1、目录第一章 编制阐明11.3 工程概况1第二章 施工组织设计3第1节 施工前准备3第2节 施工总布置5第3节 施工方案6花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工办法:7烧结砖分项工程施工工艺及施工办法:9第三章 保证工程质量101、工程质量保证体系112、项目部关于人员质量岗位责任制11a)质量保证管理办法15执行全员质量控制:15施工组织设计、施工方案编制及审批制度:16优选施工机械设备:16现场材料质量管理:17测量复核制度:17人员培训制度:18施工前交底制度:18自检、互检、交接检及工序质量评估制度:18奖优罚劣制度:18竣工资料编制、审核、移送制度:18b)单项工程质量控制要点19测量:2、19原材料:19施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度:19制度贯彻是创优达标重要途径，贯彻八项制度:20资料收集原则:20第四章 安全保证办法21c)安全保证目的21d)安全保证体系211、项目经理安全职责212、生产经理安全职责213、项目安全员职责224、技术员安全职责225、施工员安全职责226、质量员安全职责237、资料员安全职责238、用电系统规定239、临电专业人员规定2410、大型设备用电规定24第五章 文明施工保证办法251、现场文明施工办法252、解决民扰及扰民问题详细办法28第六章 环保办法291、制定环保组织体系292、控制污染办法29环境管理工作实行与运营29施3、工现场扬尘污染防治办法31第七章 施工管理网络33第八章 重要施工机33第一章 编制阐明1标书编制原则(1) 满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环保等规定原则。(2) 精心组织，科学管理，合理配备各种资源，做到持续均衡生产。(3) 满足招标文献规定，依照工程特点，结合咱们公司近年市政工程施工经验和公司管理经验，优化施工方案，保证工程质量。(4) 采用先进施工设备和施工技术和管理控制经验和程序，保质保量完毕合同工程。2工程概况本施工组织设计是指引xx文化公园提高项目工程在施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等各项过程综合性文献，对于保证本工程施工顺利进行，实现成本预期进度、4、质量、安全、文明施工及环保、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目的具备重要指引意义。保证公司质量方针有效贯彻。保证本工程项目质量达到国家质量验收规范合格原则。使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。合同工期保证341.3 工程概况工程名称：xx文化公园提高项目工程工程地址：xx市丘海大道xx公园筹划工期：34天工程规模：xx公园范畴内道路铺装改造工程本项目总占地4公顷，位于xx市丘海大道xx文化公园内，详细状况如下：本工程工期为34天，工程质量必要达到“优良”。咱们对承建并完毕该工程已做好了充分思想准备，将以过硬技术管理人员，丰富施工经验、先进机具设备等有利条件作保证，充分发挥灵活5、公司运作机制，同步安排了强有力工程施工管理网络、质量保证体系和安全生产网络，保证以合理价格提前优质完毕本工程。咱们将结合实际状况，依照设计和业重规定，在分析了各种因素后，对整个工程施工作业进行周密布置，严密组织，充分保证在时间上、质量上达到招标文献中所规定规定。工程质量达到“优良”原则是咱们目的；并且咱们还将尽善尽美！安全面，按创立文明工地原则建好设施和建立各项规章制度，保证施工区和施工生活区文明整洁，环境优良。全面做好消防和工地内外治安保证工作，保证无条件地服从监理工程师对施工质量监督管理，服从建设单位关于部门总协调、总管理和总控制。施工期间和竣工时对关于资料及时对的记录，编制。咱们保证在合6、同商定工期内遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工顺序。运用新工程技术手段，全面科学地完毕施工任务。第二章 施工组织设计第1节 施工前准备1测量放样施工测量技术是施工技术一大构成某些，对工程实行质量和进度具备保证作用。咱们将依照业主和测绘部门提供平面控制点和高程控制点布设平面控制网和基准点，并负责测量资料收集、整顿和保存。1.1平面控制测量以业主移送控制点，采用二级导线与前方交汇法进行工程平面控制点布设及加密。在测设轴线同步，设立若干纵向、横向辅线，以此作为工程施工放样控制线。凭此轴线，依照建筑物外观、尺寸测放出边线、轴线，误差控制在规范容许范畴内，测距误差15mm，测角误差5。7、1.2高程控制测量以业主移送高程控制点为基本，布置一条三等水准网，并定期复测，以保证施工所需精度。1.3测量放样注意事项(1) 所采用全站仪、经纬仪、测距仪、自动水平水准仪、钢卷尺，水准尺、花杆都必要有准用合格证，必要通过定期校核，并有专人负责保管。(2) 必要保护和保存好所有测量控制点，并引好攀线桩，以防止移动和破坏，一旦发生移动和破坏应及时报告监理工程师，做好恢复及复核等补救办法。(3) 测量放样成果，必要经现场管理工程师复测、校核无误后，方可进入下一步工序施工。(4) 测量技术人员随时在施工现场与施工人员及时沟通，让施工人员理解设计意图，发现问题及时解决及时改正。(5)依照现场埋设控制桩8、逐个进行编号，并绘制在总平面图上，且注明各自关于部位互相间距离、高程和角度。在各控制桩周边埋设保护桩，并挂警示牌。2备机备料按筹划将所需施工机械设备安装就位。施工前期急需土方施工推土机、挖土机、铲运机、抽排水设备等，经检修后迅速运抵施工现场，展开施工。机械设备经现场管理人员报批后方可使用。材料到施工现场后，及时进行见证取样，经检查合格后方可用于工程中。3暂时设施进场后，依照现场详细状况，搭设暂时生活设施、生产设施,涉及办公室、暂时住房、车间、施工机械停放场、仓库与储料场、建设单位及监理单位用房等。第2节 施工总布置1现场布置原则依照施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置规定设立施工作业区，9、在施工场地范畴内设立明显标志。保证现场机具、材料、设备安全及施工正常开展。施工现场布置及使用，需报业主及监理工程师批准后方可实行。施工总布置规划按下述原则进行：(1)所有施工设施均布置在招标文献规定范畴内；(2) 充分考虑本工程施工特点，尽量将混凝土搅拌系统布置于接近施工现场，以以便施工；(3)有助于生产，便于管理，尽量避免各项目之间施工干扰；(4) 因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临建工程量。第3节 施工方案一、土方工程及淤泥解决办法：（一）、土方开挖1、准备工作：土方开挖前平整场地，清除施工区域内地面和地下所有障碍物；放线时按规定放出边坡宽度，灰线、标高、轴线应进行复合10、检查无误后方可进行挖土施工。2、土方开挖办法、要点（1）依照本工程状况考虑采用机械和人工相结合办法进行开挖，以有效控制标高。机械开挖应留20-30cm 厚土层由人工挖掘修正。开挖是依照现场地质状况及基本深度决定放坡系数，若基本不不大于1.5 米埋深时，按1： 0.33 放坡。如在开挖时遇到下雨，雨后应把松软土清掉，基底间硬底为准。（2）若发现地质条件与设计不符合即向建设单位、设计单位提出，以便及时研究解决，未经批准不得擅自进行地基解决，基坑挖开后及时验槽，并进行垫层施工封闭，减少坑底基土暴露时间。（二）土方回填1、土方回填前，应对砼构造进行检查验收，并办好隐检手续，且砼应达到规定强度方可施工。11、2、回填土质必要符合规范规定，如土质太干，须浇水湿润，如太湿须晒干后方可回填，必要分段回填时，交接处应成阶梯形回填土。二、工程施工方案1基层基层土方施工采用机械挖运、人工修整相结合办法进行，土方依照现场实际状况设计高程进行调配。对于面积大广场、园路中原土及各垫层（砼除外）压实，采用压路机压实，保证密实度规定；对于面积小、压路机不能上零星部位，采用电夯分层夯实。砼垫层按设计及施工规范规定留置伸缩缝，面积大、数量多砼垫层采用商品砼浇捣，面积小、数量小园路等零星部位砼垫层则采用自拌砼浇捣。2硬地铺装硬地铺装重要有块料地面（花岗岩、水泥道牙）；烧结装砖；黄锈石等。针对不同地面做法，咱们在施工中采用不同12、施工办法和技术办法。花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工办法:1.材料准备：（1）花岗石块品种、规格、质量应符合设计和施工规范规定，在铺装前应采用防护办法，防止浮现污染、碰损。（2）水泥选用商用C20混凝土。（3）砂：最大料径不适当超过1cm，不得含泥砂、垃圾等杂质。2. 施工准备：（1）石材铺贴前应浸水湿润，天然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。（2）铺贴前必要将基层清扫干净，依照设计规定拟定结合层砂浆厚度，拉十字线控制其厚度和石材表面平整度，做到十字缝通顺。3.施工作法：素土夯实200mm厚3:7灰土垫层150mm厚C20混凝土硬基层 样板引路 30mm厚1:3水泥砂浆结合层 养护 13、弹线 面层铺设 嵌缝 清理、养护4. 操作要点：（1）基层解决：清除基层表面砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）样板引路：石材铺装核心工序须执行样板引路，对核心点位、工序须提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工，避免不必要返工。（3）30mm厚水泥砂浆抹平：铺砂浆前基层应浇水湿润，铺设30厚1：3水泥砂浆结合层。（4）养护：水泥砂浆结合层铺设完毕后，进行养护。（5）面层铺设：铺贴时从中心向外开始，逐行拉线。铺贴前，石材背面满涂素水泥浆，按控制线位置铺贴，将地面铺平，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同步调节其表面平整度及缝宽，将缝内干水泥砂和残留水泥浆清理干净。（6）嵌缝：铺贴完毕14、24h后用1：1水泥浆灌缝，选取与地面颜色一致颜料与白水泥拌合均匀后嵌缝。（7）清理养护：清理残留在石材表面剩余砂浆，铺好塑料布，防止污染、磕碰。养护期不少于7天，养护期应封闭交通，杜绝上人、上车及堆放材料等。5. 施工质量办法:（1）检查数量：按有代表性自然间抽查10%。（2）石材饰面品种、规格、颜色和图案必要符合设计规定。（3）石材饰面表面平整、干净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和明显光泽受损处。（4）石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。（5）突出物周边砖用整砖套割吻合、边沿整洁。6.成品保护技术办法（1）存储花岗岩石材，不得雨淋、水泡、长期日晒。普通采用石材立放，光面相对。石15、材底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时，也应按照上述规定。（2）铺砌花岗岩过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应当用软毛刷和干布。（3）贴好地面，要采用切实可靠防止污染办法，及时清擦干净残留石材上砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。7. 安全环保技术办法（1）加强对作业人员安全、环保意识教诲，严格遵守公司关于环境/职业健康安全作业指引书关于规定。（2）使用切割机、磨石机等手持电动工具之前,必要检查安全防护设施和漏电保护器,保证设施齐全、敏捷有效。（3）在运送、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒等现象，应采用遮盖、封闭等必16、要办法。（4）切割石材地点应采用防尘办法，恰当撒水。（5）电气装置应符合施工用电安全管理规定。烧结砖分项工程施工工艺及施工办法:1. 施工作法：素土夯实200mm厚3:7灰土垫层150mm厚C20混凝土硬基层 样板引路 30mm厚1:3水泥砂浆结合层 养护 弹线 面层铺设 检查灌缝，清理清理、养护2. 操作要点：（1）基层解决：清除基层表面砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）样板引路：施工必要执行样板引路，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工。（3）操作工艺找标高，拉线：依照图纸复核轴线和标高，沿路长进行打木桩固定边线和高度，拉好水平线；测量出路面宽度，在道路两侧依照已拉好水平标高线，进17、行铺设，上口找平、找直，是曲线要重复进行微调直至满意为准，灌缝后两侧培土掩实。铺装：对进场烧结砖进行挑选，将有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷剔出，不符合设计和规范规定禁止使用；拉水平线，依照路面场地可分段进行铺装，先在每段两端头各铺一排烧结砖，以此作为原则进行铺装，铺装前将垫层清理干净后，铺一层30厚1：3水泥砂浆结合层，铺面积不得过大，随铺砂浆随铺砖，烧结铺装上时略高于面层水平线，然后用橡皮锤将板块敲实，使面层与水平线相平，砖间缝隙不适当不不大于3mm，要及时拉线检查缝格平直度，用2m靠尺检查砖平整度。灌缝：烧结砖铺装两天后,应进行粗砂扫缝，将缝填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方18、可上人行走，面层铺完后至少浇水养护7天。（4）质量规定烧结砖表面无裂缝、掉角、翘曲等明显缺陷，面层平整干净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀、顺直。表面平整度不不不大于3mm，缝格顺直不不不大于2mm，接缝高低差不不不大于1.5mm，板块间隙宽度不不不大于3mm。（5）成品保护烧结砖砂浆未达到48小时，禁止上人，更不能上重车和堆放物料。铺装周边用线绳围护，放置提示标语，设工人专门负责成品保护，不得在铺装完毕面层上进行拌制砂浆和进行其她施工作业。第三章 保证工程质量一、质量保证体系及岗位责任制 1、工程质量保证体系铺装工程施工过程中实行项目经理为第一负责人质量保证体系，项目总工程师为质量工作寻常负责19、人，项目经理部技术质测部负责工程质量控制及管理工作。项目经理部质量保证体系框图。 2、项目部关于人员质量岗位责任制项目经理部层层贯彻岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工员、质控员，人人明确自己岗位职责。项目经理：工程项目质量第一负责人，行使公司赋予各种权力，组织策划项目经理部质量体系建立、完善、实行。推动公司颁布质量手册和各种程序文献执行，贯彻执行国家技术质量政策、法规和制度。组织制定项目质量筹划，并保证使其有效运营，保证本工程实现既定质量目的。 定期主持对项目质量体系评审，保证质量体系持续有效。项目总工程师：在项目经理领导下，对项目经理部承担工程质量、技术管理负全面技术责任。履行科学管20、理，协助项目经理贯彻国家和公司技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布质量手册和程序文献。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制工程质量筹划并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新”技术开发应用及科研攻关筹划。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故分析、评估，组织编制关于纠正和防止办法，为管理评审提供根据。项目经理部工程管理部：负责编制项目施工进度总筹划，依照生产进度编制季、月度生产筹划。负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调节。负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土定购管理，所承担工作满足生产和工程质量规定。负责各单位工程材料筹划编制。21、 组织竣工项目验收和工程保修回访。项目经理部技术质测部：负责贯彻执行关于质量法规和规章制度执行，按现行检查评估原则对施工全过程实行质量监督检查。负责项目经理部承办工程检查、实验及不合格品控制管理工作，负责检查、测量和实验设备管理和计量工作，负责检查和实验状态管理和控制。参加各工序及部位验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。负责项目经理部所有工程竣工资料收集、检查及报出，负责优质资料检查整顿。负责测量交接桩。负责施工过程测量实行和管理，做好测量复核并对成果负责。组织编制铺装工程施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。负责监督检查工程成品保护办法贯22、彻状况。负责填报监理规定各种表格。负责图纸发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。负责新工艺、新材料、新设备推广及应用，组织技术攻关。项目经理部材料供应部：负责组织、协调项目经理部范畴内材料采购、供应、运送、保管和使用。负责项目经理部职权范畴所需材料、施工设备采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文献。向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并依照分供方供货状况对合格分供方做出评价。按规定和规定组织对进场材料进行验证，满足质量规定，负责产品标记和可追溯性管理。对于新材料供应通过主管领导和工程师承认，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质厂家23、进行加工，并按规定进行验收。项目经理部施工员：为实现目的管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务完毕并完毕项目经理部下达质量、安全、成本等各项指标。各施工员明确所属人员职责及权限，保证工程项目质量筹划实现，对所属管理人员工作质量负责评价。贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文献及项目质量筹划。对所承担施工工程质量和实行过程负责，严格执行关于原则和规定。开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位施工方案、施工办法，并认真组织实行。质控员质量责任制：听从领导、树立服务意识，配合各施工员进行全施工过程中质控把关工作。依照建设部颁布市政工程24、施工技术资料管理规定及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序质量检查评估、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行各项实验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。配合施工员与工程师做好报验工作，提供齐全报验资料。负责寻常施工资料完善、整顿，每日做单位工程日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。负责收集施工员技术交底单及商品混凝土配比。 责每部位混凝土浇筑记录填写。施工员质量责任制：完毕项目部交给施工任务，并保证所负责施工工程满足项目经理部质量目的规定。依照施工组织设计、施工方案及关于规范、规程、原则，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。进一步现场，解25、决施工中浮现问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉工序，进行施工前技术解说及施工过程中技术示范工作。组织作业班组、质检员对施工完毕工序进行检查，填写工序质量评估单。坚持每天填写施工日记，记录当天施工进度、施工质量、安全文明施工工作等状况。作业队质量责任制:作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。严格按操作规程作业，服从施工管理人员管理。明确有生产经验、责任心强人员认质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员监督检查，签认各级质量控制系统签发检查告知单，并定人、定期、定办法解决。认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。a) 质量保证管26、理办法 执行全员质量控制:以质量目的为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人管理办法。加强质量意识教诲，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一种新阶段。履行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。实行“实验段”做法。每项工程全面施工前，一方面安排“实验段”施工，依照实验成果制定切实有效施工方案，指引全面施工。 施工组织设计、方案审批制度:在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项27、目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完毕，分别报项目经理和工程师审批。审批通过后施工方案即成为该单位工程施工指引文献。 优选施工机械设备:施工机械设备是工程建设中必不可少设备，对工程项目施工进度和质量均有直接影响，因而在工程实行前，从保证施工质量角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、操作维修以便等原则，在项目经理领导下，由项目部供应科负责选取施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量可靠性。 现场材料质量管理:工程施工所需原材料、构配件等是工程施工构成某些，材料质量是工程质量基本，对于材料质量着重从：掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织28、材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，保证施工正常进行。合理组织材料使用，加强运送、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，保证材料质量。严格控制外加工、采购材料质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后组织关于人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，不合格者坚决退货。搞好原材料复试工作：进入现场各种原材料，由质测科负责在使用前严格按关于国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。加强对施工全过程中使用各种原材料、半成品及预制件控制做好各类资料填写收集、整顿归案工作，做到真实、齐全精确。 测量复核制度:在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、复核29、人员及复核办法，并在施工过程中严格执行。现场原则水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。工程施工中，未经复核或复核不合格均不得进行下道工序施工。 人员培训制度:全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其她人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。 施工前交底制度:在每道工序施工前，施工员根据施工图纸、施工方案对关于施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容涉及：操作办法、操作要点及质量原则等。技术、质量、安全书面交底经关于人员30、签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。 自检、互检、交接检及工序质量评估制度:工程施工过程中，施工班组按质量规定施工，工序完毕后要做自检，各施工员要督促自检工作，保证当天问题当天整治完毕。每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评估，工序评估合格后，拿质量评估单邀请工程师验收，合格后方可进行下道工序。 奖优罚劣制度:为了增强各管理人员、项目部质测人员及各作业班组创优意识及精品意识，制定专门管理办法对重点部位，重点工序实行奖优罚劣制度，体现干好干坏不同样。 竣工资料编制、审核、移送制度:工程竣工前一种月，项目部在项目总工程师领导下，依照业重规定，由技术质测部负责编制31、竣工资料，对编制完竣工资料由项目总工程师审核后，汇总装订成册，在竣工验收后规定日期内提交关于单位。b) 单项工程质量控制要点路缘石控制缝宽8mm。直线要直顺，缘头要圆滑，勾缝饱满均匀，整洁密实。所有构件外观颜色要均匀一致，规格尺寸统一，相邻构件正负误差相近，视觉上要达到统一整洁、整洁、赏心悦目原则。 测量:依照本工程特点，对测量工作规定高，施工前由专业人员构成测量组作出切实可行测量控制方案，建立平面及高程控制网。施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量防线工作，并及时核验。 原材料:把好原材料质量关，各种进场原材料准用证、出厂合格证、质量证明书齐全，并加强材料实验和检查工作，不合格材料不得投32、入使用。对进场砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核准配比单、厂家原材料合格证及实验报告等质量证明文献。预制加工成品、半成品经项目部关于人员、监理检查评估为优良时方可投入使用。 施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度:“六不施工”涉及：未见监理工程师批准开工报告不施工；未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量成果未经复核不施工；未进行隐蔽验收下道工序不施工；重点部位无技术保障办法不施工。“三不交接”涉及：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接，切实把好施工质量关。 制度贯彻是创优达标重要途径，贯彻八项制度:工程测量双检复核制度隐蔽工程33、检查验证制度质量责任挂牌制度质量奖罚制度质量定期检查制度工序施工质量签认制度质量报告制度重点工程把关制度加强现场施工管理，把质量工作管理规范化、制度化。 资料收集原则:按海南省工程建设档案管理规定，在工程资料原始素材形成和积累过程，要保证及时、精确、系统和完整，资料与工程同步进行。资料填报真实，笔迹清晰，项目部设专人管理并妥善保存。认真执行各项监理程序，密切配合驻地监理工作，把质量责任贯彻到每一项施工操作中去。第四章 安全保证办法安全生产对施工公司来说是一种重要管理内容，只有保证生产安全，才干加快施工进度，提高工程质量。c) 安全保证目的本工程严格执行“安全第一、防止为主”方针，依照本工程特点34、，咱们制定如下目的：无重大伤亡及安全事故，杜绝安全隐患。d) 安全保证体系实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。项目部组织编制详细安全操作细则，组建安全管理保证体系。安全保证体系见图10-1。 1、项目经理安全职责对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一负责人；认真贯彻执行国家及北京市关于安全生产方面方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部安全生产制度、规定及办法；随时理解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全状况，找出存在问题，并采用针对性解决办法并组织实行。 2、生产经理安全职责项目生产经理为本工程项目直接负责人35、，生产经理负责协助项目经理制定本工程安全生产制度，规定及办法，并详细付诸实行，工程开工前，组织项目部全体成员，针对核心工序，多层、高层作业及其他危险性较大工作项目，组织制定专项安全办法。审定安全技术文献，积极组织力量，保证筹划顺利实行。 3、项目安全员职责在项目经理及项目生产经理领导下开展工作，参加制定项目部安全生产制度、规定及办法并付诸实行，负责对队组安全员管理，进一步一线，随时理解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施安全状况，按照批准后安全办法，向参加施工作业人员进行安全交底，并检查贯彻办法执行状况。定期对施工队组进行安全教诲。 4、技术员安全职责依照施工技术方案36、中安全生产技术办法，提出技术实行方案和改进方案中技术办法规定。在审核安全生产技术办法时，发现不符合技术规范规定，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。按照技术部门编制安全生产技术办法，依照施工现场实际补充编制分项分类安全技术办法，使之完善和充实。在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整治、告知安全员贯彻整治并报告项目经理。对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。 5、施工员安全职责学习熟悉安全技术办法，在组织施工过程中同步安排贯彻安全生产技术办法。对施工现场安全工作作为施工员自身应尽职责，在施工中同步检查各安全设施规范规定和科学性，发现不符37、规范规定和科学性，及时调节，并报告项目经理。施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，制止和纠正，必要时暂停施工，报告项目经理。及时采用办法，防患于未然。在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必要服从安全，暂停施工，待安全整治和贯彻安全办法后，方准再施工。施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采用办法，协同整治，保证施工全过程安全生产。 6、质量员安全职责熟悉安全生产技术办法，在质量监控同步，顾及安全设施状况与使用功能和各部位槽边防护状况，发现不佳之处，及时告知安全员，贯彻整治。在质量监控过程中，发现安全隐患，及时告知安全员或项目经理，同步有权责令暂停施工，待解决好38、安全隐患后，再行施工。 7、资料员安全职责学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗编制规定。准时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。进一步施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。如实做好资料，不准不理解施工现场实际状况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级解决。 8、用电系统规定按照施工现场暂时用电安全技术规范，必要采用TN-S接零保护系统。配电箱必要设漏电保护器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防雨、防尘，配电箱下底距地面不不大于1.3m。电箱内电器必要完好，禁止使用破损和不合格电器。必要实行“一机一闸一箱一漏电保护”制，禁止39、同一开关直接控制二台及以上设备。所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查人员必要是电工，检查维修时必要穿戴安全防护用品，必要时设监护人。施工现场停电1小时以上，应将动力开关箱锁上。 雨季施工过程中，安装电气设备前必要摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备运营状况。 9、临电专业人员规定掌握安全用电基本知识和所用设备性能。使用设备前穿戴好和配备好相应劳动保护用品，并检查漏电装置与否完好，禁止设备带病运营。停用设备必要拉闸断电，锁好开关箱。负责保护所有设备负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时解决。搬迁移动电气设备，必要经电工切断电源并做好妥善解决后进行。 10、大型设备用电规定搅拌机和电锯应由专人40、操作。 使用完毕后及时切断电源，清理维护，以备下次使用。第五章 文明施工保证办法咱们将以“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环保方针和重要指引思想，贯彻工程施工始终。1、 现场文明施工办法项目经理部认真执行海南省建设工程现场文明施工管理办法规定和规定，履行当代管理办法，科学组织施工，做好现场文明施工各项工作，争创北京市文明施工工地。建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间文明施工负全面责任。施工现场必要严格按施工组织设计进行施工布置，并经常检查现场。如果施组与实际施工矛盾，应及时调节方案，并报原部门审批后实行。施工区域及职责严41、格划分。施工区、办公区及生活区应严格划分，并设立责任区，立标志牌分片包干到人。文明施工现场平面布置采用封闭式围挡驻地，围挡结实、严密、美观且高度不低于1.8m，施工现场应规定严格施工界线，并在施工界线处搭设围挡。在施工现场围挡上悬挂低压红色灯泡，张贴导行标志，在拐角处张贴荧光警示条，以此警示路人。入口和拐角处设防撞墩。在施工现场入口明显位置设立北京市建设行政主管部门规定“一图六版”，内容涉及现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环保、质量控制、材料管理等规章制度和重要参建单位名称和工程概况（工程概况涉及：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工42、日期、施工允许证批准号等内容）等，并按规定内容表白各项目内容。为了保证围挡、标志牌等清洁，每天派专人进行巡视擦洗。严格按照经监理工程师审批施工总平面图布置各项暂时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整洁，同步挂上规格型号标志牌。做到场地清洁、道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到原则化作业规定。在施工现场明确划分项目经理部、办公及生活区、食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。文明施工现场管理办法依照本工程实际状况，对项目经理部及各项目分部负责人进行明确分工，贯彻文明施工现场责任区，制定有关规章制度，保证文明施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。文43、明施工现场管理办法重要注意如下方面：用电线路施工现场用电线路、设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程规定，并按经监理工程师审批施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电，施工现场必要设有符合安全规定电压和工地照明。机械、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必要进行安全检查，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员建立机组责任制，按规定持证上岗，禁止无证人员操作。本工程所需各种材料运送避开交通高峰期，以利社会交畅通通。现场办公、生活设施、卫生管理施工现场设立各类必要职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职44、工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，保证职工身心健康。保持施工现场道路畅通，排水系统处在良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌整洁，在车辆、行人通行区域施工时，设立施工标志。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经三级沉淀后回收用于洒水降尘。监督检查加强检查监督，从严规定、持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠局限性。 社会交通及便民办法a保证施工道路沿线和各出入口畅通安全b 施工现场及施工道路沿线采用洒水降尘办法，防止粉尘飞扬。c 施工现场设立居民来访接待室、周边设立意见箱，有专人及时听取社45、会各界意见，积极与社会各界携手及时解决因施工导致社会问题。 协调内外关系，争创文明安全工地按照海南省政府关于部门和业重规定，同步认真听取驻地监理工程师和周边市民意见和建议，协调好各方面关系，争创文明安全工地。第六章 环保办法1、 制定环保组织体系学习贯彻地方政府环保法规及关于规定，依照环保现状，明确本工程环保规定，增长投入，制定相应办法，解决好施工与环保关系，不违章或超标排污。项目经理部成立环保领导小组，每周组织一次对施工现场及生活区检查，按照制定环保办法，对检查成果做相应记录。贯彻贯彻市委、市政府关于大气环境治理工作电视电话会议精神，切实增强大气污染治理力度，打好防治施工工地环境治理攻坚战。46、2、 控制污染办法2.1、 本工程不同施工阶段需进行控制噪声源土方施工阶段：挖掘机、推土机、装载机、土车等。2.2、 本工程需进行控制水污染源 生活污水：卫生间污水、食物加工废水及其他生活废水。 施工污水：运送车清洗废水、施工排水及清洗废水、施工现场油料渗漏及施工中更换废油等。 环境管理工作实行与运营施工过程中，对现场实行封闭管理，通过对施工过程中人员操作和使用设备控制，达到减少噪声污染、减少扰民，保证施工生产正常顺利进行。针对不同噪声源控制办法 项目经理部设备物资部制定专项控制办法，对达不到噪声原则设备及时分析因素，采用有效降噪办法。 项目经理部组织现场人员进行环保教诲。推土机、装载机、挖掘47、机、土车等设备严格按照安全操作规程规定使用，杜绝超载超负荷运转现象，土方外弃尽量在晚22时迈进行。噪音扰民防止办法： 进行噪声作业必要严格控制时间，晚22时早6时不得作业，特殊状况要持续作业时，需按规定办理夜间施工证，并采用降噪办法，配合建设单位按规定在所在地区环保部门备案后再施工； 采用有效管理制度控制人为活动噪声，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度地减少噪声扰民；水污染控制管理： 生活污水解决办法倡导节约用水，切实减少生活废水，杜绝水资源挥霍，项目经理部内所有水龙头及其他各种洁具均采用节水型设施；禁止将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，设专人负责清扫，采用无磷洗涤剂清洗餐48、具，设隔油池，定期掏油，由专人每月清理一次，废水经除油后排入市政污水管道；生产场地卫生间污水经沉淀池解决后排放；禁止在下水管道中倾倒化学品、油或其他污染物。 施工再生水污染解决办法在运送车清洗处设立排水沟、沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管道。施工现场油料存储于库房内，库房地面进行防渗解决，油料储存和使用时，防止浮现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水。施工消耗油性物资露天存储时，地面采用有效防渗漏办法。施工中更换废油按关于规定妥善进行解决，以防污染水源和土地。固体废弃物控制管理：保证在施工生产、生活、办公过程中产生固体废弃物得到有效控制与解决，保证人身安全和健康，达到不产生二次污染目。（1）废49、弃物分类施工现场办公区废弃物分类纸张、电池、塑料制品、金属类；一次性餐具类；泔水类；其他类。施工废弃物分类无毒害可回收类；无毒害不可回收类；有毒有害类。项目经理部文明施工、环保专理组负责制作生产场合和办公区、生活区废弃物标记牌，注明名称，并派人张贴或悬挂。（2）废弃物管理1）在办公区和生活区设立四类垃圾箱，垃圾箱上张贴标记牌，分类盛放，并定期清理： 纸张、电池、金属类； 一次性餐具类、塑料制品； 泔水类； 除上述三类所有其他类废弃物。2）施工垃圾分为三类管理： 无毒害可回收类； 无毒害不可回收类； 有毒有害类。 施工现场扬尘污染防治办法学习贯彻贯彻市委、市政府大气环境治理工作电视电话会议精神，50、切实增强治理大气污染急迫性和责任感，打响防治施工工地环境治理攻坚战，高准完毕刘淇书记提出“五个100”规定，依照关于法规、原则，制定本工程扬尘控制办法。1、 洒水降尘（1） 平整场地、土方开挖、土方回填、清运建筑垃圾和渣土及市政道路施工等作业时，边施工边恰当洒水，防止产生扬尘污染；（2） 遇有四级以上风天气不得进行土方运送、土方开挖、土方回填等作业；（3） 为防止施工扬尘，施工现场应每天依照现场状况及时进行清扫洒水（雨天及地表结冰天气除外）；在土方施工、干燥天气、风速4级以上天气条件下，应恰当增长洒水次数；（4） 施工现场设立搅拌机等易产生扬尘施工机械，必要配备降尘装置。2.2、1.1. 垃圾51、存储（1） 施工现场应设立垃圾站应为密闭式，施工垃圾、生活垃圾分类存储；（2） 建筑物内施工垃圾清运必要采用密闭式专业垃圾道或封闭式容器吊运；（3） 施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。2、材料、土方覆盖（1） 非操作面裸露地面、长期存储（一天以上）土堆应用密目网进行覆盖，或采用绿化、固化办法；（2） 水泥、粉煤灰、灰土、砂石等易产生扬尘细颗粒建筑材料密闭存储或进行覆盖，使用过程中用采用有效办法防止扬尘；（3） 对于停止施工施工工地，应当对其裸露土地采用覆盖或者暂时绿化等有效防尘办法；（4） 对于土方工程，开挖完毕裸露地面应及时固化或覆盖；3、车辆清洗（1） 各施工现场施工车辆出入口必要设立洗车池，洗车池详细设立；（2） 洗车池旁必要设立沉淀池，沉淀后污水应排入市政污水管道；（3） 施工现场施工车辆出入口应设立车辆冲洗设施，对车辆槽帮、车轮等易携带泥沙部位进行清洗，不得带土上路；（4） 土方、建筑垃圾等运送车辆，应当按照海南省人民政府关于禁止车辆运送泄漏遗撒规定，采用办法防止车辆运送泄漏遗撒。第七章 施工管理网络1施工管理网络图为保证该工程高速度、高效率、高质量，我公司将设立工程指挥部和项目经理部。其组织机构图如下：