1、气体灭火系统工程施工组织设计正本气体灭火系统工程施工投标文件(施工组织设计)工程名称:xx小营办公区维修项目气体灭火系统工程投 标 人:xx消防设备工程有限公司法定代表人或其委托代理人:日 期:年01月 24 日xx消防工程有限公司地址:安徽省马鞍山市当涂工业园区滨江大道邮编:243100网址:. E-mail:电话:传真:北京办事处地址:北京市经济技术开发区荣京丽都B座827邮编:100176网址:E-mail:电话:传真:投标文件说明xx消防工程设备有限公司参与 ”xx小营办公楼区维修项目气体灭火系统工程(招标文件编号:STC- -N006)”投标文件由以下文档组成:1、 正本一套,副本二2、套;2、 电子文挡三套 (单独密封)。 本文件是xx消防工程设备有限公司为本工程提供的方案,本文件中所载资料属于商业机密,xx消防工程设备有限公司保留所有版权。副本气体灭火系统工程施工投标文件(施工组织设计)工程名称:xx小营办公区维修项目气体灭火系统工程投 标 人:xx消防设备工程有限公司法定代表人或其委托代理人:日 期:年01月 24 日xx消防工程有限公司地址:安徽省马鞍山市当涂工业园区滨江大道邮编:243100网址:. E-mail:电话:传真:北京办事处地址:北京市经济技术开发区荣京丽都B座827邮编:100176网址:E-mail:电话: 传真:投标文件说明xx消防工程设备有限公司3、参与 ”xx小营办公楼区维修项目气体灭火系统工程(招标文件编号:STC- -N006)”投标文件由以下文档组成:1、 正本一套,副本二套;2、 电子文挡三套 (单独密封)。 本文件是xx消防工程设备有限公司为本工程提供的方案,本文件中所载资料属于商业机密,xx消防工程设备有限公司保留所有版权。副本气体灭火系统工程施工投标文件(施工组织设计)工程名称:xx小营办公区维修项目气体灭火系统工程投 标 人:xx消防设备工程有限公司法定代表人或其委托代理人:日 期:年01月24 日xx消防工程有限公司地址:安徽省马鞍山市当涂工业园区滨江大道邮编:243100网址:. E-mail:电话:传真:北京办事处4、地址:北京市经济技术开发区荣京丽都B座827邮编:100176网址:E-mail:电话: 传真:投标文件说明xx消防工程设备有限公司参与 ”xx小营办公楼区维修项目气体灭火系统工程(招标文件编号:STC- -N006)”投标文件由以下文档组成:1、 正本一套,副本二套;2、 电子文挡三套 (单独密封)。 本文件是xx消防工程设备有限公司为本工程提供的方案,本文件中所载资料属于商业机密,xx消防工程设备有限公司保留所有版权。 第二部分 施工组织设计前 言xx小营办公区维修项目气体灭火系统工程作为一座综合办公楼,在原有的消防报警系统基础上加以改造,在气体灭火防护区加装区域报警系统和联动控制系统,保5、证整个建筑原有消防报警设备的使用,同时对气体灭火保护区进行消防重新设计,是进行xx小营办公楼内部安全管理的经济实用的手段。气体灭火装置能够方便、有效的与火灾自动报警系统进行有机结合,不但能够起到安全保障的作用,为最终实现xx小营办公楼内完全有效管理创造了极为有利的条件。拥有了它,物业管理人员便能够在监控室内能经过消防报警设备自动、手动启动气体灭火装置,也能够现场机械启动氮气瓶、选择阀、瓶头阀,达到机械应急启动灭火系统,及时将火灾扑灭,为大厦的使用安全保驾护航。本次设计,系统稳定可靠是设计的宗旨,严格本着工程设计的先进性、科学性、严密和可靠性的原则,在完成了对图纸资料全面了解和进行了周密的考虑的6、前提下,在分析了高质量选型与性能价格比等诸多因素后,根据业主需要,设计出此套项目建议书。系统的设计在对图纸资料周密考虑后,在完全保证功能要求和质量要求的前提下,减少开支。做到既能保证设计单位和建设单位所提出的使用要求,利用原有报警系统,又降低了费用,同时也完全保证了所用系统的先进性与可靠性。技术方案是指导该项目建设的指导性文件,是关系到系统的性能优劣、投资成败的重要关键。根据消防规范的要求,在满足建设方的要求前提下,使操作简捷方便,系统安全可靠。结合现场勘察,经过周密的设计计算结果,此套产品完全能够满足甲方的消防需求和相关规范的规定,设计单位和建设单位能够完全放心使用。目 录1、编制依据2、工7、程概况3、项目组织机构及管理班子配备4、施工部署5、设备、材料采购质量控制措施6、施工、检测、调试等方案7、工程质量控制措施8、安全、文明施工措施9、配合措施10、采购、施工进度网络计划11、资源需用计划12、应急预案13、信息文档管理14、主要管理人员表(附件10)15、项目经理简历表(附件11)16、项目技术负责人简历表(附件12)17、技术条件偏离表(附件13)18、项目经理相关复印件 (1)建造师资格证 2)项目经理业绩( 以来:施工合同或验收证书)1、编制依据1.1施工图纸图纸类别图纸编号出图日期气体灭火系统 招标代理人提供的电子版结构图 -1-10自动报警系统 招标代理人提供的电子8、版结构图 -1-101.2主要规范、规程类别名 称编号GB50231-98;GB50370- GB 50116-98GB/50166-92GB/50263- GBJ 16-87( 版)地方DBJ01-51- DBJ01-51- DBJ01-62- 1.3主要标准类别名 称编号国家GB/T50314- GB50300- 1.4主要图集类别名 称编号国家02SS405-141.5主要法规类别名 称编号国家GB50194-93GB12523-90行业2.工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称xx小营办公区维修项目气体灭火系统工程2工程地址北京市朝阳区惠新东街6号3建筑面积1#楼及附楼4099、82平方米,2#楼及3号楼17701平方米4结构形式框架结构2.2气体灭火系统:共设计三套系统,钢瓶间位于1#楼2层。一套为组合分配系统,采用全淹没灭火方式,共由9个120L钢瓶组成,分别保护2号、3号、4号、5号防护区和1号防护区局部;第二套系统为单元独立系统,采用全淹没灭火方式,共由10个120L钢瓶组成,保护1号防护区的局部区域;第三套系统为固定灭火装置,共由17个120L柜式气体灭火装置和4个70L柜式固定灭火装置组成,分别保护1号楼4层和地下1层、地下2层及2号楼的地下1层。(具体见深化设计)根据发生火灾的部位,启动相应的保护区域,在规定的时间内,喷射一定一定浓度的七氟丙烷灭火剂,并10、使其均匀地充满整个保护区,此时能将在其区域里任一部位发生的火灾扑灭。灭火系统的控制方式为自动、电气手动、机械手动三种。火灾自动报警及联动系统:消防控制中心将接受计算机房火警报警信号,消防报警主机自动启动报警区域内的声光报警器,延时30秒后自动启动气体灭火钢瓶组电磁阀,进行灭火,消防报警主机也可经过气体灭火控制盘手动启动灭火系统进行灭火,也可在现场紧急启动气体灭火系统。不论处于自动控制或手动控制,手动控制均有效。在延时期间内能够经过紧急手动按钮撤消灭火控制盘发出的灭火指令。当进行灭火时报警主机启动气体放气闪灯,提醒工作人员撤离现场,禁止人员进入灭火区域。3. 项目组织机构及管理班子配备3.1项目11、部组织框架图(见附表)我公司负责xx小营办公区维修消防工程的施工,项目经理由具有气体灭火施工经验的人员担任,主任工程师担任项目技术负责人,组成一个强有力的项目领导层,负责施工的总体部署、 指挥、组织、协调等项工作,全面落实合同与承诺的各项条款。我公司根据xx小营办公区维修消防工程的特点,配备一至两名专业工程师组织施工,全面落实岗位责任制,使我公司的项目部,成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部,全面落实建设单位在施工中提出的各项合理化要求。3.2人员分工及职责项目经理:全面主持项目执行机构的日常工作;在投标阶段,组织编制投标资质审查文件和投标文12、件;项目实施过程的全职组织者和指挥者;组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度;组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;组织项目实施的各类供应商的选择工作;根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告;拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案;负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作;管理经营部和设备材料部的工作;组织和领导工程创优工作;负责工程13、的竣工交验工作。技术负责人:协助项目经理管理和领导技术工作;组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;协助项目经理领导和组织创优工作;负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。项目工长:协助项目经理14、工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制周和日计划;对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目执行机构;结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;参与编制项目质量策划;及时做好各项施工记录,及时整理交工资料;协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。安全员:协助技术负责人工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;负责安全生产和15、文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责全员安全生产;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;配合办公室,做好项目对外宣传工作;与办公室一道,共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题等。技术质量部:协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002 贯标工作;负责管理项目质量16、检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并配合政府质量监督工作;负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作;负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与工程部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;负责质量事故的预防和整改处理工作。物资部:协助项目经理工作,具体负责整个项目17、的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作;参与供应商选择的组织工作;负责甲方供应设备、材料的领取,发放工作;防止不合格材料或未检品进入施工现场;做好材料标识移植工作;及时送检材料,并收集原材料检验证书与产品合格证书。合约部:负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。负责与合同相关联的信息收集和管理;负责组织编制施工图预算;负责编制;负责做好各类项目的结算工作;收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;4施工部署4.1施工范围4.1.1设计图纸规定和标明的全部自动报警系统、消防联动控18、制及七氟丙烷气体灭火系统的深化设计,设备、材料的供应,系统的安装、调试,单项消防验收,配合消防整体验收。4.1.2中标人负责以上所有设备及安装施工项目的完整调试工作,并应调试开通达到设计要求作为验收必须条件。4.1.3招标人负责管理协调和配合中标人的安装工作,负责所有预留和预埋的成品和半成品的保护工作,并负责与其它专业的协调和配合。4.2施工进度计划施工进度计划是依据:依据建设单位规定的工期要求;设计图纸和设计说明;各工种之间的施工顺序和搭接关系;施工工艺标准规定的施工工艺流程。4.3施工组织协调项目部职能:项目部对于本工程消防安装的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。指挥19、职能:项目部应根据业主、监理的要求,结合消防工程的特点,对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。指导职能:项目部应根据合约的规定,按照政府相关部门、甲方、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。组织职能:本工程涉及到机电安装工程的各个专业,因此项目部必须根据工程各方面的要求,将所涉及的各专业施工队伍组织在一起,以保证工程施工目标的实现。协调职能:本工程的施工项目特出,。因此,项目部应20、做好与甲方、监理、的协调工作。负责与土建的协调,负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。控制职能:控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,项目部应对各施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制;第三,根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时,由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多,对施工噪声环境污染进行有效的控制。项目部要经过五项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象,更好的为业主服务,达到业主满意。对外施队的管理:选择外施队的21、原则:选用资质等级高、社会信誉好、成建制管理制度健全、技术力量强、人员素质高的外施队。外施队注册人数不得低于50人(100人以上优先选用),所使用人员必须符合北京市劳务用工要求,外施队必须”三证一册”齐全、有效;外施队提供的劳务人员中,技术工人数应达到100%,并设有专兼职安全员、质检员、技术员、材料员等。管理人员、技术工人、特种作业人员要持证上岗,持证率要达到100%。主要技术力量要相对稳定,人员安排有序,保证工期进度质量,保证文明施工,保证安全生产。使用的外施队伍要有紧急情况的应变能力,一旦发生紧急情况,要能够不慌不乱控制住队伍的稳定,能保证正常生产。外施队的使用、管理:使用外施队必须在”22、合格劳务供方名录”中进行选择,并填写”使用外施队审批表”,经有关部门签字后报劳动人事处。如因特殊原因选择”名录”外的外施队,而且是初次使用。使用单位需填写”使用合格劳务供方审批表”并由公司施工管理处、科技质量处、劳动人事处、安保处对外施队的生产能力、业绩、社会信誉和近期施工的工程进度质量等进行考察,合格的方能使用;批准使用的外施队由安保处和使用单位对其人员进行上岗前的消防、安全生产、法律法规基本知识培训,经考试合格后发给合格证方能上岗。公司对所使用的外施队伍,针对工程情况,对外施队进行质量目标、规范要求、重点部位技术标准的培训,使之能够达到所施工程技术要求。外施队的考核:每年年末对使用的所有外23、施队进行劳务用工、工程质量、企业信誉、安全生产、遵纪守法等情况进行调查、考核,并填写”外施队评定、考核记录表”,上报公司劳务部门;公司对所使用的外施队进行建档工作,包括外施企业的营业执照、资质证书、安全施工认可证、经营业绩、安全生产、工程进度、工程质量、文明施工、劳务合同的履行,就业证、健康证的办理、上岗证、特种作业证持证率,队伍的稳定,紧急情况的应急措施以及不良经营行为,违法乱纪现象,拖欠工资情况、非法用工等为今后外施队的使用奠定基础。经考核不合格的外施队由各单位劳务部门负责清退或更换。被清退、更换的不合格外施队,不准重新使用。4.4主要劳动力计划及劳动力柱状图xx小营办公区维修消防工程单位24、:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况(自进场之日起计算时间)0-34-1011-4041-4546-5051-60管理222222管工026300电工022200焊工011100其它2210220合计49211042注:为保证本工程各项内容按预计计划完成,在编制施工进度计划时,我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需的人工及相应的劳动力计划,本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。劳动力动态图如下4.6技术准备4.6.1技术准备工作在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境,以便更合理的组织施工。进行施工前应与土建配合,做好孔洞预留、填埋工作。在项目总工的组织下,认真熟悉图纸、深刻理解设计意25、图及设计要求,检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范;设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致,将所发现的问题在图纸会审时提出,和业主、监理、设计师、等共同商定解决,形成纪要。按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。施工中执行的规程、规范及验收标准,施工图册分专业发到班长、施工员手中。根据工程特点和现场情况制定有关技术、安全等具体管理措施。编制详细的质量计划;经过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定,在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计;并依据施工组织设计及时编制专业施工方案及专题方案。编制机具配备和进场26、计划,优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。各专业技术员在项目总工的组织下,对进场工人进行技术交底,让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。依据批准的施工图,及时准确的做出施工预算。施工图预算经批准后送材料部门筹备。材料部门按图纸及国家标准进行采购,确保订货质量,到货日期和数量。4. 7施工现场准备4.7.1施工电源、准备计划临时动力用电量约20kw,临时照明用电量5kw,高峰总用电负荷约20kw。4.8.2生产、生活临时设施计划施工阶段:用途面积(平方米)位置需用时间料库10现场施工期间加工厂20现场施工期间合计304.8物资、施工机械准备4.27、8.1物资准备在项目总工的组织下,由专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、用料计划及前期安装工作所需材料计划。物资采购部根据上述计划,提出资金使用计划呈报项目经理,按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研,及早订货。主要材料到货时间:材料名称时间气体管材进场后第二天报警管材进场后第二天气体设备气体管道安装完毕报警电线报警管道安装完毕报警设备装修完毕4.8.2主要施工机械机具计划施工机械机具是保证工程质量、保证工期的重要条件,为了提高工作效率,确保工程进度,对现场的施工机械机具我们做好如下工作:对设备进行全面检查,保证性能完好,符合进场要求;认真执行28、对进场的机械机具定时进行维护保养。本工程使用的主要施工机械机具:序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注7电动套丝机ZRT62台杭州06.81.1完好全部工程自有8交流电焊机BX13001台北京06.320.5完好全部工程自有11电动试压泵4DSY651台四川07.21.1完好全部工程自有13台钻13mm1台北京05.81.1完好全部工程自有15砂轮锯台式1台北京06.40.95完好全部工程自有20兆欧表ZC25-4-1000/500V4台北京06.9完好全部工程自有5.设备、材料采购质量控制措施本工程的施工全过程采用ISO9001: 质量管理体系29、的标准,对全过程实行有效的控制;建立健全本工程,对工程的全过程实行有效的质量控制;严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规,科学安排施工顺序,严禁颠倒工序,保证施工质量,消除质量通病;实行责任制,贯彻谁施工谁负责质量,谁主管谁负责质量的原则;积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见,并对质量管理工作及时进行调整,认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督;关键工序编制作业指导书。”隐蔽工程”为本公司质量体系运行中过程控制的关键工序。隐检是指对隐蔽部位隐蔽前进行的检查。隐检记录是工程内在质量好坏的依据。把好隐蔽工程验收检查关,是保证工程质量的重要措施。在施工过程中,凡被下一道工序掩盖30、的隐蔽工程,应与建设(监理)单位或当地工程质量监督检查部门共同组织检查验收合格后,办理签字验收手续,然后才允许进行下道工序的施工。5.1.质量检验及不合格品的控制5.1.1定型测试及进货检验和试验(包括定型测试、工厂验收测试、进场检验):对业主提供及自采的设备,严格按以下”定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态,并对其实施有效的控制;设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行,并服从业主和监理单位的监督,其测试报告经业主或监理单位认同满意后方可定型。在有关设备装置已经(权威机构)测试,出具足够的证明文件及合格证明书,可豁免测试;设备的工厂验收测试由业主或监理单位参与监督,31、严格按照批复的测试程序和测试计划进行,其测试报告结果经业主或监理单位审核满意后,方可进行有关设备的装运;5.1.2本工程材料及设备的进场检验由专业施工员、质检员、材料员共同实施自检,合格后将材料和设备的质量证明资料和材料报验单报送监理单位检验并确认。若工程采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,施工单位应报送相应的施工工艺措施和证明材料至监理单位审核,同时接受业主的检验;5.1.3凡是本工程采购的产品,在办理入库时都应由采购员和保管员共同进行验证,各类的产品按相应的标准进行验证,只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场;5.1.4对本工程所使用的机具,同样进行严格的检验,合格后方可投入使32、用;5.1.5对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,施工单位将不得在工程中使用,并应限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。5.2定型测试及进货检验和试验定型测试及进货检验和试验工作流程5.2.1定型测试及进货检验和试验过程检验和试验:本工程按照合约文件及建设部、北京市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验;本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验;本工程的各种检验和试验工作由项目部质量组管理统筹负责,由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施,自互检由各专业施工员组织施工班组进行;5.2.2每道工序完成后(特别是关键工序),必须进行标33、识,并报监理验收合格后,方可进行下一道工序的施工;项目质量部门制订月检查计划、周检查计划,组织并实施对施工质量的检查,并核对工程技术资料是否真实、齐全而且与工程同步;管道的气密性试验、管道试压及控制器等设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行,完成后按要求填写报告(记录表),提交监理审批。 表一:5.1.1定型测试及进货检验和试验进场检验、验证施工单位自检(验证外观、规格、型号、材质证明)不合格退货、更换合格入库、使用科研院所实验室试验有关权威检测中心检验不合格退货、拒收隔离、标识合格储存、发放用不同标识区分不同检验试验状态质量记录归档定型测试(或出具可豁免的权威机构 检测证明文件及合格34、证明书)工厂验收测试不合格处理施工单位填报监理工程师检验、审核不合格 合格 不合格 合格 合格 如需委托检测设备材料进货检验中止进货专业工程师检验不合格品控制工作程序监理工程师审查质检部门整理、编目、标识、装订、上报建筑安装质量检验评定标准北京市质量监督站有关的文件规定编制施工组织设计预检、自互检、隐检、关键项由专业测试人员进行实验分 项 试 验专业质检员负责资料的审核施工员随工程进度负责资料的收集、整理、编目、标识分项、分部工程质量评定6.施工、检测、调试等方案6.1 消防报警系统施工、检测方案6.11明管(含吊顶内管路)敷设工艺流程:吊顶内管路敷设护墙板内管路敷设支吊架加工测定盒箱固定点位35、支吊架固定胀管法抱箍法盒箱固定管路敷设管路刷防火涂料管路连接跨接地线防腐处理管进盒箱6.12管内穿线工艺流程:选择导线穿导线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线连接导线焊接导线包扎线路检查绝缘摇测6.13工艺标准及质量要求:明管(含吊顶内管路)敷设。6.14 工艺标准:钢管的规格、型号应符合设计及规范要求,不应有穿孔、裂纹、凹凸不平及显著的变形。管子配件采用与电线管相应的配件。钢管煨弯时,弯曲处不应有凹陷及开裂,管弯不得小于90度,弯扁度不应大于管径的10%,穿电缆的钢管弯曲半径应符合电缆的弯曲半径要求。电线管弯曲内径不小于电线管外径的2.5倍。管路不宜利用轻钢龙骨吊点做支点。每个弯位或一36、个弯位再加不超过10m直线段或最大15m直线段后加接线盒管路连接:应用专用管箍连接。 于建筑面上明装电线管按水平和垂直方向整齐排列,并以鞍型卡予以固定,固定点距不超过1.2m。多条电线管平行敷设时,注意避免在同一地点,彼此跨越向不同方向敷设。敷设管路超过下列长度时,应加装接线盒。无弯时30m;一个弯20m;两个弯15m;三个弯时8m。水平或垂直敷设明配管允许偏差值,管路在2m以内时,偏差为3mm,全长不应超过管子内径的1/2。管路必须畅通,内侧无毛刺,镀锌层或防腐漆应完整无损,管子不顺直者应调直。管进盒、箱安装:盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合,要求一管一孔,不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电、气焊37、开孔,并应刷防锈漆。如用定型盒、箱,其敲落孔大而管径小时,可用铁皮垫圈垫严或用砂浆加石膏补平齐,不得露洞。管口入盒、箱,暗配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上,管口不宜与敲落孔焊接,管口露出盒、箱应小于5mm。有锁紧螺母者与锁紧螺母平,露出锁紧螺母的丝扣为2-3扣。两根以上管入盒、箱要长短一致,间距均匀,排列整齐。见下图:6.15 金属软管引入设备时,应符合下列要求:金属软管与钢管或设备连接时,应采用金属软管接头连接,长度不应超过2m。金属软管用管卡固定,其固定间距不应大于1m。金属软管不应退绞、松散;中间不应有接头;与设备、器具连接时,应采用专用接头;连接处应密封可靠;防水型金属软管的连接处应38、密封良好。不得利用金属软管作为接地导体。跨接地线连接采用专用卡具。接线盒开孔用开孔器,禁止用电气焊切割,管口与接线盒接地保证牢固。断管采用钢锯,无齿锯或砂轮锯,需断切的管子尺寸准确,将管子置于压力钳口中心卡紧,断口平齐,断口处用锉将管口内外锉光,无毛刺,管内铁屑消除干净。严格按图纸要求敷设管线,坐标与标高准确,固定牢固,管路敷设按规范要求和安装接线盒,线管进入盒箱处,按设计要求预留孔洞,待稳住盒箱后再进行下道工序,需加装护口处应及时加装护口。电线管穿过建筑物之沉降缝处必须使用套管,并敷设一条单独的回路保护导线,跨接结构沉降缝,以保持有效的电气连接性,导线截面选择必须适合于穿入管内最大载流量的导39、线。在使用金属挠性电线管时,其长度不超过2m。6.15 质量标准: 保证项目:导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于50M。检验方法:实测或检查绝缘电阻测试记录。基本要求:连接紧密,管口光滑,护口齐全,明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐,管子弯曲处无明显折皱,油漆防腐完整,暗配管保护层大于15mm。盒、箱设置正确,固定可靠,管子进入盒、箱处顺直,在盒、箱内露出的长度小于5mm;用锁紧螺母固定的管口,管子露出锁紧螺母的螺纹为24扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。检验方法:观察和尺量检查。管路的保护应符合以下规定:穿过变形缝处有补偿装置,补偿装置能活动自如;穿过建筑物和设备基础处加保40、护套管。补偿装置平整,管口光滑,护口牢固,与管连接可靠;加保护套管处在隐蔽工程记录中标示正确。检验方法:观察检查和检查隐蔽工程记录。金属电线保护管、盒、箱及支架接地(接零)。电气设备器具和非带电金属部件的接地(接零),支线敷设应符合以下规定:连接紧密牢固,接地(接零)线截面选用正确,需防腐的部分涂漆均匀无遗漏,线路走向合理,色标准确,涂刷后不污染设备和建筑物。检查方法:观察检查。允许偏差项目电线管弯曲半径、明敷管安装允许偏差和检查方法应符合下表规定。保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差和检验方法:项次项 目弯曲半径或允许偏差检查方法1管子最小弯曲半径暗配管10D尺寸检查及检查安装记录明配管管子只41、有一个弯6D管子有两个弯及以上6D2管子弯曲处的弯扁度0.1D尺寸检查3明配管固定点间距管子直径(mm)15-2030mm尺寸检查25-3040mm40-5050mm65-10060mm4明配管水平、垂直敷设任意2m段内平行程度3mm拉线尺量检查垂直度3mmm吊线尺量检查管内穿线:工艺标准:导线的规格、型号、质量必须符合设计及规范要求。放线前应根据施工图纸对导线的规格、型号进行核对,放线时导线应置于放线架或放线车上。接线盒及底座盒内导线的预留长度应为15cm。钢管在穿线前,应首先检查各个管口的护口是否整齐,如有遗漏或破损,均应补齐和更换。导线的连接不应降低导线的机械强度及绝缘强度,不应增加导线42、的电阻值。不同回路、不同电压的导线,不得穿入同一管内。穿入管内的导线不应有接头,导线的绝缘层不得损坏,导线不得绞拧。质量标准:保证项目:导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于20M。 检验方法:实测或检查绝缘摇测记录。基本要求:管内穿线:盒、箱内清洁无杂物,护口、护线套管齐全无脱落,导线排列整齐,并留有适当的余量。导线在管子内无接头,不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好,导线连接牢固,包扎严密,绝缘良好,不伤线芯。检验方法:观察检查或检查记录。允许偏差:检查导线截面。 检验方法:观察尺量检查或检查安装记录。消防自动报警系统的设备安装工艺43、标准:探测器的安装探测器至墙壁、梁边的水平距离不小于1.5m。探测器周围0.5m内,没有遮挡物。探测器至空调送风口边的水平距离不小于1.5m,至多孔送风顶棚孔口的水平距离不小于0.5m。探测器安装与灯具的水平净距应大于0.2m,与嵌入式扬声器的净距应大于0.1m,与自动喷淋头的净距应大于0.3m。在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时,居中布置,感温探测器的安装间距不超过10m,感烟探测器的安装间距不超过15m,探测器距端墙的距离不大于探测器安装间距的一半。探测器的底座固定牢靠,其导线连接采用线耳可靠压接。 探测器的”+”极接红色线,”极接兰色线,相同用途的导线颜色一致,具体接线方式,要做好44、记录。探测器底座的外接导线,留有不小于15cm的余量,入端处设有明显标志。探测器底座的穿孔封堵妥善,安装完毕后的探测器底座及时采取保护措施。探测器的确认灯,面向便于人员观察的主要入口方向。探测器在即将调试时方可安装。在安装前应妥善保管,并采取防尘、防潮、防腐蚀措施,保护底座。紧急启停按钮安装紧急启停按钮安装底边距地1.4m。紧急启停按钮的外接导线,应留有不小于10cm的余量,且在其端部有明显标志。消防声光报警器的安装声光报警器安装高度距门框0.2m。其连接线采用插接线耳压接后连接,且留有不小于10cm的余量,在其端部有明显标志。声光报警器的”+”极接红色线,”极接绿色线,但同一工程中相同用途的45、导线颜色一致。放气闪灯安装高度距门框0.2m。其连接线采用插接线耳压接后连接,且留有不小于10cm的余量,在其端部有明显标志。放气闪灯的”+”极接红色线,”极接绿色线,但同一工程中相同用途的导线颜色一致。质量标准:保证项目:探测器安装时必须严格按设计图要求加以区别。必须达到盒口周边无破损,探测器接线正确,外观无损伤无浆活污染,牢固可靠。并采取防尘和防潮措施。基本要求:探测器:探测器的安装倾斜角不能大于45,大于45时应采取措施使探测器成水平安装;活动地板下的探测器应做独立支架固定,不允许直接安装在活动地板下面或倒置安装在基础地面上;安装在轻钢龙骨吊顶或活动式吊顶下面的探测器的盒必须与顶板生根固46、定好,再安装探测器。6.2气体灭火系统施工、检测方案:管材、管件、设备及附件清点检查管道吹扫系统试压集合管及配件、选择阀安装干管、立管安装固定支架制作安装现场放线预留孔洞施工准备系统调试设备配件安装设备气瓶稳固安装设备支架安装喷头安装气压严密性试验工艺标准及质量要求:吊架制作安装:本工程选用固定管卡支吊架,支吊架采用角钢或槽钢制作。支吊架的制作技术要求:管道支吊架的制作必须按照施工图中的大样图和给排水标准图集中的样图进行。受力部件如膨胀螺栓的规格必须符合设计及有关技术标准规定。管道支吊架的焊接按照金属结构焊接工艺,焊接厚度不得小于焊件最小厚度,不能有漏焊、结渣或焊缝裂纹等缺陷;管卡的螺栓孔位置47、要准确。吊架制作完毕后,其外表面进行除锈,再涂防锈漆两遍。支吊架安装的技术要求安装前的准备工作-放线定位首先根据设计图纸要求定出支吊架位置。根据管道的设计标高,把同一水平直管段的两端的支架位置画在墙上或柱上,根据两点间的距离和坡度大小,算出两点的高度差,标在末端支架位置上,在两高差点拉一根直线,按照支架的间距在墙上或柱上标出每个中间支架的安装位置。钢管管道支架的最大间距不应超过下表规定:管径(mm)1520253240507080100125150200水平间距(m)22.52.53333.53.54556.5支吊架安装将制作好的支吊架用膨胀螺栓固定在指定的位置上,所用膨胀螺栓的规格和质量必须48、符合有关标准要求。支吊架的安装技术要求如下:支吊架横梁应牢固地固定在墙、柱、板或其它结构上,横梁长度方向应水平,顶面应与管子中心平行;DN100mm的管道上的阀门,设置专用支架,不得以管道承重;当层高小于或等于5m时,立管上每层安装1个管卡,当层高大于5m时,立管上每层至少安装两个管卡。管卡安装高度为距地面1.8m,2个以上的管卡可均匀安装。管道安装:气体灭火系统:采用无缝钢管,焊接或法兰连接。管材:管道加工前,一是进行质量证明文件的复验,二是外观检查,要做到:必须有制造厂的合格证明书;检查管材的外径及壁厚尺寸偏差是否符合国家和部颁标准;对管材逐根进行外观检查,其表面要求达到无裂纹、缩孔、夹渣49、折迭、重皮、斑痕和结疤等缺陷;不得有超过壁厚负偏差的锈蚀和凹陷。镀锌层完好无损。管道下料切割:钢管切割:钢管采用砂轮切割机机械切割方法和螺纹套丝切割机进行切割;管子切口质量应符合下列要求:切口平整,不得有裂纹、重皮。毛刺、凸凹、缩口、熔渣、铁屑等应予以清除。管螺纹加工:采用机械套丝切割机加工管螺纹,要求和注意事项如下:根据管子的直径选择相应的板牙和板牙头,并按板牙上的序号,依次装入对应的板牙头;加工较长的管子时,用辅助料架做支撑,高度可调整适当;在套丝过程中保证套丝机油路畅通,随时注入润滑油;为保证套丝质量,螺纹应端正,光滑完整,无毛刺,乱丝、断丝。 管道螺纹连接:螺纹连接时,在管端螺纹外面50、敷上填料,用手拧入2-3扣,再用管子钳一次装紧,不得倒回,装紧后应留有螺尾;管道连接后,将挤到螺纹外面的填料清除掉,填料不得挤入管腔,以免阻塞管路;各种填料在螺纹里只能使用一次,若螺纹折卸,重新装紧时,应更换填料;用管钳将管子拧紧后,管子外表破损和外露的螺纹,要进行修补防锈处理。管道法兰连接:选用螺纹法兰,其接口部位的施工工艺同镀锌钢管相同,只需用管道套丝机车丝即可。管道卡箍式连接:管道安装:管子起吊:对于小管径的管子用人工就位,对于大管径的管子和立管,用手拉滑轮起吊就位,吊装时,必须协调一致,小心谨慎,以防出现安全事故。主要设备安装:设备的选型及规格应严格按照设计要求确定,产品质量证明文件应51、齐全有效,对于进场后有试验要求的应按规范执行。设备安装前应仔细核实安装位置是否与设计图纸相符,是否满足规范要求。安装方法应严格按产品说明书及施工图册有关内容执行,有设备基础的在安装前应进行检查验收。气体灭火设备安装:灭火剂储瓶架安装:应牢固固定于地面上或墙壁上。应留有足够的操作空间,使灭火剂储存瓶组的操作面距墙或操作面之间的距离大于1m;灭火剂储瓶组安装:固定在储瓶架上;连接软管安装:安装于容器阀与单向阀之间,采用”O”型圈密封;单向阀安装:安装于连接胶管与集流管之间,其应垂直安装,安装时应注意其方向,严格按照阀体上标注的方向安装(灭火剂不允许从集流管流出);安全阀安装:安装于系统封闭管段上,52、一般安装在集流管上。其泄压口不应朝向操作面和通道、门等;选择阀安装:安装于集流管与管网之间,安装时应注意其方向,操作手柄应朝向操作面一侧;回馈装置安装:安装在选择阀之后的管道上。并于灭火控制柜和放气指示灯相连;气动启动瓶组安装:靠近储存瓶组安装,固定在专用的瓶架上;气动启动管路单向阀安装:安装于启动管路上,安装时应注意其方向,严格按照阀体上标注的方向安装。喷头支管追位:喷头支管追位应与吊顶装修或墙面装修同步进行,追位前应清楚了解喷头形式,暗装或明装是内丝或外丝,有无装饰盘及装饰盘尺寸等,根据这些因素再结合吊顶下皮坐标或墙面装修厚度及喷头设计位置来确定追位支管的甩口坐标。追位支管应固定牢靠,甩口53、应封堵,将来试压完毕由装修单位按甩口位置预留吊顶孔板洞或墙面预留口,追位支管甩口应平正,确保喷头安装端正。喷头安装:喷头安装应在系统管道试压冲洗合格后进行。安装时应与装修工程密切配合施工。现场检验喷头的型号、规格应符合设计要求;喷头的商标、型号、公称直径、制造厂等标识应齐全;喷头外观应无加工缺痕、毛刺、缺丝或断丝的现象。喷头安装时,不得对喷头进行拆装、改动并严禁给喷头附加任何装饰性涂层。使用专用扳手上喷头,不得利用喷头的杠架来拧紧喷头。气体灭火系统管的水压强度试验,按1.5倍工作压力计算,在实验压力下保持10分钟,如管道未发生异常现象,目测压力表指标不下降为合格。不宜进行水压强度试验的防护区,54、可采用气压强度试验代替。气压强度试验的压力应为水压强度试验压力的0.8倍。试验必须采取有效的安全措施,避免发生意外。进行强度试验时应将逐级缓慢升压至试验压力后保持5min,检查管道各连接处应物明显的滴漏,目测管道应无变形。气体灭火系统管道的气密性试验采用空气或氮气,试验压力为水压强度试验压力的2/3。试验时压力升至试验压力后,3min内压力降不应超过试验压力的10%,且用涂刷肥皂水的方法检查防护区外的管道连接处,应无气泡泄漏。6.3系统调试方案:配合设备厂家进行消防报警系统的调试工作,并配合消防系统的总体调试。根据确定的调试方案要求,在调试过程中服从调试人员的安排,确保调试工作的顺利安全。一般55、的调试步骤如下所述。与气体灭火系统联动:正确接收气体系统的手、自动工作状态;接收启瓶信号以及气体保护区的报警、喷气以及故障信号。7.工程质量控制措施措施7.1保证工期措施7.1.1为了确保合同工期,我公司施工专业项目部全面落实以下施工准备工作:开工后立即由项目经理亲自带队赴现场勘测,以便全面掌握工程情况,落实施工准备;召开工程任务交底会,使施工人员明确合同与承诺全部内容,全面落实我公司为建设单位、监理单位服务的宗旨,确保施工进度工程质量;由技术部门组织工程的技术质量交底会,熟悉图纸、理解设计意图、明确施工要求、明确工艺的规程规范。编制隐蔽工程验收关键工序和设备安装关键施工部位的质量控制措施,落56、实我公司高效、精品的质量方针;组织落实图纸会审、积极配合建设单位组织设计交底,依据设计图纸和施工要求,编制出施工材料预算,为落实货源,保证设备材料按期到场创造条件。同时根据建设单位要求按时提交甲供物资所需的各种资料,保证建设单位工作的顺利进行;编制各专业施工方案、技术交底、安全交底、签订安全、消防、保卫、成品保护协议书,落实临时设施,办理进场人员的各项手续,保证具备安装条件后可立即进场施工。7.1.2施工过程控制施工部署:根据工程特点我公司施工专业的生产部署是:针对安装工期紧、设备到货时间要求严格等特点,我公司安装专业在施工过程中要严格遵守施工程序,凡现场有条件具备同时施工的部位,一定要超前同57、时安排,加强施工计划目标的控制,保证整体施工计划的落实。7.2保证质量措施7.2.1质量保证体系项目经理总工程师工程技术部(专业工程师)质量负责工程师安全负责人管道工程师电气工程师班组班组安全员兼职安全员员施工员质检员施工员质检员班组7.2.2项目部各部门及人员职责项目经理:全面主持项目执行机构的日常工作;在投标阶段,组织编制投标资质审查文件和投标文件;项目实施过程的全职组织者和指挥者;组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度;组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;组织项目实施的各类供应商的选择工58、作;根据集团公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向集团公司报告;拟订项目执行机构组织和人员配制,提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员;具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案;负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作;管理合约部和设备材料部的工作;组织和领导工程创优工作;负责工程的竣工交验工作。项目总工程师:协助项目经理管理和领导技术工作;组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把59、关;组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;协助项目经理领导和组织创优工作;负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。安保部:协助技术负责人工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技60、术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;负责项目争创”市级示范文明安全工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;配合办公室,做好项目对外宣传工作;与办公室一道,共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。技质部:协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯标工作;负责管理项目质量检验小组的工作61、,实施项目过程中工程质量的质检工作,并配合政府质量监督工作;负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作;负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与工程部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;负责质量事故的预防和整改处理工作。物资部:协助项目经理工作,具体负责整个项目的设备材料供应62、设备材料保管、发放等工作;参与供应商选择的组织工作;负责甲方供应设备、材料的领取,发放工作;防止不合格材料或未检品进入施工现场;做好材料标识移植工作;及时送检材料,并收集原材料检验证书与产品合格证书。合约部:负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。负责与合同相关联的信息收集和管理;负责组织编制施工图预算;负责编制;负责做好各类项目的结算工作;收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;负责项目的资金和财务管理。施工员:对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、63、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作,每个分项完成后,组织班组进行自检、互检、交接检,并及时填写施工技术资料。质检员:严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范、进行施工,参加预检、隐检,把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。施工班组:严格按照设计图纸、规程、规范施工,及时进行自检、互检,保证施工质量达到优良标准。7.2.3工程质量保证措施施工人员技术素质的保证:施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:明确质量目标,将质量目标分解到各施工队伍,使全体施工人员树立质量意识,确保工程质量64、创优目标的实现;选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。特别是主要部位(如设备机房)要派经验非常丰富的施工人员进行施工,并由经验丰富的专职质检员进行检查。同时做好工程预检工作,特别是设备基础验收工作,基础强度不小于70%。机房设备及管道安装前,要做好详细的技术交底,落实到每个施工人员。管道焊接必须严格按有关操作规定施工,对不符合焊接质量要求的,坚决进行返工;各专业技术员在项目总工的组织下,对进场工人进行技术交底,让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等,并对65、施工人员进行相关专业技术培训;建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。施工机具、检测设备的保证:现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性,对工程施工的质量有很大影响。建立健全机具管理制度:建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态;进场检查把关:按照施工组织设计的要求,组织施工机械进场,对所有进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,建立现场机械台帐;定期维护检查:施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况66、及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态,为施工生产服务,并使现场的机械得到充分的利用;机具应急准备:对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复,满足不了施工的需要,应立即组织新的机械进场,以满足现场施工的需求。材料的质量保证:材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件,因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量,为确保工程所用材料的质量,材料将按照一定的程序进行确定。乙供材料质量控制措施:乙供材料、在设备呈报业主、监理审批之前,先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,在自审合格的基础上再向监理、业主呈报67、。材料进场后使用前质量保证措施:材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度;材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防止变形,防止受潮霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续;材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木,室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实,避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌;材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除;对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与68、合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改;对发出的材料要进行建档跟踪,重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。7.2.4技术保证措施建立以项目经理为首的技术管理体系,明确体系中各部门各岗位的职责,严格执行设计文件审核制度、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、”三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。各专业施工之前依据设计文件、施工组织设计、现场具体情况编制实施性的施工方案,在施工过程中,要不断的进行施工方案的优化,以求得施工方案的科学性和先进性,经过不断的优化施工方案,从而提69、高安装的施工水平。每一道工序施工前进行文字技术交底和安全交底,三方确认。对现场每一道施工工序进行质量监控,对质量不合格品及时进行返工。在方案中,详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。依据分项工程作业指导书作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,作到心中有数,施工有序,检查有据。施工技术交底以书面形式进行,包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观,具有针对性,同时要符合施工规范及设计要求。作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装70、测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整,并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定,定期进行计量检定,并做好日常的保养工作,保证状态良好。做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容,在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。每道工序完成后专业工程师检查小组自检、班组自检质量工程师检查项目部联合检查业主、监理检查下道工序开始合格合格合格合格合格返工不合格不合格不合格不合格不合格8.安全、文明施工措施8.1安全技术措施参加施工的人员,要熟知本工种安全操作规程,要服从现场管理71、人员的指挥,要遵守现场的规章制度;在工作中要坚守工作岗位,严禁酒后操作,各施工人员必须过安全培训,考试合格后,方可进行上岗操作;正确使用个人防护用具,落实安全防范措施,进入施工现场必须戴好合格的安全帽,禁止穿拖鞋、光脚,并有可靠的防护措施,安全帽、安全带等防护用品,应定期检验,不符要求或不合格的禁止使用。施工用高凳必须符合要求,脚手架的搭设,必须经专业培训人员进行操作;从事高处作业的人员,要定期检查身体,不适于高处作业的人员,不得从事高处作业,高处作业时,衣着要灵便,禁止穿硬底鞋带钉易滑的鞋进行高处作业,高处作业时,所用的材料应堆放平稳,工具应随手放入工具袋内,上下传递物件时禁止抛掷,用高梯时72、,不应缺档,使用”人”字梯上端应绑牢,下端应采取防滑措施,单面梯与地面夹角以60至70为宜,禁止二人同在一个梯子上工作,在通道使用梯子,应有专人监护和设置防护栏;机械作业时,要束紧袖口,工作前必须检查机械、仪表等,确认完好方可使用;使用弯管器弯管时,应在平整的地面上操作,严禁在靠近孔洞、平台边缘地方进行操作;多台设备并列安装时,手指不得放入两台设备中间,防止设备挪位伤人;剔楼板、打墙透眼时,楼板下、墙后不得有人靠近;管内穿线时,不准对管口喊话、吹气儿,防止带线弹力伤人,相互配合,防止挤手、损线;施工现场、宿舍外严禁吸烟或私自使用明火作业;现场使用电焊、气焊或电炉作业时,要向有关部门申请用火许可73、证,并配专人看火和配消防桶或灭火器,使用电气焊或电炉时,应清理周围易燃易爆等危险物品。用火完毕,应在周围巡视,确无隐患,方可离开;施工现场所使用的电动工具,工作前必须检查绝缘良好,在潮湿场所或金属容器内使用电动工具施工,操作人员应穿绝缘鞋或戴绝缘手套,方可进行操作;各种电动工具,必须按规定进行接地或接零进行保护,不得带故障进行工作。所有临时设施及电动工具的线、缆不得与金属物件绑扎在一起;配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志,禁止她人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩,配电箱内装漏电保护器,并做保护接地,保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱确保设备正常74、运转;8.1.1现场安全、消防及保卫管理对员工进行安全消防培训教育:凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育,讲授人身保护设施使用方法,同时进行安全消防设施的培训,安全消防设施包括正确使用方法,以增加全员的自我保护意识,使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时,并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录;进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习,包括建设工程安全生产管理条件,国营建筑企业安全生产工作条件,建筑安装工程安全技术规程等,使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度;专业技术人员在班组作业前根据现场具体情75、况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底,使每位作业人员心中警钟常鸣,确保在安全消防技术指导下施工;开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节,对每位现场施工人 员进行安全消防交底,搞好特殊季节的安全施工生产。有效实施安全消防管理制度:经过对进场员工的培训与教育,使员工产生安全意识,并具有一定的自我保护能力,为规范员工的日常行为,变被动管安全为人人主动遵守安全,我们将有效实施安全消防的各项管理制度。对电工、电焊工、等特种作业人员,必须经过本工种的安全消防技术培训,经考试合格,持有劳动部门核发的操作许可证后,方可持证上岗,严禁无证操作。安全消防76、检查制度:施工过程中,施工班组每日进行检查,安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查,项目部每半月进行一次安全检查,对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单,并及时组织有关人员进行整改;接受业主、现场监理、总包、上级有关部门及广州市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。安全消防例会制度:区域施工段每周召开一次安全消防例会,项目部每半月组织召开一次安全消防例会,听取安全消防汇报,通报安全消防情况,分析近期的安全消防状况,布置下期的安全工作,针对出现的安全消防隐患,采取预防措施,并做好记录。班前安全活动制度:施工班组每天进行安全消防活动,时间不少于15分钟。班77、组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育,检查个人劳保用品的穿戴是否齐全,是否符合要求;查找安全消防隐患,进行规范、规程的学习等。伤亡事故的调查和处理制度:调查处理伤亡事故,要做到”四不放过”,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有严肃处理不放过;广大职工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。配置各种安全消防设施:安全工作做到首位,就必须把安全消防设施配置工作做的前面,所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。尽量减少夜间施工,避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充分的照明度;增加自我保护能力;配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志,禁止她人随意开、合闸和动用带电设施。所有用78、电施工设备传动部位应设防护罩,配电箱内装漏电保护器,并做保护接地等。 8.2文明施工、环保管理措施8.2.1文明施工措施认真执行市建委、劳动局关于的规定;施工现场保持干净、整洁。料库、料场的材料按规格、品种、型号摆放整齐;要讲文明用语,发扬主人翁精神;工作时,完成一个工作面,要求干净、整洁一个工作面,做到活完、料净、脚下清;施工现场严禁乱写、乱刻、乱画;各工种按有关的安全操作规程作业,严禁违章指挥、野蛮施工;清理现场垃圾,严禁零散抛掷,应对垃圾进行包装,采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪音扰民。8.2.2环保措施我们将依据GB/T24001-1996 idt ISO1479、001:1996环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐,创立环境保护工作先进现场。9.配合措施9.1施工总体协调9.1.1施工总体协调环形图 本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理,如何加强施工过程中的管理与协调,对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大,因此我们将建立实用、科学、高效的管理和协调体系,并将”统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理协调工作环形图:9.1.2与业主的协调如果我公司荣幸中标,我们将按照合同要求积80、极进行施工准备,尽早开工,严格履行合同中所规定的职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作:9.1.2.1我们将严格执行业主的决议,绝对服从业主的管理。9.1.2.2密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工,对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验。9.1.2.3如果发生工程进度滞后于计划进度的情况,我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施,确保工程按期竣工。9.1.2.4工程施工中,我们将至始至终站在业主的立场上,切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工,为业主提供81、最好的服务。9.1.2.5积极做好文明施工工作,争创文明工地,从施工阶段就树立起标志性的形象,为业主争光。9.1.3与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用,监理既协助业主对工程实施监督,也协助承包商搞好工程建设,有效的监督可减少承包商的失误,确保各项工程管理目标的实现,为此,在本工程中,我公司将密切与监理配合,妥善协调。9.1.3.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议,并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关施工队负责人参加。9.1.3.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工82、规划和施工方案的任何说明或文件。9.1.3.3在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。9.1.3.4承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必要的检查,并提供一切便利。9.1.3.5当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。9.1.3.6确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查83、监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。9.1.4总包单位的协调配合9.1.4.1在施工过程中,我们将完全服从总包的管理,执行总包统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标,在努力做好自身工作的基础上,向总包提供对工程有利的合理化建议,建好本工程。9.1.4.2本工程中将有不同专业多个分承包商在同一现场施工,在施工中相互交叉或同工作面”撞车”是在所难免的,遇到这种情况,我们将无条件执行总包的协调和安排,以确保整个工程的顺利进行。9.1.4.3积极配合总包做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作,确保整个工程资料管理工作体系化。9.1.5与设84、计单位的协调设计院作为项目的设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解,故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法,因此,我们将与设计院进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求,主要协调措施为:9.1.5.1我公司将配置设计人员深入到现场制做施工详图,进行节点设计,参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议,并定期与设计交换意见,用我公司丰富的施工经验来完善细部节点设计,以达到最佳效果。9.1.5.2如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我公司将及时改85、变施工部署,尽量减少工期损失。9.1.6与土建单位的协调9.1.6.1在施工中,及时将消防的预埋件、预埋管道、预留孔洞图纸以及气体灭火钢瓶间及管网和火灾报警控制屏等的基础要求提供给土建,并派专业人员进行协助,避免预埋后造成返工,从而确保工程质量。9.1.6.2材料和设备的垂直运输要使用土建的施工电梯,特别是屋顶稳压装置,还将使用土建的吊车吊装,因此进场后,要与总包协商,合理安排垂直运输计划。9.1.6.3在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸,对钢瓶控制屏等考虑好其运输吊装通道,并及时组织就位安装,绝不使工程造成返工、拆除,保护好土建产品。9.1.6.4在地下车库、设备机房等无吊顶的区域,对86、已安装完毕的报警探测器、警铃、楼层指示灯等末端设备在系统调试之前用塑料袋保护,以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。9.1.7与装饰单位的协调配合9.1.7.1在与装饰配合时,积极做好工序安排,在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位,并在施工中仔细复核标高、尺寸,及时报告监理、业主与施工单位,绝不损坏装饰产品。9.1.7.2在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员,进行登记出入证管理,减少损坏因素,同时操作人员要戴白手套施工,保证装饰产品一尘不染;9.1.7.3对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、报警探测器等,装饰单位在安装龙骨之前,配合装饰设计单位画出详细的局部布置图,标明各87、末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸,提交装饰单位进行吊顶板开孔,以保证该部分设备安装尺寸的精确性。10.1.7.4装饰吊顶封板后,安装消防喷淋头、火灾探测器等末端设备时,先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜,安装完毕后再撕开,以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。9.1.7.5对需要留检查孔、检查口的地方,在装饰施工之前,用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小,以便于装饰单位施工。9.1.7.6在墙面上配合施工时,采用专用大理石切割设备,使其开槽规范,在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机,做到定位准确,开孔规范,决不乱砸乱打,野蛮施工。9.1.8与业主发包的88、其它专业安装工程的协调业主发包的其它安装工程如变配电系统、电梯、弱电系统、空调通风系统安装工程,它们与消防安装多系统、多专业交叉施工,技术相对复杂,接口界面较多。为此将安排专业工程师负责与其它各系统的协调。9.1.8.1与空调、采暖及通风系统的协调1、 与防排烟系统协调,确定排烟风机、正压送风机及补风机控制柜的位置,确定消防联动柜到各风机控制柜硬线的布线方式和控制方式。2、 与空调、采暖及通风系统的协调,确定各空调消防设备控制柜的位置和各放火阀、排烟口、正压送风口、防火阀的位置,确定模块到各控制柜、风口、防火阀的布线及接线方式。9.1.8.2与强电系统的协调 与强电系统的协调,确定消防控制屏、89、电池充电器以及地线与强电的连接、确定水泵控制柜、非紧急电源强切点的位置以及与强电的控制方式和工作界面。9.1.8.3与电梯承包单位的协调 与电梯承包单位的协调,确定电梯控制柜的位置,确定由模块到电梯控制柜的布线,以及控制方式和工作界面。9.1.9与社会关系的协调由于工程建设是一种社会性的活动,与社会有着紧密的联系,工程施工对社会有一定的影响,而社会对施工的影响则更大,这些影响主要表现在:材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。9.1.9.1与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行,采取有效措施,以确保材料供应及时,满足施工要求90、。1、 选择信誉可靠、实力雄厚的供应商,并进行供应商评价。2、 根据施工进度及时提供各种材料采购计划,对需检验的材料要留足够的检验周期。3、 编制物资供应计划进场时间表,所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。4、 签订完善的合同,根据合同来履行材料的采购任务。5、 制定应急措施,当发生某种材料不能按时到场的情况时,应提前制订应急方案。9.1.9.2与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况,明确专人及时与政府有关部门取得联系,以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解,为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有:建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。1、91、 在工程开工前,与各部门取得联系,并办理政府各部门规定的手续,如消防图纸审批等;2、 定期或不定期请质检站专家现场指导工作,积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查,并及时整改存在质量问题。3、 建立定期沟通制度,及时向有关部门汇报施工管理情况,以期获得有力的支持。4、 积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评,并及时整改施工中存在的安全隐患,杜绝安全事故。10.采购、施工进度网络计划11.资源需用计划12.应急预案为了加强重大突发危机事件处理的综合指挥能力,提高紧急求援反应速度和协调水平,确保xx消防工程设备有限公司有效地处理各类重大突发事件,最大限度地减少人身和财产的损失,临阵不乱,帮助92、实现应急反映行动的快速、有效充分体现应急精神。根据、有关规定,结合本公司生产经营特点,制定本预案。12.1预案适用范围12.1.1设备原因而引起的突发事件设备故障下班时间或节假日休息,设备故障无法正常工作,启动相应应急预案。下班时间或节假日休息,人为因素造成设备损坏而无法正常运行,启动相应应急预案。设备已正常维护维修无法排除故障,时间超过二天的,启动相应应急预案。12.1.2现场火警或者火警被确认的,启动相应应急预案。12.1.3紧急事故:现场火灾,启动相应应急预案。上述情况,设备无法正常运行和火灾火警的重大突发事件,超出北京移动公司和北京利达防火保安设备公司正常维护维修能力的,需要利达公司的93、各职能部门作出相应反馈,公司领导层协助指挥的,即通知相关部门启动本预案。12.2实施原则”隐患险于明火,责任重于泰山”的原则。将事前预防与事后应急有机结合,按照国家法律法规的要求,在”消防问题面前无小事”的常理,把各项应急管理的各项工作落实在日常管理之中,提高危机防范水平。”依法管理,分级控制”的原则。严格执行及相关法规,根据现场情况实行三级预警,对重大突发危机事件的报告、控制实施依法管理和处理。”系统联动、资源整合”的原则,设备出现故障无法正常维修的事件,现场出现火灾或火警被确认的事件充分利用和发挥现场资源作用及已有的各类应急指挥机构。人员、设备、物资、信息、工作方式进行资源整合,保证实现统94、一指挥和调整。”快速反应、科学应对”的原则。各部门建立预警和处理突发危机事件的快速反应机制、保证人力、物力、财力的储备, 一旦发现危机、各环节紧密衔接及时应对。12.3紧急事件的分类及启动标准12.3.1事件分类1)设备故障 2)火警被确认 3)火灾12.3.2 启动标准12.3.2.1启动三级预案1)因设备故障而物业人员无法正常维修的,非工作时间发生或国家法定节假日发生事故的。2)因人为原因引起设备损坏的,发生时间在非工作时间或国家法定节假日发生事故的。12.3.2.2启动二级预案1)设备故障或人为原因造成设备故障无法正常运行,二日内维修不好的或没明确维修方案的。2)火警或者火警被确认的。395、)发生火灾,无人员伤亡的12.3.2.3启动一级预警。1)因火灾发生造成人员伤亡的2)重大火灾,需要市区各部门救援响应时。12.4预案内容:12.4.1权限:由公司高层领导作为总指挥成立指挥小组对紧急事件统一指挥,总指挥部有权调配公司的人力、物力、财力并有权对不积极响应人员处以罚款或离职等相关处分。12.4.2任务:紧急状态下,符合启动预警的标准的情况,由应急指挥中心组织相关机构,在启动预案时,各负其责,对内指挥得力,对外联系时,使危险隐患在最短的时间内得到控制的消除。12.4.3 三级预案1)组织机构:售后服务中心、质管部、企管部、销售部2)人员组成:总指挥 彭建龙 职务 总经理 职称 高级96、工程师 电话 组员1:程勇 职务 质管部经理 职称 高级工程师 电话 组员2:尹燕 职务 企管部经理 职称 工程师 电话 组员4:顾民 职务 副总经理 职称 工程师 电话 组员5:褚洪伟 职务 调试部工程师 职称 工程师 电话 3)启动方式:联系方式:电话联系响应时间:24小时随时响应4)任务:接到火警电话后,将现场实际问题向总指挥汇报;以最快的速度通知相关人员并以到达现场解决设备故障问题;要求解决问题时间不得超过4个小时。2、二级预案1)组织机构:总监 售后服务中心 调试部 质管部 企管部 销售部 2)人员组成:总指挥 尹燕 职务 副总经理 职称 工程师 电话: 组员1:程勇 职务 企管部经97、理 职称 技术部经理 电话 组员2:褚洪伟 职务 调试部工程师 职称 工程师 电话 组员3:顾民 职务 副总经理 职称 工程师 电话 组员4:杨晶晶 职务 企管部经理 职称 工程师 电话 137 4196 3) 启动方式:联系方式:热线电话 手机电话 响应时间:24小时随时响应4) 任务:接到火警电话后,将现场实际问题向总指挥汇报; 质管部分析现场火情; 企管部组织相关人员配合甲方控制火情的发展事态; 如果火情难以控制,由研发部及服务中心人员配合甲方向消防部门汇报情况并分析火灾原因。3、一级预案1)组织机构:总经理、售后服务中心、调试部、研发部、销售部、质管部、企管部2) 人员组成:总指挥 朱98、德平 职务 总经理 电话 组员1、 尹燕 职务 副总经理 职称 工程师 电话: 组员2:程勇 职务 企管部经理 职称 技术部经理 电话 组员3:褚洪伟 职务 调试部工程师 职称 工程师 电话 组员4:顾民 职务 副总经理 职称 工程师 电话 组员5:宋立新 职务 质管部经理 职称 高级工程师 电话 组员6:杨晶晶 职务 企管部经理 职称 工程师 电话 137 4196 3)启动方式:联系方式:热线电话 手机电话 响应时间:24小时随时响应12.4.4任务在第一时间得到情况后,并配合甲方向总指挥报告事态发展情况和向公安消防部门准确报警,积极配合甲方引导消防队进入现场;发生火灾时,按照先控制、后消99、灭、”救人救火”、先重点后一般的原则,积极配合甲方正确运用灭火设备控制火警,将火灾扑灭在初始阶段。最大限度地减少财产损失因设备受到破坏而引发的更大的安全事故;配合甲方分析火情及原因。重大危机请示报告制度重大事情发生后,相关人员必须做到如下所述:12.4.4.1按照规定立即将所发生重大危机事件情况配合甲方报告归口管理部门、安全生产监督管理部门,并由其分别迅速转报上级归口管理部门、安全生产监督管理部门和消防队。 12.4.1.2在24小时内写出书面报告,报送上述部门。报告内容包括:事故发生的单位、事件发生的时间、详细地点、事件的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计、危机原因、性质的初步判断、100、抢救处理情况和已采取的措施、需要有关部门和单位协助抢救和处理的有关事宜、事件的报告单位、签发人和报告时间、联系电话、联系人和联系地址。 13.信息文档管理我公司将在工程竣工半个月内完成xx小营办公区维修工程要求的竣工资料整理工作。13.1凡是在建筑工程施工活动中形成的具有保存价值的各种数据、图纸、图表、文字材料,均应收集整理归档。具体如下:一、 材料的技术指标验证文件。二、 备、构件及半成品出厂合格证。三、 隐蔽工程验收记录。四、 测试数据记录(设备调试、试运转、气体灭火系统管网吹扫、气密性实验、试压、绝缘、接地电阻等)。五、 图纸会审记录和设计变更通知书。六、 工程质量检验评定。七、 竣工图和其它有关技术文件。13.2工程竣工时应提交下列文件:一、 竣工图二、 设计变更文字记录。三、 设备试验记录四、 施工记录(包括、系统试压、气体灭火系统管路吹扫、隐蔽工程验收、调试、联动试验记录)。五、 检验记录(包括绝缘电阻、接地电阻的测试记录)。六、 系统主要材料、设备和组件的合格证或现场检验报告。七、 设备的技术资料(使用说明、操作手册等)八、 安装、调试验收报告九、 设备报警部位号与监控位置(建筑平面)对照表