1、xx科技城人才公寓六期智能化工程施工组织设计概述xx科技城人才公寓六期智能化工程施工组织设计按照招标文献提供工程设计任务书规定而编制，遵循科学严谨、细致、实用、合理原则。综合阐述了各分项工程完整施工环节与形象进度、重要施工办法、技术先进性及机械设备合用性、重要施工办法（质量、安全、文明、节约及防止建筑工地扬尘、工程车抛洒滴漏）、施工现场总平面布置、现场管理人员配备等,旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完毕目。第一节 项目概况1、项目概况1.1 编制阐明1.1.1 编制原则xx科技城人才公寓六期智能化工程重要施工方案和施工办法，以及重要生产资源要素优化配备和诸多方面施工保障办2、法等,均遵循科学严谨、细致、实用、合理原则。按照招标文献提供工程设计任务书规定而编制本设计是该工程施工中必备文献，也是工程技术资料构成某些，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完毕目综合阐述。1.1.2 关于工程进度本施工组织设计方案中所考虑安排施工进度筹划，以业重规定工程总进度以及智能化系统各子系统进度为根据进行设计，工程总筹划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于及时地指引工程施工。1.2 系统设计根据（1）系统规划技术资料及业主智能化系统规定（2）系统重要技术原则中华人民共和国建筑法（1997年）民用建筑设计通则GB50352-智能建筑设计原则（GB/T 5033、14-）中华人民共和国电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-90-92）电气装置安装工程电气设备交接实验原则（GB50150-91）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）高层民用建筑设计防火规范（GB50054-95）建筑设计防火规范（GB50016-）建筑智能化系统工程设计管理暂行规定（建设部建设1997290号文献）民用建筑电气设计规范（JGJ16）安全防范工程程序与规定（GA/T 75-94）安全防范系统通用图形符号（GA/T 74-94）智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-)安全防范工程技术规范(GB504、348)入侵报警系统工程设计规范 (GB50394-)视频安防监控系统工程设计规范 (GB50395-)出入口控制系统工程设计规范(GB50396-)建筑物电子信息系统防雷技术规范 (GB 50343)电子计算机机房设计规范（GB50174-93）苏综委办【】3号关于居民住宅社区安全防范设施建设和管理意见苏综治办【】100号关于进一步加强全省城乡居民住宅社区安全技术防范设施建设和管理工作指引意见除以上所列原则外，凡与本项目关于国家、地方及国外工程技术规范原则都需遵守。在国内外规范原则发生矛盾时，以国内规范原则为准。xx科技城人才公寓六期智能化工程招标书规定及有关图纸。1.3 工程概述xx科技城5、人才公寓六期智能化工程位于xx市高新区天佑路以东,科正路以南。总建筑面积约29万平方米，其中本次设计商品房、配套服务用房（会所）和地下车库建筑面积约24万平方米，商品房为14栋单元楼，共1556户。3楼为25层电梯住宅，3个单元；5#楼26层电梯住宅，3个单元；6楼为17、18层电梯住宅，3个单元；8楼为27层电梯住宅，2个单元；9楼为18层电梯住宅，2个单元；10楼为18层电梯住宅，2个单元；11楼为18层电梯住宅，3个单元；12楼为三层会所；14楼为26层电梯住宅，3个单元；15楼为18层电梯住宅，2个单元；16楼为18层电梯住宅，1个单元；17楼为18层电梯住宅，3个单元；18楼为27层6、电梯住宅，2个单元；19楼为27层电梯住宅，3个单元；20楼为27层电梯住宅，3个单元。每个单元均为一梯两户。本次智能化系统设计与施工涉及：视频监控系统、周界报警系统、家居报警系统、楼宇对讲及门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、大屏显示系统、社区综合布线系统、综合管网系统和机房工程。1.4 工程建设目的工程质量原则：符合国家验收合格原则，达到智能建设工程质量验收规范和有关技术规范合格原则。施工规定达到文明施工工地原则。工程系统设计具备充分可靠性、先进性、以及一定灵活性、扩展性，使之可以充分满足业主需要，并能满足业务扩展需求，同步规定还应具备升级能力，使该智能建筑在21世纪后相称长时间内仍可7、以保持先进地位。本工程智能化建设既达到国际先进水平，同步亦应具备好性能价格比，同步设计遵守国家建设部及本地信息化建设关于规定,符合本地信息化建设统一布置。1.5 工程建设范畴本工程范畴涉及下列智能化系统系统设计、系统所需货品供应、运送、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程和售后服务。1.6 工程建设特点智能化系统应具备技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。本智能化系统工程有如下特点：1)、系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上成熟技术和主流产品，此外还考虑到性价比和日后维修便利性。2)、系统成套性、集成性高系统各个构成某8、些，既是功能相对独立子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要信息互换，并实现必要自上而下、集中统一设备监控和管理。3)、系统开放性、兼容性高系统设计采用设备（软、硬件）均符合国际通用原则，符合开放设计原则，所有设备均具备优良兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。4)、系统安全性高考虑到系统稳定对业务重要影响，在设计系统构成时，采用必要防范办法，保证系统信息高安全性，使整个系统能抵抗故意或无意非法侵入而导致对系统破坏。5)、系统可靠性、容错性高系统还依照详细设备功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，保证系统运营高可靠性和容错性，使系统长期处在稳定工作状态。6)、系统界面和谐、操作简便9、系统以生动明了方式给顾客亲切感受；并以最以便操作完毕大多数功能使用规定，减少使用键盘和不使用诸多操作命令。7)、工程质量目的高智能化系统工程是本工程所有建设项目重点分项，工程质量原则：达到智能建设工程质量验收规范和建设工程施工质量验收统一原则合格原则。咱们树立“质量第一”观念，从设计到施工及管理人员选取、施工技术、管理办法、设备材料选购等多方面提供保证，保证本工程质量目的规定。8)、组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、强电等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程施工配合也是项目施工管理重点。众多施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因10、而，工程施工加强工程各方沟通和协调，以筹划管理形式，依照工程项目管理规律，在工程基建办公室统一指挥下，协同工作，按照统一筹划、施工规范和原则进行施工。9)、设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同国家，不同行业，遵循不同制造原则、用于不同环境和条件，存在性能、质量、价格上重大差别。因系统特殊性，大某些需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高储存条件。订购时必要按施工进度需要精确拟定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间储存导致损坏。为了保证工程质量，保证工程进度，保证工程需要，咱们会在施工准备阶段充分做好物资准备。配备11、必要管理供应力量，建立严格管理制度，编制精确设备，材料筹划，做好设备材料供应工作。10)、工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完毕各子系统细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收所有项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配合规定高，专业性强等特点，工程筹划管理是工程重要因素。智能化工程作为建筑工程分项，必要配合总工期筹划，依照本工程特点制定配合进度筹划，做好工程协调工作，并不断在实行过程中进行调节控制，制定最佳施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以保证总工期规定。2、智能化设备配备方案我公司对该工程设备选取将完12、全按照招标文献规定，在招标书推荐品牌内进行选取，我公司在充分理解了招标文献规定后，以为本次招标文献中设备品牌完全可以满足业主智能化需求，并且此后可以随时对系统进行扩展和升级。本次招标书内涉及智能化系统产品在当前市场是具备一定先进性和超前性。3、系统合理性和完整性我公司对该工程设备配备是合理并且完整，有关配件齐全，下面我公司将分系统进行阐述：3.1 视频监控系统闭路电视监控系统是获取视觉信息最可靠、最重要手段，通过设立在社区重要出入口、室外公共区域、地下车库及楼内电梯厅等地点摄像机进行视频监控，所有监控信号进入监控中心，监控中心实现对图像切换和储存、区域显示和综合控制和管理。3.2 周界报警系统13、周界报警系统重要是通过运用防盗报警探测器来判断与否有人非法入侵社区。如果积极或被动探测到有人非法入侵，防盗报警系统将及时发出声光报警信号，并显示和记录报警区域、报警时间。3.3 电子巡更系统本次设计巡更系统为离线巡更，这是当前惯用巡更方式。巡更数据采集可与安保集成平台集成，巡更数据可以直接在安保集成平台上采集。3.4 家居报警系统xx科技城人才公寓六期智能化工程是一种人流量较高社区，在这样一种开放性区域内设立家居报警系统就要考虑到诸多方面实际运用，即要有效又要合理控制建设成本。社区一层、二层和顶层（如一层挑空在二层、三层和顶层）每户设立一台六防区报警主机，每户主卧室和客厅各设立1个紧急按钮，窗14、户设立红外幕帘探测器；二层以上每户主卧室和客厅各设立1个紧急按钮，多户共用一台六防区报警主机，报警主机安装在弱电竖井。安装在住户内报警主机布撤防由住户完毕，多户共用报警主机布撤防由控制中心完毕，所有报警主机均与控制中心内报警接受机连接。3.5 楼宇对讲及门禁系统通过该系统设计实现单元楼出入口、住户、访客、物管中心多方之间信息交流，同步在社区单元门出入口配备门禁读卡系统实现社区人员出入管理。门禁管理系统重要用于对弱电机房、地下电梯厅入口、地下车库进入地下一层电梯厅通道门、单元主次入口使用控制管理。系统能实时记录门开关状态和读卡进出信息。3.6 停车场管理系统停车场管理系统是对停车场实行科学化管理15、必要手段，通过非接触卡对车辆进行身份辨认，通过地感探测器对车辆位置进行检测，具备栏杆防撞、车辆防砸等智能检测手段。系统是运用非接触卡对进出车辆身份进行辨认，配合地感探测器感应成果，从而控制挡车器起、停、降，并可以通过语音提示、大屏幕显示等和谐互助手段使车辆管理具备智能化、人性化特点。3.7 大屏显示系统大屏显示系统是社区对外信息发布窗口，目是为社区居民提供以便、快捷信息服务，是提高社区品质及服务质量核心系统。其重要播放查询功能有：常规告知、天气预报、播报、寻人启示、地块坐落位置和附近交通等。3.8 综合布线系统综合布线系统是xx科技城人才公寓六期智能化工程内部各系统之间、内部系统与外界进行信息16、互换硬件基本，它既使语音和数据通信设备、互换设备和其她信息管理系统彼此相连，又使这些设备与外部通信网络连接。综合布线系统（PDS）是当代化“信息高速公路”在当代建筑内延伸。3.9 机房工程智能化系统设计和实行过程中，很重要一种环节就是机房建设。机房工程不但集建筑、电气、安装、网络等各种专业技术于一体，更需要丰富工程实行和管理经验。机房设计与施工优劣直接关系到机房内各个智能化系统与否能稳定可靠地运营，与否能保证各类信息通讯畅通无阻。3.10 综合管网系统由于xx科技城人才公寓六期智能化工程占地地面积较大，弱电室内外管线施工量比较大，也较复杂。因而咱们对建筑总平面图纸和其她各建设项目管线图进行详细17、阅读和消化，在充分理解吃透强电、给排水室外管线图后进行弱电管线设计，尽量减少干扰，得到最优化效果，充分减少室外管道和线材用量，为投资方减少不必要挥霍。第二节 工程施工环节与形象进度一、施工环节1、系统总体施工方案1.1 系统施工指引思想针对该工程我司施工指引思想是：规定工程项目部严格按照公司行之有效质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程质量筹划和工期筹划，对管理职责、文献和资料、材料采购、施工过程、检查和实验、不合格品防止和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以保证工程质量。同步规定项目部严格按照施工规范、操作规程和关于安18、全生产、文明施工规定施工，认真做好技术安全交底和贯彻安全技术办法，强化安全检查和整治工作，以保证施工安全。竭力采用“四新”技术，以先进施工机械设备和先进施工办法，通过系统和科学组织管理，达到国际国内原则，保证工期按期完毕目的。充分发挥我公司既有施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完毕本工程所有合同规定任务，使顾客满意。1.2 设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，依照室内装修施工进度进行相应设备安装和调试工作。依照施工前图纸审核和技术交底工作，安排施工前施工培训工作，按照培训规定安装各系统有关设备，并保证设备可运营性；工程在施工前对可预见施工难点进行分析，并安排技术人员进19、行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完毕施工进度。1.3 总体施工管理办法1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路精准度，将损线缆耗降到最低点。2.结合本工程特点，在开工前制定详尽施工组织方案和创优良工程质量目的筹划及质量保证办法，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有筹划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实行过程目的控制，以阶段保某些，以某些保单位工程，从而达到较高质量水平。3. 针对本工程预留预埋多及专业施工特点，设立工程流水作业与相应施工小组，各小组负责不同工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为重要管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进20、行有效控制。编制详细而周密施工整体控制筹划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体筹划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业某些质量控制，通过严密完善公司质量管理体系，保证“优良工程”实现。5. 依照施工现场场地概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开布置，尽量避免互相间影响。2、系统施工准备2.1 施工管理制度建立1.按项目管理规定和GB/T19001-ISO9001： 质量体系文献规定而建立项目管理制度2.项目经理部组织机构及职责3.项目现场原则化管理制度4.项目安全管理制度5.项目施工生产管理制度6.项目质量管理制度7.项目技术管理制度8.项目材料管理21、制度9.项目机械使用管理制度10.项目技术资料管理制度11.项目现场管理制度2.2 施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部关于人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、精确掌握施工图纸细节和施工质量原则，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定期间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力求将问题在图纸会审中解决。2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程施工组织设计，在设计方案基本上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对也许浮现问题和工序，提出针对性办法，为工程施工生产作出指引，组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，22、环绕本工程公司质量目的，进一步全面掌握工程质量检评原则，掌握创样板质量原则和质量控制。4.依照图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文献等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠根据。5.依照周边环境概况，制定环保方案和安全施工方案。2.3 施工现场准备1.查勘现场，熟悉场地状况，依照监理及规划部门移送控制坐标点，按建筑物总平面规定，在施工区域设立防破坏保护办法或安装必要设备。2.对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织办法，并按方案规定进行水、电布置，搞好污水排出管道关于手续。3.针对本工程重要设备性质，安装要领、技术规定等进行资料收23、集，对调试规定进行收集并做好调试工具工作准备。2.4 施工队伍准备1.从公司建立施工队伍中选取高素质施工班组，依照施工组织设计中施工程序和施工总进度筹划规定，拟定各阶段劳动力需用量。2.为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立质量第一，安全第一对的思想。使施工班组明确关于任务、质量、技术、安全、进度等规定。遵守关于施工和安全技术法规和地方治安法规。3.做好后勤工作安排，做好暂时设施修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员可以进场后迅速投入施工，充分调动职工生产积极性。2.5 施工材料进场准备1.依照施工组织设计中施工进度控制筹划和施工预算中工料分析，编制工程24、所需材料用量筹划，做好备料、供料工作，做好材料进场筹划。2.依照施工总平面布置规定，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并拟定专业单位使用范畴，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一辅助设施及仓库。2.6 施工使用设备准备1.按施工组织设计中拟定施工办法，为需要进场安装电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2.设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备正常运营。2.7系统施工、调试阶段划分我公司针对本工程特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，保证工程优质、高效施工任务完毕，拟将整个工程划分为如下七个施工段:1、第一阶段为室外管网25、施工，其重点是针对施工过程中各类线缆管预埋，建筑进线井和室外手井施工，在预埋各类线管时要考虑强、弱电间隔距离；2.第二阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度，拟定主体墙面桥架敷设，预埋线管，为敷设线缆做准备；3.第三阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度,将管子按设计图纸规定安装到相应墙面及地板内，为安装线缆做准备（此过程由土建完毕）；4.第四阶段为建筑内系统搭建阶段，其作用是实现各专业机房连接；5.第五阶段为铺设线缆阶段，按照设备安装位置，铺设相应线缆，并保证其线缆通路；6.第六阶段为前端设备安装阶段，其重要是按照施工图纸标注位置、按照原则规范将前端设备安装到位，并与各相相应弱电间、26、机房控制设备连接保证设备通路；7. 第七阶段为调试阶段，重要是将系统设备按照技术规定与网络连通，并调试使其正常运营达到设计规定。二、形象进度1、编制原则坚持统一施工进度筹划原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工持续性和均衡性。保证工程按期竣工交付。2、编制根据工程合同范本规定；施工图概预算和施工组织筹划；公司内部人力、资金等保证条件。3、施工进度筹划编制对xx科技城人才公寓六期智能化工程，我公司在总体筹划安排上，拟采用分工序施工作业法，依照施工状况分阶段进行：3.1 施工准备阶段1工程实地勘测；2深化设计方案；3技术方案论证，送审；4施工技术交底；5材料和设备采购、27、检测；3.2 主体施工阶段1.管子预埋、预留（由土建完毕）1) 管线预埋、预留施工2) 管道隐蔽工程记录与验收2.线缆敷设:1) 线缆材料进场报验2) 线缆敷设施工3) 线缆检测、记录和验收3.3 内装修施工阶段1.设备进场报验2.前端设备安装3.弱电间设备安装4.机房设备安装3.4 内装修竣工阶段1.系统安装2.系统测试3.系统试运营(自检及整治)4.竣工资料整顿及交付5.系统培训6.竣工验收，交付使用4、施工进度筹划依照业重规定及配合土建和装潢进度规定编制并征得业主及监理方批准。本项目工期为60日历天。5、施工进度保证办法5.1 总体控制办法1. 组织精干高效项目管理班子，科学组织施工为保28、证本工程按期竣工，我公司选派年富力强工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部重要管理者均是我公司从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上级别，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。2. 加强施工进度筹划管理我公司将严格根据与业主单位和智能化总包单位商定工期规定，更进一步更详细地编制施工总体网络进度筹划，该施工进度控制筹划作为本工程总控实行目的。我公司对于该筹划编制按照现场实际条件及施工能力，突出核心路线，项目按照施工网络筹划组织施工，保证核心线路工期得到保障，保证各工期控制点目的实现。项目经理部将根据施工29、总控制筹划按照实际状况编制周施工进度网络筹划。周施工网络筹划编制将贯彻到每一核心工序按期完毕，对核心路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目生产会，针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析，及时找出制约施工进度不利因素，及时解决浮现矛盾及问题，并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一周施工进度筹划。3. 组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求我公司将选派强有力高技术专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在各种项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项目工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工30、作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，保证施工任务顺利完毕。4. 以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低限度，保证筹划按期执行。5. 加强与业主单位、监理单位、其她系统建设单位等部门协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯注重与业主单位、监理单位、设计单位、其她系统建设单位等部门之间协调及沟通，融洽互相之间关系，对于工程方面问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题31、，提早做出样板间，以便可以早日把作法和原则拟定。6. 加强对节假日、恶劣天气提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。7. 组织各工种进行流水施工依照构造特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分运用保证筹划兑现。8. 加强施工过程监控分阶段工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程预控、预测针对工程特点，进行方案研论，在各分阶段开工32、前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）办法，保证筹划兑现。5.2 阶段施工保证办法1. 预埋工程依照土建和装潢工程实行实际状况逐渐完善和完毕设计规定中各管路工程量，保证工程工期控制，按期完毕设备安装和调试。2. 安装工程安装工程是在预埋工程完毕状况下及装修工程完毕状况下进行，保证足够劳动力，最后再对整个系统进行调试。第三节 工程重要施工办法1、基本工程施工方案1.1 桥架施工1. 在室内采用电缆桥架布线时，其电缆不应有黄麻或其她易燃材料外护层。2. 在有腐蚀或特别潮湿场合采用电缆桥架布线时，应依照腐蚀介质不同采用相应防护办法，并宜选用塑料护套电缆。3. 电缆桥架（托盘）33、水平安装时距地高度普通不适当低于250m，垂直安装时距地1.80m如下某些应加金属盖板保护，但敷设在电气专用房间（如配电室，电气竖井、技术层等）内时除外。4. 支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距普通不应不不大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头三端500以内应设固定支持点支、吊架规格普通不应不大于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm。5. 几组电缆桥架在同一高度平行安装时，各相邻电缆桥架间应考虑维护、检修距离。6. 在电缆桥架上可以无间距敷设电缆，电缆在桥架内横断面填充率：电力电缆不应不不大于40；控制电缆不应不不大于50。7. 下列不同34、电压，不同用途电缆，不适当敷设在同一层桥架上：1）lkV以上和1kV如下电缆。2）同一途径向一级负荷供电双路电源电缆。3）应急照明和其她照明电缆。4）强电和弱电电缆。如受条件限制需安装在同一层桥架上时，应用隔板隔开。8. 电缆桥架不适当安装在腐蚀性气体管道和热力管道上方及腐蚀性液体管道下方，否则应采用防腐、隔热办法。9. 桥架所有非导电部份铁件均应互相连接和跨接，使之成为一持续导体，并做好整体接地。1.2 管网施工1. 管子安装前必要消除管内毛刺和铁锈并做防锈解决，钢管内壁规定平滑、不应有扁曲或节痕，管口规定挫光。电线管连接必要采用束结连接，焊管采用套管连接，管子需用钢锯切断，禁止用火焰、电焊35、切割。2. 管路敷设前应检查管路与否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固畅通，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度不大于5mm；3. 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm 及其如下可采用手扳煨管器，管径25mm 及其以上使用液压煨管器；4. 箱安装应牢固平整，开孔整洁并与管径项吻合，规定一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱禁止用电气焊开孔；5. 盒箱稳注规定灰浆饱满、平整固定、坐标对的。6. 直线(水平或垂直)敷设电缆管或顾客线管，长度超过30m应加装过路箱，管路弯曲敷设两次也应加装过路箱，以以便穿线施工。过路箱应设立在建筑物内公共某些，宜36、为底边距地0.30.4米或距顶0.3米。7. 电管弯头应用符合规定弯管器弯制，弯头应呈圆弧曲线，弯曲处不得产生皱裂现象，椭圆度不得超过管径10%。弯曲半径普通规定不不大于管外径6倍，埋设在地下或混凝土楼板内时应不不大于管外径10倍,预埋混凝土内电管尽量在二层钢筋之间，埋设于楼板内电管应尽量避免重叠。8. 钢管采用套管连接时，套管长度宜为管径1.53倍，管口必要对准，须满焊，可不再跨地线；采用焊接连接时，焊缝应牢固严密，连接处内表面应光滑、平整。薄壁钢管连接必要用丝扣连接，扣连接时拧进丝扣长度宜接近1/2管接头长度，不应少于5扣，外露丝扣应为23扣，禁止采用熔焊连接。禁对口焊接，镀锌和壁厚2mm37、如下钢管不得采用套管溶焊连接。9. 管与盒连接采用焊接，管口应高出盒内壁3-5mm，焊后需补涂防腐漆；管盒连接采用锁紧螺母固定，管螺纹宜外露2-3扣。10. 管路应做整体接地连接，采用跨接办法连接。11. 管与管、管与盒连接，应作好接地解决，丝扣连接应采用不不大于6圆钢进行跨接，以保证接地良好，暗配管采用金属管时，管路应做整体接地连接，穿过建筑物变形缝时，应有接地补装置，焊缝均匀牢固。12. 采用套管连接预埋于混凝土中钢管，其连接处应作防漏解决，以防浇注时灰浆流入堵塞管路。管路接头、管路进出箱盒处，要采用严格防渗办法，以防水泥沙浆或其她建筑材料进入管路或箱盒里。13. 暗配管管路宜沿最短路由敷38、设，尽量减少弯曲。在相邻拉线盒之间，禁止“S”弯或“U”弯。进入墙体或凝泥土构件内暗配管，其表面保护层不应不大于15mm.14. 埋于地下电线管道不适当穿过设备基本，在穿过建筑物基本时应加保护套管，管子在穿过伸缩缝或沉降缝时，应装接线盒，金属软管等补偿装置，并做好接地柔性跨接。15. 暗配管线尽量避免穿越建筑物变形缝（沉降或伸缩缝），设计时可在变形缝两侧分别设垂直主干系统自成单元。如必要穿越变形缝时，暗配管线应做伸缩或沉降技术解决。1.3 线缆配线施工1. 线槽配线前应消除槽内污物和积水；2. 缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；3. 在同一线槽内涉及绝缘在内导线截面积总39、和应当不超过内部截面积40%；4. 缆线布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤；5. 缆线在布放前两端应贴有标签，以表白起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和对的；6. 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其她弱电系统缆线应分离布放。各缆线间最小净距应符合设计规定；导线额定电压应不不大于线路工作电压；导线绝缘应符合线路安装方式和敷设环境条件；导线截面积应能满足供电和机械强度规定。7. 缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，普通为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度普通为5至10米；有特殊规定应按设计规定预留长度；8. 缆线布放，在40、牵引过程中，吊挂缆线支点相隔间距不应不不大于1.5m；9. 布放缆线牵引力，应不大于缆线容许张力80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆容许张力。在以牵引方式敷设光缆时，重要牵引力应加在光缆加强芯上；10. 电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设立固定点；11. 槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；12. 在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，41、应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其她信用电缆应依照缆线类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不适当不不大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；13. 在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上关于条款规定。14. 在金属管内穿线比线槽布线难度更大某些，在选取金属管时注意管径选取大一点，普通管内填充物占30左右，以便于穿线。15. 铺设活动地板敷设缆线时，活动地板内净空不应不大于150mm，活动地板内如果作为通风系统风道使用时，地板内净高不应不大于300mm。2、系统设备安装方案2.1 前端设备安装端设备安装中，一方面，选取好路由位置，考42、虑可行性方案；另一方面，对于连接到前端设备视频、控制、电源等线缆铺设，在施工时要注意各连接接点可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号事时有发生；再次，各前端设备采用集中取电原则，因而在施工布线时选取好取电弱电间或机房位置，为系统设备安装和调试打好基本。对于前端设备安装工作，由于分布较散，控制面积较大，因而，在安装时依照施工设计图纸标注将设备安装到位同步，应保证设备安装牢固性、合理性和可运营性。在前端设备安装中，特别要注意设备安全性、美观性。2.2 机柜及控制台安装1.安装前设备检查施工前应会同监理单位对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证43、明、阐明书、技术文献资料进行检查，检查设备与否选用厂家原装产品，设备性能与否达到设计规定和国标规定；3、机柜及控制台安装1)机柜及控制台安装位置应符合设计规定，机柜应离墙不不大于m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图防震规定进行施工；2) 机柜及控制台安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不不不大于3mm机柜之间缝隙不不不大于mm；3) 机柜及控制台表面应完整，无损伤，螺丝结实，每平方米表面凹凸度应不大于1mm；4) 机柜及控制台内接插件和设备接触可靠；5) 机柜及控制台内接线应符合设计规定，接线端子各种标志应齐全，保持良好；6) 机柜及控制台内配线设备，接地体，保护接地，导线截44、面，颜色应符合设计规定；7)所有机柜及控制台与设备应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。3.1 控制设备安装1)设备应在控制室土建和装饰工程竣工后安装。设备在安装前，应进行模仿实验。2)设备及设备构件间应连接紧密、牢固，安装用紧固件应有防锈层。3)设备在安装前应保证设备外形完整、内外表面漆层完好，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口型号、规格符合设计规定。4)有底座设备底座尺寸应与设备相符，其直线容许偏差为每米1mm，当底座总长超过5米时，全长容许偏差为5mm。5)设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向倾斜度容许偏差为每米1mm ，底座总长超过5米时，全长容许偏差为5mm。6)按系统设45、计图检查主机、控制设备、UPS 、打印机、等设备之间连接电缆型号以及连接方式与否对的。各设备接线应符合设计规定，技术参数等均符合设计规定。7)设备安装应考虑操作以便，有批示装置，应面向便于观测位置。第四节 技术先进性及机械设备合用性1、技术先进性智能化系统是将计算机技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对建设设备自动控制，对建筑物内信息资源管理和对使用者信息服务，并把设备监控技术、资源管理和信息服务与建筑规定优化结合，使人们获得一种投资合理、适应、信息安全、高效、舒服、灵活、智能建筑物成为也许。 本次智能化系统工程特点（1）智能化限度高，智能化子系统多，功能齐全，质量规定高。46、（2）智能化设备安装、调试、试运营工期短。（3）智能化专业对弱电某些采用了暗装明装结合方式。暗装需要前期配合土建进行大量弱电隐蔽工程（预留预埋），工程进度随土建进度进行；明装需要土建竣工后期进行大量弱电桥架、明配管线施工不能预留预埋某些。（4）智能化专业各系统设备选型品种多。（5）智能化专业配套齐全。本智能化工程难点分析（1）隐蔽工程预留预埋工作量大（重要由土建总包单位施工）。（2）专业系统多，作业层面多，交叉施工点多。（3）与其她专业和有关单位配合施工协调多，有土建总承包单位、消防承包单位、设备单位、精装修承包单位等。（4）由于项目规定质量级别达到优质工程，在施工前对各种安装件和预留预埋（管47、盒、洞）精确性提出了很高规定，必要保证预留预埋一次到位，需要严格控制质量和核心部位精度。（5）由于工程涉及设备、材料种类多，批量多，要加强进场设备材料检查、验收，严格按照规范进行实验，确认各项技术指标合格后才干安装使用。同步，要加强对已经进场设备材料跟踪监控。依照工程实际状况，需要重点做好如下四个方面工作:1、施工准备阶段建筑智能系统涉及多学科、多技术综合性应用领域，并且由于用途、规模不同，所需功能系统不同，由于智能化系统设备比较多样化，并且每种设备虽然有同样功能，但接口、接线办法、安装办法都不尽相似，因而在工程开工前深化设计时就应当考虑到各种设备性价比、硬件接口兼容、安装等问题，充分理解业48、主需求，给业主提出合理化建议。作为大多数业主而言，对智能化基本是一知半解，甚至主线不理解，因而施工前与业主充分沟通就显得非常重要，如何用业主可以理解表达方式与业主进行沟通，充分理解业主需求，尽量做到进场施工前把业主真实需求弄清晰，并依照业主实际状况深化智能化设计，而不是单纯要业主增长预算，或机械按投标图纸按图施工，咱们以为这点非常重要。除此之外，尽快熟悉与自身智能化图纸有关其她施工单位图纸，涉及水电、装饰、消防和空调等施工单位图纸，熟悉设计图纸及本工程关于智能化系统文献，在土建等其她专业配合下，熟悉智能化各子系统工程，智能化与土建、电气及其她安装专业施工界面，进一步优化施工单位作业顺序，为核心49、工序及部位施工创造条件。2、施工阶段智能化系统施工阶段是智能化系统工程实行重要阶段，施工过程中将由多专业、多工种、各种施工单位配合协调，涉及土建、空调、给排水、供电、照明、电梯专业，牵涉工作面很广，因而要做好建筑智能化系统工程工作，与监理和其她施工单位沟通、协调工作就直接关系到工程进度。同步，要优化施工管理，以保证工程质量和施工进度。在土建构造即将完毕、各专业开始施工前，汇同监理业主组织各关于单位，把所有关于智能化系统与其她专业接入点工作界面分清，明确划分智能化系统工程实行过程，并和其她施工单位做好各自施工范畴内产品保护工作，避免在施工过程中浮现互相推诿，产生纠纷，甚至索赔现象。在智能化系统工50、程实行过程中，现场负责项目经理要多看、多沟通和多思考。依照建筑智能化工程及其各子系统特点，核心节点（工序）关注应是本工程实行重要环节。同步要对对进场各种繁杂多规格、多型号施工材料、机械设备进行检查和测试，保证工程质量。在定期召开工程例会上，要关注与其她施工单位项目实行进度，多协调多沟通，以保证自身项目进度。工程项目在施工中会因各种因素而产生许多变更，项目经理要如实记录因工程变更而导致工程量增减状况、质量确认工作和对工期影响状况，并报给监理和业主。3、系统测试及调试智能化系统调试和试运营阶段对于整个系统工程质量有至关重要作用。智能化系统调试重要是针对其软件测试，重要由施工单位进行，并定期向监理上51、报调试进度和状况，完毕后要汇同监理组织实行系统阶段验收。智能化工程和各子系统应用软件安装验证和系统测试作为智能化系统后期工作重点，要及时安排好进度。试运营则是对整个系统设备、产品在投入正式运营前整体测试。要告知监理及业主一起到现场进行核查，并在现场组织明确试运营日期。同步，对监理和业主在试运营期间不定期对系统进行抽检，做好相应记录，同步对试运营过程也要进行完整记录。每个子系统都必要先进行调试，通过后才干进行试运营。必要按部就班、认真仔细地进行调试和试运营才有助于保证工程质量和进度。4、验收阶段智能化系统验收决定着能否移送给业主使用，一方面要报审系统竣工资料要做到精确性、一致性和完整性，并且按设52、计规定、合同条款对系统性能、试运营状况如实填写记录。验收时应对智能化系统中核心系统界面、检测、参数、控制功能等方面进行演示。2、设备合用性本次项目采用设备完全按照招标文献规定，针对项目功能特点进行配备。第五节 重要施工办法（质量、安全、文明、节约和环保施工办法）1、施工质量保证办法1.1创优目的工程质量原则：达到智能建设工程质量验收规范（GB 50339-）合格原则。施工规定达到文明施工工地原则。依照工程质量目的，将单位工程进行质量目的分解；依照质量目的进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前预控，施工过程目的控制，以保证工程质量一次成优。1.2质量检查评估根据在xx科技城人才公53、寓六期智能化工程工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最后系统运营质量进行控制。因而，质量控制根据应体现这两部份质量控制规定，要重点对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同合同文献、设计图纸以外，尚有各种专门技术性法规或其她规定。1.2.1 材料和设备质量控制根据关于产品技术原则；关于实验、取样、办法技术原则；关于材料和设备验收、包装、标志技术原则。凡涉及新用材料时，应有权威技术检查部门关于其技术性能鉴定书。1.2.2 工序质量控制根据关于智能建筑安装作业操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定操作技术规范，必要严格执行：关于施工工艺规程及验收规范。这是以分项54、分部工程或某类实体工程为对象而制定保证其质量技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程，应事先进行实验，在此基本上制定出施工工艺规程，并应进行必要技术鉴定。1.3质量控制中工具、技术和办法在弱电智能化系统工程项目实行与开发过程中，都应当在质量保证活动中合理地使用质量保证活动支持工具、技术和办法。1.3.1 质量控制中惯用工具1.各种材料与设备质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不但能提供各种测试诊断成果，还能生成性能分析报告，以协助组织最后交付业主有效测实验收用例集合。2.系统配备管理工具支持配备管理人员对配备更新管理；支持配备管理人员在不55、同工程文档有关内容之间进行互相检索，并拟定同一工程文档某一内容在工程文档中涉及范畴；同步还应支持系统配备管理人员对系统配备更改进行科学管理。3.工程文档辅助生成工具与图形编辑工具重要用来绘制描述系统分布与构造系统构造图、设备连通图以及绘制描述系统特性某些其她图形。项目实行开发人员运用这个工具正文与图形编辑功能，可以比较以便地产生清晰悦目工程文档与图件，也有助于对工程文档进行更改，尚有助于提高工程文档编制质量。 1.3.2施工准备工作质量管理1.建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范畴；2.在施工组织设计指引下，及时编制施工方案和质量保证技术办法；3.做好各专业准备工作；4.配备专56、职人员负责管理施工图纸、原则图集，修改设计和技术核定等技术文献；5.组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；6.施工机具、实验设备、测量仪器和计量器具准备；7.做好施工人员技术交底；8.按工种设计、施工设计或规范规定，做好工艺评估实验项目；9.材料和设备施工技术设施投入使用前检查与确认；10.做好接受第三方质量监督准备，为第三方监督创造必要备件。1.3.3 质量管理工作程序运用系统工程观点和办法，以保证质量为目，将关于部门、各个工作岗位、各个环节管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量有机整体，贯彻施工准备、施工中和系统试运营、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和办法57、，使质量在形成过程处在受控状态。1.4质量保证体系1.4.1 公司质量体系构成我公司按照GB/T19001-ISO9001：质量保证模式建立了文献化质量体系，它涉及质量手册、20个程序文献、操作层次质量体系文献以及质量体系运营中各种质量记录。1.4.2 公司质量体系运营状况公司文献化质量体系建立，极大地增进了公司质量工作有组织，有秩序开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照GB/T19001-ISO9001：原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的圆满实现奠定58、了可靠基本。此外，高度注重供货商评价和选取，广泛收集关于供货商信息，参加供货商组织学术，商务活动，如培训、交流等等，与知名重要生产厂商建立了合伙伙伴关系，使她们成为我公司坚强后盾。同步严格控制采购管理，对采购筹划进行审批确认后，再订立采购合同，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，保证将最合用产品应用到工程项目中。公司高度注重质量体系运营中产生质量记录收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运营真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性重要根据之一。1.4.3 公司工程质量保证体系公司现行质量体系是公司开展各项业59、务活动必要遵循总方针和原则，而针对工程实行质量管理与保证体系是公司现行质量体系一种详细体现，因而，它必要与公司现行质量体系保持一致。同步，结合工程详细需求，建立实用质量体系，使之有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程质量目的实现。1.4.4 质量方针和质量目的质量方针-以完善有效质量体系运营于工程实行过程中每一种环节，以优秀工程和服务质量参加竞争，跻身市场。质量目的-按照GB/T19001-ISO9001：质量体系规定及工程有关规定，保质、准时、全面地完毕工程，竣工验收达到国家验收原则规定优良级别。1.4.5 质量职责分派在工程总指挥领导下，按照工程项目组人员构成质量保证机构。负责监督60、指引规程、规范、原则执行，参加编制和审批质保办法筹划、施工方案和技术办法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教诲和特殊工种考核，做好交工后服务工作。1.4.6 工程质量保证根据1质量体系文献1）质量手册2）17个程序文献3）质量体系操作层次文献2关于国家或专业原则规范GB/T19001-ISO9001：质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式3质量记录在工程实行过程中，由各项业务活动所产生质量记录。如：检查、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。1.4.7 质量保证体系运营质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA 循环管理活动，通过筹划、执行、检61、查、总结四个阶段经营和生产过程质量有机地联系起来，形成一种高效体系，来保证施工质量。1.设立各阶段工作准备一方面，以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划。这个分目的筹划应使项目参加管理全体人员均熟悉理解，作到心中有数。另一方面，在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则并对施工班组交底实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。再次，在施工过程中，虽然工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。最62、后，在实行完毕后，对成型设备安装顾客或公共系统设备进行全面检查，与否符合设计、工艺规定程序以发现问题，追查因素，对不同因素进行不同解决方式，从人、原材料、施工办法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再依照这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程若干个分部工程所构成，而每个分部工程由若干个分项目工程所构成，因而工序质量保证对工程施工质量保证，将产生决定性影响。2.体系动作方式质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有据可依，但核心是在于运转正常，只有正常地以质量控制体系来予以实现。在本工程施工过程中，我公司将开展全面质量管63、理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，保证本工程质量达到创优目的。3. 运转保证贯彻1)施工质量控制体系保证a)项目领导班子成员应充分注重施工质量体系运转正常，支持关于人员开展环绕质量保证体系各项目活动。b)配备强有力质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。c)提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。d)制定强有力办法、制度、保证质量保证体系运转。e)每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现问题进行解决和解决。f)工序质量控制是整个施工质量控制体系核心，要贯彻工序质量控制筹划，这是对普通工序和核心工序质量控制所有活动64、进行防止性统筹安排，必要从工序质量控制点制定、分析、制定有效管理办法等来制定。2)施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要环绕人、机、物、环、法五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确贯彻。a)人因素施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏直接影响到本工程施工质量。故对于人因素质量办法重要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员素质。在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有有关上岗证书才干上岗，在管理层积极推广计算机广乏应用，加强当代信65、息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层平定方式进行，进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以保证本工程能顺利完毕。b)机因素进入现场施工管理，机械化限度及精度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响也越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施66、工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。c)物因素材料是构成本工程最基本单位，也是保证外观质量最基本单位，故材料采用好坏将直接影响本工程内在及外观质量，物因素是最基本因素。保证物质量，咱们必要从施工用材进行综合地贯彻。d)环与法因素环是指施工工序流程，而法是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在本施工组织筹划中，咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织筹划中关于内容进行全盘贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系，监督体系才干按制定设想目的完毕本工程施工任务。1.67、4.8 各施工阶段质量保证办法质量控制内容重要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个某些。按照这三个不同阶段特点，必要针对性地采用阶段质量保证办法来对本工程各分某些项工程施工进行质量控制。1.施工准备阶段重要任务施工准备是为保证施工生产正常而必须事先做好工作，它不但在开工前要做好，并且贯穿整个施工工程，保证施工生产顺利进行，保证工程质量符合规定。1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2) 建立完善质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证筹划； 3) 依照项目管理手册规定、规定建立项目管理制度体系；4) 建立完善计量及质量检测器具、技术和手段；5) 对工程项目施工所需劳动力、原材料、半68、成品、构配件进行质量检查和控制，保证符合质量规定和可以进入正常运营状态，并编制相应检查筹划；6)进行设计交底，图纸会审等工作；7)依照本工程特点拟定工程流量、工艺及办法；对本工程将要采用新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范畴；8)检查现场测量原则，建筑物定位线施工设备安装线等。2.施工控制阶段重要任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范畴。2)及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度贯彻，对达不到质量规定前道工69、序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。4)对完毕分项目工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。5)审核设计变更和图纸修改。6)同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3.交工验收阶段重要任务1)加强工序间交工验收工作质量控制。2)竣工交付使用质量控制。a)保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护有效性、全面性。b)按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收。c)核查、整顿所有技术资料，并编目、建档。d)对本工程进行回访维修、增补、修订已有防止纠正办法70、。1.5 工程创优体系及保证办法1.5.1 施工筹划质量控制1.在编制施工总进度筹划、阶段性进度、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配合各施工段上操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。2.鉴于本工程工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。3.无论何时都必要在项目经理部树立起安全质量放首位概念，但工期急迫，就规定项目部内全体管71、理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质、保量地完毕。1.5.2 技术制度、技术策划执行质量保证1.图纸会审施工技术先进性，科学性、合理性决定了施工质量好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.核心、特殊工序策划依照设计图纸规定，在施工前，项目技术负责人明确本工程特殊工序、核心工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质72、量目工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实行过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制定质量通病防止工艺办法。3.技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相73、应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点、应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量事故发生。4.工序质量控制1)施工中严格按照关于原则、规程、规范进行作业，运用我公司先进工法和施工技术、经验，提高工序质量。2)加强工程施工全过程质量管理，严格按过程控制程序实行监控，特别是被列入核心工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3)实行样板74、引路制度，履行样板制度，明确原则，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4)在施工实行工序操作流程制， 各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收一条龙 操作管理方式，以保证工程质量。避免返工，同步也提高自我控制意识和能力。5)严格执行施工员、质检员监督制度。5.在本工程中重点控制技术保证项目：1)施工前原材料材质证明、合格证、复试报告；2)各种实验分析报告；3)布线中各种线缆通路控制；4)设备安装质量控制；5)系统调试正常运营原则控制；6)系统试运营达到设75、计规定测试控制；7)机房原则施工和投入使用施工控制；8)各场、馆验收前运营状态控制。1.5.3 工程档案质量保证工程资料是整个工程全面反映，为保证本工程资料及时性、真实性和完整性，保证整个工程资料可追溯性。我公司将在本项目设立一种专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程获得可靠凭证，起重要保证职责如下：1.保证本工程所采用原则、规范、规程、原则图集配备全面性、精确性；2.施工图纸、设计变更、技术核定合理；3.来往函件收发、管理；4.依照优质工程规定，负责工程保证资料收集、整顿和归档；5.保证档案资料真实性和精确性。1.5.4 材料质量保证1.所有甲、乙双方采购材料设备，都要满足设计和76、规范规定，并提供产品合格证明及检查材料。故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质量保证书；2.为保证材料质量，规定材料管理部门严格按照公司关于文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理。对采购原材料均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格材料用语施工。3.有监理见证抽检实验制度，所有材料检查和实验必要有监理见证，严把材料关。1.5.5 施工班组操作质量保证施工操作人员是工程质量直接负责人，故从施工操作人员自身素质以及她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证各工序在操作过程中质量达到规定。1.对每个进入本项目施工人员，均规定达77、到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗，对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。2.施工队伍进场严格执行入场教诲制度。安全、质检人员和施工技术人员必要对她们分别进行安全管理制度教诲，质量意识教诲和操作技能教诲，提她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3.施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容，过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。4.加强岗位培训，对某些高、难、新技术岗位施工人员必要先78、由公司劳务部门先行培训合格后，才干由纯熟工人带领上岗操作。5.指定专人管理，随施工、随检查、随指引，发现问题及时纠正。6.保持队伍相对稳定，从生活上关怀协助，解决她们后顾之忧。7.实行优质优价，调动她们创优质工程积极性，增进工程质量提高。1.5.6 工序产品保护制度1.建立设备保护工作有关奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、容许进楼施工交接制度、持证进楼制度，保证产品得到保护。2.成立专职设备保护小组，杜绝设备丢失、被破坏等现象发生。1.5.7 单项工艺实行质量控制办法依照创优筹划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优筹划，创优目的，达到一次成优目的，各分79、项工程程序质量控制如下：1.预埋工程质量程序控制2.各系统线缆铺设安装工程质量程序控制3.设备安装工序质量工艺流程4.系统调试工程质量工艺流程5.隐蔽工程质量保证办法建立健全工程质量检查和验收制度，把责任贯彻到人，是保证隐蔽工程质量核心。1)项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，贯彻到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。a)施工班组在工序完毕后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评估表；b)质检工程师在施工班组自检合格基本上，对隐蔽工程进行质量检查， 并将检查成果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面告知监理工程师进行隐蔽验80、收；c)监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序施工；2)施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3)隐蔽工程检查中必要按规范和设计规定进行，对预埋件、预留等检查做到无一漏掉，位置对的。4)对核心工序、特殊工序要在质量筹划中设立质量控制点，上道工序检查不合格不准进入下一工序施工。5)对隐蔽工程验收，应按合同规定期间，提前48小时事先告知监理工程师，让监理工程师有足够准备和充分检查时间对将隐蔽工程每一某些进行检查、检查。项目部将予以以便和合伙。6)预埋完毕后必要一方面通过现场施工单位质量保证体系三级检查，并备有书面记录，81、然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才干通过。7)隐蔽工程验收要争取一次通过，建立奖优罚劣制度，对隐蔽工程一次验收合格施工生产班组予以一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格施工和生产班组，予以一定惩罚，将验收状况与经济效益相结合。8)按规定整顿好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格施工记录，记录中应有检查项目、施工技术规定及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段均有技术负责人，质量检查人签字，返工后隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同步向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。2、施工安全保证办法工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混82、，科学有序地组织施工，保证施工人员人身安全和生产设备、工程建设安全尤为重要。为此，制定如下详细办法：2.1安全管理组织筹划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教诲制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。2.2安全防范重点1.施工人员政审安全性2.资料记录保存安全性3.事故控制点：1)米以上高处坠落事故；2)触电事故；3)物体打击事故；4)设备机具伤害事故。4.控制点管理：1)制度健全无漏洞；2)检查无差错；3)设备无端障；4)人员无违章。2.3安全防护办法2.3.1 保证系统运营安全办法1.施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严83、格审查。2.在系统调试交接时，协助业主建立系统文档管理，将完整竣工图纸、设计文档操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。3.保证在系统使用过程中，所产生记录保存安全性，以便发生异常事故时备查。2.3.2 施工现场安全办法施工人员进入施工现场前，进行安全生产教诲，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做处处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。1.施工现场工作人员必要严格按照安全生产、文明施工规定，积极履行施工现场原则化管理，按施工组织设计，科学组织施工。2.按照施工总平面图设立暂时设施，禁止侵占场内道路及安全防护等设施。3.施工现场全体人员必要严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安84、装工人安全技术操作规程。4.施工人员应对的使用劳动保护用品，进入施工现场必要戴安全帽，高处作业必要拴安全带。严格执行操作规程和施工现场规章制度，禁止违章指挥和违章作业。5.施工用电、现场暂时电线路、设施安装和使用必要按照建设部颁发施工暂时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，禁止擅自拉电或带电作业。1)现场设配电房，并且具备一级耐火级别；2)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护三级保护办法。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3)照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；6.使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带85、和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2)所有施工用设备不容许带病作业。7.使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)单相电源线必要使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必要使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：1)外壳、手柄无裂缝，无破损。2)保护接地线或接零线连接对的，牢固。3)电缆或软线完好。4)插头完好。5)开关动作正常、灵活、无缺损。6)电气保护装置完好。7)机械保护装置完好。8.高处作业必要设立防护办法，并符合JGJ80-91建筑施工高处86、作业安全技术规范规定。9.施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必要认真检查其牢固性。梯外端应采用防滑办法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。10.人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且禁止在这上面放工具和材料。11.吊装作业时，机具、吊索必要先经严格检查，不合格禁用，防止发生事故。12.立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。13.在竖井内作业，禁止随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。14.吊装区域非操作人员不准入内，吊装87、机械必要完好，吊杆垂直下方禁止站人。15.切实贯彻贯彻局制定建立建筑安装施工现场安全生产规定，关于加强安全生产若干重要规定及部制定建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必要设立栏杆、拉杆、盖板等安全办法，施工人员随时检查安全设施稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整治解决。16.同一管道井，上下层不得同步作业，否则应采用隔绝办法，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。17.遇到不可抗力因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按关于规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。18.当发生安全事故时，由安88、全生产领导小组负责查因素，提出改进办法，上报项目经理，由项目经理与关于方面协商解决；发生重大安全事故时，公司应及时报告关于部门和业主，按政府关于规定解决，做到四不放过，即事故因素不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采用办法不放过。19.安全生产领导小组负责现场施工技术安全检查和督促工作，并做好记录。2.3.3 防火安全办法1.在办公室、宿舍、仓库等房屋内禁止存储易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2 设立原则灭火器一种。2.安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。3.场内要控制使用明火，不在指定地以外场合吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。4.在易燃、易爆区周边动用89、明火，必要办理动火工作申请表。5.每日一次对工人进行防火教诲，对油料煤气等易燃品要贴上标签。6.现场应由关于单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日发布动火场合动火人员动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火状况。7.施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，暂时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。8.上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过 RMB15,000 物品，采用投保办法。9.现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周边不准堆放杂物，并建立消防90、值日制度。10.现场设备和材料包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装丢弃易燃物应及时清除。11.严格遵守施工现场防火规定实行细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊” 规定：1)焊工无操作证，又没有正式焊工在场指引，不能焊割。2)凡属一、二、三级动火范畴作业，未经审批，不得擅自焊割。3)不理解作业现场及周边状况，不能盲目焊割。4)不理解焊、割内部与否安全，不能盲目焊割。5)盛装过易燃易爆，有毒物质各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。6)用可燃材料做保温层部位及设备，未采用可靠安全办法，不能焊割。有压力或密封容器，管道不能焊割。7)附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采用有效安全办法前，不能焊割。91、8)作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采用有效安全办法，不能焊割。9)作业场合附近有与明火相抵触工种，不能焊割。10)焊割施工人员应时刻按以上原则工作，以保证工地施工安全。2.3.4 成品保护安全办法1.加强产品保护，防止经济损失，参加施工人员应象爱护自己财产同样爱护工程设施，保证产品完好是光荣职责，也是技术素质提高标志。2.加强施工完毕区域巡逻工作，安排人员，每天一次巡逻施工完毕区域。3.本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因而要加强退料制度，制定保管办法，对铜材等边角料及时做好回收工作。4.对设备和贵重原材料失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门解决。92、2.3.5 建立安全教诲制度1.坚持每月一次宣传国家关于安全生产方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工一级教诲，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教诲。三级教诲都须通过抽问或考试合格承认后才准许进入现场上岗工作。三级安全教诲内容重要是：1)一级安全教诲，时间为1天，内容是：简介现场总平面布置及施工大体状况。当前安全工作重点和争取重要办法，应注意哪些薄弱环节。简介近来阶段公司安全状况，着重阐明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。2)二级安全教诲，工地进行，内容为：简介本工地重要工作状况，有哪些危险性作业及所能采93、用防止事故对策。重点解说专业施工规程中关于某些并进行抽问。3)三级安全教诲，由班组进行，内容为:简介本班组施工范畴及工作办法。简介本班组安全负责人，安全活动及关于规定。最易发生某些事故，如何防止。简介惯用工具安全操作常识，并教会使用劳保用品。2.对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必要进行专业操作技术培训和安全规程学习，经关于部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。3.施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必要进行适应新岗位安全技术教诲和必要实际操作训练，经考试合格发94、证后，方可上岗工作。4.班(组)必要坚持每周一次安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有规定，并填写安全活动日记录，以备考查。3、文明施工保证办法文明施工是我公司公司形象最直接反映，是保证工程质量和施工安全是重要办法。为搞好现场文明施工和管理创立文明施工现场及清洁卫生环境，实现工地原则化、现场化，保证施工现场文明、卫生、安全。3.1文明施工管理机构为保证现场文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展5S（即整顿、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理重要内容，制定关于规章制度，经常督促检查实行状况。进入施工现场合有人员必要戴安全帽95、，佩戴上岗卡，禁止赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗依照项目实际状况，xx科技城人才公寓六期智能化工程是各种配套设施齐全，具备先进功能智能化建筑，故本项目文明管理必要成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工寻常管理领导由组长主持。3.2文明施工原则3.2.1 综合治理1.建立文明施工档案，将施工现场文明施工各项制度执行状况和建设行政主管部门对施工现场检查状况一并归档，作为竣工验收条件；2.加强施工队伍全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，禁止接受三无人员。施工现场管理人员和作业人员应当佩带公司批准制作个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3.作好建96、设工地现场安全保卫工作，贯彻防盗防火办法； 4.安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成原则化。3.2.2 场容场貌现场明显处设立按建设部规定五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，防火责任牌，安全生产记录牌，文明施工牌），重要通道和办公，宿舍等门前所有采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周边设立2.5M高硬质围墙，实行封闭式管理，严格按平面布置图施工。1.区域划分：施工区域与生活区域要分开，暂时建筑材料和施工设备应摆放整洁；2.室内施工场地：建筑物内有足够照明，竣工后对场地进行清扫；3. 室外施工场地：现场施工应依照施工规定状况配备相应工具，注意施97、工各单位配合。3.2.3 环境卫生建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方关于环保规定，采用切实办法控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周边环境污染和危害，保持工地现场整洁，合理解决施工用水和排水。施工时产生废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全厕所，并定期专人加以清扫。3.2.4 治安防火建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。1.责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2.消防器材，必要按规范设立暂时消防供水系统，配备足够灭火器件，器材挂置符合98、规范并经常保养；3.防盗，贵重工具、材料要有防盗办法；4.遵纪守法，注重职工遵纪守法和职业道德教诲，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。3.2.5 办公及职工生活经常保持工地办公场合清洁整洁，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设夺序，公文资料存储整洁。专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生规定，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范和隔绝蝇、鼠等办法，剩饭残渣下脚料倒入加盖容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物垃圾桶，并有专人负责环境卫生。施工期间现场设立若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由炊事员负责茶水桶管理并定期加水保证供应，在高温期间，增99、长凉爽饮料，风油精，人丹，凉爽油等供应，并设卫生保健箱2只。4、节约办法4.1材料节约加强材料筹划及时性、精确性、严肃性；项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段不同人负责，坚决杜绝筹划性盲目性、铺张挥霍不严肃工作作风。4.2成本节约1、施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方商定，避免返工，积极提出合理化建设，做到省时、省力、省材料。2、对施工中设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更和签证手续，以免事过境迁发生漏算或导致补签困难。3、采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。4、在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在保证质量前提下减少成本100、。5、加强材料管理，防止来料数量局限性，质量不好。防止规格型号不符工程规定或导致积压。4.3 提高经济效益1、对的选取施工方案（1）依照工程项目规模，工艺特点，复杂限度和现场条件、装备状况、人员素质等，选取经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期规定施工方案。 （2） 合理地安排工艺流程和布置现场，采用先进施工办法和劳动组织，有筹划地组织好技术物资供应，保持均衡施工。2、提高劳动生产率（1）认真学习和应用国内外工程项目管理先进经验，采用先进技术，提高施工人员技术装备限度，操作技术纯熟限度和科学文化水平，从而提高施工人员素质。（2）要加强劳动纪律，改进劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解承101、包责任制，把施工人员劳动成果与项目经济效益紧密结合起来，充分调动施工人员积极性。3、节约材料消耗（1）从材料采购、运送和使用这三个环节上节约材料使定额规定材料损耗降至最低限度。（2）一方面要加强材料采购筹划性，尽量选取优质价廉材料，做到就地取材，避免远距离运送，选取经济合理供应方式和运送工具，搞好场外运送和场内运送衔接,避免二次搬运。（3）同步要不断地改进施工技术,加强材料管理,制定合理地材料消耗定额，使用实际材料采购和材料使用承包制，并将承包指标层层分解贯彻到人。4、提高机械设备运用率减少机械费用开支。将施工机械使用权承包给操作人员，规定操作人员在保证其完好前提下，提高机械运用率，尽量减少操102、作修理费用。5、节约施工管理费提高劳动生产率，力求提前完毕项目施工任务及加强管理费用支出控制以减少管理支出。依照“精简、节约、效能”原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量并实行费用筹划管理、定额管理和承包费用责任制。5、环保办法施工过程中加强对施工现场粉尘、工程车抛洒滴漏、噪音监测和监控工作，并与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采用有效办法消除粉尘和污水污染。(1)施工现场、生活区垃圾、渣土及时收集并运至垃圾站。(2)施工现场制定专人定期洒水清扫。(3)严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无端甩打模板，限制高音喇叭使用，最大限度减少噪音扰民。5.1环保检查办法1103、.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2.检查内容：施工现场文明施工执行状况。3.检查根据：按文明施工管理条例及细则。4.检查办法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地做了相应整治，对屡次整治不合格，应当进行相应惩戒。检查采用评分办法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整治合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应贯彻整治状况。5.奖惩办法：为104、了勉励先进，增进后进，应对每次检查中做好进行奖励；5.2环保技术办法1.施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底同步，还须向操作人员明确文明施工规定，禁止野蛮施工;2.施工人员必要遵守业主制定关于施工现场管理制度;3.进入施工现场关于人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必要带好安全帽佩带工作卡;4.所有施工人员进入施工现场必要自觉关于部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整洁，对的使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相协助；5.按照总包划定地块搭设各项暂时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整洁;6.施工现场必要按照拟定平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放105、，材料要有分类立卡，按手续领取；7.施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；8.注意施工现场环境卫生，禁止在施工现场吸烟和用火，勿随处吐痰;9.调节周边居民（单位）因施工噪音等状况而引起纠纷和投诉；10.现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中解决;11.施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制；12.现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整洁有序;13.施工中废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整洁、清洁、道路畅通，干活脚下清，活完料净，工完场清。第六节 现场管理人员配备1、施工组织管理体系及职责成立以项目经理为组长，技术106、负责人、安全总监为副组长，班组组长为成员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：项目经理：全面负责现场安全办法，安全生产等，保证施工现场安全； 贯彻执行国家和本地政府关于法律、法规和执行公司各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司与个人关系；执行由项目组负责履行各项条款；对项目进行有效控制，执行关于技术规范原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。技术负责人：制定项目安全技术办法和分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全因素；负责审核所辖系统工程提交技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档107、等）；组织与其他专业技术沟通，解决工程中技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；质检员：对工程阶段节点施工质量及进场设备线缆质量进行检查和监督管理。建立定期检查制度制定质量、安全岗位责任制； 依照合同、施工图纸和关于规范对工程施工质量、安全进行现场管理及监督；依照施工进度对工程进度进行现场管理及监督；依照规定检查工程成品、半成品、材料等物料质量；依照质量管理体系规定实行质量管理；安全员：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教诲开展，监督劳动用品发放和使用。2、劳动力投入充分劳动力投入是保证工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动108、力选取，必要以素质高、技术好为条件进行选用，我公司将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务顺利完毕。依照施工筹划安排，各施工区在施工期间配备一种施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依照装修进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力进场。本次项目在实行过程中工期较紧，我公司已做好在各种工作面同步施工准备，在本项目中我公司作业操作工人可组织各种施工队，每个施工队由班组长带领负责一种施工面工作，只要在施工条件109、容许状况下最多可在二到三个不同工作面进行施工；每个组工作划分由现场施工员来依照施工详细状况进行安排。而每个小组详细工作安排由班组长来负责分派。在工程施工阶段，劳动力投入依照工程施工进度和质量等核心要素由项目经理可进行动态控制和安排。第七节 施工现场总平面布置1、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，详细施工平面布置原则如下：1.在满足施工条件下，节约施工用地；2.满足施工需要和文明施工前提下，减少暂时建设投资；3.在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运；4.在110、平面交通上，避免土建、安全及生产互相干扰；5.符合施工现场卫生及安全设计规定和防火规范；6.施工平面布置本工程施工现场按办公、生活、生产三区所有布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地规定。2、施工平面布置2.1 重要施工设备布置1.本工程分为2个施工工队，每个施工工队都配备齐全施工工具，以保证施工流水作业顺利进行（施工设备由施工工队内人员进行专人保管和维护）。2.办公设施布置现场办公场合尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构齐备。3.暂时水电管线布置1) 暂时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及暂时设施布置，并由支管道接至相应111、水点，办理有关手续协调好各单位关系；本项目组暂时用房内不用单独供水，与现场其她施工单位用水共用。2)暂时供电线路，办理有关手续按规定暂时供电线路从施工工地总配电箱接出，设立分派电箱并提供供电线路，提供各施工点施工用电；3)依照施工进度在各个施工工作区均预留数量足够电接入点，在工作竣工前整个施工过程中供施工之用。2.2 暂时设施用地布置依照工程施工特点，在施工区布置暂时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。1.仓库及加工间需要30m2用于现场急用桥架、管槽、线缆及某些设备暂时储藏。2.现场办公用房大概需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。3.工人换衣、休息112、房需要30m2左右，提供工人住宿用。工人吃饭在其她单位搭伙，不自起炉灶；卫生洗漱等与施工现场土建装修等其她单位共用，不单独设立。房间功能面积（平方米）使用时间办公用房20开始施工至竣工结束仓库及加工间30开始施工至竣工结束员工宿舍30开始施工至竣工结束第八节 售后服务和培训方案1、售后服务本工程质量保修期：3年。1.1遵循原则项目验收后我方提供技术支持与服务将重要遵循如下原则：以解决故障，保障系统畅通为第一原则本着“顾客至上、专心服务”一贯宗旨，我公司将尽最大努力在最短时间内解决故障。7x24小时全年全天候迅速响应服务我公司有专门部门从事技术服务机构，咱们技术支持服务将以本地化迅速现场响应为原113、则，当浮现故障时迅速响应。满足建立全年全天候（724小时）对故障接受工作制度客户规定。“顾客至上，专心服务”原则我公司将遵循“顾客至上，专心服务”原则，时刻把顾客满意放在首位。在做好本职支持工作同步，服从客户统一安排和调度，协助客户做好其她方面我公司力所能及工作。1.2设备故障排除在工程结束后系统运营使用过程中，设备故障解决是售后服务最重要内容之一，也是服务量最大某些。实际操作中，咱们对于不同级别设备故障，采用不同级别解决方式。主线原则就是减少解决故障时间，迅速恢复系统功能，最大限度地减少顾客损失。在解决问题同步，维护工程师向售后服务总负责人报告状况，由负责人进行总体协调分派工作，必要时可以向114、上级领导反映状况，进行上层之间沟通。提供设备故障维修条款如下：设备保修范畴为本投标范畴内所有产品和设备；本次项目设备均为设备供货商原厂产品；在保修期内，硬件若非人为因素导致故障，我方负责免费保修。在保修期内，人为因素和人力不可抗力因素（如地震、火灾等）引起设备损坏不属于保修范畴，但我公司有义务进行维修返修，费用酌情收取；设备返修时间周期严格根据该产品厂商原则。1.3技术产品软件升级服务在系统运营使用过程中，由于业务不断发展和厂商技术产品不断升级，系统中升级服务就变成一种重要售后服务内容，按照本工程状况，将提供如下软件升级服务：所提供产品升级服务：在保修期内，在不增长任何硬件设备状况下，我方免费115、提供软件升级。由于软件自身缺陷规定升级引起硬件更换例外。服务范畴界定是售后服务基本，按照咱们理解，以及结合本项目规定，初步界定服务范畴如下：在工程竣工前，提交保修期后设备材料承诺单价和设备延长服务年限报价，供顾客参照；所有本项目范畴内新增设备返修、维修；进行所有本项目范畴内设备安装、调试，提供网络设备技术支持；所有本项目范畴内功能和配备局部修改（依照顾客运营需要）；与本项目范畴有关故障或工作，提供足够配合。1.4服务响应方式和时间热线电话支持在设备调试、安装以及设备故障或者问题，我公司对本项目提供7*24小时电话热线支持服务。电子邮件和传真服务对于顾客方面关于网络设备非紧急问题,顾客方可以通过116、传真或电子邮件向我公司申请支持服务,我公司接到顾客方申请后,应当在一种工作日内通过必要方式予以回答。定期巡检在项目竣工验收结束后，我公司对机房设备进行定期巡检，对设备运营状况、载荷状况、使用运营合理性等进行分析和提出系统使用建议或优化调节建议，并形成书面报告提交顾客。2、培训方案2.1 培训目的我公司将凭借自身资源优势和技术优势，联合本次项目中我公司推荐采用设备厂商在其专业领域资源和技术优势为业主提供优质培训服务。让贵方有关人员熟悉智能化系统设备、器材性能、工作原理，操作，系统工程维护规程、故障分析与解决等，达到纯熟操作、维护机系统设备和器材限度。通过培训将达到如下几种目的：1)协助业主技术人117、员可以熟悉本项目中使用设备。2)协助业主技术人员可以熟悉本项目中使用软件。3）保证业主维护技术人员可以纯熟管理设备，具备较高系统维护、判断故障能力和综合解决能力。4）保证业主维护技术人员具备独立操作能力，可以进行寻常维护，解决常用故障。依照我公司近年培训经验，技术培训是整个工程实行中极为重要一环。我公司将选取具备较高技术水平、丰富实际工作和教学经验技术人员担任教师，并认真准备关于培训教材，将课程简化浓缩，充分保证培训课程实用性，使业主技术人员在最短时间内获得最有效系统管理和维护知识。2.2 培训方式我方遵循客户需求建议采用现场培训与集中培训相结合方式进行。现场培训我方在进行施工和解决故障过程中118、将依照详细状况对技术人员进行现场培训。通过现场培训，维护人员对系统可以有比较全面理解，将来实际维护中可以纯熟地操作。集中培训为了顺利完毕整个工程项目实行，在合同订立后工程实行前，由我方组织安排业主技术人员进行统一集中培训。通过培训使业主技术维护人员尽早理解系统整体架构，掌握系统有关技术。通过实践技能培训和实际操作练习，可以使业主管理维护人员对工程中所使用技术以及设备实际配备有较为直观结识和感受。2.3 培训筹划制定一份完善而可行培训筹划是培训方案中不可忽视一某些，针对业主系统建设项目，我方推荐二种培训方式：现场培训、集中培训分别作出相应培训筹划，每个培训筹划涉及内容为：培训对象及人员、培训时间119、和地点、培训费用及组织、培训内容等。详细培训筹划如下所示：2.3.1 现场培训筹划培训对象及人员在客户现场，配合我方工程师进行机房设备和综合布线设备安装、配备、调试有关技术人员和维护人员，培训人数不限。培训时间、地点培训时间安排：我方建议培训时间为3个工作日，可依照客户详细规定作相应调节。培训地点安排：施工现场培训费用及组织培训费用：免费培训组织：由我方现场施工技术人员构成培训内容我方依照业主实际状况与业主协商后决定。2.3.2 集中培训筹划培训对象及人员集中培训重要对象是业主管理人员和系统维护人员。培训时间、地点培训时间安排：我方建议培训时间为3个工作日，可依照客户详细规定作相应调节。培训地120、点安排：培训地点设在业主单位。培训费用培训费用：免费培训内容详细培训内容由双方协商后拟定。2.4 培训质量保证培训环境良好培训环境是保证培训质量重要因素之一，在所有培训中，我方不但准备实践技能培训所需环境，并且提供相应培训教材，将准时制定或提供所有培训资料以及培训中用到所有设备。培训师资我方拥有一大批精通技术并且教学经验丰富技术培训人员，为保证本工程培训工作顺利完毕，我方将成立专门质量控制小组构成技术培训小组。同步，我公司也得到了众多厂家大力支持。本项目中集中培训课程将由我公司资深工程师或相应厂家高档培训工程师授课，她们在智能化行业从业近年，具备深厚理论知识和丰富项目经验，可觉得业主培养出先进操作人员和系统管理人员。