1、xx市沿海产业基地*一期外墙石材干挂工程施工组织设计建设单位：xx沿海 开发有限公司监理单位： 总包单位： 分包单位： 编 制单位： 编 制： 审 核： 日 期： 目 录第一章 施工方法第二章 施工进度计划第三章 施工组织设计第四章 保证工程质量及安全措施第五章 竣工后保修服务措施第一章 施工方法 第一节 工程概况工程名称：*一期外墙干挂石材工程工程地点：xx沿海产业基地建筑面积：约 3 万平方米 工 期： 75个日历天第二节 外墙石材干挂施工方法一、施工准备1、材料石材荔枝面、光面板（25厚花岗岩）。按施工顺序, 由加工厂分批分件编码，陆续进场，进场后按施工顺序堆放。整个钢骨架体系所用的各类2、型材、干挂件、连接件、干挂石材胶、焊条等各种附料均按材料计划陆续进场并入库登记。2、 机具 切割机、小型砂轮、电焊机、水平尺、靠尺、检查尺、塞尺、墨斗、尼龙线、线坠、小锤、钢卷尺、冲击钻、扳手、凿子、嵌缝枪、勾缝镏子等。3、作业条件结构基层表面平整，门窗洞口已全部成活，施工质量要符验收规范要求。脚手架搭设完毕并经监理验收合格，开工报告已经甲方项目部及监理部签字。工作棚、工作台、动力主电箱、分箱及照明线路全部准备就绪。4、技术准备熟悉图纸、认真核对各轴线、标高尺寸、结构实际偏差，如有问题，及时向甲方及监理部提出，以尽快共同解决。对操作人员进行施工技术交底。绘制板材排列翻样图。由于外形尺寸变化多，3、板材所需规格多，为便于加工及施工需要，所有要铺贴的花岗石板均应按照图纸的立面分格及结构的实际特点进行排列翻样图绘制，配板工作，通常由微机辅以进行,逐块按规格及部位注明编号，标明尺寸，并绘制平、立面排列图及详图。到现场的板材,必须按板材清单认真验收清点归类。二、施工工艺流程 施工准备脚手架搭设墙面清理测量放线外墙、柱钻孔埋件钢板安装钢支座安装竖龙骨安装保温层副龙骨安装挂件安装花岗石安装嵌缝打胶清洗板面脚手架拆除三、龙骨安装1、龙骨设计：根据施工图纸，主龙骨选用63#槽钢，副龙骨选用L50等边角钢。按设计要求全部为热镀钢材，焊接处涂刷两遍防锈漆。 2、测量放线 为精确快速引测建筑物的轴线、标高、控4、制立面垂直度,我们配备了放线人员2人，并针对建筑物平面与立面的形状特点，结合工程进度,分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量要求。（1）前期工作与建设单位和前期结构施工单位办理轴线及标高控制点交接手续,复核原结构轴线及外围尺寸等；作为施工测量放线的依据。了解设计意图,掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、定位依据、定位条件、做好内业计算工作。（2）测量方法 经复核原结构轴线无误后,用经纬仪将原结构施工用的控制轴线引测到四周外墙上，然后将经纬仪架设在建筑物外围,瞄准墙上从建筑物结构中引测出的各控制点,将各主要轴线投测在外墙上，石材饰面的立面分格线及5、各洞口位置的竖向控制线,通过钢卷尺引测，最后用经纬仪从上到下复核。 经复核原结构控制点无误后，采用水准仪将标高引测到四周外墙上,每面墙每隔适当水平距离引测一标同点，然后弹墨线，连成一线，即为外挂花岗石施工的水平控制线，最后用钢卷尺配合水准仪，从上到下复核一下各水平控制线，如累计误差在允许范围之内，即可以各水平线为依据施测出立面分格及洞口、造型等水平控制线。 纵横向控制网形成后，即可测设出各细部的控制线、分格线,并在地面及两侧墙面上弹出饰面板的外边线,从而全面组织施工。4、龙骨安装根据施工现场施工条件，从一层开始进行安装施工，当每个施工段埋件安装完毕后,即可开始龙骨安装,基本上按每块石板板缝标高6、布置角钢。将钢支座设计位置的控制线引测到后置埋件钢板上，先焊接两端的钢支座，中间拉通线控制，焊工要用专业的技术工人，按设计要求焊条采用J422焊条，施工前将焊条烘干三小时以上方可使用，杜绝未进行干燥的焊条使用，确保焊接质量。预埋件与连接件焊缝均为满焊，角焊焊脚5以上，立柱与横框之间上下为满焊，背部为点焊。要确保焊缝无气孔、缺陷、夹渣、裂缝、漏焊等现象。角焊的高度及焊缝质量符合设计图纸要求并将焊渣清净后涂刷红丹防锈漆两遍。各钢支座的标高经质检员检测，合格后即可将水平角钢龙骨置于其上,校正位置后,焊接固定,精心施工确保焊缝质量,同一水平龙骨的各钢支座，要对称施焊，控制变形及位移墙面竖直挂通线，控制7、龙骨距离结构面的距离,或上下各水平龙骨的立面一致性。四、石材安装1、 施工顺序选材割石材安装槽 石材安装槽填嵌石材胶焊接调节角钢安装挂件干挂石材安装调整并旋紧挂件连接螺栓固定密封胶嵌缝清理检查验收2、选材对石材需拆箱校检数量、规格及外观质量,逐块检查,按甲方要求要保证天然花岗石板材色差度,物理技术指标及加工的几何尺寸精度符合部颁标准要求，无破损，不符合质量标准的须拣出重新加工。3、安装挂件挂件：挂件是实现石材干挂法的必备条件。挂件质量是本工艺成功的关键，为了确保使用安全、可操作性及安装质量，选用信誉好的厂家生产的不锈钢挂件,有不锈钢连接件、不锈钢连接板组成一个空挂连接单元，利用若干连接单元将石8、板可靠地通过龙骨固定在墙体上。因此石材自重不互相传递,而是通过连接单元各自传给墙体。 先将挂件用螺栓临时固定，根据石材饰面至结构面的设计距离来精确调整挂件的位置，复核无误后,拧紧螺栓固定。4、花岗岩安装花岗岩按设计选用25厚板材，规格尺寸根据立面分格来确定，由石材厂供应厂家生产。按设计要求，板缝宽度为5。饰面石材铺贴后上下左右颜色一致、图案完全、板缝均匀、拼缝均匀、拼缝处严密，使其达到理想效果。根据现场实际位置用理石锯开槽，槽宽约8mm，长约8cm,深约20mm。先将胶填满于石材安装槽内，操作工将石材对准挂件进行安装。安装期间要辅以线锤、靠尺随时检查石材饰面的平整度和垂直度，精确对位，石材与石9、材间的设计缝宽6，水平缝垂直缝必须均匀。5、嵌缝 先用毛刷拂去板缝内的尘埃，塞入泡沫圆条，泡沫塑料条直径要选择比缝宽稍大的8用于5缝，塞进板缝，其作用起“底模”的作用，再将板缝两侧粘贴防护胶带,然后用防水硅酮密封胶嵌缝，注胶枪要均匀用力，移动速度要均衡，注胶量以平齐花岗石面为准,过适当时间后拆除防护胶带，清理板面。五、质量控制措施1、基本要求外饰面干挂石材表面,必须洁净平整、颜色一致、缝隙均匀、横平竖直。安装石材必须牢固、无歪斜、无缺棱掉角和裂缝现象。连接件与基层必须固定牢固，石材与连接件必须连接牢固。石材表面无损伤、隐伤、风化。2、质量标准（见表）序号检查项目允许偏差（）检查方法1表面平整310、用M靠尺和塞尺2表面垂直外墙3用2M靠尺板3阴阳角方正2方尺4缝隙宽度1钢尺，游标卡尺5接缝平直2用5M拉线检查3、质量控制要点精确丈量石材饰面部位,按建筑平立面量出长度及标高、窗洞口尺寸及上下关系的位置，测量外墙的垂直偏差，供石材加工单位计算各部位配板数量。分缝配板,逐块按规格及部位注明编号，画出施工图。到现场的板材，必须按板材清单认真验收清点归类。自建筑物顶部向下挂线,确定洞口的垂直位置,横向拉水平线，确定洞口的水平的位置，每块石板挂件孔位，必须与墙面后置埋件的位置相对应，误差不大于10。每个连接点的固定必须牢固结实，不得松动，石材安装槽施胶要饱满均匀，不得遗漏并待其凝固后，才进行下一块板11、的安装。不锈钢挂件的端头不能超出石材板面,且使其与板面有一定距离，应与发泡圆条嵌入深度一致，以保证为防水嵌缝胶留有足够的空间。石板安装的缝道宽窄用垫块控制,水平缝及垂直缝都必须均匀，安装数量：板底2块，待石板固定后必须取出。第二章 施工进度计划工程名称： 外墙干挂石材工程序号工程项目及内容6月份7月份8月份5 101520253051015202531510152025311现场临设等施工准备及图纸深化设计2施工放线及配合土建安装预埋件、龙骨定料加工3主龙骨制作安装4石材下料、加工及进现场56外墙保温安装副龙骨安装7石材安装8石材幕墙清理及注密封胶9石材幕墙清洁及验收工期：70个日历天注：如遇12、有不可抗力的情况计划工期顺延 (自开工之日算起相应顺延)第三章 施工组织设计第一节 一、施工程序（1）施工程序：施工前期准备材料采购加工开工报告队伍进场 材料进场材料二次复试材料报验安装中间检查予验竣工验收。（2）施工准备：我单位将在业主要求的开工日期开工，施工人员分批进入施工现场，并做好施工准备。我们拥有自己的施工队伍这样就可以从劳动力、机械设备方面确保工程所有需求。二、技术准备工作 （1）施工图设计完后，组织有关人员阅图并到工程现场勘察场地、电源、水源进行了解，现场周围道路、认真仔细的布置施工现场。 （2）图纸会审：组织项目有关技术人员及班组负责人及放线员进行图纸会审、技术交底，认真学习施13、工验收规范规程、施工工艺标准组织施工人员认真熟悉施工图纸，做好图纸会审记录。 （3）组织项目技术人员认真学习施工验收规范，保证安全、优质施工。 （4）认真编制施工组织设计及项目质量管理计划，按照我单位颁布的质量方针和质量目标及建设部颁布的建设项目施工综合文件，抓好施工管理、质量管理、安全管理、文明施工管理，做到精心组织、精心施工，创一流产品。并同业主协调好关系，做到保质、守约、用户满意。 （5）组织技术交底，从项目部到各专业施工班组要以书面形式做好记录，施工班组必须接受技术交底，并领会设计意图后才能施工。 （6）根据图纸、施工方案编制施工图预算和用于指导施工的施工预算，计算各分项工程实物量及原14、材料需用量，提供资源需用量、工程所需要设备施工机械以及资金数量。三、物资及机具准备 （1）物资准备 根据施工预算的工料量，编制详细的原材料、成品及半成品需用计划。由项目部根据用料单备料，按我单位制订的采购控制工作程序做好各种材料的申请、订货、加工、采购、运输、库存等。并且选择好合格物资，分类供应物资并接受其检查和监督。 （2）机具准备根据工程特点，结合项目部的实际情况，确定工程所使用的机械设备的进场和设备使用维修，根据现场实际情况将机具按置规定地点，对所施工用的机具开工前必须保养调试运转。四、总体部署 （1）现场组织机构根据工程规模及特点，为更好的保证工程进度及质量，本工程建立施工现场组织机构15、。 A现场组织机构框图 项 目 经 理 项目副经理 项目技术负责人材料部计划部预算部安全部质检部技术部B现场组织机构框图文字详述根据本工程特点，委派有多年类似工程施工经验的精干人员承担本工程的施工任务，对本工程的施工进行高效率地计划、组织、协调和控制。强化现场指挥系统。按施工项目与职能划分现场管理责任区。实行项目主管负责制，责任总工程师质量的管理模式。确保工程项目的稳定、顺利实施。加强技术管理。建立完善的技术管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强整体施工组织设计和单项施工技术的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术16、水平。加强与业主、监理和设计单位的配合。充分领会业主、监理和设计单位提出的优化施工和设计合理化建议，保证提高工程施工质量，加快施工进度。加强质量控制。建立完善的质量管理体系，严格执行设计文件（图纸）及相关施工技术规范、规程，确保施工质量。加强安全岗位生产工作，搞好安全教育，加强技术、安全知识的培训，持证上岗。项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内各部门行使以下职责：部 门职 能项目经理全权负责本合同段的管理，制定计划、做出决策项目技术负责人负责施工技术管理工程部施工技术管理、测量、试验工作、调度计划部计划、统计、计量、合同质检部质量检查、质量监督、处理质量问题17、材料部材料、设备供应及管理安全保卫部安全保卫管理预算部秘书、预、决算编制、审核、管理 （2）材料加工 审好图纸，确定需订货加工的材料并准备下料，下料前审好材质是否符合图纸要求。下料时注意焊接收缩量，应确保焊接工艺参数及工艺尺寸要求。 材料剪裁前先进行部件拼装焊接，在焊接时注意构件变形造成偏差。部件制作完后，必须进行调整工艺尺寸，符合工艺要求后，清理熔渣及飞溅，检查焊缝外观质量，进行第二道防锈漆涂刷，在这个工艺检查无问题后构件方可进入安装现场。（3）施工安装顺序及施工进度计划 根据设计要求，核对所有的支座接点、地脚、予埋件螺栓偏差，对超差部分的接点进行调整，使其达到设计要求。如有不符合，我方又不18、能解决的问题，可提出书面意见交于监理公司和甲方与土建单位三方一起协商解决。五、进场材料检查验收 （1）材料进场复验，此项工作由专职质量检查员负责，同时对材料复验的情况做质量自检记录的填写。（2）证件检查：钢材、焊材、附材、石材、胶、等化验单、产品出厂合格证、检测报告、产品质量保证书。（3）实物检测：检测数量每种材料抽查应符合设计及规范要求。六、质量策划为实现质量目标，创优质工程，在施工中要自始至终运用全面质量管理的工具做好重点部位质量控制工作，对照ISO9001-2000系列标准对工程进行管理和数据分析，同时全体施工人员要认真贯彻“质量是立业之本，诚信是兴业之路，让顾客满意是我们永恒的追求”的19、企业宗旨。1、按质量保证体系规定，严格执行施工规范和工艺标准；2、施工人员必须按图纸及设计工艺要求施工，特殊部位应按技术交底要求施工。3、采购的材料必须满足设计及工艺要求，不得擅自变更材料品牌要认真、严格把好材料质量关；4、须检测的材料或部件，我们将送业主所规定的建筑材料检测中心检测。5、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。6、在此项目工程施工中，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。7、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保工程质量等级达到国家或专业的质量检验评定标准的优良条件。8、工程竣工后，我方将负责一20、年的工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。七、安全施工策划（一）、安全生产管理措施及规定工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，必须同时承担进行安全管理、安现安全生产的责任。工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。为此制订下列安全生产管理措施及规定。1、落实安全生产制度，实施责任管理；2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；3、进入施工现场，必须遵守安全生产纪律规章制度，对施工人员必须进行“三级”安全教育；4、机操工21、发布戴压发防护帽；5、操作前不准喝酒；6、现场着装必须符合安全生产规定；7、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋带好安全帽，系好安全带；8、非有关操作人员不准进入危险区内；9、不准带无关人员进入施工现场；10、不准在施工现场内打闹；11、禁止从高空向下抛掷任何物质材料；12、施工用脚手架等高空作业设施操作前须做好安全检查工作；13、脚手架施工的地面应设置保护围栏或围网，以防坠物伤人；14、六级和六级以上大风天气、大雾天气、雷雨天气、夜间均禁止高空作业露天作业；（二）、施工人员进场的安全教育与培训（1）管理人员及操作人员应持证上岗。（2）安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。安全知识教育：22、使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防护措施；安全技能训练；操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动话的行为方式，养活操作中的失误现象；安全意识教育；在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（3）安全教育的内容随实际需要而确立。新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点是一般安全知识、生产组织原则、环境、纪律操作标准为主。结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。结合生产组织安全技能训练。采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。（4）加强教育管理，增强安全教育效果23、。教育内容全面，重点突出，系统性强，抓紧关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。进行种种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间，内容等清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。（三）安全生产责任制的落实（1）建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。（4）特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工24、现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。（5）全体管理操作人员均需与施工项目经理签定安全协议，向施工项目做出安全保证。（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。（四）电焊安全操作1，电焊动火前，到工程主管部门申请办理动火证，无动火证禁止动火施工；2、垂直于焊接部位各楼层和地面，严禁堆放易燃品。如有堆放，动火前须清走。3、电焊机应该在指定配电箱上，要有接地零线，电焊机所有外露电部分必须有完好隔离保护装置。（五）、施工工具、设备使用安全措施1、白天使用的工具，下班后一律入库，由专职工具维护人员进行检查维修。不符合安全标准的工具不得出库25、。2、操作者使用工具前，要注意工具性能特性，严禁野蛮操作。（六）、电工作业安全措施1、配电箱要符合安全施工规定，并有专职电工负责。配电箱门应有锁具锁牢，接线由电工负责；2、开关电器，不论高低压均按出场标准，备齐胶盖、铁壳箱等屏护装置，金属材料屏护装置必须接地。（七）、交叉作业安全措施1、交叉作业时，可将相关作业面用护栏或安全网隔离，防止发生安全事故。2、对交叉作业面可能发生的坠物进行彻底清洗。（八）、防火、防盗措施1、对施工人员进行防火意识教育，使施工人员了解防火的重要性；2、严格控制火源，特别是电焊，严格按电焊操作规程和安全管理措施进行控制管理，电焊施工中采用接火盆接焊渣火源，防止明、暗火引26、燃其它材料，引起火灾；3、严格控制施工用电接线，禁止随意乱接乱拉电源线。防止电源线由于过载或短路而引起的火灾；4、加强对施工现场机械设备、工具、材料、成品、半成品的看管，实行出入库制度，避免由于管理不善而造成的损失；（九）消除危险因素的要点安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故发生，造成人员等伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键在于认真整改，确实的将危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻示解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”即“定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间”和“不推不拖”，27、以尽快的速度把危险因素消除，不使危险因素长期存在而危及人的安全。八、工期保证措施为确保工程按时完工，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：1、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。3、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要28、求，以确保每一道工序按时保质完成。4、我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为上下两个工作段平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。6、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。7、在目标管29、理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。8、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门，项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。9、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。10、周密的施工进度安排。在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。11、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少30、因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。12、项目成立专门的技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。13、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。14、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品较实际进度提前35天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。15、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足31、够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。九、劳动力投入计划单位：人工种级别安工程施工阶段投入劳动力情况埋件处理放线测量立框安装面材清洗收尾测量放线4搬运工101010电焊工1015钢材加工3安装工44510打胶工864十、劳动力保证措施按照本工程特点，结合本建筑装饰工程施工工序的先后安排及各施工段工程量，确保本工程装修的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。1、劳动作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管32、理方法。2、本工程劳动力组织综合考虑石材幕墙的用工特点，施工前组织两支劳务作业队伍，一支为钢龙骨安装作业队，一支为石材干挂安装作业队。本工程中所有特殊工种（电工、焊工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。3、交叉配合是工程是否顺利的竣工的关键，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失，因此提前准备，以便使大家心中有数，确保工程的顺利完工。拟投入现场的主要施工机械设备一览表序号设备名称型号单位数量产地备注1电焊机移动式台8国产2冲击钻1000瓦台10日本3激光测距仪架1瑞士4无齿锯台2国产5云石锯台50国产6激光垂直水平仪架1瑞士7台钻2200瓦台33、1日本8测杆个1国产9测尺个1国产10钢卷尺50米把1国产11胶枪把10国产12水平尺架50国产131211灭火器MY212国产第四章 保证工程质量措施第一节 工程质量保证措施为了切实落实装修工程项目质量体系，保证和提高该工程项目质量目标的实现，把质量管理各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、互相促进的质量保证有机整体，使质量管理制度化、标准化、系统化、经常化。确立明确的质量目标和实施计划；提高各相关部门及工程技术人员的工作质量；落实各专职质量管理人员，实施质量责任制；积极开展QC小组活动；施工阶段的质量保证和控制；实施施工队伍的资格考核认证；企业职工实34、施上岗再教育的技术考核；编制质量管理计划；严格按程序、规范科学组织施工；实施质量否决权及定期召开质量例会的制度；坚持三级检查和工序交接检工作法；工程质量控制图控制点专业协调、功能完善施工项目质量控制电气工程质量工序控制分部控制分项控制装饰工程质量机具设备质量专业协调控制整体控制一、施工技术管理必须建立完善的技术管理制度，包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程验收制度（隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收）、技术档案制度等。严格执行工程书面报验制。对隐蔽工程、分项、分部工程完成后，必须以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测合35、格后方可进行下一步工序施工。严格审核图纸，把问题遗漏率降低到最低点，避免不必要的返工，各专业人员在现场进行技术交底且分头把关。做好对隐蔽工程的验收检查，各分项工程施工时分阶段、分部位提出编制流程，同时考虑各工序的穿插及配合工作。成品定位：楼层饰面标高，依据现场情况设半永久性的检测点，以便随时复核验收。关键工序的施工必须有详细的工艺交底及相关要求。实行样板间、样品制，经有关人员认可后，方可大面积按标准进行。二、工程质量管理必须牢固树立全过程“精品”意识，组建好人员完备的项目管理机构，项目班子要求设项目经理、副经理各1名，下设施工管理部、质量技术部、安全部、材料供应部等部门，设专职安全员、质量员、36、档案员。实行质量否决权。不合格的分项工程必须进行返工，不合格的分项工程发现流入下道工序，追究班组长和有关施工人员的责任。推广新工艺、新技术，追求全过程精品工程。制订创优工程奖励规定，奖优罚劣。三、材料管理切实把好原材料、设备、构配件进场关，严格执行材料、设备、构配件复检制度。单位必须指定专人负责，对于没有原始质量凭证的材料坚决不许进场，进场后复试检测不合格的，坚决清除出场。把好材料的定货、采购、运输、测试及保管关，进场材料须具有出厂合格证，各项技术指标达到后，方可施工。材料的定货须按封样的样品，并经过有关人员考核认可后进行，一种材料选一个厂家，避免厂家、批号、规格、颜色不同而影响工程质量。对进37、场的材料逐个逐批抽样验收，安装前请有关人员共同验收材料的质量和数量及零配件。相关材质、品种等材料设备，必须保证一个结构层，一批材料，饰面材料应提前分选，合理排布，确保装饰效果。推广施工工艺卡管理，保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。各分项工程要分别编制施工工艺卡，经有关技术负责人审核后发给每个相关施工人员手中，由班组长组织学习和培训后方可施工。施工工艺卡一般有以下内容：分项工程名称和适用范围、材料、机具、作业条件等方面的施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全注意事项、主要技术措施。四、现场管理每个施工区域应分别配备施工负责人，并配备专业施工员，使每一环节都有专人抓质量。项目负责人及有关人员，日召开碰头会，周召开调度会，汇报、调查、安排施工进度任务，并建立质量专题会制度。第五章 竣工后保修服务措施我公司对所有服务的工程施工项目, 工程施工结束验收后 , 将提供如下施工服务：按国家有关规定及甲方要求在保修期内如因质量问题造成的损坏由我公司负责免费修理。对比较特殊性的进口或加工施工材料 , 在定货时 , 相应增加一定数量，留做日后维修。提供跟踪服务对保修期满的工程项目，仍然实行跟踪服务和回访