表面检查：检查外观质量。( 2 ）核对规格：按照需求规格核对是否符合，检查保险规格是否符合。( 3 ）开关检查：按动开关，是否灵活。( 4 ）上电检查：接电源，以所需规格的插头接电，检查插座是否良好。插座分别安装在机柜、电视墙和操作台等设备内，如上述设备供应商同时提供，则验货时同时检查。12.8 软件测试的计划和管理在本项目这样的工程化的软件研制过程中，软件测试活动贯穿整个软件项目的生存周期；独立的软件测试组织始终与设计实现维护组织并行工作，软件测试本身就是软件工程中值得专门计划和132、管理的一项子工程。具体的软件测试计划包括：测试方案 即针对本项目的功能需求选择的白盒或黑盒测试、设计的输入数据的格式和完成功能、边界条件，以检查可否得到希望的输出；测试项目 组装测试：看程序是否按设计的流程运行；确认测试：利用各种类型的数据，测试系统的健壮性。测试用例选择：测试用例是测试工作的指导，是软件测试的必须遵守的准则。更是软件测试质量稳定的根本保障。本项目客户化软件是用事件触发来控制流程的，事件触发时的情景便形成了场景，而同一事件不同的触发顺序和处理结果就形成事件流。按照这种思想设计测试用例，可以比较生动地描绘出事件触发时的情景，同时使测试用例更容易理解和执行。具体的测试计划需在项目实133、施时详细拟制并交用户确认后实施，本节仅就软件测试的计划和管理叙述。12.8.1 软件测试的工作框架软件测试的基本组织原则为：成立独立的测试组织，以实现第三方测试（工V & V ）的要求。具体实现时可以采用：专职为主、兼职为辅和交叉测试的策略。软件测试工程化、规范化：包括：统一制订软件测试的方法与规范；重视软件测试文档的编制；明确定义软件测试环境，同时有重点地设计和开发软件测试工具。实现有效的测试过程管理。包括：测试资源（数据与程序）的配置管理；测试回归测试的自动半自动化执行；测试报告的自动半自动化生成。重视测试结果与测试结果的利用。包括：加强结果收集统计和分析；指导软件进展和质量评估。根据基本134、组织原则，软件测试的工作框架包括三个部分：软件测试在软件系统研制过程中的定义（外部联系）；软件测试的组织策略（内部结构）；软件测试的过程控制（内部联系）。前两部分的定义相对稳定，是软件测试计划与管理的重点，以下分析和介绍其中的内容。12.8.2 软件测试在软件系统研制过程中的定义在软件测试工作之初，组织者应与其他有关人员协调，以正确定位以下内容：a 软件测试在软件研制中的作用；b 软件测试活动与其它软件研制活动的关系；c 软件测试的对象；d 软件测试组织与软件开发组织界面；e 软件更动控制流程。12.8.3 软件测试在软件研制中的作用 软件测试的意义在于：a 发现软件错误；b 有效定义和实现软135、件成分由低层到高层的组装过程；c 验证软件是否满足任务书和系统定义文档所规定的技术要求；d 为软件质量模型的建立提供依据。 即软件测试包括“找错”、“组装”、“确认”和“评估”四个层次的作用。12.8.3.1 软件测试活动与其它软件研制活动的关系软件测试是软件质量管理活动之一；软件测试组织通过软件配置管理组织获得其测试对象：软件产品（文档代码文件）或其中间形式：软件测试结果通过软件配置管理组织返回给软件开发组织；测试结果是软件质量控制的数据来源之一。12.8.3.2 软件测试的对象在本次安防系统这样的大型软件系统中，软件成分被划分为多个层次。所有参加测试的人员都应了解其面对的软件系统的构成，同136、时清楚自己实现哪些部分、哪些方面的测试。各类系统定义文档是软件测试的依据，它们定义了各层次软件成分的功能性能实现的要求。必要时，测试组织者应及时汇集、整理、完善软件系统的成分树森林，明确各层次软件成分的具体内容。当然，这部分信息也可能由其它组织提供。12.8.3.3 软件测试组织与软件开发组织的界面软件测试组织与软件开发组织的界面指：软件开发组织完成编码、调试、集成后通过软件配置管理组织移交给软件测试组织的软件成分的层次，简称“软件测试界面”。对低于软件测试界面的软件成分进行的排错的过程一般被称为“软件调试”；而对高于软件测试界面的软件成分进行的找错的过程被称为“软件测试”，其修改的过程被称为137、“软件更动”。一旦软件成分被提交到配置管理库中，则对其的修改就必须遵循软件更动控制规范，将涉及不少人员，媒体转移较频繁，软件修改周期也较长。因此代码的测试不应过分依赖于测试组织，即：开发组织提交的软件成分应足够稳定。为了减少整个软件测试过程（发现问题一改动软件）的人力物力时间的消耗，测试组织与开发组织应达成共识：尽可能提高软件测试界面。定义较高软件测试界面的益处还在于：有利于开发组织更加主动关注其软件开发过程的质量控制；同时，还有利于测试组织集中时间和资源来执行软件高层测试（功能性能的确认）。12.8.3.4 软件更动控制规范软件测试的对象是已置于软件配置管理控制之下的软件成分（程序、数据、文138、档及各类受控的文件）。软件更动控制是软件配置管理的主要任务之一。当软件开发测试维护人员发现软件问题（与软件配置管理项相关的软件错误、软件不一致或未知原因的软件异常状态）时，须填写软件问题报告，按照软件更动控制流程算法，进入软件更动循环，产生相应的软件更动申请报告。因此软件更动控制规范应包含：软件更动控制流程算法、软件问题报告和软件更动申请报告的格式。由于软件更动控制与软件回归测试的内在联系紧密，因此测试组织应参与制订软件更动控制规范，以使该规范能在适用于系统的前提下更节省软件研制的总消耗。12.8.4 软件测试的组织策略在软件测试的管理中，以下内容的定义反映测试工作的组织策略：软件测试遵循的标139、准；软件测试的工作范畴；软件测试环境；软件测试产品；适用于软件测试活动的软件资源标识规则；软件测试的进度安排。12.8.4.1 软件测试遵循的标准组织者在指定范围内选择软件测试遵循的标准，并结合本软件系统的具体要求，使之贯彻到整个软件测试的计划、实现和管理过程之中。根据标准，需要被明确的内容包括：测试阶段和测试文档类型。可以从三个角度来划分测试阶段：面向测试操作类型的阶段划分、面向测试操作对象的阶段划分、面向测试实施者的阶段划分。测试操作类型包括：调试、集成、确认、验证、组装、验收、操作等。测试操作对象可以是：单元、部件、配置项、子系统、系统等。测试实施者可以是：开发者、测试者、使用者、验收者140、等。各类标准从不同角度定义测试评审阶段，而测试组织者可以在符合所选标准的同时，结合多个划分因素规定本系统的测试阶段。各标准规定的测试文档类型也不尽相同。如国标 软件产品开发文件编制指南 规定了两类测试文档：测试计划、测试分析报告；国标 计算机软件测试文件编制规范 定义了八类测试文档：测试计划、测试设计说明、测试用例说明、测试规程说明、测试项传递报告、测试日志、测试事件报告、测试总结报告；( ( X XXX 软件工程化技术文件 定义了三类测试文档：测试计划、测试说明、测试报告。我们认为最后这种规定较易操作：因为，太少的测试文档类型不利于有步骤有层次地定义测试内容，也不利于测试用例和测试例程的良好141、表达；太多的测试文档类型易使测试组织陷入到繁杂的文档规范和编制中去；而第三种定义较为适中。其中：测试计划在系统分析设计阶段提交，着重定义测试的资源、范围、内容、安排、通过准则等；测试说明在测试计划明确后开始编制，针对软件需求和设计要求具体定义测试用例和测试规程；测试报告分析和总结测试结果，测试日志是其必要附件。12.8.4.2 软件测试的工作范畴软件测试工作包括两个层次：测试工作的组织与管理，包括：制定测试方法与规范、控制测试进度、管理测试资源。测试工作的实施，包括：编制符合标准的测试文档、研制测试环境、与开发组织协作实现各阶段的测试活动。软件测试工作可以分为四个方面：测试管理。测试小组是质量142、保证组织的一个成分，因此测试管理工作应被置于软件质量管理工作范围内。测试计划。独立的测试组织负责定义软件测试的方法与规范。开发组织负责编制单元测试的计划和说明；测试组织主要负责编制其它各测试阶段的测试计划和说明。测试实施。测试实施组织的作用是：按测试计划与测试说明的定义对测试对象进行相应的测试；填写测试报告中相应的表格。测试评审。依据软件测试评审准则在各测试阶段评审时提交类型完整的测试文档。12.8.4.3 软件测试环境软件测试环境包括设计环境、实施环境和管理环境。软件测试设计环境指：编制测试计划说明报告及与测试有关的文件所基于的软硬件设备和支持。软件测试实施环境指：对软件系统进行各级测试所基143、于的软硬件设备和支持。测试实施环境包括被测软件的运行平台和用于各级测试的工具。软件测试管理环境指：管理测试资源所基于的软硬件设备和支持。测试资源指测试活动所利用或产生的有形物质（如软件、硬件、文档）或无形财富（如人力、时间、测试操作等）。广义的测试管理环境包含测试设计环境、测试实施环境，和专门的测试管理工具。对软件测试环境的定义包括两个方面：折衷需求和实际条件来选择已有的测试工具；有重点地自行开发测试辅助工具。软件测试必须依托工具，以便：测试过程的自动半自动执行和测试结果的自动半自动评审和报告。目前市场上测试工具分为三类：代码分析工具、自动半自动测试过程管理工具和测试资源管理工具。12.8.4144、.4 软件测试产品软件测试工作所产生的文档、程序、服务、以及相关的文件的总和称之为软件测试产品，它是软件产品的一部分。除了所选标准规定在各评审阶段需提交的测试文档外，还可以根据实际情况编制其它类型软件测试文档。测试组织需提交的程序是其开发测试工具及其测试环境。测试组织提供的服务包括：培训与技术支持，包括为开发组织使用测试工具与环境提供帮助、为开发组织提供测试计划说明报告的编写指导、协助开发组织实施相应测试；协调与建议，包括在充分理解软件系统工作原理和流程的基础上，为软件系统质量保证工作提供尽可能多的信息。12.8.4.5 适用于软件测试活动的软件资源标识规则测试者除了要统一给出各类测试文档的标145、识（或定义规则），还要定义其它测试文件，如文档审查项列表、代码审查项列表、软件审查报告、软件问题报告、软件更动申请、软件更动报告、软件测试日志，等的标识。软件测试组织应获得或自行整理其所面对的软件系统中各级软件成分对应的文档文件代码的标识。另外，测试组织自行开发的测试辅助工具也将置入配置管理库，因此对其的标识定义应符合整个软件系统的标识定义规则。12.8.4.6 软件测试的进度安排软件测试工作是整个软件研制工作的一部分，因此测试进度的初步安排应在软件开发计划中定义。在各阶段测试计划中将对测试进度的安排给出更具体的定义。软件测试实施的开始时间将受限于软件开发的进度；每个，l 试阶段的进度控。l 146、将受限于测试资源（人物时间）。软件测试的组织者可以在每个月末向软件质量管理组织提交：本月的测试工作的活动汇总、下一月的测试工作的初步安排和当前状态的测试文档，以利于软件质量管理组织评估软件系统的质量、控制软件系统的测试进度。12.8.5 软件测试的重点12.8.5.1 软件测试的重点是：测试用例和测试例程的良好设计。测试用例及测试例程的设计是整个软件测试工作的核心。测试用例反映对被测对象的质量要求，决定对测试对象的质量评估。测试工作的管理。尤其是对包含多个子系统的大型软件系统，其测试工作涉及大量人力和物力，有效的测试工作管理是保证有效测试工作的必要前提。测试环境的建立。软件测试的工作量很大，重147、复繁杂的劳动很多，在有限的测试条件下，建立测试环境、提供测试辅助工具是减少软件研制费用的重要措施。12.8.5.2 软件测试的难点软件测试的难点在于：测试用例及测试例程是其设计者对被测对象实现原理和外部需求的理解，能否正确反映对被测对象的质量要求，很大程度上取决于其设计者的分析、理解和设计能力。这是一种缺乏指导性方法的、不易制订标准或规范的、需要“技巧”的设计活动。目前缺乏测试管理方面的资料，几乎没有可供参考的、己实现的、完整的测试管理与测试实施模式。软件测试的有效实施需要开发组织与测试组织充分配合。虽然测试活动看似是对开发人员劳动成果的不断“挑剔”，但测试工作的出发点是：确保开发人员的劳动成148、果成为可被接收的、更高品质的软件产品。因此，测试人员应向开发人员谦虚求教，在测试工作中真正发挥作用，为保证软件产品的高质量起尽可能大的作用。测试的组织者应在促进上级组织协调各组织工作方面发挥作用。有效的测试工作需要投入足够的人力和物力，需要对工作的难度和消耗有充分的估计。测试的组织者也应在促进上级组织对资源的统一调度方面发挥作用。第13章、验收计划13.1 验收依据及标准GBJ/232 一92 电气装置安装工程施工及验收规范YD/ T870 一906 用户终端设备耐过电压和过电流能力要求和试验方法GB4943 一95 信息技术设备包括电气设备的安全GA/T75 一94 安全防范工程程序与要求G149、A308-2001 安全防范系统验收规则GBSO198 一94 民用闭路电视系统工程技术规范IEEE 802 . 以太局域网标准IEC529 电气装置防护箱体标准IEC801 电磁兼容性标准GB50169 一92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50339 一2003 智能建筑工程质量验收规范13.2 验收内容验收内容包括：1 、工程质量；2 、技术指标；3 、系统功能；4 、系统联动及系统集成；5 、文档（测试报告、竣工图纸、操作手册等）; 6 、验收表格。13.3 工程分阶段验收工程验收主要分四个阶段来完成：第一阶段：隐蔽工程验收隐蔽工程是指在施工过程中上一工序的施工结果将被下一150、工序所掩盖，对其是否符合质量要求无法再进行工程复查的部位。隐蔽工程包括电气工程、管道工程。电气工程包括：预埋件的设置、封闭起来的管线等。验收隐蔽工程，应分不同阶段进行验收。否则，过了某一施工阶段，将无法验收。隐蔽工程验收表格详见附表电导管内穿线隐蔽验收记录样表。第二阶段：设备安装验收。主要内容包括安防系统前端设备和机房设备安装工艺的检验，这一阶段主要由监理来负责验收。设备安装验收详见附表工序质量报验单样表。第三阶段：系统功能的验收。主要验收内容包括各安防系统功能能否满足招标书中的要求，所选设备性能能否达到指定的指标参数。详见招标文件相关章节。第四阶段：竣工验收。整体质量、规格验收，提供全套竣工151、文档，提交验收报告。13.4 工程验收计划前三个阶段的验收均为随工验收，根据 施工组织进度计划表 完成每个阶段工作后，向监理、校方方提交随工验收申请，并提交完整的验收表格，由监理、校方单位相关负责人经现场检验、检测，确认没有任何质量问题后，对验收表格签字盖章，所以这三个阶段的均为各自阶段工作后的1 天内开始上报，并计划3 天内完成，保证下一道工序的正常进行。第四阶段根据 施工组织进度计划表 安排，计划于2008 年6月1 日开始进行校方方的正式验收，预计在15 天内完成验收工作，并于2008 年6月15日签署竣工报告，并同步组织开展总结研讨会。13.5验收小组验收工作一般由用户方（校方）、总包152、单位、设计单位、工程监理单位和我公司项目负责人共同执行。相关具体人员由工程验收时另行商定后，确定最终验收参加人员。13.6 竣工验收条件系统验收合格满足以下所有条件：在试运行期间，系统能够连续正常运行4 个月，其实际运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规范要求；在试运行期间，系统能够连续正常运行4 个月，设备设施的实际运行性能和测试性能指标满足技术规范要求；现场测试和试运行时出现的问题已被解决至校方满意，对其它工程项目的影响己消除；已按本技术规范和政府有关管理部门的规定提供了全部货物和资料。13.7 竣工验收报告xx大学安防系统升级改造工程安装测试完成试运行结束后，由我方项目负责人与用户方项目负责人及监理单位、设计单位、总包单位的负责人亲临现场，共同进行项目验收工作，验收标准按国家标准执行。由我公司提供验收申请及相关终验文档及验收报告，经双方对报告中各项内容评审通过，并经双方签字盖章确认以后，验收工作方算完成。竣工验收包含以下内容，样表在实施时根据需要添加具体内容使用，并依实际需要进行调整或：