1、新进场项目前期技术质量工作办事明白一张表2022-10-8序号线条工作工作要求参考制度备注1材料管理混凝土管理1、预拌混凝土供应商应优先选择央企或国企2、预拌混凝土供应单位的生产能力、质量控制、履约能力等综合实力排名应名列所在城市前十名之内集团公司关于进一步加强预拌混凝土供应商管理的通知 建技质网202220号xx分公司混凝土全过程管理指导书结构强度六必治混凝土质量承诺书1、严禁出现公司审核不通过的混凝土搅拌站不签订合同就供应混凝土的情况。2、项目部应当对搅拌站充分调研并形成调研报告2木胶板木胶板和支撑体系的配置应重点参考集团的平均值。住宅控制到50%以内，公建控制到80%以内1.各区域公司所2、属工程配模比：55%；2.基础设施事业部所属房建工程配模比：55%；3.基础设施事业部所属非房建工程配模比：150%。集团公司关于规范模板体系使用管理要求的通知备注：统计2018-2020年度的400余项工程模板申请数据，各区域公司的胶合板应用整体配模比（胶合板总用量：对应总建筑面积）为57.2%（扣除最高值和最低值）3三项策划临设策划1、临设策划本着勤俭办企、最低要求、分类实施的原则。分公司对ABC类项目的临设策划作出了详细的配置区别。详见制度。2、针对特殊跑步进场的项目，若策划来不及上会，需将临设施工详图纸质版报送分公司经管部、工程部、安全部、物资部、技术质量部部门经理签字审批，并经分公司3、以上部门分管领导签字审批。方可组织临设材料进场施工。xx建设集团三项策划管理标准xx建设集团xx分公司三项策划实施细则关于发布xx分公司办公生活区临设建设标准的通知关于开展三项策划管理等四项专项审计调查的通知xx建设集团三项策划管理专项审计调查工作方案xx分公司三项策划管理专项审计分工表2022年上半年三项策划运行动态微调整的通知xx建设集团xx分公司三项策划实施指导手册1、严禁未批先进场进行临设施工2、严禁超规格策划临设3、严禁工程技术策划上传滞后4、高支模、公建支持体系用盘扣5、A类项目外架用钢板网6、策划会上确定本项目的项目ABC等级分类及签订创优责任书7、严禁出现临设施工图不签字、临设4、不通过策划先进场的情况4工程技术策划1、接到中标通知书（或开工协调会）20天内必须完成工程技术策划。（以系统填报的图纸接收时间开始计算）2、工程技术策划中的各项数据应与施组、专项方案、总备料计划保持严格一致；3、微调整中对策划章节排布、章节内容、平面布置图、项目管理策划书规定了模板。项目做策划时需参照编制。5施工组织设计施组1、施工组织设计应在工程开工30天内完成编制和审批。2、住宅不超过100页，公建不超过120页。（不包括附件）xx建设集团技术管理标准1、严禁施组滞后上传2、施组方案中创优目标应与创优责任书目标一致6方案方案计划编制1、项目经理部进场1周内完成施工方案计划的编制2、若现场进5、度滞后，可调整方案计划时间，避免系统自动判定方案滞后3、方案格式、内容应参照优秀模板4、方案应将分公司和集团最新要求做法包含。比如混凝土原材管控等。xx建设集团技术管理标准集团公司历年优秀方案汇编集团公司技术文件库手机APP关于启用“高危工程智慧监测平台”的通知“建技质网20229号”1、严禁出现方案漏项，比如塔吊基础方案没有列入计划。2、塔吊基础、塔吊安拆、群塔作业应分三个单独方案计划7方案编制时限重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案在分项工程开工前10日完成编制、审批工作。一般方案在分项工程开工前7日完成编制、审批工作1、严禁滞后上传2、严禁方案不通过后不及时修改8重大高危方案1、重6、大高危方案，施工前2个月编制完成，报分公司，由分公司报集团论证，可先进行外部论证。2、高危视频监控：高支模、钢结构、爆破、暗挖需接入高危智慧监测平台；基坑深度超过一定限度及地质复杂的接入基坑智慧监测系统。详见集团内网“建技质网20229号”但凡需要专家论证的方案，至少需要接入视频系统9方案审批程序一般方案：由项目经理部技术负责人审批。危险方案、关键方案：由项目经理部技术负责人审核后，报二级单位总工程师审批。一般方案虽不需要机关审批，但项目要编制，自己留存，不能少。10系统填报举牌验收1、9大项填报2、举牌清晰，距离合适、人脸清楚辨识质量管理信息系统中关键工序隐蔽验收模块关键工序隐蔽验收信息系统7、操作指南11隐患发现填报1、10万以下项目每天不少于3条；10-15万项目每天不少于5条；20万以上项目每天上传不少于10条。含节假日。质量管理信息系统中质量风险管控模块12总工周报所有项目均需要填报xx云一体化管理平台13技术质量工具文件集团类1、集团新技术推广应用名录（2022版）2、集团设计优化变更案例选集（2022版）3、集团技术质量标准化手册（2018版）4、集团公司智慧工地标准化手册2022年版 5、集团高优手册 6、集团公司屋面标准化等5本书 7、集团质量隐患风险库（含市政）智慧工地标准化手册(2022版)节选应用一览表14分公司类1、xx分公司红线库（27条）2、xx分公司项目8、重大技术质量风险项识别清单 3、xx分公司技术质量管理动作标准化手册（59项）4、xx分公司合同附件汇编（涉及各大专业）5、xx分公司系列指导书汇编（16本）6、xx分公司防渗漏手册35条 7、xx分公司视觉标准化2.0（待发布）8、xx分公司EPC、技术双优化、BIM优化、五小成果、科技创新成果推广案例汇编（2022年版）9、三项策划专家意见库（半年度更新）10、集团公司、内外部单位优秀培训课程录屏及 PPT文件 11、每日一学、每日一鉴成果推广 12、总工学机电应知应会手册、机电经理懂土建应知应会手册。1、以上工具书项目总工程师应均能熟悉掌握并参考应用2、以上工具书在策划、施组、方案、交底等技术文件中应能体现灵活运用