1、第一章 工程概况1、工程位置该工程位于xx市重要涉及电缆铺设、管道、道路硬化。第一节 施工图纸设计阐明1、管道地基及基本：（1）、钢筋混凝土管道采用混凝土基本，管道基本断开，做沉降缝解决。（2）、当沟槽内有地下水时，必要将地下水降至槽底如下0.5m，做到干槽施工。当降水不利地基被扰动时，应进行地基解决达到规定地基承载能力特性值。（3）、管道基本不应超挖，如局部超挖发生扰动或管道需要填方时，解决应符合下列规定：A、超挖深度不超过150mm时，可用挖槽原土回填夯实，其压实度不应低于原地基土密实度；B、排水不良导致地基扰动深度在100mm以内，宜填天然级配砂石或砂砾解决；C、排水不良导致地基扰动深度2、在300mm以内，但下部坚硬时，宜铺垫砂砾或540mm粒径碎石，其表面再铺厚度不不大于50mm中、粗砂垫层；D、软土地基宜铺垫一层厚度不不大于150mm砂砾或540mm粒径碎石，其表面再铺厚度不不大于50mm中、粗砂垫层；E、槽底土层为杂填土、腐蚀性土时，应所有挖除，宜采用天然级配砂石或石灰土回填，用细土或砂垫层铺平夯实。4、管道回填：（1）、无压管道在闭水或闭气实验合格后及时回填，回填前井室、雨水口及其她附属构筑物现浇混凝土强度或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定。（2）、沟槽内砖、石、木块等杂物清除干净，保证降排水系统正常运营，不得带水回填。（3）、管道两侧和管顶以上500mm范畴内夯实，应采3、用轻型压实机具，管道两侧压实面高差不应超过300mm。（4）、管道基本为土孤基本时，应填实管道支撑角范畴内腋角部位；压实时，管道两侧应对称进行，且不得是管道位移或损伤；（5）、分段回填压实时，相邻段接茬应显台阶形，且不漏夯。（6）、采用轻型压实设备时，应夯夯连接，采用压路机时，碾压重叠宽度不得不大于200mm。（7）、采用压路机、振动压路机等压实机械压实时，其行驶速度不得超过2km/h。（8）、接口工作坑回填时，底部凹坑应先回填压实至管底，然后与沟槽同步回填。（9）、管道两侧及管道顶以上500mm范畴内，回填土不得具有有机物、冻土以及不不大于50mm砖、石等硬块。距离管顶以上500mm范畴内，4、回填土内容许有少量直径不不不大于100mm石块和冻土，其数量不得超过填土总体积15。（10）、预应力混凝土管道回填土压实度见表。5、检查井：（1）、管道接入检查井时，管口外缘与井内壁平齐；接入管径不不大于300mm时，对于砌筑构造井室应砌砖圈加固；（2）、砌筑前砌块应充分湿润；砌筑砂浆配合比符合设计规定，现场拌制应拌合均匀、随用随拌；（3）、管道检查井内溜槽，宜于井壁同步进行砌筑；溜槽表面应平顺、圆滑、光洁、并与上下游管道底部顺接。（4）、砌块砌筑时，铺浆应饱满，灰浆与砌块四周粘结紧密、不得漏浆，上下砌块应错缝砌筑；（5）、检查井砌筑时应同步砌筑踏步，踏步安装后在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不5、得踩踏，井壁抹面应分层压实。（6）、有支、连管接入井室，应在井室施工同步安装预留支、连管，预留管管径、方向、高程应符合设计规定，管与井壁衔接处应严密；排水检查井预留管管口宜采用低强度砂浆砌筑封口抹平。6、井室及其她附属构筑物周边回填应符合下列规定：（1）、井室周边回填，应与管道沟槽回填同步进行，不便同步进行时，应留台阶形接茬。井室周边回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。（2）、路面范畴内井室周边，采用3：7灰土材料回填，其宽度不适当不大于400mm。（3）、禁止在槽壁取土回填。第二节 施工注意事项1、施工应严格按国家和行业有关施工技术规范以及设计阐明中技术规定执行。2、施工前请核算已建6、井、管道位置、管径、高程及建设状况，若与设计有出入。请及时告知设计人员以便调节设计，保证工程质量和安全。3、工程所用管材、管道附件、构（配）件和重要原材料等产品进入施工现场时必要进行进场验收并妥善保管。进场验收时应检查每批产品订购合同、质量合格证书、性能检查报告、使用阐明书、进口产品商检报告及证件等，并按国家关于标注规定复验，验收合格后方可使用。4、开挖时注意沟槽支撑，保障槽壁稳定。支撑采用类型、构造均应依照现场条件，按关于规范、规程执行。5、沟槽开挖至设计高程后应由建设单位会同设计、勘察、施工、监理单位共同验槽；发现岩、土质与勘察报告不符或有其她异常状况时，由建设单位会同上述单位研究解决办法7、。6、若局部排水管道埋深较浅时，排水管道管顶覆土必要不不大于0.7m以上。7、现状地面高程及管道挖深以现场实际核算为准。8、施工时遇到问题请及时与设计人员联系，共同协商解决。9、未尽事宜请严格执行关于设计、施工及验收规范。第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构为保证该工程质量达到合格，实现“精品”工程质量目的，按工期规定，保证施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及关于部门密切联系，配合工作，创造良好施工环境。对内指挥协调各作业队施工活动包、保、协关系。对整个工程实行全面全过程负责。第三章 施工总体方案及施工准备第一节 施工指引思想依照本工程地理位置、环境8、工程地质、水文、气象条件。以及本工程特（难）点，采用有针对性和有效保证工期、安全和技术质量办法，强化领导，按照利达集团总公司制定原则化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证原则。加强各环节管理，本着缩短工期，保证“精品”，减少成本原则，并按工程轻、重、缓、急、和她们所在位置以及工序间工艺关系，合理组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、路标以人工作业为主，辅以相应机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力局限性。机械设备及人员配备详见9、附表。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目的顺利实现，应加强领导并配备足够机械和人员力量。第二节 施工展开顺序一方面搭建暂时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按筹划进度规定分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其他专业管道协调配合，是本工程“至关重要”核心施工环节，就其管线（排水）工程施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其他工作面全面展开。重要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：搭建暂时设施，修筑暂10、时工程复核测量数据、桩（网）施工测量管沟开挖（支挡）沟底解决、垫层、管基施工管道敷设、安装检查井、连接井施工闭水实验路基施工路面施工标志、标线施工。第三节 工程进度安排工期规定：按甲方规定工期完毕该合同段。本段工程在文化东路、开城路。在接到中标告知书后7日内完善订立施工合同手续后及时进现场开工。现重要项目为：1、土方工程2、管道工程3、路面硬化工程4、电缆铺设工程5、人行道铺设工程6、沥青混凝土路面工程第四节 施工任务划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填、路基等施工由土方施工队完毕；管道敷设、安装等由管道安装队完毕；路面基层、路面、标志标线11、，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完毕。第四章 目的与管理手段创优质工程目的，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，履行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节 管理手段1、工程进度管理依照贵办公室规定工期和规定提前完毕工程项目，结合施工地段详细状况、材料供应条件以及优化后施工规定（合理班子人员组合和配套设备）拟定施工方案。合理安排各单项工程施工顺序搭接关系和在规定工期内完毕也许性，编制总进度筹划和单项筹划与工程管理曲线，并运用进度筹划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素安排，使工程按筹划工期提前完毕。2、成本控制与管理运用我司自身12、优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制制度和原则，紧密结合各岗位人员成本控制责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序原则，提高劳动生产率，减少成本，实行全项目管理。3、质量控制与管理咱们质量目的合格工程，各分项质量必要达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，详细做法是开展全面质量管理，运用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为根据，制定质量控制原则和规定下达至施工班组，施工中对照检查贯彻，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、13、规范、经济合理施工技术办法是保工期、保质量、求效益重要条件，咱们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同步建立各级技术人员岗位责任制，逐级订立技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度筹划技术等当代化管理办法。在通过周密调查研究获得可靠数据基本上，编制可行施工组织筹划，并严格按进度筹划组织实行，坚决杜绝筹划执行过程中随意性，使整修施工过程时时处在受控状态，做到环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程技术难14、易限度和环境特点，拟定两个以上施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织关于人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、优化，最后拟定一种实行方案。（3）保证技术力量咱们将挑选具备丰富施工经验先进队伍，精良设备投入本工程施工。同步选派有施工经验、责任心强工程技术人员参加该工程施工，以保证技术工作顺利进行。（4）做好施工前技术准备工作1）认真核对设计文献和图纸资料，切实领略设计意图，查找与否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现问题。2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证操作人员掌15、握各项施工工艺及操作要点、质量原则等。3）认真进行复测，补齐定测时设立点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文献，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基本。（6）设立工地实验室，配备符合任职资格实验人员和通过计量检定仪器设备，保证填料、原材料、半成品和成品符合技术原则。（7）制定工艺原则，实行原则化作业。使路基土方、道面等施工均按工艺原则进行。5、安全管理依照文明施工规定和本工程特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工工作。定期走访附近居民，注意倾听群众意见及建议，并16、定期与有关单位关于人员开施工协调会，以便有关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下构成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等办法。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查贯彻，施工中有人监督管理检查。第二节 目 标1、质量目的保证质量合格，该工程建成让业主完全满意精品工程。2、工期目的我公司在接到本工程招标文献后，结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计详细编制，对进度筹划可靠性行了认真仔细进一步研究，对工程施工组织、管理进行了细致地布置、安排和谋划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目的前提下，并保证按期完毕任务。3、工程成本17、造价控制目的我公司将始终站在为业主服务角度，树立工程全局观念，通过先进人才、科学管理、先进技术和设备、经济合理施工方案和全面系统策划和布置、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最佳有效办法；同业主、设计院、监理公司和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推动；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要拆改、挥霍，尽量大能力减少和节约工程成本和造价，使业主和每一笔基本建设投资资金都发挥最佳效益和效果。4、安全目的工程施工位18、于xx市原州区文化东路，我公司将采用切实可行安全办法和充分和安全经费投入，通过严密安全管理，保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内。5、环保和文明施工目的我公司将严格按照关于建筑工程施工各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司现场硬地法施工，使本工程成为我公司“公司形象示范工程”和 “最佳原则化文明工地”，该工程在环保、文明施工方面，将成为我公司在道路改造施工中样板和代表性工程。6、技术创新目的由于本工程技术含量高，施工难度大，我公司将把本工程作为科技示范工程重点，并拟定科技创新目的和实行筹划，使技术创新建立在实行、经济、先进、合19、理和高效水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运营、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目的有效手段。7、培训和教诲目的实现百分之百全员培训教诲，不公涉及管理层培训教诲，特别是对施工作业层进一步强化培训和教诲，使全员树立牢固质量意识、安全意识、环保和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及互相合伙协调意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合伙目的积极、积极、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，解决好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及有关政府部门关系，使工程各方形式一种团结、协作、高效、和谐和健康有机整体，形成合力共同增进项目总体目的实现。第五章 施工办法施工办法中，着重20、阐明施工组织方式，重要施工环节、施工环节、重点施工工艺、操作规程、核心质量检测点控制。对单项工程每道工序详细施工工艺操作流程，材质规定，质量评估，各种实验检测等。关于施工、技术、质量规范中有详细明确规定。待中标后和施工中，按照关于施工技术规范规定，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽实行性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实行。第一节 施工测量进场后，及时组织人员对进行测量，并按深mm1000mm挖探坑，理解地下管网状况，并依照实际状况向关于单位（部门）提出报告。工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据对的性，理解设计意图，然后按照图纸资料，施工技21、术规范规定进行施工测量。测量前规定设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、路基转角桩、管道等位置及控制桩，水准基点桩以及某些其他重要桩橛，都要交待清晰，然后依照这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、设计院及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。第二节 排水方案本工程管道开挖后，采用明排抽水，开挖后在沟槽底每间隔20m设一种200*200集水坑。第三节 管道、沥青路面、人行道等施工管道施工技术规定1、管道工程施工工艺流程测量施工放线沟槽开挖管道基本管道安装构筑物闭水实验回填。（1）开挖办法开挖办法采用机械开挖及人工配合修整办法，其中：机械开22、挖90%，人工开挖10%。土方开挖采用分段开挖法。开挖时，管底预留100mm，保证基本处在原土状态，管沟基底开挖宽度两侧均应考虑预留500mm宽工作面和200mm宽排水位置，并在沟槽边增设安全网进行防护，并加红色警示灯，以免发生安全事故。在临近道路中线管沟，开挖边坡由于受到原有道路影响，边坡应恰当减小。（2）放坡及支撑开挖办法依照开挖深度不同，恰当放坡度。注：放坡系数依照开挖深度而定。（3）开挖顺序因开挖面较大，故上层分两侧开挖。第一开挖段土弃运至弃土场，别的开挖段则运到已开挖段回填。下层由挖土机直接位于下层面上开挖，边挖边支撑，并用人工进行基坑清理，背面随着浇筑垫层和基本，待基本达到一定强度23、后，安装管道和封闭接头，接头达到强度、污水管闭水实验合格后即进行回填和夯实。即可进行另一侧管沟开挖，尽量使各工序做到平行作业，以加快施工进度。3、沟底、垫层、管基施工沟底土层应密实，应满足设计规定地基承载力，如遇软弱地基，应采用换土，回填200厚素土、300厚灰土。4、闭水实验污水、雨水管道各自独立进行闭水实验，以两检查井为一实验段，用预制块封闭管口，或采用砌砖封闭管口及雨水口，闭水24小时，检查渗漏状况，如不合格，应分析因素，采用针对性办法，装改后，再次实验，直到合格。验收。6、检查井、连接井等构筑物雨水检查井与支管连接见图，启闭式进水井见图。7、管沟回填管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷24、设安装施工完毕，经闭水实验合格，并应作好隐蔽工程记录。回填前，应清除管沟内垃圾、积水以及各种杂物。填料必要符合设计规定，填土应水平分层铺填，分层压实，并应分层测定压实后土干密度，经检查其压实系数和压实范畴符合设计规定后，才干填筑上层。回填管沟时从管道两侧至管项以上0.5m均应先用人工从管道两侧对称同步回填夯实，不得用机械碾压，务必防止管道中线移位，及管道基本接口受损。待填土不致损坏管道及接口管基状况下，方能采用静力式压路机，不得采用振动式压路机碾压。沟槽回填土密实度采用（重型击实原则），详见排水工程阐明沟槽回填条文及关于规范。工程管（沟）同槽施工关于技术规定阐明规定。沥青路面施工技术规定一、施25、工准备工作 （一）沥青混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范规定，并至少在工程开始前一种月将推荐混合料配合比涉及：矿料级配、沥青含量、稳定度（涉及残留稳定度）、饱和度、流值、马歇尔试件密度与空隙率等详细阐明，报请监理工程师批准。 （二）沥青混合料拌合设备，运送设备以及摊铺设备均应符合合同技术规范规定。 （三）路缘石、路沟、检查井和其她构造物接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。 （四）要检查两侧路缘石完好状况，位置高程不符规定应纠正，如有扰动或损坏须及时更换，特别要注意背面夯实状况，保证在摊铺碾压时，不被挤压、移动。 （五）施工测量放样： 恢复中线：在直线每10m设一钢筋桩，平曲线每526、m设一桩，桩位置在中央隔离带所摊铺构造层宽度外20cm处。 水平测量：对设立好钢筋桩进行水平测量，并标出摊铺层设计标高，挂好钢筋，作为摊铺机自动找平基线。 （六）沥青材料准备，沥青材料应先加热，避免局部热过头，并保证按均匀温度把沥青材料源源不断地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在起泡或加热超过160沥青胶结料。 （七）集料准备，集料应加热到不超过170，集料在送进拌和设备时含水量不应超过1，烘干用火焰应调节恰当，以免烤坏和熏黑集料，干燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超过0.5%。 二、拌和及其运送 （一）拌和 采用德国进口型号为LINT型沥青拌合设备（150t/h）集中拌合。集料和沥青材27、料按工地配合比公式规定用量测定和送进拌和，送入拌合设备里集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂混合料温度，应不超过160。 把规定数量集料和沥青材料送入拌合设备后，须把这两种材料充分拌和直至所有集料颗粒所有裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌和厂拌和沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。 拌好热拌沥青混合料不及时铺筑时，可放入保温成品储料仓储存，存储时间不得超过72h，贮料仓无保温设备时，容许储料时间应以符合摊铺温度规定为准。拌和生产出沥青混合料，应符合批准工地配合比规定，并应在目的值容许偏差范畴内，集料目的值偏差应符合合同技术规范规定。 （二）沥青混合料运送 沥青28、混合料运送采用15t自卸车运送，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗细集料离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷布覆盖。三、摊铺及碾压 （一）摊铺 1、混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平沥青摊铺机（最大摊铺宽度12.5m），进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层高程靠金属边桩挂钢丝所形成参照线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在0.1%范畴。 2、摊铺时，沥青混合料必要缓慢、均匀、持续不间断地摊铺。不得随意变换速度或半途停顿。摊铺机螺旋送料器中混合料高度保持不低于送料器高度23。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。 3、混合料摊铺用国产摊铺机进行，29、以参照线控制铺筑层标高。 4、上下两层之间横向接缝应错开50cm以上。 5、在机械不能摊铺及整修地方，在征得监理工程师批准后可用人工摊铺和整修。 6、在施工安排时，当气温低于10时不安排沥青混合料摊铺作业。 （二）碾压 1、一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则表面修整后，及时对其进行全面均匀压实。 2、初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于120，不得产生推移、发裂。采用型号为YZC1414t双钢轮振动压路机（轮宽2.16m）碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然变化，初压两遍。 3、复压要紧接在初压后进行，沥青混合料不得低于90，复压用型号为LY25轮胎压路机30、（轮宽2.79m）、1012T三轮压路机，配合使用，复压遍数为46遍至稳定无明显轮迹为准。4、终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70，采用轮胎压路机碾压24遍，并无轮迹，路面压实成型终了温度符合规范规定。 5、碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，三轮每次重叠为后轮宽一半，逐渐向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却路段上停留，转弯或急刹车。施工检查人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检31、测密实度，以保证获得规定最小压实度，开始碾压时温度控制在不低于120，碾压终了温度控制在不低于70，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同断面上，横向错开1m以上。 6、为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少量水、混有很少量洗涤剂水或其她承认材料，把碾轮恰当保湿。 四、接缝、修边和清场 沥青混合料摊铺应尽量持续作业，压路机不得驶过新铺混合料无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层全面。接铺新混合料时，应在上次行程末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好材料加铺混合料，并注意调置整平板高度，为碾压留出充分预留量。相邻两幅及上下层横向接缝均应错位1m以上。横32、缝碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下材料及其她废弃沥青混合料均应从路上清除。人行道铺设技术规定一、土方工程1、路基基底清理路基范畴地面30cm以内草皮及腐殖土，清理后路基依照规范、设计规定碾压，达到规范规定压实度，并且根据招标文献及有关规范规定对填筑料进行材料实验，可以满足上述规定填筑料，方可用于路基填料，否则不予采用。路基施工中，做好地基解决，机械配备，做好暂时排水边沟，做到排水畅通，对路基不受雨水侵害。抓住填筑、整平、碾压、实验等核心工序，做到填料按规范规定分层填筑，及时碾压，减少气候等不利因素对施工影响。2、测量放样，严格按设计规定进行放样，不得乱挖乱填。校定水准点，核对高程、宽33、度，测定各桩点高程，对核定主点、导线点、固定在道路两侧不易破害处。对原始水准点及增设水准点进行必要保护，满足施工需要。3为使施工以便，有据可依，应严格按设计施工，在路线左右两侧分别设定标桩， 4、路基碾压1)路基碾压采用16T振动压路机，初压整平再采用12T光轮压路机碾压。2)压路机碾压路基时，遵循先轻后重、先静后振、先 低后高、先慢后快以及轮迹重叠等原则，作到无漏压、无死角，保证均匀压实。5、路基密实度检测碾压完毕规定作业遍数后，对于土质填料，按规定检测压实土含水量和压实系数，二、基层工程水泥稳定砂砾基层、采用集中拌和、自卸汽车运送、机械摊铺、人工整平、振动压路机和光轮压路机集中碾压、盖草袋34、洒水养生施工办法。1、安设拌和站：施工前，应先设立好拌和站，并检修调试好稳定土拌和设备，使其可以正常运营。2、混合料拌和：集料和水泥应在施工前运至拌和场。上料时使用2 m3装载机装集料，人工加放水泥。水泥、水、集料（碎石/砂砾）数量采用电子自控计量。拌和时严格按照施工配合比配料，并控制搅拌时间，以搅拌均匀无颗粒离析现象为准。3、混合料运送:采用自卸汽车直接及时地运至路槽内。在夏季炎热干燥时，混合料含水量在最佳含水量状态下可增长2%以防施工过程中水分过度蒸发。4、摊铺和整形：水泥稳定土基层、底基层应一次摊铺成型。在规定宽度内均匀摊铺。摊铺时严格按照样桩高度摊铺（注意虚铺系数）。对某些角隅处及局部35、不平整部位，配以人工找平。摊铺时，含水量可略高于最佳含水量0.51.0，以补偿水分损失。5、碾压：采用1台1821t光轮压路机、1台1520t振动压路机。碾压时稳定土表面应保持湿润，压实须在水泥终凝前完毕。碾压时由两侧向中间逐渐碾压，轮迹应互相重叠轮迹1/3并不不大于0.5m。压路机应注意碾压时不得在已完毕或正在碾压路段上调头或急刹车，以免水泥稳定砂砾表层受到破坏。6、养生：碾压成型后，及时用草袋覆盖并洒水保温养生。养生时间为7天。养生期间尽量封闭，禁止重型车辆通过。7、注意事项：工地气温低于5时，不得进行施工，并在冰冻之前一种月之前结束。雨季施工，应特别注意天气变化，不要使水泥和混合料受雨淋36、。降雨时应停止施工，已摊铺混合料应尽快碾压成型并加以覆盖。三 彩砖铺装：选用彩砖不得缺边掉角，砂浆标号要达到设计规定，已竣工作业段，设专人看守及养护，待满足强度规定后方可通行。第四节 与关于单位配合本合同段为保证按期交工。为此，咱们应作好如下几点：1、请贵办公室协调，做好施工场地合理划分工作，这样就不会影响双方正常施工。2、双方建立和谐协作关系，定期召开协调会，解决解决施工中发生矛盾和问题。3、对我司施工人员加强政治思想教诲工作，以大局为重，遇事以忍让为主，尽量把事情解决好。4、对施工现场交通安全和保卫工作等问题，建议双方派专人负责办理。若施工中暂时中断交通，应事先告知对方。做好应急准备。5、37、建议双方加强对材料管理，贵重材料夜间应派值班人员看守。第六章 质量保证办法第一节 施工准备阶段质量管理1、设立组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗先进管理人员构成项目管理班子，严格按“项目法”规定规定，项目经理全权负责单位工程经营、技术、质量、安全、进度和规范化、原则化文献施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指引管理，项目班子成品，施工作业班组中特种工，应具备相应资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，保证工期顺利完毕。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，一方面组织各职能部门专业技术人员、项目部经理38、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、理解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善某些，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加图纸会审，对关于部门提出图纸内容更改、补充、解答，认真作好会审记录，整顿成册，送报关于单位审批，审批手续完善后，作为完毕工程施工根据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及关于人员，遵循国家颁发各种规范、规程、公司制定制度，精心编制“有章可循，行之有效”施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、工长依照工程特点及施工规程、规范规定，对选定班组长和工人逐39、级进行抚摸、安全交底，交底内容涉及：工程施工进度筹划，分项工程施工工艺原则及核心部位作法，保证工程质量技术办法，安全技术办法规定，减少成本和质量保证办法，工程质量原则和验收规范等。3、委托具备质资级别实验室，检查、实验施工现场合用计量器具和测量仪器，必要在定期范畴内检查合格，保证施工现场计测工具具备精确和精准度，保证工程顺利完毕达标。4、需要使用专业队伍施工各分项工程，必要进行数量在三支队伍以上调查，调查内容：营业执照、资质级别、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性评价与选取，最后选定其中一支符合规定队伍，为本工程合格分承包方。项目部对承包方要进行密40、切配合、指引、监督，使之操作技术符合规程、规范规定，以分项工程产品质量达到保证最后产品优良目。5、项目部对施工现场合用材料在采购中，对材料必要进行三家以上调查，调查内容：供应方供货渠道、品牌、质量级别、采用原则、规格、型号、价格、近年使用单位、使用成果评估、社会信誉。通过调查进行综合性评价与选取，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必要具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检材料，按公司制定“需用原材料及施工实验取样规定”，及时取样送外委托实验室检查，获得合格实验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不容许紧急放行，对不合格产品及时退货，来不急退货材料应隔离存储，41、以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存储材料，注明标记，使各类存储合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运营实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，保证工程质量和安全。第二节 施工阶段质量管理依照贵办公室规定，本工程实行工程建设监督制和监理制，实行“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目的组织施工，现制定如下质量保证办法：1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，保证工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全42、面质量管理。3、坚持技术交底制，使关于人员施工时做到心中有数。4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以先进职业道德完毕其职业责任。6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计规定施工，一旦浮现质量事故，将对责任者予以严处。7、加强工程技术档案管理工作，做到原则、规范、系列化。8、质量保证体系图详见图，工程质量监督网络图见后。9、建立现场质量管理小组、开展小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。第七章 工期保证办法为了保证优质高速地完毕本段工作任务，保证“精品”工程实行，我公司特制定如保证工程施工进度办43、法：第一节 工期控制办法1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上问题，以免影响工程进度。2、配备性能良好、数量足够配套机械及机操维修人员、保证机械正常完好率和运用率。3、安排好季节施工，密切观测气候状况，采用有效防雨、排水办法。4、维护好施工便道，材料运送道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备合理调配，必要时实行双班或三班持续作业。6、配备全套实验仪器和有经验实验人员，加强实验检查工作，及时提出实验报告，保证施工顺利进行。7、做好协调工作，为各工序交叉流水作业创造条件，避免互相干扰影响，减缓进度。8、施工管理人员应悉习图纸和设计规定，杜绝返工。第二节 赶工控制办法1、44、以完善筹划保证体系来保证建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以施工总进度筹划表为宏观调控筹划，施工总进度筹划为总体实行筹划，以月、周、日筹划为详细执行筹划，并由此派生出设计进度筹划、专业分包招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，合进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。2、以人、财、物来保证（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，特别是具备优质调节圆满完毕施工作能力一级先进项目经理和从事项目总承包管理种类专业人员构成项目经理部，从组织机构上保障45、工程施工需要。（2）我公司除具备强大公司总部对项目实行和管理进行支持、服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备融合社会优良资源经验和能力。（3）我公司具备良好资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重叠同、守信誉”单位。具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行控制经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，咱们所形成项目管理和动作模式广为业主和顾客承认。（4）我公司自身拥有齐全施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进各类施工机构设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程需要。3、以合理工序安排，严密逻辑性筹划，科学穿插衔接来保46、证正如前面施工进度筹划所述，本工程采用分阶段验收，以保证工序能提前插入，在咱们已编制筹划内，依照各工序地专业特点，统筹安排了各工序合理穿插，从而为竣工赢得时间。4、以全面完整施工技术工艺及办法来保证（1）编制有针对性施工组织设计“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制筹划，制定详细、有针对性可操作性专项施工方案，从而实行在管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程能有条不紊按筹划保质地完毕。（2）采用流水施工依照本工程施工总进度筹划表和阶段筹划目的规定，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学施工组织办法，其思路是使用各种先进施工技术和施工47、工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将依照各阶段施工内容、工程量以及季节不同，采用增长资源投入，加强协调管理等办法满足流水节拍均衡需要。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进施工工艺和技术是进度筹划成功保证。我公司针对工程特点和难点采用先进施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目的和总体工期目的。5、以可靠总承包管理手段来保证（1）采用成建制劳务分包、引入竞争机制（2）发挥缝合协调管理优势，对各专业分包单位进行有效组织、管理、协调和控制。咱们将以合同为控制手段，以总控筹划为根据，48、发挥综合协调管理优势，调动各方积极性，使各方密切合伙和互相配合、互相支持，特别是交叉施工合理、有效衔接。运用咱们长期以来所形成对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在筹划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。咱们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业筹划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了根据。（3）建立例会制度，保证各项筹划贯彻筹划管理是项目管理最为重要手段，咱们将建立如下会议制49、度。每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次关于参加生产例会，总结筹划完毕状况，发布下周筹划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制筹划，即通过日筹划保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。（4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程重要性，我公司将在此项目上全面推广应用建筑工程施工项目管理信息系统（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基本，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰信息50、沟通和传递，使项目管理领导者迅速、精确、坚决地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程可控制性、质量可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主发布工程、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。6、以全面有效协调手段来保证（1）加强对设计协调工作我公司具备较强深化设计能力，尽管本工程有也许不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面经验诸多，能较好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量核心，我公司从来非常注重此项工作，如有将配备专门设计协调小组负责此项工作。（2）加强与政府和社会各方面协调在这方面我公司从来非常注重，并积累了十提成熟经验，在施工过程中，外界影响生51、产因素诸多，我公司将设立对外协调联系部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位协调，获得政府及有关部门机构支持，为保证施工生产正常进行创造良好外部环境。（3）加强与业主、监理、设计方合伙与协调，积极积极地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主工作，涉及解决好与政府部门关系，协助完毕材料设备选取和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效合伙关系，加强工程各方配合与协调，使现场发生任何问题可以及时快捷地解决，为工程创造出良好环境和条件。第八章 排水、防雨办法1、在施工过程中切实掌握气象信息，密切注视气象动态。施工人员务必做到心中有数，有备无患52、，科学合理有序组织施工。2、结合施工现场详细状况，建立有组织排水与自由排水相结合，暂时排水与永久排水相结合施工现场排水系统。排水系统应保持畅通，在施工期间始终保持良好场区排水状态。管道施工应分段进行并及时回填封闭，不能全线铺开，更应禁止东一郎头西一棒无序无条理作业。避免受雨水浸泡，以及破坏利水层不利泻水。沟底管道两侧应设300300mm排水沟，依照气候状况可在一定距离设立集水坑以便抽水。槽顶依照地貌及气候条件设立一定截水沟。3、路基土方挖填作业区，杜绝浮现明显凹凸现象，并始终保持一定泄水坡度，不容许有积水，雨后如浮现积水区段，特别是正在作业施工面应及时排放。切忌挖填区土方被雨水浸泡，在施工区及53、施工区域边沿结合周边施工环境和地貌设立施工排水沟与截水沟和集水坑，并与拟建排水沟、周边沟、渠、河道有机结合应用。做好整个施工场区内排（防）水系统建立在降水、排（抽）水工作。4、大型管沟施工和路基施工，尽量安排在雨季到来之前竣工。如遇雨季施工务必把握好土（石）方吞吐量，应坚持随挖、随运、随填、随铺、随压“五随”原则。第九章 环保与文明施工办法第一节 管理目的咱们将根据ISO14001-（1996）环境管理原则和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境和和谐，达到环境管理原则规定，保证施工对环境影响最小，并最大即54、场地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型工程材料和设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证本工程使用功能完备绿色工程。认真贯彻执行关于施工现场文明施工管理各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理文明工地，使之成为 “最佳原则化文明工地”。鉴于本工程特殊性，咱们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源合理使用以及环保、节约型材料、设备选用等。在制定控制办法时，考虑对公司形象影响、环境影响范畴、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备，对建筑环保节能效果等。第二节 组织保证1、在项目经理部建立55、环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。2、本工程施工现场必要严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立6人场容清洁队，每天负责场地内外清理、保洁、洒水降尘等工作。第三节 工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环保”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环保管理状况，布置下一阶段施工文明和环保管理工作。2、建立并执行施工现场环保管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位文明施工和环保管理负责人参加联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间56、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门监督贯彻问题解决状况。第四节 文明施工办法管理制度1、建立严格各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。2、为美化环境，在重要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。3、在重要大门口明显处设立标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，笔迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公示牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线重要地段明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。4、现场临设原则化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周边环57、境干净，有一种良好生产、工作、生活环境。5、施工现场建筑材料按平面布置定点整洁堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。6、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，以便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。7、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。8、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设立，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。9、运送各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护办法，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。所有运土车辆必要输运土允许证。10、严58、格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善解决施工现场周边公共关系，争取关于单位和群众谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。第五节 防止对大气污染1、严格执行成建委发473号关于进一步加强建设工地环境管理制度施工杨尘告知。2、施工阶段，定期对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。3、施工现场内施工垃圾清运，采用搭设封闭式暂时专用垃圾运送或采用容器吊运或袋装，禁止随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气污染。4、水泥和其她易飞杨、细颗粒散体材料，安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒、飞杨，卸运时采用办法，减少污染。5、现场内所有交通路面和物料堆放地所有实现硬地化59、，硬化面采用碎石、素土夯实，面层浇筑C15砼，厚150，面积1000m2。6、在出场大门处设立车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场导致道路污染，由专人负责。7、现场内设立食堂和宿舍，由专人负责管理，保证卫生和安全符合规定。8、认真贯彻“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。9、禁止在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。10、遇有四级风速以上天气，停止土方施工。11、施工现场应设立冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水。第六节 防止对水污染1、保证雨水60、管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水通过沉淀后排入指定污水管线。3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场放油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行防渗解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。第七节 防止施工噪音污染1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。2、合理安排施61、工进度，对易产生噪声（震动）施工机械应采用有效控制办法，减轻噪声扰民。3、除特殊状况外，在每天晚10时至次日早7时，严格控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮档，实现降噪。4、加强环保意识宣传。采用有力办法人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。5、设专人负责扰民协调工作，现场设立居民接待室，负责接待和解决周边居民投诉。第十章 保证工程安全办法为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必要安全”方针，特制定如下安全生产制度：第一节 管理目的1、在施工中，始终贯彻“安全第一，防止为主”安全生产工作方针，认真执行同心县关于建筑施工公司安全生产管理各项规定，把安全生62、产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，力求达到：“安全生产文明施工原则化工地”规定。2、强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治，杜绝死亡事故，保证无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查原则JGJ59-99执行。第二节 组织管理1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长构成“安全生产领导小组”组织领导施工现场安全管理工作。2、项目经理部重要负责人与各施工负责人订立安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。第三节 安全管理制度1、各级生产负责人在管理生产同步负责管理安全工作，认真贯彻生产“63、五同步”。2、安全生产要做到“六要”即思想要正，实行要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。3、建立安全责任制，设立安全标志。4、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。5、各方施工单位在组织施工中，必要保证有本单位施工人员施工作业就必要有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。6、严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法，在执行中发现问题应及时关于部门报告。更改方案和办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得擅自更改方案和办法。7、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，规定各施工项目必要有书面安全技术交底，安64、全技术交底必要具备针对性，并有交底人与被交底人签字。8、建立并坚决贯彻班前安全生产发言制度。9、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各关于单位安全生产负责人参加联合检查，对检查中发现事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题告知单”，各施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻总是解决状况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。10、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设立完毕后验收制度。未通过验收和验收不合格禁止使用。第四节 行为控制1、进入施工现场人员65、必要按规定戴安全帽，并对的使用。2、凡从事15米以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必要系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工所有特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全生产领导小组。第五节 劳务用工管理1、各施工人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。2、每日上班时，班组负责人，必要召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出详细66、注意事项跟踪贯彻，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第六节 施工安全注意事项1、机械设备和劳动力现场协调合理，不得互相干扰和拥挤，避免发生安全事故。2、机械操作人员应持证上岗（含其他特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。3、机械转移及转运必要符合安全规范。4、在机械运营路线内或工作半径内禁止闲人停留。5、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必要设立足够照明，并设专职安全值班指挥夜间施工作业。6、沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必要经常检查沟辟稳定性，支护必要牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。7、加强施工现场安全保卫工作，保证公司和职工安全利益。8、在抓好安全施工同步，也要抓好职工饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。