1、目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况3第三章 施工方案及技术方法4第四章 质量确保方法和创优计划13第五章 施工总进度计划及确保方法21第六章 施工安全方法计划23第七章 文明施工方法计划26第八章 施工场地治安保卫管理计划28第九章 施工环境保护方法计划34第十章 人工造林保活方案37第十一章 施工现场总平面部署47第十二章 项目组织管理机构49第一章 编制依据1.1 编制依据1、 业主提供施工图纸（施工说明）。2、 xxxx直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程相关政策和文件要求。3、 xxxx直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程招标书。4、 我企业现有施工管理能力、技术水平和施工经验。2、5、 现场勘探情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉指导思想，从施工布署各项技术方法提出及应用，施工方法及设备材料投入等各个方面着手，结合我企业积累多年园林工程施工经验，努力争取做到方法具体，方法实用，以达成建成一流工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001T899；4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。1.3 编制标准1、施工组织设计所安排施工工期、施工方法、设备、劳力配置，是为了确保业主对该工3、程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面要求。2、施工组织设计是按实事求是标准进行编制，所定工期，施工方法，采取设备等相关方法全部将是中标后实施性施工组织设计依据和基础。3、本工程必需按业主要求、招标文件、设计文件、国家现行设计规范、施工规范、验收标准、等相关文件规范进行组织施工，施工过程中必需做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、准期完成。4、依据对本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技结果、本企业施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计编制。第二章 工程概况2.1 工程概述设4、计造林2077.3亩。栽植侧柏、油松、五角枫等。本标段187.1亩。2.2 工程范围xxxx直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程范围包含xxxx直观坡面绿化工程周至项目区K标段工程设计施工图纸,包含绿化工程等图纸范围内全部内容。还包含文明施工方法费及工程量清单注明其它内容。2.3 施工现场条件施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求要求中标后和相关单位联络。第三章 施工方案及技术方法一、施工布署（一）施工总目标1、质量总目标依据建设单位和招标文件要求，和针对工程具体情况，对工程进行目标管理。为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似5、工程施工经验基础上，继续坚持“质量第一，信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大胆采取新技术、新工艺和新材料，做到认真组织，精心施工，提升绿化效果，让业主单位满意。2、工期目标依据招标文件要求，在充足研究图纸和施工方案后，结合我企业具体情况，我们将按时保质保量完成工程内容。3、安全目标确保工程安全，施工过程中杜绝重大伤亡事故，避免通常事故。4、文明施工及环境保护目标争取创建文明工地，采取行之有效方法，建立项目环境监控体系，全方面达成环境保护标准。（二）施工指导思想为确保本工程施工总体方案及总目标实现，本工程施工指导思想定为：强化管理、科技引路、技术先行、突出关键、严格监控、确6、保工期、优质安全、文明规范、争创一流。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以确保工期、创优良工程为目标，以协议为依据，强化企业内部管理，确保目标实现。科技引路：针对本工程技术关键点，组织工程技术人员共同研究，指导现场放线施工，确保工程质量和绿化效果。技术先行：学习新工艺、新规则，制订具体工艺步骤图，配置精良机械设备和试验检测设备，确保新技术实施。突出关键：在施工过程中，抓住关键工程关键工序和项目施工。严格监控：对施工全过程实施严谨、科学试验和监控，掌握第一手资料，意在指导施工，控制质量。确保工期：合理组织，精心安排，确保关键，确保在工期目标内完成全部工程项目。优质安全：高标准、严要求，不管是主7、体工程还是隶属工程，均一次成优，合格率100%，优良率达成90%以上。坚持“安全第一，预防为主”思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制订安全指标实现。文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做好施工场地条理化，施工操作规范化，工艺步骤程序化。争创一流：争创一流质量，一流管理，一流文明施工。（三）施工总标准1、施工中明确项目管理目标，建立统一工程指挥系统，配置专业施工队安全文明施工。2、提升机械化施工程度，减轻劳动强度，提升劳动效率。3、落实合理施工程序，加强安全管理，保持均衡生产。（四）施工安排 依据本工程特点，确保工程质量，确保按时完成工程内容。1、进场准备：进入现场立即8、组织人员完成进场准备，为工程施工奠定良好基础。2、绿化工程：苗木栽植；3、收尾工作：收尾工作以成品保护为关键，同时开始完工资料整编和专业分包技术资料归档工作及后期养护工作。4、交工及验收：先由企业管理部门和项目部组织自检工作，然后再报甲方，验收合格后办理相关手续。二、施工方案（一）绿化工程1、整理绿化地工程工艺步骤：坡面地坪清理 检验回填土质 做地形 平整场地 整理验收1、整理绿化用地：种植地段按设计标高对绿化用地取土30公分进行种植土旋耕，整理成5坡度，并含有舒顺外形，全部大土块、石块、硬土及其它杂物应清除，草坪种植地要求筛土、耙匀整平。2、放线：严格依据图纸标出种植地段、位置及品种轮廓并进9、行放线，定点放线严格符合设计图纸要求，位置明确，标识显著。定点放线后由设计和监理工程师验点，合格后方可施工。3、挖坑：（1）种植穴规格：树穴直径和深度，依据苗木情况决定。乔木树穴直径和深度，应依据土球直径加入40cm，深度最少80，或根系底部距坑底深20；灌木坑应按根系和土球直径加大一倍，有足够深度，土球或根系底部距坑底深最少15cm。（2）施工工艺：挖种植穴应垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口径要一致，底部水平，挖出表土、河底土分别堆放。穴底留一层活土。4、起苗：（1）号苗：全部植物应适合当地气候条件，以鱼生长有丰满干支体系和茁壮根系，无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其它损伤，植物应生长健壮，10、能承受上部及根部合适修剪。A、 乔木质量标准：树干挺直，良好发育枝杈，不应有显著弯曲，无蛀干害虫和大于直径20cm未愈合机械损伤。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫害危害，移植时根系或土球大小为树木胸径810倍。B、 灌木质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，从生灌木枝条最少在45根以上，有分干灌木主干应显著。（2）起苗：A、裸根起苗：要求尽可能保留主根，保持须根完好，根系大小为干径1.3m处810倍，尽可能缩短根部暴露时间，根系掘出后喷保湿剂或沾泥桨，用湿草包裹。B、带土球起苗：要求土球保持完好，并用蒲包和草绳妥善包装。土球直径通常为干径1.3处810倍，土球11、高度通常为土球直径2/3左右。5、 运、卸苗：（1）装、运、卸和假植苗木和各个步骤均应保护好苗木，轻拿轻放，必需确保根系和土球完好。（2）装裸根苗木应次序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。（3）长途运输应尤其注意保持根部湿润，通常可采取沾泥桨、喷保湿剂和用毡布遮盖等方法。（4）装土球苗木，应将放稳、固定好，不是其在车厢滚动，土球应朝车头，树冠拢好。（5）运输过程应保护好苗木，要配置押运人员。（6）卸车时按次序进行，按品种规格码放整齐，立即假植，缩短根部暴露时间。（7）装卸苗木时，必需确保土球完好，拴省必需拴土球，严禁捆树干吊树干。6、栽植前修剪：（1）树木移植时要平衡树势12、，提升苗木成活率，应进行适度强修剪。修剪得剪口必需平滑，不开裂并注意留芽位置。超出2cm以上剪口，应用刀削平，涂抹防腐剂。（2）树木根部和高大落叶乔木树冠修剪，应在散苗后种植前进行，通常剪去劈、裂、断根、断枝、过长枝、徒长枝和病虫根、枝。（3）灌木、造型修剪得树木，除根部修剪在种植前进行，树冠部分在种植二遍水扶植后进行。（4）常绿树木通常不修剪，只剪去病虫、枯死、劈、裂、断枝和疏剪过密、重合轮生枝。剪口处留2cm小模橛，不得紧贴枝条基部剪去。7、散苗、假植：（1）散苗：依据施工进度立即散苗，散苗是依据苗木规格进行分级，是相邻地段种植苗木规格大致一致。散苗时轻拿轻放。将苗木按定点标识放置穴内或穴13、旁，散苗后再和设计图纸查对，无误后方可进行下一道工序。（2）假植：已运来但未能立即栽完苗木，存放在阴凉潮湿处或展临时假植。裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土。（3）保持湿润：带有土球及草袋包装植物，用土、稻草加以保护，并保持土、稻草潮湿。8、树木种植：（1）种植标准：种植苗木品种、规格、位置、树种搭配严格按设计进行施工；种植苗木本身应保持和地面垂直，不得倾斜；种植时应注意苗木关键观赏面应朝关键视线方面；种植苗木深浅适宜，比在苗圃种植深度加深2030cm，种植带包装土球时必需保持土球完好，并取出包装物。（2）种植程序和方法：A、裸根树种植：先将表土放在坑底，松散厚度约150mm，散布2514、0有机肥，在肥料上覆盖50100mm回填土层，是根须接触肥料，将裸根植物放在树坑中央，将根部舒展、铺平，不得窝根，随即填土并捣鼓至1/2处，将树干向上提动，使根和土壤密接，沿穴壁扎实，再按每层土厚150mm填土至地平压实，植物四面再由土围成和树坑大小相同浅盆型凹穴蓄水池，深约150mm。B、种植带土球苗木：树木入穴后土球放稳，树干直立，随即拆除并取出包装物，在土球周围回填土并捣实，使根和土壤密接，沿穴壁扎实，在将土填至地平，土球上部土应松开并摊平，做好蓄水池。C、开堰：种植后应在树坑四面筑起高520cm灌水土堰，土堰内边应略大于树穴10cm。筑堰用细土筑成，不能漏水。D、支架：种植后需要支撑树15、木，在树高1/21/3处，采取三柱支撑法，支撑要坚固，支柱立于土堰外，深埋30cm以上，将土扎实，支柱方向通常均迎风。树木捆绑处应垫软物，严禁支柱和树干直接接触，支柱立好后树木主干应保持直立。9、浇水：（1）树木浇水：新址树木栽后4小时内浇第一遍水，此时水量不宜过大、过急，三日内浇第二遍水，十日内浇第三遍水，此两次水量要大，应浇透，以后转入后期养护。每次浇水后均应整堰、堵漏、培土、扶植树干，第三遍水后可封堰。10、四季养护管理方案：依据本工程绿化施工特点及十二个月中植物生长自然规律和自然环境条件特点，苗木十二个月中养护光管理工作关键内容分四个阶段：乔木养护：（1）春季阶段：三月、四月，气温、地16、温逐步升高，多种树木陆续发芽、展叶、开始生长，树木开始返青关键养护管理工作：A、水：树木进行浇灌工作，满足生长需要。B、施肥：结合浇灌，施入有机肥料，改善土壤。C、植保：在冬季基础上，进行剥芽去蘖、拆除防寒物，不知缺株、维护巡查。D、松土保墒：每20天松土一次，松土深度5cm。（2）夏季阶段：五月、六月、七月、八月气温高、温度小，树木生长旺盛，关键养护管理工作：A、追肥：以速效肥为主，可采取根灌或叶面喷施，注意掌握用量正确。B、除杂草：在绿地和树堰里立即除去杂草，预防雨季出现草荒。C、浇灌：地被开始返青，树木抽枝展叶，需要大量水分立即浇灌补充水分。夏季浇水次数应在12次左右。D、修剪：对乔木进17、行修剪，并对乔木进行剥芽，去除干蘖及根蘖。E、病虫害防治：平均20天左右打一次药，以预防为主。（3）秋季阶段：九月、十月、十一月气温逐步降低，树木将休眠越冬。A、施底肥：在此阶段应确保底肥供给，增施磷、钾肥促进树木生长，延长绿色期。B、浇灌：浇水次数可合适降低。具体情况视土壤墒情而定。C、修剪：常规修剪在九月底已结束，留草高度应合适提升，以利于草坪正常越冬。D、病虫害防治：打药消亡过冬害虫、病菌。（4）冬季阶段：当年十二月至第二年一月、二月植物休眠期住哟养护、管理工作：A、浇灌：进行冬灌两次；B、修剪：苗木修剪一次；C、施肥：坚持少施、勤施标准；D、植保：本季节关键是清除病虫残枝及落叶，并对其18、进行集中深埋或烧毁，消亡病原物，降低明年侵染源。（3）秋季阶段：树木大部分落叶，土地封冻前普遍充足浇灌；珍贵树种，关键地块在树木休眠后施入有机肥料；拔除树周围杂草，进行松土保墒两次：对乔木进行整形修剪，剪除枯枝，预防火灾；打第一遍杀虫、杀菌药，消亡害虫幼虫及刚萌动病菌。（4）冬季阶段：防治病虫害：以消亡过冬虫卵为主；修剪：针对落叶乔木在发芽前进行一次整形修剪；植保：对不耐寒树种分别采取不一样防寒方法，如挡风障、缠草绳、树干涂白、确保树木安全过冬；下雪后立即堆在树根上、增加土壤水分，要立即清理常绿树上积雪，降低危害。第四章 质量确保方法和创优计划质量和工期是企业诚信之本，是企业素质综合反应，也是19、项目管理水平关键标志。在项目管理中将牢靠树立质量第一理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员全部认识到质量是企业生命线，务实求真，真抓实干，实施岗位责任制，加强质量管理、确保工期进度，创建优良精品工程。质量管理机构班组质检员班组质检员质量监控组专职安全员队级质检员主管质量副经理项目经理质量领导小组施工队长主管质量副经理质量领导小组一、组织管理保障方法1、充足做好施工前准备工作在全方面进场开工前，要认真领会和熟悉工程设计图纸，对施工现场做全方面踏勘，编制实施性施工组织设计。建立工程项目领导机构及精干施工队组，建立健全各项管理制度和技术确保方法。选择适宜地段建造临时设施，根据施工机械需要20、量计划，组织施工机具进场。2、做好施工组织工作本项工程需要精心做好施工组织工作，才能顺利完成施工任务。3、做好施工管理工作建立项目管理组织，明确项目管理组织目标、内容和结构模式，建立统一工程指挥系统。组建专业施工队组，合理划分施工段，明确各施工工序相互关系及其施工工期。认真做好施工布署，优先安排好直接影响项目施工进度及质量施工设施，如供水、供电、道路、生活设施等。合理确定工程开、完工时间，依据工程施工图纸、项目承包协议和施工布署要求，制订关键分部分项工程施工方案，包含划分施工工段、安排施工工序和确定施工方法等。4、合理控制施工进度依据施工项目标施工布署、施工总进度计划和施工总平面部署要求编制施21、工计划，计算出各分部分项工程量，确定其施工工期，合理安排进驻各施工段施工人员及施工机具数量，明确各工序之间衔接关系，使工程施工有条不紊地进行。二、工程质量确保体系为了确保该工程施工质量，强化质量管理，依据相关施工技术规范、规程及本企业质量确保体系要求，特制订本工程质量确保体系。1、总则我企业质量目标：工程完工验收合格率100%。质量是企业生命，是增强市场竞争能力首要原因。各级领导、全体管理人员和广大职员，必需牢靠树立市场经济中优胜劣汰竞争意识，坚持把提升工程质量放在各项工作首位。要提升工程质量，必需在指导思想和实际工作中全部尤其重视质量控制。规范施工技术和施工管理，严格按设计施工，严格实施国家22、相关施工技术及验收规范和行业质量检验评定标准，严格实施企业管理制度、施工组织设计和施工方案。2、质量确保体系本工程质量管理，在总经理领导下，建立质量确保体系，由项目负责实施。项目经理部各职能部门、施工队责任人必需确保有效实施，按要求工作接口负责各自负担每项工作，并达成预期质量目标。施工管理 坚持生产和质量管理，从计划安排、施工组织、现场管理、平和协调、生产检验等方面着手以确保工程质量。严格图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、材料代用、技术进步、施工方案和技术资料档案等管理工作，坚持以优异施工技术和技术方案来确保和提升工程质量。质量检验监督 建立和推进GB/T190000质量管理体系，坚持质23、量预控、工序管理、日常检验、隐蔽验收、材料验收和中间验收，严格按标准件查、验收，评定分项、分部、单位工程质量，严厉处理质量事故和质量问题。组织管理 制订项目经理、项目经理部各职能部门及施工队质量职责，加强质量管理。3、工程质量监督检验检验和验收评定工程质量依据是国家颁布施工及验收规范、相关工程质量检验评定标准、施工图纸及施工设计说明质量检验分班组自检、工序交接检验、专职跟踪检验和联合检验。班组自检 施工作业中，施工人员要认真操作，随时自检。每日收工和完成一个分项工程后，由班组长组织自检、互检，发觉质量问题，立即纠正或处理。工序交接检验 由主管施工人员和技术责任人组织，质量检验员和相关组班组长参24、与，发觉质量问题，要明确责任，立即处理，并办理交接手续。专职跟踪检验 工程质量检验员应深入施工现场，进行施工检验指导，对关键部位、特殊路段和质量难点要进行关键检验。帮助施工小组处理好操作中技术问题。联合检验 企业质检每个月一次，项目经理部每半月一次。联合检验关键内容是：查质量意识、查质量现实状况、查规章制度实施情况，肯定成绩，发觉问题，制订方法，纠正质量缺点和通病。对关键、在一定时间内含有普遍意义经验、教训、问题及其改善意见，在企业进行通报。除此之外还要接收业主和监理工程师定时或不定时监督检验，发觉问题立即纠正。三、创优计划质量达成合格后，争创优良工程。1、创优计划目标1.1总体计划确保本协议25、段工程质量达成合格工程标准。确保全部单位工程均达成交通部现行工程质量检验评定标准要求。1.2具体计划工程一次交验合格率达成100，优良率达85以上。消除质量通病。杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0以下。确保在工期内，保质保量地按期完成业主下达施工任务。确保达成环境保护和水土保持要求。1.3创优计划落实方法1.3.1建立健全创优组织建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长创优领导小组，工程质量组具体负责本工程创优工作，工程技术部帮助工作，各施工队队长和分管技术人员负责各自管段项目标质量创优工作。创优领导小组定时活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量原因，采取对策和改善方法，26、并付诸实施，以确保本工程优质达标。创优领导小组制订创优计划和方法，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下质量管理网络。在队和队、组和组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。1.3.2创优计划落实方法在项目上场之初建立一整套完善创优管理制度，和本工程质量监理和管理协调，并采取对应切实可行落实方法，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目标创优目标。细化方法、责任到人依据本协议段工程全部项目标特点、规模等实际情况，分别制订具体创优目标和方法，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各步骤等创优标正确定并落实到各具体负责施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。创优教育经27、过多个形式对全部参建职员进行创优教育，教育广大职员处理好“创优和工期、创优和效益、创优和个人收入、创优和企业信誉及发展”关系。在创优准备阶段做好“三感”教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提升阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新结果）。做好全方面质量管理利用全方面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料确保方法，并做好落实实施工作。组织质量攻关，突破创优难点经过开展：i、“四新”结果应用；ii、QC小组活动；iii、组织以质量为主劳动竞赛；iv、树立样板工程，统一质量标准等四项活动，主动组织质量攻关活动，突破创优难点。开展多个形式服务28、活动，为创优发明条件关键开展：i、思想政治工作为创优活动服务；ii、机关为基层服务；iii、后勤为施工第一线服务等服务活动，为本协议段创优工作发明条件，确保创优目标实现。勤检验、细检验依据制订具体创优目标和本协议段工程实际进度，对本协议段全部工程项目标施工立即检验；并严格按摄影关规范标准具体检验，对于关键部位根据比现行规范标准高一级标准进行检验。建立细致创优档案，立即统计各项目创优进度、安全、质量等实际情况，为落实创优计划所确定创优目标提供必需、具体数据，方便立即指导和管理。跟进管理、奖罚分明建立对应配套创优奖惩制度，明确到具体施工作业工班和个人。依据实际创优目标完成情况，严格实施奖优罚劣制度29、。对于没有达成创优标准工序或分项工程，组织工程管理部等对应专业技术人员、管理人员、作业责任人等研究分析原因，并确定整改和预防方法，以整改本道工序和指导其它项目标对应工序操作，从细处、从源头确保创优目标实现。关键工程创优计划落实方法i依据本协议段地质条件和施工特点，组织优异、精良施工设备，依据本协议段内线路情况，确定科学合理施工方案。统筹计划，合理安排施工进度和施工次序。ii为了愈加好地实现既定创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达成优质标准、样板工程标准。iii合理安排施工生产计划，施工次序，科学配置机械、人员，保障工程材料优质、立即供给。iv严格按确定施工程序和30、施工工艺施工，做好原材料检验和试验，确保材料进场优质。1.4完工文件整理完整、详尽完工文件是统计工程实施情况、反应施工质量关键依据，我们将在施工过程中根据同意和要求形式，立即、认真地进行完工文件、技术文字资料、音像资料整理和完善，严格按IS09001质量体系标准和要求，做到“写你想做、做你想写、写到就要做到、做到就要留下统计”。并依据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总成册，在整个协议段工程完工后，立即进行完工文件、图纸及相关资料整理工作，做好归档保留和移交业主等工作。资料整理工作指派有档案管理工作经验和人员专员负责，各专业技术人员配合。第五章 施工总进度计划及确保方法一、施工进度计划本工程招标31、文件要求工期为775天，其中栽植任务45日历天完成。依据要求进行设备、人员安排，认真充足做好物质准备和劳动力准备，依据我们实际管理水平和施工技术能力，我们在反复计算和优化编制施工进度计划表基础上，确保按时开赴现场进行施工，合理安排各项工程，按时完成工程施工任务。计划开工日期： 3月10日 计划完工日期： 4月24日 总 工 期： 775日历天 二、工期确保方法本工程工期为775日历天，计划开工时间3月10日，完工时间为4月24日。针对本工程特点，加强组织领导，我企业将充足发挥本身优势，施工队伍实施军事化管理，确保工期。做到“三快”，即“进场快，安家快，开工快”，在“确保关键工序照料通常工序、统32、筹安排、全方面展开”标准指导抓住施工有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地根据设计要求及施工组织设计工期计划安排完成本工程施工任务，具体方法以下；1、“项目法”施工，成立强有力项目经理部，实施科学管理，坚持文明生产、文明施工，依据工地实际情况，采取多班制作业，节假日现场施工不间断，发挥连续作战敢打硬仗作风。2、认真做好本工程施工计划布署工作，采取网络技术指导施工，在工、机安排上，满足需要。协调好施工项目标衔接工作，避免干扰、窝工、加紧施工速度，确保工期。3、配置充足必需施工机械，加紧施工调度管理工作，抓住有利施工日期，强化组合施工要素，合理安排施工工序，使项目工程常常处于有组织有33、计划调空之中，并在施工组织过程中，推广新工艺、新技术来加紧施工进度。4、推广专业化、规范化施工方法，搞好施工专业化建设，依据职员专业技术和专长，合理组织每道工序，每个单位工程施工。5、项目管理类人员指挥靠前，技术人员指导超迁，测量人员跟班检测，使工程有序进行。6、建立工地仓库，使各项材料有一定数量贮备，预防停工待料情况发生。7、在施工中，自觉接收工程师和建设单位指导，主动和她们搞好合作并促进进度，主动向监理工程师汇报工程质量和进度，供电、供料和治安应处于良好状态，以促进施工进度。第六章 施工安全方法计划一、安全施工管理及保障方法1、安全确保体系本工程安全施工指导方针是必需落实“安全第一，预防为34、主”指导思想，坚持“管生产必需管安全”标准，要做到施工和技术同时计划、同时实施，同时在施工现场要做到一管、二定、三检验、四不放过。一管即要设专职安全员管理，二定即指定安全生产制度，制订安全技术方法；三检验即定时检验安全方法实施情况，检验违章作业，检验冬雨季施工安全生产设施；四不放过即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。2、项目安全目标依据本工程特点，我们制订以下目标：（1） 杜绝因工死亡和重伤等安全事故。（2）无月轻伤率。3、安全方法（1）本项目必需认真落实国家和陕西省政府相关法令及建设部门相关要求，坚持“领导是关键，教育是基础，设施是前提，管理是确保”精神，坚持“35、安全第一，预防为主”方针，确保本工程施工安全。（2）依据施工组织和工程实际情况，编制具体安全操作规程、细则，制订切实可行安全技术方法，分发到工班，组织逐条学习落实。抓好“安全五同时”（即在计划、部署、检验、总结评选生产同时，计划、部署、检验、评选安全工作）和“三级安全教育”。（3）建立健全以安全岗位为中心安全生产责任制，项目经理部设置专职安全检验工种师，各级设专职兼职安全员，使安全工作制度化、系统化。（4）加强职员安全教育。各项工程施工前，技术部门必需向参与施工全体人员进行技术交底，讲解各类事故危害，组织职员学习国家和陕西省政府相关安全生产文件，坚持每七天一、周五安全活动月安全学习活动。（5）36、认真做到四个“坚持”。坚持“三工制”：工前安全教育，工中安全检验，工后安全评选;坚持每七天一、五安全学习活动；坚持“三个不放”；坚持“持上岗证”，特殊工种、技工工种必需进行上岗前培训，考试合格后才能上岗。（6）做好施工场地平面部署，合理安排场内临时设施，并依据工地情况，部署安全防护设施和统一安全标志（牌）。（7）施工现场安全防护必需齐全、有效、而且不得私自拆除和移动。如因施工实际需移动时，应采取安全方法方可移动。（8）每一工序开工前，必需作出具体施工方案和实施方法，报经监理工程师审批后，立即做好施工技术及安全交底，并在施工过程中督促检验，严格实施。（9）建立防洪、防风、防火组织，配齐消防设施，37、制订三防方法和管理制度，使防洪、防风、防火落实到实处。（10）对施工过程中使用机械设备情况立即进行检验，判定和必需检测，加强和终极从设备维修和管理，确保机出良好。严禁违章开车，多种机械操作要严格遵守操作规程及陕西省交通规则，确保操作和行车安全。（11）制订对应方法，确保平行交叉作业施工安全。（12）严禁在工区内饮酒，上班去盎司小时严禁饮酒。（13）加强安全检验，项目部队本工程安全实施每三天一次全方面检验，经理部天天检验一次，班组实施工前、工中检验。凡检验中发觉不安全原因，指定专员限期处理，不留后患。（14）安全生产和经济利益挂勾。施工中对安全好个人和班组进行大力宣传，实施重奖，对违章指挥，违章38、操作责任人给重罚，并视情节作出严厉处理。（15）每七天编制下达生产任务同时，制订对应具体具体安全确保方法。第七章 文明施工方法计划为了加强文明生产，经企业董事会研究决定成立创建文明工地领导小组机构，在项目经理直接领导下开展各项文明生产工作，设专职文明工地管理员负责各项日常工作。在文明施工方面具体有以下方法：（1）合理安排科学布局 依据平面部署图和现场实际，合理部署临时设施、原材料假植埋放、垃圾指定地点堆放并立即外运，施工做到工完、料净、场清。消防器材按要求配置齐备、安全有效。（2）加强图表标牌管理 在工人宿舍及险要地段安排设置十项安全技术方法牌、施工平面部署图等“六牌一图”；办公室内悬挂“生产39、计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”；在外墙上悬挂振奋人心、安全生产、文明施工口号，烘托科学文明气氛，展示中富企业人团结向上精神面貌，施工管理人员挂牌上岗。（3）加强机械文明管理 现场使用机械设备要按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程；常常保持机身及周围环境清洁，机械标识、编号显著，安全可靠。清洗机械排出污水要有排放方法，不得随地流淌，以免造成环境污染。（4）加强办公宿舍文明管理 对办公室、职员宿舍及食堂要求以下：现场办公室用水泥硬化地面，天天打扫、保持整齐卫生。民工、外包工和自有队伍全部在职员食堂就餐，食堂锅台用瓷片砌筑，生熟食及仪器均分开储存，现场设有茶水桶、供给开水。职员宿舍一灯一40、线，室内保持整齐，有卫生管理制度。（5）落实预防污染各项方法预防大气污染方法，施工垃圾要立即清运，清运时合适洒水以降低扬尘。对于多种有机肥料安排专库存放，其它物品露天存放要遮盖，运输和装卸时也要遮掩以降低扬尘。预防水污染方法，严禁将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。预防噪声污染方法，施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪扰民自觉意识。本工地建立安全设施验收制度，尽可能选择噪声低或有消噪声设备施工机械。（6）定时进行文明检验评选 每个月进行一次文明施工检验评选，各班组作业队对该项工作实施情况由项目部创建文明工作领导小组依41、据现场管理中相关要求进行奖罚、并张榜公布。（7）全力营造文明气氛施工现场对职员、民工及协作人员进行现场教育，包含施工中文明职员教育、法制教育、安全教育、防火教育和各项工程教育。重大节假日在工地开展业余文化娱乐活动。以人为本搞好班组建设，在工地开展要创文明工地、争做文明人活动，作业班组、民工包工队层层建立班组项目创建文明计划方法。第八章 施工场地治安保卫管理计划1治安联防方案为了加强施工现场保卫工作，确保建设工程顺利进行，根剧现场保卫工作基础标准要求，结合本工地实际情况，为预防各类偷窃、破坏案件发生，特制订本工程治安联防方案。1）本工程设置治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全方面领42、导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮番值班，对外来人员和进出车辆及全部物资进行登记，夜间设专员巡查护场，关键是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3）加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，立即进行教育。4）每个月对职员进行一次治安教育，每三个月召开一次治保会，定时进行治安检验，并将会议检验整改统计存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人同意，任何人全部不得动用。6）施工现场必需根据“谁主管，谁负责”标准，确定党政关键领导干部负责保卫工作，层层签署保卫工作责任制，建立保卫领导小组，和施工单位、分包商签署43、保卫工作责任书。7）施工现场要建立门卫和巡查护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专员管理，制订防范方法，预防发生偷窃案件。工地内严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程关键部位和关键工序，是现场要害部位，要指定保护方法，确保安全。10）做好成品保护工作，制订具体方法；严防被盗、破坏和治安灾难事故发生。11）施工现场发生各类案件和灾难事故，要立即汇报并保护好现场，配合公安机关侦破。2重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长重大节假日安全保卫领导小组：2）领导小组职责：（1）落44、实上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检验督促责任制落实，预防事故发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检验评选，不停总结提升，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡查，加大管理力度。3）应急准备及安全方法：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提升节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检验，做到检验有统计、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员二十四小时值班制度。（4）成立由保安队员组成巡查队，负责施工现场和生活区二十四小时不间断巡查监控，立即处理、上报多种隐患、事故，确保工地安全。（5）项目部45、值班员和巡查队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务联络信息反馈工作。3治安保卫制度1）落实落实上级公安机关制订治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善治安保卫组织，由项目党支部牵头定时开会分析组织检验、寻求漏洞、制订方法。3）制订切实可行治安保卫制度，作到有章可循，关键部位关键人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设置治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间关键领导要亲自值班。5）施工现场全部出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和统计，施工关键步骤应成立护场队，巡查检验以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签署治安包保责任书，各自管46、好自家门，管好自家人。7）建立健全“两会一队”，发挥其职能立即处理问题，确保施工生产顺利进行。8）落实好北京市政府相关加强外地建筑企业来京施工管理要求，把好审查关、办证关、解聘关，将治安保卫事故隐患消亡在萌芽状态。4工地门卫制度1）门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持标准，严格值勤，热情服务。2）门卫值班人员必需着装整齐，精神饱满，严格实施交接班制度，对出入车辆物品严格检验登记。3）工地材料出门，必需持有项目经理签字出门条方可放行。4）进入现场必需持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必需出示有效证件办理进门手续放可放行。5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。47、6）对偷带工地材料，无出门条出门，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7）严格实施警卫人员“十不准”和奖惩制度。8）门卫值班人员必需着装整齐，精神饱满，严格实施交接班制度，对出入车辆物品严格检验登记。9）工地材料出门，必需持有项目经理签字出门条方可放行。10）进入现场必需持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必需出示有效证件办理进门手续放可放行。11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。12）对偷带工地材料，无出门条出门，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。13）严格实施警卫人员“十不准”和奖惩制度。5民工住宿安全管理制度为确保住宿人员生命及财产安全，48、预防各类安全及火灾事故发生，发明良好居住环境，特要求以下：1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2）住宿区内严禁躺在床上吸烟，烟头严禁乱扔。3）严禁私拉乱接电线，未经同意严禁使用电热器具。4）严禁挪用消防器材、乱动消防设施。5）严禁存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6）严禁堵塞消防及疏散通道。7）严禁再宿舍区、现场内闲逛。8）严禁乱到剩饭剩菜。9）严禁随地大小便。10）严禁酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11）严禁留宿外来人员。以上要求住宿人员必需遵守，如有违犯者将按要求处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。6民工住宿区安全管理方法为49、确保民工生活区居住安全，确保工地正常施工生产秩序，特制订以下管理要求：1）凡在民工住宿区内居住人员单位必需和项目经理部签署民工住宿区安全包保责任状并遵照实施。2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配置灭火器材，确保出现火情能立即进行扑救。4）住宿单位必需派专员进行生活区管理工作。5）指定、强化检验处罚方法，定时组织人员对生活区进行检验，堵塞漏洞、消亡隐患。6）定时对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第九章 施工环境保护方法计划依据ISO 14002()环境管理标准和我企业环境保护手册，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对50、应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，实现施工和环境友好，达成环境管理标准要求。一、 关键管理方法1、 建立健全工作制度每星期召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场环境保护管理情况，部署下一阶段施工现场环境保护管理工作。2、 建立并实施施工现场环境保护管理检验制度每星期组织一次由文明施工和环境保护管理责任人参与联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，我企业项目部相关部门将监督落实问题处理情况。二、具体方法1、 预防大气污染（1） 建筑施工垃圾，采取容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施51、工垃圾立即清运，适量洒水，降低扬尘。（2）水泥等粉细散装材料，采取封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效方法。降低扬尘。（3） 现场临时道路面层采取混凝土硬化或铺设水泥六棱块，防道路扬尘。（4）施工现场，设专员及设备，采取洒水降尘方法。（5） 施工现场使用炉灶采取燃气灶，符合环境保护要求。2、 预防水污染（1）凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业现场，必需设置沉淀池，使清洗机械和运输车废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。（2）现场存放油料库房，必需进行防渗漏处理。储存和使用全部要采取方法，预防跑、冒、滴、漏、污染水体。（3） 施工现场临时食堂，设置简易有效隔油池、定时掏油，预防污52、染。3、 预防光污染（1）现场不得有长明灯，夜间施工除必需照明外，避免过多灯光照射。（2）现场照明集中照射，仅覆盖现场范围，避免影响临近道路行车。4、预防施工噪音污染（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度。尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。（2）严格控制强噪声作业时间，特殊部位施工需在相关环境保护局立案后方可施工。（3） 牵扯到产生强噪声成品、半成品加工，尽可能放在车间完成，降低因施工现场加工制作产生噪声，搭设木加工棚放置木加工机械。（4） 尽可能选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭机械53、棚，以降低强噪声扩散。5、废弃物管理（1）施工现场设置专门废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染废弃物必需单独贮存，设置安全防范方法且有醒目标识。（2）废弃物运输确保不散撒、不混放，送到政府同意单位或场所进行处理、消纳，对可回收废弃物做到再回收利用。第十章 人工造林保活方案1、造林工程工艺步骤图运苗木定点放线好土回运挖树栽植苗木整理绿地残土外运定购苗木起挖苗木一、施工布署我们质量方针是：“科学管理，精心施工，优异服务，创优质、争一流，让用户满意”。项目经理部将以优质、快速、安全文明生产为目标，制订对应控制方法，自觉接收甲方、监理、设计、质监站等单位监督、检验，强化项目管理、54、精心组织施工、确保各项目标全方面实现。我们将依据工程实际情况，确定关键工程施工方法标准，作为编制单位工程施工组织设计准则：以加速工程进度，确保工程质量，提升劳动生产率，节省建设工程费用，确保工程按期投产为目标，制订施工方案以“新技术、新工艺、新材料”为关键内容。充足利用现有机械设备、大型机械和中小型机械相结合，机械化和半机械化相结合，充足发动职员开展小改小革技术革新，来扩大机械化施工范围，加紧施工进度提升劳动生产率。尽可能降低季节性（雨季）施工带来不利影响，合理安排，采取科学施工技术方法，在确保工程质量前提下，加紧施工进度。二、造林种植施工方案造林种植说明（一）、总种植关键点1、清除原有杂草、55、草皮及碎石，按原地形回填种植土。2、严格按苗木表规格购苗，应选择根系发达枝干健壮、树形特殊树种，分枝必需有4层以上。3、规则式种植乔木，同一个规格大小应统一。丛植和群植乔木应高低错落、灵活部署。4、分层种植花带，植物带边缘轮廓种植密度应大于要求密度，平面线型应流畅，边缘成弧形，高低层次分明。5、孤植树应树形姿态优美、奇特、耐看。6、整形装饰篱苗木规格大小应一致，修剪整形观赏面应为圆滑曲线弧形，起伏有致。7、植后应天天浇水最少二次，集中养护管理。8、全部乔木采取假植苗，严格按土球设计要求移植。9、种植植物时，发觉电缆、管道、障碍物等要停止操作，立即和相关部门协商处理。（二）、苗木土壤、土球、树穴56、要求1、土壤要求1.1、对种植地域土壤理化性质进行化验分析，采取对应消毒，施肥和客土等方法。1.2、土壤应疏松湿润，排水良好，PH5-7，含有机质肥沃土壤，强酸碱、盐土、重粘土、沙土等，均应依据设计要求，采取客土或采取改良方法。1.3、对草坪、花卉种植地应措基肥，翻耕25-30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。1.4、植物生长最低种植土层厚度应符合要求。2、树穴要求2.1、树穴应符合设计图纸要求，位置要准备。2.2、土层干燥地域应在种植前浸树穴。2.3、树穴应施入腐熟有机肥作为基肥。2.4、树穴应依据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，树穴垂直下挖，上口下底相等，规格应符合国57、家相关要求。二、造林技术质量要求1、 改造方法改造方法采取人工促进更新方法，需要改造山地林分在经过合适清杂后进行林下套种，需要复绿地段在整地定穴后直接种植。2、林地清理林地清理。全方面清除林冠下杂草、小灌木，并按带宽1.2米、带距3米开辟环山水平带，用锄头全方面铲除带面内杂草和清去枯枝落叶等杂物。清理林地时，要保护健康林木、大灌木。3、 挖穴整地在造林地清理完成以后进行挖穴整地，整地采取明穴方法，穴株行距为3.23.0米（70株/亩）。 林分改造大苗穴规格为606050cm，把挖出穴土放置穴两旁，让其自然风化，以改善土壤理化性状，提升土壤肥力。4、回土和基肥施放回土时先回心土，再回填表土，回土58、时要把泥土打坏，清除石块和树根。当回土至穴二分之一时施放基肥，并和穴土充足混匀，然后继续回表土，回至穴满，堆成馒头状，备栽。大苗每穴施放进口俄罗斯复合肥0.15千克，草菇肥0.5千克。5、栽植和混交方法掌握早春1-2场雨后阴天或小雨天进行种植，以提升成活率。种植时先挖好种植孔，去除营养袋或泥头包扎物后，带泥头种植。回土要细，回到平穴时压实，然后再回穴土堆成“馒头”状。植后二个月内要立即检验成活情况，发觉死株要立即补植，确保成活率达成95%以上。混交方法采取随机混交方法，但要求同一树种相邻不超出5株，以使混交相对均匀和含有自然感。6、 苗木规格为立即收到改造效果,本设计苗木采取苗袋上山造林,要求59、苗木必需健壮和无病虫害。其中大苗规格为: 苗龄35年生无病虫害，顶芽无缺损，高2米以上，胸径23公分带泥头苗。7、 幼林抚育和追肥抚育在造林后当年89月份进行。抚育工作内容关键是除草、松土、培土、追肥、补植等方法，同时注意砍除周围影响苗木生长杂灌或树枝。抚育追肥每株每次施放进口挪威复合肥0.15千克。肥料在离植株30cm外上坡侧挖一小穴施放，施放后全方面覆土，不能有肥料暴露于地面，以防肥料被雨水溶解后流失污染环境，同时能有效提升肥效。三、抚育管理施工验收后工作就是抚育和管理。俗话说“三分栽，七分管”，表明了养、管关键性。养护和管理是一项常常性工作，其中施工后头几年养护管理尤为关键。为了使所栽植60、多种绿地植物不仅能成活，而且能长得愈加好，就必需依据这些植物生物学特征、生长发育规律和当地具体生态条件，制订一套符合实情科学养护管理方法。相反，只栽不管，不仅起不到应有绿化、美化功效，而且可能大煞风景，比不栽还难看。绿地植物养护管理工作，必需十二个月四季不间断地进行，其内容有灌水、排水、除草。中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。四、抚育标准施工后抚育期间绿化养护标准一览表序号项目名称抚育要求1松土、除草绿地内土质疏松，无杂草，草皮内无杂质2地形整塑绿地内地形饱满，无低洼高地，无积水，无石块，草坪加工平整3修剪、割草各类乔灌木，草坪，球类立即修剪、整枝4病虫害立即杀虫，确保无病虫现象561、施肥、浇水确保树木生长旺盛，应时花木开花，浇水立即6补缺苗木无缺苗、空苗现象，应立即更换花坛草花，死亡苗木立即清除，就时补种。7绑扎、扶正、培土须绑扎乔木立即绑扎，无歪斜，倾倒苗木，浅根树培土到位8环境面貌保持绿化整齐美观五、抚育管理机构企业保养部养护管理小组牵头，对植物保养和管理负责，并对各专业工作进行统筹安排，依据不一样时期要求进行养护。草坪养护班大树养护班植保组花灌木养护班养护管理小组管理机构以下：六、抚育方法（1）实施园林植物养护规程各项要求。（2）依据具体环境、种植设计特点，树木品种规格等具体情况，将专职养护队分为四大班组，即大树养护班、花灌木养护班、草坪养护班和植保组。养护管理小组62、配置绿化专业工程师一名，绿地养护技师一名，植保技师一名。确保工作组织化、专业化、科学化。针对班组工作对象特点，配置特定机具设备和操作人员数查，分工、有侧重。（3）松土锄草。春秋季节各进行一次，夏季每个月进行一次，入冬前浅翻一次（深度5-20CM），对危害树木严重各类藤曼，一旦发觉，立即根除。（4）剪、整形。新种苗木介入剪、整形关键作用是为了促进苗木恢复生长和高观赏性。乔木、花灌木修剪以自然树形为主，其中乔木修剪关键修徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球类植物关键是整形修剪。修剪在秋季苗木进行休眠期进行，整形在春季苗林萌发前进行。对草坪63、进行定时修剪。要注意常常性挑草，出现低洼积水，填土重铺，草高控制在5-6CM，超出高度用割草机轧平，草坪边缘每个月一次切边保持线条清楚。（5）施肥、浇水。浇灌时间视天气改变而定，梅雨前（最高气温30以下）天天早、晚喷雾4H，从早晨10时半至下午3时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥（土壤反白开裂）需浇水浇灌，浇水浇灌在早晨或晚上进行，排水关键依靠地形、排水沟，自然排水。紧急情况还可经过挖深井用泵排水。梅雨季节或连续雨天，临时突击加开排水沟，加速排水，确保新栽苗木周围不积水。栽植后两周内需天天浇一次水，从第三周开始隔开浇水，两个月后每隔3-5天浇一次水。在夏天蒸发量大季节，隔天浇水期延长364、0天。每次浇水必需浇透，使水分真正抵达植物根系，对植株整体也需要喷淋。施肥须等植物根系损恢复并开始生长后即苗林种植约六个月后（草坪为三个月后）才能进行。（6）苗木补缺。对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新植株；对空缺处进行补种，使绿化面积饱满整齐。（7）绑扎、扶正、培土。台风、梅雨季节来临前，以防为主，对排水沟、集水沟、集水井固定绑扎等进行一次全方面检修加固，碰到连续下雨等灾难性天气，加强巡检。排水不畅积水腰立即疏通，如发生树木倒伏影响交通或景观。突击抢救，在暴风雨过后全方面检验，树木歪斜扶正培土，重新支撑，伤残枝剪除。在施工养护期间如发觉歪斜、倾倒苗木，立即进行重新扶正、加固，并对植株根部65、进行培土。（8）地形整平。对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土，立即撒入细土进行地形修复、除杂，人工除去绿化区内石子等杂物。（9）养护期关键在夏天养护，因为苗木刚经过移植，对新环境适应有一过程。根系和土壤结合还不紧密，所以须经过精心养护从“外力”上辅助苗木度过炎热夏天。七、抚育方法1）乔木1.质量要求乔木主干直立，倾斜树不得超出该路段植株总数5%，树木分叉离地面不低于2.3米，常绿乔木四季常青，落叶乔木及过分性乔木在春夏季保持枝繁叶茂。开花乔木花艳叶绿，无病枝、枯残枝。2.乔木修剪每十二个月定时对多种规格路树进行修枝整形，立即清除荫枝、下垂枝、内堂枝、病虫害枝、保持完整美观，先了解整体树形树势66、，确定树体形状，再由上而下，由里及外，由粗剪到细剪进行修枝整形。非整型树关键是疏剪植株内病枝、枯枝、密枝、交叉枝、平行枝、内向枝，通常每十二个月12次。整型树一要疏剪植物内部部分枝条，二要矮化树体，控制植株外部形状，通常每十二个月34次。棕榈科植物关键是剪除黄化枝及其它多出条叶，促进叶心舒展新叶。对于需要矮化造型树木应在冬春季修枝整型，夏秋季修枝关键是给树体定型和改善植株条件。修枝处伤口平滑无撕裂现象。立即除去多出萌芽及嫩枝，均衡树势。3.乔木施肥施肥落实“四多、四少、四不、三忌”标准。通常每十二个月应在春、秋各进行一次追肥。追肥以园林果树专用复合肥为好。施肥可采取沟施、穴施、长久有效筒施；施67、肥应在树林冠幅滴水线外，部份树根系不够发达可视情况向树基部靠近一点。施肥后要合适进行浇水。4.乔木浇灌通常夏季和秋季天气好每七天浇灌12次，每次浇透，其它季节可视情况处理，入冬前进行一次冬灌封冻水。每季对乔木树冠进行冲淋一次，以清除叶面积尘和病虫菌。2）病虫害防治做好病虫害估计预报工作并施用高效低毒农药防治。病害采取防治吞并标准，对抗病差，每十二个月全部有病害发生植物以防为主。通常每三个月全部要对地被植物、花灌木、乔木进行一次杀虫灭菌。为预防病虫害对药品出现抗性，每次施药应使用不一样种药品或同时混合不一样种药品。3）防风防涝台风前，对乔木树枝进行疏剪，关键是降低对风阻力。对新种植物、弱小植物进68、行物品支撑树干。对乔、灌木进行培土护根。台风前后对绿地进行检验预防不安全原因发生，并对受损植物立即做好恢复工作和补救方法。台风后或大雨后对下沉绿地进行填土改造，并引水排涝。第十一章 施工现场总平面部署（一）施工总平面部署标准施工总平面部署，将直接关系到施工总进度计划实施及安全、文明施工水平高低，为确保现场施工顺利进行，将按以下标准进行平面部署：1、在满足施工要求前提下，尽可能节省施工用地，降低临时建设施工部署。临时设施尽可能不占用施工现场。2、在确保场内交通运输通畅和满足施工对原材料和半成品堆放要求前提下，尽可能降低场内运输，尤其是降低二次倒运，降低车辆对施工区域碾压。3、在平面交通下，要尽可69、能避免和平整场地及其它单位相互干扰。4、施工总平面部署应符合现场卫生及安全技术要素，并满足施工文明安全要求。5、具体部署分区明确，便于文明施工部署。（二）施工总平面管理1、施工总平面管理标准依据施工平面设计及各分阶段部署，以补充保障阶段性施工关键，确保进度计划顺利实施为目标。在工程实施前制订具体大型机具使用进退场计划，对施工平面实施科学、文明管理。2、施工总平面管理体系由项目经理负责总平面使用管理，并派专员对现场平面进行分区管理。现场实施总平面作用调度会制度，依据工程进度及施工需要对总平面作用进行协调和管理。3、施工总平面管理计划制订施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划。在工程进度70、线路计划基础上形成主材、机械、劳动力进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度。以充足均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、施工平面管理计划实施依据工程计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含采取周期计划表、责任人、实施标准、奖罚标准等。在实施中，依据各分项进场和作业计划，利用工地例会和工程调度会，充足协调、协商，立即公布计划调整书，并定时进行检验监督，确保平面管理计划实施。第十二章 项目组织管理机构项目管理机构配置情况辅助说明资料（一）、项目管理体系质量技术部项目经理技术责任人质量管理质量管理安全管理施工管理安全组工71、程管理部物资设备部财务核实部作业队第一作业队第二作业队第三作业队（二）、现场项目部组成为了确保在本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，我企业成立工程项目“景观园林经理部”。项目标组织机构根据关键工程组织机构设置。设项目经理、技术责任人各一名，由经验丰富 毛三绪 同志担任项目经理， 杨栓银 同志担任技术责任人，经理部设工程管理部、质量技术部、物资设备部、财务核实部。项目管理由企业经理现场负责，企业采供部及财务部配合，严格确保材料及后勤服务现场供给。确保责任心强、年富力强、技术素质高等特点，以满足建设单位和工程施工需要。保持并新增了施工技术力量，安排能打硬仗施工队伍进行施工，同时72、不停开展技能培训，以适应工程运作要求，伴随工程进度不停进行调整。 （三）、项目经理部及各技术责任人职责1、各部门职责工程管理部（毛三绪）：关键负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、完工验收及生产过程中安全防范、管理及劳动力调配等工作。质量技术部（杨洁）：关键负责工程项目标施工技术指导，新技术、新材料、新工艺研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、完工资料编制等工作。物资设备部（黎春梅）：关键负责本工程所需工程材料计划编制、组织进货、各类施工设备和运输车辆使用管理、维护保养工作，向工程提供立即配套、质量可靠物资保障，配套完好机械设备和运输车辆等。财务核实部（高宝玲）：负73、责本工程计划、统计、工程核实资金分配和调整工作。2、各技术责任人职责： 项目经理岗位职责：遵遵法规，实施企业各项管理制度；实施项目承包协议中由项目经理负责推行各条款；协调建设单位、监理单位、施工企业之间协议关系；对项目进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产；负责编制施工组织设计方案和进度计划；参与各类甲方、监理召开协调会议、方案研、设计变更会议，作好会议统计和必需备忘录，以作为施工和核实依据；负责施工中各类签证确定，及各类施工经济索赔和工期索赔；在相关人员帮助下，严格项目部财经管理制度；负责填报月进度报表，负责项目施工中各类开支确实定及74、管理；负责和施工队签定协议，并对其进行有效管理；经过各类台帐和现场管理，协调项目部组员工作，和对其进行考评；负责各类工程报价，在相关人员帮助下，对各类协议实施有效管理。项目副经理岗位职责：对项目经理直接负责，实施项目经理制订各项指标。对材料、设备、人员组成情况具体计划，总体组织材料进场情况，安排组织各分项工程开工时间。负责监督材料质量、数量、施工质量及各项工程进度。协同经营核实组进行成本分析、成本控制。完全实施项目经理委托各项任务。项目总工程师岗位职责： 对项目经理直接负责，处理施工中多种技术问题。组织各工种工程师，对施工图中存在问题进行分析研究，并汇同设计方、甲方进行技术交底。负责处理施工中75、现场发生一切技术问题。负责艺术效果二次深化设计，把握设计意图实现。附表一：拟投入本工程关键施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机现代R55-76国产66.8良好土方/2自卸汽车北京10413国产/良好土方/3装载机龙工1国产/良好土方/4绿篱修剪机HT260103国产/良好施工现场/5洒水车运达3国产/良好施工现场/6高空修剪机LJW750B3国产/良好施工现场/7割草机TYA53国产/良好施工现场/8修剪机/2国产/良好施工现场/9喷药机/4国产/良好施工现场/10绿篱机/4国产/良好施工现场/附表二：拟配置本工程试验和检测仪76、器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DT-02L1南宁1年工程测量/2水准仪DS32南京1年工程测量/3塔尺LF-3S2苏州5个月工程测量/4钢卷尺5m15南宁1个月工程测量/5水平尺2m5桂林5个月工程测量/6钢卷尺50m5中国1个月工程测量/7取土换刀200cm31中国6个月试验检测/8安培表0.5 1/2,2.5/5,5/102中国1个月试验检测/9兆欧表21C-38mm2中国1个月试验检测/10天平JYT-51衡阳3个月试验检测/11水表WS-50/1004中国0给水管道检测/12其它仪器设备/按需附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工77、阶段投入劳动力情况人数现在在何工地上岗计划进场时间计划退场时间普工40无开工当日完工时绿化工50无开工当日完工时养护工30无开工当日完工时累计120-附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图计划开完工日期.3.10-.4.24 共775日历天序号主项内容分项施工内容共45日历天养护期730天10天20天30天35天40天45天1前期工作进场临建进场清理2种植工程乔木5养护工程施工养护保修养护6完工移交验收工程扫尾完工验收移交验收附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（m2）位置需用时间项目经理室15开工至完工技术责任人办公室15开工至完工会议室15开工至完工绿化施工队15开工至完工养护施工队15开工至完工材料组办公室15开工至完工采购组办公室15开工至完工生产经营办公室15开工至完工设备组办公室15开工至完工库房15开工至完工开水间15开工至完工卫生间15开工至完工苗木假植地800开工至完工累计980/