1、施工组织设计目 录第一章 施工方案及主要技术措施第二章 施工进度计划第三章 质量目标保证措施第三章 项目班子组成情况第五章 主要机具装备计划第六章 劳动力安排计划第七章 安全生产、文明、环保施工措施第八章 现场文明施工管理措施第九章 项目经理部情况第一章施工方案及主要技术措施 本项目xx县XX年度农业综合开发高标准农田建设示范工程,本标段新打机井43眼（井深100m,内径0.35m,预制混凝土井管),配套机井62眼,修井台62处，采购及安装农田灌溉智能控制保护柜（NF型)62台套（含控制机2台、IC卡1000张)，采购及安装62处井首装置及相应的法兰弯头等配件,安装潜水泵62台套，埋设地下节水2、管道40km（含采购及安装相应三通、四通、弯头、放气装置等配件)，采购及安装玻璃钢整体防盗型出水口831套及相应的出水口保护，安装S-11-80/10变压器5台，埋设安装低压电缆15。1km,新建0。81涵洞10座，开挖路边沟共计11.73km,新修4m宽水泥硬化路1。51km、3。5m宽砂石路9。63km，栽植防护林6710株（品种为杨树)。一、施工测量1、施工测量工艺流程场地控制网测设校测起始依据测量仪器的检定、校定各区段细部放线校核定位放线(1）测量准备工作测量队伍的组建资料收集现场踏勘仪器校核业主提供资料的检测技术设计加密控制网的建立（2）施工测量设计图（施工详图）读审测量放样资料准备3、测量放样的实施施工过程中的监测（3)竣工测量平面竣工测量竣工高程测量测量技术总结测量资料的归档2、工程定位放线（1）成立施工测量组组建测量小组，配置专业测量技术人员，复核设计测量成果资料和找准坐标点或导线点、高程点的具体分面位置，结合现场的实际情况，编制出测量方案，做好测量内业准备和仪器校验工作。人员组成为测量工程师2名，测量助理工程师4名、测量工8名.（2） 使用仪器 见下表名 称规格型号鉴定情况单 位数 量全站仪蔡司ZEISS45A合格台1经纬仪DJ2合格台3水准仪DS3合格台3钢尺50m合格把3钢尺30m合格把3塔尺5m合格把3盒尺合格5m合格把6线坠0。5KG合格只6袖珍计数器PCE54、00合格套6对讲机DOEASY合格对3（3）建立高程控制网根据监理工程所交坐标点或导线点、中线及边线点，做好记录，保存测量成果资料,经复核无误后，对全线坐标点或导线点进行加密布设,并由技术负责人复核无误后，才进行加固及保护。(4）测量放线1）用极坐标法按对道路及各种沟直线段间距20m测设中线标桩，并对平面交叉位置、平曲线、回头曲线进行定位放样，并与基线作不少于2测回数的闭合观测，最双闭合差不得大于9.2)用极坐标法作边桩的定位放样。3）采用坐标方法角法按设计平曲线和回头曲线长度,以2m间距等分对折2次测回进行定位放样，明确标注出按1类加宽的渐变线与直线段交点位置，最大闭合并不得大于9.4）采用5、三角高程测量法，按监理工程师指定的控制标高，在道路及各种沟边线段5m外，每50m测设标高控制桩,进行全线道路及各种沟高程控制，特别在平曲线，回头曲线与直线交接及其两圆曲线与夹直线交接处的标高和轴线控制，以保证接槎平顺和竖曲线而起拱等应符合设计要求。5）施测中，采用全站仪测出的距离与三角网法求出的距离都符合精度要求时,往返测量平差，树立永久性标志，并认真加以保护。（5）施工测量复核1）根据检验后的中线桩或坐标点，按设计要求进行施工放样后技术负责人组织有关人员对主要桩点按其精度要求复核。2）经技术负责人签字复核无误后,提供现场施工区测量资料，报监理工程师校对,并由监理工程师书面下达调整或实施通知书6、后,该段工程才能动工。3）若监理工程师要求以现场某段（项)的主要桩位或标高进行复查，应积极配合监理工程师的工作。二、混凝土工程1、概述工程所需混凝土粗细骨料采用天然河砂，由砼供应商统一购买 ，用汽车运输到拌和站。本标砼浇筑施工，对于各项目不同部位的各类混凝土，其施工技术要求，必须严格按招标文件技术条款及设计要求进行.2、砼浇筑施工程序砼浇筑施工程序：测量放线模板安装浇筑块号仓面清理及验收砼浇筑砼养护及拆模。3、砼浇筑施工方法3.1主要施工方法概述根据施工总进度安排及混凝土仓面工艺要求,在施工区不设置现场混凝土砼拌和站,砼采用搅拌站统计绞盘由砼罐车运输至现场。模板以组合钢模为主,底板砼浇筑用拖模7、施工，用平板及2。2kW软轴插入式振捣器振实。3.2砼施工主要工序1、测量放线已验收的基础面，对要进行砼浇筑的部位进行测量放线,根据施工图纸，确定砼浇筑范围。2、模板安装根据招标图纸图示尺寸，进行组合钢模板安装，安装后还要进行测量，以检查模板的边线、尺寸是否满足设计要求。每次浇筑砼的块号长度根据设计图纸以510m为宜,厚度根据施工图纸确定。3、筑块号仓面清理、及验收砼浇筑前，对待浇块号基础,应清除积水、泥土和松动岩石等杂物,并冲洗干净；在砼浇筑前,岩基应保持洁净和湿润.请监理工程师进行地质素描和基础验收。4、砼浇筑通过监理工程师验收并签发砼准浇证后进行。在施工拌和站内制备砼，严格按砼的配合比进8、行搅拌.砼的平仓振捣：主要采用软轴插入式振捣器振捣，根据建筑物体型配合部分平板式振捣器振捣,人工平仓。5、砼养护、拆模砼强度达到规范规定的强度时，即可拆除模板。在砼浇筑完毕后1218h内开始洒水养护，连续14天。三、潜水泵安装在机井工程完成后，要进行水泵安装。水泵安装注意事项如下:1、按设计要求进行，吸水管底部要达到设计位置；2、注意各管件之间的连接要紧固;3、注意水泵的固定,要进行试抽水，看一看吸水管的设计深度与实际有无太大偏差，如有吸空现象要及时反映,寻求解决办法，看一看各方面的连接是否紧密、牢固.四、砂石路施工施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面原土打夯机夯实0.2m砂砾石路面铺设回填压9、实度检验交工验收土方开挖施工：由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。原土夯实：采用轮胎式振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定.在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。垫层施工垫层的材料应根据设计要求进行选料,铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。砂砾石路面施工：(1) 路基填压实作业： 填料在铺料、平整、洒水润湿,并要求洒水后进行碾压压实,碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压10、时行驶速度为2kmh。搭接位置不小于平行路轴线方向0。5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。在路肩施工完毕后施工,即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生,不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。(2）路面层施工准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.8：1-1:1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。摊铺碎石料:将事先准备好的石料按松铺11、厚度一次铺足。松铺系数为1.21.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙,以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜.碾压遍数不超过24遍(后轮压完路面全宽，即为1遍），碾压至碎石无松动情况为度。 碾压:待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压12遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体. 质量要求：表面应平整、坚实,不得有松散、弹簧等现象.用压路机碾压后，12、不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺,不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。第二章 施工进度计划一、工程施工进度计划1、总工期安排工程开工时间合同中规定，XX年3月 31日前竣工.2、 工程施工进度计划网络图附后第三章 质量目标保证措施1、与业主协调管理(1）加强施工项目部和业主的联系协调工作，施工期间指派专人负责.（2)建立每周例会制度，认真听取业主提出意见和建议，并积极整改，将工作落实到实处。（3)积极配合业主进行工作检查，特别是对现场的防火、防盗、施工人员进出现场等工作的检查。（4）接受业主管理人员的监督。 （5）严格按照业主审批的施工现场平面布置图，布设各种临13、时设施。并作好临设的外墙粉刷和标语宣传工作。 （6）按业主要求设置专职保卫人员，组建兼职消防队员,人员固定，并定期进行消防演练，作好应急情况准备。2、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力.（1）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及提交给监理工程师批准.以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。（2）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计，进行工程的质量验收和检查，14、并按照监理工程师的要求，予以整改.（3)贯彻总包单位已建立的质量控制、检查,管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优质。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。（4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证明或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（5）严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展15、工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计院的工作协调（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求,根据设计图提出我们的施工实施方案。（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。（3)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。（4)会同设计院、业主一起参加材料选材和定货，参加新材料的定样采购,协调各施工分包单位在施工中与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原16、因引起的标高,几何尺寸的平衡协调工作.4、施工协调配合本工程坚固耐用其工程特点存在着多工种、多项目、多部位交叉的作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用,使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求,使整个现场施工有条不紊得以进行，特制定如下制度：(1）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手,合理、科学的高配劳动力，各工种、各作业班级应本着局部服从整体的原则,辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理的统一管理，统一调配.（2)项目经理部每日及时如开“碰头会，由项目生产副经理主持,及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。（3）每周定期如开一次施工17、现场协调会,邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持,广泛听取各部门项目工程负责人及其它负责人的汇报、要求和意见.考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节.(4）现场经营管理部门，作出切合实际的配套作业计划,安排好各分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段内重叠。(5）项目经理实行统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排,统一协调.项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第四章 项目班子组成情况（1)职工入场及时进行三讲教育，切实做好“三基”、“三个时间、“三件事”、“三个结合”18、“六防止”教育，提高职工整体安全文明施工意识。（2）施工现场采用围护隔离，并做好告示牌，出入口设专人守卫。施工人员服装统一，戴证上岗。（3）施工人员及施工设备、材料转运在指定通道内进行，严禁为图短距离的方便而踩踏施工场地老百姓的耕地及农作物。（4）作好现场防火，施工现场按消防要求设置消防器材，并定期检查消防器材。(1)项目经理a、对项目工程质量负全责，认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策法规，严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件，保证项目质量计划的实现，确保工程质量；b、参加编制质量计划或施工组织设计,正确处理质量与工期，质量与产量，质量与消耗的关系；在布置落实施工任务时，同时布置质量19、要求，并进行检查督促；c、严格对分包商的管理,促进质量稳步提高,严格履行分承包合格,确保项目工程的质量；d、牵头组织工程的竣工验收工作及质量等级的由监理工程量和设计代表核定工作；e、负责对所承建的工程回访保修和科共处保修期的回访；f、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。（2)项目技术负责人(总工程师）a、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应的处理；b、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施;c、主持工程图纸会审，组织工程图纸会审交底工作；d、督促检查项20、目工程的机构设备合理使用，维护保养；e、协调各专业工种间的技术交叉配合工作；f、组织隐蔽工程的验收和分部工程质量等级评定;g、负责具体指导工程质量资料的搜集、整理、编目、装订，经审查合格后,报公司；h、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试（检）验；协助项目经理搞好竣工i、协助项目经理搞好竣工工程验收工作；j、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。（3）施工员a、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容,负责分管工程的施工技术管理工作，工保证工程质量；b、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工人实施，并按标准21、验收，作好自检、互检、隐蔽验收等签字和记录。参加分项、分部工程质量评定工作;c、检查督促对砼、砂浆、钢材、焊接及材料水电器材设备等试件的取样、制作、试验，并认真阅读试验结果，并作好标识。(4）内业技术员a、负责项目工程全过程所有质量记录的收集、检查、整理、上报；并督促有关人员编制责任范围内的各类应有资料；b、负责项目工程技术资料的整理、编目、装订和移交；c、负责相关文件和资料的分发、保管、上报等工作。(5）试件工a、负责砼、砂浆、钢材、焊件等试样的制作以及原材料的送检工作，及时收集和分发各类检验报告,及时反馈质量信息；b、维护和保养施工现场的试验器具和设备。（6）质量检查员a、随时检查工程质量22、，督促施工人员按规范、标准和设计要求组织施工；签发“整改通知单,限期整改；b、认真执行隐蔽工程验收制度，由项目技术负责人组织，施工技术人员、质量员和施工班组组长参加，必要时应通知建设单位和第三方质量监督机构参加。质检员在检查核对后在隐蔽验收记录中填写检查意见并签字;有建设单位和第三方质量监督机构人员参加时，还应由他们复核并在隐蔽验收记录上签字。c、核定分项工程及分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录及隐蔽记录;参加竣工工程的使用功能试（检）验，预验和验收，参与单位工程质量等级的评定与核定；d、有权随时向公司反映项目施工过程中的违章行为;e、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用23、不合格品；f、加强、工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序,严格工序交接关；g、参与本人所管工程的回访保修工作.（7)材料管理员a、负责项目工程施工中所需物资（材料)的供应、管理工作；b、按有关程序规定，搞好物资的检验、标识、贮存、保证施工中使用质量合格的物资;c、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员传递第五章 主要机具装备计划序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力备注1液压挖掘机小松PC300-51日本2000173Kw自有2液压挖掘机大宇DH280LC1韩国2000142Kw自有3推土机黄河TY2201西安XX1624、2Kw自有4推土机山推TY2201山东1999162Kw自有5自行车式震动压路机YZ-10T1广西200080Kw自有6自卸汽车东风5t6湖北2000自有7油车EQ1090EF5Tt11999自有8行政车解放1T1重庆1998自有9油罐1重庆自有10柴油发电机GF1001重庆XX100KVA自有11平板振动器HZ2203重庆XX2自有12振动棒ZG-506重庆XX1.1自有13潜入泵5020重庆XX2自有14软轴抽水机509重庆XX1.5自有1、拟投入的主要施工机械设备见附表2、机具、设备组织管理（1)严格按计划要求的时间保证机具、设备进场。（2）机具、设备进场前除满足批准的规格型号外，对机具25、设备的使用能力进行事先鉴定。（3）机具、设备使用中加强维修、保养,做到无了隐患，技术性能良好。(4）对于精密仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应保证鉴定证书的有效性和使用的正常灵敏度、精确度。(5)所有机具、设备进行状态标识,避免不合格的机具、设备用于工程中。第六章 劳动力安排计划1、劳动力需要量计划确定的工程进度计划和各个施工项目所需要的人工数量，在保证合理性的前提下制定劳动力需要量计划。2、劳动力组织管理(1）对所有劳务分包队伍进场前进行资格审查，尽量挑选从事过类似工程或同等规模的施工队伍。（2）所有进场队伍与公司签订劳务分包合同，不充许施工过程中出现停工或消极怠工现象.(3）劳务分包队伍的26、人员搭配及组成上给予相应的规定，如工种搭配、年龄搭配等.（4）农忙季节或节假日给予劳务队伍适当的补助，采取措施以稳定现场的劳动力.第七章 安全生产、文明、环保施工措施一、安全生产目标本工程施工中，将认真贯彻“安全第一，预防为主的方针,施工中保证做到：1、严格执行国家的有关施工安全的规范规则和施工安全的有关规定，严格执行招标文件的施工安全和文明施工的要求。2、正确制定施工方案把确保安全放在首位,采取严厉防范措施，预防为主。3、安全目标是：消灭重大以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通运输重大责任事故，消灭等级火灾事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。二、安全保证措施1、组27、织措施（1）建立健全安全生产组织,成立以项目工程部经理为组长的安全生产领导小组,本工程设安全组主持日常安全检查和监督指导工作.(2）公司生产安全部派一专人指导、督促安全生产工作。（3）项目工程部建立以安全员为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线,群管成网”的安全管理网络保证体系。2、制度保证（1）项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责，责任落到部门、人头。(2)必须坚决贯彻执行建设部JCJ5999建设施工安全检查标准及各种规范,规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施.（28、3）按公司规定执行安全生产检查，考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域,安全生产效果按月考核，工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其奖惩制度。(4）分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整,督促检查实施情况，及做时制定增补措施，保证安全施工。（5）建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季度进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度.使警钟长鸣，常抓不懈。(6)安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理记录29、,定期交安全员分类、保管、存档.3、思想意识保证（1)定期组织劳动安全条例学习、宣传,使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面材料，与施工班组签定安全施工合同。(1）对职工安全生产的安全常识教育,牢固树立法制观念，建立“安全第一”,“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。三、保证安全生产的主要措施整个工程施工期间，应将施工区域内的主要通行道路封闭，无关人员一律不得进入施工现场，所有进入施工现场的工作人员必须佩戴带安全帽，穿好工作鞋，不得光脚或穿拖鞋。1、坡上工程安全及安全防护由于本30、工程多数在坡上施工，对安全施工和安全防护的要求相当高，必须采取强有力的措施,严格管理，做到工人在高坡上施工时,佩戴安全帽和安全带，由专人负责观察施工点区域山体和岩石的动向，由测量人员做好山体和岩石的沉降变形观测。为充分保证坡下人、财、物的安全,在沿线工作点下方用大块石堆码成0.51.0m高的拦石堤，并在施工段的坡前方用钢管和竹条搭设防护网墙，保证施工时掉落的岩块不滚落到坡下。在坡上施工作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核合格后方可上岗操作。不准酒后和带病进行高坡施工作业。3、机械作业安全措施机械操作人员必须经专业培训,持证上岗。机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准31、作业，按规范施工.所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品。严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。工作人员必须熟悉消防设备和报警信号。4、施工用电安全措施外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合施工现场临时用电安全技术规范中要求间距。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。配电箱实行“三级配电、两级保护”措施。架空线路必须采用足够的绝强度，机械强度与导电能力的绝缘导线，凡绝缘层破损、老化的均禁止使用。施工现场架设的输电线路采三相五线制。一根导线只充许一个接头.5、施工机具使用安全措施进场机具在使用前，必须经过保养、32、保修验收，施工机具的传动部位应有不同的防护罩。各类机械作业悬挂安全作业方案和操作规程。6、消防保卫及易燃易爆物品管理的安全（1)建立健全消防保卫管理体系,设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一,预防为主”，根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。(2)施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品管理制度,加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。（3）施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。(4）要加强各施工队对工人的管理，掌握人员底数，工人与公司要签订治安消防协议，非施工人员不得住在施工现33、场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。（5）料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。（6）现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。（7）电工从事电气设备安装要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具第八章、现场文明施工管理措施一、现场文明施工管理目标及保证体系1、管理目标创建市级文明工地2、管理保证体系材 料生 产质 量项目部文明施工专管员项目经理公司文明施工室安 全消 防劳 务宣 传二、现场文明施工措施1、在编制实施阶段施工组34、织设计时，把文明施工列为主要内容之一。2、为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实,确保施工现场符合文明施工管理办法的要求.3、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。4、在项目部及施工队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5、工地显眼位置按照标准要求挂牌，画出施工总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。6、实施施工现场平面管理制度,各类临时35、施工设施、加工场、堆物场和生活设施均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现场变化，必须调整平面图,要报监理和建设单位批准，未经批准,不能擅自改变或搭建其它设施。7、施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，要统一规划，排水顺畅。施工生产和生活废水经过必要的处理后方可排出。8、现场施工材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料必要时要砌池堆放。机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。9、施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场的人员一律要戴安全帽,管理人员和作业人员分颜色区别。10、施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序,工人操作标准化、规范化36、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，实现文明施工。11、加强土方施工管理,成槽挖出的湿土先卸在场内暂时堆放，沥干泥浆后在装运外弃，如湿土直接外运,使用带密封斗车的自卸卡车装运，防止泥浆沿途滴漏污染道路。12、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。13、工程竣工后，及时拆除一节临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时占地及时恢复(除建方要求保留除外）。贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定、国家环保总局、强化施工现场管理工作,做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料场清；随时清除施37、工生产和生活垃圾,确保施工运输车辆不污染环境，车况良好.车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场.三、环保施工措施为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作必须始终贯穿本工程的全过程,为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：1、综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据法人代表“为第一责任人的原则”，因此由项目经理和主要责任人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。 2、搞好综合治38、理工作，必须以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹，挖掘本工地先进典型人物,通过树典型、学先进来提高思想觉悟,并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育,通过教育,使干部和工人树立当家作主的主人翁意识，搞好工程施工。3、为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安,消防.保卫等方面，我们的奋斗目标是：（1）在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件，特大灾害事故，重大火灾.（2）在施工现场内部，无立案刑事案件。（3)工地内部，不发生重大盗窃案件，无刑事犯罪。（4)在施工现场,不发生赌博行为。（539、)在施工人员中，不发生吵架行凶,斗殴事件。4、加强施工协作队伍和管理加强施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书,做到不漏掉一个，做到一级抓一级,消灭各种事故隐患。5、加强地区联防6、落实内部防范措施落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素,因此本工程抓以下制度建设:（1）建立治安防火防盗宣传会议制度,每季至少召开一次职工大会（有关部门负责人参加)。（2）对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。（3）建立值班保卫制度，加强值班责任制.（4）建立防火、防爆管理制度40、，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制定各类管理制度。第九章 项目经理部情况项目经理部:全面负责现场施工组织管理，强化内部机制，按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定、精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工，为工程总体管理目标的实现提供保证。同时，严格控制工程施工成本.降低工程造价，在保证工程量和工程进度的前提下创造生产效益。项目经理具有如下权力组织施工：a、有权对项目经理部成员进行选择；b、有权组织劳动力进场施工；c、有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中，选择合适的材料供应商或分承包方；d、有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放；e、有权聘用合格的管理人员和技术顾问；f、有权对现场材料和设备进行调动.