1、基坑支护专项施工方案一.编制根据1、甲方提供招标文献及施工图。2、本工程执行技术原则和规范都市绿地设计规范(GB50420)都市道路和建筑无障碍设计规范(JGJ50- J11492)公园设计规范(CJJ4892)都市道路绿地规划与设计规范(CJJ7597)都市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299)建筑地面设计规范(GB50037一96)混凝土设计规范(GB50010一)木构造设计规范(GB50005一)及其她有关法律，规范及设计原则。二.工程概况xx县上清河流域治理工程位于xx县中和镇，河流较多，水资源极其丰富。本项目重要施工区域有：施工点附近均有公路相通，对外交通便利，建材运送较以便。2、上清河上下游及支流砂石料场中有所需建筑材料，碎石、块石料和砂石料。水泥及其他材料均可在市场采集购运。周边紧挨居民区施工用电与本地供电所协商尽量就近接引和自有发电机发电，工程施工用水由上清河中取水。可选取地形平坦处作为暂时拌合站、钢筋厂用地，项目部驻地租用本地民房。三.施工准备状况3.1、项目管理机构组建我公司高度注重本工程建设，已把本工程列为重点工程，依照本工程规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好具备丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理规定，充分发挥公司经济技术优势和精诚合伙诚意，对内建立建全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、3、内业技术员、材料主管、质检和安全主管等岗位责任制，保证预定目的最后实现。项目管理机构由两个层次构成。1.1、项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-构成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。施工组织机构框图公司经理项目经理项目技术负责人工程技术部质量安所有机械设备部工程材料部预算财务部文明施工组土石方班组模板班组泥工班组普工班组道路班组钢筋班组施工员质量员机械工员材料员会计师造价工程师治安管理负责人文明施工负责人测量员安全员实验员绿化班组水电班组消防班组涂料班组3.2、施工技术及设备准备2.1投入4、本工程技术人员工程技术组：配备1名技术工程师，负责本工程技术施工工作。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。 安全管理组：配备1名安全员，负责本工作安全管理。内业组资料员1名，预算员1名3.3、施工机具设备准备拟投入重要施工机械设备表序号名称型号规格单位数量进场时间1自卸汽车双桥辆12.52挖掘机220台1.53装载机ZL50C 轮式辆4.54挖掘机360台4.55压路机18T台3.56全站仪HTS-221R4台1.47水准仪DS3台6.48办公电脑组装机台式机台2.49打印机富士乐DC-S2110台1.410钢尺 50M把1.511平地机徐工GR100台1.512吊车QY7台15、.513脚手架m10000.63.4、重要人员准备劳动力筹划表序号部门职位人数备注1项目部项目经理12项目部项目副经理13项目部技术总工14项目部预算员15项目部安全员16项目部质检员37项目部资料员28项目部采购员39项目部会计110项目部测量员311项目部技术员312项目部施工员613项目部库管员614项目部厨师215工点司机2516工点安装工1517工点电工518工点泥工5019工点钢筋工1020工点混泥土2021工点木工2022工点普工1223工点绿化工3024工点架子工2025工点电焊工1026工点油漆工5注：本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制.四基坑支护施工示意图 在组织基本土6、方开挖成形前，工程项目部绘制了如下几项基坑支护示意图：（后附基坑护坡大样图一）1.土方塌方护坡示意图。2.边坡支护示意图。3.地沟渗水处支护示意图。 柱桩 回填土 斜撑 短柱 挡板 土方塌坡护坡办法一 排水沟 土堤 砌石 土袋 排水沟 排水沟 边坡支护 地沟渗水处支护五基坑支护操作过程分析5.1、土方护坡施工分析 项目部工程技术科组织好基本护坡施工班组，进行全面书面技术交底工作，针对性把每项施工工序贯彻到操作工人技能运作中。511：土方护坡施工物质材料准备，项目部仓库准备5000只编制带，施工场地指定区域堆放250t左右中砂，伲龙蝇若干，旧安全网张。512：单栋基坑土方完毕后，用人工8人左右修7、平边坡，用铁板平敲边坡面层，若施工条件容许，也可以采用平板震捣器进行震捣，以保证边坡自然土层密实性。513：单栋基坑边坡修平完后，用事先装好砂包进行分层堆栈，砂包与砂包堆栈之间，采用1：2水泥砂填充砂包之间空隙。514：单栋基坑护坡位置竣工后，面层用密目安全网分二次进行铺盖，密目安全网底部同顶某些别用16#镀锌铁丝进行绑扎，以避免刮风后，被大风吹起。5.2、土方塌方护坡施工分析：单栋基坑土方开挖成形后，如果浮现了土方塌方现象，项目部将采用如下施工补救办法：521土方塌方护坡施工物质材料准备，项目部施工场地准备500根松木桩，木制挡板200张（最佳采用旧模板）。钢管2米至3米若干根，扣件若干只。8、通讯工具：对机机3只。522土方塌方护坡施工工序：1.土方塌于基坑底土方用机械挖机清理完。 2.用机械挖机把松木桩敲入土层下面。3用旧模板再松木桩外侧面用铁钉钉牢。 4.模板外侧面用钢管斜方向支撑于旧模板面层，支撑角度不不不大于60度。六、基坑支护安全管理办法1、人工挖土，先后操作人员不应不大于2.5m，堆土要在1m以外，并且高度不得超过1.5m。2、每日或雨后必要检查土壁及支撑稳状况，在拟定安全状况下继续工作，并且不得将土和其他物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。3、基坑四周必要设立1.2m高护栏，人员上下要有专门爬梯。4、场内道路应及时整修，保证车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥引9、导。5、挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑或损坏。6、基坑（槽）支撑，应按回填速度，按施工组织设计规定及时依次拆除即填土时应从深到浅分层进行，填好一层拆除一层，不能事先将支撑拆掉。七、文明施工办法7.1、基坑边护栏搭设：1材料准备基坑边护栏采用483.5脚手管（6 m、4 m、1.5 m），所需脚手管（大横杆、立杆）大横杆使用前刷好红白间隔防锈漆；立干为蓝色防锈漆；各种扣件（直角、旋转、对接扣件）；5厚木脚手板；密目网；所有脚手架材料使用前由工长和安全员对材料进行验收，不合格材料禁止使用。7.2、搭设基坑上口设脚手架护栏，立杆间距2 m，大横杆横距1.5 m。并以密目网维护。7.3、搭10、设顺序脚手架搭设顺序：测量放线-铺垫板-立杆定位-摆放扫地杆-竖向立杆与扫地杆扣紧-扫地大横杆和立杆扣紧7.4、扫地杆纵向扫地杆采用直角扣件固定在距垫板上表皮不不不大于200处立杆上。横向扫地杆采用直角扣件固定在扣件下方立杆上。7.5、挂设安全警示牌基坑边安全护栏搭设完毕，经项目部技术组验收合格后，护栏外侧必须挂护栏验收合格证，及安全警示牌。同步规定拉通电源，夜间应打开警示灯，做为基坑夜间照明。八、雨季基坑支护管理及保护办法8.1雨季施工管理8.1.1鉴于本工程雨期存在地下某些施工，需在雨季来临前高度注重，成立防汛小组，由项目经理牵头，现场施工队长全面指挥，合理调配设备、人员和物资，及时消除安11、全隐患，如故意外状况及时修订补充方案，保证工程正常施工。8.1.2雨季来临前，领导小组认真组织关于人员制定雨季施工筹划，并组织各分包单位对项目进行全面检查，对方案中各项办法进行贯彻、实行，检查施工中存在隐患。所需材料、机具要在雨季来临前贯彻到位；进入雨季后，每周定期综合检查一次。8.1.3成立防汛领导小组，制定防汛筹划和紧急状况解决办法，除涉及工程自身外，还应涉及现场及医院周边建筑物构筑物安全。8.1.4项目经理部设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同步要设天气预报员，负责收听发布天气状况。8.1.5做好施工人员雨季施工培训工作。组织有关人员对施工现场进行一次全面检查，涉及基坑附近12、暂时设施、暂时用电、以及防雷接地、机械设备、排水状况等。8.1.6检查基坑过排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。8.2施工现场管理8.2.1场地排水：施工现场进行硬化，清理现场障碍物，保持现场道路畅通。8.2.2每天检查基本护坡与否牢固，基坑四周设立排水沟与否畅通。8.2.3 在雨季到来前，做好基坑护栏防雷装置，在雨季前要对避雷装置作一次全面检查，保证防雷。8.2.4雨天过后，加强基坑监测及降水井内水位观测，遇到非正常状况及时采用办法，保证基坑支护安全及降水工程满足施工需要。8.2.5加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日工作。8.2.6施工现场设专职安全员13、，78栋基坑施工员同技术组分组，分区域进行负责、同步班组重要负责人兼职安全员，建立安全责任体系。8.2.7夜晚施工需要有足够照明度。8.2.8开工前对参加施工人员，进行安全教诲，遇有特殊状况及时向监理、九、环保办法环保是国内一项基本国策，本承包人将与本地政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎夯实实抓好环保工作。9.1、环保组织机构及框图成立以项目经理任组长环保领导小组，配备一定量环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。环保领导小组组长：项目经理质安环保部专业环保技术员环保队环保组织机构框图业 主环保领导小组质安环保部环保专家环保14、队环境监测员信息交流施工现场环保管理体系框图9.2、水土保持方案依照凤坂河整治详细状况，坚持“防止为主，全面规划”原则，在明确水土流失防治责任范畴基本上，依照各施工部位水土流失特点划分水土流失防治分区，全面规划、合理布设水土保持办法。拟初定水土保持方案：弃碴和堆土要坚持“先挡后弃，边弃边防”原则，拦挡工程必要先砌筑，并及时对边坡进行防护，弃渣完毕后要及时进行覆土整治绿化。因而堆渣场可采用拦挡、护坡、排水和绿化等办法；对于暂时堆渣场则采用填土草包方式进行防护。9.3、水环保办法在本工程施工过程中，清淤作业将引起局部水体悬浮物浓度增长，影响水体感观性状，施工期导致水质污染重要由于机械扰动引起暂时性15、水体浊度增长，可通过水体一段时间自净作用恢复原状。、工程实行保障水保工程能否得以顺利实行，核心是要严格执法，并得到关于领导注重，保证水保资金及时到位，专款专用，严格验收制度。施工中要增强施工人员水保意识，对弃渣与工程废弃物要集中堆放、及时清运，不可任意倾倒。技术上要严把施工质量，注意植被前期护育。、施工中对环境影响分析工程施工过程中，清淤作业将引起局部水体悬浮物浓度增长，影响水体感观性状，施工弃渣堆放，对局部环境也会产生暂时性破坏。施工材料运送和施工机械使用过程对周边局部环境增长噪音及地面扬尘导致空气污染；工程堆放材料及弃碴会要短时间内影响周边景观。以上这些都是短时间内，不会形成永久负面影响。16、可通过相应环保办法予以减少或消除。在施工结束后，粉尘、噪声、水质等局部污染也会将随之消失。、环保办法、加强水土保持 水土保持是防治河道淤积一种途迳，它既能保水保土和保肥，又可起到拦砂作用，减少河道泥砂量。其重要做法有修筑护沟工程等。但水土保持是一项长期群众性工作，见效较慢。因而，在水土保持办法尚未完毕生效前，泥砂淤积还继续威胁河道状况下，必要同步采用其他减淤办法。、清淤期环保方案实行应尽量避开雨季，以防止水土流失，在弃碴堆放处设立排水截洪沟，减少集雨和积水，以减少水土流失量。在清淤过程中为减轻和防止空气污染，用密封车辆运送弃渣，避免泥砂沿途撒漏，晴天施工工应采用湿法作业，加强路面洒水等，运送淤17、泥车辆不适当过满，以防淤泥撒落地面导致扬尘污染，以减少工程施工对环境负面影响。为减轻噪声影响，应合理规划施工场地，统一布局，并尽量选取噪声小先进施工机械设备，以满足建筑施工场界噪声原则，并做好施工人员噪声劳动防护工作。工程施工过程中，将产生某些生活污水、生产废水和生产垃圾，在施工前期应合理布置生产区、生活区，以做到这些废弃物能集中、便捷处置。生活垃圾在生活区内定点堆放，定期外运处置，生产废水经集水池沉淀后再排放，从而在工区保持一种整洁环境，并使施工期对周边环境影响减至最小。、弃渣本工程为清淤工程，清淤物重要为渣土及粉砂，将弃渣运至业主指定弃渣场堆放。十、质量目的、质量保证体系及技术组织办法1018、.1、质量目的本工程质量目的是：施工质量优良，杜绝质量事故。质量是公司信誉，是公司生命 ，因而在本工程项目施工中，严格按照设计文献中质量保证规定，在工程施工中全面履行 ISO9002质量管理和质量保证系列原则，进行质量管理和质量控制，努力消除质量隐患 。10.2、质量管理组织机构及重要职责、质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接有关各职能部门负责人构成质量管理组织机构，详见“质量管理组织机构框图”。质量管理组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理质安环保部设备物资部测量队合同管理部工程管理部质检员、施工员操作工人、各质量管理部门重要职责、项目经理职责项目经理是工程项目质量19、管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其重要职责为：（1）项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，对工程质量实行统一领导，对保证施工质量重大问题进行决策。（2）主持制定项目质量目的和批准项目质量筹划。、项目副经理职责(1)主持项目质量筹划评审并负责质量体系和质量筹划在项目部运营管理，保证质量体系实行和保持。(2)负责向项目经理部质量体系上级主管报告有关质量体系运营状况和来自顾客信息。(3)负责施工、服务质量和质量保证方面问题以及与外部各方联系沟通。(4)对职工进行“百年大计、质量第一、顾客至上”教诲，广泛发动群众开展创优质工程活动。(5)对的解决施工质量与施工进20、度关系。合理安排施工程序，保证工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。(6)掌握工程项目质量状况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”原则解决质量事故。(7)每月组织一次工程项目质量检查。针对重要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责，并及时报关于部门，以得到妥善解决。、项目技术负责人重要职责(1)负责组织关于部门人员编制项目质量筹划。(2)贯彻执行国家和公司发布各项技术规范、规程和质量管理办法，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防工程质量事故发生。负责组织施工过程策划和控制管理。(3)协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故技术解决方案，对质量事故负有技术责任，及时上报质量事故状况及21、质量事故报告。(4)负责施工技术办法和方案审批，并对技术问题和质量问题提出改进办法，指引开展创优质工程活动。对竣工工程质量负有直接技术责任。负责最后检查和实验报告审批。(5)主持工程项目质量筹划制定工作。主持重要项目和新技术、新工艺技术质量交底工作以及重点工程控制轴线测量复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量状况，对质量好典型及时进行推广。对违背施工程序和操作规程现象及时制止，严重责令其停工。负责主持对不合格工序返工、返修技术方案审批。(6)主持工程质量检查，督促质安部进行分项、分部工程质量评估。主持验收工作，并负责组织竣工资料编制及工程交付管理。、工程管理部重要职责(1)对项目施工技术管理工22、作和筹划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实行施工技术方案、办法和月、旬施工筹划；负责施工组织专业设计和作业指引书文献审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文献和资料管理；负责项目工地文献管理和竣工资料管理工作。(2)负责对各作业队、班组进行技术交底和质量交底，并在施工过程中认真检查贯彻状况，对违背操作规程班组和个人有权纠正和制止。(3)指引测量队对施工项目进行轴线定位，水准点及高程控制测量并及时进行复核，对测量工作负技术责任。(4)督促设备物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品质量原则，禁止供应不合格材料。、质安环保部重要职责(1)认真贯彻执行国家、公司和监理发布各项技术规范、规程、质量管理23、办法和质量奖罚条例，负责工程质量核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率。(2)负责施工项目工程质量定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”贯彻状况。对违背施工程序和规范行为坚决制止，必要时下达暂时停工并及时报主管领导解决。(3)负责隐蔽工程检查验收，在监理工程师指定期间内，质检工程师、质检员与监理工程师一道，对申请验收部位进行联检，经认定符合技术质量规定并经监理工程师验收合格签字后，方可进行下道工序施工作业。(4)负责工程项目质量总结和记录报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患告知书及反馈单台帐、质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。(5)及时上报年、季24、月工程质量报表并附分析小结。(6)负责文明施工、环保监督控制。、设备物资部重要职责(1)负责工程施工材料和设备采购，按照施工进度筹划规定和监理工程师批准订货清单，准时、按质、按量保证重要材料和辅助材料配套供应，保证经济合理地解决好供需衔接，并对所采购施工材料和设备质量负责。(2)负责工程材料设备入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资寻常管理工作。建立和健全机械设备管理制度，严格按筹划供应材料，加强对机械设备维修、保养工作，保证机械设备得到有效合理运用。、测量队重要职责(1)负责本项目测量工作，严格执行国家颁发关于测量规范、规程。结合本项目所属施工区域、自然地理状况，依照工程项目精度规定25、，经济合理地拟定控制网测设方案，保证满足施工规定。(2)依照工程施工控制网，负责补网和将各分部工程点、线、高程按期保质保量引测至施工工作面所需部位。(3)依照工程精度规定，拟定地面控制及导线测设方案，拟定测量办法。(4)依照地面工程开挖工作进展，及时布设补网和延伸基本导线，同步将高程引测到接近施工面附近导线点上，以此作为施工放线根据。(5)依照工程需要，及时引测出重要工程部位设计轴线，向施工作业队提供符合规范规定控制点、轴线等成果资料，并负责复核工作。(6)严格按规范规程规定收集、整顿、绘制本项目勘测、测量、竣工三个阶段数据、图表及资料。、各作业队、班组质检员重要职责(1)对本作业队、班组人员26、经常进行“质量第一”思想教诲，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量原则。全面负责本作业队、班组质量自检、复检和工序之间交接检查，杜绝工程质量事故发生。(2)监督作业队、班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对工程质量负责。(3)严把材料使用关，回绝和制止使用不合格材料。对本作业队、班组人员操作不合格工序，应积极组织返工，直到合格为止。(4)接受质检工程师、技术人员检查指引，随时纠正违章现象。(5)督促作业队、班组人员准时填写各种原始记录、记录报表，保证数据真实可靠。10.3、质量管理保证办法、建立健全工程质量保证体系、工程正式开工前，针对本工程特点，根据ISO9002原则和 质27、量保证手册、质量体系程序文献及质量体系第三层次(管理性)文献，建立项目部质量保证体系，按照基本性控制、生产控制和总体性控制三个层次选取恰当质量体系要素，编制质量筹划，拟定本项目工程质量目的、规定、办法以及实行办法等，向业主提供质量保证承诺。、以ISO9002原则为指南，遵循 质量体系文献和合同文献，建立质量体系组织机构，明确项目部各级人员质量职责，对的合理地分派质量体系要素。、建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接有关各职能部门负责人构成工程质量管理委员会。项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实行统一领导，对保证施工质量重大问题进行决28、策。、本工程专职质检员1-2名，构成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是核心部位或技术复杂部位专职检查，严格把关，发现问题及时督促关于人员纠正，发生重大问题及时向项目技术负责人报告。、施工质量管理办法、开工前，应根据设计图纸、招标文献、施工规范和施工办法编制“质量管理筹划”，制定出各分某些期工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指引书、操作规程、管理细则和岗位责任制等。对施工质量进行全过程管理控制，保证整个施工过程持续、稳定地处在受控状态。、根据ISO9002原则质量保证手册各程序文献及质量筹划每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以保证质量体系29、有效运营。、开展质量教诲，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教诲和质量管理意识教诲，牢固树立“百年大计、质量第一“观念。针对本工程实际状况，加强对各级人员培训工作。对重要工种进行技术业务培训，使职工具备保证作业质量技术业务知识和能力，并规定质量检查人员和特殊工种作业人员持证上岗。、实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度按科学化、原则化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。做到奖优罚劣，保证一次达标。对不按施工程序和设计原则施工班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。、实行规范化和原则化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收“一条龙“30、操作管理办法，推动施工工序作业程序化、原则化、规范化、把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证原则化作业质量。、开展全面质量管理活动，按照程序文献中文献和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序规定，认真做好工程施工记录、资料收集整顿工作。每月填写质量报表，对施工质量进行质量记录分析，找出质量缺陷因素，及时提出改正办法，从而保证质量目的实现。十一、安全目的、安全保证体系及技术组织办法11.1、安全生产管理目的本项目安全目的为“三无一杜绝”和“一创立”。三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故，一创立即创立安全文明工地。施工安全贯彻“安全第一31、，防止为主”方针，杜绝施工中人员伤亡事故和机械重大安全事故发生，负伤频率低于行业原则。11.2、安全生产管理体系在本工程施工中 将认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法律、法规，严格遵守业主安全管理制度。采用有效办法，健全项目经理负责安全保证体系，贯彻各级人员安全责任制，制定内部安全管理实行细则，并将其贯彻于施工全过程，以达到防止事故，保证施工安全目。成立以项目经理为组长，由项目副经理、项目技术负责人、质安环保部、工程管理部、设备物资部等负责人构成安全生产领导小组，全面负责并领导本项目安全生产工作。各作业队、班组负责人是本部门第一安全责任者，保证本部门全面执行各项安全管理制度，对本部门安全32、施工负直接领导责任。各作业队设一名兼职安全员，质安环保部设一名专职安全员，负责项目部寻常安全管理工作，各班组班长为兼职安全员，在项目部专职安全员指引下开展班组安全工作，对本班人员在施工过程中安全和健康全面负责，保证本班人员按照业主规定和作业指引、安全施工办法进行施工，不违章作业。安全生产保证体系框图项目经理安全技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人财务管理负责人其他关于部门技术负责人1财务部门保证安全办法项目经费2卫生、行政部门保证工人生活基本条件，保证工人健康1保证项目使用各类机械安全运营2监督机械操作人员特证遵章作业1在安全前提下合理安排生产筹划2组织施工安全技术办法实行1制33、定项目安全技术办法和分项安全方案2督促安全办法贯彻3解决施工过程中不安全技术问题1保证进场施工人员安全技术素质2控制加班加点、保证劳逸结合3提供必须蓉用品用品，保证质量1保证防火设备设施齐全、有效2消除火灾隐患3组织现场消防1监督施工全过程安全生产纠正违章2配合关于部门排除施工不安全因素3项目全员安全活动和安全教诲4监督劳保用品质量和使用奖罚制度安全生产责任制竣工时总结施工中检查开工前检查1建立项目部安全生产责任制，各级重要领导为负责人2各职能部门制定安全生产制度，贯彻安全办法3施工中如浮现事故，应坚持“三不放过”原则解决1总结施工安全经验2找出施工安全生产薄弱环节并提出改进办法3做好安全生产34、评比和奖罚1安全技术交底2施工中各种不安全因素控制3坚持和检查安全操作规程办法4坚持和检查施工安全挂牌制5定期召开安全会议1安全风险扣抵押金制度2伤亡事故罚款和处分制度3表扬安全生产单位和个人制度1施工组织设计中有安全技术办法2机具设备善符合安全规定3施工人员通过安全责任制4建立各级施工安全责任制5施工安全防护办法及防止办法6不安全因素预控11.3、安全生产管理办法、贯彻执行国家关于安全生产法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出关于规定和指令，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防安全事故发生。、本项目开工前， 编写通俗易懂适合于本工程使用安全防护手册。分发给全体职工及关于人员。、新工35、人进场必要进行三级安全教诲，经考核合格后方准进入操作岗位。、特种作业人员必要持证上岗。、现场各工种施工人员必要通过安全负责人及施工员(工长)安全技术交底后，方可上岗。在下达施工任务同步必要进行有针对性安全操作规程、安全注意事项等全面安全技术交底，交底双方必要履行签字手续。、施工现场必要设有“五牌一图”。、施工用电及施工机械安装搭设必要做到移送签证手续完备。、现场应挂有各种安全标志牌、安全标语，以及各种操作规程牌。、施工用电安全办法：、配电室规定“五防一通”。即防火、防水、防雷、防雨、防动物、通风良好，保持干燥，门向外开且配锁。、规定实行三相五线制，工作零线与保护零线分开。、现场一律规定使用原则36、配电箱，做到三级保护。并保证一机一闸。、现场合有电源进出线加设软、硬护套管。十二、特殊天气施工保证办法12.1、雨季施工安排、雨季施工前应做好施工准备工作，区别路段，进行适合雨季施工项目安排。、运用雨季储备足够工程材料与生活物资并做好施工机械设备保养修理。12.2、防大风及防汛办法布置生产生活设施前，对本地汛情进行调查理解，以防将设施布置在易受洪涝灾害侵害地点。做好寻常气象信息收集、整顿、分发。及时将大风、洪水预报警报告知各作业区。各作业区按预先制定方案实行，对暂时设施进行加固，保护好在建工程。项目部及时组织检查，发现隐患，及时督促整治。组织抗大风防汛检查小组，贯彻抢险抗灾物资器材，做到险情浮现时，有人有物，随叫随到，将损失控制在最小范畴。项目部成立以经理为组长防汛安全领导小组，对防汛工作全面负责贯彻。一旦发生险情，立即组织劳力，全力以赴投入抗汛。在汛期安排人员24小时现场值班，负责对汛情观测、通报及解决工作。 在汛期服从上级防洪统一指挥，积极做好防洪抢险工作。汛期将密切注意讯情通报，加强值班，严阵以待。与本地防洪部门建立汛情预警机制，随时理解汛情、放水量、水位等，当有险情发生时及时撤出人员和机械。