1、一、编制根据 61.1招标文献及答疑61.2施工图纸61.3重要规程规范61.4重要原则71.5重要法规81.6其她8二、工程概况82.1工程基本概况82.2建筑设计概况82.3构造设计概况102.4专业设计概况102.5工程重点和难点10三、施工布置103.1施工组织103.2管理布置103.3施工布置103.3.1施工总体布置103.3.2桩基本施工阶段143.3.3重要构造施工阶段143.3.4安装施工阶段153.3.5装饰施工阶段153.3.6综合调试、竣工收尾阶段153.4施工进度筹划安排153.5组织协调163.6重要项目工程量163.7重要劳动力筹划17四、施工准备174.1技术2、准备174.2生产准备20五、重要施工办法及技术办法245.1测量放线及沉降观测控制245.2锤击沉管灌注基本255.3钢筋工程255.4模板工程295.5混凝土工程315.6垂直运送315.7架子工程315.8砌筑工程315.9装修工程. 345.10内墙饰面 .345.10.1外墙饰面工程 365.10.2楼地面工程375.10.3门窗工程375.11季节性施工375.10设备安装.38六、重要施工管理办法 386.1保证质量办法386.2保证工程质量办法406.2.1工程质量原则416.2.2质量保证体系416.2.3质量保证办法416.2.3.1组织保证办法416.2.3.2采购物资质3、量保证436.2.3.3技术保证办法436.2.3.4经济保证办法456.2.3.5合同保证办法456.2.4实验保证456.3技术管理办法466.3.1工程技术资料及图纸管理466.3.2技术保证资料466.3.3图纸管理476.4安全保证办法476.4.1安全筹划476.4.2安全管理486.5消防保证办法506.6环保办法、证明施工516.6.1文明目的516.6.2文明施工管理办法516.6.3降噪专项办法526.6.4协调周边居民关系526.6.5协调政府关系536.6.6项目经理间政治工作536.6.7项目经理部培训教诲546.7减少成本55七、经济技术指标567.1工期567.24、工程质量目的567.3减少造价目的567.4安全目的567.5场容目的567.6消防目的567.7环保目的567.8竣工回访和质量保修筹划57八、施工总平面布置57附表一 施工机械、机具配备调用筹划表58附表二 重要材料实验、测量、质检仪器设备表59附表三 现场重要劳动力筹划60附表四 施工进度筹划表附表五 施工总平面布置图附表六 项目管理机构配备状况表61附表七 项目经理简历表62附表八 项目技术负责人简历表63附表九 项目管理机构配备状况辅助资料64xx办公大楼施工组织设计一、编制根据1.1招标文献及答疑1.2施工图纸（建筑施工图、构造施工图、给排水施工图、建筑电器施工图）1.3重要规程规5、范1） 建设工程质量管理条例 国务院令279号2） 工程建设原则强制性条文（房屋建筑某些）建标200号文3） 国标 建筑施工荷载规范GBJ50009-4） 国标 建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-5） 国标 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-966） 国标 钢筋焊接及验收规程JGJ18-967） 国标 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术市场规范JGJ130-8） 国标 建筑机械使用安全技术规范JGJ33-9） 国标 地基及基本工程施工及验收规范GB1202-83国标 情面工程技术规范GB50207-10） 国标 砌体工程施工及验收规范GB50203-9911） 国标 建筑地面工程施6、工及验收规范GB50209-9512） 国标 普通混凝土配合比设计技术规程GBJ80-8513） 国标 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5021-12-9114） 行标 建筑施工安全检查评分原则JGJ59-9915） 行标 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9116） 行业 建筑装饰工程质量及验收规范JGJ73-9117） 行业 施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-8818） 行业 建筑工程冬期施工规程JGJ104-9719） 地方 建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9520） 地方 高档建筑装饰工程质量检查评估原则DBJ01-27-9621） 行业 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ7、/T98-22） 房屋建筑工程和市政基本设施工程实行有见证取样和送检规 定278文23） 国家 电气装置工程施工及规范GBJ232-8224） 行业 普通混凝土用砂质量原则及检查办法JGJ52-9225） 行业 普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法JGJ53-921.4重要原则1） 国家 建筑安装工程质量检查评估统一原则GBJ300-882） 国家 建筑工程质量检查评估原则GBJ301-883） 国家 混凝土质量控制原则GB50264-924） 国家 混凝土强度检查评估原则GBJ107-875） 国家 建筑采暖卫生与煤气工程质量检查评估原则GBJ302-886） 国家 建筑电气安装工程质量8、检查评估原则GBJ303-887） 国家 电气安装工程电气设备交接实验原则GBJ150-918） 行业 建筑施工安全检查评分原则JGJ59-991.5重要法规1） 国家建筑法2） 国家环境法3） 国家建筑工程质量管理条例 第279号1.6其她1） ISO ISO9001质量保证体系2） ISO ISO14001环境管理体系3） SHSMS SHSMS18000环境和职业安全卫生管理体系二、工程概况2.1工程基本概况1） xx县xx办公楼座落于xx县城北新区香木坑。2）本工程建筑面积为6300平方米，建设用地面积为9990平方米,框架构造6层，屋檐标高为21.6米。3）本工程招标范畴为工程量清单9、涵盖土建、水卫、建筑电器安装内容。土建工程涉及基本、及0.00以上构造、装修、楼地面、门窗；水卫工程涉及给排水等；建筑电器安装涉及预埋管线及各类电器设备安装和避雷接地安装。4）本工程业重规定工期为330天，为树立项目经理形象，使它成为我公司样板工程，选派有经验项目经理担任该项目经理，并组建一支精兵强将队伍组织施工。2.2建筑设计概况楼地面为：A、楼面(除卫生间外)：（1）用8厚600*600抛光耐磨砖，1：1细水泥砂浆扫缝。（2）20厚磨光花岗岩石，1：1水泥细砂浆扫缝（楼梯踏步）。（3）30厚1：2.5干性水泥砂结合层。B、地面（除卫生间外）：8厚600*600抛光耐磨砖，1：1细水泥砂浆扫10、缝。20厚磨光花岗岩石，1：1水泥细砂浆扫缝（楼梯踏步）、30厚1：2.5干性水泥砂结合层。100厚C10混凝土垫层。素土夯实。C地面（卫生间）：（1）300*300耐磨防滑砖。（2）3厚纯水泥浆结合层，白水泥浆扫缝。（3）丙烯酸脂乳液水泥1：1拌均涂刷1.8厚。（4）14厚1：2.5水泥砂浆找平层。（5）现浇钢筋混凝土楼板。D、室内（涉及阳台）设有地漏地面，以不少0.5%排水坡度斜向地漏。E、卫生间大便坑内用1：2.5水泥砂浆15找平后批一层1.5厚丙烯酸脂乳液水泥1：1搅均做防水涂膜或涂刷聚氨脂防水涂料2厚上干铺一层玻璃纤维布保护。外墙面：材料颜色及位置详立面图（外墙铝板贴法另行专业设计）11、（1）15厚聚合物乳液水泥砂浆1：2：4找平。（2）聚合物乳液水泥砂浆按重量1：1拌均做防水涂膜层1厚。（3）4厚聚合物乳液水泥砂浆1：2：4粘贴100*100方块砖，纯水泥浆扫缝，并加浆勾缝封实。内墙面：（1）15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛。（2）5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆抹面。（3）刮腻子一道，砂纸磨平。（4）高档仿瓷建筑涂料两遍。踢脚线：（1）20厚1：1：6水泥石灰砂浆打底。（2）3厚纯水泥砂浆结合层。（3）8厚200高专用踢脚线，白水泥浆抹缝。卫生间：（1）20厚1：3水泥砂浆打底。（2）3厚1：1水泥细砂掺2%乳胶结合层。（3）200*300白瓷片到顶，白水泥批缝。屋面：12、（1）800*800加气混凝土隔热板，1：2.5水泥砂浆灌缝，纯水泥抹缝。（2）面批1：2.5水泥砂浆20厚，面贴绿色防水卷材。（3）屋面板清洗干净，纵横扫纯水泥浆一遍。（5）现浇钢筋混凝土屋面板构造找坡。顶棚：（1）9厚1：1：6水泥砂浆打底扫毛。（2）6厚1：2水泥砂浆抹面压光。（3）涂料面：白色内墙涂料二遍。墙体：（1）砖墙厚度除图中注明外，别的均为120厚墙。（2）门边墙垛尺寸除图中注明外，别的均为120厚墙。2.3构造设计概况本工程基本设计为480锤击沉管灌注桩，桩身长10m,基本桩台砼标号为C25。基本梁砼为C25。除框架柱一层至三层砼为C30外，别的各楼层梁板及其支柱均为C25。13、砖砌体为Mu7.5红砖，M5混合砂浆砌筑。2.4专业设计概况水暖分部工程：给水管为UPVC管，排水管为UPVC管，消防管为镀锌钢管。2.5工程重点和难点2.5.1工程重要性：本工程是xx县林业系统交纳费用和管理办公场合，属重点工程。2.5.2工期目的：业重规定工期为330日历天，我司投标工期为330日历天。筹划开工时间7月1日，筹划竣工时间为5月31日。2.5.3质量目的：我司投标质量目的为优良工程。三、施工布置3.1施工组织3.1.1项目组织系统图（见下图） 项目经理技术负责人（总工程师）项目副经理测量部试验室 工程档案部质量安全部行政人事部工程技术部物资设备部统计预算部财务部项目重要人员名14、单项 目 经 理： 王勇 助理工程师项目技术负责人： 郭荣耀 高档工程师施 工 员： 邹宇 助理工程师质 检 员： 郭昌钅韦 高档工程师预 算 员： 肖亚玉 助理工程师安 全 员： 林南昌 工程师材 料 员： 王珍珍 助理工程师3.2管理布置由于本项目工期紧，任务重，公司将定期召开生产例会，每天协调各专业工程召开产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中浮现问题，同步为下步生产工作提前做好准备。详细分如下几阶段进行协调配合；1）土建施工前协调配合：在土建施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及关于人员对土建、安装、装饰图纸进行会审，找出各专业图纸中存在疑问以及各专业、各工种互相之间矛盾，在施工前予15、以消化。同步拟定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未拟定专业安装由项目部安装负责人依照项目拟定施工进度总筹划时间规定拟定插入时间，并以书面形式提交建设单位确认，以保证该专业及时插入。2）主体构造施工时配合：在构造施工阶段配合重要是安装预留预埋，土建施工应为安装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，对于隐蔽工程必要经安装专业会签后方可施工。对于安装专业需要土建预埋埋件或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对预埋件较多部位必要画出埋件图，以保证不漏埋。同步，土建在施工过程中积极为安装留出施工时间，及时提供安装16、施工所需基准线，并提示安装专业及时插入施工。安装专业积极配合土建穿插施工，并对设备基本及时进行复核，以保证设备安装质量。3）装修阶段协调配合：初装修阶段配合一方面是与安装配线、配管配合，一方面是与装饰面层与初装基层统一。施工需在墙体上开槽必要采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完毕后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上孔洞），在经得土建批准后方可开洞（人防墙、板上开洞应征得设计院批准）。开孔后修补、堵洞由土建负责。对于土建在该阶段与装饰配合，一方面在施工前应明确各自施工范畴，并各自17、对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间装饰做法进行拟定，并在平面图上进行标注，抹灰施工依照各房间面层做法不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工导致麻烦。4）安装、装饰施工阶段配合：（A）进入安装、装饰施工前，封建应以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。（B）装饰工程施工前，安装各专业必要完毕管道试压、电气绝缘测试等某些调试工作，并且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、卫生器具等需与装饰配合施工。对于灯具、卫生器具安装，装饰施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上位置、预留尺寸18、和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。（C）由于该阶段各专业同步施工，应加强成品保护工作，各专业均应依照自身状况制定详细成品保护制度，交由项目经理审核汇总后，各专业应严格按成品保护办法进行保护。5）安装专业之间配合：在施工中，总承包部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整治施工错误。对于施工中安装交叉问题，咱们本着“电让水、水让风”施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止浮现遇到交叉问题才来想办法解决被动局面。设备联动试车前，应认真详细编写涉及各专业在内联动试车方案，明确各方职责，制定配合19、办法，统一指挥，保证调试及联动试车工作万无一失。6）工程外部协调管理（A）项目部依照工程实际状况，明确专人及时与xx县各级政府部门获得联系，及时得到或获得各级政府部门指引、支持和协助。要进行协调政府部门重要有：xx县建设工程质量监督管理站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同步，项目部将协调好与各供货商关系，充分理解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购筹划，对材料供应单位进行全面考察，按合同进行材料采购。（B）项目部将与社会团队、公用事业公司之间和谐协作和互相支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电信等公司及邻近企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一种文明和谐工程20、外部环境，获得各方面支持，保证工程顺利完毕。（C）项目部将加强与周边居民联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流办法，获得周边居民支持和谅解，不给建设单位引来麻烦，不影响工程进度。3.3施工布置3.3.1施工总体布置：以基本、主体构造为主线；元月份插入装饰、水卫、电器安装施工。3.3.2沉管灌注及基本施工阶段：本工程基本设计为480锤击沉管灌注桩，施工时必要按关于技术方案进行。3.3.3主体构造施工阶段：先框架后砌体构造，依次由地下层至六层往上施工。本阶段以构造为先导，加大人、财、物投入，配备足够模板、架料和设备。安装预留预埋、防水和其她专业管21、线敷设、室外工程如管线开挖、土方回填、场地平整、路基、铺地砖施工等依照图纸到位时间适时插入。该阶段重点在于模板制作和大木模拼装质量控制，特别是梁、柱、墙、板接头节点拼装。3.3.4安装施工阶段：以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入，为安装创造工作面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”原则，实行平面分区、立体交叉作业流水式施工办法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，运用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其她专业分包提前插入创造开作面。3.3.5装饰施工阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段将大力加强各专业协调管理力度，22、使装饰安装互相创造工作面，优质、高效、低耗地完毕本工程施工任务。土建、安装、其她专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，保证装饰工程全面铺开。3.3.6综合调试、竣工收尾阶段：本阶段咱们将加快整个工程整套收尾。清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加快各项交工技术资料整顿，保证工程一次验收成功。3.4施工进度筹划为了保证工期目的实现，咱们将总工期分解为4个工期控制点第一控制点：施工准备及0.00如下工程 45天第二控制点：主体工程 120天第三控制点：屋面及室内外装修 150天第四控制点：场地及资料整顿、竣工验收、收尾 15天3.5组织协调3.5.1按总进度筹划23、制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行状况，制定修正高速下一种节点实行规定。3.5.2项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理和关于单位反映，通报工程进展状况及需要解决问题，使关于方面理解工程进展状况，及时解决施工中浮现困难和问题。3.5.3制定日生产协调会制度：项目工程部牵头每天下午5：00组织由项目各有关部门、分包管理层参加生产协调会，及时下达任务，以日筹划保证周筹划、周筹划保证月筹划以实现工期规定。3.5.4制定图纸会审制度、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部、安装部人员核对图纸，参加由建设单位组织图纸会审，图纸交底会中拟定内容形成一份施工文体，24、保证工程顺利进行。3.3.5制定专项讨论会议制度：遇到较大问题时、建设单位、设计院、监理、总包方聚到一起，商讨解决，该专项讨论会不定期召开。3.3.6制定考察制度：我公司是ISO9001体系谁公司，依照OSO9001体系管理规定，项目分供方要三家以上参加竞争，因而，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对重要分包进行考察，以过综合评比，最后选定合格、满意分包方。通过预控、过程检查、最后报验、定期教诲等重要方式实现本工程质量、安全目的。各重要分项工程均应实行样板制，样板经建设单位、监理、施工三方承认后，方可进行大规模施工。3.6重要项目工程量（见投标预算书）3.7重要劳动力筹划劳动力实行专业化组织25、，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相似工作，提高操作纯熟限度和劳动生产率，以保证工程施工质量和施工进度。依照工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。（详见附表三）四、施工准备4.1技术准备4.1.1图纸 图集 规范 规程4.1.1.1审图：收到建设单位提供图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参加由建设单位、监理、设计等单位参加图纸会审，进行会审记录会签、发放、归档。4.1.1.2管理人员（涉及经理部和配属劳务队伍管理人员）培训：组织管理人员旁看、旁听公司赣州市市级优良奖工程检查、评审，学习提高管理人员质量、技术意识；组织管理人员听取关于长城杯方面讲座26、。4.1.1.3劳务人员培训：两周运用同一安全会机会组织一次由经理部和配属队伍管理人员参加质量、技术意识提高会。4.1.2拟投入重要材料实验、测量、质检器具配 制表（见附表二）拟投入重要施工机械设备表（见附表一）4.1.3技术工作筹划4.1.3.1分项施工方案编制筹划施组、方案编制筹划表序号施组、方案名称编制人规定完毕时间1施工组织设计公司技术部开工前2项目质量筹划公司技术部开工前3钢筋工程方案项目技术部开工前4模板设计方案项目技术部开工前5混凝土施工方案项目技术部开工前6沉管灌注施工方案项目技术部开工前7土方回填施工方案项目技术部开工前8暂时用水施工方案项目技术部开工前9暂时用电施工方案项目27、技术部开工前10测量方案项目技术部开工前11实验方案项目技术部开工前12计量器具选用方案项目技术部开工前13脚手架及防护体系施工方案项目技术部开工前14技术资料目的设计项目技术部开工前15成品保护方案项目技术部开工前16现场文明施工方案项目技术部开工前17环境管理方案项目技术部开工前18现场消防保卫方案项目技术部开工前19水电工程施工方案项目技术部开工前20雨期施工方案项目技术部开工前21装修、装饰施工方案项目技术部开工前22井架、龙门架装、拆施工方案项目技术部开工前234.1.3.2重要实验工作筹划：依照建设部颁布房屋建筑工程和市政基本设施工程实行见证取样和送检规定，见证取样送检筹划如下：在28、监理人员见证下，由施工单位实验人员对工程中涉及构造安全试块、试件和材料在现场取样，并送至通过省级以建设行政主管部门对其资质承认和质量技术监督部门对其计量谁质量检测单位进行实验。下列项目进行有见证取样和送检：1）用于承重构造混凝土试块；2）用于承重墙体砌筑砂浆试块；3）用于重构造钢筋原材及连接接头试件；4）用于承重墙砖和混凝土小型砌块；5）用于拌制混凝土和砌筑6）用于承重构造混凝土中使用掺加剂；7）地下、屋面、厕浴间使用防水材料；单位工程有见证和送检次数不得少于实验总次数30%，实验溻次数在10次如下不得少于2次。有关取样原则1）钢筋钢筋原材取样：每批重量不不不大于60t。在每批钢筋中任意四根钢29、筋上各截取50cm，两根作拉力实验（涉及屈服点、抗拉强度和延伸率），另两根作冷弯实验。实验时，如有一种实验成果不符合规范所规定数值时，则应另取双倍数量试样，做第二次实验，如仍有个别项目不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。2）混凝土(A)水泥检测：供货单位应提供产品合格证或质量检查报告，供货单位应按同产地同规格分批验收，散装水泥每500t为一验收批。检测项目：凝结时间、安定性、胶砂强度。(B)砂检测：供货单位应提供产品合格证或质量检查报告，砂每500t为一验收批。检测项目：筛分析、含泥量、泥块含量。（C）石子检测：供货单位就提供产品合格证或质量检查报告，石子第500t为一验收批。检测30、项目：筛分析、含泥量、泥块含量、针状和片状颗粒总含量、压碎指标值。(D)外加剂检测：检测项目：减水率、抗压强度比、凝结时间差。3)防水进场检查：材料进场后要取样复试，同一品种、牌号和规格卷材，抽验数量为：不不大于1000卷抽取5卷；500-1000卷抽取4卷；100-499卷材抽取3卷；不大于100卷抽取2卷。将抽验卷材开卷进行规格和外观质量检查，规定所有指标达到原则规定。4)沉管灌注桩检测:检测项目:大小应变。5）土方回填：回填土分层、分段取样做干密度实验，每300m2为一组。4.1.4推广新技术应用序号新技术名称项目应用部位负责人1粗直径钢筋连接技术电渣压力焊主体框架构造施工员2新型模板应31、用大型竹胶模板主体框架构造施工员3塑料管UPVC管UPVC管阻燃PVC管排水管施工员4给水管施工员5电线管施工员6其她合用技术计算机应用工程管理技术负责人7网络技术施工全过程8砌体掺外加剂主体砌体4.2生产准备4.2.1暂时供电、供水暂时用水布置：本工程现场暂时用水涉及给水和排水两套系统。给水系统又涉及生产、生活和消防用水。排水系统涉及现场排水系统和生活排水系统。给水系统：本工程暂时用水重要涉及生活用水、现场施工用水及消防水三个某些，依照施工规范规定，产结合现场详细状况，考虑如下布置：1）依照生活区和施工区别开工程特点，生活用水和现场施工用水必要分开布置。2）现场施工用水和消防水采用两路供水方32、式，总给水管采用DN100焊接管从市政给水管网接入施工现场，地上13层由市政管网直接供应，4层以上水泵加压供应。现场平面所有主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸管用丝扣或法兰连接；楼层以上管道所有丝扣或法兰连接。3）楼层内消防与施工用水分两路供应，每层设立一种施工用水接点；每隔一层设立一只消防栓。消防栓采用口DN50，枪口50mm外套丝铝质消火栓，每个消火枪处配备一根25m麻质沙龙带。4）从现场西侧建设单位提供市政管道网接口处，引入一根DN100焊按管。排水系统：施工现场各类排水必要通过解决达标后才干排入都市排水管网。沿街暂时设施、建筑四周及施工道路设立排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污33、水通过沉淀解决后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨期高水位时发生雨水倒灌生产、生活用水必要通过沉淀，厕所排污必要通过三级化粪解决，食堂设隔油池。用水量计算：本着适应和满足工程整体和阶段性施工需要：该工程重要分为：地下基本某些施工、主体施工、装修施工三个阶段。为了周密、合理地布置施工现场及生活区暂时施工用水；保证施工用水安全合理及消防需要。1）现场施工用水量计算：计算公式：q1=K1Q2N1K2/（T1t83600）q1=1.05(48494300+9415200+2295.5830)1.5/340283600=1.33(L/s)2)现场机械用水量计算：计算公式：q2=K34、1Q2N2K3/（83600）q2=1.05360/2(83600)=0.01(L/s)3)现场生活用水量计算：计算公式：q3=P1N3K4/（t83600）q3=1000401.4/(283600)=0.97(L/s)4)生活区用水量计算：计算公式：q4=P2N4K5/（243600）q4=10001002.0/(243600)=2.31(L/s)5) 消防用水量取q5=10(L/s)6)总用水量（Q）计算：计算公式：、当(q1+q2+q3+q4)q5时则Q=q5+( q1+q2+q3+q4)/2当( q1+q2+q3+q4)q5时，则Q= q1+q2+q3+q4由于q1+q2+q3+q4=35、1.33+0.01+0.97+2.31=4.62(L/s)q5因此Q=q5+( q1+q2+q3+q4)/2=10+4.62/2=12.31(L/s)D、管径选取d=0.0989m取主水管直径d=0.1m，可以满足现场施工及生活用水需要。4.2.1.2施工用电施工用电负荷计算1）电力负荷实际总容量计算式：p=1.05(K1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4+K5P5)2)施工用电总负荷（涉及施工现场、办公区用电）计算详暂时施工用电方案施工现场暂时用电平面布置：1）施工现场电源由建设单位直接提供至施工现场内。2）依照实际状况，埋敷四条干线：总干线一：由总配电柜沿西侧围墙埋敷电缆至办公区、36、生活区、食堂分派电箱。总干线二：由总配电柜埋敷电缆至施工现场分派电箱二，为龙架提高机、砼搅拌机专用线路。总干线三：由总配电柜埋敷电缆至施工现场分派电箱三，为各楼层施工用电。总干线四：由总配电柜埋敷电缆至施工现场分派电箱四，为西侧钢筋房、木工房提供电源。4.2.2暂时道路围墙：为便于现场管理，现场进行封闭式施工。依照现场实际状况，场地四周砌砖围墙。围墙上严格按建设单位、施工单位C1原则做好C1标记。对现场施工区域重要道路及材料堆场进行硬化解决，做好排水坡度，并在围墙周边砌筑排水沟，依照排污口位置设立沉淀池，进行有组织排水。同步在施工场地大门入口处设立洗车槽，以免扬尘污染。临建布设依照建设单位提供37、水、电源及市政管网综合考虑，按照生活区和生产区别开原则，做到不但有助于施工生产，并且整体美观，现场除硬化区域外所有进行绿化，做到黄土不露天，不但美化环境，并且减少污染。由于本工程场地普通，施工机具投入多，因而在平面布置中应重点考虑暂时交通道路布设、垂直运送机械布设、大宗材料堆放场地等几种方面。施工现场暂时运送通道沿施工现场一圈，暂时道路宽度为5m，通过暂时道路布设可使施工所需各种材料以便地运送至各生产区，各种材料依照“分区就近堆放，临路堆放”原则，其中钢筋加工堆放场地、模板堆放场地等垂直运送困难大宗材料堆放在提高设备旁。五、重要施工办法及技术办法5.1测量放线及沉降观测布设测量控制网本工程以总38、平面图及规划红线为基准点，引测出各栋角点，建立起场区首级控制网。经复核检查，精度符合规范后，再用全站仪引测各单体建筑物轴线控制点，布设主轴线。在不受施工干扰且通视良好位置设立控制引桩，在围墙上做好明显标记。注意桩位保护，同步施工过程中定期复查轴线控制网，保证测量精度。依照都市规划部门提供高程控制点，用精密水准仪进行闭合检查，布设56个水准点，测设出建筑物高程控制网，闭合差控制在3mm以内。地上某些施工测量采用内控法进行平面轴线控制，运用激光垂准仪竖向投点。每个区各布设4个内控点，从二层开始，每层各点位预留200mm200mm洞口，以便激光通过。或采用正倒镜投点法向施工层投射点位，进行平面定位。39、高程传递采用50m铟钢尺沿外加要向上传递，每层传递3个水准点以便互相校核，以其平均点引测水平线。沉降观测采用几何水位测量办法进行沉降观测，沉降观测网布设成闭合线路。沉降观测次数：主体构造施工时每层观测一次，封顶后每月观测一次，如遇异常天气或不均匀沉降则加密观测。施工建筑物设13个观测点，详细位置是：A2 C1 E2 G2 G4 G8G9 B10 B11 F11 E9 G10 G115.2采用480锤击沉管灌注桩基本依照图纸设计采用480沉管灌注桩，因而，须按锤击沉管灌注桩有关技术规定施工，在下锤之前必要调节好垂直度，保证桩身垂直。放置钢筋笼时要注意放置到位，灌注砼时要保证砼质量。在桩灌注完毕时40、，应注意做好保护成品，避免机械搅动，以免桩身浮现断裂状况。在桩基本施工完毕，须请具备检测资质单位对桩进行实地检测，并向建设、质监、监理出具检测报告。5.3钢筋工程：钢筋原材规定1）进场热扎光圆钢筋必要符合普通低碳钢热扎圆盘条（GB701-92）和钢筋混凝土用热扎光圆钢筋（GB13013-91）规定；进场热扎带肋钢筋必要符合钢筋混凝土用热扎带肋钢筋（GB1499-91）规定。2）每次进场钢筋必要具备出厂合格证明、原材质量证明书和原材实验报告单。进场钢筋通过原材实验鉴定抗拉强度必要设计强度，抗弯强度符合有关规范。3）进场钢筋规格、形状、加工尺寸必要符合有关规范规定。4）进场钢筋由物资部牵头组织验收41、。验收时要严格按有关规范、配筋单及本方案执行，不合格钢筋坚决组织退场，并做好有关物资管理记录和重新进场筹划。5）钢筋进场后必要严格按分批同级别、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。存储钢筋场地为现浇混凝土地坪，并设有排水坡度。堆放时，钢筋下面要垫垫木或混凝土墩，离地面不适当少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋现场加工1）严格按照钢筋配料单加工。2）拟定弯曲高速值、弯钩增长长度、箍筋调节值等参数，保证下料长度精确。3）严格控制钢筋除锈、调直（冷拉率：I级钢4%、II级钢1%）、切断、成型每道工序。4）配筋及半成品钢筋在现场加工。钢筋半成品要标明分部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆入，同42、一部位或同一构件钢筋要放在一起，并有明显标记，标记上注明构件名称、部位、钢筋、尺寸、直径、根数。钢筋连接与锚固1）钢筋接头宜优先采用焊接接头（闪光对焊、电渣压力焊）2）下列状况必要采用焊接和搭接接头：梁支坐负筋在支坐边沿L/3范畴内（L为梁净跨）；梁底钢筋在跨中L/3范畴内；d22钢筋。3）各类构件受力钢筋搭接长度、锚固长度除配筋构造大样及各图中注明者外，锚固长度LA=35d，且不不大于250mm；搭接长度LL=45d，且不不大于300 mm。(a)依照设计及规范规定，本工程钢筋最小锚固长度如下：I级钢筋25d或250mm;且末端做弯钩II级钢筋35d或250mm(b)依照设计及规范规定，本工43、程钢筋最小搭接长度为：I级钢筋30d或300mmII级钢筋42d钢筋搭接处，应在中心和两端用钢丝扎牢；(d)搭接接头末端，距钢筋弯折处，不得不大于10d，接头不适当位于构件最在弯矩处；(e)钢筋搭接接头应互相错开，同一断面延拓钢筋搭接率不得超过50%，同一位置处双排钢筋搭接位置互相错开，错开间距不不大于42d。5）受力钢筋接头应尽量错开，同一截面钢筋接头面积不得超过该截面配筋总面积50%（焊接或挤压接头时）或25%（绑扎时）。依照工程实际状况并满足设计和规范规定，本工程柱竖向钢筋连接采用电渣压力焊；梁纵筋连接采用闪光对焊；楼板纵筋连接采用搭接，搭接长度为45d。保护层必要符合图纸及有关规范规定44、。钢筋绑扎和连接1）参加机械连接、焊接作业人员必要通过厂家技术培训，并经考核合格后方可持证上岗。2）钢筋绑扎安装必要符合混凝土构造工程施工验收规范（GB50204-92）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）规定。梁筋保护层设塑料卡，=1000处设梁筋保护层。3）柱筋施工：柱筋按规定设立后，在其板上口增讥设一道限位箍，保证柱钢筋定位。柱筋上口设立一钢筋定位卡，保证柱筋位置精确。柱筋采用塑料垫块。4）梁筋施工：在梁箍筋上加设塑料定位卡，保证梁钢筋保护层厚度。5）梁、柱箍筋端头做成135。弯钩，平直某些长度不不大于10d。箍筋与主筋要垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，箍筋弯钩叠合处应沿梁、柱主筋45、交错布置绑扎。加密区长度及箍筋间距均应符合设计规定，梁端第一道箍筋设立在距柱节点边沿50mm。6）在主次梁受力筋下、顶板筋下均加塑料定型垫以控制保护层，梁侧加环行塑料卡，卡住箍筋，以保证梁主筋保护层符合设计规定。在较大梁内需放置“工”字形（25）钢筋支撑，以保证钢筋骨架保护层。7）顶板双层钢筋片之间加钢筋马凳选用16钢筋加工，采用双“A”形。马凳支撑在垫块上，其高度应为（底板厚-垫块厚-上层筋保护层厚-上层钢筋网厚）。第隔1.5m放置一种：8）中间层过梁必要有一根箍筋进入支座50mm左右，顶层过梁在主筋范畴内加密。9）较为复杂墙、柱、梁节点由配属队伍技术人员按图纸规定和关于规范进行钢筋摆放放样46、，并对操作工人进行详细交底。10）工程构造中要预埋各种机电预埋管和线盒。在埋设时为了防止位置偏移，在预埋管和线盒，附加钢筋、主筋等。附加钢筋与主筋用粗铁丝绑扎11）绑扎必要达到质量原则：绑扎骨架外形尺寸容许偏差（比规范提高一种级别）12）绑扎必要遵循“七不绑”：即未弹线不许绑；弹线后偏位钢筋未按1：6调节不许绑；施工缝剔凿未露出石子不许绑；施工缝未清理干净不许绑；钢筋接头未达规定不许绑；钢筋接头未错开规范规定间距不许绑；被水泥浆污染钢筋未清理干净不许绑。13）所有绑扎竖向钢筋扎丝一律向内，不得外露。以防时间长后扎丝生锈影响混凝土外观。5.4模板工程：模板体系选取恰当与否，直接关系到施工质量、施47、工进度、成本投入。因而，在编制施工组织设计前项目依照设计图纸对模板体系选型进行了可行性研究，基本面积大，构造形式变化多，选取木模较为有利。由于木模按流水段配备周转4-5次正好出0.000。从材料投入和质量上都比较适当。而在地上构造施工时，因地上构造形式基本上比较统一，选取周转次数多、施工质量易于得到保证大钢模较为有利。模板构造设计按清水混凝土规定考虑。由于现阶段国内尚无清水混凝土施工原则，依照关于资料，制定了本项目清水混凝土施工原则，规定拆模后构件达到：1）表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸精确（在规范容许范畴内）。2）混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。348、）模板拼缝痕迹应具备规律性，构造阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到 相称于中级抹灰质量原则。模板选型：(A)基本梁模板：基本采用木模。顶板、梁模板：顶板、框架梁模板选用九夹板18mm厚双面覆膜木模板、50mm100mm木枋作辚次搁栅，部距30cm；下方垂直其平铺截面100100木枋为主搁栅，间距为900mm。支撑为扣件式脚手架。考虑流水施工，模板、支撑配足二层用量。梁底模、板底模；柱、梁、板相接处，采用九夹板做模板。楼板底模下设50100木枋作辚纵向小搁栅，部距为250mm，支撑体系采用钢管脚手架。梁底模铺在木枋50100mm小搁栅上，间49、距依照梁宽尺寸定为200mm之间，主搁栅采用100mm100mm木枋。梁侧模采用48钢管做水平背楞，梁中央和梁底模下口应设14拉杆一道。梁侧向加斜，以保证梁模稳定，间距为600mm。2）地上某些；(A)柱模板：柱模板采用18mm厚双面覆膜木模板。8槽钢抱箍加固，普通梁侧模及底模采用双面覆膜板（=18mm）制作成定型模板，柱、梁、板相接处，也采用九夹板作成定型模板。(B)楼梯底模板采用覆模木模板，底模超过侧模2-3cm。侧模、踢步模板和跑步模板按图加工成型，现场组装。为了保证跑步板一次成型，踢步模板下口背枋倒45。角，便于铁抹子收光。模板施工；为保证施工质量，模板施工实行样板引路，经三方承认后再50、进行大面积施工。1）模板支设严格按模板配备图支设，安装前先弹出模板就位线。2）安装模板前棉布必要清理干净并刷好隔离剂，隔离剂涂刷均匀并不对钢筋导致污染。水电予埋盒、予埋件、门窗洞口予予埋完毕，保护层厚度满足规定，并输完隐检记录。3）墙模安装重要施工工艺流程：施工缝消理放线焊限位安设门洞口模板安装内侧模板安装外侧模板调节固定预检4）顶板模板支设重要工艺流程：搭设满堂脚手架安装主龙骨安装次龙骨铺板模校正标高加设立杆水平拉杆预检5）楼梯模板支设：楼梯模板施工，先支好板底，再支倒三角跑步板，跑步模应注意第一步和最后一步高度与装修高度关系。6）墙模板支设前一定要将施工缝处清扫干净。梁模板支设时，在支坐处51、要留设清渣口。7）为保证墙柱截面尺寸，其模板在安装前必要在钢筋上绑扎限制模板因加固而例截面减小撑铁，门窗洞口模板支设前必要安设限制模板跑位限位筋。撑铁和限位筋尚应具备一定强度。8）现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度不不大于或等于4 m时，模板应起拱；当设计无详细规定期，起拱高度为全跨长度2.5/1000。9）模板拼缝严密，楼板模板与墙模板、门窗洞口模板与墙模板、墙模板与墙模板、柱模板与柱模板、楼板模板与楼板模板之间缝隙用密封条嵌实，大钢模与楼层之间缝隙用海绵条或塑料管嵌实，外墙装饰条用橡胶条和密封条嵌实。拆模条件（通过制作同条件试块并作实验来拟定）进场木模板必要符合相应质量原则。模板安装必要符合混凝52、土构造工程施工及验收规范(GB50204-92)模板安装质量规定。5.5混凝土工程：工程采用现场拌制混凝土。1）对混凝土坍落度规定施工现场依照气温条件、运送时间（白天或夜天）、运送道路距离、混凝土原材料（水泥品种、外加剂品种等）变化、混凝土坍落度损失等状况来恰本地调节原配合比，保证混凝土浇筑时坍落可以满足施工生产需要，保证混凝土供应质量。当气候有变化时，规定现场混凝土搅拌站提供不同温度下、单位时间内坍落度损失值，以便现场可以掌握混凝土在现场停置时间。并且可以依照混凝土浇筑状况随时调节混凝土运送频率。浇筑混凝土时，对到场混凝土实行每台班必测坍落度，实验员负责对当天施工混凝土坍落度实行抽测，混凝土53、工长组织人员对每车坍落度测试，负责检查每车坍落度与否符合混凝土技术规定，并做好坍落度测试记录。对混凝土初凝时间规定：为了保证混凝土浇筑不浮现冷缝，施工过程中将依照现场实际状况和环境温度对现场混凝土搅拌站提出详细初凝时间规定。对现场规定：1）现场收料人员要认真填写混凝土施工记录，详细记录每台班混凝土入模时间、浇完时间。以便分析混凝土在供应过程中其质量与否能得到有效保障。2）施工准备A）材料准备：混凝土保温用塑料薄膜、草袋等按材料筹划进场。B）机具准备：机具做好保养和维修工作，保证使用时运转正常；各类小型手工用品购买齐全；测温仪器提前购买并做好调试工作。B）技术准备：编制底板施工方案，经审核可行后54、向各有关人员（涉及各工长和施工班组）进行技术交底。柱混凝土浇筑：柱子混凝土一次浇筑到梁下口，且高出梁下口3cm（待拆模后，剔凿掉2cm，使之漏出石子为止）。柱混凝土强度级别高于梁（或板）两个级别时，梁、板混凝土浇筑前，先用浇筑柱头处高强度混凝土，且在混凝土初凝前再浇筑梁、板混凝土h/2。楼梯混凝土浇筑：楼梯间竖墙混凝土随构造剪力墙一起浇筑混凝土，一次成型。楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到跑步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断持续向上推动，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。施工缝混凝土浇筑：施工缝处必要待已浇自由筑混凝土抗压强度不不大于1.2MPa时，才容许继续浇筑，在继续浇筑混凝55、土前，施工缝混凝土表面要剔毛，剔除浮动石子，用水冲洗干净并充分润湿，下料进要避免接近缝边，机械振捣点距缝边30cm，缝边人工插捣，使新旧混凝土结合密实。混凝土养护：项目成立混凝土养护小组。竖向、水平均采用无水养生液。冬期施工时做好测温点布置及测温记录，竖向构造，在钢模板背面覆盖聚苯板进行保温解决，水平构造还需采用塑料薄膜和防火草帘进行覆盖。夏季炎热天气，竖向和水平构造还需采用淋水办法。养护时必要保证混凝土养护时间。混凝土试块：(A)现场建立原则养护室，并设立专职实验员负责管理。(B)混凝土试块制作、养护、送检和收集资料由专职实验员完毕，并将资料及时反馈给现场监理。成品保护工作：拆模必要执行拆模56、申请制度，禁止强行拆模。板浇筑完后，混凝土强度达到1.2MPa后来，始容许操作人员在上行走，进行某些轻便工作，但不得有冲击性操作。墙、柱阳角，楼梯踏步用小木条（或硬塑料条）包裹进行保护（见图5-31）。满堂架立杆下端垫木枋。运用构造做支撑点时，支撑与构造间加垫木枋。5.6垂直运送依照现场实际状况，施工阶段布置2台井子架，用于满足主体及装修阶段垂直运送规定。井字架装拆方案详见专项工方案5.7架子工程依照工程建筑外形特点，并结合现场实际状况，选取扣件式落地脚手架。详细施工办法详见脚手架方案5.8砌筑工程专职测量人员放出轴线，依照图纸、轴线弹好墙体边线及门窗洞口位置。砌筑前应依照砌块皮数制作皮数杆，57、并在墙体转角处及互换接处树立。皮数杆间距不得超过15m。砌筑墙要与构造柱、圈梁及拉接筋连接成一整体，并按照规范和设计图纸规定施工。墙体砌筑时应单面挂线，随着砌体增高要随时用靠尺校正平整度、垂直度。砌筑时必要遵守“反砌”原则，即砌块底面向上砌筑，上下皮应错缝搭砌。水平灰缝应平直、砂浆饱满，按净面积计算砂浆饱满度不应低于90%，竖向灰缝应采用加装办法，使其砂浆饱满。禁止用水冲浆灌缝，不得浮现瞎缝、透明缝，其砂浆饱满主东宜低于80%。墙体转角处即交接处应同步砌筑,如不能做到,应留马牙槎。每天砌筑高度不大于1.8m。在砌筑砂浆终凝先后时间内，应将灰缝刮平。5.8装修工程5.8.1内墙饰面本工程内墙为：58、高档仿瓷涂料1）施工准备材料规定涂料：仿瓷涂料需有产品合格证、出厂日期及使用阐明。颜料：各色有机或无机颜料，应耐碱、耐光。重要机具：应备有高凳、脚手板、半截大桶、铜丝箩、橡皮刮板、钢片刮板、腻子托板、小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、板丝等。2）作业条件：墙面应基本干燥，基层含水率不得不不大于10%抹灰作业已所有完毕，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前解决完毕，为保证墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。门窗玻璃要提前安装完毕。地面已施工完，管道设备安装完，试水试压已进行完。大面积施工前应事先做好样板间，经关于质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。冬期施工室内涂料59、工程，应在采暖条件下进行，室温保持均衡，普通室内温度不适当低于+10。C，核对湿度为60%，不得突然变化。同步应设专人负责测试和开关门窗，以利通风排除湿气。3）操作工艺工艺流程：基层解决修补腻子刮腻子施涂第一遍仿瓷涂料施涂第二遍仿瓷涂料。4）成品保护施涂前应一方面清理好周边环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚级、阳台、窗台、门窗玻璃等已完毕分某些项工程。最后一遍涂料施涂完后，室内空气要流通，防止漆膜干燥后表面无光或光泽局限性。涂料未干前，不应打扫室地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。涂料墙面竣工后要妥善保护，不得磕碰污染墙面。5）应注意质量问题涂料工程基体或基层含水率60、：混凝土和抹灰表面施涂水性和乳液薄涂料时，含水率不得不不大于10%。涂料工程使用腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。透底：产生重要因素是漆膜薄，因而刷涂料时除应漏刷外，还应保持涂料稠度，不可加但是多。接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因而大面积施涂时，应配足人员，互相衔接好。刷纹明显：乳液薄涂料稠度要适中，排笔蘸涂料量要恰当，风流人物刷时要多理多顺防止刷纹过大。5.8.2外墙饰面工程本工程外墙饰为：外墙铝板塑料板面层。做法：（1）15厚聚合物乳液水泥砂浆1：2：4找平。（2）聚合物乳液水泥砂浆按重量1：1拌均做防水涂膜层1厚。（3）4厚聚合物61、乳液水泥砂浆1：2：4粘贴100*100方块砖，纯水泥浆扫缝，并加浆勾缝封实。（4）基层干燥后，再贴铝板塑料板面层。5.8.3楼地面工程本工程楼地面为抛光耐磨砖楼地面。卫生间地面为耐磨防滑砖。5.8.4门窗工程本工程门为不锈钢豪华门、实木门和塑钢百页门。各种门窗制作质量要符合规范规定，门窗安装位置、启动方向符合设计规定，安装必要牢固，固定点符合设计规定和规范规定；窗框与墙体间应嵌填严密，嵌填材料符合规定；门窗扇安装规定顺直，开关灵活、稳定、无回弹和倒翘；小五金安装规定位置适当，槽 边整洁，槽深一致，尺寸精确；门窗表面应干净，无划痕、碰伤、锈蚀；涂胶表面光滑、平整，厚度均匀，无气孔；门窗安装偏差62、要控制在容许范畴内。5.9季节性施工雨期工程1）雨期时间：34月。1）雨期施工分项工程有：砌体工程、装饰工程等。2）现场暂时排水系统涉及：施工区域排水系统和生活区域排水系统。3）脚手架防雷采用与构造防雷（或防雷带）相连接办法。4）在现场设立天气预报黑板，由天气预报员每日更新近来天气状况。5）进入雨期施工前认真查看现场总平面布置图，做好现场暂时排水沟，保证现场雨水顺利排除。7）雨期用材料必要在3月前所有进入施工现场。8）成立雨期施工防汛抢险小组。9）必要保证外脚手架下部回填土质量。10）雨期施工临电作业必要符合规定。11）雨期施工必要做好洞口防雨办法。12）冬期施工详见冬期施工方案5.10设备安63、装详见安装施工方案六、重要施工管理办法6.1保证工期办法项目经理部对工程质量及施工过程按照项目质量保证体系、组织保证办法、劳务素质保证办法、质量管理程序、采购要素控制、原材料、半成品检查，实验筹划、成品保护办法、经济保护办法、合同保证办法严格控制。本工程将严格按照ISO-9001工作程序开展各项工作，对各工序工作质量严格把关；全面实行筹划控制，制定阶段性工期目的，严格执行核心线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，保证阶段目的得以完毕。依照施工中浮现影响核心线路因素，及时分析因素，找到解决办法；并及时将网络筹划进行调节，再按照调节后核心线路组织实行。从而使施工在经常变化资源投入及不可见64、因素动态影响下，始终可以对工期进行纠正及控制。严格按筹划管理，定期召开由各配属队伍参加工程例会，解决施工中浮现各种矛盾。这样就能保证整个工程工期，避免了盲目性，做到心中有数。在项目经理部成立特别小组，积极和设计配合，理解设计意图，解决施工过程中图纸表达不表或需要及时修改详细问题。充分发挥我项目补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。6.1.1采用先进施工技术和机械设备本工程地上顶板模板采用扣件钢管支架支撑体系。柱子钢筋采用竖向电渣压力焊接技术。依照工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运送和水平运送。现场固定设立1台混凝土搅拌机及砂浆搅拌机，以满足现场混凝土需求。极大地提65、高了劳动生产率，保证了施工进度。加强总包协调管理，项目经理部指定专人依照不同配属队伍进场时间对分包进行协调管理，并积极配合专业分包队伍施工，为分包单位施工创造条件，使各工序衔接有序。6.1.2专业施工保证项目经理部是集技术含量大、施工组织能力强、具备专业技术优势专业队伍构成配属队伍实体，专业队伍重要有：装备精良专业配属队伍作为本项目施工保障，为工程项目最后实现工期、质量目的提供了专业化施工手段。采用成建制劳务配属队伍：信誉良好、素质高配属 队伍是保证工程按期完毕基本条件之一。通过项目经理部严格管理和控制，保证分某些项工程施工一次验收通过，减少由于质量因素千万工期延误，保证工期目的实现。专门成立66、协调部施工期间，项目专门成立协调部，负责和建设单位联系，协调各施工工种、各专业分包队伍之间工作，理解建设单位和设计意图，力求为工程施工创造条件。为尽量避免装修与专业队施工互相交叉影响，必要遵循下列原则：水电安装进度和各专业进度必要服从总进度筹划，选取合理穿插时机，在经理部统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；建立固定协调制度，各专业穿插和施工所遇到问题均通过协调解决；一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建杰水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品保护。定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中浮现问题，同步为下步生产工作提前67、做好准备。引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质配属队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，觉得合同为根据严格履行合约工期。加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同步将各专业配属队伍成品保护人员统一纳入到项目部指定人员管理之中。项目经理部将依照工程总控筹划对物资、设备采购做出有效实行办法，保证物资按期供应。进入装修和安装阶段，各专业配属队伍均处在交叉施工，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面同步，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。制定出严密周详季节性施工办法，使处在季节性施工重要工序可以保质、保量完毕。为了保证质量和工期，全面调动公司资源配合项目经理部顺利完毕本68、项目施工任务。由综合办公室负责工地接待组，重要解决施工期间扰民和民扰问题，使工程得以顺利进行。6.2保证质量办法6.2.1工程质量原则：本工程按照建筑安装工程质量检查评估统一原则（GBJ300-88）规定和国家现行质量评估原则进行质量评估。6.2.2.1质量管理文献制定：依照公司质量方针、ISO-9001质量原则和公司质量保证手册，履行“一案三工序管理办法”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动；编制项目质量筹划、质量检查筹划和过程精品实行筹划，并把质量职能分解，严格按照筹划实行。6.2.2.2质量保证体系：建立由项目经理领导，技术负责人、生产经理中间控制，专69、职质量员检查三级管理系统，形成从项目经理到各施工方、各专业队质量管理网络。6.2.3质量保证办法6.2.3.1组织保证办法：明确各岗位责任分工职责。项目经理：项目经理是质量管理工俾领导者与管理者，是工程质量第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量成果负责；领导与组织关于人员编制项目质量筹划。项目总工、技术负责：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量筹划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面关于规定、法令等详细领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。生产负责人：对工程质量负领导责任；详细负责工程质量问题解决和质量事故调查，并提出解决意见上报公司；对专业工长寻常工作予以详细指引与70、协助，协助她们解决施工中浮现疑难问题；质量总监：对产品交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场检查工作；随时指出工程上质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题解决办法和不合格品纠正办法；定期向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。预算部：抓好旬（周）作业筹划；按合同质量目的对各配属队伍、各专业分公司进行监督与管理。技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实话状况；负责对分承包方技术交底，并检查与否按交底规定施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好有关技术资料，检查施工技术资料与否与施工进度同步、分供方采购材料质量控制；参加图纸会审。工程部：组织施71、工过程中质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题解决；负责QC活动开展与指引；参加质量事故解决；参加隐蔽验收，中间构造验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备管理；参加样板审议、修改、检查、实行与首检；核定分部、分项工程质量，精确真实反映工程施工质量状况。物资部：负责自施项目物资供应。组织进场材料，设备检查与验收。制定进场材料筹划和定货筹划；材料、设备样品与有关资料汇集、贮存归档工作；负责对限额领料管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态记录工作。配合技术质量部负责分供方资考察、推荐工作。负责对项目重要材料进场时间、进场筹划安排。6.272、.3.2采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并依照ISO-9002质量原则和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供言供应物资进行严格质量检查和控制，重要采用办法如下：采购物资时，须在拟定合格分供方厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必要有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问禁止进货；物资科委托分供方供货，事先已对分供方进行了承认和评价，建立了合格分供方档案，材料供应在合格分供方中选取；实行动态管理。物资科、公司和项目经理产等主管部门定期对分供方业绩进行评审、考核，并作记录，不合格分供方从档案中予以除名。加强计量检测，项目设计量员一名（周伟响）。采73、购物资（涉及分供方采购物资），依照国这用地方政府主管部门规定及原则、规范、合同规定及按质量筹划规定抽样检查和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查。6.2.3.3技术保证办法专业施工保证项目经理部按照公司对工程建设过程各工序规定，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。项目在模板选取上更是如此，保证混凝土表面达到清水混凝土原则。劳务素质保证本工程选取具备一定资质、信誉好施工队伍参加工程施工，同步，充分发挥公司对施工队伍完整管理和考核办法优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核。从主线上保证项目所需劳动者素质，从74、而为工程质量目的奠定坚实基本。加强成品保护：上道工序与下道工序之间要输交接手续，证明上道工序完毕后方可进行下道工序。分包在进行本道工序施工时，如需要碰动其她专业成品，本道工序施工分包必要以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。模板吊装时轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。冬期施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人进行看护。装修施工期间，由于工期较紧，装修级别较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，普通容易浮现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦浮现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增长额外费用，因而装修施工75、阶段成品（半成品）保护重要办法：1）设专人负责成品保护工作2）制定对的施工顺序：制定重要房间（或部位）施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序互相协调，排出一种房间（或部位）工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工。禁止违背施工程序做法。3）做好工序标记工作：在施工过程中对易受污染、破坏成品、半成品标记“正在施工，注意保护”标牌。采用护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措，对成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查，发既有保护办法损坏，要及时恢复。4）工序交接所有采用书面形式由双方签字承认，由下道工序作业人员和成品保护负责人同步签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序76、作业人员对防止成品污染、损坏或挂失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。5）在立好门框后应在1.2m如下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。6）砂浆、面砖在运送过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。7）油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。8）在施工过程中要注意其她专业成品保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。9）在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周边瓷砖、地砖、防水材料等成品。10）工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行成品保护方案，由经理部保卫部门负责监督。6.277、.3.4经济保证办法：保证资金正常运作，保证施工质量、安全和施工资源正常供应。同步为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量先进班组、管理人员予以一定经济奖励，勉励她们在工作中始终能把质量放在首位，使她们能再接再励，扎夯实实能把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人予以经济惩罚，严重予以除名。6.2.3.5合同保证办法：全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司施工规程，严把质量关，同步热情接受建设监理监督。6.2.4实验保证项目经理部委托xx县建设工程检测中心实验室负责工程各种有关实验及见证取样。并且实验室采用计算机进行管理，如混凝土78、配合比，可依照以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精准混凝土配合比。材料实验：各种材料、构件需按规范规定取样实验，见证取样要达到30%，合格后方可使用，禁止无证和不合格材料用于该工程上。6.3技术管理办法6.3.1工程技术资料及图纸管理本工程技术资料和图纸管理将按照如下文献收集、整顿和编制：中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例；建设工程勘察设计管理条例及国这朋关规范、原则。6.3.2技术保证资料：项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间专业技术资料收集、整顿和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目质量检查员严格执行国家质量验评原则和施工规范，代表公司对工程质量行使79、监督检查职能。负责检查施工记录和实验成果真实性。材料工作人员必要认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文献（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文献均应为原件，如是复印件应加盖原件存储单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。项目实验人员必要严格按照材料检查原则关于取样规定取样送检，对出具实验报告计算，审核及结论对的性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同步应有实验、计算、审核和负责人签字。各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成技术资料负责，按照资料员规定填写资料，保证其内容真实、完整。专业分包技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整顿，项目经理80、部专职资料员负责定期检查和指引，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总怕交建设单位。音像资料收集与管理工作：音像资料中不可缺少某些，它是从工程开工到工程交付使用全过程中形成，工程音像资料也是优质工程申报资料内容构成某些。项目经理部设专人负责音像资料收集整顿工作，配备必要设备保证音像资料安全。并严格按照国家照片档案管理规范（GB/T11821-89）进行管理。6.3.2.4资料资料收集、整顿将依照分部、分项进行。6.3.3图纸管理6.3.3.1图纸管理作为受控文献来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废略图纸及时进行标记。6.3.3.2设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，做81、到工程竣工前竣工图纸基本完毕。施工资料管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工施工资料收集和整顿工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到笔迹清晰，项目齐全、精确、真实，无未了事项。表格统一采用所附表格。总承包商对整个工程施工资料真实性和完事性负责，竣工时由总承包商向建设单位提交完整、精确工程资料。6.4安全保证办法6.4.1安全筹划依照工程进展实际状况分别编制具备针对性安全筹划；提高设备安装安全筹划、脚手架搭设安全筹划、高空作业安全筹划、施工临电使用安全筹划、其她施工机具使用安全筹划。6.4.2安全管理6.4.2.1安全管理方针：“安全第一，防止为主”82、6.4.2.2安全生产目的；保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之四以内。6.4.2.3安全组织保证体系：针对本工程规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、安全员、专业工长，各分包单位等各方面管理人员构成安全保证体系：项目经理： 王勇技术负责人：郭昌钅韦生产负责人：邹宇专职安全员：林南昌6.4.2.4安全管理制度：安全技术交底制：依照安全办法规定，和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制：工长必要督促与检查施工方，专业配属队伍对安全防护办法与否进行了检查。组织安全活动周一下午1：00安全生产大会每月25日9：00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣教上周安83、全总结表扬江报月安全生产状况，提出下月安全生暗控制筹划。大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收一律不得投入使用。周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和事项做必要交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整治制：定期间，定人员整治，并做好安全隐患整治消项记录。管理人和特殊作业人员实行年审制：每周由公司统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制度与事故报告制。危急状况停工制：一旦浮现危及职工生命安全险情，要及时停工，同步即可报告公司，及时采用办法排除险情。持证84、上岗制：特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证上岗。6.4.2.5安全管理工作：项目经理部负责整个现场安全生产工作，严格遵循施工组织设计和施工技术办法规定关于安全办法组织施工。工长要对配属队伍进行检查，认真做好某些项工程安全技术交底工作，被交底人要签字承认。在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检查，安装及寻常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全规定一律不准使用。防护设备变动必要经经理部安全员批准，变动后要有相应有效防护办法，作业完毕后按原原则恢复，所有书面资料由经理部安全员管理。对安全生产设施进行必要合理投入，重要劳动防护用品必要购买定点厂家认定产品。分析安全难点，拟定安全85、管理难点，在每个大施工阶段开始之前，分析该阶段施工条件，施工特点，施工办法，预测施工安全难点和事故隐患，拟定管理点和预控办法，在构造施工阶段，安全难点集中在：1）高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击2）基坑周边防护，预留孔洞口竖井处防坠3）脚手架工程安全办法等4）各种电动工具施工用电安全等5）现场消防等工作6）提高机安全办法制定施工现场安全防护基本原则1）洞口安全防护：详见项目安全施工方案。2）临边作业安全防护：依照现场实际状况，参照项目安全施工方案规定，制定出有针对性有效安全防护。3）交叉作业安全防护。4）现场用电安全防护：依照现场实际状况，参照公司CI手册和项目安全施工方案原则规定，和现86、场总平面布置图，制定出有针对性有效安全防护办法。5）机械安全防护。(A)提高设备A）提高设备拆装顶升由专业人员负责，专业装拆人员操作，并以专门验收后，方准使用。B）在六级以上大风，雷雨，大雾天气或超过限重时禁止作业。6.5消防保证办法6.5.1严格遵守关于消防、保卫方面法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定关于消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。6.5.2现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。6.5.3坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃品使用要按规定执行，指定专人、设库存储分类管理。6.5.4新工人87、进场要和安全教诲一起进行防火教诲，重点区域设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。6.5.5把消防安全、保卫工作提高到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何也许浮现安全隐患，这是咱们进入现场施工压倒一切重要工作。6.6环保办法、文明施工6.6.1目的为“安全文明工地”成立工地文明施工委员会6.6.2文明施工管理办法基本工程施工前，对周边居民进行走访，理解居民意见并提出切实可行解决办法，保证周边居民正常生活。将施工现场暂时道路须进行硬化，浇筑150厚混凝土路面，以防止尘土、泥浆被带到场外。设专人进行现场内及周边道路清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。建立有效排污系统。88、合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大工作。夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边学生休息。散装运送物资，运送车厢须封闭，避免遗撒。各种不洁车辆开离现场之前，须对车辆进行冲洗。施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定期清运。设立专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场厕所设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒、以防蚊蝇、鼠豁口滋生。6.6.3降噪专项办法：主体施工阶段，构造处墙外侧为封闭脚手架，用密目网进行围档。使用对讲机指挥提高机。采用扣件式早拆支撑体系，减少因拆装扣件引起高噪音，监控材料机具搬运，轻拿轻放。积极与本地政府联系，积极和政府部门配合，解决89、好噪音污染问题，加强对职工教诲，禁止大声喧哗。夜间如有混凝土浇筑时，采用低噪音振捣棒。6.6.4协调周边居民关系在本工程施工过程中，经理部将采用各种办法保持与周边居民和睦好关系。为实现这一目的，应采用如下办法：开工之初，积极拜访附近单位，阐明我公司在施工中将采用防扰民办法，针对其提出规定采用相应办法，并将所采用办法反馈给她们，以获得对方信任和理解。在不影响施工及力所能及前提下，积极为附近社区建设做贡献，所采用活动应以解决实际问题为原则，以求得居民协助和理解。6.6.5协调政府关系本工程顺利施工，与政府关于部门支持与配合是密切有关。为此项目经理部将做到：严肃认真地执行政府关于规定，对各关于部门下90、达各项指令、告知、规定，必要及时贯彻贯彻，并将贯彻状况报告给关于部门。解决好与政府部门关系，一方面需理解和掌握政府各项有关规定内容、规定，尊重和执行政府规定，对有争议事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方认同，从情理上求得对方理解。在解决与政府官员关系上，必要以遵纪守法为原则。6.6.6项目经理部政治工作项目管理归根究竟是人管理，故充分调动起经理部每一种员工责任心及主观能动性，对工程顺利进行将起到积极作用。而这一工作正是党组织可以发挥作用地方，经理部政治工作将如下几种方面着手：加强廉政建设，对物资、经营等经济环节进行指引。不出任何贪污、腐化现象。指引分包建立党支部，在现场形成一种完整党支91、部管理机构。保证党组织对现场进行强有力领导。协调与周边单位以及政府样部门关系；协调与交通队关系，保证施工顺利进行，以及物资正常运送。协调与环卫环保、市容监察关系，保证现场文明施工，创立文明施工工地。协调与地区公安部门关系，即可以解决突发事件，保证工程施工安全有序。协调与学校关系，减少扰民现象。协调和解决经理部内部人际关系，及时发现问题，解决问题，将也许发生矛盾划解于初期，在经理部内部创造和谐人际关系和宽松工作环境，避免无谓内耗。充分发挥党组织先锋模范作用，使党员在各项工作中走在前列，进而带动广大员工工作积极性和积极性，推动经理部各项工作。在每周一次安全会上，工程项目部把文明教诲也将作为一种话题92、进行教诲，使该地区处在一种较为稳定环境中。6.6.7项目经理部培训教诲本工程为当代化办公楼，在设计上、功能上均具备当今最为先进和技术，只有加强学习，理解和掌握建设单位和设计者意图，才干进行对的施工组织和管理。同步当代化管理手段也为实现科学管理提供了有利条件，时代进步使得知识更新速度加快，只有不断学习，才干跟上时代步伐，才干圆满地完毕工作，实现对建设单位承诺。本工程将加强如下方面培训：计算机应用与开发，努力在施工管理核心环节上实现计算机控制管理；把此前施工管理经验运用于此项目管理，同步加强智能化设备安装学习。管理人员综合技能培训，使之成为适应时代和公司发展综合型人才。咱们将对员工进行如下方面培训93、，使每个员工都能成为技术全面合格人才。1）计算机方面培训：使每个员工都能纯熟掌握和操作计算机，可以迅速地理解到现场第一手数据，以达到对项目计算机化管理。2）ISO-9001培训：在每个员工脑中都树立起质量第一原则，保证工程拿到高档优良工程奖。3）在项目内部组织经验交流，以老带新。达到增长施工经验，共同进步目。4）对于工程中遇到新工艺、新材料，提前组织有关人员进行考察、理解，以保证工程可以顺利进行。6.7减少成本6.7.1采用整体式大模板，达到清水混凝土墙原则，减少了湿作业，缩短了工期，保证质量。6.7.2采用可拆支撑体系，可以提高工作效率，加快施工进度，提高施工质量，使现场施工文明有序，节约管94、理费开支。使现场清洁、文明、有序。6.7.3在施工期间采用先进流水施工工艺，编制合理施工筹划，加强管理，可减少施工资源投入，缩短施工周期。与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其她费用。6.7.4由于高科技技术应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费开支。6.7.5垂直运送设备设立1台提高设备，待构造施工封顶后相继装饰施工，节约了设备台班费和进出场费。6.7.6施工现场道路用混凝土进行硬化解决，保证施工现场不起尘土，同步能减低成本。6.7.7严格执行材料限额领料，注意现场进料状况，防止损坏丢失现象。贯彻节约奖，挥霍罚原则。钢筋下料过程中，禁95、止长料短用，就依照实际状况集中配料，做到合理运用钢筋，运用余料制作钢筋马凳及点焊附加筋用料。6.7.8严格控制模板施工质量，以防胀模导致各种挥霍。6.7.19混凝土施工前，对所施工部位及用量做精确记录和计算，以尽最大也许避免挥霍。七、经济技术指标7.1工期330日历天7.2工程质量目的保证市级优良工程奖，争创省级优良工程。7.3减少造价目的积极协助建设单位，积极应用建设部推荐10项新技术和其她技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业筹划，减少消耗，为建设单位最大限度减少工程造价。7.4安全目的赣州市安全文明样板工地7.5场容目的安全文明工地7.6消防目的杜绝火灾发生，96、防止为主，防消结合。7.7环保目的防大气污染、水污染和噪声污染均达标。最大限度减少对周边居民正常工作和生活影响，最大限度减少对环境污染。合理布置施工现场，做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实行花园式工地管理，进行CI规划设计，合理布置CI标记，使之成为一道靓丽风景。7.8竣工回访和质量保修筹划承诺对工程质量终身负责。工程竣工一种月后，向建设单位提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采用季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“顾客满意工程”。八、施工总平面图总平面布置：按照施工各个阶段不同规定，施工现场平面布置亦有所不同，因而施工现场平面布置按照构造施工阶段、装修阶段进行施工现场平面布置97、。附表一施工机械、机具配备调用筹划表序号机具名称型号单位数量单位功率总功率进场时间1井架26m座2开工进场2卷扬机JK-1.5台11111开工进场3高压泵扬程30 m台155开工进场4插入振动器HZ50台21.12.2开工进场5砂浆搅拌机UT325台14.44.4开工进场6交流电焊机台22856开工进场7平板振动器N-7台21.12.2开工进场8砼搅拌机JZ500台18.58.5开工进场9木工机械AMB504套236开工进场10钢筋弯曲机台12.22.2开工进场11安全网1.86m床600开工进场12钢筋调直机台133开工进场13五蕊电缆线米200开工进场14振动打夯机台133开工进场15钢筋98、切断机台17.57.5开工进场附表二重要材料实验、测量、质检仪器设备表序号名称规格单位数量配备来源检测筹划1钢卷尺50m把2自配按公司规定2钢卷尺5m把20自配按公司规定3经伟仪DJD2台1自配按公司规定4水平仪DS3台1自配按公司规定5塞尺把2自配按公司规定6砂浆70组2自配按公司规定7砼试模150组10自配按公司规定8内外直角尺JZC-2把4自配按公司规定9磅称500kg台2自配按公司规定10百格网把2自配按公司规定11托线尺把10自配按公司规定12接地电阻表ZC-8台1自配按公司规定13检测用线克1000自配14线锤2.5kg个10自配按公司规定15欧表ZC25-3台1自配按公司规定1699、17附表三现场重要劳动力筹划序号工程主体工程装修工程工作内容人 数人 数1木工3025模板组合、安装2泥工4010砖墙砌筑3粉刷工65粉刷4钢筋工355钢筋制作及绑扎5砼工554所有砼浇筑及振捣6架子工3020内外脚手架搭拆7电焊工64电焊操作8机械工88施工机械操作及维修9水电工2030水电设备安装10装饰工20装饰工程施工操作11普工1010场地清理及各种材料搬动12油漆工20负责油漆工作附表六二、项目管理机构配备状况表工程名称：xx县xx办公楼序号姓名职称拟任本工程职务已承担在建工程状况项目数重要项目名称1王勇助理工程师项目经理2郭荣耀高档工程师技术负责人3邹宇助理工程师施工员4郭昌钅韦100、高档工程师质检员5林南昌工程师安全员6王珍珍助理工程师材料员附表七项目经理简历表工程名称：xx县xx办公楼姓名王勇性别男年龄25职务项目经理职称助理工程师学历中专参加工作时间8月担任项目经理年限1年项目经理资格证书编号 在建和已竣工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量xx交警大队xx交警大队办公楼3664 m2-已完优良附表八项目技术负责人简历表工程名称：xx县xx办公楼姓名郭昌钅韦 性别男年龄32职务技术负责人职称高档工程师学历大专参加工作时间19837担任项目经理年限在建和已竣工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量福州市重点建设项目办101、公室福州金山文体中心群艺中心11060 m2.8.15-.7.10已完合格龙岩卫生学校龙岩卫生学校教学综合楼5970m2.7.5-.3.25已完合格福建省电信公司武平县电信局武平县电信局通讯指挥中心大楼16000 m2.2.5-.4.15已完合格附表九项目管理机构配备状况辅助阐明资料 项目经理技术负责人（总工程师）项目副经理测量部试验室 工程档案部质量安全部行政人事部工程技术部物资设备部统计预算部财务部1、项目经理：本项目现场总负责人，是项目经理核心领导人，详细贯彻本工程一切生产和管理活动。主抓工程质量达到优良，争创省优样板工程；并为该工程获得鲁班奖而奋斗。保证工程总工期按网络筹划完毕，并保证102、工程施工过程中无任何安全事故发生。2、技术负责人（总工程师）：对本工程施工技术、施工质量、工程施工布置和施工安全全面负责，对新技术和新工艺全面负责推广和培训。对工程重点和疑难点全面负责。3、记录预算部：负责工程记录和预决算工作，并负责与建设业主订立合同，依照合同搞好合同管理工作，制定生产筹划。5、行政人事部：负责项目经理部行政管理工作，协调各部门间平衡关系，为搞好施工现场行政管理工作出谋献策，调解职工间矛盾和纠纷。并负责本工程项目中人员调配和寻常人事管理，组织足够劳动力施工。负责安排全体施工人员住宿以及吃饭问题，改进生活环境，重要抓好食堂、卫生和治安工作。6、物资设备部：负责采购水泥、钢材、砂103、碎石、机电设备、机械设备备件、各种电气设备、智能化系统设备、成品和半成品等重要生产材料和零配件，加强材料入库和出库管理，保证物资材料正常供应，杜绝挥霍现象。另负责施工机械设备和电气设备管理和维修保养，同步负责设备高度工作。7、财务部：负责本工程项目会计和出纳工作。保障工地有足够奖金周转，节约开支，杜绝挥霍。并做到廉洁奉公，遵守公司财务管理制度，遵纪守法。8、工程技术部：负责筹划、记录、生产调度、施工进度和施工安全。并依照总工程师规定贯彻每一项施工技术，并做好单项工程施工技术交底，质量交底和安全技术交底工作。9、质量安所有：负责工程质量监督和检查工作。组织质检人员开展自检、互检活动，保证质量达到优良原则，争创样板工作。对工程施工过程中浮现问题应分析用找出因素，及时通报并督促其整治。同步负责施工现场安全工作，涉及生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗并禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象发生。保证整个项目无任何事故发生，坚决杜绝因违规生产而发生死亡现象。10、工程档案管理部：负责全工程各分项工程技术资料收集和整顿工作，按照赣州市都市规划建设局和工程档案馆规定填写和整顿资料，并督促关于专业工程队和有关技术人员及时办理好各分项工程档案资料签证手续。11、实验室：负责本工程项目中常规自检查工作，涉及水泥、钢筋、砂、碎石、绝缘电阻测试、试块试压和土工实验等常规项目检查。