1、XX科技城启创园精装修施工方案编制单位： 中建八局第一建设0.期：20XX年8月.帐物一致。5）积极宣传公司业务承接能力和技术水平，广泛开拓采购市场，及时提供信 息给决策人作为决策依据。6）按照IS09001认证标准，做好供应处、工程部等的接口工作。7）及时把所进材料的质保书、合格证等提供给工程部资料员，便于第一手原 始资料的收集。（8）工地资料员职责1）每天认真做好施工日记，保证对整个施工过程有完善的记录。2）对每个分局部项工程中的保证工程、基本工程、允许偏差工程做好自检、 自测的记录。3）必须准确、齐全地收集好现场工地装饰材料的质保单、合格证或检测报告， 并加以编目整理成册，作为装饰技术管2、理资料归档。4）配合质安处在工程开工前，参与编制工程的施工组织设计，针对工程的实 际情况，提供切实可行的方案。5）负责对现场工作人员的考勤记录工作。6）组织各施工班组认真做好班组自检互检结果的记录工作。7）及时办理资料中需要业主、设计方、监理方签字盖章的手续，以便作为竣 工验收的依据。8）在竣工验收时把资料中所要求的工程，按顺序整理成册，提交给质监部门。9）把资料原件及复印件（合同文件要求的份数），在验收通过后交付业主，另 交一份复印件移交公司档案室存档。10）所有资料编制记录应实事求是。（9）机电工程师职责1）熟悉国家验收规范，催促承包商按合同约定,工程规范以及有关法规严格施工。2）深入施工3、现场、了解工程进度、及时发现问题并及时解决组织并参与解决 施工中出现的各类问题。3）按照工程部内局部工，依据工程工程的交楼标准，了解市场相关。成品配套材 料的品种与做法，在满足规范和有关使用要求的前提下,对本专业的具体做法进行全 程优化和细化到达明确细部做法、减小投资本钱，审阅有关工程工程的图纸资料，参 与施工组织设计和施工技术方渠的校对、审核、设计交底，图纸会审工作。4）负责审查机电工程工程的监理规戈I,监理细那么，审查机电工程工程的施工组织设计和施工作业方案。5）参与解决施工中遇到的技术难题,对工程施工中出现质量问题，配合有关专业、 有关部门协调解决。（10）生产经理职责1）主管工程生产工4、作,落实工程进度，及时解决施工中存在的问题。2）负责本工程的生产调度,协调各施工队和分包之间的关系。3）根据月进度计划，编制周计划，并催促主管工长按周计划编排日施工计划。4）负责工程部的生产、平安文明施工，确保无平安、质量事故。5）协助工程技术部对施工组织设计、方案和平安技术措施的编制。6）检查周计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。7）负责协调相关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、等问题 保证施工生产的顺利进行。8）组织工程生产碰头会，及时解决施工中出现的问题。9）按时参加业主召开的周例会，并及时将业主的计划和各项要求向工程部管理 人员和施工班组进行传达。10）负责施工现场内的5、临时道路、临水、临电、情况，保证施工的顺利进行。第六章施工方法及工艺要求工艺流程及操作要点1防水底盒安装1.1、 清理地面后，将防水底盒按现场弹线位置放置，使其满足与各水管孔位 套接。1.2、 安装技术要求：防水底盒各边距离对应地面弹线偏移W 1mm。2整体阳角及框架安装2.1、 整体阳角安装：整体阳角作为与框架体系连接的一局部，首先安装。2.1.1 整体阳角预制及现场安装按以下顺序预制阳角（、为工厂预制步骤， 现场可作检修用）：准备两块阳角板块和一根阳角连接件。将板块与阳角连接件 连接，在板块的凹槽中打胶，在板块背后用自攻螺丝将直角连接件锁定。将阴阳 角插件预先固定在阴角型材上，每根装3个，6、然后插入墙板的异形卡接子件的卡接 槽中。在阳角板块顶端锁上一个L型角码。安装技术要求：要求两块阳角板块拼 缝均匀，且横向拼缝平齐;两板块夹角呈90 1 o2.1.2 整体阳角安装：将预制好的整体阳角竖直放置到图纸对应的防水底盒阳 角处。2.2、 框架支撑安装：以整体阳角为起点，往两侧进行安装，安装顺序为：底 部横龙骨、阴角卡件、顶部横龙骨、U型卡接母件，直至围合成一个完整的框架。 在安装底部横龙骨和顶部横龙骨时注意事先塞入与数量等同U型卡接母件的U型卡 接母件固定件。注意图纸中标出的阴角卡件的长短边方向。2.2.1 阴角卡接母件、底部框架和顶部框架安装将阴角卡接母件与底部横龙骨和顶部横龙骨连接7、,底部横龙骨与阴角卡件均 落地，并使用内角码连接；底盒与底盒间的底部横龙骨使用底框连接件连接； 安装顶部横龙骨前，在阴角卡件的短边侧的卡槽中放入1条阴阳角插件，用钻尾螺 丝锁定。顶部横龙骨置于图纸标出的相应高度，与阴角卡件使用内角码连接。使用内角码连接时，分别将内角码插入底部横龙骨、顶部横龙骨及阴角卡件中， 用内六角扳手拧紧紧定螺丝进行固定。2. 2. 2 U型卡接母件安装上下对应的底部横龙骨和顶部横龙骨预先滑入相等数量的U型卡接母件固定件, 将U型卡接母件插入预先放入的U型卡接母件固定件，上下对应。2. 3整体框架调平使用水平测量仪进行框架垂直度测量，不垂直的部位及时进行调整。3墙面板及整体8、窗套安装安装工艺流程现场测量放线一安装调平基层一墙饰面组件安装一收口组件安装3.1、 墙面板块水电管安装及安装顺序：从阳角板块开始，左右分别进行安装， 直至围合。3.2、 调平组件固定：将调平组件立起紧贴墙面（底部靠在原始地面，侧边紧 靠已标记好的调平组件安装起始线），使用红外线水平仪检测竖龙骨外外表平整度， 然后使用内六角扳手调平，完成调平使用自攻螺钉+膨胀管将整个调平模块与原始3.3电路管线模块安装3.3电路管线模块安装调平螺杆塑料膨胀管十字沉头自攻螺钉ST4. 0*5010#内六角扳手详图B将电路管线模块安装到墙板背后相应位置,然后将预留的电线从墙板上方预留 孔洞通过弯头穿入电线管内。后9、将平面墙饰面板沿箭头方向插入阴角件;阴角件3.5,将后续的平面板按照如下图的顺序依次进行安装，饰面板之间用工字开孔槽竖龙骨3.4.选择已装好基层调平组件的墙面阴角位置安装阴角件，使用螺钉固定，然安装件进行拼接，并用螺丝进行固定;竖龙骨竖龙骨详图B3.6、 关于阳角板安装：阳角板的安装结构与平面板的安装结构一致，两端通 过工字安装件进行连接及固定3.7、 在装墙饰面板时需要用木块在底端将饰面板垫起来，以便预留位置用于 安装踢脚板；踢脚板分为扣件跟压条两局部，安装时先用螺丝将扣件固定在墙体上, 然后将压条卡进扣件即可。暗装踢脚板-45 L/详图A3.8、 水路管线模块安装将水路管线模块安装到墙板背10、后相应位置。3.9、 阴角墙板安装先安装阴角卡件长边一侧的板块1（板块1安装参照3. 3）;安装卡插型材限 位板块1,用沉头钻尾螺丝固定;阴角卡件短边的板块2先装入对应的U型卡接母件 中，再平推板块2靠紧阴角卡件。然后将板块2微微提起，使异形卡接子件插入卡接 型材的凸肋（如图注1）,然后将板块2近端的异形卡接子件的卡接槽对准预先固定 好的阴阳角插件，将板块缓缓放下，将阴阳角插件插入异形卡接子件的卡接槽; 在板块的顶部再插入一个阴阳角插件进行固定。3. 10质量标准序号控制工程检查工程标准要求1主材外观质量所有材料可视面的质量无破损、划伤;2基层找平基层完成面平整度Wlmm3找平基层立面垂直度W11、 2nlm序号控制工程检查工程标准要求4墙面板外表平整度Wlinm5立面垂直度W 2nlm6阴阳角方正度W 2mm7踢脚线拼接缝隙Wlmm8与门框板间隙W 2nlm9踢脚线与地板表而间隙W 2mm10上口间隙Wlmm4吊顶模块安装安装工艺流程弹线基准定位一顶挂找平模块装配（墙挂水平模块装配）一清扫地面，铺设保 护层一地面组装顶面（高位，地位）一承载面板装配一整体吊挂，并调整位置一立 面组装，立框板组装一收口安装（边吊板组装，调节板，线条组装）一吊顶检查验 收并记录4.1、 边龙骨安装：将边龙骨一侧靠在墙板瓷砖面上，从下至上插入吊顶卡件 里，然后用扁头十字自攻螺丝固定在墙板上。4.2、 主次龙骨12、安装：将主龙骨用角码固定在顶部横龙骨上，然后将次龙骨通 过吊顶挂件吊挂在主龙骨上。4.3、 铝扣板安装：顺着翻边部位顺序将扣板两边轻压，卡进三角龙骨后轻轻 推紧；安装LED灯。4.4、 墙面找平模块安装：工业化隔墙：用ST4. 0*50螺丝固定到墙上。隔墙4.5、 物料组装及安装：物料组装前地面必须清扫干净，确保地面平整无硬物（螺丝、钉子、石子等），然后铺设保护层，以免组装时导致饰面划伤破损。4.6、 承载面板地面组装：根据装配图纸，进行物料组装。将L型角铁连接件 与承载面板连接固定;科厨承戴面板模块4.7、 承载面板安装到墙上：将组装好的承载面板上的L型角铁连接件的另一 边与墙体连接固定，当13、承载面板长度大于2m时，中间应增加1个或多个木塑块加 固。4.8、 内凹式窗帘盒安装：将加工好的科耐窗帘立框板两端先用H45角码连接 固定,然后根据安装图纸、安装节点图，将立框板一边与承载面板连接固定，且两 端通过H45角码与墙体连接固定。当宽度大于0. 35m时，长度大于3m时，需增加DC60主龙骨加固。并在两板之间插入嵌缝4.9、条。在板块拼接后，用50小方块固定两块板。4.10、横向平面板组装：纵向平面板在保护膜上铺好，并在两板之间插入嵌缝条。在板块拼接后，用50小方块固定两块板。4. 4、质量标准序号控制工程检查工程标准要求检测方法1主材外观质量所有材料可视面的质量无破损、划伤目测2平14、整度顶面外表平整度W 2mm用2m靠尺及塞尺3接缝板块接缝高低差Wlmm钢尺及塞尺4垂直度立框板，调节板立板垂直 度W 2nmi直角尺及塞尺5/板块之间拼接间隙W0. 5mm钢尺及塞尺50小方块5地面模块安装5.1、 法兰母件安装：在马桶法兰和台盆法兰的法兰母件反面及插接槽内涂满 胶，粘贴于底盒法兰槽口上，与下水管道进行套接。5.2、 饰面瓷砖铺装：安装地面瓷砖时，将瓷石专反面黏胶，粘贴到底盒的相应区 域，并用橡皮锤轻敲。瓷砖与瓷砖间用十字定位架隔开5.3、 挡水条和饰面石材铺装：安装挡水条时，在挡水条的凹槽和底面涂胶， 按规定位置安装。安装地面石材时，在石材反面黏胶，粘贴到底盒的相应区域。首15、 先安装四周一圈的石材一，再安装中间的石材。5.4、 地漏及法兰子件安装：将法兰子件反面和插接槽涂胶，粘贴于瓷砖管口， 与法兰母件套接完成法兰安装；地漏安装时，在地漏反面和插接槽涂胶，垂直放入 瓷砖预留地漏口，打胶完成安装。5.5、 验收标准：1、主控工程：复合地板面层所采用的条材何块材，其技术等级和质量要求应 符合设计要求。2、面层铺设应牢固；粘贴无空鼓。3、一般工程：复合地板面层图案和颜色应符合设计要求，图案清晰，颜色一致，板面无翘曲。4、面层接头位置应错开、缝隙严密、外表洁净。5、踢脚线外表应光滑，接缝严密，高度一致。6后置成品安装6.1、 成品水台柜安装；6.2、 镜柜安装；6.3、 16、淋浴房安装；6.4、 座便器安装；6.5、 花洒安装；6.6、 卫浴五金件安装；第七章进度管理计划6.7、 调遣精兵强将，早进场，早开工开工进场后，我单位立即就近抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人 员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设 备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。6.8、 岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的 职责，完善考核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体 措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各工程进 17、度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进 度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工 序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣， 井然有序。并对未完成的进度计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做 到旬保月、月保季、季保总工期。6.9、 配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人 员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划, 并在施工过程中抓好计划的落实。6.10、 工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和18、环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织 施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储藏工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展 “小创造、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作 用，加快施工进度。6.11、 动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比平安的活 动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提 高劳动生产率，确保总工期的实现。6.12、 度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及19、时解决问题。重点工程或工 序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效 率。6.13、 工保障工作协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我司多年国内各地的施工经验，把 工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合 理安排施工顺序，落实到位，保证进度。保证施工质量，防止因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促 进度是目前保证工期的有效手段。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做 好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原那么；型号宜少不宜多20、，备 足易损件。切实落实施工平安防护措施，以平安保进度。加强材料供应工作，防止因停工待料而影响工期。第八章质量管理计划质量控制目标分解为确保工程质量，必须严格按设计要求、规范和质监站的有关规定组织施工,第一章编制依据-1-第二章工程概况-1-工程建设概况-1-2.1 工程施工条件-1-第三章 施工安排2第四章施工进度计划-2-第五章施工准备及资源配置计划2-第六章 施工方法及工艺要求第七章进度管理计划-15-第八章质量管理计划-16-质量控制目标分解-16-第九章 冬季施工平安管理计划-18-职业健康平安管理分解目标-18-8.1 平安管理职责分工-18-平安生产管理制度-20-9.5 平安生21、产保证措施-22-第十章环境管理计划-22-环境管理职责-22-10.1 重大环境因素清单-23-环境保护措施-23-第十一章 绿色施工管理计划-23-绿色施工职责分工-23-11.1 绿色施工实施措施-23-绿色施工评价-24-第十二章 成品保护管理计划-24-成品保护计划及保证措施-24-第十三章 应急预案-26-应急预案方针与原那么-26-13.1 应急预案的施工组织与应急响应流程-26-应急物资准备-26-13.2 应急联络-26-必须认真按本施工组织设计的有关规定组织施工。1、就近调遣精兵强将，早进场，早开工开工进场后，我单位立即就近抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人 员，以22、及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设 备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。2、建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的 职责，完善考核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体 措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各工程进 度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进 度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工 序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做23、到环环相扣， 井然有序。并对未完成的进度计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做 到旬保月、月保季、季保总工期。3、合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人 员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划, 并在施工过程中抓好计划的落实。4、优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织 施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储藏工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛24、开展 “小创造、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作 用，加快施工进度。5、开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比平安的活 动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提 高劳动生产率，确保总工期的实现。6、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工 序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效 率。7、做好施工保障工作协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我司多年国内各地的施工经验，把 工作做到前面，以减少对群众的25、干扰，为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合 理安排施工顺序，落实到位，保证进度。保证施工质量，防止因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促 进度是目前保证工期的有效手段。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做 好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原那么；型号宜少不宜多，备 足易损件。切实落实施工平安防护措施，以平安保进度。加强材料供应工作，防止因停工待料而影响工期。第九章冬季施工平安管理计划9.1职业健康平安管理分解目标主要危险源是机械伤害、触电、坍塌、火灾和物体打击。本工程职业健康平安26、管理的目标是：(1)无生产性工亡事故；(2)无负对等及其以上责任的一般交通事故，无负次要责任的重、特大以上 交通事故；(3)无重、特大设备事故；无重、特大生产性火灾及爆炸事故；(4)负伤率在3%。以下，重伤率0；(5)粉尘合格率到达95%以上，无新增职业病患者；(6)施工现场噪声达标排放，废弃物按规定处置率不低于95%。9.2 平安管理职责分工表9.2平安管理职责分工序号岗位/部门名称平安管理职责1工程经理1、工程平安生产第一责任人，对工程的平安生产工作负全面责任。2、严格执行平安生产法规、规章制度，与工程管理人员签订平安生产 责任书，及时与进场分包队伍签定平安管理协议。3、按照相关规定建立工27、程平安管理机构、配备平安管理人员，并依据 公司相关制度，建立和完善工程平安管理实施细那么。4、组织制定工程平安生产管理目标、施工平安措施计划、平安费用投 入计划，并贯彻落实。5、组织工程危险源、环境因素的辨识和评价，确定工程重大危险源、 重要环境因素，组织编制工程职业健康平安管理和环境管理方案。6、组织平安实施计划书的编制。7、负责平安生产措施费用和环境管理资源的及时有效投入。8、组织并参加对工程管理人员和进场作业人员的平安教育。9、组织并参加工程每周的平安生产、文明施工、环境管理检查，落实 隐患整改。10、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。组织对超过一定 规模的危险性较大分局部项工28、程的平安技术交底和验收。11、组织召开平安生产例会，研究解决平安生产中的重大问题。12、组织编制工程生产平安事故和环境污染事故应急救援预案。13、及时、如实报告生产平安事故、环境事故，负责事故现场保护和伤 员救护工作，配合事故调查和处理。2工程总工1、对工程平安生产负技术领导责任。2、根据工程实际，负责对相关人员配备有关的平安技术标准、规范、 规程等。3、主持编制危险性较大分局部项工程专项施工方案；参与对超过一定 规模的危险性较大分局部项工程专项施工方案的专家论证。4、组织施工组织设计（专项施工方案）交底，检查施工组织设计或专 项施工方案中平安技术措施的落实情况。5、负责对危险性较大分局部项工29、程作业前的平安技术交底，组织对危 险性较大分局部项工程以及基坑支护工程、临电工程、重大平安设备设 施的验收，参与对起重机械设备安装工程的检查验收。6、对施工方案中平安技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、 新设备等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参与工程平安筹划和环境管理筹划。8、参加工程平安检查，对发现的重大事故隐患提出整改及技术防范措 施。9、参加事故应急和事故调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正措 施。3专业工程师1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的平安生产、文明 施工全面负责。2、严格执行制定的平安施工方案，按照施工技术措施和平安技术操作 规程30、要求，结合工程特点，以书面方式逐条向班组进行平安技术交底， 履行签字手续，做好交底记录。3、组织实施平安专项方案和技术措施，对分局部项工程和各工种、中 小型机械设备的使用等进行平安技术交底。4、落实对事故隐患的整改，组织有关人员对整改落实情况进行复查。5、组织对临边、消防器材配备等平安设施的验收。参与危险性较大的 平安分项工程的验收。6、参加工程平安生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定平安生产管理制度序号岗位/部门名称平安管理职责整改措施，落实整改。7、协助工程平安总监（平安员）做好对作业人员的平安教育。8、组织实施各项平安生产、文明施工达标活动。9、发生伤亡事故，按照应急预案处理，31、组织抢救人员、保护现场。4平安员1、对工程的平安生产、文明施工、消防保卫和环境管理等工作进行监 督o2、监督平安生产费用的落实。审核工程平安投入的落实情况。3、参与工程平安生产、文明施工、消防保卫和环境管理实施细那么的编 制，对落实情况进行监督。4、参与现场各类平安验收，负责验收记录资料的存档。5、参加定期平安生产检查，组织平安管理人员每天巡查，催促隐患整 改，参加对事故隐患整改落实情况的复查，对存在重大事故隐患的分部 分项工程，有权下达停工整改决定。6、落实员工平安教育、环保知识培训、持证上岗等相关规定，在工程 经理的组织下，负责对作业人员进行进场平安教育。7、组织开展平安生产月、平安达标、32、平安文明工地创立活动，催促有 关人员及时上报活动资料。8、组织工程日常平安教育、节假日平安教育、季节性平安教育、特殊 时期平安教育等，负责班组班前平安活动记录资料的存档。5材料员1、负责各类平安材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用 品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2、负责对供应商的环境行为提出要求。3、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。6操作工人严格执行平安操作规程，遵守平安生产、文明施工和环境保护的各项规 章制度。表9.5平安生产管理制度序号制度名称核心内容1平安生产 责任制明确各级人员平安责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对 实33、现平安生产要求负责，做到平安生产工作责任横向到边、层层负责， 纵向到底，一环不漏。2平安技术 交底制度专业工程开工前，各专业工程师针对本专业特点及各种实际情况，编 制切实可行的平安技术交底。平安技术交底以书面形式向全体工作人员 进行，交、接双方签字确认。编制的平安技术交底经平安总监审核、工程总工审批后，报工程平安 部门备案。作业前先在工程内部（含施工队伍工长、班组长等）进行书面、口头交 底，使前后工序专业工程师、平安工程师明确本专业拟定的平安生产内 容及要求，然后催促、参与施工队进行作业前的班组平安技术交底，使 每名施工人员都熟悉平安生产内容与可能出现的不平安因素、行为以及 应对措施。3平安生34、产例会 制度工程经理每周召集工程全体管理人员参加平安生产例会，落实本周平安 生产工作，对于平安检查中检查出来的平安隐患整改情况进行总结。4平安检查 制度每周至少组织一次平安生产大检查，各专业工程师、平安工程师、机械 设备管理员、各分包单位负责人或平安员等全部参加，对检查出来的安 全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并 在规定时限内实施，做好平安隐患、整改消项等记录。序号制度名称核心内容5平安教育 制度工人入场必须进行总承包级、工程分包级和作业班组级平安教育，通 过三级平安教育考核的施工人员方可进场施工。每月组织全体工人进行平安教育，对上月平安方面存在的问题进行总 结，对35、本周的平安重点和考前须知进行交底，使广大职工从意识上认识 平安的重要性。6平安培训 制度要求分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习，每月初对 全体在岗工人开展平安生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训|。 平安培训内容：主要包括平安检查标准、平安常识、现场平安管理、特 种作业人员岗前培训、用电平安知识以及现场平安应急救援等。7班前平安 活动制度施工班组每天由班组长主持开展班前平安活动并作详细记录，学习作 业平安交底的内容、措施。了解将进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完 好并正确使用。8特种作业持证 上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁36、无证操 作。施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相 辅程度，为确保平安生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的 上岗资格。9工伤事故 处理制度发生平安事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四 不放过”原那么对事故进行处理。10工地消防 管理制度定期检查消防器材，整改火灾易发生地方，并做好记录。施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动 火申请并报企业和工程平安主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后 方可实施。11工地平安保 卫、保洁制度由保安公司与公安机关联合组建联防队，负责施工场地的平安保卫工 作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严37、格按相关管理条列执行并 同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行。对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周组织一次，确保平安文明 工地的要求。12突发事件应急 处理制度一旦出现难以控制的平安隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有 关部门，同时启动应急预案并及时采取应急措施排除险情。13平安责任考核 与奖罚制度工程部根据平安检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最 后两名给予罚款或停工整顿。每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的平安文明施工考核， 增强平安意识，防止违章指挥。针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落 实严格的奖罚制度，以明确的制度形式到38、达平安生产齐抓共管的目的。14平安专项 资金制度总承包方和各分包方都要提取专款，建立平安劳保用品、平安教育培训1、 平安生产技术措施等专项资金，建立平安专项资金台账，做到专款专用， 严禁挪作他用。15危险品管理 制度易燃易爆等危险品的进场、存储、领用、运输、管理应遵循严格的管理 流程，存放危险品的仓库应有相应的消防平安措施。16危急情况 停工制一旦出现危及人员生命、财产平安的险情，要立即停工，待查明情况、 排除险兆后方可复工。17分包平安 管理制度分包单位（专业分包）要服从总包平安的统一管理，各自单位要有平安 生产许可证，配备专兼职平安管理人员。各分包进场都要签订平安协议书以及交平安风险保证金39、，以便进行管 理。在生产过程中，通过例会、平安巡查等方式进行平安管理。平安生产保证措施表9. 6平安生产保证措施序号工程保证措施1施工机械大型机械要做好冬季施工所需油料的储藏和工程机械润滑油的更换、补 充以及其他检修保养工作。水泵冬季运转时，做好管路、泵房的防冻、保温工作。水泵停止作业时， 将各部放水阀翻开，放尽水泵和水管中积水。2平安防护 措施考虑到冬季气候恶劣，为了保证本工程顺利、平安、高质量完成，在安 全措施方面不可防止要加大投入，并且为了冬季施工还必须增配相应物 资，特别是对作业人员的个人防护、施工作业面的整体防护以及其他必 要的机械和材料。（1）坚持用好平安“三件宝”，所有进入现场人40、员必须戴平安帽，高空 作业人员必须系好平安带，穿软底防滑绝缘鞋。（2）所有平安措施由专业班按规定统一设置，并经有关部门验收，其他 不得随便拆卸，因工作需要必须拆卸时，要经过有关人员允许，事后要 及时恢复，平安工程师要认真检查。针对冬季特点，需要增设平安工段 人员，负责指定区域内的平安防护措施。（3）各种施工机械应专机专人使用保管，操作人员必须持证上岗，为了 保证施工顺利进行，需配备防冻、防雪工具设备。（4）重点把好高空作业平安关，高空作业人员须体检合格，个人防护用 品必须正确佩戴使用，到达作业位置后，应先观察四周作业环境，看清 楚是否由伤害他人或被他人伤害的可能，如存在交叉作业，应协调好先 后41、顺序，做好呼应，同时在作业前检查平安绳、操作平台等平安措施是 否牢固可靠。严禁酒后作业或带伤、带病作业。小型工具、焊条头子、 高强螺栓尾部等放在专用工具袋内。（5）统一高空地面通讯，联络一律用对讲机，严禁高空地面互相垂直喊 话。起重作业时，要考虑冬季人的行动、反响较为缓慢，坚决贯彻“安 全第一”的思想。（6）工人宿舍禁止采用火炉、大功率电器进行取暖，并建立专人检查管 理制度，以防止一氧化碳中毒和火灾，严禁使用电炉等设备取暖。（7）木工棚内严禁吸烟，成品与木材分开存放，对产生的锯末、刨花要 及时清理，木工房内动力与照明线路要架设符合平安规范要求。（8）每周对工人宿舍生活区的消防设施及工人宿舍内取42、暖设施、临时电 路进行不少于3次定期检查，并派专人每天进行巡查，严格禁止任何违 反临时用电技术规范及消防管理要求的违章行为。第十章环境管理计划10.1环境管理职责表10.1环境管理职责分工序号冈位职责1工程经理负责环境管理的全面管理工作，组织制定环境管理方案、措施。2工程总工协助工程经理制定环境管理方案、措施，推广新工艺、新材料，提供环境管 理中的技术支持。3材料员仇责提供环境管理方面的材料4专施工员负责环境管理方案的落实和实施，及时反响施工中遇到的信息。5其他人员配合工程部进行环境管理措施的实施和落实。10.2重大环境因素清单表10.2重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方43、法1木工加工噪声排放社区影响综合打分2材料切割粉尘排放大气污染综合打分3生活用水生产、生活废水排 放水体污染综合打分4电气焊、汽车运输、油漆、 装饰装修等危险化学品泄漏污染土地、水体矩阵评价法5建筑垃圾、危险废弃物固体废弃物环境污染矩阵评价法6木工棚、仓库、动火作业火灾、爆炸社区影响综合打分7施工用水、生活用水水消耗资源消耗比照法8施工用电、生活用电电消耗能源消耗比照法1.1 3环境保护措施表10.3环境保护措施序号分项名称保护措施1垃圾清运施工现场内的建筑垃圾及时清运2噪声污染按照规定要求，根据现场噪声测定仪的数值，控制白天和夜间 的噪声分贝3道路清理及时清扫道路，防止道路有积水和积雪，防止44、道路结冰，造成 人员通行危险第十一章绿色施工管理计划1.2 绿色施工职责分工表11.1绿色施工职责分工序号t-JLl 冈位职责1工程经理负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施工方案、措施。2工程总工协助工程经理制定绿色施工方案、措施，推广新工艺、新材料，提供绿色施工 中的技术支持。3材料员负责提供绿色施工方面的材料4施工员负责绿色施工方案的落实和实施，及时反响施工中遇到的信息。5其他人员配合工程部进行绿色施工措施的实施和落实。1.3 绿色施工实施措施表IL 2-1绿色施工实施措施序号资源 名称节约及利用措施1节能节水1）工程现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2）对现场人员进行节45、水教育。3）办公区、施工区、生活区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝 长流水现象。4）施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水； 在非降水期间，喷洒者应注意节约用水。5）设置循环水池系统，将使用水沉淀后，循环应用。节电1）现场及生活区分别安装电表，专人定期抄表。2）对现场人员进行节电教育。3）在保证正常施工及平安的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。4）办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭。5）夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的的情况下，不开空调。6）现场照明禁止使用碘鸨灯，生活区严禁使用电炉。7）施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。节耗确46、保施工设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时用电设施，以 免造成损失。2节材1）临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的 材料；2）尽量采用工业化的成品，减少现场作业与废料；3）充分利用废弃物，建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。3绿色建材 使用1）按照国家、行业或地方管理部门的要求，选择使用绿色建材。2）所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料，不符合规定的材料不允 许进场。1.4 绿色施工评价1绿色施工要素评价工程经理每月组织相关人员进行绿色施工要素及批次评价，每月不少于一次且 每个阶段不少于一次，工程总工每月依据工程实际情况，结合绿色施工执行情况填 写要47、素评价表，填写完成1日内由工程经理组织建设单位及监理单位对工程绿色施 工要素评价结果进行评审并签字确认。2单位工程施工批次评价工程总工将各要素评价指标的最终得分汇入批次评价表，工程经理填写每月批 次评价结论，建设单位及监理单位对批次汇总表的情况进行审核并签字，工程总工 对要素评价及批次汇总表进行整理归档。第十二章成品保护管理计划12.1成品保护计划及保证措施组织所有员工进行成品及半成品保护的学习与培训，提高所有员工的成品保护 意识，并将成品保护列入对所有施工分队绩效考核的重要局部。材料从场外的物流管理中心直接运输到指定的单元内，减低在运输过程中的损 坏。结合成品保护措施合理安排施工工序，首先考48、虑该工序的安排应有利于成品保 护。对需要保护的成品及半成品在其醒目的位置设置保护标识，提高来往员工的警 惕。建立严格的成品保护奖罚措施和举报奖励制度，并层层落实到位。施工过程中保持现场的清洁，做到日产日清，不允许堆放垃圾。教育所有员工将其他兄弟公司施作的成品半成品当成自己公司的成品及半成 品进行保护，培养员工的整体意识。加强平安及防损的人员的执勤，防止员工或外来人员对成品及半成品的破坏。 根据施工方案的总体要求，以工程总指挥为总负责，工程经理、工程执行经理、施 工员至各施工分队成品保护管理组织架构，将成品保护责任层层落实下去，在每个 施工段的施工过程中，严格按照布置的施工工序进行施工，上一段工49、序要考虑下段 工序，下一段工序保护好上一道工序的施工半成品，由工程经理牵头下至施工分队 的队长将成品保护抓好，当施工段与下个施工段间进行交接检查，如有问题由施工 段负责解决，当无问题时将成品交于下个施工段负责人，由其负责进行成品保护， 在其施工过程中假设有成品受到破坏，由其负责，以此类推。制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采 取隔离保护措施。编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、 字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。成品保护应由专人巡回险查，发观问题要追究当事人的责任，并及时召开成品 保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。50、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产 品保护知识，认识到产品保护的重要性。限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护, 移动式成品采用集中式包装保护。严格按照工序施工，防止成品因工序错乱而造成污损。加强工程调度阶段的成品保护，防止不同工种施工产生成品损坏。第十三章应急预案13.1 应急预案方针与原那么贯彻“平安第一，预防为主”、“保护人员平安优先，保护环境优先”的方针， 坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原那么。13.2 应急预案的施工组织与应急响应流程建51、立突发事故应急指挥系统和组织网络，建立统一、规范、有序、高效的应急 指挥体系。在处置时，必须严格遵循“统一指挥，快速反响、各司其职、协同配合、 以人为本、减少危害”的原那么。13.3 应急物资准备表13. 6-1应急物资准备数量序号应急物品设备名称数量存放地点用途1医药箱1个现场救助伤员2担架1副现场救助伤员3灭火器15个现场现场灭火4消防水管500m现场现场灭火5防火砂2吨现场现场灭火6消防锹15把现场现场灭火7消毒液15瓶现场现场或宿舍区消毒8喷雾器12个现场现场消毒9照明灯22个现场应急照明10编制袋500个现场抢险抢修11雨鞋30副现场抢险抢修12雨衣50件现场抢险抢修13绝缘手套3052、副现场抢险抢修13.4 应急联络工程部先期与地方医院、公安、城管、环卫等部门建立良好的应急联络通道, 以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的有力援助，将事故带来的损失减 低到最低程度。13.5 医疗急救1、单位名称：郑州大学第一附属医院（郑东新区医院）1.5 5医疗急救-26-6警备急救-27-2、行走路线（路线长8. 2km）3、联系方式地址：0米：。13. 6警备急救1、单位名称：柳林派出所2、行走路线：（路线长4.0km）河村3、联系方式地址：139号：HOo第十四章 新冠肺炎疫情防控疫情防控管理目标序 号目标 和指标实现方法责任 人实施时 间2疫情防控组织机构1无疑 似及确诊 病53、例从进场核查、过程管理，杜绝出 现疑似及确诊蔡永 飞20XX. 2 .15-疫情结 束后 号管理职 务姓名职责和权限1工程经 理（组长）蔡永 飞全面负责工程部新型肺炎疫情防控工作，是疫情防控工作的 第一负责人。2工程总 工（副组长）王旭负责制定新型肺炎疫情防控实施方案及复工计划，并做好交 底和培训工作。3生产经 理（副组长）韩枫作为工程疫情防控联络专员，负责联系工程所在地防疫部 门、对工程所有人员进行疫情防控知识教育和培训、发放防护用 品、组织测量体温、落实全场消毒、上报防疫信息等工作。4商务经 理（副组长）王振 宇负责新型肺炎疫情防控资金的落实、相关防护用品物资的采 购和管理工作；5平安总 54、监（疫情防控 专员）任杰负责统筹管理工人生活区、管理人员办公区和生活区的消 毒、保洁工作，统一管理和催促各专职卫生员防疫工作；负责生 活区管理工作；负责疫情防控宣传工作及安保工作。负责组织疫 情防控的培训和处置演练。6物资工 程师（组员）张瑞 兀负责新型肺炎疫情防控相关防护用品物资的采购和管理工 作，做好物资发放登记；7计划工 程师（组员）王恒 志负责春节假期后施工人员进场管理工作，编制施工人员进场 计划、组织施工队伍进场、进行进场施工人员排查等工作。8平安工 程师（组员）郭磊 洋刘欣协助平安总监做好疫情防控宣传工作及安保工作。9专业工 程师（组员）程银 城马飞 王恒 志协助生产经理做好对工程55、所有人员进行疫情防控知识教育 和培训、发放防护用品、组织测量体温、落实全场消毒、上报防 疫信息等工作，做好组织施工队伍进场、进行进场施工人员排查 等工作。10技术工 程师（组员）郭相 凯协助总工做好新型肺炎疫情防控实施方案的交底和培训工 作。14. 3疫情防控实施措施3.1工人返场管理提前做好与分包负责人沟通工作，要求所有返程工人做到佩戴口罩等基本防护0 同时，掌握所有工人出发地、乘坐交通工具、身体状况等信息，从源头杜绝或暂缓 来自疫区或与感染者接触过的劳务工人进入施工现场。并要求返场工人避开湖北省 等疫情防护重点区域，防止在疫情重灾区经过或暂留。复工后，按照劳动力来源信息花名册，为每位进场工56、人进行进场前测量体温、 发放口罩等防疫用品，做好防疫知识教育、平安教育、规章制度教育，签订劳动合 同，将每位工人基本信息录入实名制管理系统和健康台账，组织工人进场。具体流 程如下及要求如下：1）检查流程：2）做好劳务人员进场台账，劳务人员进场时，工程部进行工人信息摸排，详 细掌握工人姓名、来源地、途径城市、是否有疑似状况、有无与武汉亲属接触及时 间等信息，填写劳务人员健康状况登记表3）全覆盖防控教育，进场开展好工人入场三级平安教育，提升工人平安生产 意识。疫情防控教育，开展新型冠状病毒感染肺炎疫情防控专题宣传教育。要求工 人做到勤洗手、戴口罩、少群聚不接触野生动物，加强工人卫生习惯管理。发现疫57、 情隐患，主动和工程部联系，工程部及时联系当地主管部门及医疗机构，实时控制 疫情。同时，工程部安排专人加强工人心理咨询和疏导，保证工人群体不盲目恐慌， 保持情绪稳定。14. 3. 2 门禁管理工程部实施封闭式管理，在工程部大门、工人生活区大门及现场东门三处设置 疫情防控检查点，对进入工程的人员和车辆一律排查登记，并由保安人员及工程兼 职卫生员对各出入口进入人员进行测体温、登记，体温异常及防护不到位的禁止入 场。14. 3. 3 食宿管理工程部实行分餐制，人员配备独立餐具，防止集中就餐。炊事人员必须经体检 合格并持证上岗，核实相关证照，确保食品、菜品来源平安可靠。严禁工地区域宰 杀、食用野生动物58、。宿舍符合防疫要求。宿舍设置的可开启式窗户应保持通风，室内高度、通道宽 度、人均使用面积均不应小于规定指标，宿舍内严禁使用通铺。14. 3. 4日常防控一般考前须知1）实行日常体温监测制度，工地内管理人员和劳务人员的体温监测每天应不 少于3次，应留存监测记录。2）保持办公区及生活区环境清洁，建议每日通风3次，每次20-30分钟，通 风时注意保暖。人与人之间保持1米以上距离，多人办公时佩戴口罩。保持勤洗手、 多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。接待外来人员双方佩戴口罩。3）参加会议佩戴口罩，进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔1米以上。减 少集中开会，控制会议时间，会议时间过长时，开窗59、通风1次。会议结束后场地、 家具须进行消毒。茶具用品建议开水浸泡消毒。4）在施工现场、办公区或生活区需佩戴口罩，否那么进行处分或拒绝入场。15. 3. 5防疫宣传教育加强疫情防控知识宣传普及工作，开设防疫宣传点，通过电子显示屏、条幅标 语、微信公众号、工作群、通知等方式，大力宣传新型冠状病毒和冬春季节传 染病防控知识，工程要把公共卫生健康知识和新型冠状病毒感染肺炎防范教育作为 入场教育培训的必备内容，引导工人增强防控意识，提高自我防护能力。具体要求 如下：1）工程部疫情防控领导小组及时对进场人员进行岗位疫情防控知识教育和发 生疫情后的防控措施教育。2）组织对入场人员的调查，组织对疫情调查分析，60、提出处理意见和改进措施， 并监督实施。3）在疫情处置事件发生后，工程部及时进行评审和处理，并应对方案的有效 性进行评价，以持续改进改管理方法和措施，并提交公司评审。4）入场员工必须接受疫情防控知识教育后方能上岗，并由平安部、工程部配 合实施。5）各分包队务进场前，工程部对相关分包单位、施工作业班组、作业人员做 详细交底说明并双方签字确认。6）生产班组（分包单位）负责人针对当天生产活动进行疫情防控交底并填写 记录。16. 4应急处置17. 4. 1监测预警1）鼓励员工主动汇报身体不适；日常加强监控，提前发现员工健康异常状况；2）坚持定时体温检测：进出现场进行体温检测，上午和下午工作时间段内分 别61、增加一次检测，当检测员工体温超过37时，询问其健康状况、接触史、近期有 无其他不适等情况，实施隔离室隔离留观；当检测留观员工体温超过37. 2C或出现 咳嗽、气促等急性呼吸道感染病症时，发布预警信息。18. 4.2应急处置措施1）隔离观察；当检测留观员工体温超过37. 2C或出现咳嗽、气促等疑似感染 病症时，立即采取隔离措施并做好有效防护；2）上报信息：立即向公司疫情防控领导小组和办事处报告，等待疾控中心或 者医院来处理；严格落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”；3）送医就诊：配合疾控中心和医院实施送医就诊；假设疾控中心或者医院不能 及时派车，采用专车送医（专车内外采用75%酒精全消毒，专车62、司机要穿戴防护服、 口罩、眼罩、手套等，保证身体无外露）；4）场区管理：迅速封闭场区，严禁人员、车辆出入，在疾控中心和医院、办 事处指导下，对场区其余人员进行隔离观察、检查；组织对疑似病例员工密切接触 者进行排查、实施医学观察；对其接触物、房间、工作区域和厂区等全面进行清洁、 消毒；5）教育引导：及时做好员工的教育引导，积极配合公司、疾控中心和办事处 相关部门的检查、留观措施，及时通告卫生防疫部门检查结果，及时消除员工心理 压力，教育员工加强个人防护。14. 4. 3善后处理配合属地政府、卫生防疫部门和行业主管部门处理突发事件。14. 4. 4预警解除1）当隔离留观员工连续3天体温在正常，且未63、出现咳嗽、气促等病症时，可解除预警，员工可离开隔离间，部门负责人需密切关注其身体状态，尽量保持休息；2）当医院出具诊断结果（未感染）、卫生防疫部门、办事处等有关部门检测合 格后，可解除预警，恢复正常生产。14. 4. 5 应急保障1）通讯信息保障：相关人员24小时保持畅通，相关人员及安保人员配备 对接机并保证24小时开机状态。2）应急物资保障：由后勤保障小组组织各分包单位储藏适量的应急防护设施， 如防护手套、口罩、防护服、护目镜、消毒液、红外线温度仪等。办公室安排车辆， 应急期间优先保障应急需要。收治发热病症医院路线医院医院地址急诊郑州颐和医院郑州市金水区农业东路69号郑州市林场郑州之林郑盛熙64、士也O丹尼斯郑州大学第一 附属医院郑州商品交易所 技术中心图14. 1医院位置图第一章编制依据A、XX科技城启创园公寓户内精装修工程相关文件；B、XX科技城启创园公寓户内精装修工程装饰图纸；C、XX科技城启创园公寓户内精装修工程现场勘察文件；D、国家及行业工程施工、验收规范、规程及相关技术标准、材料标准（按最新、 规范执行）建筑工程施工质量验收标准GB50300-20XX建筑装饰装修工程质量验收 规范 GB50210-20XX；E、浙江亚厦装饰股份相关企业技术标准第二章工程概况2.1工程建设概况XX科技城启创园一标、二标施工第2标段工程位于河南郑州金水区龙泽西路 工程建设规模：启创园B1地块165、#楼、2#楼、3#楼、5#楼所有公寓户内精装, 建筑高度为42. 95M,标准层高为3050mm,标准层净空高度为2850mm,室内吊 顶高度为2700mm,装饰总面积约为7. 1万平米，公寓总套数共计947套（分 为4种风格，17种户型）。现场垂直运输方式为升降机运输（总包提供垂直 运输设备并由总包维护及专人专开）。土建总承包单位：中建八局第一建设精装设计单位：重庆米修室内设计监理单位：河南开大工程管理精装施工单位：浙江亚厦装饰股份建筑结构形式：框剪结构层高：14层2. 2工程施工条件1根据建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-20XX）规定，当室外日平均气 温连续5d稳定低于5即进入冬季66、施工，当日平均气温连续5天高于5时解除冬 季施工。根据郑州地区历年气温记录及有关资料分析见图2. 3-1, 一般自每年11月 至次年3月为冬季施工阶段。2根据施工总体进度计划安排，本工程将经历20XX年20XX年、20XX年20XX年两个冬季施工。我们将根据不同阶段、不同施工任务，有针对性的作好施工 准备并制定相应施工措施。第三章施工安排3.1 施工段的安排根据各区域的施工工程特点，进行分段施工。3.2 施工段的流水作业施工户内流水，配合管线施工一防水施工一顶面系统安装一墙面系统安装一地面系 统安装一洁具、灯具安装一后制成品户内主要施工工程有防水施工、顶面系统安装、墙面系统安装、地面系统安装、67、 洁具、五金件安装，待各类基层施工完毕，组织各专业单位共同进行自检、互检、 交接验收；此时局部主材的外场加工已结束，大局部半成品已进入现场，各工种作 业班组具备全面铺开施工条件，在指定工期内完工，原那么上按施工顺序先吊顶、后 墙面、再地面进行。3.3 施工段的材料加工和预制管理(1)门槛石、窗台板、瓷砖，现场放样，工厂加工；(2)玻璃、不锈钢制品，现场放样，工厂加工；(3)顶面、墙面、地面系统，现场测量，工厂加工，现场安装；(4)其它施工以现场安装为主，除必须进行采购和预制构件外，能够在现场 制作均在现场制作，防止由于加工厂和运输产生问题而延误工期。第四章施工进度计划4.1工期目标预计开工时间68、：20XX年9月30日，完工日期为2021年3月15日4. 2影响工期因素分析及解决措施在全面保证工程质量和有效控制本钱的前提下，以最合理的施工速度完成工程 任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排， 各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我司将通过对各种影响因素的分析, 并采取各相关措施予以解决。第五章施工准备及资源配置计划5.1 总部对工程部的支持措施1、总部对工程部管理总部领导直接参与对工程部的管理，对资金、人力、机械等各方面全力支持。以保障施工顺利开展的一切需求。2、总部与工程部结构关系总部是为工程部服务的，工程部是产生业绩的部门，总部是为支持工程部69、产生 业绩而存在的，因此总部需要为工程的生产贡献自己的力量，工程部需要获取总部 的支持，从而能及时完本钱工程的施工任务。总部需要根据工程部的生产计划制定 相应的设备使用计划，从而在各工程部之间调配，进而提高设备的利用率。现场管理人员简况序号姓名职务联系 备注1周国俊工程经理乙陈晓明生产经理c V钱航程施工员4李春阳施工员A范川林平安员6汪祥桢机电工程师7刘飞阳深化设计8宋祥志深化设计Q李涛材料员5.2 工程管理人员职责分工（1）工程经理职责1）依照IS09001认证标准以及质量手册和程序文件要求，领导工程部全体员 工在具表达场施工过程中加以贯彻实施。2）围绕公司制定的工作目标和方针，具体负责组70、织、指挥、协调、监督施工 现场管理班子的运转，实施工作范围内的各项实质性工作。3）做好施工本钱核算，严格控制预算内费用支出。4）紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开展工作，统筹把握、 有效控制总体工程进度和施工工艺质量。5）做好对材料供应与仓库管理的协调、监督工作，保证材料供应与施工进度的密切配合。6）经常保持与业主的联络，虚心听取业主意见或建议，以保证工程的顺利进 展与工程收尾、结算的方便。7）妥善处理与各施工班组之间的利益关系，调解、缓和施工班组内部或施工 班组之间的各种矛盾，防止各类劳务纠纷的发生。8）抓好现场行政管理工作，做到管理班子内部团结，努力营造和睦、融洽的 工作气氛71、，使全体管理人员自觉维护公司利益，遵守工地纪律，积极创造高效率的 工作。9）抓紧平安工作，确保施工区域内无失窃、失火、打架或人身平安事故的发 生。（2）技术负责人职责对工程经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作；认真贯彻公司及工程经 理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关; 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理; 严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真 落实施工例会的有关精神；认真贯彻落实平安生产规章制度，对所承当的工程平安 生产工作直接负责；负责制定工程财务计划，经营计划等各项经营管理工作；72、负责 合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签 证以及进度报表统计、上报传递工作；根据工程进度要求，及时编制材料加工计划， 并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定材料的加工 质量和工期要求；在工程经理领导下，对本工程部所辖施工队经营目标进行分解, 控制和考核，认真组织各单位进行本钱核算，责任落实到人，确保总目标按期实现； 负责制定内部管理制度，负责工程部的各类文档传递、制发工作，负责运输车辆的 管理；参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设 备配套供应；协助工程经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。负73、 责工程的综合治理工作，确保方针目标的实现；参与制定、贯彻工程管理目标，抓 好内部的基础管理和队伍建设；负责工程的文明施工管理，参与施工过程的决策与 控制。（3）深化设计负责人职责在工程工程经理的领导下，负责深化设计目标落实，确保本系统深化设计的总进度计划完成。对本系统绘图工程师的日常管理，包括各区域绘图进度，绘图质量管理。负责 与工程现场工程师密切协调与沟通。首先确保功能性符合国家规定，业主规范，然后解决与其他专业的矛盾，再是 图面的美观。与土建设计单位、装饰设计单位、各专业设计单位做好协调沟通工作，落实解 决与建筑及其他各专业的冲突矛盾。技术准备工作：本工程主要的施工重点及难点及材料供应的74、难点集中在于墙、 顶面饰面板及理石、工业化瓷砖的生产、安装。技术准备需要着重解决前期吊顶造 型的技术问题。主要包括：1）装饰设计文件收集、消化；相关消防、暖通、强弱电文件收集消化；2）在资料收集完整和现场复测后立即开始墙、顶面饰面板及理石、工业化瓷 破的深化，建立生产厂家的联系，及早开始深化设计。墙、顶面饰面板建立模型, 使厂家可以立即开展饰面板的生产，争取施工时间，确保工期。对已审批的图纸对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工。发现问题及与上级沟通，或与其他专业协调解决。（4）质检负责人职责1）负责对现场施工质量的把关，保证工程装饰质量，到达合同要求。2）严格按照设计图纸及现行装饰规范75、施工。及时落实措施，纠正现场操作工 人在施工时发生的质量问题，并在整改通知单中加以记录。3）负责验证进场材料的质地及有关质保书、合格证等，合理分配到工程各步 序之中，同时调配好各工序的人员安排。4）协助工地资料员搞好对分局部项工程中所要求的数据测量工作。5）对在施工过程中出现质量问题，拒不执行整改者，有权进行处分甚至清退。 遇到重大质量、平安问题及时上报质安处。6）加强自身业务能力及管理素质的提高，吃透现行装饰工程的验收规范，确 保工程顺利交付。7）服从公司质安处的监督，对质安处的整改单要求具体落实人员如期整改完 成。（5）平安负责人职责协助领导做好平安管理工作，研究贯彻执行劳动保护和平安生产76、方针、政策、 法令及规章制度；审查施工组织设计的平安技术措施计划，负责催促有关人员实施。 并实行跟班作业制；深入施工现场进行平安检查，解决生产中的平安问题，制止违 章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工 人的平安技能培训和考核发证工作；开展平安宣传活动，总结和推广平安生产的先 进经验，对职工进行平安教育；开展防火教育，提高员工的防火意识；配备管理好 防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。（6）施工负责人职责1）在工程经理的领导下，具体负责地盘内的技术管理、施工工序安排等工作。2）能正确掌握并灵活运用科学的管理手段和方法，根据业主及设计要求，准77、 确把握施工工艺和施工质量。3）随时根据工程进度情况催促施工班组合理调整工作部署（投工量和技术力 量），确保总体工程进度与公司制定的计划进度相吻合。4）积极协调好各方面的技术配合，比方：施工图纸补充或修整，技术咨询， 保证泥、木、水、电等多工种间的密切配合等。5）负责组织技术人员及时做好施工材料的预算、统计和归纳工作，同时把材 料清单报工程经理批复后移交材料员组织采购。6）加强巡回检查及技术监控的力度，应杜绝施工材料的无为浪费。在保证质 量的前提下，尽可能降低工程本钱。7）协助工程经理做好地盘内的管理工作，在不损害公司利益，不破坏公司制 度的前提下，认真协调好与施工班组之间的关系，保证工程顺利进行，如期竣工。（7）材料负责人职责1）根据工程需求，及时采购各种材料、施工器具等，努力做到既不脱节，又 不积压，有权拒绝紧张物资外援和积压物资的处理工作。2）进购材料，施工器具需保证质量，严禁伪劣物品入库，自觉接受供应处、 质安处、施工处、仓库保管员的验收、监督。3）经常了解熟悉市场行情，勤于收集物资材料信息资料，尽可能在合格材料 供应商名录的范围内采购物资，尽力为公司节约不必要的费用，不谋私利，全心全 意为公司利益着想。4）努力做好与施工处之间的外协工作，要争时间、讲质量、求效益，不短缺、